員工離職的工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編收集整理的員工離職的工作總結，歡迎大家分享。

員工離職的工作總結1

　　在過去的一段時間里，我們公司有幾位員工選擇了離職。這些員工離職給公司帶來了一定的影響，但也給我們帶來了一些反思和啟示。在此，我想對員工離職的原因及我們在此過程中所得到的經驗進行總結。

　　我們需要了解員工離職的原因。根據離職員工的'反饋和調查，我們可以發現離職的主要原因包括以下幾點：一是薪酬待遇不盡人意；二是工作環境不理想，缺乏職業發展機會；三是溝通不暢，缺少互動和認同感。對于這些原因，我們應該及時采取措施，解決問題，盡力減少員工的離職率。

　　我們需要學習離職員工的經驗。離職的員工通常會給我們提供一些寶貴的建議和意見，他們對公司的運營和管理有著獨到的見解和思考。我們應該認真聽取離職員工的意見，并結合實際情況，加以改進和優化。

　　最后，我們需要積極拓展公司的人力資源。員工離職是不可避免的，但我們可以通過積極招聘和培訓來不斷補充和完善公司的人力資源。同時，我們還需要關注員工的職業發展，提供更多的培訓和晉升機會，鼓勵員工不斷進步和成長。

　　員工離職是一項挑戰，也是一項機遇。我們需要通過總結經驗，找到問題癥結，采取有效措施，優化公司運營和管理，提高員工工作滿意度和忠誠度，實現公司的可持續發展。

員工離職的工作總結2

　　一、為什么要做離職關懷離職關愛有離職時關愛與離職后關愛。

　　還是一樣的套路，先考慮清楚為什么要做離職關懷。離職關愛從根本上來說包括但不限于這幾個主要目的：1、厚待”下山歸隱的徒兒“，為了向”還在修煉的徒兒“表示你好好干好好學，我也會厚待你，還會給你帶好多金銀細軟讓你下山。話說門徒拜在你山門下修習這么多年，與情與理對外來說都是”你的人“。就算現在人家要”自立門戶“或者”另拜山頭“，也或者下山歸隱，那也是需要好好的對待，因為你現在怎么對待這些人，那些還在修習的人都看著呢。企業做離職面談就是這個道理。在企業里，HR除了應該做好離職面談外，離職的關愛也是關愛系統里不可獲取。2、與下山到別家門派繼續學習的徒兒維持較好的關系，以后要想從別家門派挖點人，撬個墻角或者聽打聽內幕消息都更有優勢。如今講究人才地圖的年代，MAPPING不是那么容易建立的，從你公司出去的員工如果都成為你的地圖建設者，就相當于你培養了無數”人才業務員"，尤其在垂直領域，例如教育行業、人力企業、專攻一個方向的互聯研發企業、甚至更窄的互聯教育、快捷酒店行業、專門研發某一種工具的企業等。這種相對窄的企業如果做好了離職員工的關愛會讓你們的“眼線”遍布全行業，分分鐘給你繪制一個人才地圖。

　　二、哪些人需要離職關懷

　　1、相對來說對企業有一定忠誠度，員工超過5年離職一般就是因為個人職業規劃發現變化，超過3年離職是發展受到了瓶頸；那我們要對這些有忠誠度的員工表示感恩與感激，畢竟在這樣一個變化級快的世界，35年真的已經是不容易了；2、在人才盤點九宮格里，這些人才絕對不能是能力差、績效差、態度差的人員，因為這三樣同時滿足的員工做好離職管理就足夠；3、對相對窄的行業里已經沉浸好幾年并相當熟悉行業細分領域的員工。這樣的員工當然盡量應該留下爭取發展成為核心人才并以更多長期激勵比如股權、期權等留下。這樣的員工在離職前就要做好員工關愛，盡可能不要在離職時再進行”關懷“。如果真的因為對方個人的職業規劃或者就因為世界那么大，他想去看看走出這個范疇，企業HR也要注意，一定務必讓他成為你未來在行業里的助力，畢竟在一個不寬的行業里成為”資深人士”的人就算跳出你的企業也一定會有更多為你所用。

