物資管理工作總結

時間：2024-06-26 14:53:17 工作總結我要投稿

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　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它是增長才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。我們該怎么寫總結呢？以下是小編精心整理的物資管理工作總結，希望能夠幫助到大家。

物資管理工作總結15篇[推薦]

物資管理工作總結1

　　自20xx年項目部成立至今，克服了站前單位施工緩慢、施工圖滯后，甲供物資手續繁瑣、物資到貨不及時等一切不利因素，項目部全體員工主動出擊，加班加點，消除困難，確保工期節點目標實現。目前，成貴鐵路四川段和云貴段已分別于20xx年5月16日和20xx年12月16日正式開通運營。現將一年來的物資設備管理工作開展情況匯報如下：

　　一、20xx年度物資設備管理工作情況

　　1、成貴鐵路的物資招標采購情況

　　成貴鐵路自購物資共計81個包件，20xx年已完成招標采購10.82億元。甲供物資共計50個包件，20xx年已由建設單位主持完成招標采購13.2億元。20xx年11月份我項目部迎接了股份公司對局集團董事長離任審計，經審計物資從招標采購、合同簽訂、合同執行、資金支付、廢舊物資處理等資料審計，未發現違規違紀現象。

　　2、物資供應情況

　　成貴鐵路云貴段施工任務繁重，工期緊張。為實現成貴鐵路云貴段四電系統集成工程節點工期目標。物資人員緊扣中心，不等不靠，秉承“兵馬未動、糧先行”的戰略思想，在確保物資供應保障工作中，各級物資、技術人員精心組織、科學管理、團結協作，克服設計圖紙嚴重滯后、設計變化大等諸多困難，物資到貨對內采取勞動競賽、月度考核等提高物資人員工作積極性，對供應商采取電話電報催貨、約談供應商主管領導、駐廠催貨監造、按合同條款考核、供應商信用評價考核以及付款獎懲等方式，想盡一切辦法促使四電物資按要求時間到貨，有效保證了現場物資供應，確保了施工生產有序開展，有效地解決了物資供應急難問題。

　　3、物資進場檢驗及質量情況

　　我們嚴格按照鐵總物資【20xx】116號第三章甲供物資第二十二條、第四章自購物資三十五條對物資設備進行驗收，即對物資的品名、規格、型號、數量進行認真清理外，還對各供應商提供物資設備的原材料的材質證明文件、出廠合格證、出廠檢驗報告、第三方檢測報告等質量證明文件嚴格審查，根據招標文件、技術規格書、設計文件、技術聯絡會紀要、物資采購合同等對進場物資設備進行自檢、報檢、第三方抽檢。我們對高鐵接觸網不銹鋼材質零部件的進貨檢驗尤為關注，成貴鐵路使用的接觸網零部件全部是中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司和洛陽鑫迪鐵道電氣化有限公司生產的，我們吸取了其它客專經驗和教訓，高鐵接觸網不銹鋼材質零部件到達現場后，首先查驗檢測中心出具的本批次檢驗報告，檢驗結果合格后才允許發放使用。還重點檢查了不銹鋼銷釘、螺栓等受力部件和承力金具的檢驗報告結果和外觀質量，從源頭上杜絕隱患產品上道使用，保證了物資質量和施工質量。

　　為了確保物資質量，首先從進貨源頭入手，對驗收不合格、不滿足要求的物資設備建立了臺帳，一律封存或退貨。對于驗收發現有8個廠家所供的13種物資存在質量問題，我們及時召開了質量分析會，要求質量問題產品一律封存或退換貨，整改完成后經現場監理和站段現場監督確認后，方可認為整改完成，保證了供貨物資質量。成貴鐵路20xx年7月和10月兩次迎接鐵總質量安全紅線檢查，檢查組2次檢查都未發現任何進場材料存在的質量問題。這都是我們物資、技術、安質人員對進場材料嚴格履行自檢和報檢，從源頭上保證了進場材料的質量問題。

　　4、及時辦理貨款結算和物資資料歸檔整理工作

　　截止當前，成貴鐵路全線物資供貨完畢，落實自購物資集中付款和甲供物資的簽收，對自購物資付款根據各分部已簽認點發料單和供應商提供發票，及時為供應商按《物資采購合同》條款辦理了70%付款。對于甲供物資簽收我們依據《供貨合同》、《發貨通知單》、《廠家銷售清單》對所到物資設備品名、規格型號、數量、外觀、質量包裝和有關技術條件、質量標準、證明文件等進行數量核對、質量驗收，核對無誤方可對甲供物資辦理簽收手續，截止目前已辦理90%甲供物資結算簽收。同時，我們按業主單位要求，根據四電甲供物資設備采購計劃資料、甲供物資設備驗收資料、進場物資質量記錄、不合格物資處理記錄、甲供物資設備安裝使用說明、維護保養手冊等進行資料歸檔，共整理裝訂128冊，并移交業主單位歸檔。

　　二、物資設備管理工作先進經驗、典型事例

　　常用采購方式有：公開招標、邀請招標、詢價采購、議標，而具體操作中就存在選擇哪種方式的問題。⑴公開招標充分體現了“公正、公平、公開”的原則，但采購周期長，采購選擇缺乏彈性，也因為不可改變性，可能中標者不一定是最佳選擇。（2）邀請招標即有針對性邀請滿足資格條件的數家供應商參與競爭，從中選擇中標單位，采購周期短，較容易選擇到理想單位，但供應商容易出現串標，成本難以控制。（3）詢價采購：存在報價程序不嚴密，再就是如果投標人與招標人之間進行相互溝通，容易排擠競爭對手。（4）單一來源采購，即對單一產品通過談判采購，由于缺乏足夠競爭，采購方處于不利地位，報價容易突破設計概算。

　　三、物資設備集中采購工作管理情況、存在的問題、應對措施

　　（1）提高物資集中招標采購工作認識。物資集中招標采購、依法招標是集團公司的一項基本制度，項目部個別領導和專業人員對物資集中招標采購重要性認識不足，思想不重視，認識不高，在工期緊張的情況下存在不想招或規避招標的問題。應加大物資設備集中招標采購宣傳力度，加強集中招標采購工作業務知識培訓。

　　（2）自購物資線上合同審批及付款流程太繁鎖，牽涉審批領導較多、審批時間長，不利于及時辦理相關業務。尤其是委托集團公司付款的`各公司簽訂的物資采購合同，一旦工程結束、分部撤點，如果再通過原分部的人員申請付款，付款的時間更長、難度更大，最怕的是找不到、找不齊各付款環節的人員，建議項目結束后簡化付款流程。

　　（3）甲供物資招標與工程實施有些脫節，造成工期時間有所滯后：①甲供物資編制招標文件一般委托設計院，招標代理機構負責招標采購工作，他們對實施性施工組織設計，施工現場重難點工程、中心料庫、施工隊伍分布不能有效的動態掌握。施工現場條件和施工工序直接決定各類物資的進場順序，物資采購與現場施工安排脫節，造成急需的物資不能及時到達現場，制約工程進度的推進。②不利于協調供貨和現場調試，供貨協調難度大。因施工單位與中標單位無合同關系，在供貨時間、到貨地點、售后服務方面、技術對接等方面不利于與供應商對接，或者是供應商要求建設單位出具書面函件要求，增加過多的協調工作。③甲供物資計劃提報需要需施工、監理、設計、建設單位現場指揮部、建設單位技術、物資簽字蓋章，因四電施工線路長，物資種類及規格型號復雜，各施工、監理、設計、建設單位駐地分散，提報計劃手續復雜、流程過多，造成了材料計劃不能及時下達，不利于供應商及時排產、現場供貨。

