項(xiàng)目合同

時(shí)間：2024-08-31 06:15:21 合同我要投稿

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有關(guān)項(xiàng)目合同模板集錦六篇

　　隨著人們法律意識(shí)的建立，合同對我們的約束力越來越不可忽視，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。合同有不同的類型，當(dāng)然也有不同的目的，以下是小編精心整理的項(xiàng)目合同6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

有關(guān)項(xiàng)目合同模板集錦六篇

項(xiàng)目合同篇1

　　甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，為明確責(zé)任，協(xié)作配合，確保《******土地整治規(guī)劃項(xiàng)目》保質(zhì)保量完成，甲乙雙方協(xié)商一致，特簽訂本協(xié)議。

　　第一條乙方工作內(nèi)容

　　收集項(xiàng)目相關(guān)資料，編制******土地整治規(guī)劃文本、規(guī)劃說明、規(guī)劃圖件和規(guī)劃附件等。對以上工作內(nèi)容質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并保證成果通過上級主管部門驗(yàn)收。

　　第二條工程價(jià)款及成果提交時(shí)間 1、本協(xié)議總價(jià)款為人民幣元整（不含相應(yīng)軟件購買費(fèi)用），（大寫：元整）。

　　2、付款方式

　　①本協(xié)議簽訂后5個(gè)工作日內(nèi)甲方支付乙方人民幣寫：元整），作為乙方工作啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

　　②本協(xié)議約定成果提交甲方評審驗(yàn)收后5個(gè)工作日內(nèi)甲方支付乙方人民幣元整（大寫：元整）。

　　③余款人民幣元整）待本協(xié)議約定成果提交給國土資源廳評審?fù)ㄟ^后5個(gè)工作日內(nèi)結(jié)清。

　　3、成果提交時(shí)間

　　按照甲乙雙方共同制定的工作計(jì)劃，乙方在甲方提供資料齊全的前提下，成果提交時(shí)間安排如下（如甲方不能按時(shí)提供項(xiàng)目所需資料，各項(xiàng)成果按相應(yīng)時(shí)間順延）：

　　（1）開展******土地整治規(guī)劃編制前期準(zhǔn)備工作。

　　（2）完成******土地整治規(guī)劃編制初步工作成果。

　　（3）組織開展******土地整治規(guī)劃評審工作。

　　（4）根據(jù)評審意見修改規(guī)劃成果，并形成送審稿上報(bào)國土資源廳審批。

　　注：如國土資源廳對工作時(shí)間要求有變動(dòng)，以國土資源廳時(shí)間為準(zhǔn)。

　　第三條雙方責(zé)任與義務(wù)

　　1）甲方責(zé)任與義務(wù)

　　1、按協(xié)議支付乙方階段工作費(fèi)用，以保證本項(xiàng)目的順利進(jìn)行；

　　2、根據(jù)本協(xié)議第二條第四款的時(shí)間要求，積極做好協(xié)調(diào)，提供專人收集資料，確保乙方及時(shí)獲得項(xiàng)目開展必需的基礎(chǔ)資料；

　　3、負(fù)責(zé)審查成果，并承擔(dān)相應(yīng)專家評審費(fèi)用。

　　2）乙方責(zé)任與義務(wù)

　　1、自覺接受甲方檢查與監(jiān)督，階段性地向甲方匯報(bào)工作進(jìn)展及工作質(zhì)量情況。

　　2、積極協(xié)助甲方收集項(xiàng)目開展必需的基礎(chǔ)資料；

　　3、按照協(xié)議要求完成工作內(nèi)容，對提交成果可能出現(xiàn)的'遺漏、筆誤等有補(bǔ)充、修改的責(zé)任，確保評審合格。非技術(shù)原因要求乙方修改成果的，甲方需額外支付費(fèi)用，具體金額甲乙雙方共同協(xié)商確定；

　　4、對本協(xié)議約定的成果質(zhì)量整體控制。

　　第四條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與成果提交

　　1）成果提交

　　1.文字成果

　　（1）土地整治規(guī)劃；

　　（2）土地整治規(guī)劃說明；

　　（3）土地整治規(guī)劃工作總結(jié)；

　　（4）重大問題研究報(bào)告。

　　2.規(guī)劃圖件

　　（1）土地整治潛力分布圖；

　　（2）土地整治規(guī)劃圖；

　　（3）土地整治項(xiàng)目圖集；

　　（4）增減掛鉤項(xiàng)目規(guī)劃圖集。

　　3.規(guī)劃附件：包括基礎(chǔ)資料、評審論證材料等。

　　4.規(guī)劃數(shù)據(jù)庫：同步建立土地整治規(guī)劃數(shù)據(jù)庫

　　根據(jù)國土資源廳及人民政府及甲方的具體要求，在評審意見的基礎(chǔ)上，修改完善后提交項(xiàng)目最終成果。

　　第五條甲乙雙方違約處罰及爭端解決

　　1、乙方如不能按時(shí)間提交項(xiàng)目成果，則按協(xié)議總額每天0.3‰計(jì)

　　算違約金；如超過期限三十天后還不能提交，甲方有權(quán)解除協(xié)議，甲方按總額每天0.5‰計(jì)算違約金（計(jì)付時(shí)間由乙方應(yīng)提交成果之日起至支付違約金之日止）。

　　2、甲方如不能按協(xié)議支付款項(xiàng)，則乙方有權(quán)延期提交本協(xié)議約定的成果，并按協(xié)議總額的每天0.3‰計(jì)算違約金；如超過期限三十天后還不支付，乙方有權(quán)解除協(xié)議，并按總額每天0.5‰計(jì)算違約金（計(jì)付時(shí)間由甲方應(yīng)支付協(xié)議款項(xiàng)之日起至支付違約金之日止）。

