選人用人工作報(bào)告（通用14篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的選人用人工作報(bào)告，歡迎大家分享。
選人用人工作報(bào)告 1
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)本單位黨委《關(guān)于做好做好20xx年度選人用人工作“一報(bào)告兩評議”》的精神，受單位黨委的委托，我向年度工作會(huì)議報(bào)告全年我單位干部選拔任用工作情景。
過去的一年，x單位黨委堅(jiān)持貫徹以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改善作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，以擴(kuò)大干部信息公開為突破口，進(jìn)取穩(wěn)妥推進(jìn)干部人事制度建設(shè)，努力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，著力提高選人用人公信度，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，為業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)供給了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。主要做法和成效是：
一、做到“兩個(gè)堅(jiān)持”，把握干部工作方向
1、堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。始終堅(jiān)持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，注重工作業(yè)績和群眾公認(rèn)，把上級部署的各項(xiàng)重大任務(wù)作為考察和識(shí)別干部的重要時(shí)機(jī)，堅(jiān)持在業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)的一線考察干部、在解決實(shí)際問題中識(shí)別干部、在有效解難題中發(fā)現(xiàn)干部、在推進(jìn)工作發(fā)展中檢驗(yàn)干部，經(jīng)過樹立正確的用人導(dǎo)向來匡正干部價(jià)值取向。
2、是堅(jiān)持正確的用人標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和相關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范干部選拔任用工作程序，進(jìn)取穩(wěn)妥地做好干部選拔任用工作。
20xx年，單位黨委共調(diào)整干部X批x名，其中新提拔X級干部X名、x級干部x名；平職交流x級干部x名、x級干部X名；副處級X免職x名，x級干部免職x名。
二、嚴(yán)把“三個(gè)關(guān)口”，提高干部工作質(zhì)量
1、嚴(yán)把推薦考察關(guān)。堅(jiān)持民主推薦、考察預(yù)告、民主測評、個(gè)別談話等制度，認(rèn)真做好推薦考察各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，在每次干部推薦過程中都嚴(yán)明工作要求、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高了民主推薦的有效性和考察結(jié)果的真實(shí)性、可靠性。
2、嚴(yán)把醞釀關(guān)。對擬提拔交流任用的干部，在提交黨委討論之前，廣泛征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、部門等的意見，進(jìn)行充分醞釀。
3、嚴(yán)把討論決定關(guān)。在討論干部任免時(shí)，堅(jiān)決做到考察不充分的不上會(huì)，沒有考察材料的不上會(huì)，沒有征求紀(jì)委和相關(guān)部門意見的不上會(huì)，醞釀不充分的不上會(huì)；做到出席黨委委員達(dá)不到規(guī)定人數(shù)不討論、臨時(shí)動(dòng)議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔；堅(jiān)持黨委會(huì)團(tuán)體決定、堅(jiān)持人人發(fā)言明確表態(tài)、堅(jiān)持黨委書記不率先發(fā)言定調(diào)、堅(jiān)持無記名票決，讓選人用人權(quán)力在陽光下運(yùn)行。20xx年，黨委共X次對x名x級和X名x級干部任免實(shí)行投票表決。
三、落實(shí)“四項(xiàng)權(quán)利”，擴(kuò)大干部工作民主
1、落實(shí)民警的“知情權(quán)”。堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)干部相關(guān)政策法規(guī)學(xué)習(xí)，在每一次考察時(shí)對《條例》有關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行集中學(xué)習(xí)明確。實(shí)行干部考察預(yù)告制，提高了干部工作的透明度，推進(jìn)了黨管干部原則與民警有序參與的有機(jī)統(tǒng)一。
2、落實(shí)民警的“參與權(quán)”。在干部推薦工作中，注重研究參與人員的知情度和關(guān)聯(lián)度，合理設(shè)置推薦人員的.范圍、人數(shù)和比例，擴(kuò)大干部和職工的參與面。
3、落實(shí)民警的“選擇權(quán)”。充分尊重廣大人民意愿，對推薦票數(shù)達(dá)不到要求、得不到多數(shù)群眾公認(rèn)的不列入考察。
4、落實(shí)民警“監(jiān)督權(quán)”。實(shí)行“一報(bào)告兩評議”制度，暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道，全面推行干部公示制度，嚴(yán)格執(zhí)行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。年內(nèi)，對考察預(yù)告中因舉報(bào)反映的X名干部暫緩或不予提拔，對X名擬提拔任用的干部進(jìn)行了任前公示，對X 名干部實(shí)行試用。
回顧20xx年，全局干部選拔任用工作取得了必須成績，但也存在一些不足，主要表此刻：
一是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細(xì)，與干部交心談心需要進(jìn)一步加強(qiáng)；
二是干部考核科學(xué)評價(jià)體系尚未健全，干部管理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象仍然不一樣程度存在；
三是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在推動(dòng)工作發(fā)展、促進(jìn)隊(duì)伍健康向上的本事不強(qiáng)，形象不好，公認(rèn)度不高。
在今后的工作中，x黨委將進(jìn)取穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善干部選拔任用工作，切實(shí)提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、
奮發(fā)有為、群眾信任的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能堪重任、勇于攻堅(jiān)、善于創(chuàng)新的干部隊(duì)伍。
同志們，20xx年的干部選拔任用工作任務(wù)更加繁重，職責(zé)更為重大。讓我們在x黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，為順利完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù)供給更加堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。
選人用人工作報(bào)告 2
按照區(qū)委巡察組關(guān)于巡察工作部署要求，現(xiàn)就集團(tuán)公司選人用人工作有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、基本情況
集團(tuán)公司成立于X年X月X日，共設(shè)立X個(gè)部室。現(xiàn)管理企業(yè)X家，代管事業(yè)單位X家，現(xiàn)有員工X人，其中：正處級X人，副處級X人，科級干部X人（正科級含享受待遇X人，副科級含享受待遇X人，事業(yè)身份副科級X人），企業(yè)員工X人，事業(yè)人員X人。
集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑘?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。自X年X月以來，集團(tuán)公司黨委共選拔任用干部X名，正科級X人，副科級X人，其中：X名副科級延長試用期任職，X名按照原職級安排工作。
二、選人用人工作開展情況
在堅(jiān)持干部任用基本條件，同時(shí)根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，按照不同職務(wù)干部職責(zé)要求，綜合考慮干部的專業(yè)、經(jīng)歷、性格、能力與崗位匹配度，增強(qiáng)選人用人的準(zhǔn)確度；堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數(shù)人的意見。保證選人用人工作的紀(jì)律性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性。
（一）堅(jiān)持樹立正確用人導(dǎo)向。集團(tuán)公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持選人用人原則，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t；在干部能力要求上堅(jiān)持注重實(shí)際、群眾公認(rèn)的原則，選拔干部過程中堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。
（二）建立干部管理有效機(jī)制。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團(tuán)公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會(huì)議進(jìn)行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機(jī)制。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，及時(shí)報(bào)送了干部隊(duì)伍現(xiàn)狀情況報(bào)告、科級干部選拔任用工作意見等。
