管理工作計劃

時間：2024-06-15 18:08:58 工作計劃我要投稿

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【實用】管理工作計劃匯總七篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，是時候寫一份詳細的計劃了。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的管理工作計劃7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

【實用】管理工作計劃匯總七篇

管理工作計劃篇1

　　我校的多媒體教學工作，結合我校實際和學校總體安排，為保證學校多媒體教室的使用效率和設備的安全，更好的為教育教學服務，推動素質教育更上一個臺階。本學期特制定如下使用計劃：

　　一、對設備的使用計劃及要求

　　按照學校總的規定和課時安排（45歲以下教師每月至少上一節電教課），合理使用設備，方便教育教學工作，設備使用計劃如下：

　　1、使用前必須檢查設備的.安全狀況，掌握設施設備的各項性能指標。上課教師能熟練掌握設備的使用方法、步驟，嚴格按使用規程操作（在適當時候進行多媒體教學使用培訓）。

　　2、使用過程中不得進行非法操作和損壞設備。

　　3、設備使用結束后，認真檢查設備性能和完好情況，并作好記錄。

　　4、保持好設備的清潔衛生，及時檢查設備運行狀況，發現故障及時上報處理。

　　5、加強管理，每天檢查，防火防盜防塵。

　　6、每天連續使用設備不超過8小時。

　　二、教學使用要求

　　1、嚴格按學校規定上課。上課提前一天向使用多媒體教室管理員老師提前申請。

　　2、上課的任課教師應提前將要用的課件交管理員登記、殺毒，并在下課后認真填寫登記表。

　　3、學生進出教室要排隊，并保持教室的清潔衛生，不大聲喧嘩，聽從安排。

　　4、愛護室內的所有設施設備，如有損壞，則照價賠償。

　　5、教學時師生應互動，及時進行輔導和總結。

管理工作計劃篇2

　　根據公司生產作業的需要和對設備管理工作的要求，在xx年設備管理的基礎上，我們總結出20xx年設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:

　　一、20xx年工作重點

　　20xx年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產作業。

　　二、20xx年工作目標

　　1、設備的檢查與保養工作落到實處。

　　2、設備完好率達到90%以上。

　　3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。

　　4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

　　5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。

　　三、設備管理中出現的問題與解決措施

　　1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現突發故障后，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。

　　2、主要生產機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有，

　　3、維修人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的'去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫助，對生產作業中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門設備維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術水平。

　　4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門，設備使用者的素質參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

管理工作計劃篇3

　　學校圖書室是利用書刊資料傳播科學文化知識，培養有創新精神和獨立見解人才的知識寶庫。要使圖書室發揮最大效益，就必須進行科學管理。在教務處領導下，嚴格執行圖書閱覽制度，按時開放，為師生借閱圖書、報紙、雜志服務，以充分發揮圖書室對實施全面素質教育的推進作用。

　　一、指導思想

　　圖書管理員樹立“以人為本“的管理理念，確立“主動服務”為宗旨。遵循圖書室的工作規律，加強圖書室管理理論研究，對圖書報刊管理、讀者服務等進行科學的組織和管理。

　　二、主要目標任務：

　　在新的一學期中，必須加強學校圖書管理工作，切實做好圖書管理，熱情為師生服務，進一步提高工作效率；充分利用好學校的圖書資源，加大圖書的借閱與流通，對圖書進行科學管理，提高圖書利用率。開拓創新，讀書活動力求有特色，以豐富多彩的'活動來激發學生們的讀書熱情。

　　三、具體工作安排：

　　1、積極參加上級組織的專業培訓,不斷提高自身的業務水平.

　　2、開學初做好圖書室開放前的準備工作,制定好各班級借還書時間安排表,并發至各班級，第四周起學生開始借閱圖書。

　　3、圖書室開放時間12：40-14：00是學生自由借閱時間.

　　4、每天做好報刊雜志的上架工作.學生訂閱的報刊雜志做到及時準確地發放到學生手中.

　　5、學生人均每學期借書不少于10次.

　　6、每天離開圖書室關好門窗，并隨手關燈。

　　7、堅持日日清理打掃，保持了圖書閱覽室和書庫的清潔、整潔。

　　8、圖書室將配合學校開展教育教學活動,及時為師生提供所需材料. 9、做好新書介紹及舊書的剔舊修補工作.

　　10、做好期末催還書工作.

　　11、進一步做好各種有關材料.

