【必備】職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃模板合集六篇
時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無(wú)返，毫不流連，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧！現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的職業(yè)規(guī)劃呢？我們?cè)撛趺慈?xiě)職業(yè)規(guī)劃呢？以下是小編為大家整理的職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇1
首先，諸葛亮的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展定位非常清晰。諸葛亮自幼胸懷大志，始終以春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期兩位著名的最高參謀管仲、樂(lè)毅為個(gè)人楷模，立誓要成為他所處時(shí)代杰出的“謀略大師”，為光復(fù)漢室貢獻(xiàn)力量;同時(shí)，諸葛亮也非常清楚：他自己長(zhǎng)期積累的才干已具備了實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的可能!
其次，從應(yīng)聘對(duì)象選擇上看，諸葛亮也獨(dú)具慧眼：曹操已經(jīng)統(tǒng)一了半個(gè)中國(guó)，實(shí)力雄厚，最有資格挑戰(zhàn)全國(guó)統(tǒng)治權(quán);孫權(quán)只求偏安自保;而勢(shì)力最為弱小的劉備集團(tuán)卻具備快速成長(zhǎng)、與曹操、孫權(quán)三足鼎立乃至在此基礎(chǔ)上一統(tǒng)天下的可能性。
原因在于：第一，劉備始終堅(jiān)持光復(fù)漢室的理想并在全國(guó)贏得了相當(dāng)一批支持者——這與諸葛亮的個(gè)人價(jià)值觀吻合;第二，劉備品性堅(jiān)韌頑強(qiáng)，敢于與任何強(qiáng)大的敵人對(duì)抗;第三，劉備待人寬厚謙和，團(tuán)隊(duì)凝聚力超強(qiáng);第四，劉備是漢朝皇族后裔，具備名正言順繼承“大統(tǒng)”的.資格——以上條件恰恰是劉備增值潛力最大的資源且其他諸侯很難模仿、替代。此外，還有一個(gè)非常重要的原因：到赤壁之戰(zhàn)前夕時(shí)，曹操和孫權(quán)兩大集團(tuán)都已人才濟(jì)濟(jì)、頗具規(guī)模，諸葛亮若去投奔，最多也只能成為一名“中層管理人員”;而劉備集團(tuán)當(dāng)時(shí)主要由一些武將構(gòu)成，高級(jí)參謀人才奇缺，諸葛亮完全有可能被破格提拔進(jìn)入最高領(lǐng)導(dǎo)層!
再次，在應(yīng)聘準(zhǔn)備和應(yīng)聘實(shí)施方面，諸葛亮更是做得登峰造極!
在個(gè)人推銷(xiāo)方面，諸葛亮通過(guò)躬耕隴畝給外界留下踏實(shí)肯干的印象;同時(shí)，他還自作了一篇《梁父吟》，含蓄地表明心志;此外，諸葛亮在與外人言談中每每自比管仲、樂(lè)毅，一方面宣傳了個(gè)人的卓越才華，另一方面也表明了他對(duì)“和諧雙贏”的君臣關(guān)系的向往——諸葛亮個(gè)人才能和求職意向等重要信息最終通過(guò)各種渠道傳遞到了劉備那里。
在應(yīng)聘臨場(chǎng)發(fā)揮方面，諸葛亮在完全私密性的“隆中對(duì)”時(shí)，通過(guò)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木时硎龀浞终宫F(xiàn)了個(gè)人對(duì)國(guó)內(nèi)軍事、政治形勢(shì)以及劉備集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的全面深入思考，令劉備對(duì)這個(gè)27歲的年輕人大為嘆服!此后，劉備始終待諸葛亮為上賓，全部重大決策都要與其共同協(xié)商探討，甚至在臨終之時(shí)還有托孤讓位之舉;諸葛亮也始終對(duì)劉備忠誠(chéng)一心，鞠躬盡瘁!深厚的君臣情誼是劉備集團(tuán)后來(lái)事業(yè)蓬勃發(fā)展、最終與曹操、孫權(quán)三足鼎立的重要因素并傳為千古佳話!
