煤礦上半年工作總結

時間：2024-07-02 16:19:01 工作總結我要投稿

煤礦上半年工作總結15篇（通用）

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，我想我們需要寫一份總結了吧。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的煤礦上半年工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

煤礦上半年工作總結15篇（通用）

煤礦上半年工作總結1

市安委辦：

　　今年上半年，xx市國土資源局嚴格按照《新安全管理法》等法律法規和國家有關安全生產的方針、政策，認真貫徹落實全市國土資源工作會議精神和安全生產工作會議精神，圍繞“加強安全法制、保障安全生產”的主題，按照市政府、市安委會的安排部署，我局把安全生產工作列入重要議事日程，扎實有效的開展了安全生產工作，各項制度得到了全面落實，安全生產監管水平進一步提升，全面完成了安全生產階段性工作任務�，F將半年工作情況匯報如下：

　　一、加強組織領導，靠實目標責任

　　201年度在全市國土資源工作會議上，對本年度全市國土資源管理工作進行了全面安排部署，與各縣（區）國土資源局簽訂了安全生產目標管理責任書，明確了目標任務，靠實了工作責任。市局成立了安全生產工作領導小組，制定下發了《xx市國土資源局關于201年全市非煤礦山安全生產工作的安排意見》（定國土資發【201】44號）、《xx市國土資源局安全隱患大排查大整治百日攻堅行動實施方案》(定國土資發【201】130號)、《xx市國土資源局非煤礦山企業安全生產誠信體系建設實施方案》（定國土資發【201】10號）、《201年度“打非治違”暨非煤礦山安全生產工作方案》和《201年“安全生產月”活動的.安排意見》，印發了《安全生產事故應急救援預案》和《“一崗雙責”制度》，對安全生產工作做了詳細的安排部署。

　　二、加強檢查督查，保證工作成效

　　在礦產資源勘查開發管理上，一直堅持“以人為本”的工作思路，將礦山安全與礦政管理工作同安排、同部署、同行動。采用各國土資源中心所區域抓、縣局全面抓、市局重點抓的方式，針對礦山企業不同時期安全生產的實際，督促持證礦山企業做好日常和節假日的安全生產工作，防范事故隱患的發生，采取定期不定期檢查和跟蹤檢查等多種方式進行了檢查。201年月-13日，我局組成督查組對《xx市國土資源局安全隱患大排查大整治百日攻堅行動實施方案》、《201年度“打非治違”暨非煤礦山安全生產工作方案》的落實情況和各縣區“五一”節前大檢查安排及落實情況進行了一次全面督查。督察組采取聽匯報、看資料、現場檢查等方法全面了解掌握各縣區非煤礦山安全生產工作開展情況。詳細查看了會議記錄，重要文件，實施方案，工作臺帳，檢查記錄，隱患排查和整改落實等相關資料。同時深入礦山企業進行實地檢查，主要檢查是否按照開采設計方案開采，是否存在開采違法行為，是否存在安全隱患等。對檢查中發現的問題和隱患，要求礦山企業及時進行整改，消除隱患，確保礦山企業安全、規范生產。

　　三、加強隱患排查，嚴格落實整改

　　按照安全生產“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的工作要求，督查各縣區認真安排部署，通過企業自查自糾，國土資源主管部門對照檢查，發現隱患，及時整改落實，為全面落實好全年安全生產各項工作任務打下了基礎。期間出動執法人員100多人次，檢查隱患排查291家，排查治理隱患213處，查處違法案件49起，關閉違法企業1家，停產停業整頓12家。

　　四、加強宣傳教育、提高防范意識

　　我們把宣傳教育工作作為搞好安全生產工作的重要手段來抓，采取各種宣傳形式，經常性的開展了宣傳教育工作。一是組織廣大職工進行了《新安全管理法》等法律法規知識的學習，并組織職工進行了考試，篩選了三名優秀人員準備參與市安委辦組織的知識競賽。二是利用“4.22”地球日、“.2”土地日開展了上街宣傳活動，并在安全生產月活動中，在立交橋廣場懸掛橫幅一條，制作板報12塊，設立咨詢臺，散發傳單一萬余份。通過宣傳，提高了廣大干部群眾對安全生產重要性的認識，增強了安全生產的自覺性和責任性。

　　五、存在問題和下一步工作打算

　�。ㄒ唬┐嬖趩栴}

　　一是安全生產認識還不夠到位，大多數礦業權人重開發、輕安全，對安全生產重視不夠，資金投入不足，安全防范能力較差。

　　二是河道采砂管理體制不健全，職能劃分不明確，致使亂采濫挖現象突出，存在一定的安全隱患。

　　三是“一崗雙責”的領導責任在一些地方落實不夠到位，安全措施和安全制度有待進一步健全和完善。

　�。ǘ┫虏焦ぷ鞔蛩�

　　安全生產是一項長期、艱巨、復雜而細致的工作，盡管我們對各企業負責人及安全管理人員都進行了宣傳教育，但由于其文化素質、安全意識和安全管理能力有限，隱患排查防范意識仍需加強。針對上述問題，需進一步抓好以下工作：

　　一是繼續加強宣傳教育。結合國土資源管理工作，積極主動與安監、公安等部門聯系，繼續抓好安全生產法律法規和安全生產知識的宣傳。督促企業加大安全資金投入，進一步加強安全生產知識培訓，嚴格落實礦山企業負責人、管理人員和特種作業人員持證上崗制度，有效提升安全生產技能。

　　二是進一步加強執法監管。今后，市、縣國土資源部門將加大動態執法巡查檢查力度，加強日常監管，認真開展定期、不定期巡查，爭取第一時間發現隱患、處置隱患，對現場不能解決的安全隱患，要認真制定整改方案，落實責任人、限期進行整改，確保安全生產。

　　（三）建議

　　礦山企業涉及安監、公安、國土、環保、水務、工商、稅務、質檢、電力等多部門監管，每個部門都有各自監管職責。建議礦山企業安全監管由安監部門牽頭，各有關部門配合，形成部門聯動、齊抓共管的格局，把我市非煤礦山企業安全生產真正抓實抓好。

xx市國土資源局

　　20xx年7月1日

煤礦上半年工作總結2

　　時光荏苒，歲月如梭！回顧20xx年近半年來的工作歷程，感慨良多，體會頗深。閑暇之余，總結了工作中的經驗、收獲，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。

　　我是20xx年xx月加入xx項目部的，可以說從最早臨建的搭設到今年x月主體結構封頂，一直見證著我們工程的一點一滴。期間我一直擔任項目部土建技術員，通過現場實踐工作的鍛煉和學習，在項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，在此感謝公司對我的信任及同事們的支持。通過團隊的共同努力，我摸索出了一定的工作經驗，在此對我個人的工作情況進行總結，請領導指導與糾正：

　　一、工作思想

　　在這半年多的實踐工作中，我從現場施工員轉變為技術員，思想上有了巨大的轉變。在之前施工員的工作中，由于大環境過分強調進度，曾將工作重心放在進度的控制上，忽視了理論知識的學習及對規范圖集的加深理解，雖然原本的專業素養使我對質量的重視程度相對較強，但仍在一些細節問題上沒有吃透規范，在之前工作中出現了錯誤。

　　新項目，我端正了思想，以宏觀、發展的眼光看待問題，從細節入手，從質量、安全的角度出發，通過各類項目施工方案的編制，加深了對規范的理解，結合之前對施工的認識，指導日常的施工工作，取得了很好的效果。

　　二、崗位職責

　　1 在總工程師的領導下開展各項技術工作。

　　2 負責編制各類施工方案，初審其他專業分包單位報來的施工方案，施工過程中協助質檢部門負責有關工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。

　　3 編制各類施工技術交底，指導現場施工工作。

　　4 掌握熟悉施工圖紙、施工規范和質量檢查驗收評定標準，編制總施工進度計劃，協助控制施工進度。

　　5 及時發現不按圖紙施工、不按規范施工的行為，減少返工、消除安全、質量隱患。

　　6 提出構件加工單，產品訂貨單及相關質量標準。

　　7 協助資料員、試驗員解決在取樣、送檢、資料中的問題，保證各類資料無缺失，相互交圈。

　　三、具體工作

　　我工作的重心是項目的.方案編制，由于本工程地處市中心，場地狹窄，周邊環境復雜，工程本身難度大，技術要求高，基坑深度深，各層構造差異大，涉及專業繁復，裝修類型多且復雜，種。種難點要求做技術工作的人員必須做到技術先行，將工作做細致，將可能遇到的問題提前解決，為第一線的施工人員排憂解難。

　　由于特點鮮明、難點多，很難使用常規的技術措施或方案來處理本工程遇到的技術問題，如高壓線防護的搭設，由于場地狹小，高壓線既不能占用場外過多的道路，影響交通；又不能占用場內僅有的堆放材料、澆筑混凝土的位置，采用常規的門式硬頂防護很難達到應有的效果，所以經過現場實地考察，對圍墻及場地的測量，改進了方案，起到了很好的效果。所以說想做好技術工作，做出切實可靠、方便易用的方案，必須密切結合現場，理論聯系實際。

　　由于本工程的層高變化多，形式不規則，因此在一些方案的編制中，很難用以往模式化的算例，需根據工程的特點，重新計算模板支撐、外腳手架、卸料平臺、基坑防護等，計算繁復，需根據現場情況重新設計、繪制施工詳圖。之前工作積累的經驗，使我能熟練掌握cad的制圖，為這項工作提供了便利；通過對規范的細致學習，重新梳理了各類的計算的程序，掌握了各方案的計算，在技術工作上取得了長足的進步。

