備件工作總結[集合]

　　總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家整理的備件工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

備件工作總結1

　　1、通過活動策劃，在4S店所在區域擴大影響，吸引新的潛在客戶來店看車，增加新車銷售的機會。

　　2、通過活動策劃，在已購車的老客戶中，提高客戶忠誠度，hao處有兩個：一是讓老客戶常回店維修、保養，甚至介紹身邊朋友來店維修保養，增加售后產值。二是提高老客戶轉介紹率，增加新車銷售。

　　3、不定期參加當地的各種汽車嘉年華、車展，目的也是提高本店在當地消費者中的知名度，并且通過車展的機會，增加本店新車的銷量。

　　4、根據本店在當地的推廣需求，選擇合適的'媒體進行宣傳。一般可以選擇的媒體有：大眾媒體（汽車分類版）、專業媒體（包括網絡、雜志）、廣播、電視、樓宇廣告等新媒體。應該根據自己4S店汽車品牌的定位，選擇適合的媒體進行宣傳。跟媒體的相關編輯保持良hao關系，經常刊發本店的一些新聞類稿件，通過軟性宣傳，達到廣告的目的。

備件工作總結2

　　售后政策：

　　售后上門客戶購買商品因質量問題提交退換申請且審核通過，在惠萬家自營配送范圍內，惠萬家提供免費上門取件服務。法定節假日、停電、天氣等不可抗力情況除外。但根據法律規定及商品性質，如下商品不享受退貨”政策：（1）消費者定作商品；

　　（2）鮮活易腐商品，例如鮮花、綠植、果蔬、低溫乳品、速凍食品等；

　　（3）在線下載或消費者拆封的音像制品、計算機軟件等數字化商品；（4）交付的.報紙、期刊類商品；

　　（5）食用類商品，例如食品、保健品、飲料、藥品、酒類、奶粉、嬰兒輔食等；

　　（6）貴重類商品，例如鉆石、貴金屬、手表、珠寶、奢侈品等；（7）個人護理、貼身類商品，例如計生用品、美護、內衣、貼身襪褲等；；

　　（8）虛擬類商品，例如禮品卡、手機充值、游戲點卡等充值類商品，以及門票、機票、旅游套餐等一次性消費服務類商品等；（9）特殊類商品，例如運營商合約手機以及二手品、處理品等；（10）其他根據商品性質不宜退貨的商品。

　　價格保護：

　　價保支付金額的計算方法？

　　商品多次降價是否可以多次申請價保？

　　同一種商品，PC端和客戶端價格不同，是否可以申請價保？、京東自營商品是否參加價格保護？、什么是家用電器價格保護？、價格保護的注意事項

備件工作總結3

　　目標管理：

　　目前完成進度：（1）集團新的政策下發，關于零件采購的規定加大管控的力度，在原零

　　件采購時效周期以及操作方面有了很大的改變，由于操作流程的改變影響了配件部零件采購的到貨、訂購時間的確定以及正常操作流程的業務開展，故此配件部關于零件采購的政策也會有所變動，其規定如下：

　　A、對于事故件、常規件的零件采購相關零件需求人員需將零件訂

　　購單在每周的禮拜一至禮拜三之內上交給配件部，以便于配件部上交上層領導報備，及走支付系統。過期不候、

　　B、對于需要外采、經銷商內部調貨以及常規的有利潤產生的零件

　　和輔料，配件部需提前報備零件需求單與上層領導簽字后，交與財務，財務負責發短信至集團CEO，等待集團CEO短信通過回復后，接到財務部的通知和許可后，方可進行相關的零件采購流程的操作

　　（2）多次強調售后車間維修人員在有零件需求需要至配件部領用零件的

　　維修項目，維修工作人員需與配件部雙方進行核對零件的外包裝、零件的完好性以及零件的正確性，請務必遵守執行

　　（3）11月份的'月周轉率為：84%具體核算明細如下：

　　起初庫存：442332.68期末庫存：440093.32出庫成本：369954.8061月周轉率=每月出庫成本/（期初庫存+期末庫存）/2*100%

　　（5）11月份：11月01日至11月30日：油漆：4815.5輔料：7676

　　（6）12月份：12月01日至12月04日：油漆：979.5輔料：280

　　存在的差異：

　　（1）現場管控較薄弱，其他相關因素的限制，集團新政策的下發，之前的

　　操作流程有所變動，影響了零件采購的實效及周期，對新政策和相關規定還不是很熟悉

　　差異存在的原因：前期試營階段

　　如何改進：避輕就重，分清主次，酌情處理。盡快適應相關的新政策以及相關的規定，

　　在短時間之內盡量熟練掌握，以保證售后配件相關業務的運營流暢

　　一、現場管理：相關的硬件、軟件以及設施設備的有待完善

　　二、部門之間協作情況：基本配合

　　總結人：曹xx

　　日期：20xx年xx月xx日

備件工作總結4

　　一、安全方面

　　1、全年本班組安全事故為0次。

　　2、組織班組成員培訓3次。

　　3、跟蹤安全整改所需備件累計20余項。

　　二、備件管理方面

　　1、每月根據上月20日到當月19日備件的消耗情況進行分析，及時補充備件安全庫存計劃，按期完成每月的月度備件計劃申報、審核工作。

　　2、定期跟催備件采購進展。xx年臨時即興備件計劃共申報1477次，其中緊急備件計劃申報227次，根據生產情況，每天跟催緊急備件計劃采購進展，減少因等待備件停機的時間，為工廠的生產贏取寶貴時間。

　　3、利用SAP系統每月進行跟蹤庫存備件品種及庫存情況，收集分析近5年設備故障數據及設備備件消耗數據，根據生產需求、設備種類、采購周期等信息完善設備備件安全庫存BOM表，建立1608項關鍵、重點設備關鍵備件安全庫存;建立1045項一般設備關鍵備件安全庫存，以較低的儲存成本達到備件的高效利用，降低設備因待備件停機時間，為公司節省資金占用，實現設備利用率最大化。

