（精品）營銷工作總結5篇
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的營銷工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
營銷工作總結1
提筆寫總結，就預示一年的時間業已過去。回想20××年的總結中的種種計劃打算，感想良多！
一、本年度市場的整體環境現狀總結
1、行業市場容量變化
今年xx地區又新開了陽光海岸度假村及xxx別墅群、臥龍山莊。這使得整個湯遜湖地區的整體接待能力加強不少，同時彼此的競爭也加強了。
2、品牌集中度及競爭態勢
市區會議周邊化的趨勢正在形成，業以形成規模的地區有：xx的xxx天池、xx的xx島、xx的度假村、xx的海濱城、xx的xx山莊、xx的xx湖、xx方向的湯池溫泉等。其中xx地區的品牌優勢就集中在xx會所與xx湖之間。正處在中心地帶的我們在地理上有得天獨厚的優勢，今后要發揚并強化，如：加做從xx山莊到酒店門前的路邊廣告等。同時在銷售上注意路邊酒店環境吵雜的劣勢，隨時調整銷售策略。
3、競爭市場份額排名變化
從20××年的市場競爭份額排名第四上升到第三。整體的知名度也較上年有大幅度的增加。同時固定客源增加到3xxx個；
4、渠道模式變化及特點
20××年的銷售以單個的主體為主，銷售的模式單一。今年我們建立了業務分類整體直銷、旅行社及會議公司分銷、網絡統售的多重銷售模式。
5、終端型態變化及特點
20××年的賓館銷售是水平的，即市場與銷售一起完成，做市場與完成銷售沒有分開。今年，我們已將兩項工作在概念上分開，并著手進行市場的培植：今年我們建立有效客戶檔案xx，其中企事業單位xx，特殊宴會客戶xx，分銷單位xx。今年的銷售終端形態形成漏斗型（即：市場廣泛開拓客源、銷售做好服務歸口），并向社會上的銷售雙軌制方向發展。
6、消費者需求變化
僅僅為客人提供住房服務、餐飲服務、娛樂服務已不能滿足會議市場需求。今年開始征對消費者需求的變化我們將團隊客戶分為一般商務團隊與特殊旅游團隊。有征對性的開發周邊旅游線路2條。
7、市場主要競爭對手今年銷售表現
“知彼知己，百戰不殆”這句話教會了我們很多的東西。尋找標桿企業的優秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業的差距和不足也是我們今年的主要工作。在全年的銷售工作中，xx湖的連鎖信息管理，極具親和力的社會關系網銷售、xx山莊的多重銷售、xx的定項縱深客戶管理等，都值得我們學習與借鑒。
二、本年度部門工作總結
1、部門建設
上半年部門人員充足，市場體系完整。下半年人員不足，市場體系失效。
2、部門人員培養
市場部現有人員xx。經過大半年的打磨，他們已基本掌握市場銷售運作。但業務技能及專業精神方面仍需加強。由于部門人員少、任務重，故專業技能培訓不夠。
3、與其他部門的配合
與并酒店其他部門的配合比較好，在群策群力方面還應加強。
三、新年度工作計劃
“運籌于帷幄之中，決勝在千里之外”。新年度營銷工作規劃我覺得要強調謀事在先，系統全面地為酒店新年度整體營銷工作進行策略性規劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規劃并不是行銷計劃，只是基于年度分析總結的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現實意義。
1、目標導向
營銷目標的擬定是來年營銷工作的關鍵。在新年度營銷工作規劃中，首先要做的就是，全年總體的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發目標、終端建設目標、人員配置目標的擬定，其中：銷售目標為xx/年，費用目標為/年，渠道開發目標為4條/年，終端建設目標為xx/人/年，人員配置為xx。
2、產品規劃
根據消費者需求分析的新產品開發計劃、產品改良計劃有：擴充酒店產品大類，變不暢銷主打產品為副屬產品（如將大使套變四人間，提供團隊會務組消費并加強日常銷售）、將民族文化村與酒店搭配、將教工俱樂部與酒店搭配、將旅游線路與酒店搭配等。
3、品牌推廣
市場形象推廣計劃有：《高校后勤酒店銷售高峰論壇》大會、xx湖品牌推廣策劃《xxx》。
4、團隊支持
為了保障來年營銷工作順利高效地實施，
酒店還需要通過苦練“內功”來強化關鍵工作流程、關鍵制度來培養組織執行力，以更好的發展客戶、保留客戶！
1、旅行社和大型團隊的銷售
京山素有鄂中綠寶石之美譽，地處大洪山南麓，江漢平原北端。是大洪山國家級風景名勝區的核心景區之一。優越的地理環境和迷人秀麗的自然風光，吸引著全國各地不同的游客。我們與京山各旅行社、綠林鴛鴦溪景區和湯池溫泉建立了長期友好的合作關系，以保證酒店的團體客源。在此其間，共接待大型團隊家，例如：
為酒店創收元。每一個團隊的到來，我們都有銷售經理全程跟蹤，并協調酒店各部門，以保證為旅行社客源提供優質的服務，提升客戶滿意度。如今有很多旅行社已經成為了我們的忠實客戶，如：
優質、人性化的服務，也讓他們介紹了更多的`新團隊開始入住我們酒店，無形之間也提高了我們酒店的知名度和美譽度。
京山除被譽為橋米之鄉以外，還是全省的網球之鄉。去年11月份的全省網球公開賽在京山圓滿舉行，去年在酒店連續入住四天，入住房間間。今年全省少年組、群體職工類、成人組的網球賽仍在京山舉行，前后三次比賽，為期天，入住房間數間，共為酒店創收萬元。
