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經營科工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此好好準備一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的經營科工作總結，歡迎大家分享。
經營科工作總結1
半年來，我科在公司的大力支持及主管經理的正確領導下，按照公司的供熱十項標準要求，堅持“安全生產、加強管理、節能降耗、提升服務”的工作理念，結合目標任務，強化各項措施。在生產科全體人員的共同努力下，較好的完成了各項工作任務，現就我科上半年工作總結如下：
一、加強供熱管理，確保各項目標任務的全面完成。
今年，根據公司推行精細化管理的管理模式，我們從方方面面入手，加強內部管理，充分調動和激發職工的工作積極性，從一點一滴做起，節約能源，降低消耗。管理上臺階。
（一）搞好設備檢修工作、確保冬季供熱正常進行。
搞好夏季檢修工作是保證正常供熱的前提，因此，今年我們規范了檢修工作程序，從檢修計劃的制定到實施層層把關，層層落實責任。檢修計劃先由各所各崗位人員向所長提供，經所里集體討論，于3月1日前上報到生產科，生產科組織各所所長進行了集體討論，經主管經理及總工審核，最后上報到公司進行了討論。于4月5日將詳細的檢修計劃報送到主管局。
在具體檢修工作中，按照“誰檢修，誰負責”的原則檢修簽單，任務包干，責任到人。同時要求各所將檢修任務量化到周、月。每周一定期召開檢修例會，由各站、所負責人向主管經理匯報檢修工作情況，并上會討論解決實際工作存在的問題。各領導每天帶隊檢查監督各站、所檢修情況，并提出整改要求，并及時進行整改。由生產科組織，會同主管經理、總工等相關人員對各所的檢修工作進行驗收，監督工作進度和質量，確保按期完成檢修任務。
1、熱網運行所：截止目前，清洗2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#、14#、15#、18#11個水箱及站內刷漆除銹，安裝更換水箱及集分水器泄水閥門27個；清洗更換除污器4臺。更換軟連接8個，更換各類其它閥門12個，拆除一次網增壓泵2臺。
2、搶修所：截止目前，供熱期：查找失水32次，開關閥門18次，入戶維修54次，測溫8次，一、二次網管網搶修15次，調整平衡7次，檢修期：檢修各類閥門30臺，安裝更換閥門32臺，更換管道4次（12米），修防盜井蓋35套。
（二）加強供熱運行管理，確保供熱高效，經濟運行。
為了全面完成公司下達各項目標任務，保證設備高效經濟運行，逐步實現扭虧為盈的目標。今年，根據公司“供熱十項標準”的要求，我們在管理上下功夫，推行精細化管理。要求各所按時報送日、周、月報表，及時了解生產運行情便于發現問題，填補漏洞。熱量根據氣象部門的天氣情況預測，每周報送用熱計劃,做到看天氣供熱，杜絕熱量的浪費。同時，建立健全管網巡查機制，劃片包干，責任到人。東關熱網各供熱區域一、二級網的巡查工作從5月份開始巡查至今，未發現重大安全隱患。
在檢修工作中，每個工作日安排領導對各站所班組的檢修、考勤、安全等進行監督檢查，在檢修開始后領導共檢查35次，檢查出問題11件，均屬檢修問題。對檢查出的問題在生產例會中都已解決。
供熱期遇到管網事故及換熱站事故時，我科積極組織人員，下發各類告用戶通知書40份，用戶管網整改通知73份。
截止目前，除13#站外，其余各站08-09供熱期以及往年遺留的水、電費用均已核算完畢。
二、采取多種措施，進一步加大熱費收繳力度，確保熱費足額回收。
收費工作一直是我們工作的重中之重，因此，我們非常重視收費工作。嚴格把關，不繳費不予供熱。主要采取了以下幾種收費措施，確保熱費足額回收。
一是收費大廳集中收費并創建文明窗口活動，提高服務質量，實行群眾監督，更有效的.方便群眾；
二是在各個小區繼續設點收費，采取單元控制；
三是對“釘子戶”堅決不予供熱。
四是對一次性交費確有困難的單位，簽訂還款協議，在供熱期內分批繳清，未履行協議的堅決予以停供。
五是停供后對欠費單位，派出三、五人每天進行集中蹲點，個個擊破。
六是對小區有單位的用戶集中時間到其單位追繳。由于措施有效，收費效果比較好。截止目前：供熱總面積2539969.13 m，全年應收熱費：50528505.74元，截止20xx年6月底實收熱費48173732.76元，占應收的95.33%，收回舊費351219.07元；其中：(1)熱網供熱面積2014948.89 m全年應收熱費42917882.84元，截止20xx年6月底實收熱費41263852.65元，占應收的96.14%；(2)七里鋪供熱面積58381.47 m全年應收熱費1010471.03元，截止20xx年6月底實收熱費879897.43元，占應收的87.07%；(3)紅化供熱面積193382.58 m,全年應收熱費3481586.21元，截止20xx年6月底實收熱費3367294.84元，占應收的96.71%；
(4)市場溝供熱面積166977.42 m,全年應收熱費3118565.66元，截止20xx年622222月底實收熱費2662687.84元，占應收的85.38%。
三、安全工作，常抓不懈。
安全發展，安全才能談得上發展，因此，我們把安全生產工作擺在了重要議事日程，使安全生產工作與其他業務工和同安排，同部署，同落實。開會不忘議安全，生產不忘強調全。年初與各所及所里每位職工層層簽訂了安全生產目標責任書，將具體運行設備及管網的安全運行劃分到人，使設備日常維護管理到崗，到人。
其次，加強防汛安全工作。進入主汛期，對熱網低洼易澇站，按照責任區劃分，誰的站誰負責。
第三，加強安全檢查力度。檢查采取各所自查與生產科組織檢查相結合的方法，各站、所堅持每周自查，科里半月查，查出隱患限期整改，徹底將不安全隱患處理在萌芽狀態。半年來安全檢查12次，查出各類大小安全隱患8處，并及時下發整改通知督促其整改。其中重點安全隱患11#站滲水問題已經上報至主管局。
四、抓好職工學習教育，不斷提高業務素質。
職工隊伍素質的高低，是關乎企業生存與發展的重要因素。因此，我們把抓好職工的教育學習，提高政治業務素質作為工作的一個重點，抓緊抓好。學習采取多種形式，力求實效。
一是因地制宜分攤組織學習傳達上級各種文件精神。
二是組織職工集體外出學習，提高職工整體素質。我科于20年6月初組織各站軟水化驗人員赴西安學習銀河水處理設備有限責任公司進行軟水化驗培訓。在學習結束后實行考試檢驗，學習人員全部通過，優秀率100%。
五、以人為本、努力提高服務水平
