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注塑個人工作總結(jié)（通用17篇）
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的注塑個人工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
注塑個人工作總結(jié) 1
隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展，塑料制品的應(yīng)用范圍越來越廣泛，而注塑工藝正是其中的一項重要技術(shù)之一。作為注塑部的一名普通員工，我在過去一年的工作中，積極履行職責(zé)，努力提高工作能力，在部門的協(xié)作配合下，克服困難，完成了一定的業(yè)績，收獲了不少的經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。
一、工作業(yè)績回顧
在過去一年的工作中，我主要完成了以下幾個方面的任務(wù)：
1.負責(zé)注塑設(shè)備的操作維護。我每日按照要求對各臺設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)故障并進行修理。同時，我也加強了設(shè)備的保潔工作，保證了設(shè)備工作的穩(wěn)定性。
2.負責(zé)注塑生產(chǎn)過程的管控。我對注塑生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行了精準(zhǔn)的調(diào)整和控制，尤其在注塑溫度和壓力的控制上，取得了不錯的成績。
3.負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和把關(guān)。我每天都會按照檢測流程對所生產(chǎn)的塑料制品進行檢驗，并及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠性。
同時，過去一年，注塑部還完成了公司下達的全部生產(chǎn)任務(wù)，并在關(guān)鍵時期完成了一些重要的訂單，為公司的發(fā)展做出了重要的貢獻。
二、工作中的收獲和不足
在過去的一年里，我發(fā)現(xiàn)自己取得了很多的收獲，也意識到了自身的一些不足之處。
其中，我最大的收獲就是在注塑生產(chǎn)過程中，我逐漸熟悉了注塑工藝的各個環(huán)節(jié)，積累了大量的實踐經(jīng)驗，尤其是在塑料材料的選擇、溫度壓力的控制和質(zhì)量檢查方面，自認為已經(jīng)達到了一個較高的水平。
另外，我也堅定了一個信念，那就是要學(xué)會主動思考。在工作中，我們常常遇到一些問題，而能不能妥善解決這些問題，往往取決于我們主動思考的能力。有時候，只需要一個簡單的“細節(jié)問題”，就能給一個工序帶來質(zhì)的變化，這是我們每個人都需要具備的思維能力。
不足方面，我認為自己在溝通能力上還存在一定的不足。在團隊中，互相溝通是最基礎(chǔ)的工作，而我感覺自己在與同事進行工作協(xié)作時，表達能力、溝通能力還有待進一步提升。所以，我計劃在今后的工作中，不斷推進自己的溝通能力，提高自己與團隊間的協(xié)作效率。
三、未來工作目標(biāo)
在今后的.工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的“工匠精神”，精益求精、追求卓越，不斷實現(xiàn)自我提高。具體來說，我將努力實現(xiàn)以下幾個目標(biāo)：
1.不斷提高工作效率。注塑生產(chǎn)工藝涉及到的一個重要指標(biāo)就是效率。因此，我想通過各種辦法，提高自己的工作效率，推動不斷完善生產(chǎn)工藝，進一步提升注塑部的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。
2.積累更多的經(jīng)驗。在注塑領(lǐng)域中，精益求精是必須的，因此，我會在不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐中，積累更多的經(jīng)驗，提高自己的技術(shù)水平。
3.提高組織協(xié)調(diào)能力。我認為一個好的團隊需要高效的組織和協(xié)調(diào)。因此，在今后的工作中，我將不斷提高自己的協(xié)調(diào)和組織能力，努力為團隊提供更好的工作支持。
4.加強團隊合作。優(yōu)秀的團隊需要每個人的獨特的貢獻。因此，在今后的工作中，我會加強與同事的交流溝通，積極配合團隊協(xié)作，更好地完成任務(wù)。
總之，在注塑部的工作中，我將堅持勤奮、卓越、學(xué)習(xí)、進步的理念，不斷提高自己的工作技能，全力以赴地做好本職工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
注塑個人工作總結(jié) 2
今天閑著沒事來論壇看看，聽說這個論壇比較不錯。看完幾個帖子后，我實在是坐不住了，我閑暇的時候也曾經(jīng)瀏覽過很多關(guān)于模具結(jié)構(gòu)的論壇。但看來看去，總是那些東西。很少有人能把真正設(shè)計模具的要點指出來。我是從事注塑模具結(jié)構(gòu)設(shè)計的，曾經(jīng)設(shè)計過家電，汽車，電子產(chǎn)品類的模具。設(shè)計水平不見得很高，只是干過的活比較多比較雜而已。今天剛好閑著沒事，跟大家共同討論下關(guān)于注塑模具結(jié)構(gòu)設(shè)計的問題。首先我們拿到了一個產(chǎn)品后，先不要急著分模，最重要的一件事就是先檢查產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，包括拔模，厚度等模塑型問題。當(dāng)然這些對于一個剛剛從事模具結(jié)構(gòu)設(shè)計的人來說，可能是比較困難的。因為他們可能不知道如何才是比較適合模具設(shè)計用的產(chǎn)品，這些沒關(guān)系，只是自己日常積累的一個過程。當(dāng)你分析完產(chǎn)品的拔模，壁厚，以及在出模方向有倒扣的地方后，你基本上已經(jīng)知道了模具分型面的走向，以及澆口的位置，當(dāng)然這些最終還是要跟客戶確認的。
有人說，是不是我分析好了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)后，就可以開始設(shè)計模具了呢，答案當(dāng)然是NO。要想在設(shè)計時少走彎路，一些關(guān)于影響模具結(jié)構(gòu)的項目是一定要確認好的。具體內(nèi)容如下：來生產(chǎn)的注塑機的噸位及型號類型，這個確認不好，你就沒法確認你模具的澆口套的入口直徑以及定位圈的直徑，頂出孔的大小跟位置，還有注塑機能伸進模具內(nèi)的深度，甚至模架的大小，閉合高度等等。
你辛辛苦苦的設(shè)計好了一套用油缸抽芯的模具結(jié)構(gòu)，你也頗有成就感，可模具到了客戶那里沒法生產(chǎn)，因為客戶那里只有電動注塑機，而且沒另外加中子，估計那時你會有種欲哭無淚的感覺。磁力碼模等等。這個確認好了，你才知道你設(shè)計模具時，到底需不需要設(shè)計碼模螺絲過孔或者碼模槽。析后的產(chǎn)品的問題點，以及產(chǎn)品夾線，產(chǎn)品材料及收縮率。不要想當(dāng)然的認為定要跟客戶確認好，要知道他們最終用于生產(chǎn)的材料是什么牌號的，有沒有添加什么改性材料等等。有條件時，最好能熟知產(chǎn)品的裝配關(guān)系以及產(chǎn)品的用途等等，這些信息對于將來的模具結(jié)構(gòu)設(shè)計是非常有幫助的。
因為了解了這些，你就知道哪些是外觀面，哪些是非外觀，哪些地方的拔模角度是可以隨便加大的，哪些地方是不能改的。甚至包括一些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，如果你了解了產(chǎn)品的實際裝配關(guān)系以及用途，你就知道哪些倒扣結(jié)構(gòu)是可以取消或改成另外一種簡單形式的。一定要牢記，做模具的過程就是把復(fù)雜問題簡單化的過程。常看到一些人以做了一套多么多么復(fù)雜的結(jié)構(gòu)而感到驕傲自豪，我覺得那是非常得無知。因為很多產(chǎn)品工程師可能會由于自身的經(jīng)驗問題，設(shè)計了一些不太合理的結(jié)構(gòu)，如果作為下游工序，不能幫他們指正的話，他們可能永遠都覺得那樣設(shè)計是沒問題的。那我們產(chǎn)品工程師的進步就會非常的緩慢。接參數(shù)，油路外接參數(shù)，電路外接參數(shù)，氣路外接參數(shù)。
