供應(yīng)鏈年終工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，為此要我們寫一份總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的供應(yīng)鏈年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
供應(yīng)鏈年終工作總結(jié)1
在過去的一段時(shí)間里，我有幸能夠從事供應(yīng)鏈管理崗位的工作。通過這個(gè)崗位的經(jīng)歷，我學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)供應(yīng)鏈管理的知識和技巧，并且在工作中取得了不少成果。在這篇文章中，我將對我的工作經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)，分享我的成果和經(jīng)驗(yàn)，并且探討我在未來的發(fā)展方向。
一、我在供應(yīng)鏈管理崗位上的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)和管理供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購、生產(chǎn)、物流以及庫存管理等。我與不同部門的同事緊密合作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，物料的及時(shí)供應(yīng)，產(chǎn)品的'及時(shí)交付。通過與供應(yīng)商和物流公司的良好溝通，我成功地減少了物料的庫存量，提高了供應(yīng)鏈的效率，并且降低了成本。
二、我致力于不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的流程和策略。在進(jìn)行供應(yīng)商評估時(shí)，我建立了一套完善的評估體系，對供應(yīng)商的資質(zhì)、質(zhì)量控制、交貨時(shí)間等進(jìn)行評估，從而選擇合適的供應(yīng)商合作。我還對物流渠道進(jìn)行了調(diào)研和優(yōu)化，與物流公司合作，建立了穩(wěn)定而高效的物流體系。
這些努力使得供應(yīng)鏈的整體效果得到了顯著提升。
三、我也注重團(tuán)隊(duì)的合作和溝通。在供應(yīng)鏈管理崗位上，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同合作非常重要。我積極參與部門會(huì)議，與同事們分享我的想法和經(jīng)驗(yàn)，并且傾聽他們的意見和建議。我還積極與其他部門的同事進(jìn)行跨部門合作，共同解決問題，并且確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和順利交流。
在過去的工作中，我遇到了一些挑戰(zhàn)，也學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。例如，在進(jìn)行供應(yīng)商管理時(shí)，我曾經(jīng)面臨一些供應(yīng)商不合作，交貨延遲的問題。為了解決這個(gè)問題，我與供應(yīng)商進(jìn)行了深入的溝通，并且主動(dòng)提供一些支持和解決方案。最終，我成功地解決了這個(gè)問題，并且與供應(yīng)商建立了更加穩(wěn)定的合作關(guān)系。
我在供應(yīng)鏈管理崗位上的工作經(jīng)歷取得了一系列的成果和收獲。通過我的努力和不斷的學(xué)習(xí)，我成功地提升了供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量，并且降低了成本。我也加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的合作和溝通能力，建立了良好的合作關(guān)系。盡管我已經(jīng)取得了一些成績，但我也意識到自己還有很多需要學(xué)習(xí)和提升的地方。在未來，我將繼續(xù)深入研究供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的最新發(fā)展和趨勢，并且不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，以應(yīng)對日益復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)。
通過這次工作經(jīng)歷，我對供應(yīng)鏈管理崗位有了更深入的理解，并且積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技能。我相信這些經(jīng)驗(yàn)將對我的職業(yè)發(fā)展和未來的工作有著重要的影響。我會(huì)繼續(xù)努力提升自己，以便在未來的職業(yè)道路上取得更大的成功。
供應(yīng)鏈年終工作總結(jié)2
值此年終，我非常榮幸地向大家總結(jié)我在過去一年中作為供應(yīng)鏈經(jīng)理所做的工作。在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)致力于優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高效率，降低成本，并且努力應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。以下是我在過去一年的工作總結(jié)：
1、供應(yīng)鏈流程優(yōu)化：
我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對供應(yīng)鏈流程進(jìn)行了全面審查，并對現(xiàn)有流程進(jìn)行了優(yōu)化。我們重新設(shè)計(jì)了采購、生產(chǎn)計(jì)劃和物流流程，以確保產(chǎn)品能夠按時(shí)交付給客戶，同時(shí)降低了庫存成本和運(yùn)輸成本。
2、供應(yīng)商關(guān)系管理：
我和團(tuán)隊(duì)積極與關(guān)鍵供應(yīng)商合作，建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。我們與供應(yīng)商合作，共同解決了一些供應(yīng)短缺和質(zhì)量問題，確保了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。
3、成本控制：
我著重關(guān)注成本管理，通過談判和合同管理，成功降低了采購成本，并且優(yōu)化了庫存管理，減少了庫存積壓，提高了資金周轉(zhuǎn)效率。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
我重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，提高了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和專業(yè)素養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和溝通也得到了顯著改善。
5、應(yīng)對挑戰(zhàn)：
在過去的一年中，我們面臨了一些挑戰(zhàn)，如供應(yīng)鏈中斷、原材料價(jià)格上漲等，我和團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對，及時(shí)調(diào)整了采購策略，確保了生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
在未來一年，我將繼續(xù)努力，致力于進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，降低成本，提高效率，同時(shí)關(guān)注新技術(shù)的應(yīng)用和可持續(xù)發(fā)展，以應(yīng)對不斷變化的市場和業(yè)務(wù)需求。
最后，我要感謝團(tuán)隊(duì)成員們的`辛勤付出和支持，也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的信任和幫助。我相信在大家的共同努力下，我們的供應(yīng)鏈工作會(huì)取得更大的成就。
供應(yīng)鏈年終工作總結(jié)3
回顧近一年的工作，對照德能勤績四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自我的職責(zé)。現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：
