關于項目合同八篇
在人民愈發(fā)重視法律的社會中，合同出現在我們生活中的次數越來越多，合同是企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的因素。那么一份詳細的合同要怎么寫呢？下面是小編收集整理的項目合同8篇，希望能夠幫助到大家。
項目合同 篇1
甲 方： 乙 方：
根據《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及有關規(guī)定，結合本工程的具體情況，經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、 工程概況：
1、工程名稱;
2、工程地點 ;
3、工程范圍和內容：(各單項工程詳見工程項目一覽表)
4、工程保修期：工程驗收交付使用起一年
二、 工程期限
1、本工程合同總工期為 天(日歷天從開工之日算起)。
2、本工程開工日期___年__月__日，竣工日期___年__月__日。
三、 施工方案
�。ㄒ唬┣捌跍蕚潆A段
組織工程技術人員和施工員對現場進行仔細勘查，做好工程施工技術方案，研究解決辦法，進行現場測量和定點。
�。ǘ┦┕るA段
1、基坑開挖：基坑開挖應嚴格按照定點位置施工，采用人工開挖方法。
2、基礎制作：混凝土基礎采用C20商砼澆筑，澆注時應用震動棒振實，澆制鋼筋混凝土基礎前必須排除坑內積水。頂部位置應嚴格控制基礎平面標高。
3、路燈安裝施工：在所有基礎工作完工之后，可進入燈具安裝工作階段。燈具的安裝必須由持證的專業(yè)電工安裝，保質保量的完成燈具安裝任務。
4、配電箱安裝：配電箱落地安裝，安裝地點不應有對設備導體和絕緣有嚴重影響的氣體、蒸汽
或其它化學腐蝕物品。
5、接地裝置安裝：在每座燈桿處打一根1、5米長接地角鋼，，型號為L50×50×5×1500。用φ16鍍鋅圓鋼將每根垂直接地極可靠連接。配電箱金屬框架應有良好的'接地。
6、工程驗收，雙方工程監(jiān)理對此工程進行驗收測試。
四、項目部組織機構及職責
1、項目經理部：工程進行全面管理，具體負責實施本項工程，現場控制工程進度，協(xié)調解決質量、造價、安全生產、文明施工、機械調度、材料、勞動力等問題。
2、技術資料組：解決技術質量問題，協(xié)助項目經理做好工程施工。
3、質檢組：質量自檢，協(xié)助監(jiān)理進行質檢以及收集整理質量保證資料。
4、基礎施工隊：負責管路、基礎施工任務。
5、電氣施工隊：負責路燈安裝及調試施工任務。
6、運輸隊：負責運送土石方、材料及燈具材料。
7、機動隊：負責表位控制系統(tǒng)，接地極安裝調試。
8、材料組：配合技術、施工組的工作，提供所需各種工具、用品，再根據工程進度及施工要求保障材料供應的同時，嚴把材料質量關，不合格產品不許進場。
五、施工進度計劃及保證措施
進度計劃：我公司計劃于合同簽訂后 個工作日內進場，立即進行定點，制作基礎，并進行路燈安裝，力爭25天全部完成施工任務。
保證措施：根據建設單位要求結合本工程實際，制定工期25天。為確保按期完成施工任務， 我們采取的保證措施是：
（1）根據施工進度計劃控制施工期；
（2）根據施工進度計劃及實際工程進度制定周作業(yè)計劃，及時調整人力和設備的投入，確保按期完工；
（3）各作業(yè)班組要根據進度計劃按日安排好，并確保完成；
（4）加強進度計劃的檢查落實工作，切實做到每日逐項檢查并落實； （5）嚴格控制工序環(huán)節(jié)、保證各分部工程按計劃要求完成；
�。�6）根據施工進度計劃要求，編制各種材料、加工件等的供應計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃，并按計劃要求實施；
（7）對投入的人力、物力、財力進行科學合理管理，及時做好統(tǒng)籌平衡工作，保證工程施工的合理、緊湊、均衡、連續(xù)性等；
（8）盡量采取工廠化、機械化施工和先進施工工藝，加快施工進度； 六、工程造價及付款方式
1、工程總造價為人民幣：
2、工程付款方式為合同簽訂后甲方首付工程作為預付款，貨到工地，工程安裝結束，系統(tǒng)調試正常后，甲方應付工程 %，其余貨款%完工三個月內付清。
七、 甲方責任及義務
1、甲方提供施工用電，用水至施工現場。
2、在施工過程中甲方應提供臨時倉庫提供乙方存放施工材料;乙方負責施工材料在施工期間的安全問題。
3、施工方案及安裝位置確定后，甲方如需更改設計或增減部分工程，經雙方確認后予以實施。 4、甲方應按時支付工程款。 八、 乙方責任及義務
1、乙方應保證系統(tǒng)配置及功能符合并達到"系統(tǒng)技術參數"及相關行業(yè)國家標準的要求。 2、施工過程中乙方不得擅自移動，破壞甲方屋頂原有的設施，如確屬必要，應書面通知甲方并由甲方負責處理。
3、本工程自合同生效之日起施工周期為25天，在施工時無大風、雨天、其它自然災害及不可抗力影響的情況下。
4、乙方應提前由甲方共同確定安裝位置。 5、施工中的安全問題全部由乙方負責。
如有任何一方違約，雙方首先友好協(xié)商解決，協(xié)商不成違約方有權訴諸法律。
本合同自甲方、乙方兩方簽字、蓋章之日生效。本合同一式兩份，甲、乙兩方各執(zhí)一份。
