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成品油檢查工作總結(jié)

時(shí)間:2024-09-07 07:30:08 工作總結(jié) 我要投稿

成品油檢查工作總結(jié)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是小編精心整理的成品油檢查工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

成品油檢查工作總結(jié)

成品油檢查工作總結(jié)1

  鑒于我縣當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì),為進(jìn)一步規(guī)范我縣成品油市場(chǎng),嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為,遏制重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,縣經(jīng)貿(mào)委根據(jù)縣安委會(huì)印發(fā)的《關(guān)于庫(kù)車縣開展安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》(庫(kù)安委會(huì)字【20xx】8號(hào))文件精神,聯(lián)合安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門并特邀中石油、中石化負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同于20xx年12月11日至15日對(duì)全縣成品油市場(chǎng)所有在營(yíng)業(yè)的加油站進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查,現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下:

  一、高度重視、周密安排

  縣經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)部門對(duì)此次安全生產(chǎn)大檢查工作高度重視,對(duì)工作進(jìn)行了周密的安排和部署,強(qiáng)調(diào)通過加大對(duì)成品油市場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查力度,要堅(jiān)決遏制重特大事故的.發(fā)生,要在檢查過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)責(zé)令企業(yè)進(jìn)行整改,確保從源頭上杜絕和減少各種安全生產(chǎn)事故。

  二、明確職責(zé)、責(zé)任到人

  在此次安全生產(chǎn)大檢查工作中,為使工作不走過場(chǎng),真正按照上級(jí)文件要求,做好大檢查工作。縣經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)明確要求工作人員要認(rèn)真履行職責(zé),做到責(zé)任到人,樹立大檢查工作“一盤棋”思想,本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰簽字”的原則,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度積極工作,保證工作的質(zhì)量和效果。對(duì)在檢查中敷衍了事,不認(rèn)真履行工作職責(zé)的人員,將按照事故倒查制度給予嚴(yán)肅處理。

  三、嚴(yán)格行政執(zhí)法、強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé)

  在此次安全生產(chǎn)大檢查工作中,縣經(jīng)貿(mào)委與安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門形成上下協(xié)調(diào)、齊抓共管、聯(lián)合執(zhí)法的工作體系。在工作中做到文明執(zhí)法、依法行政,采取 “嚴(yán)防、嚴(yán)管、嚴(yán)治”同步進(jìn)行的措施,做到不留空白、不留死角,督促指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》和《地區(qū)加油(氣)站消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)。要求企業(yè)一要健全安保工作行業(yè)監(jiān)管機(jī)制,努力構(gòu)建人防、物防、技防立體式的治安防控網(wǎng)絡(luò);二要切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大安全隱患排查力度,保障安全措施、資金到位;三要加強(qiáng)消防安全管理,維護(hù)企業(yè)正常工作和生活秩序,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全;四要加強(qiáng)安全內(nèi)保工作,給工作人員配備必要的防爆器材;五要加強(qiáng)群防群治,嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、職工值班制度,組織開展值班巡邏,全面提高企業(yè)安全管理水平,增強(qiáng)企業(yè)事故預(yù)防、應(yīng)急處置能力。

  四、安全生產(chǎn)大檢查工作結(jié)果

  此次安全生產(chǎn)大檢查工作累計(jì)檢查加油站31座,包括13座中石油加油站、5座中石化加油站、13座社會(huì)加油站,下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄13份,檢查出安全隱患60條,當(dāng)場(chǎng)責(zé)令加油站整改12處安全隱患,責(zé)令12座加油站限期整改、2座加油站停業(yè)整改(即:G314線友誼加油站、齊滿鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)加油站)。

  檢查中發(fā)現(xiàn)各加油站主要存在的安全隱患如下:

  1、部分加油站存在摩托車違規(guī)加油現(xiàn)象;

  2、部分加油站滅火器失效,未檢驗(yàn);3、部分加油站配電箱不規(guī)范;

  4、部分加油站加油區(qū)、油庫(kù)區(qū)臟亂差,沒有安全生產(chǎn)警示標(biāo)語(yǔ);