　　4、按物料描述的一般書寫形式：【名稱x型號/規格(品牌)】與采購工程師共同規范SAP系統備件的描述，到12月份累計修改物料主數據描述的備件達48項，減少重碼，便于更準確查找備件庫存情況，

　　為維修設備節約時間。

　　5、每月10日前按期完成分析備件庫存及計算庫存占比，12月備件占比指標為094%，達到年終KPI指標095%要求，備件庫存金額xx年全年月平均維持在674萬元，大大減少企業資金占用，為公司節約資金占用成本。

　　6、組織評審老MT82裝配線剩下的備件，呆滯備件為37萬元。組織備件計提減值評審，到xx年7月30日為止，長期未用的備件計提減值金額為3400559元，xx年新增計提減值金額為元編，提前識別物資存儲風險，降低呆滯物料率。

　　7、xx年處理協調公司其他三工廠調撥及借用緊急備件累計達30余項，為生產節約時間。

　　三、成本方面

　　1、xx年8月末按期統計分析完成xx年年度備件費用預算。每月跟蹤部門維修成本，制定成本報表，生成CCAR，控制維修成本，使達到年終KPI要求。

　　2、組織備件管理工程師、備件管理員盤點老倉庫物資。將全新件建立電子臺賬并入二樓無價值庫;將舊件進行委外維修并入二樓無價值庫，共計44項，從而更好的利用此批物資，減少物資讓費，降低維修成本。

　　3、組織備件管理員對S550裝配線隨機備件實物盤點，共計335項，做到實物與卡片一致，讓維修人員更好的利用此批備件，降低維修費用。

　　4、通過組織團隊自主維修備件節約維修成本，MT82裝配線的德馬格電動葫蘆更換頻次高，單價高且采購周期長，通過組織維修團隊到現場排查分析原因，通過查找資料申報電動葫蘆的.接觸器、線纜等備件將舊件修復，為工廠生產贏得時間，保障生產任務完成，直接節約維修成本48萬元，像類似這種通過自主修復備件來降低成本的例子還很多。

　　5、對采購周期長，價格高的進口備件，組織團隊采取將舊件進行委外維修統一管理來降低維修成本，xx年全年委外維修備件196項，共計備件原值221萬元，通過舊件委外維修重復利用，直接節約維修成本約121萬元，為公司的降本增效和設備維修提供強有力的支撐。

　　四、培訓方面

　　xx年配件組人均培訓2次，課時超2H，達到KPI要求。

　　五、工作中存在的不足和以后工作的重點

　　1、如何降低臨時緊急計劃申報頻次?

　　a、各主管每月20前提交月度備件計劃需求，提前做好備件需求預測;

　　b、備件管理工程師每月根據上月20日到當月19日備件的消耗情況進行分析，及時補充備件安全庫存計劃;

　　c、根據近3年歷史消耗量和采購周期，對低值、易耗備件安全庫存從新調整。

　　2、規范備件申報流程，按臨時計劃和月度計劃進行申報

　　a、臨時計劃申報：統一以郵件申報或在臨時備件計劃申報表上登記申報，微信計劃容易遺漏，不作為正式計劃;

　　b、月度計劃申報：每月20日前統一提交。

備件工作總結5

　　一、備件出入庫及庫存情況

　　本月備件入庫額：184452.98

　　元（含稅）

　　本月備件銷售額：335144.5元（含稅）本月備件出庫成本：222428.35元（含稅）本月備件毛利潤：112716.15元

　　備件庫存金額：963218.46元（不含稅）

　　一、工作情況

　　1、把好備件入庫關

　　要求備件入庫上架核準備件代碼和數量，對于易碎燈具、塑料件、怕臟配件在入庫時一定要仔細檢查，保證入庫備件都是完好備件。

　　2、把好備件出庫關

　　要求售后服務借件必須填寫借件單并有相關人員簽字，備件出庫時按出庫單一一核對，避免備件串貨以及跑單情況發生

　　3、從采購上嚴格控制呆滯備件的增加，訂件時慎重，通過舊件實物觀察和與BMP備件技術人員溝通極力避免訂錯件的發生，上月定錯件情況沒有發生

　　4、完善備件訂件程序

　　針對以前訂件時提件單只給備件前臺接待人員沒有復印件造成責任不清的情況，重新設計了

　　訂件單，要求修理人員、接待人員、計劃員三方簽字，備件與前臺各執一份，完善了訂件程序。.

　　5、為杜絕有些不常用備件訂件到貨了，車主不來更換，要求客戶訂件時必須交一部分訂件款，嚴

　　格控制呆滯備件的增加。

　　6、針對以前BO備件反復訂購造成庫存積壓的情況，認真核對訂單備件數量與品種和到貨

　　情況差異，掌握未到配件的`品種與數量，避免下次訂貨時重復訂購。

　　7、經常對備件進行抽盤，及時掌握庫存備件情況，以便及時查缺補漏，保證備件供應。

　　8、將鋼圈從前庫二樓挪到一樓，方便領用，節省了人力。

　　9、為緩解貨位緊張情況，將前后杠骨架和不常用的后備箱蓋從前庫一樓挪到后庫二樓，騰出貨位放小件。

　　三，下月工作計劃

　　1、貨位需要整理，庫房三樓小件需要挪到一樓，方便取貨及查找。

　　2、備件人員業務還需大幅提高。

　　3、與BMP的賬目情況需要認真核對。

　　4、嚴格執行備件出入庫流程，及油漆輔料領用、資料借用流程。

　　5、不斷完善工作流程。

　　6、后庫二樓需要安裝貨架。

備件工作總結6

　　我于20xx年1月份開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經三年多了，在公司領導及各位同事支持與幫助下，嚴格應求自己，按照企業應求，較好地完成了自己本職工作。通過半年來學習與工作，工作模式上有了新突破，工作方式也有了進一步提升，現將半年來工作情況總結如下：

　　一、非常注意的向周圍領導同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉并著公司備品備件采購工作，并不斷改進工作方法將總部學習的知識應用到實際工作中。

