[薦]大隊(duì)部工作總結(jié)3篇

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家整理的大隊(duì)部工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

大隊(duì)部工作總結(jié)1

　　一、石油企業(yè)鉆進(jìn)對成本標(biāo)準(zhǔn)化模型構(gòu)建

　　（一）模型建立的背景與動因

　　長慶鉆井總公司作為石油企業(yè)的較大的三級單位之一，自xx01年整合成立以來，施工能力逐年增長，盈利能力逐步增強(qiáng)，但自xx07年以來，隨著國內(nèi)物價(jià)指數(shù)不斷走高，鉆井材料、運(yùn)輸、勞務(wù)價(jià)格一路上漲，再加上長慶油田區(qū)域綜合環(huán)境的不斷復(fù)雜化，民營鉆井隊(duì)無序競爭，由此導(dǎo)致鉆井生產(chǎn)成本不斷上升，公司盈利空間愈來愈小，鉆井隊(duì)的成本控制難度越來越大，因此，總公司自xx10年開始對下屬管理項(xiàng)目部推行鉆井成本全成本考核制度，公司所屬第四工程項(xiàng)目部及下屬鉆井隊(duì)也建立了一系列成本控制措施和制度，試行一年成本控制效果較好，但對于一個(gè)企業(yè)或部門，成本控制體系的建立不是一朝一夕的事情，更何況對于此前經(jīng)營職能較弱的管理項(xiàng)目部來說，完善的成本控制制度和措施更需要兩到三年的時(shí)間來確立，因此，提前建立一套成本控制標(biāo)準(zhǔn)化模型，把流程和環(huán)節(jié)確立到模型之中，便于整個(gè)體系的逐步推進(jìn)和完善。

　　（二）石油企業(yè)鉆井隊(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)化模型建立思路和示意圖

　　要有效推進(jìn)成本控制，就必須傳遞成本控制壓力，將經(jīng)營政策宣貫到位，分層次落實(shí)成本控制責(zé)任，做好過程控制，并健全考核監(jiān)督機(jī)制。石油企業(yè)鉆井隊(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)化模型示意圖如圖1所示。

　　上述模型大體可分為以下幾個(gè)部分：首先，責(zé)任明確、政策宣貫，流程1、2；其次，標(biāo)準(zhǔn)建立，流程3、4；然后，進(jìn)行單井核算及過程控制，流程5、6、7；最后，監(jiān)督機(jī)制及幫促轉(zhuǎn)化，流程8、9。以上流程基于單井核算的特點(diǎn)，按流程順序依次實(shí)施，不但要做到時(shí)間上有序推進(jìn)，而且在信息傳遞上也要做到環(huán)環(huán)相扣。

　　二、石油企業(yè)鉆井隊(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)化模型應(yīng)用

　　（一）營造成本精細(xì)控制氛圍，分級責(zé)任控制

　　1、宣貫成本控降意識，傳遞壓力

　　針對總公司經(jīng)營思路及經(jīng)營政策所作的改變，項(xiàng)目部進(jìn)行集中宣貫，目的在于鉆井隊(duì)及時(shí)掌握變化側(cè)重點(diǎn)，提前應(yīng)對。如總公司本年確定擴(kuò)大鉆井隊(duì)外購材料采購限額后，在經(jīng)營政策沒有正式下文之前，項(xiàng)目部就把思路宣貫下去，以便鉆井隊(duì)在前期經(jīng)營政策沒有下發(fā)之前就可以按限額采購，降低材料成本；再如總公司提出本年降本增效目標(biāo)后，項(xiàng)目部把總公司本年單井工程承包定額與去年進(jìn)行對比分析，不但編寫出轄區(qū)內(nèi)區(qū)塊定額升降表供井隊(duì)參考，而且編寫總公司全部區(qū)塊定額升降表，以便各井隊(duì)掌握本區(qū)塊定額下降在總公司范圍內(nèi)的`水平，理解總公司降本增效的出發(fā)點(diǎn)和力度。

