年度工作總結

時間：2024-06-27 02:00:46 工作總結我要投稿

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【必備】年度工作總結匯總六篇

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家整理的年度工作總結6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【必備】年度工作總結匯總六篇

年度工作總結篇1

　　班中隊工作總結當今的少年兒童作為21世紀的主人，必將擔負起實現中華民族偉大復興的重任，這就需要他們不僅具有科學文化知識，同時也應具有良好的品質。也就是說作為21世紀的新主人，就應是德、智、體、美、勞等全面發展。針對這一點，一年來為了使四年1班的中隊工作更上一層樓，我們中隊開展了各種各樣的活動，現總結如下：

　　一、利用中隊活動對每位隊員進行思想道德教育。

　　長期以來，我很重視結合少年兒童的特點和興趣開展各種中隊活動，對每位隊員進行思想道德教育。如：為了培養學生的好行為、好習慣，我結合《中國少年報》中的《做人與做事》專欄，開展以“做人要有好形象”為主題的一系列中隊活動。如：“敲門的禮節”、“怎樣與人相處”、“如何打電話”“如何接待客人”等等。通過這些活動，使學生懂得形象的重要，懂得什么才是語言美、行為美、心靈美。又如為了培養學生集體精神，告訴學生“眾人拾柴火焰高”的道理，利用上學期我校開展的`秋季運動會；我中隊開展“人人爭為班集體盡一份力”的活動，不參賽的隊員個個爭為參賽的隊員做好后勤工作，如：買礦泉水，拿衣鞋等等。因此，在這次校運會中，我班奪得了團體賽第一名。

　　二、結合學校的要求，開展豐富多彩的中隊活動。

　　學校領導對少先隊工作給予極大關注，在大隊輔導員的領導下，我校的少先隊工作開展得轟轟烈烈，我們四年1班的中隊也不甘落后，積極響應。如：根據學校“流動紅旗評比”活動內容，我中隊開展了“比一比誰的衛生搞得最好”、“誰做值日最負責”等活動。又如：為了鼓勵我班隊員積極參加學校播音員選拔賽的要求，我中隊也開展了“課文朗讀比賽”“講故事比賽”。另外我中隊還開展了“人人爭做好隊員”的活動，許多隊員都爭著為學校捐花、捐書，為學校小花園的花草松土、澆水，為學校的圖書室整理書籍，縫補圖書，為街道打掃衛生等等。

　　三、利用“學習園地”發揮各隊員的特長

　　“學習園地”是同學同學們增長知識，開闊視野的知識營，同時也為了發揮各隊員的特長和愛好，在“園地”上展示他們的才華。我中隊開展了輪流出黑板的活動。每兩周出一版，每版由幾位隊員負責，自從開展這項活動，隊員們踴躍參加，有的設計排版，有的設計圖畫，有的畫花邊，有的抄寫。

　　總之，一年來，我中隊工作在各方面都取得了一定成績，被學校評為“優秀中隊”，但也有許多不足。不過我們四年1班的全體隊會在學校領導的大力支持下，在大隊輔導員的領導下，取得更好的成績的。

年度工作總結篇2

　　20xx年，是我院不斷深化改革、加快發展、增進效益的一年，也是醫院提升核心競爭力的一年，更是進一步落實以病人為中心、以提高醫療質量為主題的管理年。在院領導的正確領導下，內二科緊緊圍繞“深化改革、擴大開放、科技興科、穩定發展”的基本方針，圍繞“醫德醫風、醫療質量、管理效益”這個主題，通過強化內部管理，提高競爭實力，提升科室形象，來完成全年的工作目標和任務。

　　一、室的規范化管理

　　全科人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解。科室人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服床位緊、工作量大、人員配備不合理的狀況，保證正常醫療服務工作的順利開展，較好地完成科室的各項工作任務。比如集體查房制度，真正做到3名醫師以上查房，集體會診下醫囑制度，主管醫師及科主任要對新入院、疑難危重病人的管理得到了進一步加強，制定了學習培訓制度，把每周二的晨會作為常規業務學習時間，并持之以恒，護理工作提出了超前的服務理念，給病人提供優質服務，創立“真情護理”的服務品牌，強化以“病人為中心”的服務理念，榮獲了“濰坊市優質服務示范崗”的榮譽稱號，宋美愛護士長被評為“濰坊市優質服務先進個人”，多名護士在衛生局及全院操作比賽中獲得優勝，工作中，加強對年輕醫師的培養，注重其綜合能力的提升，先后有2名年輕醫師在全院青年醫師考試中獲得第一名和第九名的.好成績，促進了年輕醫師的快速成長。

