單位合同

時間：2024-09-30 20:11:39 合同我要投稿

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　　在人們的法律意識不斷增強的社會，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。那么一份詳細的合同要怎么寫呢？下面是小編為大家收集的單位合同5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

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單位合同篇1

　　甲方：

　　乙方：聯(lián)系電話：

　　經(jīng)乙方申請，甲方同意將本單位房屋(門面、寫字樓、宿舍)租給乙方使用。經(jīng)雙方協(xié)商，達成以下協(xié)議，共同遵守執(zhí)行。

　　一、甲方將本單位位于綿陽市臨園路東段67號( 院內(nèi)綜合樓 )，使用面積為房屋租給乙方使用，租期年，即從年月日起至年月日止。租金每月每平方米元，每年租金為元(大寫：萬千百元)。

　　二、甲方為乙方提供電源、水源和生活袋裝垃圾收集點。水、電費和清潔費由乙方承擔，甲方每月向乙方收取后代繳。清潔費每月元，水費每噸元，電費每度元。水、電費由甲方抄表后通知乙方，乙方按通知規(guī)定繳納，逾期按實際費用的5%加收滯納金。

　　三、乙方在簽訂合同后，使用房屋前，須提前向甲方繳納房屋租金，并同時繳租房保證金元。逾期不交房屋租金者，甲方有權(quán)終止合同。

　　四、乙方應(yīng)合理使用所租用的房屋及附屬設(shè)施，不得隨意改變房屋結(jié)構(gòu)及設(shè)備位置，不得私拆甲方封存的水、電表。若因使用不當造成房屋及設(shè)施損壞的，乙方應(yīng)修復。私拆水、電表的，甲方將給予經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴重的，甲方有權(quán)解除合同。若進行裝修，須報知甲方同意，裝修費用由乙方自行承擔。合同期滿，雙方解除合同，凡屬乙方裝修需要拆除的，拆除后必須恢復甲方房屋的原狀原貌(地面、墻面、頂面)，清除所產(chǎn)生的建筑垃圾，甲方不支付任何費用。解除合同退出房屋不拆除裝修部分的`，甲方不計任何費用。

　　五、乙方應(yīng)合法經(jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營項目不得損害公共利益，不得環(huán)境污染，影響居民生活。嚴重影響周圍單位或居民生活經(jīng)告知不予糾正的，甲方有權(quán)給予經(jīng)濟處罰或終止合同。

　　六、乙方必須加強安全、衛(wèi)生管理，遵守城市綜合治理管理等規(guī)定，遵守甲乙雙方《衛(wèi)生安全協(xié)議》。

　　七、乙方在租賃期內(nèi)(租賃期滿)不得轉(zhuǎn)讓房屋，因特殊情況需轉(zhuǎn)讓必須報經(jīng)甲方同意并向甲方繳納房屋轉(zhuǎn)讓費總價百分之二十的費用。甲、乙雙方重新簽訂合同，否則，本合同自動失效，甲方可以立即收回房屋，并追究乙方的違約責任。

　　八、乙方租用房屋期間所發(fā)生的一切稅費及政府規(guī)定收取的其他費用，均由乙方承擔，甲方概不負責。

　　九、本合同期滿，合同自然終止，由甲方收回房屋。乙方若需續(xù)租，須提前一月申請經(jīng)甲方同意后續(xù)簽合同。在同等條件下，乙方優(yōu)先。否則，甲方視為到期自然終止合同作其他處理。

　　十、因不可抗因素導致合同無法履行的，合同自行終止。

　　十一、為保證以上合同條款的履行，甲方向乙方收取保證金 xx 元(不計息)。合同期滿，乙方無違反合同條款行為發(fā)生，甲方全部退還。

　　十二、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。本合同從簽字之日起生效。

　　甲方代表：乙方代表

　　年月日

單位合同篇2

　　甲方(用人單位)：乙方(勞動者)：

　　名稱：姓名：

　　聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

　　根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和國家及省的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方按照合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則訂立本合同。

