工作計(jì)劃

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的工作計(jì)劃7篇，歡迎大家分享。

工作計(jì)劃 篇1

　　店長(zhǎng)在向員工發(fā)布命令時(shí)必須做到心中有數(shù)，不亂發(fā)布命令，用狂傲的態(tài)度發(fā)布命令，發(fā)布命令時(shí)替員工著想。發(fā)布命令之后甚至還會(huì)隔一段時(shí)間就去了解一下命令被執(zhí)行的情況。

　　(1)每天要專門(mén)拿出一點(diǎn)時(shí)間檢查工作

　　每天都要檢查你所管轄的工作的一切工作部分。但不要每天都在同一時(shí)間檢查同一內(nèi)容，要變換時(shí)間，也要變換檢查的內(nèi)容。有時(shí)在上午檢查，有時(shí)在下午檢查，如果要兩班倒的話，夜晚也要檢查。不要讓任何人置于監(jiān)督之外。

　　(2)在你檢查工作之前，仔細(xì)思考一個(gè)你要檢查的重點(diǎn)

　　在你檢查工作之前，要反復(fù)琢磨一下你的檢查重點(diǎn)，那樣你就不至于白忙，員工也不見(jiàn)得能對(duì)付過(guò)去。你總要表現(xiàn)出很內(nèi)行的樣子，實(shí)際上你早巳不是這方面的專家了。最好你每次檢查的內(nèi)容不要少于3項(xiàng)，但也不要多于8項(xiàng)。每天都要變化，這樣，用不了多長(zhǎng)時(shí)間你就會(huì)把全部店內(nèi)工作程序、服務(wù)流程、顧客滿意度和工作任務(wù)都檢查到了。

　　(3)要有選擇地檢查

　　你在檢查工作的時(shí)候，不要泛泛地檢查，在有所選擇地檢查幾項(xiàng)，其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到，實(shí)際上你也做不到。這種檢查制度要堅(jiān)持下去，不要讓任何事情分散你的精力，也不要讓任何事情打斷你的例行公事。這樣你所管轄下的整個(gè)店內(nèi)工作都會(huì)有條不紊的順利進(jìn)行。

　　檢查時(shí)你要按照你選擇的重點(diǎn)進(jìn)行檢查，而不是按照你的員工為你提供的重點(diǎn)進(jìn)行檢查。如果你沒(méi)有自己的重點(diǎn)，那你就可能被員工牽著鼻子走。你時(shí)刻不要忘了誰(shuí)是檢查者，誰(shuí)是被檢查者。

　　(4)永遠(yuǎn)要越過(guò)權(quán)力的鎖鏈

　　這一點(diǎn)是絕對(duì)的必須的，毫無(wú)例外。沒(méi)有其他任何類(lèi)型的檢查是會(huì)令人滿意的。不要問(wèn)你員工的管理人員他們工作得怎么樣，你知道他們會(huì)怎么回答。你必須親自到工作場(chǎng)地去了解實(shí)情，只有這樣你才能看到你想知道的東西。作為一種禮節(jié)，那個(gè)部門(mén)的.管理人員肯定會(huì)跟你，但你不要問(wèn)他任何問(wèn)題，你要對(duì)他管轄下的員工提一些問(wèn)題，這是你能夠得到直接回答的唯一途徑。

　　(5)要多問(wèn)問(wèn)題

　　要記住，你檢查日常工作是為了更多地了解情況，而不是讓別人了解你。所以你要多問(wèn)，細(xì)心聽(tīng)取回答，讓你的員工告訴你他們?cè)鯓痈倪M(jìn)了自己的工作。如果你讓他們說(shuō)，他們是會(huì)告訴你的，畢竟大多數(shù)的人還是希望把工作做得更好的。

　　(6)重新檢查你發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤

　　如果你不能采取必要的行動(dòng)改正你曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)過(guò)的錯(cuò)誤，那么這樣的檢查就沒(méi)有太大的價(jià)值。既然發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤，就有必要重新檢查。為此要建立一個(gè)制度，要對(duì)你下達(dá)的改正命令實(shí)行監(jiān)督，以便能夠得到貫徹執(zhí)行。

　　切記，一個(gè)命令如果缺乏監(jiān)督和檢查，那么和沒(méi)有這個(gè)命令毫無(wú)區(qū)別!

