【精品】發(fā)包合同四篇

　　在人們愈發(fā)重視契約的社會中，人們運用到合同的場合不斷增多，合同協(xié)調(diào)著人與人，人與事之間的關(guān)系。合同有不同的類型，當(dāng)然也有不同的目的，下面是小編整理的發(fā)包合同4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

發(fā)包合同 篇1

　　建設(shè)單位：(以下簡稱甲方)

　　施工單位：(以下簡稱乙方)

　　依照《中華人民共和國合同法》的要求,甲、乙雙方對本工程項目進(jìn)行了商議。甲方對乙方的施工能力和管理水平進(jìn)行了考察，認(rèn)為能夠滿足該工程的要求。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商特定協(xié)議如下。

　　一、工程項目的綜合說明

　　2、工 程 地址：

　　3、工 程 規(guī)模：建筑面積約8000平方米(實際面積以施工圖為準(zhǔn))

　　4、結(jié)構(gòu)及層數(shù)： 磚混六層

　　5、發(fā) 包 方式： 包工包料

　　6、發(fā) 包 范圍： 工程圖紙全部內(nèi)容

　　7、開竣工日期： 20xx年 6月 18日至20xx年 11月30日。

　　8、本工程質(zhì)量必須達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、工程造價

　　1、經(jīng)甲、乙雙方共同商定本承包協(xié)議造價為：

　　車庫及住宅部分實行平方米包干為910元/平方米。

　　2、面積計算依據(jù)：

　　國家規(guī)定的建筑面積計算標(biāo)準(zhǔn)

　　三、材料采購供應(yīng)

　　材料均由乙方自行采購。如甲方供料價格應(yīng)按照同期市場價格，經(jīng)雙方認(rèn)可。甲方指定使用的砂石、門窗等材料用撥付給乙方的房產(chǎn)進(jìn)行置換。

　　四、工程款支付方式

　　工程款支付按施工進(jìn)度足額撥付。由乙方將已完成工程量上報甲方，按50%現(xiàn)金加50%房產(chǎn)進(jìn)行撥付(砂石及門窗等甲方供應(yīng)的'材料視同撥付房產(chǎn))。房產(chǎn)在施工前按2950元/平方米以立體砍塊的形式留足，經(jīng)雙方確認(rèn)后，根據(jù)施工進(jìn)度情況陸續(xù)進(jìn)行撥付。 1、工 程 名稱：富拉爾基區(qū) 小區(qū) 號樓

　　五、工程基礎(chǔ)的處理和重大設(shè)計變更費用的計取

　　1、施工現(xiàn)場三通一平由甲方負(fù)責(zé)，其費用不含在總價內(nèi)。

　　2、基礎(chǔ)墊層以下的地基如需處理費用不含在總價內(nèi)，經(jīng)雙方確認(rèn)

　　后按實際發(fā)生給予調(diào)整。

　　3、重大設(shè)計變更(指結(jié)構(gòu)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn))由該工程圖紙設(shè)計部門

　　出變更圖或變更說明，并由乙方負(fù)責(zé)施工，其費用不含在總價內(nèi)。按實際發(fā)生給予調(diào)整。

　　六、工程保修

　　本工程保修按中華人民共和國國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》

　　及《黑龍江省建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》執(zhí)行。按工程總造價的2%預(yù)留，滿一年后返還。

　　七、其他有關(guān)要求和說明：安全生產(chǎn)及文明施工按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。如發(fā)生安全事故由肇事方負(fù)責(zé)。

　　八、本協(xié)議共四份，建設(shè)單位、施工單位各二份。

　　以上協(xié)議經(jīng)雙方單位蓋章、負(fù)責(zé)人簽字生效。

　　建設(shè)單位:(蓋章) 施工單位:(蓋章)

　　法定代表人：(簽字、章) 法定代表人：(簽字、章)

　　代 理 人：(簽字、章) 代 理 人：(簽字、章)

　　年 月 日 年

發(fā)包合同 篇2

　　甲方:

　　乙方:____________________

　　按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及國家、市建委的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合裝飾工程交易規(guī)則基本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

