項(xiàng)目合同

時(shí)間：2024-06-26 21:14:26 合同我要投稿

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精選項(xiàng)目合同范文集錦10篇

　　在當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)合同愈發(fā)重視，合同的類(lèi)型越來(lái)越多，正常情況下，簽訂合同必須經(jīng)過(guò)規(guī)定的方式。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎？以下是小編整理的項(xiàng)目合同10篇，希望能夠幫助到大家。

精選項(xiàng)目合同范文集錦10篇

項(xiàng)目合同篇1

　　甲方：（行政機(jī)關(guān)名稱）

　　乙方：

　　為了××，甲方同意乙方在所轄的××進(jìn)行××項(xiàng)目建設(shè)。現(xiàn)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，就乙方投資建設(shè)××項(xiàng)目事宜達(dá)成如下協(xié)議，供雙方共同遵守。

　　第一條項(xiàng)目基本情況

　1、項(xiàng)目名稱：

　　2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：，具體位置詳見(jiàn)規(guī)劃圖，四周界址以規(guī)劃用地圖劃定紅線范圍為準(zhǔn)。

　　3、項(xiàng)目投資概算：萬(wàn)元人民幣。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)：項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后年產(chǎn)值約萬(wàn)元，年納稅萬(wàn)元。

　　5、經(jīng)營(yíng)期限：年。

　　第二條項(xiàng)目用地及管理

　1、用地面積公頃（具體以實(shí)際供地時(shí)國(guó)土部門(mén)勘測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。

　　2、用地性質(zhì)及年限：項(xiàng)目用地性質(zhì)為用地，土地使用年限為年；未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方不得改變土地使用性質(zhì)。

　　3、用地方式：項(xiàng)目用地由國(guó)土部門(mén)按有關(guān)規(guī)定實(shí)行招拍掛出讓，乙方按程序受讓土地。

　　4、項(xiàng)目保證金：乙方在本合同簽訂之日起日內(nèi)向甲方支付項(xiàng)目保證金人民幣萬(wàn)元到甲方指定帳戶（開(kāi)戶行：，帳號(hào)：，戶名：麻陽(yáng)苗族自治縣××），項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或本合同無(wú)法履行甲方三日內(nèi)將此款退還給乙方。

　　5、項(xiàng)目用地建設(shè)管理

　　（1）乙方必須在依法取得項(xiàng)目用地之日起個(gè)月內(nèi)動(dòng)工建設(shè)，逾期甲方收回該宗土地使用權(quán)。

　　（2）乙方項(xiàng)目建設(shè)期限（指項(xiàng)目從動(dòng)工建設(shè)開(kāi)始至項(xiàng)目竣工所有的時(shí)間）為個(gè)月，非不可抗力原因超過(guò)建設(shè)期限個(gè)月以上未完成項(xiàng)目建設(shè)的，甲方有權(quán)收回該土地使用權(quán)。

　　第三條甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)

　1、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　（1）甲方成立相應(yīng)協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)構(gòu)為乙方開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供協(xié)調(diào)服務(wù)，協(xié)助乙方申請(qǐng)辦理本項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件和工商、稅務(wù)等相關(guān)證照登記手續(xù)，相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)；協(xié)助乙方依照招拍掛程序辦理建設(shè)用地手續(xù)；幫助乙方協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及的相關(guān)問(wèn)題。

　　（2）甲方依法保障乙方權(quán)益，提供良好的投資環(huán)境和服務(wù)，落實(shí)好國(guó)家、省市以及本縣規(guī)定的各項(xiàng)優(yōu)惠政策（政策有變化的，以各級(jí)政府制定并對(duì)外公布的.相關(guān)文件為準(zhǔn)）。

　　2、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　（1）享受?chē)?guó)家、省市和本縣的相關(guān)優(yōu)惠政策。

　　（2）乙方須依法建設(shè)，依法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，服從甲方及相關(guān)部門(mén)的依法管理和監(jiān)督。

　　（3）按照有關(guān)規(guī)定辦理工商執(zhí)照、稅務(wù)登記及其他有關(guān)證照手續(xù)，做到依法經(jīng)營(yíng)，安全生產(chǎn)。

　　（4）項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)符合甲方建設(shè)規(guī)劃要求，()并送甲方有關(guān)部門(mén)備案審核或評(píng)審。

　　（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地紅線內(nèi)的道路、給排水、電力、通信、綠化等設(shè)施的建設(shè)，排污達(dá)到國(guó)家環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)。

　　（6）項(xiàng)目建成后應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一物業(yè)管理。

　　第四條違約責(zé)任

　1、乙方在取得項(xiàng)目用地6個(gè)月內(nèi)未開(kāi)工建設(shè)的，甲方有權(quán)取消乙方開(kāi)發(fā)資格，解除合同，并收繳乙方繳納的項(xiàng)目保證金。因甲方原因影響乙方開(kāi)工建設(shè)，甲方承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任，并順延乙方開(kāi)工、建設(shè)和竣工時(shí)間。

　　2、甲方未能履行本合同約定給乙方造成損失的，按實(shí)際損失給予合理的補(bǔ)償。

　　3、因乙方原因未能依法取得建設(shè)用地使用權(quán)的，本合同自行終止，有關(guān)損失乙方自行承擔(dān)。

　　第五條合同的修改，變更與解除

　1、對(duì)本合同及其附件的修改，必須經(jīng)雙方簽署書(shū)面合同，才能生效。

　　2、由于不可抗力，致使合同無(wú)法履行，可以解除合同。

　　3、由于政策的調(diào)整導(dǎo)致合同無(wú)法在原來(lái)的基礎(chǔ)上履行該合同，雙方可協(xié)商變更或解除合同。

　　4、因公共利益需要，甲方可以單方面解除合同，但應(yīng)依法對(duì)乙方予以補(bǔ)償。

　　第六條合同爭(zhēng)議解決方式

　本合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的，依法向麻陽(yáng)苗族自治縣人民法院提起訴訟。

　　第七條合同生效及其他

　1、本合同未盡事宜，可由雙方當(dāng)事人協(xié)商后簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。

　　2、本合同一式六份，甲乙雙方各執(zhí)三份（復(fù)印件分別報(bào)送有關(guān)部門(mén)），雙方簽字蓋章后生效。

　　甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

　　法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：

　　年月日年月日

項(xiàng)目合同篇2

　　甲方：

　　法人代表：電話：

　　乙方：陜西活色文化傳播有限公司

　　法人代表: 電話：

　　雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方委托乙方對(duì)吳起項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程運(yùn)營(yíng)服務(wù)達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、項(xiàng)目概況

　　1、項(xiàng)目名稱：學(xué)府園

　　2、地理位置：吳起縣二中對(duì)面

　　3、使用權(quán)面積： 29000平方米

　　4、用地性質(zhì)：住宅及商鋪

　　二、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)服務(wù)目標(biāo)

　　1、成功對(duì)項(xiàng)目提供全程運(yùn)營(yíng)策劃和銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

　　2、實(shí)現(xiàn)操作項(xiàng)目的高速運(yùn)營(yíng)，以高效率的服務(wù)與市場(chǎng)操作提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)質(zhì)量。

　　3、確立項(xiàng)目品牌服務(wù)目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)提升開(kāi)發(fā)商企業(yè)品牌的市場(chǎng)美譽(yù)度。

　　4、秉承共同甲方的服務(wù)宗旨，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的利潤(rùn)最大化。

　　三、合作方式及期限

　　經(jīng)過(guò)甲乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方為甲方項(xiàng)目提供項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程運(yùn)營(yíng)策劃及項(xiàng)

　　目代理銷(xiāo)售工作。

　　合作條件及工作期限：

　　1、項(xiàng)目進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售階段，甲方委托乙方作為本項(xiàng)目銷(xiāo)售的唯一代理商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作。

　　2、甲方對(duì)乙方進(jìn)行任務(wù)考核的銷(xiāo)售面積稱為乙方代理的項(xiàng)目可銷(xiāo)售面積。項(xiàng)目可銷(xiāo)售面積為項(xiàng)目總住宅面積扣除甲方用于特殊用途以外的面積。甲方用于特殊用途的面積在本項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前由甲方確定。

　　3、甲乙雙方約定的乙方服務(wù)期為：自項(xiàng)目取得預(yù)售許可證起，至乙方成交銷(xiāo)售面積達(dá)項(xiàng)目可銷(xiāo)售面積的95%止。

　　四、乙方工作小組成員名單

　　為保證甲方項(xiàng)目的順利推廣，乙方特為項(xiàng)目成立項(xiàng)目服務(wù)小組，由客戶服務(wù)、房產(chǎn) 營(yíng)銷(xiāo)、廣告創(chuàng)作、策劃、設(shè)計(jì)、媒介及市場(chǎng)等部門(mén)人員配合，以嚴(yán)謹(jǐn)、專也的態(tài)度和方法為甲方提供專業(yè)的銷(xiāo)售代理、營(yíng)銷(xiāo)策劃及廣告策劃服務(wù)，并具體負(fù)責(zé)甲方所委托項(xiàng)目的監(jiān)控、實(shí)施和執(zhí)行，確保以最佳的服務(wù)陣容及水準(zhǔn)為甲方提供合同約定的服務(wù)內(nèi)容。服務(wù)小組成員名單如下：

