項目工作總結(jié)【匯總15篇】
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的項目工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目工作總結(jié)1
20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源
有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到xx項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當(dāng)?shù)兀嗲篱_展人員招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。
今年由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失；xx月xx日，小區(qū)xx棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xxx室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。x月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結(jié)一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支
不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標(biāo)。
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高；
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觯?/p>
3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約xx萬元；
4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約xx萬元；
5、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年x月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元；今年x月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。
尤其不通風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強成活但無觀賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分，及時殺蟲，一定時期集中養(yǎng)護。
五、有害生物防治方面
根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進行了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅，取得了較好的效果。
六、工作中存在問題
1、外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的`去除。
2、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達到標(biāo)準(zhǔn)。
3、冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到標(biāo)準(zhǔn)，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有一定改善。
4、大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑，風(fēng)化等病變，計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理。
5、在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，高頻率的使用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件費用將有一定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到標(biāo)準(zhǔn)，按要求每xx分鐘吸塵一次，吸塵器的開關(guān)每天近xx次。
在20xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現(xiàn)。
項目工作總結(jié)2
根據(jù)省委、省政府關(guān)于全力推進精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧工作的總體要求，嚴格按照《20xx年赤壁市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項目實施方案》文件要求貫徹落實。現(xiàn)將XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項目建設(shè)工作總結(jié)如下：
一、基本概況
項目實施地點坐落在XX鎮(zhèn)泉洪嶺村和葛仙山村。主要引導(dǎo)永豐專業(yè)合作社和隨陽山種植專業(yè)合作社參與基地建設(shè)。XX鎮(zhèn)永豐種植合作社社址在XX鎮(zhèn)白羊村，于20xx年成立，通過流轉(zhuǎn)承包白羊村、泉洪嶺村和方秀畈村土地共2800畝。隨陽山種植農(nóng)民專業(yè)合作社社址在XX鎮(zhèn)葛仙山村十一組，20xx年通過流轉(zhuǎn)承包荒山荒地800余畝，種植了300畝優(yōu)質(zhì)有機高山茶，開發(fā)了100畝天然野生茶。建立了1500平方米的養(yǎng)雞廠，飼養(yǎng)土雞、蛋雞等。二、扶貧措施
一是召開動員大會，鼓動農(nóng)戶積極參與。對有勞動能力和勞動積極性的扶貧對象，提供信息、技術(shù)、服務(wù)等方式，通過“合作組織+農(nóng)戶”的模式，動員扶貧對象以土地、山場、水面及勞動力等生產(chǎn)資料入股的形式參與到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項目中來。二是開展農(nóng)戶培訓(xùn)，提高農(nóng)戶種養(yǎng)殖技術(shù)。由XX鎮(zhèn)人民政府牽頭專業(yè)合作社參與。邀請農(nóng)業(yè)局技術(shù)員和畜牧局技術(shù)員對普通農(nóng)戶和特困戶進行了種養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，培訓(xùn)人員共計180人/次，發(fā)放宣傳資料320份，提高農(nóng)戶的專業(yè)種養(yǎng)殖技術(shù)及就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。
三是不斷擴大規(guī)模，帶動農(nóng)戶脫貧致富。永豐合作社20xx年在泉洪嶺村新增建設(shè)品種為“黃金牙”的綠色生態(tài)有機茶葉基地500畝，新栽種茶苗480萬株，投入肥料60噸，共計投入82萬元。隨陽山種植農(nóng)民專業(yè)合作社新增茶葉、獼猴桃、葡萄等果樹基地共計200余畝，投入有機肥32噸，4.5萬元。茶苗11萬株，5.5萬元。新挖了兩口精養(yǎng)魚池200畝，年產(chǎn)魚3000斤以上。增加了農(nóng)戶就業(yè)機會，讓農(nóng)戶依靠自身力量脫貧致富。三、主要成效一是確立種植基地勞務(wù)增收。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項目新增種植面積700畝，鼓勵合作社繼續(xù)秉承“綠色、有機、健康”的發(fā)展理念，使特色產(chǎn)業(yè)更加具有“特色”，該項目的投入覆蓋了73戶，215人，解決了146人就業(yè)問題。其中特困戶15戶，36人，年人均增收6500元。
二是確立養(yǎng)殖基地帶動致富。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項目新增養(yǎng)殖基地200畝，年產(chǎn)魚3000斤以上。幫助18人就解決了業(yè)問題。項目覆蓋了農(nóng)戶32戶，108人，其中特困戶9戶，21人，年人均增收6700元
三是項目資金使用安全有效。我鎮(zhèn)嚴格按項目資金使用的要求，建立項目資金管理制度和項目專賬。將項目資金主要用于購買種苗和人工勞務(wù)支出。讓每一分錢都用在項目上，讓每一分錢花的合法合規(guī)。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項目在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級農(nóng)業(yè)部門的技術(shù)指導(dǎo)下，該項目的新增茶葉等種植面積700畝，養(yǎng)殖面積200畝，投入覆蓋農(nóng)戶105戶，人口323人，解決了164人就業(yè)問題，其中包括特困戶24戶，共57人，年人均增收6000元以上。我鎮(zhèn)將繼續(xù)致力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項目建設(shè)，努力為百姓尋求發(fā)家致富之路。項目建設(shè)工作總結(jié)15市建設(shè)系統(tǒng)服務(wù)年工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：
現(xiàn)將我局上半年建設(shè)項目審批提速工作總結(jié)如下：
一、建設(shè)項目審批提速工作具體措施
目前，市環(huán)保局辦理建設(shè)項目審批是在窗口受件，其中大部分非環(huán)境敏感項目已在中心窗口直接審批，只有少部分對環(huán)境影響較大的項目（主要是編制報告書的項目）由局長會議研究同意后，由窗口出件。
為進一步落實王世華副市長就建設(shè)項目審批工作的重要批示精神，我局專門召開局長辦公會進行了認真研究，對建設(shè)項目審批工作進行了簡化：
（一）除對環(huán)境影響較大的項目（主要為石油、化工、造紙、印染、采選礦等項目），一律在受理窗口直接審批。
（二）對于石油、化工、造紙、印染、采選礦等環(huán)境敏感項目由窗口受理，交局長辦公會研究決定后，由窗口出件。
（三）按照國家建設(shè)項目環(huán)境保護分類管理目錄及法規(guī)要求，將《環(huán)評法》規(guī)定的環(huán)境影響報告書、報告表、登記表的法定審批時限分別由六十天、三十天、十五天縮短為七天、五天和三天。同時，在受理建設(shè)項目審批件后的'五日內(nèi)安排召開局長辦公會議，七日內(nèi)將審批結(jié)果通知建設(shè)單位（特殊情況需要召開公眾聽證會的除外）。
（四）簡化內(nèi)部協(xié)審程序，在窗口的審批項目，全部由窗口進行審批，局有關(guān)部門不再進行協(xié)審。由局長辦公會審批的項目，局有關(guān)部門直接參加局長辦公會，不再逐個部門進行聯(lián)審和審核。
（五）實行環(huán)保承諾制，對特事特辦項目，經(jīng)現(xiàn)場踏查確認選址合理和建設(shè)單位承諾按照環(huán)保要求進行建設(shè)的情況下，我局先出具初步意見，然后按程序辦理審批手續(xù)，避免影響開工建設(shè)。
二、上半年建設(shè)項目審批工作
（一）規(guī)劃和建設(shè)項目審批
上半年共接待咨詢服務(wù)項目240個，審批建設(shè)項目106個，規(guī)劃環(huán)評1個。驗收建設(shè)項目54個，給予特事特辦項目42個。
（二）嚴把新項目審批關(guān)，嚴格控制污染總量
對新建項目與污控部門配合，嚴格按照排污許可證核定總量，增產(chǎn)不增污，嚴格把好總量控制關(guān)。
（三）開展全市建設(shè)項目環(huán)境管理執(zhí)法檢查工作
印發(fā)了《哈爾濱市環(huán)境保護局關(guān)于進一步加強建設(shè)項目日常監(jiān)管工作的通知》（哈環(huán)綜[20xx]34號），《哈爾濱市環(huán)境保護局關(guān)于進一步排查建設(shè)項目三同時執(zhí)行情況的通知》（哈環(huán)綜[20xx]90號），《化工石化行業(yè)建設(shè)項目風(fēng)險排查通知》，對全市近幾年審批的建設(shè)項目進行了專項檢查，尤其對化工等重點行業(yè)的環(huán)境風(fēng)險進行了重點排查，共檢查建設(shè)項目280個。
（四）通過哈爾濱環(huán)保網(wǎng)，實現(xiàn)電子政務(wù)，將建設(shè)項目審批和驗收的有關(guān)程序、示范文本等進行公示，方便項目單位辦理有關(guān)建設(shè)項目審批和驗收手續(xù)。同時通過哈爾濱環(huán)保網(wǎng)分別將市局、各區(qū)、縣（市）局審批和驗收的建設(shè)項目情況定期向社會公布，接受社會監(jiān)督。
項目工作總結(jié)3
根據(jù)中央文明辦、財政部、教育部關(guān)于做好中央專項彩票公益金支持鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮項目建設(shè)的要求，我縣充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校現(xiàn)有場地、教室和設(shè)施，進行修繕并配備必要的設(shè)備器材，積極開展學(xué)校少年宮項目建設(shè)，并已取得初步成效。按照省市文明辦《關(guān)于認真做好xx年度中央和省彩票公益金支持鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮項目實施工作的通知》精神，我縣認真做好中央彩票公益金支持鄉(xiāng)村少年宮資金分配使用和項目執(zhí)行工作總結(jié)，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：