　　一、勞動合同期限

　　(一)合同期

　　雙方同意按以下方式確定本合同期限：

　　從______年____月____日起______年____月____日止。

　　(二)試用期

　　雙方同意按以下第____種方式確定試用期(試用期包含在合同期內(nèi))：

　　1、無試用期。

　　2、試用期從______年____月____日起______年____月____日。

　　二、工作內(nèi)容和工作地點

　　(一)乙方的工作崗位__________________。

　　(二)甲方在合同期內(nèi)因生產(chǎn)經(jīng)營需要或其他原因調(diào)整乙方的工作崗位，或派乙方到本合同約定以外的地點、單位工作的，應(yīng)協(xié)商一致并按變更本合同辦理，雙方簽章確認的協(xié)議書作為本合同的附件。

　　三、工作時間和休息休假

　　(一)甲、乙雙方同意按以下方式確定乙方的`工作時間：

　　標準工時制：即每日工作8小時。

　　(二)甲方因工作需要，經(jīng)與工會和乙方協(xié)商后可以延長工作時間。除《勞動法》第四十二條規(guī)定的情形外，一般每日不得超過一小時，因特

　　殊原因最長每日不得超過三小時，每月不得超過三十六小時。

　　四、勞動報酬

　　(一)甲、乙雙方根據(jù)本單位依法制訂的工資分配制度，約定乙方正常工作時間的工資為______元/月。乙方試用期工資為_______元/月。

　　(二)甲方每月__________日發(fā)放_________(當月/上月)貨幣________。如遇節(jié)假日或休息日，則提前到最近的工作日支付。

　　五、調(diào)解與仲裁

　　雙方履行本合同如發(fā)生爭議，可先協(xié)商解決;不愿協(xié)商或協(xié)商不成的，可以向甲方勞動爭議調(diào)解機構(gòu)申請調(diào)解;調(diào)解無效，可在法定仲裁時效內(nèi)向有管轄權(quán)的勞動爭議仲裁委員會申請調(diào)解;也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁決不服的，可在法定期限內(nèi)向人民法院提起訴訟。

　　六、其他

　　本合同未盡事宜，按國家和地方有關(guān)政策規(guī)定辦理。在合同期內(nèi)，如本合同條款與國家、省有關(guān)勞動管理新規(guī)定相抵觸的，按新規(guī)定執(zhí)行。

　　甲方代表：乙方代表：

　　年月日年月日

單位合同篇3

　　在市場經(jīng)濟下建設(shè)單位要實現(xiàn)對整個建設(shè)工程的有效掌握就應(yīng)當能夠?qū)γ恳徊糠趾贤?guī)定的內(nèi)容進行有效的落實，這就要求對合同全過程進行管理。

　　1 建設(shè)工程施工合同和合同管理的概念

　　1. 1 建設(shè)工程施工合同的概念

　　建設(shè)工程合同是在整個工程的施工過程中約定施工方與工程項目方雙方的責任與義務(wù)，并且在雙方出現(xiàn)違反約定的行為或決定時利用施工合同維護另一方合理權(quán)益。建設(shè)工程合同約定的時間范圍是從雙方?jīng)Q定簽定施工合同、確定雙方地位與關(guān)系起開始，直至工程最終完工、并驗收完工交付為止，在這個過程中無論雙方任何一方出現(xiàn)了與合同中約定的不符合的行為，都應(yīng)當承擔相應(yīng)的義務(wù)與責任。此外工程施工合同還包含著合同責任雙方的承諾，而且這種承諾關(guān)系是要建立在有償責任基礎(chǔ)之上的，如果出現(xiàn)了問題需要雙方根據(jù)合同的約定承擔自身需要擔負的有償責任。