諸葛亮是昔日亂世中的一個(gè)孤兒，若非正確的職業(yè)選擇助力，很可能就淹沒(méi)在歷史的塵埃之中，永不為人所知!但積極進(jìn)取且頗有心計(jì)的諸葛亮通過(guò)在職業(yè)選擇上的完美謀劃，徹底改變了自己的命運(yùn)。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇2
一、面試官不愿意聽(tīng)到的職業(yè)規(guī)劃回答：
1、因?yàn)榭萍嫉倪M(jìn)步日新月異，為了不被時(shí)代所淘汰，讓自己的專(zhuān)業(yè)更上一層樓，我預(yù)計(jì)兩三年后出國(guó)進(jìn)修。乍聽(tīng)之下沒(méi)有錯(cuò)，而且是個(gè)非常知道上進(jìn)的優(yōu)秀人才，但是，站在公司的立場(chǎng)，沒(méi)有一家企業(yè)會(huì)愿意用一個(gè)兩三年后一定會(huì)離職的人，培育一個(gè)人是非常不容易的，兩三年正是一個(gè)人培育到一定水平可以好好運(yùn)用的時(shí)候，結(jié)果他就要離職去進(jìn)修，我又何必要用他呢?
2、我希望能夠在這份工作上累積一定的經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)，幾年之后，再找尋往更高的境界發(fā)展或是進(jìn)入其它知名企業(yè)的機(jī)會(huì)。不用解釋你也該知道問(wèn)題出在哪里吧?既然已經(jīng)表明數(shù)年后要跳槽，我又怎么可能會(huì)用這個(gè)人呢?
3、我沒(méi)有太多的奢望，只求找一份穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)墓ぷ骶秃昧恕Ｖ幌胝曳�(wěn)當(dāng)工作的人，通常對(duì)于工作的要求度也不會(huì)高，他會(huì)認(rèn)為這樣就可以了，何必再多做些什么呢，這種回答，通常也不太會(huì)讓面試官中意。
4、我才剛出社會(huì)，還沒(méi)有仔細(xì)想過(guò)這個(gè)問(wèn)題。這種回答是真的非常要不得，如果對(duì)自己的`未來(lái)都不關(guān)心，我又如何能指望你會(huì)關(guān)心公司的未來(lái)，又如何能奢求你會(huì)替公司打拼?
二、面試官最喜歡的職業(yè)規(guī)劃回答：
對(duì)于我未來(lái)的職涯規(guī)劃，在現(xiàn)階段，我希望能先在自己的工作上滿足主管及公司的要求，并且利用下班的空余時(shí)間充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及語(yǔ)文能力，因?yàn)槲夷壳暗墓ぷ魇莤xxxxx(看你應(yīng)征的是什么工作)，這個(gè)工作需要的專(zhuān)業(yè)就是xxx、ooo、(同樣看你的工作所需能力而定)，所以，我希望能夠在這些方面繼續(xù)充實(shí)自己的能力，而且我知道，公司既有的企業(yè)文化是xxxxx，所以…………(每家公司的企業(yè)文化不同，請(qǐng)自行先查清楚，并且想辦法套入你的回答中)，在未來(lái)的日子里，我希望可以與公司一起不斷的進(jìn)步與成長(zhǎng)(一定要與公司一起，代表你的向心力)，也希望公司可以給我向上發(fā)展的機(jī)會(huì)(代表你有沖勁)，最后，希望自己能夠?yàn)楣緞?chuàng)造最高的價(jià)值，跟公司一起努力，創(chuàng)造不可限量的未來(lái)。
附：個(gè)人職業(yè)規(guī)劃是職業(yè)生涯規(guī)劃的簡(jiǎn)稱(chēng)，就是對(duì)職業(yè)生涯乃至人生進(jìn)行一個(gè)有持續(xù)性的系統(tǒng)的計(jì)劃的過(guò)程，它包括職業(yè)定位、目標(biāo)設(shè)定、通道設(shè)計(jì)三部份內(nèi)容。個(gè)人職業(yè)規(guī)劃期限分：
1、短期規(guī)劃(大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃為三年以?xún)?nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期目標(biāo)，規(guī)劃近期完成的任務(wù)。)
2、中期規(guī)劃(一般為三至五年，規(guī)劃三至五年內(nèi)的目標(biāo)與任務(wù)。)