一、基本情況
我縣獲得中央專項彩票公益金支持鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮項目學(xué)校有4所：xx年伊川縣鴉嶺鄉(xiāng)第一初級中學(xué)少年宮，xx年伊川縣白沙鎮(zhèn)第一初級中學(xué)少年宮、伊川縣文正中學(xué)少年宮，xx年伊川縣江左鎮(zhèn)初級中學(xué)少年宮。獲得河南省彩票公益金支持鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮項目有1所，即伊川縣白元鄉(xiāng)第一初級中學(xué)少年宮。
縣文明辦、財政局、教育局嚴格按照省市文明辦對鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)的有關(guān)要求，對鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮的建設(shè)進行指導(dǎo)和督導(dǎo)，扎實推進了鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)。縣文明辦、教育局定期到鄉(xiāng)村少年宮檢查指導(dǎo)工作，縣財政局加強資金投入及使用檢查。項目單位針對不同年齡階段的學(xué)生特點開展豐富多彩的文體娛樂活動，以樂促智；開展力所能及的技能培訓(xùn)活動，以技促能；開展內(nèi)容鮮活的經(jīng)典誦讀活動，以讀養(yǎng)德。縣文明辦要求鄉(xiāng)村少年宮要切實發(fā)揮農(nóng)村未成年人思想道德建設(shè)主陣地、文體活動平臺和社會實踐基地的功能，扎實開展好各項活動，突出學(xué)校的辦學(xué)特色，營造更加濃厚的鄉(xiāng)村少年宮氛圍，讓學(xué)生在鄉(xiāng)村少年宮快樂健康地成長。
二、xx年度項目建設(shè)經(jīng)費和xx年度、xx年度項目運轉(zhuǎn)經(jīng)費分配使用情況
我縣認真做好了項目資金的分配管理工作，加強和規(guī)范了項目資金使用管理，提高項目資金使用效益，保證了項目資金全部用于鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)，無挪用或違規(guī)使用項目資金的現(xiàn)象。對于購置設(shè)備部分，嚴格要求項目單位（學(xué)校）收到下達的項目指標(biāo)文件后，需分別向縣文明辦和財政部門報送項目預(yù)算和擬購設(shè)備器材計劃，經(jīng)縣財政部門審核后及時將資金撥付到項目單位，由縣文明辦會商同級財政和教育部門意見后，按照政府采購有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。目前，xx年度項目建設(shè)經(jīng)費和xx年度、xx年度項目運轉(zhuǎn)經(jīng)費已經(jīng)撥付到位。
伊川縣江左鎮(zhèn)初級中學(xué)少年宮的20萬元項目資金，17萬元用于建筑維修、器材購買、活動室整理、文化氛圍建設(shè)等方面，2萬元用于活動運轉(zhuǎn)、后續(xù)器材補充、輔導(dǎo)員培訓(xùn)與補助、活動開展及獎勵等方面。
伊川縣鴉嶺鄉(xiāng)第一初級中學(xué)少年宮的5萬元項目運轉(zhuǎn)經(jīng)費，其中：器材裝備購置24080元，設(shè)備設(shè)施修繕8140元，輔導(dǎo)員培訓(xùn)費、開展活動經(jīng)費17780元。
伊川縣文正中學(xué)少年宮的5萬元運轉(zhuǎn)經(jīng)費使用主要用于耗材添置、水電費、場地維修、學(xué)生競賽活動經(jīng)費、學(xué)習(xí)交流、輔導(dǎo)員補助等。
伊川縣白沙鎮(zhèn)第一初級中學(xué)少年宮少年宮5萬元運轉(zhuǎn)經(jīng)費主要用于：輔導(dǎo)員培訓(xùn)、活動經(jīng)費、器材維修和其他支出。
三、xx年度項目建設(shè)進展情況
伊川縣江左鎮(zhèn)初級中學(xué)少年宮已經(jīng)建成投入使用。伊川縣白元鄉(xiāng)第一初級中學(xué)少年宮被列入xx年河南省彩票公益金支持建設(shè)項目，由于配套資金到位較晚，處于正在建設(shè)階段，預(yù)計上半年完全建成使用。
四、器材采購方式及配備情況
在器材配備上堅持安全、實用，便于開展活動的原則，由學(xué)校拿出初步方案，經(jīng)縣文明辦審核，在器材采購上，堅持公開、透明的原則，嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)進行，經(jīng)縣財政局采購辦批準(zhǔn)，由學(xué)校自行采購。各學(xué)校根據(jù)各功能室的需要進行器材采購配置，主要分為以下幾類：
音樂類：鋼琴、電子琴、笛子、舞蹈燈具、音響器材、把桿、舞蹈室專用鏡、地毯、檔案柜等用品及設(shè)施。
體育類：便攜式音箱、籃球架、排球網(wǎng)、羽毛球網(wǎng)等器材。
書畫類：畫架、畫板、掛圖、頭像、水粉靜物、水寫紙、桌子、毛筆、宣紙、墨水、書籍、毛氈、鉛筆、蠟果、幾何形體、顏料、硯臺、素描紙、調(diào)色盤、碟子等用品。
圖書類：圖書架、圖書、報刊架等設(shè)施。
電腦類：電腦、播音等設(shè)備。
棋藝類：檔案柜、桌凳、壁掛式象棋、學(xué)生象棋、軍棋、跳棋、圍棋等器材。
心理咨詢類：桌凳、沙袋、沙盤等器材。
手工制作類：十字繡、剪紙工具、蠟光紙、卡紙、篆刻工具、印石、制作模具、展示架等器材。
德育活動室：投影機、一體機、音響等器材。
少年宮辦公室：辦公桌椅、電腦、檔案柜等辦公用品。
五、組織培訓(xùn)情況
項目學(xué)校充分利用現(xiàn)有的師資隊伍和志愿者進行管理，少年宮活動教師為學(xué)校任課教師，部分有特長的社會人士為志愿者輔導(dǎo)員。輔導(dǎo)員的培訓(xùn)以市內(nèi)參觀交流為主，個別學(xué)校組織到外地學(xué)習(xí)。各輔導(dǎo)員平時注重自身的學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、觀看教學(xué)光盤和網(wǎng)上教學(xué)視頻獲取知識，對學(xué)生進行輔導(dǎo)。縣文明辦每年召開少年宮建設(shè)經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場會，組織輔導(dǎo)員參觀學(xué)習(xí)。同時開展少年宮業(yè)務(wù)評比、作品展示、才藝比賽，不斷提高活動水平和輔導(dǎo)員的輔導(dǎo)技能。
六、項目運轉(zhuǎn)使用情況
科學(xué)設(shè)置項目，發(fā)揮教師特長，扎實開展活動。
1、德育活動。少年宮組織未成人開展“我們的節(jié)日”主題道德教育活動，利用重大節(jié)日、紀(jì)念日以及某些有特殊意義的紀(jì)念日等，開展心理、道德、法制、國情、安全等主題教育活動，活動形成序列，有計劃、有過程、有實效。開展百部愛國主義影片進校園活動，每學(xué)期至少組織學(xué)生觀看一部愛國主義影片。學(xué)校充分利用班隊會時間，每月一個主題，每周一個專題，通過演講比賽、辯論會等形式，對學(xué)生進行思想品德教育和行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。針對學(xué)生特點，學(xué)校結(jié)合本月本周的活動主題，組織學(xué)生觀看有關(guān)的視頻資料，讓學(xué)生受到教育，并通過談心得、寫體會等方式深化和鞏固教育效果。
2、體育活動。充分利用少年宮貫徹《學(xué)校體育工作條例》，有健全的工作機制，計劃完整措施得力。堅持兩操一活動和大課間快樂體育活動，保證學(xué)生每天有一小時體育活動時間，每學(xué)期舉行一次陽光體育運動會。加強體育類興趣小組活動，開設(shè)籃球、乒乓球、羽毛球、排球、棋藝等興趣小組，堅持每周集中輔導(dǎo)每天組織開展活動，使學(xué)生養(yǎng)成參加體育鍛煉強身健體的習(xí)慣，掌握2項以上的運動技能。
3、藝術(shù)活動。按照國家有關(guān)規(guī)定建成音樂、美術(shù)、舞蹈等藝術(shù)教育專用場地，較好地滿足藝術(shù)課教學(xué)需要。成立器樂、電子琴、二胡、花燈、笛子、舞蹈、繪畫、剪紙、書法、刺繡等藝術(shù)類興趣小組活動，每周集中輔導(dǎo)每天開展活動，每年舉辦一次綜合性的校園藝術(shù)節(jié)活動，并適時組織開展歌詠比賽、書畫作品展覽、文藝匯演等藝術(shù)教育成果展示活動，取得顯著成效。
4、科技活動。結(jié)合科技活動周和科普活動日活動，開展經(jīng)常性的科技實踐和科普教育活動。
5、讀書活動。結(jié)合教育教學(xué)及重大節(jié)日等制定相關(guān)的讀書活動計劃，做到計劃明確、措施具體、制度完備。扎實開展經(jīng)典誦讀活動。為培養(yǎng)學(xué)生的人文素養(yǎng)，讓學(xué)生從中國經(jīng)典作品中汲取精神營養(yǎng)，學(xué)校堅持開展經(jīng)典誦讀活動。每周安排一定的經(jīng)典誦讀時間，由輔導(dǎo)老師組織學(xué)生開展誦讀活動。學(xué)校組織經(jīng)典誦讀成果展示活動，檢驗誦讀活動的效果。學(xué)生在讀經(jīng)典、唱童謠中受到了潛移默化的熏陶和教育。
6、發(fā)揮教師特長，加強隊伍建設(shè)。各管理單位充分發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)人員的作用，同時根據(jù)學(xué)生的興趣愛好和特長，安排在校教師擔(dān)任鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮兼職輔導(dǎo)員，組織和指導(dǎo)各興趣小組開展活動。
7、深挖文化底蘊，打造鄉(xiāng)土特色。各管理單位充分挖掘鄉(xiāng)土教育資源，選擇當(dāng)?shù)赜刑亻L并熱心未成年人培養(yǎng)教育工作的人員擔(dān)任校外輔導(dǎo)員，對少年兒童進行思想道德和革命傳統(tǒng)教育，指導(dǎo)學(xué)校開展器樂和剪紙、刺繡、糧食畫等具有濃郁鄉(xiāng)土氣息的興趣小組活動。
七、建立輔導(dǎo)員激勵機制和保障項目長效運轉(zhuǎn)機制
加強輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)。按年度制定具體的輔導(dǎo)員隊伍培訓(xùn)計劃，并能按照計劃切實開展培訓(xùn)工作，采取“請進來”或“走出去”相結(jié)合的培訓(xùn)活動，提高輔導(dǎo)員教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。伊川縣白沙鎮(zhèn)第一初級中學(xué)少年宮期少年宮管理機構(gòu)多次組織輔導(dǎo)員外出學(xué)習(xí)，研究并制定少年宮輔導(dǎo)員獎勵機制，極大地提高了輔導(dǎo)員的積極性。輔導(dǎo)員每輔導(dǎo)一次，學(xué)校都會給與一定獎勵，每學(xué)期進行評比，評出優(yōu)秀輔導(dǎo)員，給予重獎。并通過大會表彰學(xué)習(xí)。每學(xué)期都要研究少年宮輔導(dǎo)項目，極大地的提高了少年宮輔導(dǎo)員的積極性。促進了少年宮活動的有效開展。伊川縣文正中學(xué)少年宮對活動項目教師發(fā)補貼，同時制定了輔導(dǎo)員考評制度，考評結(jié)果與評先評模掛鉤，充分調(diào)動輔導(dǎo)員的積極性。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善規(guī)章制度。
一是切實加強對鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。為將少年宮建設(shè)好、管理好、運行好，管理單位成立管理機構(gòu)，管理單位負責(zé)人為第一責(zé)任人，并配備了專兼職工作人員，具體負責(zé)運行管理、設(shè)備維護、項目實施、輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)、檢查考核、財務(wù)管理、檔案整理等工作，做到分工明確，責(zé)任到人，確保有效、正常運轉(zhuǎn)。
二是建立健全各項規(guī)章制度。管理機構(gòu)制訂保障正常運行的規(guī)章制度，包括工作管理制度，安全管理制度，財務(wù)管理制度，考勤制度，檔案管理制度，以及各功能活動室管理制度。科學(xué)完善的制度體系，保證了少年宮的規(guī)范運行。
三是加強檢查考核。建立評價體系，將工作情況納入單位績效考核體系，作為評優(yōu)評先的主要依據(jù)之一，激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造性，確保項目建設(shè)有序規(guī)范、運轉(zhuǎn)正常。
八、制度及檔案建立情況
