【精華】項目合同6篇

　　現今社會公眾的法律意識不斷增強，關于合同的利益糾紛越來越多，合同是對雙方的保障又是一種約束。相信很多朋友都對擬合同感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的項目合同6篇，歡迎閱讀與收藏。

項目合同 篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　本著友好合作的精神，公平交易的原則，經甲乙雙方友好協商，就“ ”整合推廣事宜達成如下協議：

　　一、 項目名稱:

　　“ ”

　　二、 工作內容：

　　甲方委托乙方為“ ”唯一指定廣告推廣公司，并全程負責“ ”房地產項目廣告的全程整體推廣策略、創作、實施建議、制作執行及產品監管等服務。（具體事項見合同附件）

　　三、 工作時間：自合同簽定日起至 年。

　　四、 服務費用

　　根據甲乙雙方協商，確定工作期間乙方的廣告整合推廣服務費為用為

　　萬元/月，共十二個月，合計費用為：人民幣 元整。

　　五、付款方式：

　　甲方每月 日前支付當月服務費用，即 萬元/月。

　　六、 權利與義務：

　　1、 甲方須向乙方提供與設計相關的各種必需資料，以確保乙方準確地

　　掌握有關設計要素；

　　2、 合同簽署后，乙方迅速組建項目小組和擬定該項目的工作進程表，

　　并在規定時間內完成各項工作內容；

　　3、 代理期間，甲乙雙方應委派專人負責對接工作并定期工作例會及舉

　　行項目分析會,由發展商組織安排每月最少一次工作溝通會，參會人員：項目小組成員（以具體會議內容，指定相關人員出席）；

　　4、 雙方須積極配合進行不定期交流，甲方有權對乙方提交的策劃思

　　路、廣告方案、設計稿和乙方所有提交的書面工作文件及時以書面形式（包括傳真）提出修改意見和建議，乙方據此進行修改、調整，直至甲方簽字認可方可定稿（乙方指定AE對項目合同內容的時間、具體每階段服務內容、質量進行把控，策略、創意、平面、文案由乙方指定人員各司其職，具體項目服務內容甲方可根據需要進行一對一的專業交流，乙方為甲方提供良好的溝通平臺，便于項目順利實施；

　　5、 項目進行過程中未涉及內容并需要由乙方完成的，雙方另簽單項工作

　　合同予以確認；

　　6、 代理期間雙方各項行動須遵守《中華人民共和國廣告法》及地方法規的規定；

　　7、 甲方應按本合同的付款方式執行付款，以便乙方順利開展項目工作；甲方結清應付工作費用后，甲方即時擁有所有創作的版權，在不影響甲方形象及利益的前提并征得甲方同意以后，乙方擁有所提供方案在非項目推廣渠道的使用權（即公司簡介、廣告評比參選及乙方宣傳自身的宣傳物料）；

　　8、 乙方承諾工作期間嚴守甲方經營機密，恪守應有的.職業道德。

　　七、違約責任：

　　1、 乙方必須按雙方約定的時間、內容，完成合同規定的設計、發包工作，如需變更內容時，必須經過甲方同意。由于時間延緩，阻礙項目相關工作進行，甲方有權終止合同并向乙方提出相應的賠償。

　　2、 雙方便于合同內容溝通及調整預留相應長的時間為前提，乙方按甲、乙雙方確定的內容時間表，提前三天交給甲方；如遇特殊情況，雙方視具體情況而定。

　　3、 在乙方如期履行協議的前提下，甲方按照協議中的付款辦法如期向乙方支付費用。如甲方無故拖延付款，乙方有權終止合同并向甲方提出相應的賠償。

　　4、 如有其它因素甲乙雙方需終止合同，需由甲乙雙方達成一致方可終止。

　　八、其它事宜：

　　1、 合同未盡事宜，可經甲、乙雙方協商另行簽定補充合同；

　　2、 本合同在實施過程中如發生爭執，經雙方友好協商解決；如協商無效，雙方有權訴諸法律解決；

　　3、 本合同一式肆份，甲乙雙方各執貳份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

　　甲方： 乙方：

　　簽署： 簽署：

　　日期： 日期：

項目合同 篇2

　　甲方(項目承包、建設單位)：

　　乙方(受委托項目管理單位)：

　　根據國家及地方頒布的有關法律、法規及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委托乙方對第一條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協議。

