加氣站安全生產工作總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的加氣站安全生產工作總結，歡迎閱讀與收藏。

加氣站安全生產工作總結1

　　落實安全責任、突出現場管理、確保安全生產--記XXX加氣站

　　回顧一年來的安全生產管理工作，主要抓了以下幾個方面：

　　一、完善安全生產管理制度，落實安全生產責任制

　　根據20xx年安全生產奮斗目標，我站制定了各崗位人員安全管理制度和安全生產責任制，始終堅持站長二十四小時值班制，落實安全員、運行員、班組長現場跟班制，要求各級管理人員重心下移，緊盯現場、切實解決工作中存在的具體問題；嚴禁以經驗代規程，不按規程作業的現象發生，對工作中不負責任、視而不見、見而不管、管而不嚴的現象發現一個處理一個，決不姑息遷就。對三違人員給予待崗反思、培訓并重的原則，使他們遠離三違，不再違章。

　　二、抓員工安全意識建設，以安全促發展。

　　用安全無小事的理念教育廣大干部職工，經常性不間斷地組織職工對規章制度進行再學習，提高職工的安全意識。站內配發了（防護用品列舉），建立了比較完善的應急預案，定期組織演練并在實踐中不斷完善，使我隊全體員工干有方向、學有目標，在干中學、學中練、練中精，達到了以意識保安全，以安全促發展。

　　三、抓重點環節管理，保安全生產目標實現

　　具體做法是：加強卸車及車輛加氣流程管理，嚴格按照操作規程規定進行操作；加強工作流程中的.安全管理，站內成立專門領導小組，分頭把關，各負其責；加強員工安全管理，對新進員工加強培訓，所有人員必須經過考試，合格后方可上崗。以細節促整體，實現了建站一年未發生任何安全事故的好成績

　　四、抓教育培訓，強化現場管理。

　　我站始終堅持安全第一，預防為主的方針，抓好員工的經常教育培訓，組織開展了崗位練兵、技術比武和日清日安、日學日高、每班一題等為主要內容的現場安全教育培訓活動。堅持在每次班前會上，對《崗位規范》、各工種的操作知識，應知應會知識，現場培訓、現場問答，強化職工業務知識學習，將日清日安、日學日高工作落實到實處，有力地推動了職工教育培訓工作再上臺階，也使現場管理工作得到強化，實現了建站一年來未發生任何安全事故的好成績，為集團的安全生產工作做出了積極的貢獻。

　　五、抓生產組織協調，努力實現零事故。

　　20xx年我站將安全管理作為生產管理的重點，定期召開生產專題會，及時協調解決生產環節出現的各類問題，突出工序環節的管理，實行專、兼職安全員監督制，強化設備的維修與保養，保證了全年安全目標的完成。

　　在過去的一年中，我站在安全管理上取得了一定的成績。這一成績的取得離不開集團公司、大區領導的支持和關懷。在今后的工作中，我們一定按照上級要求，擺正安全與生產、安全與效益、安全與社會穩定的關系，以安全生產促企業效益增長，以安全生產保職工幸福安康。

加氣站安全生產工作總結2

　　XX加氣站20xx年年終總結計劃

　　20xx年哈密XX加氣站在哈密公司和車隊等各職能部門的大力支持下，通過全站員工的共同努力，較好的完成了公司下達的全年生產任務，為總結經驗，找出差距，做好20xx年工作，現總結匯報如下：

　　1、在生產中始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則，按培訓計劃進行安全生產培訓，每月進行站區應急預案演練，在上下半年各組織了一次消防演練，切實將安全工作落到實處。通過一系列的培訓和學習，提高員工操作技能和崗位風險識別意識，及時消除生產區域內的安全隱患，全年未發生一起安全事故。:

　　2、強化生產經營管理基礎工作，加大考核力度，進一步規范員工的行為，提升服務意識，確保生產秩序的規范有序。由于本站操作人員流動性加大，做好新員工的入職培訓作為我站的重點。

　　3、加強設備維護管理，根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態，確保生產正常運行。我站上半年設備基本運行正常，后半年漏氣較多，我站管理人員加強了設備的維修次數，發現一處解決一處，不留隱患。