一、工作小結(jié)
我所在的部門是供應(yīng)鏈部，首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們供應(yīng)鏈部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為供應(yīng)鏈部的一員感到十分的開心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)潛力，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通潛力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和供應(yīng)鏈有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，透過查閱資料、詢問同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的`做到位，自我感覺還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更就應(yīng)進(jìn)行多多鍛煉，多多改善。
二、下年的工作計(jì)劃
不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，用心的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，期望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識，提高自我的業(yè)務(wù)潛力，樹立辦公室的良好形象。
三、對公司的意見和推薦以及各種訴求
請公司結(jié)合實(shí)際考量我們供應(yīng)鏈部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是期望自我所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作用心性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。
期望20xx年公司結(jié)合實(shí)際狀況重新制定我們供應(yīng)鏈部的考核制度。
供應(yīng)鏈年終工作總結(jié)4
20xx年即將過去，經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時(shí)自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。
一、物流費(fèi)用
物流費(fèi)用控制是一項(xiàng)重要的工作，要用合理的物流成本去實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流構(gòu)模型是“總部集中制”，因此控制物流費(fèi)用，總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來控制各分公司的物流指令下達(dá)、物流配送作業(yè)，從而控制物流費(fèi)用。第八年的物流費(fèi)用相對往年來說比較合理，整體費(fèi)用有所上升降。表現(xiàn)在以下：
1、配送費(fèi)用：隨著公司銷售量的增長，物流費(fèi)用的絕對值有所增長，但是物流費(fèi)用與銷售比整體有所下降。
2、倉儲費(fèi)用：銷售量的增加，倉庫費(fèi)用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對原材料的需求也越來越告，進(jìn)而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費(fèi)用增加，但是與銷售額的比值十下降的。
二、物流配送
1、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時(shí)間的及時(shí)性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。在第八年，我部門狠抓到貨及時(shí)性的考核，嚴(yán)格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送，加強(qiáng)配送市場的管理，實(shí)施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時(shí)反饋到物流經(jīng)理。每月及時(shí)召開回顧會(huì)議，對上月出現(xiàn)的問題及時(shí)總。第八年我部門的配送準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率xx%，運(yùn)輸數(shù)據(jù)回傳及時(shí)率xx%、回單完備率xx%，貨物損失率為。退貨時(shí)間的及時(shí)性也比xx年有提高，大部分退貨商品都能在一周內(nèi)返回。
2、在貨物配送中也遇到一些問題：
a、客戶單據(jù)的簽收蓋章;
b、配送嚴(yán)重超時(shí)導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補(bǔ)問題。
三、倉庫管理
1、20xx年各倉庫庫存大量增加。因?yàn)楣旧a(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，發(fā)展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。
2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護(hù)管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護(hù)管理方面，要求保管員每日打掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下，對部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現(xiàn)在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好。同時(shí)，部門不定時(shí)到倉庫進(jìn)行檢查，督促保管員加強(qiáng)日常的維護(hù)。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求倉庫與統(tǒng)計(jì)每日核對庫存帳，統(tǒng)計(jì)與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實(shí)物盤點(diǎn)。為了加強(qiáng)庫存數(shù)據(jù)的管理，從x月份開始，每月寶供必須做庫存分析。
四、信息系統(tǒng)管理
信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運(yùn)輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運(yùn)輸信息，僅指干線運(yùn)輸，在20xx年，經(jīng)常與總部及xx物流公司電話聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況，提前安排貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息，xx物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時(shí)把真實(shí)的信息反饋到經(jīng)營部和我這里，這樣加強(qiáng)配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送情況，出現(xiàn)問題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準(zhǔn)確性是根本，因此要求xx物流公司每日核對庫存，使庫存實(shí)物與電腦帳、手工帳務(wù)必一致。準(zhǔn)時(shí)給分公司發(fā)送庫存日報(bào)表。物流市場信息，這是了解物流市場動(dòng)態(tài)的信息之一，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運(yùn)輸價(jià)格、貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略，制定物流工作計(jì)劃.