  5、部分加油站加油設(shè)備靜電接地不符合安全要求;

  6、部分加油站員工無證、不穿防靜電工作服上崗,管理人員安全防范意識(shí)淡薄等。

  縣經(jīng)貿(mào)委為加大此次安全生產(chǎn)大檢查工作的力度,提前召開了由中石油、中石化兩大集團(tuán)公司和社會(huì)加油站負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)會(huì)議,通報(bào)了縣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次安全生產(chǎn)大檢查工作的重要指示精神,強(qiáng)調(diào)要在當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)下,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,有效克服“事故難免論”、“與己無關(guān)論”等各種僥幸麻痹思想,真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,全力維護(hù)庫(kù)車縣“三節(jié)”期間的社會(huì)穩(wěn)定和治安安全環(huán)境。

  庫(kù)車縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)

  二〇XX年十二月十八日

成品油檢查工作總結(jié)2

  為進(jìn)一步加強(qiáng)成品油市場(chǎng)監(jiān)督管理,規(guī)范成品油市場(chǎng)秩序,保護(hù)成品油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益,按照《成品油市場(chǎng)管理辦法》和XX市商務(wù)局《XX市商務(wù)局關(guān)于開展20xx年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格年度檢查工作的通知》(曲商[20xx]26號(hào))要求,我局成立了20xx年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度資格審核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,下發(fā)了《XX區(qū)關(guān)于開展20xx年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格年度檢查工作的通知》(區(qū)油清整辦[20xx]1號(hào)),做到統(tǒng)一計(jì)劃,統(tǒng)一安排,按規(guī)定程序、要求完成了轄區(qū)內(nèi)加油站(點(diǎn))成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格年度檢查工作。

  一、基本情況

  按照曲商[20xx]26號(hào)文件要求,經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的檢審核實(shí),XX區(qū)轄區(qū)內(nèi)共有加油站55座,其中按隸屬關(guān)系劃分:中石化曲靖分公司20座,中石油曲靖公司6座,中石化特許加盟1座,社會(huì)加油站28座,按區(qū)域劃分:市區(qū)21座,高速公路1座,省、國(guó)道10座,縣、鄉(xiāng)道17座,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))6座。 20xx年共有52座加油站(點(diǎn))參加年度檢查,3座加油站未參加。轄區(qū)內(nèi)加油站(點(diǎn))庫(kù)容總量5584立方米,共有加油機(jī)數(shù)量217臺(tái)。20xx年度零售總量110338.6噸(單站年銷售量,社會(huì)加油站年銷售量附后)。轄區(qū)內(nèi)年度銷售量最大的六座加油站分別是:中石化XX曲靖分公司環(huán)東加油站,中石化XX分公司黃泥堡加油站,中石油XX銷售分公司曲靖東源加油站,中石油XX銷售分公司曲靖樂維加油站,曲靖福運(yùn)有限公司加油站,XX市XX區(qū)越州新發(fā)加油站。

  二、主要工作

  今年,在年度審核工作中,認(rèn)真對(duì)照《成品油市場(chǎng)管理辦法》和XX市商務(wù)局《XX市商務(wù)局關(guān)于開展20xx年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格年度檢查工作的通知》(曲商[20xx]26號(hào))要求,一是下發(fā)了《XX區(qū)關(guān)于開展20xx年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格年度檢查工作的通知》(區(qū)油清整辦〔20xx〕 1號(hào)),規(guī)定了年度檢查的要求和內(nèi)容;二是于20xx年2月26日至3月28日開展了XX區(qū)轄區(qū)55座加油站的年檢材料收集,并認(rèn)真檢查核對(duì),對(duì)材料不齊和裝訂不規(guī)范的,耐心指導(dǎo)加油站補(bǔ)齊或幫助整理裝訂成冊(cè),通過嚴(yán)格審核,提出了初審意見;三是3月28日經(jīng)XX市商務(wù)局復(fù)審,全區(qū)55座加油站,47座加油站完全復(fù)審合格,其中XX區(qū)麒麟加油站、XX區(qū)鑫豐加油站、XX區(qū)東山新村加油站等八座建油站未通過復(fù)審,按照市商務(wù)局要求,就八座加油站提出了我局的初審意見。