　　三、如何進行離職員工關愛活動

　　例如可以在企業里設置這樣的機制：工作滿X年的員工在離職時會收到公司的精品大禮包一份，包括給家里人的感謝信、紅包、大禮包，給員工的紀念獎牌、獎杯；工作滿X年的”普通或優秀員工”可以進行部門內的小型歡送活動，特邀部門分管領導及人力總監參加，主要目的及傳導是在于讓還在企業里修行的員工知道，我們舍不得你們走，但為了你們個人的追求并成全你們的”英雄夢“，我們會給予你們最大的幫助，包括給你們寫推薦信、背調我們會努力配合、給你開歡送會，到了新家也不要忘記我們啊，沒事藕斷絲連一下，和咱們的小寶貝們聯絡下感情。出去發達了有了別忘記和老東家一起共享。曾經我所認識的一家企業老板，公司不大，50多號人，行業也相對不算寬泛，也一直是在擴張中，老板每個季度讓HR邀約已離職的”曾經的重要崗位員工“聚餐，這些員工都分布在行業里不同公司，酒過三巡還拉著唱K，基本上這些人有些發展不如意還會回到公司，到外面見了一圈市面回來了，給企業帶來了新理念新創新，還有一些讓老板與HR輕松了解了其他企業的績效考核、薪酬還有管理，這看起來有些不太好是嗎？可是你站在自己企業的角度看，這樣的離職關懷真的沒有更好了，BUT還是要記得第二條，哪些人才需要做這樣的關懷，可不是每一個人都需要。四、離職關懷必須配套完整的員工關懷體系員工關懷體系就是”滿滿的'套路",這個套路我看過不少理論，結合了一些優秀的理論加上自己的實踐經驗與輔導企業的經驗，我小做了一點總結。這只是簡單的總結一下，但是里面的內容要一一分解會比較多內容。那么我花一點時間大概描述一下，可以做的員工關懷有哪些。

　　一、企業文化的落地與執行

　　1、工作環境關懷舉例：辦公室人性化包括免費下午茶、咖啡、星期五甜點等；辦公室有吊椅專設母嬰室甚至簡易兒童活動室2、制度與流程關懷員工手冊及內部制度：對公司文化、各類型流程、制度等各方面進行梳理、編制成冊并進行員工宣導內部期刊：結合激勵、評優、企業文化關鍵事件與關鍵人、關鍵項目匯總、成功與失敗的總結等收集形成公司內部期刊，使員工熟知公司情況各種形式的員工面談：按期舉辦各種形式的座談會、新老員工交流茶話會甚至吐槽大會也有公司做過，個別訪談也必須要有。3、娛樂活動關懷觀影、卡拉OK、生日會、戶外運動、羽毛球、籃球比賽、年度旅游、短途旅游、瑜伽俱樂部、籃球俱樂部、足球俱樂部、甚至我見過有時候做到多肉植物座談會（捂臉），還有徒步俱樂部4、特殊場景關懷：在我所在的點米科技，下大雨下大雪的時候，會統一用2號人事部短信平臺發送信息提醒員工注意安全，同時還會給員工準備吹風機、姜湯等。

　　二、人力管理模塊的落地與執行

　　1、培訓與成長類關懷：崗位工作指引和作業流程編制的培訓與指導，包括細化崗位職責，編排作業指導書、工作操作說明手冊等，內部培訓提升：企業內訓、部門內訓等各類培訓。2、績效改善輔導關懷：績效不同階段面談、行動改善計劃的座談會等3、員工職業發展關懷：員工職業路徑設計調研、輪崗交流會等4、薪酬與福利關懷：一年全部節日的禮金、夏季防暑降溫費、冬天的取暖費、國家規定給予帶薪假期、員工回家探親報銷來回路費、探親假期、男員工陪產假、國家規定的生育、病喪等假期關懷等5、入、離職員工關懷：入職員工參觀交流會、新老員工傳幫帶研討交流、新員工歡迎會、離職員工歡送會、離職員工推薦信、核心離職人才定期交流。還有入、離職員工統一由“2號人事部”發送辦理入職的信息、填寫入職登記表，離職人員也實用三、員工援助關懷1、身心健康關懷:員工情緒的實時輸導,員工壓力管理培訓與疏導等2、家庭與生活關懷：結婚公司要贈送禮金、憑結婚證書證明了員工結婚紀念日是當天可提前兩小時下班等3、社會與人文關懷：傳統節日進行扶貧資助活動，比如端午節、重陽節的慰問活動等。

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