五、20xx年目標(biāo)
新的.一年，我部門的工作目標(biāo)如下：
目標(biāo)1：出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99.5%，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)；
目標(biāo)2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足客戶需要，降低采購成本；
目標(biāo)3：縮短進(jìn)貨周期，避免航空貨運(yùn)，控制物流成本；
目標(biāo)4：不斷學(xué)習(xí)物流采購專業(yè)知識、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)、參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。
認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一個(gè)庫管員的基本職責(zé)，合理控制庫存數(shù)量，特殊貨物采購到貨后，及時(shí)督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責(zé)無旁貸的工作內(nèi)容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。
采購成本關(guān)系到公司銷售利潤的增長點(diǎn)，采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度、客戶滿意度。我部門的工作重點(diǎn)是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時(shí)適量保證供應(yīng);二是保證貨物質(zhì)量;三是費(fèi)用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。我們將會(huì)從供應(yīng)商管理入手，合理評估供應(yīng)商商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評的要項(xiàng)，不斷推陳出新。
物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱形成本，往往被忽略不計(jì)，其實(shí)物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計(jì)劃，合理規(guī)劃采購項(xiàng)目。《請購單》的填寫勢在必行，請公司各部門給予配合，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細(xì)填寫。避免到貨后在庫內(nèi)存放時(shí)間過長，影響售后服務(wù)。
供應(yīng)鏈年終工作總結(jié)5
到已經(jīng)有一段時(shí)間里，我主要安排在供應(yīng)鏈中心進(jìn)行知識方面的學(xué)習(xí)。在這段時(shí)間的工作中，主要有三方面的收獲。在工藝部工作中，讓我有機(jī)會(huì)工藝部的組織架構(gòu)人員狀況，同時(shí)對工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生產(chǎn)部工作中，讓我能全面系統(tǒng)的對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)及配套服務(wù)情況有了更加深入認(rèn)識；最后，在部的工作過程中，熟悉了售后及品質(zhì)異常的處理流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識。同時(shí)在工作的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了車間可能存在的一些問題，僅此提出自己的個(gè)人看法和改善意見。尤其非常滿意公司的實(shí)習(xí)安排，讓我有機(jī)會(huì)能跨部門跨車間，全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的知識。在這個(gè)過程中，明顯提高了自己的工作技巧、人際關(guān)系處理能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，感到受益匪淺。以下，將對近期的工作內(nèi)容及收獲做全面的總結(jié)：
一、工作總結(jié)
（一）工藝部工作總結(jié)
實(shí)習(xí)過程：在車間里，主要是在參與實(shí)際工作崗位的過程中快速熟悉公司的產(chǎn)品，對主要的生產(chǎn)工藝如投料、COG、FOG、電測、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有一定的了解。同時(shí)也有閱讀各種崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，并學(xué)習(xí)一些檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的基本知識。在工藝部，通過與工程人員建立良好的關(guān)系，幾位師傅教會(huì)我分析不良品，懂得了不良品的分析以及處理流程。通過潘工傳給我的資料，我也有通過看資料進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)，雖然學(xué)起來比較吃力，但也對這個(gè)行業(yè)以及產(chǎn)品知識有所了解。
實(shí)習(xí)收獲：
1、工藝部的整套工作流程以及工作職能。
2、工藝部的組織架構(gòu)及人員狀況。
3、品質(zhì)出現(xiàn)異常的處理流程，以及工程部的主要職責(zé)。
