實用的項目合同錦集9篇
隨著廣大人民群眾法律意識的普遍提高，合同對我們的約束力越來越不可忽視，簽訂合同也是最有效的法律依據之一。那么合同書的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的項目合同9篇，希望對大家有所幫助。
項目合同 篇1
甲方:
甲方代表： 身份證號碼： 乙方：
乙方代表： 身份證號碼：
根據《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規之規定，甲乙雙方在平等互利基礎上，經友好協商，達成協議如下：
1、甲方提供家運天城福樂多超市內（收銀臺出口對面）場地，室內面積一共 平方，由乙方在現有的游樂設施的基礎上增加設備自行投資開發游樂項目（包括：游樂設備及游樂場內冷飲、食品店）。
2、雙方合作時間為年月日起至月日止。合作期滿雙方合作愉快可繼續合作，續簽合作協議。乙方不愿意退出，乙方有優先合作權利。
3，甲方負責免費提供現有的游樂設施及場地，并增加消防通道旁邊的倉庫給乙方開發使用。
4、在雙方合作期間，新增加的兒童游樂設施投入由乙方負責承擔，在合同履行期內甲方不得另招他人投資游樂項目，合同期滿后，甲方的設備歸甲方所有，乙方后期購買補充的設施由乙方所有，折舊費各自自行承擔。
5、甲方供乙方使用的場地要做到“三通一平”即電通、路通、水通和場地平整，乙方所需項目建成后（在運營期間，甲方應保證水電需求），項目間的通路、綠化、消防設施等工作由甲方負責。
6、甲方在整體對外宣傳中，要把乙方的項目一并做好對外宣傳（包括網站宣傳、折頁宣傳、營銷宣傳等），不得向乙方收取任何費用。
7、甲方提供的場地為園區內部閑置地招租合作，乙方不再負擔其它費用（如工商、稅務、物業管理等）。
8、乙方的責任及義務：
�。�1）乙方所安裝的游樂設備均為國家相應機關檢驗合格產品。
�。�2）乙方在游樂項目的經營中必須嚴格遵守國家有關安全規定，遵守園區的各項規章制度。場內所有游樂設備要配專業人員經常檢查，發現問題及時解決，消除事故隱患，如發生安全事故及人身傷害所引起的經濟及法律責任由乙方承擔。
�。�3）設備操作人員必須嚴格按照設備的`安全規程操作，愛護園內公共設施，做到遵紀守法文明經營。
�。�4）乙方在經營期間應按時交納水電費，水電費以園內實際用量核算，按規定時間交付。如不按時交納費用所引起的后果則由乙方全部承擔責任，否則甲方有權終止合同。
9、本合同經營期滿，如乙方繼續經營，乙方應提前三個月向甲方提出，雙方另行協商，并簽訂書面合同。如乙方不繼續合作經營，乙方應提前一個月清空游樂園，乙方所投入的游樂設備由乙方自行處理，逾期視為自動放棄。
10、收入分成方式：
�。�1）、游樂園產生的收入扣除游樂支出（含水電及人工工資、宣傳費用、維護后期設備所需的費用），剩余的部分即是利潤。
�。�2）、甲乙雙方可得利潤分成比例為1：1，即是雙方各得純利潤的50%。
�。�3）、每天的營業額采用雙方監督機制，為了更好的運轉，每（半月或一
月）現金結算一次（具體雙方協商定）。
�。�4）、甲方收銀臺指定專人開出收據（二聯），甲方保管現金和發票第一聯，乙方憑發票第二聯放人進場，半月后雙方憑收據結算，支付相應的支出。甲方收銀臺票據丟失或經濟問題由甲方負責。如果乙方遇到結算受阻，乙方可以不經過甲方同意自行收取現金。如果甲方沒有違反約定，乙方工作人員不需要收取顧客現金，否則一經發現，扣除當月工資的50%，并予以警告，直至開除。
�。�5）、后期（開業后）如果乙方引進新的娛樂項目進場，再根據項目的投資成本、出資方式等補充討論雙方利益分成方案。
11、 本合同在履行中如有未盡事宜或發生爭執，由雙方協商或由管轄地人民法院議決，并簽訂補充協議，補充協議與本合同不一致的，以補充協議為準。
12、本合同一式二份，由甲乙雙方各執一份。合同簽訂之日生效，即產生法律效力。
甲方:
甲方代表： 身份證號碼： 乙方：
乙方代表： 身份證號碼：
項目合同 篇2
項目委托人：(以下簡稱甲方)
項目代建人：(以下簡稱乙方)
項目使用人：
根據《中華人民共和國合同法》、《XXXX規定》、《XXXX管理辦法》，為保證政府投資建設代建項目的順利實施，充分發揮政府投資效益，嚴格控制投資概算，經委托人、代建人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。
一、項目概況
項目名稱：
項目批文：
項目總投資： (萬元人民幣)(以批準的投資概算或經批準的調整投資額為準，含上地、建安工程費用及相關規費等)。
建設地點： 。
建設規模： 。
建設內容： 。
建設工期： 。
二、代建方式和代建工作范圍與內容
1、代建方式 。
(①前期工作代理，②建設實施代建，③全過程代建)
2、代建工作范圍與內容 。
(①前期工作代理范圍與內容：組織項目可研、工程勘察、初步設計編制;辦理可研報告、初步設計、土地征用、拆遷、環保、消防等手續。②建設實施代建范圍與內容：組織施工圖設計、施工、監理、設備材料選購等;辦理工程規劃許可證、施工許可證、消防、園林綠化、市政等手續;工程合同的洽談簽訂與履約的監督管理;編制年度計劃，投資計劃、用款計劃申請;工程中間驗收、編制工程決算報告、竣工驗收、基建建帳、資產和建設檔案移交、工程保修等。⑧全過程代建是指包含以上兩方面的范圍與內容。)