以公司“創建人民群眾滿意窗口”為契機，不斷推進優質服務水平的全面提高。尤其對收費大廳更是高標準，嚴要求，收費人員要求統一著裝，入戶收費必須佩戴上崗證，使用文明用語，不得與用戶發生斗毆現象。收費大廳作為與用
戶溝通的橋梁，對于用戶的來人來訪，即使工作再忙，也能按照主管局“兩心換兩心”的要求熱情接待每一位用戶的來訪，認真對待每一位用戶的來函咨詢，對用戶反應的問題做到個個有回音，件件有落實。受到了用戶的好評。檢修人員檢修時做到不吃、拿、卡、要。對熱線通知的搶修任務，不推、不托，嚴格按規定及時趕赴現場進行搶修，對今冬供熱工作起到了積極的促進作用。
六、計生、綜治、精神文明建設等工作進展順利
在抓好上述各項工作的同時，不放松計生、綜治及精神文明建設各項工作。計生工作，重點抓了育齡婦女的“三查”工作，確保無一人漏查。綜治工作，經常強調，注重教育、引導，督查，消除隱患。在精神文明建設工作中，我們加強對《兩個條例》的貫徹學習，并配合公司進行文明單位評選，積極參加公司組織的文體活動，陶冶良好的道德情操。
七、下半年工作重點：
1、趕9月15日前完成檢修任務，并經調試驗收，趕9月底檢修工作全部就緒。
2、熱網一次網從10月中旬開始注水，同時二級網進行打壓試水，趕10月底具備供熱條件，確保11月1日正常供熱。
3、10月中旬利用一星期時間進行供熱前期宣傳。
4、8月份利用一星期對各生產崗位進行業務培訓。
5、8月初進行消防演練及崗位技能比武活動。
經營科工作總結2
時間飛逝，又到了20xx年的歲末。按慣例每年的這個時候都會對科室工作做一總結，一為總結年內工作經驗得失，增強科室戰斗力；二為計劃來年，為年后工作未雨綢繆。經營科主要工作包括經營開發、合同管理、計劃統計、成本核算等工作，現就各項工作向在座各位做一小結：
一、20xx年工作總結
1、經營開發工作
在20xx年，分公司投標項目個，中標項目個，其中合作項目個，自主投標項目個。經營科總結投標經驗，分公司全部中標工程均為事先內定，天津市安居辦為分公司現唯一有針對性的業主單位，但其合同金額較低，并不足以滿足分公司產值任務要求，所以建筑市場業主開發仍為分公司經營開發工作的重點。投標工作不拘一格，除自主投標外，分公司還與個人建立較為緊密的合作關系，如空港、寶坻、北疆等，均有合作項目。
經營科進行了投標工作的'責任分工，制訂了以徐子毅為牽頭人，李俊林、趙剛負責工程成本計算，薄洋負責定額計算的商務標組織機構。制定投標工作原則，即多分析、勤記錄、緊總結，并保持投標人員的相對固定性。
在科室內部進行人員培訓，除具備專業技能外，重視維護企業機密、忠于企業利益等道德素質的培養。
2、合同管理工作
20xx年，分公司合同管理工作趨于規范化，對每個項目都及時簽訂了分包合同，并訂立合同臺帳，積極配合公司合約部工作。改變了往年只簽分包協議，器材科走賬的工作方式，不僅規范了合同管理，也因為可以抵稅，降低了工程成本。合同訂立在勞務分包、專業分包、合作協議以及安全協議、文明施工協議等方面，都形成了合同范本。3、計劃統計工作
計劃統計工作每月25日及時上報公司工程部，并做到當月產值情況及時傳遞各相關科室，為分公司成本核算做好基礎工作。但就計劃工作仍有問題：如計劃的安排不夠科學，經常性月計劃無法完成，統計工作過于機械化，沒有起到監督生產進度的目的。
4、成本核算工作
隨著20xx年合約部的成立，公司領導對合約核算工作更加重視，成本控制也成為項目實施的關鍵。根據公司要求，分公司經營科按月對項目成本進行總結，并編制了津寧高速南孫莊立交項目、山西臨吉高速公路S18工程成本規劃書，對科室人員進行培訓，強調成本控制的重要性。
5、科室其他工作
一年以來，分公司經營工作全面按照公司體系文件要求，管理工作緊張有序。收款付款記賬清楚，應收應付有條不紊，分包預提按月交至財務，與各科室之間配合默契。
二、20xx年工作計劃
1、經營開發工作
20xx年，四項目分公司在手工程津寧高速南孫莊立交一個，預計將在上半年結束；現有追蹤項目一個，漢沽區中水處理工程，預計造價20xx萬元，計劃竣工日期為20xx年5月31日，分公司下半年生產任務空白。結合現在建筑市場，自主投標難度較大，可就濱海新區新開發市場考慮自主投標。投標重點仍需放在加大與公司聯系，尋求幫助，與幾大業主建立聯系，進行工程追蹤。投標工作不拘一格，除自主投標外，還應與個人建立較為緊密的長期合作關系，相互信任、相互依托，提高中標成功率。合作項目把握以下原則：大膽接觸、謹慎合作、避免風險、保護資質。
聯合技術科，做好培訓工作，使分公司相關人員都能具備較為齊全的造價、技術方面的專業知識，以及堅定信念、屢敗屢戰、甘于奉獻、不厭繁雜的精神。經營科室人員增強市場調查、社會交往、信息辨析、專業軟件運用能力。
2、合同管理工作
合同管理工作制度及規程已擬定完畢，20xx年嚴格執行。除繼續做好合同簽訂、管理工作外，重點做好承包、分包合同在技術、器材、財務等科室間的培訓、傳遞工作。
3、計劃統計工作
20xx年，計劃統計工作將增加計劃的科學性，在訂立月進度計劃的時候，征求生產經理、項目總工意見，共同考慮當月生產任務、可能存在問題及解決辦法，保證計劃的可行性。將統計工作落到實處，以計劃促生產，針對計劃未完成部分，及時分析原因，積累寶貴經驗。
4、成本核算工作
縱觀20xx年，成本核算工作仍未落到實處，許多細節有待斟酌。新的一年，經營科將組織相關科室，包括器材、辦公室、財務，編制合約核算工作流程，把核算工作做好做實。對津寧高速南孫莊立交、山西臨吉高速公路S18工程按月分析項目成本，與規劃書對比，有差異的地方及時分析原因，保證項目利潤。
20xx年，對分公司承接的項目，無論大小，均先行編制項目成本規劃書。增加新開項目規劃書的科學性，重視方案比選，根據多方案計算成本，不厭其煩，用規劃書指導項目成本運行。
5、科室其他工作
（1）經營科將繼續貫徹公司體系文件要求，配合相關部室工作，將管理落到實處，為分公司做大做強做好基礎工作。
（2）與各科室團結協作，增加書面文字往來，合同、產值、成本、賬目等務須清楚明了，定期向分公司領導班子做一小結。
（3）響應公司號召，繼續進行年輕人的培養，讓青年人擔負一定責任，盡快成熟起來。科室人員接觸資金較為頻繁，除注重專業知識培訓外，同時注重思想教育。20xx年，經營科將繼續保持昂揚斗志，做好科室工作，繼續梳理完善明年的計劃安排，對重點工作提前著手準備，為分公司發展壯大做好基礎工作。
經營科
20xx年2月8日
經營科工作總結3
