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人才引進(jìn)工作方案范文（通用10篇）
如果我們學(xué)會(huì)從不同角度分析問(wèn)題，能更好的完成工作方案。在計(jì)劃做某項(xiàng)工作時(shí)，上級(jí)通常需要多份工作方案以便參考，你知道寫(xiě)工作方案需要注意哪些問(wèn)題嗎？下面是小編整理的人才引進(jìn)工作方案范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
人才引進(jìn)工作方案 1
為進(jìn)一步推進(jìn)和落實(shí)“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，提高人才隊(duì)伍質(zhì)量，為我院在河南創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展中發(fā)揮骨干和引領(lǐng)作用提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持，根據(jù)《中共河南省委河南省人民政府關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見(jiàn)》（豫發(fā)〔20xx〕13號(hào)）、《河南省人民政府辦公廳關(guān)于深化河南省科學(xué)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革的意見(jiàn)》（豫政辦〔20xx〕35號(hào)）等文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本辦法。
一、基本原則
（一）堅(jiān)持突出重點(diǎn)、按需引進(jìn)的原則。引進(jìn)人才工作必須以國(guó)家和我省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，以我院“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以我院緊缺學(xué)科專業(yè)和創(chuàng)新發(fā)展急需人才為重點(diǎn)，與我院凝煉的重點(diǎn)研發(fā)領(lǐng)域建設(shè)相結(jié)合，按需引進(jìn)人才。
（二）堅(jiān)持分類引進(jìn)、科學(xué)評(píng)價(jià)的原則。結(jié)合我院人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有序引進(jìn)，以滿足各專業(yè)領(lǐng)域?qū)Σ煌瑢哟稳瞬诺亩嘣枨蟆＝⒖茖W(xué)的評(píng)價(jià)體系，全面評(píng)價(jià)人才的能力、水平和業(yè)績(jī)，努力形成專業(yè)優(yōu)勢(shì)與研發(fā)特色，從整體上提升我院科技創(chuàng)新的成果質(zhì)量和研發(fā)水平。
（三）堅(jiān)持引進(jìn)人才與培育團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的原則。根據(jù)我院在全省科技創(chuàng)新體系中的定位，以及科學(xué)研究、學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)的需要，堅(jiān)持引進(jìn)高端人才與培育人才團(tuán)隊(duì)相結(jié)合，在各重點(diǎn)研發(fā)領(lǐng)域培育組建科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，有力推進(jìn)我院人才隊(duì)伍建設(shè)。
（四）堅(jiān)持以我為主、以用為本的.原則。緊緊抓住省委、省政府大力支持我院深化改革的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)通綠色快速通道，加快引進(jìn)一批我院改革發(fā)展急需和緊缺的海內(nèi)外高層次人才；堅(jiān)持以用為本，加強(qiáng)聘后跟蹤服務(wù)與管理，充分發(fā)揮人才的作用。
二、高層次人才引進(jìn)類別層次
（一）諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、國(guó)家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)獲得者、發(fā)達(dá)國(guó)家院士；
（二）兩院院士，“長(zhǎng)江學(xué)者”；
（三）“全國(guó)杰出專業(yè)技術(shù)人才”榮譽(yù)稱號(hào)獲得者，國(guó)家杰出青年科學(xué)基金獲得者，“中原學(xué)者”獲得者；
（四）國(guó)家科技重大專項(xiàng)項(xiàng)目（課題）第一主持人，國(guó)家科技支撐計(jì)劃重大項(xiàng)目第一主持人，國(guó)家“863”計(jì)劃項(xiàng)目首席專家、主題項(xiàng)目第一主持人，國(guó)家“973”計(jì)劃項(xiàng)目首席科學(xué)家、重大科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目第一主持人，國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學(xué)家；
（五）國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任，國(guó)家工程研究中心、國(guó)家工程技術(shù)研究中心主任；
（六）國(guó)家自然科學(xué)、技術(shù)發(fā)明、科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者；
（七）國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家，享受政府（國(guó)務(wù)院）特殊津貼人員，“國(guó)家百千萬(wàn)人才工程”國(guó)家級(jí)人選，省部級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人；
（八）博士生導(dǎo)師，博士后，全日制博士畢業(yè)生。
三、聘用期限與待遇
1.聘用期限
實(shí)行全職引進(jìn)和柔性引進(jìn)相結(jié)合的方式，按工作時(shí)間分為三種類型，即：全職調(diào)入；每年6個(gè)月（含6個(gè)月）以上全時(shí)聘用；每年6個(gè)月以下非全時(shí)聘用（每年不少于3個(gè)月）。每次聘期一般為三年，期滿考核合格以上等次優(yōu)先續(xù)聘。
2.支持政策及待遇
全職引進(jìn)的高層次人才可按照河南省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范人才編制管理的意見(jiàn)》（豫編[20xx]7號(hào)）等規(guī)定辦理事業(yè)編制入編手續(xù)，有關(guān)待遇按照河南省人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組《河南省高層次人才認(rèn)定和支持辦法》（豫人才[20xx]5號(hào)）等文件、結(jié)合我院實(shí)際另行制訂。
四、人才引進(jìn)工作程序
高層次人才的引進(jìn)根據(jù)我院重點(diǎn)研發(fā)領(lǐng)域以及各創(chuàng)新單元發(fā)展和組建需求隨時(shí)開(kāi)展，按照“急需先引、特事特辦”的原則，成熟一個(gè)、引進(jìn)一個(gè)。除博士后，全日制博士畢業(yè)生按照公開(kāi)招聘程序進(jìn)行外，均按照如下程序進(jìn)行：
（一）計(jì)劃申請(qǐng)。各單位根據(jù)重點(diǎn)研發(fā)領(lǐng)域科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要向院提出高層次人才引進(jìn)計(jì)劃，明確引進(jìn)高層次人才的類別、人數(shù)、專業(yè)方向、工作崗位等，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后報(bào)院人教處。院人教處會(huì)同科研處對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，在與各單位充分溝通的基礎(chǔ)上，將高層次人才引進(jìn)計(jì)劃提交院黨委、院務(wù)會(huì)研究確定。
（二）信息發(fā)布。向社會(huì)發(fā)布引才公告，引導(dǎo)符合條件的人才與我院相關(guān)單位進(jìn)行對(duì)接。
（三）應(yīng)聘者提交申報(bào)材料
1.應(yīng)聘者填寫(xiě)《河南省科學(xué)院引進(jìn)人才申報(bào)表》，提供個(gè)人資料。具體包括：本人簡(jiǎn)歷（從大學(xué)填起，時(shí)間不間斷）、身份證、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)（具有海外學(xué)歷學(xué)位的留學(xué)回國(guó)人員須提供教育部留學(xué)服務(wù)中心出具的正式《國(guó)外學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證書(shū)》）、職稱證書(shū)、聘書(shū)和主要社會(huì)兼職等材料復(fù)印件。
2.提供代表其學(xué)術(shù)水平的代表性成果。主要業(yè)績(jī)材料：獲得的人才工程支持項(xiàng)目、科研項(xiàng)目、獲獎(jiǎng)及專利情況的復(fù)印件；3-5篇代表性論文及其刊載期刊封面、目錄復(fù)印件，以及其他代表性著作封面、目錄和論文首頁(yè)復(fù)印件；發(fā)表論文收錄檢索報(bào)告、SCI論文的影響因子、發(fā)表過(guò)的論文在SCI正面他引次數(shù)之和等正面掃描件；在海外任職或在國(guó)內(nèi)擔(dān)任重要職務(wù)的任職證明。
3.符合上述高層次人才類別的相關(guān)證明材料。
（四）相關(guān)單位組織考核
由用人單位組織學(xué)術(shù)委員會(huì)對(duì)應(yīng)聘者的思想政治表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、科研水平、身體狀況等進(jìn)行考核。召開(kāi)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，提出擬引進(jìn)意見(jiàn)，并將以下材料報(bào)院人教處：
1.擬引進(jìn)人才考核報(bào)告；
2.《河南省科學(xué)院引進(jìn)人才申報(bào)表》；
3.擬引進(jìn)人才首個(gè)聘期的工作任務(wù)和工作目標(biāo)。
（五）審批
1.院人才引進(jìn)工作小組對(duì)應(yīng)聘者、用人單位提交、上報(bào)的材料進(jìn)行審核把關(guān)，按照引進(jìn)條件，對(duì)擬引進(jìn)人才履行崗位職責(zé)及完成崗位任務(wù)能力等進(jìn)行評(píng)議；
2.院學(xué)術(shù)委員會(huì)對(duì)擬引進(jìn)人才進(jìn)行評(píng)議；
3.院黨委會(huì)、院務(wù)會(huì)結(jié)合用人單位及院學(xué)術(shù)委員會(huì)的引進(jìn)意見(jiàn)及用人單位擬定的首個(gè)聘期工作任務(wù)和工作目標(biāo)，綜合研判，研究確定引進(jìn)人選、引進(jìn)類別及其待遇等事宜。
（六）辦理相關(guān)手續(xù)
經(jīng)院研究決定同意引進(jìn)的人才，由院人教處辦理相關(guān)調(diào)配手續(xù)，并簽訂聘任合同。
五、考核
以上高層次人才聘期一般為三年，如承擔(dān)有國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目和省重大科技專項(xiàng)，可按項(xiàng)目研究周期商定聘期，但首個(gè)聘期不超過(guò)5年。院和用人單位依據(jù)聘任合同對(duì)引進(jìn)人才進(jìn)行管理和考核，具體規(guī)定如下：
1.考核原則。考核堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、簡(jiǎn)便易行、注重實(shí)效的原則。
2.考核方式。考核分為年度考核和聘期考核。對(duì)高層次人才的考核評(píng)估由院和用人單位共同組織實(shí)施。
3.考核內(nèi)容。引進(jìn)的各類人才崗位實(shí)行聘期目標(biāo)考核，重點(diǎn)考察受聘者在受聘期內(nèi)崗位職責(zé)履行情況。
4.考核程序。
（1）個(gè)人提交考核材料。引進(jìn)人才分別在每年度和聘滿3年時(shí)，向所在單位提交個(gè)人工作總結(jié)和相關(guān)證明材料。
（2）所在單位考核。由所在單位組織其學(xué)術(shù)委員會(huì)對(duì)引進(jìn)人才進(jìn)行考核；召開(kāi)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，提出考核結(jié)果，并將相關(guān)材料報(bào)送院人教處。
（3）院考核。院組織同行知名專家對(duì)引進(jìn)人才進(jìn)行考核。考核環(huán)節(jié)包括引進(jìn)人才述職、答疑、評(píng)議和投票等，最后按照考核內(nèi)容確定考核等次。
5.考核結(jié)果。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格等四個(gè)等次，作為續(xù)聘或解聘的重要依據(jù)。年度考核合格以上等次，可繼續(xù)受聘；兩次年度考核不合格，解除聘任合同。聘期考核合格以上等次，可繼續(xù)續(xù)聘；聘期考核不合格，將不再續(xù)聘。