　　四、20xx年度物資設備管理工作要點

　　雖然成貴鐵路全線已正式開通運營，保駕護航是項目部20xx年工作重點，為此明年應重點做好以下工作：

　　1、再次清理甲供物資和自購備品備件、非安裝設備、設備質保期的易損件移交情況，防止移交少交和漏交，防止運營線路出現故障而影響搶修。

　　2、加強剩余和廢舊物資管理，嚴格執照集團公司關于印發《中國鐵建電氣化局集團有限公司剩余物資回收利用管理辦法(試行)》的通知執行。及時清理剩余和廢舊材料，壓減材料庫存、減少資金占用、降低項目的工程成本。同時抓緊時間清理和退還閑置租賃周轉材料和設備，降低工程成本。

　　3、按合同約定比例進行自購物資集中付款，對供貨不及時、產品存在質量問題、售后服務不到位的供應商嚴格按照合同索賠條款執行。

　　4、根據施工總承包合同中設備數量、設備金額與采購設備數量、金額，配合工程、計財部門進行認真清理設備量差和價差，同時認真清理甲供物資施工圖數量、變更數量以及各分部計劃數量、到貨數量以及結算數量和金額，減少建設單位對甲供物資超量使用不必要的扣款。

　　5、對后期即將實施的設計變更新增物資設備進行采購和補充合同簽訂。

　　五、鐵建商城業務開展情況

　　成貴鐵路四電物資采購工作于20xx年5月已全部結束，因此鐵建商城上未開展業務。

　　六、對集團公司、股份公司物資設備管理工作的意見和建議

　　1、建議集團公司對高鐵項目上采購量大、競爭激烈的單一來源物資設備（化學錨栓、計算機聯鎖、列控、ZPW—20xx軌道電路、信號繼電器、電液轉轍機等物資設備）由集團公司統一辦理戰略協議采購。

　　2、在全局各項目在招標過程中，對無理取鬧、反復投訴質疑的投標人以及供貨不及時、存在質量缺陷、售后服務態度差的供應商，建議集團公司及時納入供應商信用評價考核，除在全局通報外，并且上報鐵路總公司。

　　以上是成貴項目的物資設備管理工作總結，對于存在的問題，我們在以后的工作中一定加以克服，不斷加強業務知識學習，提高敢打硬仗，應對各種困難和挑戰的能力。衷心感謝各級領導對成貴項目物資工作的關心和支持，我們一定不負重托，不辱使命，傾項目部之力，做好20xx年物資管理工作。

物資管理工作總結2

　　在過去一年的物資管理中，我主要負責的是庫存管理和采購計劃制定。在庫存管理中，我始終保持著仔細、認真的態度，定期清點庫存，及時更新庫存記錄，并根據庫存情況制定相應的補貨計劃；在采購計劃制定中，我充分了解了公司的需求和預算，與不同供應商建立了良好的合作關系，以確保物資的.及時供應和價格的合理。

　　但同時，我也發現了自己的不足之處，例如在庫存管理中出現了少數物品過期的情況，著重針對這些問題，我將進一步加強對物資的監督和管理，防范出現類似的情況，以提高物資管理的效率和質量。

物資管理工作總結3

　　項目工期緊、任務重，要求各種工程用材料保質、保量，及時供應。按照這一要求，加班加點，做好物資驗收、貯存、出庫、現場材料管理，各種資料報送，物資軟件靈活應用等工作。

　　在日常工作中做到以下幾點。

　　一、物資計劃編制、整理

　　配合項目內業（工長）編制工程材料總計劃，月度材料需用計劃及變更計劃。月度需用計劃數據及時匯總與工程材料總計劃對比，材料進場總量控制在總計劃之內。

　　二、物資驗收

　　按照月度材料需用計劃，提前通知物資供應商備料。項目共驗收鋼筋xx噸，型材xx噸，商品砼xx立方米。把好各種材料質量關。如鋼筋，必須是合同規定的'大型免檢鋼廠，鋼筋上標識，標牌，爐號必須與材質單相各符，且檢驗合格后，才準許施工隊使用。且所有材料都與勞務隊共同驗收，按勞務合同，由勞務隊包損耗的辦理以撥代耗手續，由項目部自行承擔的辦理領料手續。

　　三、庫房及現場管理

　　材料庫房做到整潔、有序、標識清楚，帳、卡、物相符，并做好防火（水）、防盜。對于易燃、易爆物品，如氧氣、乙炔，分類存放，距離10米以上，嚴防明火。

　　大宗材料鋼材，型材，按照施工平面圖規劃堆放，做到場地平整、道路暢通、排水良好、分規格品種堆放整齊。

　　加強現場監管，對于浪費材料現象，堅決制止，罰款處理。

　　四、材料核算

　　各種物資基礎資料分類歸檔，月報表，年報表及時上報分公司。加強物資管理軟件靈活應用，實現材料核算電算化。

　　在物資管理工作中，還存在不足之處，在以后工作中積極改進，把物資管理工作做的更好。

物資管理工作總結4

　　1、我的工作心得

　　開始經手新項目部后，我發現這里的前期物資設備工作還未完善，材料采購計劃步序還未走完，不過大致的材料市場價格行情已初步掌握。本著嚴格執行公司物資設備制度，材料采購及招標制度。不敢怠慢，5月份我基本完成了項目部的材料采購計劃，材料招標及材料合同簽訂，一切都沿著順利的路走下去。

　　但是很不幸的事，6月初發生了一起安全事故，也給了我一個大大的警惕，施工生產工作安全隱患不容忽視！在事故發生后，我經常抽時間去工地，檢查現場設備是否經過驗收及報驗，設備的安全操作規程是否張貼上去，工人的設備使用是否得到正規培訓考驗，設備的存放是否合理。

　　但這遠遠不夠，要學會舉一反三，我開始敦促我自己，不僅在設備使用上要加強監督，也要在材料上規范工人用料，材料上要求一堆二清三歸為原則，堆放時要上蓋下墊，墊材料的高度不小于20cm，及時用不了的材料要及時堆放好，防銹防腐。定期抽查材料使用及堆放保管，確保工人規范使用材料。

　　材料進場后也要嚴格物資設備管理制度，必須要有技術人員確認的材料備料單方可采購材料，材料進場后我項目部必須要有人員在場并自檢合格后方可報驗給監理，材料驗收后不僅要有紙質資料記錄更要有影像資料。在材料使用對質量不合格的材料采取“零容忍”模式，杜絕不合格材料進場。

　　在材料節超上，要定期每月對現場材料進行仔細的盤點，不算錯，不多算。定期對現場材料的消耗與技術人員相核對，確保過程中材料使用正常。

　　2、工作體會

　　2020年對于我來說是不平凡的'一年，這一年我第一次遇見這么大規模的疫情這讓我明白工作之余要注重更多更多的細節，也讓我明白生命的可貴，珍惜現在。比如做事干凈不能馬虎，注重衛生。這一年我第一次擔任物設部部長，手里的擔子更加沉重了，也更加注重個人形象，不能因為自己影響了項目部。這一年我第一次開始新項目部的工作生涯，同事都換了全新的面孔，也讓我開始明白同事相處也需要一定的技巧。

　　當然我有很多不足，現場管理的經驗還欠佳，協調能力及溝通能力還尚缺，對現場材料堆放，材料使用管控，設備的資料檢驗，驗收及維修保養跟蹤還缺少嚴格性。沒有從一定的程度上嚴格要求自己。從明年開始，從自身開始，要求自己，成長勵志！