時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經過去。回顧20xx年度，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關規定和決策，堅持提高自身業務素質，促進部門內部管理規范化，圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極開展落實，各項工作有計劃有步驟進行，并取得了一定的成效，現將經營部20xx年度的主要工作匯報如下：
20xx年經營部各項工作工作簡要回顧
20xx年，在經營部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩定團結，各項管理制度不斷完善，實現了經營各項工作積極有序地發展，保證了我公司的經營能力逐步提高。
一、工程總包結算完成情況
1、20xx年經營部完成總包結算xx個，結算總額xxx萬元；具體有：
2、未完結算有x個總計上報結算額為xxx萬元；具體有：
二、承接任務情況
20xx年公司承接工程xx個，承接合同額xxxxx萬元；具體有：
三、經營部工作中的體會
1、團結協作，確保各項工作的順利完成
20xx年經營部在公司領導的大力支持下、在各兄弟部門協助配合下，經過全體人員共同努力，相繼完成了5個總包結算的編制、上報、審核工作；4個總包結算的編制、上報工作；79個投標項目的資格預審工作，中標工程6個。特別是在總包結算審核及投標過程期間，經營部人員經常加班加點，不計個人得失，盡心盡力，順利完成了總包結算及投標任務，為實現公司的經營目標做出了應有的貢獻。
2、完善經營制度，進一步提高工作效率
20xx年度經營部配合公司出臺了《經營手冊》，進一步完善了經營制度，明確了從工程信息跟蹤到投標到簽訂合同到施工等一系列管理理模式，為公司實行管理規范化、運行程序化，打下良好的基礎。
3、加強基礎資料建設，進一步提高總分包結算質量
20xx年度經營部人員積極參與到項目的管理中，積極配合項目進行現場收量，掌握現場第一手資料，對各項目的簽證進行服務指導，為以后結算打下良好的基礎。
4、以人為本，創造和諧的工作環境以提高集體凝聚力
經營部充分體現了以人為本的思想，創造和諧的工作環境，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個項目的投標結算工作。
20xx年工作展望
20xx年，經營部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環境。20xx年經營工作的主導思想將著重于對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質量，加強人才培養，提高編標能力，進一步完善經營部的制度建設。
一、加強信息的搜集篩選追蹤：
工程信息的收集是經營部工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經營開發主導思想的相關信息進行歸類，早追蹤，早介入，早聯系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續經營工作起到關鍵的作用，并有的放矢地開展投標工作。
二、切實研究投標技巧，為創效打下基礎
經營是企業管理的先導，是創效的起點，在投標過程中，經營部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創效打下良好基礎。
1、做好項目的選擇。施工環境、項目結構直接影響項目的收益，經營部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過與業主和招投標代理機構的接觸，提前了解項目所處環境、單價高低等情況，有選擇有目的進行投標。
2、從源頭上把好創效關。經營部首先要避免先天性虧損項目的承接，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，采取有效措施，在源頭上把好創效關。
3、合理進行投標報價決策，為項目創效創造條件。經營部應加強對市場的研究，了解各地區的價格行情，認真研究招標文件，詳細調勘現場，
合理編制施工組織設計，準確核實工程量，為報價決策、為項目創效創造有利的條件。
三、加強員工的培養和學習
經營部加強對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業化標準化靠攏；二是各成員在加強業務水平的同時，不斷加強自身各方面修養，實現自我、超越自我；三是經營部也應充分考慮個人的發展，相互協調、共同促進，使部門和個人共同進步。
四、探索經營模式再創新
20xx年的工作中，經營部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰略聯盟，取得了良好的經營業績，保證了投標項目的收益率和中標率。但這種合作方式存在著巨大的經營風險，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況，經營部將積極探索這種操作模式的規律性和可控性，避免盲目合作，減少經營風險。并在現有的.基礎上尋求思路上的突破，爭取經營工作穩定持續健康發展。
五、加強與各部室合作，充分發揮本部門職能作用
經營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內外關系、各個職能部門，如資質證件、合同原件的借用，開具介紹信及保證金的辦理等。所以經營部一方面需要強化自身業務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，協調處理好各種事項，充分發揮經營部的職能。
20xx年即將過去，在全體經營部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望20xx年，在繁榮的市場和良好的發展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰，我們將以更加積極的心態，匯聚所有經營部人員的力量，積極進取、努力奮發，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。
經營科工作總結4
經營科在20xx年上半年工作中，在公司領導的正確領導下，嚴格按照公司領導的要求，任勞任怨，扎實工作，認真完成各項考核，嚴格落實各項規章制度，努力夯實工作基礎。現將工作總結如下
一、加強考核，努力完成各項任務。
1、核算完成20xx年1-6月份工資總額16084587元。