　　第一條 組成本合同的文件

　　第二條 工程概況

　　工程名稱：

　　工程地點：

　　建筑面積：

　　項目合同金額：

　　第三條 項目管理服務方式

　　本工程由甲方委托乙方并在甲方領導之下實施項目管理，提供全過程建設管理和咨詢服務。

　　乙方派出由專業技術人員、管理人員等與甲方人員組成的項目管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗收，根據甲方確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、施工規模等進行計劃、組織、控制和協調等管理和咨詢服務。

　　第四條 項目管理的依據

　　第五條 乙方管理內容和職責

　　1、工程前期。

　　2、項目施工策劃。

　　3、項目建設前期工作及人員架構組織。

　　4、施工項目組織、協調管理。

　　5、合同管理、過程資料管理(協助甲方完成過程中的合同簽訂，

　　甲方具有合同簽訂的控制權)。

　　6、工程進度管理。

　　7、工程質量管理。

　　8、竣工驗收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負責，可將詞條更換為：乙方為甲方培養自有團隊)。

　　9、乙方按期向甲方遞交財務報表，并接受甲方的監督和審查。

　　第六條 甲方職責

　　1、資金落實

　　負責本工程建設資金的落實，按合同規定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設備采購款和市政配套費及本工程中發生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。

　　2、按本合同規定按期支付項目管理費。

　　第七條 服務班子的組成 乙方人員由 詹 穩先生(簡歷附后)為帶頭管理人員，并配備具有一定實踐經驗的人員組成工作班子，名單在項目組織架構中明確，進行本工程的項目管理，根據工程進度逐步到位隨時進行補充調整，乙方人員如不稱職，甲方有權提出更換。甲乙雙方協商由于甲方原因或項目需求時對人員進行調整補充產生的`相關費用應甲方承擔。

　　第八條 服務期限

　　自項目立項合同簽訂至工程竣工驗收日。如未按時完工，服務時間時間自 至 。

　　第九條 服務的費用與支付

　　1、本工程項目管理暫按 元工程項目總金額為計費基數，項目管理費率為 ，項目管理酬金為 萬元(大寫： 萬元)。

　　2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團隊內之內所產生的勞務費、工資、獎金由乙方自行負擔。非團隊內成員產生費用與乙方無關。

　　4、支付給政府管理部門及與工程有關的費用，如設計、施工招標管理費，施工招標代理費、監理費、設計費、設計方案補償費，設計、施工招標過程中的會務費，工程竣工資料編制費，增補曬圖費，

　　5、乙方必須遵守職業道德，在承擔本工程項目管理工作范圍之內不應獲取超出本合同范圍外的與本項目相關利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。

　　6、本工程項目項目管理費以人民幣結算，按項目進展分期支付，各期支付數額規定如下：

　　7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設規模或建設標準的調整而導致乙方工作量的大幅度增減，根據實際工作量的增加，雙方友好協商解決。

　　8、如項目管理組的業績確實優秀，乙方自始至終全心全意遵守從業道德，做好本職工作的同時，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應友好討論給予乙方額外績效獎勵以激發乙方管理人員的能動性。

　　8.1合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用本公司的產品資源、技術資源或專利等對甲方認可的第三方提供的技術成果進行優化，經論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標準，經

　　8.2“合理化建議”采納后，經實踐證明達到了優化的目的，且經對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算比較，而為甲方節省的費用，并經甲方審核認可。

　　8.3操作實施辦法：合理化建議實施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報告，將合理化建議的內容、產生、形成過程的文件以及產生效益的計算書作為附件一同報甲方，經甲方審核認可后，其中節省費用的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。

　　第十條 違約責任

　　1、甲方不按合同履行自己的各項義務，應承擔違約責任，如逾期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應付項目項目管理費的萬分之五違約金。

　　2、乙方不按合同履行自己的各項義務，乙方承擔違約責任。對本協議第二條條款，應對所造成的實際損失承擔責任。如造成工期延誤，乙方應無償延期項目服務日期。

　　3、除非甲乙雙方協商將合同中止，或因甲乙方如出現一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。違約方承擔上述違約責任后仍應繼續履行合同。