六、管理
（一）引進(jìn)人才實(shí)行院所兩級(jí)管理體制。人才引進(jìn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)納入院年度預(yù)算，確保人才引進(jìn)工作需要。各單位負(fù)責(zé)人才的考察、安排助手及日常管理、服務(wù)工作。有關(guān)職能部門(mén)做好人才引進(jìn)的各項(xiàng)服務(wù)工作。
（二）人才實(shí)行合同管理。由各單位負(fù)責(zé)制定引進(jìn)的學(xué)科領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人的目標(biāo)任務(wù)書(shū)。院根據(jù)目標(biāo)任務(wù)書(shū)制定《河南省科學(xué)院人才聘用合同》，并與引進(jìn)人才簽訂《河南省科學(xué)院人才聘用合同》，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利以及違約責(zé)任。
（三）院在引進(jìn)人才到崗報(bào)到后開(kāi)始落實(shí)待遇。
七、待遇落實(shí)與保障
引進(jìn)人才的待遇由院人教處牽頭，院辦、科研處、條財(cái)處及相關(guān)單位負(fù)責(zé)具體落實(shí)。
八、組織領(lǐng)導(dǎo)
高層次人才的引進(jìn)工作在院黨委領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立人才引進(jìn)工作小組，分管院領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，成員由人事、科研、財(cái)務(wù)和紀(jì)檢、審計(jì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)牽頭抓總，院人事教育處（人才辦）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，職能部門(mén)、各單位各司其職，加強(qiáng)協(xié)作，形成人才辦、職能部門(mén)、各單位三位一體的工作格局。
九、監(jiān)督
紀(jì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)整個(gè)引進(jìn)人才工作的監(jiān)督檢查，對(duì)舉報(bào)和申訴進(jìn)行調(diào)查查處。對(duì)弄虛作假，在考核過(guò)程中作弊的應(yīng)聘人員，一經(jīng)查實(shí)，將取消其應(yīng)聘資格。對(duì)違反紀(jì)律的工作人員，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的處理。
十、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
十一、本辦法由院人事教育處負(fù)責(zé)解釋。
人才引進(jìn)工作方案 2
第一章總則
第一條為了進(jìn)一步加大高層次人才引進(jìn)力度，優(yōu)化學(xué)校人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升學(xué)校學(xué)科建設(shè)水平，早日實(shí)現(xiàn)建設(shè)特色鮮明的高水平師范大學(xué)的辦學(xué)目標(biāo)，制定本辦法。
第二條高層次人才引進(jìn)應(yīng)圍繞學(xué)科攀升計(jì)劃，以進(jìn)一步優(yōu)化人才資源配置為宗旨，大力引進(jìn)學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)學(xué)科方向、新興學(xué)科以及緊缺學(xué)科的海內(nèi)外優(yōu)秀人才。
第三條引進(jìn)高層次人才堅(jiān)持“公開(kāi)招聘、分類引進(jìn)、嚴(yán)格考核、合同管理”的工作原則，突出“德才兼?zhèn)洹钡倪x拔標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)。
第二章引進(jìn)人才的層次和條件
第四條根據(jù)引進(jìn)人才的學(xué)術(shù)成就和學(xué)術(shù)水平，高層次人才分為以下五個(gè)層次：
（一）第一層次：
中國(guó)科學(xué)院院士、中國(guó)工程院院士、其他國(guó)家的院士。
（二）第二層次（年齡一般不超過(guò)55周歲）：
1.國(guó)務(wù)院學(xué)科評(píng)議組成員；
2.長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授（講座教授）；
3.中組部專家；
4.國(guó)家級(jí)教學(xué)名師。
5.國(guó)家杰出青年基金獲得者；
6.國(guó)家百千萬(wàn)人才工程入選者；
7.國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室首席專家；
8.以成果第一完成人身份獲得國(guó)家科技三大獎(jiǎng)（或特等獎(jiǎng)前4名、一等獎(jiǎng)前3名、二等獎(jiǎng)第一名）、國(guó)家教學(xué)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)以上或在人文社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域具有重要學(xué)術(shù)成就和影響的國(guó)內(nèi)外公認(rèn)的拔尖人才；
9.國(guó)家自然（社會(huì)）科學(xué)基金重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或“973”計(jì)劃首席科學(xué)家；
（三）第三層次（年齡一般不超過(guò)50周歲）：
1.長(zhǎng)江學(xué)者青年項(xiàng)目人選；
2.國(guó)家青年入選者；
3.中宣部“四個(gè)一批”人才計(jì)劃人選；
4.其它與前述條件相當(dāng)?shù)膰?guó)家級(jí)青年高層次人才。
5.國(guó)家自然科學(xué)基金優(yōu)秀青年科學(xué)基金項(xiàng)目獲得者；
6.教育部創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人；
7.中科院“百人計(jì)劃”入選者；
8.教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃獲得者；
9.全國(guó)百篇優(yōu)秀博士學(xué)位論文獲得者；
10.山西省“三晉學(xué)者支持計(jì)劃”入選者；
11.兄弟省份學(xué)者計(jì)劃入選者；
12.國(guó)內(nèi)外著名高校的學(xué)術(shù)帶頭人；
（四）第四層次:
獲得國(guó)內(nèi)外知名高校、科研院所博士學(xué)位。年齡一般不超過(guò)45周歲，同時(shí)需要符合下列條件中任意兩項(xiàng)者。
1.主持國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目或國(guó)家社科基金項(xiàng)目者；
2.近3年以第一作者署名在《山西師范大學(xué)權(quán)威刊物級(jí)別認(rèn)定目錄（20xx版）》認(rèn)定的IA級(jí)以上專業(yè)期刊發(fā)表本專業(yè)高水平學(xué)術(shù)論文3篇；
3.文科以第一完成人獲得省部級(jí)科研成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)；理科以第一完成人獲得省部級(jí)科研成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)；
4.專業(yè)技術(shù)職稱為副高級(jí)以上。
音樂(lè)、美術(shù)、書(shū)法、傳媒及其他學(xué)院部分緊缺專業(yè)適當(dāng)降低。
（五）第五層次：
國(guó)內(nèi)外高校畢業(yè)的博士（后）。年齡不超過(guò)35周歲，緊缺專業(yè)或具有副教授及以上職稱的，年齡可以放寬到40周歲。依據(jù)學(xué)習(xí)背景、學(xué)科類別和學(xué)術(shù)水平分為兩檔：
A檔：
理工科以第一作者署名在《山西師范大學(xué)權(quán)威刊物級(jí)別認(rèn)定目錄（20xx版）》認(rèn)定的IA級(jí)以上專業(yè)期刊發(fā)表本專業(yè)學(xué)術(shù)論文2篇及以上/IA級(jí)以上論文1篇，IB級(jí)學(xué)術(shù)論文2篇。在讀博期間有出國(guó)訪學(xué)經(jīng)歷的優(yōu)先；（物理、化學(xué)、生物類增加1篇IB級(jí)學(xué)術(shù)論文）
文科以第一作者署名在《山西師范大學(xué)權(quán)威刊物級(jí)別認(rèn)定目錄（20xx版）》認(rèn)定的IA級(jí)專業(yè)期刊發(fā)表本專業(yè)學(xué)術(shù)論文1篇或IB級(jí)及以上專業(yè)期刊發(fā)表本專業(yè)學(xué)術(shù)論文2篇及以上或CSSCI來(lái)源期刊發(fā)表3篇論文，其中1篇為IB級(jí)及以上專業(yè)期刊發(fā)表本專業(yè)學(xué)術(shù)論文。
B檔：
理工科以第一作者署名在《山西師范大學(xué)權(quán)威刊物級(jí)別認(rèn)定目錄（20xx版）》認(rèn)定的IB級(jí)以上專業(yè)期刊發(fā)表本專業(yè)學(xué)術(shù)論文2篇及以上/IB級(jí)以上論文1篇，IC級(jí)學(xué)術(shù)論文2篇。
文科以第一作者署名在《山西師范大學(xué)權(quán)威刊物級(jí)別認(rèn)定目錄（20xx版）》認(rèn)定的IC級(jí)以上專業(yè)期刊上發(fā)表本專業(yè)學(xué)術(shù)論文2篇及以上/IC級(jí)以上1篇和被CSSCI或北大核心收錄的期刊上發(fā)表本專業(yè)學(xué)術(shù)論文2篇；
音樂(lè)、美術(shù)、書(shū)法、傳媒及其他學(xué)院部分緊缺專業(yè)（以當(dāng)年學(xué)校認(rèn)定的目錄為準(zhǔn)）：以第一作者署名在《山西師范大學(xué)權(quán)威刊物級(jí)別認(rèn)定目錄（20xx版）》認(rèn)定的IC級(jí)以上專業(yè)期刊上發(fā)表本專業(yè)學(xué)術(shù)論文1篇/在被CSSCI或北大核心收錄的期刊上發(fā)表本專業(yè)學(xué)術(shù)論文2篇。
（學(xué)術(shù)論文署名導(dǎo)師排名第一，應(yīng)聘博士排名第二的，視為應(yīng)聘博士為第一作者。共同第一作者排名非第一的，減半對(duì)待）
對(duì)于無(wú)法納入上述引進(jìn)序列，而成績(jī)特別突出的優(yōu)秀人才可采取“一事一議”“一人一議”的方式協(xié)商引進(jìn)。各單位可向人事處提出擬引進(jìn)人員的引進(jìn)必要性及其工作條件、待遇等特殊申請(qǐng)報(bào)告，啟動(dòng)特殊人才引進(jìn)程序，由學(xué)校相關(guān)機(jī)構(gòu)確定聘用方式和引進(jìn)待遇。
第三章引進(jìn)人才的待遇
第五條學(xué)校按照“一人一議、一隊(duì)一議、發(fā)展為先、按需支持”的原則，聘期內(nèi)，參照下述標(biāo)準(zhǔn)為引進(jìn)高層次人才提供相應(yīng)待遇。
（一）第一層次：年薪面議，提供200平方米左右住房及安家費(fèi)（稅后）200萬(wàn)元；實(shí)驗(yàn)性理科科研資助費(fèi)1000萬(wàn)元（其中實(shí)驗(yàn)室建設(shè)費(fèi)500萬(wàn)元，科研啟動(dòng)費(fèi)500萬(wàn)元），非實(shí)驗(yàn)性理科及人文社會(huì)學(xué)科科研啟動(dòng)費(fèi)300萬(wàn)元。
（二）第二層次：年薪不低于100萬(wàn)元，提供120平方米左右住房及安家費(fèi)（稅后）100萬(wàn)元；實(shí)驗(yàn)性理科科研資助費(fèi)500萬(wàn)元（其中實(shí)驗(yàn)室建設(shè)費(fèi)300萬(wàn)元，科研啟動(dòng)費(fèi)200萬(wàn)元），非實(shí)驗(yàn)性理科及人文社會(huì)學(xué)科科研啟動(dòng)費(fèi)200萬(wàn)元。
（三）第三層次：年薪60萬(wàn)，提供100平方米左右住房及安家費(fèi)（稅后）70萬(wàn)元；實(shí)驗(yàn)性理科科研啟動(dòng)費(fèi)200萬(wàn)元，非實(shí)驗(yàn)性理科及人文社會(huì)學(xué)科科研啟動(dòng)費(fèi)100萬(wàn)元。
（四）第四層次：除享受國(guó)家工資外，提供過(guò)渡性住房(約30㎡單間博士公寓)及安家費(fèi)（稅后）40萬(wàn)元；科研啟動(dòng)費(fèi)理科50萬(wàn)元，文科20萬(wàn)元。
（五）第五層次：除享受國(guó)家工資外，安家費(fèi)（稅后）25-30萬(wàn)元（A檔30萬(wàn)元、B檔25萬(wàn)元）；科研啟動(dòng)費(fèi)：理工科10萬(wàn)元、文科5萬(wàn)元；提供過(guò)渡性住房(約30㎡單間博士公寓)；前三年崗位績(jī)效按照副教授標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，第四年開(kāi)始根據(jù)工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果享受對(duì)應(yīng)的崗位績(jī)效。
（六）引進(jìn)團(tuán)隊(duì)事業(yè)發(fā)展費(fèi)：一隊(duì)一議原則。
