用電信息采集工作總結

時間：2024-11-13 08:19:50 工作總結我要投稿

相關推薦

用電信息采集工作總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此，讓我們寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編收集整理的用電信息采集工作總結，希望對大家有所幫助。

用電信息采集工作總結

用電信息采集工作總結1

　　遵照公司用電信息采集系統建設任務的總體要求和安排部署，公司高度重視，周密策劃。自XX年起，工程建設任務正式啟動。在工程施工、調試、消缺、自驗的各個階段，公司上下全體參建人員以飽滿的工作熱情，積極主動的工作態度，堅定信心、眾志成城、攻堅克難，經過XX余天的艱苦奮戰，圓滿完成了XX年的工程建設任務。

　　根據我公司XX年用電信息采集系統工程建設的總體安排，公司高度重視，營銷牽頭成立了用電信息采集建設小組，制定了詳細的計劃，分工明確、責任到位。為了確保目標的實現，公司采取多項保證措施，全力保障工程進度和質量。于XX年XX月XX日完成工程現場改造任務，安裝變電站終端11個采集表計127個，采集成功率99%，完整率100%。安裝專變89臺采集成功率98%，完整率98%，（原因梅硐部分電廠信號差）。安裝低壓臺區集中器95個臺區抄讀成功率98.73%完整率99%。

　　一、工程基本概況

　　根據公司XX年用電信息采集系統工程建設的總體安排，XX年計劃完成80個低壓臺區和15000戶低壓用戶的用電信息采集改造任務。

　　目前，XX年實際完成集抄改造臺區95個，超計劃完成

　　15個低壓臺區；完成用電客戶改造14991戶，基本完成計劃任務。

　　二、工程建設完成情況

　　XX年是我公司用電信息采集建設改造的第一年，面對時間緊、任務重的嚴峻形勢，從公司用電信息采集建設任務下達開始，公司上下積極行動起來，成立用電信息采集建設領導小組和用電信息采集建設管控組，詳細制定了改造工作計劃，確保責任落實到位，任務分工明確。

　　按照用電信息采集系統建設工程第二階段工作的相關要求，為實現低壓集抄臺區“基礎數據準確率100%，數據傳輸真實率100%，系統穩定率100%，網絡安全率100%及系統可用率100%”的工作目標，付出了艱辛的努力，全體人員夜以繼日，加班加點工作，由營銷科牽頭的消缺組進行了新一輪的集中消缺、調試工作。于XX年XX月XX日完成了工程調試消缺任務，改造臺區抄讀成功率、安裝率均已達到99%。

　　三、工程資料完成情況

　　工程資料的收集、歸檔是工程管理的重要內容之一，在工程建設初期，就注意工程資料的收集并進行梳理和歸類。為達到集抄基礎資料、現場安裝、系統數據的統一性和準確性，營銷科從集抄工程一開始就把好了基礎數據審核關、現場安裝質量關、系統數據的準確關，確保了公司全年的集抄

　　建設任務按期保質保量完成。

　　四、系統建設采取的措施

　　為了在用電信息采集系統建設期間得到用電客戶的理解和支持，減少應系統改造而引起的用戶投訴和不必要用電糾紛，在系統建設還沒有開始之前，營銷科聯合城區供電所針對XX年改造所涉及到的1.5萬戶發放了內容為：“今年我公司將建設用電信息采集系統，在系統建設時，會對改造區域的用電客戶進行電能表更換，故需停電，因此給你帶來的不便，敬請諒解！用電信息采集系統建設之后……“的溫馨提示。通過溫馨提示的發放，讓廣大用電客戶了解到用電信息采集系統建設之后，將實現抄表、核算、收費的全過程封閉管理；系統將取代人工抄表，會自動采集電量，進行核算，完全杜絕人工抄表、核算中出現的差錯，保障用電消費權益；同時，該系統上線后，將實現預付費購電功能，讓用戶了解到用戶必須根據自己的用電需求，提前在自己的電費卡上預存電費，否則，系統將會自動斷電。通過前期認真廣泛的宣傳，在系統改造期間，廣大用電客戶積極的支持和配合了改造工作，用電信息采集系統也得到了用戶的認可，系統改造期間，由于做了大量的工作，未發生任何因系統改造而引起的用戶投訴事件。

