工程合同

時間：2023-09-11 08:31:30 合同我要投稿

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工程合同[常用9篇]

　　隨著人們法律觀念的日益增強，合同對我們的約束力越來越不可忽視，簽訂合同也是非常有必要的行為。那么一份詳細的合同要怎么寫呢？以下是小編為大家整理的工程合同9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程合同[常用9篇]

工程合同篇1

　　工程合同風險管理是監理工程師考試《合同管理》科目的考點。下面是小編為大家帶來的關于工程合同風險管理的知識，歡迎閱讀。

　　1.風險管理的任務

　　(1)識別與評估風險。

　　(2)制定風險處置對策和風險管理預算。

　　(3)制定落實風險管理措施。

　　(4)風險損失發生后的處理與索賠管理。

　　2.承包人承包工程的主要風險(單選)P196

　　(1)工程技術、經濟、法律等方面的風險。

　　(2)發包人資信風險。

　　(3)外界環境的風險。

　　(4)合同風險。

　　3.工程合同擔保方式

　　擔保方式為保證、抵押、質押、留置、定金和反擔保。

　　4.履約擔保是為保障承包商履行承包合同義務所作的一種承諾。

　　5.業主應當在簽訂工程承包合同時，向承包商提交支付擔保，擔保金額應當與承包商履約擔保的.金額相等。(單選題)

　　6.工程合同的風險處置措施主要有4種:

　　(1)風險回避 (2)風險控制 (3)風險轉移 (4)風險保留

　　7.承包人風險管理的主要內容

　　(1)合同簽訂前對風險做全面分析和預測。

　　(2)對風險采取有效的對策和計劃。

　　(3)在合同實施過程中對可能發生、或已經發生的風險進行有效控制。

工程合同篇2

　　發包方: (簡稱甲方) 承包方：（簡稱乙方） *******辦公樓因老舊，嚴重影響各項工作的開展。為營造良好的辦公環境，為加強效能建設，進一步提高辦公效率，甲方決定將*******辦公樓進行維修。現依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》，結合本工程具體情況，經雙方協商，在自愿的基礎上訂立以下施工合同，以便共同遵守，明確責任。

　　一、工程地點：*******

　　二、工程內容及造價

　　1、*******辦公樓維修

　　2、共計維修費用貳萬元整（小寫2萬元整）。

　　三、承包方式：包工包料

　　四、施工期限：自20xx年月日至月日止，共計日歷天。如遇不可抗力原因，經雙方確認后可順延。

　　五、工程質量要求

　　1、乙方必須嚴格按承諾的質量標準施工，未達到標準的要立即整改，以確保工程質量。

　　2、乙方施工前須向甲方提供施工中所用材料承諾書，乙方在施工中所用材料必須按承諾的標準施工。

　　六、甲方工作

　　1、及時提供具備開工條件的`施工場地，協調乙方進場、施工用水、電、等問題：

　　2、指定專人負責施工現場監督、指揮、協調工作。

　　七、乙方工作

　　1、乙方施工前須向甲方提供施工進度計劃表一份，經

　　甲方確認后，乙方必須嚴格按施工進度計劃表執行；

　　2、明確項目負責人負責現場施工，嚴格按規范施工，完成工程的全部內容，乙方盡可能克服現場施工遇到的困難，以確保按期完工；

　　3、施工時發生的一切安全責任與甲方無關，由乙方負責；

　　八、甲方在施工過程中對原有設計進行變更或乙方提出合理化建議得到甲方認可的，應有批準手續或書面通知書，由此產生的費用和工期問題，雙方商定后按實增減。

　　九、違約責任

　　1、乙方在施工期內不按規定作業，甲方可要求整改；

　　2、甲方不得無故拖欠乙方工程款。

　　十、此協議一式三份，甲乙雙方各持一份、存檔一份。十一、本合同未盡事宜由甲乙雙方協調解決。本合同在履行過程中甲乙發生爭議，可由雙方協商解決，協商一致不成的，可以訴訟解決。在協商或訴訟期間，不涉及爭議的部分條款應繼續履行；

　　十二、本合同自雙方簽字之日起生效，工程竣工驗收并付清工程款合同效力自然終止。

　　甲方: 乙方：

　　簽字蓋章：簽字蓋章：

　　20xx年月日20xx年月日

工程合同篇3

　　發包方：________________________（以下簡稱甲方）

　　承包方：________________________（以下簡稱乙方）

　　根據《中華人民共和國經濟合同法》，公司項目管理實施細則及項目部實際情況和特點，甲方將分部分項外架工程委托乙方施工。雙方本著平等互利原則，經友好協商，在原招標等有關文件基礎上，簽訂以下合同條款,雙方共同遵守。

　　一、承包工作范圍和內容

　　1．________住宅樓工程中外架工程。

　　2．施工人員現場技術，安全質量交底中明確的作業內容。

　　3．做好落手清工作，拆架后有關材料須整齊、分類堆放在甲方施工人員規定的區域內。必須經甲方施工員簽字認可，否則不予結帳。

　　二、承包單價和結算方式

　　1．地下室按建筑面積______元/㎡，標準層按建筑面積______元/㎡（此價格為省標化要求價）。單價包括人工費、超高費、住宿費、進退場車旅費、勞動保護費（安全帽、手套、工作服、安全帶）、小型工具（板手）、輔助材料費（鐵絲）、五證（暫住證、計生證、就業證、特殊工種作業證、上崗證）的管理費與手續費用、鋼管清理費、外架日常保養和維修、掛安全網、井架搭拆、以上所有工作內容中所發生的人工費以及個人調節稅等。