只有在設(shè)計之前了解了客戶這些要求之后，你才能有預(yù)見性的設(shè)計水路油路氣路，別到時辛辛苦苦設(shè)計好了模具，后來發(fā)現(xiàn)客戶需要在模具內(nèi)部串聯(lián)油路，那時你再改動，估計會累個半死，因為你水路，頂桿，螺釘什么的都好不容易排好了位。像這四路的設(shè)計順序一般是先保證油路，因為油路要分布平衡，特指需要油缸頂出的模具結(jié)構(gòu)，如果油路不平衡的話，油缸頂出的動作就會有先后，容易頂出不平衡。當(dāng)然也可以采用齒輪分油器最后才是氣路跟電路。在模具上的放置順序是，最靠近其它未盡事項。掌握了這些信息后，我們就可以著手設(shè)計模具了。首先是分模，這個過程估計是大家都比較喜歡的過程。因為分出模來有成就感。拉分型面的原則就是簡單即好，能拉伸出來的堅決不掃描，或者用其它高級命令。其次拉分型面時要有大局觀，盡量簡化分型面，不要搞的七七八八的，如果不是精密模具，那些就要避免。另外分型面還要遵循一個原則，就是盡量順著產(chǎn)品趨勢做。
那樣做出來的分型面才會外話，在學(xué)習(xí)三維軟件時，一定要切記，每個命令的原理都弄明白，那你就知道在什么時候能用到那個命令。很多時候重要的不是你不會用軟件，而是你不會活學(xué)活用軟件。同樣一個命令，有經(jīng)驗的人會有很多種靈活的用法，這點體現(xiàn)在UG上是最明顯的。一句話，重要的是思路，而不是工具本身。在做分型面的時候，只需要知道，插穿面的角度能大就大，碰穿面的面積能大就大，拉出來的枕位能寬就寬。要充分考慮你現(xiàn)在手上拉的這個分型面將來實際模具做出來后，人家車間負責(zé)飛模的師傅會不會罵你就行了。如果你覺得不會挨罵，那就就是你的經(jīng)驗。在做分型面的同時肯定是要考慮滑塊跟斜頂?shù)呐挪嫉模驗槟切┮惨婕暗椒中兔娴母膭印５湫突瑝K結(jié)構(gòu)就是三角函數(shù)關(guān)系，這個沒事自己多算算就行，但要保證斜導(dǎo)柱的.角度不要太大，盡量做到的原則就是能粗就粗，別太小氣，因為斜導(dǎo)柱是要受力的。另外滑塊也分很多變異的結(jié)構(gòu)，例如，上坡滑塊，下坡滑塊，內(nèi)抽滑塊，油缸抽，前模滑塊，滑塊帶滑塊，滑塊帶反頂，滑塊帶斜頂，等等，這些特殊結(jié)構(gòu)都是充分利用了三角函數(shù)關(guān)系式，目的就是為了實現(xiàn)產(chǎn)品倒扣的脫模，及模具的正常開合模動作。滑塊的計算公式各大論壇都有詳細的介紹。
客戶注塑機的碼模方式，一般常用的是壓板碼模，螺絲碼模，液壓碼模，但那樣就更復(fù)雜了.其次是水路，因為水路要保證冷卻效果，分布不均會影響產(chǎn)品質(zhì)量及模具壽命。PPTOP方向的是電路，然后是水路，氣路，最下面的是油路接頭。OK，繼續(xù)進行，當(dāng)將來你真的被罵了，這些1，客戶用3，剛才我們分1.5%，這個一4，模具水路外0.1~0.5的插穿位能避免的beautiful。串插一句題30度以下。斜導(dǎo)柱選用的塑料收縮率就一定是就不在此贅述了。其次是斜頂，斜頂比較靈活，但典型斜頂?shù)慕嵌纫膊灰螅M量不要超過15度，當(dāng)然你非要做20度也行，但壽命就很難保證了，而且動作也會很不順暢，具體原理參照三角函數(shù)與理論力學(xué)。斜頂?shù)男螤钣泻芏嘌莼问剑纾掀滦表敚缕滦表敚岵弊有表敚偲葱表敆U的大斜頂，鑲拼圓桿的大斜頂，鑲拼掛臺的小斜頂，頂塊下面走斜頂?shù)模瑝K上走斜頂?shù)模表斏献咝表數(shù)模表斏蠋Х错數(shù)模鹊龋@些所有的結(jié)構(gòu)都是一個目的，利用三角函數(shù)把產(chǎn)品的倒扣做出來。由此可見，學(xué)好三角函數(shù)是多麼的重要啊！
所以至于各種特殊的結(jié)構(gòu)，都是人想出來的，你大可以充分發(fā)揮你的想象力，不管什么樣的結(jié)構(gòu)都可以去隨便想，想好了，就去大膽的設(shè)計，搞不好你就有新發(fā)明呢，但設(shè)計完后，一定要驗證下三角函數(shù)的關(guān)系，就是實際模擬下模具的開合模動作，以及考慮下在注塑時會不會有問題等等。說著說著，我們分模分好了。接下來就是模具結(jié)構(gòu)的排位了，這些內(nèi)容都是事先要理清頭緒的，根據(jù)產(chǎn)品的實際情況，選用不同類型的模具結(jié)構(gòu)，例如，兩板模，三板模，熱流道，IMD，IML，雙色，疊模等等。所有的模具結(jié)構(gòu)類型都是為了能很好的實現(xiàn)產(chǎn)品的量產(chǎn)而服務(wù)的。在選用模架時，我們就要充分考慮剛才提到的那4點注意事項了。選好了模架我們就要考慮模具的鑲拼了，鑲拼的原則就是簡化加工，節(jié)省材料，利于產(chǎn)品成型，比如排氣等等。你覺得模具上存在特別薄的地方，一定要單獨鑲拼出來，易于將來更換。在鑲拼的時候要充分考慮鑲件的強度，加工性，以及將來水路的可設(shè)計性。鑲拼完了后，就要加標(biāo)準(zhǔn)件了。加標(biāo)準(zhǔn)件的原則就是先重點后局部，盡量布置平衡對稱。一般都是要先加頂桿的，加頂桿時一定要考慮水路的排布。一般情況下，要優(yōu)先考慮頂桿的排布，然后大體設(shè)計水路，然后再根據(jù)實際情況調(diào)整水路頂桿，使兩者達到平衡。加頂出的原則就是抱緊力大的地方，另外要加在產(chǎn)品的楞，臺，邊等強度結(jié)構(gòu)比較好的地方，以免頂白或頂出不平衡。排水路的原則就是加頂出的原則，因為一般來講，產(chǎn)品抱緊力大的地方也就是產(chǎn)品的熱點，需要加強冷卻的部位，這個矛盾需要調(diào)節(jié)好。至于到底是用頂桿還是用頂塊或者推板，就需要具體問題具體分析了。
這個要結(jié)合產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點來分析，比如產(chǎn)品容易粘前模，就要考慮要不要后模加倒扣，或者前模加頂出，這些都是自然而然的事情，但很多朋友都不會想全面是什么原因呢，那還是因為沒有對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析充分，沒有實際考慮下產(chǎn)品在注塑過程中的狀態(tài)。這是問題的關(guān)鍵。頂桿水路加完了，剩下的就是那些亂七八糟的標(biāo)準(zhǔn)件了，大家在加的時候盡量考慮對稱平衡就是了。整套模具設(shè)計完成后，一定要做以下幾項檢查，首先是鑲塊的拔模分析，看看有沒有倒扣的地方，其次是模具各零件的干涉檢查，重中之重。現(xiàn)在的三維軟件都有這項功能，方便的很。然后就是模具開合模動作的模擬，再簡單的模具只要自己不是太清晰，就一定要實際模擬下，另外就是模具各零件的可加工性以及模具的裝配過程，別辛辛苦苦設(shè)計出來了個巧妙的結(jié)構(gòu)，理論計算也沒問題，加工完了，結(jié)果裝不進去，或者不好裝配。至此，可以恭喜你了，大體的流程都已經(jīng)結(jié)束了。其實模具設(shè)計是個充滿著矛盾的事情。想設(shè)計完美些，模具費用就高了，想設(shè)計簡單一些，可能產(chǎn)品就要改或者模具的強度，使用壽命都會有影響。所以模具設(shè)計沒有絕對的。
只要尋好了那個平衡點，你設(shè)計的模具就是成功的。所以，別人設(shè)計的結(jié)構(gòu)未必都適合你。只要遵循了以上的模具設(shè)計要點，估計大家都能設(shè)計出比較合理的模具結(jié)構(gòu)來。由于時間緊張，講的有些地方詞不達意，并且本人水平有限，有些地方可能有點偏頗，希望大家都能討論下。如果有朋友對模具結(jié)構(gòu)有興趣，也可能跟我共同討論下，大家互相學(xué)習(xí)，共同進步！今天先大體講下，有時間再進一步拓展下。
注塑個人工作總結(jié) 3
一年時間，15位注塑部同志風(fēng)雨同舟，共同完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將個人年度工作總結(jié)呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)和同事們。
注塑部是生產(chǎn)車間的重要部門，生產(chǎn)的零部件要求精度高，質(zhì)量穩(wěn)定。我的工作職責(zé)是負責(zé)調(diào)試注塑機，生產(chǎn)出合格的塑料零件。在過去的一年中，我積極主動，認真負責(zé)地完成了工作任務(wù)。
一、嚴格要求自己
作為注塑部的一名普通員工，我首先要求自己必須保證塑料零件的質(zhì)量和精度。對于每一個生產(chǎn)過程，我都嚴格按照工藝流程進行操作，時刻提醒自己要做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
二、敢于創(chuàng)新
在工作中，遇到了許多難以解決的問題，我不斷思考、創(chuàng)新，開創(chuàng)了一些新的工作方法和技巧，并且受到了其他同事的認可和稱贊。我相信，在今后的工作中，我還將不斷挑戰(zhàn)自我，不斷進行嘗試。
三、善于溝通
作為一名注塑部員工，我清楚地認識到了一個團隊的力量是無窮的。在過去一年中，我牢記著團隊合作的.重要性，善于傾聽、理解和協(xié)調(diào)，盡最大的努力滿足生產(chǎn)任務(wù)。
四、嚴格遵守規(guī)章制度
在工作中，我保持良好的職業(yè)道德，嚴格遵守企業(yè)和生產(chǎn)車間的規(guī)章制度。我始終堅信，只有依法依規(guī)地開展工作，才能為生產(chǎn)車間的高效、穩(wěn)定、良性運行打造堅實的保障。