　　工作中，我養成了一個好習慣，在編制施工方案時，在方案中標記容易出錯和忽視的部位，切實指導施工，平時多去施工現場，結合方案、施工規范，發現現場施工的問題，也為自己積累了不少經驗。

　　在這半年的工作中，我平時做到多看、多問、多聽，認真仔細的工作，牢記自己的崗位職責！堅持做工作筆記，將自己工作遇到的一些難點及易錯點進行總結，將一些工作時的心得和經驗記錄下來作為以后的工作參考！逐漸總結出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出錯的幾率！

　　總體說來，比較順利的完成了領導交給的各項任務。使個人的專業知識得到了加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。展望20xx年下半年，工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，以百倍的熱情迎接新的挑戰。

煤礦上半年工作總結3

　　我礦在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創建本質安全型礦井、實現安全形勢根本好轉和高產高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發展、企業的壯大，為全縣的經濟建設做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。

　　一、科學組織生產，超額完成各項經濟指標

　　20xx年，立足采掘主戰場，克服地質條件差、生產戰線長，提升、運輸環節復雜等困難，優化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產，精采細回，努力提高資源回收率，實現了原煤高產穩產。全年共生產原煤79.7945萬噸，超額完成年初公司下達計劃70萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。

　　一是抓好生產環節。發揮安全生產調度室的職能作用，減少環節影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

　　二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產能力。

　　三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的`速度和水平，以科技創新提高單產單進，促進高產高效。

　　四是抓好人員管理。根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和全員效率，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的積極性。

　　五是加強技術管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業計劃、施工措施，強化現場管理，規范作業行為。

　　六是做到現場把關。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現場指導，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時不失控。

　　二、堅持以人為本，實現安全形勢根本好轉

　　20xx年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率0。28，較上年同期的0。29下降3。4%。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率1。97，較上年同期的2。48下降20。6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產事故及地面責任事故，創建礦以來最長安全生產周期。

　　一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會705次。

　　二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。礦與生產隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產經濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。

　　三是強化安全監督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現場安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20xx年度全礦共組織安全質量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門和李元安監站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。

　　四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發生。

　　五是突出重點部位，狠抓薄弱環節。20xx年在停電頻繁、更新設備多、地質變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領導干部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，連續兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

　　六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產的安全系數，為安全生產工作創造了更加有利的條件。

　　三、注重學習培訓，增強職工全員業務素質

　　為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產管理人員、特種作業人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產工作和創建本質安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

　　一是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。

　　二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班39期，參加培訓職工2127人次。外出培訓6期108人次。內培、外培均超額完成任務。

　　三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

　　四是提高培訓質量。實行教考分離，加大對學員所學業務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質量，杜絕不合格人員上崗。

　　五是組織知識競賽等活動。按專業、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術比武、崗位練兵活動。還抽調相關人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓班和安全知識競賽、技術比武等活動。

　　六是做好新技術和新設備應用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改后的安全生產創造了有利條件。

　　四、強化內部管理，提高企業管理整體水平

　　強化內部管理是公司20xx年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質量整體上臺階起到了極大的促進作用。

　　一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產的全過程，激發干部員工的勞動熱情和自主創新精神，推動質量標準化和本質安全型礦井的創建。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產模范、安全標兵、好人好事、創新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發現，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結經驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調動生產積極性的過程。

　　二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

　　三是提高公文質量。進一步規范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發、印制格式、分發存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定，堅決不辦不規范性公文，嚴把公文質量關，結束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。

　　四是大力推行5S管理。5S管理是現代企業管理的重要管理方法，礦領導十分重視5S管理，對推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環節，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經過近五個月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結了經驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。

　　五是加強辦公自動化建設。今年組織礦各科室業務人員參加了公司組織的辦公自動化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創造了條件。目前，辦公網絡已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發布的主渠道，并基本實現了無紙化辦公。辦事程序進一步規范，辦事效率大大提高。

　　六是綜合服務水平不斷提高。公務用車，實行統一調度，有效節約了用車成本，并做到了服務質量不下降。考勤工作，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念，強化保密意識，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規范，實現突破性進展。食堂管理，調劑火食，抓好衛生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。

煤礦上半年工作總結4

　　時間一晃而過，轉眼間我在xx礦業集團xx礦工作半年了，伴隨著企業的發展，我也在不斷地進步著，因為我知道只有不斷地學習，不斷地完善自己的技術水平，才能從中脫穎而出，才能成功的成為一名有技術的維修工。

　　回向已經過去的半年，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現，但我卻必須面對現實，不僅要埋下頭忘我的工作，還能對工作中每一個細節檢查核對，對工作經驗進行總結分析，怎樣節約時間如何提高效率，盡快使工作，程序化、系統化、管理化、流水化。從而在百尺竿頭，更進一步，達到新層次，開創新篇章，為企業的`安全生產做出應有的貢獻。

　　經過這半年的工作、學習，對井下供電有了深刻的認識，煤礦井下供電有了深刻的認識，煤礦井下工作本身就是高危行業，工作環境差，工作時間長，工作任務重，但我們必須克服各種困難，才能腳踏實地得干好維修工作，提高維修技術，為生產做出自己應有的貢獻，為集團的發展出一份力。

　　回顧這半年來，檢查自身存在的問題：

　　1、在學習上，不用心吸取新知識，不深入思考新問題，往往流行于形式和表面化。

　　2、在工作要求上，工作標準不夠高，積極性不強，缺乏創新意識，缺乏年輕的朝氣蓬勃，斗志昂揚的工作熱情。

　　3、在思想意識上，心太浮躁，有時看的負面影響太多，不能全面的客觀的分析問題，看不到問題的發展變化。

　　在下半年里，我一定加強學習，提高自己的工作能力，爭取在工作上取得進步！

煤礦上半年工作總結5

　　一、上半年團的安全工作簡要情況

　　今年以來，礦團委認真貫徹落實集團公司團委、礦黨委、礦行政一些列安全工作指示精神，緊緊圍繞全礦的安全生產，發揮自身優勢，為我礦安全生產繼續保持健康穩定發展作出了積極貢獻。其主要標志：

　　1、青崗組織建設有了新加強。

　　為加強青崗隊伍建設，切實發揮青年崗員在現場的安全哨兵作用，年初對井下16個分崗進行了整頓，為切實提高青崗整頓質量，礦團委專門召開了工作部署會、制定了標準要求。按照能者上、庸者讓的原則，吸收新崗員22名，通過整頓，有效地改善了青崗員素質結構，切實把一批政治素質強、業務能力高、安全意識強、群眾威信高、熱愛青崗崗位的優秀團員青年選拔進了青崗隊伍中，為進一步發揮團抓安全的優勢，推動全礦團的安全工作健康穩定發展奠定了基礎。同時，強化了青崗制度建設，結合現場實際和專業特點，進一步修訂完善了青崗工作考核標準，簡便易行，更具有較強的可操作性和實效性。

　　2、團的安全教育陣地有了新起色。

　　礦團委緊緊圍繞礦黨委開展的企業文化建設年要求，通過不斷探索和加強團的安全宣傳陣地建設來影響青年、教育青年、激勵青年搞好安全，圍繞加強青工的安全警示作用，在礦三個車棚，分別制作了雙面燈光噴繪牌版青安崗提醒您“平安才能回家”，在井下人車內張貼了青安崗提醒您“文明乘坐、停穩下車”提示語，在工作面懸掛了青安崗提醒您本班的安全隱患牌板。圍繞激勵青工安全生產安全生產，在井口設立了安全生產光榮榜，對在安全生產中表現突出的青工照光榮像、上光榮榜。特別是礦團委在井下人車內張貼的安全提示語，目前，集團公司團委已經在各礦青崗和有關地面單位進行了推廣。

　　3、崗員作用發揮有了新突破。為切實發揮青年崗員的現場安全監督檢查作用，加大現場安全隱患的排查力度，礦團委為全礦所有崗員統一配備了“崗員現場安全隱患排查登記薄”。對崗員的權利和義務進一步作了明確，要求崗員認真行使權力，積極履行義務，對存在的安全隱患，做到及時發現，及時處理，處理不了的，要寫出整改意見和整改措施，填寫在“崗員現場安全隱患排查登記薄”上，上報本單位領導，督促抓好整改落實。目前，這項工作在集團公司團的半年工作會上重點提出了表揚，下一步要求在各礦崗員中全面推開。

　　4、團的安全載體活動有了新發展。

　　在活動的持續性上，繼續堅持季季有主題，月月有重點，活動不斷線的指導思想，繼續堅持團委抓與團支部抓相結合的活動方法，進一步加大了活動的力度和密度，一季度重點開展了“一學四講兩爭當”安全主題教育活動。即學習安全知識;利用團日活動和班前會大講安全的重要性，大講安全的難度、大講安全的目標任務，大講實現安全生產的決心;爭當安全服務十佳標兵、爭當安全監督十佳能手。二季度重點開展了平安伴我行活動。同時，積極開展青工喜聞樂見的小新特安全活動，影響和引導青工正規操作、安全生產。例如圍繞春節期間的安全生產，發揮親情感化作用，設計開展了“迎新春、過新年、平安結、保平安”活動，自購平安結，組織少先隊員到區隊把一個個美麗的安全結和美好祝愿送到一線職工手中;圍繞一季度安全生產，發揮青年志愿者作用，正月十五，開展了“團團圓圓保安全活動”，自購元宵，加工煮熟后送到節日期間堅持生產的一線職工手中，同時還開展了井口送溫暖、醫療服務、安全生產服務周、安全文化游園等多項靈活多樣、青工喜聞樂見的安全活動;特別是聯合礦工會、安監處、教育科開展的學習集團公司安全1.2.3號文知識競賽，圍繞六月安全生產月設計開展的千名青工話安全主題活動，舉辦的“送你一句安全話”牌板展，聯合礦工會、退休支部開展的安全知識游園等，在廣大青工中產生了很大影響，為引導和教育青工正規操作、安全生產起到了積極的'推進作用。

