制程質(zhì)量主管工作計劃

時間：2024-06-20 12:53:09 工作計劃我要投稿

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制程質(zhì)量主管工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，很快就要開展新的工作了，是時候認(rèn)真思考計劃該如何寫了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編整理的制程質(zhì)量主管工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

制程質(zhì)量主管工作計劃

制程質(zhì)量主管工作計劃1

　　隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)定快速發(fā)展，我國的建筑業(yè)也取得了突破性的成績。建筑工程管理在建筑業(yè)發(fā)展過程中起著非常重要的作用，因此對建筑工程管理的質(zhì)量要求也越來越高。建筑工程管理主要涉及的控制因素，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制三種。

　　（一）建筑工程管理中的進(jìn)度控制

　　為了實現(xiàn)合同上已經(jīng)明確的任務(wù)、目標(biāo)等，必須要對建筑工程管理進(jìn)行進(jìn)度控制，即必須遵守合同規(guī)定，在規(guī)定時間達(dá)到相應(yīng)進(jìn)度，促使工程能夠按預(yù)先計劃順利完工。建筑工程管理的進(jìn)度控制主要是在工程的建設(shè)過程中實施，它應(yīng)該包括下面幾個內(nèi)容：第一，建筑工程實施前制定進(jìn)度計劃。第二，建筑工程實施過程中實施進(jìn)度計劃，值得注意的是，這個過程中必須按照施工前的進(jìn)度計劃實施。工程施工進(jìn)度計劃主要是指施工前對整個建筑工程的難易度、工程施工方式或者手段以及對工程質(zhì)量的要求進(jìn)行總體分析而確定的計劃目標(biāo)、計劃內(nèi)容。建筑工程管理的進(jìn)度控制是建筑工程實施中的一個重要環(huán)節(jié)，進(jìn)度控制一般通過對計劃工期與實際工期進(jìn)行比較而執(zhí)行任務(wù)的。

　　進(jìn)度控制一般是通過下面兩個方式進(jìn)行的：第一，通過橫道圖來計劃施工進(jìn)度及檢查施工狀況。橫道圖計劃方式主要包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道計劃兩種形式。關(guān)于計劃的實施是在計劃上報業(yè)主審批后方能進(jìn)行，同時工程實施必須認(rèn)真嚴(yán)格地依進(jìn)度計劃進(jìn)行，計劃必須非常細(xì)化，并且要編制每個月的作業(yè)進(jìn)度計劃以及工程施工任務(wù)表，每項任務(wù)、每個計劃都應(yīng)貫徹落實到班組，讓他們安排到位，認(rèn)真處理好人力和資金、物資的調(diào)配工作。施工階段必須時不時地進(jìn)行檢查，并且認(rèn)真發(fā)現(xiàn)和記錄可能對進(jìn)度有影響的問題，了解施工的現(xiàn)實情況，采取有效的措施處理好施工中的問題，確保工程能嚴(yán)格依進(jìn)度計劃進(jìn)行。第二，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖計劃檢查。在建筑工程施工過程中，時常會出現(xiàn)計劃調(diào)整，這也具有周期性，在進(jìn)度控制過程中，一般存在著四階段循環(huán)，也就是進(jìn)度計劃制定- 進(jìn)度計劃的執(zhí)行-進(jìn)度計劃的檢查-進(jìn)度計劃的調(diào)整，其后又開始一個新的循環(huán)。建筑工程進(jìn)度控制傾向于對網(wǎng)絡(luò)計劃的利用來進(jìn)行進(jìn)度計劃糾偏調(diào)整，通常采用的方法就是“工期成本”優(yōu)化模式，即一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度落后于計劃時，在對趕工成本以及壓縮工期可能性的考慮后，有計劃地將那些成本最低的`工序進(jìn)行壓縮，從而實現(xiàn)進(jìn)度計劃的目標(biāo)，也在最大程度上保證了對成本費用節(jié)約。

　　（二）建筑工程管理中的質(zhì)量控制

　　隨著管理科學(xué)全面發(fā)展以及計算機技術(shù)被廣泛應(yīng)用，建筑工程管理的質(zhì)量要求也變得越來越高。在建筑工程建設(shè)的過程中，要進(jìn)行有效而良性的質(zhì)量控制，首先，應(yīng)對質(zhì)量管理的內(nèi)涵和步驟有一個清晰的了解。通過對“設(shè)備、人員、物料、環(huán)境、工藝”五要素理論的研究以及對工程整個過程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一個質(zhì)量管理體系及其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。其次，應(yīng)該加強對建筑工程質(zhì)量的全程監(jiān)督管理，配備質(zhì)量控制人員。在質(zhì)量控制人員中引進(jìn)獎懲機制、激勵機制、競爭機制，而提高質(zhì)量控制人員的工作質(zhì)量，最終能促使工程質(zhì)量的提高。