　　3、本協(xié)議中對于甲方付款和乙方提交項(xiàng)目成果有先決條件的約定，按約定執(zhí)行。

　　4、雙方在協(xié)議執(zhí)行過程中，如有爭端，雙方及時(shí)協(xié)商解決；未果，任何方可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟，審理期間，本協(xié)議仍有效應(yīng)繼續(xù)履行。

　　第六條其他事宜

　　1、本協(xié)議自雙方簽字蓋章起生效，一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。

　　2、成果提交，付款結(jié)清，協(xié)議自行終止。

　　3、本協(xié)議合計(jì) ，缺頁之協(xié)議視為無效協(xié)議。

　　甲方：乙方：

　　簽訂日期：20xx年月日

項(xiàng)目合同篇2

　　編號：

　　甲方（單位）名稱：

　　乙方（工人）姓名：

　　甲方因工作需要，同意招用乙方為臨時(shí)工，經(jīng)雙方協(xié)商同意自愿訂立本協(xié)議，并共同遵守如下條款：

　　一、協(xié)議期限

　　自年月日起至年月日止。協(xié)議期滿，本

　　協(xié)議自行終止。如甲方需要繼續(xù)留用，經(jīng)雙方協(xié)商可以續(xù)訂協(xié)議，并辦理簽訂手續(xù)。

　　二、工作任務(wù)

　　甲方根據(jù)工作需要，安排乙方在崗位，承擔(dān)臨時(shí)工作任務(wù)。在協(xié)議期內(nèi)甲方因調(diào)整工

　　作任務(wù)，需要變更乙方

　　的崗位和任務(wù)，需經(jīng)乙方同意。如乙方不同意，可提出辭職，雙方辦理解除協(xié)議手續(xù)。

　　三、勞動(dòng)時(shí)間與勞動(dòng)報(bào)酬

　　（一）勞動(dòng)時(shí)間：甲方實(shí)行每周

　　嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，確因工作需要加班加點(diǎn)的，加班要提前通知乙方，由甲乙雙方商定，按規(guī)定發(fā)給加班加點(diǎn)費(fèi)。

　　（二）勞動(dòng)報(bào)酬：按單位的相關(guān)管理規(guī)章制度，根據(jù)乙方的崗位和承擔(dān)任務(wù)，甲乙雙方協(xié)商定為每月元，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為21.75天。乙方不享受獎(jiǎng)金及其它福利。

　　四、勞動(dòng)保護(hù)、保險(xiǎn)福利待遇

　　（一）甲方不為招用的臨時(shí)工繳納社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。

　　（二）乙方在勞動(dòng)期間應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，注意勞動(dòng)安全，因工作疏忽等自身原因造成的傷害，由乙方自理，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　（三）根據(jù)工作崗位需要，并參照國家有關(guān)規(guī)定，甲方發(fā)給乙方勞動(dòng)保護(hù)用品。

　　（四）甲方為乙方提供午餐補(bǔ)助。

　　五、勞動(dòng)紀(jì)律

　　（一）按時(shí)上下班，不得遲到早退。

　　（二）愛護(hù)單位財(cái)產(chǎn)，不無故損壞公物。

　　（三）聽從指揮，服從調(diào)動(dòng)。

　　（四）保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　六、勞動(dòng)協(xié)議的變更、終止、解除和辭職

　　（一）甲方因轉(zhuǎn)產(chǎn)，調(diào)整生產(chǎn)項(xiàng)目或者由于情況變化，可以變更協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容。

　　（二）協(xié)議期滿后即終止執(zhí)行，并辦理終止協(xié)議手續(xù)。如工作需要，甲方繼續(xù)招用乙方，需要經(jīng)乙方同意，雙方重新簽訂協(xié)議。

　　（三）有下列情形之一的，可以解除勞動(dòng)協(xié)議：

　　（1）雙方一致同意的；

　　（2）乙方不符合錄用條件或乙方不愿意供職的；

　　（3）乙方非因工負(fù)傷，治療終結(jié)兩個(gè)月仍不能復(fù)工的。

　　（四）有下列情形之一的，本協(xié)議自行解除：

　　（1）甲方宣告破產(chǎn)，或者瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間的；

　　（2）乙方被除名開除、勞動(dòng)教養(yǎng)或判處徒刑的。

　　（五）乙方在協(xié)議期內(nèi)有下列情形之一的，甲方可以辭退；

　　（1）嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序的；

　　（2）違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

　　（3）服務(wù)態(tài)度惡劣，損害甲方利益的；

　　（4）有貪財(cái)、盜竊、賭博，營私舞弊等違法行為，尚未構(gòu)成刑事責(zé)任的；

　　（5）無理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

　　（六）甲方有下列情形之一的'，乙方可以申請辭職：

　　（1）經(jīng)國家有關(guān)部門確認(rèn)，勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件惡劣，無有效勞動(dòng)保護(hù)措施，嚴(yán)重?fù)p害工人身體健康的；

　　（2）甲方不按協(xié)議規(guī)定發(fā)放工資或連續(xù)兩個(gè)月不支付工資的；

　　（3）人格受到甲方負(fù)責(zé)人侮辱的；

　　（4）甲方不履行勞動(dòng)協(xié)議，或違反國家勞動(dòng)法律、政策，侵害工人合法權(quán)益的。

　　七、違約責(zé)任

　　甲方違反協(xié)議有關(guān)條款或無正當(dāng)理由在協(xié)議期內(nèi)辭退乙方的，按國家有關(guān)規(guī)定給予乙方賠償，最高賠償金額不超過乙方一個(gè)月工資。