3、長(zhǎng)期規(guī)劃(其規(guī)劃時(shí)間是五至十年，主要設(shè)定較長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。)
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇3
據(jù)英才網(wǎng)聯(lián)職場(chǎng)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，20xx年職場(chǎng)新人中90后人群占到半數(shù)以上，然而不論你的上級(jí)是處在70后還是80后，都需要接納90后比較個(gè)性的群體。在傳統(tǒng)的面試與求職過(guò)程中，新新人類(lèi)同樣展現(xiàn)出另類(lèi)的一面。但如何才能讓招聘單位為應(yīng)屆生這些“職場(chǎng)生面孔”的個(gè)性買(mǎi)單，需要求職者掌握好求職法則，在原則中展現(xiàn)自信與個(gè)性，才能更好滿足崗位的需求。
一、簡(jiǎn)歷出彩
簡(jiǎn)歷制作一直是應(yīng)屆生頭疼的一件大事，如何展現(xiàn)出自身的亮點(diǎn)，如何突出職業(yè)的優(yōu)勢(shì)和技能成為關(guān)注的焦點(diǎn)。英才網(wǎng)聯(lián)就業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家指出，簡(jiǎn)歷制作需要把握三大要點(diǎn)：
首先，自我評(píng)價(jià)是鑒定自我能力的一個(gè)突破口，位居簡(jiǎn)歷首頁(yè)最醒目的地方，目的是吸引HR的眼球，引起更多的關(guān)注，在語(yǔ)言表達(dá)上需要提煉關(guān)鍵信息，切忌長(zhǎng)篇大論沒(méi)有重點(diǎn)，主要介紹的是個(gè)人的職業(yè)特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。要知道，吸引HR的不是你有多少優(yōu)點(diǎn)，而是你有多少能力，不要空泛地自我表?yè)P(yáng)，要下功夫好好了解自己，客觀評(píng)價(jià)自己，給HR一個(gè)真實(shí)的自我展示。
其次，實(shí)習(xí)經(jīng)歷也是考核個(gè)人能力與職位匹配度高低的重要環(huán)節(jié)，一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)屆生都沒(méi)有正式的工作經(jīng)驗(yàn)，所以在校期間的信息和實(shí)習(xí)經(jīng)歷都成為招聘單位對(duì)應(yīng)聘者的主要考查點(diǎn)。如果有與期望職業(yè)相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷一定要寫(xiě)出來(lái)，單位性質(zhì)、公司簡(jiǎn)介、所任職位、工作地點(diǎn)、職責(zé)描述等要盡量交代清楚。尤其是職責(zé)描述，更應(yīng)該具體明確，讓企業(yè)知道你在實(shí)習(xí)工作中的具體職責(zé)和工作內(nèi)容，以便于企業(yè)將你的實(shí)習(xí)經(jīng)歷與所申請(qǐng)職位相匹配，從而提高簡(jiǎn)歷投遞的有效性。
最后，教育背景起到求職的鋪墊作用，除了考核我們專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)以外，理論基礎(chǔ)也是關(guān)鍵，只有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，再加上全面的社會(huì)實(shí)踐，才會(huì)讓“職場(chǎng)冷面孔”輕松愉悅地應(yīng)對(duì)。
二、職場(chǎng)禮儀
職場(chǎng)禮儀沒(méi)有男女老少之分，人在職場(chǎng)唯有體現(xiàn)尊重才是王道。求職者在面試過(guò)程中應(yīng)更好的地展示出紳士風(fēng)度，尊重面試官。這不僅能為我們的求職加分，也為日后良好的人際關(guān)系埋下伏筆。
