物料員個人工作總結

時間：2024-07-10 09:30:54 工作總結我要投稿

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物料員個人工作總結

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的物料員個人工作總結，歡迎大家分享。

物料員個人工作總結

物料員個人工作總結1

　　時間過得很快，我代理2號廠房備料班長的工作已經有一個月的時間了。在部門領導及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的標準嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現就這一個月主要完成的工作，做以下總結：

　　1.完善備料的物料日報表

　　備料班剛剛開始運作，由于經驗不足，每天上報的物料日報表總是存在各種問題。作為備料員，我負責抓取物料，因此從代理班長上任的第一天起，我就開始審核物料日報表，發現并修正其中的錯誤。遇到不清楚的問題，我會積極學習、詢問和思考。經過一段時間的努力，2號廠房備料的物料日報表已經基本做到了賬目、卡片和實際物料消耗的匹配，能夠真實、直觀地反映車間的物料使用情況。

　　2.保證發放物料的品質

　　備料是車間生產的重要環節，備料員工的責任是保證物料的質量和規格符合工藝要求。在生產過程中，備料必須保持持續供應合格物料，以確保生產順利進行。為此，我加強了備料員工的自我檢查意識，提高了工藝參數的培訓，讓每位員工都能做到心中有數，確保所發出的物料都是符合標準的品質物料。

　　3.熟記作業指導書，提高員工的工藝紀律意識

　　在生產現場，作業指導書就像是我們工作的“法律”，無論是哪個工序，都必須嚴格按照作業指導書的要求來操作。為了提高生產效率，我經常安排備料組的員工集中學習各個工序的作業指導書。特別是在2號車間，由于新員工眾多，我組織了由備料組長帶領的“師帶徒”活動，讓老員工親自教導新員工。通過學習和實踐相結合，新員工能夠快速成長為熟練的技術工人，提升整體生產隊伍的素質。

　　4.完善組織梯隊建設

　　備料班組與其他工序的班組有所不同，具有一定的特殊性。備料工序可以分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序。為了更好地管理備料工序，我要求備料組長們積極培養和選拔人才。因此，每個備料組都設置有組長和副組長（第二負責人），每個裁切室及庫房也都有主要負責人。同時，我們通過“師帶徒”的方式，幫助新員工迅速提升技能水平。通過這樣的組織架構，2號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經初步構建完畢。

　　5.完善備料班內部管理制度和工作流程

　　國有國法，家有家規。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的'備料班組內部的管理制度和工作流程，并且在工作實踐中，總結經驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規范性、條理性，提高了工作效率，保證了產品品質。

　　6.現場6S初見成效

　　前一段時間2號廠房生產不忙，我抓住這一機會，對于現場6S進行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔任我的備料組長，在6S整改過程中，他們的經驗發揮了巨大作用。在部門領導的關心、指導，以及備料班全體員工的共同努力下，2號廠房的備料區及二級庫房的面貌煥然一新，物料區域規劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊，標簽標識標志一一到位，工作區域劃分有條有理。

　　7.加強自身學習，提高業務水平

　　作為備料班的新班組長，我深感責任重大，任務艱巨。我清楚自己與優秀班組長之間的差距，因此時刻保持謙遜和謹慎。我深信學習的重要性，正如列寧所言：學習，學習，再學習！我不斷向書本、領導、同事學習，努力提升自己的專業素養，提高工作效率和質量，爭取主動。在代理班長一個月的經歷中，我感到自己有了進步，能夠處理備料班工作中的各種問題，提升了組織管理、綜合分析、協調能力，確保了備料班工作的順利開展。我以正確的態度對待工作任務，懷有專業心態和責任心。

　　在擔任代理班長期間，遇到了一些問題，比如物料發放不規范、條形碼打印錯誤以及現場整改不到位等。在領導的批評指導下，我及時承認錯誤，認清現實，并立即糾正錯誤，及時補救。我們制定了解決問題的方案，并采取了后續的整改措施。通過大家的共同努力，成功將損失降到了最低。

　　在2號廠房即將恢復正常生產的大環境下，我將迎來新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，迎難而上，帶領備料班全面提高自己的業務水平、技能水平、工作水平。努力加強學習，實事求是，全面完成車間、部門交給的各項任務，為公司和車間發展貢獻自己的力量。

物料員個人工作總結2

　　光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

　　物料部是一個關鍵且繁忙的部門，也是一個需要高度配合的部門。作為服務型部門的一員，我的主要工作是確保收貨和發貨的信息能夠及時錄入ERP系統。在出庫方面，我嚴格按照各車間領料單上記錄的實際領用數量進行出庫操作；在入庫方面，我根據送貨單上的信息，包括品種、規格和實際接收數量，確保數據的及時性和準確性。這樣可以幫助采購人員及時了解車間的.領料情況和倉庫的庫存情況，從而有針對性地采購和備貨。我會在ERP系統中標記已錄入的送貨單和已出庫的領料單，并進行簽字確認，以避免重復操作。雖然偶爾會出現錯誤，但我會及時調整并糾正。另外，我會在物管收貨點驗收完畢后，根據實際收貨的廠家、品種和數量編寫原材料送檢報告，并將其交給料檢驗人員進行檢驗。

