工程合同

時間：2023-09-04 07:50:29 合同我要投稿

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工程合同(錦集4篇)

　　在人們的法律意識不斷增強的社會，合同的類型越來越多，合同的簽訂是對雙方之間權利義務的最好規(guī)范。你所見過的合同是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的工程合同5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程合同(錦集4篇)

工程合同篇1

　　發(fā)包人（甲方）：

　　承包人（乙方）：

　　依照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵照平等、自愿、公平、誠信的原則，雙方就勞務分包工程施工事項協(xié)商一致，訂立本勞務工程分包合同。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：安徽太平礦業(yè)新副井井口房工程

　　二、承包范圍

　　樓層、設備設施的所有砌體工程。

　　三、承包工作內(nèi)容及承包單價

　　1、熟悉施工圖紙，布置操作地點，領退料具，隊組自檢并配合受檢，運輸?shù)来畈穑麄€施工現(xiàn)場內(nèi)一切所需材料在整個施工過程中的裝卸和運輸（含人力運輸、人力傳遞或機械配合運輸，含超遠距離運輸及超高運輸，含反復多次轉(zhuǎn)運）。

　　2、清理基層，拉線，彈線，吊線，立皮數(shù)桿，篩砂，調(diào)制砂漿，配合做砂漿試塊，搭拆所有砌體架子（含超高），砌體外架翻板，選磚，鋪漿，砌磚，勾縫，安放木磚、鐵件，構造柱、圈梁、和門過梁以及衛(wèi)生間反邊制搗（包括模板制作、安裝和拆除、還包括混凝土搗制）、隔板、墊塊、砼預制構件，預留水電空暖孔洞凹槽，門邊及規(guī)定部位空心磚灌砼或灌漿，落地灰回收重新使用，清理碎磚及其它建筑垃圾并裝袋運至地面指定地點堆放等。同時做好磚縫灰漿養(yǎng)護工作。

　　3、除上述內(nèi)容外，還包括以上未列出的而預算定額和勞動定額砌體工程應包含的其他工作內(nèi)容。

　　4、屬設計變更的'，按建設單位的簽證或雙方協(xié)商解決。

　　5、承包單價

　　（1）按磚0、35元/個計算，。

　　（3）承包工作內(nèi)容以外的工程量，如果按計件計算，雙方協(xié)商單價并簽字確

　　四、承包方式

　　乙方在以下1、2點前提下提供勞務。

　　1、甲方根據(jù)施工進度適時配備以下機具工具及材料：卷揚機、攪拌機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、鋼筋冷拉機、焊機、插入式振動器、平板振動器、斗車，鋼管、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、安全帶、門型架，模板（膠合板或木板散板）、方木、頂撐木、焊條、鋼筋、砂、石、水泥、磚，施工用水電。

　　2、乙方必須自備以下材料和機具工具：鐵釘、鐵線、扎絲，園盤鋸及鋸片、電鋸及鋸片、手鋸、扳手、鐵錘、撬棍、鋼筋扎勾、吊砣、麻線、水平尺、水平膠管、卷尺、鐵鏟、鋁合金靠尺、鋼批、灰桶、灰刀、紅藍鉛筆、墨斗、安全帽、電鉆及鉆頭等上述第1點未提及的其它需用料具。

　　五、施工質(zhì)量

　　甲方對乙方進行安全技術交底，乙方必須嚴格按照國家施工規(guī)范進行施工，工程質(zhì)量經(jīng)過實測實量均要符合質(zhì)量驗評標準，以國家現(xiàn)行質(zhì)量驗評標準評分為依據(jù)，實測合格率達到100%。

　　六、施工安全

　　1、甲方按政策規(guī)定購買施工人員人身意外傷害保險。

　　2、乙方必須嚴格按照國家安全規(guī)范進行施工，做到文明施工，在安全措施沒有保證條件下不能進行施工，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，杜絕安全事故。

