畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃五篇
日子總是像從指尖流過的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，我們的工作又將在我們的努力下收獲新的成績，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的職業(yè)規(guī)劃呢？那么一份好的職業(yè)規(guī)劃是怎么樣的呢？以下是小編為大家整理的畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃 篇1
職業(yè)規(guī)劃注重方法論，是因為方法論與價值觀一樣，是“形而上”的“道”，是必須的前提。但如果不與“形而下”的“器”相結(jié)合，“道”亦成為在半空中漂浮的空談。
而所謂的職業(yè)規(guī)劃是針對職業(yè)困惑、面向職業(yè)發(fā)展的一系列服務(wù)的統(tǒng)稱。
1、職業(yè)規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)是“職業(yè)方向定位”，請記住它是“最重要的”，它是你職業(yè)生涯的“鏡子和尺子”，用于看清你的職業(yè)特質(zhì)，指導(dǎo)你5—10年的職業(yè)積累和發(fā)展。
有人會說它具有燈塔、航標(biāo)等設(shè)施的照亮和引導(dǎo)作用，一點都不過分。事實上，職業(yè)方向為你聚攏心力和有限的資源，揭示出關(guān)鍵特質(zhì)的程度差異。總之，對職業(yè)方向與職業(yè)特質(zhì)的堅定把握，是從戰(zhàn)略高度對職業(yè)成功的把握，是最有效的把握方式。
2、另一把尺子就是“職業(yè)核心能力測評”。對于大多數(shù)受過高等教育的人來說，它并不是那么必需。大學(xué)正規(guī)學(xué)歷教育中核心能力的訓(xùn)練，完全可以支持你基本的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
如果你認為自己的大學(xué)學(xué)習(xí)不那么順利或成功，或者你有很高的職業(yè)發(fā)展期望，就有必要通過“職業(yè)核心能力測評”進行勝任力評估，用以支持你制定的職業(yè)目標(biāo)并樹立一個能力提升的.方向與標(biāo)準(zhǔn)。它的數(shù)據(jù)是企業(yè)管理者的能力常模。
3、組織環(huán)境對人職業(yè)發(fā)展過程的巨大影響，使得“職業(yè)成熟度測評”變成了“第二重要”的服務(wù)環(huán)節(jié)。
如果你并不掌握資源、權(quán)力，就不要試圖去改造組織環(huán)境，因為個人并不具備這樣的力量，這個想法過于理想化了。主動適應(yīng)環(huán)境是個聰明的選擇，不假他人之手，憑借自身努力就可以把握。
組織原則、職場規(guī)則、人際策略、方法視角、自我管理等等都標(biāo)志著你的“職業(yè)成熟度”水準(zhǔn)，決定著你的回報速度。對于付出了巨大的努力仍然得不到認可、經(jīng)常歸罪于環(huán)境惡劣、不斷忍氣吞聲或動輒沖冠一怒的人來說，“職業(yè)成熟度測評”是你經(jīng)驗豐富、老謀深算的良師益友。
4、缺乏信息支撐的決策，是可怕的決策，正所謂“心中無數(shù)點子多，頭腦糊涂決心大”。
職業(yè)規(guī)劃注重方法論，是因為方法論與價值觀一樣，是“形而上”的“道”，是必須的前提。但如果不與“形而下”的“器”相結(jié)合，“道”亦成為在半空中漂浮的空談。
因此職業(yè)規(guī)劃最終必須體現(xiàn)為“職業(yè)決策”，而“職業(yè)信息庫”恰恰是它的信息支撐。即使成本花費巨大、盜版風(fēng)險極高也不能掩蓋職業(yè)咨詢師和客戶的強烈呼聲。職業(yè)咨詢師、分析師都會為此添磚加瓦，而其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容是歷經(jīng)了反復(fù)設(shè)計與調(diào)整的，而且還會繼續(xù)。