　　1. 2 建設(shè)工程施工合同的管理概述

　　對建設(shè)工程的施工合同進行管理需要對合同內(nèi)容進行完全的掌握，國家的建設(shè)主管部門、監(jiān)理單位、工商部門等與建設(shè)工程管理相關(guān)的機構(gòu)都會對工程施工合同持一定的管理權(quán)力。對施工合同實施的管理工作是通過法律、行政手段來實現(xiàn)的，因此具有一定的強制性特點，其實施的管理對象包括合同履行雙方的行為監(jiān)督、合同履行行為的指導、糾紛發(fā)生時的維權(quán)、出現(xiàn)違法行為時對行為發(fā)出者實施強制制裁等。通過行政、法律手段對施工合同進行監(jiān)督管理的最終目的是保持建設(shè)工程按照合同約定的流程有效實施，并且保持雙方的利益與合法權(quán)益不被損害。對于建設(shè)項目來說施工合同不僅僅是針對施工行為和施工過程實施行為管理和制約的，更對合同的簽定、雙方職責、義務(wù)的履行、施工流程、施工規(guī)劃、項目驗收、工程交工、糾紛和爭議處理等等內(nèi)容相關(guān)，只有將這些管理內(nèi)容全面的涉及才能稱之為比較完善的施工合同全過程管理。

　　2 建設(shè)單位對施工合同全過程管理的內(nèi)容

　　2. 1 策劃實施階段的合同管理

　　項目策劃實施階段合同管理的內(nèi)容主要包括合同管理體系建立的策劃和對合同內(nèi)容的策劃等。每一個環(huán)節(jié)都是有機結(jié)合的，任何一個細節(jié)出現(xiàn)問題都會對整個施工合同管理工作造成不良的影響。

　　在合同管理體系策劃方面。建設(shè)單位一個項目的順利實施，需要一個有力的管理機構(gòu)和專業(yè)人員，這就需要建立負責合同管理的部門、機構(gòu)或?qū)９苋藛T，并且進行組織劃分與責任明確，通過分析合同關(guān)系里規(guī)定的雙方利害關(guān)系，對合同監(jiān)管的任務(wù)進行合理劃分。在一個建設(shè)工程項目中，需要簽定的合同很多，如設(shè)計合同、施工合同、勘察合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、等等，這些合同之間存在復雜的關(guān)系，這就需要這個機構(gòu)或人員進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，必要時還需要根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定進行索賠。

　　在施工合同內(nèi)容的策劃方面。在合同的管理組織結(jié)構(gòu)明確劃分之后，需要對每一條合同內(nèi)容進行詳細的分析和策劃，無論從具體的條款文字、措詞上，還是從合同所約定的責任、義務(wù)、賠償規(guī)定上，都應(yīng)當保持在合理的區(qū)間范圍內(nèi)。

　　2. 2 簽訂階段的'合同管理

　　合同的簽定對管理工作的要求是保證合同中不出現(xiàn)任何有悖公平、有違法制的條款和內(nèi)容，對其中存在的不足進行全面的分析指正，最終確定合同的準確性、公平性。在合同簽訂的過程中管理內(nèi)容主要包括四個方面：第一，要掌握合同條款與約定中對風險因素的涉及情況，是否對可能發(fā)生的風險做出了全面的預測，需要針對可能發(fā)生的風險因素以及后果分擔的比例等進行詳細、明確的條款規(guī)定；第二，主合同內(nèi)容包括與建設(shè)項目施工相關(guān)的各個環(huán)節(jié)規(guī)定，比如項目建設(shè)內(nèi)容的承包形式、具體的承包責任、項目施工標準、項目進度控制、價款控制等等，這些內(nèi)容都決定著項目是否能夠有效的落實和實施，需要在合同條款中進行特別明確的說明；第三，管理合同評審，合同評審的工作內(nèi)容主要針對其中的條款是否符合合同管理制度的相關(guān)標準，例如其中的有關(guān)爭議處理內(nèi)容和條款是否符合有關(guān)規(guī)定、施工進度條款的制定是否符合施工要求等；第四，合同正式簽訂，這個過程需要在合同責任雙方工作人員均在場的條件下完成，如果項目通過招標方式實現(xiàn)，還需要公開公布中標結(jié)果，投標結(jié)果的公示需要完全按照規(guī)定來進行，經(jīng)過一定期間的公示期之后，由雙方簽訂施工合同并履行其它相關(guān)責任。