五、提高自身素質(zhì)
在過去一年中，我注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，在實踐中不斷積累經(jīng)驗。我自覺參加了單位組織的安全培訓(xùn)、現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)等學(xué)習(xí)活動，使自己掌握了更多的安全生產(chǎn)知識和操作技能。
六、理性面對問題
在工作中，時常會遇到各種困難和問題，但這并沒有打消我積極尋找解決方案的信心。我總是保持理性的態(tài)度，認真思考，制定出一套行之有效的解決方案。
總之，注塑部是一個團隊，同事們齊心協(xié)力，努力奮斗，為生產(chǎn)車間的發(fā)展做出了積極的貢獻。在未來的工作中，我將一如既往地嚴格要求自己，不斷創(chuàng)新，發(fā)揚團隊精神，為生產(chǎn)車間的高質(zhì)量、高效率生產(chǎn)貢獻自己的一份力量！
注塑個人工作總結(jié) 4
一、工作背景
作為一名注塑領(lǐng)班，我在過去的一年中負責(zé)著協(xié)調(diào)并指導(dǎo)團隊的日常生產(chǎn)工作。注塑領(lǐng)班是一個重要的角色，對整個團隊的生產(chǎn)效率和質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。為了更好地履行我的職責(zé)，我在這一年中努力學(xué)習(xí)和提升自己的技能。
二、團隊管理和協(xié)調(diào)
作為注塑領(lǐng)班，高效的團隊管理和協(xié)調(diào)能力是非常重要的。在這一年中，我努力學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理理論和技巧，與團隊成員建立良好的溝通和合作關(guān)系。我定期召開團隊會議，及時了解團隊成員的問題和困難，并共同商討解決方案。通過定期和團隊成員進行溝通，并提供指導(dǎo)和支持，我成功地促進了團隊的團結(jié)和協(xié)作，從而提高了生產(chǎn)效率和品質(zhì)。
三、生產(chǎn)計劃和排程
作為注塑領(lǐng)班，我負責(zé)制定和調(diào)整生產(chǎn)計劃和排程，以確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。我精確地預(yù)測了原材料的消耗和產(chǎn)能的使用，根據(jù)市場需求和客戶訂單進行靈活調(diào)整。通過合理安排工作流程和優(yōu)化設(shè)備利用率，我成功地減少了生產(chǎn)停滯和浪費，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
四、質(zhì)量管理和改進
作為注塑領(lǐng)班，質(zhì)量管理是我工作的一個重要方面。我始終將質(zhì)量作為首要任務(wù)，并通過建立嚴格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和過程，確保產(chǎn)品的符合客戶的要求。我持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品的不良率和客戶的.投訴，并及時采取糾正措施。此外，我積極參與產(chǎn)品質(zhì)量改進項目，與團隊成員協(xié)同工作，通過工藝改進和培訓(xùn)提高了產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
五、個人成長和學(xué)習(xí)
在過去的一年中，我意識到作為一名注塑領(lǐng)班，不斷學(xué)習(xí)和成長是非常重要的。我積極參加培訓(xùn)課程和研討會，不僅提升了自己的專業(yè)知識和技能，還了解了行業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢。我利用業(yè)余時間閱讀相關(guān)書籍和材料，擴大自己的知識面。通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己，我提高了對注塑領(lǐng)域的理解和實踐能力。
六、總結(jié)
通過這一年的工作經(jīng)驗，我意識到注塑領(lǐng)班的職責(zé)和工作要求。在未來的工作中，我將進一步加強個人能力的提升，提高團隊的凝聚力和工作效率。我將不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，與團隊一起努力實現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。我相信，通過持續(xù)的努力和學(xué)習(xí)，我能夠在注塑領(lǐng)域取得更大的成就。
注塑個人工作總結(jié) 5
回顧工藝技術(shù)改進、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步，我對半年來的工作總結(jié)如下：
一：生產(chǎn)管理工作
根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持"三不"原則，不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，注塑工作總結(jié)。確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。積極協(xié)調(diào)合理安排生產(chǎn)使注塑部能順利完成生產(chǎn)任務(wù)。
二：設(shè)備的維修與保養(yǎng)
制訂機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行；做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
當(dāng)注塑機出現(xiàn)故障，積極組織維修并作好相應(yīng)的維修記錄，定期對設(shè)備和模具、工裝夾具進行維護和保養(yǎng)，確保了設(shè)備設(shè)施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務(wù)提供了最有力的保障。
三：員工管理
制訂注塑部員工的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、"消防、安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率；
對員工進行培訓(xùn)，提升員工的操作技能，使其能注塑縮水、注塑飛皮、表面劃傷等。使員工不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，做到"三不原則"。員工在開機生產(chǎn)前應(yīng)對設(shè)備進行點檢，確認各項指標(biāo)是否正常。對生產(chǎn)的前5件產(chǎn)品進行首檢，確認其是否符合合格產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)后，方可進行批量生產(chǎn)。
四：安全管理及其它事項
質(zhì)量關(guān)系產(chǎn)品的生命，安全關(guān)系員工的生命。指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備，防止因操作不當(dāng)而釀成不必要的安全事故。注塑機本身溫度較高，模具和工裝夾具因操作不當(dāng)極易引發(fā)安全事故。電路部分的高電壓和大電流也容易引觸電事故。積極作好相關(guān)防護，戴手套，女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進機器等措施。當(dāng)設(shè)備檢修、停止使用、正在使用應(yīng)做好相應(yīng)的'標(biāo)識牌，防止誤操作。在高溫天氣更應(yīng)該作好防火措施，防患于未然。
注塑車間的整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。在注塑車間推行5S管理有利于營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，給大家整齊有序的印象，使我們繁忙的車間井然有序從而提高我們的生產(chǎn)高效率降低不良率。
節(jié)能降耗，當(dāng)設(shè)備不使用時及時關(guān)閉電源，作到人走燈滅，節(jié)約能源。對辦公用品和生產(chǎn)用水及相關(guān)耗材也要注意節(jié)約使用。
注塑部在這半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在一些的問題。
在下半年將進一步加強管理，推行看板管理和目視化管理，將每日的生產(chǎn)計劃數(shù)、完工數(shù)、不良率用看板形式進行記錄，從而反映生產(chǎn)進度和質(zhì)量狀況。努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之。