（三）嚴(yán)格選拔任用工作程序和入口關(guān)。在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴(yán)把入口關(guān)上，把握重要流程節(jié)點(diǎn)，在嚴(yán)把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結(jié)合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對X名副科級干部做出延長試用期半年，其中X名終止試用期按原職務(wù)職級安排工作的決定。專門進(jìn)行干部任職前談話，明確工作使命和責(zé)任，以及自身缺點(diǎn)和不足，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識(shí)強(qiáng)化宗旨意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，筑牢廉政意識(shí)。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律。集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高，近年來，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
（五）嚴(yán)格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準(zhǔn)確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時(shí)歸檔。二是集團(tuán)公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項(xiàng)審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對排查工作要求，嚴(yán)格按照審核規(guī)定開展相關(guān)工作。歷時(shí)六個(gè)月完成X余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對工作，對發(fā)現(xiàn)的X名學(xué)歷學(xué)位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào)。
三、存在問題
集團(tuán)公司黨委選人用人工作中，盡管進(jìn)行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區(qū)委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：
一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然集團(tuán)公司在干部選拔任用工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評價(jià)、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。
二是對干部的教育管理還不夠到位。集團(tuán)公司由多個(gè)部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部分干部工作熱情不高，主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個(gè)別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開拓市場，著力提升企業(yè)效益，而一味守?cái)傋印と兆印⒊岳媳尽ι霞壈才挪贾玫墓ぷ鞣笱軕?yīng)付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。
三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個(gè)別談話環(huán)節(jié)中，當(dāng)考察組問詢考察對象的主要缺點(diǎn)和不足問題時(shí)，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點(diǎn)，即使有缺點(diǎn)、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點(diǎn)不足，或蜻蜓點(diǎn)水，或無關(guān)痛癢，多以不了解、沒發(fā)現(xiàn)、加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)等答復(fù)，不能完全公正客觀評價(jià)干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風(fēng)過硬、能力素質(zhì)強(qiáng)的干部。
四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團(tuán)公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，對干部提拔任用、交流和調(diào)動(dòng)等進(jìn)行嚴(yán)格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。
五是年輕干部人才儲(chǔ)備工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。集團(tuán)公司中層的平均年齡不斷增長，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備需要不斷充實(shí)和加強(qiáng)。從數(shù)量上看，與形勢發(fā)展要求有一定差距；從結(jié)構(gòu)上看，專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、城市規(guī)劃、園林設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺，女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲(chǔ)備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實(shí)實(shí)在在、有針對性的科學(xué)方法。
六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容，但在實(shí)際工作中，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動(dòng)不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強(qiáng)，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時(shí)，在選拔干部過程中還有求全責(zé)備的思想，容易失去用人的最佳時(shí)機(jī)，在一定程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍相對老化和活力不足。
七是對干部能力素質(zhì)有待提高。集團(tuán)公司整合后形成的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。集團(tuán)公司干部整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物；專業(yè)知識(shí)能力素質(zhì)欠缺，不善于學(xué)習(xí)思考；能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導(dǎo)水平不高；崗位教育、企業(yè)任職的意識(shí)缺乏，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯。整合后集團(tuán)公司黨委有針對性的對干部進(jìn)行交流使用，開展了專題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作，著力提高和培養(yǎng)干部的'素質(zhì)，收到一定成效。
四、下一步努力方向
集團(tuán)公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質(zhì)，著力提升干部“四個(gè)意識(shí)”，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，認(rèn)真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)組織人事干部專項(xiàng)培訓(xùn)。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高集團(tuán)公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎(chǔ)。
一是抓好學(xué)習(xí)宣傳。把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，納入黨委中心組和黨政干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過采取專題輔導(dǎo)、交流研討、開辟專欄、印發(fā)材料等多種形式，切實(shí)將學(xué)習(xí)范圍覆蓋到集團(tuán)公司所有干部群眾，促使兩級領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進(jìn)一步加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)，提高政治站位，推動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學(xué)習(xí)教育當(dāng)做重點(diǎn)來抓。
二是完善干部選拔任用機(jī)制。著力完善干部選拔任用機(jī)制，把好選人用人關(guān)，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、謀改革促發(fā)展實(shí)效突出的干部。嚴(yán)格執(zhí)行干部問責(zé)制度，切實(shí)做到有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，失責(zé)必追究。進(jìn)一步加大干部管理力度，著力加強(qiáng)干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性。通過學(xué)習(xí)教育和自省自律強(qiáng)化黨員的道德自律意識(shí)，引導(dǎo)干部努力學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機(jī)制，加大干部交流和隊(duì)伍融合力度，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，堅(jiān)決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權(quán)、制度管人的良好機(jī)制。
