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運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編為大家收集的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)工作總結(jié) 篇1
通過(guò)一周的學(xué)習(xí)，感覺(jué)收獲非常大，不僅豐富了理論，提升了認(rèn)知，拓展了視野，開(kāi)拓了思維，還促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)工作。
一、對(duì)生產(chǎn)銷售型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有一個(gè)初步的領(lǐng)悟和掌握
全過(guò)程參與了沙盤模擬演練，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的決策、投資、生產(chǎn)、銷售、管理等全過(guò)程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有一個(gè)切身的體驗(yàn)，感受到一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)大聯(lián)動(dòng)機(jī)，是一個(gè)一環(huán)緊扣一環(huán)的閉環(huán)管理，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作、密切配合，是一項(xiàng)需要科學(xué)決策、科學(xué)管理的專業(yè)性工作，同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，決策的失誤，可能會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生虧損，甚至破產(chǎn)，做為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，必須時(shí)刻以如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度神和對(duì)企業(yè)、對(duì)組織負(fù)責(zé)的精神，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
二、對(duì)企業(yè)納稅工作有一個(gè)更加豐富的認(rèn)知和把握
通過(guò)學(xué)習(xí)宋成雁稅務(wù)師的課程，通過(guò)宋成雁稅務(wù)師的經(jīng)驗(yàn)分享，感受到掌握企業(yè)納稅知識(shí)的重要性和必要重性，只有全面熟練掌握企業(yè)納稅相關(guān)要求，才能確保企業(yè)在納稅上不出現(xiàn)問(wèn)題，不受到法律懲罰，企業(yè)才得以健康順利的發(fā)展。同時(shí)，掌握準(zhǔn)、用好納稅相關(guān)法律條規(guī)，能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，讓企業(yè)在合法的前提下，選擇有利于企業(yè)發(fā)展的納稅項(xiàng)目，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最大化，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。
三、對(duì)資本運(yùn)營(yíng)和資本創(chuàng)效有一個(gè)初步的認(rèn)知和掌握
通過(guò)學(xué)習(xí)，清楚了什么資本運(yùn)營(yíng)，掌握了一般意義上的資本運(yùn)營(yíng)就是指通過(guò)以貨幣化的.資產(chǎn)為主要對(duì)象的購(gòu)買、出售、轉(zhuǎn)讓、兼并、托管等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源重新配置，從而達(dá)到企業(yè)利益的最大化煱括實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、降低風(fēng)險(xiǎn)等；通過(guò)學(xué)習(xí)，清楚了資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值。通過(guò)學(xué)習(xí)，知道了一些諸如阿里、京東等知名企業(yè)如何籌資決策和資本籌集，成功將企業(yè)做大做強(qiáng)，有的一些企業(yè)在一窮二白的情況下，成功地實(shí)施投資決策和資本投入，做到了借雞下蛋、借殼上市，甚至一些企業(yè)通過(guò)聯(lián)合、兼并、收購(gòu)、出售、資產(chǎn)剝離、托管和破產(chǎn)等方式，促進(jìn)存量資產(chǎn)合理流動(dòng)、重組和優(yōu)化配置，把存量資產(chǎn)盤活，充分發(fā)揮作用。
運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)工作總結(jié) 篇2
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下及各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工的積極參與下，為期一周按計(jì)劃穩(wěn)步推行的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作培訓(xùn)結(jié)束了，對(duì)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是什么，做什么，如何做也有了初步的理解。
什么是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型？就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)極具挑戰(zhàn)性的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，有意識(shí)的加強(qiáng)開(kāi)展的徹底的、可持續(xù)的基礎(chǔ)管理工作，通過(guò)對(duì)包括運(yùn)營(yíng)體系、管理架構(gòu)和員工行為理念的持續(xù)改善來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工工作方式、理念、思維和行為從原有方式到精益求精、追求完美轉(zhuǎn)變，使之成為一種習(xí)慣。通過(guò)精益生產(chǎn)規(guī)劃，并嚴(yán)格遵循準(zhǔn)備、診斷、設(shè)計(jì)、計(jì)劃實(shí)施、固化完善五步法原則以現(xiàn)場(chǎng)目視化看板為抓手，建立現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品組合，工藝流程優(yōu)化和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，改善工作效果和執(zhí)行力，優(yōu)化資源的.配置、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以創(chuàng)造價(jià)值并將生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)、波動(dòng)性、不靈活性產(chǎn)生的損失降低到最小程度，從而降低能耗和物料成本，實(shí)現(xiàn)降本曾效益。通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)組織和職能的優(yōu)化，實(shí)施高效、全方位、可持續(xù)的改善的業(yè)績(jī)管理體系，以便給各級(jí)員工，特別是一線員工更有力的支持和激勵(lì)。以及改變員工的思考方式和行為理念，使員工士氣和理念徹底改變，樹(shù)立奮發(fā)向上、精益求精的工作作風(fēng)，提高工作技能和業(yè)績(jī)水平，培養(yǎng)和形成一大批即懂技術(shù)又具有精益運(yùn)營(yíng)管理的管理專家。
運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型做什么？怎么做？就是通過(guò)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理，建立有效、可靠的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，真實(shí)有效的反應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際情況，并進(jìn)行科學(xué)分析、觀察收集現(xiàn)場(chǎng)一線員工的改善建議，改善意見(jiàn)的形成，通過(guò)頭腦風(fēng)暴方式來(lái)找出現(xiàn)階段實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程種存在問(wèn)題的主要原因和潛力，用價(jià)值流圖進(jìn)行優(yōu)先排序，確定改善空間，并制定可行、持續(xù)性的規(guī)范化操作，嚴(yán)格執(zhí)行，并通過(guò)課堂和實(shí)踐相結(jié)合的方式，達(dá)到對(duì)于開(kāi)展工作方式、方法上的統(tǒng)一，讓員工積極參與，對(duì)員工提出的意見(jiàn)和建議將以透明化的方式進(jìn)行溝通，通過(guò)目視化看板對(duì)實(shí)施的進(jìn)展適時(shí)跟蹤，有效推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。
實(shí)際設(shè)備管理的過(guò)程中，我們通常通過(guò)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率或者設(shè)備完好率來(lái)衡量設(shè)備的運(yùn)行情況，弱化了故障維修成本及檢修的標(biāo)準(zhǔn)化操作，由于缺乏科學(xué)有效的分析手段，不能及時(shí)找出故障產(chǎn)生的根本原因，從而導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不斷出現(xiàn)同樣的故障。培訓(xùn)中的設(shè)備策略，以及設(shè)備整體運(yùn)行效率給我們提供了一套科學(xué)的理論依據(jù)和管理方式，通過(guò)重新設(shè)計(jì)、操作方式的改變來(lái)減少高成本故障的發(fā)生，權(quán)衡、優(yōu)化預(yù)防性和故障維修，在生命周期內(nèi)優(yōu)化備件成本來(lái)最大程度降低設(shè)備維修總成本和由此造成的停機(jī)總時(shí)間，徹底改變過(guò)去靠經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣性思維的模式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
在下階段的轉(zhuǎn)型推進(jìn)過(guò)程中，希望在各位老師的指導(dǎo)下，通過(guò)自身的積極參與，能將培訓(xùn)階段的理論知識(shí)及分析方法應(yīng)用到整個(gè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)工作中，使自己的專業(yè)技術(shù)及管理技能得到全面、全方位的提升。
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