英才網(wǎng)聯(lián)就業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家指出，職場(chǎng)禮儀在面試中所占分值比重很高，在整個(gè)面試環(huán)節(jié)中也起著舉足輕重的地位。尤其對(duì)于職場(chǎng)女性的時(shí)尚妝容一定要大方得體，切忌化著濃妝前去面試，試圖吸引招聘單位的注意，這樣只會(huì)讓面試官大跌眼鏡。對(duì)于職業(yè)女性來(lái)說(shuō)，淡妝更能增加對(duì)方的信任度和好感。
應(yīng)屆生個(gè)個(gè)都很有想法，風(fēng)格迥異，在造型上不走尋常路實(shí)屬典型的時(shí)髦一族，但在面試這個(gè)關(guān)鍵性時(shí)刻，合宜端莊的形象更是疏忽不得。英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)指導(dǎo)老師建議，著裝要依據(jù)行業(yè)而定，如果是設(shè)計(jì)之類(lèi)等需要天馬行空般泉涌靈感的行業(yè)，那么在服裝上可以略微時(shí)髦一些；如果以中規(guī)中舉形象著稱(chēng)的行業(yè)技術(shù)類(lèi)崗位，則盡量以簡(jiǎn)單穩(wěn)重的`造型為佳。
三、面談技巧
面談的過(guò)程其實(shí)就是簡(jiǎn)歷內(nèi)容驗(yàn)證的一個(gè)環(huán)節(jié)，在簡(jiǎn)歷篩選過(guò)程中，如果你的簡(jiǎn)歷沒(méi)有加入人才儲(chǔ)備庫(kù)，那么恭喜你，說(shuō)明簡(jiǎn)歷中的某些亮點(diǎn)吸引住了HR的眼球。那么如何把握這次現(xiàn)場(chǎng)溝通的機(jī)會(huì)，如何與面試官溝通，成為應(yīng)屆生進(jìn)軍職場(chǎng)的首要課題。
英才網(wǎng)聯(lián)就業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家指出，簡(jiǎn)歷制作是個(gè)人單方面的能力介紹，現(xiàn)場(chǎng)的面談溝通就是要考核信息的真實(shí)性，以及與職位的匹配性。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的自我介紹需要把握一點(diǎn)，不要過(guò)多重復(fù)介紹簡(jiǎn)歷中添加的內(nèi)容，而是補(bǔ)充說(shuō)明簡(jiǎn)歷以外的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，為職位的勝任提供理論依據(jù)。時(shí)間需要控制在3-5分鐘之內(nèi)，語(yǔ)言一定要流暢，這就需要應(yīng)聘者做好家庭作業(yè)，做到有備而戰(zhàn)。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇4
關(guān)于職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題通常在面試時(shí)會(huì)經(jīng)常提起，職業(yè)規(guī)劃師通過(guò)咨詢(xún)，整理了HR最不愿意聽(tīng)到的職業(yè)規(guī)劃回答。
1、我才剛出社會(huì)，還沒(méi)有仔細(xì)想過(guò)這個(gè)問(wèn)題。這種回答是真的非常要不得，如果對(duì)自己的未來(lái)都不關(guān)心，我又如何能指望你會(huì)關(guān)心公司的未來(lái)，又如何能奢求你會(huì)替公司打拼?世界經(jīng)理人辦公伙伴。
2、我沒(méi)有太多的奢望，只求找一份穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)墓ぷ骶秃昧恕Ｖ幌胝曳�(wěn)當(dāng)工作的人，通常對(duì)于工作的要求度也不會(huì)高，他會(huì)認(rèn)為這樣就可以了，何必再多做些什么呢，這種回答，通常也不太會(huì)讓面試官中意。
3、我希望能夠在這份工作上累積一定的經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)，幾年之后，再找尋往更高的境界發(fā)展或是進(jìn)入其它知名企業(yè)的機(jī)會(huì)。不用解釋你也該知道問(wèn)題出在哪里吧?既然已經(jīng)表明數(shù)年后要跳槽，我又怎么可能會(huì)用這個(gè)人呢?