附表：《太陽能路燈產品及報價單》
甲 方： 乙 方：
甲方代表： 乙方代表：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
地 址：
簽定時間：
地 址：
簽定時間：
項目合同 篇2
簽訂須知
1. 該合同為某某局合同范本，原則上不得改動，如一定要進行修改，請附上《修改前后對比表》。為列入《修改前后對比表》的修改部分，視為惡意篡改，我局不予以承認。如
附件：修改前后對比表
請不要編輯版本。
2. 附上中標通知書、概算匯總表及費用計算詳表
超過一百萬合同需履約保函及預付款保函。
某區(qū) 工程
項 目 管 理 合 同
合同編號：
項 目 業(yè) 主：
建設管理單位：
簽訂日期： 20xx 年 月 日
第一部分 合同協(xié)議書
項 目 業(yè) 主：
建設管理單位：
合同編號：
合同名稱： 工程項目管理合同 依據國家和地方有關法律、法規(guī)等，廣州市某某局（以下簡稱業(yè)主），委托（以下簡稱建設管理單位）提供 工程項目管理服務，經雙方協(xié)
商一致，訂立本合同。
一、 業(yè)主委托建設管理單位組織工程管理的工程概況
工程名稱： 工程地點：某區(qū)
工程總投資：本工程總投資估算暫定為 萬元。
施工工期：工程擬定于200 年 月開工，總工期初定為 個月，擬定
于200 年 月工程全面建成與投入使用，并通過工程竣工驗收。
工程內容：。
二、 委托服務事項及期限
業(yè)主委托建設管理單位，按本合同的約定開展工程的建設管理工作。具體的
業(yè)主委托服務內容和相關職責詳見本合同條款。
三、 建設管理服務報酬及支付方式
項目管理正常服務酬金暫定為 ，以財政部門審定的項目
建設管理費為準，由業(yè)主按合同有關條款約定的方式、時間向建設管理單位支付。
但發(fā)生合同變更或終止情形時，項目管理服務合同金額及支付方式按合同有關條
款約定執(zhí)行。
四、 本合同協(xié)議書中的有關詞語含義與本合同條款中賦予它們的定義相
同。
五、 下列文件均為本合同的.組成部分，具有同等法律效力。構成合同的文
件被認為是互為說明的，如果在文件中出現含糊或歧義時，業(yè)主將向建設管理單
位發(fā)出必要的澄清或指示，文件的優(yōu)先次序如下：
1、合同協(xié)議書（含補充協(xié)議）；
2、中標通知書；
3、合同條款；
4、合同附件：
附件1、業(yè)主的要求
附件2、建設管理單位工作大綱
附件3 項目建設管理工作目標
附件4 建設管理人員及其他投入的具體要求
5、雙方確認需進入合同的其他文件。
六、 業(yè)主和建設管理單位嚴格保證遵守本合同的各項規(guī)定，享有并承擔本合同規(guī)定的各項權利和義務。
七、 本合同期限自簽訂日起始，在以下的條件均完成后終止：
1、完成本合同范圍內的所有工作，并結清所有費用款項；
2、通過財政部門的財務決算評審；
3、交付相關的工程建設與管理檔案，辦理完畢工程的移交工作；
4、按國家規(guī)定和合同約定通過項目竣工驗收，工程保修期期滿且完成保修任務。
八、 本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商另行簽訂補充協(xié)議。
九、 本合同經雙方簽字蓋章后正式生效。本合同正本一式叁份，具有同等法律效力，業(yè)主與建設管理單位各執(zhí)壹份；副本玖份，業(yè)主執(zhí)叁份，建設管理單位執(zhí)叁份。
十、 本合同甲方中廣州南沙開發(fā)區(qū)土地開發(fā)中心為資金提供單位，只負責籌措資金。本合同簽定后的有關土地開發(fā)資金的安全合理使用的責任、義務和權利由本合同中其他甲方單位承擔。
�。ㄒ韵聼o正文）
業(yè)主：廣州市某某局 業(yè)主：廣州南沙開發(fā)區(qū)土地開發(fā)中心 （公章） （公章）
地址：地址： 法定代表人： 法定代表人：
委托代表人： 委托代表人：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
傳真：
開戶銀行：
帳號：
郵政編碼：
建設管理單位：（公章）
地址：
法定代表人：
委托代表人：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
傳真：
開戶銀行：
帳號：
郵政編碼：
聯(lián)系電話：傳真：開戶銀行：帳號： 郵政編碼：
項目合同 篇3
摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關鍵詞： 工程合同 項目管理