　　二、從一月份接受全公司備件采購工作以來，詳細了解前備件供應商供貨情況及周期等，并核對上期的備品備件應付賬款余額，根據核對后的應付賬款余額重新建產新賬，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除設備預留款供應商的期初余額尚需核對外，其余的應付賬數據已經準確，并對余留備件款進行了付款手續辦理；

　　三、與各備品備件供應商簽訂了20xx年備品備件采購合同，共簽署合同34份，并進行了備案。

　　四、協助備品備件倉庫管理員進行倉庫整理工作，自20xx年1月進廠以來，一直從事全廠電氣維修工作，對公司這個崗位的工作認真鉆研學習，同廠家人員一起安裝公司設備，了解設備的工作原理、運行方式、易損部件的維修、更換步驟及注意事項，我在公司的設備上面不斷鉆研學習并使我在很短的時間內熟悉了公司設備的運行情況和工作原理、設備故障的處理方法，還總結了一些維修經驗，雖然我自己擔任采購工作不到1年，但在由于備件倉庫管理員因工作原因剛調換崗位到崗工作，還是積極主動的協助備件倉庫管理員進行倉庫整理工作，將自己知道的.和在以前在維修工作中學習到的知識及應該著重注意的問題都教給小鄭同志，教她認識不同的備件，如何進行分部門進行整理等。

　　五、在工作中，善于思考，發現有的備件采購工作上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的意見提供參考。

　　六、與公司備品備件供應商對賬并通知開票，及時進行備件掛賬手續辦理工作。并跟蹤各供應商掛賬請款制作付款計劃，對備品備件款進行滾動支付。

　　七、為公司新建鍋爐房急需備件采購比價，并實際采購工作，相關材料已進行備案，總部審計人員審計后也給了不錯的評論。

　　八、每月按時為公司各部門進行備品備件的采購、訂貨、取貨、入庫、跟蹤等工作，并對備件使用情況進行跟蹤，有遇到問題的及時與備件供貨廠家聯系并協調解決。

　　九、在今年市場“井噴”的情況下，公司各車間設備連續運行，突發性故障頻繁，為保證公司生產順利進行，對所需備件進行了機構工作，并與設備廠家進行溝通協商對設備進行到廠維修工作。（如：寶雞新科人員維修調試箱、塑包機，青島德隆廠家人員調試維修貼標機等）出現車間急需備件需要緊急采購時，通過最快捷經濟的方式進行緊急采購，不論是中午吃飯還是晚上休息備件緊急到貨提前在車站路口進行接貨保證車間能第一時間將備件安裝到設備上，保證生產順利進行。

　　十、遇到設備進口及設備原廠備件昂貴等問題，及時與車間聯系通過其他渠道方法處理解決，降低備件采購成本。如：包裝車間箱包機抓頭皮碗為費斯托進口產品，采購周期長且費用較大1個需要340多元，經過與河北橡塑制品廠家聯系定做后試用后效果良好，定做只需30元左右1個，價格下降了十倍。裝酒機液位控制儀表從廣東原廠3購買需要3600元，經與生產廠家聯系后直接購買1臺只需要1200多元；

　　十一、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經驗，在工作中，經常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家，并對出現的一些故障進行處理、維修。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。

　　總之，經過三年的多的學習工作和努力，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業務水平及綜合素質，以期為公司的發展盡自己的一份力量。

備件工作總結7

　　我廠在公司各級領導的關心幫助下，20xx年備品備件保管工作取得了較大的提高。現將20xx年度備品備件保管工作總結如下：

　　一、高效率、高質量做好備品備件管理工作

　　我廠備品備件管理遵循“統一管理、分級負責、授權零采、統一結算、責任考核”的工作原則。今年以來，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個領先”的指導思想，認真貫徹落實各項工作要求，在提高效率上下功夫，用實際行動詮釋了“兩個領先”的真諦和內涵。

　　備品備件管理工作直接影響著復烤車間的設備運轉情況，因此，加強備品備件采購管理、合理調節備品備件庫存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項重點工作。重點做好了以下工作：一是根據生產加工、設備完好率、現有庫存等情況認真編制備件需求預算（包括資金預算），并及時送技術管理部審批。二是按照“比質比價、規范運作、有效控制”的`原則，在公司確定的合格供應商范圍內進行備品備件采購。三是根據編制的備件采購計劃，做好采購資金預算申報；備件采購回來后及時辦理入庫，并在備件入庫驗收合格之日起的20日以后進行結算付款。四是完善相關實施細則，做好備件入出庫、退庫管理、備件調撥、備件盤點、健全備件管理制度等工作。五是每天清點檢查核實備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時檢查備品備件有無變形、破損、銹蝕等，做好日常養護工作，及時做好《安全值班記錄》。六是按公司《倉儲安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發事故發生時能正常使用。

　　通過以上工作，20xx年我廠備品備件未發生一次帳、卡、物不相符情況、未發生一起安全事故、未發生一件物品因保管不善導致變形、破損、銹蝕等。

　　20xx年1月—12月共入庫價值2358195.88元，出庫1463821.66元，庫存備品備件17類，價值1514966.88元。

　　二、認清不足，客觀查找問題根源

　　在我廠出現過一件物品兩個編碼的情況，雖然已經采取措施做了整改，但說明我廠的備品備件保管工作還需進一步強化責任心、細心。在來年的工作中，將加強管理、強化責任心、深化細心，杜絕此類事件的再次發生。

　　三、立足崗位，如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問題。通過一年的備品備件管理工作，我認為要做好這項工作，需做到“三心”：即責任心、細心、恒心。

備件工作總結8

　　一、實施該課題意義：

　　我廠天車大部分為建廠初期所上，天車經過將近10年的運行，設備已進入事故多發期，同時我廠現有天車30余部，每部天車備件有60余種，每個備件的故障都會影響到天車的正常運行，而天車設備運行的好壞會直接關系到生產的節奏。所以備件的管理工作凸顯重要。