　　2、制訂全年各項(xiàng)控降目標(biāo)，下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書

　　根據(jù)總公司經(jīng)營目標(biāo)，項(xiàng)目部將五項(xiàng)成本控降目標(biāo)及單井節(jié)約面目標(biāo)下達(dá)至各鉆井隊(duì)，每輪結(jié)算后在工作會上分區(qū)塊分隊(duì)通報(bào)成本控制情況。項(xiàng)目部不但將鉆井隊(duì)五項(xiàng)成本細(xì)分后劃分給各職能辦公室，并與各職能辦公室及相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，而且要求項(xiàng)目部全體人員樹立全局成本意識，想方設(shè)法降低鉆井隊(duì)成本，如加強(qiáng)搬遷與三池施工的工序銜接、加強(qiáng)完井作業(yè)與坐標(biāo)發(fā)放的銜接、制定提速工作小組的考核機(jī)制、加強(qiáng)運(yùn)輸承包商的考核等等。

　　（二）強(qiáng)化各方面對標(biāo)管理，讓鉆井隊(duì)有標(biāo)可對、有標(biāo)能對

　　1、提供對標(biāo)管理基礎(chǔ)條件

　　項(xiàng)目部把對標(biāo)管理作為降本增效的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，將對標(biāo)管理分為兩個(gè)層次：轄區(qū)鉆井隊(duì)和民營鉆井隊(duì)的對標(biāo)及轄區(qū)鉆井隊(duì)和標(biāo)桿隊(duì)的對標(biāo)。為了提供對標(biāo)的基礎(chǔ)條件，項(xiàng)目部應(yīng)著重推動落實(shí)一些基本工作：如推動落實(shí)轄區(qū)全部40V鉆機(jī)增配推移軌道，以便和轄區(qū)40LDB及民營隊(duì)看齊，節(jié)約拖井架時(shí)間和降低安全風(fēng)險(xiǎn)；落實(shí)轄區(qū)全部40V鉆機(jī)增配節(jié)能發(fā)電機(jī)，以便和轄區(qū)40LDB及民營鉆機(jī)達(dá)到同等設(shè)備條件；給轄區(qū)全部鉆機(jī)購置50KW小型發(fā)電機(jī)，以便應(yīng)對阻擋等停期間油料消耗。

　　2、提供對標(biāo)基本數(shù)據(jù)

　　為了提供可對標(biāo)基本數(shù)據(jù)，項(xiàng)目部一方面應(yīng)收集整理民營隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，尤其是技術(shù)參數(shù)、設(shè)備配備、材料采購渠道及價(jià)格、成本消耗等方面的數(shù)據(jù)，整理后下發(fā)全轄區(qū)鉆井隊(duì)，二是應(yīng)分階段整理轄區(qū)內(nèi)標(biāo)桿隊(duì)、標(biāo)桿井的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如鉆井周期、完井時(shí)間、泵壓排量、材料消耗、修舊利廢經(jīng)驗(yàn)及成本控制的措施等等，確立標(biāo)桿隊(duì)和標(biāo)桿井后，將數(shù)據(jù)下發(fā)轄區(qū)鉆井隊(duì)，要求每輪結(jié)算完作出本隊(duì)經(jīng)營分析，并在本隊(duì)隊(duì)務(wù)公開會上向職工傳達(dá)，以利于找差距、定措施。

　　（三）細(xì)化單井核算及過程控制

　　1、指導(dǎo)井隊(duì)將單井預(yù)算和單井分析精細(xì)化

　　由于油井施工節(jié)奏快，單隊(duì)年施工井口數(shù)多達(dá)30口左右，因此，單井成本的預(yù)算和分析，主要還是要依靠井隊(duì)來實(shí)現(xiàn)，這也符合將井隊(duì)做為一個(gè)成本中心的成本控制理念一致，項(xiàng)目部層面著重指導(dǎo)井隊(duì)做好單井預(yù)算、單井分析及階段性分析工作，為此，項(xiàng)目部精心設(shè)計(jì)了一套《單井成本分析及結(jié)算模板》，將總公司對于單井結(jié)算的所有經(jīng)營政策悉數(shù)包含進(jìn)去，力求詳盡、簡潔而且具有可操作性。