合同管理，指的是對于建設工程項目采用工程建設合同進行管理。當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協(xié)會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經濟的基礎——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質。對于我們這種長期實行計劃經濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同�？梢哉f，離開合同，就沒有工程質量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協(xié)會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經成為了發(fā)達國家經濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習慣。而我國由于商品經濟不發(fā)達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業(yè)也沒有樹立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關系
對于任何一份合同，都必須提出明確的.質量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調”，其中“三控”指的就是質量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理�，F在看來，應該改為“四控兩管一協(xié)調”，即增加對安全的控制。而合同管理是質量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關系。無論是項目的業(yè)主、咨詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標，尋找出價格合理、質量優(yōu)良的合作伙伴，經過合同談判，確定合同雙方的權利與義務。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應該積極與對方協(xié)調，力爭達成補充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。
作為建設業(yè)主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設項目來說，面臨的建設任務是極其復雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯(lián)合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關系到國家奧運戰(zhàn)略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發(fā)的企業(yè)級工程進度計劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（WBS），特別適合這種復雜的大型項目的管理。它對于質量安全管理，采用的是質量控制點、驗收等級及質量監(jiān)督、安全控制4個與質量/安全管理相關的作業(yè)分類碼。根據項目公司有關質量/安全的要求加載到相關的作業(yè)（分項工程），以賦予這些質量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該采用FIDIC的單價合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實現
從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設計合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計合同類的勘察設計總包、地質勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建筑立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛(wèi)設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調機組及風機盤管供貨、空調循環(huán)水設備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結構完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（WBS）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現。而對于工作分解結構（WBS）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計合同里的建筑設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業(yè)組織分解結構（OBS）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。