　　2．每月25日按施工員認可工程量，交核算員復核結帳，待各有關部門審核后，下月初10日前支付月工作量80%的60％，外架拆除后支付原80％的40%，年底時（農歷）再支付10%，剩余10％作為安全質量保證金，待工程交工驗收后，各有關部門結帳付清尾款。

　　三、勞務人員工資發放辦法

　　乙方每月須編制一份有關勞務費用分配細則及工資表（須落實到個人），在每次結帳后付款前交甲方財務人員。

　　四、乙方須編制每月用料計劃提前一個月報甲方有關人員審核后，共同商定供料計劃，合理安排周轉材料，減少損耗，嚴格按施工有關部門制定材料損耗表控制。如超過損耗率（______%），則超過部分按材料原價賠償。

　　五、雙方職責

　　（一）甲方職責

　　1．全面負責現場施工的月、季生產計劃和勞動計劃的編制，安排協調工作，保證該任務能連續、合理均衡的施工。

　　2．負責現場施工技術問題的指導和質量監督，及時用書面形式傳達作業指導書、安全交底書。

　　3．負責工程周轉材料的及時供應（作業面500米范圍內，且應按定額限額發料，輔助材料乙方自理）。

　　4．負責向乙方提供離開作業面40米內，水平或垂直距離的水電源（隨機電箱或水龍頭），并保障作業班組施工道路通暢和垂直運輸設施要求。

　　5．必須按施工組織設計和施工方案要求，保障作業班組施工現場安全設施齊全和機械設備安全的要求，并根據作業班組申請向作業人員提供安全文明施工所需的一切設施。

　　6．應負責及時辦理因甲方原因造成乙方損失的賠償費用手續和因乙方原因造成損失的處罰手續。

　　7．負責對乙方作業人員進行安全、質量、進度完成情況和綜合管理情況的檢查與考核工作，并有權隨時對乙方管理資料進行審查。

　　8．負責組織乙方參加公司黨政工團組織的雙文明競賽等各項活動。

　　9．甲方有權對不服從綜合協調安排的班組給予罰款或整改的處罰，有權勒令違法、違章經教育無效的乙方作業人員在24小時內離開本項目部。

　　（二）乙方職責

　　1．乙方應嚴格信守合同、招標文件及詢標記錄中乙方承諾的各項管理目標（質量、安全、施工計劃、綜合管理等）。

　　2．負責作業人員的政治思想、技術培訓、職業道德、教育工作。

　　3．按照合同精神及時向甲方書面申報勞務結算書和各項考核報表。

　　4．負責對甲方轉交的周轉材料的保養、養護、維修工作，嚴格按甲方要求實行限額領料。

　　5．負責對進場施工的勞務作業人員進行安全、技術三級教育和考核工作，并應將該工作的書面資料及時報送四分公司質量安全技術監督科。

　　6．乙方應委派代表人駐點現場，負責管理勞務作業人員，并協調和檢查，考核各勞務作業班組的各項工作和完成情況并按時參加項目部的月計劃會議和工作協調會議。

　　7．乙方必須正確及時辦理務工作業人員的暫住證、計生證、就業證、特殊工種作業證、上崗證、務工合同手續，并隨時接受上級機關、地方政府部門、甲方的檢查，且應對不符合要求的'迅速整改。

　　8．乙方作業人員在本項目部施工期間，應嚴格執行公司各項制度和四分公司及項目部下達的各項管理規定。應無條件服從甲方各部門協調、安排。

　　9．乙方勞務作業班組應建立“二長六大員”管理機制，且在作業班組中從事該工種工作時間一年以上的技術骨干總人數達60%以上。

　　10．按要求配置個人勞動保護設施。

　　六、質量安全管理

　　1．用的標準、規范為省標化文明施工、施工方案、作業指導書、公司質保手冊，安全管理執行國家安全操作規范且雙方應執行公司質量安全獎罰條例。

　　2．乙方必須嚴格執行

　　并服從`四級質量安全檢查管理程序（自檢、企業檢、監理檢、地方安檢）

　　3．安全目標為杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率小于千分之一，如發生安全事故直接經濟責任由責任方承擔。

　　4．標化管理目標為省級標化達標工地。

　　七、考核與獎罰

　　為使本工程達到安全、優質、快速、高效之目標，雙方商定以下獎罰條款：

　　1．工期獎罰：如乙方達到經雙方確認的計劃書工期要求不獎不罰，如提前一天甲方獎勵乙方200元/天，如乙方責任滯后一天，甲方處罰乙方400元/天（提前或延誤期應疊加計算獎罰金），如乙方責任未實現項目部協調會議精神之要求，甲方處罰乙方200元/次。

　　2．質量獎罰：如乙方責任工程質量未達到優良要求時（甲方自檢90分以上），乙方決算單價下調30%（即決算單價*0.7）,如乙方責任工程質量未達到合格品要求時，乙方單價下調100%。

