（精選）倉儲工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編整理的倉儲工作總結，歡迎閱讀與收藏。
倉儲工作總結1
為建立倉儲物流企業消防安全長效機制，推進倉儲物流企業管理安全化、制度化和規范化，儀隴大隊緊密結合地區實際，對全縣倉儲物流企業集中開展消防安全專項整治，現將專項檢查情況報告如下。
一是深挖部門聯動，凝聚合力圍剿。
針對“畢業季”期間倉儲物流企業消防安全的嚴峻形勢，為擴大專項整治活動聲勢，公安、消防、安監、工商等相關職能部門深入推進“多警聯勤、全警消防”工作模式，充分發揮監督、指導作用，組成專項檢查組，通過錯時檢查等方式對全縣倉儲物流企業開展督導檢查，確保不留死角。相關職能部門在檢查的同時，各司其職、協同作戰，按計劃、分步驟對轄區所有倉儲物流企業摸清底數，建立臺帳，對排查中先天條件不足、確實無法整改的堅決予以關停；對不配合整改的單位和個人由公安部門依法采取拘留，工商部門吊銷營業執照或暫緩企業營業執照年審，嚴防“畢業季”期間倉儲物流企業火患成災。
二是注重單位自查，落實主體責任。
針對冬季倉儲物流企業諸多火災誘因，消防部門通過發布通告、組織召開轄區倉儲物流企業消防安全責任人和管理人會議、舉辦消防安全培訓班等形式，動員督促倉儲物流企業依照《消防法》和《山西省消防條例》開展自查自改，并將消防安全自查自糾情況報告呂梁市政府。專項整治中，全縣倉儲物流企業認真落實并加大防火自檢自查力度，強化防火措施，加強對員工的培訓力度，提高員工“四個能力”，逐步形成了“自我管理、自我檢查、自我整改、自我負責”的'消防安全責任機制。
三是廣泛開展宣傳，營造濃厚氛圍。
為推動專項整治活動的扎實開展，大隊向各倉儲物流企業提出倉儲區安全距離50米以上、嚴禁“三合一”、嚴禁吸煙、嚴禁儲存危險化學品、嚴禁超量儲存、實行斷電管理等方面的消防安全要求，并要求經營戶迅速行動，認真開展自查，搞好查漏補缺，消除安全隱患。
倉儲工作總結2
歲月如梭，轉眼又到歲末年關。20xx年倉儲部隨著公司的發展而日益壯大。這一年的時間里通過倉儲部人員一致的努力，無論是倉儲制度的執行，還是個人的素質和團隊凝聚力以及在業務操作上都有很大的提升。
一、20xx年工作完成情況做如下總結匯報：
1、基礎業務完成情況
1）成品庫：隨著20xx年公司生產能力提高、市場業務拓展，成品庫的工作日益繁重，發貨數量逐步上升，在此過程中我庫人員積極應對。截止20xx年11月30日成品庫共完成生產入庫1516827萬片，再清洗327088萬片，銷售成品1450367萬片的工作任務。
2）半成品庫：自20xx年6月份開始，隨著202#倉庫的投入及
運轉，半成品庫業務量上升，截止20xx年11月30日半成品業務數量見下表：
半成品業務數量表
3）A型架周轉庫及原材料庫：截止20xx年11月底，原材料庫共完成入庫10435.98噸，出庫10383.595噸；A型架周轉庫初采和返運共到貨5340架，出庫4017架。
4）輔料庫：截止20xx年11月底，備品備件庫共到貨4321項，辦公勞保庫累計到貨939項，間隔紙共到貨3756350張、發貨3244872張。
5）賬務組：為掌握我司存貨庫存情況，為生產、財務/車間的成
本核算和存貨庫存控制提供準確的數據，賬務組依據相關制度開展工作，具體情況如下：
a、牽頭組織開展周度、月度、年度盤點工作，截止11月30日累計開展11次月度盤點，48次周度盤點，其中周度抽盤盤差率為0.97%，月度盤點庫存數據均無異常。
b、每月15日前提交上月度《庫存風險預警分析報告》至相關人員及部門，內容包含了倉庫物資存儲情況、呆滯情況，倉庫面積使用率及庫齡等信息。對庫存風險及時進行預警，同時給公司領導層決策提供依據。
c、每日上午9點前將U8系統現存量報表提取、編制、發布，對于數據差異進行跟蹤處理。
d、次月5日前，賬務人員負責稽查單據裝訂及單據匯總歸檔，對于未按要求裝訂的，出具個人績效考核單，截止11月30日，共歸檔單據276冊。
2、基礎管理及團隊建設方面1）部門組織架構的更新與確定
為適應新的業務需求，20xx年修改確定倉儲組織構架與部門職責，以保障倉儲業務的正常有序的運轉，現部門崗位編制總計30人并人員全部配置到位。
2）考勤管理
a、為建立和完善倉儲部人員的入職、考勤、調崗、離職等管理制度，加強部門員工對制度的有效執行，在遵循公司相關管理制度的
同時提升內部基礎管理工作，做到精細化管理，制定了《倉儲部員工綜合管理制度管理辦法》并組織在崗人員認真學習和貫徹執行。
b、賬務人員負責部門員工日常考勤、周末及節假日簽到的稽查工作，出具考勤稽查記錄并對簽到表與加班單是否一致進行匯總上報，截止11月30日止，考勤共抽查51次，上下班簽到共核查87次，沒有不良記錄。
3）內部培訓體系的完善與執行
a、結合20xx年倉儲部年度培訓大綱，人力資源部分解下發每月培訓任務，賬務組按質按量執行并超課時完成任務，匯總統計本年度培訓共累計65課時，其中制度宣貫15課時，倉儲部基本知識培訓43課時，安全管理培訓7課時，年度平均出勤率83.27%，覆蓋率56.18%。
b、依據部門內編制的《培訓管理辦法》，每月開展培訓課程，不達標者將在每月末進行匯總后統一納入個人績效考核。
4）三標體系的運行與版次升級
自20xx年1月至今三標體系文件共計5份進行版次升級，分別是《原材料倉庫管理制度》、《倉庫管理規定》、《成品庫管理規定》、《半成品庫管理規定》、《倉儲部部門職責及崗位說明書》，編制三標體系梳理計劃，組織各庫人員認真學習并落實，切實做到日常管理有章可循、有據可依。
5）團隊建設
為加強部門團隊建設，提升團隊的凝聚力，提高隊伍素質，20xx年度賬務組牽頭開展各項活動措施，具體如下：
a、9月質量月活動，集思廣益制作部門板報參加公司評比，并依據品保部方案，開展了為期一個月的質量月培訓，取得了較好的成效。
b、為響應全公司范圍內開展崗位練兵活動，基于倉儲部的職責，開展了“產品發貨大比拼”活動，在崗人員歷經三個階段最終圓滿完成崗位練兵活動，并取得顯著的成果。3、提高安全意識、強化物流管理方面
倉儲是貨物流通的重要環節之一，也是物流活動的重要支柱。為了加強對物流工作流程的管控，做到每個流程都有據可依、有證可查，需繼續強化物流管理方面的管控工作，提升工作效率，確保公司財產因物流流程異常所造成的.不必要的浪費及損失。二、存在的問題及不足：
在即將過去的一年中，部門內的各項工作都在順利的進行，于此同時還有一些需要在我們今后工作中有待提升的問題，具體如下：
1、各庫位之間的協作需提高：因部門內所設庫位較多，有的庫位存在人員配備不是很全面而導致的人員緊張的難題，所以各庫位在工作開展的時候需靈活，對于倉儲這個“大家庭”我們要做到互幫互助、團結一致，共同提升倉儲部的工作效率。
2、物資存儲安全工作需加強：在20xx年的工作中倉儲部由于安全意識不強、安全防護不到位，發生一起物資丟失事件，在今后的工作中要嚴抓物資存儲的安全問題。要求各庫明確防盜責任，實行嚴格管理，做好進出倉庫人員的督查工作。
倉儲工作總結3
20xx年是公司業務發展、效益增長、擴大規模的重要時期，這對于倉庫工作的我來說，也是不斷提升提高的機會，上一個季度里，在公司領導和同事的關心幫忙下，本人較好地完成了各項工作，總結起來，主要體此刻以下幾個方面：
一、完成庫位調整工作