　　工程管理中的質(zhì)量控制包括：

　　（1）原材料的質(zhì)量。

　　建筑工程管理應(yīng)該嚴(yán)格把握建筑材料的質(zhì)量，應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行“三把關(guān)，四檢驗”的原則，即原料供應(yīng)人員、技術(shù)檢驗人員、操作人員的三把關(guān)和規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量的四檢驗；

　　（2）操作工人的質(zhì)量。

　　建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于沒有一個完善的技工培訓(xùn)體系，現(xiàn)在的建筑工程操作員工的技術(shù)水平很低，這對建筑工程質(zhì)量的提高影響很大。因此，質(zhì)量控制應(yīng)該加強操作工人的培訓(xùn)，促使他們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格控制操作失誤。從而保證工程的有效、準(zhǔn)時完工；

　　（3）施工工藝的質(zhì)量。

　　建筑工程中，工藝的水平的高低對工程質(zhì)量有著直接的影響，所以必須完善施工工藝的質(zhì)量控制，使工程嚴(yán)格按照預(yù)先制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加大對工藝執(zhí)行的檢驗力度；

　　（4）施工工序的質(zhì)量。

　　建筑工程過程中，每道施工工作都有著一定的工序，加強施工工序的質(zhì)量控制主要是為了查找實際施工與計劃施工的偏差以及分析出對工程施工質(zhì)量的一些影響因素，并采取有效的措施進(jìn)行消除，從而將工序質(zhì)量控制在可觀的水平上，讓所有的工序都有質(zhì)量保障。因此，施工工序的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用。

　　（三）建筑工程管理中的成本控制

　　建筑工程幾個階段都涉及到成本控制，特別是施工階段，而對建筑工程施工成本進(jìn)行有效控制對建筑企業(yè)來說有著積極的意義。建筑工程的施工成本就是指建筑企業(yè)在完成工程所有任務(wù)而發(fā)生的各項費用的總和。建筑工程的成本控制就是指工程實施中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值，以及其他費用開支和其他管理工作等進(jìn)行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制。建筑工程的成本控制應(yīng)該遵守動態(tài)控制原則。建筑工程控制中的動態(tài)控制原則是指在對施工過程中所支出的費用進(jìn)行復(fù)核、檢查時對其進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，進(jìn)行差錯糾偏，將成本控制在計劃可接受范圍內(nèi)。

　　建筑工程的成本控制可以采取很多措施，其模式應(yīng)該包括制定成本計劃、執(zhí)行成本計劃、成本計劃的即時調(diào)整，通過此模式來確保成本計劃的即時、全面、有效的執(zhí)行。建筑工程的成本控制應(yīng)該優(yōu)先采取技術(shù)措施，不同的工程施工方案將會導(dǎo)致工期的不同以及施工機械選用的不同，從而所耗費的費用支出也就各異，所以在施工方案制定過程中應(yīng)該具體考慮工程的性質(zhì)、規(guī)模、難易程度等，同時制定出好幾個方案進(jìn)行比較后才確定最有效的那個方案。而且，應(yīng)該極可能的引進(jìn)最新、最先進(jìn)的工程技術(shù)或工藝，及時的調(diào)整工程設(shè)計和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最后，推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，將工程項目的成本計劃采取分包的措施進(jìn)行分解，將每個計劃貫徹落實到每個部門甚至班組，工程項目實施過程中，應(yīng)制定有效的成本控制規(guī)章制度，讓每個部門或者班組對材料費、人工費、機械費等費用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制。從而確保工程項目計劃成本目標(biāo)的實。同時，在成本控制過程中應(yīng)該遵循一個“全過程”控制的原則。也就是說工程成本必須伴隨著工程進(jìn)度而實施，對整個工程過程實施控制，而制造出低成本的工程項目。

　　（四）結(jié)束語

　　綜上所述，工程項目的控制因素包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制三種，控制因素自始至終貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，有一定的難度。只有做好了工程管理中的“三控”，工程質(zhì)量才能得到保障，經(jīng)濟效益也能得到最大體現(xiàn)。