　　第十一條 不可抗力

　　不可抗力發生后，乙方應迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時內向甲方代表通報受害情況，及時會同甲方和施工等單位研究搶險，修復方案，測算損失、清理、修復的費用。災害繼續發生、乙方應每隔7天向甲方報告一次受害情況，直到災害結束。甲方應對受害處理提供必要的條件。

　　因災害發生的費用由甲、乙雙方及施工方分別承擔：

　　第十二條 其他

　　1、合同生效

　　本合同自甲乙雙方授權代表簽字蓋章之日起生效。

　　2、合同終止

　　本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經完成項目管理內容，雙方工程款項結清之日起終止。

　　3、未盡事宜

　　本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補充協議和附件，經甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。

　　4、本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執正本貳份，副本貳份。

　　甲方(公章)： 乙方(公章)：

　　法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)：

　　20xx年xx月xx日 20xx年xx月xx日

項目合同 篇3

一、引言

在建設工程實施過程的合同管理中，常常伴隨工程結算價款得不到雙方認同、結算糾紛時常發生的問題，給合同雙方帶來了很大困擾。在簽訂合同時忽略了合同類型的選擇以及簽署各方對合同權利與義務的相關約定是造成工程價款結算糾紛的主要原因。因此，只有加強合同從簽訂到執行各個環節的管理力度，處理好工程建設實施中合同雙方的風險分擔，才能最大限度地維護自身的合法權益。

　　為了達到更好地控制工程成本和更有效地控制項目風險的目的，合同類型的選擇就顯得至關重要。最常見的合同類型一般有3種：總價合同、單價合同和人工時計費合同。

　　單價合同是承包人在投標時，按照招投標文件就分部分項工程列出的工程量表來確定各分部分項工程費用的合同類型。傳統的單價合同中單價是固定不變的，工程量是根據施工圖紙等資料預先估算出來的，工程結算是以實際完成的工程量為依據并根據合同注明的支付比例來進行的。

　　我國于20xx年7月1日發布實施的 《工程量清單計價規范》，實現了工程造價領域由“定額計價法”向“清單計價法”的重大轉變。單價合同計價方式被工程量清單模式所采用，因此在目前的工程招標中多使用單價合同。在工程量清單計價模式下，合同執行中被普遍接受并認為比較合理的風險劃分原則為物價變化風險由承包人承擔，工作內容和工程量變化的風險由發包人承擔。這類合同的最大特點是發包人按承包人實際完成的工程量來支付工程款，發包人對工程量變化負責，承包人對價格變化負責，合同雙方可以將風險控制在所能承受的范圍之內，且實行風險的有效分擔。此外，這類合同的適用范圍較寬，既能幫助發包人規避物價變化的風險，又能鼓勵承包人通過提高工作效率和減少物料損耗等手段來節約成本，達到提高利潤的目的。

　　二、單價合同的分類及風險分擔(一)單價合同的分類單價合同通常被分為固定單價合同和變動單價合同。

　　固定單價合同是經常被選用的合同形式之一，采用綜合單價的計價方式，其中包含了完成一個規定計量單位的分部分項工程項目所需要的人工費、材料費、施工機械使用費、企業管理費和其他相關各項費用，以及稅金、風險、利潤等。固定單價合同的工程量結算按照雙方確認的每月 (或每階段) 實際完成情況為依據結算工程進度款，在工程全部完成時以竣工圖確認的工程量為依據來結算工程總價款。無論任何影響價格的因素建設項目單價合同下的投資控制風險分擔研究馬霏霏55城市管理]發生，單價都是固定不變的，為了減小工程承包人的風險，該類合同一般適用于工程量變化幅度小、工期短的項目。

　　變動單價合同應在工程招標文件中明確表明，合同雙方應按照合同的約定條款，先約定預估的工程量，并在合同中簽訂單價。同時，還應約定在合同執行過程中，實際的.工程量發生較大變化時可以對單價進行調整的具體辦法。該類合同一般適用于工程在招標或簽約時還存在某些不確定因素的情況，雖然在合同中進行了暫時約定，但進行工程結算時還可再按照合同約定的條款進行調整，并按照雙方確定的實際單價結算。因此，承包人的風險就顯得相對較小。