4、產(chǎn)線上不良品的分析及處理流程。
5、成品、半成品的結(jié)構(gòu)和主要用料及輔料。
具體知識點(diǎn)有：
1、學(xué)會(huì)操作前線和后線的大部分工藝崗位，了解了各工藝崗位的關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
2、學(xué)會(huì)了對不良品用鏡檢進(jìn)行分析，以及能分析部分不良品產(chǎn)生的原因，例如WX、XY、QH，是來料還是制程的原因。
3 、FOG的主料有ITO玻璃、液晶、偏光片，輔料有IC、FPC、FPA、面膠等，LCM包括FOG的用料，主要加了BL等，同時(shí)對各個(gè)原材料也有基本的了解。
4 、TFT—LCD的主要應(yīng)用領(lǐng)域，以及我司產(chǎn)品的.應(yīng)用領(lǐng)域。
（二）生產(chǎn)部工作總結(jié)
實(shí)習(xí)流程：主要了解了液晶屏產(chǎn)品的類型以及它們的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)日期。首先在生產(chǎn)工藝方面，我親自操作了前線和后線的大部分崗位，對各個(gè)崗位的操作流程以及注意事項(xiàng)都有了解。其次，通過查閱資料以及與各位師傅的交流，我學(xué)會(huì)了一些車間管理方法以及車間管理流程，例如5S，8D。最后，通過與物料員的交流，了解了各種生產(chǎn)用料及其特點(diǎn)，例如IC、POG、FPC等各種生產(chǎn)用料。
實(shí)習(xí)收獲：
1、生產(chǎn)周期以及整個(gè)生產(chǎn)流程，同時(shí)了解了生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員狀況。
2、熟悉了車間的各項(xiàng)管理制度和生產(chǎn)表格。
3、流水線的作業(yè)管理以及生產(chǎn)過程的組織，物料、產(chǎn)品的擺放區(qū)域。
4 TFT的基礎(chǔ)知識，包括應(yīng)用領(lǐng)域、工作原理、生產(chǎn)流程、注意事項(xiàng)等。
5生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，學(xué)會(huì)了5S、QC七大手法、5W1H等。
具體知識點(diǎn)有：
1、學(xué)會(huì)了看生產(chǎn)報(bào)表和各類生產(chǎn)文件。
2、基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出廠價(jià)格。
3、熟悉了產(chǎn)品型號及規(guī)格，以及我司主要產(chǎn)品類型。
4、產(chǎn)線上不良品的處理流程。
5、了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程。
6、大致能區(qū)分同一原材料的不同型號，例如8。5和6代線玻璃，F(xiàn)PC和FPA。
7、了解了我司的客戶類型，以及部分客戶，例如恒都電子、歐珀科技等
個(gè)人感悟：首先是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)間，也就是當(dāng)站所需要的時(shí)間。其次是人性化管理，一線管理者要用正確的表達(dá)方式與員工溝通，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就拿扣工資相威脅。最后，早會(huì)應(yīng)多表揚(yáng)，少批評，不要因?yàn)樵鐣?huì)影響員工的心情，進(jìn)而影響工作質(zhì)量和工作效率。
針對流水線我想提以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1、流水線控制最重要的一點(diǎn)就是節(jié)奏。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是很重要的
2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，而不是一昧的批評和增加壓力
3、產(chǎn)品各工序分布要均勻，人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一，流水線有人離崗時(shí)，重要崗位須指定替崗人，防止產(chǎn)品堆積
4、在流水線指定一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn)，指定品質(zhì)異常反映責(zé)任人（特別是后線），分一個(gè)組長在流水線最后一個(gè)工位，進(jìn)行初檢，有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修，個(gè)人感悟：生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)（工藝）更加重要，如果管理不善，極易誘發(fā)品質(zhì)問題。特別是拉長、助拉等一線管理崗位，在與員工溝通時(shí)，更要注意方式方法，絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對話，更不能在車間與員工吵架。其實(shí)車間里的大部分員工都是蠻純樸的，如果以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通，我相信他們都是能夠理解的。如果能在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性自然會(huì)提高，有好的建議與意見也會(huì)提出來，自然產(chǎn)品品質(zhì)也會(huì)提高。
（三）品質(zhì)部工作總結(jié)