2、商務型客戶、政府機關、企事業單位的銷售
京山除了是一座旅游城市之外，也是輕工機械之城，國寶橋米之鄉。加上最近幾年政府的大力支持和招商引資，京山的經濟也在飛速發展。南來北往的客商、政府機關、各企事業單位成了酒店最重要的客源之一。我們針對不同的消費對象，采取不同的銷售模式，運用靈活多變的銷售方式，吸引著酒店的新、老客戶。例如：辦理有充有送的vip卡，為客戶入住消費提供快速便利的服務，共辦理vip卡張，共充值元。
與此同時，我們還分別與一些客戶和單位簽署了現金消費協議和掛帳消費協議，截止年底共簽署現金協議份，掛帳協議份。并在此基礎上，新增了簽單卡業務，以便更方便更快捷高效率的為各簽單單位服務。同時，我們也制定了銷售員拜訪記錄卡，以便及時跟進客戶，反饋客戶信息，并及時整理歸檔，維護與客戶之間的關系，不斷發掘新客源。銷售員也開始從去年的被動銷售到今年的主動銷售，從無序工作到有序工作，從無市場調研分析到市場調研分析和同行業分析，并根據客戶的實際消費給予適當的送房優惠，直接贏得了銷售業績的顯著回升。
營銷工作總結2
一、營銷部主要完成工作
1、會議接待方面
營銷部至成立之初，酒店領導就將會議接待的完成情況確立為考核營銷部工作的重要指標，為此營銷部力求重點突破，全力以赴以確保全20xx年經營目標的完成。營銷部克服了人員不足，工作量大，會議場地局限及相關設施設備老化等諸多困難，圓滿完成20xx年初制定的11萬的經營目標。截止到11月30日，會議的總收入達到167469元(會議場租164100元、橫幅及水牌1370元、其它1999元)12月會議收入參照11月估算，全20xx年會議收入有望突破18萬(在會議接待量上升的情況下，工商銀行全20xx年的會議量相較上20xx年卻有較大幅度的減少，共計消費1.5萬左右)。這一成績的取得除了營銷部兩位成員之間的精誠團結與密切合作之外，離不開酒店所有領導的正確領導與關心，更離不開其他部門同事的大力支持與幫助。20xx年圍繞更好地吸引顧客，引導顧客消費，在征得酒店領導同意的情況下，營銷部在會議接待的硬件配置方面做了如下努力：
1）由于會議室的桌椅大部分已經破順，加之原有的桌椅數量也無法滿足大型會議的需求，為改變現狀添置了80把新的會議椅、10條會議桌、18塊新臺布。
2）電器方面添置了一組無線話筒、一個投影儀、兩個無線路由器
3）培訓會議期間，由于需要多個分組教室，我們將閑置的辦公室(包括自己的辦公室)及時清理出來，以保障會議的成功舉行
2、客戶的開發與維護
1）客戶開發：20xx年營銷部新開發個人和商務公司協議客戶30個，與13個協議到期客戶續簽了協議。重新簽訂了3家單位的資信協議。新簽訂5家網絡訂房公司藝龍網、移動12580、電信118114中國航信、億客棧等(網絡訂房這一塊，主要的客源還是來自三大巨頭即攜程、藝龍、同程。20xx年1至10月份，酒店通過訂房網預訂入住的各類房間總數為249間)。
2）客戶的維護：首先將原有的客戶資料進行分類存檔，對處于休眠狀態的協議客戶一一進行電話拜訪。通過拜訪了解到顧客不來消費的原因大概有以下幾個方面的原因一是由于公司辦公地點搬遷于是就近選擇合作的酒店
（2）公司更換了負責外聯的負責人
（3）主觀覺得酒店設施設備過于陳舊而放棄合作、四是只為某一次合作的優惠價格而臨時簽訂協議，之后并無繼續合作的機會。
其次我們將積分兌房的面延伸到，使得長期在消費的賓客也能通過積分兌換的方式獲得實惠。截止11月30日，客房發放積分卡240張，積分兌換的客房為129間。給賓客辦理積分卡在吸引回頭客，穩定客源方面取得一定的效果。
第三個方面就是在符合條件的賓客中，選取部分忠實客戶發展成金卡客戶。20xx年共計發放金卡17張(工行王竣陳艾云、北科公司陳洪偉等)
3、旅游市場的整體開發
一直以來，酒店與旅行社幾乎不存在合作，今20xx年營銷部在這一方面可謂取得重大突破。四月份開始酒店陸續開始與中青旅、景湘國旅、湘西國旅合作。截止11月30日，酒店共接待旅行社用房383.5間(旅行社一直實行的16免1，全陪半價，所以旅行社實際使用酒店客房400間左右)，共計為酒店客房帶來的收入為57929元(平均房價約為145元/間)
除旅行社外，20xx年營銷部與普通商務公司間的合作也取得了一定的成績。四月份起，陸續接待了諸如陽光人壽、采煤技術研討、蕭氏宗親會、舍得酒業等先后19批次的團隊，共計使用酒店客房1034間。實現房費收入206655元(平均房價為199元/間)
20xx年1月至11月期間，通過營銷部預訂的各類宴席，團隊用餐共計在餐飲消費的金額為286000余元(其中由會議所帶來的餐飲收入為131484元)。全20xx年必將超過30萬。這一成績為酒店整體經營目標的完成做出了相應的貢獻
二、營銷部在工作中存在的不足
1、在把握市場動向，應對市場變化方面的能力有所欠缺
營銷部是負責對外處理公共關系和銷售業務的職能部門，是酒店提高聲譽，樹立良好形象的一個重要窗口。它對經營決策，制定營銷方案起到參謀和助手的作用。然而由于不善于撲捉市場動向，加之獲取信息的渠道單一或者是對市場信息的關注度不夠，所以在應對整個旅游市場的變化方面顯得比較生澀。最突出的例子是失去20xx年長沙市政府采購會議定點單位的資格。主要就是由于沒有關注到相關信息的而直接錯失投標的機會。在此，我們要作深刻的檢討。另一個方面的不足表現在無法根據目標市嘗季節的變化制定出相應的營銷策略。
