護(hù)理工作計(jì)劃實(shí)用15篇
時光在流逝，從不停歇，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃，就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的護(hù)理工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
護(hù)理工作計(jì)劃1
周一、隨同科主任或主治醫(yī)師查房，了解孕產(chǎn)婦及患者的診斷、治療、思想、護(hù)理情況，以便了解對護(hù)理工作的要求及意見，審查出院病歷及護(hù)理文書質(zhì)量。
周二、親自或指導(dǎo)護(hù)士檢查治療室、人流室、產(chǎn)房、洗嬰室、倉庫的藥品、器械、敷料、被服等保管使用消毒情況，做到物品定位、定量、定期消毒，器械性能良好，進(jìn)行護(hù)理查房和護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
周三、跟班工作，深入檢查了解護(hù)理人員的技術(shù)操作和臨床護(hù)理，組織全科護(hù)士對危重病人進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理和衛(wèi)生整頓。整理出院病歷歸檔。
周四、領(lǐng)取備用物品。參加院周會。檢查住院病人收費(fèi)情況。
周五、與科主任總查對醫(yī)囑，傳達(dá)院周會，與科主任總結(jié)本周工作情況，檢查護(hù)理員工作，并進(jìn)行檢查評比、排班，計(jì)劃下周工作。
新年伊始，各科室根據(jù)醫(yī)院中心工作，圍繞創(chuàng)建全國、全拾優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”的目標(biāo)，制定了本科室的護(hù)理，內(nèi)容翔實(shí)，措施具體，注射室、婦科、心內(nèi)科、感染科、胃腸外科、婦科對科室全年的護(hù)理工作做了具體的工作進(jìn)度安排。各科室在質(zhì)量安全、教學(xué)培訓(xùn)、護(hù)理服務(wù)、健康教育、護(hù)患溝通上想辦法、動腦筋，出臺了許多專科特色鮮明工作方法和細(xì)則，匯總?cè)缦拢┐蠹覍W(xué)習(xí)借鑒。
1、質(zhì)量安全“講究規(guī)范、注重細(xì)節(jié)”
心胸外根據(jù)病種細(xì)化規(guī)范交xxx內(nèi)容(給氧、胸腔閉式引流的病人必須測量血氧飽和度;心臟病人必須聽診心率、心律等);注射室加強(qiáng)門診注射用藥管理，每月學(xué)習(xí)新藥知識，貫徹注射用藥安全操作及使用規(guī)程，實(shí)施科內(nèi)制定的藥物不良反應(yīng)處理流程;神經(jīng)內(nèi)科建立護(hù)士安全檔案，實(shí)行月安全積分與年安全積分的管理，進(jìn)行一月一匯總一排名，安全積分與年度評先、評優(yōu)掛鉤。
骨二科制定并完善骨科專科應(yīng)急預(yù)案，創(chuàng)傷性失血性休克、頸椎骨折頸髓損傷、骨筋膜室綜合征、人工關(guān)節(jié)脫位、肺栓塞、脂肪栓塞等，通過情景模擬的形式進(jìn)行培訓(xùn)與考核，提高護(hù)士的應(yīng)急能力和處理突發(fā)事件的能力。婦科科內(nèi)每半年評選一次最佳質(zhì)控員及最佳質(zhì)量個人，給予表彰。手術(shù)室術(shù)前訪視重質(zhì)量、術(shù)中護(hù)理重服務(wù)、術(shù)后隨訪重反饋。
此外，一些科室總結(jié)、提煉、歸納了臨床護(hù)理工作中好的做法，請各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，全院推廣。
消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科重視靜脈輸液管理，提出了較簡練的管理方法。要求做到兩及時，兩不準(zhǔn)，一保證。兩及時：及時主動更換液體，不出現(xiàn)流空現(xiàn)象，減少呼叫鈴聲;及時發(fā)現(xiàn)并處置輸液故障及輸液反應(yīng)。兩不準(zhǔn)：不準(zhǔn)工勤人員或陪護(hù)人員更換液體和拔針;不準(zhǔn)將未輸?shù)囊后w或空瓶放于病人床頭柜上。一保證：確保輸液病人“三送”到位(送飯，送水，送便器)，讓病人滿意，病人放心。注意輸液反應(yīng)的預(yù)防，抓好三個環(huán)節(jié)的質(zhì)控。(1)藥品檢查環(huán)節(jié)：三查：加藥前查，輸液前查，更換液體前查。四看：看液體與藥品的有效期;看玻璃瓶有無裂紋;看瓶蓋有無松動;看液體有無雜質(zhì)、變色、渾濁、沉淀。二熟悉：熟悉藥物的配伍禁忌、熟悉給藥途徑與方法。五掌握：掌握藥物的性能、掌握藥物的主要作用、掌握藥物常用劑量、掌握藥品的毒副作用及其預(yù)防、掌握輸液反應(yīng)的`臨床表現(xiàn)與處置方法。(2)加藥環(huán)節(jié)：做到一合理，兩不宜。一合理：合理安排各類藥物、液體的輸入順序。兩不宜：加藥時間不宜過早，每次限配一瓶液體，不超過2小時，抗生素應(yīng)現(xiàn)用現(xiàn)配;一瓶液體內(nèi)同時加入的藥品種類不宜過多，嚴(yán)格按配伍禁忌要求組合。(3)操作環(huán)節(jié)：掌握一個“嚴(yán)”字，即嚴(yán)格按無菌技術(shù)操作要求洗手、著裝、消毒;無菌注射器，輸液管包裝與有效期等符合要求。出現(xiàn)輸液反應(yīng)按5個程序處理：停止該組輸液，對癥處理，檢查、報(bào)告，xxx，并按要求認(rèn)真填寫輸液反應(yīng)記錄。
腫瘤科、兒二基礎(chǔ)護(hù)理“五看、五做、五說”。五看：看患者、看病床、看床頭柜、看床下、看四周;五做：做生活護(hù)理、整理床鋪、整理床頭柜和床下、整理設(shè)備帶、開窗通風(fēng)、調(diào)節(jié)室溫;五說：問候患者、解釋基礎(chǔ)護(hù)理的意義、衛(wèi)生宣教、詢問需求、征求意見。甲兒外科、骨二科提出：藥物過敏陽性標(biāo)識做到病歷右上角、臨時醫(yī)囑、白板、床頭、長期治療本有標(biāo)志，做到五統(tǒng)一。
這些舉措將更好的保障護(hù)理質(zhì)量和患者安全。
2、教學(xué)培訓(xùn)
“立足專業(yè)、結(jié)合臨床”呼吸內(nèi)護(hù)理人員培養(yǎng)目標(biāo)清楚、計(jì)劃具體;兒一科就“患者最滿意什么樣的護(hù)士”、“患者最反感的語言和行為”、“最令患者感動的語言和行為”、“患者最不能容忍的易引發(fā)糾紛的語言和行為”開展全科討論，解讀患者需求;注重人文知識學(xué)習(xí)、提高護(hù)士情商;兒二科開展護(hù)士命題訓(xùn)練，鼓勵護(hù)士工作中勤思考，提高寫作能力;肝膽外科鼓勵3年內(nèi)年輕護(hù)士書寫“工作反思日記”，記錄參與危重病人搶救護(hù)理的次數(shù)、工作中的不順利或護(hù)理操作失敗的次數(shù)、原因分析、體會以及對護(hù)理工作、對人生、對事物的觀點(diǎn)與感悟，帶教老師指點(diǎn)，幫助和督促她們養(yǎng)成回顧、檢查、總結(jié)和自我評價(jià)的好習(xí)慣;泌尿外科床邊交xxx時注意引導(dǎo)年輕護(hù)士了解病人病情觀察及護(hù)理的重點(diǎn)，引導(dǎo)全科護(hù)士關(guān)注和重視患者的主訴和感受，及時發(fā)現(xiàn)病情變化，給予正確評估和提供有效干預(yù)措施，產(chǎn)科加強(qiáng)專科特殊服務(wù)技術(shù)如xxx按摩、新生兒沐寓撫觸、被動操、產(chǎn)后課堂的培訓(xùn)工作;婦科制定了骨干考核指標(biāo);血液內(nèi)科簽訂“責(zé)任護(hù)士責(zé)任狀”，使責(zé)任護(hù)士主動擔(dān)當(dāng)病房管理的責(zé)任，積極參與病房管理并對病房滿意度和質(zhì)量負(fù)責(zé);消化內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃翔實(shí)，專科特點(diǎn)突出;急診室選派兩至三名綜合素質(zhì)強(qiáng)的主管護(hù)師成立低年資護(hù)士培訓(xùn)小組，運(yùn)用“典型病例回顧分析、情景模擬、專題講座定期考核和隨機(jī)抽查”等多種形式，從制度職責(zé)、專科理論和技能有計(jì)劃的對低年資護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)考核。
3、護(hù)理服務(wù)
“追求病人滿意”手術(shù)室繼續(xù)開展“星級護(hù)士”的評選;注射室擬增設(shè)便民貯物柜，方便病人存藥物與物品;婦科開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個人”競賽，每半年評選表彰一次，繼續(xù)實(shí)行專業(yè)護(hù)士競爭上崗等活動，開展2次病人返科評議活動，了解社會對快樂團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可度;胃腸外科實(shí)行出院病人投票評選當(dāng)月“護(hù)士之星”，充分挖掘和調(diào)動護(hù)士的工作積極性。婦科繼續(xù)堅(jiān)持對每一位出院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，每月進(jìn)行匯總分析;眼口科貼心服務(wù)：如科室備放大鏡、墨鏡、一次性口杯，為口腔科術(shù)后病人準(zhǔn)備寫字板，為玻切術(shù)后俯臥位患者提供舒適墊枕等。手術(shù)室合理調(diào)節(jié)手術(shù)室內(nèi)溫濕度，準(zhǔn)備保溫毯加強(qiáng)病人保暖，添置液體加溫箱，充分保證當(dāng)日所有手術(shù)病人術(shù)中有溫鹽水沖洗，防止病人術(shù)中低體溫。添置果凍凝膠體位墊，利于危、重癥病人術(shù)中皮膚保護(hù);新生兒提供自做軟枕、耳墊等，保證患兒頭型美、耳廓不變形，使護(hù)理服務(wù)更人性化。
4、健康教育、護(hù)患溝通
“突出專科特色”注射室建立常用健康教育知識剪貼本，置于便民服務(wù)臺，便于病人閱讀，婦科開展健康教育模擬競賽，提高護(hù)士溝通與健教能力;新生兒科制作病區(qū)工作環(huán)境及工作流程光盤，制定寶寶育兒手冊;胃腸外十月份世界造口日開展第二屆“玫瑰之友”造口聯(lián)誼會，關(guān)愛造口人士，提高生活質(zhì)量;乳腺科10月份舉辦“粉紅絲帶、與美同行”乳腺的癌癥病友聯(lián)誼會，完成乳腺疾病健康教育手冊和護(hù)患溝通記錄本;骨二科加大健康教育力度，調(diào)整行為訓(xùn)練方案，落實(shí)康復(fù)鍛煉計(jì)劃;眼口科開展眼科病人術(shù)前環(huán)境適應(yīng)性訓(xùn)練，提高術(shù)后生活自理能力，減輕恐懼心理，防范跌倒、撞傷等意外事件;產(chǎn)科制作并啟用《荊州市中心醫(yī)院快樂媽媽服務(wù)手冊》，將零散的健康教育知識系統(tǒng)化、規(guī)范化、實(shí)效化;新生兒病房在接待室創(chuàng)建護(hù)理團(tuán)隊(duì)人員目錄和“我們的心聲、家長的希望、寶寶的幸福”交流平臺。
護(hù)理工作計(jì)劃2
血液透析是尿毒癥患者的主要治療方法。透析病人實(shí)際上過著一種很不正常的生活，他們很大程度上是與透析機(jī)器“綁”在一起，終生依賴于醫(yī)護(hù)人員存活，患者及其家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)都很重，長期病理因素的影響也使患者具有情緒不易穩(wěn)定、容易激惹等特點(diǎn)。為此今年我們血透室根據(jù)本科室的工作特點(diǎn)制定如下護(hù)理工作計(jì)劃：
一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、保障患者安全
1．制定透析中心的崗位職責(zé)、工作流程、操作規(guī)范。
2．制定透析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和緊急突發(fā)事件的處理預(yù)案。
3．根據(jù)患者安全目標(biāo)，建立與完善各項(xiàng)患者安全制度。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)
1．根據(jù)護(hù)理部要求，組織學(xué)習(xí)“三基理論” 、“新編護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)”。