　　4、加氣站內部手續進本完成全部的辦理，后續有些需要改法人的手續正在有序開展中，預計20xx年4月份之前完成所有的手續辦理。

　　5、不足：

　　1.在基礎管理工作中沒做到位，員工考核力度不夠，應加強基礎管理和考核力度。

　　2.站內工作未及時上報，應加強與上級匯報工作。

　　3.員工培訓不到位，由于銷量在逐步增加，員工的工作量較大，培訓都比較簡短，不盡如人意，明年必須加大員工的'培訓。

　　結合今年工作內容和不足，在20xx年的工作計劃中主要有以下幾點：

　　1、繼續加強站區安全管理工作，將安全管理工作落實到每一名員工，強化安全意識，做到安全隱患及時發現及時處理，具體如下：

　　1.1 員工在日常巡檢過程中出現的問題進行批評和糾正，對各種記錄的準確性和及時性進行檢查和監督。

　　1.2 定時、定期、定人對站內設備設施進行安全檢查，做到誰檢查、誰處理（上報）和誰維護，今日工作今日畢。

　　1.3 每月、每季度進行站內應急預案演練和消防演練，提高員工操作技能和處理突發事件的能力。

　　2、加強自身管理工作能力，嚴格按公司制度加強員工管理，規范員工工作態度和行為，改善服務質量，順利完成年度計劃任務，具體工作如下：

　　2.1加強自身管理工作認識和學習，定期總結工作中的不足進行改進。

　　2.2 對員工在工作中出現的散漫和不服從管理現象進行批評考核，經多次考核不達標者，上報公司建議辭退。

　　2.3 加強員工服務態度的轉變，提升服務質量，以顧客和公司利益為中心，員工的收入與工作業績、勞動貢獻及業務技能掛鉤，定時超額完成年計劃任務。

　　3、加強員工崗位技能培訓，努力提高安全意識和自我防范能力，具體如下：

　　3.1 加強員工安全生產理論知識培訓，嚴格按操作規程操作，杜絕工作中的習慣性違章。

　　3.2 依據公司HSE管理要求，定期開展崗位風險評價，強化安全意識，達到行為的規范化。

　　3.3 加強員工動手、動腦能力培訓，提升自身業務技能，創造一個良好的上升平臺。

　　4、20xx年除完成常規的檢驗外主要完成儲氣瓶組的檢驗，緩沖罐的檢驗，壓縮機大修等工作，以上工作作為20xx年的重點工作。

　　5、完成上級公司下達的銷售任務及其他各類指標。

　　6、加強與上級溝通，在工作中出現的問題，及時處理、及時上報，向下及時傳達公司的文件精神，與全站員工一起為公司的發展做出應有的貢獻。

XX加氣站

　　二〇一五年十二月十日

加氣站安全生產工作總結3

　　20xx年xxx加氣站站長述職報告

　　各位領導、各位同仁大家好：

　　擔任站長以來在公司領導的指導和培養下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，我們圓滿完成了xxx年的工作任務。一年來我以強化內部管理為重點，以提高員工積極性為中心，確保加氣站安全生產無隱患為目的。工作取得了一定的成績但還有許多不足，為了找出不足和差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎。下面我就這一年的工作做一匯報：

　　一.經營情況：

　　xxx加氣站一天的售氣量在萬 到 萬 之間。20xx年一年售氣量：萬方氣。平均日售氣量為： 方氣。

　　二.內部管理：

　　1、制度建設：

　　一個加氣站的管理水平不僅僅體現在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，從我接手站長以來，根據需要，進一步建立健全各項規章制度和獎懲

　　管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎，以創新求發展為目的，在管理中牢記“管理創造效益，細節決定成敗”的管理理念，全面理解規范管理的內涵，增強憂患意識。從細節入手，確實抓好加氣站的規范運營。

　　2、充分調動員工積極性：

　　我充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性作為出發點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜

　　合素質。我站每周選定一個項目進行崗位學習，每月辦一次工作研討會，培養員工自覺學業務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業素質。

　　三.安全管理：

　　1、在日常工作中落實安全責任制。制定詳細的安全管理制度，做到安全工作：有制度、有檢查、有落實。牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實加氣站的各項安全管理制度。

　　2、抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加氣站的安全。

　　3、安全管理實行全方位覆蓋：經營作業的安全管理、設施、設備的.安全管理。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發生一起安全事故。

　　四.今后努力的方向：

　　1、增強管理服務能力，進一步加強加氣站的服務質量，努力提高銷售量。

　　2、嚴格考勤，做到按時上下班，不遲到早退。

　　3、加強報表管理，做到及時、準確、完整。

　　4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

　　5、健全應對突發事件的管理機制，培養員工應對突發事件的能力。加強設施、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進行保養和維護。

　　非常感謝公司領導給我這么好的學習的機會。通過這一年在加氣站當站長的時間，深知當一個加氣站的站長不是想象中的那么簡單。一年來自己在工作中雖然取得了一些成績，但還有許多的不足需要改進。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作機會，在公司領導的教育和幫助下，不斷總結經驗教訓；更加刻苦地學習和鉆研專業技術。愛崗敬業，發奮努力工作，出色完成領導交給的各項任務，為公司的發展作出自己的一份貢獻。

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