　　圖書室管理員：

　　20xx年9月1日

管理工作計劃篇4

　　我局圍繞縣委縣政府的中心工作，初步確定20xx年度城市管理的工作計劃：

　　1、全面規劃，全民動員，建設“綠色生態示XX縣”。

　　生態文明建設，這是我們縣將來重要發展方向，其中重點在節能方面，初步規劃兩大板塊：城市板塊和農村板塊。明年具體規劃：一是以松雅湖片區為中心的綠色建筑與可再生能源建筑應用的規劃；二是以節能降耗的綠色建筑項目的規劃，積極推進星沙商務中心及市民中心綠色項目實施。實行新墻材推廣應用，還有對清潔能源地熱、太陽能的運用要制定政策或制度，鼓勵或獎勵新建樓房使用清潔能源，逐步發展到必備條件；三是積極發展綠色城鎮建設。

　　2、嚴格把關，提升品位，加大質量安全監管。

　　鑒于當前我縣建設步伐步子大，房產開發頻繁，監督力度又不夠，為避免千樓一面，萬鎮同貌現象，我們住建局明年對開發的新樓盤將有建筑風貌、風格要求，質量要求也更高。

　　一是加大質安監督力度。

　　①監督隊伍自身建設，主要是開展形式多樣的業務學習，如自學、邀請專家指導，同時進行反腐倡廉的學習，提高隊伍抗腐能力；

　　②加大處罰力度，只有重罰，才能有令行禁止的效果，提高房屋建筑的質量安全；

　　③完善準入和清出制度，制訂相關標準，即考核制度，對一些不作為的、不講誠信的企業違反標準或考核不合格的，實行清出，退出建筑行業；

　　④為了加強對政府投資項目的'監督管理，住建局要建一個政府投資項目監理庫，包括房屋建筑、市政工程（橋梁）、水務、交通等四個分庫，便于管理，目前相關管理辦法與制度已出臺，將提高我縣施工項目的監理職能，防止監理公司傀儡化；

　　⑤繼續完善招投標制度，我縣招標工程項目多，側重于公平、公正，但沒有著重擇優，在我局平時管理中發現一些好的單位卻不具備明顯的優勢，從而影響其競爭力。

　　二是提高城市品位。我縣商務中心區(cbd)、產業帶、綠化、城市綜合體等等方面規劃和發展都很好，但在建筑風格上，與很多城市有差距，早期一味追求建筑數量，未注重建筑品質和特色，感覺走到哪都差不多，在人們心中留不下什么深刻的印象。在住建審批過程中，將在建筑風貌、建筑質量上嚴格把關。

　　3、積極引導，規范管理，提高住建服務水平。

　　一是不斷完善檔案管理。我局城建檔案硬件設施已于20xx年進行全面改造、添置，明年主要是抓軟件建設：①實現真正意義上的數字化管理，對核心資料進行掃描，便于檔案完整和查閱；②把城建檔案執法大檢查納入常態化管理，每季度檢查一次，保證施工項目的真實性、同步性、完整性。③規范市政及地下管網竣工檔案的收集，建立動態管網圖。

　　二是不斷加強燃氣管理。

　　①加強行業監管，確保安全供氣。近兩年，瓶裝氣出事頻繁，針對此現象，從省廳到各級政府都很重視，從明年起規范經營行為，辦理了經營許可證方可在縣域內從事燃氣經營活動；

　　②加強燃氣設施保護，進行嚴格執法，打擊破壞行為。我縣各類建設施工項目多，開挖情況多，燃氣破損現象嚴重，20xx年雖下文給各類建設施工單位，但執行效果不好，明年加大保護力度，確保老百姓燃氣使用；

　　③進一步完善對監管制度的體制。主要是加強檢查力度，提高燃氣企業服務水平和供應能力。

　　④推進燃氣下鄉，20xx年完成七大安置區的燃氣通氣；

　　⑤推進燃氣向鄉鎮發展，確保現有基礎上通一至二個鄉鎮；

　　⑥加強燃氣的基礎建設。監督企業按規劃執行，根據城市建設需要，做好燃氣基礎設施配套建設。

　　⑦一點建議：建議縣委縣政府加大城區煤改氣工作，成立縣級領導小組，根據區域設置禁煤區、限煤區。

　　三是不斷優化窗口服務。

　　①繼續優化報建程序和一站式服務；

　　②在當前國家宏觀經濟調整影響下，如何減輕對我縣建筑行業的影響，我們要有新工作方法，新工作思維，在如何為企業服務和高效廉潔上下功夫。同時嚴格審批堅持原則，正確掌握國家法律、法規、和政策，防止不作為和杜絕亂作為。