　　1.合同主要內(nèi)容：

　　1、甲方將自己承接的位于__________區(qū)（縣）_____________小區(qū)（街道）______號樓______單元（門）______室住宅的室內(nèi)裝飾工程以包工包料□、部分包工包料、包輕工形式交給乙方承做。

　　2、工程承包的合同金額（大寫）______元（工程完工后按實際發(fā)生結(jié)算）。

　　3、工期_____天，從______年______月______日起至______年______月______日至。

　　4、工程款支付方式：

　　（1）甲乙雙方簽訂合同后,乙方可憑《工程發(fā)包合同》向甲方財務(wù)申領(lǐng)首期料工費，申領(lǐng)額度為：承包金額總價的10%。

　　（2）工程量過70%且在甲方財務(wù)已收到本工程中期裝修款后，乙方可向甲方財務(wù)申領(lǐng)中期料工費，其額度為：承包金額總價的30%。

　　（3）工程驗收合格，收齊工程尾期裝修款后，由甲方工程部開具《工程單齊全一覽表》，財務(wù)部對乙方所承做工程進(jìn)行核算，并付其尾期料工費，額度一般為：工程竣工造價減去乙方應(yīng)交甲方財務(wù)的工程質(zhì)量保證金及上述（1）、（2）款項之和后的余額。如果該工程均工造價低于原合同價款時則應(yīng)持有甲方所開具的《減項審批單》，并按甲方有關(guān)減項處理規(guī)定辦理后方可領(lǐng)取尾期料工費。

　　（4）當(dāng)乙方在甲方財務(wù)所押工程質(zhì)量保證金達(dá)到一定金額后，甲方財務(wù)將不再扣乙方所承包工程的質(zhì)量保證金;乙方在公司期間其所承做工程的維修費用由乙方自行承擔(dān);當(dāng)乙方退出公司其所承做工程的維修費用從其質(zhì)量保證金中扣除，且乙方所承做的全部工程保修期界滿后，甲方將質(zhì)量保證金的余額退還乙方。

　　（5）乙方第一次承包甲方發(fā)包工程，甲方在客戶交清竣工結(jié)算款后一次性支付本合同工程承包價的95%。

　　（6）乙方領(lǐng)取工程款時間為每周五，甲方撥款方式可為現(xiàn)金，也可為支票。

　　5、材料供應(yīng)：

　　（1）乙方必須按報價單中及甲方《質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的材料標(biāo)準(zhǔn)采購材料，乙方對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　（2）乙方必須在材料進(jìn)場時請客戶驗收簽字，否則一切后果自負(fù)。

　　（3）甲方指定品牌、購買地點的材料，乙方須嚴(yán)格照辦，否則甲方有權(quán)責(zé)令乙方更換該材料外，還可按施工管理規(guī)定給予乙方罰款處理。

　　6、工程保修期兩年。

　　7、工程內(nèi)容詳見施工圖紙及報價單，并以報價單為準(zhǔn)。

　　8、工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)見報價單上《工藝做法、材料說明》及甲方《質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)》。

　　9、其他

　　一、各同細(xì)則

　　1、甲方工作：

　　（1）甲方負(fù)責(zé)對本工程指派工程監(jiān)理。

　　（2）開工前甲方向乙方提供精確認(rèn)的施工圖紙或做法說明一份，向乙方進(jìn)行設(shè)計交底，并提供現(xiàn)場交底記錄單一式兩份，雙方簽字備查。

　　（3）甲方監(jiān)理有權(quán)對乙方發(fā)出質(zhì)量、工期整改單，并限定整改日期及整改標(biāo)準(zhǔn)。

　　（4）若乙方給甲方造成嚴(yán)重名譽(yù)損失和經(jīng)濟(jì)損失，甲方有權(quán)開除乙方并沒收乙方所有工程款項（包括質(zhì)保金及未結(jié)算工程款）。

　　2、乙方工作及責(zé)任：

　　（1）乙方有權(quán)要求甲方提供設(shè)計交底及施工圖紙、報價單一套。

　　（2）乙方須做好開工前現(xiàn)場清點，對開工前有損壞的成品，及其它問題須以書面形式請客戶簽字后上報甲方，否則一切損失由乙方自負(fù)。

　　（3）乙方須嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定、嚴(yán)格按照圖紙、《工藝質(zhì)量及材料做法說明》進(jìn)行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄、變更記錄，水、電等工程量需附有客戶簽字記錄，并參加竣工驗收結(jié)算。

