有關領導的個人述職報告3篇

　　在當下社會，報告使用的次數愈發增長，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編收集整理的領導的個人述職報告3篇，希望能夠幫助到大家。

領導的個人述職報告 篇1

　　述職報告是指中層以上領導干部就一個階段的任職情況，向企業及領導、員工做出全面說明的一種文體形式。

　　述職報告的撰寫和提交，是管理和考核領導干部的重要方式之一。對于相關工作人員來說，撰寫述職報告，可對自己的任職情況加以回顧和反思，有利于自審和提高，也有利于改進工作；就我們來說，要求領導干部提出述職報告，利于考核干部，也便于民主監督。為此，希望各位中層以上領導嚴格按照本要求進行述職報告的撰寫。

　　一、述職報告的寫法

　　(一) 標題

　　述職報告的標題有多種寫法。可大致概括為單標題和雙標題兩種模式。

　　1．單標題

　　由職務和文種構成標題，如《××公司供應部部長述職報告》。

　　由時間和文種構成標題，如《20xx年度述職報告》。

　　只用文種名稱作標題，如《我的述職報告》或《述職報告》。

　　2．雙標題

　　將內容的側重點或主旨概括為一句話做標題，以年度和文種構成副標題，這就形成了雙標題 。如《全心全意作好售后服務工作——20xx年度述職報告》、《努力抓好“意向合同的跟蹤”和“開拓國外市場”——我的述職報告》。

　　(二) 前言

　　述職報告的前言部分一般包括三個方面的內容，一是崗位職責概述，二是指導思想，三是主要做了哪些工作，四是本年度工作概括總體自評。崗位職責概述包括自己從何時起擔任何職，主要負責什么工作；指導思想是說明自己在什么樣的思想原則、方針政策指引下進行工作的；主要做了哪些工作，總結本年度各方面的工作；本年度概括總體自評是對自己工作的基本評價。四個方面的內容都要簡略地寫，一般一個自然段即可。

　　需要說明的是，上述三個方面的內容在寫作中可以靈活處理，除崗位職責必不可少外，其他兩個方面的內容可以安排在后面的主體部分或者結尾部分中。

　　(三) 主體

　　主體是述職報告的核心部分，主要工作和經驗教訓都在這一部分中進行表

　　達。大致有三種寫法：

　　一是工作項目歸類法。即把自己所做的工作按性質加以分類，如生產方面、銷售方面、后勤方面等等，一類作為一個層次依次進行闡述。自己主持做的工作和協助別人做的工作也要分 開寫。另外，對自己做出突出成績的工作、有創造性開拓性進展的工作要重點寫，即在反映 一般成績時突出重點。一般性的工作，日常事務性工作要簡單一點。

　　二是時間發展順序式。即把任職期內的時間按先后順序分成幾個階段來寫。這種形式在任職期述 職報告中經常采用，因為任職期時間較長涉及面廣，所做的工作和存在的問題較多，為了便于 歸納總結，以展現工作的全貌，所以將一個時期的主要工作按時間分段，這樣也便于在各個 階段中詳細敘述所取得的'成績和經驗。

　　三是內容分類集中式。這種形式是最常用的，一般分為主要工作、成績效益、經驗教訓、存在問題和對策等幾部分。

　　(四) 結尾和落款

　　必要時，可以安排一個專門的結尾部分。可以對自己做一個基本的評價，也可以簡要說明自己的一些體會或今后打算。這些內容如果前面已經說過，也可以不寫結尾部分。

　　最后一般要用模式化的結束語收束全文，常用的是“特此報告”、“專此述職”。

　　結尾之后，要簽署姓名和日期。

　　二、述職報告的內容

　　（一）闡述自己的崗位職責

　　工作職責的明確是述職的基礎。同時，還要闡明任職的指導思想，這是每一位領導干部工作的不可缺少的前提條件。領導干部的工作有其目的性和原則性，那就是站在公司的立場上，客觀地觀察事物、分析問題、處理問題，開展工作。沒有正確的指導思想，沒有對企業宗旨的深入領會，就不可能辨明工作中的是非曲直，看清事物的本質，找出存在的問題，采取正確的方法，從而很好地完成自己的本職工作。

　　（二）主要工作

　　這是述職報告最主要的內容。要向公司向員工如實地匯報自己所做的主要工作，工作過程中所取得的成績以及由此帶來的經濟和社會效益，工作中出現的失誤以及由此造成的損失，都要一一匯報。具體說來，主要包括下面這些方面：