　　乙方違反本協(xié)議有關(guān)條款給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方按照實(shí)際損失予以經(jīng)濟(jì)賠償。

　　八、本協(xié)議自雙方簽訂之日起，任何一方不得擅自修改或變更。本協(xié)議未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，經(jīng)鑒證與本協(xié)議具有同等效力。

　　九、本協(xié)議自鑒證之日起生效，一式貳份，甲乙雙方各持壹份，涂改或未經(jīng)合法授權(quán)代簽無效。

　　甲方（蓋章）：乙方（簽字）：

　　年月日年月日

項(xiàng)目合同篇3

　　摘要：合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，能夠?qū)I(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的界定和劃分，是處理經(jīng)濟(jì)糾紛的主要參考依據(jù)，可以說，合同管理的實(shí)際效果將對業(yè)主方和承包方的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重大影響，因此加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)加以探討和分析，以期全面提高合同管理質(zhì)量，從而為煤化工項(xiàng)目的順利、高效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：EPC模式;煤化工項(xiàng)目;合同管理

　　引言：

　　眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等階段進(jìn)行部分承包或者全過程承包，并對所承包工程的施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全承擔(dān)全部責(zé)任，這種新型的工程建設(shè)模式可以保證工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和合理性，工程項(xiàng)目各個(gè)階段的密切銜接，同時(shí)對工程成本和質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制，工程項(xiàng)目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業(yè)主方和承包方的支持和信賴，在我國的工程項(xiàng)目中應(yīng)用的十分廣泛。為了進(jìn)一步強(qiáng)化EPC模式的應(yīng)用效果，下面將對EPC模式下合同管理的要點(diǎn)加以闡述，以供廣大業(yè)主方參考和借鑒。

　　一、招標(biāo)階段的合同管理要點(diǎn)分析

　　1.做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作在EPC模式中由總承包商實(shí)施項(xiàng)目管理工作并承擔(dān)大部分的風(fēng)險(xiǎn)，雖然變相的降低了業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，但是這并不意味著業(yè)主要完全放權(quán)，而是要將管理重心適當(dāng)前移，尤其要做好招標(biāo)階段的管理工作。招標(biāo)階段是選擇總承包商的關(guān)鍵時(shí)期，要根據(jù)工程的建設(shè)目標(biāo)、工藝技術(shù)、設(shè)備配置、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來擇優(yōu)挑選優(yōu)秀的總承包商，確保投標(biāo)方能夠明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，精心設(shè)計(jì)施工方案。具體而言，業(yè)主方需要做好以下幾點(diǎn)工作：第一，設(shè)置科學(xué)合理的技術(shù)方案，結(jié)合國內(nèi)外在建和已建工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和最新的科研成果，為煤化工項(xiàng)目制定科學(xué)合理、成本低廉、切實(shí)可行的技術(shù)方案，使用的材料和設(shè)備都要完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)要求。第二，對材料和設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格予以檢查和核對，鑒于設(shè)備和材料費(fèi)用在投資中所占比例較高，價(jià)格的核實(shí)應(yīng)作為招標(biāo)準(zhǔn)備的重中之重，要與材料生產(chǎn)廠家保持密切的交流，做好市場詢價(jià)工作，將調(diào)查結(jié)果清晰的記錄下來，作為評標(biāo)的重要依據(jù)。第三，對投標(biāo)方的資質(zhì)進(jìn)行綜合評估，從施工資歷、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等多個(gè)角度出發(fā)，給投標(biāo)方預(yù)留充裕的準(zhǔn)備時(shí)間，在此過程中要加強(qiáng)與投標(biāo)方的溝通，確保投標(biāo)方能夠了解業(yè)主方的理念，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，且具備承包項(xiàng)目的資格，然后由業(yè)主方要編纂招標(biāo)文件，應(yīng)嚴(yán)格按照合理劃分標(biāo)段、編制項(xiàng)目招標(biāo)方案，并成立招標(biāo)文件編制小組，協(xié)同招標(biāo)代理公司編制招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)格書，并根據(jù)化工裝置復(fù)雜程度和特點(diǎn)，將工藝技術(shù)方案、消耗指標(biāo)及裝置運(yùn)行等列入評審范圍，制定合理的評標(biāo)辦法，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和國內(nèi)化工行業(yè)現(xiàn)狀預(yù)測潛在投標(biāo)人，為規(guī)避圍標(biāo)、串標(biāo)、虛高報(bào)價(jià)等招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置合理的最高限價(jià)。2.招標(biāo)階段重點(diǎn)做好清標(biāo)工作在招標(biāo)階段還要做好清標(biāo)工作，設(shè)立專門的工作小組，根據(jù)預(yù)先制定的技術(shù)方案和市場調(diào)研結(jié)果，有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行清標(biāo)。若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)方的工作范圍與標(biāo)書存在差異，要立即要求投標(biāo)方作出解釋，并針對超出的工作范圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價(jià)行為的發(fā)生。與此同時(shí)，業(yè)主方的技術(shù)方案要與投標(biāo)方提交的方案進(jìn)行全方位的對比，如果投標(biāo)方的方案更加完善，質(zhì)量更高，則選擇投標(biāo)方的技術(shù)方案；如果投標(biāo)方的方案存在錯(cuò)漏之處，也要及時(shí)加以澄清。除此之外，對工程費(fèi)用和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，既包括與業(yè)主方的調(diào)研結(jié)果對比，又要將各個(gè)投標(biāo)方標(biāo)書中的材料和設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格對比，找出其中的數(shù)值差異。對于清標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題要由投標(biāo)人現(xiàn)場澄清，最終落實(shí)到書面上，在清標(biāo)之后由評標(biāo)專家進(jìn)行綜合性的評定。