　　1、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：張承志

　　2、策劃總監(jiān)：馬濤

　　3、銷(xiāo)售總監(jiān)：李建華

　　五、工作內(nèi)容范圍

　　（一）、前期運(yùn)營(yíng)策劃主要工作內(nèi)容如下

　　A、甲方委托乙方實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃服務(wù)內(nèi)容：

　　1、項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)定位及開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策劃

　　1）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)市場(chǎng)定位研究

　　2）項(xiàng)目核心形象設(shè)計(jì)

　　3）項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估及方案提升

　　4）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)品牌提升戰(zhàn)略

　　2、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略系統(tǒng)

　　1）項(xiàng)目總體營(yíng)銷(xiāo)策略

　　2）廣告媒體策略

　　3）事件營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)

　　4）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)時(shí)間軸線，開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

　　3、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施設(shè)計(jì)及策劃

　　1）銷(xiāo)售推進(jìn)節(jié)點(diǎn)策劃

　　2）營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施市場(chǎng)策動(dòng)點(diǎn)挖掘

　　3）主要賣(mài)點(diǎn)薈萃及項(xiàng)目強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)提升與處置方法

　　4）價(jià)格定位策略

　　5）價(jià)格體系，配合銷(xiāo)售的促銷(xiāo)策略

　　6）入市策略

　　B、項(xiàng)目產(chǎn)品策劃及建筑方案設(shè)計(jì)顧問(wèn)服務(wù)：

　　乙方以顧問(wèn)形式參與項(xiàng)目產(chǎn)品概念、功能及產(chǎn)品外延策劃及設(shè)計(jì)

　　C、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)包裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)：

　　1、項(xiàng)目Ⅵ包裝體系

　　1）項(xiàng)目logo設(shè)計(jì)

　　2）項(xiàng)目視覺(jué)形象表現(xiàn)系統(tǒng)（Ⅵ）體系設(shè)計(jì)

　　3）體系基礎(chǔ)部分：標(biāo)準(zhǔn)色及輔助色、標(biāo)準(zhǔn)字體及標(biāo)準(zhǔn)組合、輔助圖形等

　　4）（Ⅵ）體系應(yīng)用部分：形象墻、旗幟、徽章、名片、來(lái)賓接待卡、戶外導(dǎo)向牌、指示導(dǎo)向牌、接待臺(tái)、相關(guān)人員服裝等。

　　5）主樓書(shū)平面設(shè)計(jì) 6）DM平面設(shè)計(jì)

　　2、營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)包裝設(shè)計(jì)

　　1）工地及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境包裝體系

　　2）系列宣傳印刷品、表單設(shè)計(jì)

　　3）銷(xiāo)售處及樣板間展板設(shè)計(jì)

　　3、廣告平面媒體設(shè)計(jì)

　　1）平面媒體選擇策略及使用建議

　　（二）、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施過(guò)程策劃工作內(nèi)容D、營(yíng)銷(xiāo)、傳播及媒體實(shí)施策劃

　　1、分期營(yíng)銷(xiāo)策劃：

　　1）營(yíng)銷(xiāo)重要節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì) 2）事件營(yíng)銷(xiāo)策劃

　　3）主要賣(mài)點(diǎn)薈萃及競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　4）項(xiàng)目強(qiáng)勢(shì)分析及深度挖掘

　　5）項(xiàng)目弱勢(shì)分析及規(guī)避策略

　　6）階段廣播廣告主題及文案提綱

　　7）其他（短信等）

　　2、營(yíng)銷(xiāo)、事件、媒體推廣策劃：市場(chǎng)媒介資源整合推薦：

　　● 效果圖設(shè)計(jì)公司及個(gè)人 ● 非主流媒體廣告代理公司 ● 模型公司 ● 裝飾公司

　　● 項(xiàng)目網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司 ● 外地項(xiàng)目考察學(xué)習(xí)

　　● 其他（短信發(fā)布公司等）

　　3、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中心接觸點(diǎn)設(shè)計(jì)：

　　1）、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)包裝策劃建議：● 銷(xiāo)售中心功能策劃

　　● 銷(xiāo)售中心裝飾及布置建議● 銷(xiāo)售中心外圍環(huán)境布置建議

　　● 銷(xiāo)售中心展板/噴繪/背景/掛旗/等平面包裝設(shè)計(jì)● 樣板房概念策劃及裝修方案設(shè)計(jì)● 服務(wù)流程接觸點(diǎn)策劃

　　六、合同費(fèi)用及付款方式

　　項(xiàng)目代理銷(xiāo)售階段服務(wù)費(fèi)用及結(jié)算方式。

　　乙方為甲方項(xiàng)目提供代理銷(xiāo)售服務(wù)代理服務(wù)費(fèi)用按月結(jié)算。

　　1、代理費(fèi)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為：

　　1）營(yíng)銷(xiāo)基本代理費(fèi)用按乙方當(dāng)月完成合同銷(xiāo)售回款總額的2.4%計(jì)算。甲方每月按乙方完成合同銷(xiāo)售額的2.4%支付代理費(fèi)。

　　2、代理費(fèi)用結(jié)算方式及約定：

　　1）銷(xiāo)售代理服務(wù)費(fèi)用按月結(jié)算，結(jié)算時(shí)間為次月的前五個(gè)工作日內(nèi)； 2）銷(xiāo)售代理服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的約定： A、銀行按揭：首付最低額為總房?jī)r(jià)30%（含30%），并且首付款到帳后，既視該項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，甲方按購(gòu)房合同金額結(jié)算乙方銷(xiāo)售傭金。

　　B、分期付款：分期付款首付最低到帳金額為總房款40%（含40%），既是為該項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，甲方按分期付款每次實(shí)際到帳金額為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算乙方銷(xiāo)售服務(wù)費(fèi)用。

　　C、一次性付款：客戶交清全部購(gòu)房款80%以上既視該項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，甲方按實(shí)際到帳金額標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算乙方銷(xiāo)售傭金。對(duì)于已繳納首期款并簽訂合同的客戶，因甲方工程質(zhì)量或進(jìn)度原因退房，視為乙方有效成交，不影響乙方對(duì)該套單位計(jì)提銷(xiāo)售傭金。特殊情況甲乙雙方協(xié)商處理。

　　七、銷(xiāo)售目標(biāo)

　　在甲方完成雙方協(xié)定的宣傳推廣投入計(jì)劃及按期保質(zhì)完成主體工程及各項(xiàng)配套工

　　程進(jìn)度計(jì)劃的前提下，乙方保證項(xiàng)目取得預(yù)售許可證并進(jìn)行銷(xiāo)售的部分，自取得該部分預(yù)售許可證并開(kāi)盤(pán)起12個(gè)月內(nèi)完成住宅銷(xiāo)售面積的80%。

　　分時(shí)期銷(xiāo)售計(jì)劃：

　　1、開(kāi)盤(pán)期------開(kāi)盤(pán)4個(gè)月完成住宅總可售面積20%

　　2、強(qiáng)銷(xiāo)期------開(kāi)盤(pán)9個(gè)月完成住宅總可售面積50%

　　3、持續(xù)期------開(kāi)盤(pán)12個(gè)月完成住宅總可售面積80% 注：關(guān)于開(kāi)盤(pán)條件的約定：

　　項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)時(shí)須具備的條件為項(xiàng)目取得銷(xiāo)售許可證；項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度達(dá)到正負(fù)零以上。

　　八、目標(biāo)銷(xiāo)售均價(jià)

　　1、當(dāng)雙方一致確認(rèn)可以啟動(dòng)銷(xiāo)售工作時(shí)，協(xié)商確定銷(xiāo)售均價(jià)（計(jì)劃財(cái)務(wù)銷(xiāo)售總額/計(jì)劃財(cái)務(wù)銷(xiāo)售總額面積）。

　　2、在甲方完成雙方議定宣傳推廣投入計(jì)劃及按期保質(zhì)完成主體工程及各項(xiàng)配套工程進(jìn)度計(jì)劃的'前提下，乙方保證項(xiàng)目代理銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)完成并實(shí)現(xiàn)甲方計(jì)劃財(cái)務(wù)銷(xiāo)售均價(jià)。

　　3、開(kāi)盤(pán)價(jià)可在銷(xiāo)售均價(jià)的基礎(chǔ)上視實(shí)際情況在±5%范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。乙方依據(jù)甲乙雙方共同認(rèn)可簽字的價(jià)格單進(jìn)行銷(xiāo)售。

　　九、銷(xiāo)售溢價(jià)問(wèn)題

　　1、銷(xiāo)售溢價(jià)是指在乙方代理銷(xiāo)售本項(xiàng)目時(shí)間內(nèi)，乙方實(shí)際達(dá)成銷(xiāo)售均價(jià)高于甲乙雙方開(kāi)盤(pán)時(shí)所約定的目標(biāo)銷(xiāo)售均價(jià)（計(jì)劃財(cái)務(wù)銷(xiāo)售總額/計(jì)劃財(cái)務(wù)銷(xiāo)售面積）的部分，視為銷(xiāo)售溢價(jià)。