　　由于用電信息采集系統建設需要對所有用戶電能表進行輪換，一次輪換的數量較多，工作量較大，為了確保對用

　　戶的輪換電能表不出現“張冠李戴”的現象，不出現用戶電能表信息錄錯的現象，在系統改造建設未開始之前，對改造用戶的基礎信息做了大量的信息核對工作，通過核對工作，修改了用戶電能表，對應臺區、線路不對應的大量錯誤信息，對后期的改造用戶信息正確，打下了堅實的基礎。在系統改造過程當中，對用戶電能表的輪換，我們采用首先在營銷系統里面由城區所人員發起輪換流程，錄入新表信息，并導入到智能表收費系統。施工人員根據標簽內容，再到現場去輪換，待現場輪換完成舊表拆回，再將舊表止碼錄入營銷系統，再完成營銷系統里面輪換流程的歸檔，這樣就避免了用戶電能表“張冠李戴”現象的發生。同時我們在每輪換完一戶用戶電能表，由臺區負責人認真仔細填寫《集抄用戶抄表本》，對每一個用戶的用戶名稱、用戶編號、用電地址、電能表資產編號、型號規格、起止碼進行記錄。確保改造的信息正確無誤，做到了讓用戶滿意，同時極大的方便了施工隊，施工隊在臺區負責人的積極配合下，加快了施工進度。

　　在項目的管理方面，工程項目是由營銷科集中管理，營銷科負責低壓集中器和專變采集終端的具體安裝、調試、運維。采集設備的現場安裝也由營銷科來完成，城區所施工隊已全部完成輪換、安裝工作且已完成營銷系統流程的臺區，由營銷科進行調試，調試組在采集系統里面對公司安裝完成的臺區進行調試，對整個臺區所有電能表能夠連續七天抄回行了國家《安全生產法》，結合采集系統建設的特點，做到了安全生產的可控、能控、在控、確保了用電信息采集系統按期安全完工。

　　為確保XX年改造的用電信息采集系統穩定運行和采集數據的`正確、及時、完整，使集抄改造工程達到“全覆蓋、全采集”的實用化效果，營銷科召集集抄采集工程系統調試與運維工作人員集中在營銷科進行系統調試與運維工作。在調試過程中，工作人員面對新設備、新技術，新問題大家一邊學習，一邊調試維護，克服種種難題，在威盛集團的高度重視和大力支持、配合下圓滿完成了XX年改造任務，為今后用電信息采集系統改造任務開了一個好頭，對推動公司20xx年用電信息采集系統改造工作奠定了扎實的基礎。

　　五、存在的問題

　　1、施工隊人員填寫表計檔案錯誤，導致客戶既充值和數據采集都不成功。

　　2、各供電所營銷系統錄入人員能力參差不齊，不能及時完成電能表更換、調試流程在營銷系統的流程歸檔。

　　3、有一個低壓臺區有一戶（順江安置點）延伸較長的，超出載波信號傳輸長度，影響采集率。

　　4、由于前期工程考慮不周，在箱式變電站上面沒有打孔，導致集中器天線不能順利從配電箱中接出去，而從配電箱門處引出容易把天線夾斷，或者直接將天線置于配電箱內壁，這樣容易導致信號被屏蔽，致使數據傳輸不成功。

　　5、采集器出現問題比較多，尤其是采集器的模塊，模塊的好壞和穩定性嚴重影響著抄讀成功率。

　　6、采集設備的運輸、搬運、傳遞過程當中工作人員工作人員責任心不高，不能做到輕拿輕放，導致少數表計載波模塊松動，安裝到現場以后導致抄讀不成功。

　　六、XX年系統建設的工作重點及措施

　　XX年，我們將全面落實公司XX年用電信息采集系統建設各項決策部署，提前著手、精心組織，周密策劃，促進公司發展再上新臺階。我們需要做好以下幾個方面的工作：

　　1、需加強對各縣公司操作人員對營銷系統和采集系統培訓力度，特別是在營銷系統當中電能表輪換、采集器安裝、調試流程的發起的培訓，在采集系統當中應加強對采集系統的應用，利用采集系統能夠掌握下發參數，召測數據，參數修改等工作。