　　二、合同談判階段的要點(diǎn)分析

　　合同談判階段的主要工作為，在招標(biāo)文件和澄清文件的基礎(chǔ)上，將煤化工項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容細(xì)化，制定具有法律效力的合同文件，對業(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專業(yè)性更強(qiáng)，對合同條款的語言表述要求更高，由清標(biāo)小組和合同管理部門共同組成談判小組，按照費(fèi)用、技術(shù)、設(shè)備等要素劃分為不同的專業(yè)小組，以保證煤化工項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求落實(shí)到位。要想保證業(yè)主利益的最大化，就要對承包商的報(bào)價(jià)進(jìn)行反復(fù)的核實(shí)，與市場價(jià)格相比較，在保證工程技術(shù)工藝和施工質(zhì)量不變的前提下，最大限度的降低項(xiàng)目成本。談判小組應(yīng)具備敏銳的眼光，能夠用發(fā)展性的思維看待工程成本問題，在市場價(jià)格波動(dòng)時(shí)選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設(shè)備的采購成本來達(dá)到縮減投資成本的目的。在煤化工項(xiàng)目中還要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的'管理，具體的管理標(biāo)準(zhǔn)也要在合同中有所體現(xiàn)，再加上煤化工項(xiàng)目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)，避免工期的延誤造成工程無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)投入使用。為了提高合同條款的專業(yè)性，談判小組要與承包商對合同細(xì)節(jié)逐字逐句的審核，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中不夠嚴(yán)謹(jǐn)之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。

　　三、合同履行階段的要點(diǎn)分析

　　EPC合同與業(yè)主方全體成員的利益有著十分緊密的聯(lián)系，需要全體成員能夠真正認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強(qiáng)有力的武器，對EPC總承包商進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，防止違規(guī)行為的出現(xiàn)。在合同簽訂后合同管理部門要與項(xiàng)目組的其他部門召開交底會(huì)議，對合同的內(nèi)容加以解析，確保煤化工項(xiàng)目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資的角度實(shí)施對項(xiàng)目的總體管控。第一，業(yè)主方和承包方應(yīng)共同擬定標(biāo)準(zhǔn)、完善的安全質(zhì)量管理體系，這將作為項(xiàng)目安全和質(zhì)量管理的指導(dǎo)依據(jù)；第二，提高施工方案的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，在設(shè)計(jì)階段、采購階段和入場階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和檢驗(yàn)；第三，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加強(qiáng)對工程的進(jìn)度管理，合同執(zhí)行的前期抓長周期設(shè)備訂貨、設(shè)計(jì)進(jìn)度和現(xiàn)場開工率，中后期抓長周期設(shè)備制造進(jìn)度和現(xiàn)場施工的進(jìn)度；對關(guān)鍵長線設(shè)備采購，根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的要求編制關(guān)鍵、長線設(shè)備采購計(jì)劃，同時(shí)，委托第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對重點(diǎn)設(shè)備或長線設(shè)備駐廠監(jiān)造確保設(shè)備制造質(zhì)量。第四，嚴(yán)格審核分包管理，總承包單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和總體施工進(jìn)度計(jì)劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標(biāo)段，報(bào)業(yè)主方審批，以確保施工質(zhì)量。第五，在煤化工項(xiàng)目中設(shè)計(jì)變更的控制是投資控制的重點(diǎn)，要按照合同對變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環(huán)，除了常規(guī)的付款管理外，還要本著履行社會(huì)責(zé)任，確保工程建設(shè)穩(wěn)定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立合同履行監(jiān)督機(jī)制煤化工項(xiàng)目實(shí)行“招標(biāo)之前有審批、招標(biāo)過程有監(jiān)督、招標(biāo)結(jié)果有匯報(bào)、合同執(zhí)行有考核”全過程跟蹤監(jiān)督的立體式監(jiān)督考核機(jī)制。為了保障合同管理到位，項(xiàng)目建設(shè)一開始就應(yīng)制定《招標(biāo)管理規(guī)定》《合同管理規(guī)定》《招標(biāo)準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)》《合同談判工作標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。同時(shí)將合同管理工作納入績效考核體系。為規(guī)范招標(biāo)及合同管理工作，建立由公司高層、各相關(guān)職能部門及紀(jì)委審計(jì)人員組成的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是確定招投標(biāo)有關(guān)工作流程，審查招投標(biāo)過程是否符合規(guī)定要求，評議招標(biāo)結(jié)果。招標(biāo)和合同簽訂前，各項(xiàng)招標(biāo)文件、合同文件通過OA程序流轉(zhuǎn)審核，由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員層層審核、嚴(yán)格把關(guān)，有效規(guī)避招標(biāo)、合同管理過程中風(fēng)險(xiǎn)；合同履行中，按照公司制度對合同執(zhí)行效果進(jìn)行考核，及時(shí)兌現(xiàn)到個(gè)人收入中。

　　結(jié)語：

　　綜上所述，EPC模式下煤化工項(xiàng)目要做好招標(biāo)階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢贤瑮l款進(jìn)行反復(fù)校驗(yàn)，同時(shí)以合同為依托，樹立全員合同管理意識(shí)，加強(qiáng)對總承包商的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和效益的并舉，將安全事故的發(fā)生概率降到最低，為煤化工項(xiàng)目的實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持和保證。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]王強(qiáng),韓一杰,張軍.現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)[J].現(xiàn)代化工.20xx(05)

項(xiàng)目合同篇4

　　平安城市項(xiàng)目

　　合作協(xié) 議書

　　甲方：法定代表人：

　　乙方：法定代表人：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,本著平等合作,互利互惠的原則,為實(shí)現(xiàn)“平安城市”市場資源與電信資源的直接聯(lián)盟,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,雙方達(dá)成以下協(xié)議。