實(shí)習(xí)流程：在IQC組，主要學(xué)習(xí)了IQC的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及IQC檢驗(yàn)規(guī)范流程。同時(shí)也有在產(chǎn)線上做過電測和外觀等品質(zhì)崗位，能大致分析出不良品產(chǎn)生的原因。在IPQC和OQC組，通過親自操作各個(gè)崗位，學(xué)會(huì)分析不良品并查找其原因，同時(shí)也有了解各個(gè)品質(zhì)崗位的工作流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識。最后，通過與售后部人員的交流，也有了解售后部門的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)習(xí)收獲：
1、品質(zhì)異常處理的基本流程，以及各個(gè)部門的職責(zé)。
2、 IQC、IPQC、OQC、售后組的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。
3、我司各類產(chǎn)品的品質(zhì)現(xiàn)狀。
4、能夠熟練操作電測和外觀等品質(zhì)崗位，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識。
具體知識點(diǎn)有：
1、來料檢驗(yàn)品、客戶投訴品、生產(chǎn)制程品、出貨檢驗(yàn)品品質(zhì)異常處理的流程以及各個(gè)部門的職責(zé)。
2、大致了解了我司不同原材料的供應(yīng)商，以及各材料的區(qū)分。
3、成品、半成品A規(guī)與B規(guī)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)。
4、倉庫進(jìn)貨出貨的流程，以及需要填寫的各種單據(jù)。
5、客訴、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案。
個(gè)人感悟：品質(zhì)的改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及眾多部門眾多車間。眾所周知品質(zhì)是企業(yè)的生命，有一流的品質(zhì)，才會(huì)有廣闊的市場。針對我司的品質(zhì)問題，我想提以下幾點(diǎn)看法與建議；
品質(zhì)問題產(chǎn)生的原因有：
1、由于車間管理及加班問題，人員流動(dòng)性大，車間部分崗位人員操作技能差，品質(zhì)意識不強(qiáng)。
2、后線由于沒有夜班以及產(chǎn)量的壓力，流水線過快，影響產(chǎn)品品質(zhì)。
3、來料上線后易發(fā)品質(zhì)問題，來料品質(zhì)不穩(wěn)定。
4、車間無塵室管理不嚴(yán)，5S管理須加強(qiáng)。
5、出庫運(yùn)輸搬運(yùn)過程中易對產(chǎn)品造成傷害，特別是出貨到客戶處，須加以管控。
改善方案：
1、原材料（責(zé)任部門：采購、IQC）采購人員需挑選有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保所購買的物料，品質(zhì)達(dá)到要求。品管人員協(xié)助采購督促供應(yīng)商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴(yán)加把關(guān)，合格品方可入庫。
2、物料的儲存與搬運(yùn)（責(zé)任部門：倉儲部門，生產(chǎn)部門）物料的儲存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運(yùn)、儲存不當(dāng)而造成物料的不良時(shí)有發(fā)生。所有倉管人員及物料員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作，不定期對物料進(jìn)行查看，確保物料儲存的質(zhì)量。
3、制造生產(chǎn)（責(zé)任部門：制造生產(chǎn)部門）物料進(jìn)入生產(chǎn)線后，首先須避免因?yàn)椴僮骰蚴褂貌划?dāng)，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢、及抽檢。
4、人員管理（責(zé)任部門：生產(chǎn)部，人事部）加強(qiáng)車間管理，實(shí)施人性化管理，增加崗位技能方面的培訓(xùn)，特別是需要提高一線管理人員的素養(yǎng)，降低員工流失率，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
5、貨品運(yùn)輸（責(zé)任人：司機(jī)）產(chǎn)品出庫的運(yùn)輸過程中，加強(qiáng)對產(chǎn)品的監(jiān)控，防止產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)倪^程中對產(chǎn)品造成傷害。
6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（責(zé)任部門：工程部）工程部要定時(shí)定期對機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好機(jī)臺的5S。
二、問題與建議
在車間也工作了一段時(shí)間，也了解了車間的基本情況，現(xiàn)借這一工作總結(jié)的機(jī)會(huì)提出以下幾點(diǎn)建議與意見。
（一）生產(chǎn)部建議
（1）車間各工種福利待遇一樣，導(dǎo)致重活大家都不愿意干，輕活搶著干，崗位不固定，影響產(chǎn)品品質(zhì)。
改善方案：對車間各崗位進(jìn)行評估，增加崗位補(bǔ)貼
（2）車間無塵室必須加嚴(yán)，5S管理不能放松，特別是星期一的衛(wèi)生。
