【熱門(mén)】管理工作計(jì)劃范文合集6篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又邁入新的階段，為此需要好好地寫(xiě)一份計(jì)劃了。好的計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的管理工作計(jì)劃6篇，歡迎大家分享。

管理工作計(jì)劃 篇1

　　一、情況分析

　　1、人員分析：本學(xué)期有保育員 名，均持證上崗且無(wú)新進(jìn)，都熟悉本園情況，還積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

　　二、工作目標(biāo)

　　加強(qiáng)對(duì)各類人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，執(zhí)行按新要求，并做到人人過(guò)關(guān)，切實(shí)保證各項(xiàng)衛(wèi)生保健工作的規(guī)范開(kāi)展。

　　三、常規(guī)工作

　　(一)保健管理，開(kāi)展多形式保教指導(dǎo)。

　　1、根據(jù)規(guī)劃要求和幼兒園實(shí)際，了解教工保健知識(shí)需求情況，每月一次組織教師進(jìn)行保健知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn);

　　(二)強(qiáng)化健康檢查，嚴(yán)格消毒隔離，重視安全防病。

　　1、把好體檢關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行健康檢查制度，保證幼兒、教工入園體檢率達(dá)到100%，憑證入園。對(duì)幼兒健康卡上的內(nèi)容與數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，保證無(wú)空白和準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　2、落實(shí)晨檢與全日觀察制度。編制晨檢操作流程，告知家長(zhǎng)配合支持，規(guī)范幼兒每日晨檢。保健老師定期對(duì)教師全日觀察記錄進(jìn)行指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)新教師的培訓(xùn)。

　　3、做好日常的預(yù)防性消毒，嚴(yán)格傳染病管理，確保幼兒每日在園健康活動(dòng)。

　　4、重視幼兒五官保健，加強(qiáng)特殊兒童管理。有計(jì)劃地開(kāi)展口腔和用眼衛(wèi)生教育，做好預(yù)防和矯治工作。按《特殊兒童管理要求》家園合作對(duì)體弱兒、肥胖兒進(jìn)行個(gè)案管理。

　　(三)、加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)工作，提高膳管質(zhì)量。

　　1、健全膳食管理機(jī)構(gòu)。

　　2、開(kāi)展幼兒膳食情況記錄。每天進(jìn)班了解幼兒用膳情況，對(duì)幼兒膳食情況進(jìn)行記錄，為豐富幼兒膳食的品種、滿足幼兒的需求提供依據(jù)。

　　3、嚴(yán)格膳食管理制度。執(zhí)行食品驗(yàn)收制度，所有食品必須經(jīng)營(yíng)養(yǎng)員、保健老師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)園。

　　4、科學(xué)安排幼兒食譜。定期對(duì)幼兒食譜進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)分析，根據(jù)幼兒營(yíng)養(yǎng)攝入的'不足及時(shí)調(diào)整膳食。

　　四、重點(diǎn)工作

　　1、抓園本培訓(xùn):加強(qiáng)保研活動(dòng)，關(guān)注技能提高，開(kāi)展多層次的培訓(xùn)。

　　2、抓新教師技能培訓(xùn):加強(qiáng)健康教育，注重技能掌握。

　　3、繼續(xù)制定健康教育計(jì)劃，每月確立一個(gè)主題，圍繞主題對(duì)小廣播的每周安排，家園小報(bào)每月宣傳內(nèi)容安排、宣傳畫(huà)廊具體內(nèi)容安排以及每學(xué)期具體演練活.

　　五、具體工作

　　9月份：1、保健計(jì)劃的制定與審議。

　　2、新教師保健知識(shí)培訓(xùn)。

　　3、建立新入園幼兒健康檔案。

　　4、預(yù)防接種的漏種補(bǔ)種工作。

　　10月份：1、健康教育：預(yù)防接種與視力保健。

　　2|、培訓(xùn)：托幼機(jī)構(gòu)常用物品消毒方法。

　　3、消毒檢查：餐前消毒。

　　4、重度體弱兒月小結(jié)。

　　11月份：1、健康教育：自我保護(hù)，包括“11·9”消防日活動(dòng)。

　　2、消毒檢查：盥洗室。

　　3、重度體弱兒月小結(jié)。

　　4、幼兒膳食營(yíng)養(yǎng)分析。

　　12月份：1、培訓(xùn)：發(fā)生傳染病后的消毒。

　　2、健康教育：冬令保健。

　　3、衛(wèi)生檢查：玻璃窗。

　　4、重度體弱兒月小結(jié)。

　　1月份：1、培訓(xùn)：消毒知識(shí)測(cè)試。

　　2、健康教育：防病知識(shí)。

　　3、保健工作的學(xué)期總結(jié)撰寫(xiě)。

　　4、寒假工作準(zhǔn)備。

管理工作計(jì)劃 篇2

　　1.組織《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等法律法規(guī)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，增強(qiáng)廣大醫(yī)務(wù)人員法律意識(shí)，促進(jìn)知識(shí)更新和業(yè)務(wù)水平的提高起到積極的'推動(dòng)作用。