三、代建項目管理目標
投資控制金額： (萬元人民幣)(以批準的初步設計投資概算或代建單位投標報價為準)。
工程質量標準： 。
建設工期要求(自正式開工之日起計)： 。
代建管理期限(合同簽約后) (① 個日歷天②至本項目前期工作結束③至本項目保修期結束)。
四、代建管理費
費率： %(①按項目投資額②按實際中標價)。金額(大寫)： 元人民幣。￥： 元。
五、本合同由以下文件組成：
1、三方認可的有關工程的變更、洽商等書面文件或協議修正文件
2、委托代建合同書
3、合同條款
4、附加條款
5、中標通知書
6、投標文件及其附件
7、招標文件及其附件(詢標紀要)等
8、初步設計審查批復文件
9、國家建設標準、規范及有關技術文件
構成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列進行解釋。
六、本合同中的有關詞語含義與本合同[合同條款]中賦予它們的定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為代建人提供項目建設的必要條件。
八、代建人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照代建工作范圍和內容，承擔代建任務。
九、使用人承諾，遵守本合同中的各項約定，協助代建人完成代建工作。
十、在項目實施過程中，三方可根據合同履行的.實際情況，簽訂本合同的補充條款。委托方、使用方和代建方三方共同認可的有關工程的變更、洽商等書面文件或協議修正文件，也將視為合同書的組成部分，具有同等的法律效力。
十一、本合同一式 份，具有同等法律效力，委托人、代建人和使用人各執 份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目合同 篇3
甲方：
乙方：
甲、乙雙方根據《中華人民共和國合同法 》規定，就乙方向甲方提供項目咨詢服務達成一致，于 20xx年 8 月 1 日訂立本合同，以資雙方共同遵守。
一、服務內容與成果提交
1.乙方向甲方提供 募集資金投資項目及細分市場研究 咨詢服務�？尚行匝芯繄蟾嬗糜谏鲜心纪俄椖浚饕喿x者為行業專家、發改委、證監會和證券公司，語言為中文。
2.研究成果中，可行性研究報告及相關底稿以募集資金運用底稿及行業研究底稿中相關數據必需真實合理，引用參考文獻的，乙方應注明出處并將引用文件提交甲方；乙方自行推算的，應提交計算方法和依據。
二、合同期限與付費方式 1.合同期限及工作周期：
雙方簽字蓋章之日起1年內有效。具體工作周期如下：
2.服務費用及收費標準
本項目咨詢服務費總計 元，具體收費標準如下：
發布渠道轉載、發布相關數據的不另收費。
3.付費方式
于簽約3日內支付 40 %，取得立項批復后3日內支付30 %，完成募集資金運用及行業研究底稿并結合券商反饋意見修改后支付 20 %，處理完證監會反饋后支付 10 %。
4.項目差旅計劃由甲方根據需要與乙方協商安排，北京范圍內免費，郊區及外地差旅、食宿費遵行甲方標準并由甲方負責支付。
1.按照乙方要求提供必須的項目信息和清單資料。 2.及時向乙方通報項目需求變化情況。 3.可向乙方申請參與項目咨詢服務過程。 4.可向乙方提出關于項目的修改意見。
5.甲方有權要求乙方在一定時期內對項目情況保密。
三、乙方的權利和義務
乙方應按照相關規范及甲方要求提供項目咨詢服務。 2.乙方需按照合同要求為甲方提供報告修改服務。 3.乙方需要按照甲方要求對項目承擔保密義務。 4.乙方有權要求甲方完成必要的.配合工作。
四、成果歸屬
1.甲方享有研究成果所有權。
2.乙方享有保密期外項目研究成果的案例展示權。
五、爭議處理
1.雙方在具有爭議的問題上采取協商方式以補充協議確認。
2.甲方逾期付款或乙方逾期提交項目成果且未經對方許可的，按照合同總金額5%作為罰金。
3.需要終止合同的，雙方根據工作開展情況協商處理費用返還比例，尚未啟動的乙方僅扣除因甲方引起的差旅及資料費用。
六、合同使用說明
1.本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
3.本合同售后服務期半年，服務期內乙方對項目研究成果提供修改咨詢服務。 4.甲方方案發生變化并要求提供修改
服務的，需另行支付乙方附加咨詢費。 5．附件作為本合同的一部分和本合同同樣具有法律效力。6．本合同一式三份，甲持有二份、乙方持有一份。
7．本合同附近另附，效力與合同等效。
七、付款賬號及簽字頁
甲方（蓋章）：
法人代表或授權代表（簽字）：
聯系人：
聯系方式：
乙方（蓋章）：
法人代表或授權代表（簽字）：
聯系人：
聯系方式：
開戶行：
賬 號：
簽約日期：
項目合同 篇4
甲方：
乙方：
為了促進開放型經濟的發展，滿足乙方發展的需要，甲乙雙方在平等互利的原則下，就乙方在甲方所屬的.經濟園區內征地辦企業一事達成如下協議：