2．加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)，訓(xùn)練提高專業(yè)技能，做到技術(shù)精湛，精益求精。
3．定期組織科內(nèi)護(hù)理人員學(xué)習(xí)血透病人相關(guān)護(hù)理理論及技術(shù)操作規(guī)程。
4．加強(qiáng)應(yīng)急、急救能力訓(xùn)練及突發(fā)事件處理能力訓(xùn)練。
5． 加強(qiáng)護(hù)理人員法律意識，強(qiáng)化法律觀念。
三、中強(qiáng)法律知識，樹立安全防范意識
1．定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)在關(guān)法律、法規(guī)。
2．組織學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)的`規(guī)章制度、血透室工作制度，使護(hù)理員在實(shí)際工作中懂法、守法、謹(jǐn)言慎行，自覺提高自身修養(yǎng)，注重自我防護(hù)。
四、建立以人為本的護(hù)理模式，強(qiáng)化強(qiáng)化服務(wù)意識 1
1．培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心的”觀念，加強(qiáng)主動服務(wù)意識。
2．深化親情服務(wù)，在實(shí)際工作中真正做到“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”。
3．積極參加醫(yī)院組織的禮儀培訓(xùn)，提高護(hù)士職業(yè)素質(zhì)。
五、 強(qiáng)化科研意識，提高護(hù)理科研能力
1．積極參加院里組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并通過各種渠道了解國內(nèi)外護(hù)理新動態(tài)了力求今年發(fā)表1篇以上國家級論文。
2。采用激勵機(jī)制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護(hù)士在評選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎勵時，優(yōu)先考慮。
六、護(hù)理各種指標(biāo)
1．基礎(chǔ)護(hù)理合格率、特級一級護(hù)理合格率≥85%
2．急救物品、藥品、儀器完好率100%
3．護(hù)理文件書寫合格率≥90%
4．護(hù)理人員“三基“考試合格率100%
5．常規(guī)器械消毒、滅菌合格率100%
6．一次性醫(yī)療用品用后回收焚燒率100%
7．病人對護(hù)理工作、服務(wù)態(tài)度滿意度≥90%
護(hù)理工作計(jì)劃3
一、護(hù)士工作計(jì)劃
1.明確職責(zé)：護(hù)士首先要明確自己的職責(zé)，并確保在工作中始終遵循醫(yī)療法規(guī)和倫理準(zhǔn)則。這包括病人的基本護(hù)理、疾病的監(jiān)測和治療、藥物的管理以及協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行各種檢查和手術(shù)等。
2.提升技能：隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步和醫(yī)療模式的日新月異，護(hù)士需要不斷提升自己的專業(yè)技能，如學(xué)習(xí)新的醫(yī)療知識、了解新的護(hù)理技術(shù)和掌握新的護(hù)理設(shè)備等。護(hù)士可以通過繼續(xù)教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程、參加學(xué)術(shù)會議等方式進(jìn)行專業(yè)技能的提升。
3.優(yōu)化工作流程：為了提高護(hù)理效率和質(zhì)量，護(hù)士可以優(yōu)化工作流程。例如，合理規(guī)劃工作時間和休息時間，合理安排護(hù)理任務(wù)的順序，合理利用護(hù)理工具和設(shè)備等。通過優(yōu)化工作流程，護(hù)士可以更好地應(yīng)對工作壓力，提高工作效率。
4.與團(tuán)隊(duì)合作：護(hù)士在工作中要與醫(yī)生、其他護(hù)士以及病人及其家屬密切合作。因此，護(hù)士要積極主動地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和合作，共同制定和實(shí)施病人的護(hù)理計(jì)劃。通過團(tuán)隊(duì)合作，護(hù)士可以提高工作效率和質(zhì)量，提升病人的滿意度。
5.關(guān)注病人體驗(yàn)：護(hù)士要關(guān)注病人的整體體驗(yàn)，提供溫暖、親切和人性化的護(hù)理服務(wù)。這包括主動傾聽病人的需求和關(guān)切，及時解答病人的問題，提供心理支持和安慰，營造良好的醫(yī)療環(huán)境等。通過關(guān)注病人體驗(yàn)，護(hù)士可以增強(qiáng)病人的信任感和滿意度，提高治療效果。
二、個人發(fā)展規(guī)劃
1.學(xué)歷提升：護(hù)士可以通過繼續(xù)教育或進(jìn)修深造，提高自己的學(xué)歷水平。通過攻讀護(hù)理碩士或其他相關(guān)學(xué)位，護(hù)士可以拓寬自己的知識面，進(jìn)一步提升專業(yè)技能，開展科研工作以及承擔(dān)更高級別的護(hù)理職責(zé)。同時，高學(xué)歷的護(hù)士還能夠有更多的晉升和發(fā)展機(jī)會。
2.職稱評定：護(hù)士可以通過積累工作經(jīng)驗(yàn)，參加相關(guān)職稱評定考試，獲得更高級別的職稱。不同級別的職稱代表著不同水平的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力，具備更高級別的職稱可以增加職業(yè)競爭力和待遇。
3.參與科研：護(hù)士可以積極參與科研項(xiàng)目，深入研究并解決實(shí)際護(hù)理中的'問題。通過參與科研工作，護(hù)士可以提高自己的科研能力和理論水平，推動護(hù)理學(xué)科的發(fā)展。同時，科研成果的發(fā)布和應(yīng)用也能提升護(hù)士的知名度和專業(yè)形象。
4.練就硬技能：護(hù)士可以通過參加專業(yè)培訓(xùn)，獲得特定專業(yè)證書以及臨床技能的培訓(xùn)。例如，心肺復(fù)蘇、急診處理、燒傷護(hù)理等。這些硬技能的掌握不僅能提高護(hù)士在緊急情況下的處置能力，還能增加護(hù)士的綜合競爭力。
5.培養(yǎng)軟技能：除了專業(yè)技能，護(hù)士還需要培養(yǎng)一些軟技能，如溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、問題解決能力、人際關(guān)系處理能力等。這些軟技能在護(hù)理工作中同樣重要，能夠幫助護(hù)士更好地與病人和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通和合作。
結(jié)論：
護(hù)士工作計(jì)劃及個人發(fā)展規(guī)劃對于提高護(hù)士工作質(zhì)量和個人職業(yè)競爭力至關(guān)重要。定期進(jìn)行工作計(jì)劃和個人發(fā)展規(guī)劃的制定和評估，可以幫助護(hù)士了解自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力。通過不斷學(xué)習(xí)、不斷成長，護(hù)士可以為病人提供更好的醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值的最大化。
護(hù)理工作計(jì)劃4
20xx年門診部照應(yīng)護(hù)士義務(wù)總結(jié)本年度5月，門診部正式樹立，5月設(shè)坐門診部副護(hù)士少，正正在門診部戰(zhàn)照應(yīng)護(hù)士部的率領(lǐng)下，正正在相關(guān)科室的支撐戰(zhàn)協(xié)助下，主要做了以下幾項(xiàng)義務(wù)。
1、經(jīng)過進(jìn)程結(jié)構(gòu)門診護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)，院支文件資料，晉升了門診護(hù)士的職業(yè)人格素養(yǎng)，強(qiáng)化了照應(yīng)護(hù)士量量安全不雅觀，樹立了牢固的社會主義枯辱不雅觀，清楚了十足以病天然中心，誠懇誠意為病員處事的職業(yè)不雅觀。正正在義務(wù)中做到坐場熱情，自動主動，緩病人所緩，念病人所念，應(yīng)用尺度的著拆，懈弛的措辭，激情親切的語氣，對病人一視同仁，照應(yīng)護(hù)士熱情詳實(shí)，完成了病員對門診照應(yīng)護(hù)士義務(wù)的整歌頌。
2、正正在照應(yīng)護(hù)士部的引誘下，正正在科主任的支撐下，結(jié)構(gòu)門診護(hù)士中止照應(yīng)護(hù)士技術(shù)操作培訓(xùn)，經(jīng)過進(jìn)程不雅觀看技術(shù)操作錄像、樹范、現(xiàn)場引誘，彼此互換經(jīng)歷，使新護(hù)士的照應(yīng)護(hù)士技術(shù)操作得到了尺度戰(zhàn)統(tǒng)一，促進(jìn)了照應(yīng)護(hù)士技術(shù)操作水平的晉升，順利經(jīng)過進(jìn)程了醫(yī)院的`照應(yīng)護(hù)士技術(shù)操作考核。
3、每一個月結(jié)構(gòu)門診護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)戰(zhàn)讀書筆記互換一次，完成本錢共享，拓展思想，增進(jìn)科室之間體會，擴(kuò)大知識面，晉升了行家的學(xué)習(xí)快活喜歡，紛紛掃瞄照應(yīng)護(hù)士雜志，促進(jìn)行家撰寫照應(yīng)護(hù)士論文，培養(yǎng)護(hù)士科研熟悉。
4、每熱情各科搜查救濟(jì)藥品、工具的無缺情況，滅菌包的合格情況，支現(xiàn)結(jié)果，及時整改，確保救濟(jì)藥品工具無缺率達(dá)100%，滅菌藥品達(dá)標(biāo)，消弭安全隱患，根絕事變的發(fā)生，全年無一例照應(yīng)護(hù)士過錯事變的發(fā)生。寬酷實(shí)行一人一針一管一用一消毒，寬酷無菌技術(shù)操作，無交叉沾染發(fā)生。每一個月接受照應(yīng)護(hù)士部的定期搜查，支現(xiàn)錯誤，及時提出整改方法，及時更正。
5、正正在門診部主任的引誘下，參與門診部健康講座廣告的想象，時刻、內(nèi)容、場地的安排，行動步伐的籌辦、資料的支放，病員的迎接、登記等。并敦促主講人整理稿件，背健康**投稿，滿足病人疑息需供，促進(jìn)病員身心健康。正正在相關(guān)科室的支撐下，本年度自7月至今，已經(jīng)完成六期健康講座，聽講人員已經(jīng)達(dá)200人次以上，得到了較好的社會效益，擴(kuò)大了醫(yī)院的影響力。
6、接受照應(yīng)護(hù)士部的人員分派，一名心腔科護(hù)士戰(zhàn)中一病房護(hù)士順利中止崗位更調(diào)。門診照應(yīng)護(hù)士人員緊缺，經(jīng)過進(jìn)程照應(yīng)護(hù)士不和門診自己中部門配，圓滿完成了每周的中出巡診任務(wù)戰(zhàn)門診的多量量體檢義務(wù)。社區(qū)照應(yīng)護(hù)士人員加班加面，圓滿完成了社區(qū)的女童預(yù)防接種戰(zhàn)社區(qū)保健任務(wù)，得到了良好的社會效益。
7、門診護(hù)士背照應(yīng)護(hù)士雜志投稿1篇，背健康**投稿2篇。經(jīng)過進(jìn)程內(nèi)強(qiáng)教化，中樹籠統(tǒng)，團(tuán)結(jié)孝敬，努力義務(wù)，門診部護(hù)士的職業(yè)教化戰(zhàn)照應(yīng)護(hù)士業(yè)務(wù)技術(shù)水平進(jìn)一步得到晉升，滿足新形勢下病人的照應(yīng)護(hù)士。
護(hù)理工作計(jì)劃5
和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會、全面鞏固和提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量是20xx年護(hù)理工作的主題。提高患者就醫(yī)感受，是我們的目標(biāo)。
一、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育
1、樹立全心全意為病人服務(wù)的理念，進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。
