工程項目管理工作總結

時間：2024-07-28 12:55:41 工作總結我要投稿

工程項目管理工作總結大全(15篇)

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家整理的工程項目管理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程項目管理工作總結大全(15篇)

工程項目管理工作總結1

　　xx辦公樓項目自20xx年xx月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到xx工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。

　　一、工程進度完成情況

　　從xx月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了xx加建地下室結構施工，并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在xx月xx日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

　　二、工程進度施工過程控制總結

　　從xx月xx日xx正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

　　三、施工質量控制總結

　　為把xx辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

　　質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的`質量管理方案：

　　1、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想匯報專題人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

　　2、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。

　　3加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

　　四、對公司建議

　　1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。

　　2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

　　五、總結

　　20xx年是我們xx項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯后產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

　　最后，愿xx工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓！

工程項目管理工作總結2

　　本年度各項工作完成情況總結如下：

　　為了積極做好項目前期施工技術規范書編制及過程施工質量監督工作，以及配合其它部門零星土建工程需求，保障土建工程質量。針對土建專業制定每月工作計劃，跟蹤重點項目，督促現場施工單位做好整改工作。今年共簽訂建筑施工合同26項，其中包括單項工程11項，零星土建項目共計15項。完成值休樓加裝鋁合金及紗窗、集控樓休息室裝修改造、廠區光伏板清洗用水管道工程、檢修樓及值休樓外墻脫開空鼓、廠區綠化自動噴淋項目、全廠零星土建檢修、全廠建筑物沉降觀測點檢測、供水改造土建項目等50余項零星土建工程項目，從施工方案的編寫到施工過程中監控項目質量，及時協調辦理外委修理申請單、完工驗收單等。

　　抓好技改管理工作，保證技改項目工作順利實施。嚴格執行上級下達的技改計劃，全過程管理，保證計劃的剛性。在技改項目計劃下達后，公司對所有技改項目進行詳細安排梳理，明確責任人及實施時間，并根據技術改造項目管理標準的要求對技改項目管理內容及要點進行明確。嚴格執行集團及公司制度，每周各專業上報技改項目的進度和完成情況，項目實施過程中堅持過程質量監督及竣工質量驗收。

　　可靠性工作扎實、穩步、有序開展，每月及時準備好基本資料、基礎數據，以便于數據的'隨時錄入，以保證錄入數據的準確性。按月統計發電主機的可靠性數據，將發電主機可靠性信息報送上級公司，按時完成編寫月度可靠性分析報告。

　　負責牽頭部門內的生產費用管理、創新課題、標準化、創星級企業工作。積極開展生產三項費用的管控，落實費用責任部門，使生產費用到實處，有效控制費用支出。組織協調部門人員建立建全創星資料，完善創星管理工作。根據公司標準化工作開展計劃，今年標準化工作重點在工作標準，5月份已全面修訂部門各專業工作標準，按年初制定的標準修訂計劃及時完成標準修訂工作，20xx年度完成8個工作標準、10個管理標準、15個技術標準的修訂工作。

　　存在問題：需進一步加強專業技術知識的學習積累，提升自身專業技術水平。對工程項目管理整體把控力度不夠，存在進度拖延、管理痕跡保留較少等問題，同時要加強部門及專業間的溝通能力。

　　20xx年利用工作之余時間閱讀專業技術的書籍，不斷學習積累，在實際工作中，遇到問題要更加積極主動的向同事請教，學習他們處理實際問題的方法及工作經驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。

工程項目管理工作總結3

　　一年一度的社團招新工作最終圓滿結束了，為了能夠更好的進行以后的工作，現將本次招新工作總結如下：

　　一、前期打算。

　　組織本次招新工作，本協會從招新前兩周便起先籌備。剛開學便著手本協會宣揚頁的設計和制作工作，短時間內便已完成，并組織本協會干事到新生自習室演講宣揚協會并發放適當宣揚單和報名表。這極大的促進了新同學對工程項目管理沙盤協會相識和了解。

　　10月14號本協會內部召開會議，對招新的各項工作進行了支配布置，同時對招新時段的人員進行安排，做到了招新工作的安排性。

　　二、招新過程。

　　雖然做好了充分的打算進行招新工作，但是仍舊在前段時間發生的短時間的人員混亂以及責任不明確的現象，以及學校臨時增加的招新要求也是我們沒有想到的。但是經過大家的努力，一切困難都被我們克服了。

　　10月18號晚，協會在試驗室實行沙盤觀摩面試會，本次參與協會的人數大大增加，這是這些天同學們在招新工作期間努力工作的結果。同時我們也初步篩選出了留在協會接著學習的同學。

　　三、后期工作。

　　招新工作結束后，我們立即組織人手將招新所借物品歸還原主。

　　四、招新心得

　　我們今年的的招新狀況總體來說好于往年，在招新過程中，同學們有的放棄了吃飯，有的放棄了休息，有的放棄了學習時間，只是為了能使我們的'協會能夠發展的更好。在這里，我要慎重地對你們說一聲，感謝。

　　在這次招新活動中，給了我最大幫助的，還是大二依舊堅持留在協會幫助我的同學。進入大二，許多同學都因為這樣或那樣的問題，慢慢離開了社團，或者不再負責協會的日常事務，我們協會也不例外。但是在這新老交替的風雨飄搖之際，協會仍有一些同學留下來幫我一起做，他們的幫助使我感覺到自己不是一個人在戰斗，至少還有這樣一群摯友在靜默的無私的幫助和激勵我。當然說了這么多，這次招新工作我認為還是存在肯定問題的。至少是在協調管理方面做得不到位，并且宣揚方面雖然已經很不錯，但我認為還不夠。另外就是沒有聯合商家一塊進行，不能達到招新費用的自給化。這些問題在以后的工作中會盡量改正。

工程項目管理工作總結4

　　一、工程概況

　　xx小區住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓，地下一層，地上五層，框架構造，2#為主樓，地下二層，地上二十五層，剪力墻構造;總建筑面積39050.75㎡，工程合同造價5506.16萬元，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日。于20xx年3月20日進場組織施工，現在形象進度為2#樓內外墻抹灰，1#樓根底鋼筋綁扎。

　　二、施工過程治理體會

　　1、完善制度，細化治理

　　工程部在嚴格執行公司現有各項規章制度的狀況下，依據工程實際治理狀況制定出一些材料、進度、質量、安全文明施工方面的治理制度。

　　材料治理制度：

　　鋼筋下料單經工程部層層審核后嚴格執行，加工好的成品經工長驗收合格前方可成批加工，數量以料單為準，嚴禁私自多加工產生廢料，杜絕多余的加工損耗。過程綁扎對錯用料的狀況進展訂正或懲罰，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面說明，視狀況予以處理，要做到責任人沒有得處處理不放過。

　　竹膠板、方木根據配模圖進展施工，嚴禁私自切割，需要切割時要經過工長同意前方可操作，且工長要作使用記錄，月底匯總交給材料員留存，以確定每月的材料使用狀況，使實際操作時時處于工程的規劃掌握下，做到有序治理。

　　小型耗材(如電焊條)出庫標準以實際每個接頭使用量結合下料單的接頭數量并賜予合理損耗來衡量，釘子、鐵絲、綁絲用量以標準層現場實際用量為核定標準，每層定量發放給勞務隊，在保證質量的狀況下對超出用量的勞務隊要求自付。

　　進度治理制度：

　　要求工長對每天的進度狀況進展匯報，準時解決過程問題，每星期對進度狀況進展總結分析，對人為因素影響進度的狀況根據“誰之過，誰負責”的原則進展追究，提前工期要予以嘉獎。此制度實施效果良好，在制度的要求下，工程部、勞務層在無安排的狀況下主動冒雨施工，使對于進度要求較高的房地產開發商充分感受到了我施工方的誠意，并對我工程部屢次予以了物質、精神嘉獎，進一步加強了雙方的良好合作關系。

　　質量治理制度：

　　與實際進度相對應，對每月完成的分項工程要進展質量評定，對達不到要求標準的構造實體要對勞務單價進展下調，并要求將其修理至要求標準。抹灰工程以樣板間為標準，每層與勞務隊簽認細部質量確認單，比樣板間還好的獎0.5元m2，差的罰0.5元/m2，達不到合格標準的要求返工，且勞務隊要擔當一切返工損失。