第六條在我校引進(jìn)待遇政策的基礎(chǔ)上引進(jìn)人才符合國(guó)家及山西省有關(guān)高層次人才引進(jìn)條件的，學(xué)校向上級(jí)主管部門(mén)推薦申報(bào)。為引進(jìn)人才申請(qǐng)落實(shí)國(guó)家、山西省給予引進(jìn)人才的相關(guān)政策和待遇。按照山西省《鼓勵(lì)優(yōu)秀博士畢業(yè)生來(lái)晉工作實(shí)施辦法（試行）》（晉財(cái)教〔20xx〕153號(hào)），由省財(cái)政給予每人一次性生活補(bǔ)助10萬(wàn)元、科研經(jīng)費(fèi)不低于5萬(wàn)元；納入臨汾市人才計(jì)劃；解決子女在義務(wù)教育階段的上學(xué)問(wèn)題。
第七條配偶安置
學(xué)校根據(jù)工作需要和配偶自身?xiàng)l件，妥善解決其工作問(wèn)題。
1.配偶已參加工作且具有副高及以上職稱者，人事關(guān)系調(diào)入學(xué)校；
2.配偶具有博士學(xué)位，但不符合博士引進(jìn)政策者，學(xué)校安排工作，并辦理入編手續(xù)，享受第五層次B檔一半的安家補(bǔ)助費(fèi)及科研啟動(dòng)費(fèi)；
3.第五層次A檔及以上人才或緊缺專業(yè)急需的博士（后）的配偶，具有碩士學(xué)歷者，按學(xué)校人事代理政策安置到學(xué)校工作并享受相應(yīng)的.待遇；
4.配偶為本科及以下學(xué)歷者，學(xué)校安排臨時(shí)工作；
5.引進(jìn)人才調(diào)離學(xué)校，其配偶享受了學(xué)校安置政策的，其配偶應(yīng)同時(shí)解聘。
第四章工作機(jī)制
第八條學(xué)校每年設(shè)立引進(jìn)人才專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，專款專用。
第九條學(xué)校成立人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)高層次人才引進(jìn)工作，辦公室設(shè)在人事處。
第十條建立人才引進(jìn)工作校院兩級(jí)管理模式。學(xué)院要成立人才引進(jìn)工作小組，積極做好人才的引進(jìn)條件、工作任務(wù)和管理考核等工作。
第十一條經(jīng)學(xué)校人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)聘用的引進(jìn)人才，由人事處為其辦理入職報(bào)到手續(xù)，協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門(mén)落實(shí)相關(guān)待遇。
第五章工作程序
第十二條引進(jìn)高層次人才工作程序：
（一）學(xué)校發(fā)布招聘公告
（二）應(yīng)聘人員提交申請(qǐng)（提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、就業(yè)推薦表、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、能證明學(xué)術(shù)水平的代表性成果和有關(guān)證明材料等復(fù)印件）
（三）院所初評(píng)
院所人才引進(jìn)工作小組對(duì)應(yīng)聘人員的學(xué)科方向、學(xué)術(shù)水平進(jìn)行初步審查，形成初步意見(jiàn)后向?qū)W校人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)，確定應(yīng)聘人員來(lái)校面試。
（四）面試考核（第一至三層次引進(jìn)人才不需要面試考核）
人事處組織教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、學(xué)術(shù)委員會(huì)以及院所人才引進(jìn)工作小組成員組成面試小組，邀請(qǐng)應(yīng)聘者進(jìn)行公開(kāi)學(xué)術(shù)答辯及專業(yè)基礎(chǔ)課試講，對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、學(xué)術(shù)水平、科研成果、語(yǔ)言表達(dá)等方面進(jìn)行評(píng)估，以無(wú)記名投票方式確定推薦人選，并將評(píng)估結(jié)果和相關(guān)資料報(bào)學(xué)校人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（五）擬引進(jìn)人員體檢
（六）簽訂聘用合同
人事處明確引進(jìn)人才及其崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，并報(bào)請(qǐng)人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，與引進(jìn)人才簽訂聘用合同。
第六章附則
第十三條自引進(jìn)人員報(bào)到之日起，學(xué)校與引進(jìn)人員簽訂《聘用合同》，明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)。引進(jìn)人才在我校的最低服務(wù)期原則上為8年。
第十四條為引進(jìn)人才提供的待遇只在引進(jìn)時(shí)享受一次。引進(jìn)人才同時(shí)滿足校內(nèi)和校外待遇時(shí)，同種待遇只享受最高項(xiàng)，不重復(fù)享受。
第十五條學(xué)校鼓勵(lì)按學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)人才，尤其注意引進(jìn)能夠填補(bǔ)學(xué)校學(xué)術(shù)學(xué)科空白的高水平學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)。
第十六條對(duì)引進(jìn)人才起重要作用的學(xué)科，在引進(jìn)成功后，學(xué)校給所在學(xué)科一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，用于學(xué)科建設(shè)和發(fā)展。
第十七條本方案自山西師范大學(xué)黨委常委會(huì)討論通過(guò)之日起實(shí)施。原《山西師范大學(xué)高層次人才引進(jìn)實(shí)施方案（試行）》（晉師黨字〔20xx〕16號(hào)）同時(shí)廢止。學(xué)校原有辦法與本辦法不一致的，按本辦法執(zhí)行。
第十八條本方案由人事處負(fù)責(zé)解釋。
人才引進(jìn)工作方案 3
1總則
1.1為落實(shí)X公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定本辦法。
1.2人才引進(jìn)工作要適應(yīng)X公司的發(fā)展要求，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，不斷增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。
1.3本辦法適用于X公司。
2人才引進(jìn)的原則
2.1堅(jiān)持公開(kāi)、公平原則;
2.2堅(jiān)持全面考核、德技雙馨、保證質(zhì)量。
3引進(jìn)人才的對(duì)象
3.1具有碩士及以上學(xué)位或取得副高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱的高級(jí)人才;
3.2以"211"院校為主體的專業(yè)對(duì)口的大學(xué)畢業(yè)生;
3.3具有專業(yè)特長(zhǎng)、滿足X公司發(fā)展需要的各類骨干人才。
4引進(jìn)人才的形式引進(jìn)工作
4.1所需人才可采取錄用、調(diào)動(dòng)、兼職、咨詢、科研和技術(shù)合作、技術(shù)入股等方式加以引進(jìn)和聘用。
4.2高級(jí)人才可按照"不求所有、但求所用"、"不求所在、但求所為"的.柔性引進(jìn)機(jī)制，以智力引進(jìn)、智力借入、業(yè)余兼職、臨時(shí)聘請(qǐng)、技術(shù)合作項(xiàng)目或承擔(dān)研究課題等方式，靈活多樣的超常規(guī)、創(chuàng)造性地開(kāi)展人才引進(jìn)工作。
5引進(jìn)人才的方式
5.1市場(chǎng)獵取;
5.2面向社會(huì)公開(kāi)招聘;
5.3校園招聘;
5.4業(yè)務(wù)合作：以不觸動(dòng)人事關(guān)系為前提，邀請(qǐng)行業(yè)專家在企業(yè)急需人才的時(shí)候，使企業(yè)獲得人才突破并實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳遞;
5.5特聘：凡符合X公司引進(jìn)人才條件，暫時(shí)不能辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，而本人愿意來(lái)X公司工作的人員，可特聘來(lái)X公司及分子公司工作;
5.6提前聘用：對(duì)符合X公司引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才條件的部分專業(yè)在讀博士研究生，畢業(yè)后愿意到X公司工作的，X公司可提前與其簽訂有關(guān)協(xié)議，鼓勵(lì)其在讀期間積極參與X公司的建設(shè)與科研活動(dòng)，并可提前1年享受有關(guān)的工資待遇和科研優(yōu)惠待遇;
5.7兼職聘用(互聘)：堅(jiān)持"關(guān)系不變、來(lái)去自由、流動(dòng)服務(wù)、按績(jī)付酬"的原則，聘用兼職高級(jí)技術(shù)人才，如聘用重點(diǎn)院校的骨干教師來(lái)X公司兼職從事科研工作。
6人才引進(jìn)的程序
6.1高級(jí)人才：
6.1.1被引進(jìn)者如實(shí)向X公司人力資源部門(mén)提供本人有關(guān)材料，包括簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)、獲獎(jiǎng)證書(shū)、最高學(xué)歷學(xué)位和職稱證書(shū)原件、復(fù)印件及家庭情況、工作要求和設(shè)想、本人聯(lián)系電話和通訊地址等;
6.1.2X公司人力資源部門(mén)及相關(guān)單位對(duì)擬引進(jìn)的人才進(jìn)行面試和外調(diào)、考察;
6.1.3X公司人力資源部門(mén)組織相關(guān)單位對(duì)擬引進(jìn)目標(biāo)的學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)背景和發(fā)展?jié)摿Φ葪l件進(jìn)行綜合評(píng)議;
6.1.4基層單位提出引進(jìn)人才使用、待遇、管理等方面具體的意見(jiàn)，經(jīng)X公司人力資源部門(mén)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定;
6.1.5在雙方協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂《協(xié)議書(shū)》(含聘約期協(xié)議)，由X公司人力資源部門(mén)統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。
6.2市場(chǎng)獵取和面向社會(huì)公開(kāi)招聘的專業(yè)人才，按6.1之規(guī)定執(zhí)行。
6.3校園招聘人才：
6.3.1X公司及各分子公司人力資源部門(mén)根據(jù)X公司發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定年度招聘計(jì)劃，明確畢業(yè)生需求數(shù)量、專業(yè)、院校、性別及工作崗位意向;
6.3.2X公司組織各分子公司參加上級(jí)集中組織及各相關(guān)院校舉辦的校園招聘會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行面試和考察，查閱本人有關(guān)材料，包括簡(jiǎn)歷、學(xué)習(xí)成績(jī)、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)等原件、復(fù)印件及家庭情況、工作要求和設(shè)想、本人聯(lián)系電話和通訊地址等;
6.3.3X公司人力資源部門(mén)提出錄用意見(jiàn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，報(bào)總經(jīng)理審定;
6.3.4雙方在協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂《就業(yè)協(xié)議書(shū)》，由X公司人力資源部門(mén)統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。
7人才管理與待遇
7.1引進(jìn)的高級(jí)技術(shù)人員采用崗位聘用制，按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則簽訂工作協(xié)議，約定崗位職責(zé)、待遇和聘任期限等相關(guān)事宜，實(shí)行合約管理;
7.1引進(jìn)的高級(jí)人才由X公司人力資源部門(mén)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，其薪酬及福利待遇由雙方談判確定。
7.2專業(yè)人才實(shí)行項(xiàng)目制管理或崗位制管理，其薪酬比照X公司內(nèi)同類人員確定。
7.3引進(jìn)人才如簽約期未到而提出或要求終止協(xié)議(含調(diào)離、辭職、自動(dòng)離職和解聘等)，應(yīng)按《協(xié)議書(shū)》規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。
8附則