　　2.監(jiān)督藥品招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行情況，審核本機(jī)構(gòu)擬購(gòu)入藥品的品種、規(guī)格、劑型等，審核申報(bào)新藥上市后臨床觀察的申請(qǐng)。

　　3.對(duì)全院使用的藥品及化學(xué)試劑進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，處理涉及藥品質(zhì)量、工作質(zhì)量的嚴(yán)重事件。

　　4.建立新藥引進(jìn)評(píng)審制度，制定本機(jī)構(gòu)新藥引進(jìn)規(guī)則，建立評(píng)審專家?guī)旖M成評(píng)委，負(fù)責(zé)對(duì)新藥引進(jìn)的評(píng)審工作。

　　5.制定20xx年藥品目錄。

　　6.根據(jù)20xx年藥品目錄，制定《藥品處方集》，指導(dǎo)臨床合理用藥。

　　7.根據(jù)藥事質(zhì)量管理考核辦法，每日對(duì)臨床各科室從合理用藥、藥品管理處方書(shū)寫(xiě)、質(zhì)量管理、醫(yī)療安全等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，加強(qiáng)臨床各科室的藥事質(zhì)量管理，并把合理用藥作為考核醫(yī)師的一項(xiàng)內(nèi)容。

　　8.定期分析本機(jī)構(gòu)藥物使用情況，組織專家評(píng)價(jià)本機(jī)構(gòu)所用藥物的臨床療效與不良反應(yīng)，提出淘汰藥品品種意見(jiàn)。

　　9.每年至少2次開(kāi)展抗菌藥物臨床合理用藥全員培訓(xùn)，做到全員知曉，定期對(duì)抗菌藥物臨床應(yīng)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、評(píng)價(jià)并記錄，協(xié)助做好細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)，并依據(jù)細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)情況對(duì)抗菌藥物使用進(jìn)行預(yù)警，對(duì)不合理用藥及時(shí)予以干預(yù)，并提出整改措施。

　　10.建立處方點(diǎn)評(píng)制度，每日1次開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)工作，對(duì)處方實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及超常預(yù)警，通報(bào)不合理處方，對(duì)不合理用藥及時(shí)予以干預(yù)，并提出整改措施。

　　11.建立藥品用量“雙排序、雙公示、雙監(jiān)控”制度，每季度對(duì)科室、醫(yī)師用藥情況進(jìn)行排序、公示、監(jiān)控，促進(jìn)合理用藥。

　　12.組織檢查毒、麻、精神及放射性等藥品的使用和管理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

管理工作計(jì)劃 篇3

　　雖然說(shuō)在大學(xué)可以算是自由度最高的，但所謂不以規(guī)矩不能成方圓。在過(guò)去的一年里，如果沒(méi)有紀(jì)律委對(duì)大家的督促，那么曠課缺課現(xiàn)象就會(huì)十分的嚴(yán)重，而直接導(dǎo)致的結(jié)果就是同學(xué)們的學(xué)習(xí)成績(jī)不好，掛科現(xiàn)象嚴(yán)重。事實(shí)證明，掛科的同學(xué)基本都是平時(shí)不遵守紀(jì)律的同學(xué)。因此，當(dāng)我當(dāng)上紀(jì)律委員那一刻起，我就感到了自己責(zé)任的重大。然后我思考該如何管理這樣一個(gè)班級(jí)，如何才能把一個(gè)班級(jí)的紀(jì)律搞好的問(wèn)題。針對(duì)不同的層面，我有以下的看法：