　　(二)單價合同的風險分擔在不同合同計價方式下，發包人與承包人之間的風險分配不一。在工程合同的簽訂中，選擇何種合同方式，既由工程實際情況確定，又由合同雙方所要承擔的風險確定。對于單價合同，發包人要對所提供資料的準確性、正確性和充分性予以明確，并承擔由此產生的風險。因此，發包人應特別重視項目前期的各項準備工作，做好工程涉及領域的資料收集與整理，加強勘察設計階段的管理。一旦發生工程量變化情況，發包人可能發生的風險分為兩種：一種是若發包人提供工程量清單，結算時根據承包人實際完成工程量及合同預先約定的單價計算，這樣工程量變化的風險將由發包人承擔;另一種是由承包人根據發包人所提供的建筑工程項目的施工圖紙、勘探報告和前期所收集的工程相關資料等自行計算并編制工程量清單，這樣發包人通常(除非法律政策或不可抗力條件下) 不承擔工程量變化的風險，相應風險即分攤在承包人身上，發包人僅對提供資料的準確性負責。

　　綜合上述情況，發包人為避免自身風險，應盡可能確保所提供資料的準確性，從而在計算過程中將工程量變化的風險轉移給承包人，或依照合同專用條款的約定，由雙方共同承擔工程量變化的風險。此外，在工程投標中，投標者在同一工程量清單基礎上通常采用不平衡報價法，承包人之間的投標競爭基本是單價的競爭，因此單價的風險主要是由承包人承擔，發包人所要承擔的風險就是其所提供資料的準確性而導致的單價調整的風險。

　　三、單價合同在應用中出現的問題及應對措施(一)單價合同在實際應用中出現的問題1.由于固定單價合同中決定實際工程總價的因素是單位工程量的固定價格和實際完成的工程量。

　　很多建設單位往往誤認為其單價在整個過程中絕對不變，即便各項費用價格超出承包人所能承受的范圍也不作調整。一旦發生價格上漲過快，承包人將無力支付質量較好的材料和施工裝備，便會導致工程質量嚴重受損甚至工程無法繼續下去而拖延工期等。事實上，在單價合同中，即使沒有出現不可預見的環境和工程變更，如果發包人提交的工程圖紙與已標價的工程量清單之間存在明顯差異，這種差異也將直接導致承包方在編制清單項目時易發生數量錯誤和項目遺漏，這樣的錯誤所帶來的工程損害則應由發包方承擔，對于此類漏項和數據錯誤，承包人應在合同簽訂前予以指出并與發包方確定調整這些清單項目單價的方法和細則。

　　2.以往在工程實施中，建設人員由于缺乏造價兼合同管理相關知識，對合同中單價的確定問題存在著很大的隨意性。首先，很多承包人錯誤地認為在招投標中可以先低價中標，然后通過變更工程的方式來達到重新議價的目的，這樣就可以彌補低價中標所形成的單方經濟損失，因此就會出現在工程施工過程中想盡一切辦法制造或慫恿發包人對工程局部進行變更的情況。這已成為承包人不正當牟取利益的重要手段之一，其帶來的危害不但會造成建設項目的投資失控，也對我國建筑市場的發展產生不利影響。其次，合同雙方在發生真實變更需要重新議價的情況時，行業內通行的做法是參考預算單價進行協商，但預算單價和工程結算單價之間出現的差異往往被忽視。因此，采用合同和造價管理相結合的方式合理地確定新單價就未被運用到變更工程項目的實踐中。

　　(二)相關問題的應對措施針對前文所述的問題，國內學者提出了相應的措施，具有代表性的有：蘇田斌針對工程變更單價的調整討論了變更單價可以采用清單單價和協商單價 (即重新議價) 兩種方法，應選用哪種方法關鍵在于區分清單工程和新增工程，清單工程即便改變了某個部位的性質也要遵照報價單，對于變更工程書新增項目，承包人有一定的討價還價的余地，故56[城市管理]采用議價方式為宜。穆云紅提出了用“折扣預期利潤法”分析承包商預期利潤，并采用分期將利潤分攤到工程實際價款中的方法成功地處理了有關工程單價調整的問題。

　　四、關于單價合同的兩種新概念(一)單價合同是固定價格合同與成本補償合同的混合體馬占勝在其研究中提出了單價合同也是固定價格合同與成本補償合同的混合體的觀點，該觀點認為單價合同與固定總價合同類似，買賣雙方可預先訂立單價費率，即在合同訂立時并不能確定實際單價，但一旦發生價格上漲或工程變更便可按照成本補償合同的方式為承包人追加補償利潤。

