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少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)活動(dòng)策劃方案

時(shí)間:2024-10-13 08:07:48 策劃書 我要投稿
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關(guān)于少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)活動(dòng)策劃方案

  為了確保我們的努力取得實(shí)效,常常需要預(yù)先制定方案,方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編整理的關(guān)于少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)活動(dòng)策劃方案,歡迎閱讀與收藏。

關(guān)于少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)活動(dòng)策劃方案

  一、市場(chǎng)活動(dòng)意義

  市場(chǎng)活動(dòng)是學(xué)校對(duì)外宣傳和招生的重要方式,好的市場(chǎng)活動(dòng)可以提升學(xué)校以及學(xué)校的課程品牌形象。大型的市場(chǎng)活動(dòng)應(yīng)該是一項(xiàng)有目的、有計(jì)劃、有步驟地組織眾多人參與的社會(huì)協(xié)調(diào)活動(dòng)。

  二、市場(chǎng)活動(dòng)的分類

  市場(chǎng)活動(dòng)的分類有很多種,最常見的分類有商業(yè)活動(dòng)和公益活動(dòng)。

  1、商業(yè)活動(dòng):主要是以的贏利為目的市場(chǎng)活動(dòng),例如,課程促銷,新產(chǎn)品推廣。

  學(xué)校主要的商業(yè)活動(dòng)有:

  ●節(jié)假日促銷活動(dòng):中國(guó)一年365天有141天是節(jié)日,利用節(jié)日促銷產(chǎn)品可以提高學(xué)校的招生數(shù)量。

  ●開業(yè)慶典:必不可少的市場(chǎng)宣傳活動(dòng)之一,具有宣傳與促銷的雙重屬性。

  ●講座:學(xué)校招生最常用的市場(chǎng)活動(dòng)之一,側(cè)重于介紹學(xué)校的主要課程、特色、教學(xué)理念。

  ●公開課:學(xué)校招生最常用的市場(chǎng)活動(dòng)之一,側(cè)重于讓學(xué)生和家長(zhǎng)來(lái)體驗(yàn)課程的特色和教學(xué)效果。

  ●成果報(bào)告家長(zhǎng)會(huì):學(xué)校招生最常用的市場(chǎng)活動(dòng)之一,它側(cè)重學(xué)校和課程教學(xué)成果的展示,學(xué)生和家長(zhǎng)對(duì)課程的評(píng)價(jià)。

  2、公益活動(dòng):主要是建立學(xué)校和課程良好的社會(huì)形象,與客戶進(jìn)行情感的溝通的公益活動(dòng)。

  ●年度員工表彰大會(huì):這是學(xué)校內(nèi)部的最重要的宣傳活動(dòng),其目的是樹立學(xué)習(xí)模范,宣傳公司文化和價(jià)值觀,通過(guò)公司內(nèi)部向外部傳播的過(guò)程。

  ●年度學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì):這是學(xué)校最常用的與客戶互動(dòng)活動(dòng),促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和學(xué)校、課程的認(rèn)可度。

  ●客戶答謝會(huì):這是學(xué)校最常用的與客戶互動(dòng)活動(dòng),增進(jìn)客戶與學(xué)校的感情。

  ●贊助活動(dòng):通過(guò)贊助的方式向目標(biāo)客戶群宣傳自己。

  ●新聞發(fā)布會(huì):對(duì)學(xué)校的重大活動(dòng)或事件的宣傳活動(dòng)。

  ●募捐活動(dòng):學(xué)校最常見的公益活動(dòng),主要是提高學(xué)校的社會(huì)形象和社會(huì)責(zé)任。

  ●專家研討會(huì):主要是對(duì)重要的教育難題或大型市場(chǎng)活動(dòng)的可行性進(jìn)行研討,學(xué)校經(jīng)常組織,專家研討會(huì)會(huì)增加學(xué)校的教學(xué)教研的權(quán)威性。

  3、大型活動(dòng)

  ●元旦晚會(huì):學(xué)校每年全校常規(guī)的活動(dòng)之一,主要是師生節(jié)日慶祝和對(duì)學(xué)校年度工作的總結(jié)。