　　針對(duì)缺課曠課現(xiàn)象，首先應(yīng)進(jìn)行溝通，問(wèn)明原因，并及時(shí)做好登記工作。如果是無(wú)故曠課缺課的同學(xué)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)，并讓那些曠課次數(shù)累計(jì)達(dá)到某一個(gè)數(shù)字時(shí)的同學(xué)，予以一定的懲罰:比如在班會(huì)時(shí)，讓其講臺(tái)上唱歌或跳舞等方式。 對(duì)于一些請(qǐng)假的現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格考察和迅速深入了解情況之后，再判定是否應(yīng)該批準(zhǔn)。對(duì)于一些如生病，有急事，有困難的同學(xué)，更應(yīng)該去及時(shí)了解事情的'原委，并第一時(shí)間給予慰問(wèn)和幫助。 管好課堂紀(jì)律，協(xié)助老師按時(shí)完成教學(xué)任務(wù)。 按時(shí)按質(zhì)完成學(xué)校交給的任務(wù)，并能調(diào)動(dòng)同學(xué)參與的積極性。 積極配合其他班干，協(xié)助他們，共同管好班級(jí)。如，在元旦，五四晚會(huì)中，協(xié)助文娛委員組織同學(xué)排練好節(jié)目，爭(zhēng)取能在晚會(huì)中取得一個(gè)良好的成績(jī)。在競(jìng)游大賽和院運(yùn)會(huì)中協(xié)助體育委，爭(zhēng)取在比賽中勇奪佳績(jī)。 為了能調(diào)動(dòng)同學(xué)們的活動(dòng)積極性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，所有的班干應(yīng)該起帶頭作用，積極開(kāi)展一些有意義的班級(jí)活動(dòng)，并以小組為單位共同完成一些游戲項(xiàng)目，從而培養(yǎng)同學(xué)們之間的默契和對(duì)相互之間的了解。 為了培養(yǎng)同學(xué)們的社會(huì)實(shí)踐能力，我們應(yīng)該組織參與一些公益活動(dòng)。

管理工作計(jì)劃 篇4

　　住宿生管理工作是一項(xiàng)繁鎖、細(xì)致的工作，它事關(guān)每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、安全、心理等各個(gè)方面，需要有高度的責(zé)任感和不厭其繁的耐心。

　　為創(chuàng)造一個(gè)安全、衛(wèi)生、舒適、文明、安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境，提高住宿生的自立、自理能力，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，使我校的宿舍管理進(jìn)一步規(guī)范化，達(dá)到“文明宿舍”的標(biāo)準(zhǔn)，特制定本工作計(jì)劃：

　　一、 做好開(kāi)學(xué)前期住宿管理的準(zhǔn)備工作。

　　1.值周領(lǐng)導(dǎo)及晚自習(xí)宿管員輪流制度延續(xù)上學(xué)期的工作方針，根據(jù)本學(xué)期的教師人員配備情況做小幅度地調(diào)整；確立晚自習(xí)課表。確保3月9日晚課正常上課。

　　2.宿管員在9日早七點(diǎn)到崗，做好充分地準(zhǔn)備迎接學(xué)生返校等相關(guān)工作。如：室內(nèi)衛(wèi)生要清潔、床鋪擺放整齊、各室備品是否齊全、水電設(shè)備是否正常使用等，9日中午晚經(jīng)總務(wù)處檢查達(dá)到合格為準(zhǔn)。

　　二、 恢復(fù)正常的住宿管理工作。

　　1.一周內(nèi)，對(duì)各個(gè)班級(jí)及各個(gè)寢室住宿人員做好統(tǒng)計(jì)并科學(xué)、合理地安排：每個(gè)寢室要選定合適的寢室長(zhǎng)并明確工作職責(zé)及要點(diǎn)；統(tǒng)一補(bǔ)全“住宿生聯(lián)絡(luò)卡”及“床頭卡”，做到一一對(duì)應(yīng)，便于日后開(kāi)展的管理檢查工作。

　　2.一周內(nèi)以《住宿生管理評(píng)比細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，恢復(fù)寢室內(nèi)衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)、讀書(shū)、紀(jì)律等方面地正常秩序。

　　三、 依托于制度化管理，向常態(tài)化管理要質(zhì)量。

　　本學(xué)期將繼續(xù)延用《四合九年制住宿生管理制度》不以檢查為目的，但以檢查為促進(jìn)的原則，向常態(tài)化管理要質(zhì)量。

　　1.宿管員要加強(qiáng)常規(guī)管理及檢查力度，每周5-6次地寢室環(huán)境檢查，并做到周周有檢查總結(jié)，周周有重點(diǎn)工作部署。明確工作方向，培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣養(yǎng)成。

　　2.加大值周領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)查領(lǐng)導(dǎo)力度。

　　1）加大晚課監(jiān)查指導(dǎo)工作力度。及時(shí)、定時(shí)檢查晚自習(xí)宿管員上崗工作情況，做好耐心地指導(dǎo)與部署，同時(shí)對(duì)教師出勤工作情況和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況做以記錄，以便于教師的工作考核。