　　3．安全獎罰：如乙方責任發生輕傷事故，甲方對乙方處以500元/次的罰款，如乙方責任發生重傷事故，甲方對乙方處以10000元/次的罰款。

　　4．標化管理獎罰：如乙方責任發生違反省級標化工地管理規定的`行為，甲方對乙方處以500元/次的罰款，如該工程工地被評為省級標化工地，甲方給予乙方1000元獎勵。

　　5．技術進步獎勵：如乙方提出合理化建議，且被甲方采納實施后獲得成果，甲方給予乙方200—1000元的獎勵。

　　6．材料節超獎罰：甲方依據有關經濟資料，視限額領料制度執行狀況和效果，可結合有關具體事項給予乙方一定的獎罰。

　　7．綜合治理獎罰：如乙方人員在本項目部工作期間發生違法違紀事件，甲方有權給予作業班組處以100—1000元的罰款（重點是不得發生賭博、、斗毆、等）。

　　八、其它

　　1．決算審核程序：乙方申請→施工員審核工程量→質量員確認質量等級→項目核算員審核單價與工程量→材料員公簽→項目副經理審批→項目經理批準（項目經理有權對有依據的量進行增減）。

　　2．招標文件、報價書、中標通知書及有關交底內容均作為本合同的附件，具有同等法律效力。

　　3．合同期限：本協議雙方簽字后生效，有效期自工程開工到工程交工后、結清帳款后失效。

　　4．本合同未盡事宜雙方協商解決。

　　5．本合同一式六份，甲方執五份，乙方一份。

　　甲方：____________________

　　代表：____________________

　　乙方：____________________

　　代表：____________________

　　簽定日期：____年___月___

工程合同篇4

　　摘要：在工程項目管理的過程中，合同管理工作較為重要，然而，當前很多企業在合同管理的時候經常會出現工作問題，不能保證工程項目管理工作效果，難以滿足當前的工作需求。因此，企業在日常工作中應制定完善的工作方案，遵循合同管理工作原則，促進工程項目管理工作的科學合理實施，降低工程的施工成本保證各方面工作符合要求，為其后續發展夯實基礎。

　　關鍵詞：項目管理；合同管理；問題

　　1合同管理的含義

　　在我國經濟發展的過程中，工程建設的數量逐漸增多，項目管理工作受到廣泛關注與重視，為了促進市場發展滿足當前的社會需求，應結合具體的工作要求進行項目管理。通常情況下，在工程項目控制合同管理工作中，應結合人力資源、工藝技術、招標競標、監理管理、資源配置等工作內容進行協調，根據合同管理工作制度，進行合同的處理。在合同管理工作中，應分析是否存在合同風險問題，在合理起草與審核的情況下，進行審核管理，開展合同談判工作，進行各方面的管理，保證綜合處理效果符合要求，達到預期的工作目的。公司合同管理的綜合歸口部門是成本控制部，在合同管理過程中應遵循以下原則：（1）依法簽訂合同，保證合同的合法性；（2）切實履行合同，提高合同的履約率；（3）及時處理合同糾紛，維護公司的合法權益。

　　2工程項目管理中合同管理的重要性

　　在我國經濟發展的過程中，工程項目逐漸復雜，在施工期間很容易出現各類問題，因此，在合同制定方面與簽訂方面，如果不能明確雙方的權利與義務，將會引發合同糾紛問題，不能保證施工質量與進度的管理效果，甚至會導致雙方的約束效果受到影響，難以充分發揮合同的管理作用。通常情況下合同管理工作較為復雜，在工程項目開始到結束，如果合同生效，雙方就要履行自身的責任義務，且在簽訂的時候，需針對合同條款進行全面的研究與分析，確保可以滿足當前的工作要求。同時，工程項目管理工作中，還需結合合同管理工作內容，針對雙方義務與權力進行合理的管理，保證管理工作的順利性，并明確是否存在影響因素，例如：在合同管理的時候，應履行合同中的責任義務，針對施工原材料質量進行嚴格的管理，并注意簽訂合同中施工質量的管理內容，在嚴格管控的情況下，提升整體工程項目管理工作效果，滿足當前的工程項目管控需求。

　　3合同管理中的常見問題

　　3.1合同內容不嚴謹

　　工程項目管理工作中，合同主要含括文字內容、主次內容、條款內容。企業，在合同編制的時候不能保證內容的嚴謹性，用語中的詞語不恰當，很容易出現歧義現象或是誤解現象，會導致合同的簽訂受到影響，甚至會出現爭議問題，如果沒有進行嚴格的管理，其中的用語與內容缺乏嚴謹性，也會受到一定影響出現嚴重的工作問題。

　　3.2簽訂后沒有進行交底過程

　　在簽訂合同之后，沒有進行交底處理。一些企業在簽訂合同之后，沒有樹立正確的觀念，未能意識到交底工作的重要性，導致合同的簽訂與履行出現脫節問題。很多工作人員都只了解自身需要執行的工作內容，沒有全面分析合同具體情況下，對日后的工作會造成嚴重影響，無法促進管理與協調工作的良好實施。

　　3.3執行過程中忽視變更管理

　　在合同執行過程中，未能意識到變更管理的重要性，沒有科學合理的開展變更管理工作。一些管理部門在工作中，沒有針對合同內容與主體進行嚴格的管控，不能保證合同管理工作的合理進行，很容易發生合同實施問題，如果沒有樹立正確的變更管理觀念，未能做好心理準備，將會在合同出現變更的時候出現問題，發生嚴重的經濟損失。

