項目合同集錦七篇
在當今不斷發展的世界，越來越多的場景和場合需要用到合同，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。那么大家知道正規的合同書怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的項目合同7篇，歡迎大家分享。
項目合同 篇1
[摘要]文章從委托代理理論和交易成本經濟學理論的角度提出了項目的所有者與項目的經營者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對合同選擇的影響。結果表明，在選擇合同類型時，溝通與合作是非常重要的，同時，項目的所有者與經營者之間溝通也是解決項目問題的一個重要因素之一，應被有效地運用于項目的風險管理以及企業的發展中。
[關鍵詞]項目所有者 項目經營者 交流 合同類型
企業項目的成功，通常在于項目的經營者制定與企業相符合的戰略并且負擔起對項目投資者應有的職責；而項目的所有者提供財政等支持，監管系統和合理的預測，計劃和目標。通常而言，項目所有者授予項目經營者職責也是基于對目標的一致性的基礎上。這種授權就確立了項目的所有者要依靠經營者達到目標，而項目的經營者要依靠所有者支持的相互關系。在項目執行期間，站在自己的利益角度考慮，項目的所有者并不完全了解項目經營者作決定的原因。這種信息不對稱會造成潛在的不信任。因此，如何做好項目所有者和經營者的委托關系的溝通是十分重要的，同時，他們之間的交流對合同類型選擇的影響也是值得進一步研究的。本文基于委托代理理論和交易成本經濟學的框架，來闡述項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的影響。
一、委托代理理論和交易成本經濟學的理論基礎
（一）委托代理理論的理論基礎
委托代理理論是建立在非對稱信息博弈論的基礎上的，是過去30年中代理理論發展中最重要的部分。該理論認為企業的經營權和所有權應當分離。信息不對稱是在委托代理關系中一種普遍的現象，莫里提出了信息不對稱下的委托代理理論，為促使代理人依照委托人的意愿行事，設計有效的激勵機制是必須的。
（二）交易成本經濟學的理論基礎
交易成本理論是用比較制度分析方法研究經濟組織制度的理論，是經濟學家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《論企業的性質》中提出來的。它的基本思路是：圍繞交易費用節約這一中心，把交易作為分析單位，找出區分不同交易的特征因素，然后分析什么樣的交易應該用什么樣的體制組織來協調，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過程中所耗用的資源。
二、項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的影響
（一）委托代理理論中項目所有者和項目經營者之間的關系
許多文獻表明，合作以及相關合作的合同文本在項目的各個方面都起著至關重要的作用。然而，許多項目的所有者會單方面主動創造一種剛性的文化或者嚴密的企業結構以控制他們的項目。究其原因，依照委托代理理論可以解釋為：他們擔心項目的經營者會尋求有利于經營者自身而不是項目所有者的最大化利益，
而其中一種有效的方式就是建立一個剛性的文化和信息交流結構。作為合同的代理方，經營者需要所有者下放的決策權來對項目進行經營管理，如果雙方的目的都是最大限度地實現自己利益的最大化，那么就有足夠的理由相信項目所有者不會總是依照理論上的最大利益，而是多數情況下會依照自己的最大利益采取行動，而這樣做出來的決策是有問題的。首先，項目所有者和經營者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項目所有者不可能完全并且無代價地監控經營者的行為。最后，經營者也不可能完全接受項目所有者的意見。
