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優(yōu)秀的外科年度工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編收集整理的優(yōu)秀的外科年度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
優(yōu)秀的外科年度工作總結(jié)1
本人從事外科臨床工作，在思想上與行動上時刻能與黨的路線、方針、政策保持一致，能自覺遵守法律法規(guī)和院方各種規(guī)章制度。能單獨(dú)處理外科上各項業(yè)務(wù)工作，至今未發(fā)生一起醫(yī)療差錯事故。具體體現(xiàn)以下幾個方面：社會主義社會是全面發(fā)展，全面推進(jìn)的社會，社會主義事業(yè)是物質(zhì)文明與精神文明相輔相成，協(xié)調(diào)發(fā)展的事業(yè)。在目前在市場經(jīng)濟(jì)沖擊下，部分人思想出現(xiàn)腐蝕墮落，這是一種缺乏政治學(xué)習(xí)的綜合表現(xiàn)。=
基層醫(yī)院在條件設(shè)備及人員相對緊缺情況下，我作為一名業(yè)務(wù)帶頭人，身先士卒，接受群眾的監(jiān)督，長年工作在一線，堅持又上行政班又上業(yè)務(wù)班，從不以任何理由推諉工作之事，沒有享受休息過一個好的節(jié)假日。記得去年大年三十晚上接診一例鞭炮炸傷腹部病人，病人當(dāng)時因創(chuàng)傷面嚴(yán)重并發(fā)休克，通過積極組織醫(yī)務(wù)人及時搶救并給予手術(shù)治療，手術(shù)時間長達(dá)4小時，術(shù)后病人安返病房，經(jīng)過13天精心治療，病人康復(fù)出院，此時我內(nèi)心總算松了口氣，并沒因工作耽誤春節(jié)休息而產(chǎn)生任何怨言。
近5年來在分管業(yè)務(wù)工作中，深感自己責(zé)任重大，自己在業(yè)務(wù)上要帶好頭，還要組織、督促好大家加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新專業(yè)知識。在當(dāng)前這種市場經(jīng)濟(jì)社會，各行業(yè)日新月異在突飛猛進(jìn)，目前醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生。只有不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，才能提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，從而避免醫(yī)療糾紛及差錯事故的發(fā)生。我曾多次外面培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不但充實(shí)和完善自己。通過99年赴武漢學(xué)習(xí)回院后成功開展肝破裂修補(bǔ)術(shù)，脾破裂切除術(shù)，膽囊切除術(shù)，腸梗阻，甲狀腺手術(shù)等，贏得了院方及群眾認(rèn)可，為單位和個人取得了良好的.社會反響，曾多次被上級主管單位授予先進(jìn)表彰。
通過業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí)，不斷完善。現(xiàn)開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)工作，取得了良好的兩個效益。于今年從山東省肛腸研究所學(xué)習(xí)高新科技做痔瘡技術(shù)后，回院對開展近43例痔瘡病人跟蹤隨訪，絕大部分病人反映該技術(shù)術(shù)中及術(shù)后的確痛苦小，術(shù)后恢復(fù)快，彌補(bǔ)原傳統(tǒng)手術(shù)方法不足。
衛(wèi)生工作過硬的技術(shù)是保證質(zhì)量的前提。服務(wù)質(zhì)量好壞能直接影響治療效果，在日常工作中，接診任何一名病人我本著認(rèn)真、仔細(xì)并采取跟蹤服務(wù)。在接診病人過程中難免部分病人進(jìn)院后不知診療常規(guī)程序，經(jīng)常帶領(lǐng)病人進(jìn)行導(dǎo)診，至到處理完畢后再給予詳細(xì)講解回家后治療注意事項，手術(shù)病人術(shù)后活動有些不便，為了方便病人，經(jīng)常在病房巡回期間幫助病人給予正確講解活動方法及進(jìn)行必要日常生活幫助，如：打開水、沖便盆、拿藥等，通過自己真實(shí)行動，感化了職工及病人與其家屬的信任與支持，得到大家一致良好口碑。