一、項目名稱、注冊地址、經營范圍
1.項目名稱：
2.注冊地址：
3.經營范圍：
二、投資規模、生產規模
總投資萬元，注冊資本萬元，預計年實現銷售收入萬元，利稅萬元。
三、項目用地：
1.項目用地性質：工業用地，期限為50年
2.用地面積：面積畝，準確面積以國土部門測量為準備
3.項目選址：東至，西至，南至，北至，具體位子以規劃紅線為準。
四、項目開發期限：雙方簽約后，一個月內甲方交付紅線圖，已方收到紅線圖一個月內開工建設，一年內完成廠房建設
五、土地價格為打包價：土地出讓價格為萬元/畝(含青苗補償費、勞力安置費、拆遷費、上交省市規費、“三通一平”費用、契稅、及所有辦理國有土地證費用)，總價款為萬元整。
六、付款方式：首期付款為總付款的%計萬元(在協議簽訂后一周內付清)，甲方交付土地紅線圖給乙方后10天內，乙方付土地款的%計萬元，方可開工建設，余款在領取國有土地使用證前一次付清。
七、甲方責任
1、收到首期土地款之后，負責“三通一平”等基礎設施建設，確保乙方建設生產需要。
2、甲方提供全過程服務:協助乙方辦理工商注冊登記，稅務登記，以及立項審批，領取規劃建設許可證，房產證，辦理國有土地使用權證，其費用由乙方承擔。
3、負責監督乙方按協議規定使用土地。
八、乙方責任
1.負責投資資金的及時到位，確保在“三通一平”后一個月內及時開工建設，建筑過程中的建筑稅收在洪藍鎮繳納
2.負責提供辦理項目立項、審批、注冊過程中的有關資料手續。
3.乙方必須征得甲方同意后，方可辦理自營出口
4.要求乙方投資強度達到每畝100萬元人民幣，并且畝均稅收達萬元。
5.負責進集中區項目符合安全、環保、消防要求，項目規劃設計應通過有關部門審核，審核通過后方可開工建設。
九、違約責任
甲已雙方在本協議生效后，雙方必須切實履行，如有違約，違約方必須承擔相應的經濟責任與法律責任。
1.如乙方在約定時間內未能足額支付首期土地款，甲方有權終止協議。
2.乙方自項目協議書簽訂后一年內不能開工建設并影響開發規劃時，甲方有權終止協議并將乙方征用土地收回，已支付的土地款90%退還。
3.乙方改變用地性質，應補交土地出讓金萬元/畝。
4.甲方在約定的期限內(除不可抗拒因素外，如雨天等)，未做好有關土地平整及基建通水，通電等事項，應承擔相應的違約責任。
十、在辦理國有土地使用權證前，如遇國家土地政策調整，費用由甲乙雙方另行商定。
十一、本協議以雙方簽字蓋章，甲方收到乙方定金后即生效。
十二、本協議生效后，雙方必須切實履行，如有違約，違約方必須承擔違約責任及賠償對方一切損失。
十三、本協議一式陸份，甲方四肆份，乙方貳份
十四、未盡事宜，由雙方友好協商解決
甲方：乙方：
代表：代表：
本協議于二0XX年月日在 簽訂
項目合同 篇5
摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關鍵詞： 工程合同 項目管理
合同管理，指的是對于建設工程項目采用工程建設合同進行管理。當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經濟的基礎——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質。對于我們這種長期實行計劃經濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執行合同�？梢哉f，離開合同，就沒有工程質量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經成為了發達國家經濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發達國家的習慣。而我國由于商品經濟不發達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業也沒有樹立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關系
對于任何一份合同，都必須提出明確的質量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內；不發生安全事故等。
在我國的監理工程師考試的教材里，把監理工程師對施工現場的管理歸納成“三控兩管一協調”，其中“三控”指的就是質量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理�，F在看來，應該改為“四控兩管一協調”，即增加對安全的控制。而合同管理是質量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關系。無論是項目的業主、咨詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過合同的聯系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯系在一起。在商品經濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發，才能保證項目建設的取得成功。
