項目策劃書模板
時光在流逝，從不來停歇，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，我們的工作又將迎來新的階段，又有了新的目標，我們要好好制定今后的工作方法，寫一份策劃書了。你所見過的策劃書應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的項目策劃書模板，希望能夠幫助到大家。
項目策劃書模板1
一 項目的簡要介紹
二 項目的內(nèi)容
1. 立項依據(jù)
根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。
2. 項目意義
就其對產(chǎn)業(yè)的進步經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。
3. 項目的內(nèi)容及目標
就項目的內(nèi)容和目標進行闡述。
4. 項目可行性分析
（1） 對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位實力情況現(xiàn)有條
件工作基礎以及優(yōu)勢。
（2） 就存在的問題以及解決辦法等進行分析。
5. 需求預測及分析
（1） 市場定位及市場分析
（2） 用戶分析
（3） 市場環(huán)境及前景
6. 完成項目采用的方法
就完成項目需要采用的方法進行闡述。
三 項目發(fā)起人股東方管理和技術(shù)支持
1. 項目發(fā)起方的背景
就項目發(fā)起方的情況進行說明。
2. 項目發(fā)起方的業(yè)務，包括近三年的財務報表
（1） 項目發(fā)起方的業(yè)務情況
（2） 項目發(fā)起方近三年的財務報表
3. 項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷
四 市場和銷售安排
1. 市場的基本情況
（1） 該產(chǎn)品的主要用途
（2） 本地國內(nèi)和出口市場的目前容量增長率，價格變化等。
2. 該項目的生產(chǎn)能力生產(chǎn)成本，單位銷售價格主要銷售對象，和預計市場份額
（1） 生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本
（2） 單位銷售價格主要銷售對象
（3） 預計計劃份額
3. 產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排
（1） 客戶情況就客戶的情況進行說明。
（2） 銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。
4. 目前市場競爭情況
（1） 其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的
地方。
（2） 計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項目，
替代產(chǎn)品的'具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。
5. 類似產(chǎn)品進口的關稅和管制情況
6. 影響產(chǎn)品市場的主要因素就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細的分析
五 技術(shù)可行性人員原材料供應和環(huán)境
1. 項目計劃采用的生產(chǎn)工藝
2. 與其他公司合作的安排
3. 項目的人員培訓和關鍵技術(shù)的保證
（1） 人員培訓
（2） 關鍵技術(shù)的保證
4. 當?shù)氐膭趧恿突A設施狀況
5. 生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)
6. 原材料供應的來源價格質(zhì)量
7. 計劃生產(chǎn)設施與原材料供應市場基礎設施的關系
8. 計劃生產(chǎn)設施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設施的比較
9. 生產(chǎn)設施的環(huán)境因素和應對措施
六 投資預算融資計劃和效益分析
1. 項目投資和資金安排
2. 項目的資金結(jié)構(gòu)
就股東的股本投入情況股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。
3. 投資方參與方式
希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本貸款或兩者兼有
4. 項目的財務預測
就生產(chǎn)銷售資本和負債利潤資金流動效益的回報進行預測
5. 影響效益的主要因素
七 政府支持管理和審批
1. 當?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊?/p>
2. 當?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С?/p>
3. 該項目對當?shù)亟?jīng)濟的貢獻
4. 該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間
八 項目準備和進展的時間表
1. 進行項目分解
就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。
2. 里程碑事件
列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。
3. 時間安排
就項目的具體時間安排進行分配。
4. 經(jīng)費安排
就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。
5. 人員安排
在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。
項目策劃書模板2
一、項目概要
1.1項目公司
1.2項目簡介
1.3客戶基礎
1.4市場機遇
1.5項目投資價值
1.6項目資金及合作
1.7項目成功關鍵
1.8公司使命
1.9經(jīng)濟目標
二、公司介紹
2.1項目公司與關聯(lián)公司
2.2公司組織結(jié)構(gòu)
2.3[歷史]財務經(jīng)營狀況
2.4[歷史]管理與營銷基礎
2.5公司地理位置
2.6公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.7公司內(nèi)部控制管理
三、項目介紹
3.1寫字樓開發(fā)項目目標
3.2寫字樓開發(fā)思路
3.3項目建設基本方案
3.3.1規(guī)劃建設年限與階段
3.3.2項目規(guī)劃建設依據(jù)
3.3.3寫字樓開發(fā)基礎設施建設內(nèi)容
3.4項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容
四、所在城市房地產(chǎn)市場分析
4.1國家宏觀經(jīng)濟政策
4.1.1國家宏觀經(jīng)濟形勢對房地產(chǎn)的影響
4.1.2房地產(chǎn)宏觀政策
4.2城市周邊區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境
4.3城市市城市規(guī)劃
4.3.1城市總體規(guī)劃的布局與定位
4.3.2城市中心城區(qū)的五大問題
4.4城市土地和房地產(chǎn)市場供需
4.4.1城市市土地出讓情況
4.4.2寫字樓市場供需
4.5城市寫字樓供需
4.5.1商圈分布
4.5.2商業(yè)業(yè)態(tài)分析
4.5.3城市商業(yè)現(xiàn)狀分析
4.5.4居民消費特征分析
4.5.5城市商鋪價格分析
4.5.6商業(yè)寫字樓供需分析
4.6消費者調(diào)查
4.6.1居民消費特點
4.6.2寫字樓潛在消費者問卷調(diào)查
4.7競爭分析
4.7.1競爭分析的方法
4.7.2競爭項目分析
五、開發(fā)模式及QB區(qū)選擇
5.1[RRR城]及QB區(qū)項目
5.1.1[RRR城]的開發(fā)背景
5.1.2[RRR城]項目
5.1.3[RRR城]開發(fā)情況
5.2項目競爭戰(zhàn)略選擇
5.2.1山水綠城SWOT分析
5.2.2[山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式
5.2.3QB區(qū)項目
六、QB區(qū)方案概念設計
6.1規(guī)劃設計主題原則
6.2產(chǎn)品組合和功能定位
6.3建筑風格和色彩計劃
6.4建筑及景觀概念規(guī)劃
6.5智能化配套
6.6QB區(qū)各地塊設計要求
6.6.1寫字樓功能配置要求
6.6.2A13地塊設計要求
6.6.3A21地塊設計要求
6.6.4A08地塊(局部)設計要求
6.6.5A22地塊設計要求
七、營銷策略
7.1預計銷售額及市場份額
7.2產(chǎn)品定位
7.2.1各項目的住房產(chǎn)品定位
7.2.2寫字樓定位
7.3定價策略
7.3.1住房項目的.定價策略
7.3.2寫字樓的定價策略
7.4銷售策略
7.4.1住房地產(chǎn)的銷售策略
7.4.2寫字樓的銷售策略
7.4.3品牌發(fā)展戰(zhàn)略
7.5整合傳播策略與措施
7.6電子網(wǎng)絡營銷策略
八、項目實施進度
8.1項目工程進度計劃表
8.2項目工程進度管理體系
8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執(zhí)行
8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程
一級計劃——總控制進度計劃
二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃
三級計劃——月、周計劃
九、項目風險分析與規(guī)避對策
9.1項目風險分析
9.1.1項目市場風險分析
9.1.2項目工程風險分析
9.2項目風險的防范對策
9.2.1市場風險規(guī)避對策
9.2.2工程風險的防范對策
9.2.3安全風險控制措施
十、QB區(qū)投資估算和開發(fā)計劃
10.1項目投資估算
10.1.1項目開發(fā)成本估算
10.1.2開發(fā)費用估算
10.1.3項目總成本費用估算
10.2項目開發(fā)計劃
10.2.1開發(fā)分期
10.2.2項目開發(fā)進度計劃表
10.3項目人員和組織機構(gòu)配置
10.3.1組織保障
10.3.2組織機構(gòu)
10.4項目中小企業(yè)融資計劃和財務費用
十一、QB區(qū)財務與投資價值分析
11.1銷售收入
11.1.1銷售價格
11.1.2銷售收入
11.1.3項目稅費率
11.2項目現(xiàn)金流量
11.2.1全部資金的投資現(xiàn)金流量表
11.2.2自有資金的現(xiàn)金流量表
11.2.3主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標匯總
11.3不確定性和風險分析
11.3.1盈虧平衡分析
11.3.2敏感性分析
11.4結(jié)論
11.4.1項目投資決策結(jié)論
11.4.2項目總體效益評價
十二、公司無形資產(chǎn)價值分析
12.1分析方法的選擇
12.2收益年限的確定
12.3基本數(shù)據(jù)
12.4無形資產(chǎn)價值的確定
項目策劃書模板3
一、項目背景
（為什么要開展此項目，意義價值作用何在）
二、項目概述
（項目的主要內(nèi)容，簡短、清晰、明確）
三、組織機構(gòu)
主辦單位：
承辦單位：
參與人員：（志愿者來源）
四、項目目的
（目標明確）
五、項目內(nèi)容
（詳細介紹要開展的內(nèi)容）
六、項目時間表
（項目推薦安排，應包括時間、完成的內(nèi)容、負責人、面向的對象，地點等）
七、項目預算
（注明需要經(jīng)費的事項）
八、補充說明
我們的活動主要包括：倡議書、條幅簽名、捐款、發(fā)放藍絲帶（宣傳奉獻友愛精神）、展板群（提高關注度）。可以加一些自己的`想法，按自己的理解寫就可以了，盡快完成，最晚8：00發(fā)到公郵。
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一、項目名稱: 花藝&婚慶
二、公司項目策劃
1. 項目背景
花藝是個處于成長期的行業(yè)。婚慶是文化和藝術(shù)的集中體現(xiàn)。隨著人們的生活水平不斷進步,生活質(zhì)量不斷提高.對生活的追求!鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢,除了花卉本身所具俏麗姿容,讓人們賞心悅目,美化家居等功效外,它還可以開發(fā)人們的想象力,使人們在相互交流時更含蓄,更有品位。而在莆田市場，婚慶布場和藝術(shù)家居插花才剛剛起步。因此，婚慶&花藝是很有市場前景的。
2. 花店使命
銷售浪漫!傳送愛情!把祝愿和幸福伴著鮮花的美麗送到千家萬戶.為您打造一個夢幻般的婚禮，帶給您美好與幸福的記憶!
讓一生一世的愛情在一生一次的婚禮上留下甜蜜美好幸福的記憶!
3.公司目標
鮮花帶給人們美的感受!
核心競爭力：突出文化和藝術(shù)，銷售浪漫，時尚年輕。
4.門店零售業(yè)務范圍：花束花籃、家居小綠植、水培、搭配巧克力和水果禮品
5.股權(quán)結(jié)構(gòu)
40%+30%+30%
發(fā)起人+合伙人1+合伙人2
6.競爭對手
目前莆田市區(qū)的主要花店：亞妹花店梅梅花藝
主要婚慶公司：愛諾、環(huán)宇
三、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析
1.行業(yè)分析
花藝&婚慶是以花藝為主，盆花出售和出租，公司開業(yè)慶典，宴會，零售等等。
2.目標客戶分析
年輕人，家庭擺設
四、收入成本利潤預測與分析
1.營業(yè)額收入
一、鮮花業(yè)務
1.1零售業(yè)務：
平均日銷售額400―600元 ，年銷售額144000-216000元
在主要節(jié)假日,每天銷售額可適當增加。每年主要節(jié)假日約13個，年可增加銷售額10700元。
可增加銷售額
情人節(jié) 2000元
七夕 1000元
白色情人節(jié) 800元
圣誕節(jié) 1000元
教師節(jié) 1500元
母親節(jié) 800元
父親節(jié) 300元
重陽節(jié) 200元
春節(jié)、元宵節(jié) 1000元
元旦 500元
清明節(jié) 800元
中秋節(jié) 500元
端午節(jié) 300元
小計 10700元
(零售業(yè)務年度合計：154700-226700元)
毛利率40%，360天利潤61880-90680元
1.2代工業(yè)務：(為網(wǎng)店代工)
每天銷售額200-500元，360天銷售額72000-180000元。
毛利率30%，360天利潤21600-36000元(利潤率可能更低)
1.3生日業(yè)務：
年銷售量：5-10套，每套平均2000元。年銷售額10000-20000元
毛利率40%，360天利潤4000-8000元
1.4婚禮及宴會：
年銷售量：10-30套，每套平均6000元。年銷售額60000—180000元
毛利率40%，360天利潤24000—72000元
1.5 空間陳列設計
櫥窗、展臺、星級酒店擺設
二、盆花業(yè)務
1、零售每天300--500元
一、360天毛利潤
2,經(jīng)營成本預估
2.1零期投入20萬，3年期年化利息率5%，月度年金約800元
2.2租金：--固定成本1
店面每個月4000-5000元，年租金40000-50000元
2.3人力資本 (基本薪金)--固定成本2
店長2000--4000元，助理1500—3000元(2人=3000—6000元)
月合計：5000—10000元
年合計：50000—100000元
三、固定成本合計：99200—159200元
四、收益：元
五、經(jīng)營策略
1.小組成員:
總經(jīng)理主要負責花店的經(jīng)營管理及策劃。
助理1 負責花藝 ---團隊核心
助理2 主要負責銷售和市場開拓
學生兼職負責看店和送貨-----非專業(yè)，大的場面難于應對
婚慶兼職人員：朋友參與-----非專業(yè)，大的場面難于應對
(專業(yè)人員簽約：主持、寫稿、攝影、樂隊)
2.營銷策略分析
2.1 品牌策略
花店建設初始,便要非常重視品牌. 在品牌包裝上,由美工人員根據(jù)詳細的市場調(diào)查和大膽預測,采取動態(tài)與靜態(tài)頁面相結(jié)合的設計方案,從視覺形象和文字字體都經(jīng)過精心規(guī)劃,力求具有獨特創(chuàng)新.