2、（1）核算20xx年1-6月份全礦掘進單位上半年生產掘進進尺共計916.06米，（其中全煤巷534.6米，半煤巖巷381.46米）。修復巷道1917米。
（2）上半年計劃進尺1293米，欠進尺376.94米。
3、核算20xx年1-6月份采煤單位1-6月份采煤156170.114噸，上半年生產計劃采煤203140噸，欠產46970噸。
4、20xx年1-6月份銷售煤炭209240.98噸，銷售收入34747787.42元。
5、20xx年1-6月份材料入庫2837507.33元；20xx年1-6月份材料出庫3191168.88元。減少庫存量353661.55元。
6、20xx年1-6月份上交集團公司19743683.8元。
7、20xx年1-6月份，我礦共消耗電費3089765.9元。
8、20xx年1-6月份購進木材113925.67元。
9、20xx年1-6月份共消耗炸藥141119.16元。
10、20xx年1-6月份管理費用3639296.7元。
11、20xx年1-6月份共計11019451.93元，（交稅款4511907.7元，補交往年稅款6507544.23元）。
12、補發20xx年1月份工資260000元。
二、明確目標，超前謀劃，嚴細控制。
1、從生產組織和材料消耗定額的修定及考核入手，采取措施，層層把關，嚴管細控。
2.在材料消耗計劃制定方面本著降低生產成本，根據不同的生產場所和現場實際在材料消耗定額方面適時調整，將材料消耗標準壓縮到最低點；
3.在各項費用考核方面實行指標層層分解，逐級落實，獎罰當月兌現，同時根據當月制定的材料消耗計劃嚴把材料申報關，入庫關，發放關、現場使用管理關，維修復用關，考核獎罰關，加大獎罰力度，各項措施的實施提高了干部職工的節約意識，調動了節約挖潛的積極性，取得了顯著成果
三、加強材料回收，修舊利廢。
1、強化材料控制，嚴格實施以舊換新制度，嚴格按計劃回收，制定獎罰標準，獎罰兌現，落實到人，大力開展修舊利廢，減少材料投入。
2、在辦公用品實施二次重復使用，職工自覺維修制作，減少材料采購，實現材料成本管理目標的層層
傳遞。對于淘汰老設備、聯系廠家能夠改型升級的，進行了升級改造，節省資金投入；對錨桿、錨盤、螺母、鐵鞋的'修復利用。對下角料嚴格執行集團公司廢舊物料的處理規定，嚴格程序，公開招標處理。對外加工、維修的設備層層把關，按集團經營辦公開招標價對外加工維修。
3、在當前資金緊張的情況下，始終想著一切服務于生產一線，壓縮非生產性支出，對于一些計劃生產設備，經營科及時與集團經營辦、供應部溝通聯系，集團公司其他分公司的閑置物資設備能調用的就調用，以減少資金投入，落實生產材料，做好后勤保障。
4、對各生產輔助單位進行人員清查，對各單位出勤、評分公示進行檢查，對出現問題單位進行督促整改。
5、嚴把材料入庫關；嚴格驗收制度，對購進的材料設備嚴格把關，有倉庫、使用單位、經營科共同對來貨數量、質量驗收并簽字；對倉庫庫存材料進行統一整理分類排放，材料使用率更加提高，做到物盡其用。
四、下半年的工作計劃
在20xx年下半年工作中，要緊緊團結在礦領導的周圍，認真落實完成公司領導按排的各項任務，加強各單位材料考
核，工資核算，從細處、小處著手。對領用的材料嚴格執行以舊換新，完善二級倉庫管理，加大維修力度，加快材料設備的周轉利用，嚴控成本，把材料控制在所規定的范圍內，確保企業經濟效益最大化。
1、加強人員管理，提高下井質量，要克服人員少，工作繁雜的狀況，提高執行力，落實力，提高服務水平，做好后勤保障。
2、加大對出庫入庫材料的管理，減少倉庫庫存，降低資金占用，并對出礦物資嚴格把關。
3、加大對二級庫的整理，制修廠所有維修物資，都要存放二級庫；對制修廠所維修的設備材料嚴格登記，認真核算制修廠工資，要充分發揮二級庫作用，所有存放的物資都要擺列整齊。
4、工作沒有最好，只有更好。今后經營科將竭心盡力，全力以赴。投入全礦的經營管理經濟管理工作中去，為我礦的經濟建設更好、更快、和諧發展做出應有貢獻。
經營科工作總結5
在生產經營拉練月期間，我科根據廠的總體安排部署，緊緊圍繞保持設備穩定運行這一中心環節，從加強點檢、備件管理、檢修協調、技術措施、深化考核等幾方面入手，深入開展設備管理基礎工作。
一、高度重視，合理計劃
6月29日，我科根據廠領導在拉練月動員大會上的指示，召開全科人員會議，認真貫徹拉練月的具體精神，分析公司所面臨的形勢以及我廠所肩負的重任。為確保我廠“保供增效”總目標的順利實現，制定了6項具體措施，并規定了嚴明細致的管理考核辦法，要求全科人員鼓舞士氣，鼓足干勁，為一線生產部門做好服務，確保各類設備穩定運行，檢修安排準確合理，備品備件及時供應，圓滿完成拉練月中機動科所承擔的各項任務。
二、落實措施，真抓實干
為保證拉練月任務的順利實現，機動科對所制定的措施認真落實，對各類重點設備加大點檢力度，做到每天巡視與崗位、維檢人員隨時溝通，全月供下發事故隱患整改通知單8份，現場通知維修人員處理設備問題15次，應檢修及崗位員工要求檢測鑒定設備是否正常50余次。與此同時，對一些長期以來困擾生產的問題給以了解決，這其中包括高線4臺提升泵出水量嚴重不足，棒材3#除鱗泵油溫過熱，空壓機后冷積碳堵塞，致使風溫高等很多技術問題。除此之外，專業管理人員利用專業技能主動調度協調備品備件，滿足檢修需要，如4000m3汽輪鼓風機2#凝結水泵前軸承損壞，陳靜洋同志多方聯系后無同型號軸承，根據自己的工作經驗找兄弟單位拆借替代軸承，保證了水泵搶修的順利完成。備品備件的管理負責人員還將各類物資的采購到貨情況匯總，與各部主管設備的領導和材料員進行反饋，使他們心中有數，合理安排各項設備的檢修時間和檢修進度。
三、各負其責，努力工作
在整個拉練月期間，全科人員不計報酬，主動放棄周六、周日的休息時間，堅守工作崗位，到生產現場指導協調工作。在生產緊張、搶修設備時，許多同志加班加點，日夜工作在生產第一線。如：7月15日20：30分6#鍋爐引風機振動速度加大，而3#爐啟爐不順，專業點檢員XXX不顧身體不適，主動請纓，每隔十分鐘就檢測一次引風機運行狀況，直到第二天八點其他同志接班后才回家休息，從而避免了6#爐事故的擴大。7月24日22：10分，1#汽輪鼓風機儀表箱失火搶修，從家中趕來的李遂安主動與儀表組的員工們一起布線，查找隱患，分析原因，為1#機恢復正常的安全生產贏得了時間。其他同志在檢修搶修中，都能主動為一線服務，主動將備品備件、檢修材料送到現場等等。
四、發揮優勢，深挖潛力
機動科是專業技術人員較為集中的科室，在拉練月的各項工作中，我科積極發揮這些技術人員的專業優勢，解決生產和檢修中的技術難題。在工作中，專業管理人員除完成技術系列規定的任務外，對生產中的各類技術問題，只要是不涉及到設備停運，影響正常生產的情況，都主動與維檢和運行單位進行聯系，并做好協調以及檢修后驗收工作，確保了在線設備的正常運行。