　　5、安全監督檢查作用有了新發揮。

　　今年以來，礦團委把加大青崗安全監督檢查力度，作為發揮青崗作用的重點來抓，每周組織一次青崗查崗活動，組織青崗員深入井下一線、到邊遠地點、重要崗點，查各種安全隱患、查青工的正規操作，上半年以來共組織青崗查崗20次，提出問題138條，制止違章5起，有效地促進了我礦上半年安全生產的順利進行。從上半年存在的問題看，一是團的安全工作還缺乏一定的針對性和實效性，部分青工違章蠻干的現象仍時有發生;二是團的安全活動缺乏創新性，影響力大的活動較少;三是部分單位青崗作用發揮不大，特別是青年崗員在現場抓安全的積極性、主動性、自覺性較差，抓安全缺乏應有的工作活力。

　　二、下半年團的安全工作

　　主要打算總的要求是，全礦各級崗團組織要以實現全年安全奮斗目標為動力，以創建安全生產示范崗為主線，以學習海爾學習許振超爭創三個一流為契機，按照礦黨委和公司團委的安全工作部署，認真抓好各項工作的落實，為推進我礦安全生產繼續健康蓬勃發展作出積極貢獻。重點抓好以下幾個方面的工作：

　　1、進一步加強青工的安全教育。

　�。ㄒ唬┘訌姲踩砟畹膶W習，通過青安崗提醒您、團日活動、團的各種會議、安全理念有獎問答等形式，加強安全理念的宣傳和灌輸，潛移默化的深入到青工的頭腦中，使之成為自己的工作行為規范;

　　（二）加強青年崗員的培訓，重點是加強新的安全質量標準的學習，通過以會代訓、舉辦培訓班，聽取領導講話，進行理論交流，組織考試等，進一步明確自己的權利和義務，進一步熟練掌握各項新的工作標準，特別在解決現場“不愿管”、“不敢管”、“不會管”三個制約崗員作用發揮的瓶頸問題上有新的突破。

　　2、進一步加大安全活動的密度。

　　三季度，重點組織開展好“百日學練賽”活動，抓好“青年學習成才標兵”的評選、“青工絕技、絕招、絕活”的征集，適時舉行單項青工技術比武活動，以便促使大家認清差距，努力提高學技術、鉆業務的主動性。四季度，重點按照礦及集團公司雙決戰工作部署，結合團抓安全工作的特點，扎實做好各項工作的落實。在具體的活動載體上，要發揮青年志愿者的作用，不間斷地開展送醫送藥、縫衣補扣、井口送溫暖活動;要發揮少先隊員的第四道安全防線作用，到區隊、到井口送安全信、表演安全小節目，開展“迎新春、過新年、平安結、保平安”等活動：要發揮團抓安全的作用，不間斷的開展“安全知識我知道”有獎問答、安全知識游園等活動，以活動促活動。

煤礦上半年工作總結6

　　20xx年上半年，我礦通防科在上級公司及礦領導的正確領導下，牢固樹立科學發展觀和安全發展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，以防范通防事故為目標，加大瓦斯治理力度，強化現場管理，狠抓制度落實，采取切實有效措施，保障了我礦“一通三防”工作平穩發展。下面我就上半年所做的工作，簡述如下：

　　一、加強通風管理

　　通風管理是煤礦生產中的重要環節和基礎工作，通防科及時優化和調整了礦井通風系統，使通風系統持續滿足采掘生產需要，促進了礦井采掘生產的順利進行。在通風設施上，對損壞的通風設施，及時拆除重新建筑，嚴格按照質量標準化對通風設施的規定進行施工，努力做到標桿工程、亮點工程。特別是在避難硐室施工期間，及時調整通風系統，保證礦井通風系統正常。

　　二、瓦斯管理

　　我礦屬于瓦斯礦井，但在瓦斯的管理工作上絲毫不放松，我區隊加大瓦斯檢查力度，嚴格執行“一炮三檢”、“三人聯鎖”放炮制度，瓦檢員按照巡回檢查路線一班兩次檢查有害氣體，做到檢查手冊、檢查牌板和區隊臺賬的“三對照”；在培訓方面，加強瓦斯檢查員的業務知識學習，利用班前會時間，主要學習關于一通三防知識、業務技能，為礦井安全生產打下基礎，并加強檢查儀器的維修和校驗，提高儀表儀器的準確度。

　　加強安全監控系統的監督，強化工作面上隅角及回風流的瓦斯監測，杜絕瓦斯超限；及時對井下的監控探頭進行調校，保證監控系統的正常運行。始終堅持“先抽后采、以風定產、監測監控”的方針，確保礦井安全生產。

　　三、防滅火管理

　　礦井火災是煤礦主要災害之一，我礦所采煤層經鑒定自燃發火傾向性為Ⅲ類不易自燃，但不能放松警惕，因此我礦編制了礦井防滅火專項措施，消防管路鋪設到井下所有施工地點；地面建立了注漿站，對密閉內、工作面采空區進行注漿。并對井上、下消防材料庫的器材進行更換和充實；井上、下各重要場所和采掘工作面附近均配備了滅火器材和防火沙箱，做到及時維修和更換。

　　四、防塵管理

　　我礦建立了巷道沖塵制度，定期對井下各地點進行沖塵，劃分有各單位的沖塵責任區，并按時填寫沖塵臺賬，確保無煤塵堆積；完善井下防塵管路，備齊防塵設施，主要巷道、掘進工作面、采煤工作面及皮帶轉載點等均安裝了噴霧裝置，取得了良好的降塵效果。配齊了井下所有隔爆設施，并每周對隔爆設施進行檢查一次，使所有隔爆設施水量充足，符合標準。加強鞏固、完善了礦井的防塵系統，保證了各用水地點的供水壓力和供水量，進一步提高了現有防塵設施的滅塵效果。

　　五、雙基及質量標準化建設

　　我區隊按照上級相關文件的要求逐步完善了我區隊雙基建設的基礎資料。

　　1、進一步完善雙基的相關規章制度，按要求做好基礎資料收集，落實三級考核，提高區隊的管理水平。

　　2、按照河南煤化集團質量標準化的要求，在地面完善了我科室資料整理，做好資料歸檔，編制目錄索引；井下施工要轉變思想，嚴格按照質量標準化的要求細致施工。

　　六、下半年工作安排

　　20xx年下半年，通防科將在公司和礦領導的帶領下，按照指定的方針路線和年度生產作業計劃，完成礦下達的`各項生產任務，確保礦井的安全生產。下半年我區隊主要做好以下工作：

　　1、進一步優化礦井通風系統，特別是生產期間通風系統的優化調整，合理調配礦井風量，保證我礦的安全生產；

　　2、完成12080工作面采空區的防滅火工作；

　　3、完成礦井“一通三防”專項隱患排查治理、全礦井反風演習、救災演習等工作。

　　4、加強材料消耗的管理，做到廢舊利用，嚴格控制材料消耗。

　　5、做好特殊工種和技術人員的培訓工作及各種儀器儀表的校驗。并健全“一通三防”各項管理制度。

　　七、工作中存在的問題

　　1、我礦屬衰老礦井，礦井壓力大，采掘頭面老巷多，對通風設施破壞較嚴重。

　　2、管理人員、技術人員、特殊工種專業技術水平還要進一步提高，才能滿足集團公司和我礦發展的需要。

　　3、通風質量標準化意識、安全理念和思想認識還要進一步提高。

　　4、質量標準化方面距離標準要求還有差距，仍需努力。

煤礦上半年工作總結7

　　1至6月份以來，我礦全面貫徹落實集團、公司“全國學神華神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升活動的總體要求，切實抓好礦安全生產各項管理工作。以安全專項活動，生產、技術管理專項活動，環境保護專項活動，后勤服務管理專項活動，工程管理專項活動等為主要內容在礦范圍內全面展開。

　　一、安全管理

　　1、全員參與、加強領導、提高貫標工作力度。年初通過對員工進行本安基礎知識的再貫標，安全方針、政策、法規、管理制度、崗位標準鞏固學習，事故案例回頭看等提升員工安全意識，使員工自覺遵守安全生產的法律、法規，做到執法、懂法、自覺守法。

　　⑴礦每周“

　　一、

　　三、五”下午2小時（6:30-8:30），集中對工程技術員以上員工進行標準貫標，提高其業務能力。

　　⑵各單位班前會安排為1小時，配合“找抓促”活動學習、培訓、貫標、考試等工作的開展。利用“每日一題”安全知識的學習活動，提高職業技能，避免工作差錯和操作失誤造成事故。

　　⑶本安辦認真收集了礦、公司、集團近期發生的各類事故，認真分析其發生原因，并組織各單位每月不少于2次“安全事故”回頭看，各單位以宣傳欄、板報、座談交流會等多種形式讓“三不傷害”理念融入員工的人生觀和價值觀，自覺維護區隊安全生產的