　　對于階段性分析，一是編制階段性經(jīng)營分析通用模版下發(fā)，要求遵照但鼓勵適當(dāng)發(fā)揮，二是每次工作會上選取部分井隊(duì)作經(jīng)營分析，項(xiàng)目部主管部門及主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場點(diǎn)評，以促進(jìn)各井隊(duì)分析達(dá)到客觀、徹底、全面。

　　2、做到實(shí)時(shí)控制，發(fā)生超大特作時(shí)現(xiàn)場進(jìn)行核查

　　與器材服務(wù)部建立實(shí)時(shí)溝通，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料超限額項(xiàng)目部審批制度，每輪結(jié)算井成本資料由器材服務(wù)部定期發(fā)送至項(xiàng)目部，對于無領(lǐng)用限額的材料，如其它材料或機(jī)油，則由經(jīng)營財(cái)務(wù)辦定期進(jìn)行各隊(duì)匯總，分項(xiàng)進(jìn)行分析，如大繩、特種機(jī)油等，消耗邏輯異常的，提交效能監(jiān)察小組。建立風(fēng)險(xiǎn)核查仲裁制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)與經(jīng)營聯(lián)動機(jī)制，井隊(duì)一旦出現(xiàn)復(fù)雜情況，由生產(chǎn)、技術(shù)辦公室即時(shí)通知經(jīng)營財(cái)務(wù)辦公室，經(jīng)營財(cái)務(wù)辦公室做好上井核查的各項(xiàng)準(zhǔn)備，復(fù)雜解除后，經(jīng)營財(cái)務(wù)辦公室組織人員立即上井進(jìn)行核查，為風(fēng)險(xiǎn)仲裁提交基礎(chǔ)資料。

　　3、精細(xì)化組織風(fēng)險(xiǎn)仲裁工作

　　精確科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)仲裁是對井隊(duì)發(fā)生超大復(fù)雜成本的合理補(bǔ)償，項(xiàng)目部力盡做到仲裁公平合理，井隊(duì)提交的每一份仲裁報(bào)告都經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)辦公室簽署基礎(chǔ)信息，然后提交仲裁委員會進(jìn)行仲裁，仲裁委員會由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及各辦公室主任及關(guān)鍵人員組成，對于總公司政策明確的項(xiàng)目，按政策進(jìn)行補(bǔ)償，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總公司沒有明確的超大復(fù)雜新情況，由仲裁委員會討論，統(tǒng)一意見后形成會議紀(jì)要，后期遵照執(zhí)行。

　　4、做好每一輪成本結(jié)算工作

　　在每輪單井結(jié)算核對成本下發(fā)后，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)辦按照單定額文件進(jìn)行核對的同時(shí)，也下發(fā)各隊(duì)要求核對本隊(duì)結(jié)算成本有無問題，有問題的則立即反饋給財(cái)務(wù)辦，由財(cái)務(wù)辦反饋給定額辦公室。仲裁后每輪單井最終成本下發(fā)后，財(cái)務(wù)辦再次按照定額文件進(jìn)行核對，確認(rèn)仲裁結(jié)果是否給予補(bǔ)償。每輪最終成本下發(fā)后，項(xiàng)目部將成本進(jìn)行累計(jì)匯總，與上年實(shí)際、本年預(yù)算進(jìn)行對比分析，分析出節(jié)約與超支的具體原因，并提出下一步具體措施。

　　（四）落實(shí)監(jiān)督機(jī)制、及時(shí)進(jìn)行幫促轉(zhuǎn)化

　　1、將效能監(jiān)察常態(tài)化

　　制訂項(xiàng)目部效能監(jiān)察常態(tài)化機(jī)制，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，不定期選取轄區(qū)1/3鉆井隊(duì)進(jìn)行賬務(wù)、材料管理、各項(xiàng)經(jīng)營政策執(zhí)行情況的效能監(jiān)察，特別對油料、外購其他材料加強(qiáng)過程控制，引導(dǎo)鉆井隊(duì)自覺開展隊(duì)務(wù)公開，對于項(xiàng)目部提交的節(jié)超異常的井隊(duì)和施工井，以及發(fā)生超大復(fù)雜的特殊井安排人員認(rèn)真進(jìn)行成本分析和測算。