　　二、室業務開展情況

　　過去的一年，心內科業務開展較上年度有了大幅度提高，全年共收治住院病人1300人次，監護病人100余人次，開展冠脈介入、起搏器安裝、射融消融術共計203例，較上年度翻了一倍以上，圓滿完成了院長年初制定的爭取全年介入200例的奮斗目標，這一成績在周圍縣市級醫院中也屬前列，冠脈介入全年實現經濟收入500多萬元，在廣大老百姓中擴大了中醫院的知名度，得到了社會的認可，住院病人中冠心病、心衰成為了中西醫結合治療的優勢病種，做到了中西醫并舉，突出了中醫優勢，同時也擴大了中醫中藥在臨床工作的應用，形成了自己的科室特色。

　　三、新的一年的工作打算

　　在新的一年里，我們要發揚成績，繼續加強科室的規范化管理，強化專科建設，注重專業技術人才的培養，使年輕醫師盡快成才，為心內科的更大發展打下堅實的基礎，根據學科要求派出年輕醫師外出進修學習，重點掌握急診冠脈介入治療，爭取使冠脈急診介入治療常規化，真正提高急診冠脈綜合征的治愈率，降低死亡率，使我院冠脈介入治療上一個新臺階，并使冠脈介入人數在今年的基礎上有進一步的提高，爭取開展房顫等復雜心率失常的射頻治療。

年度工作總結篇3

　　時光荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結過去的20xx年，展望充滿希望的20xx年。20xx年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領導的正確指導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高。現將個人工作情況向公司領導匯報如下：

　　一、關于學習

　　有一位經濟學家講過這樣一句話“不學習是一種罪惡，學習是有經濟性的，用經濟的方法去學習，用學習來創造經濟。”我們應該從理論上、實踐中和相互的交流中學習，不僅要注意學習的方法，更要有正確的學習態度。大家或多或少都有一種批判的吸收心態，也就是說在接受別人的觀點或意見之前，帶著一種質疑的態度，這是我們應該改正的。我們要以吸收的批判的態度來對待他人的觀點和意見，即先以一種寬容、包容的心態聽取別人的觀點，然后經過自己的深思熟慮，對其觀點加以批判性的接收。

　　就像我們組織開會和培訓，公司花費金錢，同時讓大家在繁忙的工作中擠出時間聚到一起交流和總結，如果不以一種學習的心態、以一種空杯的心態來對待，肯定學不進去。每個人都有優點，都值得大家相互學習，如果你無法改變自己的心態，也就不會進步。

　　我也經常對大家說，只有不斷地學習、思考、總結，我們才能不斷地提高和把事做好。

　　這個過程就像下圍棋一樣，起初從零開始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了進展之后，對水平低的就不屑一顧，自以為是，進入一個平臺期;然后慢慢也就有了對更高水平的向往，如果繼續學習和總結，就逐漸有了大局觀，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學習當中進步，其實，工作中也是一樣，你需要不斷地學習、充實，銷售部要盡力塑造一種學習的氛圍，來培養一支優秀的團隊，但也不要形成教條主義和經驗主義，要切記與實踐相結合，學以致用，相得益彰。

　　二、關于團隊

　　每個企業都要做大做強，但江山不是一個人打出來的，而要依靠群體的力量。大家來自不同的企業，不同的企業有不同的文化、習慣和管理模式，要把原來企業中好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。

　　每一個銷售部經理在面對銷售部員工時，首先是長者，有義務有責任讓下屬開心的工作，要理解人性;不要把那些江湖作風、老爺作風帶到隊伍中來，要讓自己的隊伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長;要努力培養下屬，將自己的知識和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態來對待它;要切實加強團隊意識，加強培訓，建設一支真正優秀的屬于公司的團隊。

　　有句話說得好，“不參加培訓的人不能當經理，不會培訓人的人當不了大經理。”隨著公司的發展，會有更多的崗位和機會擺在每個人的面前，在團隊建設的過程中，面臨著一個信任與控制的'問題，我們現在運用各種表格加強過程管理，其實只是管理的手段之一，大家不要有一種排斥、對抗的心理，任何事物都有一個不斷完善和發展的過程，最終的目的都是一樣的。