　　2穩定局面。

　　2、立足本質安全管理，提升礦井安全管理水平。

　�、欧e極開展自下而上的全員風險辨識與管控工作，根據生產現場修改完善《風險管理手冊》。5月份已完成我礦《風險管理手冊》修定。

　�、七M一步推動“崗位安全風險預控管理”活動的開展，提高廣大員工的安全素質和安全意識，促進我礦20xx年度安全工作的健康有序穩定發展。1月份礦重新審核修訂完成了各單位“危險源辨識卡”內容，讓員工對自己崗位的危險源更進一步的了解，提升礦井安全風險預控能力。

　�、羌哟笕藛T不安全行為管控。礦領導、專檢人員、職能部門以現場為重點，以不安全行為易發者為突破口，不間斷的進行檢查及突擊性的抽查。各單位帶班隊長、班組長加強現場作業行為的安全監管，對于發現的有痕不安全行為重點要對其進行及時的責任認定和相應的處罰，對于無痕不安全行為的管理必須加強現場的監督檢查力度，及時發現控制無痕不安全行為。

　　⑷教育引導員工生產作業前必須做到“五思而行“即：做本職工作有什么風險？不知道不去做；是否具備做此項工作的技能？不具備不去做；做本項工作環境是否安全？不安全不去做；做本項工作是否有合適的工具？不識和不去做；做本項工作是否佩帶合適的防護用品？沒有不去做。

　　3、完善管理體系，提高工作效率。

　�、判薅恕暗V對各職能部門的考核辦法”，解決以往對生產單位考核重，對職能部門考核輕的問題。

　　⑵制定礦各單位“正職對副職的`考核辦法”，拉開副職的收入分配差距，充分提高副職的工作效率。

　�、菍Ω魃a單位積分制考核辦法進行修訂完善，強化區隊對班組和班組長的考核，進一步提高收入分配的科學性，充分調動廣大職工的工作積極性和主動性。創建積分制考核管理的新模式。各生產單位建立“交接班驗收考核標準”，并納入積分制考核管理，提高職工干標準活、上標準崗的主動性，為動態達標奠定基礎。5月份已完成。

　　4、全面落實專家組對我礦安全生產“一礦一策”的會診的39條問題。截止到6月初，我礦已整改“一礦一策”問題33項，還有6項正在整改中。

　　5、上半年，我礦的隱患排查治理工作認真按照上級相關部門的工作部署，緊密結合我礦實際，針對薄弱環節，有重點、有步驟地開展安全生產隱患排查治理。1至6月份礦共查出隱患2204條，現已全部整改。

　　一、三、五”，專項檢查、復查、監督、指導現場工作，抓實隱患和問題的整改率和重復率，進行獎罰考核。

　　7、抓好每周日上午“找抓促”專題會，正科級以上人員參加。

　　4各單位從標準化整治與動態達標、本安建設及全員貫標、工作效率提高與目標實現3個方面進行總結、評比上周工作，安排部署下周工作。提高各單位主要領導的超前謀劃能力。

　　8、礦重新修定下發了“標準化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度。經建立標準化獎勵基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升。

　　二、生產、技術管理

　　1、5月13日合并了2個綜采隊，工作目標是：抓大、小單面的獨立交替生產，實現減員提效目標，確保穩定完成日產5000噸，奮斗目標6000噸。

　　2、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點工作之一，礦將認真論證皮帶拆裝工藝方法，科學組織與管理，確保15天完成任務。

　　3、重新優化綜采工作面超前預爆破工藝，為年奮斗180萬噸的目標夯實基礎。

　　4、對掘進工作面的頂底板及礦壓規律進行深入研究，全面總結掌握適應我礦的頂板礦壓顯現規律及控制技術，深入優化掘進工作面的支護設計。

　　5、完善了綜采工作面礦壓在線監測系統管理辦法。

　　6、加大了對點檢的檢查和考核力度，每天早調會通報各單位前一天點檢情況，對有問題的單位，會上就進行考核，促進了點檢工作的正常開展。目前，各單位都能每天安排專人對設備進行

　　5、點檢，及時上傳數據，同時和設備辦一起，對超標數據進行分析，指導各單位每天的設備強檢工作。

　　7、在自動化和信息化建設方面，我礦已經全面開始了運輸系統集中控制試運行工作。

　　8、上半年我礦共完成小改小革17項。

　　9、5月份完善了綜采區班組建設系統。

　　三、環境保護管理

　　20xx年5月我礦編制了煤場粉塵治理專項措施（對煤場鋪設了滅塵管路，利用高壓水倉每天三次對煤場及附近公路進行灑水降塵。），完善了煤場防塵管理制度，并成立了煤場粉塵治理工作小組。

　　四、后勤服務管理

　　1、每月到礦各區隊征集班中餐意見一次，對職工所提建議及時整改變換花樣，盡最大力量滿足職工所提建議，也大大提高了班中餐質量。

　　2、為了提高職工食堂員工技能水平，在國際“三.八”婦女節舉辦了職工食堂技能大賽；四月份組織職工食堂全體員工禮儀培訓。

　　五、工程管理

　　強化施工單位為工程質量管理的主體，施工單位必須建立工程質量管理機構配備專職質量驗收員，并將質量驗收員名單報生產辦。施工單位現場主要負責人必須親自抓工程質量，專職質量6驗收員人數必須滿足現場管理需要，質量驗收員更換后及時報生產辦。堿溝煤礦“全國學神華、神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升下半年工作安排

　　1、抓礦區和諧穩定，確保今年通過自治區文明單位復驗。

　　2、深入開展“安全生產月”活動，全面提高員工安全技術素質，實現我礦安全生產年。

　　3、強化重大隱患排查與治理，為安全生產創造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點的排查，采取相應的措施，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關部門、單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患，為安全生產創造條件。

　　4、以開展“崗前三分鐘安全自律”活動為契機，強化安全教育培訓，全面提高員工素質。

　　5、繼續開展每月2次事故案例剖析教育。將我礦近年來發生的幾起重大事故，匯編上傳至QQ群，開展事故案例教育，各專業、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發生的深層次原因，算好“政治帳、經濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，從中接受教訓。

　　6、6月份我礦將開展4次水災事故應急演練，以增強員工現場自救護救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故。

　　7、加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工7種，堅持參加上級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉崗工實行強制培訓，做到“六個不準”，即：不經培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫安全保證書不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。

　　8、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執行“三項制度”，對違章人員實行教育和處罰相結合，對一般“三違”，區隊和所在班組必須進行分析，公開處理；對嚴重“三違”，由安監處按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。同時，對嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的安全培訓，考試合格經礦領導和家屬簽字后，方準上崗作業。停崗期間只發給生活費，培訓費自理并在電子屏上亮相，同時還要追究單位主要領導、班組長和幫教對象的責任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產整頓，進行全員安全培訓。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。

　　9、實施“學、查、停、改、評”五步工作法，在落實上下功夫。

　　“學”，就是學習提高，組織管理人員外出學習，推廣好經驗、好作法，同時，在礦內定期召開現場會、觀摩交流會等形式，互相學習，共同提高；

　　“查”，就是各級管理干部下井，認真履行各自的安全生產責任制，必須堅持現場寫實，認真檢查現場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發現存在的問題，對存在的問題按礦分級管理辦法落實整改、復查，直至問題徹底解決；

　　“�！本褪菍Υ嬖趪乐貑栴}和不合格的工程堅決停下來整改并追究責任，對其施工單位停下來全員培訓考試，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才恢復其生產。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求，否則不準施工；

　　“改”就是對現場存在的問題及時整改，對照“三創”標準，持之以恒抓現場的施工，對現場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天。

　　10、繼續抓好礦井安全文化建設，進一步樹立“安全第一、生產第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產。

　　11、強化安監隊伍建設，努力建設精干、高效、求真務實、清正廉潔的安監隊伍。堅持安監員在現場就事論事抓問題的工作方法，進一步強化精細化管理，加大安全管理力度，為實現全礦安全奮斗目標把牢第一關、站好第一崗。

煤礦上半年工作總結8

　　緊張的20xx年上半年過去了，作為燃氣企業的一名技術人員，我在公司領導和同事們的關心和支持下，通過這段時間的學習，我的理論水平和業務素質有了很大進步，積極將理論與實踐相結合，堅持“安全第一、嚴格遵守流程”，認真做好自己的本職工作�，F將上半年的工作總結匯報如下：

　　一、在20xx年上半年單戶存量房安裝掛表共：136戶，上半年整理單戶開發施工合同共：份，整改戶，遷移戶。

　　二、及時更新完善敦化管網現狀圖、整理敦化管網資料并收集一些關于燃氣方面的知識。

　　三、第一時間掌握施工進度，對人員設備調動及時掌握，并記錄施工進度，每五天對項目部進行施工用電、施工安全和施工狀況進行檢查，對不足的地方提出建議并整改。

　　四、每周對場站進行維護。

　　五、積極參與圖紙會審、參與危險操作方案編制。

　　六、加強技術專業知識的學習，不斷提高自己的素質。

　　技術工作最忌坐井觀天，滿足現狀，不思進取，必然會被淘汰。認真學習燃氣相關的`知識，了解并熟悉了各種作業的工藝流程。在規程措施的學習之余，我還上網收集并學習了一些關于天然氣的相關知識。

　　七、存在的問題和不足，

　　回顧上半年的工作，我還存在著一些明顯的不足，主要表現在：

　　1、對上級政策、文件和精神學習時間不夠，學習深度不夠，認識理解還不是很到位。

　　2、抓技術管理、施工管理、安全管理需進一步加強，組織協調能力有待提高。

　　3、還有一定“好人”思想，工作執行力和處事決斷力需要加強。對于存在的不足，我將努力克服，為下半年工作中的各項工作任務而不懈努力！

煤礦上半年工作總結9

　　一、上半年主要指標完成情況：

　　二、上半年主要管理措施：

　　（一）、立足源頭,狠抓管理,煤質工作成績顯著.