　　2、適時(shí)進(jìn)行后進(jìn)隊(duì)幫促

　　對于部分成本超支的井隊(duì)，不是由于主觀因素造成且又沒有超大復(fù)雜情況發(fā)生的，根據(jù)項(xiàng)目部后進(jìn)隊(duì)幫促實(shí)施辦法，組織幫促小組進(jìn)駐該井隊(duì)，分別對生產(chǎn)組織、技術(shù)提速、安全管理、設(shè)備保養(yǎng)、成本控制、隊(duì)伍穩(wěn)定方面進(jìn)行短期或中長期幫促，以促進(jìn)井隊(duì)達(dá)到“生產(chǎn)上速度、成本不虧損、職工有效益”的局面。

　　3、制訂流動錦旗激勵機(jī)制

　　將每輪成本節(jié)超情況進(jìn)行匯總，根據(jù)累計(jì)每米成本總節(jié)超發(fā)放“成本節(jié)約貢獻(xiàn)隊(duì)”錦旗，根據(jù)每輪每米成本節(jié)超情況發(fā)放“成本節(jié)約進(jìn)步隊(duì)”錦旗，項(xiàng)目部建立流動錦旗發(fā)放臺賬，全年獲得流動錦旗次數(shù)排名前五位的井隊(duì)，由項(xiàng)目部給予適當(dāng)獎勵，并作為年底評優(yōu)評先的重要參考依據(jù)。

　　三、石油企業(yè)鉆進(jìn)對成本標(biāo)準(zhǔn)化模型應(yīng)用效果分析及注意問題

　　（一）石油企業(yè)鉆進(jìn)對成本標(biāo)準(zhǔn)化模型應(yīng)用效果

　　該標(biāo)準(zhǔn)化模型自xx09年底開始整理思路，到xx10年經(jīng)過構(gòu)建、應(yīng)用并完善，再到xx11年補(bǔ)充總結(jié)，基本上取得了比較滿意的效果，主要表現(xiàn)為單井成本逐年下降，且通過和民營隊(duì)對標(biāo)，成本差距逐漸縮小。通過該模型應(yīng)用，自xx09-xx11年，成本逐年降低；且從近兩年運(yùn)行情況看，長慶鉆井總公司除了機(jī)油、其他材料、鉆具攤銷等方面成本消耗比民營隊(duì)高以外，其他方面均接近或達(dá)到了民營隊(duì)水平，甚至有些方面還低于民營隊(duì)。

　　井隊(duì)節(jié)約面和節(jié)約額逐年上升。通過對09-11連續(xù)三年井隊(duì)成本節(jié)超情況統(tǒng)計(jì)，自實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化模型管理后，井隊(duì)整體成本得到有效控制，杜絕了個(gè)別井隊(duì)巨額虧損的現(xiàn)象，改變了“多打進(jìn)尺不一定效益好”的局面，說明標(biāo)準(zhǔn)化控制“落地生根，完善優(yōu)化”的效果已經(jīng)體現(xiàn)。

　　井隊(duì)整體經(jīng)營水平得到提高，盈利能力增強(qiáng)。套用財(cái)務(wù)管理學(xué)的模型，對轄區(qū)井隊(duì)的經(jīng)營水平和盈利能力差別情況進(jìn)行評價(jià)，通過測算發(fā)現(xiàn)鉆井隊(duì)在復(fù)雜的外部條件下具有相當(dāng)?shù)钟�風(fēng)險(xiǎn)的能力，經(jīng)營水平和盈利能力了得到了一個(gè)更好的提升。