20xx年上一個季度，為了更好地適應公司的生產、銷售需要，我不斷改善工作方法，其中重點是對貨物庫位進行了調整。根據平時工作中的實踐經驗，以科學、嚴謹的工作態度，結合公司實際情景，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉率的不一樣，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。
二、科學控制庫存物資
隨著公司的不斷發展，倉庫來貨數量也進一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎上，我進取采取有效措施和科學的方法，努力探討，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各項目公司的生產需要。
三、堅持學習，提高業務水平
學習是提高的推動力。在上一個季度里，我在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且，我進取鉆研業務技術，經常與有經驗的同事交流經驗，互相學習、互相提高，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術。
四、堅持整潔的庫容庫貌
庫容庫貌是倉庫管理質量如何的最直觀體現，如果堅持不好，也會對存儲物資造成不利影響。公司的`倉庫面積較大，周邊環境較差，容易積累灰塵。所以，上一個季度我加強了倉庫衛生的清理工作，堅持每一天一次小檢查，每周一次大檢查，一經發現有積灰或凌亂現象，就及時整改。經過這樣的方式，我基本上堅持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自我創造了良好的工作環境，使倉庫到達可視化管理的要求。
五、下一個季度工作計劃
1、主要是貨物接收與發送。進一步完善貨物接收及發送程序，做好貨物接收和發送的數據登記，力求做到及時接收，準時發送，確保貨物準確無誤發送。
2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著公司的不斷發展，部分陳舊落后的設備已不能滿足業務需求，下一個季度倉庫將集中進行陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產的完整、不流失，為今后企業設備配置和更新供給可查依據。
3、根據倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下一個季度將繼續做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調整、庫存物資、單據數據工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規范、標準，為做好企業的后勤保障工作貢獻力量。
倉儲工作總結4
今年一月，我很榮幸的成為了xx市事業單位人員中的一員，開頭了自己人生的新征程。這既是一個機遇，也是一個挑戰。x月份正式到xx二線船閘報到，現從事辦公室科員工作。主要幫助鞏主任負責船閘后勤的日常維護、食堂管理、領導接待等工作。一年來，在領導的支持和同志的指導關心下，比較圓滿地完成了自己所擔當的工作任務，在政治思想覺悟和業務工作力量等方面都取得了肯定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎。現將個人一年來的工作狀況總結如下。
一、加強船閘學問學習，不斷提高自身素養
初到工作崗位，我對船閘的工作一無所知。在短暫的培訓時間內，我抓緊時間深化學習船閘學問、了解船閘工作流程，并常常與老同事進行溝通溝通。在較短時間內熟識了工作環境和流程，為今后的較好的開展工作打下了堅實的基礎。同時用新的學問武裝自己的頭腦，指導實踐，科學地討論、思索和解決工作中遇到的問題，使自己能夠在腳踏實地開展工作，不斷提高自己。
二、在實踐中學習，不斷提高工作力量
我在同志們的關懷與培育下，仔細學習、努力工作，樂觀投身到工作中，漸漸進入了工作角色，今年主要做了以下幾個方面的工作。
(一)盡快熟識工作職責和流程，做好基礎性工作。
經過一段時間熟識，我被支配在辦公室工作，主要負責辦公室的后勤維護保障、食堂管理、領導接待、公文的上傳下達等工作。辦公室的日常工作比較散碎，都是日常一些瑣碎的事情，但卻涉及到船閘的方方面面。我從開頭熟識船閘每一名員工開頭做起，逐步了解每個員工所在的班組，日常出勤、電話聯系方式等。在短時間內較好的熟識了船閘員工的整體狀況，為以后開展做了較好的鋪墊。
(二)加強食堂管理、提高食堂管理水平。
食堂管理是辦公室后勤工作當中一個重點問題，也是難點問題，食堂涉及到船閘每一名員工的切身利益。食堂衛生、食品安全、飯菜質量等是大家的關懷重點。領導也很關懷重視，針對食堂問題一再要求。在日常的`工作中我嚴格要求自己，并注意加強與食堂工作人員的溝通溝通，準時反饋大家對食堂的看法和建議。食堂遇到的困難和問題也時間予以關心、準時反映幫助解決。重點監督食堂衛生、食品安全、作料的添加、職工就餐金額公開透亮 等問題。
(三)面對應急突發大事、做好后勤保障工作。
今年x-x月份，船閘工作進入一個較繁忙的階段，一方面是船閘的維護修理，人員來往頻繁，領導多次前來檢查;另一方面航道進入枯水期，我們面臨著較大的堵檔壓力;在領導的帶領之下，作為辦公室人員，我樂觀幫助、加強與工作人員的溝通溝通，確保后勤保障工作的有序、穩妥的開展。事業單位轉正個人總結確保后勤保障不掉鏈子，前方工作人員能安心工作。
三、個人不足
在船閘近一年的工作學習中，我在學習、工作和政治思想上都有了新的進步，個人綜合素養也有了新的提高，但與其他同事相比還存在著很大差距，對船閘的學問需要進一步加強系統學習;工作中要漸漸改掉馬虎、急躁、考慮事情不周全的缺點;與領導同事的交往學習中，要提高自己的情商，努力向領導同事學習，不斷在工作中學習、積極、完善自己。
總之，在今后的工作中，我要連續努力，克服自己的缺點，彌補不足，力爭成為學習型、創新型、實干型兼備的新世紀人才，在自己的崗位上為做一名人民群眾滿足的公仆而不懈努力。
倉儲工作總結5
物流部在公司章程的指導下，在公司領導班子的帶領下，緊緊圍繞物流工作思路開展工作，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務。我物流部根據倉儲的庫存容量、倉儲成本、運輸成本等，在考慮需求數量、采購時間、供應商的供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運輸方式、運輸批次以及提貨時間，以保證原材料的及時供應和生產能夠連續進行以及銷售交貨的及時和完好率。
一、運輸主要工作如下
1.運輸戰略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要及時準確的配送貨物，也使原材料及時送達以保證生產的正常運行，在第XX年公司物流部的努力下，通過衡量成本費用和服務水平，確定了以下幾種配送方式：
（1）與XX物流公司建立了深厚的關系，保證貨物準時裝車發出，以鐵路為核心建立XX公司的物流配送體系。良好的合作關系是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利。
（2）針對原材料的運輸，我們選擇鐵路運輸，因為第一，單位價格比較便宜；第二，雖然運輸時間比公路運輸要多用一天，但我們是電子科技企業，并不存在貨物保鮮問題；綜合兩個原因，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進行一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節省支出。