　　2、給采集設備安裝人員配備沖擊鉆，在箱變合適的位置打孔，用于將集中器的天線引出，將天線置于接受信號最佳的位置。

　　3山西電網召開用電信息采集系統試點建設工作總結

　　3月20日，山西公司在太原召開用戶用電信息采集系統試點建設工作總結分析會。會議對今年以來各集中器廠家的集中器檢定工作作了匯報，提出了問題整改要求；各試點單位對采集系統建設情況作了總結分析，并部署下一階段重點工作。該公司本部及所屬各地市分公司營銷部門相關人員、各參建廠家業務骨干參加會議。

　　用電信息采集系統建設今年要在山西全省大面積鋪開，實現270萬用戶用電信息的自動采集，目前試點單位小區的各項施工工作正在緊鑼密鼓地開展。試點單位對7個集中器中標廠家的9種集中器進行了通信一致性組合測試，共測試參數設置、抄表穿透、遠程控制等一百多項功能。

　　會上對測試結果進行了通報并提出了問題整改要求，各集中器廠家表示已經開始進行整改和調試，基本能夠達到按時批量供貨的要求。會議總結了測試流程，印發《集中器通信一致性測試作業指導書》等指導性手冊，為各單位下一批集中器和智能電表批量供貨檢測提供指導依據。太原、臨汾、陽泉、長治、大同五家試點單位總結分析了今年用電信息采集系統建設情況，反饋試點建設出現的問題，提出了建設性和戰略性的建議。經各單位總結分析，今年采集試點建設進展良好，推進速度和電表檢驗進度有待進一步提高，各單位提出了加強計量人員專業知識培訓、完善集中器和電表的校驗體系、增加批量用戶臨時倒接功能等建議，為下一步工作開展創造更為有利的條件。

　　會議充分肯定了各試點單位取得的建設成果，按照采集系統建設時間進度統籌部署了近期工作。會議確定，下一階段主要抓好各項重點工作的時間節點，加快督促集中器及智能電表供貨，規范各項需求的ERP上報，加強智能電表校驗，排開檢定量，滿足檢定安裝需求。同時開展各示范臺區及試點工作的檢查和驗收工作，總結試點工作經驗，形成統一指導意見下發；組織各單位技術比武，開展同業對標工作。會議重點強調施工建設安全問題，提出施工進度和施工安全兩不誤的要求，確保各項工作安全高效推進。

用電信息采集工作總結2

　　20xx年來在公司領導下，團結、帶領項目部全體人員，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以完成智能表安裝28.8萬只為目標，在工程管理工作中認真負責，立足長遠，凝聚營銷合力，盡力提高工程管控水平。在工程建設、設備調試、工程管控、項目管理等方面均取得良好的成績。

　　一、20xx年主要工作回顧

　　市場開發成效顯著，夯實公司發展基礎。一年來，我們把市場開發作為全年工作的重點，鞏固與五大發電公司、東方電氣等的合作關系，全面進軍國內外電建市場，不斷拓展發展領域。全年共簽訂發電集團電廠2330mw機組、甘肅發電廠2600mw#2機組、東方k廠2600mw機組、戶縣二電廠吹管技術服務、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發電有限責任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組調試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等調試合同9份。在建工程順利推進，品牌形象不斷提升。