　　一、合作宗旨

　　目的是為共同開發(fā)“平安城市”項(xiàng)目市場，促進(jìn)“平安工程”的順利實(shí)施，充分利用甲乙方資源能力,實(shí)現(xiàn)市場資源與電信資源的直接聯(lián)盟。因此，乙方將甲方視為“平安城市”項(xiàng)目建設(shè)的重要合作伙伴，甲乙雙方其“平安城市項(xiàng)目”市場開發(fā)的重要合作伙伴。

　　二、合作范圍

　　1、平安城市的前端攝像機(jī)

　　2、平安城市各區(qū)縣市的視頻網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)軟件智能化應(yīng)用

　　三、合作方式及條件

　　（一）雙方以現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡(luò)及社會(huì)資源為基礎(chǔ),進(jìn)一步開發(fā)市場潛力,逐步形成一個(gè)全區(qū)化的“平安工程”項(xiàng)目。

　　（二）根據(jù)社會(huì)需求，銷售和承接 “平安城市”――平臺(tái)項(xiàng)目中的軟件、維護(hù)工作和前端攝像機(jī)。

　　（三）甲乙雙方同意按以下商務(wù)模式進(jìn)行合作：

　　1、業(yè)主一次性投資前端設(shè)備（含客戶端監(jiān)控設(shè)施）

　　①雙方以共同名譽(yù)與用戶簽定整體協(xié)議或單獨(dú)協(xié)議。

　　②甲方收取客戶端軟件（終端及輔助材料）及工程費(fèi)用。 ③甲方承接的項(xiàng)目須按總合同額的不低于40%轉(zhuǎn)包給乙方；乙方承接的`項(xiàng)目，乙方須按總合同額的不低于40%轉(zhuǎn)包給甲方。

　　（五）雙方應(yīng)相互配合做好在開拓業(yè)務(wù)進(jìn)程中提供技術(shù)支持。

　　（六）雙方可承攬“平安城市項(xiàng)目工程”，承攬方與建設(shè)方簽訂合同同時(shí)將上述內(nèi)容一攬子簽下，再分包給另一方。

　　四、利益分配

　　甲乙雙方根據(jù)具體開發(fā)項(xiàng)目及合作的情況，雙方簽定項(xiàng)目合同協(xié)商利益分配按合同總額的比例為6:4，（主導(dǎo)方位6，配合方為4）。

　　五、保密條款

　　1、甲乙雙方所提供給對方的一切資料，專項(xiàng)技術(shù)和對項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)要嚴(yán)格保密,并只能在合作雙方公司的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用。

　　2、凡涉及由甲乙雙方提供的與項(xiàng)目有關(guān)的所有材料，包括（但不限于營運(yùn)計(jì)劃）客戶名單，經(jīng)營決策，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，資本融資，技術(shù)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書等均屬保密內(nèi)容。

　　3、凡未經(jīng)雙方書面同意而直接，間接，口頭或者書面的形式向第三方提供涉及保密內(nèi)容的行為均屬泄密，要承擔(dān)由此造成的后果。

　　六、其它

　　1、違約者承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失等后果及法律責(zé)任。

　　2、甲乙雙方在執(zhí)行本合同時(shí)發(fā)生爭議，可通過雙方友好協(xié)商解決，若雙方調(diào)解無效，可向有關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)提請仲裁。

　　3、本協(xié)議未盡事宜,經(jīng)雙方同意后另訂補(bǔ)充協(xié)議,與本協(xié)議同樣具有法律效應(yīng)。

　　4、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

　　5、本協(xié)議經(jīng)雙方簽章生效。

　　甲方：

　　地址：

　　法定代表：簽定地：

　　簽定時(shí)間：乙方: 地址:

　　法定代表:簽定地：簽定時(shí)間：

項(xiàng)目合同篇5

　　[摘要]文章從委托代理理論和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的角度提出了項(xiàng)目的所有者與項(xiàng)目的經(jīng)營者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對合同選擇的影響。結(jié)果表明，在選擇合同類型時(shí)，溝通與合作是非常重要的，同時(shí)，項(xiàng)目的所有者與經(jīng)營者之間溝通也是解決項(xiàng)目問題的一個(gè)重要因素之一，應(yīng)被有效地運(yùn)用于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理以及企業(yè)的發(fā)展中。

　　[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目所有者項(xiàng)目經(jīng)營者交流合同類型

　　企業(yè)項(xiàng)目的成功，通常在于項(xiàng)目的經(jīng)營者制定與企業(yè)相符合的戰(zhàn)略并且負(fù)擔(dān)起對項(xiàng)目投資者應(yīng)有的職責(zé)；而項(xiàng)目的所有者提供財(cái)政等支持，監(jiān)管系統(tǒng)和合理的預(yù)測，計(jì)劃和目標(biāo)。通常而言，項(xiàng)目所有者授予項(xiàng)目經(jīng)營者職責(zé)也是基于對目標(biāo)的一致性的基礎(chǔ)上。這種授權(quán)就確立了項(xiàng)目的所有者要依靠經(jīng)營者達(dá)到目標(biāo)，而項(xiàng)目的經(jīng)營者要依靠所有者支持的相互關(guān)系。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，站在自己的利益角度考慮，項(xiàng)目的所有者并不完全了解項(xiàng)目經(jīng)營者作決定的原因。這種信息不對稱會(huì)造成潛在的不信任。因此，如何做好項(xiàng)目所有者和經(jīng)營者的委托關(guān)系的溝通是十分重要的，同時(shí)，他們之間的交流對合同類型選擇的影響也是值得進(jìn)一步研究的。本文基于委托代理理論和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的框架，來闡述項(xiàng)目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的影響。

