企業認知實習報告

　　隨著社會一步步向前發展，需要使用報告的情況越來越多，其在寫作上具有一定的竅門。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編幫大家整理的企業認知實習報告，希望能夠幫助到大家。

　　大二開學伊始，我們武漢科技大學工商管理系10級學生進行了為期三周的企業運營管理認知實習。在童老師的帶領下先后參觀了武漢可口可樂飲料有限公司、東風偉世通(武漢)汽車飾件系統有限公司、中國物資儲運武漢漢口公司（661庫）和武漢恒鋼物流發展有限公司，讓我們在對這幾個武漢知名企業有了基本了解的同時，也對實體企業的運營和管理有了一個初步認知。企業要想獲得最大利潤，必須建立屬于自己的企業經營模式以及合理的企業管理制度。第三周我們又進行了工商系10級商道模擬比賽，通過商道這一模擬企業運營管理的學習軟件，擬定企業運營管理模式，模擬企業的生產運營，制定正確的市場策略，在同行業企業中進行競爭，最終獲得經濟利潤和社會效益，讓我們對企業的生產經營、運營管理有了進一步深入的認知。

　　第一周，我們先參觀了武漢可口可樂飲料有限公司，它是由香港嘉里飲料公司、武漢飲料二廠和中國糧酒飲料進出口公司共同投資興建的，是美國可口可樂公司授權在中國生產的裝瓶廠之一。公司廠房面積48000平方米，投資總額達3998萬美元。

　　在公司講解員的帶領下，我們先觀看了一段有關可口可樂公司的視頻，對可口可樂公司有了一個初步了解。然后我們參觀了塑料瓶、易拉罐、玻璃瓶3條生產線，發現生產產品有可口可樂、雪碧、芬達、醒目等，進行多品牌產品經營；其生產水源是經過高消毒的，而且每條生產線上都有完備的質檢系統和優秀的質檢技工，保證產品的高質量，堅持用一流的產品贏得良好聲譽。然后我們又參觀了回廊，回廊上有很多該公司參加的社會公益活動的照片，有希望工程、少年兒童、慈善、環保、體育等各個方面，公司通過這些公益活動樹立企業良好社會形象；還有一些產品廣告代言人的海報，說明該公司善于通過名星代言人的社會影響力為企業產品進行宣傳，注重品牌形象的建立和完善。最后我們參觀了公司展示廳，里面陳列了很多有紀念價值的物品，展示了可口可樂公司一百多年的發展壯大歷史。

　　緊接著我們又參觀了東風偉世通(武漢)汽車飾件系統有限公司，它是由全球第二大汽車零部件供應商美國偉世通國際控股公司、東風電子科技股份有限公司、上海延鋒偉世通汽車飾件系統有限公司合資組成的，是由國家商務部核準正式成立的一個中美合資企業。座落于武漢市沌口經濟技術開發區，投資環境優越，交通便利。其法定經營范圍是投資研發、生產經營汽車內外飾件系統及零部件，注冊資本為3000萬美元。

　　到達公司，我們先自發參觀了部分汽車零部件的展示廳，對汽車零部件有了一個簡單認識。然后我們又在公司講解員的帶領下參觀了各個零部件生產線，發現該公司在注重生產技術的同時，更加注重產品的質量，比如其安全氣囊的生產，要經過很多道工序，嚴把質量關。在參觀的過程中也發現了其生產產品的邊角料在進行回收循環利用，積極貫徹執行國家循環經濟政策。在員工管理方面，我發現各個廠房都有員工簽到表、員工職位介紹表等各種表格，通過這些表格協助高素質管理人員進行有效管理。

　　第二周我們又先后參觀了中國物資儲運武漢漢口公司（661庫）和武漢恒鋼物流發展有限公司(原中儲武漢公司662庫)。

　　其中，中國物資儲運武漢漢口公司隸屬于國資委中國誠通集團所屬的中國物資儲運總公司，是有著五十年儲運行業背景的綜合物流企業。位于武漢市漢口解放大道，地理位置優越，交通非常便利，占地40萬平方米，其中標準貨場20萬平方米，標準庫房6萬平方米，4條鐵路專用線共長5000米，年吞吐量260萬噸。

　　在兩名公司講解員的帶領、講解下，我們了解到該公司的發展運營模式是以倉儲為基礎，以市場為核心，以加工配送分銷為手段。倉儲方面主要是出租其庫房給各個運營商，比如在露天庫房存放各種板材、鋼管等，在標準庫房中存放各種家電，如LG。市場方面，公司建有10個交易廳，3個發展廳，1個商務廳，并設有市場部專門負責對交易廳中各私營商的管理，集市場交易、加工配送、信息發布、物資儲運、綜合保障五大服務功能為一體，由省、市政府統一協調稅務、工商、質檢、公安、交通、衛生、勞動等部門，保證市場的有效運作。更具特色的是公司發展了以企業、銀行、商家合作為基礎的倉單質押業務，即當商家缺乏資金時，企業受商家委托向銀行質押鋼材等實物進行貸款，從而為客戶拓寬融資渠道，幫助客戶做大做強。