　　店長(zhǎng)在向員工發(fā)布命令時(shí)必須做到心中有數(shù)，不亂發(fā)布命令，用狂傲的態(tài)度發(fā)布命令，發(fā)布命令時(shí)替員工著想。發(fā)布命令之后甚至還會(huì)隔一段時(shí)間就去了解一下命令被執(zhí)行的情況。因此，切忌讓你的員工折扣命令，大有裨益，至少是：統(tǒng)一觀念，集中精力，有序工作，明確方向，逐步完善。沒(méi)有命令，員工就會(huì)成一盤(pán)散沙，美容院、發(fā)廊就會(huì)失去措施和方向。因此，命令是使美容院、發(fā)廊上下一致，同心協(xié)力的規(guī)范措施，理當(dāng)重視，不可忽視，不可視為平常;否則你就是在讓命令自慚形穢，易失去管理者的權(quán)威。命令就是權(quán)威，權(quán)威服務(wù)于管理。請(qǐng)你成為一個(gè)管理權(quán)威!

工作計(jì)劃 篇2

　　為了更好地貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于“振興工業(yè)、服務(wù)工業(yè)”大會(huì)戰(zhàn)工作部署，發(fā)展和壯大我區(qū)工業(yè)，加快工貿(mào)強(qiáng)區(qū)建設(shè)步伐，經(jīng)研究，制定xxxx區(qū)～年工業(yè)大會(huì)戰(zhàn)工作計(jì)劃：

　　一、目標(biāo)任務(wù)

　　（一）新增工業(yè)項(xiàng)目和投資總額

　　1、新簽合同工業(yè)項(xiàng)目60個(gè)，開(kāi)工建設(shè)36個(gè)，投產(chǎn)18個(gè)；與XX年任務(wù)相比，增長(zhǎng)率為20%。（XX年市給任務(wù)為50；30；15）

　　2、其中投資500萬(wàn)元以上新簽合同項(xiàng)目50個(gè)，開(kāi)工建設(shè)35個(gè)，投產(chǎn)16個(gè)；與XX年任務(wù)相比，增長(zhǎng)率為20%。（XX年市給任務(wù)為42；28；13）

　　3、新簽合同工業(yè)項(xiàng)目總投資20億元，～年新開(kāi)工和在建工業(yè)項(xiàng)目完成投資7.2億元；增長(zhǎng)率為11%（XX年市給任務(wù)為18；6.5）

　　4、其中引進(jìn)外地資金1.2億元以上，～年新開(kāi)工和在建工業(yè)項(xiàng)目完成投資0.6億元；與XX年任務(wù)相比，增長(zhǎng)率為20%。（XX年市給任務(wù)為1；0.5）

　　5、引進(jìn)境外資金610萬(wàn)美元，～年新開(kāi)工和在建工業(yè)項(xiàng)目完成投資310萬(wàn)美元以上；增長(zhǎng)率為11%。（XX年市給任務(wù)為550；280）

　　（二）實(shí)現(xiàn)工業(yè)規(guī)模

　　1、實(shí)現(xiàn)全部工業(yè)總產(chǎn)值48億元。與XX年任務(wù)相比，增長(zhǎng)率為14%。（XX年市給任務(wù)42）

　　2、實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值9.5億元；與XX年任務(wù)相比持平。（XX年市給任務(wù)9.5）

　　3、實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值11億元；與XX年任務(wù)相比持平。（XX年市給任務(wù)11）