　　1、“二次創業，科學發展，勤儉辦企”活動中各項工作總結：

　　（1）以《二次創業、科學發展指導綱要》為指導思想，圍繞本部門“20xx年度工作計劃”，述職本年度中如何按要求開展“學習、執行、溝通、總結、拓展”這十字工作方法，吸收新的管理思想，采用先進的管理方法，大膽實踐，持續改進的。

　　（2）《20xx年規章制度》的學習、宣傳、落實、執行情況；

　　（3）“20xx年全面開展以產品質量為中心的企業整頓” 活動和“百日會戰”活動的開展情況（計劃、組織、落實、檢查、總結）和取得的成績和教訓

　　（4）“領導干部作風建設”活動中取得的成績和教訓；

　　（5）在部門組織建設和各項工作中如何貫徹“123456”的。

　　2、領導能力和領導素質總結：

　　（1）“領導干部優良作風建設”的塑造與養成情況；

　　（2）領導干部“六個表率”、“八種能力”被寫入《渤海冶金二次創業科學發展指導綱要》中。總結在工作中“六個表率”、“八種能力”的具體體現；

　　（3）工作態度、工作方法、工作作風、工作效率、工作業績如何？

　　（4）組織能力、溝通能力、應變能力、協調能力、創新能力，奉獻精神、責任心、領導能力如何？

　　3、工程項目管理控制工作總結：

　　（1）項目總體控制情況；

　　（2）項目計劃控制情況；

　　（3）項目進度控制情況；

　　（4）項目質量控制情況；

　　（5）項目成本控制情況：

　　（6）項目溝通控制情況。

　　4、團隊組織建設情況總結：

　　（1）“薪火工程”渤冶人才梯隊建設計劃的實施情況；

　　（2）團隊建設中，你將扮演什么角色，如何做好部門“靈魂人物”表帥；

　　（3）打造知識型團隊建設，用創新思想武裝自我，開創明年工作好局面。

　　5、在任職期間，開展了哪些工作，結果如何？

　　（1）主要管理工作（通過公司全年開展的各項活動，你做了哪些工作，帶領團隊取得了哪些成績）；

　　（2）工作目標及實現情況；

　　（3）主要工作管理及采取的有效措施；

　　（4）、協助別人開展了哪幾項工作，結果如何？自己所起的作用如何？

　　（5）、在工作中遇到了哪些新的情況和新的問題，自己是如何處理的。

　　（6）、在績效考核中部門的考核成績如何？

　　（7）、在企業“開源節流”會戰中取得了哪些成績和不足？

　　以上各點，都包括成功和失誤兩個方面，不能只說成績，報喜不報憂。

　　（三）經驗和教訓

　　1、對自身的工作實踐，還要能夠概括出一些規律性的認識，包括：成功的經驗有哪些，今后應該如何發揚；失敗的教訓有哪些，今后應該如何防止。

　　2、這部分內容要有分析研究、集中概括，要提高到理論的高度來認識。

　　對于教訓，則應著重分析造成失誤的主客觀原因，明確自己應負什么樣的責任。

　　3、結尾之后，要簽署姓名和日期。

　　4、述職本身就是一個溝通，更多的應是提出變革與創新，不要僅是做職責的羅列。我們要求提倡的是創新性的策略與措施，重點應在這方面，更多的是看公司下一步可持續性發展、為公司的變革與創新，我要做出哪些創新性貢獻。

　　5、望各位中層以上干部在仔細閱讀本要求后，能夠認真對待本年度的述職工作，為20xx年劃上一個圓滿的句號。

　　（四）工作規劃與目標

　　1、重點工作和采取的措施；

　　2、在新的一年中對自己及部門有哪些高要求；

　　3、需要的支持和幫助；

　　4、如何打造知識型團隊建設，用創新思想武裝自我，開創明年工作好局面。

　　三、述職報告要求

　　1、按照本述職報告的要求，進行20xx年度工作述職；

　　2、按照公司固定的ppt的形式排版格式編排，字數不得少于20xx字；

　　3、述職報告于20xx年01月31日前交于行政人事部張晗處（電子版）。

　　唐山渤海冶金設備有限責任公司

　　總經理辦公室

　　20xx年01月31日

領導的個人述職報告 篇2

　　我社的政法、綜治、維穩工作在縣委、縣政法委、縣綜治委的領導下，認真貫徹省、市、縣政法、綜治、維穩工作會議精神，按照“年初縣綜治委布置的20xx年全縣政法綜治、維穩工作要點開展工作，通過全年的工作，取得了一定的成績，歸納起來做了如下幾個方面的工作：