　　現場員工以實際行動踐行“品質成就未來”企業核心理念，做到服務理念追求真誠，服務內容追求規范，服務形象追求品牌，服務品質追求一流，全力打造電建調試的服務品牌。新疆市項目部針對該工程是循環流化床機組，設計變更多，新技術應用多，新疆冬季嚴寒大風施工難度大等特點，克服重重困難，以調試促安裝、土建，理順各階段應具備條件，積極參與到設備單體調試當中去，以優質服務贏得了總包方的認可。神華神東電力發電廠2300mw機組工程是地區最大容量的循環流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產權鍋爐，這臺機組的調試結果關系著調試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現場就是明天的市場”理念，在項目經理王俊洋的帶領下，深入現場研究和分析每一個技術難題，認真消缺，確保按期移交生產投入營運。彬長礦區煤矸石資源綜合利用2200mw發電工程，是東鍋廠首臺自主開發的200mw循環流化床鍋爐，技術難度大，現場條件復雜，項目經理郭萌帶領現場員工，在循環流化床機組甩負荷試驗中實現了新突破，為調試公司在循環流化床調試方面積累了寶貴的經驗。

　　印尼南望電廠(2300mw)機組得到了印尼國家電力公司pln及相關單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陜北潔能(潔凈煤)電廠機組是陜西省最大的焦爐煤氣發電項目，調試公司在焦爐煤氣發電調試中實現新突破。截止目前，陜西蒲城發電廠技改工程(2330mw)1號機組、陜西彬長礦區煤矸石資源綜合利用(2200mw)機組、神華神東電力發電廠2300mw循環流化床機組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業自備電廠2330mw機組1號機組、發電集團熱電廠2330mw熱電聯產、中水集團發電有限責任公司一期(2660mw)工程2機組調試、神木潔能電廠250mw調試工程等9項工程，機組均通過了有關部門168(72+24)小時滿負荷試運后的質量檢驗工作，已順利移交生產投入營運。印尼南望電廠(2300mw)燃煤發電機組調試工程、印尼蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發電機組調試工程、國電第二發電廠(2600mw)機組調試工程、balco(4330mw)機組調試工程等4項工程順利推進，受到中外業主的高度評價。涌現出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業、服務業主、奉獻精品、贏得市場”先進典型，使“電建”調試品牌的影響力不斷得到提升。

　　以“依法治企年”活動為契機，不斷提高經營管理水平。結合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平。認真梳理完善相關管理和控制制度，對公司原有各項規章制度進行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統一編輯裝訂成冊，形成公司規章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經營風險，提高公司依法治企水平。制定了調試公司三年規劃，為公司長遠發展指明方向。參與編寫了火電標準化建設委員會的《達標投產規程》和《火電建設質量管理規程》，編輯《調試手冊》，修改完善各個機組調試大綱、制定收資調研控制程序，初步建立循環流化床、海水淡化、電網安評、脫硝技術、水電調試和節能環保等調試規范，加強對工程項目的規范化和調試過程的標準化管理。開展“讓業主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設》和《清洗世界》發表，有10篇論文獲得省公司系統優秀論文，員工的專業技術水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴大。

　　堅持以人為本，關心員工生活。一年來，我們一直把服務重點放在一線，堅持以“一線為重點、立足一線、服務一線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務重，員工在現場工作時間長，環境差的情況下，我們更加注重關心員工生活，多為員工辦實事、辦好事。先后到工程現場對員工進行慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建設力度，春節期間，印尼南望項目部，組織現場員工貼對聯、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹地震災區踴躍捐款。開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環流化床等新技術方面為公司培養專業人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結、向上的良好氛圍。

　　重視員工思想教育，努力建設一支高素質的員工隊伍。結合公司現場工程點多，人員分散的特點，以調試公司qq群、郵箱等網絡平臺為載體，學習文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網絡交流與討論，統一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發生沖突時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領導，但他們分別兼任項目經理，他們敢于負責，勇挑重擔，身先士卒，一直堅持戰斗在調試現場第一線，以實際行動為員工當好表率。

　　二、存在的主要問題和不足

　　1、主營業務單一，拓展新的業務領域迫在眉睫。雖然在調試方面我們占有絕對的優勢，今年在循環流化床及焦爐煤氣發電等項目上有所突破，但隨著業主要求越來越高，在調試招標方面多為綜合招標，既包括調試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業務領域迫在眉睫。