　　（4）乙方需對甲方工程監(jiān)理現(xiàn)場提出的問題按質(zhì)量、工期整改單的要求，在限定的日期內(nèi)完成，否則工程監(jiān)理有權(quán)按照施工管理規(guī)定進(jìn)行處理及罰款，并由乙方承擔(dān)所發(fā)生的損失。

　　（5）乙方不得跨越甲方在客戶手中拿取工程款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以所拿金額2倍處罰。

　　（6）乙方有權(quán)對甲方各級人員投訴，投訴需有文字性說明，且必須及時（寫明事由、責(zé)任人損失情況及時間）。否則視為乙方自行承擔(dān)。

　　（7）乙方所有人員須以甲方工人身份出現(xiàn)，若甲方在檢查工程中發(fā)現(xiàn)乙方人員答不出公司名稱或在客戶、參觀人員、物業(yè)人員、市場質(zhì)檢人員、客戶委托的監(jiān)理公司等人中交談、詢問中答不出公司名稱的，甲方將給予乙方每次200元處罰。乙方的所有人員不能談及工程承包、轉(zhuǎn)包、報價、設(shè)計好壞等原則性問題，嚴(yán)禁在任何情況下用第二、第三人稱稱呼甲方，如：“你們公司”“他們公司”，若出現(xiàn)一次，甲方將以200元/次給予乙方處罰，并由乙方承擔(dān)一切后果。

　　（8）乙方人員必須三證（身份證、暫住證、做工證）齊全，須甲方協(xié)辦的，費用自理，三證不全的被國家有關(guān)部門查處，罰款額由乙方承擔(dān)。

　　（9）乙方的所有人員在施工過程中必須服從甲方監(jiān)督、檢查、領(lǐng)導(dǎo)，及甲方在工程中對乙方代表及工人提出的問題及工藝要求，若乙方借故推辭不落實，甲方有權(quán)對乙方按施工管理規(guī)定處罰。直至停止協(xié)議，停止協(xié)議后甲方不再支付該工程工程款。

　　（10）乙方工人技術(shù)必須過硬，并堅決執(zhí)行甲方規(guī)定的統(tǒng)一著裝要求，甲方監(jiān)理有權(quán)隨時對乙方野蠻施工，語言、行為粗俗的人進(jìn)行工作干涉及辭退，若乙方對甲方管理者置之不理，甲方將以每人每天200元給予乙方經(jīng)濟(jì)制裁。

　　（11）乙方須遵守物業(yè)部門管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾清運，必做到每日清掃現(xiàn)場，否則后果自負(fù)。

　　（12）乙方未經(jīng)甲方同意及有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得拆改原建筑結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線，嚴(yán)禁私自改動煤氣設(shè)施，暖氣管線，否則后果自負(fù)。

　　（13）乙方因無質(zhì)量問題被客戶投訴到甲方總經(jīng)理處的`，將被處以100元罰款;乙方因質(zhì)量問題被客戶投訴到甲方總經(jīng)理處的，將被處以200元罰款。

　　（14）工程竣工未移交客戶之前，乙方負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進(jìn)行保護(hù)。

　　（15）乙方不得無故終止協(xié)議，否則將被沒收所有工程未付、未結(jié)款項及保修款。

　　3、工期

　　（1）因乙方責(zé)任不能按期開工或中途停工影響工期，工期不順延。工期延誤，則每超一天，按工程承包價的1%給予乙方罰款。

　　（2）凡工期變更，乙方必須簽定工程延期單，否則，一切后果由乙方承擔(dān)。

　　4、工程質(zhì)量及驗收

　　（1）乙方須嚴(yán)格按公司規(guī)定及“工程報價單”中規(guī)定的材料做法、工以標(biāo)準(zhǔn)施工。

　　（2）乙方須按甲方規(guī)定并以甲方工長的身份邀請客戶對工程進(jìn)行一系列驗收，包括“進(jìn)場材料驗收”、“分階段驗收”、“隱蔽工程驗收”、“防水工程閉水實驗驗收”及“竣工驗收”等。