在合同制訂前，業主一般通過招投標，尋找出價格合理、質量優良的合作伙伴，經過合同談判，確定合同雙方的權利與義務。而在合同的執行過程中，雙方就必須嚴格執行合同條款的規定，如在合同的執行中存在矛盾，就應該積極與對方協調，力爭達成補充協議，而一旦無法協調成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。
作為建設業主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設項目來說，面臨的建設任務是極其復雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關系到國家奧運戰略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發的企業級工程進度計劃專業軟件，它具有企業項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（WBS），特別適合這種復雜的大型項目的管理。它對于質量安全管理，采用的是質量控制點、驗收等級及質量監督、安全控制4個與質量/安全管理相關的作業分類碼。根據項目公司有關質量/安全的要求加載到相關的作業（分項工程），以賦予這些質量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統計分析對比，可以極為準確的.管好工程費用，實現工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該采用FIDIC的單價合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實現
從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設計合同、建安工程施工總包合同、工程監理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味著該工程今后將主要執行的就是這些合同關系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計合同類的勘察設計總包、地質勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建筑立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監理合同、市政工程監理合同（5）業主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調機組及風機盤管供貨、空調循環水設備供貨、衛生潔具供貨、柴油發電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結構完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（WBS）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現。而對于工作分解結構（WBS）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計合同里的建筑設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業組織分解結構（OBS）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。
對于工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業主及監理匯總，并由業主建立各項目之間的邏輯關系，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監控工程進展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質量、安全情況，贏得值情況等，實時監控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預算管理與自下而上的作業費用管理兩種方式，匯總工程的實際執行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。
三、 合同管理中應該注意的幾個問題
在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個問題：
