資產(chǎn)處置工作總結

時間：2024-06-19 16:10:53 工作總結我要投稿

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資產(chǎn)處置工作總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不如靜下心來好好寫寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編為大家收集的資產(chǎn)處置工作總結，歡迎大家分享。

資產(chǎn)處置工作總結

資產(chǎn)處置工作總結1

　　目前，武警部隊在計劃經(jīng)濟體制和實物供給制的影響下，固定資產(chǎn)管理還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，使固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)失真，資產(chǎn)閑置浪費現(xiàn)象嚴重。

　　一、武警部隊固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

　　通過對武警部隊固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進行分析，有助于我們更好地了解掌握固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)實問題，以便有針對性、有目標地研究對策，從而保障部隊資產(chǎn)有序管理、優(yōu)化部隊資產(chǎn)配置、提高部隊資產(chǎn)利用效率。

　　（一）分析方法

　　通過資料法、工作經(jīng)驗法、調(diào)查問卷法、情況比對法，在查閱部隊資產(chǎn)管理相關規(guī)章制度，事業(yè)單位資產(chǎn)管理相關規(guī)定和各項研究理論、研究成果的基礎上，結合筆者資產(chǎn)管理工作實踐，對武警部隊固定資產(chǎn)的獲取途徑、構成比例、管理結構、制度法規(guī)、報廢處置等方面進行分析，為更好地研究固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策提供量化依據(jù)。

　　（二）分析過程

　　筆者將工作實踐中遇到的各種情況以及資產(chǎn)管理中存在的慣性問題、難點問題以問卷調(diào)查的方式，分別對3個武警部隊的總隊、支隊、中隊三級部門進行調(diào)研，共發(fā)放問卷450份，回收有效問卷396份，問卷有效回收率88%。調(diào)查結果顯示有84.8%的人認為對固定資產(chǎn)管理的重視度低于對資金管理的重視度，59.3%的人認為固定資產(chǎn)管理制度流于形式，46.7%的人認為固定資產(chǎn)使用效益有待提高。同時有91.9%的人表示應加大對固定資產(chǎn)的管理力度，并自愿參與到管理中。調(diào)查結果說明固定資產(chǎn)管理仍處于邊緣化狀態(tài)。

　　同時，筆者在工作期間，利用總隊統(tǒng)一組織清查固定資產(chǎn)之機，對總隊機關、支隊機關、基層中隊固定資產(chǎn)實地清查結果進行比較，發(fā)現(xiàn)機關在固定資產(chǎn)的管理中，在用、留用、閑置以及待報廢資產(chǎn)保管較好，資產(chǎn)處置程序恰當，捐贈物資入賬及時，資產(chǎn)賬簿登記完善，帳物基本相符。此外還發(fā)現(xiàn)地理位置距支隊機關較近的中隊、距總隊機關較近的支隊管理普遍好于距離較遠的單位，機關人員參與管理的意識普遍好于基層中隊。調(diào)查結果說明固定資產(chǎn)的管理必須在嚴格的監(jiān)督管理機制之下進行。

　　（三）分析結果

　　通過分析發(fā)現(xiàn)武警部隊現(xiàn)階段固定資產(chǎn)的管理還處于較低水平，資產(chǎn)管理的基礎還有待強化，資產(chǎn)管理方式的改革還有待創(chuàng)新，資產(chǎn)管理監(jiān)督機制還有待完善。由于武警部隊點多、面廣、線長的特點，決定了資產(chǎn)編配的分散性和不合理性；資產(chǎn)規(guī)模較大，分布地域廣，數(shù)量較多，種類繁雜；資產(chǎn)的區(qū)域價值差異明顯，貶值較快；高科技含量的.資產(chǎn)規(guī)模隨信息化、正規(guī)化建設發(fā)展的需要增長迅速，且變動頻繁；同時資產(chǎn)的優(yōu)化配置不合理，閑置資產(chǎn)較多，如領導常去、地理位置較好、接待任務較重的單位固定資產(chǎn)配發(fā)齊全，偏遠單位則“勉強湊合”著用；重復購買、無預算或超預算購買現(xiàn)象嚴重，廢舊資產(chǎn)報廢處置不夠科學，資產(chǎn)核算體系不完備。各級機關在指導基層把握資產(chǎn)購置規(guī)模，盤點存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置上還有待進一步提高。