　　2）加大住宿生讀書(shū)、就寢的紀(jì)律管理工作力度。準(zhǔn)時(shí)、定時(shí)帶領(lǐng)宿管員檢查學(xué)生讀書(shū)、就寢時(shí)的紀(jì)律，妥善處理相應(yīng)問(wèn)題并做好詳細(xì)記錄。（加分或扣分要及時(shí)公布于評(píng)比板中）

　　3）加大學(xué)生課間活動(dòng)的監(jiān)管力度。晚課間做到勤巡視，多指導(dǎo)，重教育地工作方針。保障學(xué)生的課間活動(dòng)安全。

　　四、有的放矢地開(kāi)展豐富多彩的課余活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生健全的'人格。

　　每月第四周周末進(jìn)行各寢室衛(wèi)生大掃除。由值周領(lǐng)導(dǎo)、宿管員檢查指導(dǎo)，總務(wù)處評(píng)比。（意在鍛煉學(xué)生動(dòng)手能力，提升愛(ài)校如家的思想境界，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣）

　　四月初開(kāi)展“讀一本好書(shū)，交一個(gè)益友”為主題的住宿生讀書(shū)活動(dòng)匯報(bào)會(huì)。（意在促進(jìn)讀書(shū)活動(dòng)有效地開(kāi)展，營(yíng)造書(shū)香校園氛圍，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣）

　　五月中旬以寢室為單位，選派1—3學(xué)年住宿學(xué)生代表開(kāi)展以“我能行”為主題的的疊被子比賽。（意在秉承自主的管理原則，培養(yǎng)小學(xué)生的自理能力，為住宿管理工作長(zhǎng)期發(fā)展奠基）

　　寄宿生管理工作是繁雜的，可謂事無(wú)巨細(xì)，沒(méi)有責(zé)任心不行，沒(méi)有耐心不行，沒(méi)有熱心不行，沒(méi)有細(xì)心不行。當(dāng)然，如何科學(xué)合理有效去管理寄宿生，是個(gè)繁重、艱巨和需要齊抓共管的工程。在校領(lǐng)導(dǎo)決策下，在各部門(mén)通力合作下，我們的工作一定能取得新的突破。

管理工作計(jì)劃 篇5

　　為了切實(shí)加強(qiáng)校車(chē)安全管理，保障全縣中小學(xué)生和幼兒以下統(tǒng)稱學(xué)生上下學(xué)交通安全，確保全縣學(xué)校、幼兒園以下統(tǒng)稱學(xué)校校車(chē)使用安全，依據(jù)國(guó)務(wù)院《校車(chē)安全管理?xiàng)l例》以下簡(jiǎn)稱“條例”和**省〈校車(chē)安全管理?xiàng)l例〉實(shí)施辦法》以下簡(jiǎn)稱“辦法”有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣安全管理和校車(chē)管理使用工作實(shí)際，制定本實(shí)施意見(jiàn)。

　　一、總體目標(biāo)

　　按照“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、標(biāo)本兼治”的原則，立足長(zhǎng)效管理，進(jìn)一步增強(qiáng)管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，建立健全校車(chē)管理的協(xié)調(diào)機(jī)制和安全管理責(zé)任制，減少和避免學(xué)生交通意外，杜絕重特大交通安全事故的發(fā)生，確保學(xué)生上下學(xué)交通安全，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

　　二、管理制度

　　一準(zhǔn)入和退出制度。

　　接送學(xué)生的車(chē)輛必須依法取得校車(chē)使用許可，實(shí)行車(chē)輛戶籍化管理。對(duì)符合安全技術(shù)條件和管理?xiàng)l件的專用校車(chē)核發(fā)校車(chē)標(biāo)牌，配備統(tǒng)一的校車(chē)標(biāo)志燈、停車(chē)指示標(biāo)志，安裝有行駛記錄功能的校車(chē)衛(wèi)星定位裝置、行車(chē)記錄儀及車(chē)內(nèi)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，以及配備逃生錘、干粉滅火器、急救箱、防衛(wèi)裝備等安全設(shè)備等。堅(jiān)決杜絕使用未取得校車(chē)標(biāo)牌的車(chē)輛接送學(xué)生上下學(xué)，嚴(yán)厲打擊各種非法接送學(xué)生的車(chē)輛。已取得校車(chē)運(yùn)營(yíng)資質(zhì)的車(chē)輛，因各種原因不符合校車(chē)使用條件，或不服從安全管理，達(dá)不到安全管理規(guī)定和安全技術(shù)條件的，嚴(yán)格實(shí)行退出自動(dòng)退出或吊銷、注銷或撤銷制度。