對于工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項目之間的邏輯關系，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監(jiān)控工程進展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質量、安全情況，贏得值情況等，實時監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預算管理與自下而上的作業(yè)費用管理兩種方式，匯總工程的實際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。
三、 合同管理中應該注意的幾個問題
在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個問題：
1、 盡可能采用總包負責制。對于大型工程而言，應力求采用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，采取平行分包的方式進行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調的問題呈幾何級數的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現在計劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價合同。對于大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數量，并由監(jiān)理認可的數量與施工單位結算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業(yè)主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現其在投標書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經濟上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業(yè)主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進步的表現，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
項目合同 篇4
[摘要]電力企業(yè)作為社會的公共服務產業(yè)，在現代社會發(fā)展中有著至關重要的作用。我國的電力企業(yè)要想實現可持續(xù)發(fā)展和規(guī)范化管理，必須加強企業(yè)工作人員的法律意識。合同管理作為電力企業(yè)管理的重要內容之一，降低合同管理風險是每一個電力企業(yè)應該重視的內容。降低合同管理風險，能夠使得電力企業(yè)的權益從根本上得到保護。
[關鍵詞]電力項目；合同管理；風險
合同作為現代社會建立契約關系的一個約定，是受法律保護的，同時也為契約雙方的利益提供保障。雖然合同受法律的保護，但是依然有些合同主體不按照合同約定的事項履行義務，導致另一方的利益受到損失。電力企業(yè)的合同管理雖然逐漸得到了改善，但是依然存在很多管理風險。因此，電力企業(yè)要不斷地加強合同管理的內容，形成比較完善的合同管理機制，從而能夠應對各種合同風險。合同的訂立要經過多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都有可能存在一定的風險，那么如何正確地認識到所存在的風險并能夠正確地應對，這對于降低企業(yè)的損失有著重要的作用。接下來我們便對合同中各個環(huán)節(jié)中可能存在的風險以及應對策略進行詳細的闡述。
1合同準備階段存在的風險
1.1未進行方案可行性分析
項目在開展之前未進行細致的籌劃和可行性分析，導致項目在進行過程中目標模糊，沒有一個詳細的實施方案，毫無章法，邊想邊做，最后致使項目進程嚴重延后，不僅增加了電力企業(yè)的投資成本還浪費了大量的時間成本和人資成本，嚴重可能導致項目流產。應對策略：在項目開展之前，要對項目進行充分的考察，對所做出的方案進行可行性分析，做好項目的資金方案，保證項目是有章可循的。
1.2未對合作方進行審查
未對項目合作方進行審查，未發(fā)現合作方潛在的風險。例如，項目合作方可能存在隱瞞經營狀況、失信、無履行合同的能力等等，這些都會使合同后續(xù)的管理存在風險，使得電力企業(yè)利益存在風險。應對策略：在項目開始前，對項目的另一方進行充分的審查，審查范圍包括：企業(yè)的經營狀況、經營范圍、資金情況是否能夠滿足履行合同的要求、企業(yè)的信譽方面，同時還要重點審查法人是否是合同的主體，企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照是否是有效的。還要對企業(yè)注冊資金、年報、財務報表、股東等進行調查，另外還要調查企業(yè)是否有過違約，是否被法院執(zhí)行過等。
1.3未考慮締約過失責任
締約過失責任也是電力企業(yè)應該考慮到的風險。締約過失責任意思就是在是指在合同訂立過程中，一方當事人因違背其應依據誠實信用原則所盡的義務，而導致另一方的信賴利益的損失，應承擔的責任。應對策略：合同簽訂前與對方往來信件、傳真等保存好，一旦發(fā)生合同糾紛，他們可以作為直接證據或者間接證據呈與法院。