總之，項目所有者和經營者的矛盾有如下兩個方面。第一，逆向選擇問題。在項目實施的過程中，項目經營者比所有者更加了解項目的需求以及項目的實質問題，所以，項目的所有者并不能完全確定經營者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風險問題。項目的經營者有自己的利益，他們會做出適合自己的決策，只有他們和項目所有者的利益是一致的時候，才有可能作出最好的決策。
而合同的簽訂就是解決該問題的方式之一，雙方通過契約進行交流的同時對雙方的'利益進行調整，通過這種方式使雙方的利益達到一個平衡點，從而可以使項目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤目標的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項目總成本最小化。而最小化可由交易成本經濟學的理論來解釋。
（二）交易成本經濟學和合同類型的選擇
在某種意義上，項目可以解釋為一種制造或者購買決策的交易。因為它們可以在有等級結構的市場中被很好地實現。至于是何種交易，就是基于組合的結果。其結果為第一，資產的專用性程度是主要的影響因素。這是因為在某種程度上交易的對象是特定的人或事務，而這點是不可以在未來的業務中輕易改變的。第二，合同的不完全性導致項目產生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的溝通、虛假信息的誤導、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時，人們本身存在的不確定性以及自身職業的一般性風險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經濟的最初是重復的，日常事務的管理是由管理部門的功能以及組織的層次結構決定的，在這些重復的、日常事務的交易中并沒有專門的管理方式，而隨著交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結構是需要的，因此需要合同來進行控制。
交易成本經濟學提出，企業可以適應它們的治理結構來實現預期的最低交易成本。高層次資源的專用性、不確定性和合同的不完整性導致低水平的決策。以上結果直接影響了作為買方的項目所有者和作為供應商的項目經營者對于合同簽訂時類型的選擇。
（三）項目的所有者需要同項目的經營者交流
由于逆向選擇和道德風險問題，對于項目的細節以及進程問題，項目的所有者比項目的經營者了解得少。然而，項目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標，因此，他們對項目的不確定性需要通過和項目經營者的溝通來減少。一般來講，項目的所有者希望了解的信息有：項目經營者的需求；經營管理項目的過程是否選擇了最佳途徑；該項目是否符合質量進度的要求；是否有合適的機制
來保證項目的實現；項目經理是否表現出專業的行為和值得信賴的方式。項目所有者尋找到的信息的深度會在很大程度上影響其選擇合同的類型。
項目的經營者也需要從項目的所有者那里了解到項目生命周期的變化。在早期階段，經營者需要了解所有者的實際需求和項目內容。這兩項內容需要融合在一起以制定一個大的藍圖，這也是經營者做決定的基礎。關于目標，在規劃階段需要優先考慮并建立契約。在實施階段，需要同項目的所有者不斷進行溝通，以得到數據變化的信息，根據實際情況調整計劃，如果項目經營者不能按約定完成計劃，則要在早期提供警示。項目結束后，項目的所有者需要提供項目完成情況，目標達成情況等信息，使項目經營者為未來的項目提供借鑒。
如果缺乏必要的理解和溝通，由于對于項目理解方面的不同，合同的類型與內容就會阻礙項目的發展和經營的目標。然而，溝通與合作則是項目高標準完成的關鍵因素。Muller在他對項目的所有者和經營者的研究中指出：項目的所有者和經營者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項目的經營者和所有者之間通過交流進行合作。這樣的方式決定了清晰的項目目標以及兩者之間的關系的規范。他們經常主動分享信息以采取一致行動。第二種是項目的所有者把項目的經營者置于企業等級結構的其中一個等級。企業給某個項目設定了清晰的等級制度，使項目的經營者有著明確的、已設定的管理方法對項目進行管理。研究結果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。