（3）后線由于產(chǎn)量壓力，流水線過快，給員工造成壓力，影響產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)后線品質(zhì)人員在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常之后，向一線管理人員反映存在無人問津的情況。
改善方案：控制流水線的平衡，產(chǎn)品各工序方案要平衡；注意流水線的堆積問題，出現(xiàn)堆積立即協(xié)調(diào)處理明確品質(zhì)異常反映責(zé)任人，規(guī)范品質(zhì)異常處理流程
（4）由于車間人員管理及加班問題，導(dǎo)致人員流動(dòng)性大且部分員工存在怨言，車間部分崗位人員操作技能差，影響產(chǎn)品品質(zhì)。
（5）前線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有FOG熱壓、面膠，后線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有貼背光、TK，必須加強(qiáng)對這些崗位的管控。
改善方案：加強(qiáng)對一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓(xùn)，以正解的表達(dá)方式與員工溝通。
1、加班必須規(guī)范化、制度化，平等的對等每位員工。
2、對待老員工以及熟練員工，增加福利待遇。
（二）品質(zhì)部建議
（1）由于各個(gè)客戶對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求不一樣，在生產(chǎn)某一類型產(chǎn)品時(shí)，基層管理者必須事先告知每一位電測人員，統(tǒng)一電測品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，例如良品和B規(guī)
（2）單獨(dú)電測區(qū)域（IQC，OQC，全檢小組）可以劃分良品區(qū)和不良品區(qū)，防止不良品和良品混在一起
（3）規(guī)范客退品的處理流程，明確各個(gè)部門的責(zé)任人，及時(shí)處理客退品，防止客退不良品的堆積
（4）車間要加強(qiáng)對物料的管理，防止混料事件發(fā)生，要明確相關(guān)部門責(zé)任人
供應(yīng)鏈年終工作總結(jié)6
在過去的一年里，我有幸擔(dān)任公司的供應(yīng)鏈經(jīng)理，我想通過這份年度工作總結(jié)來回顧過去一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并展望未來的工作方向。
一、工作回顧
1、供應(yīng)鏈優(yōu)化：在過去一年里，我和團(tuán)隊(duì)一起努力優(yōu)化了公司的供應(yīng)鏈流程，通過優(yōu)化供應(yīng)商選擇、物流管理和庫存控制等方面，有效降低了成本，提高了效率。
2、供應(yīng)商管理：我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作，建立了更加穩(wěn)固的`合作關(guān)系，通過定期評估和溝通，提高了供應(yīng)商的交付準(zhǔn)時(shí)率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3、庫存管理：我們通過精細(xì)化的庫存管理，降低了庫存周轉(zhuǎn)周期，減少了庫存積壓和過剩，提高了資金利用效率。
4、物流優(yōu)化：我們與物流合作伙伴密切合作，優(yōu)化了物流方案，降低了物流成本，提高了交付速度和可靠性。
5、風(fēng)險(xiǎn)管理：在全球疫情的影響下，我們積極應(yīng)對供應(yīng)鏈中的各種風(fēng)險(xiǎn)，通過多樣化的供應(yīng)商選擇和備貨策略，降低了風(fēng)險(xiǎn)對公司經(jīng)營的影響。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
1、溝通協(xié)調(diào)：在工作中發(fā)現(xiàn)，良好的內(nèi)部和外部溝通是供應(yīng)鏈工作成功的關(guān)鍵，我們需要更加主動(dòng)地與其他部門和供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。
2、技術(shù)應(yīng)用：在數(shù)字化時(shí)代，供應(yīng)鏈管理需要更多地依賴信息技術(shù)，我們需要加強(qiáng)對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，以提高管理效率和決策能力。
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：全球化背景下，供應(yīng)鏈中的各種風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，我們需要建立更加完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以應(yīng)對各種突發(fā)情況。
三、未來展望
1、技術(shù)升級：我們將加大對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的升級投入，引入更先進(jìn)的技術(shù)手段，提高供應(yīng)鏈管理的智能化水平。
2、綠色供應(yīng)鏈：我們將積極推動(dòng)公司的供應(yīng)鏈綠色化，加強(qiáng)對供應(yīng)商的環(huán)保要求，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展理念在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)作能力，以更好地應(yīng)對未來供應(yīng)鏈管理中的各種挑戰(zhàn)。