　　2、人員素質、技術水平、技術裝備有待進一步提高。

　　由于電力施工企業工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難，而且能力強、業務精的骨干跳槽，造成技術人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現場調試實踐經驗，特別是能夠獨當一面的專業骨干相對偏少，人員素質還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發力度，對于公司長遠發展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到調試淡季人員窩工現像，所以配備合理的調試人員數量是一個及待解決的問題。隨著我國經濟的不斷發展，電力高端技術不斷涌現，機組裝機容量、技術參數不斷提高，需要儀器設備也不斷更新，目前我所的`技術裝備還不能全面滿足調試需求。特別是在拓寬調試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發展，但這方面需要大量試驗儀器設備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。

　　三、對形勢和問題分析

　　20xx年我公司調試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調試市場競爭加劇，公司在調試的主導地位受到沖擊。由于目前國家節能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調試市場競爭越來越激烈，調試隊伍增多并在不規范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰場上的仇敵，公司在調試的主導地位受到沖擊，這些問題使隊伍穩定和可持續發展受到了嚴峻的挑戰，使我們壓力巨大。四、20xx年的工作打算

　　工作思路：堅持“一個中心”：以確保調試公司穩定發展為中心；實現“兩個提高”：即提高工程項目調試管理水平，實現無形資產升值；提高抗擊市場風險的能力，繼續拓展新的調試領域。

　　重點工作：20xx年調試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產，我們要保證明年重點工程按期按質竣工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保調試質量和安全處于受控狀態，切實做好調試工作，努力保持調試公司經營業績和基礎管理工作持續穩定發展。

　　1、抓好在建工程。由于電力調試單位內部惡性競爭，經常導致低價中標，我們要以質量求生存。從調試質量、服務態度及人力資源配置各方面均要確保做好調試工作。要對調試質量、服務質量以及調試的深度和廣度上進行總結，保證新項目在實施過程中進展順利。只有這樣，才能使調試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設備，以滿足調試的需要。

　　明年工程主要有：印尼南望電廠(2300mw)燃煤發電工程和蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發電工程、balco(4330mw)燃煤發電工程、國電第二發電廠(2600mw)燃煤發電工程、中國水電建設集團公司發電有限責任公司一期(2660mw)工程2機組調試、陜西榆橫電廠(2600mw)燃煤發電工程、新疆哈密大南湖電廠(2300mw)燃煤發電工程、華能陜西發電有限公司電廠(2660mw)調試工程2號機組調試、華電新疆發電有限公司昌吉熱電廠(2330mw)熱電聯產工程2號機組調試等9項工程要按照達標投產、創優質工程要求按質按期完成。

　　2、增強“三種”意識。要以轉變觀念為先導，增強市場意識、服務意識、質量意識，按照市場經濟規律和企業自身的特點，打造企業自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業務范圍。立足調試行業，尋求多元化發展，突出主營業務奮發拓展市場，既要做強主營核心業務，又要多元化經營，力爭在與調試相關或相鄰的業務范圍和領域，特別是性能試驗、調試監理、電廠技術改造及生產技術服務等方面有所突破。“多條退”走路，既要做強做大國內市場，又要積極拓展國外市場，使企業發展得越來越好，越來越強。加強經營管理，繼續擴大對外影響力。

用電信息采集工作總結3

　　遵照省公司用電信息采集系統建設任務的總體要求和安排部署，xx公司高度重視，周密策劃。自20xx年6月起，工程建設任務正式啟動。在工程施工、調試、消缺、自驗的各個階段，公司上下全體參建人員以飽滿的工作熱情，積極主動的工作態度，堅定信心、眾志成城、攻堅克難，經過200余天的艱苦奮戰，圓滿完成了20xx年的工程建設任務，并于20xx年1月6日，通過省公司專家組驗收，成為省公司第二家順利通過驗收的供電公司。

　　根據省公司20xx年用電信息采集系統工程建設的總體安排，xx公司高度重視，成立了xx公司用電信息采集建設領導小組和三級管控組，制定了詳細的計劃，分工明確、責任到位。為了確保目標的實現，xx公司采取多項保證措施，全力保障工程進度和質量。在省公司專家組的幫助指導下，于20xx年11月8日完成工程現場改造任務，較計劃提前22天；按照省公司用電信息采集系統建設工程第二階段工作相關要求，于20xx年12月26日完成了工程調試消缺任務，較計劃時間提前四天，改造臺區抄讀成功率、安裝率均已達到100%。