　　③正確引導企業樹立品牌和誠信意識，防止出現“爛尾樓”項目。保證農民工合法權益，不發生勞資糾紛，不拖欠農民工工資。

　　四是不斷加強標后監管力度。與紀檢、監察、招標辦、檢察院、發改等相關部門組合，提高標后監管水平，進一步明確建筑市場各方主體責任，完善自控、社會監督、政府監管的建設工程質量保證體系，促進企業誠信經營的長效監管機制，確保工程建設項目優質、高效、廉潔和政府投資項目工程招投標外部市場環境的進一步優化。

　　五是加大建筑法律法規宣傳、培訓工作，加大違法人員的處罰力度，加大執法人員的管理；做好全縣房屋安全巡查、鑒定、統計工作，確保人民生命財產安全。

管理工作計劃篇5

　　在醫院領導和院區各級領導的正確指導下，在院區各功能科室和臨床科室的大力支持及配合下，20xx年圍繞“三好一滿意”、 “抗菌藥物專項整治”、“控制醫療費用不合理增長”及創新手術方案、縮短住院時間、加快床位周轉等工作全面深入展開，不斷解放思想，更新觀念，嚴格管理，圍繞20xx年綜合管理目標，本著完善醫院管理制度、加強醫療質量管理，防范醫療安全、提高自身專業水平，抓好醫學繼續教育，提高綜合管理指標，使我科醫療工作再上新臺階，20xx年制定如下工作計劃：

　　一、堅決貫徹執行醫院各項規章制度，明確管理責任，保障各項工作制度的有效落實

　　（1）根據科室現行工作模式，繼續完善科室各級人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責及績效考核標準，認真履行。在科室實行科主任—主治醫師—住院醫師三級輪換管理體系，層層把關，切實保障醫院制度、職責及流程的準確落實，提高醫療質量，密切醫患關系，保障醫療安全。

　　（2）和醫院簽署20xx年綜合目標管理責任書，按照醫院要求，認真履行綜合目標管理責任書的具體內容，實行目標管理責任制，嚴格管理，嚴格執行，加強過程管理和環節控制，順利完成各項工作指標。

　　二、強化自身學習，加強自身管理能力，提高醫療質量，保障科室順利發展

　　（1）在王一農主任的帶領及指導下，沿著20xx年學習模式的改

　　革，繼續做好每周一查房后的業務學習，由科室主治醫師、住院醫師輪流進行，主任、副主任詳加指導，并進行科室疑難病例討論，把握病情，制定手術方案，討論手術流程。

　　（2）本著“以病人為中心，提升醫療服務質量”的服務思想，在工作中對待病人態度和藹、作風端正、接診病人細心、診療病人耐心，且對病人多解釋，多安慰，多理解，多溫暖，多幫助，提升科室服務質量，密切醫患關系，促進醫療質量。

　　（3）科室成立質控小組，建立切實可行的質量控制方案和定期效果評價制度，使科室三級查房、會診、疑難病例討論等各項工作得到落實，使各項醫療質量得以充分保證。

　　（4）教育醫護人員明確崗位責任制的重要意義，健全科室各項規章制度，不定期檢查各項醫療情況和崗位責任制的落實情況。結合工作中存在的問題持續改進并療建立醫療缺陷防范措施，實行醫療缺陷責任追究制，教育醫務人員將醫療安全放在首位。

　　（5）加強醫療文書的管理，使醫療文書標準化、規范化、明細化。定期抽查，對不足之處晨會及時反饋，在電子病歷的開展下，做好時效性、準確性、及時性的書寫質量，確保病歷的完整性。

　　三、強化自身學習，提升專業水平，做好繼續教育

　　（1）隨著老齡社會的深入，骨質疏松也逐漸成為困擾老年人口生活質量的重要目標之一，在脊柱病人相對較多的情況下，繼續做好骨質疏松骨病的治療，建立隨訪檔案，為科研資料做好收集工作。

　　（2）為了提高醫療質量，計劃20xx年繼續派科室1～2名骨干人員到北京、四川等著名醫院進修學習，重點進修脊柱、關節。

　　（3）20xx年繼續舉辦一次脊柱研討會，繼續邀請全國脊柱專業之名教授前來我院交流學習，并保持合作。

　　（4）根據科室現有人員的結構層次實行分層次培訓，住院醫師要結合本職崗位，進行專業技術知識和技能的培養，熟練掌握專業技術，參與科研立項，能解決較復雜的疑難病癥；主治醫師要緊密結合自己的專業，通過自學、脫產學習、醫院培訓自覺嚴格的補充，增長本專業技術的新理論、新技術、新方法；副主任及主任醫師要嚴把質量關，引導低年資技術人員的全面發展，想方設法提高專業團對的業務素質。