　　4、第二產(chǎn)業(yè)占gdp比重42%；與XX年任務(wù)相比持平。（XX年市給任務(wù)42）

　　5、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)盈虧相抵后的利潤(rùn)總額為1200萬(wàn)元；與XX年任務(wù)相比，增長(zhǎng)率為20%。（XX年市給任務(wù)1000）

　　（三）工業(yè)增加就業(yè)和稅收

　　1、工業(yè)增加就業(yè)總?cè)藬?shù)3000人；與XX年任務(wù)相比，增長(zhǎng)率為20%。（XX年市給任務(wù)2500）

　　2、工業(yè)增加稅收720萬(wàn)元，增長(zhǎng)18%。（XX年市給任務(wù)611；18）

　　（四）工業(yè)集中區(qū)建設(shè)

　　1、開(kāi)發(fā)建設(shè)總面積300畝；與XX年任務(wù)相比，增長(zhǎng)率為100%。（XX年市給任務(wù)150）

　　2、工業(yè)集中區(qū)總投資0.6億元；與XX年任務(wù)相比，增長(zhǎng)率為100%。（XX年市給任務(wù)0.3）

　　3、進(jìn)集中區(qū)企業(yè)個(gè)數(shù)12個(gè)；與XX年任務(wù)相比，增長(zhǎng)率為20%。（XX年市給任務(wù)10）

　　4、進(jìn)集中區(qū)企業(yè)銷(xiāo)售收入0.8億元，增長(zhǎng)率為60%。（XX年市給任務(wù)0.5）

　　二、工作重點(diǎn)

　　（一）擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，加大招商引資力度

　　充分利用xx博會(huì)在xxxx城區(qū)成功舉辦為我區(qū)帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)的有利條件，盡最大限度利用我區(qū)現(xiàn)有的各種優(yōu)勢(shì)資源，借助現(xiàn)代媒介和載體，運(yùn)用靈活多樣的方式開(kāi)展招商引資工作。

　　1、招大商，大招商，積極引進(jìn)品牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品。～年招商引資工作，在大小工業(yè)項(xiàng)目兼顧的前提下，把重要的力量放在招大商上，把招大商的目標(biāo)盯上國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)或品牌企業(yè)，爭(zhēng)取～年至少有1-2個(gè)知名品牌企業(yè)落戶xxxx。

　　2、以“環(huán)境”引商。根據(jù)“xx貴走廊”工業(yè)化建設(shè)規(guī)劃，重點(diǎn)加快xxxx工業(yè)集中區(qū)、xxxx工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)，同時(shí)推動(dòng)各鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)，充分利用市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的優(yōu)勢(shì)，以良好的硬環(huán)境吸引外來(lái)投資。

　　3、以“會(huì)”招商。以南博會(huì)、xx博會(huì)為平臺(tái)，精心尋找商機(jī)，做好招商引資工作。

　　4、以“效”引商。各鎮(zhèn)（街道）、各部門(mén)要從提高效益著眼招商引資，特別是要理順稅、費(fèi)、租、價(jià)的關(guān)系，實(shí)行明稅、少費(fèi)、合理租價(jià)的透明機(jī)制招商引商。

　　5、以“企”引商。充分發(fā)揮企業(yè)在招商引資中的主體作用，變政府招商為企業(yè)招商，支持企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極走出去、引進(jìn)來(lái)。

　　6、以“好”引商。組織發(fā)改、招商部門(mén)選好招商項(xiàng)目，建立高質(zhì)量的招商引資項(xiàng)目信息庫(kù)，吸引投資。

　　7、以“誠(chéng)”引商。大力整治優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，倡揚(yáng)守法、誠(chéng)信、互利、公平競(jìng)爭(zhēng)的.商業(yè)精神，以“誠(chéng)”取信于商。

　　（二）加大投入，加快工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)

