項目部工作總結(jié)（優(yōu)秀）
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家收集的項目部工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬 20xx 年的美妙時間已經(jīng)過去了大半！
20xx 年上半年我項目部除了中軒交房任務(wù)外，我們項目部主要施工了聞韶北 5 號樓 9#樓基槽開挖，強(qiáng)夯，CFG 樁，筏板基礎(chǔ)，5#樓負(fù)二層至四層主體施工，9#樓負(fù)二層至九層主體施工，及部分車庫的施工。聞韶北項目施工的上半年中項目部經(jīng)驗了公司管理制度的改革，新技術(shù)新工藝的應(yīng)用等。
一、新技術(shù)：聞韶北項目基礎(chǔ)防水應(yīng)用了預(yù)鋪反粘（非瀝青基防水卷材），公司第一次運用此防水，這個防水的好處有兩點 1、施工簡潔，對基層處理要求不高。2、削減施工工序，不用打防水愛護(hù)層，干脆在防水層上放線綁扎鋼筋。弊端也有兩點：1、伸縮性強(qiáng)，干脆在防水上放線后，限制線的位置很簡單因為熱脹冷縮而移位，造成限制線不精確。2、后期與 SBS 防水不好對接，無法把防水層形成有效閉合。個人覺得此防水僅可作為防潮層運用。
二、新工藝：聞韶北項目標(biāo)準(zhǔn)層模板我公司首次采納了鋁模板施工，通過鋁模在本項目的施工中的實際效果來看，個人將鋁模施工的感受說一下，先說下優(yōu)點：1、鋁模板相對木模，施工簡潔，對工人技術(shù)素養(yǎng)要求相對要底，（底部三層鋁模公司供應(yīng)三層的技術(shù)支持）。2、鋁模剛度高，成型
后的混凝土平整度相對木模要高，門窗洞口要周正。觀感好。3、由于鋁�？苫厥绽寐矢撸鄬δ灸ｍ氁罅磕静膩碇v要更環(huán)保。4、鋁模是根據(jù)清水免抹灰來施工的（后期看實際效果，能實現(xiàn)則經(jīng)濟(jì)效益明顯）
弊端：1、鋁模施工須要前期優(yōu)化，模板只能配一個標(biāo)準(zhǔn)層，對于地下室及非標(biāo)準(zhǔn)層還須要用木模施工或者鋁木結(jié)合施工，（這就造成了工程照舊須要大量木模的局面）特殊是我項目部施工的 5#9#樓西側(cè)半個單元底部有兩層的商業(yè)營業(yè)網(wǎng)點。
2、鋁模為專業(yè)鋁模公司供應(yīng)，鋁模優(yōu)化后須要的模板種類較多，在前期首層鋁模首配中，鋁模公司的專業(yè)性和服務(wù)對工期和質(zhì)量影響較大，以 9#樓為例，首層鋁模板由于等材料等緣由，第一層干了半個月，并且材料還沒有來全，（不夠的用木模代替的）對工期影響較大。
3、鋁模因為頂板僅配備一層（頂板支撐配備三層），且鋁模導(dǎo)熱系數(shù)要比木模高許多，（保溫性太差）所以對冬季施工不利，會影響冬季施工進(jìn)度。
4、依據(jù)我項目自己測算數(shù)據(jù)，鋁模租賃費要高于木模的材料費用，考慮鋁模免抹灰的話，鋁模總體效益高。詳細(xì)數(shù)據(jù)如下：
1）鋁模租賃費為每平方 500 元（標(biāo)準(zhǔn)層到頂?shù)膬r格）9#樓為例約計面積為 4000 平方，500*4000=200 萬元
2）木模費用，因前期負(fù)一層，負(fù)二層及商業(yè)部分為木模施工，木材：木材已經(jīng)進(jìn)了 100 立方（單棟），預(yù)料再進(jìn)100立方可滿意9#樓施工，100立方*1500 元/立方=15萬元，木膠板按以往閱歷 26 層樓，頂板配置三層，墻板配置三層可滿意施工需求，每層沾灰面積 4000 平方，加損耗 1000 平方等于 5000 平方，5000 平方*3 層*27 元/平方=40.5 萬 模板支撐，每層須要立柱 1000 根，須要配置三層，橫桿 20xx根須要配置一層，1000 根*3 層*0.065 元/每天租賃費*6 天/層*26 層=3.04 萬元 橫桿 20xx*0.03 元/每天租賃費*6 天/層*26 層=0.94 萬元
合計木模材料及租賃費用為 15+40.5+3.04+0.94=59.5萬元
木模施工人工費市場價格比鋁模高 5 元左右，增加人工費為 5*4000*26 層=52 萬元 ， 依據(jù)現(xiàn)場測算狀況，鋁模效益還要從鋁模施工的混凝土墻面免抹灰上找。（免抹灰實現(xiàn)了，鋁模會省錢，增加效益，假如實現(xiàn)不了，木模板省錢）
三、公司制度改革，由于公司制度改革，項目部今年施工隊伍為公司統(tǒng)籌支配，由于項目部之前絕大多數(shù)施工隊伍為與項目部多年合作的隊伍，項目部管理人員，對分包隊伍的實力與技術(shù)水平較為熟識，對分包隊伍管理人員的水平較為放心，所以造成了項目部管理人員在對分包隊伍的管理上存在了麻痹大意現(xiàn)象，現(xiàn)實是，項目部新運用的隊伍的帶班
人員（也就是分包隊伍的管理人員），許多都是分包隊伍老板在本工程開工后臨時聘請臨時拼湊的，所以技術(shù)水平參差不齊，前期項目部估計不足，管理存在漏洞，導(dǎo)致在 9#樓基礎(chǔ)施工中鋼筋返工較多。,現(xiàn)階段由于項目部管理和分包隊伍自身緣由，鋼筋隊伍至今已經(jīng)更換了 3 個班組，現(xiàn)在在質(zhì)量進(jìn)度上照舊沒有達(dá)到志向狀態(tài)。項目部在今后的工作中重點照舊要加強(qiáng)與分包隊伍的溝通和協(xié)調(diào)。依據(jù)聞韶北 5#9#樓的施工閱歷，模板工要分木模板和鋁模板分開承包，因為木模和鋁模是兩種迥然不同的兩種體系，能把木模和鋁模同時干好的工人終歸在少數(shù)，所以在確定分包隊伍時建議公司把木模和鋁模施工隊伍分開，或者要求分包隊伍運用不同的施工班組，以提高工程的總體進(jìn)度及質(zhì)量。
通過聞韶北項目，項目部在今后的工作中要充分考慮各種不確定因素，加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)新的施工隊伍，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，使項目部管理登上新的臺階，迎接公司交給我們新的挑戰(zhàn)。
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