（3）針對產成品，若是本地客戶，因為只有本地運輸，因此只能選用公路運輸；若是國內客戶，則選用單位成本較低的鐵路運輸。
（4）針對生產設備，我們只有通過談判，獲得折扣，節省支出。
2.倉儲戰略：建立合理的倉庫儲存計劃，保證客戶需求的同時，節省倉儲費用。
（1）針對原材料和產成品，我們選用自用倉庫，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議立即發貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。
（2）針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節省成本。
3.付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現金折扣。因為這部分支出通過上面的努力后，已經縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。
二、運輸方案分析總結
在第XX年初所做的運輸費用預測與實際發生的費用相比，實際發生的費用會相對少一些，運輸成本差異表現為節約差。而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優化運輸線路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數量時間優化調配，使得運輸形成整車運輸，充分利用資源，不浪費絲毫運輸空間，所以沒有出現零擔運輸情況，減低了運輸費用。
第二是與第三方物流公司深入協商，減少運輸批次，而提高運輸規模，獲得更多運輸的折扣，以此來降低運輸成本。
總的來說，第八年的運輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運輸成本較低的優勢，在與客戶簽訂購銷合同的時候主動承擔運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產品單位售價有所提高，增加了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。
三、倉儲方案
（1）針對原材料，我們與供應商建立合作伙伴關系，采取大批量購買的方式，不僅節約采購成本，而且，我們的庫存是暫存于供應商中，什么時候需要，就直接去取貨，這樣就可以節省倉庫空間，節省倉儲費用。
（2）針對產成品，我們選用自用倉庫。同時與客戶保持緊密的關系，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議立即發貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節省倉儲費用。
（3）針對半成品，因為本公司沒有半成品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節省管理費用，又可以保證及時供應，這樣就可大_大節省成本。
四、倉儲方案分析總結
（1）原材料倉儲方面，實際支出與計劃支出是相等的，原因在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，我們與供應商建立了良好的合作關系，保證到貨率以及及格率高達XX_%甚至XX_%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來的原材料能盡快的投入生產，不必占用庫存，也不會造成多余的庫存，從而占用資金，加大費用支出。
（2）在產成品方面，實際支出與計劃支出也是相等的，原因在于，我們保證產成品的儲存量在我們自有產成品倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，首先，我們物流部與生產部以及市場部進行了深入的探討，為了減少庫存費用，決定根據生產量，及時地將貨物運出，一方面可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過提高到貨速度從而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結成良好關系，保證供貨及時。
（3）在半成品方面，實際支出是比計劃支出少了XX元，減少幅度有XX%，雖然表面看起來不會很多，但實際是減少了一部分支出，對公司就會有很大的貢獻了。費用支出減少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結成良好的合作關系，以保證價格最低，質量最優；其次，我們的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣；再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現金折扣。因為這部分支出通過上面的.努力后，已經縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。
總結第XX年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，對稅金計算，商業折扣的相關規定，現金折扣是否計入XX的應稅范圍的知識都不是很清晰，在這些都需要在今后的工作中加強個人專業知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。其中產品缺貨問題時有發生，物流公司貨物中途遺失等問題仍不時阻礙公司的飛速發展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有XX_家，處于壟斷地位，有些價格高，卻無法議價。
配合支持公司所有部門，積極主動的完善企業的運輸倉儲方案，是我們物流部門的本職工作，優質的服務、學習專業知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為XX的客戶提供更完善的服務。
倉儲工作總結6
時間飛逝，轉眼間，作為一名XXXX的員工已經有兩年半之久。在這個難忘的日子里，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司生產條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領導的正確指引下、各部門及車間的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、熱情服務高質量的目標開展工作。由于倉庫基地分散，以至于給我們倉庫管理員帶來了很大的挑戰，但是在挑戰面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中，我們學習到了不少新的知識，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：
(一)這一年我們所學到的。
1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。
2.做倉庫管理工作必須以事實為依據，要有嚴格的職業操守和良好的職業素質。