2合同起草階段存在的風險
2.1合同條款顯失公平
合同條款不完整，約定事項不明確。合同在起草階段，存在合同條款不完整，條款顯失公平，責任義務主體不明確，存在違法的情況。應對策略：反復的研究合同條款，準確并得當的使用相關詞語，條款表達意思明確不存在模糊表達的情況，避免歧義。并且，合同約定的責任義務主體必須明確，界限必須清晰，不能含糊。
2.2未考慮到定式合同的風險
定式條款的風險。定式條款也叫格式條款是指當事人為重復使用而預先擬定并在訂立合同時未與對方協(xié)商的條款，通俗來說就是一方當事人事先擬定好了合同條款，另一方當事人只能是選擇同意或者不同意這兩種選擇。應對策略：在合同訂立過程中要反復研究合同內容，避免制式合同中的陷阱。對于對方提供的制式合同條款，必須重新進行協(xié)商，跳出對方的禁錮，根據實際情況在法律允許的范圍內對合同進行重新擬定。
2.3風險轉移
項目風險是否轉移，不管是什么樣的項目都會存在一定的風險，那么在訂立合同過程對于風險的分解和轉移必須要考慮到。應對策略：在合同中可以約定保險條款，通過購買相關保險的方式來將風險轉移。保險條款的加入使得小錢能夠為提供企業(yè)最大程度的保障，購買保險是企業(yè)轉嫁風險的最省成本的'一種方式。
3合同審查階段存在的風險
3.1工作人員主觀上的疏忽
在合同審核階段同樣會出現各種風險，例如報送的審核資料缺失，需要進行審核的事項提報不完整，重復提報審核對象，審核流程較長等，使得合同在審核階段的風險大大提升。應對策略：提高工作人員的工作能力，提高他們對合同的重視程度，還要保證良好的溝通，審核人員在發(fā)現以上問題時能夠及時的向相關人員反映，保證合同審核不會出現錯誤。
3.2未對擔保人進行審查
如果合同另一方在交易時提供了擔保人，雖然擔保人對我方有利，但是很多企業(yè)所提供的擔保人并沒有資格或者能力去為他人擔保。如果我們未對對方的擔保人進行有效審查，當對方無法履行合同時，擔保人對我方的保護形同虛設。應對策略：在審查時一定要對對方提供的擔保人進行有效的考察，主要考察擔保人是否有資格進行擔保，是否有能力給他們進行擔保，當出現違約時是夠有能力替對方繼續(xù)履行義務。
4合同訂立階段
4.1質量條款規(guī)定不明確
質量條款規(guī)定不明確導致合同履行質量較差，使得對方在交貨時質量達不到標準，而合同中又沒有約定質量條款，致使電力企業(yè)的受到損失。應對策略：在訂立合同時要制定嚴格的標準，將標準明確化，可計算化。要認真的審查所指定的質量標準是否能夠滿足需求，同時要劃定出異議期限，在期限內我們有權要求對方對不達標的產品進行更換。
4.2付款條款規(guī)定不明確
付款條款沒有進行明確的界定，導致約定模棱兩可，讓對方有機會拖延付款時間，或者拒絕付款等情況，另外還要對定金有一個明確的要求，定金不能超過合同價款20%，如果收受定金額乙方違約，應該雙倍返還定金。應對策略：在訂立合同時明確約定付款方式、交付時間、定金額度，違約責任等，不給對方任何鉆條款空子的機會。
5合同履行階段
5.1違約責任
電力企業(yè)在合同審查可能會忽視違約責任，對違約責任的界定不明確，導致了歧義。當出現了違約情況時，對方可以依據有歧義的條款拒絕賠償或者要求我們加重賠償，對方依然有理可依。應對策略：在簽訂合同之前必須對違約責任這個模塊進行仔細的審查，反復琢磨其中的措辭，避免出現歧義和加重自身責任。在合同訂立時還要重視定金條款是否合法，定金做約束合同雙方一個重要的條款，在一方違約時可以做賠償來進行確定。
5.2擅自變更合同
在合同履行階段，有些企業(yè)在未經雙方協(xié)商，擅自的變更合同內容，例如付款方式、付款單位等，也會增加電力企業(yè)合同管理的風險。應對策略：合同雙方在變更合同內容前必須經過雙方的協(xié)商一致，必須對變更的內容進行重新審核，明確變更前后的合同履行結果，必須在簽訂完補充條款才能生效，堅決不允許單方面的合同變更。5.3約定期限不明確電力企業(yè)在訂立合同時約定的期限不準確，如果超期便失去了行使權。應對策略：電力企業(yè)在訂立合同時必須要對期限進行嚴格審查，必須將期限明確的寫入條款，一旦出現超期的情況，便意味著喪失行使權。約定期限對電力企業(yè)合同的履行有著重大的影響，在訂立前必須要嚴格審查，發(fā)現問題必須及時改正。
6結語
合同管理是電力企業(yè)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，做好合同管理能夠很大程度上降低合同的風險，降低企業(yè)經濟損失。我們要在合同的各個階段進行嚴密把控，盡可能地避免出現損失，這樣便能夠為電力企業(yè)爭取到更多的利益，真正做到防患未然。
【參考文獻】
[1]宋常青.電力企業(yè)管理中的法律風險以及合同管理應對策略分析[J].法治與社會，20xx（3）：209.
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[3]陳勁鵬.探析電力企業(yè)合同管理及法律風險防范[J].現代經濟信息，20xx（24）：5421-5423.