近幾年來，雖然在工作中取得了一些成績，感謝領(lǐng)導(dǎo)支持，群眾信任，但今后還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，不但彌補(bǔ)自生不足，醫(yī)學(xué)是一門高科技并無止境學(xué)科，我還得續(xù)繼努力，從點(diǎn)滴做起，并發(fā)揚(yáng)老一輩無私奉獻(xiàn)精神，為確保本社區(qū)人民身體健康，為社會發(fā)展進(jìn)一步作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀的外科年度工作總結(jié)2
隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入，外科全體成員深刻認(rèn)識到，只有從改革中求發(fā)展，從管理中求效益，從創(chuàng)新中求進(jìn)步，這才是外科發(fā)展之路。過去的一年醫(yī)院開展了“醫(yī)院醫(yī)院管理年活動”為此，我們在科室管理中重點(diǎn)抓住三個環(huán)節(jié)：
1、建章立制
以規(guī)章制度約束人，根據(jù)醫(yī)院制定的有關(guān)制度以外，還針對科內(nèi)存在的'薄弱環(huán)節(jié)，先后完善制定了《外科手術(shù)級別管理制度》《護(hù)理人員儀表語言規(guī)范》《科室經(jīng)濟(jì)核算分配制度》這有力的保證了外科工作的.順利開展。在今后的一年里我們還會陸續(xù)完善《手術(shù)準(zhǔn)時開臺規(guī)定》《跨科收治病人制度》《會診制度》等等，以保證各項醫(yī)療工作的順利完成。
2、強(qiáng)化管理
實(shí)行科主任管理責(zé)任制，建立完善綜合目標(biāo)管理責(zé)任制。推行以任務(wù)、目標(biāo)、質(zhì)量、效益為主要內(nèi)容，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制。這一做法，不但增強(qiáng)職工競爭意識，調(diào)動大家積極性，而且，使科主任由單純業(yè)務(wù)管理向全方位科學(xué)管理轉(zhuǎn)化。
3、改革分配制度
對各專業(yè)科人員實(shí)行定員、定編、定崗、定責(zé)，精簡壓縮人員；各專業(yè)科實(shí)行成本核算，調(diào)整獎金分配方案，打破平均主義，體現(xiàn)多勞多得，調(diào)動大家積極性。去年，門急診病人總數(shù)約2千余人次，病床使用率達(dá)90%以上，手術(shù)例數(shù)400多例，業(yè)務(wù)收入達(dá)200余萬元。
面對醫(yī)療市場的激烈競爭，科領(lǐng)導(dǎo)在全科醫(yī)務(wù)人員中提出“重視臨床基礎(chǔ)，加強(qiáng)科研創(chuàng)新”的戰(zhàn)略口號。其主要做法是：
1、重視醫(yī)師”查房、臨床基礎(chǔ)
堅持從“三級會診、病歷討論、病歷書寫、醫(yī)生交接班等入手，健全各項醫(yī)療管理制度，加大醫(yī)療質(zhì)量考核力度，有效防范醫(yī)療事故的發(fā)生；同時，抓好青年醫(yī)務(wù)人員基本功訓(xùn)練，有計劃有步驟開展培訓(xùn)、技術(shù)操作比賽，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量意識和安全意識。
2、抓好專科建設(shè)
一是各專科分設(shè)專業(yè)組，相對固定人員，如普外分設(shè)肝膽、肛腸、泌尿?qū)I(yè)；泌尿科分設(shè)男性科、前列腺專業(yè)。
二是抓好各科人員梯隊建設(shè)，加強(qiáng)人才培訓(xùn)。派出1人參加進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加國內(nèi)外、省、市等學(xué)術(shù)交流18多人次。
三是開展新技術(shù)，新項目，如去年肝膽外科成功進(jìn)行大范圍肝挫傷修補(bǔ)術(shù)2例，高齡伴多種內(nèi)科病膽囊切除3例填補(bǔ)醫(yī)院該項空白，泌尿科采用中成藥局部注射治愈前列腺肥大患者一百余例。為患者免去手術(shù)之苦。在提高技術(shù)水平的同時，部專科還邀請省內(nèi)外知名專家進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，定期坐診，取得了良好的社會效應(yīng)。
去年，外科全體醫(yī)務(wù)人員靠實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，過硬的行業(yè)作風(fēng)，塑造了良好的形象，贏得可喜的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