　　二、武警部隊固定資產(chǎn)管理存在問題

　　以上分析發(fā)現(xiàn)，固定資產(chǎn)管理弊端突出表現(xiàn)在責任意識淡化、制度法規(guī)薄弱、監(jiān)督機制弱化、資產(chǎn)處置混亂等方面。由此提示，武警部隊固定資產(chǎn)管理存在的問題是不容忽視的。

　　（一）對固定資產(chǎn)管理的認識不到位

　　各級財務部門、審計部門、使用部門以及單位領導對所屬固定資產(chǎn)的管理使用負有全部責任。由于資產(chǎn)管理與資金管理、票據(jù)管理、印章管理等內(nèi)容相比，處于“邊緣化”，認為資產(chǎn)管理效益與直接經(jīng)濟責任和升遷晉職不掛鉤，各級從工作安排到日常管理，“重錢輕物”、“敷衍了事”、“重購置、輕管理”的思想比較普遍。調(diào)查顯示，80%的基層官兵未參加過關于固定資產(chǎn)管理使用的教育，說明各級對固定資產(chǎn)管理的宣傳力度不夠。

　　在工作中，有些領導及管理人員思想認識偏差，責任心不強，且常常忙于繁瑣的行政事務和個人生活，無暇顧及或忽略了對固定資產(chǎn)的管理。不少管理人員業(yè)務素質(zhì)較低，缺乏相關的維護保養(yǎng)、操作技巧、保管方法等知識，惰性較強，從而產(chǎn)生“領導不問我不管”、“領導過問我裝傻”的思想，使得資產(chǎn)管理混亂。

　　（二）對固定資產(chǎn)管理的制度不健全

　　一般情況下，武警部隊固定資產(chǎn)都是由財務部門和使用部門共同管理，審計部門負有監(jiān)督職責。在實際管理中，各類固定資產(chǎn)購置后不用、少用、挪作它用等現(xiàn)象，充分反映出三個部門之間缺乏有效的協(xié)作、制約、監(jiān)督、考核、激勵等內(nèi)控制度、約束機制和法規(guī)制度。加之在實施過程中打折扣、講情面，使得金額核算、數(shù)量控制和監(jiān)督約束游離于管理之外。武警部隊頻繁的人員變動，流于形式的交接制度，私人資產(chǎn)與公家資產(chǎn)的“以舊換新”，日常使用的公私不分等都是因為制度缺失而造成固定資產(chǎn)丟失、損壞的重要原因。

資產(chǎn)處置工作總結2

　　20xx年，我行資產(chǎn)處置工作在支行新一屆黨委及市分行資產(chǎn)處置部的正確領導下，認真貫徹落實了支行20xx年工作會議精神，以依法合規(guī)、精細管理、高效處置、控制風險為工作思路，堅持自營與委托業(yè)務兩手抓，按照支行提出抓落實、干到位、見實效的總體要求，通過真抓實干、狠抓各項措施的落實，做了一些工作，取得了一定成績，現(xiàn)將20xx年工作回顧如下；

　　一、取得的業(yè)務成果

　　資產(chǎn)處置業(yè)務經(jīng)營情況：截止20xx年12月31日全行不良貸款余額697.76萬元；占比為2.73%，其中：次級71.74萬元；可疑98.04萬元；損失527.98萬元。自營不良貸款絕對額下降497.05萬元，完成市分行下達年計劃270萬元的184.09%；清收委托資產(chǎn)本息286.43萬元，完成市分行下達年計劃900萬元的31.82%。