整個拉練月期間，在全科人員的共同努力下，雖然取得了一些成績，但是也暴露出了很多問題。
1、對于新設備的技術性能、內部結構掌握方面還有欠缺。這中間固然有生產廠家圖紙提供不全，涉及到技術保密等原因，但是也說明我們的專業管理人員的'技術能力還有待進一步提高。
2、一些備品備件的準備供應還存在到貨不及時的問題，對于公司采購部門的催促力度還要加強。這還體現到由于新設備的增加，各類備件型號收集困難，對于各類易損部件的認識亟待加強。
3、在工作中程序化固然重要，但也容易犯經驗主義的錯誤。例如1#汽輪鼓風機儀表箱著火，起因就是因為進汽壓力表內彈簧管老化疲勞所致，但是根據以往規定，此類元件不在校驗范圍內，這說明我們對此類項目的管理還要細化和周密。
4、由于各種原因，檢修計劃的完成情況不是特別理想，今后對于設備檢修計劃的執行情況和督促力度還要有所提高。
為深入加強設備管理基礎工作，保證動力設備的長周期安全穩定運行，我科將在今后的工作中在以下幾方面予以不斷加強：
一、繼續以“點檢定修”為中心，提高檢修質量，縮短檢修時間。在今后的工作中，我科將繼續按照“點檢定修”的工作思路和工作方針，根據公司各生產單位的停產檢修時間和我廠設備運行的實際情況，以點檢定修為主，輔以計劃檢修相結合，合理安排檢修計劃，監督和驗收好檢修工作，督促檢修進度，確保檢修質量，保證備用設備完好率，延長在線設備的使用周期。
二、加強技術學習，不斷提高管理人員的業務水平。
組織技術人員不斷加強專業技能的學習力度，提高處理各類問題的能力。隨著動力的不斷擴充，新設備的不斷增加和新技術的不斷應用，各專業技術人員所擁有的知識也需要不斷更新，才能趕上形勢發展的步伐。因此，我們將通過技術系列管理和科里的專項考核相結合，制定機動科人員學習新技術
的考核和獎勵辦法，鼓勵督促員工自我加壓，求取新知，滿足生產發展的需要。
三、加強對各項設備非正常問題的前瞻性管理，杜絕此類事故再次發生。通過對1#汽輪鼓風機事故的總結，我們將對以往不進行校驗的部件統一進行校驗，并形成一項長期固定的管理模式。由此拓展開來，我們還要對于此相似的問題進行統一歸納，定期更換儀表元件，保證其正常安全的使用，杜絕此類問題的再次出現。
四、繼續深化備品備件的科學管理，滿足生產和檢修需要。
根據設備運行狀況和對生產影響的重要程度，在保證正常生產的前提下，平衡好資金使用，盡量減少資金占有量，盤活調度各部的備件，提高備件使用周轉速率，降低無效庫存，并向領導和各部及時反饋備品備件的情況，保證各項檢修工作的順利進行。與此同時，及時了解和掌握公司兄弟單位的備件儲存情況，以便在設備搶修中隨時進行拆借，滿足生產和維檢的需要。
前事不忘，后事之師。我們要在今后的工作中舉一反三，總結在拉練月活動中的經驗，改正不足，吸取教訓，查找自己工作中的弱點和缺陷，搞好設備管理基礎工作，保證設備穩定運行，為動力的長遠健康發展做出更大的貢獻。
經營科工作總結6
時間飛逝，又到了xx年的歲末。按慣例每年的這個時候都會對科室工作做一總結，一為總結年內工作經驗得失，增強科室戰斗力；二為計劃來年，為年后工作未雨綢繆。
經營科主要工作包括經營開發、合同管理、計劃統計、成本核算等工作，現就各項工作向在座各位做一小結：
一、xx年工作總結
1、經營開發工作
在xx年，分公司投標項目個，中標項目個，其中合作項目個，自主投標項目個。經營科總結投標經驗，分公司全部中標工程均為事先內定，天津市安居辦為分公司現唯一有針對性的業主單位，但其合同金額較低，并不足以滿足分公司產值任務要求，所以建筑市場業主開發仍為分公司經營開發工作的重點。投標工作不拘一格，除自主投標外，分公司還與個人建立較為緊密的合作關系，如空港、寶坻、北疆等，均有合作項目。
經營科進行了投標工作的責任分工，制訂了以徐子毅為牽頭人，李俊林、趙剛負責工程成本計算，薄洋負責定額計算的商務標組織機構。制定投標工作原則，即多分析、勤記錄、緊總結，并保持投標人員的相對固定性。
在科室內部進行人員培訓，除具備專業技能外，重視維護企業機密、忠于企業利益等道德素質的培養。
2、合同管理工作
xx年，分公司合同管理工作趨于規范化，對每個項目都及時簽訂了分包合同，并訂立合同臺帳，積極配合公司合約部工作。改變了往年只簽分包協議，器材科走賬的工作方式，不僅規范了合同管理，也因為可以抵稅，降低了工程成本。合同訂立在勞務分包、專業分包、合作協議以及安全協議、文明施工協議等方面，都形成了合同范本。
3、計劃統計工作
計劃統計工作每月25日及時上報公司工程部，并做到當月產值情況及時傳遞各相關科室，為分公司成本核算做好基礎工作。但就計劃工作仍有問題：如計劃的安排不夠科學，經常性月計劃無法完成，統計工作過于機械化，沒有起到監督生產進度的目的。
4、成本核算工作
隨著xx年合約部的成立，公司領導對合約核算工作更加重視，成本控制也成為項目實施的關鍵。根據公司要求，分公司經營科按月對項目成本進行總結，并編制了津寧高速南孫莊立交項目、山西臨吉高速公路S18工程成本規劃書，對科室人員進行培訓，強調成本控制的重要性。
5、科室其他工作
一年以來，分公司經營工作全面按照公司體系文件要求，管理工作緊張有序。收款付款記賬清楚，應收應付有條不紊，分包預提按月交至財務，與各科室之間配合默契。
二、xx年工作計劃
1、經營開發工作
xx年，四項目分公司在手工程津寧高速南孫莊立交一個，預計將在上半年結束；現有追蹤項目一個，漢沽區中水處理工程，預計造價xx萬元，計劃竣工日期為xx年5月31日，分公司下半年生產任務空白。結合現在建筑市場，自主投標難度較大，可就濱海新區新開發市場考慮自主投標。投標重點仍需放在加大與公司聯系，尋求幫助，與幾大業主建立聯系，進行工程追蹤。投標工作不拘一格，除自主投標外，還應與個人建立較為緊密的長期合作關系，相互信任、相互依托，提高中標成功率。合作項目把握以下原則：大膽接觸、謹慎合作、避免風險、保護資質。
聯合技術科，做好培訓工作，使分公司相關人員都能具備較為齊全的造價、技術方面的專業知識，以及堅定信念、屢敗屢戰、甘于奉獻、不厭繁雜的精神。經營科室人員增強市場調查、社會交往、信息辨析、專業軟件運用能力。
2、合同管理工作
合同管理工作制度及規程已擬定完畢，xx年嚴格執行。除繼續做好合同簽訂、管理工作外，重點做好承包、分包合同在技術、器材、財務等科室間的.培訓、傳遞工作。
3、計劃統計工作
xx年，計劃統計工作將增加計劃的科學性，在訂立月進度計劃的時候，征求生產經理、項目總工意見，共同考慮當月生產任務、可能存在問題及解決辦法，保證計劃的可行性。將統計工作落到實處，以計劃促生產，針對計劃未完成部分，及時分析原因，積累寶貴經驗。