　　2. 3 施工階段的合同管理

　　施工階段合同管理內(nèi)容是針對施工過程的日常行為開展的，主要包括四個方面的內(nèi)容。第一，對合同條款履行情況的跟進和管理，要求施工過程中工程承包方根據(jù)施工的不同階段進行相應(yīng)的職責履行，對沒有與合同約定同步進行的行為進行監(jiān)督、干預，并引導至正常的施工進度與合同要求上來，對于在施工過程中出現(xiàn)的違背施工合同條款規(guī)定，而做出的不合理行為，或者提出的不合理要求，協(xié)商解決不成可通過法律手段尋求自身權(quán)益的維護，這一個監(jiān)督與管理的過程是深入到施工過程的每一個時期內(nèi)的，是一個長期的跟進管理過程；第二，隨著項目施工行為的推進會出現(xiàn)一些風險和變化因素，對項目造成一定的影響，在這種狀況下應(yīng)當對合同內(nèi)容進行及時的補充以完善施工合同，以恰當?shù)姆鲜┕ぞ唧w情況；第三，在由于人為原因造成工程項目正常施工進度或效果受到影響時，需要根據(jù)合同要求責任方承擔索賠責任；第四，由于合同中未詳細說明的細節(jié)引起的雙方爭議應(yīng)當根據(jù)合同對平等、協(xié)商解決問題的原則，由合同管理者出面解決爭議。

　　2. 4 竣工階段的合同管理

　　當工程完工后所涉及到的與合同管理的工作就是按照合同約定正常的履行、驗收、交工等工作，而后對項目相關(guān)的合同資料進行整理與保存，保證在項目后期出現(xiàn)售后維修需求時能夠有解決問題的合同資料依據(jù)。當工程合同關(guān)系的雙方完成項目交接后，施工合同和檔案需要移交至建設(shè)工程的管理部門妥善保存。

　　至此整個施工合同的完整管理過程就基本上完成了，不過在項目后期雙方的合同關(guān)系仍然是存在的，因為施工方還有一個保證施工項目質(zhì)量的責任，這項責任要在后期持續(xù)一段時間內(nèi)的建筑投入使用后才能夠分辨出來，所以合同檔案的管理一定要完善、到位。

　　3 建設(shè)單位對施工合同全過程管理的優(yōu)化和保障策略

　　目前我國的建設(shè)單位在施工合同全過程管理上基本已經(jīng)做到比較完善了，但也存在一些問題，這就要加強合同全過程管理的水平、實現(xiàn)管理的不斷優(yōu)化，利用一些特定的改革策略才能實現(xiàn)。首先，需要加強對整個合同管理體系的管理力度，運用科學的管理方法來落實每一項合同管理工作，將具體的合同管理工作與實際項目結(jié)合起來，加強合同的執(zhí)行力，全面的發(fā)揮建設(shè)單位對施工合同全過程管理的有效職能。

　　其次人，對合同管理的工作人員進行業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，針對我國的建設(shè)單位的實際情況，有的建設(shè)單位的管理人員不是專業(yè)人員，這就需要以專業(yè)案例的形式進行培訓全面提升合同管理工作的專業(yè)水平，同時通過正面與反面案例學習的方式，對合同管理工作人員進行有效的實踐性培訓，有效提高其工作水平。最后，加強合同管理工作的合法性，實施嚴密的審核制度，避免因條款漏洞造成合同雙方之間的利益糾紛或者沖突。

　　4 結(jié)束語

　　建設(shè)單位的全過程合同管理對于項目本身來說意義重大，由于全過程的合同管理內(nèi)容非常復雜，因此需要由擁有綜合性專業(yè)素質(zhì)較高的管理人員才能擔當，面對目前施工合同管理中存在的少量問題，只有以嚴謹?shù)摹⒖茖W的工作態(tài)度、嚴格的管理制度來對待每一環(huán)節(jié)，才能使建設(shè)單位的全過程合同管理得到不斷的優(yōu)化和綜合水平的有效提高。