　　2、銷(xiāo)售溢價(jià)甲乙雙方按8：2比例進(jìn)行分成。

　　3、目標(biāo)銷(xiāo)售均價(jià)在本項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前有甲乙雙方共同確定。

　　十、委托銷(xiāo)售的權(quán)限與控制

　　1、甲方委托乙方在吳起獨(dú)家銷(xiāo)售本項(xiàng)目；

　　注：甲方有權(quán)自留部分銷(xiāo)售面積作為甲方關(guān)系自用，次部分自留面積不計(jì)入乙方總銷(xiāo)售面積，所達(dá)成的銷(xiāo)售額亦不計(jì)入乙方傭金計(jì)提范圍。

　　2、乙方已甲方名義對(duì)外發(fā)布的任何消息，簽訂的任何文件，均須得到甲方正式書(shū)面批準(zhǔn)；

　　3、乙方不得自行超越甲方授權(quán)向客戶做任何承諾，如因此而引起甲方法律及經(jīng)濟(jì)損失，一概由乙方負(fù)責(zé)；

　　4、乙方在售樓處現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)展銷(xiāo)點(diǎn)必須而且只能按照雙方共同認(rèn)可的價(jià)格、付款方式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、入伙日期等向客戶銷(xiāo)售本項(xiàng)目，經(jīng)甲方書(shū)面批準(zhǔn)的調(diào)整及甲方中途書(shū)面變更除外；

　　5、乙方在代理期間不得違反國(guó)家及地方有關(guān)部門(mén)政策法規(guī)；

　　6、乙方有權(quán)組織客戶參觀樓盤(pán)，直至成交。

　　十一、雙方的責(zé)任和權(quán)益

　　（一）、乙方的責(zé)任和權(quán)益：

　　1、乙方負(fù)責(zé)向甲方提供全案運(yùn)營(yíng)服務(wù)

　　2、乙方須嚴(yán)格保守甲方經(jīng)營(yíng)機(jī)密不得將項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的非公開(kāi)資料向第三方展示。

　　3、乙方嚴(yán)格按照雙方共同制定的工作進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工作。

　　4、乙方提供的設(shè)計(jì)稿件如果發(fā)生版權(quán)糾紛，責(zé)任由乙方承擔(dān)。

　　5、乙方負(fù)責(zé)及時(shí)收集市場(chǎng)資料信息及客戶反饋意見(jiàn)，提出相關(guān)銷(xiāo)售調(diào)整方案。

項(xiàng)目合同篇3

　　業(yè)主在和裝飾公司簽合同時(shí)往往都會(huì)注意合同上的所列條款，根據(jù)項(xiàng)目來(lái)算自己的裝修帳。但不少裝飾公司在裝修合同上會(huì)列增許多不必要的項(xiàng)目來(lái)欺詐消費(fèi)者，對(duì)于外行裝修的業(yè)主來(lái)說(shuō)，如何才能更好的避免此類(lèi)事情的發(fā)生以節(jié)省裝修款呢?記者采訪了裝飾業(yè)的有關(guān)專家。

　　一裝修專家則表示，無(wú)論是設(shè)計(jì)師還是裝飾公司，出于盈利的本能，都會(huì)在最初的報(bào)價(jià)上列出一些可要可不要的項(xiàng)目。這時(shí)消費(fèi)者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無(wú)的項(xiàng)目，以節(jié)省開(kāi)支，但也不是所有東西都能省，消費(fèi)者在和裝修公司談合同時(shí)，事先要心中有數(shù)。住戶應(yīng)該在考慮滿足基本使用功能和體現(xiàn)家居造型氛圍的同時(shí)，根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)條件，事先確立一個(gè)合理的裝飾費(fèi)用投入。一般正規(guī)裝修企業(yè)的毛利率占工程總造價(jià)的10-20%左右。有的消費(fèi)者將一公司的管理費(fèi)砍至工程總造價(jià)的5%，為了保持合理利潤(rùn)，裝飾公司就只有在材料費(fèi)、人工費(fèi)上“偷工減料”了，最終受害者仍是住戶。

　　其實(shí)，如果有設(shè)計(jì)師的合理設(shè)計(jì)，就完全可以從根源上避免這些問(wèn)題。某裝飾的夏工指出：合理的設(shè)計(jì)方案其實(shí)才是最基本的省錢(qián)方法，因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)師會(huì)將居室的功能、裝飾、用材等都一一標(biāo)明在施工圖上，并可以經(jīng)過(guò)修改，直到你滿意為止，從而避免了在裝修過(guò)程中邊做邊看、邊做邊改所帶來(lái)的人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)，更何況設(shè)計(jì)不合理，會(huì)導(dǎo)致部分室內(nèi)空間利用不上，那也是一筆巨大的'損失。

　　專家建議，裝修前一定要留出足夠的時(shí)間把設(shè)計(jì)、用料、詢價(jià)和預(yù)算做到位，前期準(zhǔn)備的越充分，裝修的速度可能越快。在采購(gòu)材料時(shí)，一定要貨比三家，同時(shí)盡可能請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師或裝修的工人同去，一來(lái)他們知道何處可以買(mǎi)到物美價(jià)廉的材料，事半功倍。此外依托裝修公司選材也是可行的。裝修公司在選材上有固定網(wǎng)點(diǎn)，由于大批量選材，質(zhì)量穩(wěn)定且價(jià)格相對(duì)較低。住戶收到工程圖和報(bào)價(jià)單，一定要仔細(xì)閱讀，要留意你所要求的裝修項(xiàng)目是否已全部提供：比如，有沒(méi)有漏掉窗簾、少報(bào)了一扇門(mén)等，而不應(yīng)該死盯最后的總價(jià)，因?yàn)槿魣?bào)價(jià)里不包括你要的全部項(xiàng)目，到最后還是要超出預(yù)算。況且這些漏掉的項(xiàng)目到了現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)肯定少不了，屆時(shí)不僅要多增加開(kāi)支，而且還“受制于人”。

　　用料做工，清楚明白現(xiàn)在有些裝修公司為降低成本，往往在代購(gòu)材料時(shí)選擇偽劣產(chǎn)品，以次充好來(lái)牟取暴利，所以，對(duì)于裝修公司提供的圖紙和報(bào)價(jià)單，消費(fèi)者一定要讓裝修公司列出能表示出項(xiàng)目的尺寸、做法、用料(包括型號(hào)、牌子)、價(jià)錢(qián)的單子，不能籠統(tǒng)地一說(shuō)了之，一定要弄清楚，寫(xiě)明白，免得日后發(fā)生不必要的糾紛，然后找懂行的人咨詢或親自到市場(chǎng)上去調(diào)查，查清楚這些主材的是否貨真價(jià)實(shí)。

項(xiàng)目合同篇4

　　為保證廣西科技大學(xué)“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃”的正常開(kāi)展，確保項(xiàng)目的完成質(zhì)量，學(xué)校教務(wù)處與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂本合同。

　　一、項(xiàng)目組保證按照學(xué)校 “大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃”項(xiàng)目管理辦法的要求，積極努力地開(kāi)展項(xiàng)目工作，力保項(xiàng)目完成質(zhì)量。

　　二、項(xiàng)目完成的內(nèi)容要求見(jiàn)《廣西科技大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃任務(wù)書(shū)》（附件），項(xiàng)目組應(yīng)有計(jì)劃地按任務(wù)書(shū)的`要求開(kāi)展工作。

　　三、項(xiàng)目組的經(jīng)費(fèi)使用保證嚴(yán)格遵守學(xué)校的財(cái)務(wù)制度，按財(cái)務(wù)要求進(jìn)行報(bào)賬使用。

　　四、項(xiàng)目組應(yīng)按要求向?qū)W校提交中期檢查報(bào)告，逾期不交或經(jīng)審查不合格者，學(xué)校將終止其項(xiàng)目研究。

　　五、項(xiàng)目結(jié)題后，項(xiàng)目組應(yīng)保證于本項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間（20xx年6月 30日）前將結(jié)題報(bào)告、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況、論文、成果實(shí)物及其相關(guān)成果材料提交學(xué)校。

　　六、項(xiàng)目組保證項(xiàng)目在研究過(guò)程中應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，不弄虛作假，不能有違反學(xué)術(shù)道德的不良行為。

　　七、合同一式三份，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、學(xué)院和教務(wù)處各執(zhí)一份，共同遵照?qǐng)?zhí)行，自簽字之日起生效。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：指導(dǎo)教師簽字：年月日年月日

　　學(xué)院簽章：教務(wù)處簽章：年月日年月日

項(xiàng)目合同篇5

　　開(kāi)年以來(lái)，合同部認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，堅(jiān)持執(zhí)行、貫徹《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》。主要從成本控制、勞務(wù)合同管理、協(xié)作隊(duì)伍管理、協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價(jià)管理及對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)程序執(zhí)行等五個(gè)方面開(kāi)展本年度的工作：