項目合同 篇5
項目(課題)合同書
項目名稱：__________________________________
課題名稱：__________________________________
承擔單位：__________________________________
主
管部門：__________________________________
項目(課題)負責人：________________________
起止年限：_______年_____月至_______年_____月
##省科學技術廳制
合同說明
1、根據《##省重大科技攻關計劃管理辦法》和《##省科技計劃項目實施過程管理辦法》的有關規(guī)定，省重大科技項目計劃任務下達后，必須簽訂《##省重大科技攻關計劃項目(課題)合同書》。
2、“項目(課題)合同書”是項目(課題)經費撥付和檢查、評估、總結、驗收的依據。
3、“項目(課題)合同書”的內容必須與《##省重大科技攻關計劃項目建議書》銜接一致。
4、“項目(課題)合同書”填寫要求字跡清晰，內容簡明扼要、主要技術經濟指標應量化。
攻關目標和主要內容(要解決的主要技術難點和問題)：
預期主要
成果形式
□□□
1.論文論著2.研究(咨詢)報告3.新產品(或農業(yè)新品種)4.新裝置
5.新材料6.新工藝(或新方法、新模式)7.計算機軟件9.其它
試驗基地(個)
中試線(條)
生產線(種)
示范點(個)
主要技術經濟指標(包括經濟、社會、環(huán)境的預期效益)：
項目實施的.分階段目標和年度進展計劃：
項目經費預算表
經費投入
經費支出
科目
計劃申報數
(萬元)
科目
金額
(萬元)
其中：
省撥款
國家撥款
基建費(含維修改造)
省撥款
儀器設備購置費
部門匹配
材料、燃動費
地方匹配
加工費
銀行貸款
試驗費
單位自籌
管理費
社會資助
勞務費
其它
引進軟、硬件費
調研費
稅費
其它
合計
合計
省批準經費數(萬元)：
合計
年
年
年
項目(課題)主要完成人員名單
姓名
性別
出生年月
工作單位
職務(職稱)
學歷
從事專業(yè)
主要分工
合同條款
簽約各方均應按照《##省重大科技攻關計劃管理辦法》和《##省科技計劃項目實施過程管理辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行，并均負有相應的法律責任。
1、乙方必須按計劃任務的各項目標執(zhí)行，并分年度提交上年年度計劃執(zhí)行情況及經費決算的正式報告，提出當年年度計劃。
2、合同執(zhí)行過程中，乙方如需修改合同某項條款，應根據《
##省重大科技攻關計劃管理辦法》的有關規(guī)定，向甲方提出變更內容及理由的申請報告，經甲方審定后實施。未經批準前雙方須按原合同條款履行，否則后果由自行修改條款的一方負責。
3、乙方因主觀原因(如：與可行性研究內容有出入、挪用經費、技術措施或某些條件不落實)致使計劃無法執(zhí)行而要求解除合同，應視不同情況，部分、全部或加倍退還所撥經費;如乙方沒有提出解除合同的要求，甲方可根據調查情況有權提出合同中止。
4、乙方的合同經費按省科技三項費用管理辦法執(zhí)行。
5、丙方負責協(xié)助甲方進行項目的組織實施工作，并負責檢查項目進展，監(jiān)督經費的使用情況，保證匹配資金的落實等。凡不符合規(guī)定的開支，丙方負責提出調整意見并報甲方審批后執(zhí)行。同時根據項目進展情況，丙方可向甲方提出項目延續(xù)或中止建議。
6、甲方負責按年度撥款，及項目的組織、協(xié)調、檢查、總結、評價等。
7、本合同正式文本一式五份，甲方三份、乙方一份、丙方一份。
8、科技成果及其知識產權的歸屬和管理按照科技部《關于加強與科技有關的知識產權保護和管理工作的若干意見》規(guī)定執(zhí)行。
9、對于涉密項目的科技保密，鑒約各方均應按照《科學技術保密規(guī)定》執(zhí)行。
10、本合同其它協(xié)議條款如下：
(1)
(2)
簽約各方
乙方：(項目承擔單位)
_____________________________________________________________________
單位負責人：_______________乙方簽章
項目負責人：_______________年月日
丙方：(行業(yè)主管部門或市科技管理部門)
_____________________________________________________________________
丙方簽章
單位負責人：_______________年月日
甲方：##省科學技術廳
歸口管理專業(yè)處發(fā)展計劃處
負責人：_________負責人：________
年月日年月日
項目合同 篇6
項目名稱：
承擔單位：
承擔人：
起止日期：? 年? 月?日至??年?月?日
2XX年? 月? 日填
甲方（委托方）：
乙方（受托方）：
經甲、乙雙方平等協(xié)商就事項達成以下協(xié)議：
一、研究目標和主要內容：
二、研究方法：
三、成果形式：
四、工作進度及項目完成時間：
五、項目費用及支付方式：
六、項目組成員構成：
七、違約責任：
1 甲方因按照合同約定接受乙方的工作成果并支付報酬。甲方不按照約定支付報酬或接收工作成果的`，乙方有權中止研究、拒絕交付工作成果，并向甲方要求賠償損失。
2 乙方應當按照約定完成研究項目，并向甲方交付工作成果。若逾期不能向甲方交付工作成果，加方有權拒付報酬、索回已支付的報酬并向乙方要求賠償損失。
3 雙方都有違對方保守相關商業(yè)秘密的義務，如有違反應承擔相應責任。
4 乙方保證不得將該研究報告另作其他的商業(yè)用途或公開發(fā)表。
5 乙方保證本報告所用一切資料（含影像圖片等）概不存在任何所有權類爭議，如存在相關糾紛應由乙方承擔，與甲方無關。
八、爭議解決方法：
乙雙方對執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，應由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方應向被告所在地人民法院提起訴訟。
九、本合同附件與合同正文具有同等法律效力。
十、本合同一式四份，甲、乙雙方各兩份。
十一、合同自簽訂之日起生效。
甲方（簽章）： 乙方（簽章）：
法人代表（簽章）： 法人代表（簽章）：
年 月 日 年月日
項目合同 篇7
甲方： 乙方：
經雙方協(xié)議，一致同意乙方掛靠甲方的裝修資質，從事甲方經營許可證范圍內的'項目，同時甲乙雙方訂立本合同，明確雙方的權利與義務及掛靠期內的注意事項：
⑴甲方向乙方收取工程總造價的3%，作為管理服務費。
⑵如乙方作出有損甲方信譽和形象之行為，甲方有權單方面終止本協(xié)議。
⑶甲方在本協(xié)議生效后，只向乙方提供相關經營業(yè)務所需的手續(xù)證件和經營許可。
⑷乙方享受甲方提供的施工所需資質及經營許可。
⑸在經營活動中嚴格遵守國家法律法規(guī)和甲方規(guī)章制度。
本合同以簽訂日期為生效期日，一式兩份，甲乙雙方各一份。
甲方簽字： 乙方簽字：
甲方蓋章： 乙方蓋章：
年 月 日 年 月 日
項目合同 篇8
工程項目名稱：石家莊廣播電視采編播綜合業(yè)務大樓
委托方：石家莊廣播電視局（總臺）
服務方：石家莊匯通工程建設監(jiān)理有限公司
工程建設項目管理合同
建設單位：石家莊廣播電視局（總臺）