完善制度，管理有序。根據(jù)少年宮設(shè)置的活動項目，各項目學(xué)校制定并上墻了《鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮管理制度》、《鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮主任工作職責(zé)》、《鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮輔導(dǎo)員工作職責(zé)》、《鄉(xiāng)村少年宮學(xué)員守則》、《鄉(xiāng)村少年宮安全管理制度》、《鄉(xiāng)村少年宮財務(wù)管理制度》、《鄉(xiāng)村少年宮考勤制度》等一系列規(guī)章制度，從而有效保障了少年宮工作的科學(xué)性、規(guī)范性，能夠有效地達到各項工作目標(biāo)。同時采取“五有”、“三保障”管理辦法強化管理。“五有”即每項活動有計劃、有制度、有檢查、有總結(jié)、有專人負責(zé)；“三保障”即資金保障、時間保障、輔導(dǎo)保障。資金保障：活動的開展離不開資金的保障。學(xué)校充分利用中央支持5萬元運轉(zhuǎn)經(jīng)費，添置、更新和維護好各種設(shè)施設(shè)備，切實保障鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)的正常運轉(zhuǎn)。時間保障：每天少年宮都安排了相對固定的活動時間，進行項目訓(xùn)練，既不影響課程目標(biāo)，又把少年宮活動項目融入其中，做到有機結(jié)合。輔導(dǎo)保障：針對活動項目多、輔導(dǎo)教師少的現(xiàn)狀，采取了多項保障措施：動員學(xué)校教師各展其能、各盡其材、共同參與，同時聘請在文藝、書法、繪畫方面有特長的.同志擔(dān)任志愿者輔導(dǎo)員，充分發(fā)揮社會志愿者的作用，充實師資力量，豐富授課內(nèi)容。
鄉(xiāng)村少年宮檔案建立工作按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的原則建立專門的檔案工作機構(gòu)，形成分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、專人管理的機制。每個鄉(xiāng)村少年宮的輔導(dǎo)員每開展一個活動，都建立一個檔案，記錄下活動的時間、地點、完成情況、及活動開展的效果。少年宮建立以來，各室檔案齊全，記錄完整。
鄉(xiāng)少年宮建立以來并積累了大量的圖片檔案（學(xué)生日常活動照片、活動場地、設(shè)備設(shè)施圖紙）、影像檔案（學(xué)生日常活動錄制光盤、上級領(lǐng)導(dǎo)視察指導(dǎo)少年宮活動影像資料）、文書檔案（日常工作中形成的各種文件、相關(guān)活動記錄、 工作計劃 、總結(jié)、學(xué)報、校刊、規(guī)章制度等具有保存價值的文件材料）。
九、存在的問題及建議
我縣鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)在全縣上下的共同努力下，取得了一定的成績，也受到了社會各界的廣泛好評。但也還存在許多困難和問題。一是鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)時間短，底子薄，開展活動的條件還有待改善，特別是各功能室設(shè)備單一，體育場沒有硬化，相關(guān)器材數(shù)量少，檔次較低，實用性還稍差，急需要投資購進。二是鄉(xiāng)村少年宮活動專業(yè)人才缺乏，師資配備不足，教師積極性的提高和實驗教研還有待加強，教師亟待加強相關(guān)的培訓(xùn)。三是現(xiàn)在的活動還不夠豐富，不能滿足部分學(xué)生的興趣愛好，還需要增設(shè)學(xué)生感興趣的項目。四是網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)有待加強，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)硬件有待于提高。
為不斷完善少年宮的硬件建設(shè)，滿足農(nóng)村兒童健康成長需求，努力為鄉(xiāng)村少年兒童創(chuàng)造更加優(yōu)越的成長環(huán)境。
一是進一步完善少年宮機制建設(shè)，加大投入力度，不斷完善設(shè)施建設(shè)。
二是加強師資培訓(xùn)，加強對外交流學(xué)習(xí)，廣泛學(xué)習(xí)外地的先進經(jīng)驗，把鄉(xiāng)村少年宮工作做得更加完善。
三是繼續(xù)發(fā)展我縣文化資源優(yōu)勢，努力創(chuàng)造條件，使鄉(xiāng)村少年宮開展的項目逐漸增多，規(guī)模和氣勢逐漸壯大，切實滿足農(nóng)村少年兒童課外業(yè)余生活的需求，讓農(nóng)村少年兒童真正享受到豐富多彩、形式多樣，寓教于樂的教育活動，實現(xiàn)快樂學(xué)習(xí)，全面發(fā)展，健康成長。
項目工作總結(jié)4
自從今年6月份到xx弘陽三萬頃工程部，半年來，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識。參與了弘陽三萬頃29棟改造工程建設(shè)，本人嚴格遵守公司制定的工程部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與安排，積極努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，較為圓滿地完成了工程中所承擔(dān)的職責(zé)。
1、技術(shù)、質(zhì)量方面：
以施工圖紙、施工驗收規(guī)范、相關(guān)圖集及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴格規(guī)范總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗收工作，注重過程控制。因工程特殊性，在工程技術(shù)、質(zhì)量方面存在較多問題，但是通過與本工程負責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系，及時反饋現(xiàn)場存在的'質(zhì)量問題，處理并解決工程中相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量問題，保證本工程的順利進行。
2、進度控制：
嚴格要求總包單位結(jié)合工程情況及時制定施工進度計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。及時跟進現(xiàn)場人員出勤情況，反饋給各專業(yè)工程師，督促總包單位合理調(diào)配人員完成進度計劃，從效果上看，除了樣板石材因大板、線條的樣品確認滯后致使工程進度不很理想外，其他分項工程基本上處于進度受控的狀態(tài)。
3、安全施工方面：
安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重點要求總包單位對腳手架搭設(shè)、現(xiàn)場安全用電、臨邊防護等重點環(huán)節(jié)加強管理，并在現(xiàn)場巡視中，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實。過程中，與工程部領(lǐng)導(dǎo)多次對工地現(xiàn)場安全文明大檢查，匯總存在的安全問題及時跟蹤整改，并下發(fā)了幾份安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現(xiàn)狀看，安全方面總體較好，未出現(xiàn)較為嚴重的安全事故。
4、文明施工方面：
因為項目本身為改造工程，建筑不定期的拆除老結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場經(jīng)常存在大量建筑垃圾，管理的難度較大。在施工進行中，與施工總包及分包單位及時溝通、協(xié)調(diào)，取得了一定的效果，但也還存在著不足。文明施工關(guān)系著安全工作的順利進行以及整個項目的對外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突破。
項目工作總結(jié)5
xx年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在公司各部門的密切協(xié)助配合下，，全體財務(wù)人員共同努力，力求做到及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)表格數(shù)據(jù)上報準(zhǔn)確，為公司各類活動提供有用的決策依據(jù)。全年完成財務(wù)核算工作，實現(xiàn)財務(wù)收支超額完成，管理費用控制在總預(yù)算范圍內(nèi)。在各部門的配合下，以成本費用合理分配為切入點，以務(wù)實、高效為原則，積極適應(yīng)財務(wù)管理的要求，較好地完成了各項財務(wù)工作任務(wù)。現(xiàn)將xx年來的工作情況總結(jié)如下：
一、認真做好常規(guī)性財務(wù)工作
1、公司財務(wù)部每月承擔(dān)著大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時還要配合公司的投標(biāo)工作；做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料工作；每月還要員工的社保申報和增減工作。面對平常而繁瑣的工作，財務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項的輕重緩急，妥善處理各項工作。及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。
2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。
二、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正常化
按照公司的統(tǒng)一布署，有計劃、合理的安排使用資金，做到合理調(diào)配資金，保證工程施工過程中對各項用款的支付；保證項目投標(biāo)所需資金的使用等。對工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù)，及時跟進，積極催要。
在應(yīng)收款及其他應(yīng)收款工作方面，能夠做到重復(fù)清算，及時準(zhǔn)確。對于應(yīng)收款我本人能做到及時催要，對于清算過程中存在的問題，經(jīng)常向有經(jīng)驗的同事請教，使他們能及時準(zhǔn)確的掌握政策信息，以便在最短時間內(nèi)對應(yīng)收款進行管理。
三、配合、協(xié)助各部門做好項目前期工作
積極配合各部門做好前期報批、簽收、前期準(zhǔn)備工作，按時保質(zhì)的完成了項目前期的各項工作。
四、工作中存在的不足之處及改進措施
3、對于工作中存在的問題，缺乏足夠的耐心態(tài)度，工作過程中有些時候會過于情緒化；
4、需要進一步加強學(xué)習(xí)，積累。
五、下半年工作計劃
5、加強自身學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)場實際，多從細節(jié)考慮，認真做好本職工作，積極配合同事工作項目。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的'學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己考勤工作的理論依據(jù)，結(jié)合實際更好的開展考勤工作。積極向同事學(xué)習(xí)，虛心請教，并以實踐帶動學(xué)習(xí)，全方位提高自己的工作能力。
6、積極與同事交流，強于解決問題。這方面的工作關(guān)鍵是與同事們相處融洽，團結(jié)協(xié)作，共同學(xué)習(xí)。
7、加強化自身學(xué)習(xí)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，平時多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，多向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教學(xué)習(xí)，取長補短，提高自己各方面能力。
在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝！
總而言之，內(nèi)務(wù)部的工作對于公司來說是一個再平凡不過的崗位，在以后的工作中，我將一如既往用心去工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，吸取教訓(xùn)，不斷進步，不斷提高，使自己的各方面的能力有質(zhì)的提高，為公司多做貢獻。
項目工作總結(jié)6
一、工作目標(biāo)和任務(wù)
項目的目標(biāo)是為了解決公司內(nèi)部協(xié)作效率不高的問題，提供一個高效的協(xié)作平臺，通過協(xié)作平臺，提升團隊間的溝通和協(xié)作效率，提高項目交付質(zhì)量。本項目的任務(wù)是搭建并推廣這個協(xié)作平臺，并協(xié)助全公司員工使用該平臺。
二、工作進展和完成情況
在項目一開始，我和我的團隊進行了詳細的需求調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上，確定了平臺的基本功能和界面設(shè)計。我們與開發(fā)團隊保持了密切合作，確保了開發(fā)進度和功能測試質(zhì)量。同時，我們針對該平臺的使用進行了培訓(xùn)，并與公司內(nèi)部各個部門溝通協(xié)作平臺的使用細節(jié)。
通過我們的努力，協(xié)作平臺已經(jīng)正式上線，并獲得了公司員工的廣泛認可和好評，得以充分應(yīng)用于公司內(nèi)部不同團隊的工作，協(xié)助大家快速提高協(xié)作效率。
三、工作難點及問題
在項目中，我們遇到了一些難點和問題，例如：
1、在需求調(diào)研階段，根據(jù)不同部門的需求和反饋進行適當(dāng)?shù)钠胶猓O(shè)計出既可以滿足不同部門需求，又能保證平臺整體性的功能。
2、在公司員工的培訓(xùn)過程中，考慮員工不同程度的電腦使用水平，選擇合適的培訓(xùn)材料，并且耐心解答員工的使用問題。
3、在流程優(yōu)化完善過程中，我們要不斷嘗試新方法，比如與開發(fā)團隊溝通不同的項目需求以及測試新功能的實用性。