制程質(zhì)量主管工作計劃2

　　一、質(zhì)量管理目標(biāo)與進(jìn)度管理目標(biāo)的關(guān)系

　　水泥工程項目的質(zhì)量管理目標(biāo)和進(jìn)度管理目標(biāo)之間是對立統(tǒng)一的。對立性主要表現(xiàn)在若是制定過高的質(zhì)量目標(biāo)，必須給予合理的進(jìn)度要求，以與質(zhì)量目標(biāo)相匹配，相反過高的質(zhì)量目標(biāo)則會增加項目的投資；若是要加快水泥工程進(jìn)度，則需要降低水泥工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，增加項目水泥工程項目的投資。統(tǒng)一性表現(xiàn)在提高工程項目的質(zhì)量目標(biāo)會造成水泥工程工期的延長。另外，采取合理措施，合理安排流水順序，優(yōu)化水泥工程進(jìn)度計劃則可以在降低成本的同時，獲得較好的質(zhì)量，并且使水泥工程處于一個有序、均衡的狀態(tài)之下。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該與工期要求是統(tǒng)一的，工期短不會為質(zhì)量目標(biāo)提供保證。因此，工期目標(biāo)的制定需要按照企業(yè)管理水平、定額要求以及綜合分析相關(guān)影響因素的基礎(chǔ)上制定，以保證工程各項目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。如果片面地追求某一個目標(biāo)，將會造成其余各個目標(biāo)達(dá)成的難度提高。

　　二、項目進(jìn)度與質(zhì)量控制的方法與原則

　　第一，依據(jù)施工合同和施工圖，分析合同中的風(fēng)險點和施工圖中的施工難點，針對合同中的風(fēng)險點展開項目商務(wù)策劃，以便風(fēng)險點的化解；針對施工難點開展項目施工策劃，將施工難點的施工方案和施工部署明確。

　　第二，明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制節(jié)點。以系統(tǒng)控制原理為控制依據(jù)，明確以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以里程碑節(jié)點為關(guān)鍵控制點，將施工總進(jìn)度計劃細(xì)化至季、月、周，由粗到細(xì)、將進(jìn)度控制確定為一個系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)的控制，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，明確相關(guān)單位的職責(zé)，以保證施工進(jìn)度計劃的落實。

　　第三，進(jìn)度管理過程以動彈性管理為主，不斷優(yōu)化進(jìn)度安排。所謂動彈性控制原理就是彈性控制原理與動態(tài)控制原理的結(jié)合，因為施工項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)控制，循環(huán)進(jìn)行、彈性控制相結(jié)合的過程。

　　第四，主動參與設(shè)計。針對邊設(shè)計、邊施工工程圖紙設(shè)計滯后，項目管理工作重心也是設(shè)計圖紙的解決。因此留給項目管理人員圖紙審查、會審時間不足，不足以及早解決圖紙問題；因此，邊設(shè)計邊施工工程進(jìn)度管理的一個重要方面就是施工人員及時主動參與設(shè)計，在設(shè)計初期就理解設(shè)計思路，以設(shè)計思路指導(dǎo)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，縮短施工準(zhǔn)備時間。

　　第五，定期組織方案策劃。邊設(shè)計邊施工工程設(shè)計變更多，各分包、各部門之間在溝通交流的基礎(chǔ)上，對方案施工工藝、施工部署進(jìn)行策劃，方案階段策劃注重方案經(jīng)濟性的分析對比，要針對不同的設(shè)計對方案的經(jīng)濟性進(jìn)行優(yōu)化，即將方案優(yōu)化貫穿在施工管理全過程中，有針對性地進(jìn)行與設(shè)計的溝通，并將方案優(yōu)化和成本優(yōu)化相結(jié)合，以溝通交流的方式，實現(xiàn)方案優(yōu)化。

　　第六，確定專業(yè)控制與分部分項工程控制節(jié)點目標(biāo)；不同工種間的穿插是否及時將是影響施工進(jìn)度的重要因素之一。同一專業(yè)、工種的任務(wù)之間，需要進(jìn)行綜合平衡分析，合理安排。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間穿插、銜接，確定相互間穿插時間，以便為下道工序順利實施創(chuàng)造條件。

　　第七，根據(jù)項目編制并下發(fā)班組及現(xiàn)場管理人員的施工進(jìn)度計劃，完善工期考核制度，以周或者里程碑節(jié)點作為考核周期，若發(fā)現(xiàn)工期滯后分析滯后原因，并對相關(guān)勞務(wù)及主管工長進(jìn)行處罰。工期超前，對相關(guān)勞務(wù)及主管工長進(jìn)行獎勵。該措施以“信息反饋原理”為基礎(chǔ)，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其他措施，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