3.做倉庫管理工作必須有一套持續的不間斷的工作規劃，必須留下一套制度來進行規范制約，從而使得倉庫管理持續健康的向前發展。
(二)這一年我們所做的。
1.首先我們從整理倉庫開始入手，根據物品的用途、品別進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續的清查奠定了基礎。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎。
2.配合采購部門的入庫及生產車間的領料工作。
3.完全應用了ERP倉庫管理模塊，進行正常的入庫、出庫等手續的辦理。
4.這一年來楚雄原料入庫量為348620.1kg，入庫金額為3，738，109元，出庫量為 kg,出庫金額為 元，輔料及添加劑入庫量為 kg,入庫金額為 元，出庫量為 kg,出庫金額為 元，南華原料入庫量為90582.15kg,入庫金額為 ，出庫量為 kg,出庫金額為 元，本年度兩庫共累計入庫量為 kg，累計入庫額約 元;共累計出庫量為 kg，累計出庫額約 元。另代外加工核桃干果30000kg。
5.每月協助財務做好盤點工作;認真做好每月的對賬工作。嚴格按照公司的制度規定完成每月的盤點對賬工作，保證各項數據準確無誤，與財務部門做好對接手續。
(三)這一年我們所存在的不足。
1.鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少物料沒有納入統計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力。
2.在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的范圍內。倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。
回顧xxxx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規劃順利完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態保持下去。展望xxxx年我們的工作：
1.適時的.逐步的有效的將ERP先進的管理軟件應用到倉庫管理工作當中，以實現倉庫管理工作質的飛躍，從而長久的穩固倉庫管理成果來服務公司其他部門。
2.南華倉庫進一步完善ERP倉庫管理體系的應用，杜絕賬實不符的現象發生，做到一進一出的管理理念。
3.南華倉庫在出入庫單的改變上我們由單一的手工制作領料單轉變為統一的針式打印機所打印的一式四聯的正規單據。此四聯分別由倉庫留存、財務留存、核算留存、使用單位留存。
4.嚴把數據關，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清晰，可查。發現問題及時匯報，改正。能夠提供給公司真實準確的庫存值報表，盡可能的減少庫存資金的占用。
5.團結一致，積極主動的配合好各使用部門，始終以服務為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。
倉儲工作總結7
本人于20xx年10月18日入職供應鏈有限公司，任倉儲主管一職，在過去的3個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，行業特點及倉庫管理工作流程。在試用期即將結束之際，我有如下工作總結。
一、工作回顧
在完成日常出入庫工作的基礎上，重點做了以下幾方面的工作
（一）團隊建設
人員穩定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會激發員工的工作熱情，為營造一個積極健康、公平透明、運作高效的團隊文化，在入職的一個月后進行了以下幾個方面的工作：
1、利用班組會的機會，在班組會上公布員工效率，重點點評后進員工工作效率和工作狀態，使大家內心知道公司對他們的期望。
2、正式員工月度績效評分時，單獨與員工進行面談，并提出對其的績效達成期望。共同制定下一個月的績效目標。
3、針對揀貨員工的操作質量問題，安排異常組同事進行質量登記，對揀選質量較差的員工，單獨對其談話和提醒。一揀成功率？？？
2、基層管理人員素質的穩步提升。
為其實做好部門人員管理，重點增加了對基層班組長人員及骨干員工的管理指導，通過現場指導，談心等多種方式，在班組管理上給與管理方法的指導。并就管理工作中出現的.問題進行案例分析，及時為基層管理者提供資源支持，是基層管理人員得到提升和鍛煉，使其獨當一面的能力得以提升。
（二）內部管理進一步規范。
1、職責明確，細化分工
2、從實際出發，完善，提升員工工作積極性。
3、現場管理進一步規范，標準細化、日常化，并持續落實
二、存在不足
1、部門管理存在諸多缺憾，管理標準需規范、統一
2、通過三個月的深入了解，發現在諸多工作中存在獎罰不明，無獎無罰，績效評分不細致明確等問題。需要在下一步工作中逐步規范、統一，提高各項管理標準。
3、內部還需進一步完善。責任和處罰落實
4、個人業務熟悉度還不夠，
思維轉變不夠，有時還用出版物倉儲管理的思維來思考快銷品倉庫的，兩種倉儲的差異性較大，還需要進一步的適應和改變。
三、下一步工作計劃
帶同事們，樹標準、練技能，提高工作效率。
倉儲工作總結8
20xx年1月22日26日，糧食局監督檢查科和購銷公司有關人員對來龍糧庫、九家儲銷公司的倉儲管理規范化開展情況進行了目標考核檢查。經查到20xx年12月底，全區共存糧188779噸，其中小麥118723噸，稻谷67597噸，玉米2459噸。按照存糧性質：其中省儲小麥10000噸，省儲稻谷5000噸。自營小麥113723噸，自營稻谷57597噸（包括粳稻3185噸），自營玉米2459噸。分布于全區27個存糧點（包括外存點6個）246口倉、24個露天囤內。目前各單位對已入庫的糧食都已做好糧面平整、害蟲治殺、衛生防治等工作，采取了機械通風、挖溝扒塘等儲藏措施，確保存糧安全，做到數量真實、質量良好。
現將檢查情況匯報如下：
一、“倉儲管理規范年”活動開展方面
很多單位在會議召開學習、領會文件精神之后，都能自上而下，層層發動，深入宣傳，把開展糧油倉儲管理規范年活動的意義、內容落實到具體的工作中。各單位結合實際，制定建立、健全了各項制度和崗位責任制，加強組織，分工明確，責任明確。有的單位在完善倉儲設施方面也做了大量的工作，在美化庫容庫貌上很多單位都動了心思，體現在粉涮墻面、整修門窗、修建地坪、完善“三防”設施，對辦公環境、宿舍不少單位都進行了改建或維修，使單位的整體面貌發生了較大的改觀，讓單位富有朝氣、充滿了生機。
針對倉儲管理規范年活動的具體要求，在硬件設施的改造、修建或者在軟件的建立健全等方面，做得較好的單位有：來龍糧庫、黃墩、王官集、侍嶺、關廟等。
來龍庫的工作亮點是該庫能正常組織職工進行業務學習、考試，開展業務技能競賽，常年開展“四無”糧倉鑒定評選活動，制度健全，措施得力。
黃墩、王官集的工作亮點是各項制度健全，保管總帳、分倉明細帳、統計臺帳、設施設備臺帳、應急預案等一應俱全，記錄填寫比較規范，糧面整潔。
侍嶺的工作亮點，環境清潔衛生，糧溫較低，儲藏措施因地制宜，靈活機動，四個存糧點都采用挖溝扒塘及機械通風相結合的方法，糧面松散、糧情穩定。
關廟在安全儲糧方面也做得有條有理，措施及時，工作有力，同時糧倉多次翻挖，糧面松散，存糧安全。
二、安全生產方面