4、因?yàn)榭萍嫉倪M(jìn)步日新月異，為了不被時(shí)代所淘汰，讓自己的專(zhuān)業(yè)更上一層樓，我預(yù)計(jì)兩三年后出國(guó)進(jìn)修。乍聽(tīng)之下沒(méi)有錯(cuò)，而且是個(gè)非常知道上進(jìn)的優(yōu)秀人才，但是，站在公司的立場(chǎng)，沒(méi)有一家企業(yè)會(huì)愿意用一個(gè)兩三年后一定會(huì)離職的人，培育一個(gè)人是非常不容易的，兩三年正是一個(gè)人培育到一定水平可以好好運(yùn)用的時(shí)候，結(jié)果他就要離職去進(jìn)修，我又何必要用他呢？
職業(yè)規(guī)劃師整理了一些適合回答HR的.答案：
對(duì)于我未來(lái)的職業(yè)生涯規(guī)劃，在現(xiàn)階段，我希望能先在自己的工作上滿足主管及公司的要求，并且利用下班的空余時(shí)間充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及語(yǔ)文能力，因?yàn)槲夷壳暗墓ぷ魇莤xxxxx(看你應(yīng)征的是什么工作)，這個(gè)工作需要的專(zhuān)業(yè)就是xxx、ooo、(同樣看你的工作所需能力而定)，所以，我希望能夠在這些方面繼續(xù)充實(shí)自己的能力，而且我知道，公司既有的企業(yè)文化是xxxxx，所以…………(每家公司的企業(yè)文化不同，請(qǐng)自行先查清楚，并且想辦法套入你的回答中)，在未來(lái)的日子里，我希望可以與公司一起不斷的進(jìn)步與成長(zhǎng)(一定要與公司一起，代表你的向心力)，也希望公司可以給我向上發(fā)展的機(jī)會(huì)(代表你有沖勁跟企圖心)，最后，希望自己能夠?yàn)楣緞?chuàng)造最高的價(jià)值，跟公司一起努力，創(chuàng)造不可限量的未來(lái)。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇5
1、 自我評(píng)價(jià)
也就是要全面了解自己。一個(gè)有效的職業(yè)設(shè)計(jì)必須是在充分且正確認(rèn)識(shí)自身?xiàng)l件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。要審視自己、認(rèn)識(shí)自己、了解自己，做好自我評(píng)估，包括自己的興趣、特長(zhǎng)、性格、學(xué)識(shí)、技能、智商、情商、思維方式等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我應(yīng)該干什么、在眾多的職業(yè)面前我會(huì)選擇什么等問(wèn)題。
2、 確立目標(biāo)
確立目標(biāo)是制定職業(yè)規(guī)劃的關(guān)鍵，通常目標(biāo)有短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)和人生目標(biāo)之分。長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)需要個(gè)人經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期艱苦努力、不懈奮斗才有可能實(shí)現(xiàn)，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)時(shí)要立足現(xiàn)實(shí)、慎重選擇、全面考慮，使之既有現(xiàn)實(shí)性又有前瞻性。短期目標(biāo)更具體，對(duì)人的影響也更直接，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的組成部分。
3、 環(huán)境評(píng)價(jià)
職業(yè)規(guī)劃還要充分認(rèn)識(shí)與了解相關(guān)的.環(huán)境，評(píng)估環(huán)境因素對(duì)自己職業(yè)發(fā)展的影響，分析環(huán)境條件的特點(diǎn)、發(fā)展變化情況，把握環(huán)境因素的優(yōu)勢(shì)與限制。了解本專(zhuān)業(yè)、本行業(yè)的地位、形勢(shì)以及發(fā)展趨勢(shì)。
4、 職業(yè)定位