1、 盡可能采用總包負責制。對于大型工程而言，應力求采用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，采取平行分包的方式進行管理，將給業主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節約，而實際上由于工作界面劃分過多，業主需要協調的問題呈幾何級數的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業主常常發現在計劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價合同。對于大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數量，并由監理認可的數量與施工單位結算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現其在投標書中的承諾，而業主又沒有有力的經濟上的制裁的話，業主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規定的去做，否則業主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設中，業主與施工單位的矛盾是常有的，業主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進步的表現，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業主及監理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節。
項目合同 篇6
要保持國民經濟以健康、持續、平穩的狀態發展，油氣田項目建設就顯得十分重要。油氣田的建設和發展是衡量一個國家經濟發展的水平的重要標志之一，是我國經濟發展的基礎設施，也是我國能源安全的重要保障。但是由于如今我國市場受到多方面因素的影響，其相應的市場行為不規范，對應的制度和體系也不健全，導致我國油氣田項目管理中的合同管理存在各種問題。本文通過研究我國油氣田項目管理中的合同管理存在各種問題，分析其原因并提出對策，使油氣田項目管理中的合同管理規范化、科學化。
一、項目管理和合同管理的概念
(一)合同管理概念
合同管理主要指關于工程項目相關合同的草擬、簽訂、以及履行等方面的具體管理，在項目管理發揮中著關鍵性的作用。它也指相應的部門和機關、機構以及承建公司單位、監督管理單位依據相應的法律法規、規章制度，通過合法、規范的手段，對合同所明確規定的關系和內容進行監督管理，保障合同雙方的權益，處理和解決糾紛和爭執，保障相應的法律法規的落實等一系列活動。
(二)項目管理的概念
通過對機械器具、各種理論、技能的綜合應用來達到項目所指定的任務和目標得過程統稱為項目管理。項目管理涉及項目實施的方方面面，小到人員安排、成本控制等精細細節，大到項目的總指標、總評價、總目標的確立，戰略規劃等等。它不僅僅只要求項目完成，更重要的是對項目的質量、成本和時間的精確控制，要求項目人員以最高的效率完成目標。
二、合同管理和項目管理的關系
(一)合同管理在項目管理中的職能
首先，項目管理的核心是合同管理，合同的簽訂保證了每一個項目的具體實施和所要達到的標準，因此合同內容決定了項目的實施范圍，合同管理也就顯得十分重要。其次，合同的雙方享有權利、履行義務所依據的法律基礎是簽訂的施工合同，因為明確規定了合同雙方的權利和義務、承擔的責任風險以及各項具體方案的'實施，也明確了合同雙方行為的最高準則，所以合同的管理也就能保證項目的順利開，最后，項目實施過程中遇到的各種糾紛和問題解決處理的法律依據是合同，因此合同管理影響了各種糾紛和問題解決處理的程度。
(二)油氣田的合同管理在油氣田項目管理中的關鍵性表現
油氣田項目管理合同決定著油氣田項目的任務和目標，明確了油氣田項目管理所要達到的指標和等級、施工進度、成本控制等等;油氣田合同管理也明確指出了合同雙方的關系和義務，也決定了簽訂合同的雙方在項目管理上的經濟地位;當油氣田項目管理遇到糾紛和問題時，合同管理直接判斷爭執雙方的性質、哪一個需要負責、應承擔怎樣的責任等等，因此合同管理能直接對油氣田建設過程中所產生問題的解決作出影響。
三、油氣田項目管理中的合同管理現狀淺析
(一)油氣田項目管理中的合同管理問題以及原因淺析
當今我國油氣田項目管理的困難程度決定了油氣田合同管理的艱難性，雖然最近幾年我國已經加強了對油氣田工程管理和合同管理的重視，但是由于我國油氣田市場建設發育還存在不足，因此油氣田工程管理存在不規范的操作。首先，油氣田項目管理中的合同管理缺乏健全的相關法律法規，合同管理的模式太過單一，模范的文本有待完善，因此合同執行力還存在提升的空間;其次，簽訂合同的雙方項目負責人的法律意識較為淡薄、對維權意識不夠理解，而且油氣田項目沒有明確法人責任制，油氣田業主出現違法簽訂分包、轉包的情況;油氣田合同管理也沒有形成嚴禁的管理體系和制度，合同管理的手段較為落后，沒有達到規范化、科學化，極具缺乏相關的專業性人才。
(二)完善油氣田項目管理中的合同管理產生問題的方案
完善油氣田項目管理的合同管理產生的問題，首先要規范市場行為，建立油氣田項目合同的法律法規，加強執法力度，同時對于油氣田項目的合同管理的約束力也要加強，建立完善的合同范本，提高多元化的合同管理模式.