　　安全文明施工治理制度：

　　針對安全工作，工程部要求安全員對勞務隊進展專項教育，要不流于形式、不流于時間，常常性地灌輸安全意識，并對其進展制度化治理，與每家勞務隊簽訂安全治理協議，比方不戴安全帽發覺一次罰款50元，不系安全帶發覺一次罰款100元，對安全措施未按要求時間完成的也予以細化懲罰。剛開頭執行時，協作拍攝的圖片下發罰款單，避開扯皮，很快就使安全工作步入了正軌。對砌磚、抹灰的工完場清工作，要求工長每日在收工前進展檢查并填寫處理確認單，能回收利用的材料嚴禁隨便倒掉。

　　細節打算成敗，建筑行業說簡潔的話民工隊也能干，說簡單的話哪個大型企業也不能做到面面俱到，現實競爭中對于工程部而言比的就是細部治理，工程部首先從細部制度制定上具體規劃，力求合理、易操作，對構造實體而言，加強對鋼筋愛護層厚度、梁柱節點的整齊方正、外墻樓層接茬光滑、陰陽角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽角順直、墻面光滑等細部質量進展專項監控，并形成處理記錄;并且對機械的使用保養、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題均全面規劃、落實，使治理細化到施工過程的方方面面。過程操作中常常總結閱歷，細化完善治理制度，逐步向治理制度化、流程化靠攏。

　　2、提高工程執行力，重在落實

　　假如沒有執行力，任何工作規劃、規章制度都不能得到有效落實。眾所周知，制度制定起來簡單，執行起來較難，首先從工程部治理人員的執行力度上入手，一方面針對我工程部治理人員大局部較為年輕、閱歷缺乏、求知欲較強的現況常常組織針對性的`培訓，提高其綜合素養，樹立其落實觀念，加強其落實的責任意識，使之快速滿意崗位要求。

　　另一方面在物質精神方面予以滿意，工資根本上按月發放，常常組織大家在一起進展一些文化消遣活動，增加工程團隊精神。解決了多方面的影響因素后，我工程部治理層具備了較強的執行觀念意識。二是從勞務層對工程執行力的落實程度上入手，與勞務隊簽訂治理協議，使其執行起來有理有據。

　　規章制度再好，假如不能在實踐中貫徹落實，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以說成敗的關鍵在于落實。萬事開頭難，鑒于利益關系，加上受自身治理水平所限，勞務層有著劇烈的抵觸心情，并屢次言語磨擦，吵得面紅耳赤，但工程部態度堅決，只要是在雙方簽認的治理制度范疇內均要求不折不扣地執行。

　　經過前期一段時間的跟班治理，使其漸漸適應了工程部的治理制度，各項工作走上了良性化軌道，最終實現了本錢掌握制度化、流程化，各項指標掌握在規劃下得以落實。

　　本工程經過這一年來的施工，雖然取得了一些成績，但還存在許多缺乏，下一步工作將對總結出來的一些治理缺陷進展完善，使其更利于各項治理工作的開展。

工程項目管理工作總結5

　　20xx年全年以來，我項目在公司總部、二公司及項目部等安全部門的領導下，深入貫徹科學發展觀，積極落實上級領導的中心任務和工作準則，強化和落實安全生產主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設生產安全狀況的持續穩定好轉，堅持“加強安全法治、保障安全生產”的安全生產方針，積極開展安全整治，安全大檢查，安全生產月等活動，使安全文明生產各項工作有效開展。

　　一、健全安全文明生產管理體系

　　我項目部高度重視項目工程安全生產文明施工環境保護等管理重點，在項目部設置了專門的安全文明施工監管部門，主要負責和協同其他職能部門做好本項目工程安全生產、文明施工、消防安全、環境保護和社會治安綜合治理等工作任務，成立以項目部為中心的安全生產、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調解領導等小組；明確項目經理為安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任；分管安全生產的副經理為直接責任人，負具體領導責任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產內容的相應責任；安全部門對勞動保護、群眾監督等負責；各部門對所承擔的安全工作負部門責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員；并設置安全領導小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產管理基本處于受控狀態。

　　從年初至今我項目部已完成本年度如下安全生產工作計劃：

　　1、不發生較大及以上人身傷亡事故，不發生一般人身傷亡事故中的群傷群亡事故；

　　2、不發生一般及以上機械設備事故；

　　3、不發生重一般及以上火災事故；

　　4、不發生較大及以上環境污染事故和垮（坍）塌事故；

　　5、及時清除重大事故隱患，隱患整改率達到100％；

　　6、員工崗前三級教育培訓率100％；

　　二、完善項目安全生產責任制

　　完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經理簽訂《安全生產、社會治安綜合治理目標責任書》，項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》；這樣講目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產、人人有責。在項目部建立健全了施工現場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監控危險源、預防和控制各類安全事故發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，對不認真履行職責的班組，導致安全生產目標不能實現的，將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產從組織領導上統一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。

　　三、安全生產重在落實

　　為深入落實20xx年項目標準化和信息化建設，提升企業品牌形象，全面貫徹落實分公司《項目施工標準化指導手冊》，項目部領導班子充分認識到落實安全生產工作和提高企業形象的重要性，使得項目部在以后的工作中加強了安全文明施工工作的關注力度，并且項目部認真貫徹落實“加強安全法治、保障安全生產”的方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發生，安全生產保持了平穩態勢。截止目前，工程為出現任何安全事故。

　　1、強化安全意識、明確安全責任

　　為進一步落實安全生產主體責任，項目部分別與各施工班組簽訂了“班組安全責任書”，實現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為項目工程全年的安全生產奠定了良好基礎。

　　2、加強安全檢查，完善安全制度

　　項目安全部門堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產管理狀態的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的'整改。

　　嚴格執行安全生產法規、規定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實現項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關鍵設備設施、重點部位的危險源。

　　建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。

　　3、加強設備設施的安全管理

　　落實設備設施管理制度，為滿足生產運行和安全需要。加強了對各種施工機械及施工機具等的安全管理，采用進場報驗、登記、造冊等管理手段，對所有進場設備設施等進行嚴格管理，尤其是特種設備和特種作業人員，進行設備登記，實施特種作業設備和人員的動態管理辦法。

　　4、積極推進項目工程的安全建設

　　項目部結合工程實際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實。各部門、各作業班組充分認識安全生產的重要性和必要性，在重要環節上有重點措施，建立防范機制、應急機制及長效機制，突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環境衛生、勞資糾紛管理等等。

　　5、加大應急救援體系建設

　　在應急救援方面，項目根據本項目工程實際情況，精心編制《應急救援響應總預案》，并以文件形式，廣泛下發至各職能部門、各施工作業隊及班組進行學習、交流，使員工通過比較更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預案正確、有效展開應急響應，提高了應急保障的目的。

　　四、提升項目安全管理水平

　　1、重培訓、提高認識。

　　今年以來，項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特別是在20xx年“安全生產月”活動中，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了員工的安全生產水平。項目安全部以各類安全事故典型案例為教材，各作業班組結合自身實際情況進行學習討論，學習面達到100%；同時根據公司及業主要求，結合我部實際情況，各班組之間舉辦各種安全教育，參加人數達150余人次，覆蓋面為100%；并在項目部內部開展《落實企業安全生產主會議》等有益活動，共計召開安全文明生產會議40余次，參加人數累計到達1000余人次，增強了員工們對安全生產主體責任及安全生產管理工作的各項要求真正理解和認識，提高了管理人員及班組作業人員的安全生產知識，為安全生產工作的開展打下了堅實的基礎。

　　2、大力提倡“現場管理”理念，逐步實施規范化管理。

　　在施工現場安全管理的過程中，項目部要求員工按程序、按標準進行各項施工作業，并用這樣的要求來規范、評價及檢查每項工作，從而才能使現場管理的標準化水平提升，進一步促進現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。

　　3、大力開展“三項業務”的學習及落實

　　根據集團公司、公司總部、二公司各文件精神，在項目部大力開展“三項業務”的學習及落實，提高項目部全員對于“三項業務”的認知，在施工現場大力開展關于“三項業務”的各項要求及標準，進一步提高項目部的管理能力。

　　4、堅定落實反“三違“行動

　　深入落實與貫徹集團公司、公司總部、二公司關于對反”三違“行動的要求及目標方針，加強行動目標方針的宣傳力度，使得項目部及各班組成員能夠認真的對待“三違”問題，確保施工現場安全正常運行，保證安全生產工作的順利進行。