　　一、委托代理理論和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)

　　（一）委托代理理論的理論基礎(chǔ)

　　委托代理理論是建立在非對稱信息博弈論的基礎(chǔ)上的，是過去30年中代理理論發(fā)展中最重要的部分。該理論認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)應(yīng)當(dāng)分離。信息不對稱是在委托代理關(guān)系中一種普遍的現(xiàn)象，莫里提出了信息不對稱下的委托代理理論，為促使代理人依照委托人的意愿行事，設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)機(jī)制是必須的。

　　（二）交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)

　　交易成本理論是用比較制度分析方法研究經(jīng)濟(jì)組織制度的理論，是經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase）在其《論企業(yè)的性質(zhì)》中提出來的。它的基本思路是：圍繞交易費(fèi)用節(jié)約這一中心，把交易作為分析單位，找出區(qū)分不同交易的特征因素，然后分析什么樣的交易應(yīng)該用什么樣的體制組織來協(xié)調(diào)，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過程中所耗用的資源。

　　二、項(xiàng)目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的影響

　　（一）委托代理理論中項(xiàng)目所有者和項(xiàng)目經(jīng)營者之間的關(guān)系

　　許多文獻(xiàn)表明，合作以及相關(guān)合作的合同文本在項(xiàng)目的各個(gè)方面都起著至關(guān)重要的作用。然而，許多項(xiàng)目的所有者會(huì)單方面主動(dòng)創(chuàng)造一種剛性的文化或者嚴(yán)密的企業(yè)結(jié)構(gòu)以控制他們的項(xiàng)目。究其原因，依照委托代理理論可以解釋為：他們擔(dān)心項(xiàng)目的經(jīng)營者會(huì)尋求有利于經(jīng)營者自身而不是項(xiàng)目所有者的最大化利益，

　　而其中一種有效的方式就是建立一個(gè)剛性的文化和信息交流結(jié)構(gòu)。作為合同的代理方，經(jīng)營者需要所有者下放的決策權(quán)來對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營管理，如果雙方的目的都是最大限度地實(shí)現(xiàn)自己利益的最大化，那么就有足夠的理由相信項(xiàng)目所有者不會(huì)總是依照理論上的最大利益，而是多數(shù)情況下會(huì)依照自己的最大利益采取行動(dòng)，而這樣做出來的決策是有問題的。首先，項(xiàng)目所有者和經(jīng)營者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項(xiàng)目所有者不可能完全并且無代價(jià)地監(jiān)控經(jīng)營者的行為。最后，經(jīng)營者也不可能完全接受項(xiàng)目所有者的意見。

　　總之，項(xiàng)目所有者和經(jīng)營者的矛盾有如下兩個(gè)方面。第一，逆向選擇問題。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，項(xiàng)目經(jīng)營者比所有者更加了解項(xiàng)目的需求以及項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)問題，所以，項(xiàng)目的所有者并不能完全確定經(jīng)營者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風(fēng)險(xiǎn)問題。項(xiàng)目的經(jīng)營者有自己的利益，他們會(huì)做出適合自己的決策，只有他們和項(xiàng)目所有者的利益是一致的時(shí)候，才有可能作出最好的決策。

　　而合同的簽訂就是解決該問題的方式之一，雙方通過契約進(jìn)行交流的同時(shí)對雙方的.利益進(jìn)行調(diào)整，通過這種方式使雙方的利益達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)，從而可以使項(xiàng)目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤目標(biāo)的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項(xiàng)目總成本最小化。而最小化可由交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來解釋。

　　（二）交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)和合同類型的選擇

　　在某種意義上，項(xiàng)目可以解釋為一種制造或者購買決策的交易。因?yàn)樗鼈兛梢栽谟械燃壗Y(jié)構(gòu)的市場中被很好地實(shí)現(xiàn)。至于是何種交易，就是基于組合的結(jié)果。其結(jié)果為第一，資產(chǎn)的專用性程度是主要的影響因素。這是因?yàn)樵谀撤N程度上交易的對象是特定的人或事務(wù)，而這點(diǎn)是不可以在未來的業(yè)務(wù)中輕易改變的。第二，合同的不完全性導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的溝通、虛假信息的誤導(dǎo)、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時(shí)，人們本身存在的不確定性以及自身職業(yè)的一般性風(fēng)險(xiǎn)的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經(jīng)濟(jì)的最初是重復(fù)的，日常事務(wù)的管理是由管理部門的功能以及組織的層次結(jié)構(gòu)決定的，在這些重復(fù)的、日常事務(wù)的交易中并沒有專門的管理方式，而隨著交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結(jié)構(gòu)是需要的，因此需要合同來進(jìn)行控制。

　　交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)提出，企業(yè)可以適應(yīng)它們的治理結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的最低交易成本。高層次資源的專用性、不確定性和合同的不完整性導(dǎo)致低水平的決策。以上結(jié)果直接影響了作為買方的項(xiàng)目所有者和作為供應(yīng)商的項(xiàng)目經(jīng)營者對于合同簽訂時(shí)類型的選擇。

　　（三）項(xiàng)目的所有者需要同項(xiàng)目的經(jīng)營者交流

　　由于逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問題，對于項(xiàng)目的細(xì)節(jié)以及進(jìn)程問題，項(xiàng)目的所有者比項(xiàng)目的經(jīng)營者了解得少。然而，項(xiàng)目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標(biāo)，因此，他們對項(xiàng)目的不確定性需要通過和項(xiàng)目經(jīng)營者的溝通來減少。一般來講，項(xiàng)目的所有者希望了解的信息有：項(xiàng)目經(jīng)營者的需求；經(jīng)營管理項(xiàng)目的過程是否選擇了最佳途徑；該項(xiàng)目是否符合質(zhì)量進(jìn)度的要求；是否有合適的機(jī)制