　　雖然我的工作內容主要是處理一些不太困難的任務，但也包括一些繁瑣和細碎的工作。每個月的月底和月初是我最忙碌的時候。月底時，我需要配合采購部門進行對賬工作，協助財務部門進行實物驗收，重點是確保庫存盤點的實際數量與賬面數量相符，避免出現重大差錯。而月初時，除了管理當天的材料點收和發放工作外，還需要及時統計上一個月倉庫中所有原材料的進出庫數量和金額，制作報表進行匯總。此外，還要統計各車間原材料的領用情況，與車間的統計數據進行核對，確保數據準確無誤。另外，還需要記錄每個廠家當月供貨的品種、規格、數量、批次和合格率，以及處理當月批量不合格退貨情況，以報表形式進行總結匯總。

　　盡管取得的成績并不顯著，但我一直堅持將簡單的事情做到最好，因為做好簡單的事情本身就不容易。在工作中，我對每一項任務都認真對待，當公司的生產需求與個人利益發生沖突時，我總是能毫無怨言地放棄休息時間，聽從公司的安排，配合生產進度。盡管有時會感到疲憊，但我仍然堅持下去。

物料員個人工作總結3

　　經過一年的努力工作，我在材料管理方面取得了一定的進步和提高。在過去的一年中，我通過學習和實踐，逐漸熟悉了材料管理工作，并得到了車間領導和同事們的大力支持和幫助，使得車間的材料管理工作有了明顯的改善。然而，我也清楚地意識到在工作中還存在許多不足之處。因此，我需要總結經驗，吸取教訓，找出問題所在，并制定有效的整改措施，以進一步提升材料管理工作的水平。

　　一、認真學習，不斷提高業務素質

　　作為車間材料員，我始終嚴格遵守段、車間的各項規章制度，積極響應段領導提出的創建“精品材料庫”的物資管理理念。我結合局、段創建精品的工作目標，不斷加強各工種的業務學習和政治學習，努力提升自身業務素養。特別是在變配電材料知識的學習上，我努力互相補充，不斷提高材料管理水平，努力干好本職工作。我積極參與材料的申報發放和勞保用品的發放工作，按時完成領導交給的各項任務，為車間安全生產貢獻自己的一份力量。

　　二、理清頭緒細化管理

　　目前我車間的班組工具材料員責任心參差不齊，個別工具材料員責任心較差，對物資管理知識了解不夠，給管理工作帶來了不少困難。為了解決這個問題，我每次到班組都進行檢查和指導工作，并且每月對進步明顯的工具材料員進行獎勵，以激發他們的積極性。對于上個月未能整改的問題，我會加大考核力度，同時將其與工班長的考核掛鉤，以促使問題得到有效解決。

　　三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關

　　“安全第一，“預防為主”一直是鐵路安全生產的核心理念，對于高鐵來說，這一要求更為迫切。作為一名材料員，雖然我們在表面上是安全生產的后勤人員，但絕不能有絲毫僥幸心理。因為優質、合格的工具和材料是確保安全生產的基礎。因此，我們必須嚴格按照材料管理標準，貫徹“四定位”和“五五化”原則，保證材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛生清潔。每月按上級要求對管內班組進行檢查，嚴格控制工具和材料的出入庫，為設備的安全穩定提供堅實保障。20xx年，我們的工區榮獲精品材料庫的稱號，這是對我們工作的肯定，也激勵著我們不斷提升管理水平，為鐵路運輸安全作出更大貢獻。

　　四、在班組管理方面規范管理，融入企業文化建設

　　以人為本，科學管理給企業注入了生機。如何實現管理規范，創新發展，我們在庫房優化整合的同時，不僅注重了物質管理制度的健全，還對環境文化進行了改善。同時要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護公物，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產上，使班組材料管理有了新的提高，且達到了物流有序。今年我車間3個變配電班都達到了可視化管理，力爭明年3個供電工區達到了可視化管理。

　　五、工作中存在的不足

　　1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材料員崗位職責的落實。

　　2、存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。

　　3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。

　　六、20xx年工作打算

　　1、20xx年加強各部門聯系，確保材料供應：為生產及時提供優質合格材料是材料工作的主要任務。

　　2、為了加強與技術員段材料科、高鐵技術科的聯系，我們將在20xx年不斷改進工作方式，促進聯勞協作。我們的目標是為班組安全生產提供優質合格的材料，及時供應，確保車間安全生產工作順利進行。

　　3、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的'保證車間的安全生產工作。力爭不超支。用好材料費服務好車間的安全生產。

　　4、以創建標準化材料庫為目標，以精細化管理為載體，融入安全文化線建設，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風景線。創建標準化材料庫。

　　5、在20xx年，要加強與兄弟車間的溝通和交流，不斷學習他人的長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理為載體。并融入到各項安全生產工作中去，把材料工作做的更精更細，持之以恒的執行建立的好的制度和辦法，多向車間領導匯報、請段科室領導多指導。

　　6、非常重視精品班組創建工作，深刻認識到這是深化基礎管理、推動整體工作的新途徑。我們要理順思路，自我加壓，穩步推進工作。

　　7、我們要高度重視定額外材料的管理工作，這是為了有效節約生產成本，提高車間庫存物資的利用率，確保工區無賬外料的情況發生。我們將嚴格按照公司相關規定，集中存放定額外材料，統一建賬、統一調配，并按季度要求進行清查上報。這樣可以確保定額外材料的合理利用，提升生產效率，降低生產成本。