8.1本辦法自頒布之日起生效。
8.2本辦法由X公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
人才引進(jìn)工作方案 4
為加強(qiáng)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足臨床醫(yī)療工作需要，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，根據(jù)《20xx年銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院引進(jìn)高層次及緊缺專業(yè)人才實(shí)施方案》，決定面向社會(huì)公開(kāi)引進(jìn)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，為確保招聘工作順利開(kāi)展，特制此方案。
一、招聘原則
1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則;
2、堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。
二、招聘崗位
xxx，xxx，xxx
三、應(yīng)聘條件
1、具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍，遵守中華人民共和國(guó)憲法和法律，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)社會(huì)主義，具有良好的政治品德和思想品德，遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信。
2、身體健康，具有良好的職業(yè)道德和教書(shū)育人的精神。
3、在意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀念上表現(xiàn)良好，未入非法組織和非法活動(dòng)，無(wú)任何不良記錄。
4、原則上，博士研究生年齡在45周歲以下（1977年4月29日及以后出生），碩士研究生年齡在40周歲以下（1982年4月29日及以后出生），本科生年齡在35周歲以下（1987年4月29日及以后出生），具有正高級(jí)職稱的博士研究生年齡可放寬到50周歲（1972年4月29日及以后出生）。取得衛(wèi)生系列中級(jí)職稱年齡放寬至40歲（1982年9月30日及以后出生），取得衛(wèi)生系列副高職稱年齡放寬至45歲（1977年9月30日及以后出生），取得衛(wèi)生系列正高職稱年齡放寬至50歲（1972年9月30日及以后出生）。
5、博士需在我院服務(wù)八年以上，碩士或取得住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證人員需在我院服務(wù)五年以上。
6、具有以下情形之一者不得報(bào)考：
（1）不能堅(jiān)持黨的基本路線；
（2）曾因犯罪受過(guò)刑事處罰或曾被開(kāi)除公職；
（3）在校期間有違法違紀(jì)違規(guī)行為、學(xué)術(shù)不端和道德品行問(wèn)題的，不得作為引進(jìn)對(duì)象；
（4）在各級(jí)招錄（聘）中被認(rèn)定有舞弊等嚴(yán)重違反紀(jì)律行為且仍在不得報(bào)考期限內(nèi)的；
（5）銅仁市內(nèi)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在職在編人員（含試用期人員）；
（6）國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定不得聘用為事業(yè)單位工作人員。
四、報(bào)名方式及時(shí)間
（一）報(bào)名方式
應(yīng)聘者請(qǐng)將畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、資格證、自薦材料、獲獎(jiǎng)證書(shū)、科研成果等其他相關(guān)材料的電子版打包發(fā)送到郵箱：xxxx@qq、com，請(qǐng)將郵件主題格式命名為：應(yīng)聘崗位+姓名+聯(lián)系號(hào)碼。（應(yīng)聘人員應(yīng)對(duì)提供材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，即取消應(yīng)聘資格）。
（二）報(bào)名時(shí)間
自20xx年11月1日起接受投遞簡(jiǎn)歷報(bào)名,報(bào)名時(shí)間截至20xx年11月15日，此階段未招滿的崗位進(jìn)入下一階段。
五、招聘程序
1、資格審查。報(bào)名截止后，由資格審查小組對(duì)報(bào)名人員
進(jìn)行資格初審，對(duì)應(yīng)聘人員的學(xué)歷、學(xué)位、獲獎(jiǎng)情況和科研情況進(jìn)行審查，并提出相關(guān)審查意見(jiàn)。提供合格和不合格人員名單，并寫(xiě)明不合格的理由，資格審查不合格的人員，不列入考試對(duì)象，將資格審查名單在銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院公示。公示時(shí)間不少于三個(gè)工作日，接受社會(huì)監(jiān)督。公示期間查實(shí)有嚴(yán)重問(wèn)題影響報(bào)名的，取消報(bào)名資格。公示結(jié)束后將擇期進(jìn)行面試。資格審查貫穿于引進(jìn)工作全過(guò)程，如在引進(jìn)過(guò)程中任何環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違規(guī)、材料不齊、提供虛假信息或應(yīng)聘人員條件不符合引進(jìn)崗位條件要求等情況的，隨時(shí)取消進(jìn)入下一環(huán)節(jié)或應(yīng)聘資格。
2、同一崗位報(bào)名人數(shù)超過(guò)1:30比例，將增加筆試環(huán)節(jié)。筆試成績(jī)從高分到低分確定進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的人數(shù)比例為1:6，若進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的人數(shù)比例不滿1:6，最終以實(shí)際比例進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。
筆試范圍：皮膚專業(yè)技術(shù)崗位筆試范圍為《皮膚性病學(xué)》第八版、《中醫(yī)外科學(xué)》第二版；中醫(yī)學(xué)、針灸推拿學(xué)、中醫(yī)骨傷科學(xué)專業(yè)技術(shù)崗位筆試范圍為《針灸學(xué)》《中醫(yī)學(xué)》；中西醫(yī)結(jié)合臨床、全科醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)崗位筆試范圍為內(nèi)、外、婦、兒人衛(wèi)版教材。
3、專業(yè)測(cè)評(píng)。附屬醫(yī)院組織專家對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)，并提出推薦意見(jiàn)。
4、面試。附屬醫(yī)院組織專家根據(jù)應(yīng)聘工作崗位的需要，以試講或答辯等形式進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。
5、成績(jī)。
（1）有筆試環(huán)節(jié)，綜合成績(jī)=筆試成績(jī)20%+專業(yè)測(cè)評(píng)成績(jī)40%+面試成績(jī)40%；
（2）無(wú)筆試環(huán)節(jié)，綜合成績(jī)=專業(yè)測(cè)評(píng)成績(jī)60%+面試成績(jī)40%。按綜合成績(jī)（分?jǐn)?shù)線大于等于60分）從高分到低分推薦聘用。如分人員放棄或因其他原因不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，將順延到下一名次，最終錄到前三名。
6、面談。附屬醫(yī)院黨組織派人與引進(jìn)對(duì)象面談，重點(diǎn)審查引進(jìn)對(duì)象的政治思想表現(xiàn)、學(xué)風(fēng)或工作作風(fēng)、品德修養(yǎng)。
7、體檢。根據(jù)引進(jìn)計(jì)劃按照考生考試成績(jī)從高分到低分1：1的比例確定進(jìn)入體檢人員。體檢工作程序、項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)參照貴州省公務(wù)員考試錄用體檢有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。體檢由組織人事部統(tǒng)一組織實(shí)施，體檢費(fèi)用由考生自理。
8、考察。體檢合格人員列入考察對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行考察。由（用人單位）具體負(fù)責(zé)考察工作，考察工作須在考察對(duì)象體檢合格后開(kāi)展，考察結(jié)束后將考察材料送報(bào)學(xué)院審核。考察內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法按照《貴州省公務(wù)員錄用考察工作細(xì)則(試行)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。考察內(nèi)容主要包括引進(jìn)人員的政治思想、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、誠(chéng)實(shí)守信以及是否需要回避等，在職考生考察要注重工作實(shí)績(jī)，應(yīng)往屆畢業(yè)未就業(yè)的.考生側(cè)重于在校表現(xiàn)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。按照“凡進(jìn)必審”的原則，思想政治表現(xiàn)、遵紀(jì)守法、道德品行等情況作為事業(yè)單位新進(jìn)人員的首要考察內(nèi)容。考察方式主要采取查閱個(gè)人檔案、實(shí)地走訪和面談等方式進(jìn)行，考察要做到全面、客觀、公正。
9、公示。經(jīng)考試、體檢、考察合格的人員，確定為擬引進(jìn)聘用人員，在學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行公示。
六、聘用
擬引進(jìn)聘用人員公示結(jié)束無(wú)影響其聘用問(wèn)題者，呈報(bào)學(xué)院辦理聘用手續(xù)（編內(nèi)使用），并與學(xué)院簽訂聘用合同。
七、優(yōu)惠待遇
1、博士研究生
①正式聘用后，工資按專業(yè)技術(shù)七級(jí)崗位計(jì)發(fā)（即副教授，三年內(nèi)應(yīng)通過(guò)公開(kāi)評(píng)聘取得相應(yīng)資格，否則按專業(yè)技術(shù)十級(jí)崗位計(jì)發(fā)），享受博士津貼800元/月（根據(jù)銅仁市相關(guān)政策及時(shí)調(diào)整），報(bào)銷前來(lái)應(yīng)聘、報(bào)到的往返車費(fèi)和住宿費(fèi)，體檢費(fèi)，行李托運(yùn)費(fèi)。
②提供住房購(gòu)房補(bǔ)貼30萬(wàn)元（根據(jù)銅仁市人才辦文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放），一般博士研究生在銅仁市核發(fā)住房購(gòu)房補(bǔ)貼基礎(chǔ)上匹配40萬(wàn)元安家費(fèi)，具有正高級(jí)職稱的博士研究生在銅仁市核發(fā)住房購(gòu)房補(bǔ)貼基礎(chǔ)上匹配50萬(wàn)元安家費(fèi)，以上費(fèi)用的發(fā)放方式根據(jù)《銅仁市招才引智實(shí)施辦法（試行）》（銅人領(lǐng)發(fā)〔20xx〕1號(hào)）文件執(zhí)行。
③從市外引進(jìn)的高層次人才，其醫(yī)療待遇、配偶安置、子女入學(xué)和旅游服務(wù)等優(yōu)惠政策，可參照《銅仁市“優(yōu)才卡”制度實(shí)施辦法（試行）》規(guī)定執(zhí)行。
2、碩士研究生：錄用后按專業(yè)十級(jí)進(jìn)行計(jì)發(fā)工資（三年內(nèi)應(yīng)通過(guò)公開(kāi)評(píng)聘取得相應(yīng)資格，否則按專業(yè)技術(shù)十二級(jí)崗位計(jì)發(fā)），報(bào)銷前來(lái)應(yīng)聘、報(bào)到的往返車費(fèi)及行李托運(yùn)費(fèi)，對(duì)于引進(jìn)的醫(yī)學(xué)類部分專業(yè)(人體解剖和組織胚胎學(xué)、免疫學(xué)、病原生物學(xué)、病理學(xué)與病理生物學(xué)、放射醫(yī)學(xué)、內(nèi)科學(xué)、兒科學(xué)、老年醫(yī)學(xué)、神經(jīng)病學(xué)、影像醫(yī)學(xué)與核醫(yī)學(xué)、臨床檢驗(yàn)診斷學(xué)、護(hù)理學(xué)、外科學(xué)、婦產(chǎn)科學(xué)、康復(fù)醫(yī)學(xué)與理療學(xué)、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)、針灸推拿學(xué)、中西醫(yī)結(jié)合臨床、口腔醫(yī)學(xué)、口腔臨床醫(yī)學(xué)、皮膚病與性病學(xué)、中醫(yī)外科學(xué)、中醫(yī)內(nèi)科學(xué)、中醫(yī)學(xué)(二級(jí)學(xué)科)等25個(gè)專業(yè))碩士研究生給予15萬(wàn)元安家費(fèi)（其中護(hù)理專業(yè)碩士研究生給予7萬(wàn)元安家費(fèi)），醫(yī)學(xué)類規(guī)范化培訓(xùn)合格的大學(xué)本科畢業(yè)生給予7萬(wàn)元安家費(fèi)。以上費(fèi)用的發(fā)放方式按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、滿足銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院附屬醫(yī)院學(xué)科帶頭人選拔條件的，參照《銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院附屬醫(yī)院學(xué)科帶頭人管理辦法》執(zhí)行。