　　1、上半年四個采面都不同程度地出現地質構造，特別是己15—22260采面和戊9、10—21190采面斷層落差大，走向長，管理難度大。煤質管理人員明確責任，立足源頭，深入井下現場,根據生產計劃和采、掘頭面地質變化情況，嚴格監控采、運、儲、裝全過程。并選派精干人員現場盯班、跟班，包區包隊，發現問題，及時采取措施，確保了戊組和己組的毛煤質量。

　　2、實施整改問題復查制。對井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質的情況，及時向責任區隊下達整改通知單，第二天復查沒有整改、不采取措施的，堅決給予罰款或停頭處理。

　　3、堅持正規循環、定期采樣制度，有效監測毛煤質量，增強煤質管理的針對性和預見性，提高化驗數據的時效性、準確性。完善煤質信息日報制度，及時上報煤質信息，加強與相關部門的溝通聯系，掌握了煤質管理的主動權。

　　（二）、強化外運，力保入洗，實現產銷平衡。

　　1-6月份針對煤炭市場行情，相關部門以運銷公司為主渠道，加強攻關，積極催要車皮、去向，快速合理裝車,實現了外運、結算同步提高，超額完成了任務，并且無一起商務糾紛。由于已組煤受煤質以及自然條件的`影響，銷量大幅下降，銷售部門仍然堅持做好各項售前、售后服務工作，為完成全年入洗打好基礎。地銷由于各種原因，比去年略有下降。運銷部門積極組織地銷，走訪客戶，找貨源，提供煤場優質服務，實現了銷大于產。

　　清欠方面，全體清欠人員經過長期堅持不懈的努力，上半年共清欠外欠款60.1036萬元，超額完成了上半年的清欠任務。特別是欠款最大戶剩余30萬元被成功清回，鼓舞了全體人員的士氣，為完成全年清欠任務樹立了信心。

　　（三）、積極做好“雙定”工作，合理優化人力資源配置

　　1、為進一步提高全員工效，優化人力資源配置，勞資部門積極配合集團公司“雙定”試點工作，結合我礦采掘工作面條件和工作量完成情況，和井下機電設備臺數及現有崗位需要，經現場寫實和實際測算，對井下輔助和地面崗位進行合理定員，以我礦“雙定”試點資料為基礎，整理出臺了《集團公司礦井勞動定額定員手冊。

　　2、今年1月和3月份兩次調整提高了各單位工資承包基數，進一步理順了采掘、輔助、地面三類人員的比例關系，職工收入穩中有升，調動了全礦職工的生產積極性。

　　3、配合紀委，深入基層單位，檢查工資表上墻情況，增加工資分配透明度，遏止“戴帽”工資，保持了礦區和諧穩定。

　　4、根據有關政策，對長傷、長病、長期曠工等人員，合理整頓了勞動組織。對20xx年以來井下人員倒流情況進行調查。

　　5、完善各項管理制度，制訂下發了《關于進一步整頓勞動組織的實施意見》、《關于加強勞動力管理的實施意見》、《關于加強勞動力調配管理的辦法》、《20xx年調整長病休人員疾病救濟費標準的辦法》、《關于加強辦事員管理的實施意見》、《關于加強單項獎金發放管理的辦法》、《勞動力市場管理辦法》、《職工獎懲工作規范》、《關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》等管理規定。

　　（四）、加強指標考核，嚴控材料消耗。

　　為實現公司下達我礦的成本控制指標，上半年物管部門做了大量工作：

　　1、按礦）《20xx年材料管理考核辦法》進行考核，實施材料風險抵押制度，并嚴格考核、落實。為促進各區隊科學管理，節約用料，在全礦推廣“區隊材料班組核算”制度，并統一規范和標準,制作臺帳、報表、牌板。對材料管理效果差、工作進展慢的單位，進行了處罰，督促整改,班組材料核算取得初步成效。

　　2、認真盤點各單位小倉庫和留礦物資，合理調劑，降低庫存；監督進礦物資的質量、價格、數量，維護了我礦利益。

　　3、上半年單項工程和井下達標用料多,消耗大,臨時計劃上升過快。物管部門積極應對，科學管理，嚴格遵守批料程序，優先審批安全生產用料，嚴控非生產用料，杜絕無計劃用料，臨時計劃始終控制在5以下。

　　4、在6.16事故搶險期間，批料、驗收、發放、配送部門顧全大局，全力以赴，放棄節假日，主動到機電四隊上門服務，及時反饋用料信息，積極與駐礦站、供應處聯系，催促進貨，保證了搶險需要。組織人員，加班加點，對坑木廠物資、庫房進行搬遷轉移，配合了礦車庫擴建工程。

　　（五）、強化現場管理，加強回收復用、修舊利廢

　　首先，建立健全了全礦各類物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。管理人員深入井下各施工現場，檢查核實物資的使用、回收情況，發現問題，及時進行現場落實、整改。物管部門定期主持召開現場管理會議，對管理不到位的區隊，進行通報批評、罰款。

　　其次，抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理，及坑木廠加工改制工作。坑木廠通過合理套材，利用邊角廢料改制柱靴、契子、小板、長短大

煤礦上半年工作總結10

　　各位領導、職工同志們：

　　大家好！轉眼間20xx年半年時間已經過去。這半年來我們緊緊圍繞年初確立的“一個中心、兩個基本點”在開展工作，我們認真貫徹落實了上級一系列安全指示精神，嚴格執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,克服井工開采環境復雜多變等困難，各項生產指標已按時間階段完成任務。全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實現了安全生產雙豐收。下面，我就20xx年度上半年在安全生產方面的工作向大家做簡要的介紹。

　　一、上半年安全生產、任務完成情況

　　20xx年上半年共生產原煤15.6萬噸，完成年計劃51%，掘進進尺1750多米，擴修巷道1410多米，完成了我們年初制定的上半年采掘計劃。

　　在安全方面，上半年共發生各類事故4起，輕傷一人，（其中提升運輸事故一起，瓦斯事故一起，機械設備事故一起，人身事故一起。）較去年同期事故率下降30%，輕傷下降83%，上半年三違人員5人次，較去年同期下降20%。

　　安全生產工作實現了采掘平衡，生產有序，安全高效，隊伍穩定，干群一心，科學發展，安全生產工作呈現出欣欣向榮、蒸蒸日上的良好局面。

　　二、上半年安全生產方面的主要工作

　　1、主井提升系統的改造

　　歷時兩個月時間，克服了惡劣的氣候環境，大傾角皮帶下卸安裝難度大、質量重等技術難點，安全的完成了安裝。主井提升能力由過去的80t/h提高至現在的600t/h，不但提升能力增加，同時也根除了我礦箕斗提升斷繩、斷軸、掉道、撞車等安全隱患。

　　2、礦井通風系統的優化

　　我們主要做了三個方面的工作；一是擴大礦井總回風上山的巷道斷面，現已完成了工程的70%，二是12采區重新布置一條新的大斷面專用回風巷，三是12皮帶下山的支護變更，由原工字鋼6.05 個斷面變為U型鋼11.4個斷面，斷面的增大不但合理的優化了礦井的通風系統，并且從根本上解決了因巷道斷面小造成的風流阻力大、風機負壓高等問題，為礦井的安全生產工作打下了堅實的基礎。

　　3、主扇消噪，工程改造

　　今年上半年投入資金10萬元，與山西專業消噪廠家合作，改造了主扇噪音過大的問題，現在測得主扇噪音85分貝符合《煤礦安全規程》。

　　4、更新思想、轉變觀念、改變支護形式

　　根據國家相關政策的要求及現在煤炭企業所面臨的安全形勢，我們借鑒大礦務局的先進經驗，首次在采面上下順槽采用大斷面U型鋼可縮性支架支護，改變了過去的傳統礦工鋼支護，這樣的一個改變；一是擴大通風斷面，提高通風能力，采煤工作面通風更趨于合理化。二是U型鋼的投入使用有效保證了人員安全退路的暢通。三、為后期實現采煤機械化，運送大型設備打下了堅實基礎。

　　5、“六大系統”建設情況

　　按照國家省市有文件要求，進一步完善“監測監控、人員定位、通信聯絡、供水施救、壓風自救五大系統的升級改造，新安裝瓦斯傳感器30個、CO傳感器15個、溫度傳感器12個。整理、維護、更換管路3000多米，完善了地面指揮系統對井下各個作業地點人員，有害氣體，通風情況的實時監控，為此公司投入了40萬元，在井下安裝應急廣播系統。大大提高了整個礦井的防災，抗災能力。截止6月份底“五大系統”按照國家行業及省市有關標準，安裝到位，運行正常有效，并通過市煤炭局的初驗。

　　6、自救器的升級換代

　　今年上半年投入35萬元，購進ZY45型隔絕式壓縮氧自救器900臺，替代了過去的過濾式自救器， ZY45型隔絕式自救器與外部環境隔絕，對環境要求低，形成人與機一個獨立的呼吸系統，不受外部有害氣體局限，在個體抗災方面上升了一個檔次。

　　7、企業安全文化建設方面

　　管理孕育文化，文化推動管理，一個企業如果沒有自己的文化就如同一個人沒有自己的靈魂。今年我們有意識地推出我們自己的企業安全文化，用先進的安全文化去引導職工自覺遵章守紀，搞好安全生產。