物資管理工作總結5

　　時光飛逝，伴隨著黨的十八大會議的勝利召開，轉眼間，20xx年已經進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區石化新城核心區建設BT項目建設服務。現將我的工作情況總結如下：

　　一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門的指示精神

　　1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。

　　2、我們認真學習武清BT項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順BT項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。

　　3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關人員認真學習公司下發的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發出的各項指令。

　　二、加強設備管理

　　加強設備的動態管理，根據設備變動及時更新設備臺賬。根據公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產進行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的POWER ON 系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐),總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。

　　積極按時做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，并做好保養記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養實施細則》并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。

　　我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發生。多次組織現場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無違章操作。

　　組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過程的嚴格管理。

　　三、嚴抓物資設備管理工作

　　1、加強設備物資采購的計劃管理。總承包部對各工區的主要施工材料物資招標采購實行審查、監督和管理職能。通過計劃管理來實現監督管理職能，根據工程進度，認真審查核實各工區的物資采購計劃，各分

　　項工程開工前，各工區負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。

　　2、加強設備物資采購過程的管理。各工區的.物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉發《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規定執行。嚴格把好大宗材料采購計劃關，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。

　　總承包部要求各工區成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。

　　3、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。

　　四、總結

　　總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各

　　工區工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

物資管理工作總結6

　　20xx年全年，項目部經歷了困難的一年，物資設備部與項目部各部門一起克服困難，找出路、想辦法，經過項目部領導與各部門工作人員共同努力，在“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理要求的指導下，開展文明施工，從基礎上、源頭上抓好物資管理工作，積極保障現場物資設備的需求。物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一，加強管理降低物資設備消耗與運行成，提高項目效益是我不懈努力的目標。

　　卡楊公路VI標項目部物資設備部根據本部門的工作特點，結合工程施工進度等實際情況，以“降低成本、提高效益”為指導思想，積極配合相關部門的各項工作，克服了**縣城至施工地點交通環境極其惡劣、施工難度大、危險系數高等各種不利因數，經過一年的不懈努力，我們主要做了以下幾方面的工作，并取得了不錯的成績。

　　1、轉變設備物資管理方式

　　根據項目施工進度，合理選用設備，共投入設備92臺套，其中自有設備69臺套，租賃設備10臺套，各施工班組自由設備13臺套，滿足了工程施工要求。

　　我部門積極督促各施工機組必須經常培訓操作人員，提高操作技術，做好維護保養工作，提高設備完好率和利用率。尤其注重施工現場設備的管理，杜絕危險施工，減少設備事故，做到優質、高產、低耗、安全生產。以高素質的`員工隊伍促進設備管理的人性化、合理化、科學化。

　　2、以經濟效益為目的

　　市場經濟的發展促進了物資設備部門的管理觀念從過去單純的技術性管理模式轉變為技術和經濟效益相結合的綜合管理模式，其目標是以提高企業的經濟效益，不斷改善技術裝備，提高操作人員的技術素質，做好維護保養，極大的提高了設備的完好率和利用率，確保施工現場的正常運行。

　　項目部所需物資嚴格按照定額發放，所有采購物資必須向物資部提出購買申請，并經由業務部門領導、分管領導、主管領導審批后方能購買。在物資采購過程中實行貨比三家制度，對產品質量，價格及商家的信譽度等進行考核，選擇最優企業進行采購，使所采購的物資即能滿足工程施工需要，又能最大限度的壓縮材料成本，節省資金。

　　實施成本控制，定期對我部門員工進行培訓教育，讓每個員工心里都有一本經濟帳，自覺愛惜和維護自己的設備。在材料物資領用方面也凸顯出良性循環，遏制了盲目領用、亂堆亂放、心中無數的麻木現象，在員工心中樹立起了節約成本的理念。

　　通過以上制度的順利實施，使項目部在這一年中取得了良好的經濟效益。

　　3、加強現場管理

　　由于項目部施工隊伍及設備較多，根據項目部實際情況，項目部制定了拌合站管理制度、修理工管理制度、挖掘機管理制度、發電機管理制度、裝載機管理制度、空壓機管理制度、油罐車管理制度等，為我項目部管理人員實施管理提供了根據，提高設備出勤率及完好率。

　　20xx年是卡楊項目部最艱苦的一年，物資部門全體人員努力工作，為現場施工提供了物資保障；同時在20xx年的工作中也存在許多不足，在今后的工作中一定加以改進，爭取在新的一年里取得更好的成績。

物資管理工作總結7

　　為充分發揮效能監察工作為提高企業經濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現，提高各專業管理人員的制度執行力，我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監察工作。現將工作開展情況報告如下：

　　一、工作準備情況

　　我們認真制定了物資采購和工程項目管理專項效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施：工作目的：大力推行物資采購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀違法行為，提高公司經濟效益。工作方法：通過建立健全物資采購規章制度，規范物資采購招議標程序。步驟： 4月3日－4月30日為學習宣傳階段。5月1日－5月31日為自查階段。6月1日－8月15日為檢查階段。8月16日－8月31日為整改階段。9月1日－9月15日為總結提高階段

　　二、自查情況：

　　物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的.要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善。能認真履行物資采購的流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監察工作辦公室。

　　三、檢查情況：

　　在自查工作結束后，監察審計部會同相關部門對物資采購管理情況進行了檢查。

　　1、首先進行了系統基礎檢查。對物資部、設備部20xx年有關物資設備采購基礎資料進行了查閱。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全規范。通過檢查，各類資料都較規范、齊全，符合要求。

　　2、對執行程序、制度的規范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過程進行了監督。通過檢查，職能部門能按要求執行各項制度，按程序開展工作。

　　3、我們重點對集體商務談判項目執行情況進行了抽查。通過抽查，各項程序執行較好，但也發現有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯修階段，工期緊、任務重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關集體商務談判制度進行議標。事后，物資供應部及時補辦了相關議標手續。

　　4、對物資材料管理制度執行情況進行檢查。我們對設備物資采購相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規范，相關工作人員是否存在不廉潔行為。

　　經過統計分析，1-10月份設備材料采購招議標及商務談判共計47 次，簽訂合同47 份，為公司節約采購費用159.76萬元。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節約費用74.5萬元。

　　四、監察建議：

　　1、物資供應部要規范執行《議標性集體商務談判實施細則》，對采購數額較少的材料必須要按相關規定進行。

　　2、要把學習掌握管理制度作為提高執行力的前提，認真組織部門人員學習相關管理制度，保證工作的制度化、規范化。

　　3、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發生。

　　五、整改提高情況

　　在效能監察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。

　　1、物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執行力。

　　2、物資供應部、設備部對部門相關管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項、部門各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產發包工程管理制度。

　　3、通過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行設備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當交易行為的發生。

物資管理工作總結8

　　一、物資采購管理情況

　　1、深入推進中國交建物資采購管理信息系統，實現12大類物資采購的全覆蓋，線上采購范圍擴大

　　經過四年的深入推廣與應用，物資人員已經能夠熟練操作中交物資采購系統進行物資線上采購，目前較大金額的采購基本在線上進行，采購范圍覆蓋了12大類物資。采購過程更加透明、公開、公平、公正，大大縮減了空間的距離。物資部門人員基本上參與了公司所有的線上采購，大大提高了管理效率。

