企業營銷策劃書范文

　　時間一溜煙兒的走了，工作已經告一段落了，我們的工作又迎來了一個新層面，當然也要定下新目標，是不是要好好寫一份策劃書了。好的策劃書是什么樣的呢？以下是小編精心整理的企業營銷策劃書范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　1、營銷策劃：探尋市場機會

　　機會在市場中是長期存在的。現代市場中，擺放在各企業面前的有一個基本問題，即需求差異性日益增強，而企業的資源有限，市場競爭條件下企業如何來選定自己的目標市場，來進行準確的產品定位設計。要回答這個問題的關鍵是能不能發現這樣的市場機會，并且這一機會是否適合本企業。實踐證明：市場機會往往誕生于競爭對手未滿足的細分市場需求或競爭對手受到資金、資源等原因束縛而無法顧及的方面。

　　企業要成功，就一定要善于捕捉市場機會。機會總是稍縱即逝。一般說來，企業的優勢主要來自于價格優勢、產品特色優勢和服務優勢等。價格優勢不是每一個企業都能做到的。要進行價格競爭，企業就要降低成本，否則直接影響到企業的利潤。這一般得靠規模經濟效應才能達到。以質取勝，從目前的普遍消費水平來看，還是存在著它的局限性的。有時候，質優價高的產品，其高昂的價格，往往成了企業前進道路上的一個沉重包袱。提供特色產品或特色服務，往往很多中小企業都能做得到。大企業也完全有能力去實現這一目標。每個企業只要善于發揮這些優勢，就能夠贏得充分的市場機會。

　　2、營銷策劃：挖掘市場細分

　　所謂市場細分，是指按照消費需求（包括生產消費和生活消費）的差異性，把某一產品的整體市場劃分為若干個子市場。每個子市場都是由一群具有相同或相似的需要與欲望、購買行為或購買習慣的消費者所構成。不同子市場的消費者之間，具有明顯的消費差別。

　　企業要進行成功的產品定位設計，離不開市場細分。因為產品定位策劃的關鍵點就在于熟知消費者與競爭者。市場細分是由一系列活動組成的過程，對任何一個環節的割裂或跳躍，都有可能影響到市場細分的有效性。企業在對各項指標進行分析評估后，就要選出某些或某個子市場作為自己的目標市場。企業產品定位要求企業以目前本市場上已有的競爭產品為參照，了解消費者的不同需求，找出競爭對手的弱點（即顧客對競爭產品的不滿意點），選擇目標市場。在此市場上，有針對性的推出能滿足顧客需要的有特色的產品。

　　3、營銷策劃：選擇目標市場

　　企業在對各項指標進行分析評估后，就要選出某些或某個子市場作為自己的目標市場。企業產品定位要求企業以目前本市場上已有的競爭產品為參照，了解消費者的不同需求，找出競爭對手的弱點（即顧客對競爭產品的不滿意點），選擇目標市場。在此市場上，有針對性的推出能滿足顧客需要的有特色的產品。 在激烈競爭的市場中，總是有空缺的。企業只有找準目標市場，并有針對性的提供消費者在當時能夠承擔得起的產品或服務，就會贏得消費者，贏得市場。

　　4、營銷策劃：制定定位策略

　　產品定位是一件不簡單的事情，它關系到企業的前途與發展。定位失敗，將帶給企業嚴重的傷害。所以產品定位千萬不能想當然，不顧實際情況地一味蠻干。產品定位一定要采用一定的策略。

　　5、營銷策劃：傳播定位觀念

　　產品定位后企業一定要把定位觀念借助于各種媒介和營銷策劃手段，把定位觀念從文字轉化為精確的語言和生動的視覺形象傳遞給廣大消費者，讓廣大消費者對產品特色與個性有所認識，并產生良好印象。

　　產品定位營銷策劃的最終目的不在于如何使消費者接受市場的產品，而是市場如何最大限度地滿足消費者的各種需求。產品定位是滿足消費者需求的一種手段，也是營銷策劃組合的重要因素。同時，產品定位還是市場與消費者聯系的最重要的途徑。

【企業營銷策劃書】相關文章：

企業網絡營銷策劃書06-27

營銷策劃書05-01

營銷活動策劃書07-18

營銷方案策劃書10-22

營銷策劃書08-01

營銷方案策劃書05-15

營銷活動策劃書10-01

企業策劃書06-02

校園營銷大賽策劃書10-13

餐廳營銷策劃書08-08