2、與賓客間的互動不足
營銷部在日常的工作中，除了會議接待的過程中有較少的與顧客面對面交流的時間，其它幾乎沒有機會與賓客交流。或者說存在這樣的機會我們在無意間就放過了。我們無法知道顧客需要什么，無法獲得賓客在酒店消費的直觀感受，甚至有投訴或建議賓客都有可能找不到表達的對象。這樣就很難給賓客創造賓至如歸，溫馨如家的消費體驗。這一方面恰恰被我們在日常工作中忽略掉了。
3、新興市場與新客戶的開發力度不夠
20xx年營銷部雖然在旅行社團隊與會議團隊的接待量上相較以往有了長足的進步，但總體而言力度不夠，還應該有較大的上升空間，旅行團的房費收入占全20xx年房費收入的比例還不到1%，會議團隊與旅行團共同的房費收入占酒店房費收入的比例也不到3.5%，全20xx年開發新協議客戶的數量更是屈指可數。在長沙酒店業競爭白熱化的情況下，原有的目標消費群體幾乎被瓜分殆盡，這種情況下就要求我們要不遺余力開發新的客戶，尋找新興的消費市常很顯然，營銷部在這方面投入的精力是不夠的。
三、20xx年工作計劃
1、努力使散客的入住率上一個臺階
20xx年，營銷部的主要工作之一將放在提高散客入住率上。我們擁有大多數酒店不具備的優勢，那就是良好的區位優勢與便利的交通條件。我們會利用所有可能的工具(網絡、報刊、雜志及短消息的'應用)加大對酒店的宣傳力度。力爭全20xx年在散客的入住率上有較大提高。
2、加強與各大旅行社間聯系
20xx年營銷部擬定在旅游黃金周到來之前，利用周末的休息時間，到省內幾大著名的旅游城市(張家界、吉首、衡陽、岳陽、韶山等)進行走訪，與地州市的各大旅行社之間建立起長期的合作關系，使得這些旅行社有意向將團隊安排到我們酒店，以確保酒店客房的收入。
3、加強主題、價格、渠道營銷策略的應用
20xx年營銷部會根據不同的節日、不同的季節制定相應的營銷方案，綜合運用價格、產品及渠道策略將酒店的客房，餐飲組合銷售。使酒店在競爭中始終處于主動的地位，以最大限度的吸引顧客，從而保障酒店經營目標的完成。
4、加強部門間的溝通協作
建立良好的溝通機制是有效實施營銷方案和完美服務顧客的保障。因此營銷部會一如既往地積極主動地與各部門進行溝通協作，相互配合。以一個整體面對顧客，充分發揮酒店整體營銷活力，創造最佳效益
5、具體的目標明確
（1）會議計劃收入為13萬，理想目標是完成15萬。
（2）會議團隊、旅行團隊的總收入力爭達到45萬。
（3）由營銷部帶來的餐飲收入突破40萬
新的一20xx年，我們必將繼續探索，繼續學習，我們希望又會有忙碌而充實的一20xx年，但是明20xx年再回過頭來總結的時候，我們希望不再留有遺憾。我們不奢望盡善盡美，但希望營銷部在新的一20xx年里，各項工作都有起色，有突破，有創新，最終當然要有不錯的業績。我始終堅信天道酬勤，有付出，就一定會有豐碩的成果等著大家。
20xx，我們一起努力。
營銷工作總結3
時光流逝，在繁忙的工作中不知不覺我們就要走完20xx而迎來20xx年。我是今年4月份加入xx大家庭的，回顧在xx的這半年的工作、生活歷程，作為xx銷售團隊中的一員業務上取得了一定的成績，并且和團隊內其他同事建立起信任、合作、默契的團隊關系。雖然未能完成制定的區域銷售目標，但卻朝著制定的目標努力邁進，當然未能完成是因為存在不少的問題，為了給來年工作提供更好的規劃，我在此將本年度接收工作以來的情況進行總結并制定20xx年的工作計劃。
一年工作總結
在我們xx環保節能電器有限里，我的職位是鎮區業務，說到底就是負責xx在東莞市所下轄的6個鎮（大郎、東坑、橋頭、企石、橫瀝、常平）的直營銷售與協助代理商做好代管區域市場維護這方面的工作。從今年四月進入xx開始，我逐漸認識到作為一家成功運作的銷售，除了擁有一批敬業忠誠團結進取積極主動能吃苦耐勞的銷售人員，還需要一個高素質，英明果斷，能把控市場起伏敢于決斷的領導團隊。這點，也是xx團隊能夠不斷發展、壯大的因素之一吧。
從剛加入xx到8月，我是負責另外一個區域的工作，對于過去種種，這里就不做多提。8月份因工作區域調動，我來到了常平，剛來時我第一步做的工作是，對整個區域進行摸底，對區域內各個經銷商（合作客戶以及待合作客戶）分布情況了解清楚，其次了解合作客戶在合作中有沒什么問題或建議，能否在自身能力范圍內解決；未合作客戶沒有合作的原因是什么，以及確定后續有沒有合作的可能，在接手以后的近四個月中，我所負責的區域內業務基本上呈上升趨勢。各渠道門店年度銷量大部分是上升的，并且綜合電器業務方面，在兩個鎮上新開了門店。當然也有一家店面銷量下滑，我總結了一下原因、經驗，爭取在來年的工作中扭轉這一下降趨勢。這其中直營區橋頭、企石、橫瀝三個鎮的銷售業績增長比較明顯，當然這也離不開前任業務對市場良好的維護以及進入銷售旺季的原因。而在電器三大類品種燃熱、電熱，廚具當中，廚具的銷量，其次是電熱，燃熱最低。當然銷量的廚具，在各個鎮、店面的銷量差異比較大。在企石、橫瀝二鎮的一些店鋪，有的廚具銷量多大6個單位，而有的銷量為0。這說明在一部分地區，對廚具的潛在消費需求有待于下一步在20xx年，就可以大力開發。這將是我們來年提高銷售量的有力增長點。說到美的大家最熟悉的可能是它品牌下的其它產品，廚房電器和熱水器對于美的來說算是后起之秀。而我們xx做的就是在美的這顆大樹下，拓張其在熱水器、廚房電器領域的業務。