2.2 價格策略
在原料,包裝,服務等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。
高端產(chǎn)品主要銷售浪漫，銷售情調(diào)，為主要利潤區(qū)。產(chǎn)品投入不計成本，強調(diào)花藝設計。生日花束、情人節(jié)花束、圣誕節(jié)禮物、婚禮布置、單位會議商務用花、商業(yè)活動。
中端產(chǎn)品銷售服務，保證產(chǎn)品品質(zhì)。母親節(jié)、教師節(jié)、元旦、春節(jié)
低端產(chǎn)品走價格路線,質(zhì)量一般，簡單快捷，以另外的品牌推出，屬于大眾化產(chǎn)品。其中包括開業(yè)花籃等零售產(chǎn)品。清明節(jié)用花
不同的定價和滿足不同層次消費者的需求.
2.3 促銷策略
⑴宣傳策略
利用發(fā)傳單，貼廣告，與各大報社，電視臺，婚慶公司，婚紗攝影，花店花卉中心建立良好關系，互惠互利，爭取雙贏。
⑵服務方面
花店的服務必須是一流的,對于配送隊員而言,只要有定單,就必須按照定單要求按時按地送到,并且是微笑服務. 在售后服務方面,由客戶服務部負責采取以下幾種方式:
1.打感謝電話或發(fā)E-MAIL進行友情提醒服務,并在客戶重大節(jié)日時發(fā)電子賀卡. 贈送鮮花
2.設立消費者調(diào)查表,附贈禮品,掌握消費者需求的第一手資料.
3.第一次買花或訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶,并享受價格優(yōu)惠,成為會員后享受會員價格. 建立會員體系
4.建立客戶數(shù)據(jù)庫檔案
5.網(wǎng)店渠道建設
異地供應商的選擇。花店主要是與一級批發(fā)商建立業(yè)務關系.選擇批發(fā)商時,一般考察其經(jīng)營業(yè)績,信譽,合作態(tài)度,供貨是否及時等方面,要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營銷網(wǎng)點,以便于各高校配送成員就地取花.通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議,就價格與產(chǎn)品質(zhì)量等問題達成一致意見.
3.策略實施
3.1選擇網(wǎng)上花店合作，為網(wǎng)上花店做配送如安妮鮮花
3.2制作網(wǎng)站和淘寶網(wǎng)店面，開發(fā)網(wǎng)上定購
3.3 與婚慶公司、廣告公司、文化推廣公司合作
3.4選擇學校(興化大學)，酒店(商業(yè)擺設)，婚紗影樓為目標合作
3.5重點宣傳客戶,宣傳對象以年輕人為主。興化大學學生及未婚白領為主,他們對流行感興趣,往往容易領導潮流。
3.5.1校園宣傳策略：
在每學期開學時作好宣傳,將宣傳單分發(fā)至學生宿舍. 宣傳內(nèi)容包括:
3.5.2年輕白領宣傳策略
六、投資實施
6.1投入.
培訓費用：花藝設計是立店之本。花店的經(jīng)營秘訣在于花店賣的不僅是花，而更多的是為消費者提供高水平的花藝作品和花藝設計服務。如果花店對鮮花只是簡單的包扎，或是說花店光賣鮮花，只拼價格，那么花店的競爭力就會大打折扣。因此，必須將員工送到專門的培訓學校進行培訓。
我們的服務將面對婚慶公司，酒店等.服務的內(nèi)容會有很大的擴展,服務的質(zhì)量也將有進一步的提高.其資金來源主要是花店前期盈利的積累和外來資金的引入。
6.2租金押金
七、選址
開花店可以選在該地區(qū)的花店聚集地，這樣的話可以形成規(guī)模效應，很多顧客會“慕名而來”。如果決定單獨選址，則可以考慮選在酒店、影樓或娛樂城、咖啡館旁邊，這樣可避免淡季對整個業(yè)績的影響。醫(yī)院用花沒有藝術(shù)性追求。
1、不要選擇什么行業(yè)都可以做的熱門地帶，租金貴，沒有潛力可挖。
2、適合停車
3、目標客戶群經(jīng)常出入和路過的地方，影樓等
4、忌過于偏僻
5、地點上要靠近收入較高、生活方式較時尚的目標客戶群，像周邊居民的收入水平、文化氛圍、社區(qū)消費習慣都是考慮因素。
八、風險：
1、鮮花的保養(yǎng)難。開花店不可避免的會碰到鮮花的損耗問題，因此如何保養(yǎng)好鮮花，盡量降低花朵的`損耗就顯得非常重要。如果保養(yǎng)工作做得不好，損耗過大，就會入不敷出。
2、淡季的顧客少。每年的淡季是花店面臨的一個重大考驗，如果不能在淡季找到新的銷售渠道，保持一定的顧客量，那么這幾個月花店就很難挺過來。
淡季應對方案：抓商機，爭取回頭客。要做到這一點，信譽是關鍵。首先是花卉質(zhì)量價格要適當，其次是要重視服務質(zhì)量，可以向顧客作出免費送貨上門等承諾。另外，可以多聯(lián)系一些單位、公司做大單生意，特別是酒店、影樓等場所，加盟網(wǎng)絡花店，避免單獨做零售。淡季主推盆花。
3、鮮花零售利潤可達50%―80%，十分可觀。但是由于鮮花很容易枯萎，所以它的損耗率相當大。損耗的概率相當大，如果進回來1000枝花，最多只能買出去200到300枝，賣不出去的只好扔掉。中檔花店一般要一到兩年才能收回成本
為花店選擇正確的定位。花店的檔次相差巨大，如果定位不當，就會造成很大的損失。如果定位的檔次高于該地區(qū)顧客的實際消費能力，那么巨大的投資就很難收回。但是如果定位過低，店面過于“寒磣”，產(chǎn)品質(zhì)量低下，那么就只能在市場上拼價格，很難拿到花店的正常利潤。
九、待做的事情
營業(yè)額的預測的細化
行業(yè)問題、客戶需要我們解決的問題
十、問題和困難
1、行業(yè)經(jīng)驗不足，營業(yè)收入預測偏差
2、選址
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互聯(lián)網(wǎng)+殯儀館項目計劃
一、項目背景及國內(nèi)行業(yè)大環(huán)境
1.殯葬文化簡介：殯葬文化，是在社會發(fā)展過程中形成并沉淀下來的，集中了人們對死亡的認識、生存的價值、人性親情等有關于人類本源性問題思考得出的結(jié)論。或許這個答案永遠都不圓滿，所以我們一直在不斷的思考探索，從未停歇的思考和探索也就是我們傳承傳統(tǒng)殯葬文化的過程。
中國殯葬文化的起源可以追溯到舊石器時代晚期。山頂洞人的遺骸周圍，撒有含赤鐵礦的紅色粉末，并有鉆孔的獸齒、石珠、骨墜等裝飾品隨葬。這幾乎是最早最原始的土葬。隨著歷史的發(fā)展，出現(xiàn)了階級，殯葬文化也處處體現(xiàn)的階級的“三六九等”，在墓地、葬具和隨葬品等方面都有所體現(xiàn)。從北京猿人將洞穴上層當作生者的居室，下層為死者的墓地。到秦始皇陵的規(guī)模及豪華程度，儼然一幅宮城都邑圖，將“事死如事生”的喪葬禮俗發(fā)揮到了極致。直到明、清兩代的殯葬禮儀已經(jīng)形成一套隆重而繁瑣的殯葬禮儀。
整個土葬時期，實行土葬主要是為了防止死者被野獸吃掉，同時也是為了使死者的得到永恒的安息和葬地。中國人之所熱衷土葬，一方面是人們對土地十分依賴和留戀，此外人們還認為土地埋葬先人的形式是為死者提供了另外一個活動的空間。新中國成立以后至今，我國開始逐漸推行“火葬”。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，物質(zhì)文化的生活不斷豐富，人們逐步從滿足基本生活要求提升到滿足精神需求的層面。殯葬行業(yè)也從滿足人們基本的處置遺體的需求，逐步上升到滿足人們精神需求的高度
2.互聯(lián)網(wǎng)+殯葬業(yè)背景介紹：以互聯(lián)網(wǎng)的思維提供現(xiàn)代化的殯葬服務，重新組織和塑造殯葬行業(yè)資源，讓用戶享有更多個性化服務的同時，也能在一定程度上控制自己的消費選擇。服務項目除了傳統(tǒng)業(yè)務外，還探索定制3D打印骨灰盒、骨灰鉆石、回憶錄撰寫、太空葬禮、二維碼掃墓、在線告別式等各種凝固追思的新形式。力圖打通線上與線下，打造便利而有尊嚴的喪葬服務體驗。
3.國內(nèi)行業(yè)環(huán)境分析：國殯葬業(yè)作為一個擁有近14億人口市場的特殊行業(yè)，其容量及發(fā)展?jié)摿Χ际求@人的，孕育著無限的商機。我們旨在對中國民情、國情、政情之格局分析，掌控中國殯葬市場發(fā)展態(tài)勢，規(guī)劃懷恩立基點及經(jīng)營之道，率先搶占中國殯葬市場先機。
（一）、民情分析
（1）、中國人口進入老齡化階段。
二十世紀末，中國60歲以上老年人口占總?cè)丝诘谋壤^10%，20xx年底，中國60歲以上老年人口近億，占總?cè)丝诘谋壤_%。預計到20xx年，老年人口將達到億。而到20xx年，60歲及以上老年人口可能多達億人，占總?cè)丝诘?0%以上。
20xx年底,全國老齡工作委員會辦公室指出，目前中國老年人口高齡化（80歲以上）趨勢也非常明顯，80歲以上的高齡老年人1600萬人，20xx年將達到2200萬，其中，農(nóng)村老齡化程度比較高、老年人口分布比較多，占據(jù)老年人口60%。人口的發(fā)展呈現(xiàn)出“孩子越生越少，老人越來越多”的趨勢。（2）、中國人口老化進程加快
以湖南人口年齡結(jié)構(gòu)為例,從1998年進入老齡化以來，老化進程不斷加快，據(jù)20xx年1％人口抽樣調(diào)查，20xx年全省65歲及以上的老年人口為萬人，占全省總?cè)丝诘模ィ?0xx年提高個百分點，其中長沙市60歲以上的老人有近100萬人。省人口和計劃生育委員會相關負責人表示，我省老齡化具有以下基本特征：
①老年人口增長快于總?cè)丝谠鲩L
“十五”期間，我省總?cè)丝趦H增長了％，而65歲及以上的老年人口卻增長了％，老年人口的增長幅度大大高于總?cè)丝诘脑鲩L幅度。
②老年人口高齡化趨勢明顯
國際上常用低齡（60－69歲）、中齡（70－79歲）、高齡（80歲以上）老人比重三個指標反映老年人口的年齡結(jié)構(gòu)狀況。從高齡老人占老年人口的比重來看，20xx年為％，20xx年則上升到％，比重提高了個百分點。
（3）、中國人口的死亡率造就殯葬市場巨大潛力國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)表明，我國死亡人口每年大約有900萬人。按照最低標準喪葬費用計算，假如平均每人20xx元喪葬費，那么，可以估算出殯葬行業(yè)每年的既定市場份額為180億元。如果再算上骨灰存放、購買墓地以及其他殯儀服務等費用，殯葬行業(yè)的銷售總額將超過20xx億元。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和大眾對殯葬消費水平的提高，預計國內(nèi)殯葬市場將以每年20％的速度遞增。
（二）、國情
隨著中國市場經(jīng)濟體制的確立和加入世界貿(mào)易組織，中國的殯葬業(yè)與其他行業(yè)一樣，呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展態(tài)勢。50年代，以毛澤東等為首的中央領導推行火化，屈指算來，我國推行火化已有50余年的歷史，但根據(jù)現(xiàn)狀，我國的殯葬還存在諸多薄弱的環(huán)節(jié)。
（1）、人才以及設備落后：長期以來，由于受幾千年封建思想影響，對殯葬業(yè)的從業(yè)人員一直存在世俗的偏見。因此，殯葬業(yè)的員工是近親多，子承父業(yè)多，家庭成員多，學歷低的多，這“四多”現(xiàn)象普遍存在。導致國內(nèi)大部分殯儀館的各種人員整體素質(zhì)偏低，殯儀服務設備設施也較為陳舊。殯儀館內(nèi)缺乏具有專業(yè)技術(shù)的高級技工、專業(yè)人員。由于資金投入不足，殯儀設備的科技含量不高，無法與西方發(fā)達國家相抗衡。在目前的1500多個殯儀館中，達到國家一、二、三級殯儀館的只有20%，尚有80%的殯儀館未達到等級標準。
（2）、市場壟斷：殯葬業(yè)長期以來享受政府有關政策的保護。行業(yè)的壟斷狀態(tài)有其獨特的優(yōu)勢，但也產(chǎn)生了負面作用。這種壟斷，使殯葬服務單位缺乏降低服務成本的激勵機制和市場競爭機制，壟斷消除了機構(gòu)外的競爭壓力，壟斷造成了與殯葬相關事業(yè)的滯后，壟斷下的非市場經(jīng)濟行為，實質(zhì)上保護了落后，壟斷使大多數(shù)殯葬事業(yè)仍然處于服務項目單一，經(jīng)營服務手段粗糙，產(chǎn)品質(zhì)量低下，員工缺乏市場競爭意識、憂患意識，領導者缺乏適應市場變化能力。這種壟斷狀態(tài)下人們的惰性心造成的這樣的一個單位拿到市場上去很難有競爭力，容易導致落后挨打且虧損倒閉的局面。由于接尸、火化、骨灰寄存等到服務項目收費很低，這三項收費基本上虧損，殯儀館則用出售骨灰盒的暴利來彌補殯儀館的虧損，存在著嚴重的收費不合理現(xiàn)象。
（3）、政企不分：管理體制上存在著政事不分。殯葬管理處（所）和殯儀館是兩塊牌子，一套人馬，既當裁判員又當運動員，這種管理體制，既不利于殯葬管理，又不利于殯儀館的經(jīng)營。精力都集中在殯儀館的經(jīng)營上，使對社會面上的'殯葬管理弱化，現(xiàn)有的僵化體制使殯葬業(yè)經(jīng)營活動嚴重缺乏，內(nèi)在發(fā)展動力不足。殯葬事業(yè)單位仍然采取企業(yè)經(jīng)營事業(yè)化管理的體制，行業(yè)的領導者還是采用上級指派的方式，這樣的領導者并不一定能全面而正確的掌握殯葬業(yè)的情況。所以這種體制很難適應現(xiàn)代社會市場競爭。
（4）、重視程度不同，發(fā)展不平衡：殯儀館的發(fā)展很不平衡，由于我國的經(jīng)濟發(fā)展不平衡，加上當?shù)卣畬泝x館更新改造重視程序不同和殯儀館更新改造對政府投資的依賴性等因素，經(jīng)濟不發(fā)達省份有的是吃飯財政，無力更新改造殯儀館，所以，造成殯儀館的發(fā)展很不平衡，懸殊很大。致使有的殯儀館，例如廣州市殯儀館，投資2億5人民幣，占地267畝，建成了非常漂亮的現(xiàn)代化的歐式殯儀館，無論從硬件建設和軟件建設都達到國際一流水平，而還有相當多的殯儀館存在著難以維繼的狀況。