2、發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問卷，每季度一次。
3、“5.12國際護(hù)士節(jié)”舉辦護(hù)理人員技術(shù)練兵比武，獎勵優(yōu)秀。
二、護(hù)理工作方面
1、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
⑴、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為護(hù)士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯、事故為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯、事故的因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
⑵、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，并有監(jiān)督檢查記錄。
⑶、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、節(jié)假日等。減少交接班的`頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。
⑷、加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估等。
⑸、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。
⑹、對重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力，使護(hù)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)護(hù)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
⑺、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
⑻、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
2、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。
⑴、責(zé)任護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。
⑵、加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，認(rèn)真做好健康宣教，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。
⑶建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，定期召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育。
3、加強(qiáng)專科護(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)專科護(hù)理骨干。
4、加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價(jià)程序。
5、落實(shí)二級護(hù)理質(zhì)量評價(jià)，全年護(hù)理部質(zhì)控組評價(jià)4次。
三、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯制度，護(hù)理部經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評。
考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。
四、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。
1、組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座每月1次。
2、對畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。
3、加強(qiáng)對重點(diǎn)科室如急診室、手術(shù)室、血液透析室等專科護(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn)，并制定專科崗位的技能要求。
4、以科室為單位對護(hù)士進(jìn)行專科業(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核四次。
5、每周晨間提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，專科理論知識，院內(nèi)感染知識等。
6、進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。
7、每周至少一次利用晨會為護(hù)理藥理知識小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及注意事項(xiàng)。并提問醫(yī)院核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。
8、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急能力。
護(hù)理部
日期
護(hù)理工作計(jì)劃6
一、培訓(xùn)目標(biāo)
通過臨床帶教，掌握放療科常見病種患者的護(hù)理，熟悉專科的理論知識及操作技能，提高臨床護(hù)理技能，為今后回到原單位從事腫瘤放療臨床護(hù)理工作奠定良好的基礎(chǔ)，發(fā)揮更好的作用。
二、臨床專業(yè)護(hù)理技能培訓(xùn)計(jì)劃
(一)專業(yè)的理論培訓(xùn)內(nèi)容
1.常見腫瘤(鼻咽癌、腦瘤、肺癌、宮頸癌、食管癌、腸癌、乳腺癌、胃胰癌)患者治療方案和放化療護(hù)理。
2.常見放療急癥(鼻咽大出血、喉頭水腫、大咯血、癲癇發(fā)作、顱內(nèi)高壓昏迷、嘔血)的搶救與配合。
3.常見放療反應(yīng)的健康教育和功能鍛煉。
4.常用藥、毒麻藥、貴重藥及危險(xiǎn)藥物及的管理。
5.掌握癌痛患者的護(hù)理
(二)專科操作內(nèi)容
1.口腔黏膜炎、放射性皮炎的處理
2. PICC/PORT的維護(hù)
3.氣管套護(hù)理
4.腸造口護(hù)理
5.輸液泵/注射泵/微量化療泵的`使用
6.鼻腔沖洗
7.腸內(nèi)營養(yǎng)護(hù)理
考核
1.專科理論：常見腫瘤放射治療方案和放化療護(hù)理相關(guān)知識;常見放療急癥的搶救與配合;常見放療反應(yīng)的健康教育和功能鍛煉。
2.專科操作：口腔黏膜炎、放射性皮炎的處理;PICC/PORT的維護(hù);鼻腔沖洗等。
護(hù)理工作計(jì)劃7
⒈血透室工作人員，必須嚴(yán)格遵守?zé)o菌原則，進(jìn)血透室時必須更換工作服及鞋。
⒉非工作人員未經(jīng)允許禁止入內(nèi)，患者進(jìn)血透室前***，換托鞋。
⒊血透室內(nèi)禁止吸煙，禁止隨地吐痰，保持室內(nèi)整潔、肅靜。
⒋嚴(yán)格區(qū)分清潔區(qū)、污染區(qū)、無菌區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行血透室消毒隔離的原則，堅(jiān)持傳染病人專機(jī)透析，分池復(fù)用原則。
⒌愛護(hù)血透室內(nèi)物品，并禁止外借，特殊情況必須經(jīng)護(hù)士長同意，科主任批準(zhǔn)。外出搶救所帶儀器，由出診醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)，保管。
⒍做好患者的宣教工作，及健康指導(dǎo)文明禮貌熱情周到的為患者服務(wù)。
⒎合理安排患者透析時間，并通知患者本人所在科室，對透析病人做詳細(xì)登記。擇期透析的患者若想更改透析日期，提前一天聯(lián)系，需急診透析患者所在科室值班醫(yī)師與血透室聯(lián)系，血透室工作人員做好透析安排。
⒏準(zhǔn)備好透析物品，透析機(jī)，血透室藥品、物品、儀器放在固定位置，透析機(jī)設(shè)專人保管維修，并做好維修登記。以保證透析順利進(jìn)行。
⒐透析結(jié)束后，即進(jìn)行透析器、血管路的復(fù)用。整理用物，清潔消毒透析機(jī)，每日紫外線消毒透析室、治療室，透析治療準(zhǔn)備室，每次兩小時并登記。
⒑每周徹底清掃，每月大消毒透析機(jī)及管路，定期消毒反滲機(jī)，每月做細(xì)菌培養(yǎng)一次(包括空氣、反滲水、透析器、血管路等)。
中心采血室工作制度
⒈采血室護(hù)理人員在護(hù)理部、門診部的領(lǐng)導(dǎo)下，按崗位責(zé)任制工作，并應(yīng)掌握崗位職責(zé)內(nèi)容。
⒉熟練各實(shí)驗(yàn)室的采血要求及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按其規(guī)范采血，以保證化驗(yàn)結(jié)果的`準(zhǔn)確性。
⒊負(fù)責(zé)全院各實(shí)驗(yàn)室門診病人的采血，報(bào)告單的管理與發(fā)放。
⒋采血后的標(biāo)本、申請單、收據(jù)按各實(shí)驗(yàn)室分類，由各實(shí)驗(yàn)室派專人到采血室領(lǐng)取標(biāo)本，并行嚴(yán)格接收核對。
⒌根據(jù)病人的具體情況正確評估，做好健康教育。
⒍嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及消毒隔離制度，防止差錯及交叉感染的發(fā)生。
⒎嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守崗位遵守本室采血時間，保證標(biāo)本及時采集。
護(hù)理工作計(jì)劃8
20xx年我科將繼續(xù)全面實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的工作方案，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計(jì)劃：
（一）繼續(xù)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級管理，保證護(hù)理安全
20xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，把各項(xiàng)質(zhì)量控工作分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮的責(zé)任護(hù)士的.作用，在日常工作中加強(qiáng)檢查，增加科室各班人員的自我管理能力，規(guī)范護(hù)理管理。
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識，拓展服務(wù)內(nèi)涵
制定護(hù)士層級培訓(xùn)計(jì)劃，著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷，護(hù)理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄，以詳細(xì)記錄整個產(chǎn)程的進(jìn)展，從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力，同時將針對科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對危重患者及時組織護(hù)理查房；對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，以提高全科室的理論及操作能力
（三）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理
實(shí)行彈性排班。工作忙時加班，閑時輪休。
責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
全面履行護(hù)士職責(zé)。加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。
（四）嚴(yán)格消毒隔離，預(yù)防醫(yī)院感染