總結部分
總結回首這走過的半年，我認為自己的工作通過自己認真的態度，不管是在市場方面還是個人能力方面都有所提升。
縱觀xx面對的廚具、熱水器行業，呈現出城市市場深挖高端產品潛力，農村市場需求將放量的趨勢。而我主要負責農村或城鎮的業務。廚電產業屬于傳統行業，競爭較為激烈，加上近年來國家對于房地產調控政策的，導致購置全套家電的需求降低，導致廚電市場增速放緩。不過隨著人們對生活水平的追求不斷提高，新型廚房電器逐漸被人們所接受，加之上個世紀九十年代大規模普及的燃氣灶、油煙機、微波爐等產品經過數年的使用已經頻臨更新換代。
近幾年隨著國家的家電下鄉、節能補貼等政策的，農村家電市場需求呈現放量式增長態勢，特別是廚電產品，尚處于開發初期，像消毒柜、電烤箱、油煙機等產品才剛剛開始在農村地區普及，未來有很大的增長空間。正因為農村市場待開發，更需要廚電廠商抓住細分市場的機遇，推出適合農村地區使用的操作簡便、性價比高的產品，推進農村用戶對現代廚房電器的認知，促進市場的進一步擴大。為此，整體廚房這一產業將成為我國廚電行業下一階段的另一熱點。另一方面，以洗碗機、凈水設備、榨汁機為代表的新型廚房電器，目前僅僅是在高端消費市場有所建樹，但整體市場的輻射以及用戶擁有率還很低，未來出點生產企業應抓住廚房電器更新換代的契機，加快新型產品概念的推廣，特別是與整體廚房的搭配或許能夠極大的加速新型廚電產品的普及。未來，隨著消費者口口相傳的口碑效應，以及廠家的持續推動，各類新型廚房電器將不斷進入消費者的家庭。
總之，我認為鄉村市場的家電潛力還是非常大的，熱度不減。
很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。半年以來我心中的感受便是要做一名合格的銷售人員不難，但要做一名優秀的銷售人員就不那么簡單了。我認為：一名好的銷售人員不僅要為人謙和正直，對事業認真兢兢業業。而且在思想上、業務能力上更要專研。我，作為一名年輕的銷售員需要學習的東西還很多很多。所以我很感謝能讓我在11月份有機會去到美的工廠總部參加美的全國旗艦店的一個培訓，讓我學習到了系統化的產品知識培訓，順帶參觀了美的.現代化的宏偉壯觀的生產流水線，更是有幸見識到蕪湖總部的KA系統終端物料擺設及出樣陳列標準化所帶來的視覺享受，對于我今后工作的開展有著莫大的幫助。
明年規劃
通過這半年的工作，我很幸運學到了不少東西，業務上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠，尤其在新市場開發方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續多學，多思、多試努力把工作做的更好。
工作計劃
1、維護市場：目前現有網點還有一定的潛力待挖掘，大都有一定上升的空間，通過近幾個月的努力，后續發力很強的客戶也不少，如橋頭光明、企石晶典、華聲系統店等客戶，相對起以往的數據，有明顯的增漲。
2、除維護現有合作客戶以外，明年加大對大郎、東坑等鎮的業務開展，同時爭取在其他幾個鎮增加新開店鋪，當然主要精力是放在區域內產品相輻射對比較薄弱的地方，如建材城，櫥柜店以及地標賣場，目前進展緩慢。
3、這樣進一步拓張市場。此外對于銷量較小的燃熱這一部分，要加大宣傳和渠道建設。努力爭取20xx年的整體銷量會有一個大大的提升。因為從xx年來看，在電器三大類品種燃熱、電熱，廚具當中，廚具的銷量，其次是電熱，燃熱最低。當然銷量的廚具，在各個鎮、店面的銷量差異比較大。
4、不但如此，還要進一步改善和渠道店鋪之間的良好合作關系，強化xx在我負責區域內的業務影響力。
營銷工作總結4
20xx年第一季度忙碌的工作已經過去，現根據部門第一季度的工作情況將部門工作做如下總結：
一、營業收入與業績完成情況：
1、從收入情況來看，截止2月28日止，酒店客房收入完成4,588,142.10元，較20xx年預算少了856,178.90元，較去年同期減少了601,443.29元；餐飲收入完成12,xx3,274.18元，較20xx年預算減少了6,182,039.82元，較去年同期減少4,451,583.47元；酒店總收入完成17,385,064.xx元，完成預算68.93%較去年同期減少5,047,832.46元。
2、從客源結構來看，截止3月18日：
上門散客售房（1084）間晚，較去年同期減少（2350）間晚
政府客戶售房（301）間晚，較去年同期減少（504.5）間晚
公司客戶售房（5249）間晚，較去年同期增加（1226.5）間晚
網絡訂房售房（2033）間晚，較去年同期增加（1063.5）間晚
長包房售房（393）間晚，較去年同期減少（324）間晚
會議團隊售房（1523）間晚，較去年同期增加（xx27）間晚
酒店整體售房（11001）間晚，較去年同期增加（522.5）間晚
3、銷售業績完成情況
截止至3月18日，市場營銷部共計完成銷售業績9,548,260元，占酒店整體銷售業績的58.25%，其中完成客房銷售業績4,924,200元，占客房銷售總業績的69.61%，餐飲完成銷售業績4,624,060元，占餐飲銷售總業績的51.94%。
二、3月后期預計活動情況
1、3月22日張家界駐京聯絡處活動
2、3月26日、31日禮萊醫藥活動
3、3月27-28日交通部國際合作司活動
4、3月28日湖南京廣高鐵旅游展銷會活動