  ●競(jìng)賽活動(dòng):學(xué)校最常組織的市場(chǎng)活動(dòng),活動(dòng)范圍分為在學(xué)校內(nèi)部或?qū)W校內(nèi)部與外部之分,目的主要是通過(guò)競(jìng)賽的方式向潛在目標(biāo)客戶宣傳獲取目標(biāo)客戶數(shù)據(jù)的目的。

  ●展覽會(huì)和游園會(huì):邀請(qǐng)各家教育機(jī)構(gòu)參加,學(xué)校對(duì)外宣傳最重要的市場(chǎng)宣傳活動(dòng)之一。

  三、市場(chǎng)活動(dòng)流程

  1、活動(dòng)目的

  2、活動(dòng)對(duì)象

  3、活動(dòng)主題

  4、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)

  5、廣告配合方式

  6、活動(dòng)流程設(shè)計(jì)

  7、費(fèi)用預(yù)算

  部分費(fèi)用:

  贈(zèng)品的費(fèi)用

  硬廣告的費(fèi)用

  渠道支持費(fèi)用

  相關(guān)宣傳物料

  8、前期準(zhǔn)備

  人員安排:指揮中心,外聯(lián)贊助組,現(xiàn)場(chǎng)工作組,宣傳媒體組,現(xiàn)場(chǎng)秩序、禮儀接待組、應(yīng)急人員等。

  物資準(zhǔn)備、資源需要:已有資源、需要資源

  現(xiàn)場(chǎng)布置

  9、中期操作

  參考方面:會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。

  10、意外防范

  內(nèi)外環(huán)境的變化,不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素,因此,當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。

  11、后期延續(xù)

  12、效果評(píng)估

  四、市場(chǎng)活動(dòng)的設(shè)計(jì)

  1、市場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì):

  ●時(shí)間選擇:在安排活動(dòng)的時(shí)間時(shí),一定要考慮目標(biāo)客戶的參加便利時(shí)間,例如,周六、周日,節(jié)假日等時(shí)間,周六、日上午10:00或下午3:00較為適合。

  ●活動(dòng)時(shí)機(jī):很多活動(dòng)的策劃需要選擇合適的時(shí)機(jī),例如,汶川地震發(fā)生巨人教育集團(tuán)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款213萬(wàn)元。

  ●地點(diǎn)選擇:主要考慮在什么地方目標(biāo)客戶扎堆,什么地方對(duì)于目標(biāo)客戶便利。例如,活動(dòng)安排在公立學(xué)校、社區(qū)的體育廣場(chǎng)或大型商場(chǎng)和超市的門前。

  ●人員分工:活動(dòng)是否成功30%取決于活動(dòng)策劃,70%取決于活動(dòng)執(zhí)行和安排,所以活動(dòng)是否成功一定要有有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)負(fù)責(zé),或者有較強(qiáng)執(zhí)行能力的人負(fù)責(zé)。要做到“人人有事做,事事有人管”。

  ●成本估算:一個(gè)大型的市場(chǎng)活動(dòng)往往要投入的資金和費(fèi)用都是比較大的。所以首先可以先做一個(gè)初步的預(yù)算表,看是否有資金保證,然后按照預(yù)算來(lái)策劃活動(dòng)。

  ●物資安排:要事無(wú)巨細(xì),大到車輛,小到螺絲釘,都要羅列出來(lái),然后按清單,確保萬(wàn)無(wú)一失。

  ●適宜的策劃:策劃的好壞主要取決于目標(biāo)客戶對(duì)策劃活動(dòng)的感受和客戶參與的動(dòng)力。

  2、市場(chǎng)活動(dòng)策劃的成功要素:

  ●活動(dòng)主題:一定要清晰、簡(jiǎn)潔,并且盡量減少主題商業(yè)化的味道,給人公益性的印象。例如:“關(guān)愛孩子,關(guān)注教育————巨人教育集團(tuán)幼教中心公益演出”。

  ●活動(dòng)特色:突出創(chuàng)意與特色,避免客戶見多了類似的活動(dòng)模式產(chǎn)生抗拒。例如:我們平時(shí)經(jīng)常舉辦純的公益演出,我們可以設(shè)計(jì)成“公益演出+課程體驗(yàn)”。