　　二、課題的技術難點及可行性：

　　a、我廠天車大部分從技改部接手，普遍存在圖紙不全的現象，個別天車就沒有圖紙，這給備件管理工作帶來很大難度。所有備件只能自己實測，同時由于天車正在保生產運行中，不允許把備件拆開實測，又進一步加大了備件管理的難度。

　　b、通過天車這幾年的運行情況和天車的維護記錄可以發現很多天車備件損壞的原因為天車生產廠家設計缺陷（如4#和9#天車主傳動傳動軸設計過短，天車夾鉗設計經常傷卷）或天車安裝時安裝調整精度差（如1#鋼卷庫天車啃軌）的原因，這鐘情況下單純的更換備件并不能解決問題。

　　c、我廠天車訂貨分屬不同廠家，有太重、大起、銀起、新起、中原等。各個生產廠家都有自己的生產標準，有時兩個天車備件的圖號、型號都一樣，但兩個實物卻不同，如果備件弄錯，會影響生產節奏。

　　d、不同生產廠家的天車選用的設計標準是不同的，這就造成同噸位、工作級別相同的天車選用傳動件的標準不同，同時也造成天車備件數量比較繁瑣，每種備件都要備齊，相應的也增加了庫容量，而有的備件有可能幾年不用，這也占用了大量資金。

　　e、我廠天車運行狀況比較復雜，設備故障率較大，同時，設備的工作存在間隙性，故障發生沒有嚴格的規律可循，所以造成了備件的需求量不穩定，這就造成了訂貨時備件的數量無法掌握，很容易造成資金的占用和浪費。

　　f、我廠自投產后開始訂購天車備件起，天車備件生產廠家已更換了好幾批，與此同時，國家也不斷推出新的技術標準，我廠天車上備件技術標準也不盡相同。同一種型號，不同廠家做出的備件有時也不相同。近兩年邯鋼新上ERP后，備件統一招標，有時生產廠家中標后不到現場進行實測，只按照自己的生產標準根據圖號或型號制作備件，把備件送到現場后，驗貨時才發現與現場實物不符，就很有可能影響生產。

　　三、課題采取的主要措施：

　　a.爭取把天車所有備件重新實測一次，有條件的盡量拆開實測，其余的根據廠家提供的圖號再結合生產廠家選用的標準自己重新設計。

　　b.根據天車所存在問題，找出問題原因。對天車設備進行調整，個別部分進行重新設計。

　　c.對不同廠家的備件進行重新整理，對一部分備件進行改造，重新設計，盡量對備件尺寸進行統一，減少備件數量。

　　d.對不同生產廠家的備件統一制作為一個標準，更換備件時成套更換，為以后備件的統一奠定基礎。

　　e.加強對設備的點、巡檢，在線監控備件的使用情況，定期對備件進行檢查和更換，統計不同天車備件的使用情況和更換周期，合理申報和庫存備件。把備件資金控制在合理范圍。

　　四、課題目標完成情況：

　　達到的'目標：課題完成后，要使天車備件庫存更合理，天車備件數量減少，減少庫存量，釋放出部分占壓的資金，同時合理設備備件數量。通過改造可以更大限度的使設備運行在健康狀態。針對課題具體的目標是；

　　a、課題實施后的四個月內，完成所有天車圖紙的測繪工作。

　　b、課題實施后的十個月內，爭取對個別天車的設計缺陷進行處理，同時對天車備件的不合理性進行調整。

　　c、對天車圖紙進行整理，爭取不同廠家備件進行統一管理，實行統一標準，減少備件數量。

　　d、課題實施后的一年內，完成對天車備件的優化，實行備件的在線監控，優化備件管理，把備件訂貨及占用資金控制在合理范圍。目前正處在圖紙測繪階段，圖紙基本測繪完畢。

備件工作總結9

　　時間飛逝，轉眼間我已在宏瑞工作兩年了。20xx年備件倉庫的基本情況如下：全年月末平均總庫存在44.2萬左右。全年消耗171萬（進貨價）的備件，平均每月消耗14.25萬。全年采購172萬的備件，平均每月采購14.33萬。年周轉率3.88次。在工作中存在不少問題：

　　1，倉庫人手不夠，特別是下半年，保修員保修的事情也比較多，倉庫一個人有點忙不過來，只能進行日常的進貨，出貨工作，沒辦法抽出身去整理倉庫內部。

　　2庫存帳實基本一致，但少量備件擺放有些凌亂，需要整理。

　　3，庫存結構需要調整，一些老車型和市場保有量少的車型的備件儲備量需要減少。為了更好的.做好明年的備件工作，做好備件倉庫的分管流程，使倉庫采購流程，庫存管理流程，出庫流程有制度可依，有序進行行。特做一個20xx年的工作計劃，確立下一年的備件工作目標：

　　1．建立和完善倉庫管理制度，加強對倉庫進貨，出庫和內部管理的力度，使備件工作更加有序進行。

　　2．合理的應用訂單，對于奇瑞公司每個月的三次正常訂單，兩次火急訂單合理利用。根據倉庫庫存周轉率和季節性變化等因素訂購備件。依據進站車輛的車型，車次，做好有效的配件儲存，盡量減少庫存積壓，并提高庫存的周轉率，努力滿足內部需求