三是健全干部考核評價(jià)機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)國資委對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行對各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，確保考核結(jié)果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團(tuán)公司各個(gè)層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應(yīng)的考核細(xì)則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”，觸動(dòng)和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時(shí)，強(qiáng)化考評結(jié)果運(yùn)用，逐步建立干部激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。實(shí)現(xiàn)及時(shí)選拔使用實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的干部，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，將干部放在合適的位置上。
四是積極營造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，謀求新作為，爭創(chuàng)新業(yè)績，促進(jìn)新發(fā)展，樹立腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風(fēng)論、過頭論、阻礙論等錯(cuò)誤論調(diào)，樹立風(fēng)清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境；逐步建立容錯(cuò)機(jī)制，在引導(dǎo)干部嚴(yán)以用權(quán)，科學(xué)、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時(shí)，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現(xiàn)象，樹立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔從政新氣象。
以上是集團(tuán)公司黨委選人用人專項(xiàng)報(bào)告，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
選人用人工作報(bào)告 3
按照銅組電明字〔XX〕30號(hào)文件的要求，現(xiàn)將我辦XX年選人用人工作情況報(bào)告如下。
一、嚴(yán)格程序，抓好落實(shí)，努力提高選人用人公信度。
要提高選人用人公信度，關(guān)鍵是要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，把握標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。20xx年，我們無論是提拔科級干部，還是對新錄用的研究生進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，都嚴(yán)格履行了民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項(xiàng)程序和要求，切實(shí)把好了三關(guān)，
（1）嚴(yán)把推薦關(guān)。每次推薦，我們都盡可能的將參加民主測評的人員擴(kuò)大到全體干部職工，干部職工參評率達(dá)不到90%不得進(jìn)行干部推薦。對沒有經(jīng)過民主推薦程序和推薦票數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求的不予列為考察對象，得不到多數(shù)干部職工擁護(hù)的干部不提拔。
（2）嚴(yán)把考察關(guān)。每次干部考察，我們都抽調(diào)政治素質(zhì)好、原則性強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟的同志組成考察組，采取個(gè)別談話、民主測評、同考察對象面談等方法進(jìn)行考察，全面掌握被考察人的德、能、勤、績、廉等各方面表現(xiàn)情況。在組織考察時(shí)，辦公室紀(jì)檢組全程參與監(jiān)督，從政治上、廉潔上、工作實(shí)績上嚴(yán)格把關(guān)，保證了考察過程公開、公平、公正。同時(shí)，我們還實(shí)行了嚴(yán)格的考察工作責(zé)任制，考察后形成的書面考察材料，均要求考察組成員親筆簽名，做到誰考察誰負(fù)責(zé)，誰失誤誰擔(dān)責(zé)。
（3）嚴(yán)把決策關(guān)。秘書長辦公會(huì)議在討論決定干部任用之前，啟動(dòng)“三重一大”決策程序，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方面的意見，做到?jīng)]有經(jīng)過民主測評、民主推薦的不上秘書長辦公會(huì)，沒有考察材料的不上秘書長辦公會(huì)，沒有征求紀(jì)檢組意見的不上秘書長辦公會(huì)。在正式?jīng)Q定干部任免時(shí)，還要嚴(yán)格實(shí)行干部任前公示，公示期間接到群眾舉報(bào)，一時(shí)難以查清事實(shí)真相的，一律暫停任職。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，大力宣傳，努力營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。
20xx年頒布實(shí)施的《黨政干部選拔任用工作條例》，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我們黨關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器。《條例》頒布實(shí)施以來，我辦在學(xué)習(xí)宣傳方面重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的`工作。
（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。秘書長辦公會(huì)從推進(jìn)黨的建設(shè)的新的偉大工程的高度，把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》當(dāng)作一項(xiàng)重要政治政務(wù)，切實(shí)抓實(shí)抓好。工作中，秘書長梁偉同志親自動(dòng)員部署，親自帶頭學(xué)習(xí)，并提出了具體的指導(dǎo)意見和要求。按照秘書長辦公會(huì)的要求，各科室迅速行動(dòng)，狠抓落實(shí)，不僅翻印了學(xué)習(xí)資料，還制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，迅速生產(chǎn)工作總結(jié)掀起了學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的熱潮。
（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)。人事科采取學(xué)習(xí)原文、專題討論、觀看電教片、知識(shí)競賽等形式，組織干部深入學(xué)習(xí)，使《干部任用條例》的學(xué)習(xí)成為統(tǒng)一思想、樹立正氣、團(tuán)結(jié)同志、凝聚力量的抓手，成為規(guī)范黨員干部行為準(zhǔn)則、推動(dòng)黨辦工作向前邁進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。兩年來，我辦各種形式的專題學(xué)習(xí)活動(dòng)10余次，宣傳教育面達(dá)100%，進(jìn)一步提高了全辦干部學(xué)條例、用條例的思想認(rèn)識(shí)。
（3）建章立制，注重長效。秘書長辦公會(huì)把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》納入每年的中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展專題學(xué)習(xí)和討論，并把干部職工學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標(biāo)任務(wù)考核，加強(qiáng)自查和年中、年度專項(xiàng)檢查力度，確保此項(xiàng)工作有目標(biāo)，有計(jì)劃，有推進(jìn)，有實(shí)效，為進(jìn)一步規(guī)范本辦的干部選拔任用工作，促進(jìn)干部選拔任用工作逐步走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道夯實(shí)了基礎(chǔ)。
三、完善機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督，堅(jiān)決整治用人上的不正之風(fēng)。
為了確保程序合法，用人公正，我們構(gòu)筑“防火墻”，完善健全與四項(xiàng)監(jiān)督制度相配套的工作措施，認(rèn)真落實(shí)群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立健全了干部選拔任用工作的民主監(jiān)督制度，確保了選人用人的風(fēng)清氣正。
（1）嚴(yán)格干部選拔任用工作程序，確保規(guī)定動(dòng)作不走樣。把干部培養(yǎng)、選拔任用、教育引導(dǎo)、廉潔奉公、實(shí)績考核、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等貫穿于干部管理的全過程。全面落實(shí)干部民主推薦、組織考察、醞釀提名及討論決定、考察預(yù)告和任前公示制度，嚴(yán)格做到對本級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上會(huì);對上級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上報(bào);對下級報(bào)來的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不審批。兩年來，我辦干部選拔任用工作沒有發(fā)生一起因程序不當(dāng)而引發(fā)的群眾投訴案件。
（2）加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，規(guī)避選人用人風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)加強(qiáng)了干部選拔任用全過程的跟蹤管理，組織紀(jì)檢組和人事科深入查找了干部選拔任用工作上的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制了風(fēng)險(xiǎn)防范流程圖、制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。在具體工作中，機(jī)關(guān)紀(jì)檢組全程參與，并對敏感問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。近兩年來，本辦所提拔使用的干部，紀(jì)檢組全程參與不“雙推”監(jiān)督，并對所提拔干部的廉潔自律情況進(jìn)行了客觀公正的評價(jià)，有效防止了干部選拔任用工作中可能出現(xiàn)的問題。