（四）項目的所有者和經營者交流的模式
在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達到了一個均衡點的，而導致項目的失敗往往表現出某一方的決策由于自己的利益或某些客觀原因高出均衡點。這可以由如下三種情況說明。第一，一個項目的失敗會導致今后的項目有更高的匯報率。如果項目陷入困境，項目的所有者就會減少對項目經營者能力或其他方面的信任。也許，項目所有者會更換項目經營者，但此時所有者會推行更高的結構和要求更頻繁的匯報。第二，遠程工作致使的交流不精確也會導致合作的失敗。這種情況多發生于項目所有者對項目交流失去興趣時。而所有者對項目失去興趣可能是由于失去清晰目標，缺失關系規范等因素導致的。第三，非正式的報告可能會引起目標的模糊不清。這種情況多發生于經常通過電話或者面對面而非合同性的溝通。
從有效溝通的角度來看，項目的所有者和項目的經營者之間的感知是有一些區別的。有調查顯示，在低表現項目中，項目的所有者比項目的經營者有更高的期望，這表明項目的所有者缺乏充足的信息。在高表現項目中則相反，這表明項目的所有者對項目經營者的某些不確定或不信任因素。書面報告會降低交流的有效性，然而個人的有規律的溝通會提高溝通的有效性。
（五）溝通與合同
英國《不列顛百科全書》給合同所下的定義是：合同是可以依法執行的諾言。這個諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強制當事人執行的一系列承諾。它是平衡風險的一種工具，是影響當事人的行為動機，以確保項目順利進行的一種風險規避方式。[5]合同有可能把風險轉移到經營者或供應商這一方，也有可能轉嫁風險到項目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經過雙方當事人的同意。然而，選擇合同的類型和選擇項目的風險是相通的，這也影響到了項目的所有者和項目的經營者之間的溝通。因為，合同是不完全的，有遠見的企業會靈活地執行每一項合同的要求。企業治理的兩個關鍵因素就是項目的所有者和項目的經營者也就是合同的雙方滿足不可預見的變化。他們需要彼此進行溝通，以確定這種差異，同意并適應合同的要求。
三、項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的建議
基于交易成本經濟學的角度，合同價格分為確定的固定價格合同和可調整的固定價格合同。如果項目所有者和經營者交流良好并形成的是合作關系，則考慮采用固定價格合同。這種合同形式，能最大地激發經營者履行合同并降低成本，其支付合同的費用穩定。它的缺陷是：由于項目的所有者對于解決項目交付問題起的作用并不顯著，項目的所有者承擔最大風險，如果沒有充分的價格競爭，項目的所有者為減少風險，有可能把某些額外費用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以采取可調整的固定價格合同中的按量付款合同來控制風險，同時，促進合同的精細管理，確保雙方保持溝通并使雙方積極參與決策。
項目合同 篇2
摘要在國際工程中承包商的合同總收入包括兩部分1承包商與業主簽訂的合同總金額它構成了合同收入的基本內容2因工程變更、追加工程量、索賠、調價、獎勵等形成的收入該部分金額只有在符合規定時才能構成合同總收入。針對不同的合同外收入項承包商需要掌握相關的理論和知識并采取不同的措施。
關鍵詞變更額外工作索賠調價現分項探討承包商在FIDIC第四版土木施工合同條件下如何做好國際工程合同外收入結算工作。