　　（三）優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量

　　1、落實(shí)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)責(zé)任制。對(duì)投資規(guī)模1000萬(wàn)以下項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)行落實(shí)一名正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和一名辦事員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)；對(duì)投資規(guī)模1000萬(wàn)以上的項(xiàng)目，落實(shí)一名區(qū)四家班子領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目主辦單位一名領(lǐng)導(dǎo)及一名辦事員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)。重點(diǎn)做好工業(yè)發(fā)展一條龍服務(wù)工作。

　　2、完善辦事日誌制。每籌建一個(gè)項(xiàng)目都設(shè)立一個(gè)專門(mén)的項(xiàng)目辦事記事本，對(duì)項(xiàng)目的辦理情況進(jìn)行全程記錄，并對(duì)項(xiàng)目辦事情況進(jìn)行評(píng)價(jià)通報(bào)。對(duì)項(xiàng)目辦理工作做得好的區(qū)內(nèi)單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)服務(wù)工作做得差的鎮(zhèn)、區(qū)直單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，限期整改。同時(shí)，將評(píng)價(jià)意見(jiàn)函告涉及承辦該項(xiàng)目的市直有關(guān)部門(mén)，并抄報(bào)市委、市政府分管的領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、繼續(xù)深化行政審批制度改革。進(jìn)一步規(guī)范清理政府和部門(mén)的審批、審核和備案的事項(xiàng)，在xxxx區(qū)范圍內(nèi)的工業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究列入本級(jí)收入的收費(fèi)一律全免；進(jìn)一步清理、減少和規(guī)范收費(fèi)項(xiàng)目，堅(jiān)決杜絕擅自設(shè)置收費(fèi)項(xiàng)目、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；用足、用活、用好現(xiàn)有的對(duì)外開(kāi)放、招商引資政策，結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的配套政策，并由區(qū)委辦、政府辦牽頭組織成立專門(mén)督查組，對(duì)政策的落實(shí)情況進(jìn)行徹底檢查，確保政策落實(shí)到位。

　　4、提高機(jī)關(guān)工作效能。切實(shí)把市委、市政府《關(guān)于損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境行為的責(zé)任追究辦法（試行）》（xx發(fā)〔～〕5號(hào)）和區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于加強(qiáng)行政機(jī)關(guān)效能建設(shè)的暫行規(guī)定》（xx區(qū)發(fā)〔～〕6號(hào)）等文件精神貫徹到位，嚴(yán)格依法行政，強(qiáng)化服務(wù)，提高機(jī)關(guān)工作效能，努力營(yíng)造一個(gè)依法、務(wù)實(shí)、高效、公正、廉潔的辦事環(huán)境和創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　（四）加強(qiáng)督查，實(shí)行獎(jiǎng)懲

　　1、堅(jiān)持和完善大會(huì)戰(zhàn)督查、驗(yàn)收制度。～年xxxx區(qū)繼續(xù)完善由區(qū)委辦、區(qū)政府辦以及組織、紀(jì)檢、監(jiān)察等相關(guān)部門(mén)抽人組成的大會(huì)戰(zhàn)工作督查組，定期或不定期督查大會(huì)戰(zhàn)工作的制度，受理有關(guān)工業(yè)大會(huì)戰(zhàn)的投訴；堅(jiān)持做好工業(yè)項(xiàng)目季度檢查工作，每季度組織區(qū)四家班子主要領(lǐng)導(dǎo)、分管（聯(lián)系）工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)委辦、區(qū)政府主任和分管副主任、區(qū)人大辦、區(qū)政協(xié)辦主任，有關(guān)經(jīng)濟(jì)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)以及各鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直有關(guān)部門(mén)本季度新上工業(yè)項(xiàng)目情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。組織人事部門(mén)在服務(wù)工業(yè)大會(huì)戰(zhàn)，搞好干部物色、考核和交流工作，充實(shí)工業(yè)大會(huì)戰(zhàn)指揮部隊(duì)伍的人員和力量。