　　一、項(xiàng)目部成本控制

　　1.項(xiàng)目部成本測(cè)算：

　　針對(duì)今年的附屬工程，我部積極開(kāi)展成本測(cè)算。首先，收集施工圖紙資料，對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并與相關(guān)部門(mén)探討確定工程施工方案及工藝。其次，項(xiàng)目部確定的分包方式均為勞務(wù)分包。為了確定人工費(fèi)，我部調(diào)查了各種工種的人工費(fèi)；統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)主材及輔材的數(shù)量及單價(jià)；對(duì)工程所需的機(jī)械設(shè)備，先按工程數(shù)量套用定額，計(jì)算出各種機(jī)械所需的臺(tái)班，再按各種機(jī)械的租賃費(fèi)用、租賃方式及臺(tái)班耗油量計(jì)算機(jī)械費(fèi)用。最后，根據(jù)工程數(shù)量、工料機(jī)消耗及工料機(jī)單價(jià)測(cè)算出工程直接成本。

　　2.成本控制：

　　每季度末積極為財(cái)務(wù)部提供勞務(wù)費(fèi)用及其它數(shù)據(jù)，以便能夠及時(shí)的做成本分析。開(kāi)源節(jié)流，積極配合其他部門(mén)辦理I/II類(lèi)變更設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制勞務(wù)單價(jià)及計(jì)價(jià)數(shù)量，使項(xiàng)目部成本在可控范圍內(nèi)。截止XX月，本年度項(xiàng)目部盈利額約XX萬(wàn)元，盈利XX%，本年度實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。截止目前開(kāi)累完成產(chǎn)值XX億元。

　　二、勞務(wù)合同管理

　　1.由合同部牽頭，項(xiàng)目部組織建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，書(shū)記為副組長(zhǎng)，總工、各副經(jīng)理及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的合同管理機(jī)構(gòu)，明確了各職能部門(mén)對(duì)合同評(píng)審及管理的職責(zé)。

　　2.合同部參照公司最新發(fā)布的《勞務(wù)承包合同范本》負(fù)責(zé)起草勞務(wù)承包合同，并參與合同的談判、評(píng)審和訂立工作，負(fù)責(zé)對(duì)承包合同文本及有關(guān)資質(zhì)證明、合同評(píng)審紀(jì)錄等書(shū)面資料進(jìn)行分類(lèi)整理，歸檔保管。充分利用網(wǎng)絡(luò)評(píng)審流程，縮減評(píng)審時(shí)間。

　　3.在勞務(wù)合同簽訂前，積極配合物設(shè)部調(diào)查什邡地區(qū)各種建筑材料、設(shè)備資源及其他因素的市場(chǎng)價(jià)格，參考公司公布的XX年《勞務(wù)限價(jià)》，按照經(jīng)濟(jì)合理的施工方案測(cè)算了合同單價(jià)的上下限，對(duì)已確定的合同單價(jià)上下限與前期成本測(cè)算的勞務(wù)價(jià)格進(jìn)行對(duì)照比較，確保合同單價(jià)在合理的可行的.范圍內(nèi)。成蘭項(xiàng)目部大多數(shù)合同都為勞務(wù)分包合同，故將已確定的分包單價(jià)與公司發(fā)布的《勞務(wù)限價(jià)》中的勞務(wù)單價(jià)對(duì)比，針對(duì)分包單價(jià)高于勞務(wù)限價(jià)的，及時(shí)統(tǒng)計(jì)并報(bào)送公司審批。

　　4.對(duì)業(yè)主合同的管理：組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工合同，熟悉合同的各項(xiàng)條款，分析合同中對(duì)項(xiàng)目的有利條款，以便在過(guò)程控制中為項(xiàng)目爭(zhēng)取一些效益。

　　三、項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)作隊(duì)伍管理

　　1.簽訂合同前審查隊(duì)伍資質(zhì)（五證一書(shū)）：

　　1）企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

　　2）資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；

　　3）安全生產(chǎn)許可證；

　　4）稅務(wù)登記證；

　　5）組織機(jī)構(gòu)代碼證；

　　6）法人授權(quán)書(shū)及委托代理人身份證明。

　　2.協(xié)作隊(duì)伍人員管理：對(duì)協(xié)作隊(duì)伍人員進(jìn)行登記注冊(cè)，合同部聯(lián)合財(cái)務(wù)部實(shí)行不定時(shí)點(diǎn)名，并監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放，以免因民工工資發(fā)放不及時(shí)造成糾紛。

　　3．施工隊(duì)伍過(guò)程控制：在隊(duì)伍使用過(guò)程中不定期對(duì)協(xié)作隊(duì)伍能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)評(píng)估中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以糾正或處理并檢查落實(shí)處理結(jié)果，將合同執(zhí)行情況、存在問(wèn)題、采取的措施、處理的結(jié)果形成書(shū)面記錄備查。

　　四、協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價(jià)管理

　　1.每月25日，聯(lián)合工程部、機(jī)物部對(duì)已完工程量進(jìn)行核實(shí)并考核物資節(jié)超，及時(shí)給協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)量。根據(jù)確實(shí)無(wú)誤的已完工程數(shù)量表和合同單價(jià)，計(jì)算已完工程價(jià)值，填寫(xiě)本期及開(kāi)累計(jì)價(jià)金額，辦理計(jì)量手續(xù)，并按照合同單位建立《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳》，做到不超計(jì)不漏計(jì)。

　　2.負(fù)責(zé)計(jì)價(jià)結(jié)算程序執(zhí)行、數(shù)量復(fù)核、價(jià)款計(jì)算、計(jì)價(jià)臺(tái)帳建立。

　　3.末次計(jì)價(jià)結(jié)算工作。我部門(mén)負(fù)責(zé)清理所有勞務(wù)承包合同末次結(jié)算，本年共完成末次清算XX份。

　　五、執(zhí)行業(yè)主計(jì)量程序計(jì)量

　　1.以月度估驗(yàn)，季、年度結(jié)算，竣工清算的驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法計(jì)量。

　　2.每期計(jì)量時(shí)，及時(shí)編制計(jì)量報(bào)表并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，上報(bào)監(jiān)理單位審核，上報(bào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，蓋章。

　　3.辦理完上述手續(xù)后，向成蘭公司計(jì)劃合同部上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。并辦理結(jié)算手續(xù)。

　　4.截止本年XX月底已經(jīng)向業(yè)主計(jì)量金額為：XXX元。

　　六、回顧過(guò)去，暢想將來(lái)，我們對(duì)20xx年的工作思路做如下六方面的簡(jiǎn)要安排：

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，全面提升業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型部門(mén)，為項(xiàng)目多做貢獻(xiàn)。

　　2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，為項(xiàng)目良好、有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　3、加大對(duì)監(jiān)理、業(yè)主的溝通力度，在項(xiàng)目清算時(shí)為公司爭(zhēng)取更大的利益。

　　4、與各業(yè)務(wù)部門(mén)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多做溝通，確保任務(wù)明確、信息傳遞暢通，避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。

　　5、加快對(duì)內(nèi)計(jì)量的速度，確保每月計(jì)量，以保證成本分析的真實(shí)性。

　　6、更加全面、系統(tǒng)的擬定完善的外協(xié)合同，杜絕因外協(xié)合同不完善而產(chǎn)生合同糾紛。

　　總結(jié)過(guò)去一年的工作經(jīng)歷，我們將會(huì)吸取成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，不斷完善現(xiàn)有的工作方式，使今后的工作更上一層樓。

項(xiàng)目合同篇6

　　簽訂須知

　　1. 該合同為某某局合同范本，原則上不得改動(dòng)，如一定要進(jìn)行修改，請(qǐng)附上《修改前后對(duì)比表》。為列入《修改前后對(duì)比表》的修改部分，視為惡意篡改，我局不予以承認(rèn)。如

　　附件：修改前后對(duì)比表

　　請(qǐng)不要編輯版本。

　　2. 附上中標(biāo)通知書(shū)、概算匯總表及費(fèi)用計(jì)算詳表

　　超過(guò)一百萬(wàn)合同需履約保函及預(yù)付款保函。

　　某區(qū) 工程

　　項(xiàng) 目管理合同

　　合同編號(hào)：

　　項(xiàng) 目業(yè) 主：

　　建設(shè)管理單位：

　　簽訂日期： 20xx 年月日

　　第一部分合同協(xié)議書(shū)

　　項(xiàng) 目業(yè) 主：

　　建設(shè)管理單位：

　　合同編號(hào)：

　　合同名稱：工程項(xiàng)目管理合同依據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)等，廣州市某某局（以下簡(jiǎn)稱業(yè)主），委托（以下簡(jiǎn)稱建設(shè)管理單位）提供工程項(xiàng)目管理服務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)

　　商一致，訂立本合同。

　　一、業(yè)主委托建設(shè)管理單位組織工程管理的工程概況

　　工程名稱：工程地點(diǎn)：某區(qū)