（5）、服務網(wǎng)點不足：我國有近14億人口，全國僅有殯儀館、公墓等殯葬單位2600多個，實在太少，而美國有2億人口，全國就有24000多個殯葬服務公司，法國有5700萬人口，全國就有6000多個殯儀葬服務公司，他們基本上一萬人就平均有一個殯葬服務公司，并且“生前、臨終、后續(xù)”等服務完善配套都形成了產(chǎn)業(yè)規(guī)模。按照這個國際標準,以湖南為例，殯儀服務如果要形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,將具有6000多所專業(yè)化服務公司的市場容量。因此，我國殯儀服務網(wǎng)點布點任務很重。
（6）、未開放前，多為地下操作：在國內(nèi)的競爭壓力已經(jīng)顯現(xiàn)出來，很多行業(yè)都將目標對準了殯葬業(yè)這最后一塊尚待開墾的土地，等待著政策的開放，一旦國家政策允許，他們將迅速沖擊市場，想方設法擠進中國的殯葬業(yè)，競相搶占喪葬市場。目前地下的殯儀服務代辦點、殯葬用品商店多如牛毛，也已侵吞了相當一部分的市場；人民群眾的文化水平與品味在日益提高，但是，大部分服務機構(gòu)都不能滿足喪家需求，比如：服務不專業(yè)、價格雜亂等。
（7）、產(chǎn)業(yè)規(guī)模未成型：大部分殯儀服務公司和殯葬生產(chǎn)制造商仍屬于地方性經(jīng)營運作，不明碼標價，毫無體系規(guī)模可言，比較分散，幾乎找不出一家品牌規(guī)模經(jīng)營的大型殯葬服務公司，根本無法滿足群眾的消費需求。由于歷史和現(xiàn)實的原因，我國殯葬設備用品的銷售和采購，與其他行業(yè)相比還較為傳統(tǒng)和落后。為了給各地殯儀服務部門提供設備、用品，全國目前有各類殯葬設備用品生產(chǎn)廠商約3000家，主要生產(chǎn)火化機、殯儀車、冷藏柜、紙棺、壽衣(被)、骨灰盒及各類祭奠用品。這些生產(chǎn)廠家一般規(guī)模較小，市場分散，均屬于家庭作坊式運作模式，主要通過上門推銷的方式銷售其產(chǎn)品。由于缺乏對市場信息資源的準確掌握，這種銷售方式一是效率低，二是費用高，對生產(chǎn)廠家產(chǎn)生較大壓力。而作為殯葬設備用品的采購單位，殯儀館和公墓等殯儀服務部門，也大多采用到生產(chǎn)廠家現(xiàn)場考察的方式采購設備用品。由于行業(yè)資源渠道的閉塞、產(chǎn)品供應廠商的規(guī)模限制，各殯儀館往往是需要多少用品就要跑多少生產(chǎn)廠家，使采購成本和時間成本大大增加。同時，由于產(chǎn)品分散，殯儀館在產(chǎn)品質(zhì)量、性能、價格等方面缺少指導和比較，使采購效率和采購質(zhì)量大大降低。
（8）、陵園墓地，存在不規(guī)范：隨著世界范圍內(nèi)土地資源的日益短缺和生態(tài)環(huán)境保護的日益緊迫，在殯葬改革上取消土葬風俗，推行火葬制度已經(jīng)成為主流，過去的“墳山”及墓地零散分布的狀況正慢慢成為歷史，而較之更科學、生態(tài)和便于管理的殯葬用地新模式——“公墓”逐漸得到了發(fā)展，并且在運作模式上也由過去的“隱諱所在，任其發(fā)展”向市場化發(fā)展，墓地是整個殯葬行業(yè)中最賺錢的，因此也是競爭最激烈的，民間也涌現(xiàn)出一批私人出資興建陵園的大型企業(yè)。當前陵園的品牌銷售策略主要是通過環(huán)境建設、永續(xù)服務質(zhì)量以及“風水”文化等方面提高商品價值，部分陵園更是利用骨灰存放進行傳銷、炒買炒賣陵墓等違規(guī)銷售方式，提高預占市場份額。
三、政情
（1）、中國尚未制定殯葬法，以1997年頒布的《殯葬管理條例》代行統(tǒng)一規(guī)范與管理殯葬實務的職能。除了“積極地，有步驟地實行火葬，改革土葬，節(jié)約殯葬用地，革除喪葬陋俗，提倡文明、節(jié)儉辦喪事”的殯葬管理方針和政府為殯葬管理部門重要內(nèi)容外，對殯葬、葬式、葬法、設施、服務以及殯葬用品的產(chǎn)銷行為也作出了指導性規(guī)定。但是對于殯儀館性質(zhì)、合理競爭環(huán)境、市場開放程度均未做明確規(guī)定。
（2）、中國的殯葬業(yè)在政府的保護下發(fā)展了幾十年，至今尚未形成優(yōu)勢，沒有大的集團，也無足夠的經(jīng)營者群體和專業(yè)隊伍，在市場大潮面前顯得束手束腳。在此背景之下，修訂《殯葬管理條例》被國務院納入了今年的立法計劃，體制性障礙有望突破，早日打破殯葬業(yè)的壟斷經(jīng)營狀況，這是公眾的期待，也是行業(yè)管理的必然趨勢。修訂重點集中在以下方面：
①全面開放，走向市場化：市場化是殯葬改革的必然趨勢。所謂市場化，就是遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律，使殯儀服務走向市場化，打破壟斷，依靠市場調(diào)節(jié)。《條例》規(guī)定除了火化具有公益性質(zhì)，殯儀服務全部放開，公民、法人、組織，只要符合行政許可條件，都可以從事殯儀服務。這不僅是市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，也是國務院依法行政的要求。民政部門制定政策、頒布法律法規(guī)，實施監(jiān)督管理，讓殯儀服務回歸市場，真正體現(xiàn)了該管的管起來，該放的放下去。
②政企分離：從政府行政改革的角度看，實現(xiàn)政企分開是個大方向，政府應由“運動員”變成“裁判員”。對此，國家民政部社會福利和社會事務司司長張明亮在接受媒體的訪問時直言“要害”，他說：“經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分離是殯葬改革的關鍵。”③定義殯儀館性質(zhì)：《條例》明確規(guī)定殯儀館為公益性非營利機構(gòu)。殯儀館僅提供遺體運送、冷藏、火化服務，并按照國家規(guī)定的標準收費。收費管理辦法由省、自治區(qū)、直轄市人民政府價格主管部門會同民政部門按照不營利原則制訂。
④規(guī)范墓地運作方式：嚴禁炒賣墓地塔位，墓地買賣交易必須具備“火化證”、“死亡證”兩項證明。這項政策的推出，使墓園根本不可能再實施預占市場的經(jīng)營方式。
二、項目主要建設與開發(fā)
企業(yè)主要功能包括寺院蓮花位認捐、網(wǎng)上族譜庫建立、殯葬用品銷售、全國墓地在線銷售、一站式生命關懷服務、殯葬資源搜索，線下臨終關懷等內(nèi)容。
從遺體處理、法律程序辦理、葬禮策劃和執(zhí)行、喪葬用品和設施采購、到購買墓地并最終落葬，前后涉及十幾個項目，需要對接N個供應商。最要命的是，整個服務鏈條極不透明，中間環(huán)節(jié)過多（比如壽衣出廠后至少過兩道手），服務質(zhì)量缺乏標準，價格虛高（殯儀用品加價十倍以上是常態(tài)），消費者體驗十分惡劣。正是由于傳統(tǒng)殯葬業(yè)的惡劣體驗，才給了互聯(lián)網(wǎng)介入空間。
對用戶而言，互聯(lián)網(wǎng)可以提供更多的透明性和消費自由，通過對供應商資源的整合也可以提供一站式解決。對商家而言，互聯(lián)網(wǎng)則可以通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條改善其成本結(jié)構(gòu)，并幫助優(yōu)質(zhì)商家獲取更大市場。個人看來，這兩點都是用戶比較現(xiàn)實的痛點，也是網(wǎng)絡工具撬動傳統(tǒng)殯葬業(yè)的最有力杠桿。建設與開發(fā)
1、從文化角度重塑殯葬體驗
中國傳統(tǒng)殯葬禮俗的傳承體系已經(jīng)斷裂，80后、90后們接受殯葬教育的渠道和內(nèi)容與上一輩完全不同，他們對“尊嚴”、“懷念”等價值有著完全不同的理解。就未來的殯葬用戶而言，他們正渴求著一個新的文化塑造者，一個迎合現(xiàn)代人情感結(jié)構(gòu)的殯儀品牌，以及一整套精心設計的葬禮體驗。看過《入殮師》的朋友，應該會對劇中安詳、充滿尊嚴感的葬禮過程印象深刻。
2、產(chǎn)業(yè)鏈條透明化
殯葬業(yè)灰色地帶之多無需贅言，而且每個用戶都知道自己會被“宰”。如果互聯(lián)網(wǎng)服務能讓用戶被“宰”的稍微少一些，或者能讓“宰”客輕一些的商家脫穎而出，都是對這個行業(yè)的正向推動，而且也不難獲得商業(yè)上的成功。
3、給予用戶更多消費自由和控制權(quán)
殯葬業(yè)與家裝、婚禮有著許多共通，現(xiàn)在這些行業(yè)里經(jīng)過驗證的一些模式，可以被殯葬O2O所借鑒。而貫穿這些模式的主線，就是如何重新組織和塑造行業(yè)資源，讓用戶享有更多個性化服務的同時，也能在一定程度上控制自己的消費選擇。
4、重塑供應鏈(B2B2C)鑒于殯葬體驗主要來自于線下，殯葬O2O在相當程度上依賴于線下環(huán)節(jié)。那么如何服務并把控線下商家，就成了一個必須考慮的問題。創(chuàng)業(yè)者或許可以搭建一個B2B市場，讓供求信息更有效的流動并削弱傳統(tǒng)分銷商的影響，幫助中小商家優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。也可以深度切入上游，將商品、專業(yè)人員、培訓、品牌等上游資源和能力以C端體驗為導向進行整合，以類似API的形式供中小商家調(diào)用。
5、新產(chǎn)品、新服務、新市場的開發(fā)
各路線下殯葬企業(yè)已經(jīng)向我們證明了他們在產(chǎn)品和服務上的創(chuàng)造性(比如從遺體中提取碳元素做成人工鉆石等等)，特別需要關注的是二三線城市的潛在機會。如果某天這個長尾被啟動，互聯(lián)網(wǎng)殯葬公司將可以依靠其渠道和品牌優(yōu)勢爆發(fā)巨大能量。
殯葬的人文關懷：應更注重綠色殯葬，文明殯葬，令逝者淡然的面對死亡，使其成為重生的新的開始。
三、項目實施的現(xiàn)有基礎
政府方面：政府政策方向的傾斜，引領+照顧
硬件設施方面：對于現(xiàn)有的硬件設施基礎加以改造，例如殯儀館方面引入互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，墓地方面提供線下-線上o2o模式等
技術(shù)方面：生成一套完備的互聯(lián)網(wǎng)殯葬系統(tǒng)，類似于目前軍隊的單兵作戰(zhàn)系統(tǒng)或銀行的內(nèi)部系統(tǒng)。在此層次做一個完善的殯葬服務專業(yè)系統(tǒng)。其他方面：聯(lián)合周邊省市州殯葬單位，做好協(xié)調(diào)與配合，達到同行業(yè)間規(guī)范管理，樹立行業(yè)標準以及準入門檻。
四、項目實施進度計劃
①項目建設工期：18個月
②項目實施進度安排：20___年主要完成項目的前期準備工作20__-20__年為項目實施階段。
五、項目資金需求及來源
本工程項目估算靜態(tài)投資額______萬元，動態(tài)投資額50萬元，項目總投資_____萬元。相比之下傳統(tǒng)模式正常年業(yè)務收入400萬元，新的模式下預計收入800-1000萬元。資金來源：政府占比：70%
項目融資：30%
六、項目經(jīng)濟與社會效益分析
①：因項目屬社會公益事業(yè)，它的建設涉及社會公眾的切身利益，一定受社會公眾的關注。
因項目屬社會公益事業(yè)，它的建設涉及國家財政與地方財政收支平衡，也會引起政府相關部門的關注。②：項目與所在地交互性分析
①：項目已為所在地村鎮(zhèn)所接受，肯定比異地新建容易取得理解和支持。
②：因合作殯儀館項目所在地正處于市區(qū)與水閣工業(yè)區(qū)之間，同時附近又是高速公路出入口，地理位置十分特殊加上良好的環(huán)境綠化措施，很容易被外界所接受。
③：從當?shù)剡z體數(shù)量以及火化占比可得出結(jié)論，傳統(tǒng)火化以被當?shù)鼐用袼邮埽滦问降幕鸹谠谢A上也會逐漸得到大家的認同。
七、項目可行性報告
A.投資省。將互聯(lián)網(wǎng)基礎與實體殯儀館結(jié)合，可節(jié)省建筑資金100萬元，有利于壓縮成本，并使原有資源得到有效充分利用。
B.污染程度大幅度減低，且流程系統(tǒng)化，殯儀館除了火化的實際功能，其他功能都已將環(huán)境生態(tài)因素考慮進去，并且做到了集環(huán)保，公共事業(yè)，整體社會資源的有效保護。
C.殯儀館位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，交通方便，利于節(jié)約時間，減輕中低收入家庭的經(jīng)濟負擔。
D.改造后的殯儀館解決了硬件設施的不足，可完全滿足公眾需求。E.土地征用問題大大降低，節(jié)省土地成本。F.與城市五年內(nèi)總體發(fā)展做到和諧統(tǒng)一。G.垃圾場地可作為場館的綠化用地。H.占用耕地規(guī)模同樣減小
八、其他需要說明事項
計劃書以本文為標準，如有變動，需提交材料審批后做項目臨時計劃更改。
項目策劃書模板6
商業(yè)項目過程中經(jīng)常是需要將重要的事情書寫下來的，形成專業(yè)的商業(yè)，而商業(yè)項目策劃書也具有它的作用和重要性。那么商業(yè)項目策劃書的作用是什么呢?讓一品網(wǎng)小編來給你進行詳細的介紹。
商業(yè)項目策劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資者所有有興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品服務、市場、營銷、組織人事、財務、運營到中小企業(yè)融資方案。而國內(nèi)流行的是策劃經(jīng)濟時期遺留的”項目可行性分析報告”。兩者有較大差距，有明顯不同的著重點。如果國內(nèi)招商單位只是寫2-3頁簡短的可行性報告、或集中在技術(shù)工藝可行性而忽視市場與商業(yè)操作，這樣是不能吸引外國投資者“眼球”的，只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂品質(zhì)精準的商業(yè)項目策劃書才能吸引西方投資者，讓他們看懂你的項目商業(yè)運作策劃。看起來中國加入WTO以后，應該從許多細部方面運用國際商務慣例，學會“如何撰寫優(yōu)秀的商業(yè)項目策劃書”這一課應盡快補上。
商業(yè)書(Business Plan)作用之處很多，主要的方面有：