　　(二)單價合同下的“囚徒困境”李躍水認為單價合同設計下的項目組織實際上是一個競爭性的組織，不是一個為項目整體目標實現而協調工作的合作性組織。由于單價合同缺乏適當的激勵，導致承包人只會努力減少自身成本，而不會有動力去為發包人節約投資，不會提出合理化的改進建議來要求優化精簡項目的范圍和內容，甚至會滋生承包人的機會主義行為。而發包人為了防止承包商的機會主義行為，可能會過分壓低合同價格并加強過程督查，無形中提高了交易成本，從而陷入經濟學中由個體理性導致集體不理性的“囚徒困境”式的不利局面。

　　五、基于風險分擔的投資控制模型的構建工程項目合同中的風險分擔屬于合同雙方應對價格風險的策略之一。 《建設工程工程量清單計價規范》 規定：“實行工程量清單計價的工程，宜采用單價合同。”在目前的工程實際中，大多數建設主體均偏向接受此項規定。然而，現階段合同的可操作性不強，出現特殊情況后，由于風險分擔問題，承包人和發包人出現了很多工程造價糾紛，因此在研究單價合同下投資控制風險分擔是很有必要的。

　　筆者在前文理論研究的基礎上，對基于風險分擔的建設工程單價合同的優缺點進行了對比分析，得到表1所示結果。

　　六、總結筆者分析了單價合同的適用范圍以及目前所產生的兩種新的概念，討論了單價合同模式在工程建設投資控制中的風險分擔機制，分析得出以下結果：1.固定單價合同可以被用于項目工程招標時間與施工工期較短，不能提供詳細的設計圖紙、不具備相關的條件，無法準確進行工程量清單編制的工程，建議在合同中對風險范圍、工程量確認和調整方法等進行相應的約定，在項目實際進程中減少結算和索賠的糾紛。

　　2.當擁有完善的設計圖紙并具備相關條件的政府投資項目采用工程量清單計價模式進行招標時，從發包人的角度建議選擇固定單價合同。這意味著發包方必須不斷提高工程量清單的編制水平。單價合同中價的風險由承包人承擔，量的風險則由發包人承擔，除了要遵循相關法律法規的要求外，還建議對合同中風險的范圍、違約、索賠和爭議的解對策進行必要約定，以便合同能夠順利履行。

　　同時，在建筑工程項目的實施過程中，采用單價合同既可以實現項目管理目標，又可以維護承包人的利益。然而現階段的單價合同缺乏適當的激勵，對承包、發包雙方都會帶來不利影響，因此要求建設及造價管理人員既遵循市場規律，又要兼顧公平，不斷完善工程建設中的合同管理工作，保質、保量地完成項目建設，培育日益健全的中國建筑市場。

項目合同 篇4

　　1橋梁項目工程中的造價問題

　　項目工程總體的目標在項目工程決策過程是很重要的，項目工程的總體目標是對施工的質量、投入的資金和項目的進度等方面的要求。據數據顯示，過去的階段中項目工程中資金浪費占了很大比例，資金統計分析的不準確、對加工量要求不嚴格，決策不到位，都是造成資金造價過高的原因。

　　1.1設計階段

　　橋梁項目工程中的設計階段問題為：經濟、技術脫節，兩者不能有效的進行結合。造價人員對工程概況了解較少，造價問題僅依據設計人員經調查提供的數據來進行工程造價的預算，這樣就降低了橋梁工程造價的預算的準確性。其次，設計圖和實際環境有誤差。絕大多數的設計部門工作人員對施工方面的知識和經驗了解的并不多，這就造成施工設計圖和現場施工的環境不符合，導致施工人員無法按照圖紙進行施工。這就需要設計人員進行返工，影響了個人工作進度的同時，造成了資源浪費、也耽誤了施工的進度。

　　1.2施工階段

　　施工階段中容易出現的問題為：施工單位制定項目工程造價控制的目標欠缺科學有效性，導致控制目標不合理，不能對造價進行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料報價過高，比市場價的價格施工材料高出很多，這都會影響整個項目工程的造價提高。其三，資源配置不合理，傳統的施工方法，導致了所采購的資源無法利用，使資源浪費，提高了工程造價。施工單位為了贏取更大的利益，更改了設計的方法，使工程量加大，這種情況也會影響工程的造價。