　　工程總投資：本工程總投資估算暫定為萬(wàn)元。

　　施工工期：工程擬定于200 年月開(kāi)工，總工期初定為個(gè)月，擬定

　　于200 年月工程全面建成與投入使用，并通過(guò)工程竣工驗(yàn)收。

　　工程內(nèi)容：。

　　二、委托服務(wù)事項(xiàng)及期限

　　業(yè)主委托建設(shè)管理單位，按本合同的約定開(kāi)展工程的建設(shè)管理工作。具體的

　　業(yè)主委托服務(wù)內(nèi)容和相關(guān)職責(zé)詳見(jiàn)本合同條款。

　　三、建設(shè)管理服務(wù)報(bào)酬及支付方式

　　項(xiàng)目管理正常服務(wù)酬金暫定為，以財(cái)政部門(mén)審定的項(xiàng)目

　　建設(shè)管理費(fèi)為準(zhǔn)，由業(yè)主按合同有關(guān)條款約定的方式、時(shí)間向建設(shè)管理單位支付。

　　但發(fā)生合同變更或終止情形時(shí)，項(xiàng)目管理服務(wù)合同金額及支付方式按合同有關(guān)條

　　款約定執(zhí)行。

　　四、本合同協(xié)議書(shū)中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同條款中賦予它們的定義相

　　同。

　　五、下列文件均為本合同的組成部分，具有同等法律效力。構(gòu)成合同的文

　　件被認(rèn)為是互為說(shuō)明的，如果在文件中出現(xiàn)含糊或歧義時(shí)，業(yè)主將向建設(shè)管理單

　　位發(fā)出必要的澄清或指示，文件的.優(yōu)先次序如下：

　　1、合同協(xié)議書(shū)（含補(bǔ)充協(xié)議）；

　　2、中標(biāo)通知書(shū)；

　　3、合同條款；

　　4、合同附件：

　　附件1、業(yè)主的要求

　　附件2、建設(shè)管理單位工作大綱

　　附件3 項(xiàng)目建設(shè)管理工作目標(biāo)

　　附件4 建設(shè)管理人員及其他投入的具體要求

　　5、雙方確認(rèn)需進(jìn)入合同的其他文件。

　　六、業(yè)主和建設(shè)管理單位嚴(yán)格保證遵守本合同的各項(xiàng)規(guī)定，享有并承擔(dān)本合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。

　　七、本合同期限自簽訂日起始，在以下的條件均完成后終止：

　　1、完成本合同范圍內(nèi)的所有工作，并結(jié)清所有費(fèi)用款項(xiàng)；

　　2、通過(guò)財(cái)政部門(mén)的財(cái)務(wù)決算評(píng)審；

　　3、交付相關(guān)的工程建設(shè)與管理檔案，辦理完畢工程的移交工作；

　　4、按國(guó)家規(guī)定和合同約定通過(guò)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，工程保修期期滿且完成保修任務(wù)。

　　八、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

　　九、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后正式生效。本合同正本一式叁份，具有同等法律效力，業(yè)主與建設(shè)管理單位各執(zhí)壹份；副本玖份，業(yè)主執(zhí)叁份，建設(shè)管理單位執(zhí)叁份。

　　十、本合同甲方中廣州南沙開(kāi)發(fā)區(qū)土地開(kāi)發(fā)中心為資金提供單位，只負(fù)責(zé)籌措資金。本合同簽定后的有關(guān)土地開(kāi)發(fā)資金的安全合理使用的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利由本合同中其他甲方單位承擔(dān)。

　　（以下無(wú)正文）

　　業(yè)主：廣州市某某局業(yè)主：廣州南沙開(kāi)發(fā)區(qū)土地開(kāi)發(fā)中心（公章）（公章）

　　地址：地址：法定代表人：法定代表人：

　　委托代表人：委托代表人：

　　聯(lián)系人：聯(lián)系人：

　　聯(lián)系電話：

　　傳真：

　　開(kāi)戶銀行：

　　帳號(hào)：

　　郵政編碼：

　　建設(shè)管理單位：（公章）

　　地址：

　　法定代表人：

　　委托代表人：

　　聯(lián)系人：

　　聯(lián)系電話：

　　傳真：

　　開(kāi)戶銀行：

　　帳號(hào)：

　　郵政編碼：

　　聯(lián)系電話：傳真：開(kāi)戶銀行：帳號(hào)：郵政編碼：

項(xiàng)目合同篇7

　　摘要在國(guó)際工程中承包商的合同總收入包括兩部分1承包商與業(yè)主簽訂的合同總金額它構(gòu)成了合同收入的基本內(nèi)容2因工程變更、追加工程量、索賠、調(diào)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)等形成的收入該部分金額只有在符合規(guī)定時(shí)才能構(gòu)成合同總收入。針對(duì)不同的合同外收入項(xiàng)承包商需要掌握相關(guān)的理論和知識(shí)并采取不同的措施。

　　關(guān)鍵詞變更額外工作索賠調(diào)價(jià)現(xiàn)分項(xiàng)探討承包商在FIDIC第四版土木施工合同條件下如何做好國(guó)際工程合同外收入結(jié)算工作。

　　1.工程變更工程變更是指按照工程實(shí)際情況要求對(duì)原合同工程進(jìn)行必要的更改。變更是在原合同范圍內(nèi)進(jìn)行的合同保持有效變更所對(duì)應(yīng)的工程價(jià)款替代被變更部位所對(duì)應(yīng)的工程價(jià)款或者其它工程量減少所對(duì)應(yīng)的工程價(jià)款所以變更并不一定形成合同外收入只有新增加的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)或者管理費(fèi)能夠形成合同外收入另外當(dāng)原有合同金額已經(jīng)全部結(jié)算完畢或者其它工作項(xiàng)造價(jià)無(wú)法減少時(shí)變更估價(jià)才構(gòu)成合同外收入。當(dāng)變更是削減工作量時(shí)合同金額則減少。監(jiān)理工程師根據(jù)FIDIC第51.1條下達(dá)變更令承包商必須執(zhí)行然后根據(jù)第52.1、52.2和52.3條進(jìn)行估價(jià)1。在FIDIC合同條件下工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由業(yè)主負(fù)責(zé)在擴(kuò)初設(shè)計(jì)后就開(kāi)始招標(biāo)然后邊設(shè)計(jì)邊施工按照實(shí)際工程量和工程量清單中的單價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)支付因此從計(jì)價(jià)方式上來(lái)看FIDIC土木合同屬于單價(jià)合同。工程變更的內(nèi)容不僅包括設(shè)計(jì)變更而且還包括施工方案、施工順序或者時(shí)間安排的變動(dòng)具體見(jiàn)第52.1條。根據(jù)第52.2條進(jìn)行變更估價(jià)時(shí)如果合同中含有相同或者類(lèi)似工作項(xiàng)的單價(jià)監(jiān)理工程師認(rèn)為合適時(shí)則使用該單價(jià)或者以該單價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行估價(jià)如果合同中沒(méi)有同類(lèi)工作項(xiàng)的單價(jià)需要承包商提出新單價(jià)工程師審核業(yè)主確認(rèn)。如果監(jiān)理工程師對(duì)已完工部位增加新的工作項(xiàng)也構(gòu)成變更除按照工程量清單中的單價(jià)計(jì)價(jià)外承包商還可以要求補(bǔ)償額外的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)或者由于工效降低而增加的費(fèi)用該費(fèi)用是對(duì)原合同金額的追加。

　　變更是承包商降低成本的一種有效途徑。在不降低工程項(xiàng)目整體功能的條件下承包商可以要求監(jiān)理工程師或者設(shè)計(jì)方同意將某些功能過(guò)剩的部位降低標(biāo)準(zhǔn)或者將報(bào)價(jià)低、施工困難的工作項(xiàng)變更為價(jià)格高、容易施工的工作項(xiàng)或者變更為新的工作項(xiàng)而要求重新報(bào)價(jià)。要注意的是變更要尊重業(yè)主的權(quán)利工程師無(wú)權(quán)更改合同。例如一個(gè)道路項(xiàng)目原標(biāo)準(zhǔn)排水構(gòu)筑物設(shè)計(jì)為現(xiàn)澆箱涵承包商考慮到進(jìn)度問(wèn)題經(jīng)工程師同意后將現(xiàn)澆箱涵更改為預(yù)制管涵業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)更改合同要求挖出已鋪設(shè)預(yù)制涵管重新改為現(xiàn)澆箱涵。