　　3．一季度抽盤一次，對于貴重物品不定期盤點，做到賬實相符。

　　4．盡量減少倉庫里的呆滯件，加強呆滯件以及養護品的推銷。

備件工作總結10

　　1、負責完成公司下達的相關經營指標。

　　2、負責銷售部全面工作，就本部門各崗位職責、工作標準適時提出修訂建議。

　　3、制定公司年、季、月汽車銷售計劃并負責實施。

　　4、負責組織銷售部員工經營能力和素質培訓。

　　5、組織相關人員參加各類培訓，并負責轉訓、培訓結果的檢查和培訓人員的'管理。

　　6、經總經理批準后，負責向廠家申報公司年度、季度、月度汽車銷售計劃并進行經常性業務聯系。

　　7、督促相關人員按規定要求及時廠家反饋各類信息、報表及公司領導所需報表。

　　8、負責組織客戶座談會、商品展示活動等。

　　9、負責客戶投訴管理。

備件工作總結11

　　通過建立健全各項制度、完善內部管理和優化操作流程，以提升服務意識出發，做好生產運行的保障護航工作。現將工作完成情況總結如下：

　　一、計劃管理工作

　　1、制訂《物料計劃申報管理辦法》規范物料計劃申報流程，同時每月對所管物資材料的發料實行監督、檢查，逐步提高物資材料供應、定額的合理性和科學性，在全面掌握庫存的前提下，每月對公司各單位申報備件、材料和勞保計劃進行嚴格審核、分類、匯總，及時、準確無誤的把備品、備件及各類物資需求《物料計劃明細》提報公司領導審批，保證了生產維修所需材料備件的及時供應。備品備件消耗在生產成本中占有重要份額，因此，完善備品備件的計劃管理在公司降低成本活動中具有重要意義。同時兼顧具體的使用情況發放物資，做到先急后緩的原則，有力的保證了全年生產經營工作的順利開展。

　　2、通過計劃管理逐步探索物資消耗定額，依托倉儲管理合理調配使用和提高材料利用率。在物資管理工作中，做到了“供、用、省”，實行集中發料，督促物資使用單位努力降低物資消耗。

　　3、針對部分單位反映問題與資材備件部協調，如銅質DN15水龍頭質量問題。雙方達成改供另一廠家的水龍頭，以確保水龍頭質量，減少工人改換水龍頭頻率，提高工作效率。

　　二、倉儲管理工作

　　20xx年8月份中心倉庫進行組建，從組織構架搭建到逐步完善到制度化管理。在公司領導和各單位的關心和支持下，中心倉庫的管理不斷完善，從制度建設和工作流程上著手，有效提高材料管理和服務質量的同時，較好的完成了全年的各項任務，為20xx年供料、保料工作劃上了一個較圓滿的句號。

　　1、統籌安排庫存物資盤點清查接收工作。

　　我部門按照公司對倉儲管理工作的整體安排要求，對庫存積壓物資進行盤點清查接收工作。

　　2、建立健全在庫保管機制、優化庫存管理。

　　根據自身庫房因素制訂《庫存物資出入庫管理辦法》，明確并嚴格執行備件材料出入庫流程和單據操作流程，以不同的模式進行保管工作。面對十多間的庫房為核心庫房的備件材料入手優化，庫存物料一律建立物料存放卡，注明料號、品名、數量，嚴格按照先進先出原則發放物料。

　　3、在庫房帳物相符方面，也開展了大量的工作，主要有以下幾種方式：

　　a、建立中心倉庫到貨驗收制度，所有到貨物料由采購人員開出到貨驗收單給倉庫。實行單據流程的嚴格把控，避免因操作不規范造成的帳務不符；

　　b、月末入庫單與驗收單實行相核對進行結算，所有單據實行簽名制；規范化檢查對帳物相符的監督指導；

　　c、加強庫房堆放管理，逐步完善庫容、庫貌的管理。

　　d、建立健全一套完整有效地核算報表制度。

　　三、計量管理工作

　　嚴格遵守計量的各項規章制度，認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。

　　1、認真學習及宣傳、貫徹計量法規。通過參加計量例會和計量內審員培訓增強自身的計量管理水平，同時宣傳并貫徹落實計量法規。

　　2、加強指導和服務各單位，強化企業計量基礎管理，提高企業計量保證能力。通過現場檢查督促園林綠公司對2臺便攜式報警器進行補檢，1臺電子稱和1臺案稱均依法送檢。快餐中心2臺固定式報警器、2臺便攜式報警器4臺電子稱依法進行送檢。強化計量監督管理與基礎服務工作。

　　3、編制《計量工作管理辦法》和《計量單位使用管理標準》，建立健全長效的管理機制并規范公司的計量管理工作流程。依照辦法強化各單位內部的計量管理工作，提升管理水平。

　　4、完善計量器具的管理工作。對公司計量檢測設備實行“A、B、C”類管理，做到登記臺帳并嚴格執行計量管理規定，合理編制周期檢定計量，向上級計量部門或有資格有可溯源的部門定期送檢查并取得檢定合格證書；測量設備嚴格執行檢定規程，根據計量檢測設備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環境、準確度等因素合理安排周期檢定計劃，分類管理，確保在用測量設備始終處于受控狀態。從而保證了計量標準和強制檢定的計量檢測設備合格率100%，實現在用計量檢測設備的管理。

　　四、存在問題

　　1、由于對生產經營活動地預測性不高，造成臨時或急件計劃偏多。

　　2、公司計量管理基礎工作薄弱，員工計量意識不強。計量器具配備較少或未按要求進行計量檢定校準。如快餐中心的安全計量器具使用多年未送檢。園林綠化公司的2臺報警器在20xx年4月份已過檢定日期仍投入使用。

　　3、中心倉庫計量器具的配備缺泛。物資驗收質量存在困難，一是倉庫人員技術水平受限；二是計量器具缺少影響；三是到貨物資數量影響；四是驗收標準缺少。

　　4、中心倉庫由于庫房和勞動力等因素造成庫存物資擺放不規范。

　　5、庫存物資管理系統功能的'局限性。

　　五、下一步工作計劃

　　1、在20xx年計化管理模式的基礎上，在管理方面進一步深化。加強對臨時或急件計劃的管理，同時對庫存狀況進行分析：擬建立庫存缺貨狀況表和庫存超儲狀況表。確保對庫存結構變動的監控。

　　2、需要進一步加強基礎管理工作，完善各種管理制度，提高計劃的及時性和準確度，加強與使用單位的溝通交流，建立資材備件的評價體系和淘汰機制。

　　3、抓好倉庫管理工作，加強庫容、庫貌管理，繼續完善各項管理制度，強化服務意識，提高工作效率，保障生產需求。

　　4、進一步加強以庫房為核心的材料流程走向約束，嚴格執行出入庫流程。加強對庫存物資的入庫、出庫、存儲狀態以及存儲環境等情況的分析，并提出相應處理措施。

　　5、抓好計量宣傳工作，提高員工的計量意識。強化計量監督管理與基礎服務工作。以計量臺賬為切入點，實行“全面管理，保證重點，區別管理”的管理方法，即：計量標準器具和強制檢定的計量檢測設備重點控制。