5、3月29日茅臺集團活動
6、3月30日湖南新華保險活動
7、3月19日至31日酒店已接洽預訂客房平均出租率35.79%，達成收入101.68萬元；根據近3日當日接洽預訂增長率，預計可達到實際出租率48%-53%，達成收入xx0萬-150萬元。
三、20xx年第二季度工作方向
1、不斷加強對酒店商務散客市場的開發，以此來提高酒店商務客源出租率。
2、加強與各政府機構、企事業單位的聯系，定期拜訪，加強聯系。
3、加強各大旅行社的聯系及拜訪工作，促進節假日期間及會議活動期間團隊訂房量的提升，以接洽高品質外賓團為主，填補系列團接洽空缺。
4、加強國內、國外各大網絡訂房中心的日常溝通及宣傳活動，增加合作范圍，廣泛參與活動，按照市場實際情況利用價格杠桿提升訂房量，保證酒店整體出租率穩定。
5、擴寬婚宴市場，接洽更多其他類型宴會活動，充分利用場地優勢，提升會議餐飲的銷售。
6、加強與會議公司合作，借助第三發平臺廣泛拓展會議市場，同時著重在醫藥、銀行兩大領域進行重點會議開發。
7、增加對銷售人員酒店管理制度學習的監督與管理，豐富培訓內容，根據銷售人員需求及差異進行小范圍培訓。
8、增加酒店宣傳力度，針對酒店活動進行重點宣傳，提升酒店知名度及影響力。
通過分析第一季度市場變化，市場營銷部將根據酒店市場情況隨時調整營銷策略，勇于開拓創新，加強學習，團結奮進，發揮營銷的開源創收龍頭作用，加大會議、網絡訂房的'促銷與開發，增加各類聚攏人氣活動，不斷收集信息，爭取會議客源，拓寬商務散客市場及旅游散客市場，為酒店穩定發展打下堅實基礎，同時深挖部委市場的合作機遇，規避政策影響，保持合作關系。
后期工作展望：
1、加強會議活動的接待工作，增加會議促銷模式，充分發揮我酒店會議場地優勢，提升會場使用率，使會議整體收益得以提升。
2、配合餐飲部進行“美食節”推廣，聚攏人氣，增強酒店對外宣傳，擴展知名度，吸引更多新客戶。
3、合理并適量的開發旅游團隊市場，引入系列團隊，提前接洽對節假日期間旅游團隊，彌補節假日酒店出租率的不足。
4、加強與各企事業單位的聯系，穩定現有客戶，大力開發新客戶，安排銷售人員進行逐一登門拜訪。
5、加大與網絡訂房中心合作，增加合作伙伴及合作內容，并根據出租率情況隨時調整房價及優惠房型，廣泛吸引商務散客及旅游散客入住酒店，搶占市場份額。
6、加大內外宣傳和促銷工作。充分利用關系營銷原則，以個性服務和感情服務與賓客建立穩定、便利的聯系。根據客源結構特點，通過有效的顧客組織化戰略，把顧客納入內部系統，使酒店與顧客緊密結合。比如建設“VIP卡俱樂部”等，也可以通過免費舉辦各種形式與客戶的聯誼活動，并使之成為酒店的忠實顧客。圍繞重大節日開展一定的營銷工作，開創營銷工作的新局面。
7、主動協調與酒店其他部門搞好業務結合工作，密切合作，根據賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯系，互相配合，充分發揮酒店整體營銷活力，創造最佳效益。
8、制定嚴謹的應收掛賬流程及審核制度，并嚴格執行應收單位限額并及時催收賬款，執行應收周報表、月總結制度，使得酒店應收回款呈良好狀態。
9、針對“五一”短途旅游市場開展促銷活動，提起對團隊及網絡訂房中心進行促銷，同時與北京、湖南兩地旅行社及旅游預訂網站進行合作，洽談合作獨立旅游線路。
組織聯誼活動，邀請部委、商務公司辦公室人員到酒店參加活動。增加銷售人員與部委、商務公司主要聯系人的感情，為后期更好的合作打下基礎。活動形式準備以冷餐會形式或桌餐形式舉辦。
（2）5月12日母親節
提前15日進行母親節活動宣傳，推出母親節客房優惠活動及餐飲優惠套餐。暫時擬定客房優惠活動為房間升級，入住贈送康乃馨，母子（女）同時入住酒店，額外贈送精美禮品一份（待確認）；餐飲通過團購方式進行套餐推廣，建議中餐與西餐同時推出相同價位的團購產品，給予客人更多選擇機會，增加銷售范圍。
三、20xx年第二季度工作方向
1、不斷加強對酒店商務散客市場的開發，以此來提高酒店商務客源出租率。
2、加強與各政府機構、企事業單位的聯系，定期拜訪，加強聯系。
3、加強各大旅行社的聯系及拜訪工作，促進節假日期間及會議活動期間團隊訂房量的提升，以接洽高品質外賓團為主，填補系列團接洽空缺。
4、加強國內、國外各大網絡訂房中心的日常溝通及宣傳活動，增加合作范圍，廣泛參與活動，按照市場實際情況利用價格杠桿提升訂房量，保證酒店整體出租率穩定。
5、擴寬婚宴市場，接洽更多其他類型宴會活動，充分利用場地優勢，提升會議餐飲的銷售。
6、加強與會議公司合作，借助第三發平臺廣泛拓展會議市場，同時著重在醫藥、銀行兩大領域進行重點會議開發。
7、增加對銷售人員酒店管理制度學習的監督與管理，豐富培訓內容，根據銷售人員需求及差異進行小范圍培訓。
8、增加酒店宣傳力度，針對酒店活動進行重點宣傳，提升酒店知名度及影響力。
通過分析第一季度市場變化，市場營銷部將根據酒店市場情況隨時調整營銷策略，勇于開拓創新，加強學習，團結奮進，發揮營銷的開源創收龍頭作用，加大會議、網絡訂房的促銷與開發，增加各類聚攏人氣活動，不斷收集信息，爭取會議客源，拓寬商務散客市場及旅游散客市場，為酒店穩定發展打下堅實基礎，同時深挖部委市場的合作機遇，規避政策影響，保持合作關系。
后期工作展望：
1、加強會議活動的接待工作，增加會議促銷模式，充分發揮我酒店會議場地優勢，提升會場使用率，使會議整體收益得以提升。