很多單位都能全面落實安全生產管理崗位責任制，做到分工明確，責任到人。建立安全生產組織，明確單位法人代表為安全生產第一責任人。消防器材準備充足，設備性能良好。化學藥劑管理做到雙人雙門雙鎖管理，領用有審批、有記錄，值班有制度、有記錄，糧食儲藏能實行定人員、定倉囤、定任務、定責任包一符四無，積極開展“四無”糧倉活動，目前全區小麥糧溫基本上都在10℃以下，水稻糧溫在0－5℃，各項儲藏措施及時得力，確保了存糧穩定、安全。
三、工作中存在問題
1、部分單位領導對倉儲管理規范年活動的開展認識不足，重視不夠，工作不力。
2、部分存糧點“三防”設施不到位。
3、個別存糧點垃圾成片，地腳糧成堆，存糧環境較差。
4、個別存糧點糧溫偏高，害蟲嚴重，糧面結露，如大興3倉。
5、個別單位保管人員責任心不強，素質較差，糧情檢查不及時、不細致，查糧記錄填寫不規范，糧食出現問題不能及時作出判斷，并采取相應的措施及時解決。
四、工作建議
1、加強倉儲設施建設，切實做好倉儲設施基礎工作，繼續扎實有力地開展“倉儲管理規范年”活動。
2、抓住當前氣候寒冷、干燥的有利時機，進一步降低糧溫，勤翻糧面，為今冬明春的`安全儲糧工作打下良好穩定的基礎。
3、搞好單位的環境衛生工作，常年開展清潔衛生等物理防治工作，保持倉內儲糧環境整潔衛生。確保存糧質量安全。為綠色儲糧、科學保糧創造有利的條件。
4、進一步完善和規范糧情記錄的填寫，做到用心工作，真心干事。
倉儲工作總結9
我在cdd做過售前。經過前期的，對天貓的規則以及客服應該注意的一些事項有了一個大致的了解。我們開始自己的工作，把我們分成幾個小組，每個組長負責。我在第七組，有八個組員。組，當然要互相幫助。分流期間，有的客服接待的比較多，其他成員忙的時候也會相應分享。我們的主要工作是回答客戶產品的各種信息。最常問的問題是尺寸和快遞。當然，也有棘手的問題，考驗我們的耐和耐力。
尊重客戶，盡量滿足客戶的要求。我覺得做客服是一個很好的鍛煉。首先，作為客服，要有親切感，這是考驗我們表達能力的。禮貌和善地說話非常重要。那我們要有很好的耐心，因為有一些不講理的客戶。這個時候，我們作為一個客服，要有耐心，要有良好的耐心，要保持良好的品質。如果顧客不講道理，我們就不應該和他們爭吵。最后，作為客服，你要有很好的'口才，用恰當的向客戶說明商品的優點，這樣才能賣出更多的商品。
我認為做一個好的天貓客服應該對每一個客戶購買的商品負責，保證客戶買到滿意的商品，得到好的。我認為顧客有一個愉快的購物過程是非常重要的。
倉儲工作總結10
本人于20xx年X月入職X公司，任倉庫主管一職。在過去的一年工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。
一、保證倉庫各項工作流程的順利開展
在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給產，采取相應措施。
產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現。
根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。
按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的.先出的原則辦理。
對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在里收到新的產品。
倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
二、發貨和努力提高自身的管理
協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。
倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。
努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。
倉儲工作總結11
從下半年開始，作為公司推行“5s”管理的試點部門，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領導和各分廠部門的積極配合下，倉儲部迎難而上，發揚不怕困難、連續作戰的精神，在短短四個多月的時間里整理了數千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務。在此次庫房整理過程中，倉儲部始終圍繞著“一切以生產為重”這個指導思想來工作：重新規劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對倉庫進行分類，對備品備件進行集中存放，統一管理。
并通過“用友”軟件等先進手段來協助管理，提高效率。在用軟件實時監控的基礎上，開創性的推行“零庫存”管理模式，把備品備件的需求、計劃與使用緊密的結合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達到了理公司降低多余庫存，節約成本的要求。
成績只代表過去，在庫房“5s”管理體系建成之后，倉儲部計劃在展開以下幾點工作：
1、提高人員素質，加深員工對“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。
2、積極與相關部門合作，繼續推動備品備件名稱的規范與統一工作，做到“同一個備件，同一個名稱”，以使備品備件領用更加準確、方便。
3、完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作，通過網絡使各分廠、部門能夠更加快捷、準確的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件采購計劃。
4、加強部門內部、部門之間的交流和溝通，清理、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率。
5、在成品管理方面，嚴格按照公司有關規定執行；積極與分廠溝通、學習，盡早把“5s”的管理方法融入其中；并發揮分廠、與國貿之間中轉站的作用，配合分廠更好的完成生產任務。在新的一年里，倉儲部會再接再厲，不斷進取，爭取為公司的生產提供更加優質的服務。
倉儲部年終工作總結 篇歲月如梭！緊張而又富有節奏的一年，不知不覺地過去了。倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，工作效率繼續得提高。現將全年工作總結如下：
一、以努力穩定倉庫平衡為基礎，逐步實施倉庫改革為中心，重點抓了三個方面的工作。
1、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，按照GSP要求對藥品存放規定進行歸類擺放，消除了倉庫貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時也為后盤點清查工作奠定了基礎。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。在倉庫改革的同時，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個公司人員尤其是保管人員對藥品數量意識和保管意識得到了很大強化，這也極大的提升了倉庫藥品發放的準確率。倉儲部全體員工運作數據：