  ●活動(dòng)宣傳配合:一次成功的大型活動(dòng),需要前期的活動(dòng)廣告配合。選擇什么樣的表現(xiàn)手法和媒介炒作,意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用。

  ●活動(dòng)利益:活動(dòng)為了起到現(xiàn)場(chǎng)很好的促銷效果,一定要給客戶一定的利益,例如,現(xiàn)場(chǎng)課程打折、贈(zèng)送精美禮品,活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng),贈(zèng)送游樂(lè)園打折票等等。

  ●活動(dòng)流程設(shè)計(jì):活動(dòng)流程的設(shè)計(jì)使活動(dòng)效果好壞的關(guān)鍵,例如,活動(dòng)開場(chǎng)如何吸引客戶的參與和聚集,如何開始烘托活動(dòng)的氣氛,如果有效的促成銷售等等,例如,活動(dòng)中要增加主持人或主講人和客戶的互動(dòng),互動(dòng)后讓目標(biāo)客戶對(duì)互動(dòng)的游戲或問(wèn)題談感受,并設(shè)計(jì)在咨詢區(qū)領(lǐng)獎(jiǎng)品等等。

  ●活動(dòng)的主持人或主講人:他們是活動(dòng)的舞臺(tái)的主角,他們對(duì)影響和感染目標(biāo)客戶有舉足輕重的作用,要求盡量口才好,有激情,能充分帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛。

  ●活動(dòng)的客戶參與設(shè)計(jì):活動(dòng)最重要的關(guān)鍵是想方設(shè)法讓客戶參與,主要采用利益、挑戰(zhàn)、展示的原則。例如,參加活動(dòng)的人會(huì)有精美禮品贈(zèng)送。

  ●意外防范:每次活動(dòng)都有可能出現(xiàn)一次意外。比如,政府干預(yù)、消費(fèi)者投訴、甚至天氣突變導(dǎo)致活動(dòng)無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行,必須對(duì)各種可能出現(xiàn)的意外時(shí)間做必要的人力、物力、財(cái)力方面的準(zhǔn)備。

  ●效果預(yù)估:預(yù)測(cè)這次活動(dòng)會(huì)達(dá)到什么樣的效果,以利于活動(dòng)結(jié)束后與實(shí)踐情況進(jìn)行比較,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。

  五、市場(chǎng)活動(dòng)的執(zhí)行

  1、市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行的意義:市場(chǎng)策劃對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)的成功占30%的影響,市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行占70%。

  2、市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行原則:

  ●結(jié)果導(dǎo)向

  ●信守承諾

  ●永不放棄

  3、市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行的控制:

  ●選擇正確的人、放在正確的位置上,做正確的事,并且每個(gè)人都一絲不茍的完成

  ●活動(dòng)前周密的計(jì)劃和安排

  ●活動(dòng)前、中、后的時(shí)間控制

  ●活動(dòng)前、中、后的工作安排

  ●各一項(xiàng)工作都要定時(shí)、定崗、定人、定量、定標(biāo)

  4、市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行控制流程:

  ●制定活動(dòng)的內(nèi)容和流程

  ●確定活動(dòng)開始前主要籌備工作有哪些

  ●人員是如何分工的

  ●需要哪些物資準(zhǔn)備

  ●需要協(xié)調(diào)哪些關(guān)系

  ●需要做哪些宣傳

  ●需要請(qǐng)哪些嘉賓

  ●需要哪些注意事項(xiàng)和應(yīng)急措施

  ●需要哪些優(yōu)惠措施和促銷方式

  5、市場(chǎng)活動(dòng)效果評(píng)估

  ●根據(jù)由本次活動(dòng)而來(lái),現(xiàn)在報(bào)名繳費(fèi)和兩周內(nèi)報(bào)名繳費(fèi)評(píng)估本次活動(dòng)的實(shí)際商業(yè)價(jià)值

  ●根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際到的人數(shù)和現(xiàn)場(chǎng)氣氛評(píng)估宣傳和策劃的效果

  ●根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)嘉賓和活動(dòng)參加人員對(duì)整個(gè)活動(dòng)的感覺評(píng)估本次活動(dòng)組織的情況

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