　　2、建立獎(jiǎng)懲制度。建立健全工業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目的單位和個(gè)人繼續(xù)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)引進(jìn)的工業(yè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資總額在100萬(wàn)元以上的，給予5000~50000元相應(yīng)等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在大會(huì)戰(zhàn)中不完成工作任務(wù)，或成績(jī)較差的給予批評(píng)，影響和阻礙發(fā)展的，要追究責(zé)任，以至給予必要的紀(jì)律處分。

　　（五）加強(qiáng)宣傳，形成全民招商的濃厚氛圍

　　實(shí)施“全面動(dòng)員，全民招商”戰(zhàn)略，充分利用各種新聞媒體及宣傳車(chē)、大小標(biāo)語(yǔ)、宣傳專欄等多種形式開(kāi)展工業(yè)大會(huì)戰(zhàn)的宣傳報(bào)道工作。突出地把大會(huì)戰(zhàn)的意義、方法、步驟、工作目標(biāo)、工作任務(wù)宣傳透、宣傳夠，突出宣傳大會(huì)戰(zhàn)中的典型企業(yè)、典型人物，形成濃厚的宣傳氛圍。同時(shí)對(duì)提供有效招商信息的個(gè)人或單位給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全區(qū)干部群眾參與大會(huì)戰(zhàn)的積極性，迅速在全區(qū)范圍內(nèi)掀起大會(huì)戰(zhàn)的高潮。

　　大會(huì)戰(zhàn)指揮部辦公室

　　～年12月9日

工作計(jì)劃 篇3

　　本學(xué)期學(xué)時(shí)短，復(fù)習(xí)任務(wù)重。經(jīng)全體成員討論擬定如下計(jì)劃：

　　一、結(jié)束新課

　　3月5日基本完成教材的知識(shí)教學(xué)；立即轉(zhuǎn)入第八章復(fù)習(xí)、訓(xùn)練。

　　二、復(fù)習(xí)時(shí)段、方法

　　第一輪：3月5日~3月30日，依中考指要復(fù)習(xí)第八章，配以練習(xí)，突出重難點(diǎn)。

　　第二輪：4月1日~4月30日，依中考指要復(fù)習(xí)教材第一~第七章，落實(shí)基礎(chǔ)。

　　第三輪：5月1日~5月25日，專塊、分項(xiàng)復(fù)習(xí)印發(fā)、自編：“STS”方面、中考信息方面練習(xí)，跟蹤到位，提優(yōu)、穩(wěn)優(yōu)。

　　三、注意事項(xiàng)

　　1、每階段的模擬、月考做科學(xué)分析及時(shí)消除疑慮，讓學(xué)生針對(duì)性補(bǔ)漏。

　　2、兼顧好講解、訓(xùn)練的.課時(shí)分配，關(guān)注其他學(xué)科實(shí)行同步發(fā)展，切實(shí)為學(xué)生減負(fù)。

　　3、全員動(dòng)手，自編復(fù)習(xí)材料，仁者見(jiàn)仁，資源共享保證化學(xué)全線進(jìn)步。

　　4、加強(qiáng)教研及時(shí)溝通，互聽(tīng)互評(píng)課堂教學(xué)；抓準(zhǔn)重點(diǎn)、化解難點(diǎn)、落實(shí)基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)師生人人進(jìn)步。

　　5、過(guò)程中反思，科學(xué)地自行調(diào)整，形成個(gè)人特色。

　　6、洞悉外界動(dòng)向，搜索05中考信息，看準(zhǔn)方向后行動(dòng)。 7.抓好競(jìng)賽輔導(dǎo)，注意提高招生、外出擇校生所需的化學(xué)素質(zhì)的培養(yǎng)。

工作計(jì)劃 篇4

　　指導(dǎo)思想

　　以和諧發(fā)展為主題，以創(chuàng)品牌為契機(jī)，在強(qiáng)化工作人員服務(wù)意識(shí)的同時(shí)，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量與效益，力爭(zhēng)使辦公室的各項(xiàng)工作在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新突破，為把青少年宮打造成一流、省內(nèi)知名的高品質(zhì)校外活動(dòng)場(chǎng)所做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　目標(biāo)措施