  三、存在問題

  通過年度檢查,我區(qū)轄區(qū)內(nèi)各成品油零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng),照章納稅,有序競(jìng)爭(zhēng),規(guī)范化操作較好,一年來未發(fā)生重大違規(guī)行為和安全事故,為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),但是,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,同時(shí)存在不足之處。

  (一)由于公路交通事業(yè)迅猛發(fā)展,公路改擴(kuò)建工程建設(shè)使部分加油站面臨搬遷或拆除。

  (二)部分加油站(點(diǎn)),從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,安全責(zé)任意識(shí)不足,法律、法規(guī)、政策意識(shí)淡薄,業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

  (三)由于公路改道,部分加油站經(jīng)營(yíng)受到影響,有少數(shù)加油站提出搬遷申請(qǐng)。

  (四)部分社會(huì)成品油零售經(jīng)營(yíng)企業(yè),供油渠道不穩(wěn)定,在油源供應(yīng)緊張的情況下,經(jīng)營(yíng)中明顯處于弱勢(shì),難于確保正常經(jīng)營(yíng)。

  (五)單一體制的成品油批發(fā)環(huán)節(jié),使社會(huì)加油站油源供給不足,難于保證市場(chǎng)成品油需求,一旦市場(chǎng)波動(dòng),將直接影響成品油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。

  (六)由于歷史原因造成部分加油站(點(diǎn))布局不合理。

  四、整改措施

  按照省商務(wù)廳、市商務(wù)局的統(tǒng)一部署和要求,我區(qū)石油、成品油清整辦嚴(yán)加監(jiān)管,積極協(xié)調(diào),狠抓規(guī)范,做了大量的工作。

  一是健全機(jī)構(gòu),落實(shí)人員,結(jié)合工作實(shí)際,根據(jù)機(jī)構(gòu)和人員的變化,及時(shí)調(diào)整,補(bǔ)充成品油清整小組及辦公室成員,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“清整”工作的領(lǐng)導(dǎo)。

  二是克服成品油供應(yīng)偏緊的困難,及時(shí)下發(fā)文件,制定措施,積極主動(dòng)協(xié)調(diào)中石化、中石油加大成品油市場(chǎng)供應(yīng)量,鞏固近幾年來整頓和規(guī)范成品油市場(chǎng)秩序取得的成果。

  三是定期不定期的開展加油站(點(diǎn))檢查、整治工作,在石油成品油供應(yīng)緊缺、油價(jià)上調(diào)的'情況下,積極協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)用油,維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。

  四是對(duì)各加油站(點(diǎn))的消防安全設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查,區(qū)整頓辦領(lǐng)導(dǎo)專門批示,辦公室認(rèn)真督辦,對(duì)消防安全不合格的加油站(點(diǎn)),由消防大隊(duì)下達(dá)限期整改通知書,通過檢查,增強(qiáng)了加油站(點(diǎn))人員的消防安全意識(shí)。

  五、下步工作目標(biāo)

  (一)按照區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)的要求,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),進(jìn)一步深化對(duì)成品油市場(chǎng)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性、必要性、長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí),堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈。

  (二)按照區(qū)域?qū)俚毓芾淼脑瓌t,認(rèn)真做好各加油站(點(diǎn))的規(guī)劃、發(fā)展建設(shè),嚴(yán)格按照成品油市場(chǎng)監(jiān)管的相關(guān)法規(guī)、政策建立完善好加油站(點(diǎn))的規(guī)范化、法制化的管理工作,做到依法管理,有章可循。

  (三)及時(shí)申報(bào)辦理因公路改擴(kuò)建需要搬遷、拆除、重建加油站(點(diǎn))的申報(bào)審批事宜。

  (四)按區(qū)域?qū)俚毓芾淼脑瓌t,認(rèn)真編制調(diào)整區(qū)域內(nèi)加油站(點(diǎn))規(guī)劃。

  (五)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作力度,做到定期檢查與平時(shí)抽查相結(jié)合,對(duì)檢查不合格的嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,避免出現(xiàn)短斤少兩、以次充好事件的發(fā)生。