　　3、在施工中若發(fā)生勞務人員傷亡事故，屬乙方責任由乙方負責，屬甲方責任由甲方負責并按國家政策和甲方上級公司的有關規(guī)定執(zhí)行。

　　七、施工進度

　　乙方必須按照甲方編制的進度計劃按時完成，服從項目部的管理及工作安排。如業(yè)主原因造成進度影響而給予甲方順延工期的簽證，則甲方同步給予乙方簽證，否則不予順延。甲方進度影響期間所發(fā)生的費用由乙方自理，甲方不予簽認。如乙方達不到甲方的進度要求，甲方視所造成的損失大小對乙方進行經(jīng)濟處罰。如乙方中途以借口退場，乙方所完成的工作量按合同單價的50%進行結算。

　　八、人工費結算及支付

　　工程完畢，甲方付工程款的60%，余款在工程竣工驗收完畢之后結算支付。

　　十、合同解除、終止

　　1、如果甲方不按照本合同的約定支付勞務報酬，乙方可以停止工作。停止工作超過28天，甲方仍不支付勞務報酬，乙方可以發(fā)出通知解除合同。

　　2、如在甲方?jīng)]有完全履行本合同義務之前，總包合同或?qū)I(yè)分包合同終止，甲方應通知乙方終止本合同。乙方接到通知后盡快撤離現(xiàn)場，甲方應支付勞務分包人已完工程的勞務報酬。

　　3、如因不可抗力致使本合同無法履行，或因一方違約或應發(fā)包人原因造成工程停建或緩建，致使合同無法履行的，雙方可以解除合同。

　　4、合同解除后，乙方應妥善做好已完工程和剩余材料、設備的保護和移交工作，按甲方要求撤出施工場地。甲方應為乙方撤出提供必要條件并按合同約定支付已完工作勞務報酬。有過錯的一方應當賠償因合同解除給對方造成的損失。合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結算和清理條款的效力。

　　十二、其它

　　1、本合同條款與甲方此前其它文件規(guī)定相抵觸的，以本合同為準。本合同未盡之處，按（1）雙方協(xié)商增加補充協(xié)議或（2）甲方有關規(guī)定執(zhí)行。

　　2、本合同一式2份。本合同經(jīng)雙方蓋章、相關負責人簽名后開始生效，合同解除后或合同條款履行完畢后自行失效。

　　3、補充條款：

　　甲方（章）：乙方（章）：

　　法人委托人：施工隊組長：

　　聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

　　身份證號碼：

工程合同篇2

　　一、存在的問題

　　1.一致性問題

　　管道工程物資采購合同是上級主管部門統(tǒng)一下發(fā)的標準文件，通用性強。但下級單位沒有根據(jù)實際應用情況進行修訂，采購不同的管道工程物資仍使用同一種版本的合同的情形時有發(fā)生。如工程材料和工程設備制造過程質(zhì)量控制、包裝和售后服務等要求不同。另外，一些需供貨方安裝調(diào)試、報驗的“交鑰匙物資”，與簡單的建筑材料采購合同要求相同顯然是不合適的。過于簡單會造成合同約束不全，給以后的執(zhí)行帶來隱患；過于復雜則會造成許多條款不適用。

　　2.霸王條款問題

　　一些采購合同的付款條件近似“霸王條款”，只允許“賣方貨到并現(xiàn)場驗收合格后，買方按合同約定付款”。對于一些買方市場的物資，供方為了盡快銷售物資，勉強能夠達成協(xié)議；但對于一些賣方市場或合同管控較嚴格的物資，雙方則很難達成一致。如果買方要求“貨到并驗收合格后付款”，而賣方要求“款到后發(fā)貨”，雙方如何達成一致，又如何實現(xiàn)“平等、自愿、公平和誠實信用”的原則。

　　3.條款模糊問題

　　一些采購合同規(guī)定遲交貨要繳納一部分違約金是合理的，也是必須的。但合同內(nèi)容上卻并未規(guī)定具體交貨時間，只寫“接到甲方（采購方）通知后××日內(nèi)”，造成賣方必須提前把產(chǎn)品生產(chǎn)好，隨時等候買方通知，一方面買方在物資倉儲、保管等都需要再支付一定的費用；另一方面某些物資如果長期存放于不滿足保管條件的地方，其使用價值會降低，對雙方都沒有益處。