　　一、協(xié)調(diào)關(guān)系，使我宮全面工作順利開(kāi)展。

　　在做好對(duì)外接待、人事、檔案管理、計(jì)劃生育、離退休教師的安撫等一系列工作的同時(shí)，發(fā)揮好樞紐作用，積極協(xié)調(diào)配合各部門(mén)認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作。

　　二、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育和管理，牢固樹(shù)立“辦公室工作就是服務(wù)”的思想，努力造就一支觀念新、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的工作隊(duì)伍。做好辦公室個(gè)人工作計(jì)劃，加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求辦公室人員模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決克服自由散漫、紀(jì)律觀念淡薄等不良傾向，在提高自身服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平上狠下功夫，進(jìn)一步增強(qiáng)辦公室工作人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力。

　　三、優(yōu)化手段，推進(jìn)規(guī)范管理。

　　建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極推進(jìn)我宮行政管理的科學(xué)化與規(guī)范化，將現(xiàn)代化的管理手段更多地應(yīng)用于辦公室工作的方方面面。本學(xué)期要求辦公室工作人員繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，要求單位人事、職稱、上報(bào)的材料等必須在電腦上操作，每個(gè)人學(xué)會(huì)使用電子文檔，在網(wǎng)上發(fā)送傳播信息，最大限度的避免或減少人為的失誤，以節(jié)省人力資源，提高辦公室工作效率，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，更好地為我宮的發(fā)展服務(wù)。

　　四、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高文字性工作能力。

　　辦公室要做好單位各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等的起草、報(bào)送工作，這就要求辦公室工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身修養(yǎng)，不斷提高文字處理能力，特別加強(qiáng)年輕教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，給他們多磨練的機(jī)會(huì)，使辦公室真正成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。平時(shí)要注意加強(qiáng)同新聞媒體的聯(lián)系，搞好單位的對(duì)外宣傳報(bào)道工作，把單位在工作中摸索出的新經(jīng)驗(yàn)、新做法、開(kāi)展的特色活動(dòng)介紹推廣出去，提高我宮在社會(huì)上的知名度。

　　主要工作

　　1、做好各種迎檢和接待工作。

　　2、安排好節(jié)、假日的教師值班和行政帶班工作。

　　3、按時(shí)完成人事統(tǒng)計(jì)及有關(guān)報(bào)表工作，做好各類(lèi)考核、職稱評(píng)聘、評(píng)優(yōu)選先工作。

　　4、做好單位考勤工作。

　　5、做好單位宣傳工作。完成下達(dá)的信息指標(biāo)和有關(guān)的統(tǒng)計(jì)，全年出簡(jiǎn)訊兩期。

　　6、做好單位檔案管理工作和保密工作。

　　7、根據(jù)辦公室主任工作計(jì)劃中的要求，堅(jiān)持周三的定期學(xué)習(xí)制度，抓好全宮的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

　　8、年初制定出單位的目標(biāo)任務(wù)，年終撰寫(xiě)好目標(biāo)自查報(bào)告，做好目標(biāo)管理工作。

　　9、及時(shí)收發(fā)書(shū)面和網(wǎng)上文件，并交辦公室主任審閱，根據(jù)主任的審閱意見(jiàn)，轉(zhuǎn)達(dá)給分管主任及相關(guān)人員辦理或通知相關(guān)教師。

　　10、及時(shí)向相關(guān)上級(jí)部門(mén)上報(bào)各類(lèi)工作材料。

　　11、及時(shí)出好單位工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。

　　12、做好主任辦公會(huì)議、宮務(wù)會(huì)議、支委會(huì)會(huì)議、教職工會(huì)議、黨員大會(huì)和其它重要會(huì)議的籌備工作，并做好會(huì)議記錄。