5、無法回避的是，在你歷經(jīng)思考和學(xué)習(xí)之后，仍然需要獲得“確定性”支持。特別是遇到復(fù)雜情況時，取舍、策略、次序、輕重、緩急的籌劃都需要專家的深度參與。
昂貴而有效是專家咨詢服務(wù)的特點，嚴(yán)格的技術(shù)審核標(biāo)準(zhǔn)和千錘百煉的流程工具，使得職場網(wǎng)的職業(yè)咨詢師可以提供一流效果的服務(wù)，完全值得放心托付。
“厚積博發(fā)”還會繼續(xù)，更全面、更經(jīng)濟、更個性化、更有效、更方便，而隱含在背后的是更專業(yè)。
畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃 篇2
為了采取有效措施緩解中小企業(yè)用工難，積極引導(dǎo)各類人才到中小企業(yè)就業(yè)，8月26日，由太原市創(chuàng)業(yè)幫扶協(xié)會、太原市中小企業(yè)人才服務(wù)中心聯(lián)合舉辦的秋季再就業(yè)幫扶工程啟動，活動首站來到省城十三冶社區(qū)。主辦方為當(dāng)?shù)厝藛T帶來了88家企業(yè)的近千個崗位，吸引了不少求職者參與，其中不乏40—70歲的大齡求職者。工作人員一方面仔細回復(fù)了求職者的各種問題，還特別邀請職業(yè)規(guī)劃師對大齡求職人員，進行了現(xiàn)場職業(yè)規(guī)劃。
A 入職：年老也是本錢
“我年齡偏大，又沒什么技術(shù)特長，能不能找到一個離家近、較穩(wěn)定的工作?”42歲的李女士原來從事建筑行業(yè)后勤工作，由于家庭原因有幾年時間沒有工作，現(xiàn)在家里沒什么負擔(dān)了，她又想出來上班。“企業(yè)用工需求是全方位的，并不是所有企業(yè)都不需要你。你具備一定的工作經(jīng)歷、穩(wěn)定成熟、且沒有家庭負擔(dān)，這對某些企業(yè)來說恰恰是優(yōu)勢。”太原市中小企業(yè)人才服務(wù)中心特約職業(yè)規(guī)劃師郭安娜介紹，現(xiàn)在中小企業(yè)人才流動性大，尤其是年輕人流動性大是讓企業(yè)頭疼的事兒。
郭安娜介紹，在征集崗位期間，老鼠街商貿(mào)公司、金城保險柜制造有限公司等中小企業(yè)就特別要求：需要年齡35歲以上、工作認真負責(zé)的女性人員從事生產(chǎn)質(zhì)檢、商場督導(dǎo)、收銀理貨、物業(yè)管理、技術(shù)指導(dǎo)顧問等崗位，“你正是這些用人單位期待的人才。”
在郭安娜看來，如何克服本身離家遠，業(yè)務(wù)崗位還不熟悉等因素，需要自己去認真思考：一般來說，想要上班少走幾分鐘路，就意味著就業(yè)機會大大縮小;不愿學(xué)新的崗位知識，也意味著就業(yè)機會大大縮小。反之，則意味著就業(yè)機會大大增加。“目前，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、物流配送、物業(yè)管理、商貿(mào)流通行業(yè)等行業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，如果有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、踏實肯干的工作精神，又愿意多走幾分鐘的路程，擴大選擇的范圍;再多接受崗位培訓(xùn)，提升自己適應(yīng)本職工作的能力，距離你理想穩(wěn)定的工作就不遠了。”
B 薪資：要緩談“薪情”
“我看這個司機崗位不錯。”40歲的求職者宋先生說，自己是一名老司機，不過，這個年齡不好找司機的活兒干。活動現(xiàn)場，他好不容易找到一個崗位，對方也表示愿意面試。“不過，月薪多少錢合適呢?”宋先生又有了新問題。“薪資是困擾企業(yè)和求職者的共性問題，入職者看重的'是待遇，企業(yè)看重的是能力，這有點像先有雞還是先有蛋這個老話題。”太原市中小企業(yè)人才服務(wù)中心特約職業(yè)規(guī)劃師張秋紅表示，不過，一般人認為，應(yīng)該根據(jù)員工能力設(shè)定薪資待遇，“其實這也是片面的。”