　　2.追加工程量追加工程量是合同外收入的主要來(lái)源。追加工程量屬于額外工作增加了項(xiàng)目的功能或者擴(kuò)大了項(xiàng)目范圍此時(shí)承包商可以接受也可以不接受并可以重新報(bào)價(jià)構(gòu)成合同外收入。但追加工程量和合同變更有時(shí)很難區(qū)分開(kāi)能夠指出兩者的差異是至關(guān)重要的。根據(jù)合同第51.1條規(guī)定承包商必須執(zhí)行“工程變更令”但是對(duì)于“額外工作令”因?yàn)楦淖兞嗽贤膬?nèi)容承包商可以拒絕執(zhí)行也可以重新報(bào)價(jià)。承包商在收到工程師的“變更令”后要力圖證明這是“額外工作令”從而與監(jiān)理工程師重新商定合適的費(fèi)率在得到業(yè)主的認(rèn)可后取得合同外收入2。例如某國(guó)簡(jiǎn)易道路項(xiàng)目在承包商按照業(yè)主代表和高級(jí)駐地監(jiān)理指定的道路起點(diǎn)開(kāi)始施工后業(yè)主提出將該項(xiàng)目的.起點(diǎn)從原起點(diǎn)再向上延伸3公里為保持總工作量不變同時(shí)削減末尾的3公里但前3公里施工條件也比較差工作量大。承包商認(rèn)為該3公里工作量是對(duì)原項(xiàng)目范圍的改變屬于額外工作而不是工程變更最后承包商達(dá)到了要求業(yè)主額外支付該3公里工程量?jī)r(jià)款同時(shí)支付承包商額外進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)。

　　追加工程量包括兩種情況1新增工程或者追加合同。由于競(jìng)爭(zhēng)性低價(jià)競(jìng)標(biāo)業(yè)主的概算往往會(huì)有節(jié)余此時(shí)業(yè)主一般采取追加合同方式使用節(jié)余資金承包商可以重新報(bào)價(jià)另外簽合同。追加合同可以極大提高原工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2由于實(shí)際工程量的增加導(dǎo)致工程結(jié)算金額大于合同金額。因?yàn)槭菃蝺r(jià)合同工程決算價(jià)高于合同價(jià)是正常的也是允許的可以不另外簽合同但如果是政府項(xiàng)目則需要簽署追加合同首先由監(jiān)理工程師和業(yè)主簽字然后財(cái)政部門(mén)或者其它有關(guān)部門(mén)簽字。在實(shí)務(wù)中對(duì)于一些不好解決的索賠事項(xiàng)業(yè)主往往以實(shí)際工程量增加的名義變相補(bǔ)償給承包商。

　　FIDIC合同條件中沒(méi)有具體條款來(lái)明確工程變更和額外工作的不同但在實(shí)務(wù)中經(jīng)常由此引起爭(zhēng)議建議FIDIC組織對(duì)此增加明確的條款。

　　3.索賠索賠也構(gòu)成合同外支付關(guān)于索賠的文獻(xiàn)也較多在此只論述以下幾點(diǎn)1FIDIC合同條款是錯(cuò)綜復(fù)雜的對(duì)合同條款的理解要系統(tǒng)化和全面化。例如西非某國(guó)一個(gè)道路項(xiàng)目在旱季遭遇一場(chǎng)大雨承包商的部分設(shè)備和部分工程受損承包商以FIDIC第20.4條款業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)h一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商通常無(wú)法預(yù)測(cè)和防范的任何自然力的作用及業(yè)主沒(méi)有按時(shí)提供涵管為由要求索賠。監(jiān)理根據(jù)第12.2款不利的外界障礙或條件為依據(jù)該條款明確規(guī)定不利的外界障礙不包括現(xiàn)場(chǎng)氣候條件不能據(jù)此要求經(jīng)濟(jì)索賠但可以根據(jù)第44.1條款索賠工期。如果合同要求承包商投保工程險(xiǎn)并且業(yè)主支付保險(xiǎn)費(fèi)用時(shí)意外事故和自然力的風(fēng)險(xiǎn)便由業(yè)主轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司如果承包商沒(méi)有投保或者脫保則承包商自己承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)。

　　2索賠要抓大放小對(duì)責(zé)任明確的事件要力爭(zhēng)及時(shí)處理避免一攬子解決。業(yè)主和監(jiān)理傾向于一攬子解決索賠案例一是消耗承包商對(duì)索賠的執(zhí)著力如果承包商不再堅(jiān)持則索賠自然不用再解決二是業(yè)主要視項(xiàng)目最終資金的使用情況而定如果資金有節(jié)余則索賠可以寬松一些三是伺機(jī)尋找承包商的過(guò)錯(cuò)從而抵消索賠因此這往往對(duì)承包商不利。承包商要盡量避免以業(yè)主和監(jiān)理的個(gè)人疏忽或過(guò)錯(cuò)而引起的索賠這種情況可以通過(guò)工程變更或者增加工程量的形式解決。

　　3承包商要努力完成自己的義務(wù)特別是在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度上符合合同要求不要留給業(yè)主和監(jiān)理拒絕索賠的借口。另外要注意索賠的形式和時(shí)效例如索賠致函監(jiān)理工程師外還要復(fù)件致給業(yè)主有時(shí)業(yè)主會(huì)抓住這些很小的把柄拒絕索賠。

　　4道義索賠。承包商如果招致意外損失但從合同條款上無(wú)法索賠承包商可以積極地讓業(yè)主和監(jiān)理了解自己的困難并征得他們的同情和支持從而通過(guò)一些方式得到補(bǔ)償。例如一個(gè)道路項(xiàng)目的箱涵報(bào)價(jià)非常低監(jiān)理工程師同意大量削減該種箱涵。

　　4.調(diào)價(jià)調(diào)價(jià)也是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)途徑一般工期在1年以上的項(xiàng)目可以調(diào)價(jià)要注意以下方面1在投標(biāo)或者合同談判階段就要認(rèn)真選擇好調(diào)價(jià)指數(shù)和調(diào)價(jià)系數(shù)3。標(biāo)書(shū)中一般規(guī)定了調(diào)價(jià)公式并給出了調(diào)價(jià)系數(shù)的浮動(dòng)范圍。承包商要盡量選擇上漲幅度較大的指數(shù)并且增大上漲幅度較大指數(shù)的系數(shù)。如果調(diào)價(jià)指數(shù)選擇不好不僅不能增加收入而且還有可能調(diào)為負(fù)數(shù)。例如尼泊爾一個(gè)河道防護(hù)項(xiàng)目美元調(diào)價(jià)公式中每一指數(shù)的調(diào)價(jià)因子是xn/x0Ex0/Exn其中x為外籍勞務(wù)、進(jìn)口設(shè)備、進(jìn)口材料等指數(shù)Ex為匯率數(shù)值為1美元兌出口國(guó)貨幣的量。該項(xiàng)目計(jì)劃從印度進(jìn)口材料所以選擇了印度價(jià)格指數(shù)和印度盧布的匯率。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中雖然印度價(jià)格指數(shù)增加但由于印度盧布貶值導(dǎo)致美元調(diào)價(jià)為負(fù)值。坦桑尼亞一個(gè)道路項(xiàng)目1999年簽約合同談判時(shí)選擇的調(diào)價(jià)指數(shù)為中國(guó)的指數(shù)但隨后幾年中國(guó)通貨緊縮價(jià)格指數(shù)下降這樣調(diào)價(jià)也為負(fù)值。

　　2調(diào)價(jià)要充分依靠業(yè)主、監(jiān)理和出資方的支持。根據(jù)FIDIC合同條款第70條款如果由于材料來(lái)源、設(shè)備來(lái)源或者其他條件的變動(dòng)使原合同中的調(diào)價(jià)指數(shù)和調(diào)價(jià)系數(shù)不再合理可以在征得監(jiān)理工程師和業(yè)主同意的情況下更改調(diào)價(jià)公式。例如贊比亞一個(gè)道路項(xiàng)目1998年簽約合同金額500萬(wàn)美元承包商的材料調(diào)價(jià)指數(shù)選擇的是英國(guó)C.E.BulletinU.K雜志發(fā)布的總體材料material指數(shù)根據(jù)此調(diào)價(jià)公式項(xiàng)目能夠調(diào)價(jià)40多萬(wàn)美元但項(xiàng)目組了解到同一業(yè)主其他標(biāo)段合同選擇的材料指數(shù)都是瀝青價(jià)格指數(shù)瀝青價(jià)格上漲幅度大于總體材料指數(shù)如果按照瀝青指數(shù)調(diào)價(jià)則項(xiàng)目組可以調(diào)價(jià)100萬(wàn)美元。項(xiàng)目組以主要材料為瀝青為由向業(yè)主和監(jiān)理工程師要求使用瀝青價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)價(jià)。業(yè)主和監(jiān)理一開(kāi)始置之不理后經(jīng)承包商堅(jiān)持不懈的努力業(yè)主和監(jiān)理有所松動(dòng)并在出資方同意的情況下最終同意用瀝青指數(shù)進(jìn)行調(diào)價(jià)。前文所提及的坦桑尼亞道路項(xiàng)目在實(shí)施期間項(xiàng)目組以主要進(jìn)口設(shè)備和材料沒(méi)從中國(guó)進(jìn)口為理由要求改變調(diào)價(jià)指數(shù)最終監(jiān)理同意使用美國(guó)的物價(jià)指數(shù)。