　　13、負(fù)責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃、計(jì)劃、決定、總結(jié)、通知等文件材料。

　　14、管理好單位印章，實(shí)事求是地開(kāi)具各類(lèi)證明、介紹，慎重使用學(xué)校印章。

　　在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室全體員工的共同配合下，將20xx年的'辦公室工作計(jì)劃完成并進(jìn)行中。我從事辦公室工作已是一年有余的時(shí)間了。記得在讀書(shū)時(shí)，對(duì)辦公室工作甚是向往，總覺(jué)得這份工作是很單純的，整理一下資料，幫領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)一下消息等，覺(jué)得不那么瑣碎。當(dāng)認(rèn)真從事時(shí)，卻跟想象中大不相同，辦公室工作承上啟下，聯(lián)系內(nèi)外等。當(dāng)因我們的忙碌而受到大家的認(rèn)可時(shí)，心中再多的累也化作甘霖。

　　公司辦公室承載的責(zé)任也是十分的重大，在不斷的發(fā)展中，辦公室需要作出更大的努力，才會(huì)將公司的工作做到最好，相信自己一定能夠做好，很多的現(xiàn)實(shí)情況是這樣的，公司辦公室就是在不斷地成長(zhǎng)中得到了最大的進(jìn)步，相信自己一定能夠做好，相信自己在成長(zhǎng)中會(huì)得到更大的進(jìn)步，只是這一切都是在不斷的成長(zhǎng)中得到驗(yàn)證。只要我們辦公室的工作做好，公司的發(fā)展就在明天！

工作計(jì)劃 篇5

　　上學(xué)期在分團(tuán)委各部門(mén)的密切配合下，各項(xiàng)工作開(kāi)展得有聲有色，取得了一定的成績(jī)本學(xué)期將在秉承上學(xué)期團(tuán)結(jié)奮斗、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)的基礎(chǔ)上，積極配合黨委，抓牢學(xué)風(fēng)建設(shè)、科技創(chuàng)新工作。始終以提高青年大學(xué)生的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)為宗旨，開(kāi)展豐富多彩的校園文化活動(dòng)，并進(jìn)一步挖掘分團(tuán)委的潛力，完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，使團(tuán)委工作更加科學(xué)化，規(guī)范化，以便充分發(fā)揮分團(tuán)委的橋梁作用。加強(qiáng)我院分團(tuán)委與校團(tuán)委、各班團(tuán)組織的聯(lián)系，力爭(zhēng)基礎(chǔ)工作再上新臺(tái)階，特色工作突出新績(jī)效。

　　本學(xué)期的工作重點(diǎn)是在“全民奧運(yùn)”、“五十周年校慶”的背景下，以“素質(zhì)、拓展、教育”為主流，努力提高在校學(xué)生“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”水平，以服務(wù)廣大青年為口號(hào)，積極轉(zhuǎn)變觀念，建立起一個(gè)合作、有效的管理集體。切實(shí)服務(wù)于全院同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活。

　　一、轉(zhuǎn)變思想觀念

　　1、 端正工作心態(tài)。創(chuàng)新工作思路以學(xué)院分團(tuán)委為主，各班團(tuán)組織為輔，切實(shí)將分團(tuán)委工作做實(shí)做大。在學(xué)校“迎評(píng)促建”思想的指導(dǎo)下，秉承 “我為迎評(píng)增光彩”的精神，堅(jiān)持要有創(chuàng)新才會(huì)有進(jìn)步，在吸收上屆的優(yōu)秀成果，使不足之處得到完善的同時(shí)，不斷豐富，創(chuàng)新。

　　2、 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神 提高合作意識(shí)。一個(gè)不謀求部門(mén)壯大的部門(mén)是一個(gè)失敗的部門(mén)。要以作為謀地位，做到跨部門(mén)、跨班級(jí)合作。以搶占活動(dòng)載體、活動(dòng)陣地、活動(dòng)群體為動(dòng)力，積極謀求部門(mén)在整個(gè)分團(tuán)委中的地位；以部門(mén)的工作效績(jī)來(lái)謀求部門(mén)在分團(tuán)委中的影響力。