2、藥品行業中，對電子監管碼的入庫出庫掃碼，嚴格要求到位，我部門針對掃碼問題，開展了整頓工作，優化完善了在掃碼上存在的不足與弊端、真正的做到了有碼必掃，掃則不漏。
3、倉儲部依據公司盤點規定，完成出庫月度全面盤點12次，每月度倉庫全面盤點均存在金額盤虧情況具體情況如下（虧盈金額嚴格按照盤點制度執行）：
二、的倉庫管理工作有著進步與改善，是全體倉庫成員共同努力付出的收獲；但同時也暴露出我們工作中的還存在的一些問題與漏洞：
1、由于溝通不及時，倉庫與其他部門（如驗收）造成沖突，出現不和諧現象。例如：驗收辦理過手續的退貨不及時通知保管，導致保管由單無貨可發；不過，沒有矛盾也就沒有進步。以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創造有利局面。
2、鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫有少量藥品沒有按照貨位存放；房屋封閉性差，鼠蟲出入；建設簡易，漏雨滲雨。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力，改善防護工作也是倉庫的任務之一。
3、在實際工作中，對于發貨、復核工作做的還不夠認真細致，導致盤庫往往會出現盈虧現象。在以后的`工作中要更加精益求精，把查錯率控制在有效的范圍內。目前藥品入庫流程還不是很流暢，包括藥品混放、單貨分離、有單無貨、有貨無單等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關部門共同努力。
三、回顧的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。
展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規劃順利完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態保持下去。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向公司匯報，及時處理。通過實際工作經驗，倉儲部管理工作要做到"三勤"：勤檢查、勤維護、勤核對。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉庫管理工作再上一個新臺階。
倉儲部主要工作計劃：
1、完善倉儲部分崗位員工績效考核，提高員工工作積極性與歸屬感
2、定制員工內部培訓計劃，提高員工工作技能
3、維修原有叉車，提高倉儲工作效率，提高倉庫存儲能力
4、針對倉庫客觀實際條件，合理尋找使用解決鼠蟲出入問題，如調整驅鼠器布放、粘鼠板等
5、對倉儲部的工作流程不對的改善、不斷的優化與完善，降低倉儲盤點的差異化
6、學習了解新GPS對倉儲的要求與規定，便于合理規劃對藥品貨位的調整或新廠房的規劃與設計。
倉儲工作總結12
總結一年的工作，有勝利的喜悅，也有失誤的內疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員承受挑戰，逐步成長的一年。為從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的規劃預備。現將20xx年倉庫部治理工作總結匯報如下：
一、工作回憶及感想：
自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔當文員工作。9月份時，因倉庫沒人治理，便調到倉庫負責倉庫治理工作。剛進倉庫的時候對業務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。
二、自覺加強學習，努力適應工作。
我是初次接觸倉庫治理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫忙指導下，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力，現已根本勝任本職工作。
三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進貨、配貨數目清楚精確。
從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基于這項工作的完成，在沖壓車間和選購部同事的幫助下，根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由于倉庫的賬目日益完善清楚，更好的支持財務部門的工作。
四、堅持定期整理倉庫。
仔細細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，依據各種車型進展歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環境的同時也為后續庫存統計工作奠定了根底。保持潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫治理的一個長期根底工作。
五、仔細做好每月的對賬工作。
經過四個月的接觸，對這項工作的`流程已經較為熟識，能夠嚴格根據公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據精確無誤，與財務部門做好對接手續。
六、存在的缺乏
1、由于剛接手工作不到一年，許多地方了解不夠深入細致，需要連續努力。
2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比擬簡單，微觀把握還需下大力氣。
3、在進貨量和配貨量都較大的狀況下，倉庫簡單臨時性消失空間缺乏、貨物比擬擁擠現象。
七、20xx年工作規劃
1、連續加強學習，增加對本職工作的了解，創新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。
2、管好賬目，在電子帳的協作下，精確把握庫存和進貨配貨狀況。更加全面的了解商品明細。
3、堅持定期整理倉庫，準時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避開在進貨配貨頂峰期倉庫緊急現象。
4、仔細完成領導安排的其他工作。
新的一年，也是一個新的開頭，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進展作出自己應有的努力。
倉儲工作總結13
歲月如梭！緊張而又富有節奏的一年，不知不覺地過去了。回首加入麗莎這半年多來，公司在各方面迅速發展，穩步前進。在各方面都向規規范化邁進了一大步！同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領導配合和指導下同企業一起成長了很多，在這半年的時間通過前期物料所有家人的的付出整個倉庫改變了很多無論是倉庫的規劃還是個人的素質以及個人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！
回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處，經驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望;通過總結，把優勢繼續用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。