　　三、關于管理

　　在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個角度，大家都是社會人、企業人，管理具有科學性和藝術性，要真正達到有效管理，在隊伍出現問題的時候，在醫院開發的臨床跟進上，溝通是一種非常重要且有效的途徑。所以有的管理學家甚至說，管理就是溝通。其重要性不容置疑。

　　我們許多經理常常過份依靠自己的經驗值，而不注重市場調研和來自市場一線的材料，這是一種錯誤的觀念，必須改正。有沒有管理一支團隊的意識，在下屬遇到困難的時候，有沒有與他們一道進行協同拜訪和輔導性拜訪

　　沒有規矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去。

　　四、市場策略

　　各省經理對市場都有不同的感覺，經驗固然重要，但它并不是成功的必然。只有將感性和理性結合起來，理論與實踐相統一，在市場直覺的基礎上，加上科學的分析和研究，這樣得到的成功才是一種必然。

　　不妨看一則關于肯德基的故事：在準備進入中國市場的時候，肯德基針對北京王府井的情況先后派了兩位職員進行開店前的調研，第一位職員在到達王府井后，看見熙熙攘攘的人流，憑直覺馬上判斷值得在王府井開店，于是回去后告訴公司說可以在王府井開店;另一位職員到達王府井后，在主要的路口開始計時統計通過的人流情況，按層次、按年齡加以分類，同時還對北京周圍的雞的來源以及養雞的飼料等環境進行綜合調查，最終通過數據分析，得出可以在王府井開店的結論。事實證明最終開店的結果是成功的，但兩位職員得出結論的方法和過程并不一樣，其差別大家可以很容易看到，所以第一位職員回去之后就被降職了。如果我們在市場操作的過程當中，能夠把豐富的市場經驗和準確科學的市場調查結合起來，則成功將會屬于我們。

　　要學會分析市場，分清主要矛盾與次要矛盾，主要矛盾的主要方面與次要方面，抓住重點，才能有效地開展工作。比如湖北市場，由于網絡很熟，開發進醫院可能相對比較容易，但臨床跟進比較缺乏，所以，下一步的重點就要適當向臨床上傾斜，包括招聘臨床工作人員等;而湖南市場相對來說，醫院開發力量較弱，所以在招聘人員的時候，必須考慮到開發能力和臨床維護能力都很強的人。不同的市場，不同的環境，需要采取不同的策略。

　　在市場推廣方面一定要抓住一個中心，結合主要與次要矛盾，有效避免東一榔頭，西一棒槌的事情發生。

　　帶金銷售是目前市場上普遍應用的主要手段，但絕對不是唯一的手段。從醫藥行業發展的趨勢來看，只有能為醫生全方位提供解決方案，專業化、學術化才是未來的方向。我們只有綜合運用這些手段，搶占先機，才能走在別人的前面。所以，現階段首先必須從意識上上升到一種高度，體現出我們專業化、規范化的形象，有效整合各種資源和方法，有系統、有計劃地去做市場推廣，通過正確的市場策略的運用，來達到我們建設隊伍、營建網絡的目的。

　　五、物流管理

　　一是貨物風險的問題，各省級銷售部必須注意政策性風險和竄貨的風險，加強風險管理的意識，做到預先統籌，以避免臨時抓瞎。

　　再一個就是貨物周轉率，必須時刻與經銷商、醫院進行溝通，隨時了解它們的存貨狀況，發現問題，找到問題產生的原因，及時采取辦法加以解決。

　　隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前進過程中不可避免的。面對這些問題，我們工廠必須迎難而上，用發展的眼光解決前進中的問題，在解決問題的過程中不斷前進。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業業,以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率，減少相關部門的抱怨，盡最大努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務，為公司做出更大的貢獻。我們相信：只要大家繼續努力，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的發展必將更加輝煌!

年度工作總結篇4

　　20xx年，全市經濟和信息化系統在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實黨的十八大精神，堅持以加快轉變經濟發展方式為主線，以推進經濟結構戰略性調整為主攻方向，以加強作風建設為重要保障，著力強化經濟運行監測，著力做強做大民營企業，著力推動兩化深度融合，推動全市工業商貿經濟實現了平穩健康發展。全市共完成規模以上工業增加值3652.82億元，增長12.7%，增速在珠三角排第四位。實現社會消費品零售總額2264.1億元，增長12.1％。制造業投資總量達到858.47億元，增長14.6%。其中，工業技術改造投資240億元。佛山市獲得“中國十大智慧城市”、“中國智慧城市推進杰出成就獎”等榮譽。