　　（1）、推出入井前安全宣誓活動，每位入井的職工都要向自己的親人、同事、包括自己宣誓，保證不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

　　（2）、互保聯保制度的推行。年初我們實行了這一制度，入井的每位職工都分組簽訂互保聯保協議。這個制度就是讓每位職工的.安全與集體的安全，他人的安全捆綁在一起，讓大家明白自己個人安全是小安全，大家安全才是真正意義上的安全，讓每一位遵章守紀的職工分到“安全”這一塊蛋糕�；ケＢ摫Ｖ贫仁俏覀冊诎踩ぷ鞣矫娴男绿剿鳌⑿屡e措，今年上半年事故起數及“三違”人次明顯下降。

　　（3）、安全文化的其它活動情況

　　為了宣傳安全知識和企業安全文化，上半年共舉辦晚會三次，其它活動兩次。元旦期間舉辦了安全知識燈謎晚會，五一勞動節期間舉辦了文藝晚會，六月份“安全生產月”期間舉辦了安全知識競賽，火災撤人演習，自救器佩戴演練活動。安全生產月期間，我礦共張貼安全生產標語標圖24塊，安全主體漫畫櫥窗4期，安全月主題櫥窗板報4副，黑板報6塊、紅色宣傳橫幅14幅，制作副井筒安全標志牌86塊。

　　通過各種活動開展大力宣傳企業安全文化潛移默化去感染、引導每位職工做安全的宣傳員，安全守衛戰士，從安全中受益。

　　8、環境美化

　　環境也是生產力。今年上半年在主井及付井設置花盆70多處，綠化主井提升，付井提升及調度樓門前南側。面積300多平方，種植花草樹木20xx多株，付井筒粉刷皂白1000平方，硬化道床830米，安裝宣傳標語83幅，照明電棒106個，澡堂裝修270多平方，現在的礦區蒼松相映，碧草青青、鮮花迎賓、一步一景。

　　9、安全培訓

　　在培訓方面我們持之以恒，堅持不懈搞好每位職工的培訓工作，堅持開始班前會，安全例會及每個月的礦內培訓學習。在此基礎上我們同時采取“請進來，走出去”辦法，多措并舉，一是邀請煤校公司授課，培訓職工1200多人次，二是把職工送到煤校培訓，接受培訓，培訓260人次。三是讓一部分員工去煤校脫產學習。

　　三、上半年安全生產存在的問題

　　1、質量標準化工作不到位，因質量標準化工作是安全工作的基礎，沒有質量就要安全的保證，由于各種原因，目前井下有些巷道急待整修。

　　2、互保聯保出現的問題

　　互保聯保制度已運行兩季度，在這個運行期間出現一些問題。主要是一個人的違章行為，影響了本小組的其他成員的安全獎金，我們其他人員就去找領導去解釋或者要求這樣那樣，對互保聯保運作有意見。

　　3、工作中存在著堆諉扯皮的現象

　　對自己職責認識不清，存在著“這樣不歸我管”或者“不應該我們干”、沒有大局觀念和集體觀念。

　　4、在工作中仍然存在著漏洞，我們沒有完全杜絕事故的發生，并且還存在有“三違”現象。

　　四、下半年主要工作安排

　　1、繼續深入圍繞“安全生產”作文章，抓好質量標準化建設推動企業安全文化建設，加大隱患排查力度，打造安全生產和諧局面。

　　2、緊急避難硐室建設，按照有關文件精神要求，至11月份底緊急避難硐室工程及后期的安裝。

　　3、采煤工作面輕型液壓支架及采煤機的運輸、安裝、聯合試運行等。

煤礦上半年工作總結11

　　一、上半年主要指標完成情況：

　　略

　　二、上半年主要管理措施：

　　（一）、立足源頭,狠抓管理,煤質工作成績顯著.

　�。ǘ�、強化外運，力保入洗，實現產銷平衡。

　　1-6月份針對煤炭市場行情，相關部門以運銷公司為主渠道，加強攻關，積極催要車皮、去向，快速合理裝車,實現了外運、結算同步提高，超額完成了任務，并且無一起商務糾紛。由于已組煤受煤質以及自然條件的影響，銷量大幅下降，銷售部門仍然堅持做好各項售前、售后服務工作，為完成全年入洗打好基礎。。

　�。ㄎ澹�、強化現場管理，加強回收復用、修舊利廢

　　其次，抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理，及坑木廠加工改制工作�？幽緩S通過合理套材，利用邊角廢料改制柱靴、契子、小板、長短大板等等，上半年僅加工長短大板等項，就為礦節約資金十萬余元。加強對大型支護材料的管理，合理調劑，修理復用，減少了新品投入，降低了材料成本。

　　另外，還對企管部門催辦的閑置物資回收，進行了認真落實。

　�。⑵囮犐习肽臧踩鲕�180天，5400趟次，安全行駛20多萬公里，未發生任何事故，保證了生產生活用車。特別是6月份事故搶險期間，安全出車686趟次，運送人員13720人次，受到干群好評。

　�。ㄆ撸�、其它部門、

　　三、上半年存在問題與建議：

　　1、各單位材料消耗管理不均衡，材料班組核算工作有差異。開掘部門開展的較好，落到了實處，并取得了一定實效；有些戰線材料班組核算開展的不理想，盡管物管部加大了處罰力度，但仍然收效不大。

　　2、材料投入隨意性較大，臨時計劃比例過高，造成材料成本不易控制。有些職能部門超前管理意識不強，對生產進度預測有偏差，使得材料計劃缺乏理性，造成浪費和重復投入。

　　3、庫存物資較多，陳舊設備用不上，造成儲備資金占用較大，產生浪費。建議與兄弟礦進行合作，開展租賃調劑，整合資源，互補優勢，降低庫存。

　　4、井上、下達標工程，由于預算滯后，造成材料計劃編制、審批供應缺乏依據。特別是

　　近期物資供應公司要求在上報達標物資計劃時，必須附工程預算書，否則不認可。這樣將直接影響達標材料的供應，建議有關部門引起重視。

　　5、上半年由于客觀原因，已組煤銷售完成情況不理想，為實現全年考核指標帶來困難。

　　6、井下個別單位物資回收信息反饋不及時，地質條件變化快造成物資回收率、復用率下降。

　　四、下半年工作安排：

　　（一）、發揚成績，擴大成果，煤質管理要上新臺階。

　　上半年煤質管理取得了一些成績,下半年決不能松懈,更不能出現自滿驕傲情緒,要在鞏固上半年的成績基礎上,力爭有新的'突破。一是要緊密結合集團公司煤質管理浮動考核辦法,結合我礦煤質管理規定,嚴格貫徹煤質風險抵押金考核辦法,立足源頭,動態管理,確保全年煤質考核指標的完成。即戊組煤發熱量確保在4900大卡以上,已組煤灰分在28%以下。二是密切監測井下煤質變化情況，超前決策，積極應對，采取有效措施，確保己15—22260采面和戊9、10—21190采面等重點頭面的煤質穩定。三是煤質管理措施一定要貫徹落實到位。要區別情況，實施一頭一面一措施；合理分采、分運、分裝；加強人工手選和機器篩選的有機結合，等等，要善于調動一切有利因素，強化執行力,實現全年煤質管理的大步跨躍。

　�。ǘ⒖朔焕蛩�，確保全年產銷平衡。

　　雖然上半年銷售工作整體完成尚可，但仍然要把各項工作困難預計到位，穩定產品質量、樹立誠信意識、搞好優質服務、確保產銷平衡。下半年在大力加強外運的基礎上，最大限度地促進已組煤的銷售，力爭完成全年入洗任務。下半年由于特殊情況，地銷要停止一段時間，有關部門需要密切配合，通力協作，抓住一切機會，盡量多銷外運煤，彌補地銷的不足。還要對各類銷售臺帳進行合理修改，規范完善。

　�。ㄈ�、調整勞動組織，優化資源配置，提高工時利用。

　　下半年將依據集團公司崗位績效工資制方案精神，結合我礦實際，制訂崗位績效工資內部分配

　　辦法，進行工資制度改革，加大績效考核力度，使職工個人收入與安全、質量、任務、技術及個人工作態度等指標掛鉤，充分發揮工資的經濟杠桿作用。繼續配合集團公司“雙定”工作，對《集團公司礦井勞動定額定員手冊》進一步修改完善，合理滿足安全生產需要。開展勞動用工大檢查，根據我礦安全生產需要，及時做好勞動組織的調整工作，優化勞動力資源配置，加強勞動紀律，建立井下考勤系統，提高工時利用率。

　�。ㄋ模⒓訌姴牧瞎芾�，提高執行效力。

　　下半年物資管理工作要嚴格控制進成本指標用料，加強現場管理，繼續完善材料班組核算制度，強化執行效力，力爭實現全年考核指標。一是要嚴格按用料計劃審批材料，無特殊原因，堅決杜絕無計劃領料現象。

煤礦上半年工作總結12

　　進入今年以來，物業公司廣大干群在礦黨政的正確領導下，認真貫徹落實礦黨委工作會、礦八屆二次職代會和公司首屆三次職代會精神，以加快實施黨的十七大戰略部署，全面推進后勤服務場所達標晉級工作為指導，以創建地面質量標準“無塵化”管理，狠抓閉合管理與動態考核為突破口，以提高職工幸福指數和綜合滿意度，進一步提升服務質量和管理水平為出發點，