四、結語
在我國經濟迅速發展的今天，油氣田項目的建設直接影響我國的能源安全以及現代化的發展程度。而如今我國油氣田項目和市場在國際市場中也逐步顯露出其國際地位，展現我國國家的現代化水平，推動了我國社會的發展。因此對于油氣田項目管理中的合同管理產生的問題應給予重視，畢竟油氣田項目在我國能源安全占據了重要地位。
項目合同 篇7
項目名稱：_________
項目類別：_________
承擔單位：_________
項目負責人：_________
起止年限：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日
一、研究開發目標、主要內容、技術要害、預期成果
二、主要技術、經濟考核指標
三、進度安排、年度計劃內容及考核目標（按季度填寫）
*
四、責任條款
�。ㄒ唬┘追截熑危�
1．甲方應按合同約定，協調檢查研究進展，組織合同驗收。
2．甲方可根據乙方研究進展及要求，補簽有關協議。
3．甲方責任未履行合同時，應根據情況，做出適當調整安排。
4．甲方按《信息產業處科技項目治理及考核實施細則》，對項目進行考核并兌現乙方獎金。
�。ǘ┮曳截熑危�
1．乙方應全面履行合同內容，接受甲方對乙方研究工作的檢查和協調，并按時向甲方提供以下書面報告：
★項目實施情況，6月30日之前向甲方提交半年度技術工作小結。
★項目完成后，應向甲方提交合同執行情況總結報告，及時申請合同驗收。
2．乙方須按《＿＿知識產權治理辦法》和合同要求，完成知識產權保護工作，并及時辦理專利申請。
3．乙方應該認真履行合同內容。
4．部門負責人要全力支持項目負責人的此項科技相關工作。
五、共同條款
1．本合同一經簽定，簽約各方均應認真履行。在執行中，如需變動或修改，需由簽約各方協商一致，簽訂相應的補充合同（或協議），補充合同（或協議）與本合同具有同等法律效力。
2．違反本合同約定，違約方應承擔違約責任，并采取補救措施，賠償相應損失。
3．本合同履行過程中發生爭議，雙方應協商解決。
4．本合同一式三份，信息化辦公室、負責人、承擔單位各一份。
六、項目（課題）參加人員
*
甲方（蓋章）：_________乙方：（蓋章）：_________
負責人（簽字）：_________負責人（簽字）：_________
項目負責人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
說明
填寫說明
1．列入信息產業處科技計劃的.項目都應填寫此合同，合同原則上簽訂到項目一級。
2．合同類別填寫處科研項目或者指揮部科研項目。
3．合同編號統一采用信息產業處科技計劃中項目編號，由主管部門填寫。
4．合同一式3份，主管部門（甲方）和項目負責人簽字后生效，合同正式文本主管部門留存1份。
5．合同按照A4紙格式打印。
項目合同 篇8
開年以來，合同部認真學習、理解《項目管理手冊》，堅持執行、貫徹《項目管理標準》。主要從成本控制、勞務合同管理、協作隊伍管理、協作隊伍計價管理及對業主計價程序執行等五個方面開展本年度的工作：
一、項目部成本控制
1.項目部成本測算：
針對今年的附屬工程，我部積極開展成本測算。首先，收集施工圖紙資料，對工程數量進行了統計，并與相關部門探討確定工程施工方案及工藝。其次，項目部確定的分包方式均為勞務分包。為了確定人工費，我部調查了各種工種的人工費；統計各項主材及輔材的數量及單價；對工程所需的機械設備，先按工程數量套用定額，計算出各種機械所需的臺班，再按各種機械的租賃費用、租賃方式及臺班耗油量計算機械費用。最后，根據工程數量、工料機消耗及工料機單價測算出工程直接成本。
2.成本控制：
每季度末積極為財務部提供勞務費用及其它數據，以便能夠及時的做成本分析。開源節流，積極配合其他部門辦理I/II類變更設計，嚴格控制勞務單價及計價數量，使項目部成本在可控范圍內。截止XX月，本年度項目部盈利額約XX萬元，盈利XX%，本年度實現了扭虧為盈。截止目前開累完成產值XX億元。
二、勞務合同管理
1.由合同部牽頭，項目部組織建立了以項目經理為組長，書記為副組長，總工、各副經理及各職能部門負責人為成員的合同管理機構，明確了各職能部門對合同評審及管理的職責。