1.對政府：對于利用政府資助的創(chuàng)業(yè)項目要求有商業(yè)項目策劃書;
2.對外合作：招募其它股東或者合伙人時，商業(yè)項目策劃書也是最有說服力的;
3.對金融機構(gòu)：在金融機構(gòu)的商業(yè)貸款,商業(yè)項目策劃書都是相當重要的文件;
4.對投資者：把所有的商業(yè)經(jīng)營問題都搞清楚，今后企業(yè)運作有規(guī)可循;
編寫一份優(yōu)秀的商業(yè)項目策劃書不是一件簡單的事情，重要的.商業(yè)項目策劃書則需要委托專業(yè)商務顧問編制。值得指出，國際上相關機構(gòu)的商業(yè)項目策劃書的審查人都是行家，很難蒙混過關。
其次是缺乏與外商有效的溝通。這種溝通不單是英語流利不流利，而是使用什么樣的商務語言，這種符合國際慣例的商務溝通語言就是高質(zhì)量的Business Plan(商業(yè)項目策劃書)。
商業(yè)書的作用就是這些，一份優(yōu)秀的商業(yè)項目策劃書是能夠為企業(yè)今后的發(fā)展帶來更多更好的機遇的。但是如果不會做商業(yè)項目策劃書的話可以在一品威客網(wǎng)上發(fā)布你的任務需求，找專業(yè)的策劃威客來解決你的問題。
項目策劃書模板7
一、活動背景：
每年6月5日，是聯(lián)合國確定的“世界環(huán)境日”之所以要確定這樣的日子，為的是宣傳環(huán)境對人類生存和發(fā)展的重要性，喚起各國和人民保護環(huán)境的意識，動員各方面力量采取保護環(huán)境的行動，從而為人類和他們的后代留下一個適于生存的環(huán)境。客觀的說，34年來人類環(huán)境保護意識已經(jīng)大大加強。各國政府在保護環(huán)境的行動方面也取得了一些進步，但總體來看，地球的環(huán)境還在不斷惡化，特別是在發(fā)展中國家，而我們中國從以往的歷史教訓中得出：“發(fā)展經(jīng)濟不以犧牲環(huán)境為代價”，而今年的主題就是“生態(tài)安全與環(huán)境友好型社會”，所以我們應以維護國家生態(tài)安全和可持續(xù)發(fā)展的大局出發(fā)，保護環(huán)境從我做起、從身邊做起，構(gòu)建環(huán)境友好型的美麗校園。
二、活動目的：
增強環(huán)保意識、美化家園環(huán)境、創(chuàng)建環(huán)境友好型校園。
三、活動名稱：
“構(gòu)建環(huán)境友好型校園”環(huán)保宣傳活動。
四、活動主辦單位：
校團工委
五、活動執(zhí)行：
綠色旋律環(huán)保協(xié)會
六、活動內(nèi)容：
活動一：“構(gòu)建環(huán)境友好型校園”校園環(huán)保知識大賽
活動二：成立青年環(huán)保志愿者服務隊
活動三：征集保護校園環(huán)境用文明警示用語
活動四：《中國國家地理》雜志社“環(huán)境與生活”校園征文活動
活動五：人自然——和諧倡議
七、活動媒體執(zhí)行：
碑林環(huán)境文化報 行知天空網(wǎng)綠色旋律內(nèi)參 綠色旋律網(wǎng)站目前建設中……
八、活動新聞聯(lián)絡人：
李力 王昱 馬宇新
九、活動具體實施方案
活動一：“構(gòu)建環(huán)境友好型校園”校園環(huán)保知識大賽
（一）、競賽規(guī)則：
1、參賽者為學院學生，每人只限填寫一份答卷；試卷應寫明姓名、性別、學院、班級名稱及聯(lián)系電話。如因參賽者所填寫地址不詳、字跡不清，導致主辦單位無法與參賽者取得聯(lián)系，則試卷作廢。
2、試卷由學院發(fā)放到班級，再由班級發(fā)放到個人，個人也可通過行知天空網(wǎng)點擊下載，答卷不能有空題，用鉛筆答題無效。
3、答題卷可由本人交至班級團支部，最后統(tǒng)一收交，截止日期**年5月31日；主辦單位將于5月25日和5月30日定點收集。
4、試題由綠色旋律環(huán)保協(xié)會負責在陜西省青年與環(huán)境互助網(wǎng)絡題庫中選取。
（二）、評獎及頒獎方式：
1、按答題正確率評獎，在同等正確率的情況下進行抽獎；
2、本次活動將設一等獎3名（獎金100元/人）、二等獎5名（獎金50元/人）、三等獎12名（獎金20元/人）、優(yōu)秀獎200名（獎品一份），一、二、三等獎頒發(fā)獲獎證書，6月2日張榜公布獲獎名單；
3、在6月3日的頒獎晚會中，邀請頒獎嘉賓頒獎。
活動二：成立青年環(huán)保志愿者服務隊
為使校園環(huán)保工作長期不懈地展開，定期宣傳環(huán)保知識，為校園環(huán)境做實事，體現(xiàn)當代大學生求真務實的.精神風貌，校團工委與綠色旋律環(huán)保協(xié)會決定成立“青年環(huán)保志愿者服務隊”。服務隊將統(tǒng)一著裝，定期開展環(huán)保活動。
（一）加入環(huán)保志愿者條件：
1、熱愛環(huán)保、關心環(huán)保，有正義感和責任感；
2、組織紀律性強，身體健康；
3、品學兼優(yōu)，家庭貧困者優(yōu)先；
（二）報名及評選辦法：
申請者到綠色旋律環(huán)保協(xié)會報名，綠色旋律環(huán)保協(xié)會于5月30日前將申請表交至校團工委進行評定，6月5日張榜公布。
活動三：征集保護校園環(huán)境用文明警示用語
為保護校園環(huán)境，引導大家共同抵制破壞環(huán)境的不良行為，構(gòu)建環(huán)境友好型校園。我們特征集
“保護環(huán)境用文明警示語”，制作成園林小品，點綴在綠地、水體等公共地段。
（一）文明警示語要求：
1、體現(xiàn)保護綠地、花草樹木、水體、公共衛(wèi)生、鳥、魚及其它動物等主題；
2、內(nèi)容健康、溫馨，語言簡潔易懂，能引起共鳴；
（二）參加辦法及評獎：
1、“文明用語”稿件上寫明姓名、性別、學院、班級名稱及聯(lián)系電話后可由本人直接交至綠色旋律環(huán)保協(xié)會，截止日期**年5月31日。
2、我們將邀請多方面專家進行綜合選評，選定10條用語在校園公共地段使用，6月2日張榜公布獲獎名單；
3、凡被采納者我們將在6月3日的頒獎晚會中，邀請頒獎嘉賓頒發(fā)獎金（20元/條）。
活動四：中國國家地理》雜志社“環(huán)境與生活”校園征文活動。
（一）征文要求：
1、文體不限，字數(shù)在2000字以內(nèi)，標題自擬。
2、原創(chuàng)，首次公開發(fā)表的文章。
3、體現(xiàn)環(huán)境變化對我們生活的改變和影響。
4、參加征文必須以學校和社團為報名單位。
（二）評獎辦法：
獲獎的征文，其代表的學校社團可直接獲得“《中國國家地理》校園環(huán)保基金”的雜志捐贈，獲獎個人將獲得20xx年《中國國家地理》典藏版一套。
活動五：人自然——和諧倡議
（一）活動時間：
（二）具體內(nèi)容：
1、“愛護環(huán)境、從我做起、從身邊做起”全校師生大型橫幅簽名活動（時間）。
2、去秦嶺野生動物園了解和關注動物（時間）或者去西安植物園了解和關注植物。
十、經(jīng)費預算
獎品花費 1500元
活動宣傳費用（包括制作宣傳海報，橫幅等）200元
志愿者服務隊服裝及隊旗費用 500元
其他費用 300元
共計2500元
項目策劃書模板8
一、前言
如今全國各地，都將發(fā)展旅游業(yè)作為該地區(qū)的經(jīng)濟增長點，積極加以扶持。北京作為首都，旅游業(yè)一直在全國居于龍頭地位。擁有良好的自然環(huán)境和人文環(huán)境的北京，自古以來就以其文化底蘊而聞名天下，以其獨有的自然景觀和深厚的文化沉淀，傾倒了無數(shù)外游客。京都旅游在如今在國內(nèi)外都享有盛名，北京市也不斷推出新穎科學的旅游線路，滿足世界各國游客的需求。豐富多彩的創(chuàng)新型旅游線路將為北京的旅游業(yè)發(fā)展帶來巨大的市場，是旅游產(chǎn)業(yè)新的篇章。
北京市旅游發(fā)展委員會關于公布行政規(guī)范性文件清理結(jié)果的通知中，規(guī)范了眾多與旅游發(fā)展相關的政策性文件和法規(guī)，進一步加強北京旅游的有序化發(fā)展，同時對旅游的質(zhì)量提出的要求，九十年代以來我國旅游會展業(yè)發(fā)展迅速，年增長速度達到20%以上 ，大大高于我國其他領域經(jīng)濟總量的增長。最近一兩年，由于我國傳統(tǒng)旅游業(yè)受到邊際遞減規(guī)律的作用，其增長速度開始放慢，而會展旅游業(yè)增長速度非常快，因此，旅游會展業(yè)逐步受到旅游業(yè)界的重視。 我國旅游會展業(yè)的起步比較晚，但發(fā)展非常快，特別是旅游會展業(yè)的硬件設施建設大有超前發(fā)展的態(tài)勢，會展業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為帶動經(jīng)濟發(fā)展的新的增長點。
北京會展業(yè)對區(qū)域經(jīng)濟的貢獻度比較突出，在市場格局中具有明顯的比較競爭優(yōu)勢，會議產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢尤其突出，在整個國際會展業(yè)中也逐漸顯露頭角。利用鉆石模型進一步探究了影響北京會展業(yè)競爭優(yōu)勢的因素。其中，北京的生產(chǎn)要素優(yōu)勢非常突出，面臨著巨大的市場需求，同時也有較好的機遇條件；企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭、支持性產(chǎn)業(yè)和相關產(chǎn)業(yè)狀況以及政府方面還需要進一步的提高和改善。提出進一步提升北京會展業(yè)競爭優(yōu)勢的途徑，包括政府層面加強會展業(yè)的扶持和重點培育，加快企業(yè)的成長和體制改革，發(fā)揮會展行業(yè)協(xié)會作用，加強與相關產(chǎn)業(yè)的合作，加強區(qū)域會展業(yè)聯(lián)動。
基于以上條件，北京市旅游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備舉辦創(chuàng)新旅游線路展會的條件。北京旅游會展發(fā)展的優(yōu)勢有氣候宜人、旅游資源豐富、交通便捷、成本低,除此之外，管理機制、專業(yè)人才隊伍建設、場館與配套設施等方面存在獨特的優(yōu)勢，在提出“盡快實現(xiàn)會展業(yè)的重大突破”的總體規(guī)劃下,北京應充分利用這一大好時機,發(fā)揮自身優(yōu)勢,以國際化會議作為旅游會展發(fā)展的重點。通過該展會的舉辦，將在信息共享、市場開發(fā)、技術(shù)交流等多個方面為旅游業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。同時，此次展會的舉辦將開拓北京市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新局面。
北京國際創(chuàng)新旅游展會的舉辦，符合《北京市旅游管理條例》精神以及十二五規(guī)劃的剛要，反應了北京旅游產(chǎn)品向多樣化、綜合性發(fā)展的需要。展會的舉辦，是加快和豐富北京旅游創(chuàng)新步伐的推動力，也是京都旅游在世界范圍成為亮點的重要舉措。
二、主題
1、展會名稱
北京國際創(chuàng)新旅游展會立項策劃書
2、展會主題
本次展會以“創(chuàng)新旅游——實現(xiàn)你的夢想之旅”為主題，通過該展會的舉辦，將在信息共享、市場開發(fā)、技術(shù)交流等多個方面為旅游業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，通過整合創(chuàng)新旅游產(chǎn)業(yè)鏈上的開發(fā)、設計、創(chuàng)新、提供定制化服務和終端客戶等資源，提高資源在旅游中的利用率，有利于打造北京國際創(chuàng)新旅游產(chǎn)業(yè)配套體系，提升北京創(chuàng)新旅游產(chǎn)業(yè)在國際創(chuàng)新旅游產(chǎn)業(yè)領域的核心競爭力，更好的樹立我國的國際形象。
3、展會定位
展會定位在“擴大客源地、豐富市場產(chǎn)品、交流學習創(chuàng)新、展示創(chuàng)新型旅游”的交易性展覽會，重點是北京旅游景點的經(jīng)典旅游線路的科學性、創(chuàng)新性和吸引力展示。力求通過此展，全面生動的展現(xiàn)京都創(chuàng)新旅游，促進創(chuàng)新型旅游的發(fā)展，加快京都創(chuàng)新型旅游國際化的步伐。
4、展會策略
本次展會采取成長性策略。
此次展會是舉辦，日后將進一步在參展商人數(shù)、觀展人數(shù)、贊助商、場地等方面擴大展會的規(guī)模，即展會將每3年舉辦一次，在不段的優(yōu)化中打造更好的京都旅游線路，吸引更多國際游客來京旅游，將進一步加快京都旅游推向國際的目標的實現(xiàn)。
5、舉辦時間
9月9日——10月10日
6、舉辦地點
中國國際展覽中心
7、組織結(jié)構(gòu)
主辦單位：
承辦單位：
協(xié)辦單位：
贊助單位：
三、內(nèi)容
1、展會內(nèi)容
在展會中將推出六大板塊：
第一板塊，開幕式
會展交接旗儀式，展會正式開始。
第二板塊，是創(chuàng)新型旅游線路設計展示。
主要是重要旅游景點的游覽展示，包括其中的.特色景點和特色美食等。各參展商展示自己的作品，以電子技術(shù)為依托，生動形象的進行展示并配以解說。
第三板塊，是產(chǎn)業(yè)論壇。
即旅游產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)展方向。以及今后旅游業(yè)的趨勢，新的時代背景下創(chuàng)新旅游的規(guī)劃開發(fā)以及點綴線路的紀念品及其相關服務的配備。
第四板塊，是經(jīng)濟洽談。
主要是創(chuàng)新旅游的招商引資洽談、貿(mào)易合作洽談會及經(jīng)典線路的市場推廣銷售。 第五版塊，是創(chuàng)新交流，文化交流。
主要是旅游資源風景圖片賞析；有獎?chuàng)尨穑饕菍β糜蔚膭?chuàng)新性建議或者策劃；期間推出相關配套的活動，即室外的展覽賽事，主要是旅游愛好者通過自己的鏡頭向國內(nèi)外友人展示自己的攝影作品，從而評選獎項并頒發(fā)證書及物質(zhì)獎勵的活動。