　　1.3工程結算

　　工程結算方面，施工單位經常會虛假上報工程量和材料等資金的數額。還有監管不嚴，造成施工單位在施工過程中使用等級低的材料，在結算時換取高等工程材料的費用，掙取差價。

　　2合同管理在項目工程中的意義

　　項目工程的合同管理很重要的，對工程造價進行有效的控制，減少并降低資金方面的違法行為。確保材料、施工場地、人員的合理運用，保證環境的控制和占用耕地的情況。項目工程包括很多細節的招標，監理標、施工標、配套設備采購以及材料采購項目等。合同草案中將這些細節性的問題具體化，文件、開標、限價都有著明確的要求，結合合同的草案制定合同的造價報表。嚴格按照合同條款和招標內容進行項目工程活動，保證與市場資源造價一致的情況基礎下，才能節省資金，控制工程造價問題。合同中要考慮違反條款和補償項，確保合同及造價的控制問題。招標過程中確保合同合理性，明確條款內容、程序具有具體、清晰性。避免工程施工和檢測過程中出現問題，造成合同管理方面出現監督不力和造價方面的損失。政府部分需加強在合同管理的監督工作，對項目工程施工和承包的內容進行嚴格的監督。對合同的監督和管理也是對雙方利益和施工質量的保證。合同造價審核完善后，需要對合同管理條例不合理的地方進行適當的整改，保證人力、物力、財力的審核、監督，保證合同內容的規范性和可行性。

　　3控制工程造價的目的

　　項目工程合同管理是在控制造價的前提下，維護雙方利益，對施工過程有法律依據和規范性的保證。合同的管理還可以有效的解決意外事故和突發事故的糾紛，從而控制項目工程的造價。工程造價內容包括工程項目從規劃——籌建——完工的過程，相關部門進行檢驗，統計整個過程中的費用。施工單位投標的價格、施工雙方的備注款、新加款項的費用。簽署合同前，雙方可以進行備注，保障施工中出現的問題，禁止偷工減料和延誤工期的'等問題。工程項目的造價是對整體工程項目的造價進行控制到一定的預算額中。保證在限定的資金內，采購到相應的材料，并確保材料的質量，這也是對橋梁工程項目的整體質量的保障。所以，控制項目工程的造價對合同管理和施工雙方都是很重要的。

　　4如何有效的利用合同管理控制橋梁項目工程中的造價問題

　　橋梁項目工程中的造價控制和合同管理有著相輔相成的關系。解決項目工程各階段中的問題，嚴格控制造價問題，以便降低項目工程的整體造價，控制資金問題，保證合同管理對造價的有效控制。

　　4.1決策階段

　　（1）要做好決策項目前的建設工作，收集相關資料，確保資料信息的真實性、準確性。主要材料、項目設備內容和價格的統計，做好評價工作。造價人員要及時分析信息內容，確保造價提供的資料具有可行性，投資經濟分析的準確。

　　（2）對市場研究給予重視，在市場研究的基礎上鎖好方案的改善。方案內容要清晰、合理，對設備選型和方案流程有更嚴格的要求，從而控制資金問題。

　　4.2設計階段

　　（1）采用設計招標和設計督導的方式進行造價的控制，形成競爭機制，有效的提高設計的質量和效率。保證設計的科學合理，設計內容包括設備、結構安全和美觀等方面，不斷改善設計的水平。為了避免工程造價中出現紕漏，設計負責人要加強整個過程和各細節的監管力度，有效的提高橋梁項目的設計的整體質量，控制工程造價資金和相關方面的浪費。

　　（2）提高設計人員對控制造價重要性的認識，實施獎懲的制度，對降低造價的工作人員給予獎勵，對浪費資金，讓造價提高的設計人員給予懲罰，做到獎罰分明，確保造價得以控制和設計的質量，加強工作人員的意識和工作的積極性、上進心也是很重要的。獎懲內容可以綜合大家的意見進行民主的匯總，制定獎懲制度，并嚴格執行制度內容。