　　（二）石油企業(yè)鉆進(jìn)對成本標(biāo)準(zhǔn)化模型應(yīng)用中注意問題

大隊(duì)部工作總結(jié)2

　　光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)學(xué)期將和我們揮手告別。在各位老師的悉心輔導(dǎo)下，大隊(duì)部開展了許多豐富多彩的活動，取得了一些可喜的成績，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的好評，與此同時(shí)，我也清楚地知道工作中還存在著許多不足，值得我去靜心思索，潛心研究。現(xiàn)將本學(xué)期的工作總結(jié)

　　（一） 要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識，熱愛和關(guān)心每一位隊(duì)員

　　“一根筷子易折斷，一把筷子硬如鐵。”大隊(duì)部是個(gè)溫暖的大家庭，我們應(yīng)該以責(zé)人之心責(zé)己，愛己之心愛人。團(tuán)結(jié)就是力量！只要我們團(tuán)結(jié)一心，沒有什么辦不到的事情！

　　（二） 對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

　　每天準(zhǔn)時(shí)到崗位，并且執(zhí)行檢查紅領(lǐng)巾的佩戴情況及吃零食的情況。晨會課時(shí)間檢查教室衛(wèi)生及少先隊(duì)員的紅領(lǐng)巾佩戴情況。要樂于助人，遇見有困難的同學(xué)要熱心幫助，當(dāng)好老師的小助手。

　　（三） 要以身作則

　　作為學(xué)校的大隊(duì)委，我們更應(yīng)該以身作則， 當(dāng)好同學(xué)們的好榜樣！見到老師，用普通話說一聲甜甜的“老師好”！積極參加學(xué)校開展的活動。另外，還可以利用下課時(shí)間小組交換課外書籍閱讀，這樣既增強(qiáng)可閱讀面，又促進(jìn)了同學(xué)之間的友情。

　　（四） 開展豐富多彩的活動

　　1.繪畫是金黃色沙灘上的五光十色的貝殼，我們可以把畫畫和各種節(jié)日結(jié)合起來，讓它成為一張手抄報(bào)。比如：元宵節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、勞動節(jié)等，為素材，讓我們在周末里完成，可以培養(yǎng)我們的繪畫能力，還可以豐富我們的知識，開闊我們的視野。

　　文學(xué)是一把金鑰匙，它帶領(lǐng)我們在文學(xué)的世界里遨游，把我們引進(jìn)知識的'海洋、知識的殿堂，為我們開啟了智慧的大門。在課間，我們可以舉行文學(xué)知識小競賽的活動。

　　“字如其人”，這句話一點(diǎn)兒也不錯(cuò)。一個(gè)人寫的字涉及到他的修養(yǎng)與形象。而我們小學(xué)生要寫規(guī)范字。所以，我提出：利用課余時(shí)間，練習(xí)硬筆書法，只要持之以恒，寫字水平就能得到一定的提高！

　　回想本學(xué)期的少先隊(duì)大隊(duì)工作，我們在金色的沙灘上留下了一個(gè)個(gè)成長的足跡。在大隊(duì)部工作中，我得到了可貴的經(jīng)驗(yàn)……

大隊(duì)部工作總結(jié)3

　　就如流水般不經(jīng)意間，時(shí)間從指縫中悄然溜過，轉(zhuǎn)眼又逢期末。回顧一學(xué)期來，我在少先隊(duì)工作的道路上所留下的足跡，顯得是那么微不足道，而更多的是領(lǐng)導(dǎo)如長輩一樣對我的關(guān)心支持和指導(dǎo)。同事朋友的信任、理解和協(xié)助，使我深深地體會到我的生活，尤其是我的少先隊(duì)工作離不開我身邊的每一個(gè)人。

　　本學(xué)期少先隊(duì)大隊(duì)部在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在政教處的大力幫助下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德的若干意見》及省市相關(guān)會議精神，努力實(shí)踐“生本德育”理念，以提高學(xué)生綜合素質(zhì)為核心，以牢固樹立社會主義榮辱觀為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣為核心內(nèi)容，以體驗(yàn)教育為基本途徑，開展了豐富多彩的活動，加強(qiáng)了對學(xué)生的教育，增強(qiáng)了學(xué)生的集體榮譽(yù)感。現(xiàn)對這學(xué)期的工作做個(gè)簡短總結(jié)：