八、注意事項(xiàng)
（一）我院在招聘過(guò)程中不收取報(bào)名費(fèi)、面試費(fèi)等任何費(fèi)用。對(duì)于聽(tīng)信虛假信息、參加非我院組織的招聘活動(dòng)而造成損失的，責(zé)任自負(fù)。
（二）參加應(yīng)聘考生，務(wù)必按要求做好疫情防護(hù)措施，配合考務(wù)組做好測(cè)溫、行程記錄、健康碼檢查等。
聯(lián)系人：
學(xué)院網(wǎng)址：xxxx
地址：貴州省銅仁市碧江區(qū)錦江北路27號(hào)
人才引進(jìn)工作方案 5
一、培養(yǎng)原則
1、人力資源部制定后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃制定原則遵循管理類與生產(chǎn)技術(shù)類人才的雙通道培養(yǎng)模式，體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級(jí)向高級(jí)遞進(jìn)性。
（1）管理通道：公司員工自薦經(jīng)過(guò)選拔、評(píng)估后即可參加后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，培訓(xùn)合格并在崗位見(jiàn)習(xí)期考核合格即可在公司產(chǎn)生管理崗位時(shí)參加競(jìng)聘，面試合格者免見(jiàn)習(xí)期上崗，未見(jiàn)習(xí)的，需經(jīng)過(guò)見(jiàn)習(xí)期（3-6個(gè)月）考核。
（2）生產(chǎn)技術(shù)通道：公司員工自薦經(jīng)過(guò)選拔、評(píng)估后即可參加后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，培訓(xùn)合格且完成相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)即可在公司產(chǎn)生技術(shù)崗位時(shí)參加競(jìng)聘，面試合格后，經(jīng)過(guò)見(jiàn)習(xí)期后即可上崗。
2、充分利用公司各種資源，采取人力資源部和各部門(mén)分工協(xié)作的方式來(lái)實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。
二、培養(yǎng)體系
（一）建立以教育培訓(xùn)、個(gè)人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)為核心環(huán)節(jié)的`后備人才培養(yǎng)體系。
（二）具體培養(yǎng)方式
1、教育培訓(xùn)
（1）課程研修：公司安排或個(gè)人選擇外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的公開(kāi)課、論壇、交流會(huì)。
外訓(xùn)驗(yàn)收：提交書(shū)面“培訓(xùn)總結(jié)”或結(jié)業(yè)證，考核其是否進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)（培訓(xùn)次數(shù)），以及所學(xué)知識(shí)在實(shí)際中應(yīng)用程度（質(zhì)量考核）。
主要是經(jīng)過(guò)內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識(shí)、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修。
（2）學(xué)歷提升：個(gè)人選擇申請(qǐng)參加公司外的學(xué)歷提升。
學(xué)歷驗(yàn)收：提交畢業(yè)證書(shū)或結(jié)業(yè)證。
（3）外部考察：根據(jù)工作需要，公司安排后備人才到異地參加相關(guān)的考察、參觀、培訓(xùn)、交流等。
學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交考察報(bào)告、考核其是否進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)（培訓(xùn)次數(shù)），以及所學(xué)知識(shí)在實(shí)際中應(yīng)用程度（質(zhì)量考核）。
以此增強(qiáng)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)、增長(zhǎng)后備人才見(jiàn)識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐在公司的落地。
2、個(gè)人提高
（1）交流研討：公司安排或個(gè)人選擇
學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交研討報(bào)告
發(fā)掘內(nèi)外部資源展開(kāi)相同崗位對(duì)話交流及行業(yè)對(duì)標(biāo)以開(kāi)拓思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等管理主體研討進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享。
（2）書(shū)籍閱讀：個(gè)人選擇對(duì)崗位有幫忙的書(shū)籍
學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交讀書(shū)心得
經(jīng)過(guò)閱讀各類對(duì)崗位有幫忙的優(yōu)秀書(shū)籍，獲取各方面知識(shí)、技能及素養(yǎng)的提升。
（3）資格認(rèn)證：個(gè)人選擇參加各部門(mén)或協(xié)會(huì)舉辦的職稱職業(yè)資格培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)資格認(rèn)證。
學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交資格證書(shū)
3、導(dǎo)師輔導(dǎo)
（1）一對(duì)一導(dǎo)師輔導(dǎo)：公司安排，()每名后備梯隊(duì)人才要有一名上級(jí)作為其輔導(dǎo)人。
學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交導(dǎo)師輔導(dǎo)紀(jì)錄
（2）高層對(duì)話：公司安排后備梯隊(duì)人才與公司高管接觸，定期進(jìn)行職業(yè)談話。
學(xué)習(xí)驗(yàn)收：學(xué)習(xí)心得
4、行動(dòng)學(xué)習(xí)
（1）項(xiàng)目歷練：公司安排后備梯隊(duì)人才主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目（一年至少兩次）
學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交報(bào)告、心得、案例或考核表
旨在經(jīng)過(guò)實(shí)際項(xiàng)目歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合，同時(shí)經(jīng)過(guò)提煉工作實(shí)踐案例檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)效果。
（2）代理測(cè)試：公司安排后備梯隊(duì)人才暫時(shí)全權(quán)代理計(jì)劃培養(yǎng)崗位職務(wù)。
學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交報(bào)告、心得、案例或考核表
經(jīng)過(guò)對(duì)后備人才代理期間工作的考核，提前發(fā)此刻管理過(guò)程中亟待提升的方面，以便提前規(guī)避，防止未來(lái)晉升后的不勝任。測(cè)試次數(shù)代理期間不少于三次。
（3）見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)：公司安排或個(gè)人選擇，作為本系統(tǒng)部門(mén)或高管領(lǐng)導(dǎo)助理形式見(jiàn)習(xí)。
學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交報(bào)告、心得、案例或考核表。
在見(jiàn)習(xí)期間，經(jīng)過(guò)參與各類會(huì)議、決策、項(xiàng)目等培養(yǎng)深化梯隊(duì)人才業(yè)務(wù)能力、管理能力。
原則上一般基層晉主管見(jiàn)習(xí)期3個(gè)月，主管晉中層見(jiàn)習(xí)期6個(gè)月或1年為佳，具體見(jiàn)習(xí)時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定。
（4）跨專業(yè)實(shí)踐：公司安排或個(gè)人選擇，在本崗位工作熟練基礎(chǔ)上，能夠采取跨部門(mén)、跨專業(yè)工作實(shí)踐鍛煉。
學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交報(bào)告、心得、案例或考核表
三、培養(yǎng)資料
（一）公司安排（共性需求）：管理基礎(chǔ)知識(shí)+管理技能（自我管理管理他人團(tuán)隊(duì)管理等）。
個(gè)人選擇（個(gè)性需求）：業(yè)務(wù)能力短板+管理實(shí)務(wù)操作（項(xiàng)目管理成本管理品質(zhì)管理等）。
社會(huì)組織：專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校組織的各類管理培訓(xùn)、專業(yè)主題培訓(xùn)、學(xué)歷提升培訓(xùn)等。
（二）培訓(xùn)課程設(shè)置
1、主角認(rèn)知
（1）管理者主角、地位與職責(zé)
（2）管理人員素質(zhì)要求
2、管理技能
（1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
（2）企業(yè)目標(biāo)與達(dá)成計(jì)劃；
（3）溝通與協(xié)調(diào)（跨部門(mén)溝通與合作）
（4）培訓(xùn)與激勵(lì)（指導(dǎo)培養(yǎng)下屬）
（5）績(jī)效管理
（6）安全管理
（7）工作調(diào)配
（8）如何改善員工工作表現(xiàn)
3、管理實(shí)務(wù)
（1）生產(chǎn)計(jì)劃的編制與控制
（2）成本控制、質(zhì)量管理
（3）設(shè)備管理、物料管理
（4）定編定員管理
（5）工序管理
四、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃安排：
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五、過(guò)程管控
（一）溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備梯隊(duì)人才的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，解除其后顧之憂；
（二）反饋機(jī)制：及時(shí)將梯隊(duì)人才工作表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；
（三）考核機(jī)制：實(shí)施階段性考核，對(duì)優(yōu)秀者給予表?yè)P(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。
六、培養(yǎng)考核
（一）考核指標(biāo)：專業(yè)知識(shí)（50%權(quán)重）、工作能力（30%權(quán)重）、職業(yè)素質(zhì)（20%權(quán)重）。詳見(jiàn)《后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)實(shí)施考核表》；
（二）考核數(shù)據(jù)記錄：分教育培訓(xùn)、個(gè)人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)四大培養(yǎng)資料，每大類根據(jù)實(shí)際培養(yǎng)情況進(jìn)行細(xì)分，比如課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)總結(jié)提交、讀書(shū)心得、項(xiàng)目歷練表現(xiàn)、工作案例提煉、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估、考察報(bào)告撰寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估等。此類過(guò)程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一電子記錄到《后備梯隊(duì)培養(yǎng)檔案登記表》臺(tái)賬，專門(mén)檔案袋保管；
（三）考核結(jié)果運(yùn)用：實(shí)施階段考核（每季度一次），考核得分80分（含）以上者為合格，合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消梯隊(duì)培養(yǎng)資格；