　　2、大力推行招標采購方式，線上采購質量提升

　　xx年，大力推行招標采購方式，采購過程更加陽光透明。全年物資采購完成招標221次，金額12億元。

　　3、積極對接集團戰略供應商，提升與高端供應商的戰略合作

　　根據16年與集團戰略供應商合作的良好情況，17年公司全面擴大了各項目部與戰略供應商的對接，對于鋼材、水泥、集采目錄內物資，要求邀請1/3以上區域戰略供應商進入招標環節，以集團戰略供應商的招標條件為底價，進行比選，優中選優，進一步促進供應商之間的良好競爭氛圍。貴隆、深中通道、三亞機場、玉湛、水富港、天津地區均實現了緊密對接。全年實現與戰略供應商采購金額達4.45億元。

　　4、供應商實行分級管理，動態考核，持續優化供應商按照局發布的《中交第一航務工程局有限公司物資供應商管理辦法》相關要求，公司制定了相應的供應商管理辦法。xx年對注冊到中交物采系統的有合作的供應商進行動態考核，根據考核將供應商分為戰略供應商、優質供應商、合格供應商，實現分級管理，并通過新增入網、淘汰退出、進入黑名單等措施持續對供應商進行動態優化。分級管理能夠有效的促進供應商的競爭氛圍，激勵供應商做好服務工作。公司供應商管理辦法的制定，夯實了供應商管理基礎，建立健全供應商管理的管控機制、評價機制和激勵機制，提升供應商管理的制度化、流程化、動態化和信息化水平。

　　5.多措并舉，穩健推進物資集中采購

　　積極籌措資金，實現天津及周邊地區主要物資由物資部直接采購，有效降低了物資采購成本。xx年物資部直接招標18批次，金額7115.15萬元，其中鋼材89x噸，金額3560.25萬元;水泥64000噸，金額2397.8萬元;外加劑、礦粉、硅粉等9607噸，金額1157萬元。

　　多種渠道籌措資金，xx年付款4718.44萬元，其中銀企直聯3041.82萬元，電子銀承530萬元，紙質銀承125萬元，商票保貼1021.62萬元。

　　下發專門的所屬單位物資采購管理工作考核目標值文件，通過對所屬單位進行物資采購考核指標分解，有條件的.單位適當提高指標，確保公司考核指標的完成，其中第二、五、六、十二項目部電子化采購能達到95%以上。指標的分解明確了目標，讓項目有的放矢。

　　通過合同審批、資金計劃審批等多種手段，有效管控物資采購行為，敦促各單位積極推進電子化采購。確保采購可控，避免燈下黑現象。

　　按照物資管理一體化的原則，督促管理型項目按照物資物資管理規定，進行統一的采購。以確保完成公司采購考核指標。二、深入項目調研，規范項目物資管理行為，有效提升公司物資基礎管理整體水平

物資管理工作總結9

　　20xx年，在公司的正確領導下，在公司各部門的大力支持配合下，我按照公司的工作精神和工作部署，結合自身崗位職責，以“保施工，保供給，降本錢〞為工作目標，刻苦勤奮、認真努力，全面做好材料采購與材料管理工作，完成各項工作任務，取得了良好成績。現將個人20xx年工作情況總結如下：

　　一、認真努力學習，提高思想覺悟和業務水平

　　我認真學習公司的工作精神、制度規定和工作紀律，提高自己的思想覺悟，做到始終忠誠于公司，時刻把公司利益放心中，處處維護公司的利益，決不做任何有損于公司的事，為公司開展奉獻自己的力量。我認真學習采購業務知識，深入開展市場調查，掌握市場材料信息；深入到施工現場，認真學習施工技術，熟悉施工材料，提高自己的業務水平，確保能夠全面做好材料采購與材料管理工作，為一線施工做好效勞工作，努力獲得一線施工人員的滿意。我培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的`敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍〞的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。

　　二、兢兢業業工作，完成全年材料采購任務

　　20xx年，我按照公司的工作精神，根據施工需要，以“保施工，保供給，降本錢〞為目標，認真制定材料采購方案，認真聽取施工部門的意見，跑市場、跑工地，刻苦勤奮、兢兢業業工作，完成了全年材料采購任務，保障施工工地材料供給，促進施工工作開展，按時、保質保量完成施工任務。全年完成了x等材料的采購，累計采購金額萬元，為公司生產經營工作開展作出了自己應有的努力和奉獻。

　　三、加強材料采購工作，確保材料價廉物美

　　采購好材料，保障各工地正常施工需要，是我的工作職責。我精心部署，仔細安排，做到一要穩定貨源，二要降低采購本錢，全面做好材料采購工作，滿足各工地施工需要。我嚴格執行公司材料采購管理制度，理順材料采購程序，真正實現陽光采購。在實際材料采購過程中，我嚴把供給商資質關、采購評審關、合同簽訂關，主動接受各方的監督。同時，加強與公司各部門的聯系，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，大事經常議，小事隨時碰，竭盡全力做好材料采購供給工作，確保所采購的材料質優價廉，滿足工地施工需要。同時，我不斷加強自身建設，努力改良工作作風，想施工工地所想，急施工工地所急，認真做好材料采購工作，提高材料采購的工作效率和工作質量。

　　四、加強材料管理工作，努力為施工工地效勞

　　我樹立效勞意識，認真當好后勤兵，為一線施工工地效勞。一是在材料采購前，多了解、多聽取施工工地的意見，多到施工工地學習施工技術，掌握材料的性能和用途，做到采購的材料能符合施工要求。二是對已經采購過的材料，經常向施工工地了解使用情況、滿意程度、需求狀況等，解決材料使用中出現的一些問題，為做好下次采購工作獲取經驗，打下良好根底。三是在做好材料采購的根底上，科學管理材料，對各施工工地閑置的材料進行調查摸底，對可以利用材料進行調劑，減少閑置材料浪費，節省材料采購資金，為公司降本增效做出奉獻。

　　五、抓好廉潔自律工作，確保自身清正廉潔

　　作為一名材料員，在當前的市場環境下，抓好廉潔自律，確保清正廉潔是一項十分重要的工作，這既是公司的要求，也是材料員所必須做到的。我嚴格要求自己，認真執行公司的廉潔從業規定和工作紀律，做到三個正確對待，確保自身清正廉潔。一是正確對待權力，我始終樹立權力就是效勞的意識，權力就是責任的理念，做到盡心盡責、恪盡職守，珍惜權力、管好權力，努力為公司效勞。二是正確對待利益，我堅持正確的利益觀，沒有把物質利益看得太重，保持一顆平常心，不見利忘義，不見富思遷，杜絕一切不正之風和腐敗行為。三是正確對待自己，我對自己高標準、嚴要求，嚴格遵守公司廉潔從業規定，做到“自省、自警、自勵〞，“慎獨、慎微、慎欲〞，做一名道德高尚、清正廉潔、深受職工群眾擁護的材料員。

　　六、存在缺乏問題和今后工作方案

　　20xx年，我認真努力工作，雖然完成了材料采購任務，取得良好成績，但還是存在一定缺乏問題，一是學習有所欠缺，特別是深入工地學習施工技術不夠，對材料采購工作帶來一定不利影響。二是材料管理有些工作沒有完全做到位，離材料管理標準化、精細化存在一定差距。三是創新意識不強，沒有用新思維、新方法、新舉措去做工作，影響了材料采購工作的進一步開展。

　　進入新的20xx年，我一是要認真勤奮學習，學好科學文化與業務知識，掌握工地施工技術，為做好材料采購工作奠定扎實根底。二是要勤政勤業、刻苦努力工作，探索材料采購和材料管理的新思路和新方法，正確領會和掌握公司的工作精神，進一步做好材料采購和材料管理工作，提高工作效率和工作質量，爭取有更大的工作業績。三是要貫徹執行公司廉政精神，按照“責任到位、監督到位、追究到位〞的要求，明確自身責任，接受職工監督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發生任何違紀違規現象，努力獲得公司領導和職工的滿意。