2.合同部參照公司最新發布的《勞務承包合同范本》負責起草勞務承包合同，并參與合同的.談判、評審和訂立工作，負責對承包合同文本及有關資質證明、合同評審紀錄等書面資料進行分類整理，歸檔保管。充分利用網絡評審流程，縮減評審時間。
3.在勞務合同簽訂前，積極配合物設部調查什邡地區各種建筑材料、設備資源及其他因素的市場價格，參考公司公布的XX年《勞務限價》，按照經濟合理的施工方案測算了合同單價的上下限，對已確定的合同單價上下限與前期成本測算的勞務價格進行對照比較，確保合同單價在合理的可行的范圍內。成蘭項目部大多數合同都為勞務分包合同，故將已確定的分包單價與公司發布的《勞務限價》中的勞務單價對比，針對分包單價高于勞務限價的，及時統計并報送公司審批。
4.對業主合同的管理：組織相關人員學習施工合同，熟悉合同的各項條款，分析合同中對項目的有利條款，以便在過程控制中為項目爭取一些效益。
三、項目經理部協作隊伍管理
1.簽訂合同前審查隊伍資質（五證一書）：
1）企業法人營業執照；
2）資質等級證書；
3）安全生產許可證；
4）稅務登記證；
5）組織機構代碼證；
6）法人授權書及委托代理人身份證明。
2.協作隊伍人員管理：對協作隊伍人員進行登記注冊，合同部聯合財務部實行不定時點名，并監督勞務人員的工資發放，以免因民工工資發放不及時造成糾紛。
3．施工隊伍過程控制：在隊伍使用過程中不定期對協作隊伍能力進行評估。對評估中存在的問題，及時采取有效措施予以糾正或處理并檢查落實處理結果，將合同執行情況、存在問題、采取的措施、處理的結果形成書面記錄備查。
四、協作隊伍計價管理
1.每月25日，聯合工程部、機物部對已完工程量進行核實并考核物資節超，及時給協作隊伍進行計量。根據確實無誤的已完工程數量表和合同單價，計算已完工程價值，填寫本期及開累計價金額，辦理計量手續，并按照合同單位建立《驗工計價臺帳》，做到不超計不漏計。
2.負責計價結算程序執行、數量復核、價款計算、計價臺帳建立。
3.末次計價結算工作。我部門負責清理所有勞務承包合同末次結算，本年共完成末次清算XX份。
五、執行業主計量程序計量
1.以月度估驗，季、年度結算，竣工清算的驗工計價辦法計量。
2.每期計量時，及時編制計量報表并經項目經理簽字確認后，上報監理單位審核，上報各部門負責人簽字，蓋章。
3.辦理完上述手續后，向成蘭公司計劃合同部上報驗工計價報表。并辦理結算手續。
4.截止本年XX月底已經向業主計量金額為：XXX元。
六、回顧過去，暢想將來，我們對20xx年的工作思路做如下六方面的簡要安排：
1、繼續加強業務知識的學習力度，全面提升業務能力，構建學習型部門，為項目多做貢獻。
2、加強人才培養力度，為項目良好、有序發展奠定基礎。
3、加大對監理、業主的溝通力度，在項目清算時為公司爭取更大的利益。
4、與各業務部門及項目領導多做溝通，確保任務明確、信息傳遞暢通，避免相互推諉現象發生。
5、加快對內計量的速度，確保每月計量，以保證成本分析的真實性。
6、更加全面、系統的擬定完善的外協合同，杜絕因外協合同不完善而產生合同糾紛。
總結過去一年的工作經歷，我們將會吸取成功的經驗與失敗的教訓，不斷完善現有的工作方式，使今后的工作更上一層樓。
項目合同 篇9
甲方：
地址：
乙方：
地址：
甲乙雙方根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國電信條例》的有關規定，經友好協商，就乙方為甲方提供××平安城市項目工程的代理建設及運行維護服務等相關事宜達成以下協議，具體內容如下：
項目內容：
1、系統建設部分內容
建設××平安城市項目工程，主要建設內容包括：
前端監控點位清單見合同附件一，監控系統設備清單見合同附件二。
2、系統運行維護部分內容
乙方向甲方提供××平安城市項目 條光纖電路租用、臺攝像機的維護及前端監控設備的用電服務。具體包含以下內容：
�。�1） 攝像機保養：攝像機表面進行清潔、除垢。
�。�2） 系統保養：乙方每年至少應分四次對系統進行全面的檢測保養，時間為每季度的第一個星期。