第六板塊，閉幕晚會。
閉幕式及文藝晚會，最后宣布展會圓滿結(jié)束。
活動創(chuàng)意：
展會以“創(chuàng)新旅游——實現(xiàn)你的夢想之旅”為主題，通過該展會的舉辦，將在信息共享、市場開發(fā)、技術(shù)交流等多個方面為旅游業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，為進一步推進京都旅游向世界的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
1、產(chǎn)品推介：每位參展商規(guī)定5分鐘中心舞臺產(chǎn)品或服務介紹，展示商品的功能特效，說明優(yōu)惠措施，例如，北京前門一日游，推出新的特色服務，出行時有黃包車穿梭于巷弄，并且起步價等于出租車起步價。
2、產(chǎn)品拍賣：每位參展商提供一件旅游紀念產(chǎn)品，一元起拍，按最高價成交。
3、互動游戲：對對碰、夾汽球、成語接龍，勝利者會得到贊助商贈送的精美禮品一份，獎勵參與者。
4、現(xiàn)場游戲：尋寶。是3D體驗屏，畫面是一張北京旅游線路圖，根據(jù)提示，最先找到指定景區(qū)的參與者勝出。
5、燒烤與小吃：免費提供燒烤和美食，供觀眾享用；
6、與您有禮大抽獎：統(tǒng)一制作認購、定購產(chǎn)品書，按編號抽獎，設置獎勵視情況而定。
2、參展范圍
創(chuàng)新型旅游產(chǎn)品：有機農(nóng)場
新型旅游線路圖：國內(nèi)外著名景點的旅游設計
各類新型旅游紀念品：景點的縮略模型等
各種旅游風景、視頻：實物模型、PPT課件等
各種新型旅游交通設施：景區(qū)內(nèi)：黃包車、輪滑鞋、房車等
各種旅游線路導航設備：新型手機軟件導航、GPS導航儀等。
各種旅游現(xiàn)代化科技傳播途徑：新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動通信、數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)、電子產(chǎn)品。機械控制設備等。
3、配套活動（在后部分有詳述）
門票抽獎、旅游知識有獎競答、晚會文藝表演、旅游景點介紹、旅游風景圖片展示、新型旅游產(chǎn)品設施及服務介紹、體驗新型旅游產(chǎn)品等活動。
4、展場規(guī)劃
開幕式閉幕式舉辦場地：A3——A8展區(qū)
各參展商旅游線路產(chǎn)品展示區(qū)：中國國際展覽中心中心廳即聚英廳
旅游風景區(qū)5D體驗區(qū)：B1、B2展區(qū)以及B8、B9展區(qū)
旅游紀念品展示區(qū)：B3、B4展區(qū)以及B10、B11展區(qū)
新型旅游線路導航設備及其他新型旅游產(chǎn)品 ：B5、B6、B7展區(qū)
相關配套活動：B12、B13、B14展區(qū)
室外有獎賽事活動：在會議室外的展區(qū)，即B16——B20展區(qū)
項目策劃書模板9
一、大學網(wǎng)概況
大學網(wǎng)成立于XX年8月27日，是一個由有過從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領導的團隊建立起來的。目前有團隊成員7人，分布于xx各大高校，大學網(wǎng)的宗旨是一切為了大學生，致力于在xx建立一個網(wǎng)絡，通過該網(wǎng)絡促進各種線下活動的開展，給xx廣大大學生帶來真正的實惠。
二、團隊核心成員介紹
xx：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領導力。
xx：xx大學管理學院在讀研究生，項目管理專業(yè)，本科時接觸各種社團較多，現(xiàn)在研究生會工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負責人事和市場方面。
xx：xx大學在讀研究生，主要負責網(wǎng)頁設計和技術(shù)方面。
xx：xx大學軟件學院在讀研究生，主要負責網(wǎng)站技術(shù)方面。
xx：畢業(yè)于西北大學。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。
xx：xx電子科技大學在讀研究生，企業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，本科時曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎。目前負責人事外聯(lián)方面。
xx：xx電子科技大學在讀研究生，情報專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，有毅力，工作能力強。
核心成員各司其責，分工明確，特別強調(diào)執(zhí)行力。
三、市場分析
大學網(wǎng)成立于XX年8月，致力于服務xx地區(qū)所有高校在校大學生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學生活，“一切為了大學生”，扎根于大學校園，是大學網(wǎng)最大的特點也是立足點。作為一家年輕而富有朝氣的學生門戶網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團隊。團隊成員均為在校大學生，這使得大學網(wǎng)的每一個角落都充滿著大學生活獨特的氣息。
目前，xx有幾家大學生的綜合性網(wǎng)站，然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源，對于我們xx地區(qū)的廣大大學生來說，并沒有提供其真正所需的.東西.作為一個地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務，實在是一種極大的浪費.大學網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀，目前擁有豐富的頻道體系，為大學生提供一個了解社會的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺。同時面向商家提供一個直接進入大學校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會之間構(gòu)架出一個雙向的通道。大學網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，依托于自身網(wǎng)絡平臺，通過不斷的整合校園資源，為大學生提供最全面的服務通道，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營銷服務。簡單來說，大學網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀，其宗旨是一切為了大學生，其理念是以線上促線下，把真正的實惠提供給xx地區(qū)的在校大學生們。
四、經(jīng)營現(xiàn)狀
大學網(wǎng)除了以上團隊成員外，還有域名資產(chǎn)，目前已經(jīng)升值到22萬元；服務器一臺，后臺程序一套；對內(nèi)方面（校園）目前各類人員的招聘已經(jīng)開始，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周，就有10人應聘欄目編輯，4人應聘ceo，2人希望能有合作；對外方面（商家）已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向；但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項工作進展的較慢。(只要5---10萬的資金)
五、經(jīng)營模式
我們的經(jīng)營模式目前采用校園ceo和欄目編輯的形式。簡單來說校園ceo要在xx各大高校均有一人，全面負責該校的各項線下工作；欄目編輯不一定每個學校都有人，只要保證該欄目總?cè)藬?shù)達到要求即可。
項目策劃書模板10
為進一步深入學習貫徹《禁毒法》關于戒毒體制改革的精神，依據(jù)中國禁毒基金會“以人為本、關注民生”的宗旨，遵照**年開展禁毒公益項目活動的總體部署，國家禁毒辦、中國禁毒基金會決定開展以“毒害無情、人間有愛”為主題的“千人關愛工程”公益項目活動。
一、開展這一項目活動的主要考慮
一是進一步貫徹落實《禁毒法》的需要。《禁毒法》是禁毒工作的根本大法，基金會一直把學習貫徹《禁毒法》作為重要任務，圍繞它開展了宣傳教育等公益活動。《禁毒法》的一大社會化亮點，就是戒毒體制的改革，特別是社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作的創(chuàng)立。目前，全國各地都在認真貫徹實施《禁毒法》，積極開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復試點工作，取得了明顯成效。基金會作為社團組織，應該在貫徹《禁毒法》社會化禁毒工作中作出貢獻。
二、是進一步貫徹基金會宗旨的需要。基金會的重要宗旨是以人為本、關注民生。吸毒戒毒人員是個特殊的弱勢群體，他們重新融入社會需要更多的關愛、鼓勵和幫助，否則他們也極易再次沾染毒品、成為影響社會和諧穩(wěn)定的因素。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作的開展，從法律上、制度上給他們一個自主的權(quán)利和希望的選擇，但由于這一新型制度剛剛創(chuàng)立，還普遍存在機構(gòu)不健全、工作人員缺乏、資金不足、有效的經(jīng)驗和方法不多等困難和問題，一定程度上制約了這項工作的開展，使得對社區(qū)戒毒、社區(qū)康復人員的關愛難以全面落實。基金會在這方面開展項目活動，充分體現(xiàn)了以人為本、關注民生的宗旨，以公益項目的成效促進社會的和諧與穩(wěn)定。
三、是進一步落實基金會一屆四次理事會議部署的'需要。一屆四次理事會議要求，基金會要圍繞禁毒工作大局積極開展新的公益項目活動，以品牌項目擴大基金會的影響，爭取社會廣泛支持，同時也促進籌資工作進一步開展，更好地服務于大局、服務于基層、服務于社會。目前禁毒工作的大局是，《禁毒法》頒布實施一年多，新一輪禁毒人民戰(zhàn)爭正在深入開展，進一步貫徹落實《禁毒法》，進一步深入推進禁毒人民戰(zhàn)爭是當前的主要工作。因此，基金會以社區(qū)戒毒、社區(qū)康復為切入點，作為貫徹《禁毒法》、參與禁毒人民戰(zhàn)爭的重要抓手，策劃并開展符合我國當前禁毒工作迫切需要的公益項目活動。()通過選擇若干個毒情嚴重地區(qū)的試點單位開展項目活動，給予關注和資助，用試點成功的經(jīng)驗，推動面上的工作，對政府部門推動社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作向縱深發(fā)展起到一定的幫助作用。同時，通過這個項目的不斷總結(jié)完善和持久運作，試圖逐漸形成中國禁毒基金會的品牌公益項目。
四、項目活動的主要內(nèi)容
項目本著“來源于社會、服務于社區(qū)”的原則，將緊密結(jié)合社區(qū)戒毒、社區(qū)康復試點工作來設計活動內(nèi)容。項目開展之初，暫不全面鋪開，而是將在云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴重、經(jīng)濟相對落后、當?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復工作具有一定基礎和典型特色的試點街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行項目活動，以便對其他地區(qū)有一定的示范和輻射作用。項目活動的主要內(nèi)容包括：
（一）資助社區(qū)藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費用。在項目所在社區(qū)選擇一批能夠自覺進行藥物戒毒和康復治療，以及能夠長期堅持藥物維持治療，社區(qū)戒毒、社區(qū)康復期間表現(xiàn)良好、沒有社會不良記錄，家庭經(jīng)濟狀況確實困難的成功戒斷或參與維持的人員，資助部分治療費用。（注：考慮到維持治療每人每天需交費5-10元，此項目初步考慮每人每天資助5元，即每人每年資助約1825元。）
（二）資助涉毒人員子女入學的部分生活費用。在項目所在社區(qū)選擇一批已經(jīng)輟學的涉毒人員子女特別是孤兒，或者是雖在小學、初中、高中（含職高）就讀，表現(xiàn)較好，但家庭十分困難、極易輟學的涉毒人員子女特別是孤兒，資助部分就學生活費用。（注：考慮到貧困地區(qū)的生活水準，此項目初步考慮每人每月生活補助100元，即每人每年資助1200元。）
（三）資助建立中國禁毒基金會“千人關愛工程”報刊圖書角。為推動社區(qū)禁毒文化建設，幫助戒毒人員進一步認識毒品給個人、家庭、社會造成的嚴重危害，努力樹立正確的世界觀和人生觀，在治療康復的同時不斷學習勞動技能和文化知識，為重新回歸社會打下堅實的精神基礎，同時也可對全體社區(qū)居民進行禁毒宣傳教育，擬在試點社區(qū)選擇一批有社區(qū)戒毒、社區(qū)康復活動場所的社區(qū)，建立統(tǒng)一標準、強化管理的中國禁毒基金會“千人關愛工程”報刊圖書角，資助含有勞動技能、勵志就業(yè)、禁毒宣傳教育等內(nèi)容的一批書籍、報刊。（注：按每個報刊圖書角20本書、5種雜志、2份報紙測算，每個報刊圖書角需1200元經(jīng)費，每年更新約需800元。）