物資管理工作總結10

　　我自××年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和喪失損壞。

　　××年我局開始貫徹iso—9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而標準化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。

　　工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。假設發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進展采購。

　　施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進展批評教育或處分。每次工程完成后要把所有的工具、機具進展全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進展入賬、消賬，做到賬物相附。

　　通過這些年對材料、工機具的'管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：

　　第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。

　　第二步，對工具進展分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進展保護，箱外注明內存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進展有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

　　第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規格、好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完后要進展定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題后立即處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

　　第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進展入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進展核對結轉，發現不符及時改正。

　　對倉庫的管理要做到定期清掃、檢查、平安、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。

　　通過實際工作經歷，我總結出做好物資管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

物資管理工作總結11

　　20xx年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司xx年經濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持“優質服務，高效節支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務。現將一年來各方面工作情況總結如下：

　　一、物資采購工作

　　一年來，物資公司認真貫徹局《設備采購管理辦法》和公司《比質比價采購規定》，以制度約束采購行為，按規定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監督和制約。進一步實施“陽光采購”工程，物資采購實行上網公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監督，加強了物資采購質量，避免了三無產品和偽劣假冒產品的流入，保證了安全生產的順利進行。

　　二、限度壓縮采購成本

　　我們密切關注國際和國內政治經濟形式，積極挖掘內部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業務員自身素質、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，節約成本開支。

　　三、進一步提高物資管理現代化

　　使用微機限度的.為管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備，對微機庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析差錯情況，找有關人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數據，為年底前取消手工記帳做準備工作。使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了主要單位生產及部分行政車輛用油情況。為了避免和降低各種風險，提高經營管理效率，利用清產核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經銷處有效的保證了經營管理和財務管理的有效性和安全性。

　　四、存在的問題

　　在物資管理創新、制度創新、方法創新等方面的力度不夠。對宏觀調控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規律不能提前掌握。對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善。庫存物資數額較大，庫存結構不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉。服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。

　　今后要加強物資管理，深入挖掘物資流通環節的潛力，降低生產成本，提高經濟效益，努力完成公司的創業目標、規劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規章制度和工作質量標準及崗位業績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質量。同時，要不失時機的加強業務人員的政治、業務知識的學習培訓，進一步提高業務人員的綜合素質。

物資管理工作總結12

　　當我們承擔了一項施工項目工程,該項目工程效益的好壞,最終的利潤與成本的比例大小,與物資管理、節約材料費用、降低工程成本,有著密切的關系，由于施工企業材料費用占到工程總造價的50%—60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經濟效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理,它是施工項目工程生產、經營、活動所需的各種物資計劃、采購、保管,合理的使用管理工作,是施工項目工程管理的重要內容,是施工項目工程開工前的就必須準備、行動的`工作。施工項目工程物資管理的任務,它不僅要按質、按量、按期齊備地供應,還要管好用好施工現場的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產按計劃正常進行;而且要十分注意節約物資材料消耗,減少物資材料庫的儲備和資金的占用,降低物資材料的采購、保管等費用。總之施工項目工程的物資材料管理工作應當強調實現全面的經濟效益,動員全員力量、實行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲備,優材劣用,劣材充優等不良”現象發生。

　　一、物資管理的職能

　　1、物資驗收入庫

　　物資驗收包括兩個方面,一是數量品種、規格在材料進場時必須根據進料計劃,檢查到貨在數量品種規格中是不是與發票、送料憑證、運單、合同規定相符,另一方面驗收質量,凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責,凡是需要由技術部門鑒定的,應當由這些部門開出相應的檢驗合格和鑒定證明，才能點收入庫或直接送到現場使用。

　　物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數量關、質量關和單據關,只有當單據、數量、質量驗收無誤后,才能入庫登帳、立卡等手續,而且將入庫通知單連發票、運單等一起交給財會部門,如發現品種、數量、規格、質量、單據和不符

　　合計劃要求等規定的或同樣材料價格不等的,應當根據情況,說明原因或拒收或先行收下,但報主管部門,提出退貨、調換或折價、減價等意見。為了提高物資驗收的工作效率,倉庫人員要經常掌握到貨情況,做好各項接貨準備工作,如組織人力搬運、貨位準備等。

　　2、物資儲存保管

　　物資驗收入庫以后,到發出使用以前,有一段時間需要妥善保管,如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等,物資的保管,應當遵循“先進先出、后進后出”的原則,做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數量短缺,不使物資變質,不使物品混合,同時物資還盡可能地便于收發、便于檢驗、盤點和清庫。對于周轉材料物資管理,要按工程量,施工方案編報需用計劃各種周轉材料均應按規格分別碼放陽面朝上、垛位見方,露天存放的材料垛位場地應夯實墊高30cm,有排水措施,按規定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門別類、上架入庫保管,這樣便于盤點發放,使得物資碼放整齊,便于過目或過數、迅速查帳和發料。

　　3、物資的發放與使用

　　做好各項物資特別是三大材的發放、使用工作,這同物資管理為工程施工生產服務和節約使用物資有著密切的關系,在這方面采取一定定額，按計劃定額供應制度便于有計劃、有準備地供應施工生產的用料,同時也有利于物資消耗定額的控制和物資的節約,如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量);健全施工設備管理制度,強化施工現場設備機具的使用管理,定機、定人、定時維護保養,減少“跑、冒、滴、漏”現象,杜絕非正常設備事故的發生,全員參予節能降耗,管好用好現場設備機具,提高企業效益。

　　二、定額發料制度的內容

　　1、實行定額發料憑證制度

　　根據施工生產計劃和物資消耗定額由施工員或技術員簽訂發料憑證,發料的方式可以根據不同條件、進度,分別采用按臺份發料,按天發料以及“全月一次限額,分次發料”。

　　2、嚴格按發料憑證發料

　　倉庫在發料時要嚴格按照憑證所列的材質、規格、數量來發放材料,沒有計劃的不發料,有計劃而無定額的不發料,更不能無故超額多發料。

　　3、實行補料審核制度

　　當發生料廢、變質、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等情況而要求補發材料時,必須說明原因,經過一定的審核、批準手續,倉庫才予以補發材料。

　　4、實行退庫和核銷制度

　　如果由于材料節約、計劃變更等情況,生產施工單位領用的材料有剩余時,必須辦理退庫手續。或者將材料配件退還倉庫,或者在下次領料數量中扣除這次的余料數量,同時,物資管理部門還要會同施工生產單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按計劃完成施工生產程度和消耗材料定額進行核實報銷手續。以避免虛報、冒領和物資材料浪費等現象發生。

　　三、施工現場實務管理出效益

　　我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場承擔著356片梁的制梁任務，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中，發現12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，浪費很大，所以我們就聯系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進行了尺寸調整，定尺為10.02m，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1.98m從而為

　　項目部節約鋼筋198多噸，總金額達到100.98萬元，這樣下來即為我們項目節約了成本，又給施工隊伍帶來了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實際效益。

　　“向管理要效益”，物資管理是企業實現生產過程的基礎，是施工成本控制的一項重要內容，在計劃、采購、使用、存儲等各重要環節的管理模式上要積極創新,取得新的突破和進展，加強物資管理是實現項目經濟效益最大化的有效途徑。施工企業各級領導要高度重視物資管理，將物資管理作為企業管理的重點，積極探索，大膽創新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業經濟效益。