職業(yè)定位就是要為職業(yè)目標(biāo)與自己的潛能以及主客觀條件謀求最佳匹配。良好的職業(yè)定位是以自己的最佳才能、最優(yōu)性格、最大興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)的。職業(yè)定位過(guò)程中要考慮性格與職業(yè)的匹配、興趣與職業(yè)的匹配、特長(zhǎng)與職業(yè)的匹配、專(zhuān)業(yè)與職業(yè)的匹配等。職業(yè)定位應(yīng)注意：① 依據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)，考慮個(gè)人與社會(huì)、單位的關(guān)系；② 比較鑒別，比較職業(yè)的條件、要求、性質(zhì)與自身?xiàng)l件的匹配情況，選擇條件更合適、更符合自己特長(zhǎng)、更感興趣、經(jīng)過(guò)努力能很快勝任、有發(fā)展前途的職業(yè)；③ 揚(yáng)長(zhǎng)避短，看主要方面，不要追求十全十美的職業(yè)；④ 審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整，要根據(jù)情況的變化及時(shí)調(diào)整擇業(yè)目標(biāo)，不能固執(zhí)己見(jiàn)，一成不變。
5、 實(shí)施策略
就是要制定實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的行動(dòng)方案，要有具體的行為措施來(lái)保證。沒(méi)有行動(dòng)，職業(yè)目標(biāo)只能是一種夢(mèng)想。要制定周詳?shù)男袆?dòng)方案，更要注意去落實(shí)這一行動(dòng)方案。
6、 評(píng)估與反饋
整個(gè)職業(yè)規(guī)劃要在實(shí)施中去檢驗(yàn)，看效果如何，及時(shí)診斷規(guī)劃各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，找出相應(yīng)對(duì)策，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整與完善。
由此可以看出，整個(gè)規(guī)劃流程中正確的自我評(píng)價(jià)是最為基礎(chǔ)、最為核心的環(huán)節(jié)，這一環(huán)做不好或出現(xiàn)偏差，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)規(guī)劃各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇6
9月11日，在上海舉行的美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）全球年會(huì)上，《首席財(cái)務(wù)官》執(zhí)行總編田茂永、騰創(chuàng)科技副總裁鄒志英、IMA主席兼CEO Jeffrey Thomson、聯(lián)想IPG首席財(cái)務(wù)官M(fèi)aggie Fu以及優(yōu)財(cái)智業(yè)（北京）管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理于雷就“財(cái)會(huì)人士在動(dòng)蕩時(shí)期如何更好地進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃”交流了各自的經(jīng)驗(yàn)和看法。
在加入美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)之前，Thomson在AT&T工作了20多年。在此期間，他先后從事過(guò)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)以及其他工作，比如在主要業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)中心執(zhí)行作業(yè)成本法項(xiàng)目、平衡計(jì)分卡項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與執(zhí)行、創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)力分析小組等等。他說(shuō)，這要求財(cái)務(wù)人員在年輕的時(shí)候就考取很多證書(shū)，積蓄能量。
鄒志英女士認(rèn)為，財(cái)會(huì)界人士應(yīng)感謝此次的金融危機(jī)，危機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)人員是個(gè)挑戰(zhàn)也是個(gè)機(jī)遇：
1、給了凸顯財(cái)務(wù)價(jià)值的機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)可以靜下來(lái)梳理企業(yè)內(nèi)在價(jià)值。
2、讓企業(yè)上下意識(shí)到財(cái)務(wù)的`重要性。