　　五、深抓基礎安全教育

　　各施工作業隊及作業班組一直以來都是施工一線的主要成員，因此，項目部根據公司的有關文件精神和要求，對現有各作業隊及作業班組進行全面的班組長安全教育培訓，培訓內容主要以“班組長安全培訓考試題”、“班組長安全培訓教材”、“班組長安全培訓案例及量化標準教材”等形式進行，今年以來，項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特別是在20xx年“安全生產月”活動期間，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了員工的安全生產水平。

　　六、總結

　　總之，文明施工不僅能夠創造良好的施工環境，而且能夠提升居民的生活質量，提高了企業形象。在施工只有不斷地探索文明施工管理的新方法、新機制，調動各種積極因素，把文明施工的理念灌輸到每個員工的思想中，腳踏實地做好文明施工現場管理，才能在建筑行業中立足腳跟，才能促進企業的發展，才能構建和諧企業，才能為和諧社會建設作出貢獻。

工程項目管理工作總結6

　　某某年度，項目管理部按照公司的統一部署，認真貫徹落實公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實搞好二次經營”為主要內容的“管理推進年”的奮斗目標，重點工作是：以隊伍建設為重點，加強協作隊伍管理；推進責任成本管理向縱深發展，搞好過程控制；強化法律風險防范意識，加強合同管理；加大獎罰力度，提高二次經營管理水平；堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平；為此，項目管理部今年重點做了以下幾項工作：

　　一、以隊伍建設為重點，加強了分包方的管理

　　年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協作隊伍數量要達到30支以上的目標，項目管理部在勞務隊伍注冊登記過程中，通過集團公司、公司項目管理工作平臺，根據公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優秀勞務及專業分包隊伍，優化隊伍結構，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質和相關文件，截止目前，注冊的勞務分包方11家，工程專業分包方22家，合計33家，與此同時，定期對注冊協作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新，把對協作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態化管理”，使其形成了制度化、規范化。

　　在分包方使用過程中，項管部嚴格推行協作隊伍“黑名單”制度，定期進行“合格分包方”評定工作，根據集團公司的統一要求，對不誠信、管理能力差、作戰能力不強等不合格的外協隊伍堅決列入“黑名單”，嚴把分包方管理入口關、杜絕使用非法分包企業或“包工頭”進入新開項目參加工程。

　　定期對注冊登記或正在使用的分包方的'基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，某某年，各項目部均良好的執行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。

　　二、推進責任成本管理向縱深發展，搞好過程控制

　　某某年公司按照“全面啟動，多創亮點，以點帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推進責任成本管理工作。

　　公司項管部及財務部等部門根據公司及集團公司的有關要求，加大對各項目的監督、檢查和考核力度，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動，確保責任成本管理工作取得實效，各相關部門能夠重點關注變更索賠、方案優化、物資采購、設備租賃、勞務分包價格及項目費用開支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環節提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢。

　　同時，完善責任成本報表制度，按要求收集、整理并上報責任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關報表及其他資料，從實際需要出發，對公司的責任成本報表內容和格式進一步完善，使報表內容更豐富，為領導決策提供更具價值的信息。

　　三、強化法律風險防范意識，加強合同管理

　　嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，公司根據集團公司的有關規定，在合同管理工作中總結經驗，結合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項目部在選擇使用勞務隊伍時，要求必須嚴格執行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團公司范本對已不適應公司及項目管理實際的合同進行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執行。

　　通過增強項目合同管理人員的法律防范意識，某某年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實施。

　　四、高度重視二次經營工作、努力實現項目效益最大化

　　項目管理部高度重視二次經營工作，先后對各項目部的二次經營工作進行了跟蹤指導，認真研究施工合同，通過與項目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據相關政策，合同調價、調差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價、自然災害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容，做好項目的二次經營工作。

　　同時，要求了項目部領導要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務等業務人員要熟悉和掌握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業主和監理有關文件，調查了解施工現場實際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監督其及時公關辦理變更索賠手續，做到有理有據及時變更索賠。

　　同時，公司與項目部建立二次經營事件互通機制，發生變更、調價或索賠等二次經營事件后各項目能夠及時與公司相關部門進行溝通，一定程度上增強了二次經營工作的實施力度。

　　為了提高公司二次經營的業務管理水平，公司領導組織了項目部人員對二次經營工作的培訓和交流，提升項目管理人員及業務人員的工作能力和素質，使其不僅要求具備全面的專業知識，而且要求掌握豐富的業務技巧，促進二次經營業務能力不斷提高。

　　五、堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平

　　完善制度體系建設，增強體系運行效率，公司項管部根據公司的實際情況，對公司涉及項目管理的規章與制度以及相關的管理辦法進行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續下發執行，使項目管理認證活動的認證合格率達到100%。

　　同時加大對項目工作的檢查指導力度，重點整治了各項業務“管理通病”，項管部通過項目管理認證等多種形式，規范管理認證中關于合同、驗工計價、變更索賠等各項業務管理，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價現場聯合驗工及會簽手續履行情況，年度計劃的執行情況等。

工程項目管理工作總結7

　　內容摘要：工程項目質量的優劣一方面關系到工程適用性，關系到人民生命財產的安全和社會的安定，另一方面關系到企業的生存，所以把質量管理放在頭等地位足當務之急。“百年大計，質量第一”是我國建設工程一貫持的方針。確保工程質量，是工程設計、施工、監理工作中永恒的主題。

　　關鍵詞：質量管理施工監理1國內建設工程質量管理存在的問題

　　1)有關規定沒有得到全面的貫徹落實。現在雖然許多企業都通過了ISO9000質量認證，但并沒有在實踐中較好的運用，在實際操作中，往往被人情、關系淹沒，法律體系不夠完善，許多條文僅僅是體現在書本上，根據目前建筑市場競爭的激烈程度和法律法規體系，我國要形成一個真正有序、公平的體系還有很長的路要走。

　　2)對工程建設全過程的質量監督管理重視不足。包括可行性研究階段、勘測設計階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、使用維修階段的工程質量監督管理，尤其是項目投資前期和設計階段的質量控制意識。

　　3)沒有有效地開展建設工程質量強制性擔保和保險制度，培育有效的建設工程擔保與保險市場，充分發揮工程擔保、保險和建設監理在建設工程質量保證體系中的社會保障作用。

　　一個國家的產品總體質量狀況可以反映其市場經濟的成熟程度。它既是顧客的基本要求也是企業的生命，既反映市場經濟的成熟程度也是企業管理的重要內容。并且在當代質量第一的重要性已經在建筑領域得到了廣泛的重視。項目實施的質量好壞，會直接影響到客戶對所交付的項目產品的滿意度。因此，對于項目的質量管理需要從項目的質量控制、質量保證和質量管理三方面來協調。質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求，質量控制貫穿于項目實施的全過程，其側重點是按照既定目標、準則、程序，是產品和過程的實施保持受控狀態，防止不合格的發生，持續穩定的生產合格品。

　　質量保證是質量管理的一部分，其側重點是運用系統的原理和方法，把各部門、各環節的質量管理職能統一起來，形成一個有明確任務、職責、權限的相互協調和相互制約的質量管理有機體系，通過對質量控制系統的驗證，確保其有效性。同時，使顧客了解在各階段的主要質量控制活動和內部質量保證活動，為質量提供證據，以取得顧客和相關方的'信任。

　　質量管理是根據合同、規范所規定的質量標準采取的一系列檢測、監控并在質量方面指揮和控制組織的協調活動。總的來說，影響項目質量的因素主要有五大方面：人，材料，機械，方法和環境，質量管理一般采用以下措施：

　　1．積極參加設計交底和圖紙會審會議，在交底、會審前組織有關人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會議上指出，并得到解決。

　　2．對管理人員、施工作業人員作好作業技術交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優秀的、合格的，并嚴格、嚴肅工藝操作紀律。

　　3．在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質量控制在標準允許范圍內，嚴把質量關，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，對關鍵部位或薄弱環節，如關鍵的操作、施工順序、常見的質量通病以及新技術、新材料、新工藝的應用等進行重點檢查控制，嚴禁將不合格的成品、半成品流轉到下道工序，及時發現問題，解決問題。

　　4．認真做好竣工質量檢查工作，按工程檔案規范規定審查，完善施工質量文件；對整個工程質量進行驗收，如發現問題則要進行修復，必要時進行返工，絕對不可以疏忽。

　　2．1建設單位的質量管理

　　建設單位應從以下幾方面做好自身的質量管理工作：

　　1)建設單位要根據工程特點和技術要求，按有關規定選相應資質等級的勘察、設計單位和施工單位，在合同中必須有質量條款，明確質量責任，并真實、準確、齊全的提供與建設工程有關的原始資料。