通過我們的不斷探索和努力，以上問題都得以得到解決。我們牢記協(xié)作平臺二次升級后的發(fā)展方向，不斷優(yōu)化該平臺的'流程，提高平臺使用的效率和舒適度。
四、工作質(zhì)量和壓力
我們在工作過程中，始終將品質(zhì)和效率提高放在首位。在項目制定和實施中，我們盡可能充分考慮細節(jié)，充分討論和溝通，確保項目計劃和實施進度順利，同時嚴格遵守開發(fā)團隊的代碼規(guī)范，確保協(xié)作平臺的代碼質(zhì)量。
當(dāng)然，由于協(xié)作平臺是公司內(nèi)部大規(guī)模使用的系統(tǒng)，我們也承受了很大的壓力。但我們一直秉承著合作、互動、學(xué)習(xí)和適應(yīng)的工作態(tài)度，處理好協(xié)作平臺使用量較大時的各種問題。
五、工作經(jīng)驗和教訓(xùn)
在這個項目中，我們深刻領(lǐng)悟到了團隊協(xié)作的重要性。同樣重要的是，我們還了解到了不斷完善和優(yōu)化產(chǎn)品，不斷適應(yīng)和滿足需求的重要性。
同時，我們也長期跟工作的技術(shù)人員聊天，積極交流經(jīng)驗，虛心聽取他們對新技術(shù)和新方法的看法和建議，我們在開發(fā)和測試環(huán)節(jié)都得以得到更加完善和可靠的數(shù)據(jù)的保障。當(dāng)然，和開發(fā)團隊緊密合作并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題也非常重要。
六、工作規(guī)劃和展望
協(xié)作平臺維護和更新的工作已經(jīng)成為我們未來工作計劃的重要部分。我們將會繼續(xù)發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，改進協(xié)作平臺的操作和界面，同時通過用戶反饋不斷完善平臺功能。我們還計劃拓展該平臺的貼近度，讓所有部門用到全情投入到該平臺中去。
七、總結(jié)
通過這個項目，我和我的團隊在團隊協(xié)作和項目管理上都有新的收獲，以及在一些細節(jié)問題的處理上也有了更為豐富的經(jīng)驗。我們的工作獲得了公司內(nèi)部員工的廣泛認可和好評，證明了我們的協(xié)作平臺確實解決了公司內(nèi)部的協(xié)作問題，并提高了公司員工的協(xié)作效率。我們會繼續(xù)秉承不斷完善產(chǎn)品和解決實際問題的態(tài)度，為公司內(nèi)部的協(xié)作極限值開始征途，不斷貢獻我們的能量，謝謝。
項目工作總結(jié)7
光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年3月進入公司工程部工作，主要負責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。
首先，在技術(shù)管理方面：
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。
例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。
2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。
我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的`設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。
其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。
再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。
以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
項目工作總結(jié)8
時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有5年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感激上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。
回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點：
一、施工現(xiàn)場的.管理及監(jiān)督
管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，職責(zé)到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情景，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫忙，實為慚愧。
失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，職責(zé)明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進！
二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)
裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好僅有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。
對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。
所以，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！
三、針對于客戶要求
顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強聲譽。
客戶的需求就是我們的追求！
關(guān)于以上幾點，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫忙，萬分感激！
項目工作總結(jié)9
由我部承建高浪路（蠡湖大道—長江南路）快速化改造工程一期GL03標(biāo)自20xx年3月份開始施工以來，在無錫市建設(shè)工程安全監(jiān)督站、無錫市城市重點建設(shè)項目管理中心、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)辦的關(guān)心和指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作取得了良好的成績。20xx年3月份以來，我部根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)重要指示，全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，認真學(xué)習(xí)，切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度，完成項目部制定的要求和集團公司的工作計劃。現(xiàn)將20xx年半年度安全工作總結(jié)如下：
一、20xx年半年主要工作完成情況
1、工程進展情況
工程項目GL03標(biāo)截止現(xiàn)有鉆機12臺（目前停機待工10臺），樁基累計完成591根，（PM0—59號墩755根，占比78。4%）。進行部分樁基檢測工作，目前，已完成104個主、輔墩部位的樁基施工，完成85個承臺部位的樁基檢測545根。承臺累計完成31個（PM0—59號墩128個承臺，占比24。0%），現(xiàn)場目前開挖6處承臺，正在進行破樁頭、墊層、鋼筋安裝施工。箱梁生產(chǎn)13片（一工區(qū)6片，二工區(qū)7片），累計已完成69片（PM0—59號墩共389片，占比17。7%）。墩柱3個，累計6個（PM0—59號墩共123個占比4。9%），進行了6處墩柱的支架搭設(shè)、以及部分鋼筋綁扎、模板安裝工作，對已澆筑的墩柱進行薄膜包覆濕養(yǎng)護。
2、管理實施情況
根據(jù)上級要求與工作計劃安排，安全管理工作以主線橋施工防護、臨邊防護，起重設(shè)備管理、臨時用電、消防器材管理、便道維護、平交道口標(biāo)志標(biāo)牌維護及安全警示牌維護等。
二、安全管理工作取得的成績和經(jīng)驗
（一）完善組織機構(gòu)
為確保更安全、更高效地完成高浪路（蠡湖大道—長江南路）快速化改造工程一期GL03標(biāo)的建設(shè)，實現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)，促進安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，項目部完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、消防領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防汛防臺應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組等，將各領(lǐng)導(dǎo)小組的`責(zé)任落實到位。
（二）完善安全管理制度
為了確保安全生產(chǎn)，項目部根據(jù)集團和公司有關(guān)要求，落實項目部制定的安全生產(chǎn)管理制度并制訂了安全目標(biāo)指標(biāo)，其中明確了各級人員和部門的安全職責(zé)，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。
（三）加強施工隊伍管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任
項目部一直重視施工隊勞務(wù)管理工作，嚴格按照公司相關(guān)管理辦法，強化管理，切實加強隊伍管理。按照集團和公司相關(guān)要求，項目部與每個進場的人員都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并向各部門下發(fā)了項目部制定的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理獎懲辦法等一系列管控制度。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對安全責(zé)任制的落實進行監(jiān)督、檢查和考核，對違反責(zé)任制的人員能夠做到及時進行提醒、教育，對考核結(jié)果進行獎罰，進一步完善了安全責(zé)任制度，也為管控好施工隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。
（四）加大安全投入，確保隱患整改到位
我部全年編有安全生產(chǎn)保障資金計劃，每月按時統(tǒng)計當(dāng)月安全生產(chǎn)費用和編制下月安全資金使用計劃，并及時上報存檔。20xx年安全經(jīng)費計劃投入9017200元，目前項目安全費用已預(yù)付7650486元，剩余1366714元未計量。我部安全資金使用的主要項目：安全標(biāo)志、標(biāo)牌、臨邊防護、勞保防護用品、消防器材、臨時用電、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援物資等，具體使用情況已統(tǒng)計存檔。
（五）加強安全培訓(xùn)教育及安全技術(shù)交底，增強全員安全意識
（1）項目部每月至少召開一次安全生產(chǎn)專題工作會議，20xx年半年以來項目部根據(jù)生產(chǎn)從三月份以后共召開10次安全會議、6次專項安全會議。
（2）我部廣泛利用會議室大屏、宣傳欄、條幅標(biāo)語等形式多樣的安全教育方式，深入開展安全法律法規(guī)及安全事故圖片的宣傳教育，定期組織項目部職工和一線施工人員進行安全知識培訓(xùn)，并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片和書面資料的形式存檔，截止目前20xx年6月8日項目總共開展了7次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。
（六）加強施工現(xiàn)場安全管理，落實各項安全規(guī)章制度
1、嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度
（1）我部采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進行整改，復(fù)檢或兩次檢查不合格的將按我部有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強制停工整改直至合格。對違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，從嚴處理，決不手軟，20xx年3月份施工以來項目部根據(jù)工作計劃和施工需要，總監(jiān)辦、安全管理中心和項目部共開展了30余次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患都限時整改到位。
（2）項目部在日常的巡視檢查中對重大危險源、危險因素進行了監(jiān)控，施工現(xiàn)場的危險處設(shè)置明顯標(biāo)志，利用設(shè)置密目網(wǎng)、防墜落安全網(wǎng)、懸掛標(biāo)示牌等進行危險預(yù)警，對重大危險因素由專職安全員監(jiān)護。
2、加強施工車輛和設(shè)備管理
項目部根據(jù)需要制定了《機械設(shè)備管理制度》和《安全操作規(guī)程》，加強了機械設(shè)備管理。主要機械設(shè)備的日常運行、保養(yǎng)、交接班記錄。汽車吊起重設(shè)備進場后，設(shè)備的安、拆由專業(yè)人員進行檢驗。目前項目部已投入使用吊車、行車吊、龍門吊等特種設(shè)備全部通過檢驗，均取得了檢驗報告。同時，設(shè)備、運輸車輛使用過程中，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，并填寫設(shè)備運行、維修和保養(yǎng)記錄，由機料部和質(zhì)安部專項檢查，對存在安全隱患的設(shè)備、車輛立即停工、整改或者清退。