1.工程變更工程變更是指按照工程實際情況要求對原合同工程進行必要的更改。變更是在原合同范圍內進行的合同保持有效變更所對應的工程價款替代被變更部位所對應的工程價款或者其它工程量減少所對應的工程價款所以變更并不一定形成合同外收入只有新增加的進退場費或者管理費能夠形成合同外收入另外當原有合同金額已經全部結算完畢或者其它工作項造價無法減少時變更估價才構成合同外收入。當變更是削減工作量時合同金額則減少。監理工程師根據FIDIC第51.1條下達變更令承包商必須執行然后根據第52.1、52.2和52.3條進行估價1。在FIDIC合同條件下工程項目的設計由業主負責在擴初設計后就開始招標然后邊設計邊施工按照實際工程量和工程量清單中的單價進行計價支付因此從計價方式上來看FIDIC土木合同屬于單價合同。工程變更的內容不僅包括設計變更而且還包括施工方案、施工順序或者時間安排的變動具體見第52.1條。根據第52.2條進行變更估價時如果合同中含有相同或者類似工作項的單價監理工程師認為合適時則使用該單價或者以該單價為基礎進行估價如果合同中沒有同類工作項的單價需要承包商提出新單價工程師審核業主確認。如果監理工程師對已完工部位增加新的工作項也構成變更除按照工程量清單中的單價計價外承包商還可以要求補償額外的進退場費或者由于工效降低而增加的費用該費用是對原合同金額的追加。
變更是承包商降低成本的一種有效途徑。在不降低工程項目整體功能的條件下承包商可以要求監理工程師或者設計方同意將某些功能過剩的部位降低標準或者將報價低、施工困難的工作項變更為價格高、容易施工的工作項或者變更為新的工作項而要求重新報價。要注意的是變更要尊重業主的權利工程師無權更改合同。例如一個道路項目原標準排水構筑物設計為現澆箱涵承包商考慮到進度問題經工程師同意后將現澆箱涵更改為預制管涵業主認為監理工程師無權更改合同要求挖出已鋪設預制涵管重新改為現澆箱涵。
2.追加工程量追加工程量是合同外收入的主要來源。追加工程量屬于額外工作增加了項目的功能或者擴大了項目范圍此時承包商可以接受也可以不接受并可以重新報價構成合同外收入。但追加工程量和合同變更有時很難區分開能夠指出兩者的差異是至關重要的。根據合同第51.1條規定承包商必須執行“工程變更令”但是對于“額外工作令”因為改變了原合同的內容承包商可以拒絕執行也可以重新報價。承包商在收到工程師的“變更令”后要力圖證明這是“額外工作令”從而與監理工程師重新商定合適的費率在得到業主的認可后取得合同外收入2。例如某國簡易道路項目在承包商按照業主代表和高級駐地監理指定的道路起點開始施工后業主提出將該項目的起點從原起點再向上延伸3公里為保持總工作量不變同時削減末尾的3公里但前3公里施工條件也比較差工作量大。承包商認為該3公里工作量是對原項目范圍的改變屬于額外工作而不是工程變更最后承包商達到了要求業主額外支付該3公里工程量價款同時支付承包商額外進退場費。
追加工程量包括兩種情況1新增工程或者追加合同。由于競爭性低價競標業主的概算往往會有節余此時業主一般采取追加合同方式使用節余資金承包商可以重新報價另外簽合同。追加合同可以極大提高原工程項目的經濟效益。
2由于實際工程量的增加導致工程結算金額大于合同金額。因為是單價合同工程決算價高于合同價是正常的也是允許的可以不另外簽合同但如果是政府項目則需要簽署追加合同首先由監理工程師和業主簽字然后財政部門或者其它有關部門簽字。在實務中對于一些不好解決的索賠事項業主往往以實際工程量增加的名義變相補償給承包商。
FIDIC合同條件中沒有具體條款來明確工程變更和額外工作的不同但在實務中經常由此引起爭議建議FIDIC組織對此增加明確的條款。
3.索賠索賠也構成合同外支付關于索賠的文獻也較多在此只論述以下幾點1FIDIC合同條款是錯綜復雜的對合同條款的理解要系統化和全面化。例如西非某國一個道路項目在旱季遭遇一場大雨承包商的部分設備和部分工程受損承包商以FIDIC第20.4條款業主的風險h一個有經驗的承包商通常無法預測和防范的任何自然力的作用及業主沒有按時提供涵管為由要求索賠。監理根據第12.2款不利的外界障礙或條件為依據該條款明確規定不利的外界障礙不包括現場氣候條件不能據此要求經濟索賠但可以根據第44.1條款索賠工期。如果合同要求承包商投保工程險并且業主支付保險費用時意外事故和自然力的風險便由業主轉移給保險公司如果承包商沒有投保或者脫保則承包商自己承擔該風險。