（四）資助社區(qū)戒毒康復人員部分勞動技能培訓與自主創(chuàng)業(yè)幫扶經(jīng)費。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作的最終目的是要引領戒毒成功人員回歸社會。成功回歸社會的重要標志之一是戒毒人員擁有一份賴以謀生的工作，憑借一份相對穩(wěn)定的工作收入，戒毒人員才能逐漸擺脫毒品的陰影，恢復正常人的生活。一般情況下，一位戒毒成功人員要想謀求一份工作十分困難：少部分人有一定謀生技能，卻缺乏自主創(chuàng)業(yè)的資金；大部分人有一定勞動體力，但缺乏基本勞動技能。因此，擬在試點社區(qū)中選擇一批社區(qū)戒毒、社區(qū)康復記錄良好、家庭經(jīng)濟困難、有積極而迫切的就業(yè)培訓或自主創(chuàng)業(yè)意愿的人員，給予部分經(jīng)費支持。（注：初步考慮就業(yè)培訓每人資助500元，自主創(chuàng)業(yè)每人資助1000元。）
（五）資助開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作人員培訓的部分費用。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復是一項全新的任務，沒有現(xiàn)成模式或經(jīng)驗可以照搬。特別是《禁毒法》明確這項職責由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織承擔，從事這項工作的人員素質(zhì)參差不齊、毒品知識了解不夠、禁毒工作經(jīng)驗不足，必須對他們進行系統(tǒng)培訓。擬選擇一批培訓工作開展得好的社區(qū)，給予部分培訓經(jīng)費的支持。（注：初步考慮每培訓一人一天資助食宿費用約100元，培訓三天及三天以上每人資助300元）
五、項目活動的實施程序
國家禁毒辦、中國禁毒基金會成立項目活動辦公室，從《禁毒周刊》選調(diào)專人承擔具體工作，負責項目的組織實施。
（一）選擇確定項目實施社區(qū)。項目辦在深入調(diào)研和平時掌握情況的基礎上，從云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴重、經(jīng)濟相對落后、當?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復工作具有一定基礎和典型特色的試點街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確定為項目實施社區(qū)，簽訂項目合作意向書，明確權(quán)利義務和責任要求。
(二）個人或社區(qū)申請。符合項目內(nèi)容1-4項條件的，由社區(qū)戒毒、社區(qū)康復人員本人提出書面申請。符合項目內(nèi)容第5項內(nèi)容的，由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出書面申請。
(三）縣區(qū)級禁毒辦初審。個人提出申請的，根據(jù)申請內(nèi)容的不同，須有家庭監(jiān)護人或主要成員、社區(qū)戒毒（康復）工作小組、社區(qū)藥物戒毒治療或維持治療機構(gòu)、擬就學或已經(jīng)就學的學校等相關單位提出意見，報縣區(qū)級禁毒辦初審。社區(qū)提出培訓申請的，直接報縣區(qū)級禁毒辦初審。
（四）國家禁毒辦、中國禁毒基金會項目辦審批。縣區(qū)級禁毒辦初審后，將申報材料報國家禁毒辦、中國禁毒基金會項目辦審批，同時復印報送省級禁毒辦備案。
（五）下發(fā)項目資金。審批同意后，項目辦直接將項目經(jīng)費發(fā)放給相關機構(gòu)和人員。
（六）監(jiān)督檢查。項目經(jīng)費到達后，區(qū)縣級禁毒辦要承擔監(jiān)督檢查職能，定期向項目辦報告項目實施情況，項目辦將隨時進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)有資助的戒毒或維持治療人員脫失、資助的孤兒沒有就學或輟學、資助的圖書角沒有設立或沒有開放、資助的技能培訓或自主創(chuàng)業(yè)人員沒有參加培訓或自主創(chuàng)業(yè)、資助的社區(qū)沒有開展社區(qū)戒毒工作人員培訓或開展了非禁毒工作培訓等違反項目規(guī)定的情況，將立即責定改正，甚至停止執(zhí)行項目。對存在嚴重問題的社區(qū)，列入基金會不再資助單位。對明知項目社區(qū)嚴重違反規(guī)定而隱瞞不報的區(qū)縣，列為基金會不再資助縣區(qū)。
項目策劃書模板11
一、指導思想
以《中鐵隧道集團20xx—20xx年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。
二、遵循原則
堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
三、策劃內(nèi)容
1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;
2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;
3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;
4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;
5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;
6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;
7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術(shù)培訓;
8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;
9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;
10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求;
11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;
12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。
四、策劃實施
1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。
職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經(jīng)理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。(3)指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。
2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”
A類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”;B、Z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領取方式另行通知。
3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案
A類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。B、Z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。
4、過程控制
項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。
集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門，要從內(nèi)容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。
集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。
項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。
工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。
5、考核表彰
按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的'程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作。
五、策劃細目
(一)項目概述
1、項目背景情況;
2、項目工程基本情況;
3、項目目標任務和主要履約內(nèi)容;
4、項目重點難點工作;
5、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能;
6、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。
(二)執(zhí)行MI手冊，理念塑造品質(zhì)
1、論證并確定項目建設指導思想
在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領項目各項工作。
2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫
(1)開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。
(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。
(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。
(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。
3、實踐闡釋理念
通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。
4、編制項目團隊手冊
以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
5、升旗宣誓
每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。
6、開展特色活動
利用網(wǎng)絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
(三)執(zhí)行BI手冊，行為規(guī)范全員
1、教育培訓
樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經(jīng)常化、內(nèi)容豐富化。
2、整合管理規(guī)范
針對人事、財務、物資、設備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。
3、整合崗位規(guī)范
在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術(shù)要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。
4、整合獎懲規(guī)范
依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。
5、整合員工手冊
本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。
6、堅持班前講話班后總結(jié)
以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結(jié)。
7、整合禮儀規(guī)范
以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞信息規(guī)范
(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;
(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;
(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;
(4)建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。
(四)執(zhí)行VI手冊，視覺展現(xiàn)風采
1、項目區(qū)域
(1)彩門(《VI手冊》B506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。
(2)圍籬(B506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見B506。據(jù)實增加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。
(3)刀旗(B111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設四色刀旗。
(4)路標(B801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關處設置。
2、辦公區(qū)域
(1)徽標、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(紅色)+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。
(2)旗幟、旗壇(B106)。設立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
(3)看板、招牌、燈箱(B501-B504)、室內(nèi)形象墻(B601)。可采取徽標+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。
(4)標牌、圖例。職責牌(B602)、部門銘牌(B603)、標語貼紙(B509)、色帶(B604)、安全圖例(B701-708)，據(jù)實制作。
(5)宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。