　　4.現(xiàn)場服務問題

　　管道工程建設所需設備大多需要專業(yè)人員來安裝、調(diào)試，有些需要供貨商的配合。對于需要供貨商配合安裝調(diào)試的設備，采購合同沒有約定賣方需到的現(xiàn)場次數(shù)及超出次數(shù)后“有償服務”的條款，致使賣方到現(xiàn)場服務幾次后，配合現(xiàn)場服務的積極性不高，或經(jīng)多次協(xié)調(diào)后才能到現(xiàn)場且提出一些“有償服務”的要求。由于合同中沒有做出相關約定，無法根據(jù)合同向業(yè)主或委托采購單位再收取費用，給合同地執(zhí)行帶來困難。

　　5.質(zhì)保期問題

　　管道工程的建設周期較長，有的甚至長達7～8年，對于此類工程，采購合同仍規(guī)定物資的質(zhì)保期從物資到達現(xiàn)場驗收合格之日起1～2年。也就是說，物資在工程竣工之時已超過其質(zhì)保期5～6年，極容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患，一旦發(fā)生質(zhì)量問題將很難追究供貨商的責任。

　　6.內(nèi)外有別問題

　　根據(jù)規(guī)定，管道工程物資采購合同應與供方簽訂HSE協(xié)議，這是管道工程施工現(xiàn)場HSE管理的要求，也是GB/T24001、28001標準和Q/SY1002.1-20xx標準的要求。它作為約束雙方環(huán)境、健康和安全行為的文件，與采購合同具有同樣的法律效力。但不應只要求國內(nèi)供方簽訂HSE協(xié)議，對國外供方則也要有這方面的強制要求，必須做到一視同仁。

　　7.貨款拖欠問題

　　管道工程建設具有“兵馬未動，糧草先行”的特點，工程建設物資一般都需先期到達施工現(xiàn)場，有的甚至提前一年或幾年。由于管道工程業(yè)主按施工進度進行撥款，采購物資到貨驗收合格后無法按合同約定付款，過程一旦延期，支付合同尾款就會“無限延長”，一些供方不得不靠“律師函”來索要貨款。

　　二、解決方案

　　1.根據(jù)實際修改合同文本，使其適應不同物資的采購要求

　　采購合同是物資采購的法律文書，對需方和供方具有相同的約束力，合同雙方都應本著認真、負責、誠實、守信的態(tài)度，避免造成合同的隨意性。因此，合同雙方應根據(jù)所采購物資的固有特性，確定合同所需簽訂的條款，修改表述不明確、易產(chǎn)生歧義的條款，刪除無用的條款，增加必須明確的條款。

　　2.合同雙方充分協(xié)商，按階段付款

　　在管道工程建設中，需方與供方的關系是互利互惠的，管道工程建設市場的健康發(fā)展需要眾多供方的支持和配合，簽訂“霸王條款”是一種短期的行為。由于管道工程建設物資一般都有一定的制造、運輸、驗收、安裝調(diào)試及試運行等階段，因此，需方可按其供應的不同階段支付一定比例的貨款。如制造階段支付10%～20%，出廠驗收合格支付20%～30%，現(xiàn)場驗收合格支付10%～20%，安裝調(diào)試合格支付10%～20%等。對于需要支付預付款的貨物，采購單位應向代理商和生產(chǎn)商同時索取近

　　3年的經(jīng)注冊會計師事務所審計的財務報表。若審計報告沒有負面評價且近一年的資產(chǎn)負債率均低于75%、凈資產(chǎn)收益率均高于7%、近3年平均資產(chǎn)負債率平均低于70%、凈資產(chǎn)收益率平均高于8%，則說明該供貨商破產(chǎn)的風險較小，可以支付。對于其新材料、新設備的試制，可預先支付一定數(shù)額的預付款。為防止合同風險，這部分款項占合同總價款的比例不宜超過30%。這里要說明的是，對于大宗、常用的材料、設備設施，經(jīng)雙方協(xié)商可不支付預付款。

　　3.強化溝通，掌握物資交貨時間的主動權

　　盡管管道工程有其固有的特性，如工期問題會受到種種客觀條件制約而有時無法事先確定，致使一些管道工程物資采購合同無法規(guī)定具體交貨時間，但這不是問題的全部。一些問題可以通過強化溝通來解決。在采購合同簽訂前，作為采購服務方，一方面，要加強與工程項目部的溝通，以便及時了解工程進度和面臨的問題，及時調(diào)整采購進度計劃，在合同中明確物資大致的供貨時間；另一方面，要及時與供方溝通，隨時掌握所采購物資的生產(chǎn)、運輸進度，一旦施工現(xiàn)場發(fā)生變化，應及時通知供方調(diào)整生產(chǎn)進度。