　　一、工程基本概況

　　根據省公司20xx年用電信息采集系統工程建設的總體安排，xx公司20xx年計劃完成159個低壓臺區和11000戶

　　低壓用戶的用電信息采集改造任務。其中xx縣公司計劃完成138個低壓臺區和7300戶改造任務，實現低壓用戶采集全覆蓋目標；xx縣公司計劃完成21個低壓臺區和3700戶改造任務。

　　目前，xx公司20xx年實際完成集抄改造臺區165個，超計劃完成6個低壓臺區；完成用電客戶改造11035戶，完成計劃指標；安裝集中器165臺、采集器4474臺。其中xx縣公司實際改造臺區143個，改造用戶7121戶，安裝集中器143臺、采集器3278臺；xx縣公司實際改造臺區22個，改造用戶3914戶，安裝集中器22臺、采集器1196臺。

　　二、工程建設完成情況

　　20xx年是xx公司用電信息采集建設改造的第一年，面對時間緊、任務重的嚴峻形勢，從省公司用電信息采集建設任務下達開始，公司上下積極行動起來，成立了xx公司用電信息采集建設領導小組和用電信息采集建設三級管控組，詳細制定了改造工作的年、月、周計劃，確保責任落實到位，任務分工明確。

　　按照省公司用電信息采集系統建設工程第二階段工作的相關要求，xx公司為實現低壓集抄臺區“基礎數據準確率100%，數據傳輸真實率100%，系統穩定率100%，網絡安全率100%及系統可用率100%”的工作目標，付出了艱辛的努力，全體人員夜以繼日，加班加點工作，在省公司消缺專家

　　組的.幫助指導下，進行了新一輪的集中消缺、調試工作。于20xx年12月26日較計劃時間提前4天完成了工程調試消缺任務，改造臺區抄讀成功率、安裝率均已達到100%。

　　三、工程投資完成情況

　　20xx年省公司共下達xx供電公司用電信息采集系統建設改造資金375.06萬元，已完成I期設計費1.4萬元，I期監理費0.665萬元，I期施工費32.5992萬元；II期設計費

　　8.9439萬元，II期監理費6.4611萬元，II期施工費311.178萬元。工程最終結算費用361.2472萬元，工程結余資金13.8128萬元，工程資金在確保完成今年改造任務的前提下，控制在了省公司下達資金的范圍以內，未超省公司下達資金計劃。

　　四、工程資料完成情況

　　工程資料的收集、歸檔是工程管理的重要內容之一，在工程建設初期，xx公司就注意工程資料的收集；工程建設完成后，嚴格對照工程驗收大綱，從圖紙設計、工程招投標、工程合同、開竣工報告、自驗收報告、監理審核報告、資金支付等方面進行梳理和歸類。為達到集抄基礎資料、現場安裝、系統數據的統一性和準確性，公司從集抄工程一開始就把好了基礎數據審核關、圖紙設計關、現場安裝質量關、系統數據的準確關，確保了公司全年的集抄建設任務按期保質保量完成。公司用電信息采集工程資料整理齊全，完整，已

　　通過省公司用電信息采集系統建設工程驗收專家組的驗收。

　　五、系統建設采取的措施

　　按照省公司的計劃安排， 20xx年11月30日前必須完成集抄采集系統安裝和調試任務。為確保目標的實現，xx公司倒排計劃工期，采取多項保證措施，全力保障工程進度和質量。一是建立了《xx供電公司用電信系采集系統建設工程管理辦法(試行)》等11個工程管理制度。二是每周組織項目管控組、縣公司以及施工單位，召開工程協調會，對工程建設中存在的困難及時進行協調解決，工程后期調試階段每晚召開協調會，周密安排次日調試計劃。三是對工程建設過程中存在的人員和車輛不足問題，積極向公司領導匯報，得到了公司總經理的高度關注，專門從生產系統抽調變電運行檢修專業人員5人參與工程調試消缺工作，并安排后勤等部門每日定向保證4輛專車，有效補充了工程調試的人員緊缺和車輛需求。四是對系統調試方面存在的問題積極主動地向上級領導和部門進行匯報，得到了省公司營銷部和項目管控組的大力支持，每日發現的問題，基本上每日可以得到解決。五是為了促進工程進度，公司領導向管控組撥付專項獎勵資金10萬元和工程午餐費3萬元，有效提高了工程建設人員的積極性。六是通過積極向省公司營銷部匯報，在省公司消缺專家組的幫助指導下，于11月10日開展集中消缺工作，極大地提高了調試消缺效率。