（四）每位梯隊(duì)人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，每月對(duì)培養(yǎng)過(guò)程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向人力資源部報(bào)備，人力資源部進(jìn)行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時(shí)做出方案調(diào)整。
人才引進(jìn)工作方案 6
一、資格條件
（一）認(rèn)同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠(chéng)信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)。
（二）能夠較好的應(yīng)對(duì)和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對(duì)待工作，善于理解新鮮事物，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，具備持續(xù)的自學(xué)能力。
（三）具有較強(qiáng)的溝通和語(yǔ)言表達(dá)能力。
（四）在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績(jī)和績(jī)效評(píng)價(jià)，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作能力。
（五）大專（含）以上學(xué)歷，35歲（含）以下，在集團(tuán)工作1年（含）以上。
二、后備人才的申報(bào)與選拔程序
各部門(mén)、各基地于每年的6月及12月上報(bào)本部門(mén)的后備人才名單。綜合管理部根據(jù)各部門(mén)、各基地申報(bào)名單對(duì)候選對(duì)象進(jìn)行審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫(kù)。
（一）申報(bào)
申報(bào)人填寫(xiě)《后備人才申報(bào)表》（附后），經(jīng)過(guò)以下方式上報(bào)綜合管理部：
1、各部門(mén)、各基地以部門(mén)、基地名義推薦，并將申報(bào)表報(bào)綜合管理部。
2、各部門(mén)、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報(bào)表報(bào)公司綜合管理部。
3、公司提名。
（二）選拔入庫(kù)
綜合管理部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審后，通知申報(bào)人參加選拔測(cè)試。經(jīng)過(guò)測(cè)試者正式進(jìn)入后備人才庫(kù)，并開(kāi)展培養(yǎng)工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設(shè)定基準(zhǔn)分，未到達(dá)基準(zhǔn)分者即淘汰。到達(dá)基準(zhǔn)分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績(jī)保留，最終成績(jī)?yōu)楦鬏喅煽?jī)加權(quán)平均。
1、專業(yè)英語(yǔ)水平測(cè)試：主要包括英語(yǔ)筆試和英語(yǔ)口試。
2、價(jià)值觀念及綜合素質(zhì)測(cè)試：主要包括職業(yè)傾向測(cè)試、個(gè)性特征測(cè)試、智力測(cè)試或?qū)懽鳌?/p>
3、業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試。
4、面試：由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)人員組成面試小組進(jìn)行面試，采取一對(duì)一交談或無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式，側(cè)重思維、表達(dá)能力的測(cè)試。
三、后備人才的培養(yǎng)
后備人才的培養(yǎng)有基礎(chǔ)培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式。
（一）基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等通用性知識(shí)。
2、培養(yǎng)方式：參加集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等培訓(xùn)；參加公司安排的外部培訓(xùn)。
3、培養(yǎng)目標(biāo)：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、管理工具、管理方法等。
（二）輪崗學(xué)習(xí)
1、培養(yǎng)主題：業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的掌握和應(yīng)用
2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門(mén)進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，了解該部門(mén)實(shí)際情況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等資料。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗結(jié)束，后備人才需在一個(gè)月內(nèi)上交輪崗實(shí)習(xí)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)注重實(shí)效，到達(dá)分析現(xiàn)狀、解決問(wèn)題、優(yōu)化管理的目的。考核報(bào)告由該部門(mén)經(jīng)理初評(píng)打分、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評(píng)分，兩者按6：4比例權(quán)重后得出實(shí)習(xí)報(bào)告最終成績(jī)。實(shí)習(xí)報(bào)告成績(jī)將作為輪崗實(shí)習(xí)工作的主要考核依據(jù)。
（三）內(nèi)部兼職
培養(yǎng)主題：增強(qiáng)對(duì)各部門(mén)工作的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力。培養(yǎng)方式：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、協(xié)助為職責(zé)，參與兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提出相關(guān)意見(jiàn)和提議，并承擔(dān)相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上理解兼職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理。
（四）掛職鍛煉
1、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升
2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門(mén)相應(yīng)崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時(shí)間不應(yīng)低于10個(gè)月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時(shí)編制，僅用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司正式的編制。
四、后備人才的考核、淘汰、出庫(kù)、任用及后續(xù)跟蹤
（一）后備人才考核
1、后備人才考核、淘汰周期為2年。
2、考核包括培訓(xùn)考核、崗位考核、能力測(cè)試3大部分。
其中：培訓(xùn)考核指每次培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織單位組織各種形式的考試（如筆試、小組討論、心得撰寫(xiě)、課題研究等），對(duì)培訓(xùn)結(jié)果給予評(píng)價(jià)。崗位考核指每半年由后備人才所在部門(mén)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)后備人才的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。能力測(cè)試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項(xiàng)中級(jí)（含）以上職稱或考取更高級(jí)學(xué)位。
（二）后備人才淘汰有以下情況者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫(kù)中淘汰：
1、崗位考核成績(jī)連續(xù)兩年處于所在部門(mén)50%排行以下者；
2、能力測(cè)試不合格者（兩年內(nèi)未完成自學(xué)資料者）；
3、培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者（未能參加必修課程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考核成績(jī)兩次以上不合格者）；
4、違背誠(chéng)信承諾書(shū)資料，或在工作中及公司組織的各類活動(dòng)中，行為方式與寶源集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念不符者。
（三）后備人才出庫(kù)及任用
1、后備人才在培養(yǎng)過(guò)程中或培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)公司各部門(mén)、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的'首要人選，正式任命后，視為正式出庫(kù)。2年內(nèi)未任命的后備干部自動(dòng)出庫(kù)。
2、后備人才出庫(kù)后，納入各公司的正常管理程序。
3、后備人才庫(kù)將遵循“滾動(dòng)、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實(shí)現(xiàn)人才滾動(dòng)培養(yǎng)。
五、相關(guān)說(shuō)明
（一）后備人才入庫(kù)后，其原人事關(guān)系不變動(dòng)。
（二）后備人才入庫(kù)后，由綜合管理部根據(jù)培養(yǎng)方案，安排其參加培訓(xùn)、考核或者掛職鍛煉等。
（三）為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作，各部門(mén)需提高對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，參照選拔條件，進(jìn)取、慎重地推薦后備人才候選人；對(duì)于申報(bào)或入選后備人才庫(kù)的員工，所在部門(mén)要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對(duì)該部門(mén)第一負(fù)責(zé)人考核的指標(biāo)之一。
（四）參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行，由鍛煉所在部門(mén)考核；后備人才原崗位由所在部門(mén)安排人員頂替。
人才引進(jìn)工作方案 7
為加快學(xué)校高水平教學(xué)型大學(xué)建設(shè)步伐，加大“人才強(qiáng)校”戰(zhàn)略實(shí)施力度，確保學(xué)科專業(yè)建設(shè)及人才隊(duì)伍建設(shè)需要，提高教學(xué)科研能力與水平，經(jīng)學(xué)校研究決定，20XX年人才招聘工作安排如下。
一、人才引進(jìn)原則
引進(jìn)人才必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，注重從海外和全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)引進(jìn)高層次人才，進(jìn)一步優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。引進(jìn)人才必須符合學(xué)校崗位設(shè)置規(guī)劃，符合學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)及可持續(xù)發(fā)展的需要，有利于建立優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)和科研團(tuán)隊(duì)，同時(shí)愿意長(zhǎng)期為學(xué)校服務(wù)，身體健康。
二、人才引進(jìn)對(duì)象
1、30周歲以下的碩士研究生（前期學(xué)歷普通本科）;
2、40周歲以下的博士研究生、博士后;
3、45周歲以下的主持過(guò)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目、有一定影響的學(xué)科帶頭人、40周歲以下學(xué)術(shù)帶頭人和35周歲以下骨干教師。引進(jìn)人才的年齡以20XX年3月1日為計(jì)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)，特別優(yōu)秀的年齡可適當(dāng)放寬。