　　一、貫徹落實全縣政法、綜治、維穩工作會議精神

　　縣供銷社于4月12日上午，召開了全縣供銷社系統社會治安綜合治理工作會議，參加會議有各公司經理、基層供銷社主任、縣社機關工作人員，在會上由副書記傳達了縣委政法、綜治、維穩、信訪工作會議精神，學習了20xx年度縣直單位社會治安綜合治理目標管理責任書和信訪工作責任書。20xx年是謀劃“十二五”的重點之年，也是創建全國平安縣活動的

　　樣的精神文明創建活動，職工法制意識和道德觀念增強，積極參與爭創“四零”平安單位活動，單位無“黃賭毒”等社會丑惡現象。通過一年著力打造，供銷社在創建“四零”平安單位、平安企業的軌道上發展。

　　三、開展了重點場所排查整治行動工作

　　縣社根據縣綜治委關于印發《縣社會治安重點地區排查整治工作實施方案》的通知精神和工作部署，縣社制定了“縣供銷社社會治安重點場所排查整治工作實施方案”，對重點場所進行重點排查整治，對影響全系統和諧穩定，安全生產、消防安全、社會治安問題，做到早發現、早控制、早解決。供銷社的重點場所：煙花爆竹公司倉庫、中心供銷社煙花爆竹儲存點、全縣煙花爆竹零售店，公司的閑置倉庫、出租房屋（門店）、超市、娛樂場所等重點部位，縣供銷社成立了社會治安重點場所排查整治領導小組，由分管領導副書記具體負責，全年開展了二次重點場所排查整治工作。排查整治采取了召開職工會議、召集各方人員座談開會，上戶了解等形式，找出安全隱患、突出矛盾糾紛、對社會安全的.公共安全感測評；通過排查摸底掌握了各場所的安全隱患點、矛盾糾紛問題，對社會公共安全感等隱患情況。如：①公司倉庫出租做家俱，倉庫易燃品易引起火災，旁邊居民有反映；②娛樂場所易出現打架，吵口不安定因素；③煙花爆竹個體經營店內經營混亂，易燃物較多，店內顧客吸煙，亂扔煙頭，電線亂接亂拉等。對上述存在的隱患進行了狠抓和整頓，通過重點場所排查整治，全系統的安全隱患、矛盾糾紛，得到有力遏制，各種隱患全面進行了整改。另外，為抓好重點場所排查整治工作，縣社按季度上報縣排查整治社會治安重點地區情況表（二）和每月上報矛盾糾紛排查化解情況統計表。

　　四、加強了重大節日矛盾糾紛調處和煙花爆竹市場安全經營管理

　　縣供銷社為確保全國“兩會”、“十八大”順利召開，杜絕供銷社系統人員在這期間不發生赴省進京上訪事件，落實領導分片包案處理信訪突出問題，實行了“誰主管、誰負責”的原則和信訪案件“四包”的原則，在這期間沒有發生赴省進京上訪事件。在“春節、元宵、全國兩會、十八大”期間，為確保不發生安全生產事故，縣供銷社為加強煙花爆竹安全經營管理，印發了關于加強“節日、兩會”期間煙花爆竹安全經營管理的通知，并用專車上戶宣傳、張貼，使“元宵、兩會、十八大”期間沒有發生任何安全事故。

　　五、落實了綜治目標管理責任制工作

　　（一）簽訂了目標管理責任狀、健全了組織機構

　　為抓好20xx年度社會治安綜合治理工作，縣社于4月12日召開了全系統各公司經理、中心基層供銷社主任會議，在會議上總結了20xx年度全系統綜治、信訪、普法、安全生產、煙花爆竹稽查等工作取得的成績，布置了20xx年度綜合治理、信訪、安全生產、煙花爆竹稽查目標管理任務，在會議上各單位負責人向縣社簽訂了20xx年度社會治安綜合治理責任狀，簽訂了20xx年度信訪工作目標管理責任狀。落實了安全生產、煙花爆竹目標管理任務。各單位對綜治、信訪、安全生產、消防安全、普法工作等領導小組人員進行了加強，健全了組織機構領導，為今年的綜合治理工作奠定了良好的工作基礎。