　　6、按照設備管理部要求做好各單位計量要求導出工作和儀器校準測試報告的有效性確認記錄。

　　20xx年12月8日

備件工作總結12

　　一、目標管理

　　目前完成進度：（1）5月30日庫存已盤點完成，電子庫存制作完畢，相關人員均各發

　　了一份

　　（2）上崗之前的進銷存的數據整理，目前常規保養件已經核對清楚，

　　一些虧欠和無庫存、無進貨記錄的數據，周焰還未反饋出來（3）備件業務的熟悉，接交與本人，正在努力的熟悉流程，相關操作

　　的優化與整理歸納（4）到貨周期：國內有貨，正常的是在一個禮拜以內到貨（到本服務

　　站的具體時間根據每次訂貨后打款的及時性而定）、國內無貨：1至三個月不等

　　（5）安全庫存的計算：安全存儲量

　　=預計每天或每周的.平均消

　　耗量*（訂單處理周期+供應商之納期）+日安全庫存

　　存在的差異：（1）對集團管理處理事物的具體流程不是很熟悉，導致一些事物處理的順利

　　性不高，對該品牌的配件不是很了解、

　　（2）與寧波備件部業務往來時有關配件款項的匯支出現滯后，從而導致備件在寧波到貨后遲遲不能傳遞到我服務店（例如：G37CC的方向機）（3）聯奧配件部反饋：寧波配件部發往我服務店的配件，所產生的運輸費用，每次均是1500左右，讓他們墊付，他們覺得不是很合適而且覺得自身的薪資和生活開支的影響，每天均隨時準備墊付運費的錢，報銷的周期也不是很樂觀，要求以后都移交給我們，以后到貨了，他們會隨時通知我，驗貨付款，包含我的正常休息時間在內（星期日）均是如此。差異存在的原因：前期接交工作所必須處理的事物

　　如何改進：盡快熟知集團管理的相關的基本流程、深入學習認識英菲尼迪品牌的相關配件以及各車型所匹配的配件之間的關聯性

　　二、現場管理：

　　備階段，相關的硬件、軟件以及設施設備的有待完善

　　三、培訓管理心得

　　培訓內容：英菲尼迪G37車型技術報告的培訓

　　培訓效果：對G37車型的基本信息的大致了解，發動機、變速箱、懸掛、牽引力控制、

　　巡航等系統的認識與了解，對一些專業術語及技術參數概念的認識：G37

　　發動機匹配的型號，變速箱的匹配型號，VVEL可變氣門的性能、C-CTC持續可變氣門正時控制系統的性能、變速箱傳動比4.2=>6.4以及ASC自

　　適應換擋控制等概念的認識

　　存在的問題：建議技術總監在相關技術培訓的課件中，對一些關聯性比較大的專業術語以

　　及技術參數著重講述，盡可能的在課間制作完成后，針對性的挑選一些關聯性的問題做成考題，進行現場測試，以便提高車間技師以及整體團隊建

　　設的專業知識

　　四、部門之間協作情況：基本配合

總結人：曹xx

　　日期：20xx年xx月xx日

備件工作總結13

　　20xx年甘再電站的設備物資采購工作在項目公司的領導和幫助下，在各部門同事的共同努力下，克服種種困難，以經濟效益為中心，創新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好的完成了項目公司下達的各項任務，保證了電站平穩、高效、長期運行。

　　一、完善管理制度，促進設備物資管理規范化

　　不斷研究探索設備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設備物資精細化管理，根據中國水電股份公司《中國水利水電建設股份有限公司標準化管理辦法》和《中國水利水電建設股份有限公司標準化建設工作規劃(20xx-20xx年)》的文件要求，結合海投公司《運營水電站標準化工作規劃方案》的安排，在海投公司運營管理部領導的指導下，項目公司制定了《物資與設備采購管理》、《設備管理》標準化制度并頒布實施，建立、健全了設備物資管理的各項崗位職責。

　　二、以人為本，加強設備物資的安全管理

　　樹立“以人為本，安全第一”的思想，設備物資管理人員定期對項目公司設備物資情況進行檢查，對于現場發現的問題定人員、定措施的限期整改。

　　三、大宗設備物資采購

　　自購設備、大宗物資的采購，嚴格按照項目公司管理程序，報請海投公司機電物資部集中采購，確保質量，采購成本。計劃批準后機電物資部進行詢價，做到公平、公正、透明，明光采購，同時維護了項目公司的利益。在合同執行中沒有出現任何差錯，合同執行情況良好。根據電站運行情況以滿足生產需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性，加強物資平衡，降低采購成本。

　　四、廢舊物資管理

　　在廢舊物資管理中，為了從根本上生產成本，保證最小投入產出最大利潤，項目公司廢舊設備物資、剩余材料的處理工作，采取先評估，后處理的原則。由項目公司運營管理部、運行管理部進行評估然后在處理。

　　五、加強培訓，統一思想、共同提高管理水平

　　加強物資管理人員的培訓，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，提高倉儲管理能力，保證生產物資的妥善保管和發放。合理控制物資流通，既要保證生產需求物資的供應，又要降低采購成本。積極開展業務培訓，采用走出去請進來的方法拓展學習空間，推廣先進的'物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業知識和水平。

　　加強物資供應商的管理，把設備原生產廠家和區域代理商作為主渠道供應商，減少采購環節，能從生產廠家采購的設備和物資必須從生產廠家采購，加強供應商的日常管理，清除資質不全、供貨質差價高、售后服務不好的供應商。

　　加強統計分析管理，做好生產期間物資系統需求分析，積極聯系海投公司機電物資部，做好物資系統準備和實施工作。

　　建立健全各類物資臺帳，做到及時更新、數據準確、各類統計報表和經濟活動分析有據可依。

　　總之，20xx年項目公司生產技術部按照海投公司的要求認真部署，積極主動地開展好各項工作，把各方面工作納入正規化、規范化、標準化的軌道，為電站各裝置設備的安全穩定運行做好服務，為公司的發展做出了積極貢獻!