　　2)建設單位應根據工程特點，配備相應的質量管理人員。對國家規定強制實行監理的工程項目，必須委托有相應資質等級的工程監理單位進行監理。

　　3)工程開工前應辦理好施工圖設計文件審查、施工許可證和工程質量監督手續，組織交底；在施工中，按國家建設法規、合同和技術標準等對工程質量進行檢查。

　　4)建設單位負責采購的材料和設備，應符合設計和合同要求，對發生的質量問題承擔相應的責任。

　　5)竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質量控制的后期工作，是全面考核施工質量的重要環節。

　　竣工驗收前，建設單位應及時委托具有相應檢測資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎。及時組織參建各方參加單位工程驗收，對工程質量有疑慮的地方，現場進行查驗，發現問題，盡早處理，消滅質量缺陷。客觀、公正地評定工程質量等級，使工程質量等級評定能夠準確反映工程建設的內在質鼉。嚴格按照驗收規程進行工程驗收，發現質量問題，責令有關單位限期處理。建設單位應加強對工程掃尾工作的管理力度，由監理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。缺陷責任期是工程內在的、隱蔽的質量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質量問題會暴露出來，形成質量缺陷。在實際工作中，要加強這一階段的質量控制，發現問題，查找原因，分清責任，限期處理。對各種修補工作進行監督、檢查和驗收，保證修復質量，向運行管理單位交送一個合格的工程。

　　2．2對設計單位的質量管理

　　設計工作是工程建設的基礎性工作，建設單位應重視設計階段的質量控制，委托具有相應資質的設計單位進行工程設計，以提高設計質量。在設計中，要求設計單位必須按國家有關規定、工程建設強制性標準和合同要求進行勘察、設計工作，并對所編制文件的質量負責。重視設計前期工作，配合設計單位搞好現場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設的影響，使工程設計盡可能完善、準確，符合工程建設的實際，減少不必要的設計變更。設計過程中，實行設計監理，以便及時對設計方案、設計質量進行檢查。設計完畢后，及時組織專家對設計進行審查，提出審查意見，及時修改設計，為工程建設提供準確詳細的設計圖紙。

　　2．3對施工單位的質量管理

　　1）加強施工準備階段的質量管理，建設單位應加強領導，建立健全管理機構．制訂施工意見、質量檢查辦法等，保證管理機構的良好運行。搞好遷占賠償，處理好地方關系，落實安全保衛措施。及時組織設計、監理和施工單位進行設計交底，組織項目辦、監理和施工單位的技術人員進行質量管理上崗培訓。同時督促監理單位對施工單位的人員組織、料物準備、技術力量、現場施工準備及擬采用的施．上一方案進行檢查，確保滿足工程建設的需要。

　　2)在施工過程中建設單位相關部門應全權代表建設單位履行職責，采取超前控制，預防為主的手段，將質昔問題消滅在萌芽狀態。建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監理進行。工程監理依據監理合同對工程項目實施全過程、全方位的監理，施工單位的T程質量活動完全處在監理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質量的因素，達到控制質量的目的。通過現場質量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽上程驗收等措施來控制工程建設質量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯合檢杏，發現問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設質量實施督察，防止質量事故的發生，達到預期的質量控制目標。

　　2．4對監理單位的質量管理

　　建設單位對監理的控制主要通過監理報告和現場質量監督、檢查來實施。監理工程師應實行以單元工程為基礎，以工序控制為手段的標準化、程序化管理，從源頭上控制工程建設質量。建設單位及時進行現場勘察和施工資料抽查，積極參與工程質量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質量評定與驗收，發現問題，由監理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設的實際，杜絕事后補資料現象的發生。結語

　　1)建設單位在工程施工質量管理中，要針對不同工程項目的特點，制定切實有效的質量計劃，并建立項目部這一級的質量管理體系，質量監督體系，質茸檢測體系等，采取有效措施保證參建各方質帚體系的正常運轉。將質量意識貫穿于工程建設的整個過程中。

　　2)影響建筑工程項目質量的五大因素中，人的因素是最重要的，建設單位的質量管理人員在管理過程中，要加強對法律、法規和、啦務知識的學習。不斷改進工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業務素質和管理水平，充分發揮人員的積極性，建立以工程質量為主要考核指標的獎懲、激勵機制，是確保項目各項質量管理措施順利執行的保障。

　　3)建設單位要注意對工程質量數據信息的收集整理，避免出現重實物輕資料的現象，否則到項目結束即將竣工驗收時才來補相關的質量保證資料，不僅難度大，而且失去了資料本身對項目施工過程質量信息數據的有效記錄和反映；并且要對其進行分析研究，有利于質量管理和控制的改進和提高。21世紀是質量的世紀，質量管理走過了百年歷程，質量的概念也由狹義的符合規范發展到以顧客滿意為中心的多元化。我們應根據形式的發展，把握我國建筑業的新動態，積極探索行之有效的質量管理方法，不斷提高我國工程質量的管理水平。

工程項目管理工作總結8

　　作為項目管理人，要以專業技術為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設理念，明確項目成本、質量、進度和安全目標。

　　扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現場施工經驗是做好工程項目管理的基礎；這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協調。

　　一、對于整個施工過程中的技術實施，主要還是在于工程的質量，質量不合格，其它一切也就白談了。

　　影響施工項目的質量因素主要是人、材、機、方法和環境。所以如何控制好質量是關鍵。

　　1、要熟悉工程建設中的各種材料的技術性質和質量要求；

　　材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

　　2、對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工；

　　全面分析，預防為主，對可能出現質量隱患的，設置控制點，重點防范；控制好整個施工過程的質量通病：質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規范進行施工，遵守施工程序和操作規程，貫徹技術責任，嚴格檢查、層層把關，絕大多數質量通病都能消除。

　　二、當今社會是一個講效率的`社會，時間就是金錢，質量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優化搭配，從而節省管理資源，節約管理成本。

　　三、建立項目核算制，對項目進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用；

　　人工費嚴格按工程量計算，優化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現場要有人專門盯工程質量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率；管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質、技術、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；優化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。

　　四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失；

　　統一安全生產管理，制定周密的安全措施，建全規章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術交底，控制好人、物的不安全狀態、改善生產、生活環境。

　　在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協調能力，以良好的思想品德、敬業的合作精神和奉獻創新意識來回報社會的。

工程項目管理工作總結9

　　20xx年轉瞬即逝，20xx年已在眼前。工程部在公司領導的關懷關懷下，在同級部門的協同下，在部門全體同事的努力付出下，取得些許成果，留下些許圓滿，在此我代表工程部做如下工作匯報：

　　一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作方案XXXX自20xx年初確定了XXX改辦公樓，面對大量的設計變更、系統調整和設備選型變化，工程部針對圖紙審核、方案論證、總控方案、設備進場方案等做了很多工作。辦公樓B座于20xx年12月24日主體封頂，屋面結構20xx年1月3日完成，辦公樓A座6月11日主體封頂，屋面結構6月20日完成。7月16日完成建設局平安評定，8月15日主體結構驗收。9月25日完成辦公樓B座優質結構驗收。截至20xx年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開頭組裝。建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓B座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內安裝完成，通風與空調分部工程空調給水管2/23敷設已入戶內施工，辦公樓B座5-12層風管安裝完成，電梯分部工程已選購依據總方案要求節后安裝。規劃變更手續自9月開頭辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規劃局長會通過。20xx年2月20日嶗山建設局建筑行業表彰大會召開，公司獲得20xx年度嶗山區建筑工程質量工作先進單位。12月6日XXXX項目喜獲中國房地產名盤榮譽。

　　20xx年是XXXX項目最為辛苦繁忙一年，全部設備將全面進場安裝，各專業連接和調試將全面開放，新技術的成功應用勢必是工程人艱辛付出的結果。裝飾裝修及設備安裝等分部分項工程、綜合管線和景觀綠化將全面開放施工，方案20xx年11月30日完工交付。

　　XXXXXX項目是典型園中區建設項目，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，項目經理、監理總監、甲方經理更換，決策時時需要領導跟進等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結構驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至20xx年底，除預留精裝修外的地面、墻面等，設備安裝(含變配電室、電梯等)未列方案選購未安裝，預留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成。20xx年XXXXXX項目由于公司確定精裝修方案需要重新調整，項目進入暫緩施工階段，等公司領導確認開工后將逐步開頭外線、景觀綠化等相繼開工建設。