　　以規避公司經營風險，提高經營運行質量，力保雙贏為目標，以創建安全、和諧礦區，扎實做好穩定工作為基礎，引領全公司職工更新觀念，統一思想，鎖定目標，強化管理，著力推進“民心工程”實施進度，加大治理“礦區環境”建設力度，模擬運作“主輔分離”管理體系，全面掀起“增收節支”競賽熱潮等，各項工作均受到了預期的效果。據統計，上半年預計完成營業收入969.71萬元，完成集團公司及礦下達計劃的105.56%；安全上消滅了輕微傷以上人身事故和行業生產事故；重點形象工程進度及營養餐創新項目等常規工作穩步推進，提前19天實現“雙過半”。

　　一、上半年工作的簡要回顧

　　回顧上半年的整體工作，可以概括為“四抓三�！��！八淖ァ奔矗阂蛔レ柟烫岣撸欢ブ贫冉ㄔO；三抓創新管理；四抓穩定發展；“三�！奔矗阂槐Ｂ毠な杖胩岣�；二保場所晉級達標；三保重點工程進度。

　　㈠重點工作“四抓”做法，總結如下：

　　1、鞏固經營成果，調整戰略思路，狠抓經營業績實現新增長。

　　俗語說：江山易打難守。年初，為了鞏固經營成果，做大做強物業，實現高效雙贏戰略目標，公司領導班子針對集團公司及礦下達的`經濟指標，結合自身實際，鎖定目標不放松，及時召開公司首屆三次職代會、月度辦公會和工作會議等，研究敲定年度奮斗目標，確立工作主題及指導思想，并逐級分解經營指標，建立目標責任考核體系。同時，根據礦井戰略轉移要求及物業時代氣息特征，適時調整戰略思路，全面推行“精細管理，誠信服務，多元結構，高效雙贏”發展戰略，認真貫徹落實物業“管理年”職能，迎合職工生活需求，擴展后勤服務項目，做好單一服務型向管理服務型切轉工作，為上半年提前19天實現“雙過半”，起到了積極的推動作用。

　�、僖幏督洜I秩序，提高運營質量。一是確立經營工作要點，逐級分解經營指標，建立目標責任考核；二是完善財務收支制度，強化聯簽過程控制，定期分析經營業績；三是開展增收節支活動，做好節能減排工作，拓寬生存發展空間；四是充分利用資源，盤活固定資產，微機建帳管理，規范調撥手續；五是加大租金催收力度，重新簽訂到期合同；六是推行現金收入定期盤查制度，加強財務收支業務督導，及時糾偏各種違規操作現象；七是切實做好應收帳款的催交、分析與庫存成本的核算、控制工作，規避企業經營風險，力爭把集體損失降到最低點。

　�、诎l揮杠桿作用，調動工作熱情。一是根據企業工資分配政策，彰顯“公正公平，效率優先”及向苦、臟、累、險、高技術傾斜的人性化分配特色，深入基層幾經調研、討論、修訂，建立更合理、更科學、更具有競爭力的酬薪激勵體系；二是充分發揮工資分配職能在安全、經營管理過程中的經濟杠桿作用，全面推行結構工資制及“星級”員工評比獎勵辦法，最大限度地調動職工工作熱情；三是加大工資分配與經營業績掛鉤考核力度，嚴格按照工資管理規定、資金計劃及績效考核審核、發放工資；四是根據工資執行情況調研分析，做好崗位定員補給及工資預測核算，挖掘在崗職工的工作潛能，倡導一人多能、滿負荷工作法、彈性工作制和項目承包制等，以此緩解勞動力緊張矛盾。同時，提高二級單位管理職權，在減人不減資的前提下，核定3％的工資提取撥付，確保職工收入穩步增長，隊伍穩定。

　�、塾下毠ば枨�，確保滿意度提高。一是多次深入基層區隊組織召開職工座談會，共同探討、研究后勤保障工作新思路，切實解決職工熱點問題；二是從基礎工作入手，繼續做好“兩堂一舍”管理，重點對六個后勤服務場所的食品衛生、花色品種、菜價公示、飯菜質量、加工流程、銷售環節、水質水溫、環境治理、溫情提示、服務質量及管理職能等，進行跟蹤考核和深入調研，并全面啟動員工服務質量與服務工資掛鉤考核運作體系，以此增強服務人員的工作責任心，讓雙樓物業的服務宗旨再次升華；三是做好常規性后勤服務保障工作，節日期間確保物資、食品正常供應。同時，根據季節性特點，做好“雨季三防”下水道清淤、流行病（手足口病等）防治及防暑滅蚊鼠藥物噴灑、供水供氣、食品安全、用電安全和危房修繕等專項檢查、單宿空調安裝等工作，為上半年綜合滿意度平均率達79.23％奠定了基礎。

　　2、完善制度建設，模擬分離運作，狠抓過程控制實現新發展。

　　從科學管理的內涵看，制度建設是推動管理體系健康運行的尺碼，是推動管理職能升華、達到最高境界的基礎。對此，我們根據礦黨委各個時期的中心工作及公司跨越式發展要求，首先

煤礦上半年工作總結13

　　20xx上半年即將過去，在過去的半年，是公司提升企業安全、服務品質的半年。在此對上半年保安部的工作進行回顧，總結經驗、查找不足，以利于在下半年里揚長避短，做出好成績�，F將上半年的工作情況總結如下：

　　1、優質服務、贏得信賴

　　公司通過強化管理準則，加強保安部人員管理，嚴格按照保安員職責要求，強化管理準則，加強現場督促和質量檢查，定期培訓安全工作條例及消防器材使用知識，規范要求保安部人員的禮節禮貌、著裝、衛生等，同時中夜班不間斷巡邏xx內重點部位及xx的車輛安全，通過方方面面的努力，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優質服務水準，得到了xx和xx的好評，贏得了xx的信賴，協助公司出色完成的多次接待工作，保安部獲得xx和xx優質服務的贊譽。

　　2、預防為主、重點布控，措施到位，消除隱患。

　　在公司領導的關心指導下，通過制定各項安全方案等項消防預案，貫徹落實防火、防盜等措施，上半年未發生一件意外安全事故。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關部門的配合下，實行群防、群檢、群治，以確保各xx萬無一失。針對特別區域實行重點監控。

　　3、完善設施、有備無患

　　通過公司領導親臨現場指導，安保部將各xx消防預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作，進行了不斷的完善。制定各區消防設施設備維修保養計劃，使各區消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限。保障線路暢通、正常使用，對各區內應急疏散燈、期安全出口進行補裝和更換。同時對消防器材實行分區管理、檢查、維護并落實到人。按照公司要求，組織各xx員工進行消防演習，消防演習的成功演練，得到了相關部門及公司員工的好評。

　　二、嚴格管理、提升品質，改變觀念、創新管理

　　1、按照項目年初制定的安全培訓計劃，保安部參照行業規范對保安員進行專題培訓，重點講解管理素質、服務意識、禮貌待客、專業技能、消防知識、突發事件分析等，通過講解、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

　　2、安全管理部按照各月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。通過培訓提高了保安員整體思想素質，服務態度和業務技能。

　　思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的.實際情況，引導保安員與時俱進、提升素質、轉變觀念。保安部教育安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培養精氣神、物業的管理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問。關鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業精神、是對管理與服務的真諦的理解及運用。保安部通過樹立優秀標兵，激發大家積極進取，在完成項目給的管理工作和服務工作的過程中體現自身價值，并感受人生樂趣。

　　三、車輛及進出人員的管理

　　1、嚴格按照車輛進出管理規定執行，控制xx內的車輛，保證xx區內環境，保證井然有序、道路暢通。

　　2、加強保安員的手勢、語言方面的培訓工作。

　　3、為保證車輛的安全，對外來進出車輛實施登記制度，對帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴格規范，要求必須有xx辦開具出的門證，查驗后方可放行，在嚴格細致的工作下，全年未發生盜車、丟車事件。

　　4、嚴格執行外來人員及施工人員登記制度，及時辦理出入證件，對留守工地人員嚴格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發現問題及時處理解決。

　　以上便是我們保安部上半年的工作情況，在下半年里，我們要認真做好保安部各項工作

煤礦上半年工作總結14

　　20xx年，堿溝煤礦在公司領導和各部門的幫助與支持下，以找、抓、促活動為抓手，各項工作都取得了較好的成績。按照公司關于上報總結的通知要求，現就上半年我礦亮點工作作簡要匯報。

　　1、制定“正職對副職的考核辦法”。區隊正職對副職的考核，一直是基層單位面臨的一個突出問題。為充分調動副職的工作積極性，全面提高工作執行力，提升工作業績。礦制定出臺了《堿溝煤礦關于基層領導班子副職工作業績考核（試行）辦法》，強化對基層領導班子副職的工作業績考核，并與其薪酬直接掛鉤�？己瞬捎冒俜种频霓k法進行月考核。依據考核結果，進行薪酬再分配，拉開副職間薪酬收入差距，形成良性競爭。具體薪酬的計算公式為：當月副職工資總額÷當月所有副職考核后得分數的總和×本人當月考核后得分數=本人當月的應得薪酬。

　　2、抓實本安建設及全員貫標。在全礦積極開展自下而上的全員風險辨識與管控工作，有效杜絕本安管理兩張皮現象。重新修訂完善了礦《風險管理手冊》和各單位“辨識卡”內容，認真開展了全員貫標活動。利用每周“一、三、五”下午2小時（6：30—8：30），集中對全礦技術員以上管理人員進行學習、培訓等，轉變管理人員的思想觀念和工作作風，提高干部隊伍的業務能力和管理素質，強化執行力，通過各項培訓，干部、職工對本安工作的認識不斷得到強化。各生產單位班前會由原來的半小時延長至1小時，重點配合“找抓促”活動學習、培訓、貫標、考試等工作的開展；組織職能科室對基層區隊員工貫標情況進行抽查，每月抽問人數覆蓋包干單位各崗位工種，并按照抽問作答情況按優秀、合格以及差三個等級進行獎罰。

