校長述職報告

時間：2024-10-18 23:43:58 述職報告我要投稿

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精選校長述職報告4篇

　　在日常生活和工作中，報告的適用范圍越來越廣泛，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編整理的校長述職報告4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

精選校長述職報告4篇

校長述職報告篇1

各位領導，各位同仁：

　　回顧一年來的工作，對自己在校長崗位上所做的一切加以梳理、盤點和反思，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領導指導，同仁相助的極好機會。下面我將一年來的工作向諸位陳述，恭請各位領導、同行提出更好建議。

　　一年來，我校以“以人為本、科學管理、全面發展，學有所長，質量立�！睘檗k學理念，圍繞學區年度工作計劃重點，深化高效課堂實施方案，加強學生素質教育，全面提高教育教學質量，努力爭創群眾滿意學校，具體工作如下：

　　一、愛崗敬業率先垂范

　　一個學校的好壞關鍵在校長，作為學校一把手，我時刻嚴格要求自己，實實在在做事，堂堂正正做人，以自己坦誠的待人態度，踏實的工作作風，為教師做表率。堅持理論學習，了解教育發展信息，用先進的教育理論指導工作，管理教學。在思想上，努力加強自己政治修養，不斷提高思想覺悟，增強黨性觀念，堅持原則，顧全大局，與上級保持一致;在學習上，經常性的學習黨和國家方針、政策，學習教育教學專著、雜志、撰寫讀書筆記，管理論文，不斷提高自身理論水平和工作能力;在工作作風方面，任人唯賢，平等待人，與人為善，集思廣益;在管理上，有事業心和責任感，有清晰地工作思路，有開拓創新意識和勇于克服困難的決心;在工作態度方面，能夠恪盡職守，勤懇敬業，與教師同甘共苦，共同進步;在工作業績方面，能夠較好的完成上級分配的各項任務，學校各項工作取得一定成績，并逐步形成了學校自身特點;在管理班子成員方面，充分調動每個成員的工作積極性，提出“講政治，懂業務，會管理，敢負責”的工作要求，做到各司其職，各盡其責，同時倡導分工不分家，團結協作，民主管理，形成了班子凝聚力，使各項工作從不互相推諉，推拉，全校教職工友善相處，群策群力，共謀發展，形成和諧的校園氛圍。

　　二、以人為本科學管理

　　1、建立健全規章制度，以制度約束，根據上級文件精神和學區要求，結合本校實際，相繼出臺了各項管理制度，進一步完善了科學管理，規范管理，通過制度的.落實，保證各項工作順利開展。

　　2、將管理責任具體化，明確化

　　一把手負全責，主管成員具體管，包組成員、年級組長到教師，層層落實責任，做到人人都管理，個個能管理，處處有管理，事事見管理。

　　3、強化后勤管理，做好后勤服務。

　　在財務管理方面，我們健全了財務管理規章制度，成立了財務管理小組，凡大額支出，先研究，后列支，集體簽字后核銷，及時公開，增強財務工作透明度。在設施、設備管理上，我們采取“分工合作，細致到位，集中保養”等管理措施，一年來，各種設施、設備完好無缺。

　　4、抓好安全管理，確保一方平安

　　在安全管理上，校長負總責，主管成員具體抓、專人管，制定了各種安全應急預案，進行了地震、火災、逃生演練，學校配有滅火器和防火工具，防暴力工具，各重點部位落實了安全責任人，簽訂了安全責任書，實行安全責任追究制，經常性地開展安全教育，進行安全檢查、演練，確保學校師生人身安全，一年來學校未發生一起安全責任事故。

　　三、教研先導質量立校

　　作為一名校長，我深知質量是學校的生命，于是，我把提高教師專業化水平作為提高質量的突破口，在全校各年級組開展了“高效課堂”教學模式，經過不斷實踐和探索，我校的高效課堂教學模式已初步形成了自己的特色。

　　四、和諧校園藝彩飛揚

　　為了提高學生的藝術修養與身心健康，一年來，學校舉辦了手工制作作品展，手抄報展，書畫作品展，韻律操比賽等各種豐富多彩的活動，充分展示了我校師生的素質與才能，使師生們在快樂中感受校園濃濃的藝術氛圍，營造了良好的育人環境;在開展好音、體、美學科教學的同時，我校還在大課間活動中開展韻律操，使整個校園內激情涌動，神采飛揚。

　　五、優化環境努力改善辦學條件

　　一年來，我校開源節流，在有限資金的情況下，努力改善教學環境，對學校年代陳舊的校舍進行維修、加固，使原建于七十年代的校舍煥然一新，重新安裝了照明設施，添置了各部室教學所需設備，力爭盡最大努力改善校園環境，給師生們一個溫馨、和諧的校園。

　　綜上所述，我校在過去的一年中，取得了長足的發展，教育教學取得了顯著地效果，育人環境，師德師風，學生的精神面貌和學習習慣養成都發生了較大改變，尤其是教學質量大幅度提高，得到了社會、家長的認可，同時也受到上級表彰。成績只能說明過去，未來還需要我們繼續努力，我相信只要付出就有回報!