（3）嚴(yán)肅換屆紀(jì)律，堅(jiān)決整治用人上的不正之風(fēng)。20xx年以來，中紀(jì)委、中組部及省紀(jì)委、省委組織部對嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作先后提出了各項(xiàng)要求。我辦及時(shí)組織辦公室全體干部職工召開“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律、整治用人不正之風(fēng)”專題會(huì)議，重點(diǎn)對《四項(xiàng)監(jiān)督制度》和《5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)和5個(gè)一律的換屆紀(jì)律要求》等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和討論，并通過發(fā)放學(xué)習(xí)卡片、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項(xiàng)紀(jì)律要求牢記于心。在去年的換屆工作中，我辦全體干部職工嚴(yán)格遵守中央、省委和市委的紀(jì)委嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作相關(guān)要求，堅(jiān)決做到5個(gè)嚴(yán)禁，17個(gè)不準(zhǔn)和5個(gè)一律，確保了換屆風(fēng)清氣正。20xx年以來，我辦嚴(yán)格按照四監(jiān)督制度的要求，全面落實(shí)了“一報(bào)告兩評議”制度，從評議的結(jié)果看，我辦干部選拔任用工作取得了良好的效果，兩年滿意率均達(dá)到了90%以上。
四、存在問題和下步努力方向
我辦選人用人工作雖然取得了一定的成績，但上級的要求和群眾的期盼仍有較大的差距。主要表現(xiàn)在個(gè)別干部對干部提高選人用人公信度的重要意義還認(rèn)識(shí)不足，人事工作的水平和能力還有待于進(jìn)一步提高等方面。人用人自查活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，不斷深化干部人事制度改革，認(rèn)真總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，努力形成人盡其才，充滿活力的選人用人機(jī)制，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高市委辦公室三服務(wù)科學(xué)化水平提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
選人用人工作報(bào)告 4
一、 如何認(rèn)識(shí)選人用人問題
評價(jià)一個(gè)地方選人用人工作，最核心的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是選人用人的導(dǎo)向是否正確，選人用人的風(fēng)氣是否清正、選出來的干部結(jié)果是否公正。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認(rèn)。群眾公認(rèn)了，導(dǎo)向就好，風(fēng)氣就正。那么，選干部的結(jié)果好不好，用什么來衡量呢？我認(rèn)為要把握好以下幾點(diǎn)：一是選拔干部不能“霧里看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的；二是選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”；三是選出來的干部不是大家認(rèn)為是那些“搭天線”、找關(guān)系的人；四是不能讓埋頭苦干和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺蕴潯Ｎ迨沁x出來的干部不是平衡照顧關(guān)系，考慮人情關(guān)系的。要做到以上幾點(diǎn)，關(guān)鍵是與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩比對，與同類干部比對，與群眾口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅(jiān)持做到以下三點(diǎn)：
一是用人導(dǎo)向要旗幟鮮明。用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向：一是任人唯賢的導(dǎo)向。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向，以德才為導(dǎo)向，堅(jiān)持原則，不以人情關(guān)系選干部，不分遠(yuǎn)近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。二是崇尚實(shí)干的導(dǎo)向。讓踏實(shí)干事、不跑不要的干部有進(jìn)步機(jī)會(huì)，使那些心思都放在“搭天線”、找關(guān)系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵(lì)干部求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)干事。三是重視基層導(dǎo)向。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過考驗(yàn)的干部中選拔，使年輕干部向基層流動(dòng)。四是群眾公認(rèn)導(dǎo)向。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。同時(shí)，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護(hù)好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。
二是綜合研判，給干部“畫像”要準(zhǔn)。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識(shí)人要深，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現(xiàn)，通過群眾“口碑”，社會(huì)評判，印證識(shí)別干部的人品、官德和政績。評人要準(zhǔn)，注重從社會(huì)工作、生活細(xì)節(jié)看干部，從身邊人的評價(jià)識(shí)準(zhǔn)干部。
三是樹立底線思維，防止干部帶病提拔。用錯(cuò)一個(gè)干部，絕不是一個(gè)人的問題，它會(huì)影響一個(gè)地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。因此，我認(rèn)為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導(dǎo)向，樹立良好風(fēng)氣，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。
二、如何選人的問題
選人是個(gè)難題，選好人更不容易。我認(rèn)為，選好人核心問題是進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主，切實(shí)落實(shí)干部群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。作為組織部門，主要應(yīng)當(dāng)把握好以下三個(gè)方面：
一是要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時(shí)考察考核中選。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會(huì)出現(xiàn)大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚，了解的很全面，用起來放心。現(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。因此，需要我們?nèi)轿涣私飧刹俊Ｈ绾瘟私飧刹浚艺J(rèn)為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態(tài)度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現(xiàn)。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質(zhì)疑，聽與老板關(guān)系親近程度，聽干部群眾的反映。特別是對重點(diǎn)培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時(shí)談、隨地談，結(jié)合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時(shí)了解掌握干部的情況及時(shí)記下來，時(shí)間長了就會(huì)積累干部各方面情況。同時(shí)，重視年度考核結(jié)果（可以聽到干部考察時(shí)聽不到的真話、實(shí)話和不同意見），把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進(jìn)行比對，掌握排名情況。對優(yōu)秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時(shí)了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn)；年度考核以政績?yōu)橹鳎怀龈刹俊翱儭钡谋憩F(xiàn)；平時(shí)了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學(xué)設(shè)計(jì)“廉”、“績”、“德”的評價(jià)要點(diǎn)和辦法，增強(qiáng)干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。
二是將選人用人與推動(dòng)中心工作有機(jī)結(jié)合起來，在工作推進(jìn)的一線選。當(dāng)前，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重，一方面需要大量年富力強(qiáng)的優(yōu)秀干部參與推進(jìn)，另一方面一大批想干事、能干事、會(huì)干事的干部渴望有一個(gè)平臺(tái)鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進(jìn)工作結(jié)合起來，不僅能夠推動(dòng)工作落實(shí)，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹立鮮明的用人導(dǎo)向。因此，我認(rèn)為，要積極探索在推進(jìn)工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進(jìn)到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場、招商引資前線和維護(hù)穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機(jī)制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。
