小試驗段項目經(jīng)理述職報告

時間：2024-05-19 08:03:24 述職報告我要投稿

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小試驗段項目經(jīng)理述職報告

　　在我們平凡的日常里，報告十分的重要，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的小試驗段項目經(jīng)理述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

小試驗段項目經(jīng)理述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

　　大家好！

　　20xx年我在G309線板小試驗段項目擔(dān)任項目經(jīng)理，初次擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)，并且由于這個項目的特殊性，我壓力頗大。不過在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們以及廣大職工的支持和配合下，本人立足本職、恪盡職守、真抓實干，較好地完成了各項工作任務(wù)，履行了崗位職責(zé)。接下來由我代表板小試驗段項目將20xx年度項目建設(shè)情況匯報如下：

　　一、項目建設(shè)情況

　　1、產(chǎn)值完成情況

　　板小試驗段項目于20xx年5月份停工，20xx年7月份上級單位要求我部配合河南大河筑路公司進(jìn)行復(fù)工建設(shè)，并下達(dá)了年底通車的任務(wù)，但因停工時間較久，我部入場后積極調(diào)整施工方案，合理調(diào)度施工機(jī)械，于20xx年11月28日完成了全線通車的目標(biāo)。完成形象產(chǎn)值7278萬元，完成計量產(chǎn)值6896萬元。

　　20xx年度主要完成工程內(nèi)容如下：水泥穩(wěn)定砂礫底基層134800.68m2，占合同量的100%；水泥穩(wěn)定碎石基層153098.25m2，占合同量的100%；AC-20下面層185746.37m2，占合同量的100%；AC-13上面層445182.62m2，占合同量的100%；除附屬工程的線外排水和橋下防護(hù)外，其余4座橋梁的橋面系，4道涵洞，2道避險車道均全部完成。

　　截止20xx年11月，已完成合同內(nèi)形象產(chǎn)值7278萬元，自20xx年開工至20xx年11月底累計上報計量四期，共6896萬元，累計批復(fù)計量款6896萬元，撥付動員預(yù)付款0萬元（已扣1039萬元），扣除質(zhì)保金和農(nóng)民工工資保證金共413萬元。

　　2、質(zhì)量管理工作開展情況

　　盡管項目工期緊，任務(wù)重，我項目部還是本著保質(zhì)量、創(chuàng)品牌的理念，向社會各界傳遞路橋三公司能打勝仗，敢打硬仗的企業(yè)精神，正視問題從不回避，尊重細(xì)節(jié)狠抓質(zhì)量，使項目工程質(zhì)量得到有效控制。

　　（1）建立全民質(zhì)檢員理念

　　項目部高度重視工程質(zhì)量工作，明確項目質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定了工程質(zhì)量管理制度和辦法，要求所有參建人員都要有質(zhì)量意識，進(jìn)一步完善了自檢、互檢體系，實現(xiàn)了全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理，工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。對質(zhì)量責(zé)任層層分解，逐級簽訂了《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，落實質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量職責(zé)。

　　（2）加強(qiáng)技能知識學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量意識

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全員質(zhì)量意識。項目部根據(jù)生產(chǎn)情況不定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范，并以此為依據(jù)指導(dǎo)施工。讓每個施工人員全面了解設(shè)計圖紙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和關(guān)鍵部位、重點部位施工過程細(xì)節(jié)，從而防止了施工質(zhì)量通病。同時要求每位技術(shù)人員詳細(xì)記錄施工日志，真實反映當(dāng)天的工作情況，及時總結(jié)施工經(jīng)驗。

　　（3）從根源把控質(zhì)量關(guān)

　　狠抓原材料管理，嚴(yán)把材料關(guān)。對路面工程而言，材料是關(guān)鍵，我標(biāo)段對不合格材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場，對已進(jìn)場檢測有問題的材料一律清退出場，并將材料質(zhì)量與材料供應(yīng)商評審結(jié)合起來，有效保證材料進(jìn)場質(zhì)量，為工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　（4）試驗檢測方面

　　積極配合河南大河項目部、中心實驗室、總監(jiān)辦及項目管理處的檢查，從原材料進(jìn)場、施工工藝、成品質(zhì)量等進(jìn)行全過程跟蹤檢測到場站現(xiàn)場檢測，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時反饋，并對整改情況跟蹤落實。

　　3、成本控制方面

　　因為項目的特殊性，在完成上級安排的施工任務(wù)的前提下，我部積極與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，對成本實施動態(tài)管理，努力為企業(yè)形象，公司利益創(chuàng)造最大化。

　　（1）嚴(yán)格履行合同內(nèi)容，實施現(xiàn)場痕跡化施工

　　組織現(xiàn)場技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙與合同內(nèi)容，在施工過程中對于合同外發(fā)生成本先與大河項目部，兩級管理處進(jìn)行簽字確認(rèn)后再進(jìn)行實施。