4、成本核算工作
縱觀xx年，成本核算工作仍未落到實處，許多細節有待斟酌。新的一年，經營科將組織相關科室，包括器材、辦公室、財務，編制合約核算工作流程，把核算工作做好做實。對津寧高速南孫莊立交、山西臨吉高速公路S18工程按月分析項目成本，與規劃書對比，有差異的地方及時分析原因，保證項目利潤。
xx年，對分公司承接的項目，無論大小，均先行編制項目成本規劃書。增加新開項目規劃書的科學性，重視方案比選，根據多方案計算成本，不厭其煩，用規劃書指導項目成本運行。
5、科室其他工作
（1）經營科將繼續貫徹公司體系文件要求，配合相關部室工作，將管理落到實處，為分公司做大做強做好基礎工作。
（2）與各科室團結協作，增加書面文字往來，合同、產值、成本、賬目等務須清楚明了，定期向分公司領導班子做一小結。
（3）響應公司號召，繼續進行年輕人的培養，讓青年人擔負一定責任，盡快成熟起來。科室人員接觸資金較為頻繁，除注重專業知識培訓外，同時注重思想教育。xx年，經營科將繼續保持昂揚斗志，做好科室工作，繼續梳理完善明年的計劃安排，對重點工作提前著手準備，為分公司發展壯大做好基礎工作。
經營科工作總結7
xx年已成為輝煌，公司在總經理、副總經理的領導下，全體同仁本著“團結奮進、誠信為本、更進一步、欣欣向榮”為宗旨，銳意進取，不斷創新為公司的發展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優異的成績。
20xx年工作全面展開，預示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰。為此，我們有必要對過去的工作認真總結，保持清醒認識，并著手準備應對20年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對經營部的工作進行總結、匯報并提出20xx年工作設想和要求，不妥之處，請大家指正。
一、年的工作回顧及成績
(一)經營部全面完成了公司下達的各項任務指標，在市場經濟危機的情況下穩步實現增長，這個月時間完成近四萬多方，回攏資金xx多萬元。
(二)客戶對我們比較滿意，結交了一批忠誠客戶，并能和施工項目相關人員保持良好的社會關系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應進一步形成。相信有一天我們的品牌效應會達到良好的效果。
(三)與各有關部門配合較好，處理問題比較及時，迅速做出反應，絕大多數工作主動積極，經營部人員愛崗敬業，能與其他科室相互溝通、協調合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現才華，體現人生的價值。
四)目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小，加強成本控制、嚴格執行規章制度。我們做的比較到位，每一個大小問題及時向公司領導匯報，沒有發生任何事故。
二、不足之處
以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的結果，對個人而言也是有一定的進步，同時在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進。
(一)員工隊伍素質跟不上企業發展要求，全面掌控能力不夠，創造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。
(二)加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。不足之處還有很多，只有發現不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認清不足是希望做的更好。
三、xx年工作思路
目前，混凝土行業的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴峻的考驗，在市場商砼價格基本一致的情況下，只有挖掘內部管理，提高生產效率，降低成本，才能為企業創造利潤，才能使企業立于不敗之地。
(一)加強生產調度上的安排。
(二)繼續執行強化部門專業化管理。
(三)加強對攪拌生產線的計量管理。
三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區
一般說，線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的準確性，20xx年7月份，我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規程的規定每季度現場校驗一次，確保表計穩定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內，效果尤為明顯。為及時準確了解站內平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發現某個站連續兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現場查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內人員到位，以最快的速度解決問題。20xx年，我們共換表46塊，現場校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內。為完成供電量指針，確保經濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。
四、重視現場管理，全力配合降損工作
現場管理包括定位、驗收及多種形式的現場調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。20xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發現了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發生。對其他現場工作，無論是用電普查、還是重點調查某些線路、臺區，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調查清楚，為領導的決策提供可靠的.依據。此外，我還將現場調查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現場調查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。20xx年，我們共調查線路30條，臺區8個，糾正錯誤接線11處。