3、加強高處作業(yè)安全
（1）高空作業(yè)安全規(guī)定及措施完善，并及時對施工人員進行了安全交底。
（2）施工中，安全管理人員能夠正式佩戴和使用安全帽、安全帶等防護用品。
（3）高空作業(yè)警示牌齊全。
（4）墩柱系梁施工設(shè)置防墜落網(wǎng)、安全網(wǎng)等防護設(shè)施。
（5）安全人員嚴格按照要求對高處作業(yè)等進行監(jiān)控。對從事高空作業(yè)的人員，必須佩戴安全帽、安全帶等安全防護用具，確保了施工人員的人身安全。
4、吊裝施工
主線墩柱、承臺等施工吊裝前對汽車起重機、行車吊進行檢測，參加施工人員進行三級教育、安全技術(shù)交底；吊裝時項目領(lǐng)導(dǎo)層帶班施工，現(xiàn)場安全員、技術(shù)員全程監(jiān)督與指導(dǎo)，確保規(guī)范施工，確保吊裝安全。
5、臨時用電
對施工用電中存在的線路老化、破皮處包扎、部分線路接頭較多等安全隱患要及時進行整改，消除施工用電隱患。定期要對臨時用電進行檢查，每個電氣設(shè)備做到“一機一閘一漏一箱”的要求。檢查線路標(biāo)志是否分明，線頭引出是否整潔，各電箱是否有門有鎖，有個別配電箱開關(guān)罩殼破損的已進行更換。
在后期的安全生產(chǎn)工作中，項目部將繼續(xù)做到責(zé)任壓實、方案務(wù)實、排查嚴實、整改落實原則嚴抓安全、狠抓安全，排查見底，徹底整改的方針，夯實安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求得到較好落實，進一步增強其安全責(zé)任意識。
項目工作總結(jié)10
今年以來,在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以項目建設(shè)為抓手，奮力實施“產(chǎn)業(yè)興縣”發(fā)展戰(zhàn)略。各級各部門強化服務(wù)措施加快在建項目有序推進，創(chuàng)新工作機制推進項目工作持續(xù)健康發(fā)展，在各項目建設(shè)業(yè)主的共同努力下，全縣重點項目完成投資額首次超過12億元，首次實現(xiàn)超額完成年度投資計劃，項目建設(shè)呈現(xiàn)出前所未有的良好發(fā)展態(tài)勢，支撐固定資產(chǎn)投資達到了44%的年增速，有力地拉動了全縣經(jīng)濟和社會事業(yè)的快速發(fā)展。
一、計劃完成情況
（一）縣級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門服務(wù)重點項目成效顯著
今年，納入縣級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門服務(wù)的重點項目30個，有年度投資計劃的項目24個，年度計劃投資為55314萬元，推進前期工作的重點項目6個。全年開工項目24個，開工率為100%，完成投資60152萬元，占計劃的108.7%。鐵礦項目、煤矸石綜合開發(fā)利用項目、支井河流域開發(fā)項目、黃土坡避讓搬遷工程、野三關(guān)垃圾污水處理項目、縣城至野三關(guān)高等級公路等6個重點項目的前期工作取得了階段性成效，其中黃土坡避讓搬遷工程爭取工作取得重大進展，神農(nóng)溪小區(qū)已正式啟動建設(shè)。
（二）全縣調(diào)度項目建設(shè)增速明顯
今年，納入全縣統(tǒng)一調(diào)度管理的項目72個，年度計劃投資116520.5萬元。全年開工項目68個，開工率為94.4%，完成投資117716.9萬元，占年度計劃的101%。在72個調(diào)度項目中納入州級管理的項目3個，全部開工建設(shè)，全年完成投資26394萬元，占年度投資計劃的182%。與去年同期相比，全縣調(diào)度項目凈增27個，年度投資凈增31206萬元，完成投資凈增40719.1萬元。從納入調(diào)度管理的項目分類開工情況看，除節(jié)降耗技改、腸衣精加工、溪東灌區(qū)建設(shè)、宜巴公路改造三個項目未開工，其余項目全部開工，城建環(huán)保、國土及地災(zāi)治理、移民復(fù)建、社會發(fā)展、通訊、旅游等6類項目的開工率都達到100%，有55個項目完成年度投資計劃，由縣商務(wù)局、財政局、水利局、安監(jiān)局、糧食局、畜牧局、電力公司、開發(fā)區(qū)管委會等責(zé)任單位主管的工業(yè)及能源類項目16個，開工14個，開工率為87.5%，完成投資37419萬元，占年度投資計劃的118%；由縣農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、畜牧局、水利局、水保局、扶貧辦、糧食局、煙草分公司等責(zé)任單位主管的農(nóng)業(yè)類項目20個，開工19個，開工率為95%，完成投資25263.8萬元，占年度投資計劃的93.7%；由縣環(huán)保局、城建局、水利局、等責(zé)任單位主管的城建環(huán)保類項目5個，全部開工，完成投資5013萬元，占年度投資計劃的99.3%；由交通局、公路段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府等責(zé)任單位主管的交通類項目14個，開工13個，開工率為93%，完成投資15315.25萬元，占年度投資計劃的76.6%；由縣國土局、地災(zāi)治理中心等責(zé)任單位主管的移土培肥及地災(zāi)治理項目3個，全部開工，完成投資10368.8萬元，占年度投資計劃的102.5%；由縣移民局主管的高切坡和移民復(fù)建工程2個，全部開工，完成投資6500萬元，占年度投資計劃的141%；由縣廣電局、教育局、文體局、衛(wèi)生局、建設(shè)局等責(zé)任單位主管的社會發(fā)展類項目7個，全部開工，完成投資11050萬元，占年度投資計劃的106.3%；由旅游局、建設(shè)局等責(zé)任單位主管的旅游類項目3個，全部開工，完成投資5487萬元，占年度投資計劃的104%；由電信公司、聯(lián)通公司主管的通訊類項目2個，全部開工，完成投資1300萬元，占年度投資計劃的52%。
（三）全縣綜合項目建設(shè)進展順利
全年除縣級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門服務(wù)的重點項目和統(tǒng)一調(diào)度管理的重點項目以外，各部門還組織實施了76個綜合項目，年度計劃投資16317.8萬元，開工項目65個，開工率為85.5%，完成投資14274.5萬元，占年度投資計劃的87.5%。
（四）重點儲備項目前期工作成果豐碩
今年，納入全縣重點儲備并推進前期工作的項目有34個，現(xiàn)已完成項目可研報告編制或規(guī)劃設(shè)計的有20個。尤其是一批重大項目的前期工作取得了重大進展。煤矸石綜合開發(fā)利用項目前期工作有序推進，中技集團委托資質(zhì)單位全面啟動了煤矸石電廠的初步可行性研究報告、可行性研究報告、初步設(shè)計報告、工程地質(zhì)初詳勘察報告、環(huán)境影響評價報告、項目核準(zhǔn)申請報告、圖紙設(shè)計、地震安全性評價報告、礦業(yè)設(shè)計報告等文件資料的編制。6大顛覆性問題中，除二氧化硫排放指標(biāo)尚在爭取外，其它問題已經(jīng)找到解決的辦法。鐵礦項目已由中技集團與山東萊鋼簽訂了年產(chǎn)180萬噸鋼鐵項目技術(shù)總承包協(xié)議書，與山東治金設(shè)計院簽訂了180萬噸鋼鐵項目設(shè)計合同書。鋼鐵項目建議書、鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及年產(chǎn)50萬噸鐵精粉及煉鋼試驗項目初步設(shè)計、年產(chǎn)180萬噸鋼鐵項目可研報告等已經(jīng)編制完成。黃土坡避讓搬遷項目取得突破性進展，國家已原則同意黃土坡險區(qū)整體搬遷方案，目前正在完善規(guī)劃，銜接省級配套資金落實的有關(guān)渠道，順利啟動了神農(nóng)溪小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；野三關(guān)污水及垃圾處理項目已經(jīng)批復(fù)總投資5404萬元，其中：污水項目投資3569萬元，垃圾處理項目投資1835萬元，目前省發(fā)改委已經(jīng)下達了第一批資金計劃2830萬元。大支坪垃圾處理項目正在申報建設(shè)用地預(yù)審文件。神農(nóng)溪流域綜合治理委托長江委正在進行規(guī)劃編制，有望在明年納入投資計劃；縣城至野三關(guān)高等級公路編制了項目建議書，并搶抓鄂西生態(tài)文化旅游圈建設(shè)機遇，為擠進恩神高等級旅游公路建設(shè)規(guī)劃做了大量的爭取工作。
（五）項目申報及資金爭取工作取得實效
今年，全縣謀劃、申報、爭取、推介的各類項目達306個，截止到12月底，有資金到位的項目達119個，到位資金58958.3萬元，其中，各類常規(guī)性項目77個，到位資金38806.3萬元；企業(yè)投資項目22個，到位資金17203萬元；中央新增1000億投資項目20個，到位資金2949萬元，在全州排名第三。在項目申報爭取及推介工作中，縣項目辦綜合上級政策信息加強對項目庫的動態(tài)管理，進一步梳理、優(yōu)化儲備項目169個，總投資135億元，擬爭取國家投資116億元。其中保障性安居工程類項目4個，擬爭取國家投資6458萬元；農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類項目69個，擬爭取國家投資20.7億元；生態(tài)環(huán)境建設(shè)類項目10個，擬爭取國家投資35億元；醫(yī)療、教育、衛(wèi)生文化類項目38個，擬爭取國家投資42.5億元；鐵路、公路、機場建設(shè)類項目6個，擬爭取國家投資39.6億元；自主創(chuàng)新及結(jié)構(gòu)調(diào)整類項目18個，擬爭取國家投資5.4億元；民政及社會保障類項目25個，擬爭取國家投資7.5億元。從目前掌握的信息來看，XX年有52個項目可望取得投資計劃。
（六）開發(fā)區(qū)及招商落地項目建設(shè)有序推進
縣委、縣政府“一縣雙城”的經(jīng)濟發(fā)展布局，加快了巴東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)的步伐，促進了招商引資工作的有效開展。出臺了《巴東縣委巴東縣人民政府關(guān)于加快巴東工業(yè)園建設(shè)的決定》并完善了40多個配套文件，在縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和省州發(fā)改部門的大力支持下，6月26日省政府辦公廳以鄂政辦函〔〕45號文件批準(zhǔn)籌建湖北巴東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。使巴東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)迎來了發(fā)展的新時期。目前，開發(fā)區(qū)土地儲備總量達到了1107.6畝（其中國有土地205.88畝），完成了譚家村、勸農(nóng)亭村300畝土地利用規(guī)劃調(diào)整，報批土地270畝,累計報批土地達到630畝。完成拆遷房屋評估77戶（累計134戶），簽訂房屋拆遷安置補償合同39戶，拆除房屋22戶，20戶拆遷戶已開工建設(shè)。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成投資4920萬元，完成步行東街50%的水穩(wěn)層鋪筑，豐業(yè)路、步行街的路基工程，步行東街、步行西街、豐業(yè)路、創(chuàng)業(yè)路的污水、雨水管涵安裝完成60﹪，工業(yè)園行政服務(wù)中心綜合樓完成場平及基礎(chǔ)工程。入園企業(yè)19家，其中轉(zhuǎn)產(chǎn)、改制企業(yè)3家：三峽酒業(yè)公司、寶林軟木公司、乾坤實業(yè)公司，新注冊并投入生產(chǎn)的企業(yè)有3家：鴻頓金卡服飾公司、綠園環(huán)保公司、萬順礦業(yè)公司,正在進行前期建設(shè)的企業(yè)有13家：野之源食品公司、長友現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)公司、時珍堂巴東藥業(yè)公司、金源新型建材公司、正田包裝公司、閱山硅科技公司、土家人農(nóng)業(yè)開發(fā)公司、水布埡酒業(yè)公司、乾峰投資公司、福誠礦業(yè)公司、湖北成城鋼鐵公司、湖北成城能源公司、湖北成城礦業(yè)公司。據(jù)目前的建設(shè)進度，野之源公司、長友公司、土家人公司、閱山硅科技公司、時珍堂藥業(yè)公司、金源建材公司均可在明年4月底前建成投產(chǎn)。
為擴大招商引資成果，新組建了巴東縣厚德開發(fā)有限公司和巴東縣招商局，與開發(fā)區(qū)管委會合署辦公，領(lǐng)導(dǎo)班子與管委會交叉任職，相互配合，各項工作進展比較順利。今年納入建設(shè)計劃的12個招商落地項目除倉儲物流、四星級賓館、天然氣供應(yīng)、腸衣精加工4個項目以外，其余8個項目總體進展較快。其中榮盛服裝有限公司的服裝加工項目已于10月12日正式投產(chǎn)運營；從浙江鎮(zhèn)海引進的1000只長毛兔種兔養(yǎng)殖項目已順利落戶，正在不斷擴大養(yǎng)殖規(guī)模；5萬頭生豬養(yǎng)殖項目已完善建設(shè)方案并付諸實施；支井河流域開發(fā)已完成企業(yè)登記注冊，目前正在籌備開工前的有關(guān)工作。
二、主要工作特點