　　（2）勤匯報，勤溝通，勤修訂

　　對每個施工節(jié)點嚴(yán)格把控，并形成書面總結(jié)，及時上報公司，及時溝通出新的實施方針。對工程量清單中的量及時修訂，并反饋給各級單位，嚴(yán)格坐實發(fā)生成本和合同內(nèi)容。

　　（3）倒排工期，壓縮成本

　　自進(jìn)場以來，項目負(fù)責(zé)人時刻根據(jù)現(xiàn)場情況，天氣情況積極調(diào)整施工方案，努力克服復(fù)工項目的遺留問題和雨季影響等眾多因素，保證正常工作的開展。

　　4、進(jìn)度管控舉措

　　遵循科學(xué)管理，在現(xiàn)有施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，不斷研究探討適合工程的進(jìn)度安排，定制可操作性的施工方案，充分發(fā)揮出路橋人能吃苦，敢打拼的優(yōu)秀品質(zhì)。為實現(xiàn)公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，我項目部確保總體工期目標(biāo)并兼顧施工成本的前提下，根據(jù)可施工區(qū)域的協(xié)調(diào)進(jìn)展，采用分段突擊，全線開花的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工程節(jié)點，時刻對計劃安排進(jìn)行分析及糾偏，從而實現(xiàn)循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。

　　5、安全、環(huán)保、文明施工保證措施

　　不斷完善管理制度。按照項目管理處、集團(tuán)、三公司有關(guān)文件精神和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，緊緊圍繞 “安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實百日推進(jìn)”等活動加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查工作，使項目參建人員在工程施工中嚴(yán)于律己、盡職盡責(zé)，自覺遵守項目部勞動安全紀(jì)律和制度，嚴(yán)格按方案進(jìn)行施工，保證施工安全。

　　（1）深入基層，落實安全責(zé)任和安全意識

　　為了提高全員安全意識，搞好安全基礎(chǔ)教育，對陸續(xù)進(jìn)場的職工、聘用人員、勞務(wù)隊施工人員實行先在項目部安全處統(tǒng)一登記造冊、再進(jìn)行三級安全教育制度。針對施工人員具有流動性大、人員不固定等特點，項目部安全管理人員每天深入各勞務(wù)隊，對新進(jìn)場、新增加人員及時登記，有不符合施工要求者限時清退，在人員管理上絕不留下安全隱患。

　　（2）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動。

　　除每月管理處、項目部的安全檢查外，工作面之間也安排了互檢，主要對安全責(zé)任制落實情況；車輛限速執(zhí)行情況；施工現(xiàn)場安全設(shè)施、安全防護(hù)裝置的使用情況；個人防護(hù)用品佩戴情況；機(jī)械設(shè)備維修、檢修情況；駐地防洪防汛措施落實情況；操作規(guī)程執(zhí)行以及各種事故隱患整改情況；臨時用電安全措施執(zhí)行情況；特種人員持證上崗情況；城鄉(xiāng)結(jié)合路段安全防護(hù)情況等問題進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，杜絕一切不安全事故發(fā)生。

　　（3）文明施工情況

　　本項目橫跨三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并且臨河、臨水源保護(hù)地，生態(tài)環(huán)保形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。我部進(jìn)場后高度重視環(huán)保工作，積極配合地方環(huán)保，對施工現(xiàn)場嚴(yán)格要求，定期自查自糾，并邀請地方環(huán)保部門進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。嚴(yán)格落實“六個百分百”制度管理。施工運(yùn)輸車輛全覆蓋、灑水車隨時灑水滅塵等措施均有效落實，避免因為環(huán)保措施不當(dāng)引起的不良影響，確保項目施工。

　　（5）保通保暢措施

　　針對本項目維修改造過往車輛多、交通疏導(dǎo)壓力大等特點，積極加強(qiáng)與養(yǎng)護(hù)管理部門、交警部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證行車道路通暢。

　　成立專門的通車路段“保通”、“保暢”隊伍，負(fù)責(zé)施工期間交通組織方案的實施，包括施工期間道路封閉，局部路段交通管制，過往車輛指揮疏導(dǎo)，交通安全設(shè)施的設(shè)置和維護(hù)等工作，以提高作業(yè)效率和專業(yè)化程度。

　　二、20xx年工作存在的問題及改進(jìn)措施

　　（一）工作中存在的問題

　　（二）改進(jìn)措施

　　三、下一年度關(guān)鍵工作目標(biāo)及思路

　　（一）再接再厲，努力完成施工目標(biāo)

　　20xx年對項目剩余部分線外排水、橋下防護(hù)工程，合理安排組織施工，在5月31號之前完成所有合同內(nèi)容并完成退場。

　　（二）整理思路，創(chuàng)造利益最大化

　　隨著項目接近尾聲，對工程量清分，合同外工程量計量等工作積極開展，確保每一份付出都有收獲。在20xx年的施工過程中好好經(jīng)營，創(chuàng)造利益最大化。

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