　　二、全年主要做的工作

　　1、認真、詳實地進行了委托資產(chǎn)盡職調(diào)查核查工作，主要對法人客戶有償還能力的進行了核查，核查企業(yè)有效資產(chǎn)、抵押擔保類資產(chǎn)、主債權訴訟時效、擔保訴訟時效。

　　2、制定了寧縣支行20xx年不良資產(chǎn)清收獎勵辦法，按時統(tǒng)計任務完成情況，并及時將獎勵資金計算兌現(xiàn)到單位、個人。

　　3、按監(jiān)管實施細則，采取現(xiàn)場方式和非現(xiàn)場方式對七個營業(yè)網(wǎng)點進行了部門自律監(jiān)管，確保了資產(chǎn)處置業(yè)務制度化、規(guī)范化。

　　4、繼續(xù)做好委托資產(chǎn)法律時效維護工作。委托資產(chǎn)法律訴訟時效是農(nóng)業(yè)銀行代理匯金公司、財政部的`一項長期性、重點性工作，今年我部繼續(xù)督導各網(wǎng)點按季對委托資產(chǎn)自然人客戶、法人客戶訴訟時效，采取上門簽發(fā)《債務逾期催收通知書》、催收貸款本息等方式進行了維護。

　　5、在市分行領導、機構業(yè)務部相關人員、支行領導的艱辛努力及強有力地清收措施下，與部室同志聯(lián)系收回了最大法人不良客戶----甘肅慶陽宏德交通有限責任公司貸款本金625.2萬元，利息110萬元，本息合計735.2萬元，有效降低了我行不良貸款占比。

　　6、對全行部分網(wǎng)點委托資產(chǎn)權利質(zhì)押憑證進行了清收處置，共處置太昌、早勝、育才路支行權利質(zhì)押憑證38份，共收回委托資產(chǎn)本息12.2萬元。

　　7、安排部署了委托資產(chǎn)集中清收活動，明確了清收范圍、目標任務、工作重點、清收措施、獎罰措施、工作要求，并與主管行長、包片行長深入網(wǎng)點，進行了現(xiàn)場督導，雖然效果不太明顯，但該項活動還是取得了一些成績。

　　8、全力做好呆賬核銷工作，呆賬核銷工作作為資產(chǎn)處置工作之一，我部及早安排，組織相關人員認真學習，掌握呆賬認定條件、呆賬核銷要件、核銷程序和管理要求。對符合條件并準備核銷的呆賬貸款，我部比照核銷申報要求督促網(wǎng)點積極搜素內(nèi)外部證明資料，創(chuàng)造核銷條件，組織好申報材料及時上報。全年上報呆賬核銷資料31份，金額20.92萬元。

　　9、有力地督導了焦村支行各項業(yè)務，取得了階段性成果。

　　10、委托資產(chǎn)法人客戶清收取得了突破性進展。我部人員一起多次深入委托資產(chǎn)法人客戶，采取一企一法、一戶一策地清收方式，進行有力清收，經(jīng)過死纏硬磨、苦催硬要，收回了慶陽市美心實業(yè)有限公司貸款本金140萬元、其中120萬元為入賬反映，焦村森王磚瓦廠貸款本金2萬元、寧縣新寧鎮(zhèn)新寧村委會貸款本金1萬元，有效打開了委托資產(chǎn)法人客戶清收難的局面。

　　11、對已處置終結委托資產(chǎn)進行確認歸檔。8月底我部按照市分行轉(zhuǎn)發(fā)的《關于對已處置終結委托資產(chǎn)進行確認歸檔的通知》文件精神，對已處置終結委托資產(chǎn)開展確認及歸檔工作。9月初我部按要求組織人員嚴格按照清理確認原則、清理確認范圍、清理確認程序及清理確認材料對全行已處置終結委托資產(chǎn)進行清理，并經(jīng)支行資產(chǎn)處置委員會集體審議確認后，對全行583戶，本金1045.80萬元，利息325.52萬元已處置終結委托資產(chǎn)按戶對檔案資料進行了組卷，新組卷的檔案按目錄順序進行了裝訂并歸檔。

