[精品]保安隊長工作計劃

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻我們需要開始做一個計劃。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編為大家收集的保安隊長工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

保安隊長工作計劃1

　　一、做好保安人員穩定工作，控制人員流失

　　加強隊員思想政治教育，教育隊員認清現階段就業形式，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位、對自己，對家人負責的態度，端正工作態度，積極做好本職工作。加強與隊員的溝通交流，指明工作發展方向，指出機會是靠自己爭取的，公司發展較快，機會很多，提高隊員工作積極性與工作責任心;關心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業、公司集體的認同感。關心隊員業余生活，引導隊員參與健康有益的業余活動，如讀書、體育運動等;部門在人力、財力能安排的前提下，適當組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業務技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團隊意思。

　　二、加強隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素質和業務技能

　　嚴格落實公司規章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使保安隊員盡快適應國際大廈管理;注重隊員在崗狀態的監督，通過保安班長來嚴格落實平常工作，提高管理的有效性。加強隊員業務培訓，培訓內容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規等方面，注重培訓形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導相結合，理論教學與實際操作相結合，使保安隊員熟練掌握業務技能，適應國際大廈安全工作需要。注重隊員思想政治教育，加強法律法規的培訓，積極培訓隊員遵守《治安管理處罰法》、《交通安全法》、《刑法》等。引導隊員提高思想認識，強化政治覺悟。預防隊員出現違法亂紀的事件。鼓勵員工積極學習，追求進步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質的隊員，加強關注，引導其向更高層次發展。

　　三、注重安防設施設備維護，確保監控、消防設施完好

　　積極協同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施、設備(消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區域等)進行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業主方審核。協同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(監視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題及時修復。在“消防、安�！痹O施、設備部分存在故障的前提下，加強“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。

　　四、規范進出人員管理，確保人員管理上不出現漏洞

　　中控、大堂及機動巡邏隊員密切配合，加強大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，及時做好制止與指引工作。大堂、車庫崗加強施工人員進入大廈的監督，嚴格按制度執行，憑施工證(一人一證)核對放行。外來送水、送貨、搬家人員，先客戶確認后，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同，直至結束，人員離開。在非辦公時間段(夜間、雙休日、及國假日)要進、出入大廈的人員要實行登記，并協調中控進行確認。外來至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業務)有領班、大堂隊員及時主動詢問并作指引，加強公共區域的管理，維護大廈的'日常秩序。

　　五、加強車輛安全管理，維護管區內正常交通秩序，保障車輛安全

　　車輛進出車庫應按指定路行、車速行駛。車輛進入時需認真檢查《出入證》、車況，登記進出時間。每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進行車況檢查，發現問題及時與車主聯系處理，并登記。外來車輛要進入大廈要事先問清事由，可以放行的應通知了下車庫保安指定其停車位置。

　　六、做好物品進出管理工作，控制物品流失

　　大廈內租戶要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔。大廈內施工單位要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其施工負責人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔。有業主租戶物品進入大廈的，各崗位隊員應根據實際情況準確指引途徑、路線，并有專人負責全程陪同。

　　七、加強大廈消防安全管理，杜絕發生火險隱患

　　1、加強保安人員的消防安全培訓，提高保安隊員消防安全意識和消防業務技能，由保安主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務消防員。大廈內各租戶領導是本單位的消防安全責任人，負責做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹“預防為主，防消結合”的方針。

　　2、防火責任人和義務的消防員的職責是：認真貫徹招待消防法規和上級有關消防工作指示，開展防火宣傳，普及消防知識。認真貫徹招待消防法規和上級有關消防工作指示，開展防火宣傳，普及消防知識。經常檢查防火安全工作，糾正消防違章，整改火險隱患。管理消防器材設備，特別是室內消防器材，定期檢查，確保各類器材和裝置外于良好狀態。安全防火通道要時刻保持暢通。

　　工程部負責管理好消防泵與消防電梯等，定期運轉和保養，使之處于良好狀態。保安部消防監控中心，實行24小時監控。保安要在接到火災報警后，在向消防機關準確報警的同時，迅速啟用消防設施進行撲救，并協助消防部門查清火災原因。

　　3、編制應急預案并組織演練：保安部根據大廈防火需要和防火安全形勢，編制《消防應急預案》，保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應急預案》的內容。根據消防應急預案進行定期的消防實際演練。使所有員工除掌握工作環境和崗位的消防安全知識外，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識。使所有員工真正達到“四懂”、“四會”。

保安隊長工作計劃2

　　一、嚴格執行安全生產責任制

　　按照分公司安全生產責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的安全服務工作目標，油庫簽訂了《安全生產責任書》，以進一步明確各級員工的安全生產職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。

　　結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業指導規程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業的規范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區隱患排查與風險評估計劃，重新對庫區隱患進行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監督。