　　三、落實水泥工程質(zhì)量控制任務(wù)

　　落實水泥工程質(zhì)量控制任務(wù)必須在制度與管理體系的保證下，注重水泥工程過程中的監(jiān)控與管理，要求過程精品，避免后期創(chuàng)優(yōu)或者驗收造成不必要的修補費用，即要強化“事前”、“事中”、“事后”的控制。

　　第一，做到事前控制。在水泥工程實施前認(rèn)真做好水泥工程組織工作，把好原材料、設(shè)備等進(jìn)場檢查和復(fù)驗工作；做好方案編制、方案論證、方案優(yōu)化等技術(shù)保證；建立質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度；確實做好材料供應(yīng)商的選擇、材料進(jìn)場計劃及設(shè)備進(jìn)場計劃的編制工作；對水泥工程圖中的問題進(jìn)行甄別，將水泥工程圖紙問題進(jìn)行事前解決。只有將水泥工程施工前各項準(zhǔn)備工作做足做好，才能為質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成奠定基礎(chǔ)。

　　第二，做到事中控制。強化水泥工程過程管理與監(jiān)控，認(rèn)真對待每一工序水泥工程質(zhì)量情況，將質(zhì)量管理中各項要求落實到水泥工程管理過程中去，將工序質(zhì)量管理納入過程管理中，并對過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行提前識別，并編制通病防治手冊。在強調(diào)水泥工程進(jìn)度的同時，引入“樣板引路”制度，對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工藝堅持樣板先行，依據(jù)樣板確定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙、水泥工程工序的銜接。從現(xiàn)場實施的情況來看，樣板間（含效果樣板、工序樣板）恰恰是減少工期損失、經(jīng)濟損失的最有利的手段。堅持質(zhì)量巡查制度，強化進(jìn)度管理的`同時，不放松對質(zhì)量的控制，采用質(zhì)量周檢、月檢等形式，將質(zhì)量的控制做到位，保證水泥工程質(zhì)量。

　　第三，做到事后控制。事后控制是指對成品的質(zhì)量控制。水泥工程企業(yè)要按照相關(guān)要求進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，才能邀請相關(guān)單位進(jìn)行驗收，保證一次驗收合格。同時，事后控制的一個要點是成品保護(hù)，要避免造成成品的二次污損與破壞，造成不必要的修補和維修費用。

　　四、通過項目文化建設(shè)提高項目管理效率

　　在新形勢新時代的大背景下，水泥工程企業(yè)之間的競爭不再是單純的管理及人財物的競爭，已經(jīng)轉(zhuǎn)換為企業(yè)文化之間的競爭。這就要求水泥工程企業(yè)要把項目管理逐步引領(lǐng)到文化管理的新層次和新階段上來，從而提高市場競爭的能力。項目文化建設(shè)的主要任務(wù)就是凝聚核心，打造核心的同時，培育一批人，創(chuàng)建一個和諧的團隊，保證項目各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。項目文化建設(shè)主要中心是執(zhí)行和落實企業(yè)文化的相關(guān)理念，由落地走向生根，實現(xiàn)企業(yè)品牌和企業(yè)形象價值的大幅提升。項目文化建設(shè)的主要任務(wù)概括起來就是“鑄魂、育人、塑形、創(chuàng)效”。切實將項目文化建設(shè)融入日常管理工作中，有助于項目各項管理控制系統(tǒng)的形成，對生產(chǎn)管理和風(fēng)險管理打下良好的基礎(chǔ)。同時，有助于項目各項管理制度、工作程序的完善。項目文化建設(shè)也應(yīng)該是項目管理的重要組成部分，優(yōu)秀的項目文化將很好地主推項目管理向前，其中也包括對項目進(jìn)度管理的主推作用。項目文化的提煉體現(xiàn)了全面性，對項目管理的各個方面進(jìn)行具體的要求，可以通過項目文化無形的文化主推力，引導(dǎo)員工自覺踐行，把公司各種理念融入到管理實踐當(dāng)中，推動項目文化與管理的深層次融合，規(guī)范自我行為，將大局放在首位，提高管理水平。