　　4合同管理問題出現的原因

　　在合同管理的時候，出現問題的原因很多，會對工程項目管理工作造成影響。首先，管理部門未能樹立正確的法律觀念，沒有意識到合同索賠管理工作的重要性，缺乏科學合理的管理方式與內容，會導致工程項目的合同管理工作質量降低，無法滿足實際管理方面的基本要求。其次，在日常管理工作中未能創建完善的保障體系，在缺乏保障的情況下，不能使用合理的工作方法開展管控活動，未能遵循現代化與科學性的工作原則完成當前任務，在缺乏合理合同管理方式的情況下，不能更好的進行管控，不能滿足當前國家發展方面的真實需求。最后，在管理工作中沒有合理的進行協調控制，對各方面工作造成一定影響，難以創建先進性與可靠性的工作原則，不能保證合同管理工作符合當前的時代發展需求。

　　5解決合同管理問題的主要策略

　　5.1增強合同和索賠意識

　　在合同管理工作中應提升合同管理與索賠工作意識，雖然合同索賠會被當事人反感，但是，在管理工作中還需科學的開展管理工作，樹立正確的索賠工作觀念意識，并及時發現分歧的現象，遵循科學的.工作原則，篩選最佳的工作方式。且在工作中還需掌握先進的索賠技巧，保證提升工作效果。通常情況下，在國際慣例中存在工程項目索賠的條例，屬于較為正確的維權工作方式，承包商與合同雙方都要樹立正確觀念，明確索賠工作要求與內容，在保證索賠工作成立的情況下，維護合同雙方的合法權益，滿足當前的工作要求。

　　5.2嚴格進行合同交底

　　對于合同交底工作而言，在管理工作中應創建綜合性的工作方式，在合同交底的情況下，創新工作方式，提升整體管理效果。對于合同交底而言，在簽訂合同之后，就要加大宣傳教育力度，引導工作人員根據合同內容完成任務，樹立正確的合同觀念意識，在各方面工作相互支持的情況下，促進合同管理工作的合理實施與發展，保證符合當前的工作要求。對于合同交底工作而言，在實際工作中需結合工程項目管理標準，創新交底管理方式方法，樹立正確的法律觀念，在法律援助的貫徹落實之下，協調各方面工作之間的關系，提升合同交底工作效果，優化整體管理模式與體系。

　　5.3加強合同變更管理

　　在工程項目管理期間應針對合同變更管理進行全面研究與分析，樹立正確的變更管理觀念，保證合法性與先進性，進行科學的協調控制。在變更管理方面，需建設高素質人才隊伍，預防合同的變更糾紛問題，在加大管理力度的情況下，合理的聘用專業素質較高優秀人才，使得工作人員樹立正確的觀念，針對經濟與預算進行合理的控制，掌握法律方面的知識，并進行全局性的維護，在各方面工作相互支持的情況下，促進合同管理的專業性，充分發揮合同變更管理工作的積極作用，促進各方面工作良好實施[1]。若發生需要變更合同的情況，合同承辦人應當書面通知對方，并說明理由。在我方收到對方要求變更合同的通知時，合同承辦人應當立即通知公司成本控制部、財務部、法務部等與其一同審查對方變更合同請求的正當性與合理性，并由合同承辦人、申報單位負責人、公司成本控制部、財務部、法務部等簽署意見。如果對方的請求符合法定或約定條件且我方同意變更的，應當與其簽訂變更協議。因變更造成經濟損失的，應當及時向對方提出書面索賠請求。

　　5.4建立合同實施的保障體系

　　在合同管理的過程中應建立合同保障體系，完善管理工作模式與制度，在保障體系的支持下，提升整體管理工作優化性與協調性，確保符合當前的各方面管理工作需求，使得合同管理工作促進工程項目管控的良好發展與創新。

　　6結論

　　在工程項目管理期間，企業應樹立正確的工作觀念，合理執行合同管理任務，在先進管理方式的支持下，及時發現合同管理問題，采取先進的方式解決問題，保證合同管理工作符合要求，在提升工程項目管理工作質量的情況下，優化工作體系。

　　參考文獻

　　[1]熊彥.EPC工程總承包項目中的合同管理分析[J].建筑建材裝飾,20xx(4):13-14.

工程合同篇5

　　承包單位（甲方）：

　　住所：

　　組織機構代碼：

　　法定代表人（負責人）：

　　分包單位（乙方）:

　　住所：

　　組織機構代碼：

　　法定代表人（負責人）：

　　按照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲方將_____________工程的所有項目的施工任務交由乙方完成，經協商一致簽訂本合同。

　　第一條、建設工程概況

　　1、總體工程名稱：

　　2、分包工程名稱：

　　3、工程地點：

　　4、分包工程范圍：

　　5、承包形式：

　　6、工程期限：

　　計劃開工日期：________年___月___日，計劃竣工日期：________年___月___日，合同總工期為_____日。

　　7、質量標準：

　　（1）工程質量：按總（分）包合同有關質量的規定、國家現行的《建筑安裝工程及驗收規范》和《建筑安裝工程質量評定標準》，本工程必須達到質量評定等級。

　　（2）標準規范：除本工程總（分）包合同另有約定外，本合同適用標準規范如下：

　　__________________________________________________________________________________

　　第二條、本合同條款符合總承包合同的要求

　　第三條、雙方的權利與義務

　　1、甲方的權利、義務

　　（1）負責協助乙方對項目的施工組織與管理工作，保證交付時的工地是能施工的；對乙方承擔施工任務的質量、安全、進度情況的監督、檢查；制訂生產、技術、質量、安全、材料等方面的管理規定和責任制，規范生產；制定施工進度總計劃，并負責安排乙方實施；