　　一、服務扶持企業加快發展

　　鼓勵大型骨干企業做強做大。率先出臺扶持民營企業跨越發展的實施方案和扶持政策，全面摸查大型骨干企業情況，選定45家重點培育對象。成立推動民營企業跨越發展聯席會議，采取“一企一策”的方式，幫助企業解決跨越發展中遇到的重大問題。舉辦推動民營企業跨越發展學習考察班，組織46家企業代表學習企業發展戰略、提升領導力及先進制造模式、商業模式，引導企業制定更加科學合理的發展戰略。

　　服務中小微企業發展。加強對中小微企業運行情況的監測分析，幫助企業解決實際問題。如，針對企業融資難問題，我們召開中小微企業融資工作座談會，促進金融機構與中小微企業對接。積極協助企業申報各項支持政策，引導企業加大技術改造投入，提升發展質量和效益，全市共完成工業技術改造投資240億元，備案技術改造項目300個。全市共有近50個技改項目獲得國家和省政策支持。新認定23家市級企業技術中心，廣東蒙娜麗莎新型材料集團有限公司被認定為國家級企業技術中心。

　　協助企業開拓內銷市場。組織企業赴北京、上海、武漢等近20個城市參展參會，對參展企業給予展位費補貼。發動企業參加新疆喀什·中亞南亞商品交易會、中國-亞歐博覽會、泛珠三角區域經貿洽談會等經貿活動，參展企業800多家，展位2300多個，促成區域間產業合作項目73個，達成合作金額158.5億元。

　　二、推動產業結構不斷優化

　　深入開展產業鏈招商。加強與央企對接，舉辦產業經濟發展交流會等活動，牽頭引進了國藥集團中藥產業基地、三全食品華南基地、蘇寧華南地區電商中心等優質項目。加強對航空產業研究，洽談10家有投資意向的'航空企業。20xx年，全市共引進投資額超千萬元內資項目382個，投資總額1255.39億元。

　　提升服務業發展水平。制定出臺加快推進現代流通業發展意見，推進廣東商品國際采購中心建設，中國陶瓷城成為廣東省首批國家品牌促進體系試點。深入推進智慧物流騰飛計劃，落實省、市扶持資金1000萬元，促進22家試點企業實現快速發展。加快工業設計產業化，牽頭舉辦“市長杯”工業設計大賽，吸引了14個國家和國內91個城市近20xx家設計機構、500余所高校、5000余名設計師的積極參與，共收集到10757件優秀作品。

　　持續推動節能降耗。全面推進“三能”體系建設，確定59家能源管理體系建設試點企業、16家能源管理中心建設試點企業。啟動電機能效提升及注塑機節能改造，推進清潔生產，新增39家省級清潔生產企業，認定23家市級清潔生產企業。佛山市三水北江實業有限公司獲國家發改委節能技術改造獎勵，佛山華盛昌陶瓷有限公司等5個項目獲得省節能循環經濟專項資金扶持。全面鋪開電力需求側管理試點，出臺試點實施方案和管理辦法，備案224個試點項目，預計年節電量3.09億千瓦時。積極推廣應用“粵ⅳ”車用汽油，促進大氣環境改善。

　　促進產業園區擴能增效。市經濟和信息化局認真貫徹落實市委、市政府的工作部署，高度重視對口幫扶云浮工作，促進云浮產業園擴能增效。一是加強組織領導。成立了一把手任組長的對口扶貧云浮專責組，從業務科室抽調人員專職負責對口幫扶工作。二是落實責任分工。制定了對口幫扶工作方案，將具體幫扶任務分工到科室，確保每項工作都有人跟進，每項任務都有人落實。三是加強產業交流。舉辦了佛山—云浮產業對接項目推介會，組織廣東聯塑科技實業有限公司等140多家優秀企業到云浮考察交流，在推介會上達成簽約項目43個，意向投資金額達168.34億元。

　　三、穩步推進信息化建設

　　推動“兩化”深度融合。出臺關于加快電子商務發展的若干意見，舉辦“萬企觸電”系列活動，積極引導企業“上網觸電”，新增49家電子商務企業獲批參與廣貨網上行活動。中國慧聰家電電子商務產業園建設中國家電電子商務交易中心和中國家電電子商務總部基地。廣東省東鵬陶瓷股份有限公司、佛山市海天（高明）調味食品有限公司、廣東歐浦鋼鐵物流股份有限公司被確定為國家級兩化深度融合示范企業。廣東（佛山）軟件產業園等3個園區被確認為廣東省信息化金、銀、銅牌園區。