今年，在縣委、縣政府的高度重視下，在縣項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署下，全縣上下解放思想、創(chuàng)新機制、強化措施，切實加快項目建設(shè)速度，開創(chuàng)項目工作新局面。
（一）新機制創(chuàng)新速度。一是建立縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)重點項目的.新機制，打造全縣重點項目建設(shè)的新速度。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視項目工作，切實加強對項目工作的領(lǐng)導(dǎo)。按照“突出重點、分管對口、強化服務(wù)、注重實效”的原則，建立了一名縣級領(lǐng)導(dǎo)、帶領(lǐng)一個牽頭部門、組織一批相關(guān)單位、服務(wù)一個重點項目的領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)重點項目工作機制。縣四大家主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范、主動承擔(dān)難度最大的重點項目，將服務(wù)重點項目工作拿在手上抓，根據(jù)所服務(wù)重點項目的具體情況，組織專班，深入調(diào)研，主持召開重點項目建設(shè)協(xié)調(diào)督辦會，研究解決項目建設(shè)中的困難和問題，主動銜接招商簽約項目的具體事宜，力促項目快啟動、快建設(shè)，為全縣各級干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實干起到了表率示范作用，全縣重點項目建設(shè)開工率首次達到100%，完成年度投資計劃108.7%。推進項目前期工作的6個重點項目也取得了重大突破，發(fā)展速度創(chuàng)我縣歷史新高。二是建立縣直各相關(guān)部門齊抓共管的工作機制，取得全縣項目投資的新業(yè)績。縣直各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)高度重視項目工作，由一把手親自抓、負總責(zé)，工作積極主動，針對所負責(zé)項目的具體情況，圍繞既定的工作目標(biāo)，開展調(diào)查研究，科學(xué)制定方案，狠抓目標(biāo)落實，與上年同期相比，全縣調(diào)度項目個數(shù)增長60%,開工項目個數(shù)增加28個，開工率增長5.5%，完成投資額增長52.9%。三是不斷完善全縣項目工作的綜合管理機制，促使全縣項目前期工作水平上新臺階。長期以來，項目前期工作是我縣項目建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，主要存在軟、散、亂的問題。針對這個情況，今年全縣加強了項目前期工作綜合協(xié)調(diào)力度，縣項目辦、發(fā)改局切實加大對政策信息的搜集與研究，全年印發(fā)《政策信息》45期，制發(fā)專題指導(dǎo)文件3個，加強對全縣項目前期工作的指導(dǎo)，各部門分塊負責(zé)、對口牽頭、相互支撐、緊密配合，切實加快了投資信息向項目儲備的轉(zhuǎn)化，并推動項目爭取工作取得實效。
（二）新理念促新突破。一是深化科學(xué)發(fā)展的理念，項目綜合管理水平有新的進步。今年來，縣委、縣政府以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)加強項目的綜合管理，著力創(chuàng)建項目建設(shè)梯次推進的新格局。縣委、縣政府高度重視并不斷加大對全縣項目工作的統(tǒng)籌力度，縣項目辦、發(fā)改局緊扣上級方針政策，加強綜合調(diào)研和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加快推進項目前期工作，并不斷加強項目督查與考評。年初縣項目辦根據(jù)全縣項目工作綜合管理機制分重點項目、調(diào)度項目、項目前期工作、項目申報爭取幾個方面下達年度投資及工作計劃。與此同時建立了一月一統(tǒng)計，一月一督查，一月一通報，一季度一調(diào)度的綜合管理制度，年終對全縣項目工作進行綜合績效考評，并將考評結(jié)果納入了全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展考評。與上年相比，項目管理的信息綜合面更廣、傳遞速度更快，工作的針對性更強、督查力度更大、成效更加明顯。二是強化服務(wù)理念，優(yōu)化環(huán)境有新成果。針對過去重點項目建設(shè)中存在的主要問題，為進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推進項目建設(shè)，今年，根據(jù)州委、州政府提出的“兩提高、兩滿意”創(chuàng)建活動的要求，縣委、縣政府明確提出在重點項目建設(shè)領(lǐng)域中，要轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)理念，領(lǐng)導(dǎo)干部在重點項目建設(shè)中要由過去建設(shè)業(yè)主請求支持轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃由祥T服務(wù)，縣直部門在服務(wù)重點項目中要由過去辦不了、辦不成轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃愚k、創(chuàng)造條件辦，重點項目建設(shè)業(yè)主要由過去耗時耗力請求支持轉(zhuǎn)變?yōu)橐恍囊灰庾ソㄔO(shè)、謀發(fā)展。為進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，簡化辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量，按照“功能齊全、廉潔規(guī)范、高效便民”的原則，縣委、縣政府組建了縣行政服務(wù)中心，竭力營造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，清理歸并行政審批事項，將涉及327個行政審批和許可項目的42個縣直部門全部進駐行政服務(wù)中心，設(shè)立45個獨立窗口和5個綜合服務(wù)窗口，在全州率先把電子監(jiān)察系統(tǒng)融入電子審批全過程，實現(xiàn)了許可項目進入、審批權(quán)限授權(quán)、審批時效提升、全程代理服務(wù)、陽光交易規(guī)范、投訴受理督辦“五個到位”。從根本上改變了投資者辦項目路難跑、人難找的問題，受到了項目建設(shè)業(yè)主和廣大人民群眾的一致好評。三是深化創(chuàng)新理念，推動項目工作取得新成效。全縣上下進一步樹立搶抓項目工作的意識。與往年相比，今年的項目工作領(lǐng)導(dǎo)抓得早，計劃銜接早，部署落實早。在去年年底縣領(lǐng)導(dǎo)就對今年項目工作的開展提出初步思路，在實施項目工作績效考評之時就對今年項目建設(shè)計劃進行了銜接，年初在全縣召開經(jīng)濟工作會之后及時組織召開了產(chǎn)業(yè)及項目工作會議，較之往年整整提前了幾個月的時間，較早的啟動贏得了全年工作上的主動；在爭取中央新增投資的工作中，全縣上下行動迅速，應(yīng)對有力，取得全州第三的較好成績；在工作目標(biāo)落實過程中，各部門還總結(jié)探索出了一些很好的舉措，如縣畜牧局在畜牧技術(shù)推廣項目中，因地制宜創(chuàng)立了“1121”和林下養(yǎng)雞模式，交通局在時間緊迫的情況下，實行交叉推進項目前期工作的方法，發(fā)改局、財政局、移民局、商務(wù)局等單位在經(jīng)費不足的情況下推行的鼓勵民間資本投資超前開展項目前期工作的舉措等，提高了資金利用效率，推動了項目工作的健康、持續(xù)發(fā)展。
（三）新舉措建新氛圍。一是縣委、縣政府在狠抓重點項目建設(shè)的同時，出臺優(yōu)惠政策，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，增強對民間資本的吸引力；二是全縣加大對項目建設(shè)的宣傳力度，縣產(chǎn)業(yè)辦、縣項目辦、縣發(fā)改局創(chuàng)辦了電視專欄《發(fā)展之路》，以開發(fā)報道、投資指南、一線傳真三個版塊深度報道全縣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)。同時，與縣新聞信息網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián)合創(chuàng)建了產(chǎn)業(yè)及項目建設(shè)的專題網(wǎng)頁，搭建全縣項目工作的信息交流平臺。圍繞項目建設(shè)加強了溝通、加深了理解、凝聚了人心、激發(fā)了斗志、形成了活力，全縣掀起了項目建設(shè)的熱潮。
三、主要困難及問題
（一）投資結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化。今年，從重點項目建設(shè)投資完成情況看，工業(yè)投資所占比重首次超過農(nóng)業(yè)及社會發(fā)展投資所占比重，達到31.8%，但離州委、州政府下達的50%的目標(biāo)仍有較大差距，需要進一步加強引導(dǎo)、調(diào)整投資、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
（二）前期工作有待進一步加強。今年，全縣的項目前期工作水平較往年有了較大幅度的提高，但總體來看，仍存在不夠深入的問題，項目謀劃存在思想放不開、眼光不夠遠、力度不夠大的問題，在已有的儲備項目中，許多項目只編制了項目簡介，未完成項目可研的編制，難以贏得項目推介、爭取工作的主動。其主要存在兩個方面的問題。一是經(jīng)費不足。突出表現(xiàn)在項目前期工作經(jīng)費不足，交通、工業(yè)等重大項目開展項目前期工作所需資金額度較大，要取得項目爭取工作的主動，必須超前推進項目前期工作，雖然，今年縣財政對全縣項目建設(shè)給予了大力支持，但從全縣項目前期工作經(jīng)費需求來看，經(jīng)費不足仍是制約前期工作推進的重要因素；二是專業(yè)人才匱乏。部分縣直單位干部隊伍在年齡及知識結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，特別是交通、環(huán)保、畜牧等專業(yè)性較強的職能部門缺乏專業(yè)對口的項目工作人才，各部門對干部的后續(xù)教育與培訓(xùn)力度不夠，人才的流動性較差，知識的更新頻率較低，影響了項目工作的持續(xù)、快速發(fā)展。
（三）綜合力度有待進一步加大。相對于全縣產(chǎn)業(yè)及項目的綜合、統(tǒng)籌力度，部門配合執(zhí)行的力度還相當(dāng)不夠，主要體現(xiàn)在部分單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，組建的項目工作專班運行不暢，選配的項目工作人員不力，與項目工作聯(lián)系不夠緊密，領(lǐng)導(dǎo)與項目工作專班溝通較少，對情況掌握不夠準(zhǔn)確，在項目謀劃中缺乏深入細致的研究和科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃，在建設(shè)管理中缺乏對項目建設(shè)業(yè)主及時的指導(dǎo)和服務(wù)，在日常管理中缺乏全面準(zhǔn)確的信息綜合，影響了全縣項目信息的綜合效率，也形成了全縣項目工作的不平衡。
總體來看，XX年的項目工作是全縣上下團結(jié)一心、克難奮進，取得豐碩成果的一年。XX年，我們緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“產(chǎn)業(yè)興縣”發(fā)展戰(zhàn)略，進一步加強對項目工作的領(lǐng)導(dǎo)，搶抓機遇、堅定信心、開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)全縣項目建設(shè)的新飛躍而努力奮斗
項目工作總結(jié)11
12月2日上午，市委書記沈強在市政務(wù)中心聽取市交通局、市建委、市重點局關(guān)于重點項目建設(shè)狀況的匯報。市委常委、常務(wù)副市長喬興力，市委常委、市委秘書長劉濤，副市長成祖德參加。
沈強詳細了解重點項目建設(shè)進展和存在的.問題，并就如何解決問題，確保項目順利推進同與會同志進行了深入探討研究，提出指導(dǎo)性意見。沈強指出，要用心主動地爭取資金，科學(xué)合理地運轉(zhuǎn)資金，千方百計保障在建項目的資金需求，優(yōu)先思考道路交通、老舊小區(qū)改造等事關(guān)民生利益的項目，抓好停工、半停工項目的復(fù)工。要堅持經(jīng)濟工作項目化，項目工作職責(zé)化，加強定期調(diào)度，建設(shè)一批、謀劃一批，推動項目個性是社會事業(yè)項目加快集聚、加快建設(shè)，推動征遷工作順利開展。要創(chuàng)新工作思路，盤活土地資產(chǎn)，加快縣鄉(xiāng)道路改造、高速公路出口綠化提升等項目進度，解決貨車穿城等問題。要以小煤礦關(guān)掉為契機，由市建委牽頭，環(huán)保等部門參與，制定具體方案，推進西部城區(qū)環(huán)境整治提升，實現(xiàn)新城區(qū)、老城區(qū)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。
項目工作總結(jié)12