注塑個人工作總結(jié) 6
注塑上下模工是指在注塑機上完成模具更換、調(diào)整和維護等工作的技術(shù)人員。他們的工作關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，對于企業(yè)的運營起著重要的作用。以下是我對注塑上下模工作的總結(jié)。
注塑上下模工必須熟練掌握注塑機的操作以及模具的安裝和調(diào)整等技術(shù)。注塑機是一個復(fù)雜的機器，掌握它的操作需要一定的經(jīng)驗和技巧。上下模操作是注塑過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須準(zhǔn)確無誤地完成。注塑上下模工不僅需要了解注塑機的結(jié)構(gòu)和原理，還需要掌握模具的結(jié)構(gòu)和工作原理，能夠根據(jù)不同的.產(chǎn)品需求進行模具調(diào)整和維護。只有對注塑機和模具有深入的了解，才能做到操作熟練、迅速和準(zhǔn)確。
在上下模操作過程中，注塑上下模工要嚴格遵守操作規(guī)程和安全制度。由于注塑機操作涉及高溫和高壓等危險因素，必須嚴格按照操作規(guī)程進行，避免任何不安全的行為。注塑上下模工應(yīng)該經(jīng)常檢查注塑機的安全裝置是否完好，確保安全使用。同時，在上下模時，必須確保模具的穩(wěn)定和準(zhǔn)確定位，避免發(fā)生意外事故。注塑上下模工要不斷提高自身的安全意識，加強安全教育和培訓(xùn)，做到安全操作、安全生產(chǎn)。
另外，注塑上下模工工作中要保持機器設(shè)備的良好狀態(tài)。注塑機是一種大型機械設(shè)備，對其進行定期的維護保養(yǎng)非常重要。注塑上下模工需要清潔注塑機、調(diào)整機械傳動件的松緊度、潤滑機械設(shè)備等。只有保持設(shè)備的良好狀態(tài)，才能保證注塑過程的穩(wěn)定和高效。注塑上下模工還需要及時檢修和更換磨損嚴重的零配件，確保機器的正常運轉(zhuǎn)。通過有效的維護和保養(yǎng)，可以延長注塑機的使用壽命，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
注塑上下模工還需要及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。注塑過程中可能會出現(xiàn)各種問題，如注塑機堵塞、產(chǎn)品短射、產(chǎn)品變形等。注塑上下模工需要熟悉常見問題的產(chǎn)生原因，并能夠迅速采取應(yīng)對措施。他們應(yīng)該與其他操作人員密切協(xié)作，及時溝通，共同解決問題，確保生產(chǎn)的正常進行。同時，注塑上下模工還需要具備一定的分析和判斷能力，能夠?qū)ψ⑺軝C的性能和工藝參數(shù)進行調(diào)整，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
注塑上下模工作是一項技術(shù)性較高的工作，它關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。注塑上下模工必須熟練掌握注塑機和模具的操作技術(shù)，嚴格遵守操作規(guī)程和安全制度，保持設(shè)備的良好狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題。只有做好這些方面的工作，才能有效提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
注塑個人工作總結(jié) 7
一、工作概述
作為一名注塑工程師，在過去的一年里，我主要負責(zé)了公司注塑生產(chǎn)的技術(shù)管理和生產(chǎn)調(diào)度等工作。在此期間，我積極探索新的生產(chǎn)工藝和工具，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。同時，我也負責(zé)督導(dǎo)生產(chǎn)管理、生產(chǎn)指導(dǎo)和生產(chǎn)進度掌控等方面工作，確保公司生產(chǎn)進程的穩(wěn)步推進。
二、工作職責(zé)
1、制定注塑生產(chǎn)計劃并督導(dǎo)生產(chǎn)進程。在注塑生產(chǎn)流程中，我充分發(fā)揮技術(shù)專業(yè)性，制訂生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進程，保證生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)妥實現(xiàn)。我要深入掌握企業(yè)的生產(chǎn)進程，準(zhǔn)確分析生產(chǎn)情形和生產(chǎn)難點，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
2、積極探索新的工藝和工具，優(yōu)化生產(chǎn)流程。我會關(guān)注最前沿的技術(shù)和行業(yè)信息，及時采取新的技術(shù)和工具，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。同時，我還會著力提高員工的生產(chǎn)技能，鼓勵員工創(chuàng)新思維能力。共同推進企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)進程。
3、加強生產(chǎn)管理，提高工作效率。注塑生產(chǎn)需要遵循一系列生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，我會通過制定規(guī)范的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程，確保工作有條不紊、無冗余流程。同時，加強跟蹤管理和追蹤計劃，以便及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。
三、工作總結(jié)
在注塑生產(chǎn)的一年中，我在生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)進度管理、技術(shù)調(diào)試和技術(shù)推廣方面取得了很好的效果。尤其是在注塑生產(chǎn)優(yōu)化流程方面，我們?nèi)〉昧撕芎玫某尚В棺⑺苌a(chǎn)效率明顯提高，減少了注塑生產(chǎn)故障的'概率。同時，我們也積極探索新的生產(chǎn)工藝和工具，確保注塑生產(chǎn)處于行業(yè)的最前沿。注塑生產(chǎn)的技術(shù)和管理工作得到了有力的發(fā)展與提升。
四、未來展望
在未來的注塑生產(chǎn)工作中，我將繼續(xù)努力創(chuàng)新，不斷提升自己的技術(shù)和管理水平，積極開展工作，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益為己任。我會繼續(xù)關(guān)注最前沿的技術(shù)和行業(yè)信息，研究新的注塑生產(chǎn)工藝和新的工具，提高員工的生產(chǎn)技能。共同推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)注塑生產(chǎn)的高效率、高效益。
注塑個人工作總結(jié) 8
20XX在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際，我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和試樣方面
即將過去的一年里，在注塑車間人員的共同努力下，按質(zhì)按量地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn)。
二、修模與試模方面
20XX內(nèi)共修模178次，其中設(shè)計變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養(yǎng)不到位25次、換彈簧N次；本年度模房共開新模273套，平均每套試模3次累計819次（不含打樣、安溪修模等）；
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述任務(wù)的同時，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用周會、質(zhì)量會及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。
根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
四、設(shè)備管理方面
在這20XX的一年里，雖然有一部分舊設(shè)備，故障率較高。但我們設(shè)備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作，為來年順利生產(chǎn)提供保障。