　　（5）認真對待醫院培訓中心組織的各種培訓，尤其是住院醫師規范化培訓和專科醫師培訓，培養高級的骨科后備人才，繼續鼓勵科室醫護人員踴躍投稿，尤其是一年一度的骨科COA大會，踴躍發言，不斷充實自身視野，提高自身專業水平。

　　（6）重視科研培訓，加大科研力量，灌輸科研意識，繼續做好科研立項的申報及論文的撰寫，使骨二科走在醫院的前列，為科室和個人贏得榮譽。

　　四、嚴格教學管理

　　（1）教學人員構成：20xx年在醫院領導的大力支持下，我科新調入1名研究生關濤，目前科室醫師共有14名，其中主任醫師2名，副主任醫師2名，主治醫師4名，住院醫師4名，規陪生1名，在讀研究生1名，其中我科王一農主任為寧夏醫科大學碩士研究生導師，副教授職稱，享受自治區“313”及政府特貼。

　　（2）結合科室小組構成及職稱情況，成立教學小組及總帶教，科主任親自把關，以認真負責的態度完成教學任務。

　　（3）加強對教學實施過程的量化監控，充分調動帶教人員的積極性，有計劃地加強帶教師資培養；將教學工作納入質控范疇，確保教學質量。

　　（4）科室定期對進修、實習同學安排專科知識講座及三級查房，每天查房結合病人情況進行相關提問并學習，督促學生利用業余時間努力學習，出科前進行理論及技能考核，并完成相關病歷書寫。

　　（5）督促指導已完成科研立項人員的`課題結題工作。

　　五、以身作則，抓好醫療安全管理

　　（1）對全科醫護人員進行醫療安全教育及相關法律法規的學習，依法規范行醫，嚴格執行人員準入及技術準入，定期舉辦醫療糾紛防范及處理講座、培訓、考試。

　　（2）加強醫療安全防范，從控制醫療缺陷入手，嚴格執行《醫療糾紛、醫療事故處理及責任追究制度》，從其它醫院發生的醫療事故及糾紛中總結經驗，不斷進取。

　　（3）從控制醫療缺陷入手，強化疑難、醫源性損傷、特殊、危重、嚴重并發癥、存在糾紛隱患的病人隨時上報科主任。

　　（4）科室定期召開醫療安全會議，通報科室存在的安全隱患，總結經驗，杜絕醫療糾紛及事故的發生。

　　六、工作設想

　　1、開展脊柱微創、椎間孔鏡的治療及研究；

　　2、成立骨科康復中心，培養骨科專業康復鍛煉師及傷口換藥師；

　　3、繼續派科室骨干人員到北京、四川等著名醫院進修學習；

　　4、探討骨質疏松治療的實效方法，做好綜合管理，創新骨質疏松鍛煉，做好患者的診治及隨訪，為科研打下基礎；

　　5、創建無痛病房，做到無痛管理，營造良好就醫氛圍； 6、購買骨科康復器械，如紅外線治療儀，空氣循環機等提高科室經濟收入；

　　7、創建骨科監護室，將護辦室對面病房改建成監護病房，當日手術患者由專門醫護人員治療護理，提高醫療質量，提升患者滿意度。

　　在辛勤的工作中，我們走過了20xx年，本著“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，同時20xx年對骨二科全體醫護人員來說，更大的是喜悅，在保證醫療質量的同時，順利完成了20xx年綜合目標，希望在20xx年，我們骨二科在做好醫療質量和醫療安全的管理下，提升科教研能力，強化“三基”培訓，繼續超額圓滿完成各項綜合目標管理任務。

管理工作計劃篇6

　　幾年來，我在單位從事過各種工作，每個工作都給了我不同的鍛煉和經驗。我感謝領導給予的寶貴機會，并一直往努力的方面前進。送走了，迎接牛氣沖天的。新年里為使工作成效更高，質量更進一步，同時進一步的提高個人的能力，制訂出年度綜合管理崗位個人工作計劃。整體工作計劃分為行政工作，企業文化宣傳，個人技能提升三個方面：

　　一、行政工作

　　1做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，制定一套系統的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員交流會議。保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位；

　　2做好員工服務：工作的重點是及時的將經理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋。做好員工與領導溝通的橋梁；

　　3做好領導服務：及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。

　　二、企業文化推廣（年工作計劃中的重點）

　　1企業文化的宣傳

　　對于企業文化的`宣傳，將分三個步驟進行：

　　首先，制定企業內部的精神口號，企業的價值觀，企業的行為信條；

　　其次，企業內部的信息交流，在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾；

　　最后，進行企業文化知識培訓，可由公司經理擔任講師；

　　2員工活動

　　①月組織策劃年度經營年會；