1、加強(qiáng)產(chǎn)房管理：產(chǎn)房醫(yī)院感染的重點(diǎn)部門。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及物品交接管理，加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房的管理，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理工作。
2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴(yán)格消毒滅菌，并做好各項(xiàng)登記工作。
3、加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。
（五）、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，嚴(yán)格實(shí)習(xí)帶教
實(shí)習(xí)帶教是護(hù)理安全管理中的重要部分，將對實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生實(shí)行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期進(jìn)行轉(zhuǎn)科考試，并對實(shí)習(xí)同學(xué)進(jìn)行帶教老師的滿意度調(diào)查，評選年度最滿意帶教老師。
（六）、晨會床旁護(hù)理交班采取整體交班的方式，以提高護(hù)士對患者“十知道”的掌握及語言能力和溝通能力。
（七）、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，更好為患者服務(wù)。
開拓創(chuàng)新，集思廣益，不斷為患者提供更加高效、安全、滿意的護(hù)理服務(wù)。提高患者滿意度，提高護(hù)理人員價(jià)值認(rèn)同感。
（八）優(yōu)化績效防范，體現(xiàn)勞動價(jià)值，有效調(diào)動積極性性
總之，20xx年，產(chǎn)科護(hù)理團(tuán)隊(duì)將以飽滿的熱情，優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，為患者安全保駕護(hù)航。
護(hù)理工作計(jì)劃9
新的一年，新的起點(diǎn)。為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際，制定本規(guī)劃。
一、改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量
1、護(hù)理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。護(hù)士長每周下相關(guān)科室至少一次，加強(qiáng)與醫(yī)生的'溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合手術(shù)。
2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對藥物治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理。隨時為病人著想，主動作好病人的心理護(hù)理。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度。改善服務(wù)態(tài)度，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，達(dá)到滿意度95%以上。
3、利用晨會、護(hù)士例會、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識，主動服務(wù)，熱情接待，主動介紹情況。做到四輕，各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺我們親人般的溫暖。
4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎懲措施。科室與護(hù)理人員簽定護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全責(zé)任狀。每月組織一次差錯事故討論分析，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生。
5、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá)100%。擬申請?jiān)鲑徸贤饩�。并由每月一次的細(xì)菌培養(yǎng)增至半月一次。進(jìn)一步完善中班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和
事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染。
6、急救藥械完好率100%，交接班時認(rèn)真核對，接到急救病人，搶救中能敏捷、靈活、熟練地配合。
7、合理收費(fèi)，遇有疑問及糾紛及時核查處理，定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，開展數(shù)量加質(zhì)量的護(hù)理評估、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、團(tuán)隊(duì)精神、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，同時從中選拔優(yōu)秀人才、護(hù)理骨干，評選最滿意護(hù)士。
二、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng)，樹立“天使”形象
1、基本功訓(xùn)練與專科技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合。基本功培訓(xùn)內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。專科技術(shù)訓(xùn)練要求不斷學(xué)習(xí)新的理論和技術(shù)，加深護(hù)理理論的理解，加強(qiáng)手術(shù)室技術(shù)培訓(xùn)。
2、護(hù)士長提高思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識，加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，切實(shí)提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。
3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉。推廣“一對一全程服務(wù)”。
4、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，通過院內(nèi)科內(nèi)聽課、參加自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)檢索等多種途徑，使護(hù)士不斷接受新觀念、新知識、新方法，掌
三、鉆研護(hù)理科研，搞好護(hù)理教學(xué)
認(rèn)真組織小講課，“三基”理論，操作訓(xùn)練。熟練地配合新技術(shù)的開展。調(diào)動護(hù)士積極性，鼓勵開展新技術(shù)、新方法，使今年開展的項(xiàng)目更加成熟，減輕患者痛苦，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
護(hù)理工作計(jì)劃10
入秋后天氣逐漸轉(zhuǎn)涼，晝夜溫差較大，希望大家在美麗的同時注意添加衣物。護(hù)理部9月份工作計(jì)劃如下：
一、護(hù)理部本月重點(diǎn)對8月份護(hù)理質(zhì)量檢查出的問題進(jìn)行跟蹤監(jiān)控：①輸液卡巡視記錄的填寫，②搶救車內(nèi)物品基數(shù)是否固定，③護(hù)士上班攜帶手機(jī)有無玩手機(jī)、在辦公區(qū)域接打電話的現(xiàn)象，④術(shù)前、術(shù)后病人的健康指導(dǎo)是否到位，⑤尿管護(hù)理實(shí)際操作情況。
二、2年以下含2年的護(hù)理人員考核《護(hù)士條例》和4年以下含4年的`護(hù)理人員考核理論基礎(chǔ)護(hù)理第八章《生命體征的評估與護(hù)理》統(tǒng)一安排在9月中旬，考試時間另行通知。
三、月初召開全院護(hù)理小教員會議，進(jìn)行《皮內(nèi)注射》操作流程培訓(xùn)。
四、月中旬，護(hù)理部到病房進(jìn)行護(hù)理工作滿意度調(diào)查和召開公休座談會，總結(jié)調(diào)查結(jié)果和會議意見，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
五、本月，護(hù)理部到骨三科進(jìn)行護(hù)理查房，到病人床旁制定詳細(xì)的護(hù)理措施。
六、月底，護(hù)理部和兩名護(hù)士長共同進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量、病房管理、四室管理、消毒隔離、無菌觀念、搶救物品、護(hù)理文書等，檢查結(jié)果以表格形式反饋給各科室。
七、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)調(diào)查小組月底到病房進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)調(diào)查，聽取醫(yī)護(hù)人員的建議，統(tǒng)計(jì)評選出四名優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之星，并給予獎勵。
護(hù)理工作計(jì)劃11
辭舊迎新，護(hù)理學(xué)會在市科協(xié)、市民政局和市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，在各位理事及全體護(hù)理同仁的共同努力下，20xx年取得較大成績，為使學(xué)會工作更有特色，特制定20xx年工作計(jì)劃：
(一)加強(qiáng)學(xué)會，牢記學(xué)會宗旨，健全會議制度，提高素質(zhì)
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)會章程，遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會公德規(guī)范，團(tuán)結(jié)和動員廣大護(hù)理工作者，弘揚(yáng)“尊重知識，尊重人才”的風(fēng)尚，倡導(dǎo)“獻(xiàn)身、創(chuàng)新、求實(shí)、協(xié)作”的精神，為繁榮我市護(hù)理事業(yè)，發(fā)展護(hù)理學(xué)科努力奮斗。
2.按照學(xué)會章程規(guī)定，每年至少召開一次常務(wù)理事會議。
3.繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)護(hù)士執(zhí)業(yè)道德教育，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，開展“以人為本，以病人為中心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4.加強(qiáng)護(hù)理工作管理，成立護(hù)理質(zhì)量管理組織，定期不定期對護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果評價(jià)，有持續(xù)改進(jìn)的事實(shí)方案和結(jié)果評價(jià)。
5.繼續(xù)深入開展整體護(hù)理，圍繞提高護(hù)理質(zhì)量和臨床護(hù)理服務(wù)為中心，加快護(hù)理改革、規(guī)范護(hù)理行為。
6.加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理，對各級各類護(hù)士的資格、各崗位的技術(shù)能力有明確要求并定期評估專業(yè)技術(shù)水平。各護(hù)理單元護(hù)理人員配置有明確原則與標(biāo)準(zhǔn)，確保滿足實(shí)施等級護(hù)理質(zhì)量與患者安全。
7.協(xié)助抓好我市醫(yī)院感染管理水平，督促各有關(guān)單位盡快配備專職或兼職醫(yī)院感染管理人員，嚴(yán)格按衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》開展工作，規(guī)范一次性使用無菌醫(yī)療用品的管理，按規(guī)定進(jìn)行無害化處理，禁止重復(fù)使用和回流市場。