　　（2）向乙方提供施工圖紙、圖套，并組織圖紙會審和技術交底；負責本工程的全面技術管理，解決圖紙和施工中的技術問題，檢查監督乙方施工中的技術工作；

　　（3）負責本工程的全面質量安全管理，批準有關質量安全措施及方案，檢查監督乙方施工中的質量安全工作；

　　（4）甲方要及時派駐合格的工地代表，施工期間如要更換代表，應提前通知乙方，并保證更換的代表是具有相應資質的；

　　（5）及時提供生產設備和材料；工程完工時，及時驗收；勞動報酬要按期發放。

　　2、乙方權利與義務

　　（1）對本合同分包范圍內的工程質量向甲方負責，組織具有相應資質的工人投入工作；嚴格按照甲方提供的圖紙、圖套、驗收規范等施工，嚴格遵守安全生產制度，保證施工安全；加強現場管理，嚴格執行建設主管部門及環保、消防、環衛等部門對施工現場的管理規定；

　　（2）安全生產，自行承擔由于自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現場臟亂造成的損失及各項罰款；

　　（3）乙方應根據甲方的施工組織設計總進度計劃的要求，安排制定施工計劃

　　（4）自覺接受甲方及有關部門的管理、監督和檢查；工程竣工時，配合甲方辦理交工驗收；

　　（5）保管好甲方交付的生產設備和材料，保護工程周圍的設施；

　　（6）乙方必須為進入本工地的所有職工辦理意外傷害等各類保險，發生安全事故時，及時處理；乙方要及時派駐合格的工地代表，施工期間如要更換代表，不得擅自更換，更換前，應提前告知甲方，并保證更換后的`代表是具有相應資質的。

　　第四條、合同價款

　　1、本工程價款根據下列兩種方式擇一確定:（）

　　（1）本工程為招標工程，合同價款為_________元（大寫：_____________元；本合同及本工程所形成的一切稅金，由乙方自行負責；在建設單位要求的情況下，可由甲方代扣代繳）。此價作為撥付承包款項、材料、設備、工程備料款的依據，除甲方同意工程量增減或設計變更外，結算時不再進行調整。

　　（2）本工程為非招標工程，在全部工程的施工圖預算未審定前，合同價款(暫估價)為_________元（大寫：_______________元；本合同及本工程所形成的一切稅金，由乙方自行負責；在建設單位要求的情況下，可由甲方代扣代繳）。此價作為撥付承包款項、材料、設備、工程備料款的依據，但不作為結算的依據。結算價款以甲方審定的施工圖預算為準。

　　第五條、工程質量與檢查驗收

　　1、乙方按國家現行施工及驗收規范、評定標準、設計變更洽商單等組織施工，經建設單位及監理檢驗，達到交工驗收條件為準；

　　2、乙方必須嚴格按照施工圖紙、交底記錄和甲方要求組織施工。未經甲方有關人員的書面通知，不得自行變更施工工序、質量標準、設計要求或自行進行材料代換;

　　3、工程質量按建設單位方規定要求合格率______%;

　　4、乙方因施工質量問題，應無償返修至合格，因乙方原因造成的損失，由乙方負責，費用從承包費用中扣除，因甲方造成的損失，由甲方承擔;

　　5、由于甲方供應材料質量造成的損失由甲方負責，乙方不承擔損失，整改費用由甲方支付。

　　第六條、材料、機械設備供應與管理

　　1、本承包工程所需全部材料、成品、構配件等由甲方供應管理，乙方按甲方制定的有關材料發放及使用管理規定進行領取、使用，不得浪費。因乙方原因造成浪費，甲方有權對浪費所造成的損失按規定對乙方進行處罰；乙方在施工過程中應做到現場材料按甲方指定位置堆放，日用日清，保持現場的整潔。

　　2、乙方在施工過程中使用剩余的材料應即時退庫，丟失剩余材料按丟失材料原值從承包者承包款中扣除。

　　3、乙方在施工過程中使用剩余的廢材料應即時運到甲方指定位置堆放，丟失使用剩余的廢材料按原值從承包者承包款中扣除。

　　4、乙方領用材料必須與使用材料、剩余材料及廢材料相符，出現材料不符情況，按材料丟失處理。

　　第七條、安全生產與文明施工

　　1、甲方對乙方承擔的本協議工程應進行安全交底，提出明確的安全要求并進行監督檢查；

　　2、乙方必須認真貫徹執行國家和地方有關安全施工的規章制度，嚴格遵守甲方發布的安全操作規程，因乙方違章作業或違反有關規定發生人身傷亡事故，由乙方承擔全部責任和損失，甲方不承擔任何責任；

　　3、乙方應配合土建施工單位實施施工作業場地的維護和清潔工作；

　　4、乙方所有特殊工種工人具備相應的資質，不得安排無資質人員從事非本專業工作。

　　第八條、工期延誤

　　1、因不可抗力事件或其他非乙方責任造成的爆炸、火災，乙方應立即通知甲方，并采取措施盡力減少損失。不可抗力事件結束_____小時內，雙方就損失情況和工期延期進行協商；

　　2、因建設單位或甲方提出變更計劃或設計、未能按約定提供圖紙、未按約定支付工程備料款、工程進度款，致使施工不能正常進行等建設單位或甲方原因造成工期延誤；

　　3、因建設單位提出變更計劃或設計、未能按約定提供圖紙、未提供施工現場水、電源、道路接通條件，障礙物未能清除，影響進場施工等建設單位原因造成工期延誤。由于建設單位原因造成窩工,乙方要積極配合甲方，準備相應索賠資料向建設單位索賠，索賠費用分配雙方另行協商；