�。�3） 網絡應用終端：監控客戶端軟件故障排除及恢復、病毒防范及消除、硬盤垃圾清理、系統安裝調試與維護、應急、系統恢復及日常維護等。
�。�4） 網絡服務系統：包括服務器軟硬件系統、網絡線纜線路、網絡交換路由設備、備用電源檢測等。
（5） 日常巡檢維護。
�。�6） 系統資料的動態更新、核查、管理工作。
�。�7） 維護服務的.監控點位及設備內容以合同附件一、附件二為準。
3、工期
本工程自 年月日開工，于年月日竣工。
第一章 合同事項及范圍
1、甲方委托乙方代理建設××平安城市項目，乙方同意接受甲方的委托，作為甲方的代理人代為建設合同約定的××監控點位及系統平臺（點位及設備清單見附件），并完成設備安裝調試及后期運行維護等服務。
2、乙方的代理范圍包括：
（1） 從事本合同約定的工程施工建設工作。
（2） 從事本合同約定的系統運行維護服務工作。
�。�3） 施工單位向甲方提供合法真實有效的工程款發票，乙方向甲方提供運行維護服務費發票。
第二章 項目款項及支付
1、項目金額
××平安城市項目費用總計（含工程建設工程款及一年的運行維護費用）： 元；大寫： 。
2、付款方式
××項目工程款 元，甲方于合同簽訂后三日內以轉賬支票方式一次性支付給乙方。
××項目運行維護服務費用由甲方在合同簽訂后5年內按年度向乙方支付，每年度分兩次支付。第一次支付時間為，第二次為前，以此類推每半年支付一次，每次支付全年費用的50%（即 元）。
3、運行維護服務費用標準
乙方每月運行維護服務費用中設備維護費及前端設備產生的電費按××前端監控點位攝像機數量×基本單價進行核算。
核算標準為：已竣工正常運行的監控點位攝像機按 元/臺/月。
乙方每月運行維護服務費用中光纖電路租費，按照光纖電路條數×基本單價進行核算。
核算標準為：已竣工正常運行的監控點使用的光纖電路按元/條/月計算。
4、發票開具
××平安城市項目工程款發票由××公司開具。
××平安城市項目運行維護服務費發票由中國電信股份有限公司烏魯木齊分公司開具。
5、乙方銀行賬戶信息如下：
開戶行：
銀行地址：
戶名：
賬號：
6、甲方支付乙方運行維護服務費在工程交付使用之日開始計費；整體項目費用由甲方統一支付給乙方，由乙方負責向××××公司支付相應的工程款。
第三章 甲方的權利和義務
1、甲方需在開工前3日內向乙方簽字確認工程施工點位清單、設備清單及設計圖紙。
2、甲方有責任協調乙方辦理道路開挖、電力接入、車輛人員通行等工程施工手續及證明，同時協調內外部相關單位幫助乙方解決工程施工及維護工作中的困難。
3、甲方有責任向乙方工程施工及維護服務人員提供臨時工作場所及用水、用電、材料設備存放等方面的便利。
4、甲方負責協議履行。對工程質量、進度進行監督檢查，辦理驗收、變更、登記手續和其它事宜。
5、甲方有權利要求乙方按照合同約定對××視頻監控系統進行日常維護管理保證監控系統正常運行。
6、甲方有權利按照合同約定扣除乙方維護服務費用。
若系統發生故障，乙方維護服務人員應在接到故障通知后30分鐘內響應，8小時內修復故障；如設備不能現場修復，乙方應立即啟動應急故障預案，在8小時內提供備用設備，以保證系統不間斷運行；如系統因為乙方設備及鏈路發生故障，出現圖像質量問題，乙方的修復時間超過所承諾時限，按天折算扣除維護服務費用，同一監控點位如在一個月內累計超過7天無法正常運行則甲方有權扣除乙方該點位當月的維護服務費用。
7、甲方應按照合同約定及時足額向乙方繳納工程建設施工及維護服務費用。
8、甲方應給予乙方工程建設施工及維護服務工作必要的配合與支持。
9、甲方應配備專職工作人員對監控系統進行日常管理并負責向乙方報障，配合乙方維護人員進行故障處理。
10、甲方在監控系統出現故障時應及時通知乙方，告知乙方故障現象及相關詳細信息，前端監控點位應說明具體點位信息。
11、甲方負責監控系統設備的保管及日常運行管理，監控系統軟
【項目合同】相關文章：
項目合同06-02
【精選】項目合同10-21
項目服務合同07-09
投資項目合同09-27
工業項目合同05-27
裝修項目合同10-16
項目轉讓合同05-29
項目投資合同10-12
項目建設合同10-31
項目管理的合同09-30