　　二駕駛?cè)斯芾碇贫取?/p>

　　校車(chē)駕駛?cè)吮仨毞�合“條例”和“辦法”規(guī)定的條件和要求。學(xué)校或校車(chē)服務(wù)提供者不得聘用或臨時(shí)使用無(wú)校車(chē)駕駛資質(zhì)的駕駛?cè)藛T駕駛校車(chē)。校車(chē)駕駛?cè)诉`反道路交通安全法律法規(guī)被依法處罰或者發(fā)生道路交通事故，不再符合“條例”和“辦法”規(guī)定的校車(chē)駕駛?cè)藯l件的，由公安機(jī)關(guān)交通管理部門(mén)取消校車(chē)駕駛資格。

　　三安全乘車(chē)制度。

　　教育部門(mén)和公安機(jī)關(guān)建立校車(chē)、校車(chē)駕駛?cè)撕凸芾砣藱n案，實(shí)行臺(tái)賬管理。使用校車(chē)的學(xué)校、校車(chē)服務(wù)提供者與教育部門(mén)、公安機(jī)關(guān)簽訂校車(chē)安全運(yùn)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)，上交安全管理承諾書(shū)，落實(shí)各方安全管理責(zé)任和措施。學(xué)校或校車(chē)服務(wù)提供者必須建立健全校車(chē)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，建立日常安全管理臺(tái)賬和工作流水賬，定人安排隨車(chē)人員全程照管乘車(chē)學(xué)生，維護(hù)上下車(chē)和乘車(chē)秩序。乘車(chē)學(xué)生由其監(jiān)護(hù)人向?qū)W校提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)學(xué)校審核同意后，監(jiān)護(hù)人與學(xué)校簽訂乘車(chē)協(xié)議。幼兒園原則上不得使用校車(chē)，確需使用校車(chē)的，必須符合“條例”和“辦法”及其它有關(guān)規(guī)定。入園幼兒確需乘坐校車(chē)的，須由監(jiān)護(hù)人或其親自委托的`成年人在乘車(chē)站點(diǎn)接送。校車(chē)運(yùn)行實(shí)行“實(shí)名制”登記，達(dá)到“五定”要求，即：定人、定車(chē)、定路線、定站點(diǎn)、定時(shí)間。校車(chē)行駛線路、站點(diǎn)、時(shí)間、接送人員要隨車(chē)公示，隨時(shí)接受檢查和監(jiān)督。校車(chē)駕駛?cè)恕㈦S車(chē)護(hù)送人員及咨詢、監(jiān)督、報(bào)警電話等信息應(yīng)隨車(chē)公示并告知學(xué)生家長(zhǎng)或監(jiān)護(hù)人。鼓勵(lì)和支持保險(xiǎn)公司為校車(chē)運(yùn)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)保險(xiǎn)服務(wù)和其它延伸性服務(wù)。

　　四線路審查制度。

　　校車(chē)接送學(xué)生的行車(chē)時(shí)間、路線和停靠站點(diǎn)，由縣教育局、公安局、交通運(yùn)輸局等按照有關(guān)權(quán)限和管理規(guī)定共同審核批準(zhǔn)。學(xué)校或校車(chē)服務(wù)提供者按趟次規(guī)范填寫(xiě)校車(chē)運(yùn)行安全日志，如實(shí)記錄校車(chē)運(yùn)行情況。校車(chē)只能在核定時(shí)間、線路和區(qū)域內(nèi)運(yùn)行，只能在核定停靠站點(diǎn)停車(chē)上下學(xué)生，只能用于接送上下學(xué)學(xué)生使用。禁止跨線路、跨區(qū)域、不在規(guī)定行車(chē)時(shí)間接送學(xué)生，禁止參與非接送學(xué)生的活動(dòng)，禁止接送學(xué)生途中搭乘其他無(wú)關(guān)人員或貨物，禁止在非接送學(xué)生的運(yùn)行時(shí)間外包括放假期間將校車(chē)用于人員含教師、學(xué)生等接送和貨物運(yùn)送等。

　　五定期檢測(cè)制度。

　　配備校車(chē)的學(xué)校或校車(chē)服務(wù)提供者，應(yīng)當(dāng)建立車(chē)輛使用管理制度和車(chē)輛管理臺(tái)賬，定期對(duì)校車(chē)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，每半年進(jìn)行一次機(jī)動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗(yàn)，保證車(chē)輛處于良好技術(shù)狀態(tài)。校車(chē)年度審核時(shí)，公安機(jī)關(guān)和機(jī)動(dòng)車(chē)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)要對(duì)校車(chē)進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，確保校車(chē)安全運(yùn)行。建立校車(chē)檢測(cè)責(zé)任追究和校車(chē)安全事故倒查制度，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。