　　4.在合同中明確供方到現(xiàn)場無償服務次數(shù)、有償服務價格等內(nèi)容

　　獲取合理的利潤是企業(yè)的追求，要求供方長時間的無償服務必將導致矛盾產(chǎn)生。要調(diào)動供方到現(xiàn)場服務的積極性，提高其服務水平，就必須使其“有利可圖”。因此，在簽訂物資采購合同時，要明確供方到現(xiàn)場無償服務次數(shù)和有償服務價格。管道工程項目部要加強對施工單位及現(xiàn)場的管理，在要求供貨廠商現(xiàn)場服務前，應確保施工現(xiàn)場具備服務條件，以便廠商人員到達后及時完成服務，減少服務次數(shù)，降低供貨廠商的現(xiàn)場服務成本，提高其現(xiàn)場服務質(zhì)量和積極性。此外，采購單位現(xiàn)場服務人員應積極與項目部協(xié)調(diào)，主動掌握現(xiàn)場施工實際，以便后方人員協(xié)調(diào)供貨廠商現(xiàn)場服務，做好各項工作。

　　5.正確區(qū)分質(zhì)保期和保修期，規(guī)定階梯式的質(zhì)保或保修費用

　　質(zhì)保期是指廠商承諾的產(chǎn)品在正常使用情況下不會危及人身或財產(chǎn)安全的時間段。質(zhì)保期的終止時間沒有法律規(guī)定，一般由生產(chǎn)者自行確定。保修期是指廠商向消費者出售商品時承諾的對該商品因質(zhì)量問題而出現(xiàn)故障時提供免費維修及保養(yǎng)的時間段。確定保修期要解決的問題是，標的'物在使用過程中因質(zhì)量出現(xiàn)問題而無法正常使用時，其出賣人或承攬人在一定期間內(nèi)負有維修以恢復標的物正常使用功能的義務，并承擔維修過程中產(chǎn)生的全部或部分費用。管道工程物資采購合同要明確質(zhì)保期和保修期，不能將其混為一談。在具體確定質(zhì)保期和保修期階梯式費用時，管道工程建設物資采購可參考家電行業(yè)的相關規(guī)定。如質(zhì)保期1年，保修期1年內(nèi)收取合同價款的0.5%，2年收取合同價款的1%，3年收取合同價款的1.5%等，由工程業(yè)主或承建單位選擇。這樣既照顧了供方的利益，提高其服務積極性，又避免了超過質(zhì)保期供方不愿意再服務的情況。

　　6.簽訂HSE協(xié)議，國內(nèi)外供方應一視同仁

　　管道工程物資采購合同中與供方簽訂HSE協(xié)議是約束供需雙方在物資供應全過程中相關事項的規(guī)定，它與采購合同具有同等的法律效力。既然規(guī)定采購物資必須簽訂HSE協(xié)議，就不應內(nèi)外有別。一旦涉及違反HSE協(xié)議的法律責任問題，簽署協(xié)議的可以依據(jù)協(xié)議處理，沒有簽署協(xié)議則將為日后的糾紛處理埋下隱患。

　　7.嚴格執(zhí)行合同約定，及時撥付貨款

　　合同是約束雙方權利義務的法律文書，一旦簽訂，雙方當事人必須嚴格執(zhí)行。作為管道工程建設業(yè)主，要在建設合同中明確規(guī)定采購物資貨款的支付方式及違約的處罰方式，工程項目部應嚴格執(zhí)行與業(yè)主簽訂的建設合同。采購單位應及時按照采購委托協(xié)議的要求，向管道工程項目部申請進度款；項目部審核無誤后，應及時向采購單位撥付，降低供貨廠商的成本，提高其供貨質(zhì)量和服務積極性。