五、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的'新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在班組及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
六、安全生產(chǎn)方面
在本年度里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同銷售部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、人員流動性太大員
員工流動性較大給生產(chǎn)部門極大的困擾：品質(zhì)的不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率提不上、員工素質(zhì)低等。導(dǎo)致一些先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。
注塑個人工作總結(jié) 9
清洗工作是注塑車間生產(chǎn)過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。經(jīng)過一段時間的工作，我對注塑車間清洗工作進行了總結(jié)和反思，以下是我的體會和建議。
首先，清洗工作應(yīng)該高度重視。在注塑車間，由于操作機器和模具的材料種類繁多，所以在換色或者換模時進行徹底的清洗非常重要。如果清洗不徹底，容易造成材料的'混合和交叉污染，降低產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，每次清洗必須要進行規(guī)范操作，確保清洗到位。
其次，使用合適的清洗劑和工具。在注塑車間清洗工作中，選擇合適的清洗劑是關(guān)鍵。清洗劑應(yīng)具有良好的溶解能力和去污效果，并且要符合環(huán)保要求。此外，選擇適當(dāng)?shù)那逑垂ぞ撸缢⒆印⒉嫉龋源_保能夠清洗到模具的每個角落和細節(jié)。在清洗過程中，要注意避免使用過度力量，以免對模具造成損傷。
此外，注塑車間清洗工作還需要注重細節(jié)。在清洗過程中，應(yīng)仔細觀察每個部位是否干凈，特別是模具表面是否有殘留物。如果發(fā)現(xiàn)有污漬或者雜質(zhì)，應(yīng)立即進行處理，確保清洗到位。除了模具本身，還要注意清洗注塑機的噴嘴、機筒等部位，以避免污染下一次生產(chǎn)。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要同時解決。首先，清洗工作需要有明確的責(zé)任人。由于清洗工作需要耗費時間和精力，如果沒有專人負責(zé)，容易導(dǎo)致清洗工作不到位，影響生產(chǎn)效率。因此，應(yīng)設(shè)立專門的清洗人員，負責(zé)清洗工作，提高清洗效率。
其次，需要注重清洗工作的培訓(xùn)和技能提升。清洗工作雖然看似簡單，但實際上要求清洗人員掌握一定的技巧和經(jīng)驗。因此，應(yīng)進行定期培訓(xùn)，增加清洗工作的專業(yè)性和水平。通過培訓(xùn)，清洗人員能夠更好地了解清洗劑的使用方法、清洗工具的選用以及清洗操作的注意事項，提高清洗工作的質(zhì)量。
總之，注塑車間清洗工作是確保產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)。在清洗工作中，我們需要高度重視、使用合適的清洗劑和工具、注重細節(jié)，同時解決清洗工作的組織和培訓(xùn)問題。只有這樣，才能保證清洗工作的質(zhì)量和效果，為注塑車間的生產(chǎn)提供可靠的保障。
注塑個人工作總結(jié) 10
在上半年，作為一名車間主任，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業(yè)，嚴格要求自己，積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作，通過車間全體員工的共同努力，完成了上級下達的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：
一、管理
1、態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。
2、加強設(shè)備、電氣、檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進，有利于對設(shè)備的`管理。
3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
二、管理
1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2、嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。
3、加強車間員工安全知識培訓(xùn)，堅持每周一的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項。
轉(zhuǎn)眼間20xx年又過去了，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
注塑個人工作總結(jié) 11
時光荏苒，一眨眼又過去了一年了，回首過去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳工作技能及知識的重要性，以下是我的個人工作總結(jié)。
一、以客為先，優(yōu)質(zhì)高效
持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能根本運用某圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，根本能將某控制方案的知識運用到實際生產(chǎn)工作中。
二、及時處理生產(chǎn)事務(wù)
在負責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;積極配合組人員調(diào)動，在一車間人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作。
三、工作中的缺乏
雖然能及時完成各項工作，但也存在一些缺乏，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的紀律未得到有效的控制，總之，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的`要求還有不少的差距;不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，使產(chǎn)品效率得到有效的提升;隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;就目前一車間而言，空間比擬窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比擬簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。
我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力翻開一個工作新局面，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻。
蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志。”這句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。
注塑個人工作總結(jié) 12
20xx年度本人主要負責(zé)膠水類、油墨類、溶劑類、鋁箔、煤、拉鏈、膠帶、膠合板等原輔材料的日常檢驗工作、其他檢驗崗位的代班工作、原料組日常事務(wù)管理工作及部門交辦的各項工作。一年里，本人兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力、盡職盡責(zé)做好各項工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心和大力支持下，在原料主任崗位上個人各方面能力都再次有了進一步的鍛煉和提升，在原料組全體的不斷努力和個人的積極組織協(xié)調(diào)下，組內(nèi)人員緊密合作、配合默契，使得原料組各項工作正常有序開展。在工作中取得了一些成績，也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、20xx年主要工作情況
1、崗位職責(zé)與績效考核方面：
在去年的基礎(chǔ)上對考評細則、崗位職責(zé)進行了重新梳理與細化，本著“正面引導(dǎo)、激勵為主、懲罰為輔、充分調(diào)動檢驗員工作積極性”的目的，明確了原料組加扣分、獎懲依據(jù)，并每月在組內(nèi)及時共享，總體實施效果較好，檢驗員發(fā)現(xiàn)問題的能力有較大提升，有效減少了質(zhì)量漏檢。