　　來保證項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目經(jīng)理是否表現(xiàn)出專業(yè)的行為和值得信賴的方式。項(xiàng)目所有者尋找到的信息的深度會(huì)在很大程度上影響其選擇合同的類型。

　　項(xiàng)目的經(jīng)營者也需要從項(xiàng)目的所有者那里了解到項(xiàng)目生命周期的變化。在早期階段，經(jīng)營者需要了解所有者的實(shí)際需求和項(xiàng)目內(nèi)容。這兩項(xiàng)內(nèi)容需要融合在一起以制定一個(gè)大的藍(lán)圖，這也是經(jīng)營者做決定的基礎(chǔ)。關(guān)于目標(biāo)，在規(guī)劃階段需要優(yōu)先考慮并建立契約。在實(shí)施階段，需要同項(xiàng)目的所有者不斷進(jìn)行溝通，以得到數(shù)據(jù)變化的信息，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，如果項(xiàng)目經(jīng)營者不能按約定完成計(jì)劃，則要在早期提供警示。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目的所有者需要提供項(xiàng)目完成情況，目標(biāo)達(dá)成情況等信息，使項(xiàng)目經(jīng)營者為未來的項(xiàng)目提供借鑒。

　　如果缺乏必要的理解和溝通，由于對于項(xiàng)目理解方面的不同，合同的類型與內(nèi)容就會(huì)阻礙項(xiàng)目的發(fā)展和經(jīng)營的目標(biāo)。然而，溝通與合作則是項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)完成的關(guān)鍵因素。Muller在他對項(xiàng)目的所有者和經(jīng)營者的研究中指出：項(xiàng)目的所有者和經(jīng)營者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項(xiàng)目的經(jīng)營者和所有者之間通過交流進(jìn)行合作。這樣的方式?jīng)Q定了清晰的項(xiàng)目目標(biāo)以及兩者之間的關(guān)系的規(guī)范。他們經(jīng)常主動(dòng)分享信息以采取一致行動(dòng)。第二種是項(xiàng)目的所有者把項(xiàng)目的經(jīng)營者置于企業(yè)等級結(jié)構(gòu)的其中一個(gè)等級。企業(yè)給某個(gè)項(xiàng)目設(shè)定了清晰的等級制度，使項(xiàng)目的經(jīng)營者有著明確的、已設(shè)定的管理方法對項(xiàng)目進(jìn)行管理。研究結(jié)果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。

　　（四）項(xiàng)目的所有者和經(jīng)營者交流的模式

　　在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達(dá)到了一個(gè)均衡點(diǎn)的，而導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗往往表現(xiàn)出某一方的決策由于自己的利益或某些客觀原因高出均衡點(diǎn)。這可以由如下三種情況說明。第一，一個(gè)項(xiàng)目的失敗會(huì)導(dǎo)致今后的項(xiàng)目有更高的匯報(bào)率。如果項(xiàng)目陷入困境，項(xiàng)目的所有者就會(huì)減少對項(xiàng)目經(jīng)營者能力或其他方面的信任。也許，項(xiàng)目所有者會(huì)更換項(xiàng)目經(jīng)營者，但此時(shí)所有者會(huì)推行更高的結(jié)構(gòu)和要求更頻繁的匯報(bào)。第二，遠(yuǎn)程工作致使的交流不精確也會(huì)導(dǎo)致合作的失敗。這種情況多發(fā)生于項(xiàng)目所有者對項(xiàng)目交流失去興趣時(shí)。而所有者對項(xiàng)目失去興趣可能是由于失去清晰目標(biāo)，缺失關(guān)系規(guī)范等因素導(dǎo)致的。第三，非正式的報(bào)告可能會(huì)引起目標(biāo)的模糊不清。這種情況多發(fā)生于經(jīng)常通過電話或者面對面而非合同性的溝通。

　　從有效溝通的角度來看，項(xiàng)目的所有者和項(xiàng)目的經(jīng)營者之間的感知是有一些區(qū)別的。有調(diào)查顯示，在低表現(xiàn)項(xiàng)目中，項(xiàng)目的所有者比項(xiàng)目的經(jīng)營者有更高的期望，這表明項(xiàng)目的所有者缺乏充足的信息。在高表現(xiàn)項(xiàng)目中則相反，這表明項(xiàng)目的所有者對項(xiàng)目經(jīng)營者的某些不確定或不信任因素。書面報(bào)告會(huì)降低交流的有效性，然而個(gè)人的有規(guī)律的溝通會(huì)提高溝通的有效性。

　　（五）溝通與合同

　　英國《不列顛百科全書》給合同所下的定義是：合同是可以依法執(zhí)行的諾言。這個(gè)諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強(qiáng)制當(dāng)事人執(zhí)行的一系列承諾。它是平衡風(fēng)險(xiǎn)的一種工具，是影響當(dāng)事人的行為動(dòng)機(jī)，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的一種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式。[5]合同有可能把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)營者或供應(yīng)商這一方，也有可能轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)到項(xiàng)目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經(jīng)過雙方當(dāng)事人的同意。然而，選擇合同的類型和選擇項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是相通的，這也影響到了項(xiàng)目的所有者和項(xiàng)目的經(jīng)營者之間的溝通。因?yàn)椋贤遣煌耆模羞h(yuǎn)見的企業(yè)會(huì)靈活地執(zhí)行每一項(xiàng)合同的要求。企業(yè)治理的兩個(gè)關(guān)鍵因素就是項(xiàng)目的所有者和項(xiàng)目的經(jīng)營者也就是合同的雙方滿足不可預(yù)見的變化。他們需要彼此進(jìn)行溝通，以確定這種差異，同意并適應(yīng)合同的要求。