　　12、按月到市分行資產(chǎn)處置中心對疑難類委托資產(chǎn)清收本息進行了賬務處理、數(shù)據(jù)錄入。

　　13、認真做好EAS系統(tǒng)信息補錄、數(shù)據(jù)核對、系統(tǒng)維護工作，確保了委托資產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實、準確。

　　14、按時完成了行長、主管行長交辦的其他性工作。15、對上級行下發(fā)的各類文件、郵件、報表，做到及時處理，按時辦結。

　　16、加強部門之間的溝通與聯(lián)系，積極協(xié)助其他部門開展工作，為全行各項業(yè)務運營提供了保障和支撐作用。

　　三、工作中存在的問題

　　1、委托處置資產(chǎn)清收管理督導措施不力，沒有更好地發(fā)揮職能作用，清收工作滯后，時間與任務不能同步進行，任務欠賬較大。

　　2、部門自律監(jiān)管工作不深、不細、對監(jiān)管檢查出的問題整改不到位，重視監(jiān)管，忽視整改。

　　四、20xx年工作打算

　　1、繼續(xù)扎實有效地做好資產(chǎn)處置業(yè)務，充分發(fā)揮部門的職能作用，有效監(jiān)測、督導全行自營不良貸款，委托資產(chǎn)清收工作，促使全行資產(chǎn)處置業(yè)務制度化、規(guī)范化。

　　2、狠抓“兩個”不良資產(chǎn)清收，確保全年清收目標任務圓滿實現(xiàn)。下年，繼續(xù)按照屬地清收管理方式，立足貨幣清收，搶抓清收機遇，充分運用獎勵政策，采取多策并舉，因地制宜，進村駐戶，強有力地清收辦法、清收措施、積極動員全行所有客戶經(jīng)理下大力氣，攻堅克難、真抓實干，全面清收自營不良貸款與委托資產(chǎn)。

　　3、繼續(xù)加強部門自律監(jiān)管工作，進一步細化監(jiān)管實施方案，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方法及手段，切實履行工作職責，確保自律監(jiān)管重點突出，內(nèi)容全面，工作連續(xù)，使我行資產(chǎn)處置管理工作走上制度化、規(guī)范化軌道。

　　4、繼續(xù)督導網(wǎng)點做好委托資產(chǎn)法律時效維護工作，確保委托資產(chǎn)主債權訴訟時效有效性。

　　5、充分應用各種處置政策，最大限度地處置不良貸款，有效降低不良資產(chǎn)占比，活化資產(chǎn)質(zhì)量，確保我行貸款結構明顯好轉(zhuǎn)。

資產(chǎn)處置工作總結3

　　資產(chǎn)處置組在公司領導的正確領導下，認真貫徹落實了公司資產(chǎn)處置工作辦公會議精神。以依法合規(guī)，精細管理，高效處置，控制風險為工作思路。以面向市場公開招標，力爭盡可能多的設備以不低于賬面凈值為標底，爭取溢價銷售，最大限度提高物資資產(chǎn)變現(xiàn)價值，力爭物資資產(chǎn)保值、增值為抓手。通過真抓實干，狠抓各項措施落實，做了一些工作，取得了一些成績，現(xiàn)將1-7月工作情況總結如下：

　　一、主要工作開展情況

　　根據(jù)公司產(chǎn)品結構調(diào)整的戰(zhàn)略安排，公司的銅芯通信電纜產(chǎn)品退出市場，停產(chǎn)后涉及到通信電纜廠及相關物資資產(chǎn)的處置。原通信電纜廠廠房交“普天法爾勝光通信公司”成都光纜生產(chǎn)基地使用。為配合“普天法爾勝光通信公司”成都光纜生產(chǎn)基地投產(chǎn)進程，公司決定盡快處置通信電纜廠及相關物資資產(chǎn)，以騰出廠房。公司于年初制訂《通信電纜廠及相關物資資產(chǎn)的處置方案》上報成都普天總部批復后，實施。