　　（3）嚴格對設計方案內容進行審核，技術、資金的審核，根據方案中的問題，進行改善匯總優化成一個完整可行的方案。做到工程結構的安全性，并利用最少的資金將效益最大化。

　　4.3施工階段

　　（1）對橋梁項目工程的造價有具體的目標，并結合實際情況與預算相對比，找到問題和偏差，確保在限定的資金內完成施工工作，分析產生問題的原因，并找到相應的解決措施進行控制和處理，保證工程造價在施工中的目標得以實現。

　　（2）材料價格和質量對整個工程建設有著重要的影響，材料的質量和價格要根據市場正常的價格進行采購，保證材料質量的同時，對價格的標準也要按限額金額進行采購。嚴格控制材料的價格，盡量把材料價格降到最低。

　　（3）保證項目工程的質量的條件下，嚴格審查施工的方案，如施工技術、工程的造價，將方案進行對比，分析每個環節的問題，確定最合理、造價最低的方案，做到橋梁工程最低的造價，最高的效益和質量。

　　4.4工程結算

　　（1）對工程項目的完成情況進行審查，查看項目工程內容是否按照合同條款進行，內容是否符合合同內容的要求。工程項目的驗收是否符合國家建設的要求，工程建筑是否安全。合同的造價是否合理。

　　（2）對工程中的驗收記錄要進行全程的監察，確保施工內容與合同要求內容相符合。檢查過程中隱對蔽的工程進行驗收、記錄，實行監理的工程制度，確保隱蔽工程內容與設計圖紙一致。

　　（3）設計過程中如需要改善、更改設計圖紙內容，就要求設計人員進行簽字，施工單位和監理人員簽字。整體性變動的設計需要原設計審批部門進行審批。

　　（4）對工程整個施工過程到完工要進行全程監督和管理，強化對工程造價的認識和控制，提高工程項目的投資效益得以更好的發展。合同管理是保證雙方利益和責任的依據，合同管理可以對工程項目的造價有效的進行控制，保證施工的進度和質量。所以，合同管理在橋梁項目工程中是非常重要的。橋梁項目工程造價控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造價可以提高雙方的利益，確保雙方對工程造價的認識，保證工程質量的同時，提高工作效率，加強信譽。為了更好的控制工程的造價，要對各環節進行監察和分析，找到工程中的問題，采取合理的解決方式，較低工程的造價，才能夠更好的完善工作，將經濟效益提高。

　　5結語

　　合同管理是工程造價管理最重要的因素，合同管理保證了雙方的利益，也確保了施工的質量。合理的運用合同管理，對建設項目的工程造價是很好的控制辦法，按照合同內容嚴格審核合同中的條款是否有效，造價是否合理，分析施工各環節的問題，確定對策去處理。橋梁項目工程只有控制好造價，才能使雙方收獲最大利益。

項目合同 篇5

　　甲方(發包方)

　　乙方(承包方)

　　根據《中華人民共和國通則》和《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，甲乙雙方經協商一致，自愿簽訂勞務合同，共同遵循本合同所列條款：

　　一、 工程名稱、地點

　　二、 承包方式：包清工

　　三、 承包內容：內墻抹灰(包括潤墻、摔漿)

　　四、 工程價款：單位價格 元/m2，陽臺 個或元/m2.總價計大寫 元，小寫 元。

　　五、 結算方式：墻的內門、窗、洞口、按雙面計算面積，外窗和陽臺洞口不扣除、柱子按展開面積計算，衛生間洗刷間及伙房間的瓷瓦底子墻面與房間墻面價格一樣。

　　六、 付款方式：按形象進度分層付款至95% ，樓梯間抹灰前甲方付齊乙方的所有分項人工費。

　　七、 工程工期：分包單項工程工期 年 月 日至 年 月 日，流程工作面不影響下一工序的進展，因資金不及時，天氣變化，停電，停料順延工期。

　　八、 質量要求：乙方承包的工程，必須達到合格標準，按當地質檢部門以及甲方的技術要求，進行操作施工，出現單項工程質量事故，返工或整改費用由乙方承擔。

　　九、 施工安全：乙方進入施工現場，參與施工的.作業人員，服從管理，注意安全生產事項，不違章操作，因不聽從指揮，違章操作造成的工傷事故由乙方當事人承擔全部責任。

　　十、 雙方協商的其它條款：分項工程完成15天內甲方必須與乙方進行工程結算，并且出具工程結算單，否則，本合同第四款所顯示的總價款就起法律效力。 本合同在履行中發生爭議時甲乙雙方協商解決，協商不成依法向甲方所在地人民法院提起訴訟。