4、最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在過去一年里對我的支持和幫助，也要感謝供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的辛勤付出。我相信在未來的工作中，我們會(huì)一如既往地努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
供應(yīng)鏈年終工作總結(jié)7
時(shí)間飛逝，又到了一年的尾聲。回顧過去的一年，我作為公司的供應(yīng)鏈經(jīng)理，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲。在這篇年度工作總結(jié)中，我將對過去一年的工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)和分析。
1、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
在過去的一年里，我致力于優(yōu)化公司的供應(yīng)鏈管理。首先，我對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈流程進(jìn)行了全面的審查和分析，發(fā)現(xiàn)了一些潛在的瓶頸和問題。我采取了一系列措施，包括優(yōu)化采購流程、改進(jìn)物流管理和提高庫存效率，以確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。通過這些努力，我們成功地降低了成本，提高了效率，并且減少了庫存積壓。
2、供應(yīng)商管理和合作關(guān)系
作為供應(yīng)鏈經(jīng)理，我深知供應(yīng)商的重要性。在過去的一年里，我積極與供應(yīng)商合作，建立了更加緊密的合作關(guān)系。我不僅加強(qiáng)了與現(xiàn)有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，還開拓了新的供應(yīng)商資源，以確保公司能夠獲得更好的產(chǎn)品質(zhì)量和更有競爭力的價(jià)格。同時(shí)，我也注重了供應(yīng)商的績效評估和管理，以確保供應(yīng)商能夠按時(shí)交付，并保持高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
3、物流管理和運(yùn)輸優(yōu)化
物流管理是供應(yīng)鏈的重要組成部分。在過去的一年里，我致力于優(yōu)化公司的物流管理和運(yùn)輸方式。我與物流合作伙伴密切合作，優(yōu)化了運(yùn)輸路線和方式，降低了運(yùn)輸成本，提高了交貨速度。同時(shí)，我也著力推動(dòng)環(huán)保物流，減少了公司的碳排放，提升了公司的社會(huì)責(zé)任形象。
4、團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)
作為供應(yīng)鏈部門的負(fù)責(zé)人，我注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷提升專業(yè)能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高了工作效率。我還注重員工的`職業(yè)發(fā)展，為團(tuán)隊(duì)成員提供了培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷進(jìn)步。
5、風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急預(yù)案
在供應(yīng)鏈管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急預(yù)案至關(guān)重要。在過去的一年里，我加強(qiáng)了對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識別和管理，建立了完善的應(yīng)急預(yù)案，確保公司在面對突發(fā)事件時(shí)能夠迅速做出反應(yīng)，降低損失。
總的來說，過去一年是充實(shí)而又充滿挑戰(zhàn)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員的支持下，我成功地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力，為公司的供應(yīng)鏈管理做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
供應(yīng)鏈年終工作總結(jié)8
6月份我從學(xué)校畢業(yè)便來到公司開始工作，邁出了人生重要的一步。時(shí)間匆匆而過，這段時(shí)間，我像一個(gè)幼稚的孩童一樣，急著長大、長高。在成長的過程中，我必須經(jīng)歷人生角色的轉(zhuǎn)變，陷入蒙昧無知的煩惱和急于求成的苦悶里。但最終，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在和諧的大家庭中，我順利結(jié)束了實(shí)習(xí)期，我看到了我一點(diǎn)點(diǎn)地成長。下面，我將個(gè)人工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提供寶貴意見。
一、工作情況
這段時(shí)間以來我經(jīng)歷了很多，分兩個(gè)工作學(xué)習(xí)階段：
（1）車間操作