三是建立一批后備干部名單，在后備干部中選。組織部門要有干部儲(chǔ)備，要及時(shí)為黨委提供數(shù)量充足的優(yōu)秀干部，不能急拿現(xiàn)用。當(dāng)前，關(guān)鍵是改進(jìn)后備干部推進(jìn)考察辦法，保證后備干部質(zhì)量。我認(rèn)為要積極推行推薦范圍減量增質(zhì)、評價(jià)方式多措并舉、檔案審查嚴(yán)格細(xì)致、個(gè)人談話深刻通透、組織重視規(guī)格較高的“CT式推薦考察”辦法，改變以前沿用多年、重程序重形式的平面化推薦考察，變?yōu)橹貙?shí)效重內(nèi)容的立體式推薦考察，多渠道、多層次、多側(cè)面深入了解干部情況，建立后備干部庫，為干部使用發(fā)揮重要作用。
四是形成好干部選拔的管用機(jī)制，靠制度機(jī)制選。在干部選拔任用工作中，群眾對干部是怎么產(chǎn)生的，怎么提名的，選干部有什么規(guī)則比較關(guān)注。在實(shí)際工作中，對于空缺的崗位，提人選的領(lǐng)導(dǎo)也比較多。如果沒有制度、程序確定下來，組織部門很難操作。因此，規(guī)范干部初始提名和選拔規(guī)則程序非常重要。我認(rèn)為，要積極探索干部初始提名制度，并且使初始提名程序公開、透明。干部初始提名主要應(yīng)該把握以下幾個(gè)方面：一是干部提名的方向原則；二是干部提名的方式；三是干部提名的程序；四是人選產(chǎn)生的流程；五是各個(gè)流程的監(jiān)督措施；六是環(huán)節(jié)的責(zé)任主體。通過設(shè)計(jì)流程、拉長鏈條、過程公開、強(qiáng)化監(jiān)督來保證選人用人的`公正、公平。同時(shí)，還要積極推行干部無任用推薦、無任用綜合研判、擬任和推薦人選票決等制度，形成用制度機(jī)制選人用人的規(guī)則導(dǎo)向，提高選人用人的公信度。
三、如何保證選好人的問題
制度機(jī)制再好，還是要人來執(zhí)行。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，是黨委做好干部工作的參謀助手，擁有向黨委推薦干部、建議干部的權(quán)利。只有堅(jiān)持原則，出于公心，真正知人，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)好干部，把干部選好用好。我理解，保證選好人用好人，應(yīng)當(dāng)把握以下三個(gè)方面：
一靠堅(jiān)強(qiáng)的黨性。書記強(qiáng)調(diào)組織部門堅(jiān)強(qiáng)的黨性，最核心的是堅(jiān)持公道正派。如果公道正派上出了問題，再好的制度也難以落實(shí)，再好的干部也可能選不出來。一句話，就是我們要著眼于事業(yè)發(fā)展需要選人用人，公道對待干部，公平評價(jià)干部，公正使用干部。不為人情關(guān)系所縛，不為歪風(fēng)邪氣所擾，不為個(gè)人得失所困，敢于為好干部說公道話，讓好干部得到提拔使用，讓找關(guān)系，不干實(shí)事的干部沒有市場，得到懲戒。
二靠過硬的本領(lǐng)。選賢任能，關(guān)鍵在于看干部、在于知人識(shí)人。知人不深、識(shí)人不準(zhǔn)，就容易用人不當(dāng)、用人失誤。這就要求我們必須練就一雙“火眼金睛”，不斷提高我們識(shí)別干部的“看家本領(lǐng)”。組工干部如何提高識(shí)人選人的能力，我認(rèn)為，一是要提高系統(tǒng)思維、辯證思維、法治思維、底線思維等能力，掌握科學(xué)的分析問題解決問題工作方法。二是要練就知人識(shí)人的基本功，要在工作中切實(shí)做到“五清”，即政策清、底子清、思路清、流程清、結(jié)果清，成為政策通、活檔案、一口清。通過不斷學(xué)習(xí)、勤于思考、注重實(shí)踐來提高自身業(yè)務(wù)能力和水平。
三靠務(wù)實(shí)的作風(fēng)。只有真正了解干部，全面準(zhǔn)確了解掌握干部的德才條件和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，才能選準(zhǔn)用好干部。這就要求我們必須有好的作風(fēng)，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。要拿出更多時(shí)間和精力了解考察干部，深入基層全面了解干部的德才表現(xiàn)，多與干部談心，了解他們的愿望和訴求，了解黨員干部群眾意見，加大日常了解熟悉干部力度，堅(jiān)持實(shí)事求是、以事論人，不憑印象、憑感覺用干部，切實(shí)做到識(shí)人有據(jù)、用人有方。
選人用人工作報(bào)告 5
根據(jù)區(qū)委組織部《關(guān)于開展20xx年度干部選拔任用一報(bào)告兩評議工作的通知》要求，中心對20xx年度干部選拔任用工作進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：
一、基本情況
20xx年，中心根據(jù)工作實(shí)際，無中層正職干部及破格提拔干部的選拔任用。
二、日常干部選拔任用主要做法
在干部選拔任用工作中，中心認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》精神，嚴(yán)格干部選拔任用程序，不斷加大對干部的培養(yǎng)力度，切實(shí)推進(jìn)干部選拔任用工作的順利進(jìn)行。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹。中心黨組高度重視《干部任用條例》的貫徹落實(shí)，把此項(xiàng)工作做為建設(shè)高素質(zhì)的干伍，推動(dòng)中心評審工作發(fā)展的重要措施，抓緊、抓實(shí)、抓好；并且積極組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員、干部以黨的十八大精神為指導(dǎo)，通過集中學(xué)習(xí)、專題討論等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)《干部任用條例》精神，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持全面把握《干部任用條例》的內(nèi)容和要求，切實(shí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行的自覺性。
建立健全機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理。為保證選拔任用干部工作的嚴(yán)肅性，中心以選好人、用好人為用人導(dǎo)向，認(rèn)真落實(shí)群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。此外，中心還不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的'現(xiàn)象發(fā)生，從而進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用監(jiān)督工作，真正做到用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律把人選準(zhǔn)用好。
堅(jiān)持選拔任用程序，擇優(yōu)充實(shí)評審干伍。一是強(qiáng)化程序意識(shí)。在干部選拔任用工作上，中心嚴(yán)格按照《干部任用條例》的要求，堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定等工作程序，并堅(jiān)持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉，做到堅(jiān)持程序一步不缺，履行程序一步不錯(cuò)。二是創(chuàng)新選人用人措施。為充實(shí)評審干伍，拓寬干部選拔的范圍和途徑，中心打破常規(guī)，選拔一些表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的企業(yè)人員任命為中層正、副級職務(wù)，為更多優(yōu)秀人才脫穎而出提供條件，有力地充實(shí)了評審干伍。截至目前，已任命3名優(yōu)秀企業(yè)人員為中層副級職務(wù)。
加強(qiáng)對干伍的教育管理。中心領(lǐng)導(dǎo)不僅對科級干部進(jìn)行任免談話，同時(shí)還強(qiáng)化干部日常管理，有針對性地進(jìn)行工作談話、勤政廉政談話等，經(jīng)常性提醒和防微杜漸，促使干部不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)高尚的道德情操，切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵(lì)，增強(qiáng)自我約束和主動(dòng)接受監(jiān)督的自覺性。
三、存在問題及改進(jìn)措施
中心的干部選拔任用工作雖然取得了一定的成效，但是在工作中還存在著對《干部任用條例》學(xué)習(xí)、掌握還不夠透徹，配套機(jī)制不夠健全等問題。今后，中心將按照《干部任用條例》的總體要求，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，切實(shí)加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力，符合評審工作發(fā)展需要的用人機(jī)制。一是改進(jìn)和完善干部考察的方法。根據(jù)不同職務(wù)的不同職責(zé)要求，認(rèn)真研究制定具體的考察標(biāo)準(zhǔn)，積極探索拓展干部考察的深度和廣度，進(jìn)一步擴(kuò)大群眾的參與面，自覺接受群眾監(jiān)督，確保把人選準(zhǔn)、用好。二是加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高公開選拔的科學(xué)化水平，全面推進(jìn)中層干部競爭上崗制度的形成和完善。
選人用人工作報(bào)告 6
根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度公司選人用人一報(bào)告兩評議工作的通知》要求，公司管理層高度重視、認(rèn)真落實(shí)。現(xiàn)將20xx年選人用人工作情況報(bào)告如下并接受民主評議。
第一部分總體情況
公司選人用人工作始終堅(jiān)持黨管干部原則，始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，秉承“崇德尚才，能干者皆有舞臺(tái)”的理念，按相關(guān)規(guī)定及工作要求，依據(jù)《公司管理人員任免管理辦法》開展選人用人及日常管理，做到堅(jiān)持原則、履行程序、遵守規(guī)定、嚴(yán)明紀(jì)律；選人用人備案工作均按既定程序和要求落實(shí)。20xx年度，公司累計(jì)執(zhí)行xx人次管理人員任免，其中：提任為總監(jiān)xx人，員工晉升為副總監(jiān)xx人，管理人員平級轉(zhuǎn)任專家xx人，管理人員因年度績效表現(xiàn)而降級轉(zhuǎn)任專家xx人。全年累計(jì)開展提任考察訪談xx人次，轉(zhuǎn)正考察訪談xx人次，任前廉潔談話xx人次。截止20xx年底，公司在職的管理人員共xx人。