　　三、總結

　　采購合同是企業(yè)（供方）與分供方經(jīng)過談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關系”的法律性文件，是雙方聯(lián)系的共同語言基礎。合同雙方地位平等，依據(jù)合同履行各自的權利與義務，任何一方違約都會導致合同無法順利履行。因此，在合同簽訂前，雙方應充分論證、平等協(xié)商，在意思表述一致的條件下簽訂；任何一方都不應憑借一時的“強勢地位”而簽訂帶有“霸王條款”性質(zhì)的合同，雙方應共同協(xié)商、探討解決問題的途徑。

工程合同篇3

　　摘要：在我國經(jīng)濟高速增長時代背景下，我國建筑行業(yè)規(guī)模逐漸擴大，我國基礎設施建設也日漸邁向了新進程。施工企業(yè)想要在眾多的企業(yè)中立足腳跟，首先需要做到的就是，在施工的過程中嚴格控制工程造價，將工程造價貫徹工程項目建設的全過程中。本文就項目建設中合同管理對工程造價的影響展開分析與論述，并提出幾點建議。

　　關鍵詞：施工建設；合同管理；工程造價；影響因素

　　引言

　　于工程造價控制與管理而言，加強合同管理對其有著重要作用。建立相應的工程建設合同管理體制，在保證工程建設質(zhì)量的前提下，降低成本，減少實際資金支出與預算資金的差距，并將該體制貫穿于工程造價控制與管理的各個環(huán)節(jié)當中可有助于推動工程項目建設不斷進步和完善，還能有效實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟與社會效益雙贏局面，進而推動我國市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。

　　一、合同管理的定義

　　廣義合同包括全部法律部門所規(guī)定的權利與義務協(xié)議。狹義合同指一切民事合同。在工程建設項目中訂立合同，是為了對承包人以及發(fā)包人相互權益予以明確，確立彼此間義務關系，權責分明，協(xié)調(diào)合作，依靠法律的形式，設計工程建設項目，減少日后在施工過程中的經(jīng)濟利益糾紛。合同作為聯(lián)系雙方的具有法律效益的契約，是工程項目建設中的一個重要部分，同時也是一個不可缺少的部分。合同管理的管理效果如何，影響著這個工程項目是否能夠按時完成、是否能夠順利的進行。同時，也是管理與控制工程造價又一核心手段。

　　二、合同管理對工程造價的影響

　　對工程造價的控制與管理是為了更及時的發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)的問題，當出現(xiàn)偏差的時候，及時的采取相應的手段與措施，將建設項目資金控制于一定范圍中。同時降低成本，為工程建設正常運作提供保障。影響其工程造價的因素有許多，例如：是否采用合理的建設指標、是否制定合理路線、是否全面收集相關資料、是否針對問題作出相應措施等等，其中一個十分重要的影響因素就是：合同管理。例如：內(nèi)容包括項目結算、支付等條例、建設費用地管理等，都影響著工程造價控制與管理。由此可以分析出，強化合同管理力度，構建良好健全管理體制，是控制與管理工程造價一大關鍵手段與措施。要求相關的管理人員仔細的審查相關的合同條款內(nèi)容，及時的針對工程造價的控制內(nèi)容，對合同內(nèi)容進行審查。防止出現(xiàn)因為歧義、不明確的合同條例，造成的資源的浪費與資金的流失，把工程造價維持在合理范圍當中，最大限度地減少工程成本投入與支出，促進工程建設正常運轉(zhuǎn)。

　　1.合同簽定前對工程造價的影響

　　合同簽訂前的合同管理是指在建設項目招標、投標環(huán)節(jié)的合同管理。在工程項目建設的過程中，工程造價管理與控制人員，會依據(jù)項目的建設質(zhì)量、施工進程、建設投資等因素進行分析與評估，確定符合該工程項目的資金計劃。這些考慮的因素就需要在招投標階段的工程建設項目合同中體現(xiàn)出來。并且將一些預測因素考慮其中，作為工程造價信息的參考因素和重要依據(jù)。杜絕日后由于條款不明而出現(xiàn)的糾紛。只有具備這些因素的合同，才是一個科學、完整的工程建設項目合同。才可以為項目施工提供有力保障，促進工程項目建設正常開展。因此，要采取相應措施，保證工程建設招標文件以及合同條款一起發(fā)放。雖然任務艱巨，但是這一行為所帶來的意義確實非常大的。只有在開始的階段不怕麻煩，才能減少日后施工過程中的麻煩。

