人事崗位工作總結

時間：2025-01-08 10:26:08 工作總結我要投稿

人事崗位工作總結模板

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的人事崗位工作總結模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。

人事崗位工作總結模板

人事崗位工作總結模板1

　　面對以往完成的人事工作的確讓我有些感慨不已，畢竟工作中付出的努力讓我在人事崗位上獲得了很大的進步，但相對應的則是需要面臨更嚴峻的挑戰并嚴格要求自身的工作才行，得益于領導和同事們的支持讓我在工作中很少遇到挫折，也正因為如此不能夠因為自身的疏忽從而讓領導對自己感到失誤，現對自己在人事工作中的表現進行簡單的總結。

　　熟悉員工招聘的流程并認真做好這方面的工作，雖然招聘新員工的方式有很多卻也要熟練運用這方面的'渠道才行，因此我能夠通過網絡招聘的方式查看求職者提交的簡歷，通過對這部分求職者的所學專業以及工作經驗的分析來挑選公司所需的人才，即便是在面試環節也會圍繞著對方應聘的崗位進行提問，既要通過相互間的溝通讓對方認同公司的文化理念，又要確保對方具備勝任這份工作的能力從而促進公司的發展。除此之外我也采取了校園招聘的方式來為實習的學生提供部分崗位，由于這方面的措施得到了領導的認可從而能夠很好地和校方進行交流，讓人遺憾的是前來實習的學生在畢業后留在公司的人數比較少。

　　認真做好新員工的培訓工作從而讓他們盡快熟悉自身的崗位，培訓的目的也是為了讓員工具備勝任當前崗位的能力以免在工作中出現差錯，因此我能夠對培訓的日程進行安排從而確保員工們能夠學到有用的知識，通過前期的學習以及工作中的運用從而讓他們盡快將其掌握，這樣的話在正式上崗以后也能夠通過工作中的良好表現避免出錯，另外我也有安排相關部門負責人前來進行講課從而幫助新員工理解自己的職責，對于企業文化的認同也能夠較好地提升他們的凝聚力。

　　對考勤記錄進行統計從而做好后期的績效考核，對員工的考勤記錄進行統計往往能夠更好地鞭策他們進行工作，畢竟考勤記錄與員工的績效息息相關自然要認真做好才行，另外當員工遲到或者出現曠工狀況的時候也會將這類狀況進行記錄，對于員工請假的需求則會提供請假條并在對方填寫完畢以后進行整理，這方面的準備都是績效考勤的重要環節自然要認真對待，而且在工資結算的時候也需要這部分數據的匯總從而讓我十分重視。

　　對我來說人事工作中的成長無疑是有利于自身職業發展的，因此我會認真做好人事員工的本職工作并為了綜合素質的提升而努力，也希望自己在今后的工作中能夠獲得領導的認可并為了公司的發展而奮斗。

人事崗位工作總結模板2

　　20xx年，是我們公司成立的第一年，也是業務初步開展的探索年，雖經全體員工的共同努力，也未完成公司年度總目標。這一年，行政人事部的工作主要集中在基礎建設、招聘、培訓與企業文化建設。我將從以下幾個方面進行總結：

　　一、基礎建設和公司基本人力狀況分析

　　在20xx年xx月3日至20xx年xx月3日期間，第一個月我們搬遷了公司，配置了公司的設施、設備。

　　從第二個月開始引進人員，利用網絡和電話進行招聘，截至20xx年xx月3日招聘廣宣統計xx人次，即205xx名求職者了解了我們公司。外發邀請信3372封，含站內信息不含數百電話邀請。主動了解公司的求職者881人，投遞簡歷初步認可我們公司。來公司面試221人。共入職70人。現有編制31人。

　　各部門人數：總經辦2人。外貿部10人。辦事處8人。采購部5人。財務部2人。行政部1人。貿易中心3人。

　　學歷結構：公司30%以上的員工都是本科以上學歷，專科以上學歷70%。

　　司齡結構：

　　因公司初建立平均司齡為0.4年，反映出公司正處于初始階段，1年以下的員工人數占90%。

　　年齡結構：

　　公司平均年齡31歲，40歲以上的3人，整體人員較為年輕，充滿活力。

　　性別比例：公司男性員工占71%，女性員工占29%。

　　二、招聘工作總結

　　1、招聘完成率。

　　20xx年招聘效果整體不錯，由組建時13人增值31人，增幅238%。

　　招聘完成率基本達100%，依據公司領導要求，接下來要繼續緊抓招聘，爭取超額完成年度目標。

　　2、招聘人數相關性分析。

　　本年度通知面試3372人，實際面試221人，占通知面試人數比為6.5%，極低，這和電話通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關，要優化話術及邀請郵件內容，吸引應聘者過來面試。另外，20xx年度招聘較多的職位是外貿業務員，這類員工一是“放鴿子”的比較多。二是市場占有量極少。三是公司實際因素原因。面試合格人數為70人，占實際面試人數比為31.6%，仍需要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的'判別力及專業度。錄用入職人數為70人，占面試合格人數的100%，3、招聘渠道。

　　公司的招聘渠道主要為網絡招聘，99.9%的招聘來源于我的工作網，該網站貢獻率極佳。公司的中高層管理比較穩定，招聘人數非常少，不需要用到獵頭。招聘崗位和人數也是隨時根據公司業務發展狀況進行調整，而且創業型團隊需要的是上手快能盡快適應工作崗位的員工，再結合公司的規模，故沒用啟用校園招聘。類似現場招聘、發布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現階段的招聘需要。

　　4、離職分析。

　　（1）員工的離職率。全年公司入職員工70人，目前已離職52人，年度員工的離職率為74%。

　　（2）關鍵崗位離職率。公司的關鍵崗位主要是外貿經理、外貿業務員、內貿經理、內貿業務員等。這些崗位的離職率為194%，說明公司關鍵崗位，核心員工的留存率極低，公司無團隊凝聚力。

　　離職原因分析與改善措施：

　　員工離職主要包括員工不適應創業型團隊的節奏、對薪酬福利不滿、沒有發展空間、個人轉行及創業、公司領導隨時決定等。

　　改善措施：

　　（1）優化招聘流程。提前做好人力規劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時，盡可能與應聘者明確試用期前后薪資及崗位職責等，避免出現薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差。充分尊重應聘者的職業選擇，不勉強。

　　（2）完善公司制度，盡可能的人性化。多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經理和hr隨時關注員工心理動態，及時引導和溝通。

　　三、培訓工作

　　20xx年，公司的培訓主要以內部培訓為主，外部培訓為阿里巴巴培訓。

　　以上培訓均為基礎培訓。

　　四、企業文化活動組織。