　　謝謝大家!!!!

校長述職報告篇2

　　20xx－－20xx學年,我校在文教體局的正確領導下,以精細化管理和特色辦學為目標，把制度建設和師德建設年作為保障，強化過程管理，“有序、有效”地實施了學校的各項工作。全校教職工上下一心、共同努力，使得校園面貌日新月異，教育教學質量穩中有升，家長的滿意度不斷提高，師生對學校的認同感和歸屬感不斷增強，使學校的各項工作躍上了新的臺階。根據工作安排，我將自己一年來的工作向全校教師作書面述職，接受大家的評議。

　　一、思想、學習情況

　　一年來，我跟全體教師一道，積極參加學習會，認真參加師德培訓，主講了師德報告，認真撰寫師德剖析材料。學習法律法規教育，認真聆聽專家的網上課堂，從而使自己具有了更豐富的精神世界，更先進的教育理念，更廣闊的視野和更開闊的胸懷。

　　工作中，能以大局為重，積極倡導民主、和諧、團結、實效的管理目標和團結、協作、大事商量、小事通氣的工作準則，能廣泛聽取大家的意見，減少決策中的獨斷性、盲目性和隨意性。

　　在處理內部事情時，盡量避免由于自己的處事不當給我們的教師帶來傷痛；同時，面對社會及個別家長的無理取鬧或無賴行徑，能始終站在維護教師利益的立場上冷靜地處理。

　　能做到辦事公道，平等待人，廉潔自律，遵紀守法。能勇于承擔學校工作中作為第一責任人應負的責任，當工作遇到困難或出現失誤時，從不埋怨別人，推卸責任，而是主動剖析自己的弱點、缺點，并與全體管理人員一道想方設法，努力戰勝困難或糾正偏失，從不氣餒、退卻，始終保持樂觀的心境，努力營造關系融洽、工作緊湊、心情愉快，不斷進取的忙碌而又和諧的校園工作氛圍。

　　二、以師德建設年為契機，樹優良的敬業精神

　　帶領一支具有良好職業道德精神、治學嚴謹、奮發向上的教師隊伍，可以使引領學生文明守紀，勤奮樂學，積極向上，求真創新；學校人氣旺，師生信心足，教育教學就會取得預期效果。我校根據局文件精神，結合學校自身實際，開展了一系列扎實有效的工作。

　　1、以身作則，增強師德建設的感召力

　　學校管理人員在師德方面以身作則，增強師德建設的感召力，促使教師自覺地規范自己的行為。同時，堅持“三做到”，一是做到尊重和信任教師，將師德建設同解決教師實際問題的人文關懷結合起來。二是做到始終堅持深入課堂，關注教師的專業發展。三是做到努力實施民主管理，向教師征詢建議、充分發揮教代會的作用。

　　2、加強有關師德內容的學習

　　組織廣大教師系統學習了《中小學教師職業道德規范》等法律法規文件，增強教書育人的使命感和責任感。每次學習還增加一些教學故事，以加強事例教育，使教師能夠正確處理與同事、學生和家長的關系，尊重和熱愛學生。

　　三、加強師德制度建設

　　學校結合自己傳統和現實情況，通過民主的方式制定或完善了師德制度，定期對師德行為進行評價，為評先評優、獎優罰劣提供依據。但制度對師德只是起一定的警示和約束作用，師德建設最終還要靠教師的自覺性，靠學校傳承的優良校風。

　　四、在心靈共鳴中形成良好的師德

　　一年來，學校涌現出許許多多思想品德素質、業務知識素質、都過得硬的先進教師，他們是學校寶貴的精神財富，他們引起廣大教師的心靈共鳴，從而激勵教師以無私奉獻的精神投入到教書育人中去。為此，學校還積極宣傳校內外的優秀教師事跡，使先進教師成為有口皆碑的公眾模范。營造了良好的輿論氛圍，時時刻刻影響和規范教師的教育教學行為

　　三、加強過程管理的實效性，追求管理的.精細化

　　１、學校辦學目標精細化，根據教育的發展和我校的地理位置、師資狀況、文化傳承等有形和無形資源現狀，校委會總結出“責任、溝通、超越”的核心，“用責任和智慧奠基未來”的辦學理念，明確了“勵品性、增知能、辦特色、創名校”的目標，形成我校的辦學思想和辦學特色。