(6)會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構(gòu)、安全質(zhì)量責任機構(gòu)、理念套圖、與項目工程關聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。
(7)辦公用具。信紙(B201-B203)、便箋紙(B204)、傳真紙(B205)、發(fā)文紙(B206-B207)、文件頭(B208-B209)、會議紀要文頭(B210)、信封(B211-B214)、文件夾(B215)、資料袋(B216)，據(jù)實制作。
(8)交往、識別用品。名片(B301-B304)、員工證卡(B305-306)、員工胸牌(B307)、貴賓證(B309)、通行證(B310)、參觀證(B309)、宣傳物品(B1001-B1002)，據(jù)實制作。
(9)輔助圖形(A301—A304)、標志不干膠(B312)。據(jù)實使用。
3、生活區(qū)域
(1)路標(B802)。生活區(qū)醒目處設置。
(2)標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置。公用設施標識醒目齊全。
(3)宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容。
(4)理念圖示、用語及其他內(nèi)容。
4、施工區(qū)域
(1)名稱標牌
A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。
B、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建××工程”。
C、其他工程參照執(zhí)行。
D、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。
E、A類、B類工程項目使用上述名稱，Z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。
F、已完工程名稱標牌(B906)，可在設計許可下使用。
(2)宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置。現(xiàn)場物料有醒目標牌。
(3)車體機械設備(B901-B905)。據(jù)實制作。
(4)衣帽。工作服(B401- B402)據(jù)實制作。安全帽(B404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。
(5)標語。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。
(五)總公司精神、旗幟、標識
1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。
2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。
3、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。
4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。
5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。
6、各級領導名片按總公司要求制作。
7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。
8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面。可采勸中鐵工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。
(六)外協(xié)隊伍
1、源頭控制
將項目企業(yè)文化建設納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容及雙方的責任、權(quán)利、義務。
2、機制約束
外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。
3、理念引導
在集團理念統(tǒng)領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。
4、行為規(guī)范
通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱中隧之歌。
5、視覺統(tǒng)一
外協(xié)隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。
6、思想教育
把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務教育。
六、注意事項
1、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據(jù)實進行要素組合。一年以下的項目可適當簡化內(nèi)容;
2、以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用;
3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色;
4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設的項目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色;
5、黨、工、團組織相關標牌及“紅旗設備”等未具體包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下?lián)䦟嵵谱?
6、定期對設施進行維護和相關內(nèi)容更新
項目策劃書模板12
第一章 引言
一、編寫的目的
說明編寫詳細設計方案的主要目的。
詳細設計的主要任務是對概要設計方案做完善和細化。說明書編制的目的是說明一個軟件系統(tǒng)各個層次中的每個程序（每個模塊或子程序）和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的設計考慮，為程序員編碼提供依據(jù)。 如果一個軟件系統(tǒng)比較簡單，層次很少，本文件可以不單獨編寫，和概要說明書中不重復部分合并編寫。
二、此項系統(tǒng)的背景
待開發(fā)軟件的名稱，在當前社會上發(fā)展的背景。
第二章 項目概述
一、項目需求概述
對所要開發(fā)軟件的概要描述，包括主要的業(yè)務需求、輸入、輸出、主要功能、性能等，尤其需要描述系統(tǒng)性能要求。
二、條件與限制
詳細描述系統(tǒng)所受的內(nèi)部和外部條件的約束和限制說明。包括業(yè)務和技術(shù)方面的條件與限制以及資金、進度、管理等方面的限制。
第三章 技術(shù)方案
一、方案系統(tǒng)的概述
本方案系統(tǒng)的設計是基于項目的實際需求，充分利用現(xiàn)代化高科技技術(shù)，應用計算機網(wǎng)絡的多媒體監(jiān)控技術(shù)，將多媒體監(jiān)控的控制、管理及監(jiān)控視頻圖像的處理全部納入計算機網(wǎng)統(tǒng)一管理。多媒體監(jiān)控系統(tǒng)采用硬盤記錄監(jiān)控圖像，可方便快捷地實現(xiàn)內(nèi)部計算機信息網(wǎng)遠程畫面監(jiān)視和回放。
二、設計目標
在進行（ ... ）監(jiān)控系統(tǒng)設計的時候，依照（ ... ）對該系統(tǒng)的基本需求，本著架構(gòu)合理、安全可靠、產(chǎn)品主流、低成本、低維護量的出發(fā)點，并依此為（ ）提供先進、安全、可靠、高效的系統(tǒng)解決方案。 本項目力求做到系統(tǒng)結(jié)構(gòu)配置先進性、實用性強，且經(jīng)濟實惠，性價比高。
1、架構(gòu)合理
就是要采用先進合理的技術(shù)來架構(gòu)系統(tǒng)，使整個系統(tǒng)安全平穩(wěn)的
運行，并具備未來良好的擴展條件。
2、穩(wěn)定性和安全性：
這是（ ... ）最關心的問題，只有穩(wěn)定運行的系統(tǒng)，才能確保貴（... ）監(jiān)控系統(tǒng)平穩(wěn)運行。系統(tǒng)的技術(shù)先進性是系統(tǒng)高性的保證和基礎，同時可有效地提高使用人員和系統(tǒng)維護人員的效率。良好的可擴展性則是為了用戶以后的發(fā)展考慮。隨著貴（ ... ）安防系統(tǒng)應用時間的增長，未來對安防系統(tǒng)的`要求會不斷提高。可擴展性時保證當用戶有更多的需求時，引入的新設備可以順利地與本次配備的設備共同工作，進一步擴展與提高系統(tǒng)的性能。
3、產(chǎn)品主流：
系統(tǒng)是否采用當今主流產(chǎn)品，關系到系統(tǒng)的整體質(zhì)量和未來能否得到良好技術(shù)支持以以保證系統(tǒng)將來安全、平穩(wěn)的發(fā)展。
在設備選型時，我們將主要依據(jù)貴（ ... ）的具體需求，同時考慮產(chǎn)品廠家的技術(shù)先進性，原廠商的技術(shù)支持力量和產(chǎn)品制造企業(yè)的發(fā)展前景，原廠商的產(chǎn)品技術(shù)資料的完整性。所有這些是保證用戶得到良好售后技術(shù)支持的條件，也是保障用戶投資的基本條件。
4、低成本低維護量：
力爭有良好的性價比，低成本低維護是我公司為客戶選擇系統(tǒng)和產(chǎn)品的重要原則。所采用的產(chǎn)品應是簡單，易操作，易維護，高可靠度的。系統(tǒng)的易操作和易維護性是保證非專業(yè)人員使用好系統(tǒng)的關鍵條件。高可靠度是保障系統(tǒng)運行的基本要求，也是易維護性的保障。
我公司將本著上述設計原則，來進行（ ... ）監(jiān)控系統(tǒng)的設計。
第四章 商務報價
第五章 售后服務和維保方案
一、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書
本公司秉持以“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，合理的價格，周到的服務”的原則和宗旨，向用戶莊嚴承諾：
（一）本公司保證出廠的產(chǎn)品嚴格按國家有關標準執(zhí)行，不合格的產(chǎn)品決不出廠。
（二）本公司產(chǎn)品質(zhì)量保證期為一年。保修期內(nèi)，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量有異議的，本公司在24小時之內(nèi)作出處理意見，并負責缺陷產(chǎn)品免費召回、更換或按訂貨價退款；保修期外，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量有異議的，本公司在48小時之內(nèi)作出處理意見，并負責缺陷產(chǎn)品有償更換。
（三）本公司產(chǎn)品質(zhì)量由中國人民財產(chǎn)保險公司承保。
二、售后服務承諾
投標售后服務承諾書
致：____________
______(以下簡稱我方)在____________項目招標中，如果我方有幸中標，非常感謝評委及建設單位的信任，在該項目建設和施工過程中，我們除響應招標文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對工程售后服務做出如下承諾：
1、投標產(chǎn)品均屬于國家規(guī)定“三包”范圍的，并保證產(chǎn)品質(zhì)量保證期不低于“三包”規(guī)定；質(zhì)量保證期承諾優(yōu)于國家“三包”規(guī)定的，按供應商實際承諾執(zhí)行；
2、投標產(chǎn)品有專業(yè)售后服務機構(gòu)，并將在投標文件中予以明確說明,并附制造商售后服務承諾；
3、工程竣工后，我方將負責壹年的工程質(zhì)量無償保修，以優(yōu)質(zhì)的服務，實現(xiàn)我們忠實的承諾；真正做到以一流的施工，創(chuàng)一流的質(zhì)量的服務宗旨；
4、我方保證在工程竣工，經(jīng)相關部門認證合格后2個工作日內(nèi)，對招標方提供上門“集中式”培訓服務，確保使用人在操作前充分了解產(chǎn)品性能，使用規(guī)范；消滅事故隱患，提高工作效率；
5、電話咨詢：在質(zhì)量保質(zhì)期內(nèi)提供技術(shù)援助電話，解答招標方在使用中遇到的問題，及時為招標方提出解決問題的建議；
6、現(xiàn)場響應：
6.1我方在接到報修通知后，電話咨詢不能解決的，我方承諾在24小時內(nèi)到達現(xiàn)場進行處理，確保產(chǎn)品正常工作；
6.2無法在24小時內(nèi)解決的，將在24小時內(nèi)提供備用產(chǎn)品，使招標方能夠正常使用。若故障在24小時內(nèi)未得到解決的，招標方有權(quán)自行處理故障，發(fā)生費用在質(zhì)量保修金中扣除；
6.3發(fā)生緊急搶修事故的，我方在接到通知后，確保做到立即到達事故現(xiàn)場；
6.4對于涉及安全的質(zhì)量問題，按照《建筑工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，做到立即報告，及時采取防范措施。
7、質(zhì)保期外服務承諾：質(zhì)量保證期過后，我方同樣提供免費電話咨詢服務，并承諾提供產(chǎn)品上門維護服務；
8、如招標方有產(chǎn)品升級、更新、換代、維修等需求時，我方承諾以優(yōu)惠價格提供售后服務。
以上是我方對該工程的售后服務承諾，若我方達不到甲方要求及我方承諾標準，在售后服務中給招標方造成巨額損失，我方甘愿受法律法規(guī)處罰；承擔由此造成的責任，并賠償由此造成的一切經(jīng)濟損失。
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一、活動目的：
為同學們提供展示個人特長的平臺,讓同學展示個人魅力.