　　六運(yùn)營(yíng)監(jiān)督制度。

　　縣公安、交通運(yùn)輸、安監(jiān)、教育、質(zhì)監(jiān)等學(xué)校校車(chē)安全工作聯(lián)席會(huì)議成員單位部門(mén)切實(shí)履行校車(chē)安全管理的相關(guān)職責(zé)，建立完善的校車(chē)安全管理信息共享機(jī)制、會(huì)商機(jī)制和聯(lián)合檢查機(jī)制，設(shè)立并公布舉報(bào)電話、舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，方便群眾舉報(bào)違反校車(chē)安全運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定的行為。在每輛校車(chē)車(chē)廂內(nèi)的顯著位置，公布校車(chē)安全運(yùn)營(yíng)監(jiān)督電話或舉報(bào)方式。接到舉報(bào)的部門(mén)，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間根據(jù)“條例”、“辦法”和其它相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，并及時(shí)抄告其它相關(guān)部門(mén)。

　　七學(xué)校管理制度。

　　配備校車(chē)的學(xué)校和校車(chē)服務(wù)提供者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《校車(chē)安全管理?xiàng)l例》及其它有關(guān)法律法規(guī)，自覺(jué)遵守各級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全校車(chē)安全管理制度，足額配備安全管理人員，加強(qiáng)校車(chē)安全維護(hù)，定期對(duì)校車(chē)駕駛?cè)恕㈦S車(chē)管理人員、教師、學(xué)生及其家長(zhǎng)或監(jiān)護(hù)人進(jìn)行安全教育，組織校車(chē)駕駛?cè)藢W(xué)習(xí)道路交通安全法律法規(guī)以及安全防范、應(yīng)急處置和應(yīng)急救援知識(shí)，向?qū)W生講解校車(chē)安全乘坐知識(shí)，傳授校車(chē)安全事故應(yīng)急處理技能，定期組織校車(chē)安全事故應(yīng)急處理演練，采取各種有效措施，充分保障學(xué)生乘坐校車(chē)安全。

　　八應(yīng)急處置制度。

　　配備校車(chē)的學(xué)校和校車(chē)服務(wù)提供者，應(yīng)當(dāng)建立校車(chē)安全運(yùn)營(yíng)突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，制定和落實(shí)校車(chē)安全運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案。學(xué)校定期對(duì)校車(chē)管理負(fù)責(zé)人、教師、駕駛員、隨車(chē)人員、學(xué)生及其家長(zhǎng)監(jiān)護(hù)人進(jìn)行交通應(yīng)急安全教育，定期組織校車(chē)安全運(yùn)行突發(fā)事件應(yīng)急處置演練，幫助學(xué)生增強(qiáng)安全乘車(chē)意識(shí)，增長(zhǎng)安全乘車(chē)知識(shí)，提高應(yīng)急自救自護(hù)能力。校車(chē)發(fā)生交通意外和其它事故后，校車(chē)駕駛?cè)撕碗S車(chē)人員應(yīng)第一時(shí)間救人、及時(shí)將學(xué)生轉(zhuǎn)移至安全地帶，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)警，并做好有關(guān)防范工作，防止次生交通事故發(fā)生。若發(fā)生恐怖暴力等事件，以“生命第一”為要?jiǎng)?wù)，校車(chē)駕駛?cè)撕碗S車(chē)人員在全力確保學(xué)生和自身安全的前提下，及時(shí)報(bào)警，并可使用校車(chē)上自備的防衛(wèi)裝備進(jìn)行正當(dāng)防衛(wèi)。

　　三、保障措施

　　一加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　校車(chē)安全實(shí)行屬地管理,分級(jí)負(fù)責(zé)。在縣政府校車(chē)安全保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮校車(chē)安全工作聯(lián)席會(huì)議制度的組織協(xié)調(diào)和綜合管理作用，定期研究并制定校車(chē)安全管理的措施和辦法，全面落實(shí)工作會(huì)商、信息共享和聯(lián)合檢查、聯(lián)合執(zhí)法、協(xié)同管理、相互支持工作機(jī)制，加強(qiáng)督查監(jiān)管，嚴(yán)格確保校車(chē)有序管理和安全運(yùn)行。