2索賠要抓大放小對責任明確的事件要力爭及時處理避免一攬子解決。業主和監理傾向于一攬子解決索賠案例一是消耗承包商對索賠的執著力如果承包商不再堅持則索賠自然不用再解決二是業主要視項目最終資金的`使用情況而定如果資金有節余則索賠可以寬松一些三是伺機尋找承包商的過錯從而抵消索賠因此這往往對承包商不利。承包商要盡量避免以業主和監理的個人疏忽或過錯而引起的索賠這種情況可以通過工程變更或者增加工程量的形式解決。
3承包商要努力完成自己的義務特別是在工程質量和工程進度上符合合同要求不要留給業主和監理拒絕索賠的借口。另外要注意索賠的形式和時效例如索賠致函監理工程師外還要復件致給業主有時業主會抓住這些很小的把柄拒絕索賠。
4道義索賠。承包商如果招致意外損失但從合同條款上無法索賠承包商可以積極地讓業主和監理了解自己的困難并征得他們的同情和支持從而通過一些方式得到補償。例如一個道路項目的箱涵報價非常低監理工程師同意大量削減該種箱涵。
4.調價調價也是提高項目經濟效益的一個途徑一般工期在1年以上的項目可以調價要注意以下方面1在投標或者合同談判階段就要認真選擇好調價指數和調價系數3。標書中一般規定了調價公式并給出了調價系數的浮動范圍。承包商要盡量選擇上漲幅度較大的指數并且增大上漲幅度較大指數的系數。如果調價指數選擇不好不僅不能增加收入而且還有可能調為負數。例如尼泊爾一個河道防護項目美元調價公式中每一指數的調價因子是xn/x0Ex0/Exn其中x為外籍勞務、進口設備、進口材料等指數Ex為匯率數值為1美元兌出口國貨幣的量。該項目計劃從印度進口材料所以選擇了印度價格指數和印度盧布的匯率。在項目實施過程中雖然印度價格指數增加但由于印度盧布貶值導致美元調價為負值。坦桑尼亞一個道路項目1999年簽約合同談判時選擇的調價指數為中國的指數但隨后幾年中國通貨緊縮價格指數下降這樣調價也為負值。
2調價要充分依靠業主、監理和出資方的支持。根據FIDIC合同條款第70條款如果由于材料來源、設備來源或者其他條件的變動使原合同中的調價指數和調價系數不再合理可以在征得監理工程師和業主同意的情況下更改調價公式。例如贊比亞一個道路項目1998年簽約合同金額500萬美元承包商的材料調價指數選擇的是英國C.E.BulletinU.K雜志發布的總體材料material指數根據此調價公式項目能夠調價40多萬美元但項目組了解到同一業主其他標段合同選擇的材料指數都是瀝青價格指數瀝青價格上漲幅度大于總體材料指數如果按照瀝青指數調價則項目組可以調價100萬美元。項目組以主要材料為瀝青為由向業主和監理工程師要求使用瀝青價格指數進行調價。業主和監理一開始置之不理后經承包商堅持不懈的努力業主和監理有所松動并在出資方同意的情況下最終同意用瀝青指數進行調價。前文所提及的坦桑尼亞道路項目在實施期間項目組以主要進口設備和材料沒從中國進口為理由要求改變調價指數最終監理同意使用美國的物價指數。
鑒于上述情況合同調價并不一定越早進行越好可以在工程后期根據情況選擇合適的調價方案。
5.其它合同外收入1延期支付利息FIDIC第60.10條規定業主對于中期結算單的支付期限是28天有的項目規定為兩個月或者3個月超過該期限承包商便可以要求業主支付延期利息。當地幣的延期支付利率一般規定為所在國中央銀行基準利率上浮13點外幣一般用LOBOR上浮13點也可以用固定利率承包商要盡量爭取固定利率。
2獎勵對承包商獎勵的情況并不多在合同談判階段承包商要明確或者簡化獎勵條件從而爭取得到獎金例如幾內亞一個道路項目將限期竣工獎勵條件改為限期主體工程完工從而順利獲得了業主5的獎勵。
6.關于結算總價超過15的情況及單價變更問題FIDIC第52.3條對最終結算金額增減范圍超過15做出了規定。對該條的理解有兩種意見第一種意見是不管增減15承包商都可以要求業主補償因為在結算金額大幅度低于合同價時承包商的管理費用沒有全部回收業主應該賠償未收回管理費在工程量增加幅度較大時承包商需要臨時籌措更多的設備和其它資源增加了管理費所以業主還需要支付承包商新增加管理費2。第二種意見是當結算金額減少15則業主需要補償承包商管理費而如果結算金額增加15則承包商回收的管理費多于實際的花銷此時承包商需要將多回收的管理費退還給業主1。其中以第一種意見為主導意見。由于該條款存在歧義和操作困難在實際中基本沒有被執行所以FIDIC1999版刪掉了該條款4。