三、人才引進(jìn)待遇
1、引進(jìn)的國(guó)家級(jí)或省級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等特別優(yōu)秀人才待遇面議。
2、A類博士研究生（具備下列條件之二者：
①畢業(yè)于中科院、社科院、“985”高校或排名前三的專業(yè)類院校的優(yōu)勢(shì)學(xué)科，海外優(yōu)秀博士;
②博士本人是國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目的前兩名完成者;
③文科博士在本學(xué)科一類期刊發(fā)表論文1篇以上;理工科博士在本學(xué)科SCI一區(qū)發(fā)表論文1篇或在二區(qū)發(fā)表論文2篇;或者獲得省級(jí)及以上級(jí)別優(yōu)秀博士論文;
④經(jīng)學(xué)校審定認(rèn)為是我校學(xué)科專業(yè)建設(shè)急需專業(yè)人才。）
（1）提供科研啟動(dòng)費(fèi)：文科5萬(wàn)元，理工科10萬(wàn)元;
（2）提供15萬(wàn)元的`購(gòu)房補(bǔ)貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放，可優(yōu)先選購(gòu)校內(nèi)房源;
（3）配偶工作按照安徽省有關(guān)政策、學(xué)校有關(guān)規(guī)定和工作協(xié)議辦理。特別優(yōu)秀者待遇面議。
3、其它博士研究生
（1）提供科研啟動(dòng)費(fèi)：文科3萬(wàn)元，理工科5萬(wàn)元;
（2）提供10萬(wàn)元的購(gòu)房補(bǔ)貼，按服務(wù)期限分年度發(fā)放。
4、引進(jìn)具有博士學(xué)位的教師：
（1）如果具有講師職稱并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內(nèi)聘為副教授職稱，聘期三年，聘期內(nèi)享受校內(nèi)副教授津補(bǔ)貼待遇;
（2）如果已具有副教授職稱并且受聘后工作一年以上，學(xué)校內(nèi)聘為教授職稱，聘期三年，聘期內(nèi)享受校內(nèi)教授津補(bǔ)貼待遇。
5、引進(jìn)具有博士學(xué)位并具有教授職稱的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，年齡在45周歲以內(nèi)的，除享受以上待遇外，學(xué)校再發(fā)給40000元的引進(jìn)人才補(bǔ)貼（按服務(wù)期分年度發(fā)放）。引進(jìn)具有博士學(xué)位并具有副教授職稱的學(xué)術(shù)帶頭人或骨干教師，年齡在40周歲以內(nèi)的，除享受以上待遇外，學(xué)院另發(fā)給20000元的引進(jìn)人才補(bǔ)貼（按服務(wù)期分年度發(fā)放）。
6、對(duì)于夫妻雙方都為我校緊缺專業(yè)博士研究生且屬急需引進(jìn)的人才，住房補(bǔ)貼在一方的基礎(chǔ)上再上浮30%給予補(bǔ)助。為解決配偶安置等原因接收的非學(xué)校學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)急需的碩士、博士，其待遇另議。
四、人才引進(jìn)程序
1、由人事處根據(jù)學(xué)科、專業(yè)建設(shè)及學(xué)校發(fā)展的需要擬定年度進(jìn)人計(jì)劃，報(bào)經(jīng)省教育廳、人社廳批準(zhǔn)后，向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布人才招聘信息。
2、有意來(lái)我校工作的高層次人才填報(bào)《阜陽(yáng)師范學(xué)院招聘（錄）人員申請(qǐng)表》，并提供本人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷、學(xué)位、職稱、成果、獲獎(jiǎng)情況、體檢證明等原始材料（留學(xué)回國(guó)人員需提供教育部出具的國(guó)外學(xué)歷認(rèn)證證書(shū)），交由人事處審查。
3、碩士研究生應(yīng)聘，每個(gè)進(jìn)人指標(biāo)應(yīng)有3名及以上應(yīng)聘者方可進(jìn)行集中考核，集中考核時(shí)間一般安排在20XX年6月30日之前。
4、教授、博士應(yīng)聘，可適時(shí)進(jìn)行考核。
5、由人事、教務(wù)、科研、監(jiān)察等職能部門(mén)和用人單位主要負(fù)責(zé)人、同行專家組成的考察組，對(duì)擬引進(jìn)對(duì)象進(jìn)行全面考核，提出引進(jìn)意見(jiàn)。
6、人事處將考察結(jié)果和引進(jìn)意見(jiàn)報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)審議，通過(guò)后辦理人才引進(jìn)手續(xù)。
人才引進(jìn)工作方案 8
為加快實(shí)施“海州灣英才計(jì)劃”及“人才強(qiáng)交”戰(zhàn)略，完善人才引進(jìn)培育機(jī)制，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的交通運(yùn)輸人才隊(duì)伍，推動(dòng)全縣交通運(yùn)輸事業(yè)提速跨越、科學(xué)發(fā)展，根據(jù)縣委組織部《關(guān)于實(shí)施基層黨建工作“書(shū)記項(xiàng)目”的意見(jiàn)》要求，特制定加快完善全縣交通人才引進(jìn)培育機(jī)制實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
圍繞“人才強(qiáng)交”戰(zhàn)略目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，建立健全以高層次人才為重點(diǎn)的政策體系、以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為核心的評(píng)價(jià)機(jī)制，引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)多措并舉，加強(qiáng)實(shí)施“海州灣英才”計(jì)劃，擴(kuò)大人才資源總量，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力建設(shè)一支高端引領(lǐng)、活力迸發(fā)、激情涌流的高素質(zhì)、創(chuàng)新型交通運(yùn)輸人才隊(duì)伍，為推動(dòng)全縣交通運(yùn)輸事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越崛起提供堅(jiān)實(shí)的人才保證和廣泛的智力支持。
二、目標(biāo)任務(wù)
以“海州灣英才計(jì)劃”為統(tǒng)攬，突出抓好高層次急需人才引進(jìn)培育，重點(diǎn)統(tǒng)籌抓好交通管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才3支隊(duì)伍引進(jìn)培育，力爭(zhēng)每年引進(jìn)培育各類人次達(dá)100人左右，至20xx年共引進(jìn)培育各類人才達(dá)到300人左右；同時(shí)依托縣交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，設(shè)立人才發(fā)展基金，不斷優(yōu)化人才引進(jìn)培育政策、平臺(tái)和機(jī)制環(huán)境，全面提升交通運(yùn)輸各類人才隊(duì)伍量質(zhì)優(yōu)勢(shì)，基本建成開(kāi)放型、創(chuàng)新型、迎領(lǐng)型交通運(yùn)輸人才高地。
三、主要措施
（一）創(chuàng)新交通人才引進(jìn)工作機(jī)制。
牢固樹(shù)立“人才強(qiáng)交”的發(fā)展意識(shí)，積極構(gòu)建主管部門(mén)引導(dǎo)、企事業(yè)單位為主體、行業(yè)支持的人才工作模式，充分認(rèn)識(shí)到人才是交通創(chuàng)新發(fā)展的核心資源，不斷增強(qiáng)交通人才工作的主體意識(shí)。各企事業(yè)單位要抓住人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新人才工作的體制和機(jī)制。要根據(jù)自身實(shí)際，在每年年初及時(shí)上報(bào)年度專業(yè)人才需求計(jì)劃，以便及時(shí)與縣組織、人社部門(mén)對(duì)接，做好交通專業(yè)人才引進(jìn)工作。各企事業(yè)單位也可根據(jù)局里批準(zhǔn)的`招聘計(jì)劃，自行招聘或聯(lián)合招聘。為加快引進(jìn)交通專業(yè)人才，局將積極協(xié)調(diào)縣組織、人社部門(mén)，在制定交通專業(yè)人才招聘方面給予傾斜，并將適時(shí)選拔部分優(yōu)秀人才到交通企事業(yè)工作，可聘其擔(dān)任副職，其工資福利待遇高于同等條件下的事業(yè)單位工作人員；同時(shí)加強(qiáng)考核評(píng)估，對(duì)引進(jìn)的急需人才，每人每年給予1萬(wàn)元～1.5萬(wàn)元的補(bǔ)貼，暫定3年。各企事業(yè)單位也要在評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、入黨申請(qǐng)及福利待遇等方面，注重向一線的專業(yè)人才傾斜，及時(shí)制定出臺(tái)激勵(lì)政策，為各類人才創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。
（二）加強(qiáng)交通人才培訓(xùn)教育。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，形成廣覆蓋、多層次、多渠道、全方位的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持以自主培訓(xùn)教育為主，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，大力發(fā)展各類職業(yè)教育，定期組織崗位培訓(xùn)。積極為人才創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件，從實(shí)際出發(fā)，組織參加上級(jí)組織的在職培訓(xùn)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)和支持各類人才通過(guò)多種渠道、多種形式開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)知識(shí)。各企事業(yè)單位要充分認(rèn)識(shí)到人才是交通持續(xù)、快速、健康發(fā)展的核心動(dòng)力，要有計(jì)劃地采取分期分批輪訓(xùn)、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)及鼓勵(lì)自學(xué)等方式，不斷加大對(duì)在職職工，特別是管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員的崗位培訓(xùn)教育力度，大力組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，積極鼓勵(lì)廣大干部職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，全面提升業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，著力打造交通管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才3支隊(duì)伍，為推進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)又快又好地發(fā)展提供有力的人才支撐。
（三）加強(qiáng)交通人才隊(duì)伍管理。
全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持黨管干部原則，制定和完善股級(jí)干部選拔任用管理辦法，在交通企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部中全面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)一步提高企事業(yè)單位中層以上干部隊(duì)伍素質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍管理。按照干部任免權(quán)限，全面加強(qiáng)交通人才隊(duì)伍管理和跟蹤考核，逐步形成優(yōu)秀人才脫穎而出、干部能上能下、富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制。
（四）發(fā)揮高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地作用。