　　二嚴(yán)格履行職責(zé)。

　　有關(guān)職能部門(mén)要認(rèn)真履職、加強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)格執(zhí)法、規(guī)范管理，及時(shí)、從嚴(yán)查處各種違法違規(guī)問(wèn)題。教育部門(mén)把校車(chē)安全納入學(xué)校安全工作考核重要內(nèi)容，督促指導(dǎo)學(xué)校建立健全校車(chē)安全管理、使用制度，制訂學(xué)生乘車(chē)安全守則，組織開(kāi)展對(duì)駕駛員、隨車(chē)人員、乘車(chē)學(xué)生的交通安全教育,牽頭公安機(jī)關(guān)和交通運(yùn)輸部門(mén)共同審核校車(chē)運(yùn)行區(qū)間、時(shí)間、線路和停靠站點(diǎn)。公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)校車(chē)駕駛員資格審核、管理，辦理校車(chē)注冊(cè)、年檢并核發(fā)校車(chē)標(biāo)牌，查處校車(chē)交通違法行為，牽頭相關(guān)部門(mén)排查校車(chē)安全隱患，完善學(xué)校周邊道路交通安全設(shè)施。交通運(yùn)輸、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門(mén)按照各自職責(zé)，切實(shí)履行校車(chē)安全管理、使用的相關(guān)管理職責(zé)。

　　三強(qiáng)化責(zé)任追究。

　　縣教育、公安、交通運(yùn)輸、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)，按照各自職能職責(zé)，每年組織對(duì)校車(chē)安全情況進(jìn)行一次全面排查摸底。按照“條例”和“辦法”規(guī)定，對(duì)接送學(xué)生車(chē)輛及其駕駛?cè)诉M(jìn)行嚴(yán)格檢查并登記備案，切實(shí)掌握相關(guān)情況。因校車(chē)安全管理和運(yùn)行推進(jìn)不力、管理不善、履職不到位導(dǎo)致發(fā)生校車(chē)重大安全事故的，嚴(yán)肅追究相關(guān)單位、部門(mén)和個(gè)人的責(zé)任。

　　四做好宣傳教育。

　　教育、公安、交通運(yùn)輸、安監(jiān)部門(mén)和各學(xué)校，要充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，廣泛宣傳“條例”和加強(qiáng)校車(chē)安全管理的意義、政策和措施;積極倡導(dǎo)全社會(huì)尊重校車(chē)優(yōu)先權(quán)，自覺(jué)禮讓校車(chē)，為校車(chē)的通行、停靠、學(xué)生上下車(chē)及穿越公路提供方便;引導(dǎo)學(xué)生自覺(jué)拒乘和舉報(bào)超速、超載車(chē)輛及“黑校車(chē)”和其它無(wú)營(yíng)運(yùn)資質(zhì)的車(chē)輛。

管理工作計(jì)劃 篇6

　　一、日常工作目標(biāo)的完成情況

　　(一)業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。

　　1. 熟悉小區(qū)各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備的施工 情況，配合工程部做好各項(xiàng)施工的驗(yàn)收;

　　2. 根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，完成工作預(yù)案，做好成品保護(hù)工作。完成了小區(qū)各項(xiàng)管理工作預(yù)案，如：物業(yè)收樓流程，車(chē)輛管理方案 ，治安管理方案，裝修管理方案，報(bào)修工作流程等。

　　3. 配合銷售部的售樓工作;

　　為了配合銷售工作，一方面做好物業(yè)接管工作，另一方面由客服人員耐心解答客戶關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問(wèn)，同時(shí)安排保潔 做好現(xiàn)場(chǎng)的保潔服務(wù)，保安 進(jìn)行24小時(shí)站軍姿服務(wù)，保持了良好的精神風(fēng)貌。

　　4. 搞好業(yè)主入住前期準(zhǔn)備工作，整理入住資料 和各類協(xié)議及管理規(guī)定，順利完成交房工作;針對(duì)小區(qū)的實(shí)際情況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程和崗位，設(shè)置了業(yè)主入住須知，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖，使交房工作順利進(jìn)行，目前z底商辦理入住8戶，寫(xiě)字樓已全部投入使用。

　　(二)房屋管理

　　z寫(xiě)字樓和z上院的各施工單位陸續(xù)交工，物業(yè)管理處配合工程部做了竣工驗(yàn)收工作，共進(jìn)行了20多次驗(yàn)收，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行書(shū)面匯總，跟進(jìn)施工方的整改，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行備案。