　　XXXXXXXX項目7月18日完成規劃方案專家評審，11月1日完成規劃方案審批，11月16日完成設計院由XX院變更為青島XX設計院，后續總平調整和施工圖設計進行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。20xx年XXXXXXXX項目將依據公司總體規劃和資金項目規劃，適時開工建設，工程部將編制更為詳細的總控方案指導施工。

　　XXXXXXXXXX項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規劃許可證批復，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協調出具影響地鐵看法函便于項目后期規劃報批。XXXXXXXXXX項目將依據公司總體規劃和資金項目規劃，適時開工建設，工程部將編制更為詳細的總控方案指導施工，自開工之日18個月完成單體驗收。

　　二、較好工作方式總結

　　1、工程部人員都在成長，每個崗位發揮著自己的熱忱和能量

　　工程部共10人(含資料員1人)，3個項目不均等支配，工程部新老結合任職公司2年以上長期磨合，專業學問和現場管理閱歷滿足指導施工，每人都在自己的崗位上發揮著應有的作用。工程部擔負著項目前期手續、設計方案、規劃報批、施工圖審核、過程中跟政府連接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、修理等大量事無巨細的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。

　　2、認真執行工程部制度，踐行工程人嚴以律己的執業作風

　　工程部認真執行了既定紀律和良好的工作作風，勤于內部溝通，準時上傳OA系統，實施合同傳閱，執行工作督辦制度。堅持每周工程部例會，堅持每周平安、質量檢查，堅持每月工程簡報，堅持月割算現場驗收審查，堅持材料設備封樣進場驗收，堅持分包進場通知單和平安（責任書）簽訂，工作部認真值守履行工程人嚴謹工作作風。

　　3、嚴格審核施工方案和施工方案，準時糾偏便于項目進展

　　項目建設好壞與投資密不行分，與管理到位與否緊密聯系。項目部要求按時上報每周施工方案，月方案、年方案跟進，對施工方案準時糾偏和把握較大偏差方案，對緣由進行分析和界定，避開后期因工期延誤造成爭議索賠。20xx年依據公司資金支配方案，調整多次總控方案，12月27日排定交工前的施工總方案指導后續施工。嚴格審核施工方案，對重大方案與設計師溝通，在建筑做法上認真對比，在設備選型上精益求精，多方考察認真遴選。

　　4、選擇迅速而靈敏多樣的工作方式，有針對性快速解決問題確保施工

　　針對XXXX項目安裝專業技術含量高，設備選型難度大等，組織多種形式爭辯會，聘請青島理工高校知名教授指導工作，時常與XXX總工深入到到探討，有針對性的指導項目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜，通過OA上傳并附帶工程部建議，加快決策指導施工。對設計久拖未決事情，每天多次聯系甚至直接到設計院協調解決問題，始終以不影響施工為最終目標。

　　5、加大現場管理方式和力度，現場檢查和施工把握成為常態管理

　　堅持質量為建筑第一生命，大榮建設品質樓盤奉獻社會，做有責任的建筑人。項目施工質量把握實行實體樣板領路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續施工的精確度而實施。工程部對質量嚴格管控，要求專業工程師盡量1天2次到工地巡察，加大審圖力度和現場施工管理把握，對現場消逝問題準時處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了詳細的管理制度和獎罰機制，細致到監理通知、管理人員請假、停工令等相應的獎罰，并嚴格執行每月對監理、總包管理人員的量化考評等。

　　6、優化設備選型和方案優化，節省投資確保公司利益

　　20xx年是XXXX設備年，重大的設備選型和匹配度選擇，幾頁紙技術標是分散了工程人認真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是最好的而是最適應的是最好，匹配度是大榮中心設備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次爭辯，XXXXXX項目吊頂材料選擇，XXXXXXXX項目方案、XXX方案多次調整等，都匯合了工程部對于建筑的細心理解，為建設好品質建筑節約投資等付出心血。

　　7、通暢的行政主管部門聯絡、設計聯系，是完成項目確保有序施工的條件

　　XXXX自建設之初就實施了品牌戰略，20xx年度、20xx年度多次在建設局表彰中獲獎，與區政府及相關職能部門保持了較好的聯系，是建設項目有序開展的前提。施工過程中對相關的技術洽商、設計變更等，項目部有嚴格的提交時間和流程，對設計的督促和行文，以及出差到設計院現場督促，也是解決設計問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是項目部主動作為的表現。

　　8、主動協作其他部門工作，團結全都集體應對和解決問題

　　工程部是對外指令窗口，是施工現場管理第一人，同時也是追責第一人。對成本批價出具最初看法，對招標選購推7/23舉品牌，對招標文件供應技術分析，對公司決策供應最初建議，這些工作都需要工程人認真執行和履行義務，同時針對招投標的技術文件協作，針對簽證復核及簽證有爭議的爭辯，準時與各部門溝通完畢后快速回復。還能夠主動協作其他兄弟部門工作。

　　三、工作中不足

　　20xx年是政府連續治理房地產政策不動搖的一年，開發項目資金調配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升、工人維權和政府嚴控建筑市場加大現場管理難度。

　　1、工程人力氣和熱忱參差不齊，對現場管理閱歷不一，需要加大提升

　　個別專業工程師未將自身熱忱和公司利益統一，責任心不強，圖紙審查、可行性分析不細致，僅作傳話筒，對現場管理指令不準時力度不夠造成索賠和變更。工程部多數人對于CAD、Project、PPT等相對生疏，對個人技能自我培育還有待差距，專業工程師還需加大自身學習適應社會進展和增加管理技能。

　　2、缺乏必要的項目管理力氣，致使管理被動指令不暢項目管理是一種學問，是人才機物的有效支配。工程部擔負著項目管理和眾多協調的重任，而專業工程師僅僅做到了我說了我多次督促了了事，沒有想我如何更好的做我這樣8/23做能否爭取利益最大化。項目之初就應當制定好的制度，在項目管理中不只停留在說上，在紙質文件上，在語言措辭上，在不能處理問題的上報上，在久拖問題的公司級發文上，在經濟懲處上，是多種手段恩威并施，是此處嚴格彼處互讓的剛柔相濟的相關管理。

　　3、工程部制度還不能較好執行，將在管理體系上下功夫

　　工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內部，針對總包、監理，針對工作流程，合同會簽，對外文件審批、簽字流程審核等進行了商定，實際運行不夠理想。管理流程的落實還不能較好，誰做什么做到什么程度，較穩先進的項目管理、質量管理等運作模式，比如PDCA質量管理體系，方案、實施、檢查、訂正，五常法管理模式等，未能真正有效做到位。

　　4、工程部對現場質量把握不足，選材批價建議和協調力度不足影響施工

　　嚴格的質量管理并不代表質量沒有問題，構造柱漏設、砌筑及抹灰質量較差，沙石細度模數不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程把握存在差距。回填土的方量確認、截面較小尺寸抹灰批價等多次協調未果，高新區水電管理處3200元的.臨時水表接入費，耗時審核1個月，審減值200元，不能說是成果，非國標電線選材不予更改等，9/23顯示工程部對選材批價建議不足，造成協調施工單位施工被動，都是工程工作不足的表現。

　　5、工程部對內部的制度還不是很生疏，在連接上急需改正和做好

　　工程人熟知技術管理，疏于人情往來，在技術上比較較真。一個電梯的技術參數，在招標前要提交，招標文件要標注，評標技術標在一次，合同審核還一次，廠家排產又一次，訂貨確認還要來仔細審核參數，面對大量重復工作，工程人說不就是不予協作。對于技術和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對接，對后期質量影響較大。面對項目特別是高新區項目隨時遇到簽證變化發生，成本跟進不足造成爭議，大多也是工程部協調和連接不足造成，工程人觀念轉變。

　　四、工作中建議優化事宜

　　1、工程人員加強自身學習力度，加大公司培訓掩蓋面建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術新規范的應用，對工程質量、平安不斷創新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平。相對年輕的專業工程師，管理軟件的學習和得心應手的使用，將會事半功倍。走出去學進來，知己知彼百戰百勝。對站在地產前沿的公司和管理模式，我們應當多學習，公司上下形成一股學習和應用新風。