　　為了在用電信息采集系統建設期間得到用電客戶的理解和支持，減少應系統改造而引起的用戶投訴和不必要用電糾紛，在系統建設還沒有開始之前，我公司針對20xx年改造所涉及到的1.1萬戶發放了內容為："今年我公司將建設用電信息采集系統，在系統建設時，會對改造區域的用電客戶進行電能表更換，故需停電，因此給你帶來的不便，敬請諒解！用電信息采集系統建設之后……"的溫馨提示卡。通過溫馨提示卡的發放，讓廣大用電客戶了解到用電信息采集系統建設之后，將實現抄表、核算、收費的全過程封閉管理；系統將取代人工抄表，會自動采集電量，進行核算，完全杜絕人工抄表、核算中出現的差錯，保障用電消費權益；同時，該系統上線后，將實現預付費購電功能，讓用戶了解到用戶必須根據自己的用電需求，提前在自己的電費帳戶上預存電費，否則，系統將會自動斷電。通過前期認真廣泛的宣傳，在系統改造期間，廣大用電客戶積極的支持和配合了改造工作，用電信息采集系統也得到了用戶的認可，系統改造期間，由于做了大量的工作，未發生任何因系統改造而引起的用戶投訴事件。

　　由于用電信息采集系統建設需要對所有用戶電能表進行輪換，一次輪換的數量較多，工作量較大，為了確保對用戶的輪換電能表不出現“張冠李戴”的現象，不出現用戶電能表起止碼錄錯的現象，在系統改造建設未開始之前，對改

用電信息采集工作總結4

　　用電信息采集系統的應用分析

　　【摘要】用電信息采集系統的建立滿足電力企業以及用戶的需求，同時也讓用戶以及電力企業

　　的經濟利益得到保障，提高了電力企業的管理水平以及工作效率。用電信息采集系統設計通信技術、計算機技術、計量技術以及電力技術等，是一種多技術多功能的現代化系統，通過建設用電信息采集系統，使得電力企業的人力資源得到節約，降低了成本費用，提高了電費的有效回收率，加強了對用戶的監控力度，具有十分重要的價值和作用。本文就用電信息采集系統在電力企業的應用進行了分析和探討。

　　【關鍵詞】用電信息采集系統；現狀分析；電力企業應用

　　用電信息采集系統的應用，能夠有效提高電力企業的成本控制以及用電管理，并通過電網電力使用時間對電費進行調節，監控電能的使用情況對成本進行控制。另外，用電信息采集系統還能夠對用戶的用電行為進行約束和改變，從而提高電能的節約率，清潔能源的使用能夠減少能源的消耗量，降低二氧化碳的排放量。用電信息采集系統的應用，也讓計費更加確切，保障了用戶和供電公司雙方的利益。

　　1 用電信息采集系統使用現狀分析

　　隨著能源話題的日益嚴峻，人們開始對智能電網加以研究和探析，智能電網的建設受到了更多人的關注和重視，智能用電開始成為了一個新的用電發展方向。在我國，能源問題十分嚴峻，電力電網長時間存在嚴重缺電的`情況，其自動化以及信息化得不到體現。為了實現用電信息采集系統的建設，實現智能用電，國家電網公司開始以“全采集，全覆蓋，全預付費”作為主要目標，開始建立標準化的抄表模式、收費模式以及營銷計量模式，并要求電網公司進行信息化建設。我國在20xx年開始投入了大量資金，計劃3年到5年的時間完成用電信息采集系統的建設。在目前，前期發展下采集系統建設規模日益擴大。用電信息采集系統在建設過程中主要是對各個系統進行單獨建設，缺乏整體性，因此引起主站軟件在多種信道的應用中出現一系列的不足。在對通信層的建設工作中，由于管理工作缺乏統一性，導致信道資源利用率不斷下降，導致一系列問題的出現，這些問題也讓用電信息采集系統的作用和價值得不到完整體現。可見，用電信息采集系統的建設工作還需要進一步改善，對存在的一些弊端需要進行相關的處理和協調。