物資管理工作總結13

　　為加強公司電站廢舊物資的管理，規范廢舊物資處置程序，經公司研究決定，對已按規定程序履行報廢手續后待處理的，以及停用、拆除和閑置并已失去使用價值的固定資產、低值易耗品、工器具、和工程物資等實物資產進行處置，進一步實現電站精細化管理，挖掘內部的潛力，降低物料的損耗及成本，促進公司增收節支及有效規范倉庫管理的目的，結合公司實際情況，特制定本方案。

　　一、組織機構及工作職責：

　　成立廢舊物資管理領導小組，負責各子公司電站廢舊物資的全面管理，協調廢舊物資管理工作中的關系。監督執行公司廢舊物資處置方案，明確各職能部門的職責，加強各環節的管理。

　　（一）、公司廢舊物資管理領導小組由以下人員組成：組長：資產管理部（xx）；

　　副組長：電站管理公司運行管理部（xx）；電站管理公司技術支持部（xxx）；

　　成員：各電站管理子公司負責人、各子公司財務負責人。

　　（二）、各部門工作職責。

　　1、運行管理部：運行管理部是公司廢舊物資的回收、保管和廢舊物資出售的組織管理部門，主要負責協調公司各電站在廢舊物資處置管理過程中的工作，對回收后的廢舊物資的完整性負責，建立廢舊物資出入庫臺帳及廢舊物資的實物保管工作，保證廢舊物資的完整；在廢舊物資處置時，組織成立競拍工作，制定統一的操作流程，在主管領導的統一協調下，組織對廢舊物品的拍賣、招標等工作。

　　2、技術支持部：技術支持部是公司廢舊物資技術鑒定部門，主要負責廢舊物資的技術鑒定工作，并對有利用價值的廢舊物資提出處置方案，配合相關部門辦理廢舊物資報廢手續及回收處置工作。

　　3、財務部：財務部是廢舊物資回收的價值管理部門，主要負責建立廢舊物資核算臺帳，辦理固定資產報廢手續審批，督促物資管理部門對所歸口管理的固定資產報廢手續的審批，根據規定的審批權限，向上級部門上報審批手續；負責廢舊物資報廢手續審批，廢舊物資的價款回收、會計核算財務處理等工作。

　　廢舊物資是指由于正常磨損，不能繼續使用，或由于技術落后、設備更新換代且無使用價值，或由于不可抗拒等因素造成物資非正常損毀等原因形成的雖無利用價值但殘值可出售，或修復后具有一定使用價值的物資。根據公司電站實際，凡更新改造或資產報廢撤除的`設備，更新的工器具，項目修理及日常維修更換的零部件、舊材料、低值易耗廢舊油料以及廢舊工程物資等，均屬于回收范圍。

　　（一）按用途分類：

　　1、可修復的廢舊物資；（指有實際利用價值的）。

　　2、不可修復但拆除后部分零配件可重新使用；

　　3、不可修復的但具有殘值的物品；

　　4、無任何價值的廢品。

　　（二）按回收種類分類：

　　1、閑置、拆除可申請報廢的設備及工器具類；

　　2、金屬材料類；（主要指電力電纜、邊角料等）；

　　3、電器、儀表、儀器類；

　　4、檢修工器具類；

　　5、備品備件、配件類；

　　6、其他類；（如廢油、廢舊電池等）。

　　第一階段：廢舊物資登記審批，由運行管理部負責組織實施，按廢舊物資分類要求，對各電站的廢舊物資進行分類造冊登記，以書面的形式（廢舊物資處理單）提交技術支持部審核，由技術支持部對可回收利用提出處置方案，轉入備件登記，并重新辦理入庫手續；對確認確實無利用價值的提出報廢處理意見后移交財務部，由財務部按照公司財務要求辦理相關資產報廢審批流程。

　　（時間要求：20xx年7月10日至20xx年8月20日）

　　第二階段：廢舊物資收集，由運行管理部負責組織實施，對各電站的廢舊物資進行集中收集分類堆放，并對廢舊物資做好必要的防盜和防護工作。

　　（時間要求：20xx年8月20日至20xx年9月15日）

　　第三階段：廢舊物資回收處置，由運行管理部負責組織實施，廢舊物資處置原則要求進行公開競價、拍賣、招標等方式處理，經上報公司審批后出售，并由財務部門負責廢舊物資的的收入和相關費用支出的統一核算及結算。

　　（時間要求：20xx年9月15日至20xx年10月15日）。

　　四、倉庫管理要求：

　　為加強廢舊物資的處置，形成長效機制，進一步完善和規范各電站倉庫管理工作，對各電站后期倉庫管理工作的要求：

　　（一）、對所有盤點可回收利用的物資，按照電站管理公司mis系統的要求重新辦理入庫手續，并按要求對物資進行分類存放，嚴格執行物資出庫管理；同步建立紙質臺賬。

　　（二）、廢舊物資的管理，對有條件的單位要求設立廢舊物資倉庫，無條件的應設立指定的地點進行存放，同時要求建立臺賬及出入庫手續；每年定期按此方案進行一次廢舊物資處置工作。

　　為鼓勵廢舊物資的回收，確保各單位廢舊物資回收工作進行的徹底和完整，對廢舊物資回收單位，按照項目公司廢舊物資實際回收金額的10%，進行返還獎勵。

　　五、監督檢查：

　　廢舊物資處置工作由xxxx資產管理部負責監督檢查，任何部門、任何人員不得私自處理、變賣、轉讓及贈送廢舊物資等行為。一經查實將予以嚴懲，并追究相關領導人員的責任。

物資管理工作總結14

　　初春3月，我非常榮幸的加入到了xx分院麾下，面對新的工作崗位，新的工作環境，新的責任和工作任務，我不懼艱難，滿懷信心，相信自己一定會做的更好。在領導和同事們的關心下，經過近一年的風雨洗禮，我成長了許多，就這一段時間工作和學習收獲總結如下：

　　本人工作態度端正，本著認真負責的原則對待本職工作。作為掘進機產品的材料員，我主要負責掘進機系列產品的生產物資出庫、在制掘進機缺件日報、物料退出庫手續以及日常耗材和臨時加工整改任務等相關工作。過去的一年里的主要具體工作情況如下：

　　1、為確保掘進機月任務的完成，零部件領料單由原來的機架上工位才準備并打印，改進為最少提前三天預先準備和打印，確保機架上工位即可領料出庫又不耽誤生產。在這一年里，我準備了30余臺左右掘進機物料領料單。在準備領料單的過程中，及時的核對計劃，與相關部門溝通，并及時提供缺件統計及日報，催促其盡快的組織到貨。

　　2、每天到車間了解第一手（如生產、裝配、缺件）等情況，然后把缺件情況反映給院生產部，催促其盡快的組織到貨；有些零部件到貨之后需要入廠檢驗，不能及時入庫而且還是工位上急需的部件，盡快和庫房溝通，先用借條借出，同時催促其辦理入庫。

　　在工作方面，自己覺得還有許多不足之處需要注意和改進，希望在以后的工作中，能夠擠出更多的時間去車間了解第一手資料，多和生產部門及技術組進行溝通，培養并強化團隊合作精神，并通過不斷的學習以增強現有工作模式，提高自身業務能力，更好地完成作為調度員的生產服務工作，努力為公司的日后發展貢獻自己一份綿薄之力！