20xx年，縣重點建設(shè)項目工作在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)以及項目主管部門、業(yè)主單位的共同努力下，緊緊圍繞“加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福惠東”這一核心任務(wù)，根據(jù)年初確定的重點項目目標(biāo)任務(wù)，健全管理制度，完善工作機制，落實目標(biāo)責(zé)任，強化工作協(xié)調(diào)，采取有效措施，以重點項目的持續(xù)投入實現(xiàn)全縣經(jīng)濟穩(wěn)定健康發(fā)展，全縣重點項目保持平穩(wěn)較快推進態(tài)勢，成為全縣固定資產(chǎn)投資較快增長的重要支撐力量。據(jù)初步統(tǒng)計，20xx年全縣生產(chǎn)總值增長，固定資產(chǎn)投資增長，超額完成了市里下達的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將情況總結(jié)如下：
20xx年全縣安排重點建設(shè)項目38宗，總投資億元，年度計劃投資68億元，112月完成投資億元，完成年度計劃投資的117%，超額完成了年度任務(wù)。從全年重點項目建設(shè)的總體情況分析，主要有以下特點：
（一）重點行業(yè)項目實現(xiàn)新成效。其中，14宗現(xiàn)代旅游業(yè)及工業(yè)項目年度計劃投資億元，全年完成投資億元，完成年度計劃投資。3宗環(huán)保生態(tài)工程項目年度計劃投資億元，全年完成投資億元，完成年度計劃投資。7宗現(xiàn)代能源保障工程項目年度計劃投資億元，全年完成投資億元，完成年度計劃投資。
（二）續(xù)建項目和新開工項目實現(xiàn)新突破。17宗續(xù)建項目總投資億元，年度投資計劃億元，完成投資億元，完成計劃。其中，亞婆角鳳凰城項目、xx市華源軒家具工業(yè)園、東莞鳳崗惠東轉(zhuǎn)移工業(yè)園項目、尚灣新城、禎州輸變電工程、巽寮濱海旅游度假區(qū)項目、中國惠東女鞋生產(chǎn)基地、中航謨嶺工業(yè)項目都超額完成年度計劃。15宗新開工項目總投資億元，年度投資計劃億元，完成投資億元，完成計劃107%，均超額完成了年度任務(wù)。其中，富茂威尼斯灣項目、大嶺污水處理廠、萬科雙月灣項目、原生態(tài)海洋文化產(chǎn)業(yè)項目、平海電廠一期配套工程、環(huán)大亞灣公路惠東段新建工程都超額完成年度計劃。
（三）列入省、市重點建設(shè)項目實現(xiàn)新進展。20xx年我縣被列入省、市重點項目共14宗，總投資1036億元，年度計劃投資億元，累計完成投資億元，完成年度計劃投資的。其中：被列入省重點項目4宗，總投資337億元，年度計劃投資14億元，累計完成投資億元，完成年度計劃投資的；被列入市重點項目10宗（不包括列入省的4宗），總投資699億元，年度計劃投資億元，累計完成投資億元，完成年度計劃投資的。
回顧一年來的工作，重點建設(shè)項目工作面對時間緊、任務(wù)重、要求高的實際情況以及項目建設(shè)中存在的困難，全縣上下統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新，不斷提高項目的服務(wù)和管理水平，確保重點建設(shè)項目順利推進，我們有如下幾點體會：一是高度重視，強力推進。縣委、縣府高度重視重點項目建設(shè)工作，始終把重點項目建設(shè)作為推動全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要引擎，牢抓不放。主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，落實責(zé)任。適時召開重點項目推進會、現(xiàn)場辦公會、專題匯報會等各種形式靈活的會議，形成鮮明工作導(dǎo)向，保持對項目建設(shè)的高壓態(tài)勢。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均堅持把重點項目建設(shè)作為拉動經(jīng)濟增長的主動力，作為本部門、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的頭號工程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，全縣重點項目建設(shè)氛圍濃厚。二是完善機制，落實責(zé)任。在建立和完善項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、進展情況月報制、存在問題協(xié)調(diào)解決聯(lián)席會議制和倒逼機制等工作機制的基礎(chǔ)上，著力研究并實行解決重點項目問題的更直接更有效的工作機制，著力解決重點項目建設(shè)實施過程中涉及的問題，著力研究與解決重點項目中存在的突出問題，對碰頭會議定事項，堅持跟蹤問效，狠抓落實，一定程度上緩解了重點項目落地難、建設(shè)難的問題。三是強化服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。各部門按照各自的職責(zé)，加強對縣重點建設(shè)項目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立縣重點建設(shè)項目業(yè)務(wù)辦理“綠色通道”，在審批、報建等環(huán)節(jié)提供方便、快捷的服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強對轄屬重點項目的跟蹤管理和服務(wù)協(xié)調(diào)，切實把解決實際問題的工作擺上議事日程，高度重視與群眾利益相關(guān)問題，全力以赴解決影響項目建設(shè)的征地、拆遷、賠償?shù)葐栴}，確保了項目按時完成征地拆遷及賠償工作。
從總體來看，全縣重點項目建設(shè)進展情況較為理想，但同時也存在著一些問題，集中表現(xiàn)在以下方面：項目進展不平衡。有的項目超額完成年度任務(wù)，但有的項目完成年度計劃不到10%，個別項目進度甚至為零。工程征地和拆遷工作難度大，影響了工程進度；項目缺少用地指標(biāo)，建設(shè)用地落實難度大；項目的供水、供電等配套設(shè)施不夠完善，不能很好地保障項目建設(shè)需要。
20xx年，我們將強化工作舉措，千方百計克服困難，深入分析存在的困難和問題，采取相應(yīng)的對策措施，努力確保重點項目建設(shè)順利推進，為推動我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好條件。為此，著重抓好以下幾個方面的工作：
繼續(xù)堅持實行重點項目縣級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個時間表、一抓到底”的責(zé)任制，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位“一把手”要經(jīng)常深入項目建設(shè)一線，狠抓工作落實，力求工作在一線落實，問題在一線解決，確保年度建設(shè)計劃的'順利完成。
下來，我縣將根據(jù)國家新的產(chǎn)業(yè)策和我縣的資源優(yōu)勢抓好招商選資，著力引進一批符合“環(huán)大亞灣經(jīng)濟帶”建設(shè)和我縣“構(gòu)建四大功能區(qū)，打造五大基地”發(fā)展要求的骨干項目盡快謀劃好20xx年重點項目，對照條件嚴格初審，建好項目儲備庫，進一步做實項目前期工作，爭取年內(nèi)有更多項目投入實施同時，按照上級要求和產(chǎn)業(yè)策，精心做好重大項目的篩選、包裝，力爭有更多項目列入20xx年省、市重點項目，積極向上爭取補助資金。
完善健全有關(guān)規(guī)章制度根據(jù)市里關(guān)于重點建設(shè)項目管理的有關(guān)精神，盡快制定出臺符合我縣實際的《重點建設(shè)項目管理暫行辦法》，用制度加強重點建設(shè)項目管理，改善重點建設(shè)項目的建設(shè)條件，加快重點建設(shè)項目建設(shè)步伐強化對項目建設(shè)進度的跟蹤督查，對進展較慢、問題較多的項目實行通報批評、督促催辦強化對項目工程質(zhì)量的監(jiān)督，強化對府投資性項目資金使用的監(jiān)督，強化對安全生產(chǎn)的管理，提高項目建設(shè)質(zhì)量與效益。
按照“在建項目抓進度，擬建項目抓開工，候建項目抓啟動，儲備項目抓規(guī)劃”的思路，采取經(jīng)常檢查與重點督查相結(jié)合，督促檢查與宏觀調(diào)控相結(jié)合的辦法，狠抓重點項目建設(shè)通過動態(tài)跟蹤等方式，敦促項目投資方、施工方按照計劃要求推進項目建設(shè)，確保時間與進度同步、效果與要求相符，想方設(shè)法確保重點項目建設(shè)如期推進，力爭項目早動工、快建設(shè)、早投產(chǎn)。
進一步加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，集中協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的困難和問題，力促項目突破性進展加大閑置土地盤整和征地拆遷工作力度，在確保被征地農(nóng)民合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，采取強有力措施依法推進征地拆遷主動加強項目申報和對上溝通，爭取增加更多的用地指標(biāo)，切實解決項目在落戶和建設(shè)中面臨的用地問題。
重點加強法制和誠信教育，努力提升社會各方面關(guān)心支持重點項目建設(shè)的自覺性，營造更好地項目建設(shè)環(huán)境。特別是在項目報建等前期工作方面，縣里將在更大領(lǐng)域開設(shè)重點項目建設(shè)“綠色通道”，協(xié)助項目單位盡早完善手續(xù)。同時，加快完善中航謨嶺工業(yè)園、女鞋基地工業(yè)園等重點項目的供水、供電、污水處理設(shè)施，積極幫助項目拓寬融資渠道，為項目建設(shè)提供設(shè)施和資金支持。
項目工作總結(jié)13
一、項目概況
xx屬植物在植物分類上屬xx科（Amaryllidaceae）xx屬（Lycoris）。xx屬植物在全世界分布約有20種（含變種），中國及中國xx就有17種（含變種），其中15種為我國所特有。我國的xx屬植物分布在渭河、淮河一線以南，其中xx有7種，xx有4種，xx、xx西、xx、xx各有3種，xx、xx、xx、xx、xx各有2種，其余省市只有一種。我省分布的三種為：xx、忽地笑、稻草xx，較為集中地分布在xx市及xx、xx、風(fēng)岡、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等縣市，其中xx較為集中分布的有68個地片，忽地笑有40個地片，稻草xx有4個地片。xx屬植物含有多種藥用有效成分，是一種集觀賞、藥用原料為一身的有用植物。但xx屬植物中藥用成分加蘭他敏的含量不一，高低不同，我公司通過多年研究，篩選出高含量的藥用xx種類。
本項目是xx種植基地產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，其目的是為了推廣我公司篩選的高含量藥用xx的種植，使得能夠滿足我公司產(chǎn)業(yè)化后續(xù)項目的原料需求，同時推進我公司前沿項目示范種苗工廠配套設(shè)施的改造和完善。
二、項目合同規(guī)定的研究任務(wù)和考核指標(biāo)
1、項目合同主要研究內(nèi)容：
（1）種植面積在現(xiàn)有3400畝的'基礎(chǔ)上，新增1600畝，使總面積達到5000畝
（2）種植xx畝產(chǎn)量到達1.36噸/畝以上。
2、考核技術(shù)指標(biāo)：
（1）鮮球加蘭他敏含量高于1/萬
（2）農(nóng)殘低于0.01mg/kg
3、考核經(jīng)濟指標(biāo)：
（1）新增產(chǎn)值913.92萬元
（2）新增利潤159.71萬元
三、完成項目采取的實施措施
1、成立專門項目管理實施小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)置xx規(guī)范化種植項目經(jīng)理部和質(zhì)量管理部，分別負責(zé)產(chǎn)業(yè)化種植基地項目和種植過程的質(zhì)量控制。
2、項目管理采取分工負責(zé)制和進度倒計時安排制，實行按績獎懲，按計劃按進度穩(wěn)步實施。
3、公司樹立“管理制度化、運作規(guī)范化、操作系統(tǒng)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、投資集約化、設(shè)施實用化和決策科學(xué)化”的管理思路，堅持以技術(shù)為先導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，充分利用科研技術(shù)指導(dǎo)項目實施。
4、根據(jù)項目特點，公司因流程定崗位，由崗位定人員，在符合企業(yè)制度化管理的前提下最大限度的調(diào)動員工積極性。
5、公司以財務(wù)管理為各項管理工作的中樞和基石，建立和完善各項財務(wù)制度，實行全面的預(yù)算管理和成本控制，強化內(nèi)部審計，確保項目資金合理、高效、安全運營。
四、項目資金使用情況
1、項目資金到位情況（萬元）
項目資金及其他配套條件落實情況 單位：萬元
項目總經(jīng)費
其中
國家項目撥款
自籌
市科技局撥款
其他經(jīng)費來源
預(yù)算總額（按合同）
五、參加人員培養(yǎng)、培訓(xùn)情況
項目參加人數(shù)20人，其中高級職稱3人，中級職稱7人、初級職稱4人。
通過項目的實施，xx升技術(shù)高級職務(wù)人員1人，xx升技術(shù)中級職務(wù)人員2人，培訓(xùn)科技人員5人，農(nóng)友10人。
六、項目實施取得的效益
1、項目實施取得的經(jīng)濟效益
（1）新增產(chǎn)值：
（2）新增利潤：
2、項目實施取得的社會效益
（1）本項目充分利用我省的自然生態(tài)環(huán)境，開發(fā)生產(chǎn)xx原料的商品球莖，為氫溴酸加蘭他敏生產(chǎn)提供原料，可以提高我省中藥在國內(nèi)國際的競爭力和市場份額。
（2）項目建成后，可以接納和安排農(nóng)村的富余勞動力，增加勞動者的就業(yè)機會，增加地方農(nóng)民收入，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件。