張秋紅表示，即便是同一個崗位，不同企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其需求也是不同的。如果不基于對從事的崗位進行全方位了解，而從員工單方面設(shè)定薪資待遇是不理性的。“即便你的能力是行業(yè)公認的，能否在現(xiàn)階段、在本單位立即實施發(fā)揮也是個未知數(shù)。”她說，“根據(jù)了解，一般中小企業(yè)不會因人設(shè)崗，但多數(shù)有足夠的崗位薪資浮動制度。”“即使是老手也要適應(yīng)新環(huán)境。”如果這份工作是你心儀的，對于薪資問題，張秋紅建議：入職前期望一步到位的薪酬待遇，可能是擋在求職者，尤其是大齡求職者面前一道無形的障礙。不妨慢慢來，按照企業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)成為企業(yè)的“人”，根據(jù)自身的能力結(jié)合企業(yè)實際成長為企業(yè)的“才”，然后結(jié)合自己的專業(yè)、經(jīng)驗和完成崗位標(biāo)準(zhǔn)來合理地定位自己的薪酬。
C 升職：學(xué)習(xí)必不可少
“我想應(yīng)聘企業(yè)管理人員。”62歲的張先生以前是十三冶的一名部門負責(zé)人，具有大型企業(yè)管理經(jīng)驗，他曾有幾次入職中小企業(yè)經(jīng)歷，但都工作時間不長，感覺不能完全融入企業(yè)管理。“我怎么才能融入企業(yè)，暢通上升渠道?”活動現(xiàn)場，他問道。“具有豐富的閱歷，具有在大型企業(yè)從事管理的工作經(jīng)驗、處理緊急事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，無疑是中小企業(yè)青睞的管理人才首選。”太原市中小企業(yè)人才服務(wù)中心職業(yè)規(guī)劃師王發(fā)表示，企業(yè)需要年輕人的朝氣，也需要有經(jīng)驗的老手，豐富的經(jīng)驗是年輕求職者所不能替代的，“但是，先進的管理辦法和營銷方式您準(zhǔn)備好了嗎?”
王發(fā)講了一件事：一位國有企業(yè)的高級管理人員進入一家品牌企業(yè)從事管理工作。一次，需要上報一份部門數(shù)據(jù)參與招標(biāo)會。對此，現(xiàn)在企業(yè)員工多數(shù)早就“百度”了，但老板第二天看見的是一份尚未完成的硬筆手稿，結(jié)果可想而知。由此看出，如果要在現(xiàn)在的企業(yè)管理中得到上升的渠道，單憑經(jīng)驗吃老本還是遠遠不夠的，企業(yè)在轉(zhuǎn)型，技術(shù)在進步,有經(jīng)驗的同時，還要掌握一些現(xiàn)代的管理模式、技術(shù)手段和前沿資訊。“擁有年輕的心態(tài)、從頭再來的激情，深入基層一線，向年輕人學(xué)習(xí)、與時俱進、不斷掌握新技術(shù)，吸收新事物、才能在企業(yè)管理中得到踐行和發(fā)展。”王發(fā)建議，“不要說那是年輕人的事，再學(xué)習(xí)那些有些晚，有句話說得好：‘只要開始，永遠不遠，只要進步，總有空間’。”
畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃 篇3
職業(yè)規(guī)劃是針對決定個人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進行分析和測定，確定個人的奮斗目標(biāo)并選擇符合這一目標(biāo)的職業(yè)。職業(yè)生涯規(guī)劃要求你根據(jù)自身的興趣、特點，將自己定位在一個最能發(fā)揮自己長處的位置，選擇最適合自己能力的事業(yè)。
步驟/方法
內(nèi)外因最佳匹配找工作最重要的就是要人崗匹配，不能高攀也不能低就