第二部分20xx年主要完成工作
一、持續(xù)開展干部思想教育，提升政治站位，強(qiáng)化一崗雙責(zé)
二、優(yōu)化完善干部管理制度，嚴(yán)管選拔任用，強(qiáng)化監(jiān)督管理
三、持續(xù)推進(jìn)干部梯隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持選優(yōu)配強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)崗位適配
四、嚴(yán)格落實(shí)干部績效評估，注重績效輔導(dǎo)，強(qiáng)化激勵(lì)約束
五、嚴(yán)格干部監(jiān)督管理工作，構(gòu)建監(jiān)督體系，落實(shí)監(jiān)督職責(zé)
六、組織開展干部教育培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)技能，提升管理能力
第三部分存在的問題及不足
面對新一年的新形勢、新目標(biāo)、新要求，公司在選人用人工作方面仍存在一些不足，主要表現(xiàn)為：
一、管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化
公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵期，外部面臨5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等新領(lǐng)域大潮，選拔任用或引入年輕有為、高素質(zhì)、專業(yè)化的管理人員對公司在市場激烈競爭中卡好位、找機(jī)遇、謀發(fā)展至關(guān)重要。目前管理人員中85后年輕干部人數(shù)少（僅xx人），碩士及以上學(xué)歷占比有待進(jìn)一步提升，在冊黨員干部占比低（約xx%），加快推進(jìn)管理人員隊(duì)伍年輕化、強(qiáng)技能、高潛能勢在必行。
二、選人用人管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善
加強(qiáng)對管理人員績效管理的同時(shí)，還應(yīng)持續(xù)關(guān)注和加強(qiáng)與各級管理人員的績效溝通和績效改進(jìn)輔導(dǎo)；要進(jìn)一步將管理人員個(gè)人績效考評與組織績效、黨建工作等有機(jī)融合；要持續(xù)優(yōu)化管理人員“能上能下、能升能降”的激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步健全完善良好的選人用人導(dǎo)向和激勵(lì)發(fā)展機(jī)制。
三、管理人員培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步體系化
面對公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的新形勢、新要求，管理人員須具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)知識(shí)技能，公司還需進(jìn)一步引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的師資與課程，豐富培訓(xùn)形式，助力管理人員在學(xué)習(xí)中提升、在實(shí)踐中成長。
第四部分下一步工作思路
針對上述存在問題，公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于選人用人工作的各項(xiàng)規(guī)定和工作要求，積極從以下方面做好管理人員選任與管理、培養(yǎng)與使用、嚴(yán)管與厚愛、激勵(lì)與懲戒。
一是從嚴(yán)選任。堅(jiān)持黨管干部原則和正確選人用人導(dǎo)向，在干部選準(zhǔn)考實(shí)上下功夫，切實(shí)把高績效、高素質(zhì)、專業(yè)化、有管理潛質(zhì)的'年輕人選出來、用起來；堅(jiān)持開展人才盤點(diǎn)，結(jié)合各類業(yè)務(wù)特點(diǎn)及發(fā)展需要，適時(shí)選優(yōu)配強(qiáng)管理人員；推進(jìn)開展后備干部特別是年輕干部的選拔與培養(yǎng)，為年輕人施展才華搭建平臺(tái)，提升管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，促進(jìn)組織效能提升。
二是有效激勵(lì)。持續(xù)優(yōu)化干部績效考評機(jī)制，為“有為”干部“能上”創(chuàng)造機(jī)會(huì)，將“不為”干部“能下”落到實(shí)處；將管理人員個(gè)人績效考評與組織績效、黨建工作等有機(jī)融合，與職級與薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、評優(yōu)、核心人才激勵(lì)等掛鉤，結(jié)合實(shí)際組合運(yùn)用，發(fā)揮激勵(lì)效能，為敢擔(dān)當(dāng)、勇創(chuàng)新、盡職履責(zé)、廉潔從業(yè)的管理人員賦能，最大程度激發(fā)組織活力。
三是強(qiáng)化監(jiān)督。根據(jù)工作要求，進(jìn)一步優(yōu)化完善選人用人領(lǐng)域嵌入式廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，做好日常監(jiān)督；嚴(yán)格貫徹落實(shí)好公司選人用人各項(xiàng)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋并立即整改，對相關(guān)管理人員及時(shí)做好提醒、函詢、誡勉，努力營造既嚴(yán)格管理又關(guān)心愛護(hù)管理人員的良好工作氛圍。
四是注重培養(yǎng)。持續(xù)優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，引入優(yōu)質(zhì)師資和課程，靈活采用內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、在線/移動(dòng)學(xué)習(xí)、企業(yè)探訪等形式，重視和開展有關(guān)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)知識(shí)與技能和執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)，為公司轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展提供能力保障。
新年伊始，我們已感受到行業(yè)及業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢及變革，面對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展挑戰(zhàn)，面臨業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，公司管理層將與各級管理人員一道，不忘初心、牢記使命，凝心聚力帶領(lǐng)廣大員工盡職履責(zé)、創(chuàng)新改變、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔從業(yè)，堅(jiān)持用心想事、真心謀事、盡心干事，為公司轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)！
選人用人工作報(bào)告 7
一、引言
本年度，我單位深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，圍繞中心、服務(wù)大局，不斷優(yōu)化選人用人機(jī)制，努力打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，為推動(dòng)單位高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。現(xiàn)將全年選人用人工作情況報(bào)告如下：
二、主要做法及成效
強(qiáng)化政治標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把選人用人關(guān)口
堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，通過政治素質(zhì)考察、談心談話等方式，全面了解干部的政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律情況，確保選出的干部政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬。
完善制度體系，規(guī)范選人用人流程
修訂完善《干部選拔任用工作條例》實(shí)施細(xì)則，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)、程序、紀(jì)律等要求，確保選人用人工作有章可循、有據(jù)可依。同時(shí)，加強(qiáng)干部選拔任用全過程監(jiān)督，確保公平公正公開。
注重實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部
實(shí)施“一線工作法”，選派優(yōu)秀干部到重點(diǎn)項(xiàng)目、扶貧攻堅(jiān)、疫情防控等一線崗位掛職鍛煉，增長才干、積累經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)踐檢驗(yàn)，選拔了一批實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位。
拓寬視野渠道，引進(jìn)高層次人才
加大人才引進(jìn)力度，通過校園招聘、社會(huì)招聘、柔性引進(jìn)等方式，吸引了一批具有專業(yè)背景和創(chuàng)新能力的.高層次人才加入團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，建立人才激勵(lì)機(jī)制，為人才發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升干部素質(zhì)能力
舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)，邀請專家學(xué)者授課，提高干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。注重干部的思想政治教育和黨性教育，引導(dǎo)干部堅(jiān)定理想信念。
三、存在的問題與不足
在取得成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題與不足，如部分崗位人才儲(chǔ)備不足、干部流動(dòng)機(jī)制不夠靈活、年輕干部培養(yǎng)力度需進(jìn)一步加大等。
四、下一步工作計(jì)劃
持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加大年輕干部和優(yōu)秀女干部的培養(yǎng)選拔力度。