　　三、項(xiàng)目所有者和經(jīng)營者之間的交流對合同類型選擇的建議

　　基于交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，合同價(jià)格分為確定的固定價(jià)格合同和可調(diào)整的固定價(jià)格合同。如果項(xiàng)目所有者和經(jīng)營者交流良好并形成的是合作關(guān)系，則考慮采用固定價(jià)格合同。這種合同形式，能最大地激發(fā)經(jīng)營者履行合同并降低成本，其支付合同的費(fèi)用穩(wěn)定。它的缺陷是：由于項(xiàng)目的所有者對于解決項(xiàng)目交付問題起的作用并不顯著，項(xiàng)目的所有者承擔(dān)最大風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有充分的價(jià)格競爭，項(xiàng)目的所有者為減少風(fēng)險(xiǎn)，有可能把某些額外費(fèi)用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以采取可調(diào)整的固定價(jià)格合同中的按量付款合同來控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，促進(jìn)合同的精細(xì)管理，確保雙方保持溝通并使雙方積極參與決策。

項(xiàng)目合同篇6

　　項(xiàng)目名稱：

　　項(xiàng)目類別：紹興紡織業(yè)網(wǎng)絡(luò)化制造應(yīng)用示范企業(yè) 委托單位

　　（甲方）：紹興縣科學(xué) 技術(shù) 局承擔(dān)單位（乙方）：運(yùn)營單位（丙方）：

　　起止年月：200年月至200年月

　　紹興縣科學(xué)技術(shù)局

　　一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類別項(xiàng)目承擔(dān)單位（乙方）情況單位名稱單位法人單位地址郵編項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話手機(jī) 項(xiàng)目聯(lián)系人電話手機(jī) 電子郵件傳真所屬鎮(zhèn) 企業(yè)網(wǎng)址開戶銀行帳號項(xiàng)目運(yùn)營單位（丙方）情況單位名稱單位法人單位地址郵編項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話手機(jī) 項(xiàng)目聯(lián)系人電話手機(jī) 電子郵件傳真所屬鎮(zhèn) 企業(yè)網(wǎng)址社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)

　　二、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及經(jīng)費(fèi)開支預(yù)算（乙方）單位：萬元縣科技局撥款向銀行申請貸款自籌總額備注撥款計(jì)劃日期年月年月合計(jì) 金額注：根據(jù)撥款經(jīng)費(fèi)管理要求，撥款需根據(jù)合同要求經(jīng)考核合格后方可撥款。經(jīng)費(fèi)開支預(yù)算預(yù)算經(jīng)費(fèi)總額其中縣科技局經(jīng)費(fèi)預(yù)算 1、設(shè)備費(fèi) 2、asp服務(wù)費(fèi) 2 2 3、資料、印刷費(fèi) 4、會(huì)議及調(diào)研費(fèi) 5、鑒定、驗(yàn)收費(fèi) 6、管理費(fèi) 7、人員經(jīng)費(fèi) 8、其他費(fèi)用

　　三、主要應(yīng)用內(nèi)容和要達(dá)到的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（乙方）

　　四、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃起止年月進(jìn)度目標(biāo)要求 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月

　　五、承擔(dān)單位（乙方）條件

　　六、主要實(shí)施人員情況（乙方）姓名性別年齡職務(wù)職稱從事專業(yè) 年參加本項(xiàng)目時(shí)間項(xiàng)目中承擔(dān)的.任務(wù) 所在單位

　　七、合同其它條款簽約各方，共同注意：

　　（一）在合同執(zhí)行過程中，如需修改某項(xiàng)條款，由簽訂合同各方共同商定修改。非經(jīng)簽約三方同意，不得單方更改。

　　（二）乙方無故不履行合同，或并非因不可抗拒的客觀原因，如揶用經(jīng)費(fèi)，致無法執(zhí)行合同時(shí)，甲方有權(quán)收回所撥經(jīng)費(fèi)。

　　（三）根據(jù)信息技術(shù)發(fā)展的需要和趨勢，甲方有權(quán)會(huì)同乙方、丙方協(xié)商中止本合同執(zhí)行。

　　（四）合同經(jīng)費(fèi)，應(yīng)專款專用，單獨(dú)列帳，專項(xiàng)管理，并應(yīng)按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度開支標(biāo)準(zhǔn)掌握使用，不合乎規(guī)定，甲方有權(quán)拒付和追回已撥經(jīng)費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)追究責(zé)任。

　　（五）項(xiàng)目完成后，乙方應(yīng)向甲方提交書面報(bào)告，內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施情況，取得經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)費(fèi)開支及設(shè)備購置情況，應(yīng)用推廣建議等，并按有關(guān)規(guī)定，申請驗(yàn)收。

　　（六）項(xiàng)目驗(yàn)收后，乙方需向甲方提供完整的驗(yàn)收資料和經(jīng)費(fèi)決算。

　　（七）本合同自三方簽訂之日起生效，合同履行完畢即失效。

　　（八）本合同文本一式九份，分存甲、乙、丙三方。

　　八、簽訂合同各方簽章

　　甲方委托單位：紹興縣科學(xué)技術(shù)局（蓋章）單位負(fù)責(zé)人：（簽名）年月日

　　乙方承擔(dān)單位：（蓋章）單位負(fù)責(zé)人：（簽名）年月日

　　丙方運(yùn)營單位：

　　（蓋章）單位負(fù)責(zé)人：（簽名）

　　年月日

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