2、配合餐飲部進行“美食節”推廣，聚攏人氣，增強酒店對外宣傳，擴展知名度，吸引更多新客戶。
3、合理并適量的開發旅游團隊市場，引入系列團隊，提前接洽對節假日期間旅游團隊，彌補節假日酒店出租率的不足。
4、加強與各企事業單位的聯系，穩定現有客戶，大力開發新客戶，安排銷售人員進行逐一登門拜訪。
5、加大與網絡訂房中心合作，增加合作伙伴及合作內容，并根據出租率情況隨時調整房價及優惠房型，廣泛吸引商務散客及旅游散客入住酒店，搶占市場份額。
6、加大內外宣傳和促銷工作。充分利用關系營銷原則，以個性服務和感情服務與賓客建立穩定、便利的聯系。根據客源結構特點，通過有效的顧客組織化戰略，把顧客納入內部系統，使酒店與顧客緊密結合。比如建設“VIP卡俱樂部”等，也可以通過免費舉辦各種形式與客戶的聯誼活動，并使之成為酒店的忠實顧客。圍繞重大節日開展一定的營銷工作，開創營銷工作的新局面。
7、主動協調與酒店其他部門搞好業務結合工作，密切合作，根據賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯系，互相配合，充分發揮酒店整體營銷活力，創造最佳效益。
8、制定嚴謹的應收掛賬流程及審核制度，并嚴格執行應收單位限額并及時催收賬款，執行應收周報表、月總結制度，使得酒店應收回款呈良好狀態。
9、針對“五一”短途旅游市場開展促銷活動，提起對團隊及網絡訂房中心進行促銷，同時與北京、湖南兩地旅行社及旅游預訂網站進行合作，洽談合作獨立旅游線路。
組織聯誼活動，邀請部委、商務公司辦公室人員到酒店參加活動。增加銷售人員與部委、商務公司主要聯系人的感情，為后期更好的合作打下基礎。活動形式準備以冷餐會形式或桌餐形式舉辦。
（2）5月12日母親節
提前15日進行母親節活動宣傳，推出母親節客房優惠活動及餐飲優惠套餐。暫時擬定客房優惠活動為房間升級，入住贈送康乃馨，母子（女）同時入住酒店，額外贈送精美禮品一份（待確認）；餐飲通過團購方式進行套餐推廣，建議中餐與西餐同時推出相同價位的團購產品，給予客人更多選擇機會，增加銷售范圍。
6、加大內外宣傳和促銷工作。充分利用關系營銷原則，以個性服務和感情服務與賓客建立穩定、便利的聯系。根據客源結構特點，通過有效的顧客組織化戰略，把顧客納入內部系統，使酒店與顧客緊密結合。比如建設“VIP卡俱樂部”等，也可以通過免費舉辦各種形式與客戶的聯誼活動，并使之成為酒店的忠實顧客。圍繞重大節日開展一定的營銷工作，開創營銷工作的新局面。
7、主動協調與酒店其他部門搞好業務結合工作，密切合作，根據賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯系，互相配合，充分發揮酒店整體營銷活力，創造最佳效益。
8、制定嚴謹的應收掛賬流程及審核制度，并嚴格執行應收單位限額并及時催收賬款，執行應收周報表、月總結制度，使得酒店應收回款呈良好狀態。
9、針對“五一”短途旅游市場開展促銷活動，提起對團隊及網絡訂房中心進行促銷，同時與北京、湖南兩地旅行社及旅游預訂網站進行合作，洽談合作獨立旅游線路。
組織聯誼活動，邀請部委、商務公司辦公室人員到酒店參加活動。增加銷售人員與部委、商務公司主要聯系人的感情，為后期更好的合作打下基礎。活動形式準備以冷餐會形式或桌餐形式舉辦。
（2）5月12日母親節
提前15日進行母親節活動宣傳，推出母親節客房優惠活動及餐飲優惠套餐。暫時擬定客房優惠活動為房間升級，入住贈送康乃馨，母子（女）同時入住酒店，額外贈送精美禮品一份（待確認）；餐飲通過團購方式進行套餐推廣，建議中餐與西餐同時推出相同價位的團購產品，給予客人更多選擇機會，增加銷售范圍。
營銷工作總結5
“現代營銷網絡”包涵學界對傳媒和發行研究的理論精髓，精辟地闡明了新的社會環境下自辦發行經營跨越發展的根本。因此，向現代營銷網絡跨越是自辦發行真正實現自主發行、真正走向市場的重要途徑。
一、現代營銷網絡的內涵
1 網絡是一種戰略資源。
營銷網絡是指營銷商為上下游客戶傳遞價值的系統。現代營銷網絡是指按照現代市場營銷策略、營銷手段及營銷管理所建設形成的營銷組織及其價值系統。從發行網絡或發行組織的角度講，營銷網絡是由營銷網點、網線、網面、網員、網流所構成的相互交織的，觸一點動全網的，信息共享、物流暢通、風險共擔、效益共享的，無所不在無時不有的互聯網絡。具體說來，則是企業針對多個細分市場和地域市場的不同要求和特點，根據批量、等待時間、空間的便利性、商品的多樣性、服務支持等服務水平的需要。從點的布局、線的連結、面的廣度，形成一個縱橫交錯、無所不在的網絡，使不同渠道不同層次、同一渠道不同層次成員間的分工協作，實現信息、效益共享，以保證產品能夠及時有效地送達消費者與用戶手中。
美國柯達公司前首席執行官DanielACarp曾說：“市場，也就是‘網絡+品牌’，即銷售網絡加品牌的影響力。”這種網絡是機構網絡，配置現代通訊及計算機技術，并融入人力資源的有機構成。就像遍布全身的人體血管，靠有力的銷售完成資金循環，滋養著企業的成長，其中任何部分的“病變”，都可能損傷企業的肌體甚至導致生命枯萎。同樣，自辦發行依靠的也是自行建設的銷售網絡。擁有和利用自己控制的經營網絡，相對郵政發行而言，實質上擁有了自己的發行資源和發行市場。
2營銷網絡所承擔的市場營銷功能主要有銷售、物流、信息和便利。