　　二、發(fā)揮溝通與橋梁的作用，認(rèn)真做好“上情下達(dá)，下意上傳”的'工作

　　我院分團(tuán)委作為學(xué)生進(jìn)行“自我服務(wù)”的組織，在學(xué)生與學(xué)院、學(xué)生與老師、團(tuán)（黨）員與組織的溝通過(guò)程中，要積極發(fā)揮橋梁作用。通過(guò)合理的渠道向上反映問(wèn)題，積極為廣大同學(xué)服務(wù)，切實(shí)幫助同學(xué)解決實(shí)際問(wèn)題，并協(xié)助學(xué)院做好對(duì)同學(xué)的宣傳教育和解釋工作。具體計(jì)劃如下：

　　1、加強(qiáng)內(nèi)部素質(zhì)的提高，完善分團(tuán)委管理制度和考核細(xì)則，力爭(zhēng)做到，賞罰分明，賞罰有根有據(jù)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，決定雙周星期一中午1點(diǎn)整召開(kāi)分團(tuán)委全體干部會(huì)議。一個(gè)月召開(kāi)一次各班團(tuán)組織會(huì)議，及時(shí)聽(tīng)取各班團(tuán)組織的建議和意見(jiàn)，并及時(shí)上報(bào)分團(tuán)委書(shū)記或黨支部，使各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。

　　3、不定期召開(kāi)團(tuán)干部座談會(huì)，以提高我院團(tuán)員意識(shí)，并對(duì)如何提高大學(xué)生綜合素質(zhì)進(jìn)行討論，努力使我院學(xué)生綜合素質(zhì)邁向新的臺(tái)階。

　　三、迎奧運(yùn)、賀校慶、講文明、樹(shù)新風(fēng)系列活動(dòng)

　　以百年奧運(yùn)，及我校五十年校慶為背景，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)同學(xué)們主人翁的感覺(jué)，系列活動(dòng)將緊緊圍繞廣大的同學(xué)們這個(gè)中心，以“同一個(gè)世界同一個(gè)夢(mèng)想”、“我是海院人”為出發(fā)點(diǎn)。

　　四、加強(qiáng)我院學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)

　　圍繞校團(tuán)委關(guān)于大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的要求，分團(tuán)委將充分調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，力爭(zhēng)開(kāi)展廣泛的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，為廣大同學(xué)提供一個(gè)實(shí)踐的平臺(tái)。通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)，將使我們更具實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。并以文字材料的形式對(duì)開(kāi)展的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)加以記錄，為以后社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)提供一個(gè)寶貴的財(cái)富。

　　五、主題團(tuán)日活動(dòng)的開(kāi)展

　　在以往團(tuán)日活動(dòng)的前提下，我們將由粗放型向集約型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，為了達(dá)到團(tuán)日活動(dòng)也出采這個(gè)目標(biāo)，特制定出團(tuán)日活動(dòng)評(píng)比方案。在主題團(tuán)日活動(dòng)時(shí)設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)、獎(jiǎng)金。

　　在學(xué)校快速發(fā)展的今天，分團(tuán)委在以后的工作中，將會(huì)不斷的努力與探索，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使各項(xiàng)工作在穩(wěn)定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中前進(jìn)，逐步走向完善，我們堅(jiān)信：只要我們以積極的心態(tài)主動(dòng)工作，無(wú)私的付出，我們可以做的更好！

工作計(jì)劃 篇6

　　一、20x年工作重點(diǎn)

　　20x年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

　　二、20x年工作目標(biāo)

　　1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

　　2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

　　3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20x年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。

　　4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

　　5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

　　三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施

　　1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

　　2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，

　　3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的.幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

　　4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20x年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護(hù)。

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