2、供應(yīng)商管理方面:
20xx年加強了對供方的管理。規(guī)范了供應(yīng)商提供的COA，完善檢驗項目、統(tǒng)一檢驗格式要求；詳細梳理供應(yīng)商質(zhì)量證明資料并實行電子版管理，收集到了較全面、有效范圍內(nèi)的原輔材料第三方檢驗報告，建立了油墨各型號顏色色卡；通過信函、調(diào)查表的方式督促供方提高原材料食品衛(wèi)生安全質(zhì)量意識，加強對產(chǎn)品的質(zhì)控能力；對原料出現(xiàn)的嚴重問題或普遍存在問題及時督促供應(yīng)商做出原因分析與整改措施并不斷跟蹤。在大家的努力下，輔料紙箱、紙管的質(zhì)量有了較大的提升，其他原材料質(zhì)量也能夠在穩(wěn)定中不斷提升，較全面的各類供應(yīng)商質(zhì)量證明資料既提高了客戶的信任度，也為原材料質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、檢驗方面：
20xx年是公司快速發(fā)展的一年，也是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化的一年。本年度公司新增了注塑項目，通過不斷的學(xué)習(xí)和摸索，很快帶領(lǐng)檢驗人員適應(yīng)現(xiàn)狀，并掌握了注塑產(chǎn)品的檢驗和質(zhì)量控制方法，建立了一套完善的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及巡檢制度，為確保注塑產(chǎn)品品質(zhì)提供了有力的保證；在檢驗方式方法上也在不斷創(chuàng)新、改進。在設(shè)備動力部的協(xié)助下對紙箱紙管抗壓儀進行改進，改進了檢驗方法，確保了來料質(zhì)量，提高了工作效率。20xx年公司牛皮紙用量大幅度增加，為確保來料質(zhì)量，不斷學(xué)習(xí)牛皮紙的性能及檢驗方法，增加牛皮紙撕裂度、耐破度檢驗指標(biāo)。此外還學(xué)習(xí)并掌握了薄膜光澤度的檢驗方法，寶潔貼標(biāo)紙檢驗方法，建立、完善了全息防偽膜、煙膜、牛皮紙檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn)；在中間控制環(huán)節(jié)，采取增強巡檢力度、增加取樣量（車間留樣+半成品、成品多點取樣的方式）的方式加強對產(chǎn)品的質(zhì)量控制，并定期跟蹤、抽查檢驗員檢驗情況。對特殊要求產(chǎn)品及時細化產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并轉(zhuǎn)化成一品一標(biāo)用于指導(dǎo)今后檢驗、生產(chǎn)工作。
4、TPM方面：
本年度積極參與并推廣部門TPM工作，制定部門KPI考核指標(biāo)，認真做好實驗室現(xiàn)場維護與持續(xù)改善工作，建立質(zhì)量管理部綜合管理看板并定期更新維護，積極參與公司TPM主題發(fā)表并榮獲第二名的成績。用心、盡心的工作態(tài)度和善于鉆研的工作作風(fēng)使得以上工作取得了一定效果，多次得到TPM推進辦的口頭表揚，也使門TPM工作的開展取得了一定的成績。
5、團隊協(xié)作方面：
20xx年，由于公司規(guī)模的快速發(fā)展及組內(nèi)工作正常開展需要，培養(yǎng)包材檢驗員多崗位檢驗的技能，大家能夠快速適應(yīng)組內(nèi)工作需要，認真學(xué)習(xí)并很快掌握了來料檢驗、注塑產(chǎn)品檢驗的方法技能。在人手不夠期間，大家團結(jié)一致、克服困難，通過加班、多崗位代班的方式確保了各崗位工作的順利有效開展。
6、培訓(xùn)方面：
本年度除做好對轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)與效果驗證外，在緊張工作的同時還根據(jù)培訓(xùn)計劃制定了較完善的PPT培訓(xùn)教材、SOP課件12份，從安全、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工作流程、原材料知識、TPM、OPL點滴教育等多方面對員工進行培訓(xùn)。填補了以往培訓(xùn)資料的空白，培訓(xùn)課件也得到了組內(nèi)的好評，最重要的是達到了安全操作、規(guī)范操作、強化技能、提升員工素質(zhì)的目的。
個人先后參加公司組織的《建峰班組長培訓(xùn)》、《中基層管理技能提升》、《卓越模式績效管理》培訓(xùn)，思考問題的廣度深度、和管理技能都有了進一步提高。
7、追溯演練方面：
配合部門完成4～12月份每個月包材產(chǎn)品追溯演練報告的評估和報告出具工作，對存在的問題及時做好與生產(chǎn)的溝通、協(xié)調(diào)及指導(dǎo)，通過大家的不懈努力與堅持，包材制造部在記錄的規(guī)范性、完整性、準(zhǔn)確性及追溯演練流程方面都有了很大的改進與提升，個人溝通、協(xié)調(diào)能力也得到了鍛煉。
8、其他方面：
1）國貿(mào)部蘇醒外派期間，獨立完成《出口產(chǎn)品包裝性能檢驗結(jié)果單》的辦理工作，本年度完成53份報檢單申請相關(guān)工作。
2）在部門領(lǐng)導(dǎo)的.幫助下，順利完成4份原材料標(biāo)準(zhǔn)的起草、修訂及備案工作；
3）參與公司馳名商標(biāo)申報、節(jié)能技改審核相關(guān)工作，參與市長質(zhì)量獎申報自評報告的編寫和自評工作；
4）積極配合部門做好20xx年客戶驗廠期間相關(guān)工作；
5）配合相關(guān)部門完成供應(yīng)商現(xiàn)場考核、質(zhì)量問題溝通協(xié)調(diào)工作；
6）本年度投稿并發(fā)表3篇；
二、工作的不足
1.TPM工作開展的還不夠好，不能夠調(diào)動大家參與的積極性。TPM工作的精髓是全員參與，希望此項工作能夠得到各組的支持，以充分發(fā)揮集體的力量。
2.由于平日工作較緊張，日常事務(wù)較瑣碎，有時會兼顧不到員工的情緒變化，對個別員工的思想動態(tài)不能夠及時了解，導(dǎo)致勞動紀律時有松散，漏檢現(xiàn)象仍有發(fā)生。
3.與供應(yīng)商的溝通不夠，導(dǎo)致有些問題供應(yīng)商反應(yīng)速度較慢，問題不能有效解決。
三、20xx年的工作思路
1、繼續(xù)加強與組內(nèi)成員及各部門的溝通合作，努力營造良好的工作氛圍。緊緊圍繞20xx年目標(biāo)責(zé)任書，配合部門經(jīng)理認真開展各項工作。
2、本著“人盡其才”的原則，充分調(diào)動員工的工作積極性，對員工給予正面積極引導(dǎo)，激發(fā)大家的工作主動性。注重人才的培養(yǎng)，注重團隊協(xié)作，催進組內(nèi)工作效率最大化。
3、繼續(xù)細化組內(nèi)分工，完善考評細則，優(yōu)化檢驗流程，梳理檢驗標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，做到獎罰分明，職責(zé)分明，規(guī)范操作，更好地提高工作效率，最大化減少質(zhì)量漏檢，提高部門形象。
4、學(xué)無止境，繼續(xù)加強對生產(chǎn)及原料系統(tǒng)知識的學(xué)習(xí)，并借助有效的溝通交流，不斷完善對原料的檢測方式方法。
5、嚴把質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量控制工作。對外，繼續(xù)加強、細化對供應(yīng)商的管理，做好供應(yīng)商相關(guān)質(zhì)量證明資料的整理、更新、維護工作，對出現(xiàn)的問題及時要求整改并通過采購加強跟蹤；對內(nèi)，在中間控制環(huán)節(jié)繼續(xù)細化、量化、優(yōu)化，使工作更細致、有效、放心。
6、注重日常管理與質(zhì)量信息傳遞。加強對檢驗員日常規(guī)范操作、勞動紀律等方面的監(jiān)督檢查，做好原輔材料質(zhì)量問題庫與日常數(shù)據(jù)的收集管理與匯總、分析工作，及時了解原料在檢驗及生產(chǎn)中存在的問題，及時將質(zhì)量信息進行的有效溝通、傳遞與跟蹤。
7、持續(xù)推進部門TPM工作，加強與部門人員的溝通，鼓勵員工積極參與，爭取使部門的TPM推進工作上新的臺階。
注塑個人工作總結(jié) 13
都說時光如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年的工作又接近尾聲了，公司布置各部門寫出工作總結(jié)，回想20xx年我的工作該從那里寫起。
一、工作回顧