　　（3）乙方施工中因誤解圖紙或因施工質(zhì)量問題返工，所發(fā)生的費用全部由乙方承擔(dān)。

　　5、安全生產(chǎn)和防火

　　（1）乙方在施工中須嚴(yán)格遵守《建筑安裝技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，違反操作規(guī)程、消防條例和防火設(shè)計規(guī)范，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。

　　（2）在施工中由乙方造成的施工用電線路紊亂和違反用電安全規(guī)范，甲方將以200元/次給與經(jīng)濟(jì)處罰，造成嚴(yán)重后果的，一切后果由乙方承擔(dān)。

　　（3）乙方須安全文明施工，對乙方在施工中出現(xiàn)的一切因公、因私人身傷亡事故，以及對第三方造成的傷亡，均由乙方自行承擔(dān)全部責(zé)任及損失，甲方一概不負(fù)任何責(zé)任。

　　（4）乙方必須做到每日下班關(guān)水閥、斷電，建立嚴(yán)格的檢查制度，否則由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

　　6、保修：

　　（1）保修期內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)維修非人為損壞的裝飾工程，費用自理。

　　（2）保修期過后一年內(nèi)，乙方應(yīng)派人按成本費維修。

　　（3）乙方接到甲方保修通知后二十四小時必須到現(xiàn)場檢查，36小時之內(nèi)施工人員到位，對于水、電維修必須在4小時之內(nèi)到達(dá)。否則甲方有權(quán)安排第三方人員進(jìn)場，一切費用按實際發(fā)生的兩倍計算并由乙方承擔(dān)。

　　7、成品保護(hù)細(xì)則：

　　（1）乙方在自進(jìn)入施工現(xiàn)場至竣工驗收前，負(fù)責(zé)對施工項目成品、半成品保護(hù)，搬運過程中要輕拿輕放，不許拖，嚴(yán)禁硬磕、硬碰。

　　（2）乙方要組織合理的施工工序，易損、易劃傷的項目盡可能安排靠近竣工日，在施工中須對易損、易劃傷的物品采取合適的保護(hù)措施。

　　（3）對客戶自購的物品須當(dāng)面清點，妥善保存，禁止到處亂扔。

　　（4）乙方須對進(jìn)場材料中易劃、易碰物品做好接受檢查記錄，如當(dāng)時無疑問，視為乙方認(rèn)同接受。過后所造成的損失乙方自負(fù)。

　　（5）由于乙方責(zé)任所造成的成品損壞，一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。

　　本合同甲、乙方各執(zhí)一份，合同雙方簽字認(rèn)可，具有同等法律效力，本合同履行完畢后自動終止。

　　甲方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日

　　乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日

發(fā)包合同 篇3

　　發(fā)包方(以下簡稱甲方)：_________

　　承包方(以下簡稱乙方)：_________

　　甲方承建的施工室內(nèi)_________天花吊頂單項施工，于_________年_________月_________日由甲方發(fā)包給乙方，采用包工包料方式進(jìn)行施工。為了明確施工內(nèi)容及雙方責(zé)任，本著互相協(xié)助及分工負(fù)責(zé)等原則，根據(jù)本施工的具體情況，特商定如下條款，共同遵守執(zhí)行：

　　一、施工內(nèi)容：_________施工圖，標(biāo)準(zhǔn)層核心筒天花吊頂施工項目及設(shè)計變更的所有工作內(nèi)容。具體如下：600×600防水_________吊頂，采用白色噴塑T形凹槽龍骨;角線采用6CM石膏線條，油面漆二遍。

　　二、承包單價：根據(jù)施工圖紙，按實際吊頂面積計算。包工包料：_________吊頂每平方米_________元整;石膏線條每米_________元整。

　　三、雙方責(zé)任：

　　甲方責(zé)任：

　　1)提供乙方進(jìn)場人員的生活住宿條件，施工用電。

　　2)提供乙方進(jìn)場施工的垂直運輸;消防、強(qiáng)弱電等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。

　　3)負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度及各項規(guī)章制度的指揮、監(jiān)督、實施與管理。