在一線實(shí)習(xí)的兩個(gè)月是我對公司的最直接的了解的階段，我覺得先從產(chǎn)品了解自己的公司無疑是開始接受工作轉(zhuǎn)換角色最好的起步。第一份實(shí)習(xí)崗位是在實(shí)驗(yàn)室，與其他在別的生產(chǎn)線上的工作內(nèi)容不同的是，我學(xué)到的是產(chǎn)品油漆的性能，包括每種型號保險(xiǎn)杠油漆的顏色、漆膜的物理性能、油漆噴涂出現(xiàn)的問題（漆面的流掛、橘皮）等。緊接著便是在裝配線的實(shí)習(xí)，這是我覺得能學(xué)到東西最多的地方。因?yàn)檠b配線上包括了所有生產(chǎn)的產(chǎn)品，并且能接觸到每種保險(xiǎn)杠總成的所有零件。在實(shí)習(xí)過程中，我能觀察到很多細(xì)節(jié)的部分，包括零件的裝配順序，工位的分配，每個(gè)工位的安裝節(jié)奏，這讓我充分了解到產(chǎn)品零件的叫法，安裝方法，配置區(qū)分等基本內(nèi)容。這個(gè)階段學(xué)習(xí)到的東西，在回到產(chǎn)品工程部門后十分的受用，讓我之后的工作進(jìn)程變得相對順利了很多。
除了取得這些工作上的跨步之外，這個(gè)階段的思想進(jìn)步也很巨大。畢竟車間的工作相對來說對體力的消耗很大，雖然比較的辛苦，但是很慶幸自己能堅(jiān)持下來。當(dāng)我迷茫的時(shí)候，研發(fā)中心部門的領(lǐng)導(dǎo)與我們組織了見面會(huì)，我們互相交流了很多，這讓我感到很開心讓我看到了我堅(jiān)持下來的意義。這是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是讓我更加堅(jiān)定走下去的強(qiáng)心針。之后結(jié)束了實(shí)習(xí)期，人事部門的領(lǐng)導(dǎo)組織了一次座談會(huì)，這不僅僅是對實(shí)習(xí)期結(jié)束的慶祝與總結(jié)，更是一個(gè)加大對公司更多了解的機(jī)會(huì)。
（2）部門學(xué)習(xí)
九月份結(jié)束了一線實(shí)習(xí)的階段后便回到了產(chǎn)品工程這個(gè)大家庭，與一線的工作截然不同，這感覺就好似經(jīng)歷了一場“戰(zhàn)爭”之后的和平。但感覺僅僅只是開始，之后的工作比起一線來說也不輕松。在產(chǎn)品工程部門工作時(shí)，我選擇了一個(gè)剛剛進(jìn)入初期的新項(xiàng)目，剛開始就是做各種清單類的零件，我的感受之后一個(gè)，那就是如果思路條理不清晰，是做不好這份工作的。一開便清楚了作為一個(gè)產(chǎn)品工程的人最起碼要擁有一個(gè)做事情有條不紊的好習(xí)慣。這段時(shí)間以來，我協(xié)助了主管工程師完成了很多的文件制作，從制作文件的過程中，我間接了接觸了各種各樣的知識。與在裝配生產(chǎn)線上的產(chǎn)品知識不同的是，我在產(chǎn)品工程部門實(shí)習(xí)學(xué)到更多的是產(chǎn)品的專業(yè)知識，英文名稱，產(chǎn)品的零件號，零件的總成級別。每次總結(jié)每周的工作報(bào)告對我來說就是一次很大的提升。每個(gè)文件的制作過程都是對產(chǎn)品了解程度加深的過程，對產(chǎn)品信息理解層次更高的過程。從工作應(yīng)用技能熟練程度的角度來看，已經(jīng)相對熟練的初步掌握了3d數(shù)據(jù)的識別、數(shù)據(jù)對比、數(shù)據(jù)的裝配以及含參數(shù)據(jù)的簡單修改。能做到協(xié)助主管工程師完成各種工作量相對較少的任務(wù)。
從工作進(jìn)程方面的學(xué)習(xí)來講，在工作過程中，漸漸發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品工程的工作內(nèi)容要有很詳細(xì)的計(jì)劃，并且要充分考慮到項(xiàng)目進(jìn)展程度，做好增加工作內(nèi)容的準(zhǔn)備。期間接觸到最后的就是客戶數(shù)據(jù)的更新，在更新完數(shù)據(jù)后，所要在原有的工作計(jì)劃上增加很多的工作內(nèi)容，包括之前所做的文件，只要是數(shù)據(jù)有關(guān)的文件都要做出相關(guān)的更新，升級文件的版本。
這個(gè)階段的感受頗深，從初期剛開始的迷茫彷徨，到之后慢慢地適應(yīng)工作節(jié)奏，再到現(xiàn)在按照清晰詳細(xì)的工作計(jì)劃去工作，我邁出了很大的一步。同時(shí)，我的師傅發(fā)現(xiàn)了我在工作中很多的'錯(cuò)誤與不當(dāng)，包括一些工作方法，工作習(xí)慣方面存在的問題。在與主管工程師的交流溝通中，我也再慢慢的注意這些不該有的錯(cuò)誤方法。從客觀角度來看，能有一個(gè)人幫你指出自己工作中的錯(cuò)誤不當(dāng)，是最能夠快速擺脫缺點(diǎn)，提高自己的機(jī)會(huì)。我很慶幸能有機(jī)會(huì)并且很享受能在213項(xiàng)目組跟這些無私的師傅工作的時(shí)光。
二、工作感想
在公司工作的這段時(shí)間以來，由于相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我也面臨一定的壓力與困難，但是每當(dāng)直面這些困難的時(shí)候，我會(huì)可能會(huì)首先想辦法去解決，用積極的心態(tài)去面對，去從容的解決，因?yàn)槲蚁嘈牛辛苏_積極的態(tài)度，就一定能克服工作中暫時(shí)的困難與挫折。畢竟半年不到，我經(jīng)歷的還少，要學(xué)的還有很多。和諧的工作環(huán)境，認(rèn)真負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)不完的知識，這些優(yōu)秀的條件的存在也許正是我能安心工作的原因吧。以上是我對這段時(shí)間以來工作的個(gè)人工作總結(jié)，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝。
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