前半年塑殼部依靠外協(xié)模式道路雖然走的不平坦，但作為主管外協(xié)質(zhì)量的我還是從中學(xué)習(xí)了很多質(zhì)量和生產(chǎn)管理經(jīng)驗，為在以后公司增加設(shè)備（注塑機）生產(chǎn)方面奠定了一定的基礎(chǔ)。在經(jīng)過前半年的精心準(zhǔn)備后，7月底公司增加注塑設(shè)備三臺，從組裝、調(diào)試再到批量生產(chǎn)公司內(nèi)部從上到下投入了大量的精力。與此同時公司將塑殼部分為注塑車間與組裝車間，作為主管兩個車間產(chǎn)品品質(zhì)的我此時感覺擔(dān)子重了起來，俗話說：“沒有壓力就沒動力，干一件事就干好”，我還是把這個重擔(dān)挑了起來。
要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。
二、工作中的不足及需要改進的地方
通過一年來，自己參與的各項工作情況，我認識到自己的不足。尤其是青島N300產(chǎn)品停止供貨事件以來，我都在對自己進行反思，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素，改變原有的工作方式。有時候我在默默的注視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己。我認為自己工作中的不足之處有：
1、工作中缺乏創(chuàng)新思維
通過一年來，自己合作的部門和同事，他們都很熱心的及時給予了工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來這是件好事，但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。
2、溝通不夠
人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的，在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與同志順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認真去想過。在經(jīng)歷了這些以后，才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確第二頁定性，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個時候就需要溝通，反復(fù)的溝通，達到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺、個人性格有關(guān)。我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的'能力。以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望各級領(lǐng)導(dǎo)和所有同事其能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
三、20xx年的計劃
20xx年即將遠去，面對20xx年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖菈毫吞魬?zhàn)。在這里，我從個人的角度談?wù)勛约?0xx年要為工作的努力：
1、關(guān)鍵詞：改變?nèi)魏胃淖儗τ谝粋�人都是艱難的。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度、方式或思路。在這方面，我認為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變，例如與各個部門、同事間的的工作配合，工作流程、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方。我的成長、工作和生活經(jīng)歷讓我習(xí)慣性的去一個人完成某項事件或任務(wù)，這樣的結(jié)果會有兩種：要么順利完結(jié)，要么被遇到的困難打到。因為一個人的能力、精力畢竟是有限的，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個人的力量就更顯單薄了。
20xx年對我來說，正確的改變很重要。要改變的問題很多，首先就是意識。提高職工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，樹立深刻的危機意識，意識轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為。其次就是行動，在行動中時刻提醒自己在做什么，問問自己做的對不對，做的是否到位，怎么樣才能做得更好。
2、關(guān)鍵詞：細節(jié)在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、流程、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
最后我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我機會，同時給予我的工作重擔(dān)，讓我在20xx年經(jīng)歷了更多，我也不可能在這里好好總結(jié)過去的一年；其次要感謝所有幫助支持我的每一位同事，是他們身體力行的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天。
注塑個人工作總結(jié) 14
一、工作內(nèi)容與職責(zé)
注塑部主要的工作內(nèi)容是根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，進行生產(chǎn)過程的工藝流程設(shè)計、注塑模具的設(shè)計與制作、注塑機的操作和維護、注塑產(chǎn)品的質(zhì)量檢測和調(diào)整等，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品達到客戶的質(zhì)量需求和數(shù)量要求。而注塑部的職責(zé)包括，對加工過程的質(zhì)量控制、設(shè)備的維護、設(shè)備的更新?lián)Q代等等。
二、工作目標(biāo)與任務(wù)
當(dāng)我們完成每年的工作總結(jié)時，我們需要回顧當(dāng)年的目標(biāo)和任務(wù)，來檢視自己的工作。注塑部職責(zé)繁重，工作底下主要的任務(wù)分為兩個方面，其一是保證生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定完成，其二是不斷推進技術(shù)改進和創(chuàng)新。因此，注塑部門在工作的同時必須具備高質(zhì)量的'工作標(biāo)準(zhǔn)和不斷提高的理念。
三、工作團隊的表現(xiàn)
注塑部是一個緊密合作的團隊，團隊的工作效率和工作成果的質(zhì)量與團隊的合作息息相關(guān)。要對個人的工作進行總結(jié)時，單單一個人的努力和付出，是無法達到團隊的整體表現(xiàn)的。注塑部的成功關(guān)鍵在于每個人都要做好自己的本職工作，互相協(xié)助，共同努力，提高整個團隊的績效。
四、經(jīng)驗與成果
總結(jié)好自己的工作還需要我們來思考總結(jié)是哪些經(jīng)驗是值得借鑒的，哪些成果是值得推廣的。注塑部門在生產(chǎn)過程中積累了大量的實踐經(jīng)驗，掌握一些好的經(jīng)驗和技巧，是提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。同時也會有一些成功的案例和前沿的技術(shù)得以應(yīng)用和實驗，為團隊的未來改善和成長提供了更多的動力和可能性。
五、未來工作規(guī)劃
除了對過去的工作進行總結(jié)，我們還需要思考未來的工作規(guī)劃，這是一份更為重要的總結(jié)。未來的工作規(guī)劃既包括在注塑技術(shù)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量等方面的提升目標(biāo)，也包括團隊日常管理和員工培養(yǎng)的目標(biāo)。對于注塑部門，我們應(yīng)該在不斷提高工作效率和提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時，注重團隊協(xié)作能力和員工發(fā)展，不斷完善與優(yōu)化我們的流程和技術(shù)。
總之，注塑部個人年度工作總結(jié)不僅是一份對自己工作的記錄和檢視，更是一份對團隊工作表現(xiàn)的全景展示和對未來的規(guī)劃建議。對于注塑部門，讓我們在總結(jié)過去的同時更加努力地打造一個高效協(xié)作，不斷提高自身技術(shù)水平，推動整個團隊不斷向前的工作環(huán)境和文化。
注塑個人工作總結(jié) 15
注塑車間一年來工作有序、積極主動，圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在全體員工的共同努力下，我們的車間不斷取得了一系列的成就，為的發(fā)展貢獻了力量。在這一年中，我深感榮幸能作為注塑車間的一員，與大家一同奮斗，成績斐然。