　　4、一周內非甲、乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過_____小時。

　　5、分包人不能按分包合同約定的竣工日期或承包人同意順延的工期竣工的，應承擔違約責任,但因上述四款造成工期延誤的，分包人不算違約，不承擔責任。

　　第九條、保密條款

　　1、在合同履行期間，乙方所獲得的圖紙資料及在施工過程中所取得的與履行合同有關的工作成果屬甲方所有，乙方負有保密義務。未經甲方書面同意，乙方不得在合同期內或合同履行完畢后以任何方式泄露；

　　2、未經甲方書面同意，乙方不得把與合同有關的資料給出版社和新聞機構發表或學術引用，或者使用本合同任何部分進行促銷和做廣告宣傳；

　　3、對于乙方使用的新技術和新方法，甲方負有保密義務，未經乙方書面同意，不得以任何方式泄露；

　　4、本合同的保密條款在合同解除或終止后，保密資料依法定途徑公開前，同樣具有約束力。

　　第十條、工程轉包與再分包

　　乙方不得將本合同所涉及的全部工程項目或勞務作業轉包或部分再分包給他人。

　　第十一條、合同解除

　　1、乙方有下列情形的，甲方有權解除合同：

　　（1）沒按設計規范要求施工，監理下發整改通知達________次的；

　　（2）延期十天沒有進場施工，或拖延工期達施工進度計劃同期期限_____%的；

　　（3）發生重大工傷事故，或發生工傷事故后不及時處理影響工程進度或受害人向甲方主張權利的；

　　（4）拖欠材料、人工費用不及時處理，致使相關人員向甲方主張權利的。

　　2、甲方沒有按合同要求撥付工程款達應撥付工程款數額______%以上的，乙方有權解除合同。

　　3、乙方應在甲方解除合同_______日內清場，每逾期一天，乙方自愿按總工程價款的_______%作為違約金支付給甲方。

　　第十一條、違約責任

　　甲、乙雙方本著誠實信用的原則履行本協議，任何一方違反上述條款，致使本合同不能履行或者履行瑕疵的，都應承擔相應的違約責任。

　　第十二條、解決爭議的方法

　　1、本合同在履行過程中如果產生糾紛，則各方應首先友好協商解決。若無法協商，雙方均可向合同簽訂地、合同履行地、被告住所地的人民法院提起訴訟。

　　2、乙方因本工程需要，以甲方名義對外提起訴訟的，甲方應予協助，相關律師代理費、訴訟費、保全費等，均由乙方承擔。

　　第十三條、本協議壹式_______份，雙方各執_____份，自簽字之日起生效。

　　第十四條、本協議未盡事宜雙方協商解決。

　　甲方（蓋章）：

　　代表：

　　________年___月___日

　　乙方（蓋章）：

　　代表：

　　________年___月___日

工程合同篇6

　　甲方：

　　乙方：

　　九河村民委員會清江組水庫重修后，一直無人管理，水庫邊及水庫內以垃圾為患，水庫內儲備水量不足，為了加強對水庫管理及維護，本著互惠互利原則，將清江組水庫承包給乙方，簽訂本合同，合同事項如下：

　　一、甲方責任：

　　1.對于政府組織的興修水利工程建設項目，如涉及水庫建設及維修，需要清江組投入資源時，甲方應響應政府及相關部門安排，組織人力物力投入工程建設。

　　2.在播秧期間，秧田需要從水庫供水時，甲方應安排人員負責組織集中供水。

　　二、乙方職責：

　　1.乙方承包期間經營權歸乙方所有，但乙方不得利用水庫作非法經營，如乙方在承包期間產生的'違法經營，所產生的后果由乙方承擔;

　　2.政府組織興修水利工程建設時，乙方積極響應政府工程建設項目需求;

　　3.乙方在水源充沛季節對水庫進行水量儲備，在播秧季節，在保障養魚水量情況下對北片區秧田進行集中供給二次，如遇特殊干旱情況，優先保障養魚水量。

　　三、承包費用及付款方式

　　承包費1600.00元/年，承包期限為十年一簽，承包費用為每十年一付，本次合同共計人民幣16000.00元，大寫(壹萬陸仟元整)元，承包款一次性付清。在第二次竟標時，以本村村民優先，高價優先，在同等竟標價格條件下，原承包者優先原則。

　　四、違反賠償條約：

　　1.本合同不受甲方法定代表變動影響，甲方法定代表調整時，本合同繼續履行。

　　2.承包期間不論何種原因(如東邊供水不足不能養魚、或自然災害不能養魚)導致乙方不能繼續經營養魚情況下，承包費不予清退，且在承包期間不論水庫是否具備養魚條件，乙方承擔對水庫管理義務;

　　3.由于乙方原因不能繼續履行合同時，承包費不予清退，且甲方未接收對水庫管理職能期間，乙方承擔對水庫的管理及維護工作;

　　4.如因甲方原因不能繼續履行合同時，甲方對乙方在經營期間用于水庫管理或建設所產生的費用給予補償，具體補償金額由甲乙雙方協商而定。

　　本合同共5頁，前3頁為合同正文內容，第3頁下半頁起為村民代表簽名蓋印，一式兩份，甲方持一份，乙方持一份，村委會保存副本一份，具有同等的法律效力，自雙方簽訂合同之日起生效。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

工程合同篇7

　　建設單位： (以下簡稱甲方)

　　承包單位： (以下簡稱乙方)

