- 重點項目推進工作方案 推薦度：
- 相關推薦
重點項目推進工作方案
為了確保事情或工作科學有序進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家整理的重點項目推進工作方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
重點項目推進工作方案1
為切實加快我區(qū)重點項目建設步伐，加強區(qū)級領導對包聯(lián)重點項目的推進與服務工作。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府要求，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本工作方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“兩個率先”的目標，充分發(fā)揮區(qū)級領導干部在執(zhí)行區(qū)委決策、履行崗位職責的模范帶頭作用，強化“抓項目就是抓發(fā)展”的工作意識，進一步解放思想，創(chuàng)新工作思路，加大項目建設力度，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，增強持續(xù)發(fā)展能力，促進蜀山區(qū)經(jīng)濟社會快速協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、目標責任
對重點項目實行以“定人員、定任務、定進度、定措施”為主要內(nèi)容的“四定”責任制，通過區(qū)級領導包聯(lián)、項目責任單位推進的方式，形成區(qū)主要領導總體協(xié)調(diào)、包聯(lián)領導具體組織、責任單位牽頭執(zhí)行、“尖刀”班子攻堅克難的工作機制，抓好重點項目建設。在職區(qū)級領導在原有工作范圍和領導分工基礎上，對重點項目落實包聯(lián)責任，做到“四個一”，重點項目一名包聯(lián)區(qū)級領導、一個靠前指揮部、一個責任單位、一包到底。
1、項目包聯(lián)領導的職責。項目包聯(lián)領導對所包聯(lián)項目負具體推動落實之責。在實際工作中，對所包聯(lián)項目各個環(huán)節(jié)進行具體安排，在規(guī)定的時間和期限內(nèi)完成確定的目標任務，負直接領導責任，要負責組建項目工作班子，分配工作任務，確定工作時限和要求，經(jīng)常深入項目現(xiàn)場督促指導，做好與上級有關職能部門的`協(xié)調(diào)溝通工作。遇到難題請“尖刀”班子協(xié)助解決。
2、項目責任單位的職責。責任單位是項目建設的具體實施者、組織者和責任主體，要按照區(qū)委項目建設工作的總體部署和安排，在項目包聯(lián)領導的指揮下，做好項目謀劃、儲備、公示，以及組織實施、信息反饋等工作，并幫助項目建設單位辦理相關手續(xù)，克服和解決項目建設中出現(xiàn)的困難和問題，確保項目進展順利。
3、項目建設單位的職責。積極主動辦理項目立項、用地、環(huán)評、規(guī)劃選址、安全等各種必要手續(xù)，確保項目建設手續(xù)完備、運作規(guī)范、程序合法。組織好項目的建設實施，合理安排工期，注重工程質(zhì)量，保證施工安全。及時向區(qū)包聯(lián)領導和責任單位匯報項目進展情況及項目建設過程中遇到的困難和問題，主動配合有關部門解決好影響項目建設進度的問題，確保項目順利實施。
三、推進措施
1、建立工作機構，形成領導推進機制。成立項目協(xié)調(diào)推進“尖刀班子”，由一名區(qū)級領導任班長，區(qū)發(fā)計委、規(guī)劃分局、環(huán)保分局、國土分局、區(qū)建設局、區(qū)市容局、區(qū)信訪局、派出所所長等專業(yè)對口部門和項目所在地主要負責同志參加的攻堅克難組織機構，具體解決各個項目推進中遇到的實際問題。
2、改進方式方法，形成長效工作機制。一是實行項目工作例會制度。包聯(lián)項目領導根據(jù)建設情況，隨時組織召開項目例會，研究項目工作。二是靠前指揮。每周到所包項目現(xiàn)場辦公1次，每年至少要用1/3的工作時間深入項目一線，解決項目建設中的實際問題。區(qū)委將不定期召開區(qū)委常委(擴大)會，聽取包聯(lián)項目領導和責任單位關于項目建設情況的匯報。三是實行現(xiàn)場觀摩制度。每季度召開一次重點項目建設現(xiàn)場觀摩會議，采取現(xiàn)場觀摩、集中交流發(fā)言相結(jié)合的形式，推進項目的進展。四是實行媒體定期發(fā)布制度。《蜀山報》要每月發(fā)布一次重點項目推進情況。五是實行信息反饋制度。項目責任單位的主要負責人既是項目建設的責任人，又是項目建設情況的聯(lián)絡員，要做好上下協(xié)調(diào)溝通、情況綜合和信息反饋工作，及時向區(qū)主要領導、包聯(lián)項目領導，匯報具體進展情況。
3、突出重點項目，形成督促檢查機制。區(qū)經(jīng)濟工作及重點項目小組辦公室要強化督促檢查職能，建立完善督查工作運行機制，對確定的重點項目要及時分解立項，全面跟蹤督查區(qū)委對重點項目的工作部署和領導批示的落實。一是所有重點項目錄入電子項目庫，利用《蜀山區(qū)商務平臺進行在線跟蹤和督查。二是所有重點項目年投資計劃，工程進度，年內(nèi)目標實行倒計時，每月30日在蜀山報和網(wǎng)上公告。
重點項目推進工作方案2
重點項目推進工作方案二篇為加快全縣重點項目前期工作和開工建設步伐，縣委、縣政府決定在全縣開展重點項目建設攻堅行動，現(xiàn)制定如下實施方案：
一、指導思想
全面貫徹落實黨的十七大精神，以科學發(fā)展觀為指導，以建設沿海經(jīng)濟社會發(fā)展強縣為統(tǒng)攬，聚焦重點項目，全力展開攻堅，動員全縣上下進一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點項目建設攻堅戰(zhàn)，加快重點項目建設進度，促進我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
二、總體目標
攻堅行動采取縣領導分包、相關鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進、項目業(yè)主單位具體實施的形式，對 29 個項目進行重點推進。到今年底，爭取 18 個重點項目取得突破性進展或完工投產(chǎn)，5 個重點項目開工建設，具備落地條件，6 個重點前期(謀劃)項目取得實質(zhì)性進展。