　　而武漢恒鋼物流發展有限公司(原中儲武漢公司662庫)則位于武漢市武昌區白沙洲，是中南地區大型現代物流企業，也是白沙洲都市工業園區的龍頭企業，占地27萬平方米，擁有貨場面積15萬平方米，標準庫房面積6萬平方米，擁有15---40大型龍門吊8臺，輪胎吊、汽車、叉車等起重設備一應俱全，年吞吐能力100萬噸以上。

　　在公司講解員的帶領下，我看到許多露天鋼材，但沒有發現交易廳、展示廳等，說明該公司的倉儲服務、庫場租賃、分揀加工、運輸配送等業務發展良好，但市場運營發展這一塊相比662庫還有待發展。

　　經過兩周的參觀武漢知名企業的實習認知實踐，我們對企業的經營運營模式有了初步認識，為了進一步加強我們對企業的經營運營模式、發展戰略的認知，童老師又組織我們進行了一次商道模擬比賽。

　　商道是一款模擬企業運營管理的學習軟件，利用這個軟件可以很好地進行行業預測，模擬企業生產經營。在商道模擬比賽中，我們小組最終只取得第10名的成績，主要是因為我們犯了以下幾大錯誤：

　　①剛開始的市場定位有誤，發展戰略定為中偏高端，定位不確切，加上市場預測失誤，決策時發現市場很難把握；

　　②缺乏全局思維，忽視了一個決策的改變，很有可能導致其它決策產生的效果發生改變的事實，并忘了進行決策的整體優化。為了獲得最大市場份額，取得最大的經濟效益，必須用全局觀念和變化的思維來分析，制訂修改決策預算；

　　③到第三次預算決策時，發現市場發展態勢不太對，沒有經過深思熟慮就改變企業的發展戰略，改中高端為低端，擴大產能，降低產品價格。決策變化過大，可能會導致不可估量的損失；

　　④在五年五次預算決策中，缺乏整體思維，也缺乏長遠眼光，上下年決策變化過大，比如每年雇傭工人數都在變化，甚至是大幅度的雇工或裁員；產品價格年平均變化率過大；

　　⑤由于時間有限，小組成員之間的交流偏少，在整體決策之前并沒有分塊定好生產、運營等各方面的決策，而是在決策屏上進行預算決策測試。

　　所以，經過三個星期的企業運營管理認知實習，特別是通過學習商道這一模擬企業運營管理軟件，讓我對企業如何進行有效的運營管理，從而取得理想的經濟效益方面的認識從一無所知到有了初步認識，進而有了更深入的認知。了解到一個企業要運營管理好，要獲得最大的經濟效益，并非取決于這個企業龐大的占地規模、先進的廠房設備等硬件條件，而更多的是由企業良好的運營模式和一流的高素質管理隊伍決定的。

　　經過這次企業運營管理認知實習，也讓我對企業的運營管理方面有了自己的認識。一個企業要想求得屬于自己的市場份額，并得到進一步發展，必須確立適合本企業的良好運營模式并不斷優化：首先要整理本行業市場反饋信息，正確分析行業競爭，準確預測行業發展趨勢；再結合企業發展實力、發展潛力和市場發展趨勢確立公司的發展戰略，決定定位于高端、低端還是中高端，定位一定要準確；最后根據上述信息及各部門經理的意見建議確立企業運營模式整體框架，再細化到各部門的運營管理，制定企業的運營管理策略，并根據市場的不斷變化及企業自身的發展進行完善。另一方面，企業也要注重產品質量管理和職工管理，雇傭高素質的管理人才，建立全面完善的企業管理制度。從而讓企業能夠在激烈的市場競爭中生存下來，并不斷發展壯大。

　　最后，通過這次企業運營管理認知實習，我也得到了有關如何運營管理好一個公司的啟發：

　　①一個優秀的管理者對公司發展來說非常重要，好的管理者必須具備全面、完善的知識結構，具備良好的溝通協調等人際能力，尤其是要具備對事物整體及相關關系進行認識、洞察、分析、判斷和概括的能力，用長遠眼光看待問題，能迅速看到組織全貌，捕捉組織外部行業環境變化，準確地為企業確立運營模式和發展戰略，并管理好企業。

　　②企業發展戰略不僅要定位準確，而且要在激烈的市場競爭中求得穩定，不要輕易冒險，耗費巨大代價進行戰略調整。調整之前必須進行全方位的市場調查分析，并讓高層管理者進行深入精確的分析評估，否則可能導致企業虧損甚至破產。

　　③一個企業要做大做久，不能僅僅依靠企業的經濟效益的增長，企業還必須遵守國家法律法規，合法經營的同時多參與社會公益活動，為社會公益事業的發展作出自己的貢獻，在履行企業社會責任的同時也獲得良好的品牌形象和企業聲譽。

　　④企業在發展自身科技工藝的同時，也要注重技術創新，利用技術改造創造更高的經濟效益，從而求得企業的持續發展。

　　⑤在同行業內進行競爭的同時，企業也要注重和不同企業之間的交流合作，通過強強聯合取得規模效益，進而求得雙方的發展壯大。

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