一。20xx年度工作總結如下：
過去的20xx年度在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、物流配發高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業務流程;結合公司經營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數據的執行標準;與此同時，還對倉庫進行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物(含退貨入庫)數據準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規范及流程的標準操作，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。
二。20xx年度部門不足之處有以下：
分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業統計報表分析，特別是對優化整體庫存的分析，都缺乏專業性總結分析，在20xx年管理工作中，將加強總結分析工作，以提高本部門基礎管理工作。
三。20xx年度計劃與目標：
隨著公司行業競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司發展的需要，現對20xx年度倉儲部工作做如下規劃：
1。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環節和落實到每個人。同時，認真考核落實，由于目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責任制。根據公司的管理規定倉庫晚上安排人員根據生產情況進行值班、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實;二是貫徹“安全生產、預防為主”的方針，定期開展安全生產大檢查，切實消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。
2。在4月份之前，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在4月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為ERP系統的順利上線提供可靠的基礎數據支持。《每日循環盤點，保證產品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率達到95%以上，做到不錯發，不少發，不多發，確保產品發貨準確率達到100%、》
3。三月份之前，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規范各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份無對應的單據進行登記，需要重新設計、規范一批單據來處理。這項工作在三月份內完成。
4。不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規范化的管理體系。在對庫房進行隨時檢查時，及時發現存在的問題，及時排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，確保庫區的“5S”工作做到位。突出管理重點，認真貫徹落實分庫管理辦法，做到“三專”、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數量、質量、品種、地點四落實。按規定，標明標志。重視倉儲基礎信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲報表，為上級領導和其他專業部門及時提供信息。
5。做好倉儲工作的關鍵是要掌握庫存周轉的變化。加強及監督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態以及儲存環境等情況的分析，找出進、銷、存環節存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應處理措施，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長牽頭，邀請有關部門參加，定期對公司所倉庫進行監督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預測結果和解決方案應及時公布，提供相關準確的信息讓公司領導對物料供應鏈的各個環節綜合管理。
6。企業價值關的落地;通過企業文化的學習，部門文化以和公司《部門培訓》以及工作的實踐來鞏固價值關的`落地，真正以實踐來跟上肖總所倡導學習教導型企業及部門，認真領會麗莎企業文化的精神實質，身體力行地并將其融合到實際工作中，并能與麗莎組織靠攏，
7。在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內實質性提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行績效比調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。
8。加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時反饋準確的物料信息，為計劃、采購提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有材料集中發料并實施備料制，提升物料的收發效率，同生產部確定后續的管理方案。
9。從一月份到四月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的發展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之后再在全公司實施ERP系統。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與計劃部，ERP系統就倉庫實施ERP系統的步驟達成了初步的方案，暫定在三月份內完成相關的基礎工作，在四月初實現系統上線。同時請計劃部左部長協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關基礎庫存數據的錄入等工作。
10。從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司20xx年的發展規劃，各個產品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發展要求。倉庫必須要適應公司的發展要求，在四月份之前，完成各大產品物料的分區規劃;加強目視化管理，五月份之前做好各倉區、貨位的標識管理，