銷售功能是通過營銷網絡的分銷，可將產品經過若干次銷售交易，銷售給最終用戶和消費者，實現產品所有權的轉移和讓渡，創造出占有效用。物流功能分運輸和儲存兩項活動，運輸活動使產品實現了空間位置上的轉移；儲存活動是為了保存產品的使用價值，并調節產品供求在時間上的矛盾，從而創造出地點效用和時間效用。信息功能是指產品在營銷過程中，通過營銷網員間的相互合作、聯系及信息交流，一方面使生產者及時地獲取市場及消費信息，從而適時、適地推出價格適宜、適銷對路的產品，另一方面也可使消費者獲得全面的產品生產、供應信息，對產品的價格、性能及相關服務有及時的了解，便于消費者做出購買決策，因而信息功能創造了信息效用。便利功能是指方便交換和物流的功能，其主要是借助網絡間成員關系，控制或改變產品在網絡中的流向和流量，在一定條件下能夠給整個網絡的交易帶來方便和利益。從某種意義上講，營銷網絡發揮其功能時，確實增加了產品的成本。但更多的是增加了產品的價值，即創造了產品的時間效用、地點效用、信息效用、占有效用和形式效用。因而講，只有通過營銷網絡的一體化經營和相互協作，才能使產品在銷售過程中的風險減弱或分散，從而使網絡內的交易更易進行，極大地方便了產品營銷的運行。
3現代營銷網絡有四個關鍵要素，即增值、協同、效率和團隊。
增值已成為現代營銷網絡追求的目標，是通過有效服務為客戶帶來更多價值，傳遞高的顧客價值就產生高的顧客忠誠。協同實質上是供應鏈一體化。供應鏈管理專家馬丁克里斯多夫指出：“真正的競爭已經不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。”現代營銷網絡的生命力在于供應鏈一體化。效率是現代營銷網絡取得競爭優勢的關鍵因素，是投入與產出的比率。只有建立重視市場、高效靈活的組織，簡化指揮命令系統，整合市場營銷體系，調整布局減少中間層次，才能形成高效運行的組織效益。團隊是指營銷人員整體素質，高素質的營銷團隊是構成現代營銷網絡競爭力的源泉和保障，現代營銷網絡必須注重人才隊伍建設，對營銷人員的結構、規模進行合理設計。建立適應營銷團隊特點的管理、考核和激勵制度。
二、自辦發行網絡形成的優勢
作為發行網絡，其優勢主要表現在擁有專業的發行隊伍，是一支集報紙分發、運輸、投遞、征訂、零售及業務信息管理于一體的報刊營銷網絡。特別是報刊社集團化后。報刊采編與經營分開，在“大三位一體”的報業經營模式下，發行網絡得到了迅速的發展和壯大。而作為專業的報刊自辦發行網絡，具有以下四大優勢：
第一，網絡優勢。自辦發行網絡必須保持其核心競爭力和獨特的特點，即三級征訂網絡、零售網絡、投遞網絡、運輸網絡及業務信息等網絡齊全，發行員工隊伍龐大，網絡覆蓋率大，使得發行網絡的健全性、訂戶資料的完整性、報刊投遞的靈活性更具特色。在集團內。還表現為網絡的成本優勢，使集團內各報刊的發行形成了規模經濟、聯系及相互關系等，成為集團內報刊共享的開放系統。通過這種整合應用，大大提高營銷網絡的運行效率，既提高了集團發行的收益。也降低了報刊發行的成本，在網絡效率、滿足讀者需求的服務及服務形態上都形成了鮮明的獨特性。
第二，客戶優勢。對報刊傳媒業的發展來講，讀者是最重要的資源。讀者決定了其發展的命運與方向；對報刊社而言。最重要的資源也是讀者，讀者是報刊社發行、廣告經營創收的支撐，是報刊社的衣食父母；而對于發行來說，讀者是發行營銷工作的基礎，是帶來商業價值和高附加值的源泉，是開發客戶價值，建立以客戶為中心的現代營銷的關鍵所在。因而有人講，掌控了客戶信息，就等于擁有了資源和財富。
第三，服務優勢。在競爭激烈的環境下，服務不會成為競爭的.最后一張王牌，但是它將是競爭中缺一不可的因素。因此，“服務爭先”是發行創造差異化競爭優勢、提高讀者品牌忠誠度的重要手段之一。《楚天都市報》創刊發行時提出“全心全意為讀者服務”等服務理念，就是對服務工作的重視，從而形成完整的服務體系。優質、誠信的服務將使更多的讀者成為集團報刊的讀者。在未來的報業競爭中，很大程度上將是讀者資源的競爭，贏得了讀者也就贏得了報業的未來。
第四，品牌優勢。品牌是企業最具潛力的資產，品牌擴張同樣是企業發展壯大的有效途徑。自辦發行初期，在與郵發及其他發行渠道的競爭中，自辦發行都在不斷創新，不斷維護與鞏固自己的品牌。時至今日，自辦發行已經樹立了良好的形象，成為優良質量和信譽的保證，成為報刊與發行服務的標識。成為集團核心價值的體
現，甚至成為集團的“搖錢樹”。品牌作為公司資產在市場開拓、資本擴張、人員內聚等方面都會給公司與集團帶來影響，并產生聚合效應、光環效應、磁場效應、核裂變效應、內斂效應、帶動效應、穩定效應。
三、自辦發行作為營銷網絡的基本構成要素剖析
作為報刊發行網絡，必然在網點、網線、網面、網員、網流、網絡等營銷網絡的基本構成要素上有諸多共性。現以楚天報刊發行總公司(以下簡稱總公司)營銷網絡為例進行剖析。
(一)網點終端。
總公司有近6000營銷及管理員工，營銷站點共有34個總站、122個發行站、426個發行分站；零售終端主要有近20xx人的流動零售與20xx余個報攤：總公司還擁有“楚天報亭”連鎖報亭、圖書報刊經營批發部及“楚天書屋”等銷售終端。
(二)發行網線。
物流線。總公司報刊發行呈密集覆蓋全省、輻射全國的物流網線。目前建成了依托湖北日報傳媒集團楚天印務總公司(武漢)為印刷中心，以襄樊、荊州、宜昌、恩施等4個分印點，一百余臺運輸車輛，覆蓋全省三級發行網絡的分發運輸網絡：通過全國報刊發行城市聯盟可聯絡全國大部分大中城市的物流配送。