　　搭建云制造服務平臺。組織北京航天二院仿真中心、深圳華為、北京恩維、佛山卓維等單位，成功搭建云制造服務平臺--“中國在線制造”，平臺上已聚集協同制造服務、工業設計服務、供應鏈金融貸款服務、在線軟件資源租用服務等功能和資源。“百企攜萬家登云”計劃推進順利，共有106家龍頭企業，帶動10067家中小企業上線。

　　加快網上辦事大廳建設。按照全省統一部署，順利完成了網上辦事大廳佛山市分廳建設，實現與省主廳的數據同步。網上辦事大廳手機版已開發完成，“市民之窗”自助終端通過試點驗收，在全市范圍內推廣應用。同時，我們加大行政審批制度改革力度，通過下放、委托、轉移和取消一批行政審批事項，我局審批事項數量由原來的31項大幅壓縮至12項。

　　加強無線電監測和管理。制定《加快通信基礎設施建設推進新一代移動通信網絡發展實施方案》，滾動修編基站年度建設計劃，統籌優化全市站址布局。加強無線電基站管理，規范專用對講機頻率使用，避免對講機信號頻率干擾。加強城際鐵路gsm-r電磁環境保護，保障佛肇城際鐵路安全運行。加大無線電監測、檢測和查處力度，全市共外出執法和檢查272次,檢測各類無線電臺站設備343部。同時，防范、打擊無線電設備作弊行為，保障了高考等考場秩序。

　　推進一批民生服務工程。推進佛山市民融合服務創新工程，建立了客服中心、服務站、手機版、pc版、自助終端等多種融合服務渠道，市民可以借助平臺查詢社保、公積金、水電費等信息。推進“兩建”數據大集中，采集到企業登記信息等1.6億條政務數據。擴大“智慧菜籃子”試點范圍，將智能貨柜、增加到605個。深化三網融合試點，云聯終端應用范圍擴大到crt電視。完善政府、網站建設，在中國、政府、網站績效評估中, 佛山市政府、網總成績位居297個地市政府、網站首位。

年度工作總結篇5

　　移動營業廳是移動公司的窗口。在移動公司營業廳前臺工作，接觸客戶多，需要協調的事情多，除了正常的收費、辦理業務等工作外，在接待用戶、開展業務、協調關系、化解矛盾、咨詢、受理投訴等也發揮著重要作用。

　　這一年來,各方面都有了很大的進步.在辦理業務和解答客戶問題方面積累了很多經驗，能夠及時準確的`為客戶提供滿意的服務。工作中嚴格要求自己，保持很強的責任心,謹慎的工作態度和良好的心態。不斷加強業務學習，努力提高業務水平和協調能力。工作中，熱情服務，做到以誠相待、以心換心;靠一點一滴的細致工作贏得客戶信賴。

　　愛崗敬業，愛護集體榮譽。有著很強的團隊精神,跟同事關系融洽,得到了大家的信任.在公司的服務明查暗訪中多次取得優秀的成績，在市公司明列前矛為公司贏得了榮譽.積極參加公司組織的培訓學習.刻苦鉆研,努力提高業務水平.在公司組織的崗位知識競賽和業務考試中也取得了優秀的成績。完成任務和業務量列公司第一，被評選為業務明星，收獲豐碩。移動營業員工作總結范文

　　自來到移動公司那天起，我就給自己制定了一個目標，那就是：無論做什么，干，就要干好，就要做到比別人優秀，我相信自己的能力，我也自信，經過努力，我一定能成功。

　　在工作中，還存在一些不足之處需要提高.以后還要加強學習,爭取更大的進步,為公司做出更大的貢獻.