二、活動背景：
作為大學生的我們,除了在學習上積極向上,在課余生活中有著各種各樣的愛好。在每個人有意識的培養(yǎng)下，這些愛好發(fā)展成了一個個特長，我們需要一個平臺來展示,來表現(xiàn)自我，散發(fā)個人獨特的魅力。
三、活動單位：
主辦單位：華南師范大學南海學院信息工程與技術(shù)系第二學委會策劃承辦單位：華南師范大學南海學院信息工程與技術(shù)系第二學委會四、活動具體介紹：
這是一個完全自主發(fā)揮的活動，參賽者可結(jié)合自己的特色、優(yōu)點，想出一些適合自己的項目，像世界上一些吉尼斯記錄的保持者一樣創(chuàng)造一個屬于自己的`記錄。本次活動項目不限，可以是同時搖呼啦圈的個數(shù)、單分鐘跳繩次數(shù)、百米跑最短時間等等比較常見的項目，更可以是自己想象出來的比較獨特比較能吸引到觀眾的項目。只要您有興趣、有創(chuàng)意、有能力，便能在這個活動里面充分展示你自己的魅力。
然后我們將通過工作人員的匯總，篩選出比較符合實際、能夠?qū)崿F(xiàn)的項目，再適當安排時間進行考證。一些比較有吸引力，比較獨特的項目還有機會進入最后的展示晚會，在舞臺上將自己的魅力完整地釋放出來。
最后我們將結(jié)合觀眾的投票反映，以及專家評委的打分結(jié)果，選出最具特色獎，最佳表演獎，最有魅力獎等獎項。屆時將頒發(fā)證書以及獎品。另外，本次活動所有項目的記錄我們都將細心登記下來，留作下一屆刷新記錄之用。這樣，每一年的活動都會出現(xiàn)更多、更強的項目記錄。這樣的一個活動將一直傳承下去。
四、活動具體流程：
學委會提前幾周下發(fā)比賽通知，舉行發(fā)布會及安排商業(yè)街前面的攤位為各位同學詳細介紹比賽具體事項，鼓勵同學們積極參加比賽。規(guī)定各位有興趣參賽的同學在展示晚會的前一周或者兩周提交報名表。報名表以電子郵件的形式提交到公郵，且規(guī)定表格統(tǒng)一命名為“年級專業(yè)班級+姓名”，例如：xx級電子信息工程3班某某某。
在這一兩周內(nèi)學委會工作人員根據(jù)上交上來的報名表，結(jié)合報名表內(nèi)的項目再進行具體驗證安排。一些比較不符合實際或者是較不安全的項目不予實施，當作是初賽淘汰不進入終選晚會。參賽項目將會被記錄，有關資料將在技尼斯的博客上展出，若下年有新項目，其新舊記錄皆會被記錄。
五、報名時間:
x月xx日-x月xx日七.比賽時間: 初賽：x月x日-x月x日（評委評選）決賽（展示與挑戰(zhàn)）：x月x日晚上7：30-9：00
六、評分標準：
初選：由指導老師及級委人員選出若干最具特色的項目若干（具體數(shù)目示具體情況確定）。終選：以晚會的形式進行，結(jié)合大眾評委及評委老師的評分來確定最終結(jié)果。（其中大眾評委及評委老師分數(shù)各占50%）
七、參賽對象：
華南師范大學南海校區(qū)所有學生，一般以個人參賽的形式參加。若有特殊情況需要多人參與的，可以向主辦方提出。
八、活動要求：
參賽者請認真確定自己有能力做到自己所申報的項目內(nèi)容，對于一些項目的驗證，主辦方會根據(jù)具體情況給出規(guī)定的幾次機會嘗試。
所申報的項目要求合理，且足夠安全。比賽以安全為重，不切實際或安全系數(shù)不高的項目，主辦方將會在篩選的過程中淘汰。
由于是此次活動是首屆舉行，所以所有申報項目會成為記錄登記在案。在以后來年的比賽中，將推出刷新記錄這一項目。
九、獎項設置：
最具吸引力一、二、三等獎，優(yōu)秀獎（獎品加獎狀）。
十、注意事項：
1.晚會展示的項目將提前公布，當晚接受現(xiàn)場挑戰(zhàn)。若挑戰(zhàn)成功并在所有挑戰(zhàn)者中成績最高，將獲得禮品一份。且其成績記錄在技尼斯記錄內(nèi),但不納入獎項評眩2.所參加的項目需要有關資料證明（如照片、視頻、音頻等），若無足夠資料證明參賽項目的真實性，該項目作廢。
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（一）市場趨勢
市場可行性-----有關部門對北京、上海兩大城市的調(diào)查表明：節(jié)能環(huán)保等綠色產(chǎn)品在我國市場潛力巨大，有80％左右的消費者希望購買到綠色產(chǎn)品，中國有13億人，3、4億戶家庭形成了強大的能耗拉力，但同時構(gòu)成了環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)的重要細胞。今后2至3年內(nèi)，我國環(huán)保節(jié)能行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。
產(chǎn)品可行性-----產(chǎn)品質(zhì)量較好，品種齊全，健康、節(jié)能、環(huán)保、車載、高科五大系列產(chǎn)品從照明、廚房、床上用品、到水凈化、空氣凈化等，無一不突顯節(jié)能環(huán)保低碳時代主旋律。從可持續(xù)發(fā)展來看，產(chǎn)品完全能夠受到消費者的認同。
經(jīng)濟可行性-----前期有總公司的資金支持，實現(xiàn)經(jīng)濟可行性。
盈利可行性-----有好的產(chǎn)品作為基礎，市場發(fā)展趨勢作為保障，加上總部關于經(jīng)營管理的培訓，盈利多與少主要取決于店面的地址位置以及加盟合作商的用心程度。
（二）競爭對手及自身優(yōu)勢的維持
我們的競爭對手不多，在國內(nèi)像我們這樣大規(guī)模經(jīng)營健康環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的店鋪暫且只有一家，主要的競爭對手是傳統(tǒng)的家電行業(yè)以及百貨超市。所以我們要想發(fā)展并維持好自身的公司，就必須以優(yōu)質(zhì)的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品以及良好的服務態(tài)度贏得顧客。
（三）營銷策略
1、從技術(shù)定位向人性需求定位轉(zhuǎn)變
我們要從消費者自身出發(fā)，定位產(chǎn)品的功能、用途、需求，說消費者聽得懂、愛聽的話，讓消費者明明白白，樂意購買。
2、持續(xù)生動化的教育
產(chǎn)品不能脫離了消費者而存在，再好的東西也要生動的'讓消費者感受到，如何生動化教育，敲碎消費者心中的疑慮堅冰是關鍵所在。
3、從賣產(chǎn)品提升至提供解決方案
我們的目標不僅僅在于銷售產(chǎn)品，事實證明，只有通過給消費者提供個性化、系統(tǒng)化的解決方案，才能大大提升銷量，而這個過程往往實際上是可以標準化、流程化的，并不會給我們帶來多少成本。
4、建立社會影響力
做健康節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品就必須建立社會影響力，這樣才能打消潛在顧客的疑慮，放心購買。當然建立社會影響力依賴廣告?zhèn)鞑ネЧ邢蓿鄙倩雍蜕鷦有裕覀儠ㄟ^事件營銷、政府公關、新聞報道、軟文宣傳等手段，建立廣泛的社會公信力和美譽度。
5、塑造品牌
現(xiàn)在的市場已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品、技術(shù)的競爭，更多是品牌的競爭，塑造什么樣的品牌意味著將來擁有什么樣的市場，塑造一個具有責任感，關注節(jié)能環(huán)保的公司形象，將會為公司的無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)帶來很多的增值作用。
6、跟蹤服務，建立口碑
對購買或使用我們產(chǎn)品的消費者，公司會持續(xù)跟蹤和服務，指導他們?nèi)绾握_操作，如何使用更加節(jié)能環(huán)保，強化和激勵他們的行為，并接受客觀評價和改良建議，可能消費者使用感受和使用心得，才是產(chǎn)品真正的賣點，也是打消其他潛在消費者購買疑慮的重要手段，建立良好的口碑，是讓節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品流行起來的必要方式。
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一、基本情況表
領銜人：xxx
電子郵箱：xxx
專業(yè)：現(xiàn)代殯儀技術(shù)與管理
年級：大一
郵編：xxxx
學校全稱：xxxx職業(yè)技術(shù)學院
初賽負責人：xxx
學校地址：xx市xx區(qū)xx路xx號
團隊基本情況：
團隊成員：xxx
項目所屬領域：環(huán)保型
產(chǎn)品：集合肥皂器
服務：所有肥皂的使用者
電話：xxxxxxx
指導老師：xxx
二、領銜人和項目介紹
1、領銜人簡介
我叫xxx，是xxxx職業(yè)技術(shù)學院殯儀xxx班的一名學生，平常喜歡探索一些小事情并產(chǎn)生一些小猜測，這個產(chǎn)品的靈感就是在家里使用肥皂時想出來的。
2、項目簡介
肥皂集合器，它能夠很好的利用家里平常用的剩下的小肥皂，因為到了那個時候小肥皂就不好使用，甚至會斷，所以用這個肥皂集合器可以很好的將所有的殘余肥皂利用起來使用。
三、項目主要內(nèi)容
1、產(chǎn)品的技術(shù)原理：回收利用平常用剩余的.肥皂。
2、技術(shù)水平：不需要太多的成本，因為制作過程比較簡單。
3、新穎性和獨特性：操作簡單、成本低。
4、項目的市場保護措施：需要得到相關部門的許可并獲得專利才可以進行正規(guī)的生產(chǎn)。
5、項目研發(fā)計劃：在小工廠制作一小部分產(chǎn)品出去賣，并收集用戶的意見。
6、項目生產(chǎn)計劃：根據(jù)銷售的多少來決定生產(chǎn)量。
四、市場營銷
1、營銷方式和渠道：主要針對家庭主婦或是老奶奶。
2、營銷隊伍：我與寢室的成員。
3、促銷計劃：準備在每個小區(qū)擺攤設點對居民用戶進行銷售。
4、價格策略：由于成本比較低，所以價格定在5元左右，跟平常的肥皂盒價格差不多，這樣就能吸引更多的顧客。
五、財務計劃
1、資金需求和使用：資金的需求不會太大，因為成本比較低，使用也采用節(jié)約制，當然在節(jié)約的停駛也保證肥皂盒的質(zhì)量。
2、預計銷售收入和經(jīng)濟效益：預計xxxx左右。
3、財務分析：因為生產(chǎn)成本比較低，并且售價也較低，所以每個只能賺一點錢，但如果銷售量很好的話，就可以賺很多錢。
六、風險與對策
1、技術(shù)風險：技術(shù)風險相對以較小，因為技術(shù)含量比較小，所以沒有含太多的高科技含量。
2、市場風險：市場現(xiàn)在沒有出現(xiàn)這種產(chǎn)品，所以沒有什么競爭對手，加上這是一個新產(chǎn)品，所以大部分顧客會覺得很新奇。
3、管理風險：只需要專門有人負責生產(chǎn)、包裝和銷售就差不多了。
4、對策：加強對產(chǎn)品的質(zhì)量，給顧客留下好的印象，這樣就可以提高銷售量。
七、發(fā)展預測
由于產(chǎn)品是新產(chǎn)品，大部分顧客會認為很新奇，因此前期可能會有很好的銷售效果，可能到了后期，我們可以進行產(chǎn)品更新，并加強產(chǎn)品的推銷，以此來提高產(chǎn)品的銷售。