1、練好內(nèi)功，提高職工素質(zhì)
一是抓理想信念教育，強(qiáng)化職工政治素質(zhì)，使職工樹立正確的人生觀、價值觀和樂于奉獻(xiàn)精神；
二是加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)規(guī)范教育，引導(dǎo)職工“以病人為中心”強(qiáng)化服務(wù)意識；
三是開展文明語言禮儀知識教育，提高職工文明素質(zhì)。
2、轉(zhuǎn)變服務(wù)模式
把病人的追求作為他們的追求，在患者滿意上下功夫。
一是從被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃⻊?wù)，實(shí)施14項便民措施；
二是從傳統(tǒng)的工作流程轉(zhuǎn)變?yōu)榭旖莘⻊?wù)，設(shè)立流動治療車，實(shí)行中午連臺手術(shù)急危重癥隨時救治；
三是從功能護(hù)理轉(zhuǎn)變?yōu)檎w護(hù)理；
四是從傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C(jī)管理，實(shí)行“一日清單”。
3、健全監(jiān)督制度
一是定期征詢病人意見，發(fā)放調(diào)查問卷；
二是各病區(qū)設(shè)立意見簿，認(rèn)真接待病人及家屬投訴，對病人反映問題進(jìn)行及時整改；
三是實(shí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與獎金掛鉤，獎罰分明。
在今后的工作中，我們外科全體成員，將會把所取得成績當(dāng)作新的起點(diǎn)，我們將以以飽滿的熱情、積極拼博精神，接受新的挑戰(zhàn)，決心以優(yōu)異的成績，迎接嶄新的20xx年！
優(yōu)秀的外科年度工作總結(jié)3
春華秋實(shí)，歲月如梭，美好的日子總是過得很快。20xx年喜也好，悲也罷，即使你無比留戀，可卻也無法阻擋它遠(yuǎn)去的腳步，如同以往任何年份一樣，成為不復(fù)的昨天。而20xx年正邁著矯健的步伐大步向我們走來。
20xx年外二科在醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各職能科室的全力配合下，科內(nèi)全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，三院外二科取得了較好的成績：
全面收治危重患者共133例，麻醉單手術(shù)364例，局麻手術(shù)420人次。疑難病例討論9例，臨床路徑156例。其中包括：
1、為一體重20kg7歲的兒童進(jìn)行腹腔鏡下闌尾切除。
2、為一脾破裂、失血性休克、腦挫裂傷、急性硬膜外血腫患者成功進(jìn)行手術(shù)，術(shù)中兩次自體輸血。
3、為一小腸大部分壞死的患者切除小腸約220cm，55天康復(fù)出院。
4、為一重型顱腦損傷“熊貓血”的患者在血源緊缺情況下，運(yùn)用自體輸血技術(shù)，成功手術(shù)。
5、為一結(jié)腸肝區(qū)、乙狀結(jié)腸兩處腫瘤并腹腔肝臟廣泛轉(zhuǎn)移的患者成功手術(shù)。
6、為一結(jié)石并心衰、糖尿病、貧血、電解質(zhì)紊亂、酸堿失衡的患者成功手術(shù)。
開展新技術(shù)、新項目：
1、經(jīng)尿道前列腺劑除術(shù)，減少了術(shù)中、術(shù)后出血，減少了患者創(chuàng)傷；
2、三院引進(jìn)超聲刀后，我們組織科內(nèi)學(xué)習(xí)使用方法，并向上級醫(yī)院專家積極求教，普外科術(shù)中使用超聲刀，減少了術(shù)中出血，增加了手術(shù)的精細(xì)度、降低了手術(shù)創(chuàng)傷。
3、繼續(xù)開展以往的新技術(shù)項目鎖骨下靜脈穿刺技術(shù)39例、經(jīng)皮氣管切開術(shù)22例；經(jīng)額穿刺腦內(nèi)血腫穿刺引流術(shù)30例、PPl手術(shù)12例；自體血回輸在顱腦和脾破裂患者手術(shù)常規(guī)使用。
4、PICC換藥130余人次，并成功開展了PICC留置工作。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”20xx年已然過去，20xx悄然而至，為了面對新的`挑戰(zhàn)，為了迎接明年的二級醫(yī)院復(fù)審，三院外二科全體醫(yī)護(hù)人員將嚴(yán)格按照二級醫(yī)院評審細(xì)則的要求來規(guī)范我們的醫(yī)療行為，堅守崗位。
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