　　2 用電信息采集系統在電力企業的應用分析

　　電力企業通過引進用電信息采集系統建設，實現營銷工作模式的轉變，從而實現電力企業的現代化建設，建立符合現代需求的管理模式以及營銷手段。用電信息采集系統在電力企業的應用分析主要體現在以下幾點：

　　2.1 自動化抄表以及電量結算

用電信息采集工作總結5

　　過去的一年在公司領導的正確領導下，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以優質服務為突破口，努力工作，求實創新，與時俱進，主要做了以下工作：

　　一、完成情況

　　目前，安裝低壓集中器（公變終端）1085臺、安裝總表計量1189塊，負荷監測終端985臺，安裝專變計量1603塊，安裝照明表計78029塊；全年完成公變抄表成功率為91.199%，完成專變抄表成功率為78.501%，完成居民抄表成功率為87.89%。為達到集抄基礎資料、現場安裝、系統數據的統一性和準確性，從一開始就把好了基礎數據審核關、現場安裝質量關、系統數據的準確關，確保了公司集抄資料的準確性。在調試過程中，工作人員面對新設備、新技術，新問題大家一邊學習，一邊調試維護，克服種種難題，在公司領導的高度重視和大力支持下圓滿完成了20xx年的工作任務，為今后用電信息采集系統改造任務開了一個好頭，對推動公司20xx年用電信息采集系統改造工作奠定了扎實的基礎。

　　二、存在的問題

　　1、安裝人員表計、采集器安裝質量不高，達不到要求，接線錯誤、松動、斷線的現象較嚴重，導致數據采集不成功。

　　2、供應采集設備廠家較多，各個廠家的調試和操作方法不盡相同，出現問題也較多，數據采集成功率不高，我公司調試人員技術有限，需要各個廠家提供技術支持。

　　3、城區低壓臺區多、線路復雜，大多數臺區低壓線路較長，超出載波信號傳輸長度，影響采集率。

　　4、由于前期考慮不周，在配電箱上面沒有打孔，導致集中器天線不能順利從配電箱中接出去，而從配電箱門處引出容易把天線夾斷，或者直接將天線置于配電箱內壁，這樣容易導致信號被屏蔽，致使數據傳輸不成功。

　　5、采集器出現問題比較多，尤其是采集器的模塊，模塊的好壞和穩定性嚴重影響著抄讀成功率。

　　三、20xx年系統建設的工作重點及措施

　　20xx年，我們將統一部署集抄系統各項決策安排，提前著手、精心組織，周密策劃，堅定小公司也能有大作為的信心，積極進取，突出亮點，實現各項工作縱向超越有進步、橫向追趕有進位，使20xx年用電信息采集系統建設工作進入更進一步，促進公司發展再上新臺階。我們需要做好以下幾個方面的工作：

　　1、針對施工隊人員表計、采集器安裝質量不高，達不到要求，接線錯誤、松動、斷線的現象較嚴重的問題，我們將制作“用電信息采集系統建設現場安裝培訓臺”，利用正確的接線模擬展板對施工人員進行培訓，有重點的進行講解，提醒在安裝過程當中應該注意的事

　　項，杜絕在20xx年的'改造過程當中出現接線錯誤的問題。

　　2、根據20xx年采集設備的運行情況，建議公司盡可能的選擇配送運行良好的采集終端設備，廠家不要選的太多，廠家過多，由于各個廠家設備不盡相同會增加調試人員調試難度。

　　3、需加強對各操作人員對采集系統培訓力度，使操作人員學會采集系統基本應用，利用采集系統能夠掌握下發參數，召測數據，參數修改等工作。