關于單價變動雖然可以根據FIDIC第52.2條進行但實際操作很麻煩一般采取支付一筆額外費用的方式來解決。
項目合同 篇3
甲方：
身份證編號：
公司名稱：
乙方：
身份證編號：
一、委托事項
1、甲方是一家專門從事工程裝飾類的施工單位，為擴大甲方的業務需要，乙方接受甲方聘請為業務經理，專門為甲方聯系工程項目，以甲方名義和項目的建設單位直接洽談，向甲方提供關于該工程項目的的重要信息，并最終促使甲方與建設單位簽訂該工程項目的承包施工合同。
2、業務成功是指在乙方的促使下與建設單位就項目簽訂書面的工程承包合同。
二、甲方義務
1、甲方負責向乙方提供真實的.資質證書、營業執照等相關資料；洽談業務過程中所發生的招待費用由甲方負責。招待款項不得超過工程總額的百分之一，超出部分有乙方負責。
2、若業務成功、則由甲方全面履行和建設單位所簽訂的承包施工合同。甲方因履行施工合同而產生的權利和義務，與乙方無關。
3、若業務成功，甲方應按本合同的約定，向乙方支付提成報酬。
三、乙方的義務
1、乙方需向甲方提供有關工程項目的信息，內容包括中標通知書，
合同條件，建設單位供應材料等，同時協助甲方對該工程項目進行實地考察。
2、乙方承諾向甲方提供的關于該工程項目的信息真實可靠。乙方在代表甲方與建設單位進行合同談判期間，應盡必要的謹慎和誠實義務。
3、乙方根據與建設單位簽定的工程承包施工合同約定的建設單位支付工程款的進度，負責聯系建設單位索要工程進度款，并保證工程進度款的及時回籠。
四、業務提成報酬
1、甲、乙雙方約定，報酬為一次性支付該工程總款的百分之十，若未及時支付，則每越一日，由甲方按支付金額的----%向乙方支付違約金。
2、
五、合同終止
1、本合同簽字后生效，至-----------------------------本合同自動終止。
2、甲、乙雙方協議解除合同或有其他法定事項，本合同終止。
六、爭議解決方式
在本合同履行過程中，如產生合同爭議，雙方均應協商，若協商不成，雙方均應向合同簽訂當地人民法院提起訴訟。
七、其他事項
本合同一式兩份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效，均具有同等法律效力。
合同簽訂地：
甲方：
年月日 （蓋章）乙方：
項目合同 篇4
委托方(甲方)：承接方(乙方)：
甲、乙雙方經友好洽談和協商，甲方決定委托乙方房屋進行地磚、墻磚鋪設，訂立本協議，以共同恪守。
一、工程地點：____區____街____單元____室
二、形式結構：____層式____室____廳____廚____衛
三、工程項目：
1、四個房間(兩臥室、兩客廳)地面鋪設8080瓷磚，打地角線，要求平整;一個廚房，一個衛生間墻面2540鋪瓷到頂，留出吊頂空間，邊角打磨，地面鋪3030瓷磚，要求平整;兩個陽臺地面鋪設3030瓷磚，要求平整。
2、未盡細節的之處，由甲方提出方案，商量確定。
四、承包方式：甲方按乙方要求必須保證裝修期間的所需材料(乙方需提前通知甲方)，和施工期間的.午餐供應，乙方負責施工裝修。
五、質量標準：施工質量要符合安全要求，裝修質量不得低于同一施工類型的裝修標準，雙方認可。工程竣工驗收合格后，3個月內因乙方施工出現質量問題，乙方負責無償返工。
六、工程造價：材料由甲方提供，甲方支付乙方裝修人工費_________元人民幣。
七、付款方式：為確保工程質量，暫扣500元押金，20xx年4月__日至20xx年7月日內無任何問題，將全額返還乙方。工程完工后，經甲方驗收，如符合以上施工項目和設計要求，三天內付清乙方人工費，
八、本協議一式兩份，甲乙方各執一份，具有相同效應。
發包方（蓋章）：_________ 承包方（蓋章）：_________
發包方電話 承包方電話
_________年____月____日 _________年____月____日
項目合同 篇5
[1] 張殿福. 談工程建設監理在施工監理過程中的合同管理[J]. 科技創新導報, 20xx, (09) .