　　2.履行合同時對工程造價的影響

　　由于一個工程項目建設并不是一日而就，而是需要一個過程。由于時間因素具有不可控性，因此，對工程造價控制與管理也不能輕視。這就需要加強工程項目施工階段的合同管理。首先我們要明確在施工過程中，影響工程造價控制與管理的因素有什么，再依據(jù)這些影響因素，加強對合同管理的力度，最大限度的減少工程造價的偏差，保持工程項目的平穩(wěn)運行。一旦合同管理出現(xiàn)偏差，將對工程造價的控制與管理帶來巨大的影響，甚至失去控制，后果難以想象。因此在合同履行過程中的合同管理中，首先，要控制工程變更問題，通過相應的管理措施，最大限度的減少工程項目實施過程中的變更問題。其次，對于支付工程款階段合同管理，也不容忽視。如果出現(xiàn)沒有按照規(guī)定的時間付款或者付款不及時的現(xiàn)象，可能就會導致承包人受到損失。如果出現(xiàn)超出合同規(guī)定的付款時間或者額外支付了款項的現(xiàn)象，也會造成難以想象的被動局面。第三，就是工程索賠的管理。工程索賠是合同管理一項重要內(nèi)容，是指根據(jù)合同中所簽訂的.權利而提出的符合情理的補償要求，同時其也是工程造價管理與控制的核心內(nèi)容。如果合同在編擬的過程中質(zhì)量不高或是合同管理出現(xiàn)偏差，都有可能出現(xiàn)索賠爭端。

　　3.合同后期對工程造價的影響

　　在工程項目竣工階段加強合同管理，同樣具有著重要意義，不容忽視。工程項目竣工的合同管理是對工程造價的總結，要對工程結算的所有資料進行清算與審核，包括工程簽證單，竣工圖，招投標文件，合同書，結算書等。并且建立完備的檔案記錄。當在審查的過程中出現(xiàn)問題時，要及時的采取相應的措施補救。

　　三、結束語

　　合同管理具有極強地嚴謹性與系統(tǒng)性，其不僅維護了工程建設項目各方核心利益，以及正當權益，還能有利于良好商業(yè)合作關系的建立，最大限度的減少出現(xiàn)的糾紛問題，保障施工單位項目順利進行，以達到科學管控工程造價的目的。獲得企業(yè)的長效發(fā)展。不管是在工程項目施工的前期準備、中期施工還是后期的審核，都需要加強合同管理，控制工程造價。降低成本，獲取經(jīng)濟效益。在工程造價的控制與管理的過程中，合同管理需要貫徹其中，最大限度的減少工程項目的資金支出的偏差，將實際的工程造價與預算的成本相符合，充分的利用施工單位的資源，減少設備、機器的損壞率，并且應重視設備清潔工作，增加其使用周期。此外，調(diào)動一切因素，激發(fā)相關人員工作主觀能動性，讓其更好地參與到施工建設當中。只要在工程項目施工當中，采取相應的手段與措施，加強建設合同管理體制、機制，才能將工程造價真正的落實下去，工程建設項目就可以收獲可觀經(jīng)濟效益，就可以促使企業(yè)穩(wěn)步向前，推動我國市場經(jīng)濟長效發(fā)展。除此之外，在施工的過程中難免會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，相關管理人員要及時的進行總結與分析，不斷總結經(jīng)驗教訓，強化工程造價控制與管理力度，加大專業(yè)知識學習，不要在合同的編寫內(nèi)容上出現(xiàn)問題，例如出現(xiàn)內(nèi)容不嚴謹、不符合法律法規(guī)的現(xiàn)象，讓對方找到漏洞。其次在要求相關管理人員加強自身的學習與職業(yè)素養(yǎng)的提高，依據(jù)簽訂的合同有效的控制與管理，降低工程造價。使得施工企業(yè)獲得最大效益的經(jīng)濟效益，同時，樹立一個嚴謹、科學的企業(yè)形象，獲得社會效益，雙臂出擊，推動施工企業(yè)的長效發(fā)展。

　　參考文獻：

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