備件工作總結14

　　備品備件的管理直接影響公司的資金占用和周轉率，也直接影響正常的生產、檢修和公司的技術改造、技術進步。要做好科學的、有計劃的備件管理，首先應努力做好備件的計劃工作，同時組織做好備件的生產（自加工件）、采購、供應、保管等方面的工作，在保證不影響生產的前提下，應盡量壓縮備件、材料的儲備定額，降低備件的管理成本和減少庫存資金的占用，同時做好備件的周轉率和準確率的控制工作。為適應公司生產發展的需要，本著有效、實用、強化管理的原則，特制定備品備件管理制度。

　　一、備品備件管理的主要任務

　　1、及時有效地向設備維修提供優質備件。

　　2、重點做好關鍵設備所需備件的儲備、供應工作。

　　3、做好備件使用情況的信息收集與反饋工作。

　　4、做好備件儲備定額及目錄的編制工作。

　　5、在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。

　　6、做好進口設備備件的國產化工作。

　　7、做好倉庫管理和備件的保養工作。

　　二、備件管理的工作內容

　　1、備件的技術管理，主要負責技術資料的搜集工作。

　　2、備件的計劃管理，主要負責備件儲備定額和目錄的編制、供應和使用計劃工作。

　　3、備件庫房管理，主要負責備件的保管、進出庫和相關庫存信息反饋等工作。

　　4、備件的經濟管理，主要負責經濟核算與統計分析工作。

　　三、備件定額的制定、修定

　　1、廠部根據設備的數量以及備件的易損程度、價格、設備對生產的制約度和替代性、采購周期等，在科學分析設備運行狀態和過去的消耗統計基礎上，每年的第一季度對備品備件儲備定額計劃進行修訂，修訂時需按嚴格的審批程序：廠部編制定額變動目錄（含新增的部分），送生產部審批認可，最后交設備負責執行。同時根據需要，可以一個季度或半年一次進行修訂，修訂時同樣按照相關程序審批。

　　2、日常備件管理員可以根據特殊情況對部分備件不合理的定額計劃可以進行實時修改，但需按照審批程序進行審批，審批后送一份由設備部備案。

　　3、若發現備品備件欠缺而影響生產，要追查有關單位和個人責任。

　　4、設備確實無圖紙資料及說明書，無法看清配件型號規格，因而沒有制訂儲備定額計劃的，維修時第一次出現沒有配件，可以不追查責任，如果第二次發現同樣的配件無儲備定額計劃，維修時沒配件更換而影響生產的，要追查備件管理員的責任。

　　5、就近可采購的配件應盡量少備或不備，對價值較高且不易損壞件，可以作為周期備件進行定期采購。

　　6、備件的管理應充分考慮備件的及時性、經濟性和可靠性，對于關鍵設備或遠途采購的備件可根據需要適當增加儲備，同時要重點做好新的、重要設備的備件采購工作。

　　7、備件管理員要深入調查研究，努力提高備件周轉率（定額內維修費/儲備定額高限資金總額）及準確率（月定額內維修費/月維修費）。

　　四、定額外備品備件及技改材料（含設備）的申購

　　1、對于定額外日常維修用的材料及備品件的申報，維修部應嚴格按照公司采購程序要求申購、領用相關的備件和材料，申購時由倉管員核查庫存后確認，再由相關部門領導確認后由采購部進行采購。未經領導批準的，采購部不安排采購，有在廠部領導批準，但相關部門領導尚未審批的，采購部同樣不安排采購。同時倉庫管理員對采購回來的備件、材料要有專門的標識和及時通知相關部門。

　　2、隨著公司設備的老化，及因生產工藝的不斷完善，技術進步和技術改造的項目不斷地增加，為了保證技改項目的順利進行，技改材料的選型、申購、落實等較為重要；同時為了避免因技術改造項目所申購的設備、材料造成倉庫不必要的積壓，在申購材料時嚴格進行技術參數參比后方可申報。

　　3、對于公司的技術進步和技術改造時所申購的設備，相關部門需加強同廠部交流和溝通，生產流程上已有使用的，且質量、性能方面比較穩定的，在申購時盡可能選用同一型號和同一品牌的設備，并要求對所購買的設備性能、先進性等方面進行嚴格的把關。必要時由廠部協調并提交統一型號和品牌的設備采購清單，設備部按照清單所列內容進行采購。如果在市場上確實無法定購到統一型號或品牌的設備時，設備部必須在征得相關技術人員的認可后才能購買其他型號和品牌的設備。

　　4、廠部在首次選型、購買設備和材料時，應盡可能考慮采購部采購人員以后采購這方面設備、備件的方便性；選型時采購部的采購人員可同時介入，進一步加強部門與部門之間的相互配合與合作。

　　5、若在技術改造、技術進步和生產檢修方面出現材料等矛盾時，首先必須保證生產。技改前應根據實際需要做好相關材料預算并準備好相關備件、材料等，以免和生產發生沖突。

　　五、備品備件供應：

　　1、采購人員應按計劃、按時、按規格型號及具體要求購回物美價廉、優質的備品備件及材料。

　　2、主要、關鍵設備的備品件應實行三定“定型號、定規格、定廠家”購買，確保備品件質量，若需變更必須征得廠部的同意方能采購，否則要追查相關采購員的責任。

　　3、對于設備和備品備件的訂貨和采購，若無法按時到貨或無法采購，采購員可先電話通知有關人員，必要時三天內需書面填寫采購反饋單反饋到有關部門。

　　4、計劃外備品件或其他急件到貨后，采購部采購員應隨時通知備件管理員或使用部門。

　　5、領出的設備、備品件發現質量不符合要求或規格型號不對，可退回倉庫并及時書面反饋給采購員。因沒及時反饋，造成不良影響，為倉庫管理員的責任，因沒及時更換備件，影響生產，為設備部有關人員責任。