　　一、健全大隊(duì)部組織機(jī)構(gòu)，完善大隊(duì)部制度。

　　XX年年10月19日，我校大隊(duì)部舉行了大隊(duì)委競選活動，在公平、公正、公開的競選原則下，由班級競選再到學(xué)校競選，每個(gè)學(xué)生都行使了自己的民主權(quán)利，將自己最寶貴的的一票投給自己最信任的選手，通過民主投票選舉，產(chǎn)生十名大隊(duì)委成員，組成了新一屆大隊(duì)委。作為一所學(xué)校的學(xué)生骨干，他們應(yīng)具備優(yōu)良的作風(fēng)和高尚的道德風(fēng)范，應(yīng)該以身作則，率先垂范，是學(xué)生當(dāng)中的榜樣。為提高他們的自身素質(zhì)，打造一支作風(fēng)優(yōu)、效率高、紀(jì)律嚴(yán)的品牌學(xué)生隊(duì)伍，學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)部于每個(gè)星期一、五組織大隊(duì)委例會，以會代訓(xùn)；建立健全了大隊(duì)委年級分工責(zé)任承包制，每一個(gè)人都有具體年級和具體工作的安排，做到協(xié)調(diào)合作；對每一個(gè)大隊(duì)委都有考評制度，還在學(xué)期末對他們的工作進(jìn)行了考評。自少先隊(duì)大隊(duì)委成立以后，他們各負(fù)其責(zé)，起到了示范作用。

　　二、新生隊(duì)前教育與新隊(duì)員入隊(duì)儀式。

　　為了讓學(xué)生初步了解隊(duì)的知識，明確入隊(duì)的意義，提高學(xué)生入隊(duì)的積極性和主動性，大隊(duì)部組織了一年組學(xué)生，于XX年年10月8日在學(xué)校的五樓階梯教室進(jìn)行了隊(duì)前教育。通過這次活動，同學(xué)們知道了隊(duì)的名稱，隊(duì)旗的圖案和含義，隊(duì)員的標(biāo)志是紅領(lǐng)巾，知道了怎樣敬隊(duì)禮，隊(duì)的呼號，入隊(duì)誓詞的內(nèi)容等一些少先隊(duì)的基本知識。提高了對少先隊(duì)的認(rèn)識，為入隊(duì)作好準(zhǔn)備。

　　XX年年12月29日，學(xué)校大隊(duì)部為一年級新隊(duì)員舉行了隆重而簡短的入隊(duì)儀式，151名同學(xué)戴上了鮮艷的紅領(lǐng)巾，光榮地加入了少先隊(duì)組織，他們莊嚴(yán)地宣誓：“我是中國少年先鋒隊(duì)隊(duì)員，我在隊(duì)旗下宣誓：我決心遵照中國共產(chǎn)黨的教導(dǎo)，好好學(xué)習(xí)、好好工作、好好勞動、準(zhǔn)備著；為共產(chǎn)主義事業(yè)，貢獻(xiàn)一切力量”！七個(gè)班級的少先隊(duì)員代表從大隊(duì)輔導(dǎo)員手中接過鮮紅的中隊(duì)旗，宣告了中隊(duì)的正式成立。

　　三、抓好學(xué)生的日常行為規(guī)范。

　　作為一所高起點(diǎn)的學(xué)校，學(xué)校成立了“行政值日，教師值日，學(xué)生值日”龐大的三體值日隊(duì)伍，對學(xué)生的一天學(xué)習(xí)生活進(jìn)行嚴(yán)格的管理，促使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，推動校風(fēng)建設(shè)，在值日中，把任務(wù)、職責(zé)分工到位，三至六年級各班級輪流值周，積極發(fā)動廣大同學(xué)積極參與。值周學(xué)生在大隊(duì)委的指導(dǎo)下，認(rèn)真對各班的環(huán)境衛(wèi)生、行為習(xí)慣、常規(guī)管理的7個(gè)小項(xiàng)目進(jìn)行檢查與督導(dǎo)，并做到公正、公開與公平。對于檢查不合格的班級或同學(xué)給予及時(shí)的提醒和幫助，加強(qiáng)了學(xué)生文明禮儀習(xí)慣的培養(yǎng)，從而促成學(xué)生文明禮儀的形成，營造文明、和諧的校園。