　　為了完善此項(xiàng)工作，建立了房屋管理檔案，制定了房屋管理制度 ，編制了的'管理計(jì)劃，并責(zé)任到人定期檢查。z寫(xiě)字樓現(xiàn)已使用，裝修無(wú)破壞，外觀統(tǒng)一，無(wú)危害房屋結(jié)構(gòu)的行為。

　　(三)公共設(shè)施、設(shè)備的管理

　　對(duì)已開(kāi)始使用的z寫(xiě)字樓，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。完成小型檢修工作和應(yīng)急維修 工作，達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時(shí)，正常運(yùn)行的管理要求。

　　z上院各類公共設(shè)施設(shè)備均已可以正常使用，物業(yè)管理處集中做好成品保護(hù)工作，定期檢查公共照明、管井、車(chē)庫(kù)等設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　(四)環(huán)境衛(wèi)生和綠化 管理

　　環(huán)境衛(wèi)生方面，針對(duì)小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了相應(yīng)的保潔程序與考核辦法，并對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

　　小區(qū)的綠化現(xiàn)仍由施工單位進(jìn)行維護(hù)，管理處積極配合監(jiān)督綠化公司進(jìn)行施工及養(yǎng)護(hù)工作，針對(duì)綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化的建議 。

　　(五)小區(qū)安全工作

　　小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。上院小區(qū)的保安采取對(duì)外聘用專業(yè)保安公司的方式進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)物業(yè)的公共秩序的維護(hù)、道路的暢通、車(chē)庫(kù)管理、外圍車(chē)輛停放管理以及消防安全管理。要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，使小區(qū)的安全防范工作情況良好。

　　(六)其他

　　1. 搞好維修服務(wù)工作

　　為了搞好房屋

　　及相關(guān)設(shè)施的維修工作，我們緊密地與開(kāi)發(fā)商、施工方、生產(chǎn)廠家聯(lián)手，確定了維修程序和辦法，保證了維修工作的及時(shí)率和完成率。共計(jì)接到維修投訴42起，完成42起，完成率為100%。配合工程部做的工程維修及檢查約為170余次，在公共設(shè)施、設(shè)備方面，我們及時(shí)定期對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，及時(shí)處理，保證業(yè)主的正常使用不受影響。

　　2. 加強(qiáng)小區(qū)裝修管理工作

　　小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，我們并根據(jù)小區(qū)m實(shí)際情況與管理要求，制定了詳細(xì)的管理制度，如裝修須知、裝修垃圾清運(yùn)方式等，并堅(jiān)持每天對(duì)裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)處理，堅(jiān)持原則。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。

　　3. 認(rèn)真聽(tīng)以業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)為住戶排憂解難。

　　業(yè)主的建議是我們的工作指針。因此我們做到對(duì)住戶反映的問(wèn)題認(rèn)真記錄，及時(shí)處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時(shí)為住戶排憂解難。

　　二、存在的問(wèn)題和教訓(xùn)

　　雖然，我們?cè)诎肽甑墓ぷ髦腥〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。第一、管理和服務(wù)人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，各方面考慮不全面，實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高;第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。第三，設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng)。針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題，在20xx年的工作中，將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好。

　　三、20xx年工作計(jì)劃

　　(一)部門(mén)管理方面：整合管理處的資源，培訓(xùn) 員工的工作技能，推行考核機(jī)制，強(qiáng)化全員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

　　對(duì)部門(mén)內(nèi)各崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，明確責(zé)任和權(quán)利，避免工作中出現(xiàn)死角，把服務(wù)工作做精做細(xì)。在確保各班組管理質(zhì)量穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，努力部門(mén)整體的管理和服務(wù)水平，保證無(wú)重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，使z上院、納日歌朗兩個(gè)項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)更加細(xì)致、高效。

　　建立并完善對(duì)客服人員、維修、保安、保潔的績(jī)效考核體系，推行月度工作考核機(jī)制，倡導(dǎo)員工優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、自覺(jué)遵守并維護(hù)公司及部門(mén)的管理制度。

　　(二)配合工程部做好接管驗(yàn)收和日常巡查工作;配合銷售部做好售樓和開(kāi)盤(pán)的各類準(zhǔn)備工作。

　　(三)加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

　　(四)建立家政服務(wù)、有償維修，做好會(huì)所和車(chē)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理，完善物業(yè)服務(wù)。

　　(五)搞好對(duì)外協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理順各類關(guān)系，緊密與開(kāi)發(fā)商配合，積極主動(dòng)與派出所、城管、環(huán)衛(wèi)、電信、供熱等部門(mén)聯(lián)系，以便順利開(kāi)展物業(yè)服務(wù)。

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