　　鑒于上述情況合同調(diào)價(jià)并不一定越早進(jìn)行越好可以在工程后期根據(jù)情況選擇合適的調(diào)價(jià)方案。

　　5.其它合同外收入1延期支付利息FIDIC第60.10條規(guī)定業(yè)主對(duì)于中期結(jié)算單的支付期限是28天有的項(xiàng)目規(guī)定為兩個(gè)月或者3個(gè)月超過(guò)該期限承包商便可以要求業(yè)主支付延期利息。當(dāng)?shù)貛诺难悠谥Ц独室话阋?guī)定為所在國(guó)中央銀行基準(zhǔn)利率上浮13點(diǎn)外幣一般用LOBOR上浮13點(diǎn)也可以用固定利率承包商要盡量爭(zhēng)取固定利率。

　　2獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)承包商獎(jiǎng)勵(lì)的情況并不多在合同談判階段承包商要明確或者簡(jiǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)條件從而爭(zhēng)取得到獎(jiǎng)金例如幾內(nèi)亞一個(gè)道路項(xiàng)目將限期竣工獎(jiǎng)勵(lì)條件改為限期主體工程完工從而順利獲得了業(yè)主5的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6.關(guān)于結(jié)算總價(jià)超過(guò)15的情況及單價(jià)變更問(wèn)題FIDIC第52.3條對(duì)最終結(jié)算金額增減范圍超過(guò)15做出了規(guī)定。對(duì)該條的理解有兩種意見(jiàn)第一種意見(jiàn)是不管增減15承包商都可以要求業(yè)主補(bǔ)償因?yàn)樵诮Y(jié)算金額大幅度低于合同價(jià)時(shí)承包商的管理費(fèi)用沒(méi)有全部回收業(yè)主應(yīng)該賠償未收回管理費(fèi)在工程量增加幅度較大時(shí)承包商需要臨時(shí)籌措更多的設(shè)備和其它資源增加了管理費(fèi)所以業(yè)主還需要支付承包商新增加管理費(fèi)2。第二種意見(jiàn)是當(dāng)結(jié)算金額減少15則業(yè)主需要補(bǔ)償承包商管理費(fèi)而如果結(jié)算金額增加15則承包商回收的管理費(fèi)多于實(shí)際的花銷(xiāo)此時(shí)承包商需要將多回收的管理費(fèi)退還給業(yè)主1。其中以第一種意見(jiàn)為主導(dǎo)意見(jiàn)。由于該條款存在歧義和操作困難在實(shí)際中基本沒(méi)有被執(zhí)行所以FIDIC1999版刪掉了該條款4。

　　關(guān)于單價(jià)變動(dòng)雖然可以根據(jù)FIDIC第52.2條進(jìn)行但實(shí)際操作很麻煩一般采取支付一筆額外費(fèi)用的方式來(lái)解決。

項(xiàng)目合同篇8

　　發(fā)包方(簡(jiǎn)稱甲方)：_________________________

　　承包方(簡(jiǎn)稱乙方)：_________________________

　　甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行住房裝修，為保護(hù)雙方的合法權(quán)益，結(jié)合本工程的具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議，共同遵守。

　　一、工程概況

　　1. 裝飾施工地點(diǎn)：

　　2. 住房結(jié)構(gòu)：房型房廳套，施工面積平方米。

　　3. 裝飾施工內(nèi)容：詳見(jiàn)附件一《裝飾施工內(nèi)容表》。

　　4. 承包方式：________(包工包料、清包工、部分承包)。

　　5. 工期：自________年________ 月________日開(kāi)工，至________年________月________日竣工，________工期________天。

　　二、工程價(jià)款及結(jié)算的約定

　　1.工程總價(jià)款：￥_________元，大寫(xiě)(人民幣)：________________詳見(jiàn)本合同裝修工程報(bào)價(jià)單。

　　2.工程款付款方式按下列方式支付：

　　(1)第一次，對(duì)預(yù)算設(shè)計(jì)認(rèn)可簽訂合同之日。支付10000元訂金，第二次付款時(shí)扣除

　　(2) 第二次合同簽定后開(kāi)工前支付工程總造價(jià)50% 合計(jì)_________元

　　(3)第三次施工過(guò)程中工期進(jìn)度過(guò)半支付工程總造價(jià)40% 合計(jì)_________元

　　(4)第四次竣工驗(yàn)收當(dāng)天支付工程總造價(jià)10% 合計(jì)_________元

　　(5)工程保修期兩年。工程款全部結(jié)清后，甲、乙雙方簽訂《工程保修單》，保修期從竣工驗(yàn)收簽章之日起算。

　　三、關(guān)于材料供應(yīng)的約定

　　1.甲方提供的材料：詳見(jiàn)合同裝修工程報(bào)價(jià)單。本工程甲方負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)為符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，乙方應(yīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)。如甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或規(guī)格差異，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方書(shū)面提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程損失的，責(zé)任由甲方承擔(dān)。甲方供應(yīng)的材料抵現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)乙方驗(yàn)收，由乙方負(fù)責(zé)保管，乙方可收取甲方提供材料價(jià)款保管費(fèi)，費(fèi)率由雙方約定，由于保管不當(dāng)造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

　　2.乙方對(duì)甲方采購(gòu)的裝飾材料、設(shè)備，均應(yīng)用于本合同規(guī)定的住宅裝飾，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。如乙方違反此規(guī)定，應(yīng)按挪用材料、設(shè)備價(jià)款的.雙倍補(bǔ)償給甲方。

　　3.乙方供應(yīng)的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用，對(duì)工程造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。如乙方提供的材料、設(shè)備系為偽劣商品，應(yīng)按材料、設(shè)備價(jià)款的雙倍補(bǔ)償給甲方。

　　四、關(guān)于工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定

　　1.本工程執(zhí)行DBJ08 – 62 – 97《住宅建筑裝飾工程技術(shù)規(guī)程》、DB31/T30 –1999《住宅裝飾裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和市建設(shè)行政主管部門(mén)制定的其它地方標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.本工程由________方設(shè)計(jì)施工方案。

　　3.甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費(fèi)由甲方承擔(dān)，工期順延。由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不變。

　　4.在施工過(guò)程中，甲方提出設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)及增減工程項(xiàng)目時(shí)須提前與乙方聯(lián)系，雙方同意后，方能進(jìn)行該項(xiàng)目的施工.由此影響竣工日期，甲、乙雙方商定。

　　5.工程驗(yàn)收甲、乙雙方應(yīng)及時(shí)辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗(yàn)收手續(xù)，甲方不能按預(yù)約規(guī)定日期參加驗(yàn)收，由乙方組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，甲方應(yīng)予承認(rèn)。事后，若甲方要求復(fù)驗(yàn)，乙方應(yīng)按要求辦理復(fù)驗(yàn)。若復(fù)驗(yàn)合格，其復(fù)驗(yàn)及返工費(fèi)用由甲方承擔(dān)，工期也予順延。

　　6.工程竣工：乙方應(yīng)提前三天通知甲方驗(yàn)收，甲方應(yīng)自接到通知三日內(nèi)組織驗(yàn)收。如甲方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能組織驗(yàn)收須及時(shí)通知乙方，另定驗(yàn)收日期。

　　五、有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定

　　甲方提供的施工圖紙或做法說(shuō)明及施工場(chǎng)地應(yīng)符合防火、防事故的要求，主要包括電氣線路、煤氣管道、自來(lái)水和其它管道暢通、合格。乙方在施工中應(yīng) 采取必要的安全防護(hù)和消防措施，保障作業(yè)人員及相鄰居民的安全，防止相鄰居民住房的管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故發(fā)生。如遇上述情況發(fā)生，屬甲方責(zé)任，甲方負(fù)責(zé)和賠償;屬于乙方責(zé)任的，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。

　　六、其它事項(xiàng)

　　1、甲方應(yīng)在開(kāi)工前，向乙方提供經(jīng)物業(yè)管理部門(mén)認(rèn)可的施工圖紙，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。并向乙方提供施工需用的水、電等必備條件，并說(shuō)明使用注意事項(xiàng)。做好施工中臨時(shí)性使用公用部位操作以及產(chǎn)生鄰里關(guān)系等的協(xié)調(diào)工作。

　　2、乙方參加甲方組織的施工圖紙或做法說(shuō)明的現(xiàn)場(chǎng)交底。按要求組織施工，保質(zhì)保量、按期完成施工任務(wù)，解決由乙方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事宜，對(duì)其行為乙方應(yīng)予認(rèn)可。未經(jīng)甲方同意和所在地房管或物業(yè)管理部門(mén)批準(zhǔn)，不得隨意拆改原有建筑承重結(jié)構(gòu)及各種共用設(shè)備管線。

　　發(fā)包方（蓋章）：_________ 承包方（蓋章）：_________

　　發(fā)包方電話承包方電話

　　_________年____月____日 _________年____月____日

項(xiàng)目合同篇9

　　項(xiàng)目名稱：

　　承擔(dān)單位：

　　承擔(dān)人：

　　起止日期：? 年? 月?日至??年?月?日

　　2XX年? 月? 日填

　　甲方（委托方）：

　　乙方（受托方）：

　　經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商就事項(xiàng)達(dá)成以下協(xié)議：