　　四、深化宣傳陣地建設(shè)，拓寬教育途徑。

　　1、充分利用升旗儀式，加強(qiáng)學(xué)生思想教育

　　升旗儀式是學(xué)校德育工作的重要組成部分，是對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育，公民道德教育、法制教育、安全教育的良好陣地，培養(yǎng)學(xué)生會生存、會生活、會學(xué)習(xí)、會做人，大隊(duì)部在每周一都要舉行隆重的升旗儀式。在升旗儀式中，英姿颯爽的國旗手、國旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)，精彩豐富的國旗下講話的內(nèi)容，值周工作總結(jié)以及校級各種榮譽(yù)的頒獎，形成一道豐富的精神文化餐，對學(xué)校的校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)起到積極的推動作用。本學(xué)期為了讓學(xué)生更多地參與到學(xué)校的管理，真正體現(xiàn)他們的主人翁意識，培養(yǎng)他們的自信，鍛煉他們的能力，所以本學(xué)期國旗下講話多以學(xué)生為主，主題也都由他們自己決定，讓學(xué)生教育學(xué)生的方式更深入每一學(xué)生的心里，起到了良好的教育效果。

　　2、建立少先隊(duì)宣傳欄

　　充分利用校園資源，建立少先隊(duì)宣傳欄。學(xué)校的櫥窗本學(xué)期展示了學(xué)生的各種活動，讓活動有資料有痕跡，讓更多的學(xué)生分享了他人的快樂和收獲。如暑期的特刊，介紹了五年級的30名學(xué)生赴咸寧咸安，和那里的“留守兒童”，開展了一次手拉手的活動，三天的活動，讓全校其他學(xué)生深深感受到了“留守兒童”的艱辛和堅(jiān)強(qiáng)，同學(xué)們都很同情和佩服他們，都表示要向他們學(xué)習(xí)，和向他們伸出友愛之手；還有五年級七班王妍靈同學(xué)的香港百名小記者體驗(yàn)活動的個(gè)人專刊，讓其他學(xué)生分享了她此次香港之行的快樂；六年級同學(xué)的軍訓(xùn)后的“綠色的回憶”宣傳板，也吸引了不少學(xué)生的眼球，看到了軍營里小伙伴們的英姿颯爽，看到了他們克服困難的決心，不少學(xué)生表示也要在自己的學(xué)習(xí)和生活中學(xué)會克服困難等等。

　　3、廣播站的建立和宣傳

　　10月中旬，大隊(duì)部廣播站籌備與海選了紅領(lǐng)巾廣播站的播音、宣傳、編輯人員，征集了廣播站的'名字，并正式成立了學(xué)校“快樂陽光”廣播站。為了充分發(fā)揮校園廣播的資源，廣播臺開設(shè)了新聞快報(bào)、好歌推薦、英語天地等欄目。每天中午同學(xué)們都能在13點(diǎn)45分準(zhǔn)時(shí)聆聽到校園廣播，各類節(jié)目編排精細(xì)，播音效果較好，很受師生的喜歡。

　　五、少先隊(duì)特色隊(duì)伍的組建和訓(xùn)練。

　　1、鼓號隊(duì)的成立與訓(xùn)練

　　本學(xué)期在鼓號隊(duì)的建立和培訓(xùn)上下了比較大的工夫。從剛開始的“混亂”到現(xiàn)在的“基本整齊”，我感到了些許安慰。而且在本學(xué)期還吸收了一批新的鼓號隊(duì)員，經(jīng)過訓(xùn)練，這批新隊(duì)員已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步。不過在隊(duì)員的面貌、精神等諸多方面還存在著極大的不足，下學(xué)期一定要狠抓這方面的工作。