　　（二）組織開展了消防安全和煙花爆竹安全經營檢查

　　1、對全系統的消防安全工作進行了三次重點的檢查。對單位的倉庫、超市、出租房（倉庫）、閑置場地等重點部位進行過安全生產、消防安全檢查，重點檢查農資公司倉庫院內閑置倉庫出租和土產公司倉庫出租，對存在的隱患提出了整改，對消防滅火器配備不足也提出增加配置要求。

　　2、開展了對煙花爆竹安全經營檢查，對煙花爆竹違法行為行為進行了重點突擊檢查。全縣查到大的違法行為煙花爆竹3次。有利打擊私人違法行為煙花爆竹的囂張，維護了煙花爆竹市場經營秩序。

　　六、綜治日常工作

　　縣供銷社對綜治工作非常重視，經常召開會議了解綜治工作基本情況，對全系統的信訪、安全生產情況都要進行掌握，特別是對矛盾糾紛排查調處工作更為重點。縣社綜治辦將矛盾糾紛摸排情況，按照規定每月上報月報一份，每季度上報排查整治社會治安重點地區情況表（二）一份，有效傳遞了信息，化解了矛盾糾紛，為供銷經濟發展營造了和諧穩定的平臺。

　　上述是供銷社一年來在政法、綜治、維穩工作中所做的一些工作，沒有發生重大安全事故、重大火災火警事故、重大群體性上訪事件，干部職工無違法違紀的現象，創建了“四零”平安單位，確保了供銷社系統的安全和穩定；明年，我們將繼續努力工作，保持優良工作成績，按照綜治目標管理工作任務和要求，抓好落實，完成上級下達的各項工作任務，為創建全國平安縣做出積極的貢獻。

領導的個人述職報告 篇3

　　廣播臺的前輩們，我是第十九屆副臺長梁學文。

　　以下是本人的個人非正式述職報告。

　　在任期里，我盡心盡力地完成了廣播臺交給我的任務。

　　去年送舊晚會前后，我統籌了廣播臺的首屆劇本創作大賽頒獎晚會，參與了晚會視頻制作、音樂燈光總控并參與了節目的演出。

　　其后，在廣播臺同仁的努力下，華農廣播臺校道廣播在去今年建好。我與播音部部長胡宇毅參與了廣播系統的安裝與調試，見證了廣播之聲再次響徹全校。

　　設備老舊已經成為廣播臺發展的障礙，在XX—XX學年第一學期開學之前，我成功與方老師一同爭取到資金，并連日調查以最低廉的價格，采購了一臺yamahagm166cx十六路調音臺、兩只舒爾sm58高端動圈麥克風、一臺lenovo雙核電腦，現廣播臺還擁有16路音視頻矩陣一臺，廣播系統一套（其中包括：fm射頻編碼機三臺，編碼發送機1臺，光信號發射機3臺、dvd及卡帶機各一臺。）由于廣播安全需要，原fm103。0不再使用，僅用作臺內監聽。現廣播臺可接上手機構建簡易短信平臺并實現電話接入，拉近了與聽眾的`距離。

　　經我小幅改動，廣播臺監制室內的功放現以音頻線接入直播間音頻矩陣，實現有線監聽。同時編輯室內安裝了原來用作戶外宣傳的音箱，實現了編輯室內監聽節目，減輕了試用聽節目時給臺里帶來的壓力。

　　從今年起，廣播臺網絡技術組升組為部，在我代理部長的最后一段時間，我帶領新一屆試用學習了廣播系統的使用與維護，并讓試用整理出網上收聽節目的方案。希望他們可以為廣播臺實現網絡直播。

　　換屆選舉時，我們細心籌備，選出了第二十屆臺委。臺長為第十九屆播音部部長胡宇毅。經過一年的共事，我相信胡宇毅有能力將廣播臺推向另一高峰。而我和其他第十九屆的臺委也順利卸任。下階段將是工作交接。

　　過去的一年里，很高興可以與各臺委共事，但其中難免出現摩擦，但臺委會始終以廣播臺大局為重，盡力化解矛盾。第十九屆臺委工作的順利完成，離不開歷屆臺員的鼓勵，在此感謝歷屆廣播人的無私奉獻。

　　愿廣播臺事業蒸蒸日上。

【領導的個人述職報告】相關文章：

領導個人述職報告12-31

國企領導個人述職報告07-19

醫院領導個人述職報告05-17

企業領導個人述職廉報告03-31

領導述職報告08-20

（熱）領導個人述職報告15篇05-17

領導個人述職報告13篇【集合】05-24

校級領導述職報告12-20

中學領導述職報告11-11

關于領導述職報告06-20