　　一、研究目標(biāo)和主要內(nèi)容：

　　二、研究方法：

　　三、成果形式：

　　四、工作進(jìn)度及項(xiàng)目完成時(shí)間：

　　五、項(xiàng)目費(fèi)用及支付方式：

　　六、項(xiàng)目組成員構(gòu)成：

　　七、違約責(zé)任：

　　1 甲方因按照合同約定接受乙方的工作成果并支付報(bào)酬。甲方不按照約定支付報(bào)酬或接收工作成果的'，乙方有權(quán)中止研究、拒絕交付工作成果，并向甲方要求賠償損失。

　　2 乙方應(yīng)當(dāng)按照約定完成研究項(xiàng)目，并向甲方交付工作成果。若逾期不能向甲方交付工作成果，加方有權(quán)拒付報(bào)酬、索回已支付的報(bào)酬并向乙方要求賠償損失。

　　3 雙方都有違對(duì)方保守相關(guān)商業(yè)秘密的義務(wù)，如有違反應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　4 乙方保證不得將該研究報(bào)告另作其他的商業(yè)用途或公開(kāi)發(fā)表。

　　5 乙方保證本報(bào)告所用一切資料（含影像圖片等）概不存在任何所有權(quán)類(lèi)爭(zhēng)議，如存在相關(guān)糾紛應(yīng)由乙方承擔(dān)，與甲方無(wú)關(guān)。

　　八、爭(zhēng)議解決方法：

　　乙雙方對(duì)執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方應(yīng)向被告所在地人民法院提起訴訟。

　　九、本合同附件與合同正文具有同等法律效力。

　　十、本合同一式四份，甲、乙雙方各兩份。

　　十一、合同自簽訂之日起生效。

　　甲方（簽章）：乙方（簽章）：

　　法人代表（簽章）：法人代表（簽章）：

　　年月日年月日

項(xiàng)目合同篇10

　　第一章緒論

　　1.1工程建設(shè)

　　1.1.1工程建設(shè)活動(dòng)

　　概念：工程建設(shè)簡(jiǎn)稱工程，是對(duì)土木建筑工程的建造和線路管道、設(shè)備安裝及其與之相關(guān)的其他建設(shè)工作的總稱。活動(dòng)對(duì)象是建設(shè)項(xiàng)目，活動(dòng)成果是建設(shè)產(chǎn)品，最常見(jiàn)的建設(shè)產(chǎn)品是房屋建筑。工程項(xiàng)目建設(shè)周期：①（工程項(xiàng)目）策劃和決策階段—②準(zhǔn)備階段—③實(shí)施階段—④竣工驗(yàn)收階段。

　　工程建設(shè)的參與者中，業(yè)主、承包商、工程師，三者關(guān)系最密切。三者在業(yè)務(wù)關(guān)系中的核心是始終圍繞依據(jù)招投標(biāo)方式簽訂的承包合同條款進(jìn)行合同管理。

　　1.1.2建設(shè)項(xiàng)目的交易方式

　　工程項(xiàng)目的交易，從業(yè)主的角度：項(xiàng)目的采購(gòu)和發(fā)包；從承包者的角度：承接或承包。項(xiàng)目發(fā)包是指業(yè)主采用一定方式,擇優(yōu)選定項(xiàng)目承接單位的活動(dòng)；項(xiàng)目承包是指承包者通過(guò)一定的方式取得合同承攬某一項(xiàng)目的全部或其中一部分的活動(dòng)。

　　按承包范圍（內(nèi)容）劃分：⑴建設(shè)全過(guò)程承包，⑵階段承包，⑶專項(xiàng)承包。

　　按承包者所處的地位劃分：

　　⑴總承包。是指發(fā)包人將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程或其中某個(gè)

　　或某幾個(gè)階段的全部工作，發(fā)包給一個(gè)承包人承包，該承包人可以將在自己承包范圍內(nèi)的若干專業(yè)性工作，再分包給不同的專業(yè)承包人去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督他們的工作，各專業(yè)承包人只同這個(gè)承包人發(fā)生直接關(guān)系，不與發(fā)包人發(fā)生直接關(guān)系。總承包分為：①建設(shè)全過(guò)程總承包②建設(shè)階段總承包。

　　⑵分承包。是指從總承包人承包范圍內(nèi)分包某一分項(xiàng)工程。分承包人不與發(fā)包人（建設(shè)單位）發(fā)生直接關(guān)系，而只對(duì)總承包人負(fù)責(zé)，在現(xiàn)場(chǎng)上由總承包人統(tǒng)籌安排其活動(dòng)。總包單位和分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　分包的形式有：①總承包合同約定的分包。總承包人可以直接選擇分包人與之訂立分包合同。②總承包合同未約定的'分包。須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后總承包人總承包人方可選擇分包人，與之訂立分包合同。

　　在我國(guó)，不允許由發(fā)包人直接指定分包人的這種指定分包。對(duì)發(fā)包人指定直接指定分包的，總承包人有權(quán)拒絕。如果總承包人不拒絕并選用了這家分包人的，則視同總承包人自行選擇的分包人。

　　分包的許可和范圍：①分包需總包合同有約定或者經(jīng)建設(shè)單位（或招標(biāo)人）同意；②總包單位只能分包非主體、非關(guān)鍵性工作；③接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件，并不得再次分包。

　　⑶獨(dú)立承包。指承包人依靠自身力量自行完成承包任務(wù)等的發(fā)包承包方式。主要用于使用于技術(shù)要求比較簡(jiǎn)單、規(guī)模不大的工程。

　　⑷聯(lián)合承包。指發(fā)包人將一項(xiàng)工程任務(wù)發(fā)包給兩個(gè)以上承包人，

　　由這些承包人聯(lián)合共同承包。參加聯(lián)合的各方，通常是采用成立工程項(xiàng)目合營(yíng)公司、合資公司、聯(lián)合集團(tuán)等聯(lián)營(yíng)體形式，推選承包代表人，協(xié)調(diào)承包人之間的關(guān)系，與發(fā)包人簽訂合同，各方共同對(duì)發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　⑸直接承包。是指在同一工程項(xiàng)目上，不同的承包人分別與發(fā)包人簽訂承包合同，各自直接對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)，各承包商之間不存在總承包、分承包的關(guān)系。

　　1.2招標(biāo)投標(biāo)

　　招投標(biāo)的特點(diǎn)：①程序規(guī)范。②全方位開(kāi)放，透明度高。③公平客觀。④交易雙方一次成交。

　　招投標(biāo)制的適用條件：①要有能夠開(kāi)展公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。②必須存在招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的買(mǎi)方市場(chǎng)。③采購(gòu)行為屬于條件型采購(gòu)。

　　1.3合同與合同管理

　　概念：平等主體的自然人、法人和其他社會(huì)組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利及義務(wù)的協(xié)議。

　　特征：①是平等主體的自然人、法人和其他組織實(shí)施的民事法律行為。②是雙方或多方當(dāng)事人之間意思表示一致的結(jié)果。③是明確當(dāng)事人之間權(quán)利義務(wù)的的協(xié)議，對(duì)當(dāng)事人有法律約束力。

　　第二章招標(biāo)投標(biāo)制度

　　2.1概述

　　2.1.1招標(biāo)投標(biāo)的法律性質(zhì)

　　招標(biāo)投標(biāo)的目的在于：選擇中標(biāo)人，并與之簽訂合同。

　　⑴招標(biāo)行為的法律性質(zhì)是要約邀請(qǐng)。招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的直接目的是邀請(qǐng)投標(biāo)人投標(biāo)，投標(biāo)人投標(biāo)之后并不一定能訂立合同，因此，招標(biāo)行為僅僅是要約邀請(qǐng)，一般沒(méi)有法律約束力。

　　⑵投標(biāo)行為的法律性質(zhì)是要約行為。作為要約的投標(biāo)行為具有法律約束力，表現(xiàn)在：①投標(biāo)是一次性的，同一投標(biāo)人不能就同一投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行一次以上的投標(biāo)。②各個(gè)投標(biāo)人對(duì)自己的報(bào)價(jià)負(fù)責(zé)。③在投標(biāo)有效期內(nèi)，投標(biāo)人不得隨意修改投標(biāo)文件的內(nèi)容和撤回投標(biāo)文件。

　　⑶確定中標(biāo)人行為的法律性質(zhì)是承諾行為。招標(biāo)人和中標(biāo)人各自都有權(quán)利要求對(duì)方簽訂合同，也有義務(wù)與對(duì)方簽訂合同。在確定中標(biāo)結(jié)果和簽訂合同前，雙方不能就合同的內(nèi)容進(jìn)行談判。

　　2.1.2招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的原則

　　①公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)

　　守信的原則

　　②強(qiáng)制與自愿相結(jié)合的原則

　　③合法原則

　　④開(kāi)放性原則

　　⑤行政監(jiān)督原則

　　2.1.3招標(biāo)的適用范圍和標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）強(qiáng)制招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)

　　⑴強(qiáng)制招標(biāo)的范圍

　　①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等關(guān)系到社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目。