　　為了明確雙方在施工過程中的權利義務及經濟責任，經雙方協商一致，同意簽訂本合同，以下交款作為動工、工程驗收及單位結算為依據。

　　一、承包內容及承包方式

　　1、工程地點：

　　2、樓房結構：

　　3、樓房層數為米。

　　4、承包方式：包工不包料只包主體工程

　　5、包工單價為元平方米。

　　6、包工價內結算方法：要按樓房投影、樓板實倒面積，包含雨篷實倒面積及樓梯間、采光井空位在內面積。

　　二、承包工價內的工程施工項目及責任

　　1、乙方責任：乙方是由正付零以上的磚體工程、框架柱、梁工程、模板制作及安裝、拆工程、鋼筋工程(不包含鋼筋制作)、柱子、梁、樓面燒制工程、自帶所有旌工工具及模板、頂桐費用。(不包含室內、外批灰及裝修和壓墻磚體工程)。

　　2、甲方責任：在施工過程中，一切水電費、片石基礎磚、地梁及地板更化、化糞池、預埋、給水、排污等工程、吊磚倒樓面及機子費用，外墻安全架、安全網工料費。

　　三、安全起見及質量要求

　　1、在施工過程中，乙方要做到安全

　　第一的工作方法進行施工，否則所發生的一切工傷事故，人身和財產損失全由乙方負責。

　　2、在施工過程乙方要甲方提供工程施工圖紙結構進行施工，要按質按量進行工作，要按國家建筑規范進行施工，否則所發生的一切返工重做現象，全由乙方負責，甲方不再補任何工資及費用，天然災害、樓板冷、熱、收縮、分裂，乙方不負任何責任。

　　四、付款及結算方法

　　1、甲方要按乙方所完成的工程量進行付款，當倒完

　　第一層主體，甲方留元作質保金，其余部分在搗樓天內結算付清。其次

　　第二層以上，每完一層結清一層(在工程合格情況下進行結算)。待所有承包內的'主體工程完工否則乙方有權收取甲方的 %滯納金(按天數計算)。

　　2、主體驗收方式

　　在乙方完成主體工程及所承包自工作范圍內全部完成十天內，甲方要進行工程檢查驗收。否則超過天后，工程作為合格驗收處理。

　　五、承包工程外的施工費用。

　　在施工過程中，乙方要按甲方提供的施工圖紙結構及合同說明施工外，如甲方有所修改時，需要增加工量時，雙方要協商，同時增加工程施工費用。

　　1、增加工程項目及工程費用。

　　增加工地看守、保養、淋磚費

　　增加衛生間主體，每層乙方包一個，其余每個加元;

　　增加廚房、櫥柜每個

　　柱子每層每條每層圈梁每米增加元;

　　每層搗樓師傅補助費元;

　　第一層搗柱子機械補助費元。

　　六、工程管理及工程期限

　　工程施工工期由年月月日止，共個晴天，施工期按晴天計算，雨天保養期、假、節日、停工待料的，天然災害例外。

　　本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，從簽字之日起生效，并受到法律保護，任何一方不能反悔。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________

　　________年____月____日

工程合同篇8

　　關鍵詞：礦建工程;施工企業;合同管理;成本管理

　　中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設分公司(原江西省礦山隧道建設總公司)是一家以煤礦建設工程施工為主，有色、冶金礦山建設工程施工為輔的綜合施工企業。多年來，公司施工產值、利潤均有大幅增加，連續獲得煤炭行業先進單位榮譽稱號。現將公司在煤炭行業礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經驗介紹如下。

　　1 合同管理

　　作為礦建工程施工企業，合同管理的目的主要是風險規避、索賠合理、資金安全。在市場經濟體制不斷完善的今天，建設工程施工項目均需通過招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風險，讓施工企業來承擔，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業。因此，中標施工企業只有重視合同管理，才能有效地規避工程風險，增加企業利潤。施工企業在合同管理中，如何有效地進行風險防范，維護自身合法權益，直接體現企業管理水平的高低，對企業生存發展和競爭力的提高至關重要。

　　1.1 投標及合同簽訂期

　　在投標期間，公司組織工程技術、預決算、財務、法律事務等方面的有關專業人員，認真對招標文件中的主要合同條款進行分析研究，對招標文件提供的技術資料、施工現場條件描述等進行現場勘查;并積極響應招標文件，力爭中標。中標后，在與業主商簽施工合同時，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價或費用調整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應要求在專用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關系、當地火工品材料采購申報等，業主不協助參與等，應向業主充分闡明自己的理由，取得業主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規的前提下，公平合理地與業主簽訂雙方都滿意的施工合同。

　　1.2 合同履行期

　　工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經理部，委托項目經理行使合同中公司法人的權利，承擔相關責任和義務，具體履行合同中的各項約定。

　　(1)抓好施工合同交底工作

　　合同是施工企業正確履行義務，維護自身合法權益的依據。因此，項目經理部成員必須熟悉合同全部內容，并對合同主要條款有一個統一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關工程技術和管理人員必須清楚。

　　(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發現問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發現問題。如工程進度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業主責任。發現問題后，應及時采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業主提出補償要求，以便得到彌補。

　　(3)有效控制合同風險

　　一般地說，煤礦工程水文地質條件復雜、工程地點較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業帶來的風險也多，主要是工期風險、安全風險、物價風險、業主審計風險等，必須采取措施，嚴加控制;

　　尤其要重視工程原始資料的及時整理并形成書面報告，送交相關單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實記錄，書面整理，并在規定的時間內送交監理或業主簽收確認，在合同條款下，上述風險的全部或大部分都能獲得業主合理解決。