　　2、嚴格各部門工作職責和流程，便于更好對接和項目管理

　　責權利為更好的提高工作效率，便于查找問題緣由，落實責任。工程部內部應加強定崗定責，對完成結果進行考核，也希望公司行政部進行督導和檢查。對公司各協作單位明確更為順暢的工作職責、流程和部門接口。杜絕推諉領先提議推動前進。部門經理對部門經理說話，部門間不能專業工程師相互決策問題。分管領導適時決策并加大上傳下達力度。責任仍需界定，比如合同執行7天預付款，財務應擔當7天未付款的延期責任，成本批價7天內完成，超過7天也應擔責。工程部在幕墻合同未予落實，工程款未支付時，考慮為克服（春節）影響節后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現在工程部管理不到位。3、認真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序工程部制定項目考核制度，個別人在執行上還不夠認真，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發生，公司領導的認可和一管畢竟也帶來管理的不便。公司制定完善制度需要執行、督辦來確保完成，工程部的制度和執行也應同步。

　　4、加強部門溝通聯系，嘗試工程協調會議制度各部門的有些協作才是建設好項目的根基。想完成投資最節省、質量最好、進度最快的項目確定不會實現，每個部11/23門以自己完成的最好為上限，不敢擔當，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對立統一的三控相互影響只能說明我們內部問題的存在。部門互通有無需要聯席會議解決。針對工程部項目上存在問題，需要幾個部門坐下來認真相互溝通看法，甚至需要公司領導多參預多決斷。

　　5、推動建立公司項目質量管理手冊，建立公司建設項目指導書

　　公司項目質量管理管理手冊將體現質量標準，通常使用材料規格，設備選型，通用品牌等，并將已完工項目的先進閱歷做相關闡述。建設項目指導書將一個項目的全過程把握編制指導文件，成為公司后續施工項目管理的標準文件。

　　6、建議設置設計部等，減輕工程部壓力

　　20xx年下半年跑規劃變更，聽取XXX、XXXXXXXX方案匯報等，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達。規劃審批和報件是一個較為耗時的工作，設計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突。工程部對方案僅有建議權，我們不便越級匯報而長時間等待，內耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設置設計部和規劃、設計院等直接對接，擔當相關責任，認真嚴格的審圖勢必節省施工過程中變更洽協商，節省時間節約投資。

　　7、工程部試推行內部獎罰機制，實行內部通報和優勝劣汰

　　針對項目特點，對項目出勤、工作任務完成狀況，現場處理問題力氣等，工程部嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以內部通報，對屢次消逝影響較壞行為進行經濟懲處，提請行政部予以扣除。直立良好的行為準則，對于工程管理和公司進展極為有力。

　　20xx年已經過去，特殊感謝在這一年里關懷和支持工程部的領導和同事們，工程部在完善自我進展的歷程上收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰即將打響，是XXXX設備安裝專業全面開花和落實新技術新工藝呈現在建筑上最為關鍵的一年，大量事無巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個腳印來完成，是充分調動主動因素，是需要各部門認真協作，敢于擔當，齊心協力共同完成。認為正確而不懷疑在公司領導的正確指引下，我們確定能夠做好各項目統籌支配，交一份滿意的答卷。

工程項目管理工作總結10

　　在分公司領導的信任和培養下，我于20xx年xx月被任命為xxxx項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：

　　一、積極采取的措施，精心組織、精心管理

　　1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制。

　　通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

　　2、完善激勵機制，調動員工生產積極性。

　　通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

　　3、提高生產效率，降低生產成本。

　　通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

　　4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性。

　　項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

　　5、文明工地建設。

　　繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

　　6、認真搞環保、水保工作。

　　積極與業主和地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

　　準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

　　現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xxxx項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的'協調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。

　　回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。

工程項目管理工作總結11

　　20xx年即將過去，回顧半年來的工作經歷，總結半年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。

　　作為公司駐現場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現場管理歸納與以下幾點。

　　首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題，及時和建設方、設計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調整意見，供建設方和設計方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設單位的'認可和信任。在施工過程中，必須以項目的成本為出發點，多考慮人材機的節約，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數，綜合考慮項目的成本節約。

　　其次，為了有效的管理工作，根據項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程具體的質量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據平時現場檢查時發現的問題及時總結，細化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質量、談工藝，返工的事情就會減少發生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調動起來，盡量減少班組的質量薄弱意識。管理做到人性化，經常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性，安全的經濟性，效益來源于安全施工來源于精心管理。

　　第三，安全生產貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在具體施工時再檢查。施工現場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。

　　第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰，在不熟悉的領域里學習，學到了一些新的知識，使自己的業務能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會，以后工程管理實現信息化和數字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。

　　緊張的工作之余，為了提高自己的業務水平，把工作做得更好，也為了以后的發展，業余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關書籍規范，給了自己一個學習和挑戰的機會。

　　在過去的20xx年中我認真要求自己，提高自己的業務水平，在工作中兢兢業業，取得了一定的發展，也發現了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發揮自己的所能，共同為我們公司從創業期走向發展期付出自己的力量。

　　在公司領導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發揚團隊協作精神，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：

　　一、積極有效地協調了公司與地方政府的關系

　　在公司領導的帶領下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經發局、規劃局、海洋局等機關部門建立起良好的協作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

　　二、努力做好前期準備工作

　　1、20xx年初，采取超常規的工作方式，購買了x公頃的倉儲項目用地，為企業節約資金x億元。

　　2、為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。

　　3、根據預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的.實施做好準備。

　　4、建立了計算機內部網絡，實現了企業內的資源共享，并且部門之間可以實現無紙化辦公，提高了辦公效率。

　　5、為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家巖土施工單位進行了技術交流，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。

　　6、通過各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業的明細表，收羅了各企業的主營業務范圍、企業資質、施工業績、聯系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。

　　7、配合進行填海地塊用海手續的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。

　　8、項目核準報批方面，已書面向市各相關主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在準備之中。

　　9、及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向市府相關部門發函發文，為推進項目做出了貢獻。

　　三、抓緊進行倉儲項目填海造地工程

　　自20xx年x月填海施工單位正式進入施工現場后，我部門定時派人到現場監督填海情況，平均每周去2—3次，針對發現的問題及時上報公司領導及發函給港區建設局進行協商。其中，原有庫區內的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經與港區建設局、規劃局及設計院的多次協調均得到圓滿解決。護岸海堤已經于20xx年xx月xx日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預計將于2月低基本完成海域填石土方任務。

　　20xx年xx月xx日下午，我們又邀請了xx及其他相關人員進行了座談，就下一步與施工相關的問題進行了協商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設局答應進行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作；新規劃的排洪溝立即著手進行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協助解決；新增倉儲用地將在近期開標動工。

　　四、加強部門間的合作，保證項目的順利進展

　　1、部門人員積極主動參與對項目環境評估報告、安評報告初稿的審查，對發現的問題、錯誤及時反饋給技術部門，為環評報告的順利通過做出了一定的貢獻。

　　2、針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料，經聯系相關職能部門取得資料后，都給予了及時答復。

　　3、積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會，如工程可研報告審查會、環評報告審查會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。

　　我們相信在公司各級領導的關懷和指導下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發展提供有力的保障。

工程項目管理工作總結12

　　一、對于整個施工過程中的技術實施，主要還是在于工程的質量，質量不合格，其它一切也就白談了。

　　影響施工項目的質量因素主要是人、材、機、方法和環境。所以如何控制好質量是關鍵。

　　1、要熟悉工程建設中的各種材料的技術性質和質量要求；材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

　　2、對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工；全面分析，預防為主，對可能出現質量隱患的，設置控制點，重點防范；控制好整個施工過程的質量通病：質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規范進行施工，遵守施工程序和操作規程，貫徹技術責任，嚴格檢查、層層把關，絕大多數質量通病都能消除。

　　二、當今社會是一個講效率的社會

　　時間就是金錢，質量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優化搭配，從而節省管理資源，節約管理成本。

　　三、建立項目核算制對項目進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用；

　　人工費嚴格按工程量計算，優化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的.材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現場要有人專門盯工程質量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率；管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質、技術、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；優化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。

　　四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失；

工程項目管理工作總結13

　　時間飛逝，新年的鐘聲已經到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的親密協作下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的訓誨和囑托，從部門職能動身，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格限制工程質量及工程進度，完成了公司領導支配的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了個項目，總產值萬元，本著回顧過去，總結閱歷，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作狀況在以下幾個方面進行回顧和總結。

　　第一部分：工程管理狀況

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點，持續1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的同心協力，我部克服了種種困難，嚴格遵守對工程進行“三限制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的限制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、業主的關系，努力加強了管理措施。

　　一、工期限制

　　前期項目工程工期延誤比較嚴峻，后期項目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要緣由在以下三個方面：