五、優化無功配置，為降損工作提供技術保障
無功管理是線損管理中的一個重要環節，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關數據、了解無功補償最新動態，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近xx。
六、完成的其它工作
一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點，認真學習專業技術知識、提高個人素質，為圓滿完成所承擔的各項工作打下良好基礎。
經營科工作總結8
20xx年以來，根據大隊的工作安排和要求，我科室積極完成大隊的各項改革調整和制度建設及制度創新工作。認真及時的了解、總結、分析大隊各產業及經營單位的經營發展狀況，大力開拓新項目，努力尋求大隊經濟新的增長點。全力以赴的做好大隊股權結構調整、"勞司"破產等重點難點工作。注重企業文化建設工作，根據企業新的發展特點、新的發展階段對企業文化的要求，完善和深化企業文化理念。加強科室基礎管理工作，制定完善各項內部管理制度。現根據經營發展科20xx年度目標責任考核指標，將一年來的主要工作總結如下:
一、科室年度完成的主要工作
(一)考核指標完成情況及自檢打分
1、面對現實，認真分析今年各經營單位和項目的具體情況，針對不同單位、不同項目簽訂目標責任書。直接將細化的目標與經濟效益掛鉤，使責任書更加簡單明了，易于落實和考核，同時也更能夠起到目標責任書的約束和激勵作用。在目標責任書實施過程當中，及時了解項目的進展情況，盡力做好合同的監管落實工作。
但是由于在今年5月份編制簽訂目標責任書時，鉬礦、金礦、工程公司等經營單位的生產經營情況已經比較困難，各方面不利因素開始顯現，使得大隊無法按照局下達的目標任務和大隊年初職代會的工作安排分解收入、結余與收益等指標，只能根據實際情況下達工作任務，因此大隊今年的考核得分從指標上已經無法同去年相比，我科室將按考核結果承擔責任。(本項工作合計20分，扣2分，得18分)
2、勞動服務公司破產解散工作已按照工作計劃和《破產預案》的程序基本完成破產領導小組的主要工作，法院于20xx年9月24日受理了破產申請并下達了受理裁定，11月16日下達了清算裁定，12月16日管理人組織召開了破產宣告大會，現正在配合管理人準備向法院提交終結申請，處理破產后的一些遺留問題。預計到12月底能夠結束"二二四汽修廠"破產的法律程序。(該項20分，扣2分，得18分)
3、工程公司現兩個項目的變更調價工作在今年取得了較好的結果，特別是武荊高速項目爭取到業主20xx萬的變更調價款，如果業主能將我們剩余的履約保證金退回，該項目就可將虧損減虧至300萬元以內，浐灞項目預計到年12月底橋梁主體工作可全部完工，道路部分路基工程施工也已完成，甚于少量工程根據也業主的變更調價情況在酌情進行。(本項10分，扣4分，得6分)
4、桃園鉬礦資源整合工作在今年下半年取得了較大的進展，預計到12月底能夠得到相關政府部門一個比較明確的說法，原有探礦權的延續及1410以下探礦權的申請辦理工作也在積極的辦理之中。(本項10分，扣3分，得7分)
5、及時了解、分析、總結各單位(項目)的生產經營狀況，協助其解決生產經營工作中的疑難問題。為能及時充分了解掌握全隊生產經營情況，及時解決生產經營工作中的問題，四月份以來，科室負責人每月均至少與各經營單位負責人座談一次，溝通討論各單位在生產經營工作中所存在的問題及目標責任指標的落實情況 ，提出一些解決問題的辦法并協助其落實。根據地質局有關處室的要求結合我隊產業結構的實際情況對大隊每月的經營報表做了優化。認真及時的分析總結階段性生產經營工作，上半年分別向大隊和局主管處室提供了1—4月、1—5月和上半年、前三季度的經營情況分析報告，客觀實際的反映大隊經營發展情況、面對的困難以及采取的措施。利用多種渠道收集隊內隊外的經濟活動信息并及時的提供給大隊相關領導、經營單位。(本項10分，扣1分，得9分)
6、制定出臺了《二二四大隊項目管理辦法》，為建立大隊項目鏈價值體系提供了制度保障，對推動大隊"項目帶動"戰略的實施打下了基礎。(本項10分，得10分)
7、大隊工程產業已按照"量力而行，適度適宜"的原則，在盡快結束現有兩個項目的基礎上，對工程產業主營業務進行了調整。大隊出資注冊了《陜西秦星核工業工程建設有限公司》，公司礦山施工資質正在辦理之中；成立了以地質災害治理工程設計、勘勘察、施工等為主營業務的工程勘察模擬公司。(本項5分，得5分)
8、比較順利的通過了ISO9000認證的年檢復審工作，逐步將單位的經營管理工作與質量認證的要求相結合，真正達到通過質量認證工作有效促進單位的科學化、規范化管理之目的。今年通過認證復審后，由于明年要質量體系要換成20xx版，科室工作人員正在準備換版的相關工作。(本項5分，得5分)
9、深刻理解企業文化內涵，發揮企業文化對經營發展工作的引導促進作用。一年來我隊企業文化建設工作繼續全面大力推進。按照地質局企業文化建設工作總體部署和大隊企業文化建設實際進展情況，開展了局、隊、企業視、聽識別體系作品創作設計和征集活動；面對大隊當前的新形勢，深入開展了企業理念的征集活動；牽頭創作的《秦星之歌》、《二二四之歌》，經過組織演唱，團結了隊伍，凝聚了士氣；二二四大隊企業文化手冊正在編制中。(本項5分，扣1分，得4分)
10、妥善解決子校停辦后的遺留問題，積極幫助職工解決子女入學過程當中遇到的困難和問題。(本項5分，得5分)
考核指標自檢打分87分。
(二)今年完成的其他主要工作
1、加強大隊證照管理和維護工作，先后完成了二二四大隊組織機構代碼證、陜西秦星實業公司營業執照和組織機構代碼證的年審及法人變更以及大隊其他證照的年審換證工作。
2、按照局、隊的有關會議、文件精神，對大隊近年來的股權轉讓、股份制公司運作情況進行回顧，總結經驗查找不足。經營發展科通過查找檔案資料、和經手人進行座談，認真回顧總結了我隊幾年來的幾個股權轉讓項目的操作程序和過程，對改制公司改制后的運行狀況做了綜合分析，為大隊今后的此類工作積累經驗。
3、為優化調整大隊產業結構，增強大隊對主營業務和優勢產業的控制力，大隊根據地質局的要求，經股份制公司股東(代表)大會討論通過，對大隊秦星地質勘查公司、秦星測繪公司的股權結構進行了調整，根據持有西安燎原有限公司股份職工的要求，對自愿退出股份的職工股進行了回購。