11。用一到五個月的時間，加強管理團隊建設等工作，將本部門打造成具有標桿性團隊、倉儲部在已到來的20xx年中無論在學習力、凝聚力、執行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。完成倉庫組織架構調整。團隊建設是關鍵，目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發展要求的問題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的績效考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估;適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氛圍，打造高素質高效率的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業務培訓。
12。勵精圖治，加強學習，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門的管理規范學習，提高認識，提高素質，明確責任，針對倉儲部分新員工經驗少，管理能力差的實際情況，每月組織對倉庫管理人員進行針對性的培訓，另外利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時間加強培訓和指導，充分發揮同志們的主動性，逐步培養勤觀察、多動腦、善總結的良好習慣，提高在工作中善于發現問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使倉管員的業務技能和素質不斷提高，促進倉儲工作再上一個新臺階。加強自身學習，提高倉庫管理水平。
四。部門培訓計劃
總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進展，驗證改進和創新計劃的效果，并將行之有效的改進和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。
倉儲工作總結14
時光飛逝，來到公司已經一年多了。回顧xxxx年的工作，在部門領導的培養和支持下，我認真學習公司的業務流程，認真履行所在部門的工作職責，積極調整心態，從中學習和積累了寶貴的經驗，使我不論在思想認識上還是工作方法上都有了很大進步。但在異常處理工作中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善。現將今年工作完成情況和明年工作計劃總結如下：
一、xxxx年工作情況
這一年，我在倉儲部和綜管部學習和工作過。
在倉儲部，了解了公司倉儲運營模式，熟悉了貨物出入庫流程，學會了與客戶、倉庫包括車隊的溝通，也掌握了賬單的制作與核對。xxxx年倉儲部總操作票數上升，總吞吐量上升。
在綜管部，主要負責篩選簡歷、安排面試、結果跟進及入職通知等人力資源事宜，負責辦理員工入職、轉崗、薪資異動、離職、解聘等員工關系手續，執行薪酬與績效考核管理，包括員工薪資、福利等，組織員工培訓，協助業務部門完成上級及總部要求的報表，以及領導交辦的其他事宜。
二、工作中存在的問題
不管在倉儲部還是綜管部，都能發現自己存在的不足。
在倉儲部，由于異常處理經驗不足，缺乏綜合知識和技能，處理突發問題時考慮不周，導致處理進展效果不是很理想。需要不斷加強學習和自身修養，不斷培養自己在各個方面的知識和技能，盡快成為公司創造效益的業務能手。
在綜管部，由于對公司制度不夠熟悉，沒有系統的人力資源專業知識和行政管理專業知識，導致了很多時間和精力上的浪費。需要更多地了解公司的`相關制度規定，不斷學習專業知識，參加專業培訓來提升自己的綜合能力。
三、xxxx年工作計劃
xxxx年，兩個目標：
1、盡職盡責，全力做好本職工作，為公司創造效益；
2、虛心學習，提升自己的綜合能力，為更進一步不斷努力。
總之，我會繼續努力，提高自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，也希望同事和領導對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的為公司服務。
倉儲工作總結15
我這個人有個習慣，就是每天寫日記，每個月就寫一篇稿子總結，這是我多年的習慣，也不知道是好是壞。我也不去管他，反正還是一切照舊，就是壞習慣一時半會也改不了，就這樣吧。
離上一次寫工作總結又快一個月了，又到了寫工作總結的時候了。
回首近一個月工作，大體可以總結如下幾大點：
發現問題
第一、各倉庫尤其是外購件和自制半成品物料擺放不集中：外購件倉庫通道、成品倉、貨架、紙箱庫、電器廠等多處擺放有物料；半成品三大事業區沒有分明別類集中擺放。同一種半成品或外購件也放在多處，給收發存和盤點工作帶來困擾，直接影響到物料的保管和數據的準確性；
第二、呆滯品較多，是影響倉儲有效周轉的直接因素：自制半成品和外購件有不少是多生產、訂單取消、改模、變更、倉庫找不到、車間找不到等多種原因造成的，這些呆滯品的放置直接占用著倉儲場地、周轉箱、貨架等有限的資源；
第三、數據不準確，通過抽盤過程中發現：倉儲部分物料或半成品數據缺乏準確性，主要表現在自制半成品方面，有多方面原因造成，自身和外在的，例如：進倉半成品沒有定量包裝、進倉半成品沒有入庫單且雙方沒有交接、場地有限放置零亂、倉管做賬上的疏忽等；
第四、流程的不合理，主要表現在幾個方面：自制半成品不開入庫單以倉管自已點收數量為準，入庫憑證是白條一張自己統計、車間領料不通過倉庫自行拉走、一些未經倉管或品管的物料或半成品也被車間擅自領用、將倉庫做為返工的場地（如成品）、一些未經品管確認ok的直接進倉、車間領料單的書定不規范、系統賬的一些缺陷等；
第五、標識工作明顯缺少，目前所有的倉庫標識工作都做得不是很好，這與倉庫的整理整頓工作缺乏有直接的關系，標識不做，直接影響收發和盤庫，做到賬務卡證相符也是一句空話；
第六、庫存利用的程序需要建立：首先在系統賬中的庫存中應該能夠體現出實庫存與虛庫存來，即在單有多少，不在單有多少，然后對庫存的利用建立一套程序：對于有無單庫存物料或半成品，生管或采購將訂單號發給倉庫，倉庫對數量進行確認，發聯絡單給品管，品管檢驗后，做出處理意見，倉庫將聯絡單發給生管或采購，如可利用進行在單減數生產或采購；
第七、車間有時領料沒有計劃，一哄而上，沒有時間段。車間領料應該是今天將明天的所需相關配件和物料一次性領完；
針對目前倉庫或流程中出現的各種問題，做出以下幾點應對措施：
第一、對倉庫自身進行三個階段計劃整理整頓工作，其可行性正在討論之中；
第二、編制《關于包材、半成品、成品進出倉控管程序》文件，請求上級協助，改變現有的不規范局面；
第三、在李部長的協助和溝通下，“定量制”的相關文件也分發到倉庫各相關部門，并逐步得到推行
第四、在李部長的安排和指導下，將電器廠部分外購件進行歸類、整頓和處理（6144000pcs的.高仕芯銅管數量的確認、塑料件和廢棄變質色粉的處理、白紙筆墨水的處理辦法：一部使用）
倉儲部今后的工作還任重道遠，我相信：只要在本部全體同仁的努力下指、在各相關部門的配合及總經辦的支持下，倉儲部在未來的日子里，會一天比一天做得更好！
這個月的工作總結也的很好，也很有內容，很久沒寫這么有內涵的工作總結了，因為生活一直很平淡，不慍不火的，沒有大事，但是小事不斷卻不值得寫。
我只想以后的日子能夠在現在平淡的基礎上多一點內涵，多一份刺激，這樣生活才會更加的美好。
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