充分發(fā)揮縣客運(yùn)總公司、交通工程公司及金泰公路工程公司3家企業(yè)高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地的作用，吸引更多的高校畢業(yè)生到交通就業(yè)實(shí)習(xí)，從中選撥引進(jìn)交通各類專業(yè)人才，為促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)又好又快發(fā)展，提供強(qiáng)有力的智力支撐和人才保證。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）完善運(yùn)行機(jī)制。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)交通人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，局黨委成立交通引進(jìn)培育人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，局機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人及各企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)制定人才發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及任務(wù)，研究決定人才招聘、培訓(xùn)、使用、管理及獎(jiǎng)勵(lì)政策等問(wèn)題，力爭(zhēng)通過(guò)3的努力，基本形成架構(gòu)科學(xué)、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)匹配、支撐作用較強(qiáng)的交通運(yùn)輸人才隊(duì)伍。
（二）強(qiáng)化目標(biāo)管理。建立交通引進(jìn)培育人才工作目標(biāo)責(zé)任制，局黨委與基層各單位（科室）簽訂交通引進(jìn)培育人才工作目標(biāo)責(zé)任狀，把引進(jìn)培育人才工作納入年度綜合目標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)管理和績(jī)效考核，確保人才引進(jìn)培育工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。
（三）營(yíng)造良好氛圍。充分發(fā)揮輿論宣傳作用，通過(guò)各種宣傳形式宣傳報(bào)道交通人才政策、各類優(yōu)秀人才先進(jìn)事跡以及重才愛(ài)才的典型經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化交通人才工作環(huán)境，激發(fā)各類人才銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
人才引進(jìn)工作方案 9
為進(jìn)一步深入貫徹“人才建院、人才興院、人才強(qiáng)院”的方針，經(jīng)院黨委研究決定，20XX年，醫(yī)院設(shè)立人才建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，啟動(dòng)“千萬(wàn)人才引進(jìn)工程”，用千萬(wàn)資金引進(jìn)、培養(yǎng)一批高層次、高科技人才，提高醫(yī)院整體隊(duì)伍水平，為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)綜合優(yōu)勢(shì)明顯、專科特色突出，市內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)一流的區(qū)域性醫(yī)院”目標(biāo)提供有力的人才保障，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20XX年-20XX年）》以及相關(guān)配套法規(guī)，特制定以下實(shí)施方案：
一、引進(jìn)人才的原則
（一）堅(jiān)持公開(kāi)、公平、擇優(yōu)的原則；
（二）堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑢W(xué)歷與能力同等要求的原則；
（三）按照適用、精干、高效，人員配置均衡的原則；
（四）堅(jiān)持物質(zhì)保障、工作保障與貢獻(xiàn)相結(jié)合的原則。
二、引進(jìn)人才的類別
（一）第一類人才：博士研究生。
（二）第二類人才：碩士研究生及以上學(xué)歷，副高級(jí)及以上職稱（有三級(jí)醫(yī)院工作經(jīng)歷）。
（三）第三類人才：應(yīng)屆全日制碩士研究生（畢業(yè)院校為985、211工程院校）。
注：第一、二類所列人員，年齡應(yīng)在45周歲以下，第三類所列人員，年齡應(yīng)在30周歲以下。
三、引進(jìn)人才的職責(zé)及待遇
（一）職責(zé)
1、推動(dòng)我院的學(xué)科建設(shè)和發(fā)展。
2、積極參與醫(yī)院臨床、科研、教學(xué)工作。一、二類人才在本專業(yè)領(lǐng)域兩年內(nèi)完成院級(jí)技術(shù)創(chuàng)新不少于2項(xiàng)（填補(bǔ)醫(yī)院空白），爭(zhēng)取省級(jí)自然科學(xué)基金項(xiàng)目不少于1項(xiàng)。
3、2—3年內(nèi)有一定數(shù)量和影響力的臨床科研成果產(chǎn)生。
（二）待遇
1、第一、二類人才：一次性發(fā)給住房補(bǔ)貼30萬(wàn)元，提供二年的周轉(zhuǎn)房，年薪不低于10萬(wàn)。醫(yī)院提供必要的科研條件、設(shè)備、或技術(shù)項(xiàng)目啟動(dòng)基金等。
2、第三類人才：一次性發(fā)給住房補(bǔ)貼5萬(wàn)元，提供二年的周轉(zhuǎn)房，年薪不低于5萬(wàn)元。
3、幫助解決引進(jìn)人才配偶的.工作及子女入學(xué)問(wèn)題，幫助辦理調(diào)動(dòng)，編制等手續(xù)。
四、引進(jìn)人才的工作程序
（一）應(yīng)聘者向醫(yī)院人事科提交有關(guān)材料：個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷及學(xué)位證書(shū)、資格證書(shū)、執(zhí)業(yè)證書(shū)、聘用證書(shū)和獲獎(jiǎng)證書(shū)的原件和復(fù)印件等必要的證明材料；
（二）醫(yī)院人事科根據(jù)醫(yī)院用人計(jì)劃和應(yīng)聘者意向，向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同意后組織考核；
（三）醫(yī)院人事科組織有關(guān)專家對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步考核，并提出引進(jìn)的具體意見(jiàn)；
（四）醫(yī)院人事科根據(jù)用人科室的考核意見(jiàn)，報(bào)院黨委會(huì)研究同意，與引進(jìn)人才簽定合同，辦理有關(guān)引進(jìn)手續(xù)。引進(jìn)人才涉及的工作崗位、聘用期限、社會(huì)保險(xiǎn)、雙方責(zé)權(quán)利等其他內(nèi)容在聘用合同中雙方約定；
（五）醫(yī)院按條件，錄用高校畢業(yè)生后與之簽訂《全國(guó)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書(shū)》，就業(yè)協(xié)議書(shū)必須明確解除協(xié)議的條件和承擔(dān)的違約責(zé)任。
五、本實(shí)施方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸屬醫(yī)院人事科。
人才引進(jìn)工作方案 10
為進(jìn)一步強(qiáng)化公司人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，現(xiàn)制定人才引進(jìn)方案。
一、需求分析
截止20xx年3月底，公司現(xiàn)有員工50人，其中，管理人員10人，占員工總數(shù)的20%，技術(shù)人員2人，占員工總數(shù)的4%，營(yíng)銷人員30人，占員工總?cè)藬?shù)的60%，從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看，要適應(yīng)公司20xx年經(jīng)營(yíng)規(guī)模需要及實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏，后備骨干隊(duì)伍急需加強(qiáng)。
二、工作組織
1、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，成員由公司班子成員組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)人才引進(jìn)計(jì)劃的審批，人才引進(jìn)的最終審定，人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇的`確定等。
2、成立公司人才引進(jìn)工作小組：由公司人力資源部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員由各單位行政人員組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)人才需求的提出和審議，負(fù)責(zé)對(duì)引進(jìn)人才的面試及考試、面談，負(fù)責(zé)向人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進(jìn)人才素材等。
三、引進(jìn)計(jì)劃
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進(jìn)渠道，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式。20xx年重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才、急需專業(yè)人才，逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類專業(yè)人才，確保引進(jìn)人才質(zhì)量，注重引進(jìn)人才素質(zhì)，提高引進(jìn)人才效益。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，20xx年需引進(jìn)專業(yè)領(lǐng)軍人才和專業(yè)技術(shù)帶頭人1—2人，引進(jìn)成熟技術(shù)人才6名（主要專業(yè)方向：美工、文案、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員、銷售精英等），高校畢業(yè)生10名（主要專業(yè)方向：電子商務(wù)、國(guó)際貿(mào)易等），成熟營(yíng)銷人員5名，大專畢業(yè)生10名（采取先實(shí)習(xí)，再擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行）。
3、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時(shí)引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)兼職人員，加強(qiáng)發(fā)掘優(yōu)秀人才。
四、引進(jìn)渠道
20xx年，在人才引進(jìn)渠道方面，廣開(kāi)引進(jìn)渠道，利用多種方式進(jìn)行人才引進(jìn)。一是通過(guò)獵頭公司引進(jìn)領(lǐng)軍人物和專業(yè)技術(shù)帶頭人；二是通過(guò)58招聘網(wǎng)、趕集招聘網(wǎng)、智聯(lián)招聘等發(fā)布招聘信息；三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通，組織參加當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍?duì)性的大小型人才招聘會(huì)；四是到高校參加校園招聘會(huì)；五是在當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。
五、引進(jìn)措施
1、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施。對(duì)人才引進(jìn)要根據(jù)不同的學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、加強(qiáng)企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力，為引進(jìn)人才提供寬松、和諧環(huán)境，關(guān)心人才，愛(ài)護(hù)人才，為引進(jìn)人才解決后顧之憂。
六、引進(jìn)評(píng)估
1、對(duì)所引進(jìn)人才統(tǒng)一實(shí)行1—3個(gè)月試用期，特別對(duì)引進(jìn)的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過(guò)試用，對(duì)不適合崗位要求的人員，按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行辭退或在福利待遇方面進(jìn)行體現(xiàn)。
2、在引進(jìn)人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領(lǐng)軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用；對(duì)成熟人才、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制度，盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。
3、對(duì)于已簽約有意向來(lái)實(shí)習(xí)、試用的人員，由人力資源部與相關(guān)部門(mén)溝通后進(jìn)行統(tǒng)一安排，協(xié)助解決應(yīng)聘人員吃、住、等后勤保障問(wèn)題。確保實(shí)習(xí)期滿后表現(xiàn)優(yōu)秀的人才能簽訂正式勞動(dòng)合同。
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