　　根據(jù)《方案》成立資產(chǎn)處置組，資產(chǎn)處置組組長由公司財務總監(jiān)任組長。下設三個專業(yè)小組，分別是：設備小組、儀器儀表小組、原材料小組。由公司通信電纜廠、設備工程部、線纜技術部、電氣裝備電纜事業(yè)部、檢測中心、生產(chǎn)安全部、供應公司、綜合利用公司、銅材廠、復合帶廠、機修制造廠、計劃財務部、黨群工作部等部門領導和相關人員參加配合該批物資資產(chǎn)處置。并明確了該批資產(chǎn)標底的確認和處置原則、法律依據(jù)、處置程序、處置權限、處置方式、方法措施、及紀律要求。

　　為了最大限度提高物資資產(chǎn)變現(xiàn)價值，力爭物資資產(chǎn)保值、增值目標和按期騰空廠房并順利移交“普天法爾勝光通信公司”成都光纜生產(chǎn)基地使用兩不誤。對物資處置分三類同時處置，一是公司內(nèi)其他部門有需要的物資進行對口轉(zhuǎn)移。如電氣裝備纜事業(yè)部挑選一部分等。二是凈值較高一部分專用設備，暫時沒有買家的，公司騰出部分堆放場地進行堆放，等待市場時機成熟時再進行銷售。三是對有買家的部分物資進行公開招標、競價出售。

　　本次物資處置品種繁多，時間緊，既要在短期內(nèi)把物資出售，還要賣個好價錢，工作難度很大。另外多數(shù)物資的拆卸和轉(zhuǎn)運是非破壞性的`工作，要求保證設備的完整性和可操作性，這無疑給轉(zhuǎn)運工作帶來了一定的難度。騰交廠房時間緊迫，資產(chǎn)處置人員為兼職工作多、壓力大。進入夏季以來氣候環(huán)境高溫、暴雨極端天氣多。盡管諸多不利因素考驗著資產(chǎn)處置組的工作。資產(chǎn)處置組全體成員能夠團結一致、精神飽滿、克服重重困難和障礙，在7月底完成了主要物資的處置、搬運工作，基本騰空了場地。預計原通信廠廠房內(nèi)剩余的部分物資在8月份處置完畢，可滿足廠房移交條件。

　　二、取得的業(yè)務成績

　　截止7月31日，取得成果如下：

　　1、設備類：已出售設備類72臺套；實現(xiàn)收入208萬元；移交電氣裝備纜

　　事業(yè)部及其他單位40臺套；價值1400萬元；尚未出售轉(zhuǎn)移堆放設備類70臺套。

　　2、儀器儀表類：已出售儀器儀表類2臺套；實現(xiàn)收入2萬元；尚未出售

　　轉(zhuǎn)移堆放儀器儀表類59臺套。

　　3、原材料類：已出售原材料類實現(xiàn)收入7.9萬元；已出售半成品實現(xiàn)收入

　　100萬元；移交電氣裝備纜事業(yè)部及其他單位原值3.95萬元。

　　三、工作中存在的問題及措施

　　本次物資資產(chǎn)處置要求時間緊，并且專用設備銷售處理難度大，再加上多數(shù)物資的拆卸和轉(zhuǎn)運是非破壞性的工作，要求保證設備的完整性和可操作性，在實施過程中的人員勞動力，主要來自即將撤銷、合并單位，難免受到不良情緒影響積極性。

　　四、下半年工作計劃

　　繼續(xù)將剩余的物資資產(chǎn)盡快出售，并最大限度提高物資資產(chǎn)變現(xiàn)價值，實現(xiàn)物資資產(chǎn)保值、增值目標，順利完成公司交辦的任務。