三、攻堅內(nèi)容
這次攻堅行動重點推進的 29 個項目，不僅投資規(guī)模大，而且關系到我縣未來發(fā)展，對全縣生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟社會發(fā)展具有重大影響。圍繞加快推進這些重點項目的實施，“攻堅行動”主要從以下三個方面展開：
一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進度，要突出抓好在談項目和達成投資意向項目的推進工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎和區(qū)位優(yōu)勢，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點，謀劃一批強縣、立縣的大項目，加強項目信息溝通對接，建立和完善充實項目庫。對在談項目，要進一步建立健全投資項目評估機制，積極引進國內(nèi)外大公司、大集團，提高項目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調(diào)研、選址等基礎性工作，為項目及早達成投資意向創(chuàng)造條件。對達成投資意向的項目，要圍繞項目備案(核準)、規(guī)劃、環(huán)評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強協(xié)調(diào)督導，盡快完善項目的各項審批手續(xù)，促進重點前期(謀劃)項目盡快具備落地條件。
二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進項目開工建設，要突出抓好項目建設內(nèi)、外部配套條件的落實工作。加強對項目業(yè)主單位的督導，促其盡快完善項目開工前各項審批手續(xù)，加快落實資金、物料、人力等建設要素，為項目的開工建設奠定堅實基礎。對項目建設所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設條件，明確責任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決，確保年內(nèi)實現(xiàn)開工建設。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設步伐，盡快完善各項基礎設施，滿足項目入園條件。
三是進度攻堅。進度攻堅是行動的'關鍵。圍繞加快項目
建設進度，要突出抓好影響項目建設進度的各類問題的協(xié)調(diào)和解決。要進一步強化責任意識，對項目建設工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應對措施，督導項目業(yè)主單位強化時間、任務觀念，做好工程施工節(jié)點銜接。要不斷優(yōu)化建設環(huán)境，切實加快項目建設進度，確保取得實質(zhì)性進展，推動在建重點項目早日完工投產(chǎn)。
四、工作措施
(一)加強領導，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立“重點項目建設攻堅行動領導小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關領導任副組長，相關部門主要負責人為成員，負責我縣“攻堅行動”的組織領導，領導小組辦公室設在縣發(fā)改局。攻堅行動采取縣領導分包責任制，縣四大班子領導作為分包項目的第一責任人，對分包項目負總責，一包到底;相關鎮(zhèn)、縣直部門作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題，結(jié)合自身職能，責成專人協(xié)調(diào)盯辦，確保盡快辦結(jié);項目業(yè)主單位作為項目的具體責任人，要主動與分包領導、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務，制訂詳細的工作計劃，倒排時間表，細化、量化目標任務，確保重點項目順利實施。
(二)突出重點，加強調(diào)度。為全面掌握攻堅行動工作進展，及時協(xié)調(diào)解決攻堅過程中出現(xiàn)的各類問題，領導小組將實行月調(diào)度制度，每月進行一次集中調(diào)度。前期(謀劃)項目
要重點協(xié)調(diào)調(diào)度項目工作目標、工作任務、工作時限及節(jié)點等內(nèi)容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案(核準)等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項目重點協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設條件是否落實，項目建設的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良，項目建設工期和進度是否達到要求等工作情況。
(三)強化督查，嚴格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項目業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結(jié)合開展的“效率年”活動，全面推進“攻堅行動”的實施。要強化工作督導和檢查，切實加強組織協(xié)調(diào)，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務到人、責任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領導小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進行專項督查，并發(fā)布督查通報。年終，要將重點項目建設攻堅行動完成情況納入領導班子考核內(nèi)容。
【重點項目推進工作方案】相關文章：
重點項目建設工作總結(jié)11-25
（精品）重點項目建設工作總結(jié)08-15
推進工作計劃05-28
推進整治工作總結(jié)03-17
工作方案05-17
食堂工作方案07-10
監(jiān)督的工作方案07-15