信息流。總公司自20xx年開始著手籌劃信息化建設，目前全網絡已經通過電話網、英特網建立了良好的信息渠道；率先在全國應用了最先進的匯創V8版報刊發行管理系統：通過建設呼叫中心，在全省統一了客戶服務號碼――965888，強化了全網絡客戶服務體系：總公司還投資建設了內部文件、系統運行等服務器11臺；統一規范了內部各類信息、交流渠道。
(三)在線產品。
目前總公司主要承擔集團《湖北日報》、《楚天都市報》、《楚天金報》、《楚天都市報》襄樊地方版、《農村新報》、《體育周報》、《贏盤》、《特別關注》、《前衛》、《可樂》、《城市情報》、《大武漢》、《愛你》、《家庭保健》等7報7刊的發行業務。其中《湖北日報》為湖北省委機關報，創刊于1949年7月1日，是湖北日報傳媒集團系列報刊中的龍頭報紙；《楚天都市報》位于全球報紙發行量第39位，在中國占第9位；《楚天金報》從創刊起不到三年時間已穩占武漢市報紙發行量第二的地位；《特別關注》發行量200多萬本。
總公司還發行《環球時報》、《知音》系列、《今古傳奇》系列、《家庭》、《人之初》等外報外刊百余種。
(四)市場深度。
總公司目前是武漢市暨湖北省內覆蓋最密集、時效最快捷、服務質量最優秀的專業化報刊發行及物流配送企業。目前，市場類綜合報紙、黨報及期刊的發行量、訂戶量、零售量及市場占有率等發行指標都遙遙領先：總公司擁有優質客戶(讀者)數據庫資料達600萬單。客戶群體囊括了湖北省內各級黨政機關、企事業團體(包括中國移動、中國聯通、招商銀行、南方航空、武商集團、中百超市)等大客戶群體，還涵蓋了大中小城市乃至鄉鎮的高素質、高學歷、高收入的家庭讀者。
(五)渠道網員。
總公司對《楚天都市報》、《楚天金報》、《特別關注》市場類報紙與期刊主要實行全網絡自辦發行，總公司的分發運輸部及發行總站采取不同的運輸條件和分班次進行集中配送。
《湖北日報》、《農村新報》等黨報刊實行與郵局合作發行。在全省實行郵發、自發各8個市州相結合的模式。通過競爭與合作。不斷提升雙方的服務水平和質量，達到良好的效果。
近幾年，總公司正在不斷摸索市場類報刊與郵局合作的新路子，在黃岡、恩施等地區取得了較好的成效；同樣，總公司還靈活選擇第三方物流。完全保證業務高峰期的報刊配送與銷售需求。
四、如何實現向現代營銷網絡的跨越
自辦發行網絡要真正成為現代營銷網絡，除進一步健全營銷網絡的基本要素。發揮自身的特點與優勢外，還必須認識到與現代營銷網絡的差距。參照其四項功能所產生的多種效用及四個關鍵要素進行改造與改革，不斷創新，形成新的核心競爭力。
首先是全面公司化改造，實現機制。與體制的創新。
從自辦發行網絡的現狀看，影響公司化改造進程的最大障礙，來自于傳統的體制和觀念。因此，管理層必須率先實現由傳統管理思維向現代營銷管理理念的飛躍。筆者認為，自辦發行網絡必須將發展戰略作為公司化的重要定位。公司戰略就是公司為了謀求長期生存和發展，在預測和把握外部環境和內部條件變化的基礎上。結合公司經營專長及可得資源，對公司目標及實現途徑和手段作出的總體謀劃。企業必須回答的三個戰略問題：我們現在在哪里?我們想到哪里擊?我們如何到達那里?發行員工工作的核心價值是能賣報會賣刊；管理人員的核心價值是懂經營，會賺錢；發行公司是想盡一切辦法把報刊賣出去的報刊營銷公司。因而，在保持總體穩定的前提下，自辦發行網絡必須對傳統體制與觀念進行改造，將持續地、分階段地通過調整公司架構和崗位設置，用創新管理手段、完善激勵機制來突破發展“瓶頸”。由過去依附于傳媒(報業)集團的事業部門轉變為具有獨立法人地位的現代化企業，按照公司化、市場化的要求，對總公司的體制、機制包括企業的機構設置、運作模式、考核方式、分配原則、企業文化等進行改革和創新，由單一的報刊發行模式轉變為集快速消費品銷售、直投廣告、物流配送于一體的多元化運營模式，從而逐步將總公司建設成為運作高效、競爭力強、效益明顯的專業化報刊營銷企業。
其次是做實做強網絡，強化現代營銷管理。
自辦發行要將過去的管理型組織轉變為效益型組織。必須做實做強網絡，強化現代營銷管理，提高經營效益。一是在發行渠道產業發展的關鍵時期，要有一套很嚴密的運作流程和管理程序，對內苦練“內功”。如：建立起標準化、規范化、精細化的管理模式；更加突出發行網絡的服務功能，通過把握不同客戶的不同需求來增添服務的個性化；在用工管理方面，對員工進行多個項目培訓，以加強員工素質。全面鞏固與加強網絡建設與管理，實現發行網絡的現代營銷管理模式，是做實做強、預防風險和進一步做大的根本。也是發行產業長遠發展的大計。二是自辦發行營銷網絡必須改善經營效益，采取開源和節流的辦法。在開源方面主要是重新認識與利用自辦發行網絡價值。如開展外報外刊；信息產品物流，做DM夾頁或直投；做水、電、氣和電信賬單以及銀行票據、保險保單等商務票據投遞；做機票、、手機充值等票務銷售及日常消費品和電子商務配送等業務。在節支方面主要是強化供應鏈管理，對發行的信息流、物流、資金流的控制，連成一個整體的功能網鏈結構模式。實現成本最小化、客戶服務最優化、服務績效最大化。如對網絡運輸實現運輸車輛“噸公里”的考核，報刊投遞實行定時定量的考核，客服投訴處理實行優質限時處理的考核及籌劃現代物流中心建設。
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