[2] 尚文英. 施工合同管理對工程結算的重要作用[J]. 建材技術與應用, 20xx, (10) .
[3] 馮杰. 關于建設項目合同管理[J]. 山西建筑, 20xx, (10) .
[4] 陳友勝,劉婕. 論建設工程合同管理及績效評估[J]. 當代經濟, 20xx, (03) .
[5] 黃培元. 關于工程變更的'監理與建議[J]. 東北公路, 20xx, (04) .
[6] 孫翔,張燕. 高校基建項目中的合同管理[J]. 低溫建筑技術, 20xx, (02) .
[7] 施元軍. 論建設項目的合同管理[J]. 山西電力, 20xx, (03) .
項目合同 篇6
委托方和養殖方（以下簡稱“養戶”）在自愿、平等、互信和互利的基礎上，經雙方協商同意就生豬代養殖收購達成以下合同：
1. 仔豬由委托方同一提供，仔豬款由養戶支付。
2. 委托方要求養戶應按照當地土法養殖，嚴禁在飼養過程中使用催肥等化學飼料。
3. 委托方不負責向養戶提供飼養過程中所需的藥物、疫苗。如豬苗在一個月內死亡，養戶應及時向委托方報告，委托方確認后，豬苗的款由委托方負責，超過一個月后所造成的損失由養戶負責。
4. 收購標準：健康，不殘缺的生豬，豬肉回收價格為_________元/斤，豬項肉除外，其中豬頭、豬內臟回收價格按照當地回收的價格計算，屠宰工由養戶自行支付，豬肉款回收日起一周內現金支付。
5. 養戶如私自變賣委托方委托養殖的豬仔，委托方有權要求養戶進行賠償。每私自變賣一頭生豬，賠償合同簽訂時豬苗款的三倍價格的'罰金。
6. 委托方違反合同，養戶有權利要求委托方進行賠償，每拒收一頭生豬，賠償合同簽訂時豬苗款的三倍價格的罰金。
本合同雙方簽字蓋章之日起生效，本合同未盡事宜按照《合同法》等國家相關規定，經過雙方友好協商作出補充規定附后。
委托方代理人：養戶代理人： 公司公章身份證號碼： 電話： 電話：
簽訂日期： 簽訂日期：
項目合同 篇7
甲方:
甲方代表： 身份證號碼： 乙方：
乙方代表： 身份證號碼：
根據《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規之規定，甲乙雙方在平等互利基礎上，經友好協商，達成協議如下：
1、甲方提供家運天城福樂多超市內（收銀臺出口對面）場地，室內面積一共 平方，由乙方在現有的游樂設施的基礎上增加設備自行投資開發游樂項目（包括：游樂設備及游樂場內冷飲、食品店）。
2、雙方合作時間為年月日起至月日止。合作期滿雙方合作愉快可繼續合作，續簽合作協議。乙方不愿意退出，乙方有優先合作權利。
3，甲方負責免費提供現有的游樂設施及場地，并增加消防通道旁邊的倉庫給乙方開發使用。
4、在雙方合作期間，新增加的兒童游樂設施投入由乙方負責承擔，在合同履行期內甲方不得另招他人投資游樂項目，合同期滿后，甲方的設備歸甲方所有，乙方后期購買補充的設施由乙方所有，折舊費各自自行承擔。