　　3、實施運輸系統集中控制。運輸系統集中控制是有效提高運輸效率，保證安全，提升生產能力的重要保障。礦集中控制系統的安裝使用，不但提高了運輸效率，也解決了長期以來單崗操作運輸設備存在的安全隱患。一是有效降低綜采面回風側運輸設備操作H2S等有毒有害氣體對作業人員的傷害，提高工作面的安全性及工作效率。二是實現了減員增效。目前系統分3各區域集中控制皮帶機等運輸設備18臺，給煤機等輔助設備11臺，實現減員35人（綜采面原來需要5名輸送機司機操作設備，現在只需1名集控司機即可進行控制；洗選廠需要四名輸送機司機，主運線需要六名輸送機司機操作，現在只需兩名皮帶巡檢司機即可完成）。三是開停機迅速，主運輸系統完全實現班接班生產，提高了設備有效運行時間，提升功效。

　　4、急傾斜特厚煤層深部巷道支護技術研究。該項目的研究成功能有效解決因礦井開采深度增加，綜放工作面礦壓顯現加劇，巷道變形破壞嚴重，頂底板位移量顯著增大，維護異常困難等現象。為了確保項目實施，礦不斷擴大對外技術交流與合作，與西安科技大學合作對目前的急傾斜特厚煤層深部大斷面巷道變形失穩的機理和穩定性控制關鍵技術進行研究，運用鉆孔窺視儀、松動圈測試儀、地質雷達對巷道松動圈進行測定，掌握巷道變形規律、超前應力分布規律，最終以此為依據，優化了巷道支護參數，確保了工作面安全生產。

　　5、超前預裂爆破工藝應用。超前預裂爆破是急傾斜煤層綜放開采中可解決現場安全生產的.關鍵手段之一。為有效解決以往采用架前打眼耽誤時間，影響工作面生產進度、耗費勞動力、影響工作效率等問題，經礦多次研究、測試，最終在全公司首家成功實施了超前預裂爆破工藝，采用扇形布孔的方式在進風巷布置超前預裂爆破鉆孔。實施超前預爆破工藝后，所有預爆破工作均超前工作面進行，杜絕了工作面放炮帶來的安全隱患，實現煤體超前泄壓，綜放工作面連續生產，降低職工勞動強度；降低了粉塵濃度，改善職工作業環境，提高了員工作業環境的安全系數，此種采煤方法有效地解決了大段高急斜放頂煤開采難度大、采出率低、頂板難管理等問題，目前該工藝已成為礦井安全生產不可缺少的一部分。該項目已經獲得自治區科技進步二等獎。

　　6、強化班組建設管理。創新管理模式，建立礦對區隊、區隊對班組和班組長、班組長對班組成員的“三級四項”考核制度，對班組長在經濟上給予待遇，在考核中落實責任，賦予班組長分配權。“積分制量化考核”工作的實施，提高了工資分配的透明度和公正度，調動了廣大員工工作積極性和主動性，薪酬的逐級考核分配形成了有效的閉環模式，杜絕區隊小金庫的產生。積分制量化考核在綜采區隊的試點所取得的經驗、成果，已應用至機運、洗選等單位，并在此基礎上進行了相應調整，均取得了較好的效果。

　　7、加強人才隊伍建設。礦將人員隊伍的建設作為重點工程來抓，創新管理方式，發揮管理優勢，通過規范的管理制度和暢通的人才發展通道吸引和留住人才。制定出臺了《堿溝煤礦管理技術崗位人員薪酬管理考核實施辦法》和《堿溝煤礦技能人才實行特殊獎勵實施辦法》。對“管理技術崗位”設5個崗級，最高崗級薪酬達到部門副科級水平。各單位每月考核，礦每季度考核定級，收入能上能下，充分調動了工程技術人員學技術、下班組的積極性。對重點關鍵崗位的優秀技能人才推行特殊獎勵政策，分別按一、二、三級每月XXXX元、1500元、1000元的等級進行評優獎勵。制度的有效實施，為礦發展提供強有力技術支持和人才保障。

煤礦上半年工作總結15

　　下半年工作安排

　　部門：安全檢查科

　　部門負責人：___________

　　主管礦領導：___________

　　上半年工作總結暨下半年工作安排

　　20xx年上半年，我科圍繞年初全礦制定的安全工作安排，嚴格執行各項安全管理規章制度，以礦井安全質量標準化為基礎工作，加強現場安全監管，狠反“三違”、“三慣”不間斷，及時督促基層隊整改落實各類問題和隱患，安全生產保持了平穩的發展態勢。為更加有效的抓好下半年安全生產工作，確保全礦生產經營工作順利進行，現將我部門上半年工作總結及下半年工作打算匯報如下：

　　一、主要工作

　�。ㄒ唬┌踩笜送瓿汕闆r

　　20xx年，我礦計劃生產原煤135萬噸，掘進總進尺4561米。截至6月25日，礦井共生產原煤80.72萬噸，掘進總進尺2363米，安全質量標準化保持了一級標準。發生一起輕傷人身事故。

　　（二）具體工作完成情況

　　一是抓了全礦安全生產目標責任書的簽訂，確保各級安全生產責任制落實到位。

　　二是組織召開安全辦公會議18次，認真貫徹落實上級有關安全生產的文件及會議精神，及時研究解決安全生產中出現的各類問題，并督促基層各隊組織職工認真貫徹學習。

　　三是突出37220-2綜放工作面的安裝、初采初放、正�；�

　　采等重點工程的現場安全管理。嚴格落實各項安全技術措施、操作規程，加強作業現場危險源辨識及安全風險防控，進一步提高和促進了工作面上下出口頂板管理、“一通三防”以及35119-1工作面上、下順槽掘進和875機軌中巷掘進期間的`安全管理水平。

　　四是抓了礦井提升運輸方面的安全管理，安排機電運輸安檢員配合機電動力科開展了機電運輸系統各類專項整治活動。

　　五是抓了礦井“一通三防”方面的安全管理工作。主要針對兩個生產工作面的氣體監測治理工作，要求安檢員每班加強現場安全隱患的排查和治理工作。

　　六是抓了新工人現場實踐培訓、師帶徒合同簽定及職工安全培訓工作的督導落實。

　　七是聯合精細化考核辦公室對基層隊班前會召開做了統一規范，提高了班前會質量。

　　八是貫徹落實了“雙七條”有關規定和按照《煤礦安全質量標準化基本要求和評分辦法》展開了安全隱患“自查自糾”工作。開展了“冬春百日安全活動”、““三基”建設鞏固年、“反三違、破三慣、保安全專項整治活動”、“安全生產月”等主題實踐活動，組織職工對本職崗位習慣性違章進行了自查自識，對所述崗位的各類三違界定有了清晰的認識，并借助事故案例警示教育活動、自救器使用演練等提高了職工珍惜生命、確保安全的意識。

　　九是每周一、四以及每月底按規定及時向集團公司安監部匯報礦井安全生產動態信息。

　　十是及時協調組織，完成了上級部門各項安全檢查的迎檢工作。

　�。ㄈ┌踩[患排查整改落實、“三違”行為處理情況

　　認真落實礦、科、隊、班組、個人五級隱患排查制度，實現隱患排查整改閉環管理。上半年截至6月26日，上級部門來我礦檢查16次，共查出問題和隱患121條。礦組織檢查21次，共查出問題和隱患1023條，下發安全隱患通知書10次。查出問題和隱患已全部落實整改，經各專業組排查，礦井無重大安全生產隱患。同時，加大了三違查處力度，截至6月26日共下發安全通報20期，查處“三違”8起17人次，“三違”罰款20700元。

　　二、存在的問題和不足

　　一是安檢員管理弊病多，多數安檢員本身對“三違”界定范圍認識模糊，“老好人”思想嚴重，提前下班、崗位職責履行不力等現象屢禁不止。

　　二是對基層隊內業檢查不全面，資料收集、整理工作督導不力。

　　三是安全隱患排查治理工作現場復查開展不力，趨于形式化，部分問題未能及時在現場督促整改落實。

　　四是對各隊新工人、轉崗職工等隊內培訓工作疏于日常檢

　　查和管理。

　　五是對班組長、副隊長現場落實安全責任監督管理不力。

　　三、下半年工作思路

　　一是認真學習并落實好上級安全生產方面的文件和會議精神，嚴抓細管，確保各項制度措施落實到位，圓滿完成年度各項安全生產指標。

　　二是抓好各級安全責任制的落實工作，強化監督檢查、現場安全管理，特別是班組長、副隊長現場安全責任落實，加大隱患排查整改督查力度，嚴厲打擊違章冒險蠻干等不良行為，確保安全生產。

　　三是認真對照《煤礦安全質量標準化基本要求和評分辦法》，進一步促進安全基礎管理工作精細化、規范化、標準化，全面提升安全質量標準化管理水平。

　　四是制定《安全檢查科安檢員管理制度》，主抓安檢員日常管理，加強安檢員對規程措施、規章制度的學習，提高現場制止、處理違章違紀行為的意識和能力，充分發揮安檢員在礦井生產過程中的安全檢查、監管職責。