　　二、加強安全教育和業務培訓

　　今年油庫繼續加強業務知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。

　　三、加強設備設施的管理

　　四、繼續提倡與實施“現場管理”理念

　　在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規范、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的.。

　　油庫繼續加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊利用作業間歇時間，逐步完成此項工作。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。

　　現場管理就是要發揮全員的智慧，下功夫使大家“都能用、都好用”，是生產過程中質量的動態改進。

　　五、深入開展“鐵軍建設”活動

　　加強職業道德的建設，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。

　　加強作風建設，強化執行沒有任何借口，細節決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無“三違”，生產無事故，培養成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強精細化管理，安全責任體系、安全管理體系，應急救援體系落實到位，生產過程受控管理，通過加強現場管理，落實各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實現優質服務。

　　加強分隊長及員工業務的培訓，分隊長是兵頭將尾，他們的管理水平和業務技能是一個分隊的關鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時間，對分隊長進行培訓，內容為:什么是班組長，班組長安全管理，班組長的目標計劃、基礎管理，班組建設與實踐，現場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業務技能，并讓分隊長參與油庫管理，給予權力，充分調動他們的主觀能動性，更好地發揮分隊長的作用，員工的培訓每周一次，結合實際加強業務知識，規章制度危險源識別，風險評估、應急預案的學習和掌握，提升技能等級，增強員工的實際操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標。

　　加強四相互班組特色文化落實，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協作，相互監督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現親情的大家庭。

　　加強績效考核的完善，在實際工作中，不斷充實和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考核內容，使績效工資實現真正意義的獎勤罰懶作用，有效調動全體員工積極性，。

　　加強新聞報道，把我們好的做法，好的經驗，好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿，發揮媒體的宣傳作用，促進班組建設。

　　六、深入開展“班組建設”活動

　　化計分隊班組建設工作，以保障各項工作的順利進行，提高化計分隊成員的綜合素質，增加團隊的凝聚力和工作成效性目標。

　　組織分隊成員對ERP操作系統進行細化學習，并將保稅油業務進行模擬操作學習，提早為下一步分公司保稅油業務開展做好準備。建立ERP錄入的檢查復核程序，避免ERP業務差錯出現。

　　提高油品質量監控程序，在接收油品的質量和數量方面嚴加控制，做到數據有理有據，建立嚴謹的工作作風。在油品的儲存監控中，做好發舊存新的合理作業安排。

　　提前和東北公司計量檢定中心聯系，保證一庫計量器具的檢定工作提前進行，避免計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節約性使用。

　　增進班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團結性。

　　卸油分隊承擔著油品接卸、儲存、輸轉、發放任務工作，在各項工作中，落點于建“三基”，杜絕“三違”，建設先進、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細了解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動，使家庭成員更加理解員工工作的性質和辛苦程度。

　　建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會制度，布置當天工作任務，使工作任務詳細落實到每個人。建立月初工作計劃制度，確立當月工作完成目標和完成時間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據公司和油庫的工作計劃，對分隊工作進展情況進行調整安排。建立月末總結制度，根據當月工作計劃和完成情況，做出點評，對工作中的先進的員工和先進的經驗進行總結。建立交接班制度，做到交接班人員現場交接，對設備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎上，技術水平再上一個臺階。建立安全文明生產制度，完善各類勞動保護用品的配備，重視職業健康衛生和勞動保護，做好職業病的防治工作。實行作業講評制度，做到作業前有計劃，作業中檢查，作業后有講評。

保安隊長工作計劃3

　　摘 要：隨著市場化工作的深入，八礦將以量計資向輔助單位延伸。機電三隊屬地面輔助單位，負責全礦機電設備維修、機加工及零配件制作等，符合按工作量計資的條件，礦決定在機電三隊實施鏈式結算。形成礦對機電三隊工資按工作量結算，工人工資按各自維修量、加工量結算，管理人員工資按工人平均工資的倍數結算的工資結算鏈；形成礦對設備使用單位按維修定額結算，使用單位維修設備向機電三隊支付設備維修費結算鏈。通過實施，提高了設備維修質量，提高了工作積極性，提高了工人工資收入，提高了效益。

　　關鍵詞：鏈式結算；以量計資；設備維修；結算價格；按量計資

　　一、實施背景

　　八礦直接單位實行以量計資已趨于成熟，隨著市場化工作的深入，將以量計資向輔助單位延伸。機電三隊是地面輔助單位，負責全礦機電設備維修、機加工及零配件制作等，維修加工品種多、項目雜。由于是按計時工結算工資，干多干少一個樣，管理人員主動意識不強，工人工作積極性不高，設備維修數量不能滿足生產需要，維修質量不能保證。另外，使用單位不注意設備的日常維護保養，設備有點故障，就送到機電三隊修理，待修設備越來越多。嚴重影響安全生產，增加礦成本。