  (六)樹立安全發(fā)展觀,加強(qiáng)對(duì)各加油站(點(diǎn))消防安全設(shè)施、制度和措施的檢查,樹立安全經(jīng)營(yíng)意識(shí),責(zé)任意識(shí),使安全經(jīng)營(yíng)與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)相適應(yīng)。

成品油檢查工作總結(jié)3

  1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定管理實(shí)施計(jì)劃,負(fù)責(zé)iso9000質(zhì)量管理體系的推進(jìn),確定公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2、結(jié)合公司質(zhì)量管理實(shí)際的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定原材料、外協(xié)件、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)規(guī)范,明確檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)程序及不良品處理的'事項(xiàng)。

  3、把握品質(zhì)控制重點(diǎn),制定關(guān)鍵、特殊工序操作標(biāo)準(zhǔn)并協(xié)助相關(guān)部門人員執(zhí)行。

  4、加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通,負(fù)責(zé)顧客滿意度信息的收集、匯總和分析,采取措施改進(jìn)和完善品質(zhì)工作。

  5、遵照公司指令,妥善處理顧客投訴,力求公正,客觀

  6、及時(shí)處理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過程中的品質(zhì)工作

  8、確保公司的品質(zhì)能夠滿總客戶的需求

  9、協(xié)助做好相關(guān)部門的配合工作

成品油檢查工作總結(jié)4

  一、總體目標(biāo)完成情況:

  單位:xx萬元

  二、主要做了以下幾方面工作:

  1、規(guī)范了三個(gè)業(yè)務(wù)流程,即:商品配送流程、商品盤點(diǎn)流程、臨近過期商品管理流程。

  2、規(guī)范了便利店機(jī)關(guān)管理人員的職責(zé),明確的分工,確定了崗位。

  3、豐富了商品進(jìn)貨渠道,尋找供應(yīng)商,降低了采購(gòu)成本。由過去的僅僅6家供應(yīng)商發(fā)展到目前16家供應(yīng)商,每種商品都選取價(jià)格和服務(wù)的供應(yīng)商,有效降低了采購(gòu)成本。

  4、豐富了商品的品類與品種。在20xx年上半年,對(duì)部分重點(diǎn)加油站新增了商品近300種,拓寬了商品品種,增加了銷售收入。

  5、對(duì)部分有潛力的加油站的商品貨架重新進(jìn)行了研究調(diào)整,使其陳列更加科學(xué),大大刺激了銷售收入的提高。

  6、大范圍的采取促銷手段,改變了過去銷售模式單一的局面。從20xx年之前的'零促銷商品到目前參與促銷的商品已經(jīng)多達(dá)70多種,使其銷售方式更加靈活,有效提高了銷售收入。

  7、加強(qiáng)了大客戶的開發(fā)力度,并成功開展了大客戶商品配送業(yè)務(wù)。

  三、存在問題:

  1、便利店車輛運(yùn)力不足,嚴(yán)重阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

  2、商品的進(jìn)貨渠道還有更大的拓展空間。

  3、商品品種還有待進(jìn)一步豐富。

  4、促銷方案還可以更加靈活多變。

  5、對(duì)加油站員工主動(dòng)銷售的刺激措施還需進(jìn)一步研究。

  四、下半年工作打算

  1、繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)流程的落實(shí)情況,規(guī)范管理。

  2、繼續(xù)尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商以及適銷對(duì)路的商品,繼續(xù)開展各種不同的主題促銷活動(dòng),增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力。

  3、繼續(xù)加強(qiáng)大客戶的開發(fā)力度,為預(yù)算任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。

  4、繼續(xù)加強(qiáng)提高員工銷售積極性的獎(jiǎng)勵(lì)辦法的研究,啟動(dòng)全員營(yíng)銷計(jì)劃。

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