　　1、項目經理事先對工程的施工人員配備不足。對材料供應特殊是主材供應估計不足。且在發生這些因素的影響時，沒有實行主動解決問題的措施，項目經理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，從而影響了一部分工程進度。

　　2、我們項目經理實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術支持，事實上是單項發包給工人，變相的以包代管現象。

　　制約工期的主要緣由在于公司的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料常常供應不上，工地常常出現停工待料現象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻拖延。在管理方面，一方面項目經理責任心和素養達不到應有要求，特殊是項目經理缺乏項目管理閱歷及管理手段。另一方面由于家裝的場地有限，勞務層單項分層作業，無法交叉作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，尤其是項目經理的管理意圖無法剛好有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是特別地不好管理，缺乏與公司團體化的意識。以上所說的資金、項目管理是導致工期拖延的最主要緣由。

　　3、我們自身管理上的問題：工程部對有些項目工期的延誤，雖然實行了一系列的主動措施，但是力度不夠，限制方法和措施不剛好。對于一些問題的處理尤其是業主的材料供應不剛好供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些須要我們部門部門在今后的工作中努力學習工程管理學問，駕馭更多好的管理閱歷和管理方法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為公司的發展作出更大的貢獻。

　　二、質量限制

　　從開工以來，工程質量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現在，二期工程質量總體評價是較差的，尤其觀感質量很差差。雖然實行了一些對應的措施，工程質量有一些改變，比1前期有較大提高，但總體工程質量都達不到要求。

　　工程質量較差的主要緣由有幾個方面：

　　1、施工項目經理部缺乏管理。

　　2、項目經理班組技術力氣及資金力氣都比較弱。

　　3、監理對質量的限制措施及管理方法缺乏系統性。

　　4、監理單位管理不到位，相應監理人員監理素養偏低。

　　三、造價限制

　　在造價限制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

　　1、工程部有實力利用相關專業學問，盡可能削減圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說明的許多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都主動與設計院溝通協商，采納可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。

　　2、對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的剛好進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。

　　3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、工程管理副總、預算工程師層層把關，對于不應當支付的簽證堅決退回，對于的確發生并應當支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

　　四、現場平安文明施工

　　自開工至10月中旬，項目平安文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應的管理。而后經建設主管部門及工程部制定相應的懲罰措施，工地平安文明施工有提高，基本達到要求。

　　五、對監理公司的管理

　　總的來說，我們對監理公司的管理是存在肯定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格根據合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素養偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，這也相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應當意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素養偏低呢？究其緣由我認為還是監理費用過低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低（1500——3000元/月），工資低的'監理人員素養肯定是偏低的。

　　六、外部協調

　　對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順當開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們實行了一系列措施保持了與州質檢站等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

　　七、內部管理

　　首先我們依據工作須要，對工程部的人員配置進行了剛好地調整，但由于以上所述的總包單位、監理單位相應人員的工程管理素養普遍偏低，我們工程部人員勞動強度過大。

　　一方面，我們須要補充簇新血液，提高了整體力氣。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術實力。提高工程部全體人員的工作實力的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的工作安排中加以詳述。

　　其次部分：分析和改進

　　通過不斷對工作的深化，管理方法的學習和多次整頓的總結。我個人認為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發生。云南惠豐公司如此會出現這些問題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會出現這些問題甚至更多。我們的項目建設存在系統上的問題——項目利益相關方不和諧。由于弘映山莊二期項目建設過程中的相關方各自的利益目標不一樣，造成各參加單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴峻影響到弘映山莊二期項目建設的順當實施，并給相關方造成了損失。假如不對項目建設相關方進行和諧整合，在弘映山莊二期項目上發生了的，在公司后續開發的項目上相同的問題同樣會接著發生。

　　一、工程部項目工程管理實力的提高。

　　對于二期項目的工程建設管理，工程部許多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及動作模式須要我們共同改進，我們要多從自身找緣由，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。

　　二、并于成本限制方面。

　　我們地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理限制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的限制最關鍵的還是在設計時段。建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖前，找高水平結構工程師對圖紙進行仔細的審核把關，對于經過他們審查后節約下來的成本根據肯定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的限制好成本，將不必要的成本支出限制到最低限度。因為終歸作為一個房地產公司，聘請一個高水平的結構工程師不實際。這些在一期后期結構圖的優化中是有體現了，我們還應當長期堅持才是。

　　第三部分：工作安排及工作目標

　　20xx年的工作目標是——創建團結、協作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對弘映地產工程管理真正擔負起質量把關、工期把關的重任。

　　一、創建團結、協作、學習型部門。

　　這個工作之前做過，但效果較差，阻力也大。其緣由，不能一概的歸于員工不愛學習，全員學習是要有組織和方法的。之前我們在建設學習型部門時，走進了一些誤區。比如之前工程部每周三晚上的探討學習會，被變成熱情辯論，但團隊學習依靠的是深度匯談，而不是辯論。深度匯談是一個團隊的全部成員，攤出心中的假設，而進入真正一起思索的實力。深度匯談的目的是一起思索，得出比個人思索更正確、更好的結論；而辯論是每個人都試圖用自己的觀點勸服別人同意自己的觀點。另外，創建學習型部門不是辦班講課、讀書看報。培訓是要搞的、書報也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個培訓班、開個培訓會就是搞學習型部門。

　　學習型部門的建設，就是用一種新的思想把我們已經做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一個難懂的東西。

　　建設團結、協作、學習型部門。我的想法如下：

　　1、作為工程部的部門負責人，我肯定要起好提倡的作用，提倡主要兩方面：一是工作學習化，即把工作的過程看成是學習的過程，工作跟學習是同步進行的；二是學習工作化，上班不僅僅是工作，而是要把生產、工作、學習和探討這四件事情有機地聯系起來。起先的時候，確定是要進行一此文件化、訂安排的強制方式的。到適當的時候，變更那種上級下文件、訂安排，下屬照單請客跟著執行的等待心態。另外還要預防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。

　　2、注意團隊學習，提高學習的主動性和主動性。也可以叫做：重視個人學習和個人開發的同時，更重視部門成員的合作學習和群體管理實力的開發。在創建學習型部門中，個人是最基本的單位。工程管理方法及處理工程管理中遇到的問題時，大家同心同德，盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參加處理，在實踐中感受和學習，我作為部門負責人，要盡量讓每個下屬充分呈現自己的實力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學習主動性較為有效的方法。

　　3、兼學其它專業技能。部門中的成員不僅要駕馭本崗位上的工作技能，而且要學習了解其它崗位工作實力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡。

　　4、采納國營單位慣用的員工培育模式，師傅帶徒弟。正如上面我說的，學習是貫徹于工程部門系統工作運行的整個過程的。學習型部門不應當是先學習然后進行了打算、安排、推行。我們不能把學習和工作分割開，在工作中學習，這是前提。所以師傅帶徒弟的模式是有相對科學的依據的。加之建筑行業的特別性和專業性，工作實力一方面是專業學問、專業技能，更重要的是如何在實踐中去運用好這些專業技能，而這就須要閱歷。那什么人有閱歷呢？該向誰學習閱歷呢？在一個崗位上長期從事該崗位工作的又擅長總結和積累的人有閱歷。閱歷是在實踐中總結積累起來的。所以，我們實行師帶徒，就是讓在專業上有特長和有閱歷的人，指導和幫助沒有相應技能的員工在工作實踐中去磨練和學習。

　　5、工作日志。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志依據崗位工作的不同，內容要求也不同。比如工程現場管理員商工的工作日志就應當是工程日志，應包括內容：平安、質量、進度檢查對比狀況；現場人員、設備、材料狀況；會議狀況；政府管理部門檢查狀況；場地周邊環境等狀況；往來信函、文件狀況。工程部員工工作日志每周交由工程部經理批閱并簽字，工程部經理的工作日志每周交由工程管理副總經理批閱。

　　二、工程部人力配置及持續發展

　　工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發展的需求。目前人員配置為工程部經理1人，工程現場管理人員1人，技術負責人1人，內業資料員1人，共4人。這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經營發展須要，還應注入簇新血液，增加和培育管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議聘請3——4人。有四至六年工作閱歷的增加1——2人，剛畢業的高校生2人。有工作閱歷的崗位工作上手較快。剛畢業的高校生可塑性較高，比較簡單培育成符合我公司要求的專用型人才。