(二)繼續(xù)健全完善學(xué)員電腦管理系統(tǒng)，加強(qiáng)會員情況年報(bào)告工作，繼續(xù)做好會員的發(fā)展工作。努力為會員辦實(shí)事，加強(qiáng)與各單位會員的聯(lián)系，爭取她們對學(xué)會的支持，提高學(xué)會的工作效率，增強(qiáng)學(xué)會的凝聚力、影響力、戰(zhàn)斗力和生命力。
(三)積極開展科研、學(xué)術(shù)交流活動
1.鼓勵會員積極開展科研，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫論文，積極組織市內(nèi)外護(hù)理學(xué)術(shù)交流活動。
2.根據(jù)廣大學(xué)院的求知需求及外出學(xué)習(xí)機(jī)會較少的特點(diǎn)，結(jié)合省繼續(xù)教育項(xiàng)目要求，邀請省護(hù)理專家來我市舉辦相關(guān)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)班。
(四)加強(qiáng)智力投資，不斷提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平，護(hù)士長管理水平，全面提高護(hù)理人員學(xué)歷層次。
1.加強(qiáng)在職繼續(xù)教育鼓勵護(hù)理人員參加全國護(hù)理大專、本科的`自學(xué)成才考試及業(yè)余護(hù)理大專、本科教育。
2.積極選派護(hù)士長、護(hù)理骨干參加省內(nèi)外舉辦的各種類型的短期學(xué)習(xí)班。
3.鼓勵各單位院內(nèi)講課、加強(qiáng)三基理論、操作的學(xué)校、考試、考核工作
(五)積極開展科普宣傳工作
根據(jù)黨中央和全國科協(xié)的批示精神。科普工作是一項(xiàng)十分重要的工作，護(hù)理工作者是科普工作的主力軍之一，學(xué)會要積極參與：
1.積極參加科協(xié)組織的各學(xué)會專家科技咨詢活動，聯(lián)合市醫(yī)學(xué)會、藥學(xué)會、預(yù)防學(xué)會等舉辦醫(yī)學(xué)咨詢活動
2.集合護(hù)理工作自身的特點(diǎn)、優(yōu)勢，做好科普宣傳、心理咨詢活動。
3.根據(jù)情況，組織多種形式的“5.12”國際護(hù)士節(jié)慶祝活動，進(jìn)一步弘揚(yáng)南丁格爾精神。
護(hù)理工作計(jì)劃12
一、20xx年轉(zhuǎn)眼來臨了，神經(jīng)外科護(hù)理工作以及護(hù)理部工作計(jì)劃也隨之陸續(xù)展開了，新的一年護(hù)理工作主要從以下幾點(diǎn)工作計(jì)劃展開實(shí)施。
二、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心，感動服務(wù)，深化細(xì)節(jié)護(hù)士。
三、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷，危重病人的營養(yǎng)支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強(qiáng)年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃。
有效溝通技巧，提高患者滿意度。
四、加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言交流的能力，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流。對情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會放松技巧，保持健康心態(tài)。
加強(qiáng)院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)。
五、院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床，建立專項(xiàng)感染指控人員，建立持續(xù)改進(jìn)措施。
臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實(shí)施。
六、突出的應(yīng)變能力和獨(dú)立工作的能力及慎獨(dú)品德，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護(hù)士的應(yīng)急能力。
護(hù)理安全防范意思的培訓(xùn)。
七、根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查安全隱患。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析。
培養(yǎng)年輕護(hù)理人員道德價(jià)值觀。
八、每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培養(yǎng)主人翁意思，樹立正確的人生觀，激發(fā)護(hù)士對職業(yè)的工作熱情。，更新組合新的護(hù)士角色，突出專科特色，尋找閃光點(diǎn)。
打造具有專科特色的重癥監(jiān)護(hù)。
我科重視對神經(jīng)外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進(jìn)行全面、綜合監(jiān)測，治療和護(hù)理，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強(qiáng)，勤奮好學(xué)，年富力強(qiáng)的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷增加，使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥患者同時也向神經(jīng)外科護(hù)理人員提出了新的`挑戰(zhàn)。近年來，使醫(yī)生對護(hù)士的滿意度和患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度顯著提高。今后，我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷掌握神經(jīng)外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使神經(jīng)外科更加成熟，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展。
我院新大樓竣工在即，同時為了更好的適應(yīng)我市人民群眾日益增長的健康需求，促進(jìn)科室護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)、快速、健康發(fā)展，提高護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，維護(hù)人民群眾健康，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和我科實(shí)際情況，特制定本規(guī)劃。
1、護(hù)理隊(duì)伍日益充實(shí)，不斷發(fā)揮重要作用我科現(xiàn)有護(hù)理人員31人，其中一級護(hù)士13人，二級護(hù)士4人，三級護(hù)士14人，年護(hù)理病人2萬多人次。在衛(wèi)生部質(zhì)量管理年、全國百姓放心醫(yī)院、省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)檢查中，護(hù)理工作均取得較好成績，住院患者及出院回訪護(hù)理滿意度均達(dá)到了95%以上。
2、專業(yè)技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域得到一定發(fā)展。神經(jīng)外科有五多，即危重、昏迷、癱瘓、氣管切開、精神異常和大小便失禁的病人多，五多，使得我科護(hù)理工作量大和繁重，但我們的護(hù)理工作忙而不亂、準(zhǔn)確無誤、迅速有效，而且我們開展了術(shù)前評價(jià)、術(shù)后監(jiān)測，以減少術(shù)后并發(fā)癥，對及時觀察判斷病情，防止顱腦損傷及疾病術(shù)后繼發(fā)性損害，作到真正意義上的以病人為中心。
3、注重人才培養(yǎng)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。目前，我科護(hù)理人員均為專科以上學(xué)歷，其中本科以上學(xué)歷占55%。每月定期開展科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個案查房，同時還開展了專科護(hù)士培訓(xùn)，對全科護(hù)理人員每季度進(jìn)行一次理論及操作考核，有計(jì)劃的選送了王海花、鐘含冰、何林玉等到省湘雅附一、上海華山醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù)，提高了護(hù)理科技含量。
以質(zhì)量管理為核心，技術(shù)管理為重點(diǎn)，組織管理為保證，使護(hù)理工作不斷向深發(fā)展。建立相互理解、相互支持的人際關(guān)系環(huán)境，防止護(hù)理缺陷的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)全科護(hù)理人員為患者提供安全、有效、高質(zhì)量的護(hù)理，贏得社會信譽(yù)。
1、為了滿足人民群眾日益增長的健康需求，促進(jìn)科室工作全面發(fā)展，初步規(guī)劃我科再新增一層病房，分兩個病區(qū)；一層南邊病房全部設(shè)為重癥監(jiān)護(hù)病房，收治重癥患者；北邊則為有需要的患者提供套間病房。另一層樓全層設(shè)置成普通病房，收治一般患者。同時完善各項(xiàng)儀器設(shè)備，爭取開展更多治療和護(hù)理項(xiàng)目。
2、增加病床后，我科需護(hù)士40名，所以我科需在原有基礎(chǔ)上增加9人。按照科室護(hù)理任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實(shí)際護(hù)理工作量等要素合理配置各層次護(hù)士，以做到人力資源最大化，切實(shí)保證醫(yī)療安全。
3、繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，加強(qiáng)回訪，在穩(wěn)固現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢的同時，努力開拓新的增長點(diǎn)，以增加病源。
4、在護(hù)士的培訓(xùn)方面，我們會特別注重加強(qiáng)護(hù)理安全管理，以及培養(yǎng)年輕護(hù)士良好的心理狀態(tài)，及時溝通，做到有教有談。建立更加完善的科內(nèi)培訓(xùn)體系，提高護(hù)士的觀察能力、發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力，加強(qiáng)護(hù)理人員應(yīng)急應(yīng)變能力，拓展知識面。
5、為了進(jìn)一步引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù)，我科明年還將送何爽至北京天壇醫(yī)院進(jìn)修神經(jīng)外科護(hù)理。
1、鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。
2、堅(jiān)持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1—2次，以提高專業(yè)知識水平及實(shí)踐能力。
3、增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。
護(hù)理安全工作長抓不懈，充分利用三級護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安全。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。
（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。
（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。