5、甲方供乙方使用的場地要做到“三通一平”即電通、路通、水通和場地平整，乙方所需項目建成后（在運營期間，甲方應保證水電需求），項目間的通路、綠化、消防設施等工作由甲方負責。
6、甲方在整體對外宣傳中，要把乙方的項目一并做好對外宣傳（包括網站宣傳、折頁宣傳、營銷宣傳等），不得向乙方收取任何費用。
7、甲方提供的場地為園區內部閑置地招租合作，乙方不再負擔其它費用（如工商、稅務、物業管理等）。
8、乙方的責任及義務：
（1）乙方所安裝的游樂設備均為國家相應機關檢驗合格產品。
（2）乙方在游樂項目的經營中必須嚴格遵守國家有關安全規定，遵守園區的各項規章制度。場內所有游樂設備要配專業人員經常檢查，發現問題及時解決，消除事故隱患，如發生安全事故及人身傷害所引起的經濟及法律責任由乙方承擔。
（3）設備操作人員必須嚴格按照設備的安全規程操作，愛護園內公共設施，做到遵紀守法文明經營。
（4）乙方在經營期間應按時交納水電費，水電費以園內實際用量核算，按規定時間交付。如不按時交納費用所引起的后果則由乙方全部承擔責任，否則甲方有權終止合同。
9、本合同經營期滿，如乙方繼續經營，乙方應提前三個月向甲方提出，雙方另行協商，并簽訂書面合同。如乙方不繼續合作經營，乙方應提前一個月清空游樂園，乙方所投入的游樂設備由乙方自行處理，逾期視為自動放棄。
10、收入分成方式：
（1）、游樂園產生的'收入扣除游樂支出（含水電及人工工資、宣傳費用、維護后期設備所需的費用），剩余的部分即是利潤。
（2）、甲乙雙方可得利潤分成比例為1：1，即是雙方各得純利潤的50%。
（3）、每天的營業額采用雙方監督機制，為了更好的運轉，每（半月或一
月）現金結算一次（具體雙方協商定）。
（4）、甲方收銀臺指定專人開出收據（二聯），甲方保管現金和發票第一聯，乙方憑發票第二聯放人進場，半月后雙方憑收據結算，支付相應的支出。甲方收銀臺票據丟失或經濟問題由甲方負責。如果乙方遇到結算受阻，乙方可以不經過甲方同意自行收取現金。如果甲方沒有違反約定，乙方工作人員不需要收取顧客現金，否則一經發現，扣除當月工資的50%，并予以警告，直至開除。
（5）、后期（開業后）如果乙方引進新的娛樂項目進場，再根據項目的投資成本、出資方式等補充討論雙方利益分成方案。
11、 本合同在履行中如有未盡事宜或發生爭執，由雙方協商或由管轄地人民法院議決，并簽訂補充協議，補充協議與本合同不一致的，以補充協議為準。
12、本合同一式二份，由甲乙雙方各執一份。合同簽訂之日生效，即產生法律效力。
甲方:
甲方代表： 身份證號碼： 乙方：
乙方代表： 身份證號碼：
【項目合同】相關文章：
項目合同06-02
【精選】項目合同10-21
項目服務合同07-09
投資項目合同09-27
工業項目合同05-27
裝修項目合同10-16
項目轉讓合同05-29
項目投資合同10-12
項目建設合同10-31
項目管理的合同09-30