　　(4)抓好分包合同的管理工作

　　有些工程，如凍結施工、注漿堵水施工等，專業性較強，業主一般會同意中標企業分包給有資質的專業施工單位來完成。在與專業施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質審核關，還要對他們的業績進行調查核實。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權利、責任和義務;對工程進度、工程質量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結算辦法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應有明確的規定。

　　1.3 工程完工后的合同總結和評價工程完工后，公司組織項目經理部及有關專業人員，對施工合同進行總結和評價，及時總結經驗教訓，對公司今后的工程項目管理有積極的現實意義。總結評價內容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質量、安全文明施工、工程價款結算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進行總結評價。

　　2 成本管理

　　公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業，工程特點各異，實行的是項目經理負責制，采用公司—項目經理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。

　　2.1 公司成本管理

　　公司是所有項目經理部的管理機構，從宏觀上把握企業發展方向和發展前景，控制各項目經理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠發展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩定的利潤和現金流量，是公司發展壯大的動力。

　　(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經理部，依照施工合同和工程項目預期結算收入，制定項目部實際成本支出控制目標計劃。明確項目經理責任，對項目經理及項目部有關人員制定獎懲考核辦法。

　　(2)分析檢查

　　根據工程項目經理部提供的月度報表，或現場實地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進行分析檢查;發現偏差，提出意見，及時糾正。

　　并根據實際施工情況，及時修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質條件變化等，實行靈活的動態控制。

　　(3)考核兌現

　　公司按財務會計核算期，以公歷年為單位，會計方法為手段，通過財務賬戶等各種憑證來核算項目成本;然后按考核辦法，及時兌現獎懲。

　　(4)總結提高

　　對項目經理部的成本管理成果及時總結分析，及早發現是共性問題，還是個性問題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內部定額的重要依據，也是公司參與類似工程投標報價的重要參考。

　　2.2 項目經理部成本管理

　　公司制定的成本控制目標計劃，由項目經理部落實執行，項目經理是主要責任人。

　　項目部成立高效精干，上下協調一致，部門互相制約、互相聯系的`整體組織機構，采用實用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強定額和預算管理，完善原始記錄和統計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部控制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實行費用包干制。

　　2.2.1 工程直接成本控制

　　工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。

　　(1)人工費管理

　　人工費占工程造價的比重較大。因各個投標工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結算日工資為96元，如用投標報價中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊伍穩定。人工費管理，一是確定人工工日數，二是確定人工工日單價。人工工日數的確定，以往是按行業定額計算;現在一般是按施工組織設計，定崗定員，根據月度工程進度計劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內調整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應控制在110元以內;而在山西省，煤炭施工企業直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應控制在180元以內。在完成合理的工程進度計劃后，工人都會達到上述工資水平。人工費一般都會超定額，所以人工費控制主要應通過提高工效來實現。

　　即通過合理安排施工人員和采用先進的施工工藝、施工裝備，來加快施工進度。

　　(2)材料費管理

　　一是對施工隊(班)，根據施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實行限額領料，節獎超罰。材料消耗量一般按企業內部定額或參照行業定額確定，按工程實際完成情況調整，每月按期考核，兌現獎罰。對節、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;

　　水泥、砂、石節約過多，是否有支護厚度不夠之嫌。

　　并視具體情況，采取相應的改進措施。

　　二是嚴把材料進貨關，確保材料質量，并和誠實守信的供應商建立長期合作關系。同時要搞好市場調查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時向監理和業主書面通報材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調整范圍內規避價格上漲風險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風險在前期消化或轉移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調差，給項目部增加收益。

　　三是盡量減少動力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機時，礦建班要及時通知機電管理人員停機或減少開機臺數，以減少不必要的電力消耗。

　　(3)施工機械使用費管理

　　施工機械使用費包括折舊費、大修費、經常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養路費及車船使用費。工程結算時，如合同約定可以調差，一般也只調燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統機械設備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點。

　　一是合理配備和使用施工機械。在滿足施工進度、工程質量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設備的進出場時間，力求使用于施工的機械設備最少，使用效率最高。

　　二是加強機械設備的維修保養，提高使用壽命。同時對維修保養材料的領用，要先按以往經驗加以控制，再視實際情況，作合理調整。

　　三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學組織施工，以提高機械設備的綜合利用率。要避免設備無負荷或半負荷運轉而造成浪費，如無人巖石巷道通風機長期運轉，礦車裝滿系數不夠等;還要杜絕工業廣場長明燈等現象，以節約用電。

　　四是對空壓機、主排水泵等設備和礦燈房，實行專人包機制。

　　2.2.2 管理費控制

　　項目經理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業務開拓費等。這些費用的開支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內。

　　3 經濟效果

　　公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來了良好的經濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價為3 980萬元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結算工程款4 230萬元(含設計變更費);經核算，工程成本費用降低了9%，實現了既定的各項控制目標，取得了很好的經濟效益。

　　4 結語

　　建設工程施工項目合同和項目成本管理是一項復雜的系統工程。工程進度、工程質量、施工安全、文明施工的辯證統一，各種規章制度的建立和有效執行，是成本控制的最好方法，也體現項目經理部的組織能力和管理水平。

　　在市場經濟體制下，施工企業之間的競爭，已由過去的施工質量、施工進度的競爭，發展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關系到企業的生存與發展，應引起各煤炭施工企業的高度重視。