完善人才評價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提升干部綜合素質(zhì)和履職能力。
深化干部人事制度改革，推動(dòng)選人用人工作更加科學(xué)化、民主化、制度化。
選人用人工作報(bào)告 8
一、背景與意義
面對新時(shí)代的發(fā)展要求和挑戰(zhàn)，深化選人用人機(jī)制改革，是建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍、推動(dòng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。本報(bào)告旨在總結(jié)近年來我單位在選人用人機(jī)制改革方面的探索與實(shí)踐，分析存在的問題，提出下一步工作思路。
二、改革實(shí)踐與成效
推行任期制和聘任制管理
對部分關(guān)鍵崗位實(shí)行任期制和聘任制管理，明確任期目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和退出機(jī)制，增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)感。同時(shí)，打破干部職務(wù)終身制，形成能上能下、能進(jìn)能出的良好局面。
建立干部能上能下機(jī)制
完善干部考核評價(jià)體系，將考核結(jié)果作為干部選拔任用、調(diào)整交流、激勵(lì)約束的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀、實(shí)績突出的.干部及時(shí)提拔使用；對不勝任現(xiàn)職、履職不力的干部進(jìn)行調(diào)整或免職。
強(qiáng)化基層導(dǎo)向和實(shí)干導(dǎo)向
堅(jiān)持把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的主陣地，注重選拔具有基層工作經(jīng)歷和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí)，樹立實(shí)干導(dǎo)向，鼓勵(lì)干部勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為。
拓寬選人用人視野
打破地域、行業(yè)、身份等限制，拓寬選人用人視野和渠道。通過公開選拔、競爭上崗等方式，吸引更多優(yōu)秀人才參與競爭；加強(qiáng)與高校、科研院所等單位的合作交流，引進(jìn)急需緊缺人才。
三、存在問題與挑戰(zhàn)
盡管在選人用人機(jī)制改革方面取得了一定成效，但仍面臨一些問題和挑戰(zhàn)，如改革力度需進(jìn)一步加大、配套制度需進(jìn)一步完善、干部思想觀念需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變等。
四、未來展望與規(guī)劃
加大改革力度，推動(dòng)選人用人機(jī)制更加靈活高效。
完善配套制度，為改革提供有力保障。
加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)干部正確認(rèn)識(shí)改革、積極支持改革。
持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。
總之，深化選人用人機(jī)制改革是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。我們將繼續(xù)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善措施、創(chuàng)新方法，努力打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。
選人用人工作報(bào)告 9
一、引言
近年來，我單位深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持黨管干部原則，把選人用人作為關(guān)系黨和人民事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問題來抓。本報(bào)告旨在總結(jié)過去一年在選人用人工作上的主要做法、成效及經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，并提出下一步工作思路。
二、主要做法與成效
明確選人用人標(biāo)準(zhǔn)：我們始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藢?dǎo)向，注重選拔政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能力突出的干部。通過制定詳細(xì)的干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，確保選人用人的科學(xué)性和公正性。
優(yōu)化選拔流程：創(chuàng)新選拔方式，采用公開選拔、競爭上崗、組織推薦等多種方式相結(jié)合，拓寬選人視野，增強(qiáng)選拔工作的`透明度和群眾參與度。同時(shí)，嚴(yán)格履行民主推薦、組織考察、討論決定等程序，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合規(guī)定要求。
加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉：注重在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉干部，通過輪崗交流、掛職鍛煉、重大任務(wù)考驗(yàn)等方式，提升干部的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力。同時(shí)，加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，提高干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。
強(qiáng)化監(jiān)督管理：建立健全干部監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)對干部的日常管理和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正苗頭性、傾向性問題。對違反紀(jì)律規(guī)矩的干部，堅(jiān)決依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅處理，營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。
三、存在問題及原因分析
盡管在選人用人工作上取得了一定成效，但仍存在一些問題，如部分崗位人才儲(chǔ)備不足、干部交流輪崗不夠充分等。主要原因在于人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制尚需完善，干部流動(dòng)渠道不夠暢通等。
四、下一步工作思路
加大人才引進(jìn)力度：拓寬人才引進(jìn)渠道，加強(qiáng)與高校、科研院所等單位的合作，吸引更多優(yōu)秀人才加入。
完善培養(yǎng)鍛煉機(jī)制：進(jìn)一步優(yōu)化干部培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃，加大實(shí)踐鍛煉力度，提升干部解決實(shí)際問題的能力。
推動(dòng)干部交流輪崗：建立健全干部交流輪崗制度，促進(jìn)干部在不同崗位、不同領(lǐng)域之間的流動(dòng)，提高干部的全面素質(zhì)。
加強(qiáng)監(jiān)督管理：繼續(xù)強(qiáng)化干部監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)對干部的日常管理和監(jiān)督，確保選人用人工作的公正性和純潔性。
選人用人工作報(bào)告 10
一、概述
面對新時(shí)代的新要求，我單位深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，聚焦關(guān)鍵崗位，精準(zhǔn)選人用人，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。本報(bào)告重點(diǎn)介紹我們在關(guān)鍵崗位選人用人方面的主要做法和成效。
二、主要做法
精準(zhǔn)定位關(guān)鍵崗位：根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，科學(xué)分析關(guān)鍵崗位所需的.專業(yè)知識(shí)、能力素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)等要素，明確崗位需求。
廣泛搜羅優(yōu)秀人才：通過多渠道、多方式廣泛搜羅優(yōu)秀人才，包括校園招聘、社會(huì)招聘、獵頭公司合作等，確保有足夠的人才儲(chǔ)備。
嚴(yán)格選拔程序：針對關(guān)鍵崗位，制定更為嚴(yán)格的選拔程序和標(biāo)準(zhǔn)，包括資格審查、筆試面試、綜合評價(jià)等環(huán)節(jié)，確保選拔出的干部符合崗位要求。
強(qiáng)化培養(yǎng)和使用：對選拔出的優(yōu)秀人才進(jìn)行針對性培養(yǎng)和使用，通過導(dǎo)師制度、項(xiàng)目鍛煉等方式提升其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)；同時(shí)，根據(jù)崗位需要和個(gè)人特點(diǎn)合理安排工作任務(wù)和職責(zé)分工。
三、成效與經(jīng)驗(yàn)
通過精準(zhǔn)選人用人，我單位在關(guān)鍵崗位上涌現(xiàn)出一批業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀人才，為單位的發(fā)展注入了新的活力和動(dòng)力。同時(shí)，我們也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)：一是要堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，精準(zhǔn)定位崗位需求；二是要注重選拔程序的公正性和透明度；三是要加強(qiáng)培養(yǎng)和使用力度，充分發(fā)揮人才的潛力和價(jià)值。
四、存在問題及改進(jìn)措施
在選人用人工作中仍存在一些不足之處，如人才儲(chǔ)備不夠充足、選拔標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化等。針對這些問題，我們將采取以下改進(jìn)措施：一是加大人才引進(jìn)力度，拓寬人才引進(jìn)渠道；二是進(jìn)一步完善選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序；三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和使用力度，提高人才使用效率。
選人用人工作報(bào)告 11
一、引言
選人用人是黨的建設(shè)和組織工作的重要組成部分。為構(gòu)建科學(xué)選人用人機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，我單位積極探索和實(shí)踐了一系列有效措施。本報(bào)告將對此進(jìn)行總結(jié)和分析。