　　2、落實教學常規精細化．主要對教學計劃制定、備課制度、課堂革新、聽課評課、教學質量考核等五方面進行細化管理，刪繁就簡，追求實效，通過狠抓教學常規落實，促進教學整體效益的提高．

　　3、教職工隊伍管理精細化．一是建立骨干教師梯隊建設計劃；二是帶領教師樹立“進德修業、愛心奉獻、自律求真”的良好教風，形成主動學習，對學生主動負責的風氣。

　　4、班級管理精細化。加強學生的思想品德教育和養成教育，強化班級管理，建立良好的班風。

　　5、后勤管理精細化。搞好校園建設，校園內綠樹成蔭，道路硬化，精心布置各類用房，嚴格校產管理，加強學生宿舍和食堂管理，將學校后勤工作做細做好。

　　6、考核管理精細化。抓好考核制度的完善，堅持每年研討一次考核制度，對不合理的進行完善，使考核制度日趨完善。做到事事有制度、有考核，制度管理與人文管理相結合，促使學校和諧發展。

　　7、加大對精細化管理的宣傳。在廣大師生中形成了嚴謹、健康的校園氣氛，既感受到管理制度的嚴謹、嚴格的要求，又有人文關懷，從而激發廣大師生積極主動配合學校管理，支持學校工作，關心學校發展，由“精細化”向“高效化”的變化。

　　四、精心培育個性鮮明的學校特色

　　沒有特色就沒有競爭力。作為一所城鄉結合部學校，我們的感觸是其他學校所無法理解的。也可以說是在困境掙扎下找出的特色。

　　“體育運動學校”是我校著力塑造的特色品牌。自去年3月份成立至今，學校經歷了發展的初期，也帶給我們新的啟示，讓我們以新的目光重新審視特色發展。一年多來，全體教師對特長生的生活和學習注入了很多的關愛，也成就了新的輝煌。20xx年10月舉辦的邯鄲市中學生田徑運動會上，由我校組建初中隊代表館陶縣參賽，在四十余支代表隊的激烈角逐中，我校全體隊員不懼強手，勇于超越，奪取了女隊第六名，男隊第七名的優異成績，為全縣的體育工作爭得了榮譽。20xx年縣運動會，我校隊員共打破19項縣記錄，把“更高、更快、更強”的精神延伸。尤其是今年6月份，我校派出4名隊員參加河北省青少年田徑錦標賽，均在全省各項目百余名隊員中名次排在35－50名，這是我校學生第一次參加省級比賽，經驗和心理素質對我們是最大的考驗，但是，通過這次參賽，我們的收獲的知識和教訓還是很大的。

　　我們一直堅持訓練和文化并重的思想，針對體育生特點扭轉教學思路，減小難度，抓好基礎。今年中考，我校體育特長生參考31人，第一批被縣一中計劃內錄取23人，第二批被縣一中錄取3人，錄取率達84%。得到家長和社會認可。

　　一年來，全體教師的努力是有目共睹的，取得的成績是上升的，學校的未來是充滿朝氣和希望的。但是，不可否認我們的工作還有不到位這處，今后應著重做好四方面的工作：一是加強對特色建設的研討，讓特色這把火再亮一點；二是加強對特長生文化課教學的改革，做好適應學生特點的重大轉變；三是加強對校園文化氛圍的重新規劃，使之突出鮮明教育主題；四是加強住宿生后勤管理，把養成教育、責任教育、友愛教育進一步落實好。

　　未來的道路充滿著機遇和挑戰，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信，團結就是力量，團結出效益，團結出生產力。我愿在上級領導的親切關懷和指導下，團結和帶領全體教職工，齊心協力，同心同德，群策群力，奮發圖強，努力為我校的蓬勃發展而不遺余力的發揮自己應有的聰明和才智。敬請每位領導和教師對我多提寶貴意見，我會竭力為之，因為我和你的目標只有一個：成就車疃中學！成就體育運動學校！

　　謝謝大家！

校長述職報告篇3

　　一、常規工作

　　1、安全

　　學期初對全體值班教師進行滅火器使用技能培訓，人人過關，個個會用。

　　學期初召開全體教職員工參與的安全專題工作會議。提升思想、了解方針、明確職責、增強意識；

　　加強日常值班管理。落實領導帶班、教師值班，日查周結，確保只要學生在校的任何時段都有值班教師在；

　　本學期共進行全方位安全排查6次，及時發現安全隱患，防范于未然。舉行安全疏散演練5次，切實提高了學生緊急情況下的逃生和自救自護能力；

　　安全教育不放松。本著“重防范、抓落實”的原則，利用宣傳板報、集會、安全課、放學前5分鐘，安全教育周周講、日日講，切實提高學生的安全防范意識。

　　在全體師生的共同努力下，一學期以來學校安全穩定，學生健康向上，實現了學校安全工作“0事故、0通報”的工作目標。

　　2、課改

　　學期初，利用業務會，有暑期參加第三代導學案編寫的教師主講導學案的使用，使每一位教師知其義，明其法，懂流程，會操作。本學期共召開課改研討會13次，內容涉及導學案的使用，課改示范課研討，小組評價方案優化等；