　　綜上所述，工程部尤其是我作為部門經理對本工程工期嚴峻滯后、質量較差，負有不行推卸的責任，在工程質量及現場管理方面的管理也須要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，仔細負責，為了工程的順當開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主子翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，是一批優秀的員工。作為部門負責人，我有信念，有實力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。

工程項目管理工作總結14

　　時間過的真快，轉眼間一年了，在xx公司工程部也學到了許多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，此刻總結回顧一下今年的工作情景：

　　一、工作資料

　　對于施工員，自己必須先對每一天的工作資料有掌握，對每一天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人本事的地方，不光是對技術的掌握更是體此刻對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。

　　在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，那里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。

　　二、在施工技術方面

　　我以往有一次因為沒有看技術組發出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發現并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后必須做到施工資料并行，保證認真工作態度，給以后的資料整理打下基礎。

　　三、工作心得

　　建筑職業不一樣于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理本事得到鍛煉和提高。我們要相信付出不必須有回報，但不付出必須沒有回報。

　　我們作為年輕的一代更應發揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的`聽從并理解，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯系群眾聯系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。

　　我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。建筑是一門藝術，我們都是建筑的藝術家，擇了建筑，選擇了xx，我相信這是我能夠為之奮斗終身的事業。

工程項目管理工作總結15

　　20xx年公司工程治理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格根據公司的各項規章制度開展工作。在日常工作中仔細貫徹落實公司、建科院及上級建立主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全質量、安全治理機制，加強對在監工程的質量、安全生產監管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬工程的治理和日常監視。

　　由于全體員工質量、安全意識的進一步提高，經過上下共同努力，一年來，公司所監工程工程質量、安全生產形勢整體平穩，工程治理水平穩步提高。為總結過去，更好地完成新一年的工作，現將20xx年度的工作總結如下：

　　一、完善治理制度，進一步標準工程治理

　　1、修訂完善公司有關治理制度并要求貫徹、執行公司原工程治理制度

　　在實施過程中，由于局部條款不能適應現階段公司工程的治理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善工程治理制度，切實做好公司20xx年度在監工程的質量安全治理工作，工程治理部于20xx年初修訂了20xx年質量安全工作意見、公司工程治理方法、工程考核方法、工程治理獎懲罰法等一系列治理文件，并簽發各分公司、各工程監理部，要求組織學習和仔細貫徹、執行。

　　由于公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立與進展也逐步走向規模。據xx年年底統計現有在監工程達172個。

　　隨著近年來公司業務的不斷拓展，因此公司工程治理工作必需實行“強化制度建立，實行分級治理”。今年以來工程治理部著重強化落實各分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領性文件和規章制度制定有針對性的切實有效的治理制度，分公司必需對所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管工程，把工程治理工作落到實處。

　　2、準時傳達上級建立主管部門會議精神，轉發上級部門文件

　　為準時傳達“省廳、市建委、市質量安全監視站”等有關部門的重要會議精神，工程治理部采納會議和信息平臺等形式準時貫徹學習并催促落實。親密關注有關部門網站，準時下載、轉發有關文件給各工程監理部，并在每次的公司“生產會”上進展貫徹和落實，經統計今年以來轉發上級部門文件和簽發公司文件共73份。利用公司群等網絡信息平臺，準時快捷地向各分公司、工程監理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建立主管部門的政策和指令準時得到貫徹落實。

　　3、組織有關專業技術和治理學問培訓，不斷提高監理水平

　　今年先后組織了“公司治理體系文件”宣貫講座、“質量掌握與驗收”和“建立工程資料治理”、“xx杯工程資料治理與歸檔”、“新監理標準宣貫”、“人防工程監理”等的培訓，培訓人員達230多人次，通過培訓公司治理體系文件和各項治理制度在分公司及工程監理部得到了貫徹落實，進一步提高了現場監理人員的有關專業技術水平和業務素養。

　　二、加強在建工程質量、安全巡查，強化監管力度

　　1)治理方法和措施

　　1、對新開工工程及全部在建工程進展全面摸底排查，實行針對性檢查排解安全質量隱患。

　　如對xx改造工程一標段、xx工程的巡查，并對xx等的施工作為重點監控，同時參與工程專題例會和高支模等關鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點、施工難點，提示工程監理部及施工單位加強治理確保施工質量與安全。

　　2、新開工工程做到摸底登記到位，對保障房工程及存在重大危急源工程跟蹤督查到位。

　　3、依據公司的治理制度和有關文件，工程治理局部季度制定了質量安全工作檢查規劃，并成立檢查組，明確檢查內容準時間安排，重點檢查：

　　①分公司對其所屬工程的檢查狀況

　　②總監履責及到崗狀況;

　　③工程監理部人員配備、持證及履責狀況;

　　④工程實體質量、安全及文明施工監理狀況;

　　⑤監理資料的收集、整理狀況。

　　對xx市區工程工程及各分公司的工程抽查，力爭做到全面掩蓋、全面了解工程施工動態和監理部工作狀況，對存在有較大安全隱患的工程工程，跟蹤催促工程監理部仔細履行監理工作職責，躲避監理工作責任風險，杜絕重大安全事故和監理責任的質量事故發生。通過檢查、巡查、督查，促進了監理人員的監理力度，增加了履行職責的意識。

　　2)加強節日期間的巡查，嚴防安全事故發生

　　由于節假日期間施工現場往往疏于治理，質量安全事故易發。為確保節假日期間的施工安全，公司均簽發通知要求各工程監理部，凡節假日安排施工的工程，工程監理人員必需在崗履責，對節假日期間擔心排施工的工程也要安排專人值班。

　　公司領導帶隊，工程治理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴防節日期間安全事故的發生。“元旦、五·一、中秋、國慶等節日期間先后共巡查了42個工程，通過節日期間巡查，各工程監理人員均在崗履責，工程上值班人員根本沒有在節假日擅自脫崗現象，有局部工程監理部因工程需要監理人員全部堅守崗位。

　　3)深入開展“安全生產月”活動，進一步增加安全監理意識

　　今年6月份結合安全月活動由公司主要領導帶隊先后xx等進展檢查，重點檢查分公司對所屬工程治理狀況，工程現場安全生產監理狀況及“安全生產月”活動開展落實狀況;結合建立主管部門近期安全生產的有關要求，深入排查治理安全生產隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設備等治理為重點。對現場的“安全月”活動提出了要求并對局部工程下發了安全整改通知單。

　　檢查組抽查了局部工程的施工安全監理狀況，從檢查狀況來看大多數分公司的工程治理工作到位，做法和閱歷值得學習和借鑒，如;xx分公司的安全治理制度和巡察檢查記錄完整、建立監理工程檔案(重大危急源、一般危急源記錄清晰)、組織安全培訓考試、組織工程初驗;xx分公司的總監帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。xx子公司的每月簡報，定期召開工程監理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司治理的亮點。

　　為進一步增加各分公司的安全監理意識，標準公司各級安全生產治理。20xx年7月26日公司順當召開了分公司安全生產治理工作閱歷溝通會。會議強調：各分公司要把這次安全生產治理工作閱歷溝通會作為起點，相互借鑒好的做法和閱歷，進一步完善各項治理制度，要把安全生產治理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產治理將起到積極的推動作用。

　　今年一至四季度共檢查工程工程：計312項次;分公司和外地工程計120個，下發質量、安全、資料等整改通知單72份，工程治理部全年分季度已按規劃完成工程的檢查和巡查工作。對存在的問題準時要求各工程部催促限期整改。

　　全年伴隨院安委會進展工程安全檢查4次，先后對我公司監理的xx等進展安全檢查，對檢查存在問題已催促工程監理部落實、整改，并回復。

　　通過加強在監工程質量、安全、監理資料的'巡查，增加了工程監理部對質量安全監管的意識，對更進一步標準我們的工程治理起到了積極的推動和引導作用。

　　三、質量、安全目標實現狀況

　　1)安全生產目標實現狀況

　　公司今年安全生產形勢總體平穩，根本保證了安全生產無一般及以上事故的治理目標。公司全年創省級建筑施工安全質量標準化示范工地和示范小區，已經公示上半年的工程工程共有3個(下半年待公示)：

　　1、省級建筑施工安全質量標準化示范工地：大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號成品庫工程工程。

　　2、省級建筑施工安全質量標準化示范小區：

　　2)質量及創優目標的實現狀況

　　1、獲市級優質工程(市級杯)五項：

　　2、創省級優質工程(xx杯)七項：

　　截止20xx年11月底，監理工程竣工驗收合格率100%，質量投訴率≤1%。綜上我們的安全質量治理目標已經到達實現。