職業(yè)規(guī)劃 就是找到這個最佳匹配點和今后各個階段的發(fā)展平臺，通過對自己的內(nèi)在因素進行測評，找到潛質(zhì)的東西，而學(xué)歷、經(jīng)驗、能力、興趣、特長等是外部的東西，要把內(nèi)、外優(yōu)勢結(jié)合起來，擰成一股繩，形成職場打拼的強有力的核心競爭力。
職業(yè)定位要“準(zhǔn)”
定位就是要落在“定”和“準(zhǔn)”上，不能泛談，其中包括行業(yè)定位、方向定位、職位定位，薪酬定位等很多項，比如你定位IT行業(yè)，那么，方向是軟件還是硬件，是銷售還是技術(shù)，是基本程序員還是工程師?其中相差很大，各有千秋。
把握市場大脈搏
在明確自己想干、能干的專業(yè)領(lǐng)域和事業(yè)方向的同時，還應(yīng)兼顧考慮社會的需求和未來發(fā)展前景等外在因素，這是規(guī)劃是否成功的基本保證。如果所選擇的'職業(yè)自己既感興趣又符合能力要求，但社會沒有需求或需求極少，未來就業(yè)機會渺茫，這樣的職業(yè)生涯規(guī)劃其起步就是失敗的。
善于從小事、從最具體的職業(yè)崗位做起
善于從小事、從最具體的職業(yè)崗位做起，只要這種小事、具體事與自己的最終職業(yè)目標(biāo)一致，有利于個人職業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，都可以選擇確定為自己的最初職業(yè)崗位。人的職業(yè)生涯規(guī)劃就是這樣一件可以由若干件小事(行為)所組成的大事，立足于小事，才能成就大事。
畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃 篇4
剛畢業(yè)的人進入職場，都是在迷茫和摸索中度過的，制定職業(yè)規(guī)劃能減輕這種迷茫。那么到底該這么制定職業(yè)規(guī)劃呢？
1.根據(jù)個人特長和興趣來選定未來方向
每個人都有其獨特的個性，愛好特長也是五花八門，因此，選一個你愛的行業(yè)，才會對工作有熱情。興趣永遠是最好的導(dǎo)師。
2.根據(jù)市場行業(yè)熱點或者稀缺性來定位
雖說，三百六十行，行行出狀元，但是你能從事的行業(yè)只有一個。如果你感興趣的行業(yè)恰好是當(dāng)前熱門行業(yè)或者是稀缺行業(yè)，那就再好不過了。
剛畢業(yè)的大學(xué)生，你可以這樣制定職業(yè)規(guī)劃
3.根據(jù)周邊資源和朋友圈推薦來考慮
如果你真的很茫然，沒什么清晰的職業(yè)規(guī)劃，那不妨請朋友幫助，特別是行業(yè)大牛的推薦你絕對值得考慮。你可以試試，如果覺得不合適，你也還有機會可以選擇，至少你已經(jīng)排除不適合你的了。
以上的.建議不一定適合所有人，或者你還有更好的選擇。對于人生重要大事的選擇，別人只能提供建議，最后做決定的永遠是你自己。
畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃 篇5
每個應(yīng)屆生畢業(yè)時刻都會給自己制定一份應(yīng)屆生職業(yè)規(guī)劃，那么什么樣的應(yīng)屆生職業(yè)規(guī)劃對畢業(yè)生是正確的明智的呢？我們遇到很多大學(xué)生，在暑假期間就開始找臨時工作，所從事的工作五花八門，搬運工、送貨員、保安、辦公室文員、工廠實習(xí)生。然后，到了大學(xué)生活的最后一年，找工作又成了一場四處游弋的求職游戲，托關(guān)系，找熟人，奔招聘會，四處打聽，這個時候多數(shù)學(xué)生已經(jīng)丟棄了自己所學(xué)的專業(yè)，最終學(xué)生物的干起了業(yè)務(wù)員，學(xué)理工的當(dāng)起了客服，學(xué)化學(xué)的從事了市場運營，學(xué)中文的又任職人力資源。然后，又換工作，再然后，繼續(xù)尋找合適自己的工作……
10年后你擁有什么
3年以后，他們在自己最初期望發(fā)展的專業(yè)上沒有取得絲毫進展，已經(jīng)換了五六種工作;6年以后，他們中很多人已經(jīng)迷失了方向，曲線式地走過了一條成長道路，很少有人晉升到部門主管職位;10年以后，只有屈指可數(shù)的人成功地成為中高層管理人員，大部分大學(xué)畢業(yè)的同學(xué)至今還混在基層。