首先，我們注塑車間在生產(chǎn)任務(wù)上保質(zhì)保量地完成了各項指標(biāo)。注塑車間是的核心生產(chǎn)部門，承擔(dān)著大量的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)。我們始終把質(zhì)量放在第一位，通過加強質(zhì)量管理，提高了產(chǎn)品合格率。我們以高度的工作責(zé)任心，認真對待每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。在嚴格要求自己的'同時，我們也注重與其他車間的溝通與協(xié)作，確保各個車間的工作能夠協(xié)調(diào)一致，為的整體效益做出貢獻。
其次，我們注塑車間加強了員工的培訓(xùn)和技能提升。在這一年中，我們不斷鼓勵員工學(xué)習(xí)和成長，組織了一系列的培訓(xùn)活動，提高了員工們的技能水平。我們注重技術(shù)創(chuàng)新，引進一些先進的生產(chǎn)設(shè)備，并組織技術(shù)人員進行培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)活動，員工們的技術(shù)素質(zhì)得到了提高，才能更好地適應(yīng)市場需求變化，為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
此外，我們注塑車間重視安全生產(chǎn)，確保了員工的安全與健康。安全生產(chǎn)是企業(yè)的底線，也是我們注塑車間的重要工作之一。我們成立了安全生產(chǎn)小組，定期進行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識。同時，我們加強了設(shè)備維護和檢修工作，確保設(shè)備的正常運行，降低了事故的發(fā)生率。通過這些措施，我們成功地保障了員工的生產(chǎn)安全，為的穩(wěn)定運行提供了有力保障。
在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、安全第一”的原則，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提高，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為的發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，衷心感謝注塑車間全體員工的辛勤努力和付出，感謝各部門的大力支持和協(xié)助。我們相信，在大家的共同努力下，注塑車間一定能夠再創(chuàng)佳績，為的發(fā)展貢獻更多的力量！讓我們攜手同行，共創(chuàng)美好未來！
注塑個人工作總結(jié) 16
新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意!
過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員.
在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;下面簡單歸納以下幾點，請領(lǐng)導(dǎo)指正：
一、工作的務(wù)實性
以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”.在工程中，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.
二、工作中的預(yù)見性
一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的'積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象.在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中.
三、培養(yǎng)吃苦耐勞的精神
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高.
四、就是加強自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)
身為中興公司的一員，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng).
以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌.最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻.
注塑個人工作總結(jié) 17
注塑廠所進行的注塑是進行塑料件生產(chǎn)的一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，模具通過技術(shù)部門最后結(jié)構(gòu)確實定以及試模完成，進行塑料件的小批試制生產(chǎn)合格后，進行批量生產(chǎn)的一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。注塑廠生產(chǎn)考慮到注塑機的特性，需要24小時不停工的工作，所幸我們在白班工作會接觸到更多的崗位以及工作內(nèi)容，我將從工作內(nèi)容以及工作體會兩個方面來進行總結(jié)。
一、 工作內(nèi)容介紹
注塑廠工作任務(wù)繁重，在面臨不同的工作情況需要班組長對不同工作崗位的人進行協(xié)調(diào)，這也極大的考驗了班組長的組織協(xié)調(diào)能力，因此，在這短短的兩周里我先后接觸過劃保護膜、削毛刺、燙金、返工等工作。不同的工作有不同的特點，我將簡單介紹這兩周來我所從事的工作任務(wù)。
1、 燙金
燙金主要是在面板等外觀件上印上品牌商標(biāo)，現(xiàn)在大多數(shù)機床都有自動燙金機，但也存在局部需要手動燙金，我所做的是將面板上燙上公司品牌的商標(biāo)，將面板放在裝在燙金機的工裝上，確保燙金完成后檢查燙金效果，確認沒有問題后進行削毛刺。
2、 削毛刺
由于模具本身的原因，任何一個注塑件生產(chǎn)出來后都不可防止的存在毛刺、膠口，這些問題沒有方法在注塑過程中防止，因此必須需要增加一道削毛刺的工序來完成這項工作。
3、 劃保護膜
保護膜是外觀件尤其是面板必須要做的一道工序，可以最大程度防止在外觀件運送過程中出現(xiàn)的磕碰或者劃痕。在注塑廠有一句話，“百分之一的缺陷，就是百分之百的廢品”，可見，在注塑廠的任何工作都可能對工件造成不可逆的損失，也就是會成為廢品，因此，必須最大程度的降低廢品率，拋去注塑過程中本身的缺陷不談，在工件從注塑機中生產(chǎn)出來，完成必要的去毛刺后就要進行劃保護膜、裝箱，最大程度的壓縮工件可能造成的損失。
4、 返工
顧名思義，在某一批工件出現(xiàn)問題后需要進行檢查，根據(jù)機床號，將附件幾天的工件確定位置后進行返工檢查，如果問題可以解決，需要直接將工件缺陷解決掉。
二、 工作體會
在注塑廠的工作雖然辛苦一些，但是對我們剛剛步入社會從事工作的`大學(xué)生來說也同樣是一種歷練和沉淀，任何一種單一的流水線工作都需要不同的工作方式去面對，比方在削毛刺中，可以對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行進一步的了解，了解不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)膠口的位置，在結(jié)構(gòu)設(shè)計中需要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上不同結(jié)構(gòu)間厚度過渡的差異，同時在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計時考慮到膠口可能出現(xiàn)的位置，也會為后續(xù)工作，包括注塑廠員工在去毛刺和膠口等工作提供進一步的便利，又比方在燙金過程中，雖然工作內(nèi)容較為單一，僅僅的是在傳送帶上取下工件放到燙金機上，再由燙金機放置在削毛刺的員工的位置，但是僅僅是這么個過程，如果不集中一定的注意力，在工件放置在工裝上時如果沒有在固定的位置固定到位，輕那么使?fàn)C金文字偏移，重那么使?fàn)C金文字模糊掉，甚至可能會造成燙金頭壓爆，尤其是不同燙金機的特性可能會有稍許差異;而且，在拿取工件，轉(zhuǎn)移工件的過程中，如果不注意保護工件，很有可能在工件外表留下痕跡，也就直接會成為廢品，所以，在燙金工作中，不得不小心翼翼的工作，同時注意力集中，還要增加工作效率，防止工件“堆料”，因此，即便是一個簡簡單單的工作，想要做到極致也不是容易的。
在注塑廠這兩周的工作實習(xí)，讓我對以后工作的態(tài)度有了一定程度的改變，無論什么工作想要做到極致都是需要不斷努力以及工作經(jīng)驗的積累，在注塑廠流水線上從事簡簡單單的工作尚且不易，在以后的工作過程中也是需要更加努力才可以完成，甚至遠遠達不到極致，無論什么樣子的工作，只要認認真真去做，總是會為自己帶來不同的體悟和成長。
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