　　六、倉庫管理方面：

　　1、備品備件（設備）到庫后，屬于固定資產的'驗收按“設備管理制度”中規定的驗收方式驗收；非固定資產的按申購時的技術要求驗收方式驗收。

　　2、若需核對、驗收的備品備件，由倉管員及時通知有關人員前往倉庫驗收，若發現型號不符或有質量問題，及時反饋給設備部。

　　3、倉庫備品件的堆放應采取“四號定位”“五五排放”、，妥善保管。貴重物資應上蓋下墊，做到標識鮮明，材質不亂，名稱、數量準確、規格不串，做到帳、物、卡相符。

　　4、保持庫容整潔，做好防銹、防腐、防塵、防潮、防質變等工作。

　　5、出庫的備品件應按“先進先出”，有期限的或散裝先發的原則執行。

　　6、倉管員應根據備品件領用情況隨時登帳，變動庫存量并按備品備件的儲備定額計劃隨時呈報采購計劃，及時補充定額，保證生產和維修的正常運行。

　　7、因大修或技改剩余材料過多，短期內不會使用完的，應及時辦理退庫手續，以免造成浪費，否則引起的責任，追究有關當事者。

　　8、備品備件的外調，必須經廠部領導同意及公司分管副總簽字后由設備部辦理調拔手續，同時設備部要書面反饋給管理員、倉庫需及時時按儲備定額進行補充，任何部門和個人不得私自對外讓售、轉售等。

　　七、備品備件的修舊利廢

　　1、檢修人員設備檢修完畢后，必須把更換下來的配件及材料能回收的及時回收。

　　2、對更換下來的配件，能修復的且無其他原因的應盡快給予修復，以提高配件的利用率，減少配件的損失。

　　3、在檢修過程中，發現配件規格型號不對或質量不符合要求時，檢修人員可以拒絕使用，并報廠部領導及設備部，不得隨意亂丟或改為它用。

　　4、在領用配件時必須根據實際需要領用，不得隨意亂領亂放。

　　5、檢修人員更換配件必須查清原因，不得隨意更換新配件，不搞應付式檢修。

　　6、倉庫管理員要深入現場，及時掌握備件型號及修舊利廢情況，對重要設備要及時跟蹤有關的備件情況。

　　7、對于不能修復需要報廢的一般非固定資產設備、備品備件，價值在200元以上的由機修組、倉庫管理員、設備責任人作出鑒定意見并報廠部領導，經同意后方可執行報廢。屬于固定資產的設備按設備管理制度規定的報廢程序執行。

　　8、需相關班組配合的應相互協調好；需防銹保養的備品件應及時上黃油并且放置好。

　　八、非標自加工件（易損件）

　　1、逐步完善非標自加工件圖紙資料，并妥善保存。

　　2、根據現場設備數量以及備件的損壞、使用情況制定出常用的非標自加工件的儲備定額計劃（其他的可根據需要靈活安排加工）送至班組，由班組落實管理備件的貯備。

　　3、自加工件應做好入庫手續，妥善放置并保養好，領用時應填寫領用手續。

備件工作總結15

　　一、備件出入庫及庫存情況

　　本月備件入庫額：184452.98元（含稅）

　　本月備件銷售額：335144.5元（含稅）

　　本月備件出庫成本：222428.35元（含稅）

　　本月備件毛利潤：112716.15元

　　備件庫存金額：963218.46元（不含稅）

　　一、工作情況

　　1、把好備件入庫關

　　要求備件入庫上架核準備件代碼和數量，對于易碎燈具、塑料件、怕臟配件在入庫時一定要仔細檢查，保證入庫備件都是完好備件。

　　2、把好備件出庫關

　　要求售后服務借件必須填寫借件單并有相關人員簽字，備件出庫時按出庫單一一核對，避免

　　備件串貨以及跑單情況發生

　　3、從采購上嚴格控制呆滯備件的增加，訂件時慎重，通過舊件實物觀察和與BMP備件技術人員溝

　　通極力避免訂錯件的發生，上月定錯件情況沒有發生

　　4、完善備件訂件程序

　　針對以前訂件時提件單只給備件前臺接待人員沒有復印件造成責任不清的情況，重新設計了

　　訂件單，要求修理人員、接待人員、計劃員三方簽字，備件與前臺各執一份，完善了訂件程序。.

　　5、為杜絕有些不常用備件訂件到貨了，車主不來更換，要求客戶訂件時必須交一部分訂件款，嚴

　　格控制呆滯備件的增加。

　　6、針對以前BO備件反復訂購造成庫存積壓的'情況，認真核對訂單備件數量與品種和到貨

　　情況差異，掌握未到配件的品種與數量，避免下次訂貨時重復訂購。

　　7、經常對備件進行抽盤，及時掌握庫存備件情況，以便及時查缺補漏，保證備件供應。

　　8、將鋼圈從前庫二樓挪到一樓，方便領用，節省了人力。

　　9、為緩解貨位緊張情況，將前后杠骨架和不常用的后備箱蓋從前庫一樓挪到后庫二樓，騰出貨位放小件。

　　二，下月工作計劃

　　1、貨位需要整理，庫房三樓小件需要挪到一樓，方便取貨及查找。

　　2、備件人員業務還需大幅提高。

　　3、與BMP的賬目情況需要認真核對。

　　4、嚴格執行備件出入庫流程，及油漆輔料領用、資料借用流程。

　　5、不斷完善工作流程。

　　6、后庫二樓需要安裝貨架。

【備件工作總結】相關文章：

備件工作總結05-25

備件工作總結06-12

備件工作總結（合集15篇）07-24

文藝部工作總結_工作總結05-14

工作總結10-29

it工作總結12-31

【經典】工作總結05-19

工作總結05-17

學區工作總結 學區 工作總結|學區12-18