　　認真進行課改優質課賽講。人人參與，分組研討，互相學習，取長補短；

　　舉行豐富多彩的教學活動，本學期分別舉行語文百詞賽、數學口算比賽、師生書寫比賽、語文字詞句專項測試、數學計算專項測試、英語單詞專項測試、讀書故事演講賽等多項賽事，有力推動教學工作的順利進行；

　　本學期共進行了3次階段性質量檢測，形成了“考、批、評、析、結、思”考試流程，真正做到了“逢考必務實，考后有收獲”。

　　3、兩大習慣

　　進一步擴充班級圖書角。加強班級間的.讀書漂流，讓每一個學生都能讀到更多好書；

　　設立專門讀書時間，師生共讀。根據導學案推薦讀書篇目的要求，每位學生制定讀書計劃，根據讀書完成情況，進行周小結，納入班級小組評價；

　　成立師生“書法課堂”，由馬秦明老師擔任講師，從基本筆畫、間架結構開始講起，提升師生書寫水平，營造濃厚書寫氛圍；

　　成立書法社、文學社供愛好書寫和閱讀的孩子，集中學習，共同提升。

　　4、體育

　　改進大課間，根據不同季節氣候特點，設置大課間活動項目，要求教師全員參與，并納入班級考核和教師考核，形成良好的鍛煉氛圍；

　　對全校體育老師進行培訓，規范體育授課流程，明確體育課學期授課目標，使學校體育課有章可依，逐步規范；

　　堅持跳繩隊、田徑隊不間斷訓練，使體育訓練和大課間活動有機結合；

　　舉行跳繩比賽、冬季長跑比賽等小型體育賽事，活躍學校生活，培養學生集體精神、拼搏意志；

　　5、社團

　　在尊重學生愛好的基礎上，全校成立文學、書法、舞蹈、制作、葫蘆絲等8個社團，挖掘內部潛力，開設相關課程，有效填補學生第二課堂的缺失，豐富學生在校生活；

　　加強社團管理，各社團制定明確的社團章程、授課流程、學習目標，使社團活動進一步規范；

　　以元旦為契機，進行社團文化匯報，督促各社團不斷創新，出成效、出成果。

　　6、隊伍建設

　　抓班子隊伍建設，明確分工，明確職責，榜樣帶頭，民主管理；

　　抓班主任隊伍建設，為班主任購置班級管理有關書籍15冊，組織班主任培訓9人次，召開班主任工作交流會1次，班主任經驗交流1次，家長評教、評學一次，努力打造一支高素質的班主任隊伍；

　　抓教師隊伍建設，通過業務會、教師講書、書法比賽、外出培訓、師德學習、自查自糾等活動和手段，提升教師職業道德和業務素質；

　　二、存在問題

　　1、由于體制問題，存在吃大鍋飯現象，部分兢兢業業、成績突出的教師不能得到應有的獎勵，需進一步完善教師考核及獎勵體制；

　　2、部分教師創新意識不夠，按部就班，滿足于現狀，不能深入進行教學研究及學生研究；

　　3、由于寄宿部招生缺乏規劃，教師配備不足，致使部分班級班額過大，給班級管理及教師教學帶來巨大壓力；

　　4、對于兩大習慣的落實不夠，致使學生書寫及閱讀能力提高緩慢；

　　5、作為代理校長，對于中層領導的管理及引導不夠，事必躬親，沒有使教師的才干得到充分發揮。

　　6、學校教學成績不夠理想這個短板沒有有效得以解決。

　　7、社團校本課程開發進度緩慢，管理有待進一步規范。

　　一學期，在忙忙碌碌中彈指而過，作為代理校長，學校的安全、教學、發展，像三座大山，時刻放于心間，如履薄冰、如臨深淵，工作不能不用心，責任不敢有松懈，以校為家，守著這份承諾。在此，感謝為梁小發展指路領航的中心校各位領導，為學校發展默默奉獻的廣大教職員工。學校工作雖取得一定進展，深覺微不足道，來年唯有倍加努力，虛心求教，不斷提升，方覺對得起黨員這個稱號�！斑^盡千帆皆不是，斜暉脈脈水悠悠，情留梁小路！憶往昔，嘆今朝，腳下路迢迢，待到花開爛漫時，風雨任逍遙！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日