　　為了認真貫徹落實股份有限公司《關于開展股份公司設備物資安全管理自查自糾整治活動的通知》中水電股設〔20xx〕7號文件精神溪洛渡項目部物資辦根據分局的要求結合項目部實際情況及時成立了組織機構、制定了實施方案對項目部的設備物資進行了自查自糾整治活動。通過這次的設備物資安全管理自查自糾整治活動使項目部的設備物資管理水平得到了一定的提高增強了全體職工的設備物資安全意識、責任意識、風險意識營造了良好的設備物資管理氛圍為今后設備物資安全管理的全面開展奠定了良好的基礎。

　　一、加強組織領導全面進行部署廣泛動員全體施工人員深入開展設備物資自查自糾整治活動

　　1、加強領導深入貫徹1以“安全月”為契機溪洛渡項目部及時組織人員召開了設備物資安全管理工作會議要求所有施工人員必須深刻領會設備物資安全管理的意義和目的充分認識到安全的重要性堅持設備物資安全管理各項防范措施的'制度統一部署做好各項設備物資安全管理宣傳、教育、自查和整改工作。

　　各施工隊伍精心組織、集中力量、扎實推進、并使設備物資安全管理工作真正取得成效主要領導親自上手成立了活動領導組并建立了專業檢查小組內容包括查制度、查管理、查落實、查隱患。項目部成立了活動領導小組做到有組織領導、有計劃安排、有檢查內容、有總結整改從而為設備物資安全管理工作開展得扎實和細致打下良好的基礎。

　　2、加強教育全面宣傳1各施工隊對本次安自查自糾整治活動的安排、檢查、總結和整改等工作親力親為分別組織召開設備物資安全例會逐級傳達會議精神并在過程中檢查特種設備、危險物資安全管理人員的技能培訓和安全教育安全技術交底制度特殊作業人員持證上崗制度落實到位情況同時進行自查自糾活動的深入宣傳和貫徹工作做到傳達到位不漏每位職工、不留一個死角橫向到邊、縱向到底在整個項目部范圍內迅速掀起設備物資安全管理工作高潮。

　　利用橫幅、標語等宣傳工具大張旗鼓地進行宣傳激發干部職工的參與熱情讓他們牢固樹立“安全第一”的思想規范自己的行為、注重安全管理變為自覺活動。通過各種形式的宣傳激發了全體人員自覺參與“自查自糾”活動的熱情使設備物資安全管理真正進入了職工心中。

　　二、加強安全管理深入自查整改以實際行動扎扎實實推進自查自糾整治活動。

　　1、建立健全了各項管理制度構建了長效機制。根據實際情況溪洛渡項目部以“落實崗位職責”為主要內容組織檢查設備物資各項安全管理制度。

　　2、狠抓施工隊伍的安全培訓工作組織了對特殊作業人員強化訓練強化了全員的遵章守紀教育和安全技術培訓在整個項目部掀起了各級設備物資管理人員學安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。

　　3、認真組織施工人員對工作中存在的各種不安全因素進行了深入檢查施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案符合工程建設強制標準按規定進行了審批對起重吊裝工程、爆破工程的專項方案已按規定進行審查且內容具有針對性。

　　4、溪洛渡項目部特別對重點設備布置專人進行日常跟蹤和針對性檢查。按照“五定”原則制定強有力的措施立即整改使一些長期存在的慣性違章杜絕、設備隱患根治、安全漏洞堵住創造了安全有序可控的良好局面。

　　5、對項目部進行了一次全面的清查和補充并完善了應急處理預案并按照“三到位”即措施到位、責任到位、管理到位的原則抓好了落實分別進行了應急處理的演練從組織、速度、措施、協調、反饋等方面來看都收到了令人滿意的結果。

　　6、強化安全監察的作用制定和完善了安全監察職責及量化考核辦法使得安全監察工作上了一個新的臺階。

　　7、施工中積極開展了無違章活動加大反習慣性違章力度對現場發現的不安全問題進行嚴肅處理下安全控制通知單對違章責任人進行罰款使習慣性違章得到有力的打擊從而為保證現場的安全管理良好秩序提供了可靠保障。

　　20xx年以來溪洛渡項目部在設備物資安全管理過程中全過程地落實了“安全第一“的精神在安全生產的過程中針對設備物資安全管理挖出了一批問題整改了一批隱患解決了一批難題使安全制度得到了完善安全管理得到了規范施工質量得到了提高。在今后的設備物資安全管理工作中我們將繼續堅持安全第一、預防為主的方針從高度出發加強安全生產管理各項工作全面推進項目部設備物資安全管理持續、穩定向前發展。

物資管理工作總結15

　　為了規范廢舊物資管理，避免資源浪費，需要制定并實施相應的管理制度。以下是小編為你整理的廢舊物資管理辦法，希望能幫到大家。

　　為了加強廢舊物資管理，進一步降低生產費用，節能降耗，特制定本辦法.

　　一、廢舊物資是指由于正常磨損，不能再繼續使用，或由于技術落后，且無使用價值，或由于不可抗拒等因素造成物資的非正常毀損等原因形成的雖無利用價值但殘值可出售，或修復后具備一定使用價值的物資。

　　二、廢舊物資分類

　　(一)按用途分類

　　1、可修復的廢舊物資

　　2、不可修復但拆卸后部分零配件可重新使用

　　3、不可修復的但具有殘值的物品

　　4、無任何價值的廢品

　　(二)按回收種類分類

　　1、金屬材料類(主要指邊角料等)

　　2、電器、儀表、儀器類

　　3、工具、量具、刀具、焊接材料類

　　4、交電、五金、水暖類

　　5、機械設備和工礦配件類

　　6、耐材、建材、石棉制品、橡膠制品類

　　7、車輛配件類

　　8、備品備件類

　　9、其它類(如廢油等)

　　三、公司實行交舊領新制度，交舊時舊物資應清理、整潔、干凈，盡可能保證基本完整，并對不可修復利用或經修理可再使用的舊物資分別分類保存，嚴重毀損的大額、大型物資應注明報廢原因。

　　新增物資、技改物資經技改負責人簽字，領用時暫不能交舊物資但又急需，先打欠條后領用，三日后必須交舊。

　　四、財務部、倉庫、各廠、車間都要建立廢舊物資臺帳(或以表代賬)，認真登記核算，做到日清月結，帳物相符。公司倉庫為廢舊物資的具體承辦單位，倉庫管理員有權對廠區內無人管理使用物廢舊物資清理回倉庫。

　　收回后的廢舊物資歸類存放，可修復的報主管部門盡快修理，需外修的由經辦單位聯系外修單位，并辦理領用登記手續，財務部門發放出門證。其外修所有費用交財務核算支付。

　　交舊領新物資除漆包線按90%折交、電纜按90%折交、篦條按70%折交計算回收數量外，其它交舊物資應足額、足量回收。

　　五、各使用單位能修復利用的舊物資必須進行修理，首先由使用單位提出維修計劃，生產副總進行技術簽定，再由經辦部門辦理出庫暫借手續，并聯系修理。

　　六、原則上舊物資內部維修的，由公司機修廠負責，需委托外單位進行修理的，無總經理審批，財務部不予結算外委修理費用。

　　公司內部能修理的，由副總經理批準后辦理內部調撥單，由使用部門調入修理部門修理，修理部門領用所需材料進行修理，其領用材料單獨核算，記入該物品成本內，修復后重新辦理入庫手續，以備再用，財務部根據有關單據進行核算。

　　修復的物資經辦部門要及時辦理交庫手續，倉庫質檢人員檢驗合格后才可辦理入庫手續。

　　七、各使用單位交舊時，倉儲部填寫廢舊物資入庫單，入庫單一式兩份，使用單位一份，財務部一份。財務部負責定期抽查使用單位和倉儲部臺帳的登記情況以及修復后的核銷或出售核銷情況。