（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。
（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。
通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護(hù)理觀念，糾正和克服過去的病人頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的護(hù)理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合計(jì)劃，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室實(shí)施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。
實(shí)行彈性排班。制定彈性排班實(shí)施辦法，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)，減少人力資源浪費(fèi)，避免人浮于事的局面。護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。
1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)85分）。
2、特、一級護(hù)理合格率85%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。
3、急救物品完好率達(dá)100%。
4、護(hù)理文件書寫合格率90%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。
5、護(hù)理人員三基考核合格率達(dá)100%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。
6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。
7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。
9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以避免性褥瘡）。
護(hù)理工作計(jì)劃13
依照護(hù)理部20xx年工作計(jì)劃提出的工作方向與要求，切合我科室護(hù)理工作實(shí)際，進(jìn)一步調(diào)整科室護(hù)理發(fā)展思路，全面完成重癥醫(yī)學(xué)科各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)及護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)。堅(jiān)持“以人為本”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，圍繞20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理要求，結(jié)合20xx年度各級護(hù)理質(zhì)量檢查不足，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，豐富服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量，為患者提供安全、有效、方便、滿意的護(hù)理服務(wù)，現(xiàn)將20xx年重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)理工作計(jì)劃如下。
一、加強(qiáng)護(hù)理管理與持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，全面提升科室護(hù)理質(zhì)量
目標(biāo)：各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，科室護(hù)理管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
20xx年重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)理質(zhì)量安全管理目標(biāo)
項(xiàng)目 序號 內(nèi)容 目標(biāo)值(%)
護(hù)士培訓(xùn)
1 在崗職業(yè)護(hù)士注冊率 100%
2 三基三嚴(yán)合格率(理論80分，操作85分) 100%
3 年度繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)標(biāo)率100% 100%
4 護(hù)士分層管理培訓(xùn)合格率≥95% 100%
質(zhì)量指標(biāo)
5 搶救藥品完好率100% 100%
6 搶救器材設(shè)備完好率100% 100%
7 使用的計(jì)量器具檢測合格率 100%
8 常規(guī)器械消毒滅菌合格率100% 100%
9 輸血管理(護(hù)理人員對輸血相關(guān)制度知曉率100%，護(hù)理人員對輸血嚴(yán)重危害處置規(guī)范與流程知曉率100%) 100%
10 護(hù)理人員不良事件報(bào)告制度知曉率≥90% 100%
11 基礎(chǔ)護(hù)理合格率 ≥90%
12 特護(hù)，一級護(hù)理合格率 ≥80%
13 護(hù)理文件書寫合格率(合格分90分) ≥90% 服務(wù)
14 患者對護(hù)理服務(wù)滿意度 ≥90% 指標(biāo)
15 住院患者健康教育覆蓋率100% ≥100%
安全指標(biāo)
16 高危壓瘡患者評估率 100%
17 墜床跌倒高危患者評估率(患者跌倒、墜床等意外事件報(bào)告、處置流程知曉率≥90%) 100%
18 難免壓瘡發(fā)生率 ≤6%
19 非難免壓瘡發(fā)生率 0
20 跌倒/墜床發(fā)生率 ≤0.1%
21 年嚴(yán)重差錯事故發(fā)生率 ≤0.05%
22 護(hù)理不良事件主動上報(bào)件數(shù) 10件/百床
專科指標(biāo)
23 呼吸機(jī)相關(guān)肺炎(VAP)發(fā)病率 有統(tǒng)計(jì)與分析
24 中心靜脈置管相關(guān)血流感染發(fā)生率
25 留置導(dǎo)尿管相關(guān)泌尿系感染發(fā)病率
26 非計(jì)劃氣管插管拔管發(fā)生率
27 氣管插管拔管后48小時內(nèi)再插率
28 保護(hù)性約束率
29 深靜脈血栓(DVT)預(yù)防率
實(shí)施措施：
（一）實(shí)施科學(xué)護(hù)理管理,進(jìn)一步優(yōu)化科室管理制度
1、繼續(xù)保持柔性管理方式：嚴(yán)寬結(jié)合，時刻體現(xiàn)科室人性化管理，樹立科室護(hù)理人員歸宿感及主人翁意識，改善科室工作氛圍;
2、細(xì)化科室護(hù)理管理小組：明確落實(shí)護(hù)理管理職責(zé)，將科室管理細(xì)分分病區(qū)管理組、患者安全組、儀器設(shè)備管理組、藥品安全組、繼續(xù)教育組、感染管理組，每季度輪換小組成員，人人參與科室管理，做到全員能力提升;
3、護(hù)理績效考核精細(xì)化：在護(hù)理部優(yōu)質(zhì)護(hù)理績效方案指引下不斷優(yōu)化我科室特色的護(hù)理優(yōu)質(zhì)績效考核細(xì)則，明確獎勵與處罰規(guī)則，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)高效，提升護(hù)理人員工作積極性;
4、根據(jù)責(zé)任制整體護(hù)理要求，培訓(xùn)二甲復(fù)審修訂的護(hù)理工作制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范，重新修訂科室專科護(hù)理常規(guī)與護(hù)理人員崗位職責(zé)。
5、科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，合理配置并彈性調(diào)配護(hù)理人力資源，保證特殊時段與緊急情況下科室工作需求，保障護(hù)理安全。實(shí)行彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，達(dá)到人力資源的合理使用。
（二）建立護(hù)理管理目標(biāo)體系，實(shí)施護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任制。
1、認(rèn)真落實(shí)《護(hù)士條例》等相關(guān)法律常規(guī)，護(hù)理核心制度，落實(shí)各級護(hù)理人員崗位職責(zé)，加強(qiáng)護(hù)理人員目標(biāo)管理考核。
2、根據(jù)護(hù)理部制定的目標(biāo)管理指標(biāo)，結(jié)合本科室具體情況制定科室目標(biāo)管理指標(biāo)，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，將護(hù)士月考評與年終考評相結(jié)合，個人護(hù)理質(zhì)效情況與年終考評掛鉤。
3、強(qiáng)化科室人員成本管理意識，認(rèn)真做好開源節(jié)流工作。積極探索住院費(fèi)用結(jié)構(gòu)比，加強(qiáng)有效費(fèi)用監(jiān)管和分析，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)收費(fèi)和醫(yī)保政策，有效管控費(fèi)用，防止違規(guī)扣款發(fā)生，積極配合科室主任工作，積極完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。
（三）完善護(hù)理質(zhì)量與安全管理組織。
1、定期召開護(hù)理質(zhì)量管理小組會議，按照醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量委員會相關(guān)要求，結(jié)合科室實(shí)際情況，實(shí)時反饋各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)控情況，積極開展討論，跟蹤檢查、對實(shí)施情況進(jìn)行效果評價(jià)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
2、每月對科室護(hù)理質(zhì)量與安全存在的問題進(jìn)行分析、以護(hù)理質(zhì)量、安全管理難點(diǎn)及重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題為重點(diǎn)進(jìn)行討論，增強(qiáng)各級護(hù)理人員對質(zhì)量管理的預(yù)見性，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
（四）加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，對醫(yī)療質(zhì)量反饋問題進(jìn)行持續(xù)整改。
1、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量控制，發(fā)揮科室質(zhì)控小組、質(zhì)控骨干護(hù)士作用，按照PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。嘗試開展科室QCC小組活動，運(yùn)用各種質(zhì)量控制手法、發(fā)揮每個護(hù)理人員的創(chuàng)造性思維，創(chuàng)造“人人參與管理，安全管理人人有責(zé)”的良好氛圍。
2、制定除常規(guī)質(zhì)控外的病區(qū)管理、患者安全管理、感染管理等每日專項(xiàng)核查表，不定期核查，實(shí)行月末實(shí)名制點(diǎn)名通報(bào)匯總情況并給予相應(yīng)績效獎勵或處罰，3、注重患者安全，嚴(yán)格日常專項(xiàng)核查與績效考核，嚴(yán)格白班組長考核，采取能上能下的管理政策，鞭策高年資護(hù)士做好自我管理與配合科室管理;護(hù)士長檢查一日五查，督查日常護(hù)理工作。
4、按照《四川省醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《成都新華醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(試行)，每周完成1-3項(xiàng)檢查項(xiàng)目，季度完成所有檢查項(xiàng)目，并按要求記錄、分析、持續(xù)改進(jìn)。