年度工作總結篇6

　　一、“十五”環保工作回顧

　　“十五”期間，市政府以改善環境質量、保護人民群眾身體健康為目標，以創建國家環境保護城市為載體，以重點區域、流域污染治理為抓手，在改善大氣環境上取得了突破性進展，環境保護取得階段性成效。

　　1、實施藍天工程，城市空氣質量明顯改善。

　　20xx年，市區好于二級以上天數僅175天。為了改善大氣環境質量，市政府作出了創建國家環保模范城市的決定，制定了藍天工程計劃，在市區開展了建設無煤區和改煤區工作，截止年底，全市拆除燃煤鍋爐3536臺，清潔能源使用率由20xx年的35.39%提高到年的49.25%。建成天然氣加氣站17座；出租車改天然氣車輛改裝率達到85%；汽車尾氣排氣檢測達標率84.81%；治理餐飲業油煙污染2619家，更換無煤炭燒烤爐1209個；秸稈禁燒率達到98%；當年空氣環境質量好于二級以上天數達到260天，比20xx年增加了85天。

　　2、實施碧水工程，流域水環境污染治理起步良好。

　　多年來，我市水污染集中表現在“三河”（灃河、皂河、新河）、四廠（焦化廠、惠安化工廠、西郊熱電廠、灞橋熱電廠）、一行業（造紙行業）。十五期間，有針對性地采取了如下措施實施治理：

　　一是關閉規模以下造紙企業，從源頭治理水污染。根據市政府《關于逐步淘汰小規模造紙企業的通知》（市政發146號）文件要求，到年底全市關閉小規模以下（1.7萬噸/年）造紙企業共計95家。估計可直接減少廢水排放量5000萬噸，減少cod排放量近2萬噸。

　　二是開展了新河水質污染專項整治行動，依法對沿岸16家排污企業廢水處理實施現場跟蹤監督，依法關停了4家不達標的造紙企業，11家企業經治理后基本實現了達標排放。通過治理新河部分河段水質得到初步改善。

　　三是開展嚴查環境違法專項行動，遏制造紙行業污染反彈。年，全市環保部門共出動檢查達一萬多人次，檢查排污單位3000余家，查處違法企業1636家，其中立案查處191家，結案123家，17家“十五小”、“新五小”企業被徹底取締，98家企業被責令停產，88家企業分別被處以罰款，4名黨政領導和企業法人受到黨紀、政紀處分。

　　3、實施綠色生態工程，生態環境保護取得進展。

　　“十五”期間，我市實施“大水大綠”工程，完成造林34.47萬畝。浐河、灞河經過治理形成人工湖水面積8000畝，改善了周邊生態環境。臨潼區、周至縣作為國家級生態示范區試點單位，分別編制了《國家級生態示范區建設規范》，建成2個生態示范鄉（鎮）、10個生態示范村并通過了市級驗收。長安區郭杜鎮被國家環保總局命名為“全國環境優美鄉鎮”。興慶湖綜合治理工程，投資7545萬元完成雨水截流、污水改排、引水管道三項工程，成為市區著名景點。為了遏制秦嶺北麓資源無序開發的違法行為，我市開展了秦嶺北麓生態環境專項整治，先后關閉各類采礦企業48家，撤銷房地產項目1個，取締旅游項目2個，限期治理65家。

　　為了加強醫療廢物的安全管理，防治疾病傳播，保護環境和保障人體健康，我市建成占地34畝，年處理能力達7300噸的'醫療廢物處置中心，自年11月1日起投入使用，從而徹底解決了醫療廢物長期分散處置易產生二次污染的問題。

　　二、“十一五”環保工作思路

　　“十一五”規劃的工作思路是：重點解決我市大氣污染和流域水環境污染問題，提升環境污染監控和管理能力建設，大力推進循環經濟、清潔生產，從而使我市的環境質量得到顯著改善，促進經濟、社會全面發展。

　　（一）、推進循環經濟發展

　　作好工業污染防治

　　1、建立健全績效考核和管理制度，重點解決執法和守法成本高、違法成本低的問題。

　　2、把環境保護指標納入地方政府和黨政領導績效考核中，嚴肅查處各級領導干部的環境瀆職、失職行為。

　　3、以總量控制和環境容量分配為核心，把削減工業污染物排放總量作為工業污染防治主線，促進產業結構調整和升級，實施工業主要污染物排放達標工程。

　　4、嚴格新建項目審批，提高環保準入門檻，建立以環境容量為基礎的新建項目審批機制和工業類項目環保準入標準。

　　5、以重點污染源為工作重點，鞏固和提高工業污染源主要污染物達標排放成果，加大對造紙企業和化工企業工業污水治理力度。

　　6、綜合運用法律、經濟和行政手段，淘汰污染嚴重的落后企業，完成建成區內的火力發電廠燃煤脫硫工程和石油化工企業工藝尾氣污染治理工程。

　　7、推行污染物排放許可證制度，引導企業上規模、上檔次、走集約化發展模式，提高企業環境績效。