4、根據大隊工作安排，大隊與今年8月正式啟動了院內經濟適用房和浐河房地產開發的調研及前期手續辦理工作。目前院內經濟適用房建設手續正在按有關程序辦理，浐河地產的開發一方面進行前期調研一方面利用機會解決水、電、暖的相關問題。
5、分析西安燎原的經營發展狀況，提出了增資新西安燎原的初步方案；
6、作為監視組成員，對大隊參控股公司進行監察督導。
(三)加強了科室管理工作
1、加強科室的基礎管理工作，制定了《經營發展科20xx年度工作計劃》，明確了主要工作的完成時間和責任人；出臺了《經營發展科人員管理制度》，對科室人員的工作紀律、工作要求、文明辦公提出了具體要求；制定了《經營發展科科室人員績效考核辦法》及《經營發展科工作人員崗位職責及xx年崗位目標責任指標》，對科室的目標責任指標進行了分解量化。
2、及時召開科務會，對各項工作盡量做到有計劃、有落實、有檢查、有效果、有總結。科室于四月份召開了科務會，對科室人員的主要工作進行了分工，對xx年的主要工作進行了安排落實，對科室的人員管理、工作紀律進行了強調；六月份召開科務會，對科室制定的制度辦法進行討論通過，對前一階段的工作進行了總結，對下半年的工作進行了安排；九月份召開科務會對科室人員前段時間的工作情況進行了考核，對照科室的目標責任制指標進行了自檢，安排后三個月的工作。
3、加強科室證照管理，建立使用登記備案制度；及時收集整理各經營單位生產經營資料，對各單位(項目)建立檔案盒。
4、注重科室人員的.崗位培訓，上半年安排了科室負責人管理知識的培訓學習、質量認證體系的培訓學習。
二、存在的問題和不足
xx年以來，由于整個大隊的生產經營工作都在困境中進行著調整，我科室的工作任務也比較繁重，工作人員雖然在經營管理、經濟發展工作中付出了努力，也取得了一些成效，但作為大隊主管經營的職能科室在對大隊經營工作的日常管理和新項目開拓上還存在一些問題和不足，主要表現為:
一是作為經營發展科對全隊的經營發展工作的指導能力還沒有發揮好，科室工作人員對經營策略、綜合管理知識、對大隊涉及到的產業的發展現狀以及未來趨勢的研判把握能力均需要進行深入的學習和提高；
二是對各經營單位(項目)、控股公司的過程監控、督導、協助職能沒有發揮到位，特別是在大隊股權結構進行調整以后，幾個改制公司已是國有股絕對控股，作為主管經營的職能科室，更應該發揮好督導和協助職能；
三是科室職能需要進一步轉換，科室工作人員要多渠道收集、整理、分析有關我隊產業的經營發展信息，將主要精力要放到項目開拓上來。
四是由于人員變動及一些臨時性工作量的增加，使得科室自行安排的工作沒有按計劃完成。
三、今后幾年的工作設想及明年的主要工作安排
(一)對今后幾年經營工作的設想
1、產業格局:三到五年內形成"一本、三主、兩配套"的主營產業格局，科學合理的利用好浐河的土地資源及浐灞開發區的地域優勢，適時引進三產服務業，構造大隊良性循環的產業體系。"一本"即以現秦星資源勘查公司為基礎的地質本業，逐步將其發展成為集地質找礦、工程勘察、分析測試等為一體的具有一定抵御市場風險能力和科技實力的有限公司，形成以社會項目和基金項目為基礎(保障生存、培養人才、鍛煉隊伍、添置設備，提升實力，保證投入)，以為大隊礦產開發提供資源為目的大地質產業。"三主"即鉬礦、金礦、鈾礦三個礦產開發項目，這幾年我們能夠感覺到作為咱們地勘單位，唯有礦業才能夠真正富民強隊，才能夠讓全隊職工生活水平和收入有質的改善和大的提高，所以我認為礦產開發業無疑應該是我隊發展的主要產業。因此我們應該盡快的協助鉬礦恢復生產，積極促成金礦合作開發，主動配合地質局啟動鈾礦建設。"兩配套"即測繪配套產業和礦山工程施工配套產業。良性循環的產業體系即:地質本業中通過承攬市場項目、實施基金項目為找礦工作提供各方面的保障，找到好的礦產資源就為大隊礦業開發實施奠定了基礎，同時地質本業帶動了測繪配套產業，礦業開發帶動了礦山工程施工產業，從而增加了大隊產業的附加值，從而構造了大隊良性循環的產業體系。
同時為增強大隊經濟抵御風險的能力，形成相對多元化的產業格局，我們應該在今后的三到五年內科學合理的利用好浐河的土地資源及灞橋基地近鄰浐灞開發區的地域優勢，適時引進三產服務業(不單是在浐河，就在我們灞橋基地也同樣可以搞服務業)。
2、關于大隊企業化改革及科室建設的想法。大隊的企業化改革已是不爭的事實，到底如何改我們局隊都還沒有具體的辦法，我想現在按照比較有利的想法就是將良性經營資產劃撥出來構建具有獨立法人地位的大隊層面唯一的投資公司，投資公司對現有的改制公司進行(本業)獨資、(主業)絕對控股、(配套三產業)參股，大隊投資公司按照公司化的要求構建相應的職能部門(替代現有機關)，履行公司的經營管理職能和作為各公司股東的相應職能。同時要理順大隊的投資關系，所有大隊層面的投資均將由大隊層面的唯一公司進行投資(目前既有秦星實業的，也有二二四大隊的)。那時大隊同各公司之間形成的是投資關系，只通過股東會對各公司行使股東權利。
3、關于經營發展科的定位。企業化后經營發展科將被大隊投資公司的經營發展部代替，是公司制定戰略投資規劃、操作實施投資事宜、對已形成的投資進行分析研判保證投資收益最大化的職能部門。部門應該編制有經營管理、經濟分析、法律方面的專業人才。
(二)明年經營發展科將按照大隊的有關工作安排，根據全隊的經濟發展情況和科室的職能做好以下幾項工作:
1、繼續協助各經營單位(項目)、股份制公司做好經營生產工作:協助秦星鉬業公司做好采礦證的延續和辦理、尾礦庫的投入使用等恢復生產的各項工作；協助做好大隊工程產業的主營業務調整及新注冊公司的經營管理工作；指導秦星測繪公司加強內部規范管理；深入落實《大隊項目管理辦法》，督導協助秦星地質勘查公司實施好大隊基金項目及廢渣項目部的廢渣治理項目工作；為核鑫礦業的順利合作開發提供幫組，繼續關注西安西安燎原的公司重組和閻良基地的建設事宜。
2、根據局隊的有關工作安排做好大隊企業化改制的相關工作。
3、加大院內經濟適用房手續的辦理和浐河房地產開發調研論證工作，院內經適房要盡量滿足無房職工的要求，著力解決好大隊職工的安居問題；浐河房產開發要立足長遠，綜合考慮大隊的產業布局，力爭為大隊開拓一個長線項目。
4、科學下達指標，創新考核辦法，進一步完善大隊內部考核工作。
5、做好質量認證換版及年審、證照年審、企業文化建設等日常性工作。
6、做好大隊監事組的工作，依法依規完善程序，加強對股份制公司運營過程當中經營管理的督導和協助工作。
7、繼續加強科室的建設與管理工作，帶好科員，互相督促學習。
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