　　2、護(hù)旗隊(duì)的訓(xùn)練

　　護(hù)旗隊(duì)的工作一直由五、六年級的同學(xué)擔(dān)任，開始很不理想，從他們的走姿以及精神面貌上不能達(dá)到要求，經(jīng)過一段時(shí)間的訓(xùn)練后，慢慢地他們的狀態(tài)好多了。不過，升旗手的訓(xùn)練，主要是升旗的速度與國歌音樂不能協(xié)調(diào)一致的問題，還有待下學(xué)期經(jīng)過訓(xùn)練解決，以便使升旗儀式能夠更上一個(gè)層次。

　　六、抓住主題教育活動，對隊(duì)員進(jìn)行深入人心的教育。

　　1、開展校園口腔健康教育的活動

　　為積極響應(yīng)共青團(tuán)武漢市委員會、少先隊(duì)武漢市工作委員會關(guān)于開展XX年年校園口腔健康教育活動的決定，我校自9月25日至10月17日在全校兩千一百余名學(xué)生中，開展了以“隨時(shí)護(hù)齒，從我做起”為主題的綜合實(shí)踐活動。活動期間，得到了老師、學(xué)生以及學(xué)生家長的全力支持和熱心配合，各中隊(duì)及各類活動組織有序，活動過程扎實(shí)，活動效應(yīng)深廣，較好地達(dá)到了預(yù)期的教育目的。活動結(jié)束后，得到了武昌區(qū)團(tuán)委的肯定和表揚(yáng)。

　　2、開展交通安全教育的活動

　　XX年年9月18日起學(xué)校開展了以“文明過馬路”的主題教育活動，其間請來了洪山交通大隊(duì)的嚴(yán)警官為全校師生做了交通安全的講座，嚴(yán)警官還給學(xué)校帶來了xx0多本有關(guān)交通安全知識方面的書籍，之后，各班開展了以“文明過馬路”為主題的班隊(duì)會，讓學(xué)生深入了解了交通安全的知識，真正從意識上提高了認(rèn)識，要“文明過馬路”。

　　七、工作中還存在的問題。

　　1、對學(xué)校的衛(wèi)生和課間文明工作抓的不夠。

　　2、個(gè)別的活動因?yàn)閷W(xué)校其他活動的特殊安排沒能來得及開展，致使少先隊(duì)的活動不夠及時(shí)進(jìn)行。

　　3、工作上沒有注意一些細(xì)節(jié)問題，考慮問題不夠周全等等。

　　八、下一步努力方向。

　　1、對少先隊(duì)員加強(qiáng)行為規(guī)范訓(xùn)練、幫助他們養(yǎng)成文明的習(xí)慣，樹立良好的道德風(fēng)尚，促進(jìn)他們?nèi)�面健康成長。

　　2、加強(qiáng)了“監(jiān)督崗”的檢查力度，堅(jiān)持一日常規(guī)檢查制度，做到日查、周結(jié)制度。

　　3、和優(yōu)秀的少先隊(duì)輔導(dǎo)員相比，我在開展工作方面的經(jīng)驗(yàn)還存在不足，所以我應(yīng)該多看德育和少先隊(duì)工作方面的理論書籍，完善自己的理論修養(yǎng)，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的老師請教，提高自己的工作質(zhì)量。

　　4、努力克服困難，將學(xué)校的鼓號隊(duì)訓(xùn)練進(jìn)行到底，爭取能培養(yǎng)出一支能夠吹得好，拿得出去的隊(duì)伍來。

　　相信在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在政教處魯主任的幫助下，少先隊(duì)大隊(duì)部全體成員發(fā)揚(yáng)敬業(yè)拼搏、創(chuàng)新奉獻(xiàn)的精神，水二小大隊(duì)部必將成為一顆璀璨的明珠。

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