時(shí)至今日，CFO應(yīng)該是價(jià)值的創(chuàng)造者，他們提出點(diǎn)子、舉措、降低成本就是創(chuàng)造價(jià)值，如降低2%，其效果與營(yíng)銷(xiāo)增加收入一樣啊。CFO要從后臺(tái)走到前臺(tái)，去指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。
她形象地描述CFO要化身六種動(dòng)物：
1、狗，忠誠(chéng)地守護(hù)住公司資產(chǎn)。
2、狼，像狼一樣為企業(yè)爭(zhēng)取資源。
3、孔雀，不能光做不說(shuō)，要展示自我令企業(yè)信服，要展示企業(yè)令投資者青瞇。
4、貓頭鷹，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敏銳。
5、考拉，要構(gòu)建和諧環(huán)境。
6、老虎，要有實(shí)力。
Maggie Fu女士認(rèn)為，財(cái)會(huì)職能變化表現(xiàn)具體為：決策支持比重提升、理財(cái)管理工作比重提升、成本降低工作比重提升。這對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了全新的挑戰(zhàn)，包括：
1、業(yè)務(wù)敏銳程度
2、客戶服務(wù)導(dǎo)向
3、戰(zhàn)略思考、分析評(píng)價(jià)能力
4、信息技術(shù)
5、管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)
她認(rèn)為，CEO應(yīng)是半個(gè)CFO，CFO應(yīng)是半個(gè)CEO。做財(cái)務(wù)要具有五心：自信心（很多財(cái)務(wù)不愛(ài)發(fā)言，嚴(yán)謹(jǐn)、保守，因?yàn)闆](méi)信心）、用心、耐心（享受過(guò)程不用急，如爬山，享受爬的過(guò)程而不是直接到山頂，有爬有退才更有后勁）、誠(chéng)心、知足心。
結(jié)合公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，于雷認(rèn)為CFO是幾年來(lái)變化最大的崗位。在資本浪潮中，CFO是創(chuàng)造核心價(jià)值的人。他認(rèn)為，CFO應(yīng)該具備如下幾項(xiàng)能力：
1、如何用數(shù)據(jù)、實(shí)力讓CEO保持清晰的頭腦，給他們理性的抉擇。
2、成功地走出去看，參加一些行業(yè)峰會(huì)、HR聚會(huì)、企業(yè)家聚會(huì)，豐富、拓展視野。
3、學(xué)習(xí)能力。
4、目前資本過(guò)熱，CFO應(yīng)關(guān)注為客戶創(chuàng)造價(jià)值，謹(jǐn)慎看待金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的關(guān)系。
田茂永先生總結(jié)改革開(kāi)放三十年來(lái)市場(chǎng)化的進(jìn)程，企業(yè)權(quán)利發(fā)生三次變化：1978年至1994年生產(chǎn)為王，價(jià)值創(chuàng)造主要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。1994年至20xx年?duì)I銷(xiāo)為王，價(jià)值創(chuàng)造主要在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了很多點(diǎn)子大王。20xx年至今資本為王，價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)主要在資本，一個(gè)優(yōu)秀的CFO能讓企業(yè)股價(jià)上升20%。在第一次、第二次變革中，CEO本身獨(dú)具生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)能力，他能掌控全局。在第三次變革中，需要大量資本運(yùn)作的操盤(pán)手。與此同時(shí)，應(yīng)該讓CFO處在看得到風(fēng)景的房間，而不是防盜門(mén)內(nèi)。如今的防盜門(mén)式封閉的財(cái)務(wù)室格局讓CFO難以走出來(lái)與外界進(jìn)行溝通。
鄒志英女士對(duì)此深表認(rèn)同，她說(shuō)，溝是手段、通是目標(biāo)。一個(gè)公司無(wú)論有多好的策略，如果沒(méi)有上、中、下的溝通，沒(méi)有徹底執(zhí)行，沒(méi)有監(jiān)控，這就是一個(gè)失敗的戰(zhàn)略。成功的CFO、職業(yè)經(jīng)理人之所以成功，約70%的時(shí)間花在與人溝通上面。
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