（3）本項目的實施可以促進當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益。百宜鄉(xiāng)是xx區(qū)一個農(nóng)業(yè)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，長期以生產(chǎn)糧食作物為主，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一。本項目實施后，可以引導(dǎo)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民利用合適的林下環(huán)境種植xx，調(diào)整農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)民收入。
（4）由于制藥原料加蘭他敏的需求，野生xx資源已經(jīng)瀕臨枯竭，本項目的建成，可以保護野生xx資源，為xx產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展探索道路，同時可以促進低碳經(jīng)濟的發(fā)展。
3、科技成果的獲得
國家專利1項：一種藥用xx的規(guī)范化種植方法 專利號：CN1918960
七、實施項目的管理經(jīng)驗
本項目屬于技術(shù)密集型和勞動密集型項目。項目實施采取統(tǒng)一調(diào)度，分工協(xié)作，績效考核的管理方式。成立項目管理小組，下設(shè)種植項目經(jīng)理部和質(zhì)量管理部，兩部門分工協(xié)作，確保項目技術(shù)上快速可靠，經(jīng)濟上合理節(jié)約。
項目工作總結(jié)14
xxxxx工程自xxxx年12月項目部進場至今，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè)、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段。現(xiàn)已具備竣工驗收條件。下面將xxxxxxxx工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個方面進行總結(jié)。
xxxxx工程項目部自xxxx年12月16日正式組建以來，項目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。項目部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電、生活用水等費用，塔吊、升降機、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理進行協(xié)調(diào)進場資料及施工組織設(shè)計的編制等。
在施工過程中，由于原設(shè)計圖紙上，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗收要求。項目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除。此項為公司節(jié)約成本約20萬元（每平方按200元計算，合計約990平方）。
原設(shè)計圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進行加工安裝。經(jīng)項目部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進行加工。為公司創(chuàng)收約10萬元。
現(xiàn)場施工與設(shè)計進行及時溝通。項目部對設(shè)計師在下單過程中，所需的現(xiàn)場實際尺寸，立即進行測量并及時反饋。為避免雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差，雙方進行溝通，以圖紙形式進行溝通反饋。降低了設(shè)計在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單，項目部技術(shù)人員會對設(shè)計提出自己的建議，以便設(shè)計采納。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)約了材料成本，又方便了施工。
由于xxxx工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產(chǎn)生橫梁變形。我項目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后，決定在3~5#樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽部分進行焊點的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平，故減短焊接長度不會對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響。焊點的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了寶貴的時間。
xxxx工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。在對原設(shè)計模圖進行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點較多，造成橫梁變形較為嚴重。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現(xiàn)場對裝飾線對應(yīng)的螺絲空位進行預(yù)打孔，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高，然后再進行安裝。在此，希望設(shè)計師們今后對裝飾線模圖修改時，注意材料剛度的變化，避免再出現(xiàn)類似情況。
眾所周知，材料是工程的重中之重。xxxx工程自11年6月正式開工以來，項目部即派專人進行材料進場的質(zhì)量檢驗、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。
xxxx作為我公司第一個以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝、質(zhì)檢等方面的書籍，對項目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進行了一定程度的鞏固與加強。
在來料質(zhì)檢過程中，對于鋼材表面處理、材料接駁進行逐一檢查。為便于來料數(shù)量的`清查，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數(shù)打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。在設(shè)計過程中，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過程中我項目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。
工程管理資料：
工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進行歸類，外部文件包括：與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函；業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函；行政機關(guān)簽發(fā)的文件等。內(nèi)部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函；催貨單、工作匯報、發(fā)送施工隊的通知等文件。施工過程中出現(xiàn)的問題，及時以工作聯(lián)系函形式呈報監(jiān)理、業(yè)主，并將簽過意見的返還文件存檔整理；
資料的整理、歸檔：
工程技術(shù)資料按a類、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料及時整理，并按檔案館要求立刻分類歸檔，工程資料隨工程進度情況，對已完工程的資料進行整理、分類、歸檔。做到資料的整理、分類、歸檔按進度完成，避免出現(xiàn)最后竣工時資料堆積如山、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象。應(yīng)養(yǎng)成資料驗收合格，即資料整理、分類、歸檔工作完成。時刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息，與時俱進是資料工作的基本原則。
xxxx工程資料基本做到了工序完資料及時上報，報驗時間與實際完成時間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準(zhǔn)時上交竣工資料。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報不及時等現(xiàn)象，通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新整理，達到合格為準(zhǔn)。
xxxx工程進行至此，離不開公司各個部門的配合。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠，更輝煌。
項目工作總結(jié)15
暑假問題總結(jié)和經(jīng)驗分享
托管項目負責(zé)人邢珊姍老師從暑期收分情況，質(zhì)檢情況，投訴、替換、退費數(shù)據(jù)分析了目前指導(dǎo)課存在的問題，強調(diào)了首次課規(guī)劃、首次課過程體驗、指導(dǎo)課紀(jì)律、嚴格監(jiān)控電子設(shè)備的使用、及時分析學(xué)生不提分的原因以及做針對性指導(dǎo)課方案調(diào)整的重要性。
討論管理學(xué)生，溝通家長的方法
優(yōu)秀指導(dǎo)老師黃瑞瑞分享與家長、學(xué)生溝通的經(jīng)驗。在指導(dǎo)老師團隊中，畢業(yè)于中國政法大學(xué)翻譯碩士專業(yè)的李賀老師分享將東西方法律精神求同存異，過渡至生活語言，有效的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生在東方文明和西化環(huán)境的雙重影響下能夠培養(yǎng)出嚴謹?shù)倪壿嬎季S，有助于學(xué)生對學(xué)業(yè)認知的深入。畢業(yè)于英國萊斯特大學(xué)（University of Leicester）碩士翻譯理論專業(yè)的馬可昕老師，分享如何把自己過往的備考經(jīng)驗和留學(xué)生活灌輸在與學(xué)員的日常交流中，使學(xué)生意識到語言學(xué)習(xí)不單純是為了托福考試，更是為日后留學(xué)道路上學(xué)以致用。在每天的反饋中，馬可昕老師會針對學(xué)生當(dāng)日每一項任務(wù)的完成情況進行詳盡解讀，從而準(zhǔn)確找出學(xué)生細節(jié)方面的學(xué)習(xí)問題。在這樣的`教學(xué)方針下，學(xué)員提分效果明顯，家長對于老師的支持和配合度也在穩(wěn)步上升。
秋季工作開展
秋季意味著新學(xué)期的開始，我們指導(dǎo)老師團隊和學(xué)生一起成長。
學(xué)術(shù)能力方面，指導(dǎo)老師不斷提升自身實力水平，從而在面向不同分數(shù)段的學(xué)生時，全面保證教學(xué)質(zhì)量。鼓勵指導(dǎo)老師參加托福考試，項目也會安排模考，給指導(dǎo)老師以更多的模擬實戰(zhàn)經(jīng)驗。
工作細則方面，指導(dǎo)老師的核心目標(biāo)是要實現(xiàn)學(xué)員提分。在指導(dǎo)課上，每項任務(wù)不僅要保證學(xué)員完成，還要增加檢測次數(shù)，每天不定時抽測過往錯題和單詞，落實“指導(dǎo)”動作，及時幫助學(xué)生解決學(xué)術(shù)中的問題，讓學(xué)生意識到復(fù)習(xí)的重要性。同時項目聯(lián)動校區(qū)繼續(xù)展開嚴格質(zhì)檢，形成紀(jì)律更好、提分效果更好的指導(dǎo)課。
小組討論
生詞本的使用，如何讓學(xué)員更好的記住錯詞
無論什么分數(shù)段的學(xué)生，都存在單詞問題。溫故知新，如何幫助學(xué)生更精準(zhǔn)的記住單詞和過往錯詞，是本次教研核心。指導(dǎo)老師團隊分三組討論如何讓學(xué)生正確使用錯詞本，總結(jié)如下：
1.記錄日期，錯詞來源，一目了然
2.強調(diào)每天碎片時間復(fù)習(xí)
3.課上隨時抽測，不留時間復(fù)習(xí)，避免瞬時記憶
4.隔天抽測、每周周測，增加記憶效果。
錯詞記錄不拘泥于形式，重在完成質(zhì)量，學(xué)生隨時拿在手里復(fù)習(xí)，指導(dǎo)老師隨時檢查掌握情況。
8小時全日制托管：2小時一對一正課+6小時指導(dǎo)課。
優(yōu)秀師資：資深VIP教師1對1正課教學(xué)正課老師教學(xué)經(jīng)驗豐富，解決方案精準(zhǔn)。
全天跟盯：指導(dǎo)老師全天監(jiān)督學(xué)員完成學(xué)習(xí)任務(wù)，每天制定細化的學(xué)習(xí)任務(wù)，進行學(xué)術(shù)答疑，把控作業(yè)質(zhì)量，保量更保質(zhì)。
講-練-測為一體的學(xué)習(xí)模式：每天2小時正課針對性授課（1對1）,每天6小時指導(dǎo)課將知識落實（小班形式）,每10天一次模考查漏補缺、調(diào)整授課重點。
高強度、短時間、提分快：每天8小時，每周休息1-2天；平時學(xué)員可周末來全天托管和學(xué)習(xí)。
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