二、主要做法
完善制度體系：建立健全選人用人制度體系，包括干部選拔任用、考核評價(jià)、監(jiān)督管理等方面的規(guī)章制度，為選人用人工作提供制度保障。
強(qiáng)化民主集中制：在選人用人過程中充分發(fā)揚(yáng)民主集中制原則，廣泛聽取各方面意見和建議，確保決策的科學(xué)性和民主性。
注重實(shí)踐鍛煉：堅(jiān)持在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉干部的原則，通過輪崗交流、掛職鍛煉等方式讓干部在實(shí)踐中增長才干、積累經(jīng)驗(yàn)。
建立激勵(lì)機(jī)制：建立健全激勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)突出的干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和提拔重用等激勵(lì)措施，激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造力。
三、成效與經(jīng)驗(yàn)
通過構(gòu)建科學(xué)選人用人機(jī)制，我單位干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了顯著提升，干部隊(duì)伍的`活力得到了有效激發(fā)。同時(shí)我們也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)：一是要堅(jiān)持制度先行原則；二是要注重實(shí)踐鍛煉的重要性；三是要建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。
四、存在問題及改進(jìn)方向
在選人用人工作中仍存在一些問題和不足之處，如制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格、激勵(lì)機(jī)制不夠完善等。針對這些問題我們將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)制度執(zhí)行力度確保制度落地生根；二是進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制提高激勵(lì)效果；三是加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)提升干部綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
選人用人工作報(bào)告 12
一、引言
隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的不斷拓展，人才已成為推動(dòng)我們持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。本報(bào)告旨在總結(jié)過去一年我們在選人用人方面的主要工作、取得的成效以及面臨的挑戰(zhàn)，并提出未來工作的方向與策略。
二、主要工作回顧
明確人才戰(zhàn)略：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，我們制定了清晰的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了人才選拔、培養(yǎng)、使用和保留的具體措施。
優(yōu)化招聘流程：通過引入先進(jìn)的招聘管理系統(tǒng)，我們實(shí)現(xiàn)了招聘流程的標(biāo)準(zhǔn)化和高效化。同時(shí)，加強(qiáng)與高校、專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，拓寬了人才招聘渠道。
強(qiáng)化內(nèi)部選拔：建立了完善的內(nèi)部選拔機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過競爭上崗、輪崗交流等方式展現(xiàn)自己的能力和潛力。這不僅提升了員工的`職業(yè)發(fā)展空間，也增強(qiáng)了組織的內(nèi)部活力。
實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃：針對不同崗位和層級，我們設(shè)計(jì)了個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等，全面提升員工素質(zhì)和能力。
完善激勵(lì)機(jī)制：建立了以績效為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)體系，同時(shí)加強(qiáng)了對優(yōu)秀員工的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
三、成效與亮點(diǎn)
人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，高層次人才占比顯著提高。
員工滿意度和忠誠度提升，離職率明顯下降。
業(yè)務(wù)成果顯著，多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破性增長。
四、存在問題與挑戰(zhàn)
部分關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備不足，招聘難度較大。
人才培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行過程中存在資源分配不均等問題。
激勵(lì)機(jī)制尚需進(jìn)一步完善，以更好地激發(fā)員工潛能。
五、未來工作方向
加強(qiáng)與高校、行業(yè)協(xié)會(huì)等外部機(jī)構(gòu)的合作，拓寬人才來源渠道。
優(yōu)化人才培養(yǎng)計(jì)劃，確保資源合理分配，提高培訓(xùn)效果。
完善激勵(lì)機(jī)制，建立更加公平、透明的評價(jià)體系，激發(fā)員工潛能。
選人用人工作報(bào)告 13
一、引言
面對日益激烈的市場競爭，我們深刻認(rèn)識(shí)到關(guān)鍵崗位人才對于組織發(fā)展的重要性。本報(bào)告重點(diǎn)介紹我們在關(guān)鍵崗位選人用人方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成效。
二、關(guān)鍵崗位識(shí)別
通過組織分析和業(yè)務(wù)評估，我們明確了影響組織發(fā)展的關(guān)鍵崗位，包括技術(shù)研發(fā)、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等核心領(lǐng)域。
三、選人用人策略
精準(zhǔn)定位：針對每個(gè)關(guān)鍵崗位，我們制定了詳細(xì)的`人才畫像和選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保選拔出的人才與崗位需求高度匹配。
多渠道招聘：利用線上招聘平臺(tái)、獵頭公司、內(nèi)部推薦等多種渠道廣泛搜羅優(yōu)秀人才。
專業(yè)面試與評估：采用結(jié)構(gòu)化面試、專業(yè)能力測試、性格測評等多種手段對候選人進(jìn)行全面評估。
個(gè)性化培養(yǎng)：為關(guān)鍵崗位人才設(shè)計(jì)個(gè)性化的培養(yǎng)方案，包括導(dǎo)師制度、海外研修、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)等，助力其快速成長。
四、成效與亮點(diǎn)
關(guān)鍵崗位人才質(zhì)量顯著提升，為公司帶來了顯著的業(yè)務(wù)增長。
人才培養(yǎng)體系不斷完善，員工滿意度和職業(yè)發(fā)展感增強(qiáng)。
形成了良好的人才梯隊(duì)，為組織長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、未來展望
我們將繼續(xù)深化關(guān)鍵崗位選人用人工作，加強(qiáng)與行業(yè)頂尖人才的交流與合作，不斷提升組織的核心競爭力。同時(shí)，我們也將關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個(gè)人成長需求，努力營造更加和諧、包容的工作環(huán)境。
選人用人工作報(bào)告 14
一、引言
為構(gòu)建科學(xué)、高效的選人用人機(jī)制，我們不斷探索和實(shí)踐了一系列創(chuàng)新舉措。本報(bào)告將詳細(xì)介紹我們在選人用人機(jī)制建設(shè)方面的主要做法和成效。
二、機(jī)制建設(shè)
完善選拔標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，我們制定了全面、科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)體系，包括能力素質(zhì)、業(yè)績貢獻(xiàn)、職業(yè)操守等多個(gè)維度。
優(yōu)化選拔流程：通過引入先進(jìn)的選拔技術(shù)和工具，我們實(shí)現(xiàn)了選拔流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化。同時(shí)，加強(qiáng)了對選拔過程的監(jiān)督和管理，確保選拔結(jié)果的公正性和公平性。
建立人才庫：我們建立了完善的人才庫系統(tǒng)，對內(nèi)部和外部優(yōu)秀人才進(jìn)行分類管理和跟蹤評估，為組織提供源源不斷的人才支持。
強(qiáng)化人才激勵(lì)：建立了以績效為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)體系，同時(shí)加強(qiáng)了對優(yōu)秀人才的榮譽(yù)表彰和職業(yè)發(fā)展支持，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
三、成效與亮點(diǎn)
選人用人機(jī)制不斷完善，選拔出的人才質(zhì)量顯著提高。
人才庫系統(tǒng)為組織提供了豐富的人才資源儲(chǔ)備和選拔支持。
激勵(lì)機(jī)制有效激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力，推動(dòng)了組織的快速發(fā)展。
四、未來規(guī)劃
我們將繼續(xù)深化選人用人機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的.交流與合作，不斷引進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的選人用人理念和方法。同時(shí)，我們也將關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個(gè)人成長需求，努力為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間和更加優(yōu)質(zhì)的成長環(huán)境。
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