　　為解決上述問題，決定在機電三隊實施鏈式結算。形成礦對機電三隊工資按工作量結算，工人工資按各自維修量、加工量結算，管理人員工資按工人平均工資的倍數結算的工資結算鏈；形成礦對設備使用單位按維修定額結算，使用單位維修設備向機電三隊支付設備維修費結算鏈。

　　二、主要做法

　　（一）礦主要做法

　　1、明確工作范圍，確定設備維修、機加工、零配件制作項目。制定設備修理、機加工等定額及價格，保證按價格結算。

　　機運科統計近兩年機電三隊工作任務量（維修設備臺數、型號、技術要求等），市場辦、勞資科參照以往設備維修資料，采用統計分析法、經驗估計法、技術測定法、現場寫實等方法，核定維修每臺設備、機加工所需時間、技術要求、參與人數等，確定工時定額，按照員工工資水平，考慮先進、合理等因素，制定維修設備、機加工等價格。

　　2、梳理加工、維修流程，建立保障機制。

　　機電三隊必須嚴格按照供應科、機運科提供的材料加工計劃、配件制作計劃、設備維修計劃、礦安排的臨時計劃等安排生產，必須保質保量按期完成。否則，影響生產將按“影響生產時間買賣”制，對機電三隊處罰。如果沒按要求作業，出現工作項目與計劃不符，不予結算人工費。

　　維修設備、加工的配件等在入庫前必須由機運科、市場辦、紀委、供應科等單位進行聯合驗收。機運科組織專業電氣人員對維修設備的電氣安全防爆質量驗收，對達到安全防爆質量要求的，發給合格證，方可入庫。

　　3、明確結算要求，確保規范結算。

　　礦對機電三隊工資結算必須嚴格按照工作量乘以相應的結算價格結算。每月機電三隊持設備維修入庫單、自制加工配件入庫單、其他單位機加工料單等結算單據到市場辦結算人工費，市場辦嚴格審核票據的真實性、完整性，核對數量及結算單價，出具結算匯總表及人工費結算單，轉勞資科執行。

　　（二）機電三隊內部主要做法

　　1、制定班組結算價格，保證按量計資。

　　機電三隊根據礦機加工、零配件制作、設備維修定額及結算價格，對鉗工一班、鉗工二班、車工班、電機班、開關班、電焊班、加工制作班和風井維修等生產班組制定內部結算價格。

　　2、梳理維修加工流程，保證按計劃作業。

　　各班組嚴格按照本隊值班人員安排的維修計劃、加工計劃及礦臨時計劃安排作業，班組不能自行安排，否則，不予結算。

　　具體操作程序：礦維修計劃、加工計劃及礦臨時計劃機電三隊值班人員簽字班組長安排作業人員接單簽字班組長填工作票完工后班組長驗收入庫并填制單據。

　　3、制定考核細則，確保員工按標準作業。

　　4、制定內部工資結算辦法、工資分配方案，確保工資分配合理。根據工作票記錄的工作量乘以相應的內部單價核算出每人的工資、每個班組的工資，管理人員按照各生產班組人員平均工資乘以相應的倍數結算工資。工資有結余可以進行二次分配或存入礦資金市場，實現以豐補歉。

　�。ㄈ�）維修費結算

　　礦對設備使用單位維修費的結算，是按照設備使用單位設備型號、臺數、完成的工作量，依據定額進行結算，實行節獎超罰。使用單位維修設備需向機電三隊按價支付設備維修費，機電三隊收取維修費。

　　三、實施效果

　�。ㄒ唬┨岣吡藱C電設備維修保養質量，設備的損壞率降低。

　　維修好的.機電設備必須經機運科專人驗收，合格后方可入庫，只有入庫的設備才能結算人工費。因為沒有達到質量要求的機電設備，既不能結算人工費，又浪費工時、材料、配件等，所以，機電三隊在維修設備時特別注重維修質量。同時還制定了責任追究制度，出現問題，進行責任追究，損失由責任人按比例賠償。這些措施，保證了機電設備維修質量。 以前，使用單位不注意設備維護保養，設備有點故障，就送到到機電三隊修理，既浪費材料又消耗工時。現在由于區隊實行以量計資，維修費是工資收入的一部分，設備使用不當或維護保養質量不高，損壞維修要收費，超出定額要扣工資。使用單位只有提高機電設備維護保養質量，減少機電設備損壞，減少維修費支出，才能增加收入。這種市場化意識的增強，促使設備損壞率大大降低。 --！>

　　（二）提高機電三隊職工的工作積極性，尋找新加工項目，增加職工收入。

　　機電三隊為增加收入，能維修的不外委，在保證維護正常生產的同時，還主動提出加班維修待修設備，以前堆放的待修設備如電機、開關等共計130臺，僅用三個月就全部維修完，為礦節約外委修理費54.6萬元。

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