　　本合同一式二份，甲乙雙方各執一份，甲乙雙方簽字后生效。

　　甲方：代表人蓋章 乙方：代表人簽字蓋章

　　地址： 地址：

　　電話： 電話：

　　簽定時間： 簽定時間：

項目合同 篇6

　　甲方：身份證號碼

　　乙方：身份證號碼

　　雙方本著互利互惠、共同發展的原則，利用揚州新揚開關設備有限公司商務平臺。經充分協商，一致決定合作經營南京繞越高速公路東南段配電房設備供貨及安裝項目，特訂立本協議。

　　一、合作經營人的規范

　　甲乙雙方應尊重國家的有關法律、法規合法經營。維護揚州新揚開關設備有限公司對外形象及利益。甲乙雙方都應相互誠信，和公司及客戶簽署的各項協議及各項開支，雙方都不可隱瞞。

　　二、合作經營項目：

　　南京繞越高速公路東南段配電房設備供貨及安裝項目。

　　三、甲乙雙方經商定，甲乙雙方的權利和義務：

　　1、甲方：

　　(1) 甲方負責本項目貨物的制造、設備安裝期間所需資金的注入。

　　(2) 甲方應積極配合乙方有關本工程的各項工作

　　(3)乙方必需按計劃要求保質保量按照合同及甲方的供貨要求

　　2、乙方：

　　(1) 乙方負責本項目合同的跟蹤、購買標書、編制投標文件和業主簽訂合同協議書

　　(2) 乙方應積極配合甲方有關本工程的各項工作

　　(3) 乙方應根據工程要求進駐工地組建本工程項目部，及時完成項目部的`各項工作。

　　四、利潤分配：

　　1：甲方按照新揚公司的報價8523150元，按5%的業務費用付給乙方。超出本合同范圍的款項，除去安裝費、供電局的開支、后公司增加的管理費1.3(原先投標前是1。5現為2.8以及公司一切按合同增加2%的個人所得稅和其它用于本項目的開支后。甲、乙雙方利潤均分。

　　2：應收款項到達公司賬戶內，先給所有現在單位的材料科后，甲方應負責按上述利潤分配約定及時付款給乙方。

　　五，解決合同方式未盡事宜雙方協商解決。

　　六、合同有效期

　　合同有效期為本項目所有應收款項到賬，利潤分配完成。

　　甲方： 乙方：

　　年月日 年月日

　　甲方：浙江省×××公司

　　乙方：

　　公司系甲、乙雙方共同組建并經依法核準設立的有限責任公司，經甲、乙雙方共同協商，就該公司承包給甲方經營的有關事宜達成協議如下：

　　一、公司承包給甲方經營項目合作經營合同，自年月日止，共計年。

　　二、承包期間，甲方必須保證每年交納承包款萬元，該承包款就體現在該公司的財務會計報表內，在每一會計年度結束后二個月內由甲、乙雙方按法律規定進行分紅。超出承包款部分的利潤歸甲方所有。

　　三、承包期間，甲方經營虧損，由甲方自負。承包期間，所有的債權債務關系均由甲方自行處理，由此造成公司財產損失的，應由甲方承擔賠償責任。

　　四、在承包期間，甲方享有充分的經營自主權和人事權。經營資金由甲方自籌(該公司的注冊資金也交由甲方用于經營)，經營人員和所有的財會人員由甲方自行聘任或委派，經營人員的工資、獎金也由甲方支付但可列入公司的經營費用帳內。

　　五、承包期間，甲方必須遵守法律、行政法規的規定，依法經營，按照工商、稅務機關的規定和要求辦理公司年檢、送交會計報表并依法納稅。

　　六、本協議生效三天內，承包公司的公章、合同專用章、財務專用章、銀行帳號及財務帳冊由雙方列清單移交給甲方，雙方確認。

　　七、本協議未盡事宜由雙方協商解決。

　　八、本協議經雙方簽字蓋章后即生效。

　　九、本協議如發生糾紛，由甲方所在地法院受理管轄。

　　十、本協議一式二份，甲方雙方各執二份。

　　甲方：浙江省×××公司乙方：

　　 法定代表人：法定代表人：

　　 年月日

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