5、每月將護(hù)理部質(zhì)控檢查結(jié)果講評或質(zhì)控反饋單問題進(jìn)行科會通報(bào)，每季度進(jìn)行一次護(hù)理不良事件分析，年終將質(zhì)控總分進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)、排序，并進(jìn)行分析總結(jié)。
6、利用質(zhì)量管理工具持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，提升護(hù)理服務(wù)水平，定期監(jiān)測重點(diǎn)護(hù)理質(zhì)量與安全指標(biāo)，對相關(guān)數(shù)據(jù)情況進(jìn)行分析、評價(jià)、及時發(fā)現(xiàn)問題，制定并落實(shí)改進(jìn)措施。
7、嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把護(hù)理安全作為每周一安全例會的重點(diǎn)，對每周工作中出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行通報(bào)，提出整改措施并及時整改。
8、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，重點(diǎn)時段，重點(diǎn)人和事管理。
(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，及時做好溝通與交流，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患。
(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重癥病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的人病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。
(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。
(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)、搶救技術(shù)等。
9、修訂完善各種護(hù)理表格，增加疼痛評估量表、格拉斯哥昏迷評分表、患者鎮(zhèn)靜鎮(zhèn)痛瞻望評估表，并開展相關(guān)培訓(xùn)與考核后實(shí)施。加強(qiáng)護(hù)理文書書寫質(zhì)量控制，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，質(zhì)控組長做好出院病歷檢查，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔，護(hù)士長加強(qiáng)監(jiān)督力度。
10、完善及落實(shí)護(hù)理查房、護(hù)理會診、護(hù)理病歷討論制度。每月組織護(hù)理查房、專科護(hù)理會診，開展特殊疑難病例討論，不斷更新專業(yè)理論知識，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。
11、強(qiáng)化醫(yī)院感染管理。
(1)按照《醫(yī)院感染管理規(guī)范》要求，配合院感科做好科室醫(yī)院感染控制，加強(qiáng)了醫(yī)療廢物的管理，加強(qiáng)對一次性物品管理、使用、處理。
(2)嚴(yán)格空氣、環(huán)境、物表清潔消毒管理，定期采樣檢測，保證各項(xiàng)指標(biāo)符合要求。加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)防護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生制度，洗手規(guī)范達(dá)標(biāo)率100%。
(3)進(jìn)一步規(guī)范多重耐藥菌患者管理，嚴(yán)格每日消毒管理，實(shí)施醫(yī)院感染管理風(fēng)險(xiǎn)評估量表，針對性采取有效干預(yù)措施。
(4)加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)防護(hù)管理，積極向院領(lǐng)導(dǎo)申請相關(guān)特殊體檢項(xiàng)目。
二、按照三級醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科構(gòu)架加強(qiáng)人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)
目標(biāo)：實(shí)施護(hù)士分層培訓(xùn);培養(yǎng)一支優(yōu)質(zhì)重癥護(hù)理專業(yè)人才隊(duì)伍，提高科室整體護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平。
實(shí)施措施：
(一)加強(qiáng)專科護(hù)士培養(yǎng)，改善專業(yè)人才結(jié)構(gòu)。
1、年內(nèi)外送重癥醫(yī)學(xué)科專科護(hù)士培訓(xùn)2名;含傷口造口護(hù)士及PICC護(hù)士各1名，填補(bǔ)科室及醫(yī)院相關(guān)空白;
2、外送重癥醫(yī)學(xué)科進(jìn)修護(hù)士3名。
3、外送參加省內(nèi)外各級重癥護(hù)理學(xué)科短期培訓(xùn)班。
(二)加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，強(qiáng)化護(hù)士培養(yǎng)。
1、加強(qiáng)院內(nèi)護(hù)理培訓(xùn)，按照崗位管理進(jìn)行分級分層培訓(xùn)。
2、加強(qiáng)護(hù)士三基培訓(xùn)，建立培訓(xùn)機(jī)制，有計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，護(hù)士至少每年參加6次院內(nèi)培訓(xùn)，且要求考核達(dá)標(biāo)。
3、進(jìn)行重癥醫(yī)學(xué)科相關(guān)急救知識培訓(xùn)，各類儀器設(shè)備使用培訓(xùn);
4、進(jìn)行重癥醫(yī)學(xué)科各類應(yīng)急預(yù)案演練;
5、加強(qiáng)對新護(hù)士寬進(jìn)嚴(yán)出，即如入職考試與轉(zhuǎn)正考試采取不同評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。新護(hù)士上崗培訓(xùn)率達(dá)100%，7、每月組織科內(nèi)護(hù)理查房1次，理論學(xué)習(xí)1次，操作培訓(xùn)2次。
8、每年每人按要求完成≥25分繼續(xù)教育學(xué)分。
三、加強(qiáng)護(hù)理安全目標(biāo)管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。
目標(biāo)：年護(hù)理事故發(fā)生率0;控制壓瘡、跌倒、墜床發(fā)生率在管理目標(biāo)值內(nèi)，對相關(guān)專科管理指標(biāo)有統(tǒng)計(jì)與分析。
實(shí)施措施：
(一)不斷強(qiáng)化護(hù)理人員安全意識，將安全教育轉(zhuǎn)變成安全文化深入護(hù)理人員的`意識中，提高團(tuán)隊(duì)合作和預(yù)控能力。定期組織護(hù)理安全知識學(xué)習(xí)。
(二)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織科室對安全隱患進(jìn)行排查。強(qiáng)化護(hù)理人員高危預(yù)警意識，加強(qiáng)各種安全警示標(biāo)識管理，對病人、護(hù)理人員可能產(chǎn)生傷害的潛在問題進(jìn)行識別、評估、采取正確措施。
(三)完主動報(bào)告醫(yī)療安全不良事件，每季度對科室護(hù)理不良事件進(jìn)行總結(jié)分析，討論事件性質(zhì)，提出防范和改進(jìn)意見，并落實(shí)整改措施，對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個人，予以相關(guān)指導(dǎo)與培訓(xùn)，必要時與績效掛鉤，對嚴(yán)重差錯及時上報(bào)，實(shí)行“三不放過”，未按要求上報(bào)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度考核標(biāo)準(zhǔn)予以考核。
(四)防范與減少患者意外事件、跌倒、墜床及壓瘡發(fā)生;加強(qiáng)各種導(dǎo)管安全管理，防止導(dǎo)管意外脫落。
(五)加強(qiáng)非醫(yī)療安全管理：加強(qiáng)病房水、電、氣、火、電視、空調(diào)、庫房、設(shè)備設(shè)施、人身、財(cái)物等安全管理，強(qiáng)化護(hù)理人員對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好，并嚴(yán)格執(zhí)行維修后確認(rèn)簽字制度。
(六)嚴(yán)格執(zhí)行毒麻藥品使用管理規(guī)定，高危藥品單獨(dú)存放有明顯標(biāo)記，并有交接記錄。
四、根據(jù)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
目標(biāo)：病人滿意率≥90%，健康教育知曉率達(dá)90%。
實(shí)施措施：
(一)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式，落實(shí)“以病人為中心”的護(hù)理理念。
1、依據(jù)專業(yè)特點(diǎn)和崗位需求，合理配置護(hù)理人力資源;
2、倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)護(hù)理與仁愛關(guān)懷，關(guān)愛科室護(hù)理人員，設(shè)置護(hù)士生日墻、病員生日卡等人性化管理措施;加強(qiáng)與患者及家屬交流，每月展開探視前家屬宣教會。
3、以患者為中心實(shí)施人力資源彈性調(diào)配，動態(tài)管理。
4、實(shí)施“以患者為中心”的責(zé)任制整體護(hù)理，護(hù)士分管患者，季度輪換分管床位，在正確評估患者的前提下，知曉并掌握患者病情變化及護(hù)理重點(diǎn)，為患者提供專業(yè)照顧、病情觀察、治療措施、心理支持、健康教育、溝通配合等護(hù)理服務(wù)。
5、全面落實(shí)護(hù)士職責(zé)，注重護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)合作和患者溝通交流，為患者提供全面、全程規(guī)范、專業(yè)、人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。形成“以患者為中心”的合作團(tuán)隊(duì)，共同圍繞患者病情，完成治療計(jì)劃，康復(fù)促進(jìn)，健康指導(dǎo)等服務(wù)。
6、充分體現(xiàn)專科特色，依據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)，保障病人安全，促進(jìn)患者康復(fù)。加強(qiáng)探視管理，加強(qiáng)與患者家屬溝通與交流，積極完善各項(xiàng)健康宣教。
(二)科室每月開展工休座談會，科室每季度進(jìn)行病人滿意度調(diào)查、醫(yī)生對護(hù)理工作滿意度調(diào)查，護(hù)士人員滿意度調(diào)查。
五、認(rèn)真完成醫(yī)院等級評審相關(guān)資料籌備及迎檢工作。
工作目標(biāo)：積極配合醫(yī)院順利通過二甲復(fù)審三級醫(yī)院評審工作。
實(shí)施措施：
根據(jù)等級醫(yī)院評審要求，重新梳理科室各項(xiàng)制度、流程、質(zhì)控管理、患者安全管理等支撐資料，并加強(qiáng)人員培訓(xùn)，全力以赴備戰(zhàn)醫(yī)院二甲復(fù)審工作。
六、護(hù)理教學(xué)、科研論文
工作目標(biāo)：保質(zhì)、保量完成學(xué)生實(shí)習(xí)計(jì)劃。加強(qiáng)科室人員科研意識培養(yǎng)。