　　五、通過綜合管控實現(xiàn)進(jìn)度與質(zhì)量落地

　　保證進(jìn)度的組織管理措施從某種意義上說，項目管理與組織是一個水泥工程項目的靈魂，對進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運作，水泥工程項目要保證工程在計劃工期內(nèi)完成，需要在以下幾方面完善制度、制定措施，才能確保水泥工程進(jìn)度的實現(xiàn)。

　　第一，做足水泥工程項目前期準(zhǔn)備。水泥工程準(zhǔn)備是資源需求、勞動力選擇、方案選擇、平面布置、水泥工程部署的統(tǒng)一策劃和安排，也是水泥工程生產(chǎn)的順利的基礎(chǔ)。因此，水泥工程準(zhǔn)備要從以上幾個方面認(rèn)真進(jìn)行，充足的水泥工程準(zhǔn)備在一定程度上可以縮短水泥工程工期，為水泥工程質(zhì)量提供保證。因此，水泥工程項目要重視水泥工程準(zhǔn)備工作，全面進(jìn)行水泥工程準(zhǔn)備。

　　第二，指揮體系，堅強有力。建立強有力的現(xiàn)場項目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好本工程水泥工程每一階段的工作。

　　第三，管理制度，嚴(yán)格規(guī)范。為了打好每一仗，必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

　　第四，施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密充分。做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，勞動力及設(shè)備要按工期要求打緊打足，滿足水泥工程工藝的要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃，明確進(jìn)場時間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時組織水泥工程圖會審和技術(shù)交底工作；水泥工程前研討并明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實施方案，為下一道工序的水泥工程創(chuàng)造條件。

　　第五，工藝安排，合理緊湊。認(rèn)真合理地組織水泥工程，安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡水泥工程，按照水泥工程組織設(shè)計的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排水泥工程。

　　第六，施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當(dāng)。水泥工程過程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項工作項目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，每周一要召開水泥工程協(xié)調(diào)會（或生產(chǎn)會），進(jìn)行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工程例會，解決當(dāng)天水泥工程過程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。

　　第七，水泥工程計劃，有條不紊。計劃是龍頭，加強計劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。水泥工程中，在嚴(yán)密的水泥工程總體控制性進(jìn)度計劃，分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組，特別是要注重保證計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn)，可采取各種形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。水泥工程中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題，使水泥工程按照預(yù)訂的計劃要求有條不紊地進(jìn)行。

　　第八，調(diào)整作業(yè)時間，提高機械利用率。工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應(yīng)保證機械設(shè)備完好率達(dá)95%以上，及時更換和修復(fù)已壞機械，提高機械利用率，發(fā)揮機械化水泥工程的優(yōu)勢。

　　第九，獎罰制度建立，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P，把進(jìn)度嚴(yán)格控制在許可范圍內(nèi)。

制程質(zhì)量主管工作計劃3

　　一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

　　1、20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

　　2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析；

　　a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

　　b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

　　c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)入正式實施。

　　二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

　　1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

　　2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的'決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

　　3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。

　　4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。

　　5、機械設(shè)備、施工中使用的各類機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價。

　　6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

　　7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。

　　三、質(zhì)量目標(biāo)計劃

　　1、質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)

　　理全權(quán)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。

　　2、制定的目標(biāo)方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。

　　3、制定的目標(biāo)計劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個分項班組（材料供應(yīng)）方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗合格率應(yīng)達(dá)到95%，確保做到合格工程。

　　四、施工生產(chǎn)管理計劃

　　1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃，如果項目的主要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)的目標(biāo)計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。

　　2、施工準(zhǔn)備、項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計劃；編制完成由項目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計劃，并指令項目組織實施。現(xiàn)場準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

　　3、進(jìn)場后應(yīng)對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進(jìn)場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動人員進(jìn)場計劃。

　　4．施工計劃的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制計劃，主要實物工程量，材料、設(shè)備、機具、勞動力計劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標(biāo)，施工旬（周計劃），以及分項工程日進(jìn)度。

　　5、項目編制的計劃

　　a）、工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃（總體）

　　b）、單項工程施工進(jìn)度計劃（各分包分項）

　　c）、分部工程施工進(jìn)度計劃（各分部分項）

　　d）、月計劃（各分項班組）

　　e）、旬（周計劃）（各分項班組）

　　f、計劃的批準(zhǔn)

　　g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成情況。

　　h、通過計劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對策。

　　5．工期的管理體系，項目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進(jìn)度情況。

　　6、在施工過程中要隨時對控制工期進(jìn)行預(yù)測，并提出改進(jìn)措施

　　供項目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。