人生際遇，也許到10年后才會分曉，10年的同學(xué)聚會上，不好意思亮出自己頭銜的同學(xué)只能默默看著那些已經(jīng)如魚得水、青云直上、有房有車的昔年同窗。合理規(guī)劃你的大學(xué)職業(yè)生涯，你也可以做到。
第一步選準(zhǔn)職業(yè)方向
這一步是確定發(fā)展方向必不可少的階段，大學(xué)生求職擇業(yè)的弊端是從一開始就沒有明確的職業(yè)發(fā)展方向。事實上，在同一職業(yè)的工作年限，是應(yīng)聘成功和薪水高速增長的'訣竅。多數(shù)公司的招聘要求上注明了在同一職業(yè)的從業(yè)時間，一般最少要求兩至三年以上工作經(jīng)驗，大學(xué)生沒有很好地把握這一點。
國際教育學(xué)會A級(初級執(zhí)業(yè)者)針對新進入崗位的專業(yè)人員，持有該級別的會員無簽字權(quán)，代表其每一步驟均需要他人指導(dǎo)才能完成工作任務(wù)。通過一系列專業(yè)對應(yīng)的能力鍛煉機制和一對一企業(yè)家導(dǎo)師輔導(dǎo)計劃(MentorshipProgramme，MP計劃)，大學(xué)階段和畢業(yè)以后的三年，你將蓄勢待發(fā)，為晉升和年薪增長做好全面準(zhǔn)備。
第二步開始嶄露頭角
大學(xué)畢業(yè)3年以后，升到了M級(中級執(zhí)業(yè)者)，國際教育學(xué)會對M級執(zhí)業(yè)會員代表著：具有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，持有該級別會員具有附屬簽字權(quán)，代表其在關(guān)鍵步驟中需要在他人指導(dǎo)下才能完成工作任務(wù)，可部分承擔(dān)工作職責(zé)，具備初步解決問題的能力，年薪水平：6-8萬。
此時，是大學(xué)生的崗位快速晉升，薪酬飛速增長的時刻，已經(jīng)完全滿足各大公司開出的從業(yè)年限要求，求職或更換單位時，充滿各種光明前景的憧憬的工作撲面而來，更高的職位，大量的求職機會、高薪的挑戰(zhàn)，俯手皆是。
第三步迎接成功曙光
S級(高級執(zhí)業(yè)者)，代表著具有勝任部門主管的能力，具有6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(其中有3年企業(yè)家導(dǎo)師輔導(dǎo)下的工作經(jīng)驗)，持有該級別的會員具有獨立簽字權(quán)，代表其可以獨立完成工作任務(wù)，承擔(dān)工作職責(zé)，具有解決問題的能力，年薪水平：20萬。
如果你留意過各大公司招聘部門主管的招聘廣告，你會發(fā)現(xiàn)各大公司都會不約而同地要求求職者需要具備兩到三年主管任職經(jīng)歷。S級執(zhí)業(yè)會員，無疑倍受歡迎，有能力挑戰(zhàn)任何高薪待遇，事業(yè)發(fā)展飛速前進，有車有房有嬌妻的生活已經(jīng)指日可待。
第四步讓同學(xué)們羨慕吧
10年同學(xué)聚會，你將擁有一切值得炫耀的資本，在昔日同學(xué)們熱切的眼光中，你是全場注目的焦點，被佩服的英雄，不經(jīng)意間，你從當(dāng)年不名一文，坐在角落的同學(xué)，一瞬之間成長為同學(xué)們崇拜的、驕傲的——最耀眼的那顆金星。
國際教育學(xué)會F級(資深執(zhí)業(yè)者)就是你的資本：現(xiàn)任高管職位，具有10年以上相關(guān)工作10年(其中5年管理經(jīng)驗)，持有該級別的會員具有獨立簽字權(quán)，代表其可以獨立完成工作任務(wù)，承擔(dān)工作職責(zé)，具有解決問題的能力，年薪水平：60萬以上。
應(yīng)屆生職業(yè)規(guī)劃是應(yīng)該客觀科學(xué)的制定，這樣才利于畢業(yè)生的發(fā)展。
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