　　乙方責(zé)任：

　　1)嚴(yán)格按照施工圖紙與設(shè)計變更通知要求施工，提供的'各種材料必須與經(jīng)施工管理站認(rèn)定的樣板一致，進(jìn)場材料需經(jīng)項目部驗收后方可使用。尊重和服從建設(shè)、監(jiān)理單位及甲方管理人員的監(jiān)督與指揮。

　　2)嚴(yán)格本班組自身的安全生產(chǎn)教育。遵守執(zhí)行經(jīng)理部制訂的各項制度，提高工人的安全生產(chǎn)意識，保證不違反安全操作規(guī)程，避免發(fā)生安全事故。

　　3)絕對服從甲方的施工進(jìn)度安排。班組長必須在操作作業(yè)現(xiàn)場，未經(jīng)經(jīng)理同意，不準(zhǔn)離開工地。保證足夠的施工力量，負(fù)責(zé)組織工人進(jìn)退場，其費用由乙方負(fù)責(zé)。

　　4)愛惜甲方的一切機(jī)械設(shè)備，違章操作致使機(jī)械設(shè)備損壞的，其維修費用及由此而引起的損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。

　　四、施工質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)：

　　施工質(zhì)量必須達(dá)到國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范以及建設(shè)、監(jiān)理單位和甲方的要求。如果由于設(shè)計和管理指揮原因造成損失，所有經(jīng)濟(jì)全部由甲方負(fù)責(zé);由于操作者盲目蠻干、圖進(jìn)度、不按規(guī)范規(guī)定操作所造成的返工，其返工費用由乙方負(fù)責(zé)。

　　五、工期：

　　根據(jù)甲方提出的工期要求，按期或提前完成所有本項目的施工任務(wù)。

　　六、付款方法：

　　乙方進(jìn)場后五天內(nèi)，甲方撥付50%的進(jìn)度款，施工完工后，甲方撥付至80%的款項。待施工驗收合格后，十天內(nèi)結(jié)算并付清所有施工款。

　　七、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。

　　八、本合同一式四份，甲方執(zhí)三份、乙方執(zhí)一份，均具有同等效力，并自簽訂之日起生效，至合同期完付清所有承包施工款時失效。

　　甲方(蓋章)：_________ 乙方(蓋章)：_________

　　甲方代表(簽字)：_________ 乙方代表(簽字)：_________

　　簽訂地點：_________ 簽訂地點：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

發(fā)包合同 篇4

　　1合同管理的意義

　　在這種模式下，發(fā)包人投資項目真正實現(xiàn)了項目法人負(fù)責(zé)制，勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)等單位通過招標(biāo)承包制參與市場公平競爭，獲得工程參建權(quán)，并依法與發(fā)包人簽訂合同，通過合同確立相互的民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系，這些權(quán)利義務(wù)的關(guān)系及其實現(xiàn)完全依靠合同的約定和法律的保障，而不是主管部門的行政干預(yù)或調(diào)解。因此，只有加強(qiáng)合同管理工作，強(qiáng)化參建各方的合同意識，正確行使合同賦予的權(quán)利，自覺履行合同義務(wù)，承擔(dān)合同中分配的風(fēng)險責(zé)任，才能保證建設(shè)市場依法、有序的正常運行，保證工程項目按計劃進(jìn)行，從而最大限度地實現(xiàn)合同雙方各自的管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2施工期的合同管理

　　在工程施工階段，發(fā)包人和承包人已簽訂了工程承包合同，并確定了工期、質(zhì)量和投資3大目標(biāo)。但是，在工程項目建設(shè)各項程序中，施工階段一般歷時較長，發(fā)生的不確定因素也多，此時完善的、有效的合同管理可以保證合同的順利履行，最終實現(xiàn)合同目標(biāo)。

　　2.1工程開工前的合同管理

　　根據(jù)《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(20xx版)相關(guān)條款約定，若發(fā)包人未能按合同約定向承包人提供開工的必要條件，承包人有權(quán)要求增加費用和延長工期。因此，開工前的合同管理也很關(guān)鍵。通常情況下，發(fā)包人開工前應(yīng)做好以下工作:

　　2.1.1提供施工用地

　　能否按時提供施工用地是發(fā)包人開工前的重點工作，也是造成承包人索賠最常見的原因之一。征占地工作需要與地方政府相關(guān)部門及土地所有者打交道，不確定因素多，發(fā)包人應(yīng)做好充分的調(diào)研和思想準(zhǔn)備，比如征地補(bǔ)償費用經(jīng)常會超出計劃標(biāo)準(zhǔn)，個別單位或個人對補(bǔ)償結(jié)果不認(rèn)可而干擾施工，甚至還會出現(xiàn)因補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)要求過高而不得不修改設(shè)計的情況。

　　2.1.2提供施工圖紙

　　施工圖設(shè)計一般由發(fā)包人負(fù)責(zé)，為此發(fā)包人應(yīng)按照合同約定的期限和數(shù)量將施工圖紙及其配套資料提供給承包人，以保證承包人及時編制施工計劃和組織施工，否則承包人有權(quán)進(jìn)行索賠。

　　2.1.3其他工作

　　按照合同約定，發(fā)包人通常還要做好如下工作:協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和手續(xù);及時開通施工現(xiàn)場公共道路;組織設(shè)計單位向承包人進(jìn)行設(shè)計交底;向承包人提供測量基準(zhǔn)點等相關(guān)資料;提供施工場地內(nèi)的工程地質(zhì)及地下障礙物圖紙等有關(guān)資料;將施工電源接引到合同中約定的位置;向承包人支付工程預(yù)付款;根據(jù)合同計劃落實情況同意監(jiān)理人發(fā)出開工通知等。

　　2.2工程施工過程中的合同管理

　　在工程施工過程中的合同管理應(yīng)以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、工程施工質(zhì)量為中心、施工進(jìn)度為主線、投資效益為目標(biāo)，正確處理各個目標(biāo)之間的辯證、統(tǒng)一關(guān)系，并將其控制得恰到好處，促使工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資3大目標(biāo)的矛盾向統(tǒng)一轉(zhuǎn)化，進(jìn)而提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)包人具有對工程建設(shè)中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面重大問題的決策權(quán)。

　　2.2.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

　　發(fā)包人應(yīng)根據(jù)工程項目特點制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，組織工程參建單位編制保證安全生產(chǎn)的措施方案，按合同約定履行安全職責(zé)，委托監(jiān)理人根據(jù)國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及部門規(guī)章，對承包人的安全責(zé)任履行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。工程開工前，進(jìn)一步明確承包人的安全生產(chǎn)責(zé)任，向承包人提供施工現(xiàn)場及施工可能影響的毗鄰區(qū)域內(nèi)地下管線資料、氣象和水文觀測資料。工程開工后，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求，對工程項目進(jìn)行定期和專項安全檢查，做好安全檢查記錄，同時要求監(jiān)理人督促承包人及時整改存在的安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力提升事故防范和安全保障能力。

　　2.2.2施工質(zhì)量目標(biāo)管理

　　為了保證工程項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，確保工程施工質(zhì)量至關(guān)重要。發(fā)包人在工程招標(biāo)文件中就已確立了工程的質(zhì)量等級和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需要不斷加強(qiáng)施工人員隊伍建設(shè)，嚴(yán)把材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)，規(guī)范關(guān)鍵部位和隱蔽工程的施工，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2.2.2.1承包人人員管理

　　檢查承包人是否按合同約定的期限指派投標(biāo)文件中承諾的項目經(jīng)理到職，是否向施工場地派遣足夠數(shù)量的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，是否具備相應(yīng)的崗位資格。監(jiān)理人有權(quán)要求撤換不能勝任本職工作、行為不端或玩忽職守的承包人項目經(jīng)理和其他人員，承包人應(yīng)予以撤換。

　　2.2.2.2工程材料設(shè)備管理

　　1)應(yīng)把好材料設(shè)備的采購關(guān)。按合同約定由發(fā)包人提供材料和工程設(shè)備的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，提前交貨的發(fā)包人還應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的費用。

　　2)把好材料設(shè)備的檢驗關(guān)。材料、工程設(shè)備等的試驗和檢驗按合同約定應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)，監(jiān)理人復(fù)核。