項目管理單位：石家莊匯通工程建設監(jiān)理有限公司
根據國家及地方頒布的有關法律、法規(guī)及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。
第一條 詞語定義
1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設項目管理相應資質的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.3項目經理：企業(yè)法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委托代理人。
1.4設計單位：指發(fā)包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質等級證書的單位。
1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負責本工程監(jiān)理并取得相應工程監(jiān)理資質等級證書的單位。
1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內容發(fā)包工作，并具有相應資質等級證書的單位。
1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承
包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。
1.8造價咨詢單位：指業(yè)主委托的負責本工程造價咨詢并取得相應工程造價咨詢資質等級證書的單位。
1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內的工程。
1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設項目籌建、建設、聯(lián)合試運轉、驗收總結等工作發(fā)生的管理費用。
1.11工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。
1.12施工準備期：自施工圖設計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。
1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務為止的階段。
1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。
1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。
1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監(jiān)理活動。
1.17管理期限：協(xié)議書中約定的服務期限。
1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經發(fā)包人批準，滿足承包人施
工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關資料）。
1.21合同關系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權利和義務的平等關系。
1.22管理關系：指管理單位按業(yè)主授予的權力對被管理單位實施的管理。
1.23施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式：指合同書、信件和數據電文（包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件）等或以有形地表現所載內容的形式。
1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的`價款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程預備費等。
1.26項目建設周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。
1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務，經驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動。
1.28竣工結算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內容，交工之后，向發(fā)包方進行的最終工程價款結算的活動。
1.29竣工決算：指建設項目竣工后，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務情況說明書的活動。
1.30竣工備案：建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內依照有關法規(guī)向有關建設行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。
1.31聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產工藝過程的擴建企業(yè)在竣工驗收
前，按照設計規(guī)定的工程質量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯(lián)合試運行。
1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承擔的責任。
1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償的要求。
1.34不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.35小時或天：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。
1.36審計：由國家規(guī)定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。
1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。
1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內容。
1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關規(guī)定，承包方應當提供的有關工程的資料（包括書面、電子、影像資料）。
1.41重大變更：指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設地點、增減建設規(guī)模15%以上，分期或合并建設或提前或推遲3個月以上實施的行為。
1.42業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程項目建設相關事務的全權代表。
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