實(shí)施措施：
(一)重視帶教工作，做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，嚴(yán)格專人帶教，不定期調(diào)研帶教質(zhì)量，了解實(shí)習(xí)生計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試;每月組織操作示教。主推教學(xué)相長的教學(xué)理念，提升教學(xué)質(zhì)量及人員素質(zhì)。
(二)按照三級醫(yī)院評審要求，對20xx年護(hù)理部選拔、考核留用實(shí)習(xí)生進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。
(三)加強(qiáng)人才儲備建設(shè)，鼓勵護(hù)理人員積極爭取外出進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會，并為進(jìn)修人員每月補(bǔ)貼適當(dāng)科室績效緩解其進(jìn)修壓力，同時向院領(lǐng)導(dǎo)積極申請引入優(yōu)秀護(hù)理人才，進(jìn)一步合理配置床護(hù)比。
(四)提高護(hù)理科研意識，激發(fā)護(hù)理人員積極開動腦筋，研發(fā)專利及積極撰寫重癥醫(yī)學(xué)科專業(yè)論文。
七、完成新大樓重癥醫(yī)學(xué)科搬遷及各項(xiàng)籌備工作。
工作目標(biāo)：確保搬遷工作的順利進(jìn)行，最大限度為患者提供良好的就醫(yī)保障，保證安全。
實(shí)施措施：
(一)做好搬遷前各項(xiàng)籌備、規(guī)劃及具體實(shí)施工作，及時關(guān)注新病區(qū)建設(shè)進(jìn)度，及時反饋相關(guān)問題，盡可能減少后續(xù)問題。
(二)認(rèn)真規(guī)劃具體物資擺放，做到空間利用最大化，保證搬遷工作安全有序進(jìn)行。
八、在保證科室護(hù)理管理工作質(zhì)量前提下，積極完成其他各項(xiàng)部門或科室間協(xié)作事務(wù)。
護(hù)理工作計(jì)劃14
20xx年，神經(jīng)外科作為醫(yī)院中重要的部門之一，始終堅(jiān)持在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員的正確引領(lǐng)下，不斷跟進(jìn)醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展步伐，挖掘潛力，勤奮工作，以期將護(hù)理工作做得更加出色。為此，我們制定了以下工作計(jì)劃：
1、緊緊圍繞護(hù)理部質(zhì)控體系，認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)計(jì)委及醫(yī)院文件標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量
1、我們作為病區(qū)新任一級質(zhì)量控制組成員，深入學(xué)習(xí)了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，靈活運(yùn)用各種質(zhì)量工具如品管圈等，全面開展病區(qū)的質(zhì)量自查工作。在這個過程中，我們將檢查結(jié)果進(jìn)行科學(xué)化、數(shù)據(jù)化的整理，認(rèn)真分析反映出的病區(qū)問題，并依據(jù)PDCA循環(huán)要求，不斷完善臨床護(hù)理質(zhì)量。我們秉持著以患者為中心的理念，致力于提高病區(qū)的`整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。
2、結(jié)合病區(qū)實(shí)際情況，進(jìn)一步深化崗位崗位管理、護(hù)士分層管理、優(yōu)化排班、合理安排人力資源，細(xì)化績效考核，充分調(diào)動全病區(qū)護(hù)理人員的積極性。
3、開展進(jìn)一步加強(qiáng)病區(qū)基礎(chǔ)管理工作，盡力改善患者住院環(huán)境，基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)90%以上
4、加強(qiáng)病區(qū)患者護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評估及安全管理，高危患者風(fēng)險(xiǎn)評估率達(dá)100%危重患者合格率達(dá)90%以上
5、繼續(xù)神經(jīng)外科專科指標(biāo)登記、 評價(jià) 工作，不斷提升專科護(hù)理水平。
6、我將協(xié)助科主任做好病區(qū)床位的管理和調(diào)配工作，確保床位資源得到最大化的利用。同時，我會更加重視消防安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行消防制度，保障患者在清潔、安靜、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境中得到最好的治療。
二、拓寬思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)管理意識；開闊眼界，不斷外出學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)新技術(shù)
1、積極創(chuàng)造機(jī)會，向經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)理管理人員學(xué)習(xí)，不斷提升自己管理水平。
2、鼓勵大家外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，計(jì)劃參加國家及省級會議1--2人。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)護(hù)之間合作，共同探討臨床問題，提高整體護(hù)理人員知識水平。
4、積極跟進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)新理念，不斷改進(jìn)服務(wù)流程，修訂疾病健康教育內(nèi)容、完善疾病健康教育方式，增進(jìn)護(hù)患溝通，提高患者滿意度。
5、我們非常重視護(hù)理科研，并鼓勵護(hù)理人員不斷學(xué)習(xí)與提升自我。我們鼓勵并支持護(hù)理人員積極撰寫論文，并在省級學(xué)術(shù)會議上投稿1-3篇，同時也鼓勵他們在國家級期刊上發(fā)表1-2篇高水平的論文。這將有助于提高我們醫(yī)院的學(xué)術(shù)水平和專業(yè)實(shí)力，更好地為患者服務(wù)。
三、引導(dǎo)護(hù)理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度以及護(hù)理核心制度，確保各項(xiàng)制度能夠得到有效的落實(shí)和貫徹于日常工作中。
1.為了滿足科室工作的需要，我們將每周1-2次的晨會時間用于學(xué)習(xí)制度、規(guī)章、規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案等各種標(biāo)準(zhǔn)。我們要求自己在日常工作中積極落實(shí)這些標(biāo)準(zhǔn)制度，以提高工作效率和質(zhì)量。
護(hù)理工作計(jì)劃15
20xx年科普工作要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大會議精神，以實(shí)施《全民科學(xué)素質(zhì)行動計(jì)劃綱要》和科普惠農(nóng)、科普惠民行動計(jì)劃為第一要務(wù)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大科技工作者，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，廣泛開展科技抗災(zāi)救災(zāi)和群眾性、社會性、經(jīng)常性科普活動，為提高我市公眾科學(xué)素質(zhì)，奪取抗災(zāi)救災(zāi)新勝利，開創(chuàng)我市科普工作的新局面而努力，科普工作計(jì)劃。
（一）履行綱要辦職責(zé)，抓好《綱要》落實(shí)
1、協(xié)調(diào)市全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，抓好“四個重點(diǎn)人群”、“四項(xiàng)基礎(chǔ)工程”等9個方案的完善和落實(shí)。
2、適時召開市全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，推動科學(xué)素質(zhì)工作深入發(fā)展。
3、開展調(diào)查研究，收集信息，辦好工作簡報(bào)，促進(jìn)工作交流，工作計(jì)劃《科普工作計(jì)劃》。
4、進(jìn)一步強(qiáng)化市全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職能，做好對區(qū)縣（市）全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的督查工作，促進(jìn)區(qū)縣（市）全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作的落實(shí)。
5、進(jìn)一步整合社會科普資源，結(jié)合中國科協(xié)成立50周年，組織開展好“全國科普日”等一系列活動。
（二）抓好農(nóng)民科學(xué)素質(zhì)行動，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)
1、組織實(shí)施“科普惠農(nóng)鄉(xiāng)村行動計(jì)劃（20xx－20xx年）”，年內(nèi)全市60%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和40%以上的村達(dá)到“四個一”建設(shè)的.要求。
2、3月底前完成對安化縣“科普示范縣”的復(fù)查工作。
3、繼續(xù)深化科普示范的創(chuàng)建工作。年內(nèi)完成一批“科普示范村”的申報(bào)和驗(yàn)收評比工作。
4、組織開展科技抗災(zāi)救災(zāi)工作。認(rèn)真完成市委、市政府“五下鄉(xiāng)”春節(jié)慰問活動。年內(nèi)聯(lián)合有關(guān)區(qū)縣（市）科協(xié)開展2－3次送科技下鄉(xiāng)活動。
5、繼續(xù)做好市級科技示范戶、科普示范基地、農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會的聯(lián)絡(luò)管理工作。
6、認(rèn)真做好“科普惠農(nóng)興村”項(xiàng)目的評選、推薦工作，加強(qiáng)對已獲資助項(xiàng)目的督促檢查。
7、組織對沅江市珍珠產(chǎn)業(yè)協(xié)會、南縣洞庭草龜生態(tài)養(yǎng)殖示范基地、桃江縣練佑明授牌。
（三）抓好城鎮(zhèn)勞動人口科學(xué)素質(zhì)行動，促進(jìn)社區(qū)建設(shè)
1、按照省科協(xié)、省文明辦《科普惠民社區(qū)行動計(jì)劃20xx－20xx年》的要求，加強(qiáng)社區(qū)“四個一”建設(shè)。年內(nèi)力爭60%的社區(qū)達(dá)到“四個一”建設(shè)的要求。
2、繼續(xù)抓好科普示范社區(qū)和科普文明大院的創(chuàng)建工作。
3、利用“全國科普日”和各種科技紀(jì)念活動，開展經(jīng)常性的科普教育進(jìn)社區(qū)活動。
（四）抓好未成年人科學(xué)素質(zhì)行動，提高青少年科學(xué)素質(zhì)
1、組織舉辦第xx屆益陽市青少年科技創(chuàng)新大賽，積極組隊(duì)參加第xx屆湖南省青少年科技創(chuàng)新大賽。
2、組織參加第八屆全國青少年機(jī)器人大賽。
3、開展經(jīng)常性的青少年科技傳播活動。
（五）抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員的科學(xué)素質(zhì)行動
突出科學(xué)發(fā)展觀的宣傳，提高領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員的科學(xué)決策和科學(xué)管理能力。
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