　　3)把好材料設(shè)備的使用關(guān)。運入施工場地的材料、工程設(shè)備，必須專用于合同工程，并禁止使用不合格的材料和工程設(shè)備。

　　2.2.2.3施工質(zhì)量管理

　　發(fā)包人根據(jù)合同中約定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量保證措施等文件，可以采取獎罰并舉的措施，督促監(jiān)理人和承包人重視工程質(zhì)量管理。監(jiān)理人按照施工作業(yè)程序，采取旁站、巡視等方法，有權(quán)對工程的所有部位及其施工工藝等進(jìn)行檢查和檢驗。如因承包人原因造成工程不合格的，監(jiān)理人可以隨時發(fā)出指示，要求承包人立即采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，直至達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān);如因發(fā)包人原因造成的工程不合格則由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對于重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量，承包人應(yīng)在自評合格基礎(chǔ)上通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查，質(zhì)量符合隱蔽要求的承包人才能進(jìn)行覆蓋;經(jīng)檢查確認(rèn)質(zhì)量不合格的，承包人應(yīng)在監(jiān)理人指示的時間內(nèi)修整返工后重新檢查。承包人私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)重新檢查。

　　2.2.3施工進(jìn)度目標(biāo)管理

　　發(fā)包人為使項目提前發(fā)揮投資效益而盲目地縮短工期，就可能對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，或者需要增加無謂的工程投資。在工程進(jìn)度與工程投資的關(guān)系中，并不是一種簡單的線形關(guān)系，而是存在著一個合理工期，在合理工期范圍內(nèi)，工程投資會較低，而高于或低于合理工期都將導(dǎo)致投資的增加。科學(xué)而合理的進(jìn)度安排，將有利于控制工程質(zhì)量與工程投資成本。工程開工前，發(fā)包人應(yīng)與監(jiān)理人共同對承包人上報的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行詳細(xì)的審查。經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃被稱為合同進(jìn)度計劃，將做為控制整個合同工程進(jìn)度的依據(jù)。承包人據(jù)此還應(yīng)編制更為詳細(xì)的年度計劃、月計劃，或者分階段計劃、單位工程計劃等報監(jiān)理人審批。監(jiān)理人應(yīng)在每月定期召開進(jìn)度會議，檢查承包人合同進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理等問題，以及與其它承包人的'相互干擾和矛盾。不論何種原因造成工程的實際進(jìn)度與合同進(jìn)度計劃不符時，承包人均應(yīng)向監(jiān)理人提交修訂合同進(jìn)度計劃的申請報告，報監(jiān)理人審批。

　　2.2.4施工投資目標(biāo)管理

　　有效地控制工程投資是發(fā)包人合同管理的最終目標(biāo)，其核心任務(wù)就是工程量計量、工程價款支付、工程變更與索賠的管理。在合同通用條款、專用條款和技術(shù)條款中明確規(guī)定了計量的方法、支付的方式，發(fā)包人工程部門應(yīng)注意對監(jiān)理人審核的工程量結(jié)果認(rèn)真復(fù)核，合同部門復(fù)核支付的價格，建立合同支付臺帳，對照合同清單實行動態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)禁超支超付。對于不符合合同約定的項目，或支持性證明文件不全的項目堅決不予支付，對于符合支付條件的項目按合同約定期限及時支付工程款。

　　2.3工程完工階段的合同管理

　　工程項目施工全部結(jié)束后進(jìn)入合同履行的另一個重要階段———驗收及質(zhì)量保修階段。此階段驗收包括法人驗收和政府驗收，承包人應(yīng)完成驗收的配合工作。當(dāng)具備驗收條件后發(fā)包人應(yīng)按合同約定期限及時驗收，承包人及時完成應(yīng)由其處理的遺留問題。當(dāng)合同工程完工驗收結(jié)束后，就標(biāo)志著進(jìn)入工程質(zhì)量保修期。在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，承包人應(yīng)對已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任，對工程中存在的缺陷應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)，發(fā)包人對已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作。工程質(zhì)量保修期滿后，發(fā)包人應(yīng)向承包人頒發(fā)工程質(zhì)量保修責(zé)任終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。

　　3結(jié)語

　　在工程項目施工期間，發(fā)包人通過與各部門、單位間的通力合作，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的合同管理工作，正確解決工期、質(zhì)量和投資間互相矛盾、互相制約的關(guān)系，不但可以節(jié)省投資，還能夠按時得到合格的工程，最終實現(xiàn)投資的目標(biāo)。

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