　　八、變賣廢舊物資時，需經有關領導批準、定價才能辦理出庫手續。

　　以舊換新的物資應按加工形式比照雙方簽訂的合同或協議估價折算。

　　九、門衛必須嚴格檢查廢舊物資的出門手續，手續不全者不得放行，對使用單位私自處理、變賣廢舊物資的按偷盜論處。

　　十、本辦法自文件下發之日起執行。

　　第一章總則

　　第一條為規范廢舊物資管理，明確廢舊物資管理程序，結合公司管理規定，制定本辦法。

　　第二條本規定適用于事業部各部門廢舊物資銷售、回收、修復、再利用等工作程序。

　　第三條本辦法中的廢舊物資包括

　　(二)廢金屬材料(廢鋼材、邊角余料、廢銅等);

　　(三)廢產品(pvc清床料、pvc水料、pvc塑化片、廢鹽酸、廢硫酸);

　　(四)廢舊包裝桶;

　　(五)其他廢品(濾布、廢塑料、廢輪胎、廢紙花、廢礦渣、廢電石袋、廢編織袋、廢電纜等)。

　　第二章職責權限

　　第四條生產運行處：

　　(一)負責本規定的制(修)訂及執行情況的監督檢查與考核;

　　(二)負責制定事業部《物資報廢標準》，負責廢舊物資的鑒定。

　　(三)負責修舊利廢物資的再利用管理。

　　第五條財務處及倉儲中心在廢舊物資管理中職責權限：

　　(一)負責事業部廢舊物資銷售手續審批流程的辦理;

　　(二)負責與物流總公司聯系催促拉運，并負責拉運過程監控管理工作;

　　(三)負責銷售過程和售后所有單據的`保存、統計和相關帳務處理。

　　(四)負責對廢舊白金、銀、金、銅進行計量、建賬、保存、銷售全過程管理。

　　(五)負責各車間《廢舊物資臺帳》的監督檢查管理工作。

　　第六條車間、中心在廢舊物資管理中職責權限：

　　(一)負責廢舊物資的鑒定工作。

　　(二)負責廢舊物資的統計工作。

　　(三)負責本車間產生的廢舊物資建賬以及現場管理工作。

　　第七章修舊利廢中心在廢舊物資管理中職責權限：

　　(一)負責廢舊物資的鑒定工作。

　　(二)負責修理車間無法修復的廢舊物資。

　　(三)負責提交事業部無法修復物資的外協檢修申請。

　　(四)負責建立《廢舊物資臺帳》以及《修舊利廢臺帳》。

　　第三章廢舊物資管理流程

　　第八條修舊利廢物資管理流程：

　　(一)各車間對回收的廢舊物資是否有修復價值進行初步鑒定，對可自行修復的自行修復。無能力修復的由修舊利廢中心確定自行修復或外協修復。

　　(二)修舊利廢中心和各車間將自行修復的廢舊物資建立《修舊利廢臺帳》，填寫《廢舊物資修復驗收單》經生產運行處設備員確認簽字后，交所屬車間進行使用，車間暫不使用的，由廢舊中心負責倒運至倉儲中心二級庫房進行保管，倉儲中心庫管員依據《廢舊物資修復驗收單》分類進行擺放，并做好防護工作，同時錄入erp二級庫在事業部范圍內共享。

　　(三)外協修復的廢舊物資由所屬車間填寫《廢舊物資修復驗收單》經生產運行處設備員確認簽字后，倒運至倉儲中心二級庫房，倉儲中心庫管員依據《廢舊物資修復驗收單》辦理相關入庫、存儲、管理的手續。

　　第九條報廢物資管理流程：

　　(一)各車間、部門將產生的無修復價值的廢舊金屬材料進行分類管理，并進行統計建立《廢舊物資臺帳》，每月25日將臺帳上交至倉儲廢舊物資庫管人員備案，廢舊物資庫管理人員負責監督檢查車間臺帳的真實性。

　　(二)廢舊包裝桶由車間負責統計數量，并建立《廢舊物資臺帳》，各車間填報《廢舊物資鑒定單》，由生產運行處專管、修舊利廢中心以及各車間三方確定簽字，由各車間持有《廢舊物資鑒定單》倒運至倉儲中心露天庫房，填寫《廢舊物資鑒定單》準確數量簽字留存，進行入庫統一管理。廢舊物資庫管人員定期辦理《廢舊物資銷售申請單》流程，經生產運行處專管、財務總監、事業部總經理審批，聯系物流總公司進行銷售。對于由廠家回收的，倉儲中心、車間負責留存合同復印件，并建立回收明細，并由廠家簽字確認回收數量。

　　(三)廢產品類廢舊物資由各車間統一進行分類管理，并建立《廢舊物資臺帳》，每月25日將臺帳上交至倉儲廢舊物資庫管人員備案，廢舊物資庫管理人員負責監督檢查車間臺帳的真實性。

　　(四)廢舊設備各車間統一分類保管建立《廢舊物資臺帳》，每月25日將臺帳上交至倉儲廢舊物資庫管人員備案，廢舊物資庫管理人員負責監督檢查車間臺帳的真實性。根據管理需要各車間提交《廢舊物資銷售申請單》附《固定資產報廢審批表》至倉儲中心廢舊物資庫管人員。經事業部相關人員審批后，報財務資產部對已進行財務處理的報廢固定資產簽字確認，并報物流總公司銷售。

　　(五)其他廢品各車間統一分類保管建立《廢舊物資臺帳》，每月25日將臺帳上交至倉儲廢舊物資庫管人員備案，廢舊物資庫管理人員負責監督檢查車間臺帳的真實性。

　　(六)所有報廢物資倉儲中心在接到銷售申請單時廢舊物資庫管人員要及時辦理事業部相關審批手續。根據管理需要各車間提交《廢舊物資銷售申請單》至倉儲中心廢舊物資庫管人員，由廢舊物資庫管人員辦理《廢舊物資銷售申請單》流程，經生產運行處專管、財務總監、事業部總經理審批后，聯系物流總公司進行銷售。

　　第四章廢舊物資管理內容

　　第十條修舊利廢管理要求

　　(一)各部門在材料使用的過程中，須遵循優先使用二級庫中的庫存物資，最后方可領用成品大庫物資，以此消耗二級庫物資降低成本。

　　(二)倉儲中心廢舊物資庫以及各車間要做好廢舊物資分揀、分類、歸整、標識、保管、修復、發貨及現場管理工作。堆放區實行分區擺放，并要求做好標識，對所有物資要妥善保管，防止丟失。

　　第十一條廢舊設備管理要求：

　　因工藝變動需要拆除的設備(如減速器、電機、泵頭等)、報廢的設備，調出部門需根據《固定資產管理規定》辦理，固定資產變更手續后方可申請銷售，銷售前報廢的設備必須經過破壞、去功能化，危化品設備必須經過清洗、置換無害化處理后方可進行銷售。任何部門任何人未經批準不得隨意擅自處置各類固定資產。

　　第十二條事業部廢料的銷售

　　(一)事業部倉儲中心將審批完畢的《廢舊物資銷售申請單》交物流總公司。

　　(二)廢料提貨人員根據開好的廢料銷售發貨單進廠提貨，門衛對進廠車輛進行檢查，對拉運需過磅廢舊物資的車輛認真檢查。

　　(三)廢舊物資庫管員嚴格按發貨單內容進行發貨。